机关部室绩效考核办法(修改稿)
办公室绩效考核办法
办公室绩效考核办法（试行）第1条本考核制度适用于本部门除主任外其他人员。
第2条本考核制度适用于除工资外所有奖金的考核。
第3条考核组组长：考核组成员：第4条考核内容工作态度、岗位职责完成情况、月度计划工作完成情况、工作能力表现、临时性任务完成情况。
工作态度：员工敬业精神、执行力、积极性、责任心、工作思路和方法的创新程度、团结协作等。
岗位职责：见一般管理岗位职责月度计划工作：办公室月度计划工作分解后涉及到各自岗位的工作目标。
业绩考核主要包括完成工作目标的数量、质量、效率，取得的技术、经济及管理成果，员工工作行为以及对企业和部门目标的贡献程度等。
工作能力表现：执行能力、专业能力、管理能力，协调能力、主动性、团队精神。
以及胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
临时性任务：不在月度计划内的临时性工作。
第5条考核周期、权重、发放标准考核周期实行月度考核制。
考核权重。
办公室奖金分为基本奖80%和绩效奖20%两块。
办公室基本奖总数=办公室总奖金80%个人基本奖分值=工作态度分值+岗位职责分值+月度计划工作分值+工作能力表现分值+临时性任务分值基本奖=办公室基本奖总数÷参加考核人员数×个人基本奖分值绩效奖为对当月集团公司、分公司、厂部、办公室重点工作有突出贡献或有创新成果的奖金。
绩效奖权重划分：绩效奖=个人得分值×办公室总奖金20%÷总分值月度奖金或专项奖金=个人基本奖+个人绩效奖第6条考核程序：主要应包括绩效计划、绩效监控、考核评价、反馈与沟通等四个必要环节。
1. 绩效计划：部门主任将企业和部门主要工作目标进行分解，结合岗位职责，形成各岗位日常的工作计划。
做到具体明确，量化可控、切实可行并具有时限性。
2. 绩效计划的监控：部门主管必须全程追踪绩效计划进展情况，及时纠正员工行为与工作目标之间可能出现的偏离，寻找问题与原因，探求提高绩效的方法，并对员工进行必要的辅导，促进绩效计划的实现，进而确保部门的工作目标。
机关单位办公室绩效考核管理办法
办公室绩效考核办法为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保2020年度工作任务的顺利完成，特制定本办法。
一、考核对象：办公室全体成员二、考核指标及权重（一）办公室主任1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。
（10分）2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。
（5分）3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。
（15分）4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。
（5分）5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。
（2分）6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。
（3分）7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。
（5分）8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。
（10分）9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。
（5分）10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。
（5分）11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。
（10分）12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。
（5分）13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。
（5分）14、协助工会搞好中心厂务公开工作。
（5分）15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。
（5分）16、负责办理中心领导交办的其他工作。
（5分）（二）机关党支部书记兼办公室副主任1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。
（7分）2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。
（15分）3、负责机关党支部的各项工作。
（15分）4、负责中心接待工作。
（10分）5、负责中心车辆调度、管理工作。
（15分）6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分）7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。
集团公司机关部室绩效考评办法.doc
神华包神铁路集团公司机关部室绩效考评办法第一章总则第一条为加强企业管理，不断完善激励与约束机制，激发机关部门的工作积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成工作任务，根据《神华集团公司“五型企业”建设年度绩效考评管理办法》（神华企〔2014〕290号），结合集团公司机关部室工作实际，制定本办法。
第二条实施机关部室绩效考评的原则是，以完成各项经营目标和工作任务为前提，日常考核与绩效评价相结合。
第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。
在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。
第四条机关部室绩效考评的对象包括：集团公司机关各职能部室、东胜财务中心、鄂尔多斯办事处。
第二章组织与职责第五条集团公司成立机关部室绩效考评领导小组（以下简称“领导小组”）。
组长：总经理副组长：分管绩效考核的副总经理成员：其他分管领导副三总师工作职责：1.全面领导集团公司机关部室绩效考评工作。
2.确保各部室实现年度工作目标，完成神华集团下达的年度经营业绩责任目标。
3.研究提出机关部室绩效考评目标任务、指导思想、工作方针、考评机制等。
4.全面掌握集团公司机关部室绩效考评工作情况，适时调整考评机制。
5.指导考核组的检查、考评工作，重点抽查考核组的考评质量，并对考评结果进行复查、确认。
第六条考评领导小组下设办公室（以下称“考评办公室”），设在企业管理部。
主任：企业管理部经理工作人员：企业管理部有关人员工作职责：1.在领导小组的领导下开展日常工作。
2.负责拟定机关部室绩效考评的考核内容及评分标准。
3.负责机关部室绩效考评工作的统筹、组织、协调。
4.负责机关部室考评结果汇总、奖励兑现。
第三章绩效考评第七条机关部室绩效考评分为季度考评和年度绩效考评。
季度考评实行“日常考核、季度评价、季度兑现”的方式，考评办公室按季度对部室日常考核扣分情况进行统计，并组织进行季度绩效评价，汇总考评结果并进行兑现。
机关单位绩效考核办法
机关单位绩效考核办法1. 前言在现代社会中，机关单位的绩效考核是一个非常重要的管理工作。
机关单位作为行政机构或组织，其工作绩效对于推动社会发展、提高行政效能具有重要意义。
本文将从机关单位的绩效考核目标、指标、流程等方面展开论述，为机关单位的绩效考核提供一定的规范和指导。
2. 绩效考核目标机关单位的绩效考核目标应当与其职责使命相契合，包括但不限于以下几个方面：2.1 工作完成情况：评估机关单位的工作完成情况，即是否按照规定时间、质量和标准完成了任务，绩效考核指标可包括任务完成率、工作效率等。
2.2 效能水平：评估机关单位的工作效能水平，即工作过程中是否高效、顺畅、协调，是否合理利用资源等，绩效考核指标可包括资源利用率、工作流程优化等。
2.3 服务质量：评估机关单位的服务质量，即对外提供的服务是否准确、及时、周到，是否满足用户需求等，绩效考核指标可包括用户满意度、服务投诉率等。
3. 绩效考核指标机关单位的绩效考核指标应当具体、量化、可行，能够客观反映机关单位的工作情况和绩效水平。
以下是一些可能的绩效考核指标供参考：3.1 工作任务按时完成率：评估机关单位是否能按时完成各项工作任务，指标可以根据实际情况进行量化，如任务按时完成率达到90%以上。
3.2 服务反馈及时率：评估机关单位对外提供服务时是否及时反馈，指标可以根据实际情况进行量化，如反馈及时率达到95%以上。
3.3 资源利用率：评估机关单位在工作过程中是否合理利用资源，指标可以根据实际情况进行量化，如资源利用率达到80%以上。
3.4 用户满意度：评估机关单位对外提供的服务是否能够满足用户需求，指标可以采用问卷调查等方式进行评估，如用户满意度达到85%以上。
4. 绩效考核流程机关单位的绩效考核流程应当明确、规范、公正，保证对各个环节进行全面、客观、公正的评估。
以下是一个可能的绩效考核流程示例：4.1 制定考核计划：机关单位应当根据工作任务和绩效考核目标制定年度或季度的绩效考核计划，包括考核指标、权重、评估方法等。
2023年机关绩效考核办法
2023年机关绩效考核办法2023年机关绩效考核办法一、总则为加强______机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔〕63号文)精神，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于______机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。
但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2.当月旷工累计3天及以上的职工;3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4.借调到外单位工作的职工;事业单位绩效考核办法5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金________按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。
绩效工资资金________由______筹措。
四、考核时限______机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。
百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分(附表一)。
(一)工作纪律。
即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
(二)工作成绩。
即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
(三)考核等次划分。
考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算(一)绩效考核步骤1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科liuxue86室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。
机关部门绩效考核管理办法
机关部门绩效考核管理办法为促进员工认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定上海公司绩效考核管理办法。
一、绩效考核的组织管理上海公司成立公司机关绩效考核工作领导小组，组成人员组长庞道真副组长张明成员傅淼成、邓光耀、江华平绩效考核工作领导小组下设办公室在公司人力资源部，负责日常具体工作。
二、考核实行分级负责的原则1、公司领导考核部门及部门负责人。
2、部门负责人考核本部门员工。
3、考核按季度和年度进行。
三、考核工作流程1、季度绩效考核⑴、季度工作总结机关各部门和全体管理人员均应进行季度工作总结，围绕竞岗承诺、岗位履职情况和工作效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。
⑵、述职部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。
述职会一般安排在次季度第一月的10日前进行。
⑶、考核评定公司领导、部门负责人分别按照表三、表四要求进行打分评定。
绩效考核小组办公室依据公司领导及部门负责人对部门、部门负责人和员工的考评情况，进行统计汇总，提交公司领导审批，作为季度绩效工资发放的依据。
2、年度绩效考核⑴、工作总结机关部门和全体管理人员均应进行年度工作总结，围绕一年中岗位履职情况和工作任务的完成及效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。
⑵、述职部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。
述职会一般安排在次年第一个月内进行。
⑶、测评部门和员工自评。
部门内员工之间交叉测评。
部门负责人对本部门员工测评。
公司领导对部门负责人测评。
公司各部门、所属单位(项目部)对机关部门及部门负责人进行年度工作业绩测评。
⑷、年度绩效考核成绩评定一般管理人员的年度考核结果根据部门负责人评分(权重为50%)+个人自评分(权重为30%)+部门内员工互评分(权重为20%)为年度考核最终得分。
部门及部门负责人年度考核结果根据前三个季度考核结果的平均分(权重为50%)+测评平均分(权重为50%)，为年度最终得分。
机关科室绩效考核方案
机关科室绩效考核方案前言为了提高机关科室绩效的管理水平，依据国家公务员考核制度以及公司实际情况，我们制定了本绩效考核方案。
旨在促进工作效率、推动工作进展、激发人才潜力、提高工作态度和凝聚工作氛围。
一、考核设计1.1 考核目的本考核设计旨在衡量机关科室的工作完成情况及个人的工作表现。
此项考核需要各个科室认真完成，以评选年度最佳科室、个人及相关奖励。
1.2 考核指标考核指标主要分为三部分：科室指标、个人指标和综合指标。
其中，科室指标占比40%，个人指标占比40%，综合指标占比20%。
科室指标包括： - 工作任务完成情况（占比20%）：此项指标衡量机关科室的总体工作规划和任务完成情况。
- 工作执行效率（占比10%）：此项指标衡量机关科室的工作效率和进展速度。
- 工作质量及效果（占比10%）：此项指标衡量机关科室的工作质量和工作达成的效果。
个人指标包括： - 工作任务完成情况（占比20%）：此项指标衡量个人的工作任务完成效果。
- 工作执行效率（占比10%）：此项指标衡量个人的工作效率和进展速度。
- 工作质量及效果（占比10%）：此项指标衡量个人的工作质量和工作达成的效果。
综合指标包括： - 工作态度及行为表现（占比10%）：此项指标需要直接汇报对象对下属的日常表现进行评分。
- 工作学习进步（占比10%）：此项指标衡量员工在公司发展中的积极进步及研究学习的效果。
二、考核流程2.1 考核周期本考核周期为一年。
2.2 考核流程•自评：各科室及个人自评得分，并提交评审部门（人事部）进行审核。
•直接汇报对象评价：直接汇报对象对下属的日常表现进行评分，并提交评审部门（人事部）进行审核。
•互评：各科室及个人进行互评，并提交评审部门（人事部）进行审核。
•综合考核：综合考核表评价并提交评审部门（人事部）进行审核。
•提交评委会：将各科室及个人的考核表提交公司评委会进行审定。
2.3 奖惩制度根据各科室和个人的得分情况，评选年度最佳科室及个人，并给予相关奖励。
机关绩效考核管理办法
机关绩效考核管理办法
一、实行绩效考核的重要意义
对机关人员进行全员绩效考核，将考核结果与个人奖金、选拔任免、评选先进挂钩，可有效提高机关人员工作效率和工作质量，是加强单位管理的有效模式和必然趋势，有利于促进工作落实，提高工作效率，有利于提升全员业务素质和整体管理水平，有利于激发全体干部职工干事创业、创先争优的积极性。
三、考核的范围
所有在职人员包含中层
三、考核的内容及方法
1、考核每月进行一次。
2、中层和同志分开考核。
3、考核总分100分。
4、中层考核由三部分组成：科室工作完成情况40分，由中层对本科室本月工作完成情况作出评价；领导评价30分，由主管领导对该科室本月工作完成情况作出评价；遵守纪律30分，由办公室对该中层遵守工作纪律方面作出评价。
5、一般同志考核由三部分组成：工作任务完成情况40分，由本人对自我工作任务完成情况作出评价；科室领导评价30分，由科室领导对该同志完成工作任务作出评价；遵守纪律30分，由办公室对该同志遵守工作纪律方面作出评
价。
6、科室工作任务由年度目标按月分解和临时工作任务组成；个人工作任务由岗位任务和临时任务组成；遵守纪律由考勤、查岗、参加学习和参加集体活动组成。
7、每月办公室向各科室提供遵守纪律方面的得分情况，各科室将本科室人员本月得分进行汇总、公布，并报办公室。
8、每人每月得分必须本人签字认可。
9、各科室自己制定本科室工作任务完成评分办法。
10、对在其他方面为单位争得荣誉的，由科室领导或主管领导给予加分，加分最高10分。
机关日常考核和绩效考核办法
机关日常考核和绩效考核办法市委办公室绩效考核办法（送审稿）为进一步加强机关作风建设，规范管理，提升服务，根据公务员绩效考核的有关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象市委办公室全体在职在岗干部职工。
二、组织机构办公室成立绩效考核工作领导小组，由办公室主任任组长，办公室副主任任副组长，下设绩效考核工作领导小组办公室（简称考核办），分管副主任兼任考核办主任，各科室负责人、办公室纪检员及陈艺为考核办成员，考核办负责对科室及干部职工进行考核。
三、考核内容与方式绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（一）月度考核月度考核包括考勤、考纪、考事三个方面，主要以日常考核的形式进行；每月个人基数分为100分，月度考核结果作为季度考核的重要依据。
1、考核内容：（1）考勤。
上班迟到、早退或离岗，扣2分；迟到、早退或离岗超过1小时，计旷工半天，扣5分（特殊情况由科室长适当调整，例如由科室安排的加班超过晚上12点后或值晚班的，第二天上班允许推迟2小时等情况）；旷工（含去向不明或无正当理由逾期不归）一天，扣10分，一年中旷工达15天以上，年终考核定为不称职；会议、学习或集体活动迟到，扣2分，无故缺席，扣10分（无特殊原因不准请假，临时请假以缺席处理）；值班室和机要局的日常24小时值班和节假日值班，出现缺勤或值晚班不住机关（因特殊情况需对换值班人员的，需经秘书科负责人同意），按旷工处理，扣10分，同时扣发值班补助。
（2）考纪。
上班时间上网聊天、打牌、看碟、玩游戏等，扣5分；不履行工作职责，服务意识差，工作态度粗暴，造成不良影响，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣10—30分，情节严重的报送纪委查处；严重违纪及违法行为，扣30—50分，并依法依规从严处理。
违纪违法和廉政情况由纪检员负责登记核实。
（3）考事。
工作责任心不强，未按时如质完成工作任务，扣5分；工作出现失误，导致本办形象受损或受到领导批评，扣10分；上级或本办要求报送的各种报表、计划、总结等资料，逾期一天，扣2分；每出现1处错、漏、少现象，扣2分；未达到基本标准要求，扣5分；被上级或本办通报批评，扣10分；对市委和本办的中心工作，无正当理由不接受任务，扣10分；未按时完成，扣5分。
机关职能部门绩效考核管理办法
机关职能部门绩效考核管理办法一、考核原则:公开、透明、客观、公正。
二、考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核和新一轮考核目标的确立，均要求双方进行良好的互动沟通。
确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。
三、考核内容细则1、考核对象：行政条线办公室职能人员，司机、保安、保洁员、食堂员工等另行制定办法。
2、考核的内容分为：例行工作项目、专项工作、工作技能和态度、关键绩效指标(KPI)、加减分五部分组成。
（1）例行工作：根据岗位职责确定的常规性的工作项目，对工作完成情况设定分阶段的绩效标准，并对不同的工作绩效标准设定加减分值。
其中行政中心主管常规性工作比例为40％，事业部/子公司主管常规性工作比例为50％，基层员工常规性工作比例为60％；（2）专项工作：指体系制度建设、整体推进的项目式工作、阶段改善性方案实施等工作。
其中行政中心主管专项工作比例为40％，事业部/子公司主管专项工作比例为30％，基层员工专项工作比例为20％；（3）工作技能和态度：包括学习能力、发展潜力、对工作熟悉程度、工作配合度、团队精神、执行力等，所有员工比例为20％；（4）关键绩效指标（KPI）：暂不列入，根据绩效实施情况适时导入，条件成熟的业务单元经集团行政管理中心同意可以先行导入，并适当调整以上考核内容的权重。
（5）加减分项目：○1合理化建议被采纳，加1分；○2获得与岗位相关的证书，初级资格证书加1.5分，高级资格证书加2分；○3直接下属提前转正加2分，晋级加5分，不能按期转正扣2分，降级扣5分；○4获得集团公司公开表彰加2分，被惩处按奖惩制度规定扣分，如无扣分规定，每次扣2～5分；○5部门职能计划内工作和上级临时安排工作延期，每天扣0.5分，单项工作累计扣分一般不超过2分。
担当人能力范围内的工作多次催促无果，可以扣10分。
○6新增制度编制或项目式推进工作，根据工作负荷和质量每项工作可以加5~10分，但本项加分累计不能超过10分。
机关业务科室工作人员绩效考核管理办法
机关科室工作人员绩效考核管理办法为科学考核和正确评价局机关工作人员的德才表现和工作业绩,充分调动工作积极性、主动性和创造性，现结合我局工作实际，制定绩效考核管理办法。
一、绩效考核目标对干部职工的工作绩效进行系统、全面、客观、公正的评价。
一方面强化干部职工的责任意识和目标导向，促使干部职工不断提高工作业绩和工作效率。
另一方面通过绩效考核把握每个干部职工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行奖励与处罚。
通过考核制度的规范和约束提升局整体工作能力和管理水平。
二、考核分值比重设置原则和标准1.涉及质量安全稳定等一票否决事项、市级以上大力倡导和考核验收事项、难度大、时间紧和标准要求高的事项、影响后续工程建设的事项以及关乎我局名誉的事项，分值设置重，不符合要求的扣50—100分。
在规定时间内完成或不出问题的进行加分。
2.能否按时完成工作任务是衡量工作根本标准，分值设置较重，完不成局、区安排任务的扣50分，完不成市级以上任务的扣100分。
3.不出错是底线，工作出现差错，分值设置较重，一般情况下扣30分，后果较严重的扣50分，特别严重的扣100分。
4.工作不到位、不规范适度扣分，一般扣10分，后果较严重的扣20分。
5.考核单纯以数量为标准的（如办证），适度扣分，一般扣10分；完成时限以天数衡量的，提前或拖延1天加或减2分；完成程度以百分数衡量的，一个百分点扣或加2分。
6.有额外贡献的，加50—100分。
7.仅靠协调推动，非本处室直接监管的工程或项目，减半扣分或加分。
三、绩效考核内容、标准、方式绩效考核共分四个方面：即岗位职责绩效考核、保障性工作考核、日常工作考核和奖惩事项的考核。
（一）岗位职责绩效考核。
1.考核对象和内容。
以处室为单位进行考核，处室所得分数即处室每个人所得分数。
考核内容为各处室所承担的重要工作职责和工作任务。
2.考核标准和方式。
将各处室所承担的重要工作职责和工作任务进行分解，确定若干工作事项，每个事项100分。
办公室绩效工资考核办法1
绩效工资考核办法为进一步优化办公室绩效考核工作运行机制,促进各项工作高效、有序运转，激发工作人员潜能和工作热情，加强办公室管理工作，进一步严肃劳动纪律，特制定本办法。
根据岗位工作难度、工作责任的大小核定岗位绩效工资。
一、考核绩效内容工作态度、团结协作、工作量、工作标准质量、遵守制度、工作责任心，共六个方面。
（一）工作态度（10分）基本要求：热爱本职工作，思想态度端正，认真负责，工作积极主动。
1、加分项工作态度好，并得到领导表扬的，加5分。
2、扣分项（1）工作被动应付，得过且过，积极性不够、主动性不强，并被领导指出的或造成不良影响的，扣2分；（2）工作上避重就轻，挑三拣四，有投机取巧的倾向，并被领导指出的或造成不良影响的，扣2分；（3）对理应干好的工作讲条件、有怨言、牢骚满腹，没有足够的热情、耐心和毅力，并被领导指出的，扣2分；（4）对领导批评有情绪，并与领导发生争执，扣4分。
（二）工作责任心（25分）基本要求：要有强烈的责任心，要忠于职守、爱岗敬业、勇于进取，不怕事大、不畏事难，兢兢业业地干好本职工作。
1、加分项工作责任心强，得到领导表扬的，加10分。
2、扣分项（1）在职责范围和规定时限内,该办而不办或无正当理由不能按时完成的，一次扣10分；（2）工作不愿负责任，为掩饰错误找借口的，一次扣6分；（3）对于领导交办的事情，以不在自己工作职责范围内或其他理由推托的，一次扣4分；（4）工作不规范、不严谨，未能按照程序、制度办理的，一次扣3分；（5）工作不求上进，经领导批评教育未有改进的，一次扣2分。
（三）团结协作（10分）基本要求：对上要领悟好领导的工作思路和工作要求，主动请示和汇报工作；同事之间充分信任，具有很强的团队协作精神和互补精神，沟通交流，互相帮助，共同提高；内部要搞好团结，努力完成领导交办的各项工作任务。
1、加分项团结同事，得到领导表扬的，加5分。
2、扣分项（1）工作人员之间拉帮结派、搞小圈子，在办公室内外造成不良影响的，扣2分；（2）对领导研究确定的事项，由于个人恩怨互相拆台，造成工作落实不力的，一次扣2分。
机关部室绩效考核办法(修改稿)
龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法各部室：为进一步转变机关工作作风，增强机关人员的事业心、责任感和全局观念，全面提升机关人员的管理执行力，努力提高工作质量和效率，充分发挥管理、指导、服务、监督四项职能，争创一流工作业绩，树立机关良好的管理形象，特制定《龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法》，请认真遵照执行。
一、组织领导为加强机关部室绩效考评工作，成立龙宇钼业机关部室绩效考核领导小组。
组长：邵会西王克杰副组长：施金安姚桂枝成员：班子其他成员领导小组下设考核办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任为李昆玉（兼）工作人员：张强王小平闵敏二、考评原则1、坚持公平、公开、合理的原则；2、坚持部室互评、分公司班子成员评价和公司领导评价兼顾的原则。
三、考评范围公司机关部室（不含销售公司）。
四、考评办法（一）定量考核及责任划分1、考核内容：机关部室绩效考核以月度为单位，按百分制进行考核。
考核内容为：“双基”建设、指标完成情况、企业文化建设、部室负责人绩效考核四项。
2、硬性指标：增加机关部室四项费用控制、重点工作推进和重大工作失误处罚三项硬性扣分指标。
考核内容及权重（二）定性考核及测评汇总1、考核内容：从工作作风、业务水平、管理执行力、指导服务效果（指导分公司车间和科室开展工作，指导相关部室配合部门工作）四个方面进行定性考核。
划分A、B、C、2、测评方式：部室、车间、科室互评采用无记名投票方式，以测评表的颜色区分公司领导（红色）、机关部室（黄色）和分公司领导班子（蓝色）；3、结果汇总：以百分制进行统计汇总。
测评汇总比例为：部室互评占60%，部室分管领导占20%，公司领导评价占10%分公司领导10%。
4、测评组织：由人力资源部牵头，工会、纪委办配合，每月利用周一办公会（第一周、第三周）组织2次综合测评。
其中部室互评由工会负责收集统计并汇总；公司领导测评实行实名制，由纪委办负责收集统计并汇总。
（三）考评分组与结果应用1、考评分组：根据各部室的管理性质，为体现部室之间的可比性，将机关部室分成生产部室、经营部室和服务部室三组进行对标排序，奖罚工资额在本组内进行二次分配，由人力资源部根据考评得分和部室在册人员进行定额分配。
机关科室绩效考核办法
机关科室绩效考核办法机关科室绩效考核办法为进一步加强灯饰管理处的常规工作，提高机关工作效率及工作质量，加强执行力建设，健全奖惩考核体系，以调动职工工作积极性和创造性为目的，特制定本绩效考核办法。
一、成立机关考核领导小组。
组长：陈喜斌、曹亚利副组长：方忠义、阳小飞、寻继军成员：黎坤、段小曼、曹妍、俞平、戴琼二、考核对象：机关科室。
三、考核内容主要有：(一)思想作风考核(占绩效考核总分的20%)严格遵守国家的法律法规及处里制订的各项规章制度。
工作作风不断改进，责任意识、服务意识明显增强，执行力落实到位。
积极参加处组织的政治学习、业务培训等各类活动，参与率100%，并做好记录。
(二)劳动纪律考核(占绩效考核总分的30%)严格按处里规定的作息时间工作。
按时上下班，不迟到不早退，迟到早退累计三次按旷工半天计算。
事假、病假(工伤假除外)、公休假需办理相关手续，审批后方可休假。
上班不溜岗。
(三)工作态度考核(占绩效考核总分的10%)认真履行其所在岗位职责。
能发扬吃苦耐劳的敬业精神。
工作服从领导安排并积极主动，对矛盾、问题不推诿，积极寻求解决办法，安排的'工作事项必须有回复。
对全处发展、改革、管理等提出合理化建议。
(四)工作效率考核(占绩效考核总分的30%)不断提高工作效率、工作质量，保质保量完成领导交办的各项工作任务。
(五)团队意识和创新意识考核(占绩效考核总分的10%)工作过程中要顾全大局，员工之间相互配合，共同协作。
各科室人员分工明确，管理责任到位。
工作中科室人员应积极主动补位，达成默契。
不断增强创新意识、服务意识和团队意识。
四、奖惩办法(一)考核总分为100分。
凡季度内综合得分≥95分，季度考核奖金全额划拨;95分以下，每降低1分，季度考核奖金扣除10%，低于85分，季度考核奖金则全扣除。
个人绩效工资与目标考核奖金用于工作绩效考核，奖勤罚懒、拉开档次，罚懒金额用于奖勤，并由各科室按每月评定，并汇总至办公室后报处领导小组审查，考核结果按季度兑现，岗位津贴按实发放。
机关科室绩效考核
机关科室绩效考核随着事业单位改革的深入推进，问题逐渐成为事业单位职工、社会各界关注的问题。
以下是为你的机关科室绩效考核，希望能帮到你。
第一条为建立客观公正、科学合理的部门工作绩效考核和干部政绩评价体系，结合机关各科室及工作人员、市直单位工作职责，制定本方法。
第二条本方法适用对市局机关科室及在岗工作人员(不含机关党政负责人，含借调单位半年以上工作人员、临聘人员)、市直单位的考核。
第三条绩效考核分单位和个人，其先进数量不突破指标。
根据考核细那么对单位按季度进行考核评分。
个人年底根据民-主测评评分。
第二章考核体系第四条市局机关科室、市直单位主要考核以下内容：(一)工作职责履行情况;(二)内部情况;(以上两项占90分)(三)市局民-主评议情况(占10分)。
第五条市局机关工作人员主要考核以下内容：根据工作职责履行情况，由全体工作人员进行民-主评议打分。
第六条为强化工作落实力度，鼓励争先、创优、实干精神，在本方法第四章考核内容根底上，对考核对象工作中出现的突出业绩和明显过错实行加减分，计分情况纳入绩效考核评分体系。
第三章否决工程第七条考核对象因工作严重失职或出现严重违法违纪行为的，对科室和当事人予以评先否决。
否决事项由绩效考核领导小组研究审定。
(一)工作人员出现违纪违法行为，被处以行政记大过或党内严重警告以上纪律处分或被追究刑事责任;(二)工作人员违反方案生育法律法规和政策的;(三)其它依纪依规应当予以否决的事项或局考核领导小组研究决定予以否决的事项。
有以下情况之一的，不得评为红旗或先进单位(一票否决)。
(1)职责范围内的工作出现重大失误的;因工作人作失职发生严重涉稳事件，并被上级机关追究的;(2)单位工作人员的工作失误或个人不良行为对单位造成不良影响的，受到上级点名批评的。
(3)单位其工作人员受到立案查处的。
第四章加减分工程第八条加分项的分类层次及范围一类加分项：(一)工作受到市级以上党委政府、厅级以上部门(含省各类领导小组等临时机构)通报表彰或在中央部委文件(含批件、工作情况通报)中表扬肯定以及在国家级媒体上宣传报道的;(二)参与某项涉及全局性的重大活动或处理某起突发性重大事件，成绩突出的。
机关科室目标绩效考核办法
机关科室目标绩效考核办法局机关各科室（部门）：为正确评价各科室（部门）的工作业绩，切实提高机关服务质量和办事效率，强化工作执行力，进一步形成勤政、廉洁、务实、高效的工作激励机制，确保年度各项工作目标任务优质高效完成。
经研究，决定对局机关各科室（部门）20XX年工作实施工作目标绩效考核。
一、绩效考核原则1、注重实绩的原则。
以事实为依据，以绩效为核心，注重工作实绩，突出实际效果。
2、强化职能的原则。
认真履行职责，提高职能管理水平和服务意识，确保职能工作顺利、高效开展。
3、突出重点的原则。
根据区委、区政府对我局下达的各项目标任务要求，结合部门实际，牢牢抓住重点工作不放松，确保各项目标任务顺利完成。
4、相互结合的原则。
坚持定性与定量相结合，定期考核与动态督查相结合，客观公正考核各科室（部门）的工作。
5、有效激励的原则。
以充分调动职工的积极性、创造性为目的，将考核结果与干部任用、评先评优、绩效奖励结合起来。
二、绩效考核办法1、绩效考核分为工作责任目标考核和领导考评二项。
工作责任目标考核和领导考评分别采用百分制，将两项得分分别按XX%和XX%计算，之和为各科室（部门）年度工作绩效考核总分。
2、完成工作责任目标考核的得考核分，完不成按比例扣分。
三、绩效考核内容1、工作责任目标考核⑴职能工作：60分，见目标考核附件。
⑵重点工作：20分，见目标考核附件。
⑶创建文明科室：20分，见目标考核附件。
2、领导考评年终由局领导班子对各科室（部门）的主要履职情况、内部管理、效能建设、廉洁自律等方面进行综合评定。
四、绩效考核奖惩科室（部门）绩效考核综合得分在90分（含）以上的，得区核定的各类考核奖；科室（部门）考核综合得分低于90分的，所在科室（部门）人员在区核定的年度考核奖中按职级扣发相应额度的奖金，并取消该科室（部门）人员年度考核评先评优资格。
五、组织领导为加强对机关考核工作的领导，成立局20XX年度机关工作目标绩效考核领导小组，全面负责局机关各科室（部门）的考核工作。
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龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法
各部室：
为进一步转变机关工作作风，增强机关人员的事业心、责任感和全局观念，全面提升机关人员的管理执行力，努力提高工作质量和效率，充分发挥管理、指导、服务、监督四项职能，争创一流工作业绩，树立机关良好的管理形象，特制定《龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法》，请认真遵照执行。
一、组织领导
为加强机关部室绩效考评工作，成立龙宇钼业机关部室绩效考核领导小组。
组长：邵会西王克杰
副组长：施金安姚桂枝
成员：班子其他成员
领导小组下设考核办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任为李昆玉（兼）
工作人员：张强王小平闵敏
二、考评原则
1、坚持公平、公开、合理的原则；
2、坚持部室互评、分公司班子成员评价和公司领导评价兼顾的原则。
三、考评范围
公司机关部室（不含销售公司）。
四、考评办法
（一）定量考核及责任划分
1、考核内容：机关部室绩效考核以月度为单位，按百分制进行考核。
考核内容为：“双基”建设、指标完成情况、企业文化建设、部室负责人绩效考核四项。
2、硬性指标：增加机关部室四项费用控制、重点工作推进和重大工作失误处罚三项硬性扣分指标。
考核内容及权重
（二）定性考核及测评汇总
1、考核内容：从工作作风、业务水平、管理执行力、指导服务效果（指导分公司车间和科室开展工作，指导相关部
室配合部门工作）四个方面进行定性考核。
划分A、B、C、
2、测评方式：部室、车间、科室互评采用无记名投票方式，以测评表的颜色区分公司领导（红色）、机关部室（黄色）和分公司领导班子（蓝色）；
3、结果汇总：以百分制进行统计汇总。
测评汇总比例为：部室互评占60%，部室分管领导占20%，公司领导评价占10%分公司领导10%。
4、测评组织：由人力资源部牵头，工会、纪委办配合，每月利用周一办公会（第一周、第三周）组织2次综合测评。
其中部室互评由工会负责收集统计并汇总；公司领导测评实行实名制，由纪委办负责收集统计并汇总。
（三）考评分组与结果应用
1、考评分组：根据各部室的管理性质，为体现部室之间的可比性，将机关部室分成生产部室、经营部室和服务部室三组进行对标排序，奖罚工资额在本组内进行二次分配，由
人力资源部根据考评得分和部室在册人员进行定额分配。
受奖部室可根据部室贡献大小进行二次分配。
生产部室：安全部、工程技术部、机电部、基建部（奖第一名）；
经营部室：企管计划部、人力资源部(组织部)、供应部、财务部（奖第一名）；
服务部室：综合办、党群部门(纪委办、宣传部、工会、团委)征迁办、保卫部（奖前一名）。
2、成绩汇总：机关部室绩效考评成绩以定量考核占70%，定性考核占30%进行汇总，分组进行排名并兑现奖励。
3、结果应用：
（1）应用于月度工资结算：月度工资=部门岗效工资基数×考核得分/100×机关效益系数+对标奖励。
机关效益系数为公司利润、收入、人均效益完成情况的综合系数，其中利润权重为60%，收入权重为20%，人均效益权重为20%，具体计算方法如下：机关效益系数=月度实际利润/月度利润计划×60%+月度实际收入/月度收入计划×20%+月度实际人均效益/月度人均效益计划×20%。
（2）应用于年度干部考评；
（3）应用于年终部门和干部评先。
五、考评要求
1、绩效考评及时组织：安全管理部、企管计划部、宣传
部、人力资源部、财务部和工会、纪委办认真做好自己承担的分类考核和测评工作，要做到数据可靠，评档原因和改进建议等内容要整理清晰，并于次月6日下午下班前将成绩汇集到人力资源部
2、考评成绩及时审定：人力资源部在每月10日下午下班前，完成上月考评成绩汇总、公示和报主要领导审定工作。
并做到考评数据无误，结果真实，相关建议要反馈到位。
同时，要认真做好各项绩效考核基础资料的规范存档工作，并注重搜集意见，分析对比，为今后部室绩效考核评比积累依据和方法。
3、参与测评心态公正：各部室、分公司车间、科室要本着公平、公正的态度对机关部室进行测评。
同时，要站在改进部室工作作风，提高服务质量，提升公司管理水平的高度提出工作改进的建议和意见。
4、考评结果3月起执行：机关部室绩效考核自3月份起执行。
人力资源部按照公司机关部室工资分配办法，做好机关部室绩效考核结果的应用和兑现。
附件一：机关部室“双基”建设考核细则
附件二：机关部室指标完成情况考核细则
附件三：机关部室企业文化建设考核细则
附件四：机关部室负责人绩效考核办法
附件五：机关部室四项费用考核细则
附件六：机关部室重点工作督办办法
附件七：
1、龙宇钼业机关部室月份绩效考核汇总表
2、龙宇钼业机关部室月份管理绩效测评汇总表
3、龙宇钼业机关部室月份管理绩效测评表
4、龙宇钼业机关部室月份绩效考评成绩排名表
二〇一二年二月二十八日
领导小组审定签名：考评办公室主任审核：汇总人签名：
龙宇钼业机关部室月份管理绩效测评表
公司领导评分签名：
说明: 1、A档非常满意10分；B档满意9分；C档较为满意8分；D档不满意1-6分；
2、测评时，严格按照四个分项，分别在A、B、C三档下任选一个打“√”，多选按高档计分，不选均按D档计分（D档请打分数）。
附件七—3：
龙宇钼业机关部室月份管理绩效测评汇总表
考评办公室主任签字：汇总人签字：
附件七—4：
领导审定签字：审核人签字：汇总人签字：
10。