逆境领导力危机下企业家的生存法则课程
面对危机的领导力管理资料
面对危机的领导力 -管理资料危机中最重要的东西就是领导力，面对危机的领导力。
而且也只有在危机的时候才能真正检验出你领导力的成色。
在今天这样的商业环境下，有领导力，你才有机会走出去，甚至走得很远；而没有领导力，你肯定就会玩完。
从这个意义上说，遭遇困境并且希望带领企业成功突围的企业领导人必须要展现出自己的领导力，并让你的员工感受到你的领导力。
这种领导力不应该只是口头上的豪言壮语，更重要的是行动中的恰当表现。
在危机面前，企业领导人必须要勇于面对，敢于决断。
勇于面对是解决困难、化解危机的首要条件。
对于一个组织来说，会因各种各样的原因而遭遇危机：自然灾害，市场波动、产品危机、技术故障、管理层剧变等等，危机中的领导力应该是什么样子？下面，我们先来分享一下讲谢克顿（Emest Shackleton)爵士到南极探险的故事。
在船被冰面卡住不能前行、又不知道自己所在位置的情况下，他带领自己的船员乘救生船在冰冷的海面上继续前行800英里，终于在暴风雪来临前找到有补给的小岛，挽救了整船人的生命，并最终完成穿越南极的探险。
船长谢克顿在面对危机时，首先坦诚地将真实信息（危机）告诉全体船员，但作为一个领导者，他的使命是保护每个人的生命，他要求所有人都要严格听从他的指挥，因为在这种情况下，团结是最重要的，然后，他听取有经验的船员的意见并自己做决定，由自己承担决策的后果。
需要注意的是，有些情况下，危机往往也是机遇。
我们可以看看牙签鸟和鳄鱼的例子，鳄鱼为了将嘴里的食物残渣清理干净，常常张开嘴，让牙签鸟来吃塞在它牙缝里的肉丝。
对于牙签鸟来说，这并不是危机，而是机会。
很多优秀的公司在危机中主动进行改革，调整新的方向，一些人则去创立新的公司来利用危机提供的机会，将不利变成有利，管理资料《面对危机的领导力》。
谭小芳老师强调，领导力是一个结合个人与目标的过程，成功做到此的人一定要有足够的知识和技能，同时具有内在的品格和很强的道德标准，愿意服务别人，这样的人会得到别人的信任，一呼百应，吸引优秀的追随者，他们为前者所激励，共同致力于某个伟大目标。
写给每一家企业的危机生存法则
写给每一家企业的危机生存法则作者：来源：《进出口经理人》2020年第06期2020年1月，突如其来的新冠肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的生活瞬间冻结。
继而，中国企业面临一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了“战场”：面对同样的危机，谁能活下去？企业在其生命历程中面临种种危机时，又如何一次次扛过来？本书作者基于20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践经验及数十家企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。
本书共阐释了6个部分：极速认知调整、卓越领导力、四个关键行动、保有现金流、底层逻辑和变革之路。
事实上，在每一个危机时代，都会涌现一批成功的企业。
它们在企业家的带领下，经过艰苦的努力，取得了同行无法企及的增长表现。
不管经济是处在繁荣阶段，还是处在衰退时期，保持增长都应是企业家坚定不移的信念。
作者：陈春花出版社：机械工业出版社价格：59.00元ISBN：978-7-111-64841-3推动“中国制造”向“中国精造”迈进定价：39.00元ISBN：978-7-11-153436-5从小服装店到跨国集团的成长笔记定价： 59.00元ISBN： 978-7-111-57821-5无节奏，不战略定价： 69.00元ISBN： 978-7-111-59597-7最“接地气”的外贸高手养成法定價： 45.00元ISBN： 978-7-111-60448-8企业回归实体经营是唯一出路定价： 49.00元ISBN： 978-7-111-59146-7一部工业技术进步史定价：49.00元ISBN：978-7-111-57560-3。
危机领导力,如何带领团队走出困境
策略1：让团队成为明星
3、最小化等级与地位差别。这不意味着所有人决策时都拥有相同的话语权， 而是指要同甘共苦，并减少特权。
4、追求兄弟情谊。互相帮助，无私不求回报地帮助同事走出困境，是建立兄 弟情谊的关键。
5、设立最佳贡献奖。团队设立了最能代表团队，付出最多的一个奖项，由船 员投票产生。这个仪式最初有点搞笑，但后来成为一个象征。
3、数好螺栓减轻船的重量。尽一切力量排除影响速度的因素。 4、运用幽默消除紧张。在人们意识到情况的严重性时，如果同时能维持轻松的
气氛，这可以让人重新专注起来。
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策略9：适应力，掌握快速恢复的艺术
心理学家一直想弄清楚为什么有的人能把压力转换为动力，而有的人却被压 力压垮。增强适应力的方法：
1、把问题看成是正常事件。 2、冷静地从挫折中恢复过来。好的团队，几分钟就恢复正常。 3、以恢复用时来衡量成败。恢复正常所需的时间是判断表现好坏的关键指标。 4、别把船开坏。避免矫枉过正。恢复需要速度，但也要仔细把控，继续努力，
1、务必要清楚获胜意味着什么。想要发现并关注获胜的场景，第一步就是要 给获胜下定义。只有这样，团队才会对比赛达成共识。
2、发现获胜的场景。努力发现胜利的曙光，适合所有团队。 3、一旦下定了决心，就要坚持下去。这可以让团队专心于取胜办法上，而把
各种分歧抛在脑后。 4、主动鼓励积极的、乐观的对话。每个人都需要他人的鼓励。
但没有人提出过放弃比赛，驶向海岸线。最终，50多名船员掉落海中，6人 丧生。5艘经验丰富的船只断裂沉没，7艘被遗弃。最终，只有44艘船坚持到 达了终点。作者通过对午夜漫步者号这个团队的深入访谈和研究，总结出了 带领团队走出危机的10大策略。
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带领团队走出危机的
10大策略
如何在危机中保持领导力与应对能力
如何在危机中保持领导力与应对能力危机是一个无法避免的现象，对于任何组织或个人来说，如何在危机中保持领导力和应对能力，是一个重要的课题。
本文将介绍一些关键的策略和技巧，帮助领导者在危机时刻保持冷静、把握主动，有效地应对挑战。
一、冷静应对在危机出现时，领导者首先要保持冷静。
这需要准确地分析和评估情况，并立即采取行动。
重要的是要避免情绪化反应，而是以理性和冷静的态度来面对问题。
只有冷静面对，才能更好地制定应对策略。
二、提前准备领导者在正常时期就应该做好危机管理的准备工作。
这包括建立完善的应急预案、培养员工的危机意识和应对能力、建立紧急联系渠道等。
通过提前准备，可以减轻危机发生时的压力，并能更快速、有效地应对挑战。
三、有效沟通危机时期的有效沟通至关重要。
领导者要及时向相关人员传递信息，明确目标和任务，并鼓励员工提出意见和建议。
通过透明的沟通，可以增加信任，减少不确定性，使所有人在同一个方向上努力。
四、积极团队合作危机时期，团队的合作至关重要。
领导者要激发团队成员的潜力，调动大家的积极性，形成协同作战的局面。
同时，领导者要给予员工必要的支持和关怀，建立一个稳定、有序的工作环境。
五、灵活应变危机时期，环境和情况都在不断变化，领导者需要具备灵活应变的能力。
这意味着要根据不同情况灵活调整策略和行动方式，及时作出决策，并保持敏锐的洞察力。
只有灵活应变，才能在变局中稳定局势。
六、简化决策过程在危机时期，决策是关键的一环。
领导者要尽量简化决策过程，以便快速作出反应。
可以建立规范的决策流程，制定决策标准，减少不必要的审批环节，提高反应速度。
七、保持积极心态在危机中，保持积极的心态至关重要。
领导者要保持乐观、勇敢的态度，不断鼓舞士气，激发团队内的潜力。
同时，领导者自己也要寻找适当的方式来减压，保持身心健康。
八、汲取教训危机是一次宝贵的学习机会。
领导者要及时总结和汲取经验教训，找出问题的根源，改进工作方式，以便更好地应对未来的挑战。
危机中求生存 逆境中求发展
危机中求生存逆境中求发展作者：张君来源：《中国经贸》2009年第01期面对金融危机，中国民营企业如何应对金融危机以及如何在危机上生存和发展是当前摆在企业家面前必考的一道题。
由商务部投资促进事务局，中国外商投资企业协会和温州市人民政府主办的2008’民营企业对话世界500强活动于2008年12月8～9日在温州市举行，旨在帮助中国传统产业提升创新能力和自身的竞争力，寻找抵御金融海啸的对策，坚定战胜危机的信心。
高层言论：合作创新提升竞争力博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在就此次危机所带来的启示谈了他个人的三点意见，他认为，第一，应该继续坚持扩大对外开放的政策。
“这次金融危机再一次证明了世界各国在经济上关系从来没有这样密切，关联度从来没有这样大，在这样一个特殊时期，应该继续坚持扩大对外开放的政策，只有建立互利共赢的利益共同体，才能共同应对这场金融危机，只有越开放才能越安全。
”第二，要循序渐进、因地制宜地坚持企业转型和产业升级，他强调，中国企业只有稳步坚持创新和升级，才有够应对金融危机的冲击，但是企业升级和转型是一个漫长的过程，不可能在一夜间或在比较短的时间内实现，在企业转型升级中应该坚持循序渐进的办法，才能符合国情，符合地方的省情，才能使得整个产业转型和升级实现软着陆。
第三，要大力发展实体经济。
他说，造成这次美国金融危机的根本原因就是次级债。
中国目前正处于一个工业化的中期，所以，在城镇化过程中我们必须要老老实实地发展实体经济，特别是制造业，这其中包括劳动密集型的制造业，这些是中国经济的基础，也是中国参与国际经济竞争的强项。
商务部外资司副司长孙鹏说，温州是民营经济的发祥地，也是中国开放的新型城市，在温州举办这种对话，就更加表明了中国民营企业有交流与合作的需要，在当前国际经济环境的影响下，民营企业和跨国公司都遇到了前所未有的挑战，但是挑战与机遇并存，希望中国民营企业和跨国公司可以通过合作，寻找发展机遇。
“跨国公司与民营企业都具有独特的竞争优势，跨国公司在资金研发能力管理经验全球生产和资源整合方面都具有突出的实力，而中国民营企业则具备积极创新，勇于尝试自强不息的创业精神，同时，还拥有灵活的经营机制和强大的本土资源整合能力，这次活动的举办为我们提供了很好的平台和契机，要积极借鉴世界500强和著名跨国公司先进的管理理念，先进的技术管理水平和市场经验，充分招眼于创新，从产品创新、服务方式创新、技术工艺创新、企业管理创新，到双方合作内容和方式创新，以进一步推动浙江民营企业与世界500强跨国公司之间在各方面的交流与合作，促进双方的共同发展。
逆境中的领导力
逆境中的领导力逆境常常降临在我们的生活中，无论是个人生活中的挫折，还是工作场所的困境，我们都会面临一系列的挑战。
然而，真正优秀的领导者懂得如何在逆境中展现出卓越的领导力，引领团队走出困境，实现成功。
本文将探讨逆境中的领导力，并提供一些实用的建议。
一、逆境中领导力的定义与重要性逆境中的领导力指的是在困难、挫折和压力下，领导者如何发挥影响力、鼓舞士气、激励团队，并最终达成目标的能力。
在逆境中，领导者的作用尤为关键，他们需要站在前方，引领团队勇往直前，化解危机，迎接挑战。
逆境中的领导力对个人和组织都具有重要性。
在个人层面，领导力可以帮助个人克服逆境带来的困难情绪，保持积极的心态，并为个人发展开辟出新的机会。
在组织层面，优秀的领导者能够稳定组织成员的情绪，凝聚团队的力量，推动组织向前发展。
二、逆境中领导力的展现方式1. 逆境中的沟通与解释能力在逆境中，领导者需要与团队成员进行高效的沟通，及时传递信息，解释困境的原因和出路。
领导者需要同时充当危机管理者和鼓舞者的角色，以积极乐观的态度传达信心和希望，激发团队的士气。
2. 逆境中的决策与行动能力领导者需要在逆境中做出明智的决策，并迅速采取行动。
他们需要善于分析现状，制定有效的策略，并勇敢地面对挑战。
同时，他们也需要带领团队一起行动，共同克服困难。
3. 逆境中的韧性与适应能力逆境常常伴随着变革与不确定性，领导者需要具备韧性精神和适应能力，迅速适应环境的变化，并灵活调整策略。
他们需要保持冷静，不被困境拖垮，而是积极面对挑战，寻找解决问题的方法。
三、逆境中领导力的培养逆境中的领导力不是一蹴而就的，它需要长期的积累与培养。
以下是一些培养逆境中领导力的建议：1. 学会积极应对挫折和困难逆境中的领导力需要从个人的心态开始培养。
要学会积极应对挫折和困难，保持乐观的心态。
对待挫折时不要怨天尤人，而是要深入分析问题的根源，制定相应的解决方案。
2. 提升沟通与解释能力良好的沟通与解释能力对于逆境中的领导力至关重要。
战胜挫折与逆境的领导力技巧
战胜挫折与逆境的领导力技巧作为领导者，我们经常面临各种挑战和逆境。
人生不可能一帆风顺，而在逆境中战胜挫折需要具备一定的领导力技巧。
本文将介绍一些有效的领导力技巧，帮助领导者在逆境中战胜挫折，取得成功。
1. 保持积极心态面对挫折与逆境，保持积极心态是至关重要的。
领导者应该以身作则，展示积极的态度，鼓励团队成员保持乐观和积极。
通过提供支持和鼓舞，领导者能够激发团队的潜能，共同战胜挫折。
2. 制定明确的目标和计划在逆境中，领导者需要制定明确的目标和计划，以指导团队前进。
目标应该明确、可量化和可行的，计划则应该具体而有序。
领导者可以与团队成员进行定期沟通，确保每个人都理解并支持目标和计划的实施。
3. 善于沟通与协调良好的沟通和协调能力对于战胜挫折至关重要。
领导者应该保持与团队成员的沟通畅通，了解他们的需求和困难。
通过有效的沟通，领导者可以提供帮助和支持，同时协调团队资源，共同应对挑战和逆境。
4. 鼓励创新和学习在逆境中，领导者需要鼓励团队成员进行创新和学习。
创新能够帮助团队找到突破口，寻求新的解决方案；学习能够提升团队的知识和技能，更好地应对挫折和逆境。
领导者可以设立学习和创新的机制，并提供必要的资源和支持。
5. 高效执行与灵活应变在逆境中，领导者需要具备高效执行和灵活应变的能力。
高效执行能够确保目标和计划的顺利实施，灵活应变能够帮助领导者及时应对变化和挑战。
领导者应该制定合理的时间表和优先级，并灵活调整策略，以适应不断变化的情况。
6. 建立支持体系在逆境中，建立支持体系对于战胜挫折至关重要。
领导者应该与团队成员建立良好的关系，提供支持和帮助。
此外，领导者还可以寻求外部支持，如导师或同行的建议和指导。
通过建立支持体系，领导者能够获得鼓励和反馈，更好地应对挫折和逆境。
7. 坚持自我反思与改进最后，领导者应该坚持自我反思和改进。
逆境是领导者成长和发展的机会，通过反思和总结经验，领导者能够不断提升自己的领导力技巧。
《危机领导力》带领团队走出危机的10大策略
控制。这时候要学会说：我想就刚才发生的事情稍微讨论一下，谢谢!
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策略5：评估风险，愿意驶进风暴
我们的生活中处处面临着大量的风险，挑战在于明白什么是要担心的，如 何减少风险，以及需要承担哪些风险。
1、知道自己会遇到什么。要事先预计你会遇到什么事情，并在真的遇到 事情的时候，决定采取什么办法来把风险最小化。
2、警告甲板下的人大浪来了。不是每个人都在甲板上，能看到大浪。但 告知他们大浪来了，他们会更有参与感。
3、向那些掌舵的人提供帮助。每个人都有责任把重要的信息传递给专心 掌舵的人。
4、情势所迫，可打破常规。如果信息真的重要，而噪音又非常大，就需 要打破常规，目的是保持良好的沟通。
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策略7：填补空缺，找到共同掌舵的办法
6、拉上所有人，让他们全力支持你的决定。 7、浪头高的时候要以60°角航行。不是与困难面对面较劲，但一定要有进
展。选择一个可以推动的角度开始行动。
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策略6：保持联络，即便身处风浪中
在最困难的时候沟通也会变得很困难，噪声会非常大。这时要做到：
1、了解你的队友，并以此调整你要传达的信息。培养你个性化的沟通方 式，你的团队都很熟悉。
危机领导力
如何带领团队走出逆境
带领团队走出危机的
10大策略
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策略1：让团队成为明星
成功的团队建立在一个信念之上，这个信念就是只有一个明星，这个明星 就是团队。要做到这一点的方法是：
1、找到具备坚定信念的团队成员——他们就是要去霍巴特。要在招聘时 进行实际工作预览，诚实、公开地向前来应聘的人员展示招聘信息。只 有为了目标愿意吃苦的人才能进入团队。
企业如何提高逆境中的生存能力
情 况 下 ， 法 从容 应 对 而在 商 战 中 相继 落 马 。 无 因 此建 立 企业 危机 预 警体 系 对 每 个 企 业来 说 都 是 至 关 重 要 的 。 高 逆 商 的 企 业 对 危 机 具 有 高 度 的敏 感性 ， 旦 由 潜伏 危机 萌 生 为爆 发 迹 象 时 ， 会 在 某 些 指标 上 迅 速 反 映 出 来 ， 就 企 业 可 以及 时 防 范 危机 的 爆 发 。 （ ） 养 全 体 员工 的 风 险 意 识 三 培 高 逆 商 的 企 业 领 导 核 心 团 队 有 着 强 烈 的 危 机 意 识 ，会 事 先 拟 定 好 各 种 危 机 的 应 急 计 划 ，在 企 业 中有 意 识 地 培 训 全 体 员 工 处 理 危 机 的 能 力 。 逆 商 的 企 业 缺 乏 危 机 意 识 ， 往 低 往 要 到 危 机 发 生 后 ， 寻 求 解 决 之 道 ， 着 兵 来 才 抱 将 挡 、 来 土 掩 的 心 态 来 应 对 危 机 ， 终 导 致 水 最 企 业 被 市 场 淘 汰 。全 体 员工 风 险 意 识 的 建 立 是危 机 管理 成 功 与 否 的 关键 。 只有 在危 机 发 生 之 前 ， 好相 关 的 准 备 工作 ， 能 从容 不 迫 做 才 地 应 变 。 体 来 讲 可 以这 样 操 作 ： 全 体 员 工 具 在 中列 出 危机 评 估 表 ，详 细 分 析 可 能 发生 的 危 机 ， 且 评 估 它们 的等 级 ， 据发 生 的可 能 性 并 根 从 最 可 能 到 不 太可 能依 序 排 列 ， 由每 位 员 工 承 担 各 自的 职 责和 义 务 。 （ ） 善企业战略决策体 系 四 完 企业 战略决策体系是 企业 的中枢系统 ， 高 逆 商 企 业 通 过 不 断 地 处 理 危机 从 而 进 行 知 识 积 累 ， 在 决 策 中不 断 地 学 习。 业 正 确 的 并 企 决 策 次 数 越 多 ， 累 的 经 验 就 越 丰 富 ， 策 质 积 决
企业家传奇逆境中的强势文化
企业家传奇逆境中的强势文化
企业家在逆境中展现强势的文化是指他们能够在困难的环境中保持积极乐观、坚韧不拔的精神状态，以及对团队的引领和鼓舞。
1. 积极乐观的精神状态：企业家在面对逆境时能够保持乐观的态度，相信困难只是暂时的，他们相信自己和团队总能找到解决问题的办法。
他们用积极的言行来激励团队成员，让他们相信团队能够战胜困难。
2. 坚韧不拔的毅力：逆境中的企业家具有坚韧不拔的毅力和决心，他们不会轻易放弃。
他们能够克服困难，不断尝试新的方法和策略，寻找解决问题的途径。
他们的毅力和决心也会激励团队成员一起面对挑战，不言放弃。
3. 引领和鼓舞团队：企业家在逆境中展现的强势文化还包括对团队的引领和鼓舞。
他们能够明确公司的目标和愿景，给团队成员树立榜样，通过激励和激励团队成员的方式，推动团队朝着共同的目标努力。
他们也会给团队成员提供支持和帮助，让每个人都能发挥自己的潜力。
总而言之，企业家在逆境中展现的强势文化包括积极乐观的精神状态、坚韧不拔的毅力以及对团队的引领和鼓舞。
这种文化能够帮助企业家和团队克服困难，战胜逆境，实现成功。
具备逆境领导力的重要性与培养方法
具备逆境领导力的重要性与培养方法逆境领导力是指在困难、复杂和不利条件下，能够有效应对和引导团队取得成功的能力。
在现代社会，面对竞争激烈、变化迅速的环境，逆境领导力成为了一项重要的素质。
具备逆境领导力不仅能帮助我们在困难中求得突破，更能提升团队的凝聚力和效能。
本文将探讨具备逆境领导力的重要性，并提供一些培养逆境领导力的方法。
一、具备逆境领导力的重要性1. 逆境领导力能够带领团队走出困境逆境是每个团队都会面临的，而逆境领导力可以帮助团队在困境中找到突破口。
具备逆境领导力的领导者能够保持积极的心态，解决问题，并激发团队成员的潜力。
他们善于思考和创新，能够利用逆境带来的机会，带领团队找到解决方案，从而使团队能够走出困境。
2. 逆境领导力可以提升团队凝聚力在逆境中，团队成员面临压力和挑战，需要相互支持和合作才能克服困难。
具备逆境领导力的领导者能够在团队中树立榜样，激励团队成员克服困难，并提供支持和帮助。
他们懂得倾听和理解团队成员的需求，能够有效地协调团队成员之间的关系，提升团队的凝聚力。
3. 逆境领导力可以提高团队的效能逆境领导力可以有效地应对变化和挑战，提高团队的执行力和效率。
具备逆境领导力的领导者能够良好地组织和管理团队资源，制定明确的目标和策略，并通过有效的沟通和协作，帮助团队成员理解和接受变化，并迅速适应新的环境。
他们能够提供支持和指导，激发团队成员的积极性和创造力，从而提高团队的效能。
二、培养逆境领导力的方法1. 提高自我认知了解自己的优势和弱点是培养逆境领导力的第一步。
通过自我反思和沟通反馈，了解自己在逆境中的表现和不足，并寻找改进的方向。
通过读书、参加培训和与他人交流，不断提高自己的知识和技能，增强应对逆境的能力。
2. 建立积极心态逆境中保持积极心态是培养逆境领导力的关键。
领导者应该学会积极思考和积极表达，鼓励团队成员保持乐观和坚韧的态度。
通过设定挑战和目标，激发团队成员的动力和激情，增加应对逆境的信心和决心。
培养逆境中的领导力
培养逆境中的领导力在现实生活和职场中，我们难免会遇到各种逆境和挑战。
而逆境中的领导力则成为了我们应对困难的关键。
培养逆境中的领导力能帮助我们更好地化解危机，发挥个人潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
本文将探讨如何在逆境中培养领导力，以应对各种挑战。
一、逆境的意义逆境是一种来自外部的挑战和压力，如工作压力、人际关系问题、不确定性等。
而领导力是指在团队或组织中起到引领和激励作用的能力。
逆境中的领导力则更多考验一个人在困境中的应变能力、决策能力和团队合作能力。
逆境中的领导力不仅仅是管理者需要具备的技能，对每个个体来说都是一种重要的素养。
二、逆境中的领导力培养方法1. 坚定目标和信念逆境往往会给个人和团队带来痛苦和迷茫。
在这样的情况下，首先要明确自己的目标和信念。
坚定的目标和信念可以帮助我们更好地抵制外界干扰，保持积极的心态，并激励自己和团队朝着目标前进。
2. 接受挑战并主动解决问题逆境中的领导者需要敢于面对挑战，并主动解决问题。
他们积极主动地寻找解决方案，而不是被动地等待问题解决。
通过主动解决问题，他们能够为团队提供一个稳定并且可靠的方向。
3. 保持积极的心态在逆境中保持积极的心态非常重要。
领导者需要树立正确的价值观，面对困难时要坚持乐观的态度。
同时，要善于化消极情绪为积极动力，鼓励团队成员互相支持和鼓励。
4. 培养团队合作意识逆境中的领导者需要注重团队合作意识的培养。
团队合作能够帮助个人和团队克服一些难题，共同应对挑战。
领导者可以通过设立明确的团队目标，建立良好的沟通机制和鼓励团队成员间的互动来促进团队合作。
5. 持续学习和提升逆境中的领导者需要不断学习和提升自己。
通过不断学习和成长，他们能够更好地认识自己，并不断提升自己的领导能力。
可以通过阅读相关领域的书籍、参加培训和与优秀的领导者交流等方式来增长知识和经验。
三、逆境中的领导力实践案例1. 张某是某公司的项目经理，遇到了项目进度延误和预算超支的问题。
逆境中的领导力：成功的关键因素
逆境中的领导力：成功的关键因素在当今不确定和竞争激烈的商业环境中，领导力的重要性愈发凸显。
然而，真正能够在逆境中展现出杰出领导力水平的人并不多见。
逆境是领导者的真正考验，而成功的关键因素就在于如何在困难时刻保持积极的领导力。
首先，逆境中的领导力的关键因素之一是坚定的目标和愿景。
领导者需要有清晰的愿景和明确的目标，并能够在困难时期保持对这些目标的承诺。
他们要能够在团队中树立起一种积极和乐观的氛围，激励团队成员继续前进，即使情况看起来十分艰难。
在逆境中，领导者需要具备坚定的决心和毅力。
困难时期往往伴随着挫折和失败，而成功的领导者会坚持并找到克服困难的方法。
他们会鼓励团队成员积极面对问题，发展解决问题的创新方法。
领导者还会授权团队成员在困境中发挥他们的创造力和想象力，进一步增强整个团队的适应能力。
广泛的知识和经验也是逆境中领导力成功的关键因素。
领导者需要具备对行业和市场的深入了解，以及各种业务相关技能的掌握。
通过了解现实情况并运用自己的专业知识，领导者能够做出明智的决策，并指导团队走出困境。
此外，领导者还需要经验丰富，可用自己的经历和过去的成功案例来建立信任，并向团队成员传授经验之道。
积极地建立和维护强大的团队也是逆境中成功领导力的关键因素之一。
领导者应该有能力招募和保留高素质的人才，并激励他们发挥其最大潜力。
在困境中，团队合作和协作变得尤为重要，因此领导者应该促进开放和透明的沟通，建立一种相互依赖和支持的文化。
同时，领导者还需要激发团队成员的创造力和创新性思维，以应对复杂的问题和挑战。
最后，逆境中成功的领导者需要具备情商和自信心。
情商是指对他人情感的敏感度和自我管理的能力。
在困境中，领导者应该能够有效地处理冲突和压力，并保持稳定的情绪。
他们还应该能够建立良好的人际关系，培养信任感，并鼓励他人参与解决问题的过程。
此外，领导者还需要保持自信，相信自己的能力和决策，以激励整个团队跟随他们的领导。
在逆境中展现出成功的领导力并非易事，但通过坚定的目标和愿景、决心和毅力、广泛的知识和经验、团队建设以及情商和自信心等关键因素的支持，领导者可以克服困难，引领团队走向成功。
如何发展企业负责人的危机管理能力
如何发展企业负责人的危机管理能力在一个竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的危机和挑战。
作为企业的领导者，负责人需要具备危机管理的能力，即在危机面前能够正确应对和处理，保证企业的持续稳定发展。
本文将从培养领导力、加强沟通、建立危机管理机制以及持续学习四个方面来探讨如何发展企业负责人的危机管理能力。
一、培养领导力作为企业负责人，领导力是发展危机管理能力的基础。
领导力包括情景领导力、人际领导力、执行领导力等多个方面，负责人需要全面发展各个方面的领导能力。
首先，情景领导力是指负责人根据不同的情况灵活调整自己的领导方式和策略。
在危机发生时，负责人需要保持冷静、果断的态度，能够迅速制定并执行有效的危机处理方案。
对于意外事件的应急处理、与多个利益相关者的协调等情境，负责人需要具备适应性强的情景领导力。
其次，人际领导力是指负责人与员工、合作伙伴等各种利益相关者之间的沟通、合作和管理能力。
负责人需要建立良好的人际关系，并善于倾听和理解各方的需求和诉求。
在危机处理过程中，通过有效的人际交往，负责人能够调动和凝聚全体员工的力量，共同应对危机。
最后，执行领导力是指负责人能够迅速、高效地落实企业的决策和战略。
危机常常需要快速反应和决策，负责人需要具备决断力和执行力，确保危机处理方案得到有效执行。
同时，负责人需要建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的主动性和积极性。
二、加强沟通危机管理的关键在于及时准确地获取和传递信息，以便迅速做出决策和行动。
因此，负责人需要加强沟通能力，建立畅通的信息沟通渠道。
首先，负责人需要与内部员工进行有效的沟通。
通过定期开展员工大会、团队例会、个别面谈等形式，负责人可以了解员工的需求和问题，并及时解决。
此外，负责人还应鼓励员工积极参与企业决策和问题解决，建立开放式沟通的氛围。
其次，负责人需要与外部利益相关者进行紧密合作和沟通。
这包括客户、合作伙伴、政府、媒体等各类利益相关者。
负责人需要主动与他们保持联系，了解他们的需求和关注点，并及时回应和解决问题，建立和谐的合作关系。
企业危机中的领导力
企业危机中的领导力越是在危急的时刻，领导能力越能得以体现，政治家如此，企业家亦如此。
因此，在目前全球经济危机的大背景下，在企业生存环境日趋恶劣的现实情况下，研究领导力尤其具有特殊的意义。
一、企业危机的特征企业的危机就是指企业现有的平衡体系被打破，构建企业的支柱发生坍塌，导致经营陷于困难直至崩溃的状况。
危机的表现形式也各不相同，但是他们都有一些共性，掌握这些特点能够有效帮助我们预防、应付以及挽救危机，也能够帮助我们有针对性的修炼领导力。
一是突发性。
企业的危机往往突如其来，当企业的业绩如日中天，没有人会考虑危机的来临。
但很多貌似外表强大的公司，内里已经出现问题。
吉姆•柯林斯在他的新书《强者的没落》(“HOW THE MIGHTY FALL”)中写道：“衰落能偷偷接近你，然后忽然之间，你就身处巨大的麻烦中。
”所以，危机只是问题最后的集中暴露而已。
二是复杂性。
当发生危机后，企业的销售、财务、人事乃至企业文化等各个方面会互相牵制、互相影响，产生负面的协同效应，使情况复杂化。
三是负螺旋线效应。
比尔•盖茨在谈及计算机行业的前车之鉴时，曾这样写到：“到你失掉了正反馈循环的时候才想到要改变自己的所作所为常常已为时过晚，那时构成一个负螺旋线的所有成分都已开始发挥作用。
”当一个组织处于危机之中的时候，领导者往往发现所有的努力好像都徒劳无功，败局势不可挡。
这种情况我们就称之为企业发生了负螺旋线效应。
以摩托罗拉为例，它在面对竞争对手的打击时，步步后退;一旦高管没能把业绩做上去，就换人。
越调整，问题越多;问题越多，逼迫的领导者不得不再调整。
形成恶性循环，结果就是企业利润逐级下滑，直至崩溃。
四是约束性。
众所周知，企业必须在有限资源这一约束条件下开展经营活动。
对身处危机中的企业来讲，资源的约束性就显得更加突出。
但危机发生后，领导者必须有充足的资源去解决困难，才能带领企业摆脱危机。
五是信任丧失。
现代经济是建立在信用基础之上的，市场经济的秩序和交换皆以信用为发展基石。
逆境领导力危机下企业家的生存法则课程
《逆境领导力—危机下企业家的生存法则》课程―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――本次课程主要出现以下问题的企业提供进行现场诊断、测评、培训、辅导：（1）计划赶不上变化，总是摸着石头过河，变化过快造成下属迷失方向；（2）缺乏系统的战略识别，运营策略不清晰、重复投资，股东小矛盾较多；（3）权责利不清晰，流程管理好似斩不断的乱麻，绩效管理就像一碗端不平的水；越理越乱；（4）管理总是事无巨细、混乱无序、效率低下，企业总裁总是时间不够用，总是充当灭火器；（5）有能力的人才留不住，员工对领导缺乏商业伦理，不懂得感恩、不懂得报答，留不住心；（6）企业家的眼界有限，企业运营到一定阶段遇到瓶颈再也上不去，有心无力，失去信心；（7）官、产、学、媒四界朋友较少，找不到志同道合，能进行平等交流、能量对应的平台；（8）希望转型寻找接班人，却基于无人接班，企业家角色正处于人格魅力转型阶段的节点；主办单位：厦门世纪领航管理咨询有限公司、中国管理研究院测评中心、厦门市诚信促进会会议对象：企业家、投资人、创业者、总经理及高层管理人员；会议时间：2009年4月18日（星期六）9:00—17:00 （8:30开始签到）学习投资：1280元/人/天，咨询式课程，我会会员可享受由协会提供的免费入场券，限额10人，先报先得。
学习模式：报名参加《赢利模式咨询式总裁研修班》或《量化管理咨询式总裁研修班》可免费参加；报名参加《黄埔执行力学习套餐》可赠送五位名额参加本次课程和价值800元的测试；会议地点：厦门思明区湖滨南路2号御景苑写字楼三层领航多功能厅主讲嘉宾：庄伟教授、福建省公安厅特聘教授、领航管理咨询有限公司首席领导力发展研究专家中国管理研究院测评中心首席测评专家、人力资源及管理心理学专家、客座教授。
余世维讲师团高级领导力测评顾问，广东最受欢迎十大心理培训督导。
曾任国内着名IT上市企业人力资源经理。
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《逆境领导力—危机下企业家的生存法则》课程
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（1）计划赶不上变化，总是摸着石头过河，变化过快造成下属迷失方向；
（2）缺乏系统的战略识别，运营策略不清晰、重复投资，股东小矛盾较多；
（3）权责利不清晰，流程管理好似斩不断的乱麻，绩效管理就像一碗端不平的水；越理越乱；
（4）管理总是事无巨细、混乱无序、效率低下，企业总裁总是时间不够用，总是充当灭火器；
（5）有能力的人才留不住，员工对领导缺乏商业伦理，不懂得感恩、不懂得报答，留不住心；
（6）企业家的眼界有限，企业运营到一定阶段遇到瓶颈再也上不去，有心无力，失去信心；
（7）官、产、学、媒四界朋友较少，找不到志同道合，能进行平等交流、能量对应的平台；
（8）希望转型寻找接班人，却基于无人接班，企业家角色正处于人格魅力转型阶段的节点；
主办单位：厦门世纪领航管理咨询有限公司、中国管理研究院测评中心、厦门市诚信促进会会议对象：企业家、投资人、创业者、总经理及高层管理人员；
会议时间：2009年4月18日（星期六）9:00—17:00 （8:30开始签到）
学习投资：1280元/人/天，咨询式课程，我会会员可享受由协会提供的免费入场券，限额10人，先报先得。
学习模式：报名参加《赢利模式咨询式总裁研修班》或《量化管理咨询式总裁研修班》可免费参加；
报名参加《黄埔执行力学习套餐》可赠送五位名额参加本次课程和价值800元的测试；
会议地点：厦门思明区湖滨南路2号御景苑写字楼三层领航多功能厅
主讲嘉宾：庄伟教授、福建省公安厅特聘教授、领航管理咨询有限公司首席领导力发展研究专家
中国管理研究院测评中心首席测评专家、人力资源及管理心理学专家、客座教授。
余世维讲师团高级领导力测评顾问，广东最受欢迎十大心理培训督导。
曾任国内
着名IT上市企业人力资源经理。
主导多项组织目标绩效考核系统建设、绩效辅
导系统咨询、领导力与目标管理企业教练式管理、人才胜任素质模型建构项目、
企业商学院建设项目。
参会需知：因本次体验课程为义诊课，参会人员如与预约情况不符身份不符，将谢绝入内；
联系电话：0592－
来宾凭名片、身份证、邀请函核对入场
投资收益：
本次课程为咨询式培训模式，将会在现场为各位学员进行现场指导、交流与互动。
? 四类逆境，挑战领导力
1、第一类逆境：挫折
案例：（1）持续亏损，现金流告急，企
业面临倒闭???
（2）团队士气低落，人心惶惶?
2、第二类挫折：压力
案例：（1）面临经济萧条，企业孤注
一掷，投资者期望短期回报
（2）被派去解决遗留问题，接
管一个烂摊子，扭亏为盈的压力
3、第三类逆境：冲突
案例：（1）也许是下策，但是危机之
中，裁员在所难免，谁走谁留，考验才智和勇气
（2）经济危机，很快转化为信
任危机，不被员工老板客户信任往往是致命的
4、第四类：个人生活应激（personal leadership）
案例：以上三类逆境出现在个人生活领域，无疑等于雪上加霜
（1）挫折：疾病；?? （2）压力：人身安全受到威胁? （3）冲突：外遇或婚变
5、当这些逆境接踵而至，企业管理者靠什么在逆境中求生存？
逆境领导力五大模型
1、领导力测评——五个心理品质，十二个心理基因，决定所领导的企
业能否逆境中生存。
领导力“大五”
（1）大五之一：与人为善——这个人必须信任他人
（2）大五之二：追求卓越——这个人必须想把事情做好
（3）大五之三：人际勇气——这个人必须敢于得罪人
（4）大五之四：战略思维——这个人必须知道企业该做什么不该做什么
（5）大五之五：才智——这个人必须知道什么人能做什么事
2、《孙子兵法》军事将领素质模型——将者，智、信、仁、勇、严
领导力好比一棵大树：“与人为善”、“追求卓越”是树根，“人际勇气”、“战略思维”和“才智”是树干。
其它都是叶子。
在经济严冬，叶子可以枯萎，但树干树根必须坚强。
否则，春天到来的时候，树已经不再能发新枝生新叶。
在逆境中提升领导力的方法
1.M1病毒：事必躬亲 Micromanaging
（2）M2病毒：不择手段 Manipulative
（3）I病毒：穷凶极恶 Intimidating
（4）E病毒：刚愎自用 Ego-centric
（5）P病毒：阳奉阴违 Passive-aggressive
2．分组讨论：如何在本企业进行领导力心理训练？
3. 总结/答疑/辅导
目前已采购本课程的企业有：
中国平安保险（集团）公司、马士基物流（中国）公司、联合利华（中国）有限公司、IBM（中国）有限公司、深圳华为技术控股有限公司、上海现代建筑设计集团、美。