XX公司企业诊断报告书.ppt
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公司企业诊断报告PPT
➢ 财务应严格按照董事会决议进行资金运用;对全体董事负责
中和应泰管理顾问有限
13
股权结构—现状
中汽实业附属股权结构现状如下：
名称
现状
达世行汽车销售有限 连云港开发区通和贸易有限 中汽保税贸易有限
通用汽车授权别克销售服务中心;正常独立经营 不再享受税收优惠;准备注销 注册在外高桥;作用是进口车落地
中和应泰管理顾问有限
11
产权—建议解决方案
董事会
➢ 中汽实业董事会是内部管理的决策机构
▪ 负责召集股东会;并向股东会报告工作； ▪ 股东会的决议； ▪ 决定的经营计划和投资方案； ▪ 制订年度财务预算方案 决算方案； ▪ 制订利润分配方案和弥补亏损方案； ▪ 制订增加或者减少注册资本的方案； ▪ 拟定合并 分立 变更形式 解散的方案； ▪ 决定内部管理机构的设置； ▪ 聘任或解聘总经理； ▪ 制定的基本管理制度
中汽汽车销售服务有限
有小轿车经营权;但成立后一直没有正常经营;为享受税收优惠;准备进行 税务迁移 中汽实业准备用该与丰田在浦东合资筹建3S店
通和贸易有限 通和汽车服务有限
成立目的是为注册中汽实业 最初注册资金50万;后为拿到小轿车经营权; 增资到200万 目前已是一般纳税人;在普陀注册;因为解决部分下岗工人; 享受二免三减半的税收优惠 准备建成浦西丰田3S店
由于中汽的资产是在产权不明晰的情况下;从无到有积累起来的;因此;中 汽内各的关系也存在问题
➢ 中汽实业注册为;行使对包括中汽通和 奥德行 达世行在内的所有的管理;但实 际上中汽通和与奥德行是中汽实业的股东;出现子管理母的现象
➢ 中汽实业未能明晰有效的组织结构;对内各的管理力度不强;约束力度较差
目前;中汽股权结构如下页图示：
中和应泰管理顾问有限
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股权结构—现状
中汽实业附属股权结构现状如下：
名称
现状
达世行汽车销售有限 连云港开发区通和贸易有限 中汽保税贸易有限
通用汽车授权别克销售服务中心;正常独立经营 不再享受税收优惠;准备注销 注册在外高桥;作用是进口车落地
中和应泰管理顾问有限
11
产权—建议解决方案
董事会
➢ 中汽实业董事会是内部管理的决策机构
▪ 负责召集股东会;并向股东会报告工作； ▪ 股东会的决议； ▪ 决定的经营计划和投资方案； ▪ 制订年度财务预算方案 决算方案； ▪ 制订利润分配方案和弥补亏损方案； ▪ 制订增加或者减少注册资本的方案； ▪ 拟定合并 分立 变更形式 解散的方案； ▪ 决定内部管理机构的设置； ▪ 聘任或解聘总经理； ▪ 制定的基本管理制度
中汽汽车销售服务有限
有小轿车经营权;但成立后一直没有正常经营;为享受税收优惠;准备进行 税务迁移 中汽实业准备用该与丰田在浦东合资筹建3S店
通和贸易有限 通和汽车服务有限
成立目的是为注册中汽实业 最初注册资金50万;后为拿到小轿车经营权; 增资到200万 目前已是一般纳税人;在普陀注册;因为解决部分下岗工人; 享受二免三减半的税收优惠 准备建成浦西丰田3S店
由于中汽的资产是在产权不明晰的情况下;从无到有积累起来的;因此;中 汽内各的关系也存在问题
➢ 中汽实业注册为;行使对包括中汽通和 奥德行 达世行在内的所有的管理;但实 际上中汽通和与奥德行是中汽实业的股东;出现子管理母的现象
➢ 中汽实业未能明晰有效的组织结构;对内各的管理力度不强;约束力度较差
目前;中汽股权结构如下页图示：
企业诊断报告书(ppt 41页)
产品主要“问题”的诊断
(1)产品品质不良 (2)产品造型、包装或品牌有缺点 (3)老产品上市太久且无“改头换面”，消费者已厌倦 (4)已成为夕阳产品 (5)消费者的消费需求趋势转变 (6)本公司某一产品线深度不够，没有给顾客充分选择
的机会 (7)本行业的技术发展迅速，而本公司在研究与开发方
广告效果诊断
(1)主观诊断 (2)客观诊断
客观诊断
①购买者拦截询问法 ②销售实验对比法
购买者拦截询问步骤
诊断方案确定 ：询问问题、 拦截时间、地 点预算确定
操作人员培训 、物品准备
现场询问 购买者
结果分析比 较
5 销售诊断
1）销售增长额和增长比率 2）产销比例 3）销售利润率
销售增长额和增长比率
100%
资本积累率
本年资本增加额 年初资本额
100%
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:13:3818:13:3818:131/11/2021 6:13:38 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1118:13:3818:13Jan-2111-J an-21
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月11日 星期一 下午6时13分38秒18:13:3821.1.11
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月下 午6时13分21.1.1118:13Januar y 11, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月11日 星期一 6时13分38秒18:13:3811 January 2021
企业诊断-某公司企业诊断报告及数据分析(ppt201页)
这表面上看是公司人手不够造成的，其 实质是公司高层对市场部的职能认识不 清，对各部门职能的分工和界定也不清 楚；
而且对产品销售也存在错误认识，并不 是大量的人员投入就能带来较高的销量，
中消研市场研究有限公司
有意义的发现 之十一
公司的决策层缺乏管理艺术，不善于调 动员工积极性。
决策层存在工作方法简单、不以身作则 现象，对下属缺乏主动沟通。或仍凭个 人魅力来统帅全局，在公司已经发展壮 大的今天，已经不再适用，庞大的队伍 急切呼吁理性与法制化的管理
作为太太的合作者和朋友，我们对此 感到鼓舞。
中消研市场研究有限公司
二、总体的结果—导语 （3）
这一切成绩的取得都因为太太药业有一个高瞻 远瞩，敢作敢为的决策层和在生产、研发上的 高起点、大投入。
但勿庸诲言，太太药业的身上还存在种种 不足，这些不足有些是作为新生企业在成长中 所共有的，有些是因为种种原因太太药业自己 所特有的。
企业对员工的福利待遇没有规划，对 员工职业生涯如何发展认识模糊，缺乏 长远的规划，使员工把目光只盯在眼前 的利益，对待遇的抱怨较多，对未来感 到茫然。
中消研市场研究有限公司
有意义的发现 之七
企业对销售工作的管理存在很大不足
企业市场基础建设不足，经销商
和业务员在回款上存在拖延现象，反映
了公司在销售渠道建设与网络管理上的
中消研市场研究有限公司
二、总体的结果 —总结论 （10）
沟通成为太太药业管理中最大的障碍，员工之 间、上下级之间、同级之间、部门之间普遍存 在沟通不畅，大家在忙于各自的事务而没时间、 没兴趣沟通，或者不愿沟通、感到难以沟通， 使得症结到处都是。
中消研市场研究有限公司
二、总体的结果 —最后的话
而且对产品销售也存在错误认识，并不 是大量的人员投入就能带来较高的销量，
中消研市场研究有限公司
有意义的发现 之十一
公司的决策层缺乏管理艺术，不善于调 动员工积极性。
决策层存在工作方法简单、不以身作则 现象，对下属缺乏主动沟通。或仍凭个 人魅力来统帅全局，在公司已经发展壮 大的今天，已经不再适用，庞大的队伍 急切呼吁理性与法制化的管理
作为太太的合作者和朋友，我们对此 感到鼓舞。
中消研市场研究有限公司
二、总体的结果—导语 （3）
这一切成绩的取得都因为太太药业有一个高瞻 远瞩，敢作敢为的决策层和在生产、研发上的 高起点、大投入。
但勿庸诲言，太太药业的身上还存在种种 不足，这些不足有些是作为新生企业在成长中 所共有的，有些是因为种种原因太太药业自己 所特有的。
企业对员工的福利待遇没有规划，对 员工职业生涯如何发展认识模糊，缺乏 长远的规划，使员工把目光只盯在眼前 的利益，对待遇的抱怨较多，对未来感 到茫然。
中消研市场研究有限公司
有意义的发现 之七
企业对销售工作的管理存在很大不足
企业市场基础建设不足，经销商
和业务员在回款上存在拖延现象，反映
了公司在销售渠道建设与网络管理上的
中消研市场研究有限公司
二、总体的结果 —总结论 （10）
沟通成为太太药业管理中最大的障碍，员工之 间、上下级之间、同级之间、部门之间普遍存 在沟通不畅，大家在忙于各自的事务而没时间、 没兴趣沟通，或者不愿沟通、感到难以沟通， 使得症结到处都是。
中消研市场研究有限公司
二、总体的结果 —最后的话
某公司企业诊断报告书PPT课件
营销策略
评估公司的营销策略，包括产 品定价、促销活动、分销渠道
等。
供应链管理分析
供应商管理
评估公司对供应商的管理，包 括供应商选择、合同管理、供
应商绩效等。
库存管理
分析公司的库存水平、库存周 转率和库存成本，评估库存管 理的效率。
物流管理
评估公司的物流网络、运输和 配送效率，以及物流成本。
风险管理
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
说明本次企业诊断的时间安排和工作 计划。
诊断方法
介绍本次企业诊断所采用的方法和工 具，如问卷调查、访谈、数据分析等。
02 企业概况
公司历史与发展
成立时间与地点
某公司成立于XXXX年，总部位于 XX市。
发展历程
公司经历了初创期、扩张期和稳定 发展期，逐步壮大。
里程碑事件
公司发展过程中的重要事件和成就， 如上市、收购、新产品推出等。
05 企业存在问题与挑战
市场竞争压力
总结词
激烈的市场竞争对企业经营造成巨大压力，企业需要不断提升自身竞争力以保 持市场份额。
详细描述
随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越多的竞争对手，这使得市场竞争 异常激烈。企业需要不断创新和改进，提高产品质量和服务水平，以满足客户 需求，同时降低成本，提高生产效率，以保持竞争优势。
现金流状况
分析公司的经营活动现金流 、投资现金流和融资现金流 ，评估公司的现金流状况。
市场竞争力分析
01
02
03
04
市场份额
分析公司在目标市场的份额， 与竞争对手进行比较。
品牌知名度
评估公司的品牌知名度、品牌 忠诚度和品牌价值。
XX集团诊断报告PPT模板
CHINA-CO
Consulting
华彩咨询机构
产业分析
• 分析××集团，我们也必须分析××集团目 前进入的几个领域：旅游、建材、医药（制 药、医院、医药商业）、金融与投资。
CHINA-CO
Consulting
华彩咨询机构
产业分析——旅游业
• 过去很长一段时期，旅游业一直未被作为一项产业来发展， 发展旅游的目的是创汇，所有的有关旅游方面的开发建设 都基本上围绕着入境旅游这一工作进行的。近年来，随着 经济的发展，我国居民的可支配时间和可支配收入都有了 很大保证，人们追求更高层次需求的愿望日益强烈，国内 旅游也快速发展起来。由于旅游业对经济的拉动作用是非 常明显的，许多地方政府都给予了旅游业较高的产业地位， 将旅游业作为地方的支柱产业或第三产业中的支柱或主导 产业来发展，给旅游业创造了一个良性发展的环境。
Consulting
华彩咨询机构
总章 报告背景
• 首先，分析××集团，就必须分析中国财富 转移的模式
• 从改革开发以来，中国的经济有令人难以置 信的发展，在这个发展过程中，也呈现了一 种明显的财富转移模式
CHINA-CO
Consulting
华彩咨询机构
中国财富转移模式
• 基于机会和政策的把握致富，财富的集聚呈现随机 性→珠江三角洲、长江三角洲一带企业兴起，财富 向沿海一带聚集→江浙、广东一带呈现明显的产业 集群现象，表现为集群效应→应集群效应导致过度 竞争，平均利润率下降→由于资本市场的发展，企业家通过资本经营 获得远大于产品经营的收益→财富转移至资本经营 领域。
华彩咨询机构
××集团诊断报告
上海华彩管理咨询公司 200×年×月×日
CHINA-CO
Consulting
某电脑公司诊断报告(PPT 30页)
• 实达电脑公司成为中国信息产业领头羊
财务收入增长，争取成为全国第一名 发展：三年内增长五倍
• 在保持现有核心业务增长的同时，逐步拓展业务范围，实现多元 化经营。新兴业务有：
信息服务 服务器
• 建立多元化经营管理模式，以最大限度地实现增长、增值，并降 低风险
• 通过并购(或合资企业、合作伙伴、联盟等形式)逐步发展壮大
1
2.63 2.06
1.96 2.18 2.64
1.98 1.86
2.88
1.5
2
2.5
3
现行文化Existing Culture 期望文化Desired Culture
3.6
3.5
4
结果
4.28 个人 4.78 职业
开放式
自我 4.5
实用
4.5
50
成功提示 (1): 优势、劣势、机会、威胁 模式分析
• 使命 - 创造股东价值
渗透到技术部门 更明智的投资人…以及投资建议
• 激烈竞争
WTO - 戴尔、惠普、IBM、康柏、联想、方正等公司的机会 网络新宠 - 新浪、搜狐、网易
• 劳动力市场变革
实力对比的变迁
员工寻求高薪酬、发展前景良好、具有挑战性的机会 优秀人才选择雇主
员工就是客户
顽固的现有文化可能阻碍适应不同业务领 域的多元组织文化需求
成功提示: 团结您的员工
• 明确统一的战略
制定并明确实达电脑公司今后的发展方向 根据已制定的发展方向建立有效的系统和程序
• 着手于向新的组织机构转变
• 管理、协调认知理念和个人的转变 • 协调人力资源制度 • 让员工专注于并参与进新的业务
对新兴业务机会进行评估和确认，并能够快速有效地融入实达的业 务体系
财务收入增长，争取成为全国第一名 发展：三年内增长五倍
• 在保持现有核心业务增长的同时，逐步拓展业务范围，实现多元 化经营。新兴业务有：
信息服务 服务器
• 建立多元化经营管理模式，以最大限度地实现增长、增值，并降 低风险
• 通过并购(或合资企业、合作伙伴、联盟等形式)逐步发展壮大
1
2.63 2.06
1.96 2.18 2.64
1.98 1.86
2.88
1.5
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2.5
3
现行文化Existing Culture 期望文化Desired Culture
3.6
3.5
4
结果
4.28 个人 4.78 职业
开放式
自我 4.5
实用
4.5
50
成功提示 (1): 优势、劣势、机会、威胁 模式分析
• 使命 - 创造股东价值
渗透到技术部门 更明智的投资人…以及投资建议
• 激烈竞争
WTO - 戴尔、惠普、IBM、康柏、联想、方正等公司的机会 网络新宠 - 新浪、搜狐、网易
• 劳动力市场变革
实力对比的变迁
员工寻求高薪酬、发展前景良好、具有挑战性的机会 优秀人才选择雇主
员工就是客户
顽固的现有文化可能阻碍适应不同业务领 域的多元组织文化需求
成功提示: 团结您的员工
• 明确统一的战略
制定并明确实达电脑公司今后的发展方向 根据已制定的发展方向建立有效的系统和程序
• 着手于向新的组织机构转变
• 管理、协调认知理念和个人的转变 • 协调人力资源制度 • 让员工专注于并参与进新的业务
对新兴业务机会进行评估和确认，并能够快速有效地融入实达的业 务体系
某企业内部诊断报告书(ppt版)
总体的问题(wèntห้องสมุดไป่ตู้) —总结论〔8〕
企业开展远景规划的意识淡薄：
作为一个公司化生存的企业，应该对自己
做出各种各样的规划，但在智能达根本没
有什么方案。而企业的短期规划、中长期
规划以及长远战略规划也没有得到重视和
进入日程的安排，这也会为企业造成短期
行为过重的包袱。比方在今年的生产销售
方案扩大的情况下，企业资金的缺口已经
第十六页，共六十页。
总体 的问题 (zǒngtǐ) —总结论〔7〕
公司企业文化和理念的匮乏：
智能达经过两年的开展历程，应该说其间 的创业辛酸和积累，可以为后来者提供一 种可以被感知的内涵和动力。但是，在我 们与所有被访谈的智能达员工进行沟通时， 却吃惊地发现(fāxiàn)公司开展到现在，企业 文化表达得非常的薄弱。在智能达工作和 生活的员工，普遍对企业没有什么归宿感； 公司整体的凝聚力非常缺乏；员工多是出 于对个别领导的钦第佩十七页，才共六十页在。 智能达工作的。
第二十五页，共六十页。
分析 SWOT
之劣势分析 (fēnxī)
对员工的鼓励机制和培养规划存在很大缺乏，影响 (yǐngxiǎng)了员工工作的积极性和主观能动性.
过于强调降低本钱,造成采购的原材料质量低劣,导致生产 本钱居高不下。
第二十六页，共六十页。
SWOT分析(fēnxī)
特别(tèbié)提示... 我们最大的机遇(jīyù)
第七页，共六十页。
总体 的问题 (zǒngtǐ) —导语〔1〕
经过对企业的观察(guānchá)、访谈，我们了解到 智能达作为一家以电子产品的研究、开发、生 产、销售为一体的股份制企业，从创立之初 〔1998年〕开展到今天,期间所经历的艰难曲折、 甜酸苦辣相信智能达的创办人和那些在默默工 作的员工们自有更深切的感慨和体会!
《集团公司诊断报告》PPT课件模板
诊断报告——制药
北京九略管理顾问公司 2001年10月28日
业务流程问题
市场信息A 市场信息B
市场信息C
销售部
市场信息 D、E、 F……
A销售计划
追加B销售计划
再追加C销售计划
制药厂
生产线
A计划正在生产中 A生产计划 B计划很紧急
追加B生产计划
A计划未完成 B计划正在进行
C计划特别急
再追加C生产计划
4、地产、制药、地宫只能“各自为政”，无法站在集团的角度进行一些战 略性的思考。
管理关系
管理诊断
管理机制
管理流程
管理观念
企业内部行为非市场化
制药和地产都有很多的规章制度，但真正关键、管用的制度并不多，现行 制 度执行情况及管理效果并不理想。
从企业外部环境来看，市场经济活力的源泉是竞争 ，为了保证竞争秩序，才 有了一系列的“游戏规则 ”。
t 在的矛盾开始显性化。
面临的困境与潜在的风险
创
成
业
长
期
期
A
cB
1994年
1997
00 01 02-03？
t
年底
一次创业的遗留问题对二次创业的制约与干扰。 二次创业还没有渡过生存危机，但同时显性出内部秩序危机。 处理一次创业的遗留问题和维持二次创业的投入，使得财务
风险加大。
面临的环境与潜在的风险
采
？购 财 务
生产系统问题
制药厂
总经理 总工办
……
… 生产 质量保证部
五个部一个车间
生产系统组织架构
生产管理环节太多，并存在质量事故隐患。
营销系统问题
▪市场细分与企业能力脱节； ▪市场管理能力严重不足； ▪产品组合管理无法到位； ▪销售管理简单。
企业诊断报告ppt课件
机密
湖南亚华种业股份有限公司
企业诊断报告
和君创业研究咨询有限公司
H&J VANFUARC RDSDARCH ANC CONSULTINF LTC.
引言
湖南亚华种业股份有限公司（以下简称“亚华种业”）是经湖南省委、省政府批准的，由 湖南省农业集团有限公司为主发起人，联合湖南省南山种畜牧划良种繁殖场、湖南高溪集 团以及谭载阳、李必湖两位自然人共同发起，于１９９８年８月１４日正式注册成立的一 家以种业为主营业务、集种子、种苗科研、繁育、生产推广于一体的农业高科技大型股份 制企业。公司主营业务为农作物种子、种苗和畜禽良种的选育、繁殖、生产、推广、销售， 赤霉素等生化调控剂和种子生产设施的生产、销售，新技术推广、咨询，优质农畜产品、 兽药、鱼药、农用设施的开发、生产、加工和销售。注册资本17000.2万元。 但目前我国农副产品仍呈现结构性过剩的状况，市场供大于求的格局没有发生大的改观， 加入世贸组织后对农业的影响初步显现，农产品进出口的压力明显增加。加之亚华种业内 部各子公司在历史上不是同源同宗，整合难度较大，组织结构松散，种业、乳业、生化三 大块业务的联系不明显，投资缺乏的战略性研究，显得过于分散，利润出现下滑等问题。 在这种背景下，和君创业受亚华种业的邀请，提供咨询服务。帮助亚华种业在进行系统思 考的同时，促使公司迅速踏入“整合、转型、提升”的战略进程，明确投资方向，并将依 据亚华种业生存与发展之最为迫切及关键的问题提供运作上的有效支撑或建设指导性的方 案报告。
目前2700多家县级以上国有种子公司和2000多个县级以上良种场，形成了庞大的种业 体系。由于分属不同的行政管理权力中心，使他们不能在资本和商业利益的前提下跨地 区跨部门地联合起来，而不过是被各个省、市行政管理机构利益驱动的农业管理工具， 相对于国外种业较高的一体化程度，这对入世后提高行业的整体竞争能力非常不利。据 农业部稻米及制品质量监督检验测试中心过去两年对全国水稻种子监督抽查的结果，目 前有注册商标的种子的平均比率仅为47％，江西、湖南两省的抽查结果品牌率为0。另
湖南亚华种业股份有限公司
企业诊断报告
和君创业研究咨询有限公司
H&J VANFUARC RDSDARCH ANC CONSULTINF LTC.
引言
湖南亚华种业股份有限公司（以下简称“亚华种业”）是经湖南省委、省政府批准的，由 湖南省农业集团有限公司为主发起人，联合湖南省南山种畜牧划良种繁殖场、湖南高溪集 团以及谭载阳、李必湖两位自然人共同发起，于１９９８年８月１４日正式注册成立的一 家以种业为主营业务、集种子、种苗科研、繁育、生产推广于一体的农业高科技大型股份 制企业。公司主营业务为农作物种子、种苗和畜禽良种的选育、繁殖、生产、推广、销售， 赤霉素等生化调控剂和种子生产设施的生产、销售，新技术推广、咨询，优质农畜产品、 兽药、鱼药、农用设施的开发、生产、加工和销售。注册资本17000.2万元。 但目前我国农副产品仍呈现结构性过剩的状况，市场供大于求的格局没有发生大的改观， 加入世贸组织后对农业的影响初步显现，农产品进出口的压力明显增加。加之亚华种业内 部各子公司在历史上不是同源同宗，整合难度较大，组织结构松散，种业、乳业、生化三 大块业务的联系不明显，投资缺乏的战略性研究，显得过于分散，利润出现下滑等问题。 在这种背景下，和君创业受亚华种业的邀请，提供咨询服务。帮助亚华种业在进行系统思 考的同时，促使公司迅速踏入“整合、转型、提升”的战略进程，明确投资方向，并将依 据亚华种业生存与发展之最为迫切及关键的问题提供运作上的有效支撑或建设指导性的方 案报告。
目前2700多家县级以上国有种子公司和2000多个县级以上良种场，形成了庞大的种业 体系。由于分属不同的行政管理权力中心，使他们不能在资本和商业利益的前提下跨地 区跨部门地联合起来，而不过是被各个省、市行政管理机构利益驱动的农业管理工具， 相对于国外种业较高的一体化程度，这对入世后提高行业的整体竞争能力非常不利。据 农业部稻米及制品质量监督检验测试中心过去两年对全国水稻种子监督抽查的结果，目 前有注册商标的种子的平均比率仅为47％，江西、湖南两省的抽查结果品牌率为0。另
xx实业有限公司_管理咨询诊断报告(PPT113页)
纷，对重大问题如 高级员工雇佣、股权转让、红利分配政策等进 行协商，并达成一致。 ▪ 此外，家族议事会还将通过组织各种有助于家族成员团结的活动， 将家族的价值观念 传给下一代。提高家族成员共同的价值观，并 且向年轻一辈的家族成员解释家族创始 人采用某种治理结构的原 因。
二、外部董事：必须借重的“外脑”外部董事具体的工作包括参与锦兴公司重大决策项目
第四个台阶 ：“成功管理董事会” 改造的四个目标：
▪ 战略管理改造：把董事会从操作性管理改造为战略性管理。 ▪ 资本经营改造：把董事会从关注产品经营改造成关注资本经营。 ▪ 制度创新改造：解决资本经营改造中出现的与原企业制度的冲突。 ▪ 文化再造改造：由于第三个制度创新改造而带来的企业文化再造。
在成功管理董事会阶段，最重要的核心是“努力到永远” （即 Consistence）
会更好 0.61 0.52 0.56 0.75 0.67
您认为公司未来的前景如何
和以前差不多 0.05 0.10 0.08 0.00 0.00
会变差 0.04 0.03 0.08 0.00 0.00
说不清楚 0.30 0.34 0.29 0.25 0.33
第二部分 公司治理问题
公司治理背景
xxxx自创建以来，凭借公司领导超前的战略眼光和正确的决 策，成功地把握产业发展机会，获得了高速的发展，在六年内增 长了35倍
45岁以上 2%
25岁以下 77%
车间主任 4%
班组长 47%
职务分布 部门经理
1% 工人 30%
职员 18%
文案调查：按照专家组提出的需求，企业项目组提供了80
余份文件和资料。专家组的成员对其中重要的 38份资料，进行阅读与讨论，从制度基础上 对企业进一步了解。
二、外部董事：必须借重的“外脑”外部董事具体的工作包括参与锦兴公司重大决策项目
第四个台阶 ：“成功管理董事会” 改造的四个目标：
▪ 战略管理改造：把董事会从操作性管理改造为战略性管理。 ▪ 资本经营改造：把董事会从关注产品经营改造成关注资本经营。 ▪ 制度创新改造：解决资本经营改造中出现的与原企业制度的冲突。 ▪ 文化再造改造：由于第三个制度创新改造而带来的企业文化再造。
在成功管理董事会阶段，最重要的核心是“努力到永远” （即 Consistence）
会更好 0.61 0.52 0.56 0.75 0.67
您认为公司未来的前景如何
和以前差不多 0.05 0.10 0.08 0.00 0.00
会变差 0.04 0.03 0.08 0.00 0.00
说不清楚 0.30 0.34 0.29 0.25 0.33
第二部分 公司治理问题
公司治理背景
xxxx自创建以来，凭借公司领导超前的战略眼光和正确的决 策，成功地把握产业发展机会，获得了高速的发展，在六年内增 长了35倍
45岁以上 2%
25岁以下 77%
车间主任 4%
班组长 47%
职务分布 部门经理
1% 工人 30%
职员 18%
文案调查：按照专家组提出的需求，企业项目组提供了80
余份文件和资料。专家组的成员对其中重要的 38份资料，进行阅读与讨论，从制度基础上 对企业进一步了解。
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