媒介经营管理_第一讲54页PPT
媒介经营与管理ppt内容 - 新闻
媒介经营管理【讨论话题】1. 媒介战略管理2. 网络媒体经营3. 社会化媒体经营4. 媒介管理体制5. 媒介激励机制6. 媒介并购7. 文化产业/创意产业/传媒产业的内涵与关系8. 媒介信息资源管理9. 媒介品牌经营10. 媒介生态11. 电子出版12.网络媒体盈利模式13. 社会化媒体盈利模式14. 手机媒体盈利模式（经营模式、商业模式）15. 传媒上市16. 传媒竞争力17. 传媒公信力18. 传媒产业链/价值链19. 电视节目模式（贸易与保护）20. 电视节目管理21. 内容为王/渠道为王22. 版权经营第一章媒介经营管理导论1.1 基本概念传媒、媒介、媒体媒介经营、媒介管理、传媒经济赢利、营利、盈利媒介、媒体、传媒【媒介】使事物之间发生关系的介质或工具。
【媒体】宣传的载体或平台，能为信息的传播提供平台的就可以称为媒体。
【传媒】是传播媒介和传播媒体两个词的简称，如果代表前者，就是技术，如果代表后者就是机构。
技术、机构、产品、载体、平台、渠道媒介经营、媒介管理、传媒经济【媒介管理】是一个创造组织机制，并保证机制有效运作，以实现媒介社会和经济目标的过程。
【媒介经营】使媒介组织将媒介生产要素投入媒介市场，通过媒介产品的生产、交换实现其价值的过程。
【传媒经济】赢利、盈利、营利“营利”就是“谋利”，以赚钱为目的，未必赚到钱；“赢利”指的是赚到了钱，可能亏本，也可能盈余；“盈利”指扣除成本，还赚到了钱。
考虑到约定俗成的因素，“赢利”也借用了“盈利”的意思。
1.2 研究对象传媒产业（报纸、图书、杂志、广播、电影、电视、网络媒体、手机媒体……）传媒企业？（事业单位）1.3 研究路径微观经济学（市场范式）管理经济学（企业范式）政治经济学（社会范式）传媒经济学的研究范式1.4 研究问题【普遍性问题】媒介生产、传播什么信息产品，生产、传播多少信息产品。
（内容）媒介如何生产、传播信息产品。
（媒介机构）媒介为谁生产、传播信息产品。
媒介经营与管理第一讲
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媒介市场分析
媒介市场的定义与特点
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媒介市场定义：媒介市 场是媒介产品或服务的 交换场所，也是媒介产 业的经济基础。它由媒 介消费者、媒介产品或 服务以及交换关系三要 素构成。
媒介市场特点
3. 高效的资金运作：该 报社通过合理的投资和 高效的资金运作，提高 资金使用效率，实现资 金的良性循环，为报社 的发展提供有力的资金 保障。
案例五：某杂志社的品牌推广策略
总结词：该杂志社通过明确品牌定位、打造特色 栏目和开展多元合作等策略，实现了品牌的迅速 崛起和广泛传播。
1. 明确品牌定位：该杂志社对品牌进行明确的市 场定位，针对特定受众群体提供专业、高品质的 内容服务，树立了独特的品牌形象和竞争优势。
详细描述
2. 打造特色栏目：该杂志社根据受众需求和市场 趋势，打造具有特色的栏目和专题，如时尚、旅 游、科技等，增强了品牌的吸引力和影响力。
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TH析
案例一：某知名媒体的运营策略分析
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总结词：该知名媒体通 过精准定位受众群体、 优化内容生产流程、拓 展多元化盈利模式等策 略，实现了持续稳定的 发展。
详细描述
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1. 精准定位受众群体： 该媒体针对不同受众群 体的需求，精准定位并 提供专业化、个性化的 内容服务，有效提高了 用户粘性和付费意愿。
媒介管理
指以媒介组织为对象，通过计划、组织、指挥、协调和控制 等手段，实现媒介资源的有效配置，达成组织目标的过程。
媒介经营与管理的重要性
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第一讲 媒介经营管理概论
经营要解决的主要是企业外部的一些问题以及协调企业 内外部活动以实现企业的目标。
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——企业要在不断变化的环境中生存下来，不仅要善于管理，
还要善于经营。
影舞 时空
• 罗纳德·科斯（Ronald H. Coase）在其经典之 作《企业的性质》一文中曾对经营与管理 作了一个比较精彩的界定，他认为：“经 营意味着预测与通过签订新契约，利用价 格机制进行操作。管理则恰恰意味着仅仅 对价格变化作出反应，并在其控制之下重 新安排生产要素。”
西方完全媒介市场的形成：
• 1920年，世界上第一家正式的广播电台KDKA诞生
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• 1835年，法国哈瓦斯通讯社诞生
• 1936年，英国广播公司BBC成立，世界电视事业诞生
• 1995年，互联网商业化完成并宣布对公众开放
•
——媒体市场由单一走向多元化，完全意义上的
媒介市场开始形成。
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3、媒介产业经营管理的现实背景
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• 政策环境：
• 经济环境：
• 受众环境：对于媒介来说，新闻产品如何满足受众 的需求，是媒介管理当中的重要问题。
• 竞争环境：竞争日趋激烈，媒体从暴利行业逐步成 为微利行业。
（四）媒介产业经营管理内容、目标
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1.内容（见教材） 2.目标 （1）科学的组织制度建设； （2）先进的新闻生产流程 （3）合理配置人财物，实现资源使用的最大化 （4）适应市场需求，采取有效的营销策略 ，实现经营效益和
• 1984－1986年，第一次办报高潮，“周末版”、 “城市晚报”现象；广播电台、电视台的数量急遽 增加；
• 1988年，媒介被推向市场，开始突出经营意识； （多种经营，以扩版为中心的第二次办报高潮）
媒介经营与管理
媒介经营与管理•内容简介：•《媒介经营与管理》主要讲述媒介经营与管理的基本理论及其应用，共十一章，主要包括媒介领导、媒介生产管理、媒介财务管理、媒介人力资源管理、媒介战略管理、节目主持人管理、媒介集团化管理、媒介品牌经营、媒介资本运营等内容。
•作者简介：•《媒介经营与管理》主要讲述媒介经营与管理的基本理论及其应用，共十一章，主要包括媒介领导、媒介生产管理、媒介财务管理、媒介人力资源管理、媒介战略管理、节目主持人管理、媒介集团化管理、媒介品牌经营、媒介资本运营等内容。
•目录：•绪论媒介经营管理概述第一节媒介经营管理的基本概念第二节媒介的生存环境第三节媒介经营管理的基本要求第一章媒介组织结构第一节媒介的组织形式第二节媒介的组织结构设计第二章媒介管理者和领导者第一节媒介的管理者和领导者第二节担任媒介领导者的条件第三章媒介策划第一节媒介策划概述第二节媒介策划的基本原则第三节媒介策划步骤第四章媒介市场第一节媒介市场的概念和特性第二节媒介市场的类型第三节媒介市场分析第五章媒介产品营销第一节媒介产品营销概述第二节媒介产品营销的价值策略第三节媒介产品营销的消费者消费成本第四节媒介产品营销的便利性策略第五节媒介和消费者沟通第六章媒介生产管理第一节媒介生产流程管理第二节媒介生产成本管理第七章媒介财务管理第一节媒介财务管理的内容和要求第二节媒介财务管理的实施第三节媒介财务状况的监测第四节媒介财务分析第八章媒介人力资源管理第一节竞争优势与人力资源第二节媒介人才的选择任用第三节媒介人力资源的培训与发展第四节媒介人力资源的绩效考核第五节 21世纪媒介人力资源管理的发展第九章媒介战略管理第一节媒介战略管理概述第二节媒介战略应用分析第十章节目主持人管理第一节节目主持人管理的本质和原则第二节主持人管理的有效举措第三节主持人管理的创新第十一章媒介集团化管理第一节媒介集团化管理的思路与策略第二节媒介集团化管理的设计与运作第十二章媒介品牌经营第一节媒介品牌经营概述第二节媒介品牌的价值第三节媒介品牌的设计第四节媒介品牌的推广第五节媒介品牌的延伸第十三章媒介资本运营第一节媒介开展资本运营的理论依据和现实需要第二节当前媒介资本运营的主要形式第三节实现媒介与资本市场互动双赢第十四章媒介经营与管理案例分析参考文献后记。
媒介经营管理学一PPT课件
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但是不是BBC 就不需要利润？
利润对所有形式的传媒公司都很重要
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盈利的传媒公司可以对它们的产品进行再投资，使 之更加吸引受众和广告商，最终获得更多的利润。
即使是非营利的传媒公司也需要产出利润，以发展 其内容产品和组织机构。
这也是为什么英国BBC天天载员、天天喊提高年收 视费，而受众不买账的原因；盈利能力匮乏产生衰 败螺旋效应。
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因此，我们需要的是既懂传播业务又懂 经营管理的复合型人才！
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第一等人晓得要变了， 把住机先领导变；
第二等人变来了跟着 变；
第三等人变都变过了， 他还在那里骂变，其实已经 变过去了，而他被时代遗弃 而去。
——南怀瑾. 《历史的经验》
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三、学习内容
媒介课程内容.doc
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四、学习方法 课内+课外小组
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推荐书目及学习资源：
邵培仁：《媒介管理学》，高等教育出版社 2003年版 胡正荣：《媒介管理研究》，北京广播学院出版社 2000
年版 周鸿铎：《传媒产业经营实务》，新华出版社 2000年版 黄升民等：《中国广电媒介集团化研究》，中国物价出
媒介经营与管理
卫星制造
二、媒介的内部治理结构
（一）企业形式及产权结构 （二）西方媒介企业的法人治理结构 （三）我国媒介的内部治理结构
（一）企业形式及产权结构
股东 董事会 总经理（或总裁） 总经理（或总裁） 副总经理 副总经理 副总经理
图2-2 典型的公司法人治理结构
（二）西方媒介企业的法人治理结构
第一阶段：从公元前59年古罗马《每日记 年古罗马《 第一阶段：从公元前59年古罗马 的创办到19世纪末期 闻》的创办到19世纪末期 第二阶段：从20世纪初至今 第二阶段： 20世纪初至今
1.旧中国商业报纸的管理体制与组织结构 1.旧中国商业报纸的管理体制与组织结构
社长 总 经 理 工 厂 材 料 广 告 科 发 行 科 会 计 科 事 务 科 编 辑 外 勤 组 通 讯 科 总 编 辑 翻 译 组 校 对 组 资 料 组
图2-3 天津时代《大公报》组织结构 天津时代《大公报》
2.新中国媒介管理体制的发展演变 2.新中国媒介管理体制的发展演变
实践分析讨论
请考察现实中的一则媒介组织改制方案并 作出评价。 作出评价。
放映结束
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媒介经营与管理
Media Management
主讲人：王新兰（教授、高级编辑）
第二章 媒介组织
一、媒介的组织形式 二、媒介的内部治理结构 三、媒介的组织结构设计
一、媒介组织的形式
单一组织
单一职能组织
复杂结构组织
图2-1 组织结构的演变
表2-1 企业中层机构对下层管理的三种模式
环境变量 机械——科层制 简单常规技术 机械 科层制 大规模需求 标准化服务 资本集约 有机——专业化 复杂技术 专业化 有机 小规模需求 非标准化服务 风险资本 机械——有机混 复杂技术 有机混 机械 合 中等或大量需求 多种产品 资本集约 结构特征与过程 高度集权 垂直通讯 低度专业化 高度分权 横向通讯团队交 流权威基于专业 知识 集权与分权并存 横向与纵向通讯 委员会管理 电脑生产 实例 汽车装配
媒介经营管理教材
在一个网状社会，一个“个人”跟一个“企业”的价值，是由连接点的广度跟厚 度决定的。你的连接越广、连接越厚，你的价值越大，这也是纯信息社会的基本特 征，你的信息含量决定你的价值。所以开放变成一种生存的必须手段，你不开放， 你就没有办法去获得更多的连接。
注重人的价值：
互联网思维是怎么产生的？生产力决定生产关系，互联网技术特征在一定程度上 会影响到其在商业层面的逻辑。工业社会的构成单元是有形的原子，而构成互联网 世界的基本介质则是无形的比特。这意味着，工业文明时代的经济学是一种稀缺经 济学，而互联网时代则是丰饶经济学。根据摩尔定律等理论，互联网的三大基础要 件——带宽、存储、服务器都将无限指向免费。在互联网经济中，垄断生产、销售 以及传播将不再可能。
聚焦问题：
关于媒介及媒体： 什么是“媒介”？如何理解“媒介和媒体”？发生了怎样的变化？ 有什么价值？如何实现价值？你知道的关于“媒介故事”与“媒介 神话”、说明了什么？ 关于经营与管理： 经营和管理的基本理念和规律、媒介经营管理的规律。 案例分析与分享：
曾经的传统思考：
关于媒介产业“二元产品市场”特征：
互联网思维：
互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。 互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景 下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审， 李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维” 这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联 网，但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。现在几年过去了，这种观念 已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。 但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。 互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网， 不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越 各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。
媒介经营与管理课件(新)
《河南商报》原是河南省贸易厅机关 报，1998年新华社与河南省贸易厅合办并 改版，是郑州众多都市类报纸中唯一的对 开大报。由于种种原因，《河南商报》没 能在《大河报》尚未占据绝对优势时崛起。 及至2000年贸易厅彻底退出时，《河南商 报》贷款1000万图谋发展，却没有主攻郑 州市场，而是把摊子铺向全省，结果是分 散了在郑州的影响力，对广告商吸引力下 降。2002年，收缩地市发行，主攻郑州地 区，2003年实现盈利190多万。但此时《大 河报》已是如日中天，当年广告达到2.68 亿，综合利润8615万元。
２．产品 （１）信息。多元不确定。 （２）介质。标准，稳定，一致。
３．销售 双重出售，多重出售
４．消费 （１）信息消费。 根本使用价值，主流消费。 （２）物质消费。 衍生使用价值，边缘消费。
二、媒介经管
（一）理念 １．市场经济观念 ２．经营媒体观念。媒介经营，经营媒介。 ３．整体运营观念。采编，经管，两手抓。 ４．企业制度观念。所有权，经营权。 ５．自主经营观念。
2006年，东方今报发行在总量稳定的 基础上，订户结构有了明显改善；2006年 1～12月份，《东方今报》广告占版率达 42.28%，广告经营实现了历史性突破，广 告额突破亿元大关，综合收入达到1.2亿元， 已经成为河南省媒体界一支重要力量，无 论是影响力，还是发行总量和广告额，都 已稳居河南都市类报纸第二位。 被国内报界誉为“中原报业一匹黑 马”、“中国成长最快的都市报”。
（四）原则 １．社会效益与经济效益相结合 ２．管理理论与管理实践相结合 ３．个人智慧与集体智慧相结合 ４．统一领导与分层领导相结合 分级，越级，分层。扁平。效率
（五）领导力 １．责任感 ２．个人魅力 ３．沟通能力 ４．激情
二、媒介领导者
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46、我们若已接受最坏的，就再没有——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
媒介经营管理作业PPT展示
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。