7.01产品实现策划管理控制程序
产品实现的策划控制程序
产品实现的策划控制程序编号：JS/QCP7.1-2013（A版）编制：审核：批准：批准日期：实施日期：产品实现的策划控制程序1 目的通过产品实现的策划,促进各部门职能协调,保证产品开发进程,确保产品使顾客满意。
2范围适用于新产品开发和顾客工程更改后，按PPAP规定重新送样的产品。
3引用文件无4 术语无5 职责5.1 工程部是产品实现策划归口管理部门，负责组织产品实现的策划工作。
5.2 各相关部门负责产品实现策划的实施和配合。
6 工作程序6.1 产品前期策划6.1.1 销售部负责进行产品市场调研和预测,并提出市场调研预测报告递交各相关部门,并报总经理。
6.1.2 工程部负责编制产品前期策划开发计划，并确定设计开发各阶段的关键路径主要工作内容,完成时间和负责人。
6.1.3 根据产品要求,由总经理确定产品项目负责人并成立项目小组,明确职责分工。
6.1.4 产品项目(多方论证)小组的建立和活动:a).项目经理应在新产品开发的先期策划阶段组织质量、工艺、采购、生产、客服等相关人员建立产品项目小组,并确定负责人和相应的职责权限,报总经理批准后分发有关人员。
b).产品项目小组的活动内容：1.产品质量目标和要求的评审和确认；2.产品法律、法规的确认；3.顾客要求和技术规范的确认。
4.涉及到的环境、职业健康安全影响的应予以识别评价。
6.1.5 生产部根据产品要求,编制生产制造能力预测表。
6.1.6 销售部根据各相关部门的策划结果,编制技术经济可行性(产品建议书)分析报告,经相关部门评审后报总经理批准。
6.2 接收准则工程部根据产品要求,制订产品接收准则,顾客有要求时,接收准则必须经顾客批准。
6.3 保密顾客如有要求销售部应与顾客签订保密协议,以确保产品信息的保密。
6.4 更改控制6.4.1 对影响产品实现的更改,必须由工程部组织评审和验证,以确保与顾客要求相一致。
6.4.2 不能泄密和公开的技术文件应建立文件清单。
产品实现的策划控制程序
产品实现的策划控制程序1.目的对产品实现过程进行策划和开发并进行有效控制，保证产品合格。
2.范围本程序规定了产品实现与质量环境职业健康安全管理体系有关过程策划控制；适用于本公司从市场调研、投（议）标和签订施工合同以后施工的控制到产品交付的全过程。
3.职责3.1本程序由工程部归口管理，负责牵头或组织、指导项目技术负责人和有关人员编制质量计划（或施工组织设计）。
3.2总工程师负责审批施工组织（总）设计、施工方案和分包单位的施工组织设计或施工方案。
3.3项目经理部负责质量计划（或施工组织设计）的实施。
3.4工程部负责监督检查施工组织设计的实施。
4.工作程序4.1工程部负责策划产品实现的过程。
针对特定产品、项目、合同和公司确定的任何附加要求进行策划后，编制相应的质量计划或施工组织设计。
4.2在对产品实现进行策划时，应确定以下方面的适当内容：4.2.1识别产品的质量特性，建立质量环境职业健康安全目标，确定质量环境职业健康安全要求和生产管理条件等；4.2.2确定产品实现所需的过程、采用的工作步骤、程序、应配置的资源（人员、原材料、过程设备、施工环境、技术储备等），制定环境保护、安全保证措施；4.2.3产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验、以及产品的验收标准、规范，包括工程项目的最终检验、各中间过程的检验和确认；4.2.4所要求的记录。
4.3当产品的施工组织设计充分考虑了4.2条的各项要求时，可作为该产品或项目的质量计划。
4.3.1对每一个工程项目都应在质量策划的基础上编制施工组织设计。
4.3.1.1施工组织总设计：是以若干个相联系的单位工程组成的工程项目，如住宅小区、新建工业小区等工程项目以及特殊工程为编制对象。
施工组织总设计的内容应全面地覆盖各个单位工程。
4.3.1.2单位工程施工组织设计：是以单独新建、扩建、改建的建筑物和构筑物等单位工程为编制对象。
4.3.1.3施工方案：根据工程特点，此方案是以独立的分部分项工程、重点部位、关键工序、四新（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容以及地基处理加固、未纳入施工组织设计的一些分部分项工程或特殊处理方案为编制对象。
产品实现策划控制程序
1.0 目的
对产品实现过程进行控制，以确保产品实现所需过程及先后顺序，确保生产过程符合产品实现过程的需要；对产品过程进行控制，保证产品的生产质量及各项指标。
2.0 范围
适应于本公司生产过程策划及生产过程控制。
3.0责任
3.1 生产部负责整个生产过程的组织、实施及管理。
配备相应的《作业指导书》和必要的操作过程图，并确保生产过程中技术文件的正确性和有效性。
3.2 生产部负责本生产组人员技能的培训工作。
3.3 生产使用部门负责生产设备的控制管理和维护工作。
3.4品质部负责测量和监控装置的管理、车间完成品检查、来料检查、产品质量的最终验收，并按《质量记录控制程序》对质量信息进行记录保存和汇总。
4.0 工作程序
4.1 产品实现过程控制
4.1.1 销售部负责本公司产品合同草签，并负责合同签订前的评审，评审按照《与顾客有关过程控制程序》进行控制和管理。
4.2 为保证产品符合性生产，用料应严格控制。
各种所需配件的采购应由生产部视其生产需要提出申请，采购组按《采购控制程序》实施采购；品质部按验收标准进行验收、记录并保存。
4.3 生产部车间应在重要生产岗位配置相应的《作业指导书》和必要的操作规程按《生产过程控制程序》组织生产；必须保证适宜性，应定期检查并记录。
4.4 检验设备由品质部负责管理和维修，并向生产部提供必要的生产操作规程。
4.5 产品的质量监测：制作中产品由岗位人员检查。
7产品实现策划控制程序
4．3．1根据销售部提出的特定要求，管理者代表组织各部门有关人员进行总体策划和研究，并形成《产品实现策划会议记要》。
4．3．2各相关部门按总体策划的要求编制相应的质量计划：
a．技术部负责新产品和特定产品的质量计划的编制；
b．品质部负责检验质量计划的编制；
c．生产部负责过程质量计划的编制；
5．相关文件
FLX/QP4．2．3-01《文件控制程序》
6．相关记录
QR/PZ-001《质量计划实施检查表》
QR/BG-008《文件更改申请单》
《产品实现策划会议纪要》
《质量计划》
编制：审核：批准：
慈溪市法莱欣洁具实业有限公司
质量计划实施情况检查表
№QR/PZ-001
质量计划
项目名称
质量计划
执行部门
慈溪市法莱欣洁具实业有限公司
文件标题
产品实现策划控制程序
文件编号
FLX/QP7．1-01
制订部门
品质部
实施日期
页数
1/2
版本/次
A/00
1．目的
确定特定产品、项目和合同规定质量要求能得到满足。
2．范围
适用于特定产品、项目及合同的质量计划的编制、实施和控制。
3．职责
3．1销售部负责提出特定产品、项目及合同的特定要求。
4．5．1各部门在实施中应按照质量计划所规定的内容、进度、要求控制，并将计划执行情况、存在问题及时反馈品质部。
4．5．2品质部对质量计划实施情况进行检查和验证，督促计划的实施，协调相应的资源，并填写《质量计划实施情况检查表》反馈有关部门。
4．5．3当质量计划在实施过程中遇到客观因素需要修改时，由品质部填写《文件更改申请单》经管理者代表批准后组织实施修改，按照《文件控制程序》的要求重新发放。
(完整版)产品实现过程的策划控制程序
产品实现过程的策划控制程序1 范围和目的产品实现过程的策划应针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定的要求。
公司对产品实现有关的过程进行策划和作出规定，对这些过程实施有效的控制和管理。
2 职责2.1 生产部负责组织有关部门和人员对质量管理体系覆盖的全部产品的实现过程进行策划，并在产品实现的相应过程形成文件，对过程的活动作出具体规定。
2.2 质量部、经营部参与产品实现过程的策划。
3 要求3.1 概述3.1.1 为保证最终产品满足顾客的要求，公司将过程方法的原理用于产品实现过程的策划。
3.1.2 对产品实现所需的过程都应进行策划，策划对象是产品实现的实际过程。
产品实现的策划应与质量管理体系及其他要求相一致，应针对体系覆盖的不同产品具体实施，适当时，可直接引用这些要求。
3.1.3 在过程策划中，首先应分析过程输入、活动或工作、输出或结果，以及相互间联系，过程的结果应有助于质量方针和目标的实现。
同时应考虑质量要求与过程能力的关系，测量过程的有效性和效率。
3.2 策划的时机在下列情况下应进行质量策划：a）采用新工艺或新材料、技术革新或技术改造；b）对有特殊要求的常规产品、项目、合同或活动；c）现有质量管理体系未能涵盖的特殊事项。
3.3 策划的内容在策划产品实现过程中应适当确定以下方面的内容：a）针对具体产品或合同，确定产品质量目标和要求，包括识别产品质量特性，建立其目标值、质量要求和约束条件，并能满足顾客和法律、法规的全部要求；b）针对特别产品或合同，确立过程、文件和资源的需求，包括识别并确定产品实现所需的过程和子过程，同时确定这些过程所需的资源，对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件，确保过程有效运行并得到控制；c）产品实现阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；d）产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则；e）为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录，应能充分证明过程运行和产品符合要求。
产品实现的策划控制程序2
上海远大YD/B-7.1-01页码：1/31目的规定产品实现策划和设计所需要的过程，确保产品满足规定要求。
2范围适用本公司所有产品实现的策划和设计管理。
3职责3.1管理者代表策划产品和服务实现的总过程，确定对其控制的要求和准则，并协调运作。
3.2总师办策划产品的工艺流程。
3.3计调中心负责编制项目的质量计划,并监督执行。
3.4安装部负责编制施工组织方案，并组织实施。
3.5各部门负责人分析本部门工作流程图和生产过程，按各项产品实现策划要求做好配套工作。
4程序4.1由管理者代表根据公司产品特点、公司组织结构和生产服务条件，策划实现产品服务的全过程，编制“产品实现总过程流程图”，报总经理批准后，协调各部门执行。
“产品实现的总流程图”应描述出产品实现全过程覆盖的各项活动（包括生产服务的实施过程及对其过程控制验证活动和资源控制要求）。
工艺流程应覆盖从领料到产品交付的生产制作工艺过程。
4.2由计调中心负责编制工程项目的质量进度、质量计划，经生产副总经理批准后下发至各相关部门，并监督执行。
4.3由安装部组织编制施工组织方案，经安装经理批准后下发执行。
4.3.1施工组织方案内容，一般包括：a.施工组织即施工人员构成及其职责、权限。
b.施工质量要求（依据施工图纸及规范）。
c.施工进度要求；SHYD 产品实现的策划控制程序第一版/A上海远大YD/B-7.1-01页码：2/3d.施工方案沟通要求（技术交底等要求）；e.产品防护要求（包括施工中产品的标识、搬运、贮存和保护）；5相关/支持性文件6质量记录6.1《工程进度质量计划》YD/D－7.1－01上海远大YD/B-7.1-01页码：3/3程序文件版本：第一版YD/B-7.1-01 修改码：A产品实现的策划控制程序发放号：2001-04-01发布2001-04-01实施上海远大铝业工程有限公司。
产品实现策划控制程序
文件制修订记录1.目的针对特定产品、项目或合同的特殊要求，进行产品实现的策划，编制质量计划，确保特定的产品、项目或合同满足规定的质量要求。
2.范围适用于特定的产品、项目或合同的质量计划的编制、实施和控制。
3.职责3.1技术部组织进行针对特定产品、项目或合同的质量策划，并编制产品质量控制计划；3.2总工程师批准《质量计划》，检验部负责对实施计划的效果进行监督、验证；3.3质量计划涉及的部门负责组织实施；4.工作程序4.1质量计划的编制4.1.1市场部将特定产品、项目或合同的要求传递给技术部，由技术部组织进行针对特定产品、项目或合同的质量策划并编制质量计划，质量策划应注意确保实施所需的生产能力、检测能力和验证方案；4.1.2所有的质量计划均应符合本公司的质量方针和政策，需成为质量手册的支持性文件；4.1.3质量计划是原有文件的补充，一般不再重复，应着重对新增加的特殊要求作出具体规定，并予以优先执行；4.1.4制定质量计划之前，应进行充分的调查研究和全面策划，确保制定的计划具有可操作性；4.1.5质量计划表达形式可采用文字叙述和图表两种形式；4.2质量计划的内容4.2.1质量计划的内容包括：a)应满足产品质量要求的性能或技术条件；b)按工艺工序列出需进行的主要质量活动，并满足控制要求；c)明确各阶段每项工作的责任部门或责任人；d)列出说明每项工作需何时开始，何时完成的时间表；e)完成质量计划需配置的资源；f)满足工作所需的作业文件、记录、设备、工装等，明确主要质量特性和影响工序的诸因素的控制方法和要求；g)确定验证、检验方法，相关项目合理配置检验工具；h)选用适宜的统计方法；4.2.2质量计划的内容可据项目不同，在4.2.1的基础上增加或减少；4.3质量计划的审批和发放4.3.1质量计划由编制部门负责人审核，总工批准；4.3.2质量计划的有关文件，应按照《文件控制程序》的规定发放和管理；4.4质量计划的实施和验证4.4.1各部门按确定的工作职责和质量计划的有关要求，严格按进度实施；4.4.2由总工指定人员对质量计划的实施过程进行检查、监督；4.5质量计划的修订和存档4.5.1质量计划实施中的更改由有关部门提出，报总工批准后实施；4.5.2质量计划实施后，应组织有关部门评价其有效性，评价结果附在质量计划后面；4.5.3质量计划需按《文件控制程序》中有关要求进行归档。
产品实现策划控制流程图
其他部门
人防大队、技防部、武装押运大队负责保安 与服务提供策划实施以及对产品防护的策划 策划时考虑的因素 确认时考虑的因素 依据结果，编制《人防和服务提供控 制程序》、《技防和服务提供控制程 序》、《守押和服务提供控制程序》、 《产品防护控制程序》
ห้องสมุดไป่ตู้
子过程
副总经理 负责策划 的安排和 管理
办公室 实施产品实现策 划
营运部
总要求
负责策划实施 对与客户 有关的过 程的策划 与客户进行沟通 依据结果，编制《与客 户有关的过程控制程》
对设计和 开发的策 划
组织相关 人员进行 策划
设计和开发策划、输入、
依据结果，编制《与客 户有关的过程控制程》
采购策划
对标识和可追溯性
对保安与 服务提供 的策划
依据结果，编制 《标识和可追溯
负责监视和测量设备控 制策划的实施 对监视和 测量设备 的控制的 策划 策划时应考虑的因素
依据结果，编制《监视 和测量设备控制程序》
产品实现策划控制流程图 人力资源部 综合财务部
、输出、评审、验证、确认、更改的控制
负责采购的策划 进行策划时考虑相应因素 依据结果，编制《采购控 制程序》
产品实现的策划控制程序
产品实现的策划控制程序1 目的对施工组织设计、质量计划（必要时）、作业指导书及项目方案等技术文件编制、批准、发放和修改，确保影响公路、桥涵、隧道等工程施工和工程项目产品质量的因素处于受控状态，满足规定的要求。
2 适用范围适用于公路、桥涵、隧道、市政等工程施工和工程项目的施工组织设计、质量计划（必要时）、作业指导书及项目施工方案的技术文件编写。
3 职责3.1 工程管理部是本程序的归口管理部门，审核重要施工组织设计、质量计划（必要时）、作业指导书及项目方案等技术文件，公司总工程师批准。
3.2 项目经理部项目经理部技术负责人负责组织施工组织设计、质量计划（必要时）、作业指导书及项目方案等技术文件的编制。
4 工作程序4.1 项目经理部施工组织设计、管理和技术文件编制的依据4.1.1企业管理情况、市场竞争情况等；4.1.2图纸、招投标文件；4.1.3技术条件，材料、设备和供应条件，劳动力及生活设施条件，机械条件、运输条件。
4.1.4 国家、行业、地方等相关的法律法规。
4.2 编制应当遵循的原则4.2.1 保证重点，统筹安排，遵守承包合同的安排。
4.2.2 合理安排工程施工项目程序。
4.2.3 用流水作业法和网络计划技术安排工程施工项目进度计划。
4.2.4 合理安排冬雨季的各工程施工项目，增加全年项目工作日数，提高项目的连续性和均衡性。
4.2.5 充分利用机械设备提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动施工效率。
4.2.6 采用先进的技术，合理选择技术方案，应用科学的计划方法，确保工程项目安全，降低成本，提高工程施工项目产品质量。
4.3 编制的内容a) 工程项目概况；b) 项目准备工作计划；c) 工程施工方法与相应的技术组织措施，即项目技术方案；d) 项目进度计划；e) 劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划；f) 项目组织规划（包括：验证、确认、监视、检验和试验）；g) 质量保证措施与职业健康安全技术措施及有关环境管理措施；h) 特殊施工过程的控制i）顾客的其他要求的满足。
产品实现过程的策划控制程序
1 目的对产品实现过程进行策划，以确保产品满足规定的要求。
2 范围适用于本公司产品实现策划的控制(包括针对特定产品、项目和合同的策划)。
3 职责3．1企划部负责产品实现过程策划的归口管理并对策划实施情况进行监督考核；3．2 营销部、研究所、生产部(生产、设动、供应)、质保部等部门负责本职能范围内的有关产品实现策划文件的编制；3．3各部门、生产厂负责按产品实现策划的结果组织实施。
4 程序4．1 本公司产品实现的策划包括常规产品和特定产品、项目和合同；4．2 策划的内容包括：a）确定产品或合同的质量目标及特殊要求；b）规定产品实现各阶段的时间、人员职责权限和必要的资源；c）确定产品实现各阶段的活动的输出满足输出的要求，并处于受控状态；d）明确组织、技术上的接口关系；e）明确特定的工作程序及相应的工艺技术文件；f）确定计划的编制、审批、更改和发放的程序；g）确定针对特殊过程控制所采用的必要检验和试验及其它相关措施。
4．3 策划实施4．3．1常规产品实现的策划由研究所、生产部（生产、供应、设动）、质保部等部门依据公司生产经营目标、营销规划等，根据公司现有体系文件规定策划、实施；4．3．2特定产品、项目和合同实现的策划4．3．2．1策划的时机：a）公司引进、开发研制新产品，采用新工艺、新材料或进行技术改造时；b）销售合同中顾客对产品有特殊要求时；c）现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4．3．2．2产品实施策划的职能分工：a）营销部负责对市场进行分析、调研，提出市场需求计划并负责对产品销售、服务等的策划、实施；b）研究所负责确定产品质量目标和要求并提供产品所需要的文件和接收标准；c）生产部(生产、设动、供应)负责组织对产品实现生产过程及其所需的资源进行策划、实施；d）质保部负责对产品符合性的确认、监视所需检验活动进行策划、实施；e）企划部负责对各部门策划实施的监督和考核。
4．3．3策划输出文件的编制、审批和控制4．3．3．1 常规产品策划输出文件可以是生产计划、设备配置计划、设备大修/项修计划、采购计划、质量控制计划等；由各部门主管负责人审核、批准，必要时报主管的高层经理人员批准后下发实施；4．3．3．2 针对特定的产品、项目和合同编制的策划文件(可称为质量计划)，其编制原则为：a）策划文件的内容应根据策划的内容和结果来确定；b）应参照公司质量手册、程序文件有关内容，符合公司质量方针、目标，并与质量管理体系文件中内容相一致；c）可引用已有的质量管理体系文件中的相关内容，并根据特殊的要求来编制新的内容；d）根据实施情况，可编制总体计划，也可编制有关的单项计划，如设计计划、生产计划、采购计划等；也可针对某一项特定的活动，如营销、服务等；也可按阶段或活动的项目进行编制；e）策划输出文件可以作为独立的文件，也可根据需要作为其它文件的组成部分(如项目计划等）。
产品实现的策划控制程序
产品实现的策划控制程序一、引言在产品实现的过程中，拥有一个良好的策划控制程序对于确保项目的成功非常重要。
策划控制程序可以帮助团队有效地管理项目，控制进度和质量，降低风险，并确保项目按时按质地完成。
本文将介绍一个完整的产品实现的策划控制程序。
二、策划阶段在产品实现之前，策划阶段非常关键。
在这个阶段，团队需要明确产品的目标和愿景，并制定详细的计划和时间表。
以下是策划阶段的控制措施：1.需求分析：团队需要与客户进行充分的沟通和需求分析，确保明确产品的关键功能和需求。
2.目标设定：明确产品实现的目标，并制定可衡量的指标和时间表，以便对项目进展进行监控和评估。
3.制定计划：制定详细的实施计划，包括资源分配、工作分解结构（WBS）和甘特图等，以确保项目按计划顺利进行。
三、实施阶段实施阶段是产品实际开发和部署的阶段。
在这个阶段，团队需要严格控制进度、质量和风险，以确保项目的成功完成。
以下是实施阶段的控制措施：1.进度管理：团队需要密切监控项目进度，制定并更新甘特图和里程碑计划，确保项目按时完成。
2.质量控制：制定详细的质量标准和测试计划，确保产品的质量符合客户的需求和标准。
定期进行质量检查和测试，及时纠正和改进。
3.风险管理：识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
监控和评估风险的发展，及时采取措施降低风险。
4.沟通和协作：保持与团队成员和客户的良好沟通和协作，及时解决问题和调整计划。
四、验收和交付阶段在产品实现的最后阶段，团队需要与客户一起进行验收和交付。
以下是验收和交付阶段的控制措施：1.验收标准：与客户协商制定明确的验收标准，确保产品符合客户的需求和期望。
2.验收测试：进行详细的验收测试，确保产品的功能和性能符合要求。
及时解决发现的问题和不合格项。
3.交付管理：制定详细的交付计划，包括交付内容、时间和方式等。
与客户进行充分的沟通和协作，确保交付的顺利进行。
五、总结一个完善的产品实现的策划控制程序可以帮助团队有效地管理项目，控制进度和质量，降低风险，并确保项目按时按质地完成。
产品实现的策划控制程序
产品实现的策划控制程序
随着数字化浪潮不断推进，越来越多的企业开始向数字化转型，也
就是将传统的业务流程进行数字化改革，包括了生产制造、营销销售、物流配送等各个方面。
其中，产品的策划和控制是数字化转型的重点
之一。
在产品的策划和控制中，要注意以下几个方面：
1. 确定产品的战略定位和目标
产品的战略定位和目标是非常关键的，它决定了产品发展的方向和
目标，并且也会影响到产品设计和研发的方向。
在这一方面，企业需要对市场和用户进行深入的调研，了解用户需
求和市场趋势，然后再根据产品的特点进行定位和目标的确定。
2. 研发流程的规划和管理
产品的研发流程是确保产品能够按时、按量、按质进行研发的关键
因素之一。
在这一方面，可以采用一些项目管理软件或工具，例如Jira、Confluence等，对研发流程进行规范管理，并对研发人员进行监控和
考核。
3. 产品质量的控制
产品的质量是影响产品市场占有率和口碑的关键因素之一。
在这一方面，可以设立专门的质量控制部门，并制定相关的质量控制标准和流程，对产品进行全面的检测和测试，并对质量问题进行及时的处理和解决。
4. 产品上市和推广
产品的上市和推广是营销过程中的关键环节，它们直接决定了产品是否能够得到市场的认可和用户的青睐。
在这一方面，可以采用一些市场推广软件或工具，例如谷歌搜索、社交媒体等，将产品推广到潜在用户中，并借助数据分析和用户反馈进行调整和改进。
总的来说，产品的策划和控制需要全员参与，从企业高层到研发人员和市场人员都需要协同合作，为产品的数字化转型提供有力的支持和保障。
产品实现过程策划控制程序
产品实现过程策划控制程序一、引言产品实现过程策划控制程序是指在产品的开发与实施过程中，制定一系列的策划和控制措施，以确保产品按照既定的目标和计划进行顺利实施。
本文将从产品实现过程的策划、控制程序和实施过程中常见的问题与解决方案等方面进行详细阐述。
二、产品实现过程策划1.明确目标和计划在产品实现过程中，首先需要明确产品的目标和计划，包括产品的功能需求、技术架构、开发周期等。
同时，需要制定详细的计划，包括每个阶段的任务和里程碑，以及人员配备和资源需求等。
2.分工合作根据产品的需求和规模，合理分工，确定各个部门和人员的职责和任务。
确保每个人员都清楚自己的责任，并与其他人员密切协作，共同推进产品实施过程。
3.风险管理在产品实现过程中，风险是不可避免的。
需要对可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，并建立风险管理机制。
及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
4.监控与评估制定监控和评估机制，对产品实施过程进行监控和评估。
及时发现问题并采取措施，确保产品实施过程按照计划进行。
三、产品实现过程控制程序1.需求控制在产品实施过程中，需求是核心。
需要确保产品的需求明确、准确，并符合用户的期望。
通过与用户沟通和反馈，及时调整和修改产品的需求，确保产品的实际需求与用户需求保持一致。
2.进度控制制定详细的任务计划和里程碑，进行进度控制。
通过定期的项目会议和报告，监控项目的进展情况，及时调整资源和任务的分配，确保项目进度按照计划进行。
3.质量控制制定质量控制标准和流程，确保产品的质量达到预期的水平。
建立测试和审查机制，对产品的各个阶段进行检验和评估，及时发现和解决问题。
4.成本控制制定详细的成本控制计划，对产品实施过程中的成本进行控制。
确保资源的合理利用，减少不必要的浪费，控制成本在可接受的范围内。
四、实施过程中常见问题与解决方案1.需求变更在产品实施过程中，用户需求可能会发生变化。
需要建立有效的变更管理机制，对变更的需求进行评估和确认，确保变更的影响可控并与用户达成一致。
产品实现策划控制程序
产品实现策划控制程序产品实现策划是产品生命周期中非常重要的一环，它涵盖了从产品概念到实际交付的所有过程和步骤。
一个成功的产品实现策划控制程序可以确保产品按时、高质量地实现，并满足市场需求。
下面是一个1200字以上的产品实现策划控制程序的例子：一、引言二、确定目标和需求在产品实现策划的开始阶段，我们需要明确产品的目标和需求。
这包括确定产品的主要功能、性能特征、设计要求等。
与相关团队进行讨论和沟通，确保所有利益相关者对产品的目标和需求有清晰的了解，并达成共识。
三、制定详细的产品实现计划基于产品目标和需求的确定，制定详细的产品实现计划是至关重要的。
该计划应包括以下内容：1.项目里程碑和关键节点的定义：明确产品实现的关键节点和里程碑，以确保项目按计划推进。
2.项目资源调配：根据产品实现计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
3.风险管理计划：识别和评估可能的风险，并制定相应的应对措施和计划，以降低风险对项目实现的影响。
4.项目时间表和进度计划：确定项目的时间表和进度计划，以确保项目按时完成。
5.质量控制计划：设计和实施产品质量控制计划，包括设计验证、样品测试、工序控制等，以确保产品质量符合要求。
6.交付计划：定义产品交付的时间、方式和地点，确保产品成功交付给目标市场。
四、项目执行和监控一旦产品实现计划制定好，即可开始项目的执行和监控。
这包括以下步骤：1.设立项目团队：根据产品实现计划，组建一个高效的项目团队，明确各成员的职责和角色，确保项目团队协同合作。
2.执行产品实现计划：按照产品实现计划的安排，逐步执行项目的各项任务和活动。
团队成员应密切合作，确保项目按时、高质量地完成。
3.监控项目进度和质量：定期检查项目进度和质量，与项目团队成员进行工作进展的沟通和协调。
根据实际情况进行调整，以确保项目顺利推进，并及时解决可能出现的问题。
4.采取纠正措施：一旦发现项目存在偏离计划或质量问题，需要及时采取纠正措施。
7-产品实现的策划控制程序
1、目的规定产品实现过程的策划的内容和方法及质量计划的编制的必要性和方法。
2、范围适用于本公司产品的实现过程的控制过程。
3、职责3.1研发工程中心根据客户和有关法律、法规、标准等的要求编制技术文件；3.2生产运营部负责样品的制作；3.3各部门根据需要编制质量计划。
4、程序4.1产品实现过程的策划的内容：a)样品、图样或合同中的质量目标和要求；b)针对相应产品所需编制的产品规范和工艺规范，以及所需提供的资源和设施；c)确认活动以及验收准则；d)对过程及所形成的产品的符合性提供信任所必须的记录的空白表式；e)必要时编制整个订单从顾客要求的识别到交货完成过程的质量计划(可行性分析报告、展销任务书等任何形式编制)。
4.2产品实现过程的策划的方法：a)确定产品的特性及有关要求并形成文件；b)与顾客沟通确保各项要求的一致性；c)制定采购和生产运作所必须具备的文件(规格书、工艺单和记录要求)、资源和设施；d)确定各过程的职责权限及相互关系。
4.3质量计划当开展某项活动(如新品开发、大型展销会、用户座谈会等)时，现有文件不能全部覆盖该活动的要求和操作程序时，或没有计划不能很好地开展该项活动时，需编制质量计划。
4.3.1质量计划编制的方法a)质量计划首先编制产品实现所需过程、各过程负责人及时限；b)列出所要编制的文件清单及责任人、审核人、批准人、发布；c)质量计划的编制可采取引用原有文件和编制特殊文件相结合的方法进行，凡原有文件能运用的部分可直接引用，凡原有文件不能涵盖的部分需要编制特殊文件；d)根据实际情况，可编制总体质量计划，也可编制有关的单项计划，如新品设计和开发计划、检测质量计划、采购质量计划；也可针对某一特定的活动，如产品促销活动、用户服务活动等。
4.3.3质量计划编制、审批和发放a)新产品开发的质量计划由技术部组织编制，营销活动的质量计划由销售部编制，公司总经理或授权人批准后，由销售部以受控文件形式发放到相关部门(顾客要求时，可发放给顾客)；b)质量计划的封面必须写明项目名称及质量计划的编号、编制人、日期。
7.1产品实现的策划控制程序
产品实现的策划控制程序1 目的对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、环境职业健康保护、资源和活动顺序，以确保满足其要求。
2 范围适用于与特定产品、项目或合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划、环境职业健康管理方案的编制、实施和控制。
3 职责3.1 技术质量部3.1.1 组织生产部对质量计划、管理方案的编制，相关部门负责实施相应的质量计划、管理方案内容。
3.1.2 组织生产部对质量计划、管理方案涉及的相关部门的实施情况进行监督检查。
3.2 生产部3.2.1 配合技术质量部对质量计划、管理方案的编制及对相关部门的实施情况进行监督检查。
3.3 总经理3.3.1 负责批准质量计划、管理方案。
4 程序4.1 常规产品已通过管理体系策划，建立了管理体系文件，对常规产品实现直接过程及支持过程均有相关文件进行控制（如作业指导、工艺文件等），不再制订质量计划和管理方案。
4.2 对特定产品、项目或合同必须编制质量计划和管理方案。
质量计划和管理方案以适于公司运作的方式形成文件。
4.3 编制质量计划和管理方案的时机公司在下列情况编制质量计划和管理方案：A）产品、工艺技术或材料改进，技术革新或设备改造；B）销售合同中顾客对产品有特定要求；C）现有管理体系文件未能涵盖的特殊事项。
4.4 质量计划和管理方案的内容A）针对特定产品、项目或合同确定管理目标、环境因素、危险源及重大环境因素和重大危险源等；B）针对特定产品、项目或合同所需建立的过程和子过程，确定关键过程和活动，并对过程或涉及的活动规定途径，形成文件；C）确定并提供上述过程所需的资源配备、运作阶段的划分、人员职责、权限和相互关系；D）确定过程涉及的验证和验收准则；对过程和产品重要性或关键特性，应安排测量和监控活动；E）对以上过程要形成记录。
4.5 质量计划和管理方案的编制原则表述质量管理体系过程及如何应用于具体的产品、项目和合同的文件称为质量计划。
质量计划的编制原则为：A）质量计划和管理方案的内容要根据策划的内容和结果来确定；B）符合管理方针与管理目标，并与管理体系文件中的内容协调一致；C）可引用已有的管理体系文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；D）质量计划和管理方案可作为独立的文件，也可根据需要作为其他文件（如项目计划等）的一部分。
产品实现的策划控制程序
产品实现的策划控制程序1、目的对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。
2、适用范围适用于特定产品、项目及合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。
3、职责3.1总经理负责批准有关部门编制的质量计划。
3.2质管部负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。
3.3各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
4、程序4.1对于组织的产品实现所需的过程都应进行策划。
4.2进行质量策划的时机a.对有特殊要求的常规产品、项目、合同或活动；b.现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
对引进、试制新产品，采用新工艺或新材料，技术革新或技术改造的策划，应执行《设计和开发控制程序》中关于设计和开发策划的有关规定。
4.3 质量策划的内容a.针对特定产品、项目或合同确定的质量目标和要求b.针对特定产品、项目或合同所需建立的过程、文件和资源要求 c 应确认主要过程和支持性过程，即应识别关键的过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件；确认所需资源，包括人力、物力、财力和信息等。
c.运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系。
d.确定过程涉及的验证、确认、监视、检验和试验活动及产品验收准则。
c.确定为实现过程和产品的符合性提供证据的质量记录。
4.4 质量策划的输出策划的输出形式将因产品、项目或合同的特点不同而不同。
可以是口头形式、文件或实物的形式，质量计划是一种常见的输出形式。
4.5质量计划的编制原则为：a.质量计划的内容要根据质量策划内容来确定；，b.应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与质量管理体系文件中的内容协调一致；c.可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；d.根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，如设计质量计划、采购质量计划，也可针对某一特定的活动，如产品促销活动、用户服务周等；e.质量计划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件（如项目计划等）的一部分4.6质量计划的编制、审批和发放4.6.1质量计划由各主管部门负责人组织编制，经管理者代表审核，总经理批准后，以受控文件形式发放到使用和相关部门（顾客有要求时，可发放给顾客），并报质管部备案。
IT企业产品实现的策划控制程序
ISO9001:2000质量体系程序文件之7.1产品实现的策划控制程序修订历史记录目录7.1.1目的 (1)7.1.2适用范围 (1)7.1.3职责 (1)7.1.4产品实现策划的原则 (1)7.1.5产品实现策划的内容 (1)7.1.6质量计划 (1)7.1.7质量计划的编制、审批和发放 (2)7.1.8质量计划的实施、监督和修改和保存 (2)7.1.9相关文件 (2)7.1.10记录 (2)7.1.1目的规定完成特定软件产品、系统集成项目或合同所必须的质量措施、资源及活动的顺序，以确保质量措施、资源及活动顺序满足规定的要求，最终确保产品按策划要求实现。
7.1.2适用范围适用于对特定软件产品、系统集成工程项目及合同有关的质量策划控制及相应质量计划的编制、实施和控制。
7.1.3职责1.总经理负责批准有关部门编制的质量计划；2.质量管理部负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查；3.其他各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
7.1.4产品实现策划的原则对特定软件产品、系统集成项目、合同及公司围绕产品质量开展的相关活动应进行质量策划。
策划的结果应以适于公司的方式形成文件，产品质量保证计划。
7.1.5产品实现策划的内容1.针对特定软件产品、系统集成项目或合同应确定的质量目标。
2.针对特定软件产品、系统集成项目或合同所需监理的过程和子过程：应识别关键的过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件。
3.识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系。
4.确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则；对过程和产品的重要或关键特性，应安排监视和测量活动。
5.确定为过程和产品的符合性提供证据的记录。
7.1.6质量计划表述质量管理体系的过程及如何应用于特定的软件产品、系统集成项目和合同的文件为质量计划。
质量计划的编制原则为：1.质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来界定；2.应参照质量手册的有关内容，与质量方针、目标一致，并与质量体系文件中的内容一致；3.可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；4.根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，如设计质量计划、采购质量计划；也可针对某一特定的行动，如产品促销活动、用户服务活动等单项质量计划；5.质量计划可以作为单独的文件存在，也可以根据需要成为其他文件（如项目开发计划）的一部分。
产品实现策划控制程序
1.0 目的：通过对产品实现过程进行预期的策划，以便勾画出一个清晰的运作模式和应达到质量目标。
2.0 范围：适用于本公司产品销售、设计开发、采购、生产和服务以及监视测量设备控制等一系列过程的预期策划。
3.0 职责：3.1 公司最高管理者：（含总经理、副总、总工、副总工）3.1.1 负责组织策划出公司的《质量目标》和年度销售目标，并确保在公司内部得到有效沟通；3.1.2 负责组织识别出公司在产品实现过程中各有关部门应具备的条件和所需的资源，并确保这些条件和需求得到预期的策划和筹备。
3.1.3 负责组织策划出公司在产品实现过程中应建立的控制程序，必要时形成文件。
并确保这些过程的控制与质量管理体系其他过程的要求相一致；3.1.4 负责组织策划出公司在产品实现过程中相关职能和层次的《质量分解目标》以及考核标准。
以确保公司《质量目标》的贯彻落实；3.2 各有关体系部门负责人：3.2.1 负责策划出本部门的《质量分解目标》；3.2.2 负责对本部门在产品实现过程中所需的资源和本部门输出应具备的客观证据（记录）做出预期的策划。
必要时应编制出相应的《作业指导书》。
4.0 产品实现策划的理解要点及相关要求：4.1 产品实现策划理解的要点：4.1.1产品实现的策划不同于质量管理体系的策划（见标准5.4.2.），也不同于测量、分析和改进的策划（见标准8.1）。
产品实现的策划主要是指具体产品（服务）、项目、合同实现过程的策划；4.1.2 产品实现的策划是保证产品（服务）达到质量要求的重要控制手段，是质量管理体系策划的一部分，应与其他过程的要求保持一致；4.1.3 产品实现策划所涵盖的过程和部门：a）与顾客有关的过程---公司业务部；b）设计和开发的过程---公司设计开发部、工程部和自控部；c）采购和外包的过程---公司供应部（含其他承担采购和外包任务的部门）；d）生产和服务的过程---公司生产部（含车间、仓库）、办公室、质控部、供应部、工程部（含项目部）、设计开发部、自控部等；e）监视和测量装置控制的过程---公司质控部、车间、仓库、项目部等；4.1.4 产品实现策划所输出的文件可称之为“质量计划”。
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1．目的
针对特定产品、项目或合同的特殊要求，制定适当的质量计划确保特定的产品、项目或合同满足规定的质量要求。
2．适用范围
本程序文件适用于特定的产品、项目及合同的质量计划的编制、实施和控制。
3．职责
3.1 副总经理：指定有关部门（一般产品研发部）组织进行针对特定产品、项目、合同的质量策
划，并编制质量计划。
3.2 副总经理：批准质量计划，并指定有关部门（一般是品管部）负责对实施计划的效果进行监
督、验证。
3.3 质量计划涉及的部门负责组织实施。
4 作业程序
4.1质量计划的编制
副总经理将特定产品、项目或合同的要求传递给有关部门，由有关部门经理组织进行针对特定产品，项目或合同的质量策划并编制质量计划。
质量策划应注意确保实施所需的生产能力、检测能力、验证方法等。
4.2质量计划编制的基本要求
4.2.1 所有质量计划均应符合本公司的质量方针和政策，应成为质量手册的支持性文件之一。
4.2.2 质量计划是原有质量体系文件的补充，凡原有体系文件已在规定的相同部分应尽量引用，一般不再重复。
应着重对新增加的特殊要求作出具体规定，并予以优先执行。
4.2.3 制定质量计划之前，应进行充分的调查研究和全成策划，确保所制定的计划具有可操作性。
4.2.4 同一产品（项目/合同）的各个质量计划可分阶段制订，但应相互连贯和协调一致。
可编写总体质量计划，也可只编写采购质量计划、检验质量计划等。
4.2.5 质量计划可以是一组文件的组合。
其中，有原则性的计划，如目标、要求、资源配备、组织分工和进度安排等。
也有实施性的文件，如作业程序、指导书等。
4.2.6 质量计划的格式无固定要求，凡是能满足对特定产品、项目或合同明确地作出规定和要求的格式均可采用。
表达形式一般采用文字伤叙述和图表两种形式。
4.3 质量计划的内容
4.3.1 质量计划的内容包括：
a.应达到质量目标或技术要求。
b.按顺序列出应进行的主要质量活动以便达到适应性。
c.明确计划各阶段中每一项工作的责任部门（责任人）。
d.列出说明每一项工作应何时开始和何时完成的时间表。
e.需配置的资源。
f.满足工作所需的作业指导书、记录、设备、工装等；明确主要质量特性和影响工序质量的诸
因素的控制方法和要求。
g.确定验证、检验的方法、项目，合理配置检验器具。
h.适用的统计技术等。
4.3.2 质量计划的内容可根据项目的不同，在.4.3.1的基础上增加或减少。
4.4质量计划的审批与发放
4.4.1 质量计划的审批
质量计划由编制部门经理审核，（副）总经理批准。
4.4.2质量计划的发放
质量计划的有关文件是质量体系的受控文件，应按照《文件控制程序》的规定发放和管理。
对于其中的一部分时效性很强的进度安排之类的文件，可纳入《质量记录控制程序》进行管理。
4.5质量计划的实施与验证
4.5.1各部门按确定的工作职责和质量计划的有关要求，安排本部工作进度并组织实施。
4.5.2由副总经理指定有关部门对质量计划的实施过程进行检查、监督、并在“质量计划实施情况检查表”上作好记录。
4.6质量计划的修订和存档
4.6.1 质量计划的调整与修订
质量计划实施中的更改由有关部门提出，报副总经理批准后实施。
4.6.2质量计划的存档
质量计划实施后，应按《文件控制程序》的有关要求，做好整理归档，妥善保存的工作，一般由制定部门负责。
质量计划中的规定的要求一旦完成之后，质量计划自动中止，当质量计划的内容通过实施证明适用于常规产品时，可作为修改质量体系程序的参考材料和完善质量体系文件的材料。
5件支持性文
5.1XY/CX4.01-2006《文件控制程序》
6 记录
6.1XY/JL
7.01-01质量计划实施情况检查表
质量计划实施情况检查表。