2018年《房地产企业住宅精装修房工程管理》培训演示课件.ppt
合集下载
精装修管理教程PPT课件
墙面石材 空鼓
墙砖勾缝 不均与
1.施工问题-施工时控制不到位，返工处理 2.方案原因-水泥压力板上贴砖不可取
建议对烟风道、管道井等 部位未均采用实体砌筑，
用水泥压力板做分隔存在
后患。（用石材胶粘接）
施工问题-施工时控制不到位
地面高差
过门石与 木地板间 存在高差
建议设计时对此问题进行 适当考虑改进
第 23 页
破损
地面石材 破损、阳 角处磕角 掉角
成品保护-加工、运输、 施工造成的磕碰、破损
由于人工费高，更换石材效率低
不光洁或 大理石表 成品保护-维修整改过 有划伤 面不光洁 程中摩擦、刮擦
第 22 页
以精装修总包为主阶段常见问题——石材
石材常见问题分类
问题分类
症状
需加强控制环节
备注说明
空鼓或勾缝不 均匀
精装修管理教程
LOREM IPSUM DOLOR
• Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
工作面移交 • 总包单位与精装修总包工作面移交，项目部要加大督促总包整改移交的力 度（避免工程开不起来、停不下来、返不过来）。
水电管路移交 • 精装单位进场后首先进行全面试通、尽早发现水、电路问题。 • 严格做好与总包单位的工作界面移交书面记录。
房地产工程管理培训PPT
房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系（3）
• 因工程管理行为主体的不同，房地产工程管理与施工单位、监 理机构的工程管理肯定存在差异，关注的角度不同，采取的方 式不同，主要表现在以下几个方面： • ◆工程质量控制方面：施工单位和监理单位关心的是按图施工、 符合国家或地方的施工质量验收标准，房地产企业则关心的是 客户产品质量标准；施工单位考虑如何保证把工程质量做好， 房地产企业关心是施工单位和监理单位是否健全了保证工程质 量的管理体系。 • ◆工程现场管理方面：施工单位考虑如何组织施工，房地产企 业检查施工单位和监理单位是否有完善的现场程管理六大体系：工程计划管理体系、工程 技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全 管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化 。 • 房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场工程 技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场 签证管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 • 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开 发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺陷维 修 、员工与供应商培训 。
房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系（1）
• 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）的要求， 施工单位工程管理工作可以归纳为“四控四管一协调”，即进 度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管 理、信息管理、生产要素管理、组织协调。 • 监理单位工程管理工作可以归纳为“三控二管一协调”，即进 度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协 调。 • 房地产工程管理六大体系，即计划管理体系、工程成本管理体 系、工程技术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险 管理体系、现场管理标准化。
房地产工程管理方法－工程风险管理体系
《房地产企业住宅精装修房工程管理》培训讲义PPT课件
房地产企业住宅精装修房 工程管理
本讲义介绍住宅精装修工程管理，包括项目管理在房地产中的作用、计划制 定与预算、建筑法规、现场管理与安全、材料选择与采购等内容。
项目管理在房地产中的作用
了解房地产项目管理的重要性，如如何确保工程按时按质完成，满足客户的 需求与期望。
成功的项目管理计划的关键组成部分
项目目标
明确项目的目标和范围，确保成果符合预期。
团队组建
组建高效的团队，分派职责和任务，确保项 目顺利进行。
沟通与协作
建立良好的沟通和协作机制，促进团队合作 和信息共享。
风险管理
识别项目风险，采取相应措施减轻潜在的不 利影响。
预施工规划和预算
在施工前制定详细的规划和预算，确保项目进度和成本的可控性。
建筑法规
质量控制措施
1
验收标准
制定明确的验收标准，确保工量检测和监控，及时发现和处理问题。
3
反馈与改进
及时反馈问题，采取措施改进工程质量。
项目进度和时间管理
制定项目进度计划，合理安排工期，确保工程按时完成。
了解相关建筑法规，包括规划许可、施工许可和安全规范，确保项目合法合 规。
现场管理与安全
现场管理
有效组织和管理施工现场，确 保工程按计划进行。
安全措施
采取必要的安全措施，保障工 人和现场人员的安全。
人员培训
为工人提供必要的培训，提高 工地安全意识。
材料选择与采购
选择适合项目的材料，确保质量和性能符合要求，合理控制成本。
本讲义介绍住宅精装修工程管理，包括项目管理在房地产中的作用、计划制 定与预算、建筑法规、现场管理与安全、材料选择与采购等内容。
项目管理在房地产中的作用
了解房地产项目管理的重要性，如如何确保工程按时按质完成，满足客户的 需求与期望。
成功的项目管理计划的关键组成部分
项目目标
明确项目的目标和范围，确保成果符合预期。
团队组建
组建高效的团队，分派职责和任务，确保项 目顺利进行。
沟通与协作
建立良好的沟通和协作机制，促进团队合作 和信息共享。
风险管理
识别项目风险，采取相应措施减轻潜在的不 利影响。
预施工规划和预算
在施工前制定详细的规划和预算，确保项目进度和成本的可控性。
建筑法规
质量控制措施
1
验收标准
制定明确的验收标准，确保工量检测和监控，及时发现和处理问题。
3
反馈与改进
及时反馈问题，采取措施改进工程质量。
项目进度和时间管理
制定项目进度计划，合理安排工期，确保工程按时完成。
了解相关建筑法规，包括规划许可、施工许可和安全规范，确保项目合法合 规。
现场管理与安全
现场管理
有效组织和管理施工现场，确 保工程按计划进行。
安全措施
采取必要的安全措施，保障工 人和现场人员的安全。
人员培训
为工人提供必要的培训，提高 工地安全意识。
材料选择与采购
选择适合项目的材料，确保质量和性能符合要求，合理控制成本。
精装修管理ppt课件
无需移交阶段的工作
12、开工报告及正式开工 13、样板层施工
14、轻钢龙骨石膏板吊顶基层 15、乳胶漆刮腻子以及底漆 16、地砖铺贴
17、门槛石、窗台石、其他石材铺贴 18、木门单位正式开工，门框底框安装，公共楼梯踏步砖铺贴
19、墙砖地砖在门边、栏杆立柱附近的收口 20、厨房墙面不锈钢安装，橱柜以及洗脸台的框架安装
• 讨论的话题： • 如何体现个性化？ • 由谁设计？ • 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设计？ • 设计如何实现标准化？如何实现工厂化？可参考的书籍
第三部分：施工流程设计
四阶段施工管理法
阶段
施工方主要工作内容
甲方、监理主要工作内容
准备阶段
与业主与监理沟通，排除设计问 题，队伍组织，场地移交，材料 采购，办公准备
本阶段工作重点
首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。 其次，是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任：
• 基层裂缝。 • 各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任
而引起的管道渗漏。 • 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
室内的关系。 6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。 7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及
施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定， 对此需要有充分的沟通。 8、与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包 解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交 程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就 场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要调动 班组的力量组织移交。 9、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法 是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。 10、总包整改：可能很不及时，需要借助外在的管理力量。 11、接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调的艺术。
《房地产企业住宅精装修房工程管理》培训.pptx
甲分包单位进场准备 按照规范检查施工质量 甲购材料及时供应到现场
督促甲定分包分包服从管理 按照规范检查施工质量
督促施工单位自检，组织监理及甲
方
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自身组织检查，组织小业主提前开
无需移交的 施工阶段
泥水施工，乳胶漆底漆施工， 橱柜框架施工，门框底框施工
需要移交的 施工阶段
木门门扇安装，卫生洁具安装 橱柜面板安装，五金配件安装 木地板安装
整改、验收 和移交
地毯式检查整改，小业主提前开放 甲方监理检查，分户验收， 入伙移交
甲方、监理主要工作内容
解决系统性的设计问题 督促总包完成整改和移交 统一不同施工单位之间的管理模式 甲购物资采购准备工作
1
提纲
1. 概述 2. 设计 3. 施工流程 4. 采购管理 5. 场地移交 6. 进度控制 7. 质量管理 8. 文明施工与成品保护 9. 整改验收移交与保修
因讲座内容复杂，具体讲课时可能只能选择1～3个重 点课题进行介绍。
2
第一部分：概述
3
与精装修住宅相关的背景
毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产， 工业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
38 卫生间吸顶灯
39 厨房灯具 40 花洒淋浴屏 41 淋浴房 42 排气扇 43 单联单控大跷板开关 44 单联双控大跷板开关 45 双联单控大跷板开关 46 双联双控大跷板开关 47 三联单控大跷板开关 48 空白面板 49 插座防溅面盖 50 单相三极插座（10A）
51 单相三极带开关插座（10A） 52 单相二、三极插座 53 单相三极插座（16A） 54 单相三极带开关插座
科城 +133万科城别墅＋350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科220、 成都万科、东莞万科、深圳万科500、南昌万科（231)。 武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产、中海地产 广州金地（96复式户型＋196平面户型+117荔湖城），深圳金地（约 500金地名津） 广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色） 广州恒大（88第三金碧） 东莞中惠（414香樟绿洲） 南京百胜麒麟（557东郊小镇+？） 广州地铁、无锡复地，等等，恕不能一一致谢！ 特别鸣谢－－广州万科 目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼率 94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86条 －－2007年7月9日数据。见交楼快报1、快报2 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。 括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
督促甲定分包分包服从管理 按照规范检查施工质量
督促施工单位自检，组织监理及甲
方
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自身组织检查，组织小业主提前开
无需移交的 施工阶段
泥水施工，乳胶漆底漆施工， 橱柜框架施工，门框底框施工
需要移交的 施工阶段
木门门扇安装，卫生洁具安装 橱柜面板安装，五金配件安装 木地板安装
整改、验收 和移交
地毯式检查整改，小业主提前开放 甲方监理检查，分户验收， 入伙移交
甲方、监理主要工作内容
解决系统性的设计问题 督促总包完成整改和移交 统一不同施工单位之间的管理模式 甲购物资采购准备工作
1
提纲
1. 概述 2. 设计 3. 施工流程 4. 采购管理 5. 场地移交 6. 进度控制 7. 质量管理 8. 文明施工与成品保护 9. 整改验收移交与保修
因讲座内容复杂，具体讲课时可能只能选择1～3个重 点课题进行介绍。
2
第一部分：概述
3
与精装修住宅相关的背景
毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产， 工业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
38 卫生间吸顶灯
39 厨房灯具 40 花洒淋浴屏 41 淋浴房 42 排气扇 43 单联单控大跷板开关 44 单联双控大跷板开关 45 双联单控大跷板开关 46 双联双控大跷板开关 47 三联单控大跷板开关 48 空白面板 49 插座防溅面盖 50 单相三极插座（10A）
51 单相三极带开关插座（10A） 52 单相二、三极插座 53 单相三极插座（16A） 54 单相三极带开关插座
科城 +133万科城别墅＋350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科220、 成都万科、东莞万科、深圳万科500、南昌万科（231)。 武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产、中海地产 广州金地（96复式户型＋196平面户型+117荔湖城），深圳金地（约 500金地名津） 广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色） 广州恒大（88第三金碧） 东莞中惠（414香樟绿洲） 南京百胜麒麟（557东郊小镇+？） 广州地铁、无锡复地，等等，恕不能一一致谢！ 特别鸣谢－－广州万科 目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼率 94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86条 －－2007年7月9日数据。见交楼快报1、快报2 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。 括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
《房地产企业住宅精装修房工程管理》培训105页PPT
谢谢！
ห้องสมุดไป่ตู้
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
《房地产企业住宅精装修房工程管理》
培训
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
《房地产企业住宅精装修房工程管理》培训讲义PPT
《房地产企业住宅精装修 房工程管理》培训讲义 PPT
在这个培训讲义PPT中，我们将深入探讨房地产企业住宅精装修工程的管理， 包括定义、内容、规范、常见问题与解决方法、监理与验收、质量保证和安 全措施。
住宅精装修工程的定义
通过精心设计和装饰，住宅精装修工程旨在为居民提供高品质、舒适、美观 的居住环境，打造独特的个人空间。
住宅精装修工程的内容
1 室内装饰
包括墙面、地面、天花板、门窗等方 面的装饰设计和施工。
2 配套设施
安装电气设备、卫生洁具、水暖设备 等配套设施，并与装饰风格相协调。
3 家具和装饰品
选购和安装适合居室的家具、灯具、窗帘、壁画等，营造温馨的家居氛围。
住宅精装修工程的管理规范
规划管理
• 制定详细的装修规 划和施工计划。
漏水问题
2
好或使用了不合适的材料。解决方 法是重新修补墙面，加固墙体结构。
常见于卫生间和厨房，可能是水管
安装存在问题或防水层失效。解决
方法是检查和修复水管，并重新做
好防水层。
3
装修噪音
施工过程中会产生噪音扰民问题， 影响邻居的生活。解决方法是合理 安排施工时间，减少噪音对周边居 民的影响。
住宅精装修工程中的监理与验收
3 售后服务
建立完善的售后服务体系，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
住宅精装修工程的安全措施
施工现场安全
设置警示标识、围挡和防护网，保障施工 现场的安全。
安全设备使用
提供合适的个人防护用品，加强对安全设 备的使用培训。
紧急救援措施
制定紧急救援预案，培训员工应急处置能力，确保施工期间的安全。
监理管理
验收流程
监督施工过程，确保施工按 照规范进行，质量达到标准。
在这个培训讲义PPT中，我们将深入探讨房地产企业住宅精装修工程的管理， 包括定义、内容、规范、常见问题与解决方法、监理与验收、质量保证和安 全措施。
住宅精装修工程的定义
通过精心设计和装饰，住宅精装修工程旨在为居民提供高品质、舒适、美观 的居住环境，打造独特的个人空间。
住宅精装修工程的内容
1 室内装饰
包括墙面、地面、天花板、门窗等方 面的装饰设计和施工。
2 配套设施
安装电气设备、卫生洁具、水暖设备 等配套设施，并与装饰风格相协调。
3 家具和装饰品
选购和安装适合居室的家具、灯具、窗帘、壁画等，营造温馨的家居氛围。
住宅精装修工程的管理规范
规划管理
• 制定详细的装修规 划和施工计划。
漏水问题
2
好或使用了不合适的材料。解决方 法是重新修补墙面，加固墙体结构。
常见于卫生间和厨房，可能是水管
安装存在问题或防水层失效。解决
方法是检查和修复水管，并重新做
好防水层。
3
装修噪音
施工过程中会产生噪音扰民问题， 影响邻居的生活。解决方法是合理 安排施工时间，减少噪音对周边居 民的影响。
住宅精装修工程中的监理与验收
3 售后服务
建立完善的售后服务体系，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
住宅精装修工程的安全措施
施工现场安全
设置警示标识、围挡和防护网，保障施工 现场的安全。
安全设备使用
提供合适的个人防护用品，加强对安全设 备的使用培训。
紧急救援措施
制定紧急救援预案，培训员工应急处置能力，确保施工期间的安全。
监理管理
验收流程
监督施工过程，确保施工按 照规范进行，质量达到标准。
精装修工程管理和成品保护培训ppt课件
LOGO
10
（2）施工过程中的工序产品和过程产品墙面、顶棚、楼地面装饰、地毯、石材、钢铝制品、门窗及玻璃幕墙，楼梯饰面及扶手，地下室、卫生淋浴间及防水工程等。(3) 安装过程中的工序产品消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水箱、设备配件、智能化等。
LOGO
LOGO
10
2.4 对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。2.5 统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。2.6 对于购买的成品保：进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。2.7 对各层中庭、卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。
10
(三).成品、半成品保护措施1、一般规定1.1.工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。1.2成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，严格防止地面到处流水。地面装修完工后，各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子脚要包胶皮，操作人员及其它人员进楼必须穿软底鞋，完一间，锁一间。
LOGO
10
1.3上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。1.4各楼层设专人负责成品保护，结构施工阶段，安排2人巡检；装修安装阶段，每个楼层安排2人检查。各专业队伍必须设专人负责成品保护。1.5在业主或者监理的监督下成品保护小组每周至少举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。1.6加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施
10
（2）施工过程中的工序产品和过程产品墙面、顶棚、楼地面装饰、地毯、石材、钢铝制品、门窗及玻璃幕墙，楼梯饰面及扶手，地下室、卫生淋浴间及防水工程等。(3) 安装过程中的工序产品消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水箱、设备配件、智能化等。
LOGO
LOGO
10
2.4 对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。2.5 统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。2.6 对于购买的成品保：进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。2.7 对各层中庭、卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。
10
(三).成品、半成品保护措施1、一般规定1.1.工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。1.2成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，严格防止地面到处流水。地面装修完工后，各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子脚要包胶皮，操作人员及其它人员进楼必须穿软底鞋，完一间，锁一间。
LOGO
10
1.3上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。1.4各楼层设专人负责成品保护，结构施工阶段，安排2人巡检；装修安装阶段，每个楼层安排2人检查。各专业队伍必须设专人负责成品保护。1.5在业主或者监理的监督下成品保护小组每周至少举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。1.6加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施
住宅室内装饰装修管理培训课件PPT课件( 42页)
提交下列材料： (一)房屋所有权证(或者证明其合法权益的有效凭
证)； (二)申请人身份证件； (三)装饰装修方案； (四)变动建筑主体或者承重结构的，需提交原设
计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出的 设计方案；
二、住宅室内装饰装修管理办法
二、住宅室内装饰装修管理办法
第二章：一般规定
第五条：住宅室内装饰装修活动，禁止下列行为： (一)未经原设计单位或者具有相应资质等级的
设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构； (二)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生
间、厨房间； (三)扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接
阳台的砖、混凝土墙体； (四)损坏房屋原有节能设施，降低节能效果； (五)其他影响建筑结构和使用安全的行为。
味腐蚀挥发影响了邻里；
一、装饰装修管理中常碰到的问题
7. 装修搬迁不合理导致公共设施设备的破坏； 8. 违反电梯使用管理规定； 9. 随意倾倒建筑垃圾； 10. 装修设计和施工与申报的不符； 11. 自装； 12. 防火安全管理； 13. 对装修工程人员的管理；
一、装饰装修管理中常碰到的问题
14. 解决装修住户和邻里的矛盾； 15. 对装修违章责任的追讨； 16. 验收与押金的退还； 17. 装修的质量管理。
二、住宅室内装饰装修管理办法
第三条：住宅室内装饰装修应当保证工程质量和安 全，符合工程建设强制性标准。
第四条：国务院建设行政主管部门负责全国住宅室 内装饰装修活动的管理工作。
省、自治区人民政府建设行政主管部门负责本 行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。
直辖市、市、县人民政府房地产行政主管部门 负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理 工作。
装修管理培训PPT幻灯片
装修手续办理
装修验收及 资料归档
中心相关岗 位人员职责
部门/岗位 客服人员（如前台）
客服主管
秩序维护主管 工程主管
秩序维护员（巡逻员） 客服主管 客服主管
前台收费人员
工作内容
受理装修申请、建立装修管理档案。
审批装修方案、监督装修期间对重要公共部位（电梯轿箱 、特殊材质地面）采取相应的保护措施。负责装修过程中 监管客户装修申报内容，了解装修申请动态，装修监管跟
《住宅室内装饰装修管理办法》第5条规定，住宅室内装饰装修活动禁止下列行为：
装修活动中未经批准不得有四项的行为即《住宅室内装饰装修管理办法》第６条的规定：
➢ 1、搭建建筑物
构筑物； ➢ 2、 改变住宅外
立 面，在非承重 外墙上开门、窗 ➢ 3、拆改供暖管 道和设施； ➢ 4、拆改燃气管 道和设施
1、本条所列第一项、第二项行 为，应当经城市规划行政主管部 门批准； 2、第三项行为，应当经供暖管 理单位批准； 3、第四项行为应当经燃气管理 单位批准
房屋装饰装修管理培训
包克军
1 2
目录 3
4 5
2020/3/7
物业装修管理的基本慨念 装修手续办理 装修现场管理 装修管理控制要点 部分现场案例分析
2
第一部分 物业装修管理的基本慨念
（一）物业装修管理的定义 （二）物业装修管理的目的 （三 ）物业装修管理的意义 （四）装修范围 （五）相关法律文件
室内装饰装修：指为了使建筑物 、构筑物内外空间达到一定的环 境质量要求，使用装饰装修材料 ，对建筑物、构筑物外表和内部 进行修饰处理的工程建筑活动。
物业装修管理的 目的
02
03
物业装修管理的 意义
维护和保持房屋建筑原创设计的元素和风貌，维护 环境品质，避免房屋建筑结构、外观、环境、设施 设备遭受破坏和污染。维护小区正常的生活、学习、 工作秩序，营造小区的安定、团结、和谐氛围，维 护物业管理秩序，保障物业管理服务工作的正常开 展。
房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解 (一)
房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解(一)房地产住宅批量精装修工程是什么?房地产住宅批量精装修工程是指采用现代化的设计和施工方法，对住宅进行内部装修和装饰，包括墙面、地面、顶面、门窗、电器、水管及灯具等。
此外，还包括设计和施工方案，控制工程质量和施工进度，管理工程预算等方面的工作。
为什么需要房地产住宅批量精装修工程管理?为了更好地满足人们对生活质量的提高要求，提高住宅的品质和舒适性，急需推广房地产住宅批量精装修工程管理。
房地产住宅批量精装修工程管理的主要目的是：1.提高工程质量：精装修工程是住宅装修的重要环节之一，施工质量将直接影响住宅品质和居住体验。
通过精装修工程管理，可以规范施工行为，确保住宅装修质量达到一定标准。
2.控制工程预算：精装修工程的预算控制是非常重要的。
通过科学合理的预算，可避免工程成本难以控制，导致企业和业主受损失。
3.提高施工效率：通过统一的施工管理，可以避免各工种之间的盲目施工、施工重复和浪费，从而提高工程效率和施工速度。
4.保证施工安全：精装修工程管理还可以保证施工过程中的安全。
这样可以大大降低施工风险，提供安全的施工环境。
房地产住宅批量精装修工程管理该如何开展?1.建立正确的管理理念：通过合理规划和组织管理团队，形成统一的施工管理理念，以精益求精的态度，持续完善管理机制。
2.实施标准化施工：制定标准化工艺规范，建立工程施工质量标准，确保施工质量稳定可靠，并提高施工效率。
3.建立科学的预算管理体系：制定科学的预算管理方案，建立实时监督和预警机制，及时发现并解决问题。
4.成立专业施工团队：招聘熟练工人和专业技术人员，建立机动队伍，实现工程的快速响应和施工。
此外，应建立好的招募和培训体系，确保施工质量和效率。
总之，房地产住宅批量精装修工程管理的成功，关键在于全面规划、系统管理、科学运作，并不断完善，为打造更高品质的住宅环境奠定了良好的基础。
精装修工程管理PPT课件
抓住重点可以减少管理的盲目性，有效地节省工作时间
-
28
精装修工程管理
精装修成品保护措施
• 前期准备 • 施工准备
➢1、成品保护涵盖精装修的所有面层； ➢2、配合图片明确具体的保护措施； ➢3、措施以外更重要的是保护意识的提高。
• 大面积施工
• 工程难点
保护好自己的成品，也不要破坏他人的劳动成果
-
29
完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障
-
17
精装修工程管理
编制精装修总控施工进度计划
• 前期准备 • 施工准备
1、总控计划可以保证精装修按时完成 2、总控计划是材料供货计划之母
• 大面积施工
• 工程难点
依“计”行事
-
18
精装修工程管理
精装修施工流水段的划分
• 前期准备 • 施工准备
1、合理的流水段施工可以事半功倍 2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素
• 大面积施工 4、安全文明施工交底培训会
• 工程难点
5、现场资料管理交底培训会 6、水电专题交底培训会
在学习中不断进步
-
16
精装修工程管理
精装修施工管理规定
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
1、会议制度 2、进度管理 3、质量管理 4、人员及劳动力管理 5、投资控制 6、安全文明施工 7、成品保护 8、文件资料管理 9、补充规定
• 大面积施工
• 工程难点
这是一个无法回避的问题
-
34
精装修工程管理
木地板基层找平处理
➢3、监理、甲方总结，布置下一步工作。
➢4、监理例会是解决问题的途径，专治疑难杂症， 下面能解决的琐事不宜过多占用会议时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
54精品单相三极带开关插座
CT-6598.002 CP-0301 CP-2092 按样板
MX290/黄色/节能灯 MX260/黄色/节能灯 MQ11-Y9/欧普Y2-9 MX350-Y02 MX350-Y01/黄色/节能灯 MX270-Y21/黄色/节能灯 MX270-Y21/黄色/节能灯 APPOLLO/B配置 CP-2819 正野APC15E 5TA0201 5TA0206 5TA0211 5TA02165 5TA0231 5TG0500 5TG0600 5UB0100 5UB0101 5UB0106 5UB0200 5UB0201
精品
假想中的管理对象
广阔的分布：平面型分布， 立体型分布，混合型分布
相似的设计 快速的施工 室内装修以传统工艺为主：
泥水，乳胶漆，吊顶。 三大部品以工厂化生产为
主：橱柜，木门，木地板。
精品
衡量成功与否的指标：客户满意度 提高
客户 忠诚
客户 满意
工程 质量
……
每户轻微质量 问题数≤n
一次接受率≥ 个维度
精品
基础
第二部分：设计
更多话题： 《批量精装修的设计问题》 《批量精装修设计导则》
精品
采用的材料品牌示例
1 单层毛巾架 2 双层毛巾架 3 主卫剃须镜(小号) 4 漱口杯 5 厕纸盒 6 洗碗槽龙头 7 翻盖式脸盆落水组件 8 面盆龙头 9 浴缸龙头 10 阳台洗衣机龙头
华友
2501 121859带胶圈 亚细亚 亚细亚 亚细亚 建球 建球 欧神诺 欧神诺 马赛克 幻色家 幻色家亚光A965/白色
幻色家 CP-0416 CP-0540 CP-2819
28 亚克力浴缸(含去水) 29 主卫洗手盆 30 主卫马桶 31 餐厅、客厅灯具 32 镜前灯 33 生活阳台灯 34 工作阳台灯 35 卧室过道灯 36 主卧、次卧室灯具 37 儿童房灯具
11 S型面盆云水
12 角阀 13 30CM软管 14 客厅地砖波打线 15 客厅踢脚线 16 厨房墙面砖 17 公卫地面砖 18 主卫地面砖 19 主卫墙面砖 20 公卫墙面砖 21 公卫淋浴间 22 内墙面漆 23 内墙面漆
24 内墙底漆 25 公卫洗手盆 26 公卫立柱盆 27 公卫马桶
隆迪士 隆迪士 隆迪士 隆迪士 莎朗 摩恩 摩恩 摩恩 摩恩浴缸龙头 华友
更多细节
某工程细部做法图片 某工程交楼标准材料明细表 一些改进的节点设计做法
精品
有关设计的更多话题
《批量精装修设计导则》，更多话题 精装修不是“先毛坯，后装修”，设计应该从建
筑结构阶段开始。 可能遇到的问题
定位问题：中性化设计？轻装修，重装饰？ 低造价时 中等造价时 高造价时 如何避免设计错误？讨论1， 讨论2， 讨论3。 如何适当减少现场施工难度？ 如何与采购密切配合，有效降低成本？
甲分包单位进场准备 按照规范检查施工质量 甲购材料及时供应到现场
科城 +133万科城别墅＋350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科220、 成都万科、东莞万科、深圳万科500、南昌万科（231)。 武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产、中海地产 广州金地（96复式户型＋196平面户型+117荔湖城），深圳金地（约 500金地名津） 广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色） 广州恒大（88第三金碧） 东莞中惠（414香樟绿洲） 南京百胜麒麟（557东郊小镇+？） 广州地铁、无锡复地，等等，恕不能一一致谢！ 特别鸣谢－－广州万科 目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼率 94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86条 －－2007年7月9日数据。见交楼快报1、快报2 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。 括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
办公准备
无需移交的 施工阶段
需要移交的 施工阶段
整改、验收 和移交
泥水施工，乳胶漆底漆施工， 橱柜框架施工，门框底框施工
木门门扇安装，卫生洁具安 装
橱柜面板安装，五金配件安 装
木地板安装
地毯式检查整改，小业主提
前开放
甲方监理检查，分户验收，
入伙移交
精品
甲方、监理主要工作内容
解决系统性的设计问题 督促总包完成整改和移交 统一不同施工单位之间的管理 模式 甲购物资采购准备工作
讨论的话题： 如何体现个性化？ 由谁设计？ 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善
设计？ 设计如何实现标准化？如何实现工厂化？可参考
的书籍
精品
第三部分：施工流程设计
精品
四阶段施工管理法
阶段
施工方主要工作内容
与业主与监理沟通，排除设计问题， 准备阶段 队伍组织，场地移交，材料采购，
38 卫生间吸顶灯
39 厨房灯具 40 花洒淋浴屏 41 淋浴房 42 排气扇 43 单联单控大跷板开关 44 单联双控大跷板开关 45 双联单控大跷板开关 46 双联双控大跷板开关 47 三联单控大跷板开关 48 空白面板 49 插座防溅面盖 50 单相三极插座（10A）
51 单相三极带开关插座（10A） 52 单相二、三极插座 53 单相三极插座（16A）
精品
提纲
1. 概述 2. 设计 3. 施工流程 4. 采购管理 5. 场地移交 6. 进度控制 7. 质量管理 8. 文明施工与成品保护 9. 整改验收移交与保修
因讲座内容复杂，具体讲课时可能只能选择1～3个重 点课题进行介绍。
精品
第一部分：概述
精品
与精装修住宅相关的背景
毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产， 工业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
实行全装修交楼的利与弊。 利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实 现超额利润；降低税负。 弊：管理力量增大；工期变长；投诉增加。
本讲座的局限性
精品
精装修住宅各地实施进展情况
广州，北京，上海，深圳，长三角 资料来源于： 广州万科（360蓝山＋601城花＋423城南+252花城＋220花城+142万
CT-6598.002 CP-0301 CP-2092 按样板
MX290/黄色/节能灯 MX260/黄色/节能灯 MQ11-Y9/欧普Y2-9 MX350-Y02 MX350-Y01/黄色/节能灯 MX270-Y21/黄色/节能灯 MX270-Y21/黄色/节能灯 APPOLLO/B配置 CP-2819 正野APC15E 5TA0201 5TA0206 5TA0211 5TA02165 5TA0231 5TG0500 5TG0600 5UB0100 5UB0101 5UB0106 5UB0200 5UB0201
精品
假想中的管理对象
广阔的分布：平面型分布， 立体型分布，混合型分布
相似的设计 快速的施工 室内装修以传统工艺为主：
泥水，乳胶漆，吊顶。 三大部品以工厂化生产为
主：橱柜，木门，木地板。
精品
衡量成功与否的指标：客户满意度 提高
客户 忠诚
客户 满意
工程 质量
……
每户轻微质量 问题数≤n
一次接受率≥ 个维度
精品
基础
第二部分：设计
更多话题： 《批量精装修的设计问题》 《批量精装修设计导则》
精品
采用的材料品牌示例
1 单层毛巾架 2 双层毛巾架 3 主卫剃须镜(小号) 4 漱口杯 5 厕纸盒 6 洗碗槽龙头 7 翻盖式脸盆落水组件 8 面盆龙头 9 浴缸龙头 10 阳台洗衣机龙头
华友
2501 121859带胶圈 亚细亚 亚细亚 亚细亚 建球 建球 欧神诺 欧神诺 马赛克 幻色家 幻色家亚光A965/白色
幻色家 CP-0416 CP-0540 CP-2819
28 亚克力浴缸(含去水) 29 主卫洗手盆 30 主卫马桶 31 餐厅、客厅灯具 32 镜前灯 33 生活阳台灯 34 工作阳台灯 35 卧室过道灯 36 主卧、次卧室灯具 37 儿童房灯具
11 S型面盆云水
12 角阀 13 30CM软管 14 客厅地砖波打线 15 客厅踢脚线 16 厨房墙面砖 17 公卫地面砖 18 主卫地面砖 19 主卫墙面砖 20 公卫墙面砖 21 公卫淋浴间 22 内墙面漆 23 内墙面漆
24 内墙底漆 25 公卫洗手盆 26 公卫立柱盆 27 公卫马桶
隆迪士 隆迪士 隆迪士 隆迪士 莎朗 摩恩 摩恩 摩恩 摩恩浴缸龙头 华友
更多细节
某工程细部做法图片 某工程交楼标准材料明细表 一些改进的节点设计做法
精品
有关设计的更多话题
《批量精装修设计导则》，更多话题 精装修不是“先毛坯，后装修”，设计应该从建
筑结构阶段开始。 可能遇到的问题
定位问题：中性化设计？轻装修，重装饰？ 低造价时 中等造价时 高造价时 如何避免设计错误？讨论1， 讨论2， 讨论3。 如何适当减少现场施工难度？ 如何与采购密切配合，有效降低成本？
甲分包单位进场准备 按照规范检查施工质量 甲购材料及时供应到现场
科城 +133万科城别墅＋350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科220、 成都万科、东莞万科、深圳万科500、南昌万科（231)。 武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产、中海地产 广州金地（96复式户型＋196平面户型+117荔湖城），深圳金地（约 500金地名津） 广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色） 广州恒大（88第三金碧） 东莞中惠（414香樟绿洲） 南京百胜麒麟（557东郊小镇+？） 广州地铁、无锡复地，等等，恕不能一一致谢！ 特别鸣谢－－广州万科 目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼率 94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86条 －－2007年7月9日数据。见交楼快报1、快报2 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。 括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
办公准备
无需移交的 施工阶段
需要移交的 施工阶段
整改、验收 和移交
泥水施工，乳胶漆底漆施工， 橱柜框架施工，门框底框施工
木门门扇安装，卫生洁具安 装
橱柜面板安装，五金配件安 装
木地板安装
地毯式检查整改，小业主提
前开放
甲方监理检查，分户验收，
入伙移交
精品
甲方、监理主要工作内容
解决系统性的设计问题 督促总包完成整改和移交 统一不同施工单位之间的管理 模式 甲购物资采购准备工作
讨论的话题： 如何体现个性化？ 由谁设计？ 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善
设计？ 设计如何实现标准化？如何实现工厂化？可参考
的书籍
精品
第三部分：施工流程设计
精品
四阶段施工管理法
阶段
施工方主要工作内容
与业主与监理沟通，排除设计问题， 准备阶段 队伍组织，场地移交，材料采购，
38 卫生间吸顶灯
39 厨房灯具 40 花洒淋浴屏 41 淋浴房 42 排气扇 43 单联单控大跷板开关 44 单联双控大跷板开关 45 双联单控大跷板开关 46 双联双控大跷板开关 47 三联单控大跷板开关 48 空白面板 49 插座防溅面盖 50 单相三极插座（10A）
51 单相三极带开关插座（10A） 52 单相二、三极插座 53 单相三极插座（16A）
精品
提纲
1. 概述 2. 设计 3. 施工流程 4. 采购管理 5. 场地移交 6. 进度控制 7. 质量管理 8. 文明施工与成品保护 9. 整改验收移交与保修
因讲座内容复杂，具体讲课时可能只能选择1～3个重 点课题进行介绍。
精品
第一部分：概述
精品
与精装修住宅相关的背景
毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产， 工业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
实行全装修交楼的利与弊。 利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实 现超额利润；降低税负。 弊：管理力量增大；工期变长；投诉增加。
本讲座的局限性
精品
精装修住宅各地实施进展情况
广州，北京，上海，深圳，长三角 资料来源于： 广州万科（360蓝山＋601城花＋423城南+252花城＋220花城+142万