企业信息化以及人才培养论文
企业信息化建设中的人才培养与管理
企业信息化建设中的人才培养与管理在信息化时代，各种企业都离不开信息化建设。
信息化建设使得企业的业务更加高效，也提高了企业在市场中的竞争力。
但是，要想在信息化建设中取得成功，企业内部的人才培养与管理至关重要。
一、人才培养信息化建设的领域很广，涵盖了许多技术。
因此，首先需要为企业的信息化团队提供必要的技术培训。
这样，团队才能掌握各种技术，发挥各自的优势，顺利完成信息化项目。
此外，团队成员之间的协作也是高效完成信息化项目的重要因素。
因此，企业需要为团队提供必要的协作培训。
协作培训可以帮助团队成员提高沟通技巧，增强团队合作意识，从而更好地开展信息化项目。
除技术和协作方面的培训之外，企业还需要开展一些通用的培训项目。
例如，安全培训、质量管理培训、项目管理培训等。
这些培训项目可以帮助团队成员增强自身素养，更好地开展信息化项目。
二、人才管理团队成员的素质和能力对信息化建设的成败有着决定性的影响。
因此，对于企业来说，管理团队成员的素质和能力就显得十分重要。
企业可以从以下几个方面管理团队成员：1、优化团队结构企业要根据团队成员的专业背景和能力，合理分工、合理配合。
这样可以使团队成员的工作更加高效，避免任务重复和流程不明确等情况的发生。
2、建立绩效考核机制团队成员的绩效考核是管理的重要方面之一。
企业要建立起科学的绩效考核机制，使得团队成员在工作中积极进取，不断更新自身的技术和能力水平。
3、加强员工培训需求调查企业需要时刻关注团队成员的培训需求，了解他们自身的不足，为他们提供相应的技术和培训机会。
这样可以提高团队成员的工作技能和能力，为企业的信息化建设奠定更坚实的基础。
4、保持沟通与反馈机制畅通团队成员之间的沟通和反馈是有效管理的基础。
企业需要维护良好的沟通与反馈机制，让团队成员之间能够随时交流问题和想法，及早解决难题，增强团队合作，确保信息化项目能够如期完成。
总之，人才培养与管理是企业信息化建设的两个关键因素。
企业需要在培养和管理方面下足功夫，提高团队成员的技术水平和素质能力，才能在信息化竞争中站稳脚跟，赢得更大的市场份额。
企业信息化论文
企业信息化论文篇一：企业信息化论文企业信息化论文关键词：中小企业;信息技术;信息化;网络;对策所谓企业信息化，就是有效利用信息技术和信息知识资源，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物等资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，以达到降低生产和管理成本、提高经济效益的目的，实现企业的生产、设计、经营、管理、采购、仓储等全面实现自动化、智能化的过程，它包括生产过程信息化、企业管理信息化、企业商务活动电子化。
进入21世纪以来，经济全球化与全球信息化的迅猛发展，使企业之间的竞争越来越激烈，竞争层次越来越高，企业之间的竞争焦点已经从单纯的产品和价格的竞争，逐步转向信息应用的竞争。
企业信息化实质就是企业经营管理全过程信息化，包括企业内部管理信息化和企业外部沟通信息化，其目的就是提升企业的核心竞争力，随着全球化经济的发展，企业信息化建设已经成为企业生存和发展的必经之路。
加快中小企业信息化建设的对策企业信息化建设涉及因素较多、时间长、风险系数又大，在实施中必须积极调动社会各方面的力量，强化企业信息化意识，加强对信息化建设工作的宏观指导、组织保证和政策支持，加大实施企业信息化工程的制定规划、研究政策和宣传力度。
充足的资金是企业信息化建设的基础，先进的管理水平是企业信息化建设的前提，高素质的综合型人才是企业信息化建设的关键，先进的设施是企业信息化建设的条件。
企业必须从各个方面加大资金投入，强化网络设施建设，借助先进的计算机网络技术，建立完备的企业信息系统项目管理体制和运作机制，制定有效措施吸引高级人才，改革管理模式进行更高层次的管理重组，切实提高企业竞争力。
(一)更新观念，提高对企业信息化的认识现代社会企业面对着极为严峻的国际竞争环境，中小企业要面对全球一体化的新市场，自觉走上信息化道路，尽快缩小与国外先进企业和大企业在管理上的差距，实施企业管理现代化。
作为中小企业的管理者，不仅要在制度、技术、管理上进行创新，更应当认识到信息技术和网络经济是代表先进生产力的重要方面。
企业信息化论文六篇
企业信息化论文六篇企业信息化论文范文1目前，在我国大中型企业，计算机已经在生产、经营、管理的各个环节得到应用，各种计算机管理软件不断涌现，如财务系统、生产管理系统、人力资源管理系统等。
可以看到，随着企业自身的进展，其对信息化的要求必定提高，而企业信息管理应用领域的拓宽，使信息化与核心业务关联度不断提高。
同时，信息化的简单程度也在增加。
在当前一些所谓实现信息化的企业中，人、财、物等各种资源的投入带来的不是信息化过程的加速，而是系统常常消失各种问题，计算机帮助管理的效果不明显，从而造成“信息化成本高，效益难以显现”的尴尬局面。
造成这一问题的缘由主要有以下几个方面：1信息与数据的问题难以发挥信息系统的作用在企业信息系统中，简单消失信息分散，数据不同等问题，这是由于系统不同、服务的部门不同、岗位不同，使企业内部系统相互割裂，数据格式不统一，无法实现数据共享，还会造成同一数据的反复录入。
这种状况导致相同数据在不同系统中反映出来的结果不同，既铺张了人力和物力，还给管理工作带来了困难。
2无专业人员维护数据与系统企业购买一套系统，一般是由厂家进行几次培训之后就交付管理人员直接使用。
在使用过程中如消失问题，一是管理人员自己摸索解决，二是寻求厂家的关心。
实际上，信息系统的维护与管理工作是分割的，没有专业人员对系统中的数据进行维护和使用。
在工作中，一些管理人员认为，用或不用信息化管理系统，对于管理工作并无大的影响，而学习使用新的系统繁琐简单，传统的人工办公形式在企业中依旧可用可行。
这种思想的存在，直接导致了有系统无人用的局面，也使管理系统成为了面子工程。
3将信息系统作为事后记录的工具由于企业内部一些员工的学习力量不强，在实际工作中较少使用信息系统，而只是在总结归纳工作整体状况时利用系统汇总数据，出具分析报告。
这样，系统就成为一个事后记录工具，通过记录工作中的一些数据，导出管理者需要的报表，实现影响决策的目的。
这样使用信息系统在总结分析工作中的确提高了效率，但在日常工作中并未转变企业原有的传统人工模式和管理流程，也就丢失了竞争优势，制造的效益也微乎其微。
企业信息化建设中的人才管理与培养
企业信息化建设中的人才管理与培养随着信息化快速发展，越来越多的企业开始了信息化建设，这其中的一个重要问题就是如何进行人才管理与培养。
在企业信息化建设过程中，人才管理与培养是一个非常重要的环节，它直接关系到企业未来的发展和竞争力。
一、人才管理的重要性1. 提高企业竞争力人才是企业的核心资源，是企业的灵魂。
只有拥有优秀的人才，企业才能具有强大的竞争力，才能保持在市场上的领先地位。
因此，在企业信息化建设过程中，如何做好人才管理非常关键。
2. 实现企业稳定发展企业稳定发展必须依靠人才的支持和帮助，只有人才成长，企业才能发展。
而要实现人才成长，就需要企业进行系统的人才管理和培养。
只有做好这些工作，企业才能实现长期稳定的发展。
3. 增强企业创新能力技术是企业发展的重要推动力，而技术的发展必须依靠人才的创新。
因此，通过做好人才管理和培养，可以有效地提高企业的创新能力，推动企业发展。
二、人才管理的内容1. 人才引进企业信息化建设需要一批优秀的人才，企业需要通过各种途径，招聘到符合企业要求的人才。
在招聘过程中，企业需要注重毛遂自荐、内部推荐，培养骨干人才，以保证企业的新陈代谢。
2. 人才梯队建设在企业信息化建设过程中，需要不断提高自身的竞争力，因此需要对人才进行梯队建设。
梯队建设需要按照企业战略和发展规划，制定人才培养计划，注重人才的综合素质提高和个人能力提升，以适应企业发展需要。
3. 人才流动与激励人才流动是企业发展的必然要求，企业需要尝试为员工提供足够的工作机会和发展空间，鼓励他们更加积极主动地参与公司经营决策。
同时，为员工设置合理的激励制度，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种方式，以留住优秀人才。
三、人才培养的方法1. 技能培训技能培训是提高员工技能和素质的有效途径，通过技能培训，可以使员工不断学习和进步，提高员工知识层次和专业能力，进而为企业增加价值。
2. 职业发展规划企业需要给员工提供正式的职业规划，以便员工能够清晰地了解自己的职业生涯路径，帮助员工规划自己的职业发展方向，让员工更好地发挥自身职业优势，提高成长速度和努力度。
人才培养和管理在企业信息化发展中的作用
人才培养和管理在企业信息化发展中的作用在当今信息化时代，企业对人才的需求和使用方式发生了巨大的变化。
人才的培养和管理在企业信息化发展中起着至关重要的作用。
人才是企业的核心竞争力，只有拥有优秀的人才，企业在信息化发展中才能取得更大的成功。
首先，人才培养和管理对于企业信息化发展至关重要。
信息化技术的不断更新和发展，需要企业拥有一支高素质、专业化程度高的员工队伍。
企业需要通过培训和教育，不断提升员工的技能和能力，以适应信息化发展的需求。
只有拥有具备信息化知识和技能的人才，企业才能在信息化时代立于不败之地。
其次，人才的管理对于企业信息化发展也具有重要意义。
优秀的人才管理可以激发员工的工作激情和创造力，使员工更加积极投入到信息化发展中。
通过科学的人才管理，企业可以更好地发挥员工的潜力，实现员工与企业的共同发展。
而缺乏有效的人才管理，将导致员工士气低落，影响信息化发展的进程。
另外，人才的培养和管理也对企业的创新能力和竞争力有着重要的影响。
信息化发展日新月异，企业需要不断进行技术创新和管理创新，以保持竞争力。
而这种创新离不开人才的支持和推动。
通过对人才进行培养和管理，企业可以培养出一支具有创新精神的团队，为企业的创新发展提供强大的支持。
此外，人才的培养和管理也可以提升企业的绩效和效益。
优秀的人才通过其专业知识和工作能力，能够为企业带来更高的绩效和效益。
通过科学的人才管理，企业可以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和效率，从而提升企业的整体绩效水平。
总之，人才培养和管理在企业信息化发展中扮演着至关重要的角色。
只有重视人才培养和管理，企业才能在信息化时代立于不败之地，实现长期可持续发展。
因此，企业应该加强对人才的培养和管理，注重人才的价值和潜力，为企业的信息化发展打下坚实的人才基础。
企业信息化以及人才培养论文
企业信息化以及人才培养●什么是企业信息化：企业信息化是指企业利用计算机、网络技术等一些列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
如今，信息化已经成为全球企业国内公认的现代化发展途径。
企业信息化包括销售、生产、服务等多方面内容，而实质是企业管理的信息化，是企业将融世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益。
企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息。
●国内企业发展现状：我国现在有16000多家大型企业，仅有10％左右初步建设了信息化网络，70％拥有一定的信息手段，并开始着手信息化建设，20％的企业只有少量的计算机，仅仅用于财务和字处理方面。
在全国的1000万家中小企业中只有5％有一定的现代化手段。
企业信息化建设的薄弱也制约了国内电子商务的发展，据CCID 2000年的数据显示：2000年全球B2B的交易额为2260亿美元，而与此相应的中国的B2B 电子商务的交易额为767．7亿元人民币，中国占全球的份额仅为4．11％。
通过对国内企业的调研，目前企业信息化建设成功的项目所占的比重并不多。
企业信息化建设还处于较低的层次，信息化的应用没有得到普及●发达国家企业信息化发展现状：发展至今，发达国家企业的信息化水平可以说已经到了一个相当高的水平。
无论从宏观经济、企业内部，还是企业大链条上的各方，信息化已经成为一个足以制胜的必要手段。
信息化带来的最为直观、也最有说服力的经济效果是它对国民经济的发展起到了举足轻重的推动作用。
美国就是一个最为明显的例子。
由于在上世纪80年代末对信息技术进行了大规模和普遍的投入，美国90年代实现了被称为美国新经济的长达十年的经济快速增长。
90年代后期，的拉动约三分之一的经济增长来自信息化的拉动，超过其他任何行业的拉动作用。
而在企业内部层面，涉及技术系统、制造系统、管理系统、基础技术等系统的建成，有力地提高了企业的决策、经营和管理水平，提高了企业的核心竞争力。
企业信息化管理论文
企业信息化管理论文浅谈企业信息化的论文篇一主要介绍了企业的信息化管理以及其重要性，并提出新时期企业的信息化管理的对策。
新时期是一个信息化的时代，企业的信息化管理也是新时期的一个管理特点，投入小，实施效果明显，信息化的管理对改善企业的管理意义重大，因此在企业管理中具有相对的管理措施和对策也变得愈加重要。
文章主要分析其重要性、我国信息化管理现状和对策以及企业信息化如何支持企业的业务变革与创新。
新时期的企业管理逐渐趋向于信息化的管理模式，而企业的信息化管理还存在诸多问题。
本文将介绍企业信息化管理的相关内容，重要分析新时期企业管理信息化模式下的管理措施，信息化管理的现状，和信息化管理的对策研究。
社会在发展，时代在进步，企业的信息化需求越来越显著。
企业信息化管理对推动国民经济的发展也具有重要意义，不仅加强了企业管理，对于企业的变革创新，经济的发展也有重要的意义。
新时期企业管理中需要多加关注信息化管理的需求，分析问题找出应对策略。
1 浅谈企业信息化管理的重要性信息化指的是利用高端的电子通信技术进行处理数据，并用于企业的管理。
信息化的管理极大地方便了企业管理，丰富了企业的管理方式，提高了企业管理效率，增强了企业的创新能力。
企业信息化管理的重要性如下。
1.1 企业信息化提高了企业管理效率企业信息化充分利用计算机的智能化工具，从而达到了智能管理的效果。
特别是现在电子计算机以及电子终端的发展，企业管理工作还可以从计算机终端延续到其他电子终端，以充分发挥人们的聪明才智，大大提高了企业的管理效率。
新时期的企业竞争日益激烈，如何实现高效率的企业管理，是关乎企业生死存亡的关键。
企业信息化管理作为一种新型的管理模式，逐步被我国很多企业所应用。
1.2 企业信息化提高企业管理水平管理水平与管理效率是息息相关的，企业信息化管理能促进企业提高管理水平。
一方面，我国企业能通过信息化管理充分利用信息最大化。
所谓信息最大化是指通过计算机、信息终端机器等等，企业决策者能获取关于企业内部、客户、供应商等市场信息，以对市场、客户以及企业工作有一个明确的认识，并通过信息化终端获得更为直观的信息，大大提高了企业的管理水平和生存能力，提高了企业竞争能力和创新水平。
企业信息化论文
企业信息化论文篇一：企业信息化管理论文：综合版【摘要】在人类进入信息时代的今天，信息和信息技术已成为社会发展的基本动力。
特别是进入20世纪90年代以来，因特网的蓬勃发展和电子商务的迅速崛起，数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。
企业信息化成为中国信息化领域最受关注的发展重点，并被明确为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点。
党的十六大再次充分强调了信息化战略的重要性和迫切性，而作为国民经济发展的重要力量，房地产企业进行信息化建设更是刻不容缓。
[摘要]信息是现代企业的重要战略资源，也是企业管理的基础。
在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志。
可以说在不久的将来，没有企业信息化，就没有企业现代化，也就没有企业对市场的敏捷应变能力。
实施企业管理信息化，是时代所需、企业发展所需。
本文通过对信息化建设的自身体验，提出了中小型企业信息化管理构建的基本途径和方法。
信息化管理的内容企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。
1.改变企业的传统管理模式，实行扁平化管理和网络化管理，实现面向客户的集成化管理目标。
这就要求对企业管理进行重组和变革，重新设计和优化企业的业务流程，使企业内部和外部的信息传输更为便捷，实现信息资源的共享，使管理者与员工、各部门之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
2.运用信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流进行有效控制和管理，逐步实现商流、物流、资金流和信息流的同步发展，通过四流系统将原来管理金字塔体系打破，实现扁平化的流水线管理方式，通过这个主线条衔接并重建每个员工、每道工序、每个部门的数字化基础，并达到规范化、标准化的要求，企业领导和管理人员可随时调用生产、采购、财务等部门所有数据，即实现资源共享，又实现实时监控，同时防微杜渐。
企业信息化毕业论文
企业信息化毕业论文企业信息化是指通过计算机技术、通信技术和信息管理技术等手段，对企业的业务流程、组织结构和管理方式进行全面的优化和改造，以提高企业运营效率、降低成本、增强竞争力。
随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。
本文将对企业信息化进行深入探讨，包括企业信息化的意义、实施步骤以及存在的问题和挑战。
一、企业信息化的意义企业信息化对于企业发展具有重要意义。
首先，通过信息技术的应用，企业可以实现生产、销售、仓储等方面的信息集成和共享，提高信息处理的效率。
其次，企业信息化可以降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。
最后，企业信息化可以加强企业的组织协调和管理控制，提高企业的管理水平和决策效果。
二、企业信息化的实施步骤企业信息化的实施可以分为几个步骤。
首先，企业需要进行信息化评估，即对企业的现状进行全面的信息化分析和评估，确定企业信息化的优先发展方向和重点领域。
其次，企业需要制定信息化战略和规划，明确企业信息化的目标、任务、时间表和实施计划。
然后，企业需要进行信息系统建设，包括软件开发、硬件采购、网络建设等方面的工作。
最后，企业需要进行信息化培训和推广，提高员工的信息技术水平，使其适应信息化发展的要求。
三、企业信息化存在的问题和挑战尽管企业信息化具有许多优势和价值，但在实施过程中也面临着一些问题和挑战。
首先，企业信息化需要投入大量的资金和人力资源，对于中小企业来说，资金和人才的问题是一个关键因素。
其次，企业信息化涉及到许多复杂的技术和管理问题，企业需要具备相应的技术和管理能力。
最后，企业信息化可能会引发组织结构和流程的变革，企业需要面对新的管理模式和文化变迁。
结论随着信息技术的迅猛发展，企业信息化已经成为企业发展的重要趋势。
企业信息化可以提高企业的运营效率、降低成本、增强竞争力。
然而，企业信息化的实施过程中还存在一些问题和挑战。
因此，企业需要在实施过程中注重资金和人才的投入，同时加强技术和管理能力的培养，以及适应组织结构和流程的变革。
企业人才管理论文 企业人才管理论文(优秀3篇)
企业人才管理论文企业人才管理论文(优秀3篇)无论在学习或是工作中，大家都经常接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
还是对论文一筹莫展吗？作者分享了3篇企业人才管理论文，希望对于您更好的写作企业人才管理论文有一定的参考作用。
企业管理中如何做好人才的管理论文篇一一、人才培养模式应用型本科是中国高等教育较重要的组成部分，其中培养人才是大学的主要任务，以人才培养为基础，并依靠人才培养服务于社会。
20世纪90年代我国学者开始研究人才培养模式。
人才培养模式是指教师在一定的思想指导下，以社会需求为导向，按照一定培养目标，使学生达到一定规格的专业知识、专业能力、专业素质的教学运行方法。
它主要包括专业设置、教学方法、教学安排、实训教学等综合要素。
人才培养模式在专业人才的全过程中起主导地位，决定整个教学全过程。
二、应用型本科企业管理专业人才培养方面存在的问题1.人才培养目标不明确。
我国企业目前对于企业管理专业人才需求量较大的是中高层和基层管理者。
毕业生由于缺乏实际管理经验几乎无法一毕业就有能力成为中高层管理者，基层管理岗位是大多数应用型本科企业管理专业毕业学生的求职方向。
但是不同类型企业所具备的管理特征完全不同，需要的基层管理者所具备的素质也各有不同，到底向什么类型企业输送何种人才，学校应具体结合自身特色和宏观经济环境来制定人才培养目标，研究毕业生的就业方向。
2.课程设置不完善。
企业管理专业具有较强的实践性，课程内容应与实践紧密相联。
但是长期以来管理类教科书的内容与实践都不能紧密结合，教材偏重理论甚至是纯理论化，案例教学法也只能将企业内部管理知识传授给学生，缺乏对岗位实际操作能力的培养，同时国内外较新理论也无法及时更新跟进。
这就导致学生理论知识掌握的不够彻底，运用知识来解决实际问题的能力更加薄弱。
课程设置的不完善还体现在应用型本科高校没依据自己学校本身特长来设置课程，而是参考其他学校课程安排，忽视了课程的关联性。
企业信息化论文15篇
企业信息化论文15篇企业信息化论文摘要：企业信息化建设是指企业通过IT技术的部署来提髙企业的生产运行效率,从而降低经营成本。
我国企业信息化建设从70年代开始起步,80年代进行铺垫,90年代中后期进入了快速发展阶段，各种信息系统纷纷建成、运行。
一方面,企业的信息化建设极大提高了企业的信息流通速度和工作效率;另一方面，也给传统的企业档案管理部门带来冲击，迫使其重新思考其立位转型问题。
关键词企业信息化信息化论文信息化企业信息化论文:谈论电力企业信息化建设与管理的随着信息技术被广泛地应用于社会上的各个领域和电力企业对信息系统建设的重视，使得目前国内电力企业的信息化建设无论是在认识水平上，还是应用基础的建立上，都已经有了较大的改观和进步。
现如今，国内外企业而对着严峻的挑战，而信息化技术的水平直接影着企业的竞争力，尤英是电力企业。
为了适应市场发展需求，电力企业在生产、经营和管理方面纷纷大力开展信息化建设工作，通过电子信息技术的发展创新提髙电力企业的经济效益和综合实力。
然而在电力企业的信息化发展进程中，还而对着诸多的理由和挑战。
为此，本文分析了电力企业信息化的建设目前状况，并提出了提髙电力企业信息化建设与管理的相应倡议描施。
电力企业;信息化;建设;管理引言近年来，随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，信息技术目前已经获得了突飞猛进的进展,在人类社会中得到越发广泛的应用。
当前，信息技术已逐渐渗透到企业生产经营的各个环节，贯穿到企业管理决策的始终。
一个企业如果缺乏信息化，就意味着被时代抛弃, 对其深化发展极为不利。
而电力企业高端技术密集，企业对信息的运用能力关系到整个企业的经营运作和核心竞争力，同时也是企业管理水平的标志。
许多电力企业千方百汁地提髙信息化水平'以扩大企业的存活、发展空间。
因此，如何在当前信息化改革的严峻形势中脱颖而出，已经成为摆在电力企业而前的重要课题之一。
1电力企业信息化涵义电力企业信息化就是电力企业充分利用现代信息技术,尤其是信息网络技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而实现电力企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化.创新和电子商务运营的电子化。
企业信息化建设中的人才培养和管理
企业信息化建设中的人才培养和管理随着信息技术的快速发展和普及化，越来越多的企业开始重视信息化建设。
然而，信息化建设涉及到多个领域，需要不同技能和背景的人才协同工作，这就对企业的人才培养和管理提出了更高的要求。
人才培养是企业信息化建设的关键要想在信息化时代立足，在市场竞争中占据优势，企业需要拥有一支懂技术、懂业务、敢担当的人才队伍。
而在企业信息化建设中，人才培养更是企业成功的关键。
首先，企业应该注重培养技术人才，包括计算机、电子、通讯等相关专业人才。
这些人才能够驾驭和维护企业信息化系统，为企业提供良好的技术支持。
其次，企业还需要培养具有行业知识背景的业务人才。
这些人才能够更好地理解企业业务的需求，为企业信息化建设提供更加精准的解决方案。
同时，企业也要重视管理人才的培养。
管理人才是企业信息化建设中的重要支柱，他们能够协调各个部门的工作，保证信息化建设项目的顺利推进。
信息化人才管理需要注意的问题为了有效管理企业的信息化人才，企业需要制定相应的人才管理策略和方案。
以下是几个需要注意的问题：其一，企业应该重视信息化人才的职业发展和成长。
需要建立有效的晋升机制和培训体系，让企业员工有更多的提升机会和发展空间。
其二，企业应该注重激励方案的编制。
制定合理的薪酬机制和奖励制度，让员工感受到企业的关心和信任，充分激发员工的工作热情和创造力。
其三，企业应该注重人才队伍的多元化。
为了应对信息化建设的多样性和复杂性，企业应该尽可能地招揽背景不同、技能不同的人才，形成强大的人才队伍。
其四，企业应该注重信息化人才的合作和协调。
企业信息化建设涉及到多个部门的协同工作，因此信息化人才需要具备良好的合作和沟通能力。
结语在当前信息化日益发展的趋势下，企业信息化建设已经成为了企业发展的必然趋势。
一个好的信息化建设需要有一个好的人才队伍，而一个好的人才队伍需要有一个良好的人才培养和管理机制。
在未来的发展中，企业需要不断完善和更新人才培养和管理策略方案，以适应信息化时代的挑战与机遇。
企业信息化论文参考范文
企业信息化论文参考范文信息化对世界经济和社会发展起着巨大的推动作用，企业信息化已成为不可阻挡的必然趋势。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业信息化论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业信息化论文参考范文篇1论企业管理信息化摘要：目前我国经济飞速发展，企业之间的竞争非常激烈，各个企业都需要一个有效的管理模式，企业信息化建设对企业管理有着重要的意义。
针对这种情况，我们分析了企业信息化的含义以及对企业的积极影响，并指出了企业信息化建设的现状，找出了其中存在的问题，提出了解决方案。
关键词：企业管理信息化建设信息技术引言在这样一个知识经济的时代，企业的生存环境相比较以前发生了很大的变化，企业之间的竞争非常激烈。
传统的管理模式必然要被取代，企业必须对管理模式甚至整个企业的运营模式进行改革。
而开展信息化管理是一个非常好的趋势，企业信息化建设是管理者首先要考虑的问题。
虽然我国企业吸取了很多国外先进的管理经验，取得了很好的建设效果，但是也存在着一些问题亟待改进。
一、企业信息化的含义及作用(一)企业信息化含义在企业的管理、作业和经营等各个层次和各个方面，使用合适的网络、通信、软件和计算机等先进的现代化技术和设备把各种数字化信息加工成新的信息资源，让各层次的员工能够熟悉企业各类业务中的信息，以便能够做出资源合理配置的决策，让企业在充满变数的市场环境中具有充分的竞争优势，获得最大的经济效益。
(二)企业信息化的作用企业信息化的影响很大，它是企业的管理思想以及经营行为产生深刻变革的导火索，能够促进组织模式以及管理模式的改革。
传统信息的传递方式是垂直型的，企业信息化会把它变为扁平型，这种管理组织层次改变了，对于市场信息、生产活动、技术信息的结合非常有利。
企业信息化有助于管理者对市场迅速做出反应，进行科学的决策，让企业的人、物和财力资源得到了有效配置。
1、缩短作业周期企业应用信息技术和信息设备可以有效的减少信息作业在流转和处理过程中耗费的时间，让整体技术水平得到提高，作业程序得以改善，作业的速度得以提高，因此缩短了企业作业的周期。
企业信息化建设与人才培养
企业信息化建设与人才培养在如今高速发展的信息化时代，企业信息化建设与人才培养已成为企业发展的必要手段。
企业信息化的意义与优势，以及如何进行人才培养，是值得深入探讨的话题。
一、企业信息化的意义与优势企业信息化是指利用信息技术，将企业各个部门的信息资源进行整合、共享和管理，以实现企业内部流程的优化和效率的提升。
企业信息化的意义与优势在于：1.提高效率：企业通过信息化可以加速信息传递，提高决策效率，减少人力和物力的浪费，从而提高企业整体生产效率。
2.改善流程：企业信息化可以使企业内部流程更加协调、方便、快捷，从而降低流程成本和周期。
3.提高质量：企业在信息化的支持下，可以更好地追踪、监控和分析生产流程中的情况，从而提高产品品质。
4.增强竞争力：依靠信息化技术，企业可以迅速响应市场变化，提高市场敏感度，增强市场竞争力。
二、信息化人才培养的重要性如今企业越来越重视信息化的建设，也就更多地需要具备信息化素养的人才。
企业需要进行信息化人才培养的原因如下：1.提高工作效率：针对企业的具体工作需要，进行信息化人才培养，可以提高工作效率，提高市场竞争力。
2.解决技术难题：信息化技术一直处于不断发展的过程中，培养信息化人才，可以更好地解决企业在信息化建设中存在的技术难题。
3.降低成本：企业内部专门从事信息化的人才，可以减少外包费用，降低企业成本。
三、如何进行信息化人才培养针对企业信息化建设的实际需求，进行人才培养至关重要。
如何进行信息化人才培养具有不同的方法和形式，以下是一些建议：1.培养内部人才：公司应该挖掘内部员工的潜力，给予培训机会并提供好的学习环境，让内部员工能够适应企业内部的信息化建设，从而实现企业的信息化目标。
2.通过外部培训：公司可以向专业的IT机构或培训机构寻求帮助，为员工提供相关的技术培训和认证，从而更快地提高员工的信息化技能和素养。
3.通过外包公司：企业也可以考虑将一些关键技术外包给专业的外包公司，可以使企业高效地实现信息化，同时也为公司提供了学习的机会。
企业信息化转型中的人才培养和管理
企业信息化转型中的人才培养和管理随着科技的飞速发展，企业信息化已经成为了企业转型升级和发展的必要手段。
但是，要想在信息化转型中取得成功，充足的人才储备与高水平的人才管理是不可缺少的。
本文将从人才培养和人才管理两个方面来探讨企业信息化转型中的人才问题。
一、人才培养人才培养是企业战略与组织发展的基础。
在信息化转型中，企业需要有效利用、培养和管理人才，以提高信息化转型项目的成功率，促进企业的可持续发展。
1. 重视技能培养技能培训是企业信息化转型中必不可少的一环。
通过培训，可以让员工掌握相关技术和技能，从而适应企业发展需要。
企业应当重视技能培养，掌握新技术并熟练使用，以提高员工的信息化操作能力。
2. 建设学习型组织在信息化转型中，企业应该将员工的学习和成长作为组织的一个重要目标。
要建设一个良好的员工培训体系，促进员工对新技术的学习和掌握，不断提升员工的技能和知识。
3. 培养标杆人才标杆人才是企业信息化转型的中坚力量。
企业应该通过激励机制与实际表现相结合，挑选出一批标杆人才进行针对性、深入的培训，从而培养大批优秀的标杆人才，提升企业的技术水平和整体竞争力。
二、人才管理人才管理是企业信息化转型过程中不可忽视的一环。
信息化的成功离不开人才的管理与激励，对人才的管理必须高度重视。
下面从三个方面来探讨人才管理的问题。
1. 坚持人才导向企业应该以人才为导向，在人才管理中注重人才的培养、挖掘和吸引。
通过建立完善的人才引进机制，完善的激励和反馈系统，与员工全面沟通，增强员工参与感，从而提升员工的积极性和创新意识，促进企业的发展。
2. 科学用人企业在信息化转型中，需要合理配置和利用员工，根据员工的性格、能力、经验等不同情况进行分类管理，并将之应用到相关的工作中。
让所有员工合理分工，优势互补，并在不同岗位上发挥各自的特长和优势。
3. 激励机制对于员工的激励机制的设计，需要考虑员工的物质与精神层面。
除了向员工提供广阔的晋升空间、稳定的岗位环境和良好的福利待遇，还应该注重精神激励。
企业信息化建设中的人员培训与管理
企业信息化建设中的人员培训与管理在当前数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的核心竞争力之一。
可是，很多企业在信息化建设过程中没有完善的人员培训和管理，导致信息化建设大打折扣，人力资源浪费严重。
因此，本文将探讨企业信息化建设中的人员培训与管理。
一、为什么需要人员培训与管理随着信息化技术的深入应用，企业信息化建设已成为企业提高运营效率、降低成本、提高竞争力的重要手段。
然而，企业信息化建设所需的技术和人才水平需要不断提升，因此，企业需要进行人才培养和管理。
首先，企业需要对信息化技术进行适应和应用，运用大数据、云计算等技术手段，走向信息化的管理方式和商业模式。
这对于企业内部人员的技能培养和管理能力有着很高的要求。
其次，企业需要对IT团队进行全面的管理，包括防止IT团队被安全漏洞利用，避免技术人员保持与企业和同事间的沟通，以及对技术人员的工作监管等。
最后，企业需要确保所有员工都具备技能培训和技术能力，以确保全员使用新技术和工具。
二、人员培训的重要性1. 培养全员共同技术知识企业信息化不仅仅是IT的技术问题，它需要更多人员的参与，包括销售、市场宣传、人事管理等，因此，全员技能培养和学习是必要的。
一次全员技术培训会帮助企业员工掌握新技术和理念，从而提高员工的知识水平，使他们日常工作能够顺畅和高效。
2. 提高员工的信息化素质随着企业信息化的发展，员工用互联网和移动设备处理工作的需求也越来越多。
因此，企业需要向员工提供信息化课程和培训，以提高员工的信息化素质。
这样，员工不会局限在已掌握技能的情况下，还能了解信息化的新动态，提高工作效率，更好地适应企业的发展方向。
3. 帮助员工实现自我价值技能培训不仅可以使员工掌握更多技能，还有助于激励员工去发扬自我价值。
当员工感受到企业给予他们学习新技能和工具的机会时，员工会更有动力发挥他们的能力。
这样，员工会变得更加自信，更具创造力，并提高员工的绩效表现。
三、人员管理的重要性1. 确定职业和训练需求在进行人力资源管理的时候，企业需要清楚岗位的职责务必与培训需求相关联。
浅析企业信息化人才培养的必要性分析及培养策略
浅析企业信息化人才培养的必要性分析及培养策略[论文关键词]知识经济企业信息化信息化人才人才培养[论文摘要]通过对企业信息化建设中存在的问题分析，认为企业信息化建设过程中信息化人才培养成为企业信息化有效实现的必要条件，并提出信息化人才培养的思路与策略。
21世纪人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息作为一种重要的资源和财富，正影响着社会的运转。
随着全球经济一体化的迅猛发展以及电子商务的发展，掌握先进的信息技术已成为企业获取竞争优势的最终选择。
在我国追赶型的经济形态中,信息化建设是企业把握机遇、迎接挑战、降低成本、提高效率的必由之路。
企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争力的过程。
许多成功企业的经验表明，在推进企业信息化过程中最根本的是人，企业不仅需要一批优秀的信息技术、管理人才，而且需要一大批信息化素质较高的执行层人员。
培养企业自己的多层次的信息化人才是企业信息化成功的基础，是企业信息化长远发展的迫切要求。
一、企业信息化建设中存在的问题我国企业信息化建设已经进入了一个理性时代，大型企业的信息化建设已取得一定的成功，中小企业也开始信息化建设，为何在国外取得成功的信息化在我国企业中却屡遭失败，主要原因在于信息化的实施过程中还是存在如下问题：对信息化的总体认识不够我国企业信息化建设已经不是赶时髦的事情了，中小企业也意识到企业信息化的重要性，但总体来说，不管是管理者还是员工对信息化的认识还不够。
管理者对系统的期望很高，他们希望有一个很方便的系统能帮助他们管理公司的各项资源，把信息化当成一个纯技术问题，自己不重视不参与；员工信息化认识更少，在实施系统时他们不能很好的配合系统分析人员与技术人员，从而影响系统实施效果。
我国企业实施ERP过程中对管理咨询重视不够ERP的实施对企业来说是一种管理变革，它在实施过程会给组织带来大的冲突和变化，企业的资源、人员的组织方式都将发生改变。
企业信息化人才培养模式的研究与应用
企业信息化人才培养模式的研究与应用一、前言随着信息化的快速发展，企业对信息化人才的需求日益增长。
在这种情况下，企业如何进行信息化人才的培养已经成为了一个紧迫的问题。
本文将从不同的角度探讨企业信息化人才培养模式的研究与应用。
二、现状分析目前，企业信息化人才的培养模式存在着许多问题。
首先，很多企业仍然采用传统的培养方式，缺乏前瞻性。
其次，企业对于人才的需求缺乏规范化和专业化的认识。
第三，企业与学校之间的合作模式不够紧密，无法达到互利共赢的效果。
三、培养模式探讨1. 人才发掘人才发掘应该是企业信息化人才培养的第一步。
企业可以通过招聘网站、招聘会等渠道招募到一定数量的信息化人才。
此外，企业还可以与一些高校和研究机构合作，共同开发相关信息化课程，吸引更多的人才到企业中来。
2. 培养计划设计企业需要制订一份针对信息化人才的培养计划。
这份计划应该具有前瞻性和可操作性，在制订计划时还应在一定程度上结合当前市场需求，同时考虑到企业的实际情况。
需要指出的是，在设计培养计划时，企业应该充分考虑到网络安全、信息保密等方面的因素。
3. 专业人才培养企业应该对信息化人才进行一定的专业培训，确保他们掌握相关的专业技能。
此外，企业还应该提供相关的职业培训，帮助人才了解企业的相关业务和发展战略。
4. 实践培养除了提供专业和职业培训外，实践是培养信息化人才的一个重要环节。
企业可以安排信息化人才参与项目实践，以让其从实践中获得提高和进步。
5. 人才激励信息化人才的进步和发展是企业的发展基础，因此企业应该对人才进行激励，以鼓励他们做出更多的贡献。
激励方式可以包括提供合理的薪酬待遇、职业晋升和专业认证等。
四、模式应用以上探讨的企业信息化人才培养模式，已经在一些企业中得到了成功的应用。
例如百度、阿里巴巴等互联网企业，具有前瞻性的培养计划设计和专业的人才培养课程，可以帮助他们吸引到更多的信息化人才，从而推动企业的快速发展。
五、总结本文从现状分析、培养模式探讨和模式应用三个方面介绍了企业信息化人才培养模式的研究与应用。
企业信息化建设中的员工培训与管理
企业信息化建设中的员工培训与管理随着互联网技术和信息化水平不断提升，企业信息化建设已经成为了现代企业不可或缺的一部分。
而在企业信息化建设中，员工的培训与管理也变得愈发重要。
本文将从不同角度，探讨实现企业信息化建设中的员工培训与管理的重要意义及其方法与解决方案。
一、企业信息化建设中的员工培训与管理的重要性信息化的普及和应用，使得企业管理方式和生产流程有了极大的变革和提升。
而员工是企业信息化建设的重要执行者。
良好的员工培训与管理是企业信息化建设的基石，也是实现企业信息化目标的关键。
首先，好的培训与管理能够提高员工信息化水平和能力。
现代企业的开展详细琐事越来越需要员工掌握在线办公、移动办公、云计算、大数据、人工智能等丰裕的信息技术知识，熟练运用各种信息化工具，打造新的工作形式和流程。
员工若没有系统化、全面化的信息技术知识和技能培训，不会灵活地运用各种协调本领，很难胜任专业分工和职责，更不能快速适应新的信息化业务。
其次，好的培训与管理能够提升企业的生产效率。
信息化使企业的管理方式和流程发生了极大的变革。
良好的员工培训与管理有助于员工更好地理解、掌握信息化的管理方式和处理流程，可以帮助企业更有效地整合资源，提高生产效率和质量。
同时，信息化工具也可以快速集成各个职能部门协调工作，让生产流程更加高效和自动化。
最后，好的培训与管理能够优化员工心理状态，增加员工积极性和凝聚力。
员工是企业建设的重要组成部分，良好的员工管理和培训工作可以使员工感受到企业对他们个人发展的关注，增加员工的投入感和身份认同感，提高团队合作和凝聚力。
二、具体的员工培训与管理方案企业信息化建设中的员工培训与管理，其实是一项系统性的工作。
无论是企业从零开始进行信息化建设还是对已有的信息化系统进行升级和改善，都需要通过制定系统性的培训和管理方案来实现员工的信息技术能力快速提升和企业信息化建设推进。
在具体制定培训与管理方案时，企业可以采取以下措施。
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企业信息化以及人才培养
●什么是企业信息化：
企业信息化是指企业利用计算机、网络技术等一些列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
如今，信息化已经成为全球企业国内公认的现代化发展途径。
企业信息化包括销售、生产、服务等多方面内容，而实质是企业管理的信息化，是企业将融世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益。
企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息。
●国内企业发展现状：
我国现在有16000多家大型企业，仅有10％左右初步建设了信息化网络，70％拥有一定的信息手段，并开始着手信息化建设，20％的企业只有少量的计算机，仅仅用于财务和字处理方面。
在全国的1000万家中小企业中只有5％有一定的现代化手段。
企业信息化建设的薄弱也制约了国内电子商务的发展，据CCID 2000年的数据显示：2000年全球B2B的交易额为2260亿美元，而与此相应的中国的B2B 电子商务的交易额为767．7亿元人民币，中国占全球的份额仅为4．11％。
通过对国内企业的调研，目前企业信息化建设成功的项目所占的比重并不多。
企业信息化建设还处于较低的层次，信息化的应用没有得到普及
●发达国家企业信息化发展现状：
发展至今，发达国家企业的信息化水平可以说已经到了一个相当高的水平。
无论从宏观经济、企业内部，还是企业大链条上的各方，信息化已经成为一个足以制胜的必要手段。
信息化带来的最为直观、也最有说服力的经济效果是它对国民经济的发展起到了举足轻重的推动作用。
美国就是一个最为明显的例子。
由于在上世纪80年代末对信息技术进行了大规模和普遍的投入，美国90年代实现了被称为美国新经济的长达十年的经济快速增长。
90年代后期，的拉动约三分之一的经济增长来自信息化的拉动，超过其他任何行业的拉动作用。
而在企业内部层面，涉及技术系统、制造系统、管理系统、基础技术等系统的建成，有力地提高了企业的决策、经营和管理水平，提高了企业的核心竞争力。
●国内企业信息化建设存在的问题：
1)信息化建设缺乏整体规划
首先，从企业自身内部的来看整体规划：规划应与企业中长期发展战略相结合，在企业的每个层面上识别信息资源和获利机会，并借以构建新的竞争优势。
但企业管理系统的规划涉及到很多方面和较多的不确定因素, 因此规划宜粗不宜细, 远期规划确定企业管理系统建设的大方向, 近期目标可操作性要强。
远期规划和近期目标要有机结合。
［2］由于我们企业正处在工业化进程中，尚未掌握完善的现代企业管理方法，企业对自身的发展战略缺乏考虑，
因此很难在推进本企业信息化建设方面做好总体规划，这就直接影响到企业信息化建设的成功实施。
其次，从企业外部看整体规划：企业信息化规划应与整个城市信息化发展规划相一致。
在企业外部应构建一个通过公用信息资源，提高企业间的有效沟通与资源共享，提高企业经营运作效率和提升企业核心竞争能力的公共信息网络平台；以企业信息化作为纽带，把政务信息化和社会服务信息化连接起来。
由于政府在构建信息化社会方面的工作也刚刚起步，对构建公共信息网络平台方面的规划还较欠缺。
这也制约了企业信息化建设进程的顺利发展。
未能充分认识清楚企业信息化建设与企业自身业务运作之间的关系
从企业信息化建设的发展历程不难发现，在以往企业信息化建设过程中，不少企业没有充分认识到：信息技术只是手段，企业需求才是根本，在企业信息化建设过程中盲目迷信洋货、系统功能求大求全，使所建造的企业信息化系统与自身业务流程、管理流程大相径庭，以至于实施以后成效甚微。
千万不能事先假定“软件中的流程和管理模式就一定是先进的”，也不能认为“一切要以用户为中心，要忠实于用户现有的流程”。
一定要根据企业自身的实际情况“量体裁衣”。
2)失败后不再尝试
其实用信息化手段管理企业很早就成为一部分企业经营者的追求。
在这种理念驱动下，部分企业很早就进行了企业信息化建设的尝试。
但由于管理者没有意识到当时大的环境而出现高投入、低产出的情况，因而产生的惧怕进一步推进信息化建设的情绪。
分析当时失败的原因，我觉得应该有以下几点：在当时环境下，一方面信息化建设是从零开始，不仅没有成熟的硬件设备，硬件价格高，而且人员素质较低，培训的花费较大，并造成员工对信息化办公的适应困难；另一方面，企业在上信息化系统时，未能充分认识清楚企业信息化建设与企业自身业务运作之间的关系。
由于认识上的不足，出现盲目投入，从而导致投入大，收效小，从而产生“惧怕”推进企业信息化系统建设的情绪。
以至于流传：“不搞信息化等死，搞信息化找死”的顺口溜。
3)缺乏针对性
与企业信息化相关的企业特性有：中小企业的多少、民营企业多的多少、传统企业的多少；劳动和资金密集型企业的多少、高新技术企业的多少；劳动力整体素质的高低，企业自主开发能力的强弱等。
在推进企业信息化建设进程中，缺乏大量的熟悉企业特点，熟悉企业业务流程，熟悉区企业管理特色的软件公司协助企业推进信息化进程。
因此，以往有些企业采用拿来主义，照搬套用，方案论证过程中缺乏系统的需求分析，实施过程中又缺乏量身定制的二次开发能力，使得所建造的信息化系统缺乏针对性和实用性，实施后效果不理想。
4)企业信息化建设没有与企业基础信息资源建设同步
在推进企业信息化建设过程中，很重要的是有效整合和充分利用企业各种信息资源为企业服务。
在建立计算机网络和开发应用系统的同时，企业信息资源的规划、收集、整理和建设必须同步进行，甚至基础信息资源的规划和建设还要先行一步。
否则必然会造成有些企业在信息系统软硬件完成后，出现有了“路”，但“货”不足的现象发生，实施效果必然不如人意。
5)缺乏对工业化、信息化、信息化建设和信息产业的正确认识
企业信息化需要信息产业的支持。
CCID（中国信息产业研究院）最近一项研究给出关于发达国家经济发展过程中各个产业构成比例变化情况分析，研究表明，对于那些已完成工业化进入信息化时代的发达国家来说，信息产业逐步在国民经济中占有越来越高的比重，直至最后单独列出，这一产业结构变化也显示出信息产业随着科技的进步，在经过萌芽、成长、成熟等几个阶段后，逐步取代工业成为主导产业，信息产业将最终成为一个经济时代的标志。
我国正处于工业化进程中，工业化和信息化必将同步进行，而不可能向发达国家经济发
展过程一样。
在这个背景下，要实现跨越式发展，企业信息化不可能走发达国家企业信息化相同的道路，必须认真研究在推进企业信息化建设过程中，哪些进程可跨越，哪些进程不能急于跨越，并结合企业实际情况，走出一条具有自己特色的企业信息化道路。
信息化人才需求现状和类型以及培养
a.企业人才需求现状
企业信息化建设对人才的需求呈多元化趋势，企业信息化建设对掌握信息技术、管理技术和行业知识的复合型信息化人才需求在不断增加，而我过信息技术复合型人才是极度缺乏的。
人才的匮乏严重困扰着企业信息化建设的正常进行，极大影响了企业信息化水平的快速提高。
因此，在全社会范围内培养一支既懂管理科学又懂信息技术的复合型、专业化、正规化的多层次信息化建设人才队伍已是当务之急。
b.信息化人才需求类型
( 1 )企业信息主管( C I O) 。
必须既懂信息技术又懂企业管理，理解企业信息化的内涵，全面负责企业信息化建设的规划、管理，组织信息化建设工作的具体实施，指导企业信息系统的运行。
( 2 ) 应用技术与管理人员。
这类人才是企业信息化工作的中坚力量，要正确熟练地运用企业信息化平台，辅助制定决策，组建基于信息化系统有效运行的工作团队。
( 3 ) 执行层人员。
是企业信息化工作的基础人员
c.信息管理人才培养
1．为信息化人才成长创建环境
人才是决定信息化建设成功的重要环节。
要想在当前这一特定形势下构建信息化人才的培养平台，我们必须动员全社会的力量，重视信息化建设，投入信息化建设进程中。
2．加强学校教育
高校作为培养人才的基地，一方面，通过设立信息管理等相关专业，培养企业需要的高级信息技术人才；另一方面，对于量大面广的非信息管理专业学生，适当地增加信息技术课程，特别是软件知识课程，如在石化、外贸、石油、航空、电子、机械等需要大量应用计算机信息系统的专业领域，加大信息系统应用开发知识和技能课程的比重，通过设置信息技术课程模块，或设置双学位，培养大量具有专业背景又有信息化知识的新型人才。
3．建立相关培训机构
我们要在全国C AD应用培训网络的基础上进行延伸，再建立若干主题的培训中心，长期有针对性地培训企业信息化的急需人才。
4．加大企业自身培训力度
企业中的骨干人员的一部分人可以充当企业信息化教育的老师，他们可以将信息化人才培训工作进行下去。