框架结构公寓楼结构设计说明
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⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求建设方和用户的意见，为建设方和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
主体工程为框架结构公寓楼，包括厨房、餐厅、卫生间、洗衣房、浴室、医疗室及办公场所，配套建设供排水、供电、绿化、硬化等附属工程。
主体结构：为地上框架、砼强度等级：详见施工图。
1.wk.baidu.com.3安装设计
本安装工程由建筑电气、给排水工程等构成。
1.2.4本工程的设计特点与施工难点
（1）本工程位的文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要较严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。
项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理担任，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
1.3.3项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责：
⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
⑵分部、分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。
（5）工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。
（6）屋面防水是本工程施工难点。
1.3项目管理机构配备
1.3.1项目经理部组织机构设置图
严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001、ISO24001、GB/T:28001体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。
⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、项目技术负责人主要职责：
（2）施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。
（3）本工程属高层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。
（4）本工程部分结构处于雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。
⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
（8）其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
1.3.4项目经理部的协调管理
1、与建设方的协调
⑴公司经营部和项目经理及时与建设方联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
⑵尊重建设方，加强与建设方的友好合作，为建设方提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（±0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求建设方和施工监理人员对工程建设中的意见。
⑶工程交竣工过程中，除按规定向建设方有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向建设方逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至建设方及用户满意为止。
本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。
1.2工程概况
1.2.1工程名称与现场情况
依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的建筑、安装工程全部内容。项目占地面积 亩，总建筑面积 平方米。计划工期为 日历天，工程质量经评定达到“一次性验收合格”等级。
1.2.2结构设计
⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑸负责新技术的开发和应用工作；
⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
框架结构公寓楼结构设计
第一章 施工方案与技术措施
1.1适用范围
1.1.1建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。
1.1.2招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
1.1.3国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。
1.1.4施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
1.1.5本公司依据ISO9001、ISO24001、GB/T:28001建立的质量、安全、环境体系相关文件。
1.1.6现行的国家有关工程建设强制性标准：
1.1.7省、行业规程、规范：
1.1.8质量验收规范、标准：
1.1.9我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
1.1.10我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。
项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。
根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：
1.3.2项目经理部的组成人员
⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求建设方和用户的意见，为建设方和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
主体工程为框架结构公寓楼，包括厨房、餐厅、卫生间、洗衣房、浴室、医疗室及办公场所，配套建设供排水、供电、绿化、硬化等附属工程。
主体结构：为地上框架、砼强度等级：详见施工图。
1.wk.baidu.com.3安装设计
本安装工程由建筑电气、给排水工程等构成。
1.2.4本工程的设计特点与施工难点
（1）本工程位的文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要较严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。
项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理担任，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
1.3.3项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责：
⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
⑵分部、分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。
（5）工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。
（6）屋面防水是本工程施工难点。
1.3项目管理机构配备
1.3.1项目经理部组织机构设置图
严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001、ISO24001、GB/T:28001体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。
⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、项目技术负责人主要职责：
（2）施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。
（3）本工程属高层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。
（4）本工程部分结构处于雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。
⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
（8）其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
1.3.4项目经理部的协调管理
1、与建设方的协调
⑴公司经营部和项目经理及时与建设方联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
⑵尊重建设方，加强与建设方的友好合作，为建设方提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（±0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求建设方和施工监理人员对工程建设中的意见。
⑶工程交竣工过程中，除按规定向建设方有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向建设方逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至建设方及用户满意为止。
本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。
1.2工程概况
1.2.1工程名称与现场情况
依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的建筑、安装工程全部内容。项目占地面积 亩，总建筑面积 平方米。计划工期为 日历天，工程质量经评定达到“一次性验收合格”等级。
1.2.2结构设计
⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑸负责新技术的开发和应用工作；
⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
框架结构公寓楼结构设计
第一章 施工方案与技术措施
1.1适用范围
1.1.1建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。
1.1.2招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
1.1.3国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。
1.1.4施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
1.1.5本公司依据ISO9001、ISO24001、GB/T:28001建立的质量、安全、环境体系相关文件。
1.1.6现行的国家有关工程建设强制性标准：
1.1.7省、行业规程、规范：
1.1.8质量验收规范、标准：
1.1.9我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
1.1.10我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。
项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。
根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：
1.3.2项目经理部的组成人员