浅谈建设工程施工合同的管理
浅谈建设工程施工合同的造价管理
第 １期
Ｓ ＩＮＣ ＣＥ Ｅ＆ Ｔ Ｃ ＮＯ Ｏ Ｆ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｅ Ｈ Ｌ ＧＹＩ ＯＲ Ｔ Ｏ Ｎ
Ｏ建 筑 与 工 程Байду номын сангаас。
科 技信 息
浅谈建设工程施工合 同的造价管理
吴 兴超 马 旭 （ 莱钢 集 团矿 山建 设有 限公 司 山东 莱 芜
０ 引 言
用。
２ １０ ） ７ ０ １
建设工程施工合 同的造价 管理是工程造价人员 的重要 工作 内容 ． ３ 签证 内容合 理。 ． １ 工程 签证产 生的原 因及结果要符合实际 。 原因即 它贯穿于项 目的全过程 ， 即项 目 策阶段 ， 目设计阶段 ， 目实施阶 决 项 项 业主要 求 、 变更等 ， 设计 结果即签证的 内容 。同时 ． 工程签证 内容不应 段 和竣工阶段 ， 它决定 了整个项 目的成 功与否 。建设工程施 工合同 的 与国家 、 业有关 规范 、 行 标准相抵触 ， 否则就是无效 的签证 项 目管理 造价管理 主要 体现在 ： 同管理 ， 计变更 ， 合 设 工程签证 ， 以及索赔 管理 人员要 认真学习合同条款 ． 这是把握合 同外增加 工程量的基础 凡是 四个方面。 合同中未对 承包方 做出规定的 ．而发包方要求 承包方 负责的工程 ． 承 包方均 可提 出签证要 求。 例如 ： 同约定发包方平整场地 、 合 发包方要求 １ 合同管理 承包 方平整时 ． 承包方可提出签证要求 ： 合 同管理是施工合 同造 价管 理中的一项重要工作 ． 是对 项 目质量 ３ 签证 内容计 算准确 ． ． ２ 符合计价规则 。 例如工程量签证要尽 可能作 目标 、 进度 目 、 标 成本 目 和安 全 目 管理的综合体现 ． 四个 目标的 到详 细、 确计算 工程量 ， 标 标 这 准 有公式的应写明公式 ， 示意图的必须 附上 有 实现就是合 同管理 的一个 动态控 制过程 示 意图。有 的签证 内容与定额计 价规则不符 。 出现无效 签证和无法计 为 了做好 质量 、 进度 、 成本 、 安全 目标 的动态控制 ． 在实施合 同管 算 的签证 。例如井 下安装 一台调度绞车 ， 以台为单位 而不标设备重 仅 理的过程 中， 需要做好 以下 几个方 面的工作 量作设 备安 装签证 ． 这都是无法计价的签证 。 １ 建设工程合 同分析 ． １ ３３ 签证 内容明确 ． Ｉ 签证 的内容应清晰 、 明确 ． 没有歧义 ， 少签证漏 减 建设工程 合同分析 就是剖析 、 理解建设 工程合 同 ． 这是进行有 效 洞 。 所有工序均应反映在签证上 ， 所有 隐性签证信息也不得遗 漏。 签证 合同管理的前提条件 。如果不 对建设 工程 合同进行深入地理解 ． 就不 单 中的资料记载如 果不详实 ． 不明确 。 则不 同的立 场对 同一份 签证单 可能做好合同管理 的工作 可能产 生各种 不同的理解 如一处巷道塌方 、 充填的工程签证 ． 当处理 合同分析 的内容非 常广泛 ． 以说 与工程 建设有关 的内容都 属于 的塌方充填工程属 于因地 质原因造成的大 冒顶时 ． 可 会涉及 到辅助费补 要分析 的内容 。一般情况下 。 分析以下几 个方面的内容。 主要 偿 费。 其计算公式为 Ｂ Ａ Ｋ Ｔ其 中 Ｔ为停工 天数 。 ＝ ＊＊ 该处工程处理共用 １ ． 订立合 同的法律基础 ．１ １ １ ， Ｏ天 签证写 到 ： 经业 主 、 监理 、 我方联合 确认 ， 次塌 方充填 工程造 此 １ ． 发包人及承包人 的主要责任 ．２ １ 成停工 ｌ 天 ０ 计算补偿 费时 Ｔ １ 。 为 ０ 此处引起 了争议 ． 因为整个塌方 １ － 有关进度 、 ．３ １ 质量 、 工程款支付等条款 的分析 充填工程 的施工共用 １ Ｏ天。 十天包括 塌方出渣 ， 这 支模 ． 填 ． 砼充 但是 １１４ 有关限制性条款 分析 ．． 支模属 于正 常工序 ， 不出现塌方时也需这道工序 。 以。 所 签证 中应该 明 １ 合 同的交底与履行 ． ２ 确支模 所用 天数 ． 补偿费时应该 去掉。 计算 在签订完合 同后 。 预算人员都 要组织 项 目部相关人员进行合 同交 ３ 签证 流程 中 ． 实好相关 人员 责任。当签证发送到监理方或发包 ． ４ 落 底． 把合同 中涉及 到相关部 门的工 作及应 规避风险的主要条 款逐 一给 方后 ． 签证 的技术 员、 发起 技术负责人 、 目经理等还需要 随时关注该 项 与强调并解释 。整个项 目的施 工全过程就 是合 同履行的过程 ． 同 签证 的状态 ． 时准备解答监 理方或发 包方提 出的问题 ． 对合 随 努力 弥合各 履 行要实施动态控制 ， 在这个过程 中要对合 同履 行的情况适 时进行 观 方面 的分歧 ． 至该签证 获得各 方的认 可。 直 察， 掌握合 同履行的进度 、 质量 、 存在 的问题 。 分析各类 问题产生 的原 因及其影响 ， 采取有效地措施对合 同的履行实施 控制 通过控制保 证 ４ 索 赔 管 理 最初制定 的质量 、 进度 、 成本 、 安全 目标 的实现 索赔是指在合 同的实施 过程 中． 同一方因对方不履行 或未能正 合 确履行合 同所 规定 的义 务或未 能保证承诺 的合 同条件 实现而遭 受损 ２ 设 计 变 更 失后 ． 向对方提 出的补偿要求 设计 变更是 指设 计部 门对原施 工图纸和设计 文件 中所 表达的设 索赔主要是工期索赔及费用索赔 ． 其成立要件 为： 计标准状态 的改 变和修 改。根据以上定义 ． 设计变更仅 包含 由于设计 （） １ 与合同对照 ． 事件 已造成 了承包方 工程项 目成本的额外支 出 ， 工作本身 的漏项 、 错误或其 它原 因而修改 、 补充原设计的技术资料 。 设 或工期 损失 。 计变更是 工程变更 的一部分 内容 ． 因而 它也关系到进 度 、 质量 和投资 ｆ 造成费用 增加或工期 损失 的原因 ， 合同约定不属 于承包人 ２） 按 控制 所 以加强设计 变更的管理 ． 确保工程 质量和 工期 ， 制工程造 的责任 。 控 价． 具有十分重要 的意义 ｆ） ３ 承包人按合同规定的程序提交索赔意 向通知和考 赔报告 。 ｝ 设计变更无论是建设单位 还是 承包单位提出的 ． 由建设 单位同意 ４１ 索赔 的程序 ． 的 变 更 ． 可 调 整 总造 价 。 均 索赔工 作一般有 ： 出索赔要 求 ； 提 报送 索赔 资 料 ； 赔文 件 的审 索 ２１ 合 同中有适用 于或类似 于变更 工程 的价格 ． 行原单价或参 照 核 ： ． 执 协商解决 ： 提交仲裁或诉 讼。 承包人和发包人应力争通过协商 的办 类 似价格变更合 同价款 法解决 纠纷 ． 不要 轻易诉 诸仲裁或诉讼。 ２２ 当合同 中没有 适用或类似 于变更工程的价格 ．可考虑 自身 的优 ４２ 常见 的索赔情形 ． ． 势进行报 价。 例如施工条件差的工程 ： 专业要求高 的技术 密集 型工程 ， 在工程实 践中 ． 索赔 的情形有 很多 。常见 的索赔情形包括 以 发生 而本 企业在这方 面又有专长 ． 声誉也较 高的工 程 ． 此种情 况可适 当提 下 几 种 。 高报 价 ． 利益最大化 。 以求 ４２１ 工程师指令错误导致 的骞赔 ．． 监理单位是建设 单位 的代理 人 ， 所以工程师如果 指令 错误导致 了 ３ 工程签证 承包商有损失 ． 建设单位要 承担 相应 的法律责任 ， 对承包商予 以赔偿 。 按承发 包合 同约定 ． 一般 由承发包双方代表就施 工过程 中涉及合 ４２２ 图纸资料错误 引起 的索赔 ．． 建设单位有义 务向施 工单位提供工程有关资料 ， 而且要保证 这些 同价款之外 的责任事件所作的签证证 明。
浅谈建设工程施工合同的管理
浅谈建设工程施工合同的管理作者：施美芝来源：《科技创新导报》2013年第06期摘要：建设项目中建设工程施工合同是在工程实施过程中对承发包双方行为约束的法规性文件，也是承发包双方在工程施工过程中必须遵守的最高的行为准则。
但是由于目前建筑市场相关法规和制度的不完善，加上受到一些思想观念及管理体制存在的影响，使建设施工合同在履行过程中如履薄冰。
就当前合同备案发展的客观要求及其中存在的问题及解决的对策和思路提出一些愚见。
关键词：建设工程合同备案管理建筑市场中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。
对建筑施工企业而言，其全部生产经营活动，围绕工程施工承包合同开展，他们对工程项目施工管理的过程实际上就是合同履约的过程。
目前，建设工程行业市场竞争如此激烈，加强施工中的合同管理，确保工程质量，以获得更大的经济效益，显得尤为重要。
1 施工合同管理的重要性建设工程施工合同管理是建设行政主管部门对建设工程进行行政管理，是规范建筑施工的重要内容。
每个工程的施工，都是通过签订合同来完成的。
加强对施工合同管理，责任到人，在一定程度上，可以有效地规范合同备案管理工作。
在施工合同履行的过程中，主管部门与承包商、承包商与分包商、分包商与建筑材料供应商之间，难免都会出现一些争执和纠纷，那么如果更好的处理好这些争执和纠纷就要依据先前签订的各项合同。
建筑施工合同是合同中的一种类型，受到国家法律的保护，一经签订，既产生法律效力。
所以，施工合同是工程施工期间处理各种争执和纠纷的重要法律依据。
2 施工合同备案过程中存在的问题一是有相当部分企业对履行施工合同备案法定程序缺乏自觉性，承发包双方签订了施工合同后，不按规定办理备案手续，回避建设行政主管部门的监督管理；二是个别单位不采用国家统一的施工合同示范文本而自订条款；三是部分发包方不执行国家的法律、法规，而各行其是，有的私下另行签订合同来约束承包方。
浅谈施工企业建设工程施工承包合同管理
思路 ， 做好充分的准备 ： 一是要有一个优秀的合 同洽 谈 团队， 明确 各 自职 责 ， 确定 主谈 人 和副谈 人 。主谈
人 对 项 目的具 体 情况 要 了解得 很 详 细 ，有扎 实 的专 业知识 ， 能够举 一 反 三 、 会 贯 通 ， 员 之 间要 相 互 融 成 配合 ， 以确保 整个谈 判工作 在受 控下进 行 。二 是要 明 确 洽谈 的主要 内容 ， 以及要 达 到的 目标 。合 同商谈 的
第８ 第６ 卷 期
Ｖ ｏ ８ Ｎ ｏ ． Ｌ． ６
２１ 年 １ ００ ２月
Ｄ ｅ － ０１ Ｃ２ ０
浅谈施工企业建设工程施工承包合同管理
姜远声
（ 神华宁夏煤业集团灵州建井工程公 司， 宁夏 灵 武， １ ９ ７ ４ ） ５ ０
摘
要 ： 建 设工 程施工 承包合 同管理是 施 工企 业项 目管理 的的重 要组 成部分 ，是 施工 企 业安排 施
范 和施 工 技术 方 案 ， 同的价 格及 价格 调 整条 款 ， 合 合 同款 的支付 方 式 ， 工期 和维 修期 ， 质量 验收 与竣 工 结
益， 因此要争取合 同的起草工作。在合同起草时 ， 合 同文 本应 根据 工 程 的具体 行业 和工 程 项 目的具 体情
况选用 由 国家 颁发 的通 用 性合 同文本 ，结 合 工 程实 际对合 同双方 的权 利 和义 务 、 工程施 工 的进 度 控 制 、
内容 涉及 工程 内容 和 范 围的确认 ， 技术 要求 、 技术 规
１ 加强合同签订前管理 。 牢牢把好合同洽谈关
首先 ， 积极 争取合 同的起 草权 。在经过 严格 的 要 招标 、 标 程序 ， 标人 在 明确 中标人 并 发 出 中标 通 投 招 知 书后 ，双方 即可就 建设 工 程施 工合 同的具 体 内容 和有 关 条款 展开 谈判 ，即进入 了合 同 的谈 判 与 签 约 程序 ， 了在 合 同谈判 中争取 主 动 ， 分 实现 企 业利 为 充
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
工程合同实施管理
工程合同实施管理一、合同审查与确认在工程合同正式执行前，必须对合同条款进行详细审查，确保所有条件明确无误。
这包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、支付方式等。
同时，双方应确认合同中所附的技术图纸、施工方案等相关文件是否齐全且最新。
二、工程进度计划根据合同约定，施工单位需制定详细的工程进度计划，并得到甲方的认可。
该计划应包括各个施工阶段的时间安排、关键节点的控制以及可能的风险预案。
三、质量管理质量管理是工程合同实施中的核心环节。
施工单位应根据国家相关标准和规范，制定严格的质量管理体系，并在整个施工过程中严格执行。
监理单位或甲方有权对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合合同要求。
四、成本控制成本控制同样重要，施工单位需要根据合同约定合理使用资金，严格控制成本。
任何超出预算的支出都应及时与甲方沟通，并提出相应的解决方案。
五、变更管理在施工过程中，如遇设计变更或其他不可预见的情况，应及时与甲方沟通，并按照合同约定的程序办理变更手续。
变更内容应详细记录，并在双方确认后作为合同的一部分。
六、风险管理施工单位应对可能出现的风险进行评估，并制定相应的预防措施。
这些风险可能包括自然灾害、材料供应中断、技术问题等。
良好的风险管理能够减少损失，保证工程顺利进行。
七、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利实施的关键。
施工单位应定期向甲方报告工程进展情况，及时解决施工中出现的问题。
同时，双方应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。
八、竣工验收工程完成后，施工单位应组织相关部门进行初步验收，并邀请甲方参与。
验收合格后，双方应办理竣工结算手续，并签署相关的竣工文件。
九、售后服务与保修工程竣工后，施工单位应根据合同约定提供必要的售后服务，并对工程进行保修。
保修期内出现的任何质量问题，施工单位应负责无偿修复。
浅谈建筑施工合同的管理
二、建筑施工合同管理 的范 围
法 ，而且 又存在着不可分 割的联 系。建设 工程施工 合同管理 的业务范
围包括 ：图纸和规范 、进 度控制 、材料 、工程施工设 备 、施工 质量控
建筑 合 同管理 的业 务面 很广 。每 项业 务 不仅 有规 定 的程序 和方 估步 骤。缺乏对合 同管理 的有效 监督和控制 。 建设合 同涉及 内容 多 ，专业 面广 ，合 同管理人员需要有 一定 的专
２ ． 推行合 同管理人员 持证上 岗制度 工程 质量 是工 程建设 的核心 ，也 是 管理 的核 心工 作 。做 好 质量 加强建设 项 目合 同管理 队伍 建设 ，加 强合 同管理人 才的培养 ，实 管理 和控制应采取 以下措 施 ：明确职责 、实行分级 管理 。在 质量管理 行合 同管理人员 持证上 岗制度 ，亦 是提高建设 项 目合 同管理效 果的重 ２ ． 工程质量 的控制
ｌ工程管理
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匡秀莉
桂 林 市 国 立 达 建 筑 安装 工程 有 限公 司 广 西 桂 林 ５ １ ０ ４ ４ ０
摘要 ：建筑施 工合 同在 建筑施工 中发挥 着重要 的作 用。本文在 明确建筑施 工合同管理的范 围后 ，指 出 了目前建筑施工合 同管理存在 的问题 ， 并提 出了 相应 的对策 ，供 同行参考。
进行下道工序 ， 未经 质量 检验认可 的工 程不可计量 等 。 ３ ． 工程付款控制
４加大合 同管理力 度 ，保证施 工合 同全 面履约 ．
为保 证施工合 同全 面履 行 ，建设 行政管理部 门应把施工合 同管理 工程付 款控 制是 合 同管理 中的 一项 重要 内容 ，是 行 之有效 的手 工作列为整 顿规范市 场工作 的重要 内容。要在严把 审查关的基础上 ， 段 ，是各项工作按 合同规定程 序进行 的保证 。通过进度拨 付工程款对 加 大合 同履 约管 理力 度 。对 资金 不 到位 的项 目不予 办理 工程报建 手 工程投资随时加以控制 。 续 ，不得组织招 投标 ，建 设行政 主管部 门不予办理施工许 可 ；坚决取 缔垫 资 、带资施 工现象 ，努力净 化建筑市 场 ，进一步维 护承 包商的合 三 、目前在建筑施 工合 同管理 中存在 的问题
浅谈建设工程施工合同条款的规范问题
这项 问题 多次 与 甲方 协 商 未 果 ， 算 一拖 再 拖 ， 是 结 就 办不 下来 。 由于双方 各执 已见 ． 果导 致 了 旷 日持 久 结 的讼 争 。由此可 见 ， 建设 工程 施工 合 同应 采用 书 面形
式 。 方在订 立合 同过 程 中 的相 关条 件 、 双 承诺 、 双方 的
浅谈建设工程施
一
条款 的规 范 问题
三 、 同条款 概 念要 明确 合
、
建设 工 程施 工合 同应 当采取 书面 形式
《 同法 》 合 在合 同形式 的规 定方 面 ， 承认 多种 合 同
形 式 的合法 性 ，将选 择合 同形 式 的权利 交 给 当事人 ，
对 当事人 自愿 选 择 口头 形 式 订立 合 同 的行 为 予 以 保
工 程公 司与某 房地 产 开发公 司 发生 了一 起结 算 纠纷 。 合 同签 订 时 ， 方 口头 约 定 ： 于 施 工 中采 取 的施 工 双 对
合一 ｃ 、 ．
司
方 案（ 场 泵送 混凝 土）混凝 土泵 的 租赁 费 由 甲方 负 现 ， 责 。因具 体 的 费用 暂 时 不 能 明确 而 暂 时不 列 入合 同 中。规定 必须 在使用 时进行 现场 签证 ． 果 发生 该项 结 措 施 费时 ， 甲方 因合 同没 有 明和 质量采 取 的施工 技 术措 施 方案 ， 予 签 不
由于建设 工程 造 价具有 层 次性 、兼 容性 的特 点 ， 使 得 建设 工 程 施 工合 同在 工 程建 设 的 过程 中产 生 和 形成 了大 量 的概念 和术 语 。 每一 概念或 术 语都有 其特 定 的含义 。合 同条 款 如不加 解 释 ， 可 能导致 模 糊甚 很 至错 误 的理解 和 纠纷 。 由此 可见 ， 同解 释 是合 同谈 合 判 中的一 个重 要环 节 ， 必须 引起 高度 重视 。合 同内容 中所 包含 的 双方 意 图和要求 ， 以及所 使 用 的概念 和术 语 的含义 应作 出解 答 和说 明 。 之 明确 化 、 体化 、 使 整 合 理化、 合法 化 。 当特 别强调 ： 同解 释是解 决矛 盾 的 应 合 需要 。 同条 款一 经订 立 ， 以文 字 的形式 得 以固定 。 合 即 但这 种 具 有 很 强稳 定 性 的合 同条 款 又不 可 能对 即将 在 工程 建 设 活 动 中发 生 的 每一 具 体 的权 利 义务 关 系 都考 虑周 到 。因此 。 要使 这种 相 对 固定 的形式 能适 用 于不 断发 生变 化 的具体 的权 利义 务关 系 ， 必须 对合 就
浅谈施工过程合同的管理
品咄 ａ ｃ ｔ ｓ
工 程 技 术
浅谈施工过程 同 合 ¨的管理 口ｌ Ｊ
杨 昌
（ 梅州市正明建设监理有限公司， 东 梅 州 ５ ４ ０ ） 广 １７ ０
摘 要： 工程施工承 包合同是 业主和施工承 包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工合 同管理主要是指监理方受 业主委托对工程施工承包合 同的管理， 监理工程 师以业主和承包方双方依 法签订的合同为依据 ， 以保证 工程质量 ， 用较低的工程成本按 并 期完成工程项 目为目的， 以公平合理地处理双方的权利和责任为准则， 对工程项 目进行管理， 是施工合同管理的基本 内容。 关键 词 ： 工程 监 理 ； 同管 理 合 １ 同管理的作用 合 施工合同作为约束发包方和承包方权利和 义务的依据， 同管理的作用主要体现在 以下几 合 个方面 ： 一是促使施 工合 同的双方在相互平等、 诚信 的基础上依法签订切 实可行 的合同 ；二是 有利于合 同双方在合同执行过程 中进行相互监 督， 以确保合同顺 利实施； 三是合同中明确的规 定了双方具体 的权利与义务，通过合 同管理确 保合同双方严格 执行 ； 四是通过合同管理， 增强 合同双方履行合 同的 自 觉性， 调动建设各方 的积 极性， 同双方 自 遵守法律规定， 同维护 使合 觉 共 当事人双方的合法权益 。 ２合同管理的 目的 业 主委托 监理方 对工 程项 目进行 监督 管 理， 就必须对监理方给予充分信任 ， 对各 自的职 责、 限有明确 的划分 。而且为完成一致的任务 权 目标 ， 达到预期的 目的 ， 两者间仅分工 明确是不 够的 ， 业主与监理方还必须默契配合 ， 无保 留地 合作。业主应大力支持监理工作 ， 尊重监理方独 立公正的第三者立场 ， 授予监理方必要 的权力 ， 如技术上的审定权、 工程质量 的评定权 、 进度 与 工期的确认权 、工程款支付与结算上 的确认权 与否决权 、 组织 协调 上的主持权 ， 大胆放手 ， 应 将付款签发权交给监理方等等。只有这样 ， 才能 保证工程项 目目 标的顺利实现。 监理方发布开工令是工程正式开工 、合 同 正式实施的标 志。工程施工承包 合同的工期一 般都是以“ 历天” 日 计算 ， 而合同中其他 日 、 期 包 括分期分批的供 图、单项工程 的完工 以及工程 的验收竣 工 日期都以开工令发布之 日 为起 点 。 所以 ， 在监理方发布开工令 以后 ， 承包方应迅速 地、 不拖延地 开始施 工 ， 包括人员 的到场 、 现场 条件的准备、 施工机械设备和物资的转运等。对 于业主和监理方来说 ，为了保证承包方能及早 进 人工 地 开 始施 工 ， 按 合 同文 件 的 要 求 ， 承 应 为 包方 的进场准备好必要 的条件 ，包括完成合同 文 件上 规 定 的 道 路 、 粱 、 力 、 承 包 方 准 备 桥 电 为 的住房 、 施工现场的征地和移 民等各项工作。 监理工程师对施工承包合同管理的主要 目 的是约束业主与承包双方遵守 合同规则 ，避免 双方责任的分歧以及不严格执行合同而造成经 济损失 ， 保证工程项 目目标 的实现。 ３监 理 与 业主 的 关系 监理方与业主的关 系，是被委托 和委托 的 对工程项 目实施 监理，他们之问的这种关 系是 通过合 同来确定 ，因此双方都负有一定 的权 利 和义务 。虽然说监理工程师是接受委托后 开始 对项 目实施进行管理 ， 但是 ， 监理方的一切有关 行 为是以其 自己的名义独立进行的只对业主负 责 。从法律意义上来理解业主与监理工程师的 关 系， 是经济法律关 系中的委托协作关 系 ， 而不 是某种从属关系。正因为如此 ， 才有人把工程项 目监理制称为 “ 第三方” 管理。在监理 工程师 的 工作 巾，业 主不得随意干涉工程师 的工 作 ， 否 则， 将被视 为侵 权性质的违约行为 ； 同样 ， 监理 工程师也必须 保持 自己的公正和公平 ，不得与 承包方 有经济联 系，更不能串通承包方及其人 员侵犯业 主利益 ， 否则 ， 业主将利用法律手段让 监理工程师离开工作现场。 在 过 去一 些 工 程 项 目的 监 理实 践 中 ， 由 于 对建设监理缺乏理解和经验不足 ，有些业主存 在着下述几种不正常 的情况 ： 一种情况是 ， 将业 主与监理单位委托与被委托的关系 ， 误解为雇 佣关系。 另一种情 况是 ，业主对承包方 的各种具体 要求并非是经过监理方这个统一的出 口，因而 降低 了监理方应有的作用 ，而且使承包方在执 行过程 中受 到多头管理 ， 左右为难 ， 无所 适从 ， 反面影 响工作的正常进行。 再一 种情 况是 ，业主虽然也授予 了监理方 必要的权力 ， 但在 工程项 目实施过程中 ， 往往不 能很好地支持和信任监理工作 ，结果监理方在 对业主 向方的付款方 面无任何制约力 ， 使监理 方 处 于 被 动状 态 。 因此 ，监理工程师应主动处理好与业主 的 关系 ， 监理 方的一切监理活动应 向业主负责 ， 定 期向业主报告工程施 工情况 ，未经业主授权监 理方无权变更工程施 工承包合同。由于不可预 见、 不可抗 拒或其他 因素 、 需要变更 工程施工 承 包合同时 ， 监理方 可以向业主提供 建议 ， 积极协 助业主与承包方协商合 同变更事宜。对业主提 出的 、 要求 、 以及检查 中存在 的问题 ， 监理方 的 现场监理人员也要随时做好记录 ， 及时改进和 解决。已证明监理人员判断或处理问题有错误 时 ， 主动向业 主承认错误并提出改进意见。当 应 监理 工程师认 为是 正确 的和建议被 业主否 决 时 ， 阐 明 自己 的 观 点 ， 面 通 知 业 主 ， 明 可 应 书 说 能 给业 主 带来 的不 良后 果 。 ４对 加强 合 同 管理 的 几点认 识 ４１ ． 增强 法律 观念 ， 依法进行合 同管理 目前 ，我国建设行业法律法规越来越完备， 尤其是 《 招标投标 法》 《 ，合同法 》 的颁 布实施． 对 工程招标及合 同管理提出了具体要求， 各行各业 也根据国家法律制定了有关条例。因此， 合同当 事人在签订合 同时应当认真阅读有关法律法规， 并 对所签合同的标 的、 计量标 准 、 质量要求 、 价
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
浅谈建筑工程施工合同管理
位 ， 筑施 工企 。实行合同管理是建筑施 工企 业生 产经 营管 理 的关键 所 在 ， 于 改 善企 业 对
经 营管理 ， 实行 经济 承包有 着重要 意义 。因此 ， 工
程施 工企 业在进 行 工 程 施 工过 程 中 ， 何 实 施合 如 同管 理和 控制是 企业 生产经 营管 理 的重 中之 重 。 １ 建立合 同管 理 系统
息系统进行管理 ， 才能达到其档案化 、 信息化。计
Ｓｈ ｎ ａｒ ｏｅ ｉｕ ｔ ｗ ｃ ａ Ｗ ｅＰ ｒ田
江
威 等 ： 谈 建 筑工 程 施 工 合 同管 理 浅
２ １ 第 ３期 ０ ２年
算机信息系统能保证正确分析合 同管理情况 ， 适
应中 国经济 的发 展趋势 。
３ 施 工企业 的 法定 代 表 人 、 经 济师 、 目经 理 总 项 必须 掌握合 同管理 知识
（ 中国人 民武装警察部 队水 电第三总队 十一支 队， 四川 成都
要： 鉴于合同行为在企业经营活动 中的重要 地位 ， 建筑施 工企业必 须将合 同管 理作为最 基本 的管 理重点 给予高度 重
视 。实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在 ， 于改善企业经营管理 ， 对 实行经济承包有着 重要意义。因此 ， 工程施工企业在进行工程施工过程中 ， 如何实施合 同管理和控制是企业生产经营管理的重中之重 。 关键词 ： 建筑工程； 施工 ； 同管理 合
中图 分 类 号 ： ｖ Ｔ ７ ３ １ Ｔ ７；Ｕ ２ ． 文献标识码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：１ １２ ８ ２ １ 】３０ １－３ １０ －１４（０ ２ ０ －０ １ ３ ０
合同管理是市场经济条件下企业经营管理 的 种重 要方 法 ， 是经济 手段 法律化 的形 式之 一 ， 也 是企业 对应 合 同行 为 的每个 阶段而 进行 全过 程管 理活 动的 总称 。建 筑工 程合 同管理 是指 企业对 以
建设工程施工合同管理办法
建设工程施工合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分了解工程项目的基础上，经过协商一致，签订书面合同。
合同内容应包括但不限于工程概况、工期要求、质量标准、工程造价、支付方式、违约责任等关键条款。
二、工程进度管理施工单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并定期更新进度情况。
建设方有权监督施工进度，并在必要时提出调整建议。
如遇特殊情况需变更工期，双方应及时协商，并签署书面变更协议。
三、质量控制施工单位必须遵守国家及行业的质量标准，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。
建设方有权对施工过程进行质量监督，并对发现的问题要求施工单位及时整改。
四、造价与支付工程造价应根据合同约定的方式确定，并在合同中明确。
支付方式应具体明确，包括预付款、进度款、结算款等，并应设定清晰的支付条件和流程。
双方应严格按照合同约定执行支付义务。
五、变更与索赔工程过程中如需变更设计或施工方案，应及时通知对方，并通过协商确定变更内容及因此产生的费用增减。
如一方因不可抗力或其他原因需要索赔，应提供充分证据，并按照合同约定的程序进行。
六、违约责任合同应明确各种违约情形及相应的责任。
一旦发生违约，守约方有权要求违约方承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、继续履行合同等。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决。
协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等其他相关事项，以全面覆盖双方合作过程中可能遇到的各类问题。
浅谈工程项目建设中施工合同管理
浅 谈 工 程 项 目建 设 中 施 工 合 同 管 理
梅 溢 华
（ 安徽 省 第 二建 筑 工程 公 司 第二 项 目管 理部 安徽 合肥
２ ３ ０ ０ ３ １ ）
中圈分类号 ： Ｃ ９ ３
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ５ ８ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ － ０ ０ ４ ７ － ０ １
・— －
管 理与 控 制应 贯彻 到 工 程实 施 的各 项工 作 之 中 ． 主要 工作 包 括 ： ３ ． １ 参 与落 实 计划 。 合 同管理 人 员 与项 目的其 他职 能人 员 一起 落实 合 同 实施 计 划 ．为 各 工程 小 组 、分 包 商 的工 作 提供 必 要 的保 证， 如 施 工 现 场 的安 排 ， 人工 、 材料 、 机 械 等计 划 的落 实 ， 工 序 间 的 搭 接关 系 和安 排 以及 其 他一 些 必要 的准备 工 作 。 ３ ． ２协调 各 方 关 系 。 在合 同范 围 内协调 业 主 、 工程师、 项 目管 理 各 职能 人 员所 属 的 各工 程 小 组 和分 包 商 之 间 的工作 关 系 ：解 决 相 互 之 间 出现 的 问题 ． 如 合 同 责任 界 面之 间 的争 议 、 工 程 活 动之 间 时 间 上和 空 间上 的不协 调 ３ ＿ ３ 指 导合 同工作 合 同管 理人 员 对各 工 程小 组 和分 包 商进 行 工作指导 ， 作 经 常 性 的合 同解 摄 ， 使 各 工 程 小 组 都 有 全局 观念 ， 对 工 程 中发 现 的 问题 提 出意 见 、 建议 或警 告 。 合 同管 理 人员 的 目标 不 仅 仅是 索 赔 和反 索 赔 ． 而 且 还要 将 各方 面 在合 同关 系 上联 系起 来 ． 防 止漏 洞 和 弥补 损 失 ． 更完 善地 完 成 工程 ３ ． ４参 与其 他 项 目控 制 工作 合 同项 目管 理 的有 关职 能 人员 每 天 捡查 、 监 督 各 工程 小 组 和 分包 商 的合 同实 施情 况 ， 对 照 合 同要 求 的数 量 、 质量 、 技术 标 准 和 工 程 进 度 ， 发 现 问题 并 及 时 采 取 对 策 措 施： 对 已完成 工 程作 最 后 的 检查 核 对 ． 对 未完 成 的 或有 缺 陷 的工 程 责 令 其在 一 定 的期 限 内采 取 补救 措 施 ， 防止 影 响整个 工 期 。 ３ ． ５合 同实 施 情况 的 追 踪 、 偏差 分 析 及参 与 处 理 。它 主 要包 括 收 集合 同实 施 的信 息及 各 种 工 程 资料 ． 并 作 出 相应 的信 息处 理 ： 将 合 同实施 情 况 与计 划进 行 对 比分 析 ． 找 出偏 差 ： 对 合 同屉 行情 况 作 出诊 断 ； 向项 目经理 及 时 通 报合 同实 施情 况 及 问题 ； 提 出合 同实 施 方 面 的 意见 、 建 议等 ３ ． ６负 责工 程 变更 管 理 。工 程 变 更管 理 是 指参 与 变 更谈 判 ． 对 合 同变更 进 行 事 务 性 处 理 ， 落 实 变 更措 施 ， 修 改 变 更 相 关 的 资科 ． 检 查 变 更措 施 落 实 情 况 ． 并 及 时 反 馈 给 项 目经 理 和 业 主 ｆ 监 理 工 程 师） 。 ３ ． ７负 责工 程 索 赔 管 理 工 程 索 赔 管 理 包 括 与业 主之 间 的索 赔 和反索赔 ． 与分包商 、 材 料 供 应 商 及 其 他 方 面 之 间 的 索 路 和 反 索赔 。 ３ ． ８负责 工 程文 档 管理 工程 文 档管 理 是指 对 分包 商发 出的任 何 指令 ， 向 业 主发 出 的任 何 文 字答 复 、 请示 ， 业 主 方 发 出 的任 何 指 令． 都 必 须 经合 同管理 人 员 审查 ． 记 录在 案 。 ３ ． ９争议 处 理 。 承包 商 与业 主 、 与 总（ 分） 包 的任 何争 议 的协 商 和 解决 都 必须 有 合 同 管理 人 员 的参 与 ．对 解 决 方法 进 行 合 同和 法 律 方 面 的审查 、 分析 及 评价 。 这 样不 仅 保证 工 程施 工 一直 处 于严 格 的 合 同控 制 中 ． 而且 使 承包 商 的各 项 工 作 更有 预 见性 ． 更 能及 早 地 预 测合 同行 为 的法律 后 果
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
浅谈建筑工程施工合同管理
企 业 对 外 开 展 各 类业 务运 动 的基 础 载 体 就 是 合 同 ， 同 管 理 ３ 加强建 筑工程 施工合 同管理 的措施 合 与 质量 管 理 、 度 管 理 、 本 管 理 组 成 建 筑 工 程 管 理 的职 能 ， 程 进 成 工
１ 施工合 同管理 的重要性
做 到 条 款 不 漏项 ， 算 方 法 准确 ， 字 表 达 严 谨 ， 使 用 模 棱 两 可 计 文 不
施 工 企 业 全部 的生 产 经 营 运 动 ， 必 须 根据 工 程 承 包 合 同 来 的 、 都 含糊 不 清 的词 语 ， 当施 工 过 程 中发 生 设 计 变 更 或 停 工 、 工 及 窝
的总 纲 。
证 合 同 目标 的实 现 ， 据法 律 、 规 和 合 同 的规 定 加 以 解 决 ， 根 法 整个
２ 当前 合 同管 理工作存 在 的问题
１ 合 ｌ签 订 的 不 规 范及 认 识 不 够 。在 实 际上 作 中 ， 于 ＿ ） 占 ］ 由 ｘ 义方
项 目通过 动态控制 以保 让项 目目标 的实现。３ 建立 健全 的合 同 ）
实 际工 作 中 ， 双方 忽 视 合 同的 严肃 性 ， 背 合 同 的 等 价 有 偿 原 则 ， 价 控 制 的对 策 。 违 随着市场经济的不断深入 ， 施工合同管理 已经 成为工程项 目 以各 自的经 济 利 益 为 中 心 ， 意违 背合 同 条 款 ， 些 违 约 行 为 ， 随 这 最 管 理 的核 心 内容 ， 同 将 发 挥 更 加 重 要 的作 用 ， 为 市 场 双 方 不 合 成 终 导 致 工 程 经 济 纠 纷 的发 生 ， 使 合 同 管理 流 于 形 式 。３ 缺 乏 健 致 ） 可 缺 少 的 纽 带 ， 工 企 业 只 有 加 强 自身 合 同 管 理 ， 正 把 合 同管 施 真 全 的合 同管 理 制 度 。 有 些 企 业 没 有 规 定 严 谨 统 一 的 合 同 管 理 制 理 落 到 实 处 ， 能 为 企 业 自身 创 造 更 大 的经 济 效 益 ， 能 站 稳 脚 才 才 度 ， 同归 ［管 理 、 级 管 理 和 授 权 管 理 机 制 不 健 全 ， 部 门 权 责 合 』 分 各 跟， 才能 在 竞 争 激 烈 的 行 业 问 立 于不 败 之 地 。 不 分 明 ， 见很 难 统 一 ， 成 权 利 大 家 争 ， 任 大 家 推 的 局 面 ， 意 造 责 或 参考文献 ： 有 制 度 不 执 行 ， 履 行 的 手 续 不 履 行 ， 乏 对 合 同 的有 效 监 管 和 该 缺 ［ ］ 李启 明． １ 土木工程 合 同管理 ［ ． 京： Ｍ］ 南 东南 大学 出版 社 ， 控制。４ 合 同管理专业人才缺乏 。在很 多建设项 目中， 有专业 ） 没
浅谈建设工程施工合同管理
面， 将 合 同管理融入 施工 项 目管理全过 程 中。 组 织 网络 要 由上 而下地 建立 和健
全合 同的管理 机构 （ 包括专 职机 个层 次 ， 延伸 到各个 角 落 。
包人 主体资格 的审查是 签约 的一 项重要 的准备工作 ， 它将 不合格 的主体排斥 在 合 同的大 门之 外 ， 将 导致合 同伪 装的坑 穴和风 险隐 患排除在 外 ， 为将 来合 同能 够得 到及时 、 正确地 改造奠 定一个 良好的基 础。 关于工期 、 质量 、 造价 的约定 ， 是
的 组织 网络和制 度 网络 。 建立 以台同管 理为 核心的组 织机 构 。 如在组 织机构 中
设 立合 同管理 工程师 、 合 同管理 员 ， 并具 体定义 合同管理 人 员的地 位 、 职能； 合 同管理 的工作 流程 、 规 章制度 ； 确立 合 同与成本 、 工期、 质 量 等管理 子系统 的界
施 工合同最 重要的 内容“ 工期 、 质量、 造 价” 是建设工 程施工 永恒 的主题 ， 有 关这 三 个方面 的合 同条 款是 施工合 同 最重要 的 内容 。
第三 ， 建 立和健 全建设 工程 的合 同管理制度 根据我 国的《 合 同法 和相 关
的法 规 ， 以及 当前的实 际情况 ， 建立和健 全建设 工程的合 同管理制 度。 对 于一 些
经 营 管 理
Ｉ ■
浅 谈 建设 工程 施 工合 同管 理
李 璋
（ 军事 经济学 院 研究 生二 队 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ３ ５ ） ［ 摘 要】 本 文通 过对 当前 建筑市 场合 同管 理漏 洞的 分析 ， 提 出 了相 应有 利于 合 同管理 的改进 措 施 。 ［ 关键词］ 建设 工程 合 同 管 理 中图分 类号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ １ ２ Ｏ 一 ０ ｌ
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策说到建设工程合同管理，真的是个让人又爱又恨的话题。
要么是工地上，项目经理和施工队因为合同条款争得面红耳赤，要么就是开会时，大家拿着合同一头雾水，不知道到底怎么才能把这个项目顺利推进。
很多时候问题并不是技术上的难题，而是合同管理出了差错，弄得大家都像掉进了泥潭。
什么合同条款不明确、责任不清楚、变更管理混乱，搞得各方都心力交瘁，最后的结果还不见得好。
哎，说到这儿就忍不住有点小气愤了。
你看看那些合同条款，往往都复杂得像天书一样，什么“不可抗力”，什么“逾期赔偿”，看得眼花缭乱，最后大家都懵了，不知道谁该为啥事负责，结果就是沟通不畅，问题堆积成山。
先说说那些模糊不清的合同条款。
现在很多合同，写得简直像是写给律师看的，普通人根本看不懂。
比方说，合同里写着“项目延误可适当延长工期”，这话听起来是没错，可问题来了，什么叫“适当”？谁来定义“适当”？要是没写清楚，后面一旦有个小小的延误，双方就得开始斗智斗勇，看看谁能把“适当”这两个字给最大程度地解读出来。
结果是，工期一拖再拖，责任不清晰，项目进展也不顺利。
你看看，这不就是给项目带来了大麻烦吗？再说说变更管理。
这可是建筑工程中最常见的坑，很多人都踩过。
项目进行一半，客户一时兴起，想要加个厕所，或者多点点窗户什么的。
没问题，施工方大多数时候都能接受，毕竟能赚点外快。
但是，问题来了。
变更合同没有及时签订，或者根本没签，施工队做了变更后，客户觉得这属于原定计划的一部分，结果施工方要加价时，客户就开始皱眉头，“这不早就说好了嘛，怎么现在才说钱不够了？”一来二去，大家心里都开始发毛，气氛也变得微妙起来。
再加上没有及时记录变更，双方回头谁都说不清楚，最后就像绕进了一个死胡同里，谁也走不出来。
还有个大问题，就是工程款项的支付。
没钱的工程可真做不下去啊，大家都知道施工队最怕的就是拖欠款项，但有时候合同里写得也不清楚，没提到具体的支付时间和方式。
浅谈建设工程施工合同管理
此， 建议在签订合同时 ， 在专用条款 中明确 规定将招标 文件作 为合同的
组 成 文件 ． 时 顺 序位 于合 同 专 用 条款 和 通 用条 款 之 间 。 届 当然 也 要 求 招 标 文件 的编 制 要 科 学 合 理 ，不 能 有 容 易产 生误 解 的 条款 和 过 分 苛 刻 的 条件 ． 免建 设 期 间双 方产 生分 歧 ， 终 影 响 工程 质 量 。 以 最
（ 针对很 多投标 单位通常还采 用 ４ ）
不平衡报价 法 ， 主主要应注意施 工单 业 位的惯 用技巧 ： 一是 对工程 内容做 法说
明不清楚 的项 目，或其他漏洞 的地方 ，
其单价可能较低 ， 工期间进行必要 的 施
ＪＸ １ ０ ７ ３ Ｓ Ｘ １ ２０ ：３ ／
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合 同主要条款更 深入 的理 解 ， 从而 在整个工 程建设过程 中能够更恰当地履行 合同条款 。 ２ 在签订合 同后 ， ． 应将主合 同及 其他各 种分 包合 同的责任 分解 落实到建 设单位 相
关人员 ， 同时使旄工单位及分包单位对 各 自
和 工程 师的指示记录 ； 记录 的气象和实际气候情况 、 不可抗 力发生情
２
一
、
般材料设备订货合同。如果供应商提供 的是工商管理部门发
行的制式合 同基本不会有大的问题 ，而如 果由供应 商 白行编 写的非制
浅谈建筑施工合同的管理
关 键 词 ： 工 企 业 ， 同 ， 理 施 合 管 中 图分 类 号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３ １ 文献标识码 ： Ａ
建筑施工合同管理是建筑施 工企业赖 以生存的保证 ， 是企 业 已经 明确并不容更 改 ， 如不 引起重 视 ， 可能 在施工 过程 中遇到 就
提高 自身素质扩大社会 影 响力 的基 石。但有 些施工 企业 对合 同 风险而造成 不必要 的损失 。
良好 的效 果 。
２ 签订 完善 的施 工 合 同是预 防 和 规避 工 程风 险 、 证 保 工程能够 顺利 进行 的前提 和基础
１依 法签 订合 同。合 同法规 定 “ 同 当事人 的法 律 地位 平 ） 合
等， 一方不得把 自己的意志强 加给 另一方 ” “ ； 当事人应 当遵循 公
４ 工程 建设用地是否 已经批 准 ， ） 是否有 规划许 可证 ， 用 、 征 拆
迁 用 地 是 否 落 实 ， 工 水 电 和交 通 条 件 是 否 能 满 足 施 工 需 要 。 施
上述这 些 情况 未 落 实 前 ， 不 能轻 易 签 订合 同 （ 参 加投 就 或
标 ）否则会因此 陷入 被动 ， ， 一定要对上述 情况逐项 落实以后才能 确定该合同是否具 备 洽谈 条件 ， 为合 同的 洽谈 签订 做好 准 备工 作 。在这点上 ， 山西第六 建筑 有 限公 司总结 经验 ， 提高 了在合 同 签订前 收集 工程 背景 资料 的管理制 度 ， 景资料除包括 前述的一 背 些 条件外 ， 对投标文件 的条款 、 投标报 价的调整原因 、 中标价以及
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包合 同的管理 进一步法制化 、 国际化 。
由上 述特点看 ， 如果“ 指定分 包商 ” 约 ， 违 无论 是施工 的质量 参 考 文 献 ：
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第３ ２卷 第 １ ５期
２０ ０ ６ 年 ８ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸ Ｉ ＡＲＣＨＩ Ｄ Ｔ 兀 瓜 Ｅ
Ｖｏ１３ ． ２ Ｎｏ． ５ １
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文章编号：０ ９６ ２ （０ ６ １ —１１０ １０ —８ ５ ２０ ）５０ ７ —２
调价格合 同、 成本加酬金合 同。
就合同价 款的结算 方式分 ， 工合 同分 为 固定 价格合 同、 施 可 合单价 ， 综合单 价为分部 分项 工程 的全费 用单价 ， 括直 接工程 包
严重影响。实践经验证明 ， 严重的工期延误 ， 往往 会带来一系列 的 程 中 ， 不少 的业 主 ， 有 不愿意在 资金 管理 、 进度管理 等方面放 权 ， 被动 ， 会导致施工质量难以保证 ， 工程成本大量增加 ， 甚至失控 。
管理应贯穿工程施工实施的全过程 。
够成立 的关键是双方对单价及工程量 计算方法 的确认 ， 在合 同履 行 中需要 注意 的问题则 是双方 对工 程量 的确认 。固定单价 多综 费、 间接工 程费 、 利润 和税 金及一 定 的风险 ， 至可 以包括措 施 甚
１ 合 同类型 的选择 确定
社 ．０ ３． ９５ ２ ０ ４ —０．
在施工现场 ， 总包商 感 到最难 以管理 的就 是“ 指定 承包商 ” ［］ ， ２ 中国建设监 理协 会 ． 建设 工程合 同 管理 ［ ． 京： 识产 权 Ｍ］ 北 知
出版 社 ，Ｏ ２． ７７ ． ２ ０ ７ — ８
惯例进行斟酌和签订 ； 合 同执行过 程 中， 在 对一 些根 本没有 能力 ［］ ３潘
的责任 ； 如果总承包商不按时按量地向“ 指定分包商 ” 支付他 已从 内外 界条 件和承发包方式的不同 ， 都会对 施工合 同管 理产生一定 业主方面领到 的工程款 时 ， 业主可以直接地 向“ 指定 分包商 ” 支付 的影 响 ， 只有熟练掌握 现行建筑领域 的法律 、 法规 和相关规 范 ， 积
不符合合 同要求 ， 或者是 施工 期限落 后于 合 同进 度 ， 业主 负有推 ［］ １ 李武伦 ． 建设 工程合 同 管理 与 索赔 ［ ． 州 ： 河水 利 出版 Ｍ］ 郑 黄 脱不 开的责任 ， 总承包商可以摆脱合同责任 。 所 以总包单位在签订 承包 合 同时 ， 某些 合 同条 文 ， 对 要参 照 国际 完成分包任务 的“ 定分 包商 ” 要 向业主 要求更 换 ， 指 ， 以确保 整个 工程 的质量 、 进度和投资 目标。 ４ 业主应该放 手发挥 工程 师 的作用。工程 项 目在施 工的过 ）
尤其是选定 承包商 和项 目资金 支配权大都牢 牢掌握在业 主手里 ，
３ 学会使用“ ） 指定分 包商 ” 指定 分包 商 ” 现在 工程 承包 把监理工程师视为 监理员 、 检员 等 ， 让他 们控制 管理 工程项 。“ 是 质 不 工程进度款审定等 工作。结果是业 主在合 同管 施工实践 中经常采用 一种 分包方 式 ， 由于 种种原 因 ， 总包商 对指 目的选择 承包 商、 但业主和承包单位 不按合 同履 行双方 的责 定分包商应承担 的责任往往 和普通分 包商 同等对 待 ， 造成 施工合 理方 面做 了一些工作 ， 同管理工作 的被动 。 任的情况在现 场屡 有发 生 如果业 主能充分 发挥监 理工 程师作 按照 国际惯例在合 同关 系和合 同责任方 面， 指定分包商 ” “ 的 为工程项 目建设第 三方 的作用 ， 规范合 同双 方的行 为、 对 合理解 不同主要表现在 ： 由于特定的工程部位 由业 主指定 的分包 商来完 决承包双方的合 同纠纷会有 积极 的作 用。 成， 当这个 “ 指定分包商 ” 没有 完成合 同义务 时 ， 主要承担 一定 业 总之 ， 施工合同管理 是一 个系统 工程 ， 程项 目内容 、 点 、 工 地
《 同法》 合 规定 建设 工程 合同是承包人 进行工程建设 ， 人 １ １ 固定价 格合 同 发包 ． 支付价款的合 同。建设工 程施 工合 同是建设 工程合 同的主要 合 固定价格合 同又分 固定总价 合 同和 固定 单价合 同。一般 工 同。施工合 同即是 建筑 安装 工程承包合 同 ， 是发 包人和承包 人为 期较短 （ 一年内） 且合 同总价较低（０ ， １０万元以下 ） 的工程 ， 多采用 完成商定的建筑安装工程 ， 依据有关 法律明确相 互权利义务关 系 固定总价合 同。这种类 型 的合 同承包人 承担 施工过 程 中的全部 的合同 ， 是工程建设质量 、 度 、 进 费用控制 的主要依据 。施工 合同 风险 。固定单价合 同多用于工程量 清单报价 的合 同， 这类合 同能
浅 谈 建 设 工 程 施 工 合 同 的 管 理
高金 凤
摘
范
薇
要： 介绍 了施 工合 同的三种 类型及合 同内容 ， 阐述 了施工合 同条 款的拟定方 法， 讨 了建设 工程 施工合 同的备案 与 探
监督方法， 论证 了加强施工合 同管理 的重要性 ， 以促进建筑市场 的健康发展。 关键词 ： 施工合 同， 同条款 ， 合 备案 与监督 中图分 类号 ： Ｕ７ ３ １ Ｔ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
文， 丁本信 ． 建设工程合 同管理 与案例 分析 ［ ． ］ 北京 ： 中国