计划组织类型试题
第六章 计划与计划工作 试题库
第六章计划与计划工作试题库一、单选(15小题,2分/小题)1、[三基类]“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点?( C )P126A、泰罗B、法约尔C、西蒙D、韦伯2、[三基类]将计划分为长期计划和短期计划,这是根据计划的( A )进行分类的。
P129 A. 时间长短 B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度3、[三基类]将计划分为业务计划、财务计划和人事计划,这是根据计划的( B )进行分类的。
P129A。
时间长短 B. 职能空间C. 综合性程度D。
程序化程度4、[三基类]将计划分为战略计划和战术计划,这是根据计划的( C )进行分类的。
P129 A. 时间长短B。
职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度5、[三基类]将计划分为具体性计划和指导性计划,这是根据计划的( B )进行分类的。
P129 A. 时间长短 B. 明确性C. 综合性程度D。
程序化程度6、[三基类]将计划分为程序性计划和非程序性计划,这是根据计划的( D )进行分类的。
P129A. 时间长短B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度7、[三基类]在按职能分离的计划中,( A )计划是组织的主要计划。
P129A. 业务计划B. 财务计划C. 人事计划D. 长期计划8、[三基类]具有长期性和整体性特点的计划是( A )。
P130A。
战略性计划B。
具体性计划C. 战术性计划D。
短期计划9、[三基类]如果按照计划的明确性标准分类,“销售部经理打算使企业销售额在未来6个月中增长15%”,这种计划是( B )。
P130A. 战略性计划B. 具体性计划C. 战术性计划D。
指导性计划10、[三基类]将计划按表现形式划分为使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算的管理学家是( D )。
P131A。
泰勒 B. 西蒙C. 波特D. 孔茨11、[三基类]对于计划的表现形式,以下几种形式的计划是从抽象到具体的排列的是( B ).P132A. 使命、目标、战略、预算、程序B。
管理学期末试题及答案
管理学期末试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能包括哪些?A. 计划、组织、领导、控制B. 决策、执行、监督、反馈C. 预测、规划、实施、评价D. 协调、沟通、激励、监督2. 以下哪项不是科学管理理论的代表人物?A. 弗雷德里克·泰勒B. 亨利·甘特C. 马克斯·韦伯D. 彼得·德鲁克3. 管理的“权变理论”强调的是:A. 管理应遵循一成不变的规则B. 管理应根据环境和条件的变化而变化C. 管理应以人为中心D. 管理应以任务为中心4. 组织文化的核心是:A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度5. 以下哪项不是有效的沟通原则?A. 明确沟通目的B. 选择适当的沟通渠道C. 避免反馈D. 保持信息的一致性6. 以下哪项不是团队发展的五个阶段?A. 形成期B. 冲突期C. 规范期D. 衰退期7. 以下哪项不是组织变革的阻力?A. 个人惯性B. 组织惯性C. 资源限制D. 外部环境的不确定性8. 以下哪项不是战略管理的要素?A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略监督9. 以下哪项不是现代管理理论的特点?A. 系统化B. 人本化C. 科学化D. 经验化10. 以下哪项不是激励理论的类型?A. 需要层次理论B. 双因素理论C. 期望理论D. 经验理论二、简答题(每题10分,共30分)1. 描述泰勒的科学管理理论的基本观点。
2. 解释组织文化对员工行为的影响。
3. 阐述领导风格与组织绩效之间的关系。
三、案例分析题(每题25分,共50分)1. 案例:某公司最近进行了一项重大的组织结构调整,从传统的职能制转变为项目制。
请分析这种结构调整可能带来的优势和挑战,并提出相应的管理建议。
2. 案例:某企业在实施一项新的激励计划时,发现员工的参与度不高,甚至有些员工表现出消极的态度。
请分析可能的原因,并提出改进激励计划的建议。
第四章计划工作概述试题
第四章-计划工作概述试题第四章计划工作概述一、单项选择题1、(P89)在管理中居于主导地位的工作是()A、领导工作B、人员配备C、计划工作D、组织工作2、(P89)计划工作的核心是()A、确定计划的前提条件B、确定可供选择的方案C、决策D、组织工作3、(P89)计划工作的经济性指的是A、投入与产出之间的比例关系B、实现预期目标C、编制计划要诀D、计划指标既先进又可行4、(P90)计划工作有利于管理人员把注意力集中于()A、管理B、顾客C、目标D、战略5、(P92)基本建设计划属于()A、按企业的职能分类B、按计划的内容分类C、按计划所涉及的范围分类D、按计划的表现形式分类6、(P93)下列不属于按计划表现形式分类的是()A、程序B、规则C、培训D、预算7、(P95)计划工作的第一步是A、确定前提条件B、估量机会C、确定可供选择方案D、确定组织战略目标并对目标分解8、(P96)总计划的基础是()A、可供选择方案B、预算C、预算方案D、派生计划9、(P96)衡量计划工作进度的重要标准时()A、各种方案B、派生计划C、预算D、规划10、(P96)使计划数字化的工作是()A、规划B、规则C、政策预算11、(P96)计划工作中强调抓关键问题的原理是()A、灵活性原理B、许诺原理C、改变航道原理D、限定因素原理12、(P96)限定因素指的是()A、有利于目标实现的因素B妨碍目标实现的因素C与目标实现无关的因素D、人为限定的假设因素13、(P97)在下列对许诺原理的表述中正确的是()A、许诺大,所需的时间长,实习目标的可能性大B、许诺大,所需的时间长,实习目标的可能性小C、许诺小,所需的时间长,实习目标的可能性小D、许诺小,所需的时间长,实习目标的可能性大14、(P98)计划工作中最主要的原理是()A、改变航道原理B、灵活性原理C、限定因素原理D、许诺原理二、多项选择题1、(P87)计划工作,就是根据实际情况,提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法,具体内容包括( )A、做什么B、何时做C、何地做D、何人做如何做2、(P92)按企业的职能,管理计划可分为()A、生产计划B、劳资计划C、安全计划D、财务计划人员培训计划3、(P92)按计划的内容分类,管理计划可分为()A、专项计划B、综合计划C、生产计划D、供应计划财务计划4、(P93)按计划的表现形式分类,可分为()A、目标B、战略C、政策D、规划使命5、(P96)计划工作的原理包括()A、灵活性原理B、许诺原理C、改变航道原理D、限定因素原理责权一致原理三、名词解释1、(P87)计划工作2、(P97)许诺原理3、(P98)灵活性原理4、(P99)改变航道原理四、简答题1、(P96)简述计划工作的原理2、(P98)简述灵活运用原理的限制条件五、论述题(P87)论述计划工作5W1H的具体含义历年开题1、(P93)某化工企业为了在竞争中处于有利的地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。
计划组织类面试题
计划组织类面试题
1. 请描述一次你成功组织的活动经历,并分享你的组织过程和
收获。
2. 你是如何规划和安排自己的工作日程的?有什么方法可以帮
助你提高工作效率?
3. 在你的上一份工作中,你是如何处理多重任务和紧急情况的?请分享一些具体的案例。
4. 请描述一次你在团队中承担领导角色并成功完成任务的经历。
5. 你是如何设定目标并制定计划来实现这些目标的?请分享你
的方法和经验。
6. 请描述一次你在紧迫情况下有效地调整计划并成功完成任务
的经历。
7. 你是如何评估和管理项目风险的?请分享一些具体的案例。
8. 你在过去的工作中,是如何与团队成员合作制定和执行计划的?请分享一些成功的合作经验。
9. 请描述一次你在资源有限的情况下成功组织和执行项目的经历。
10. 你是如何评估和反思你的计划组织过程的?有什么方法可以帮助你不断改进自己的计划能力?
以上是一些常见的计划组织类面试题,希望应聘者可以在面试前认真准备并结合自身经历和实际情况进行回答。
在回答这些问题时,应聘者可以结合自己的实际经历和案例进行回答,展示自己的计划组织能力和解决问题的能力。
同时,要注意言辞表达清晰、条理清楚,展现出自己的逻辑思维和语言表达能力。
希望以上内容对应聘者在面试前的准备有所帮助。
事业编计划组织类面试题解析
事业编计划组织类面试题解析
事业编计划组织类面试题主要考察的是考生的计划、组织和协调能力,以及对工作的态度和责任心。
以下是一些可能的面试题目及解析:
题目:请组织一个关于“提升员工工作效率”的培训活动。
解析:这道题主要考察的是考生的计划组织能力。
考生需要明确活动的目标,即提升员工的工作效率,然后制定一个详细的培训计划,包括培训内容、培训方式、培训时间、参与人员等等。
此外,考生还需要考虑到可能出现的风险和问题,并制定相应的应对措施。
题目:单位要组织一次团建活动,你会如何组织?
解析:这道题主要考察的是考生的团队协作能力和组织能力。
考生需要明确团建活动的目的,即增强团队凝聚力,然后制定一个详细的团建活动计划,包括活动内容、活动时间、活动地点、参与人员等等。
此外,考生还需要考虑到预算、安全等问题,并制定相应的应对措施。
题目:如果你负责一项工作,发现你的同事们不配合你,你会如何处理?
解析:这道题主要考察的是考生的协调能力和解决问题的能力。
考生需要先了解和分析问题产生的原因,可能是因为工作分配不均、沟通不畅、同事对你有意见等。
然后考生需要采取措施解决问题,如通过沟通和协调重新分配工作,或者改善和同事的沟通。
在解决问题的过程中,考生需要展示出自己的沟通能力和解决问题的能力。
总的来说,事业编计划组织类面试题主要考察的是考生的计划组织能力、团队协作能力、解决问题的能力以及态度和责任心等方面的素质。
考生在回答这类问题时,需要从这些方面出发,展示出自己的综合素质和能力。
真题考试:2022 护理管理学真题及答案(2)
真题考试:2022 护理管理学真题及答案(2)共61道题1、属于组织文化精神层的是(单选题)A. 组织的价值标准B. 组织的行为准则C. 组织的风俗习惯D. 组织的工作环境试题答案:A2、医院护理人才队伍建设规划属于计划类型中的(单选题)A. 战术计划B. 战略计划C. 作业计划D. 指令性计划试题答案:B3、科学管理理论的研究重点是:(单选题)A. 生产中工人的劳动效率B. 管理过程和管理组织C. 生产过程中的人际关系D. 理想的行政组织理论试题答案:A4、影响护理人员编配的因素包括(多选题)A. 床位使用率B. 护理人员素质C. 医院的自然条件D. 护理管理水平E. 服务对象的经济条件试题答案:A,B,C,D,E5、下列关于目标的叙述.正确的有(多选题)A. 目标要有重点B. 目标应具有可测量性C. 制定目标时应考虑组织的发展,而非个人的发展D. 相互关联的部门之间应制定共同目标E. 制定目标要考虑各方面关系的协调性试题答案:A,B,D,E6、寻找问题并制定改进措施,属于PDCA循环中的(单选题)A. 计划阶段B. 实施阶段C. 检查阶段D. 处置阶段试题答案:C7、以最少的成本投入获得最大的收益产出,体现了计划的:(单选题)A. 目的性B. 适应性C. 普遍性D. 经济性试题答案:D8、下列关于目标管理的叙述,错误的是(单选题)A. 强调管理者和被管理者共同参与B. 强调自我管理C. 强调自我评价D. 强调制度管理试题答案:D9、护理人员绩效考核中的下属评价,需主要注意的问题是(单选题)A. 考核前评价者应接受必要的培训B. 护士应具有较高的成熟度C. 应对评价者的姓名保密,并保护评价者D. 应将考核结果公开试题答案:C10、下列关于绩效评价方法的描述,正确的是:(单选题)A. 行为特征评定法目前应用最广泛B. 强迫选择比例法是记录护理人员在工作中的无效行为C. 描述法侧重评定护理人员在工作中的突出行为D. 关键事件法可以采用等级制试题答案:C11、“需求层次理论”的创建者是:(单选题)A. 马斯洛B. 戴尔C. 麦格雷戈D. 赫茨伯格试题答案:A12、“需求层次理论"的创建者是:(单选题)A. 马斯洛B. 泰罗C. 麦格雷戈D. 赫茨伯格试题答案:A13、培养护士观察问题、分析问题和解决问题能力的最好方法是:(单选题)A. 讲授法B. 演示法C. 研讨会D. 案例分析法试题答案:D14、护理单元的各个环节应围绕医院护理服务的总体目标,体现了PDCA的:(单选题)A. 完整性、统一性、连续性B. 大环套小环,小环保大环,互相衔接,相互促进C. 不断循环,螺旋上升D. 实用性试题答案:B15、下列关于计划的描述,正确的是(单选题)A. 是一群人为达到共同的目的,通过权责分配和一定的层次结构所构成的人群集合体B. 通过组织设计、资源配置为决策和计划的有效实施创造条件C. 是指为实现组织目标而对未来的行动做出的具体安排D. 是通过监督和纠偏来实现的试题答案:C16、下列属于护理技术质量标准的是:(单选题)A. 护师职责B. 病区环境管理质量标准C. 物理降温法操作规范D. 药品管理制度试题答案:C17、属于组织文化制度层的是(单选题)A. 组织的职业道德B. 组织的风俗习惯C. 组织的企业标志D. 组织的工作环境试题答案:B18、属于社区护理质量管理评价指标的是(单选题)A. 卫生知识达标率B. 健康教育活动参与率C. 死亡率D. 社区护士培训率试题答案:D19、为实现组织目标,运用物质及精神鼓励来激发员工的潜力,体现了管理的:(单选题)A. 整分合原则B. 动力原则C. 反馈原则D. 能级原则试题答案:B20、根据护土的能力安排相应岗位,做到人尽其才,体现的是:(单选题)A. 整分合原则B. 弹性原则C. 反馈原则D. 能级原则试题答案:D21、提出“法约尔跳板原理”的管理理论是(单选题)A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政组织理论D. 人际关系理论试题答案:B22、为保证病人及医务人员的安全,医务人员必须洗手或进行手消毒的情况包括(多选题)A. 接触患者前后B. 摘除手套前C. 进行侵入性操作前D. 接触患者体液后E. 直接接触患者的无生命物体后试题答案:A,C,D,E23、护理人员在职业生涯早期存在的问题是(单选题)A. 没有足够的时间和精力进行自我反省B. 面临极大的竞争压力C. 稳定性较低,容易迷失自我D. 安于现状试题答案:C24、护理人员在职业生涯早期阶段存在的问题是(单选题)A. 没有足够的时间和精力进行自我反省B. 面临极大的竞争压力C. 稳定性较低,容易迷失自我D. 安于现状试题答案:C25、护理人力资源管理的基本职能包括:(多选题)A. 护理人员的招聘与录用B. 护理人员的薪酬管理C. 护理人员的劳动保护D. 护理人员的档案管理E. 护理人力资源规划试题答案:A,B,C,D,E26、现代管理的理念包括:(多选题)A. “对立统一”观B. “普遍联系”观C. “发展”观D. “度和量变、质变”观E. “实践检验真理”观试题答案:A,B,C,D,E27、科学管理理论的研究重点是:(单选题)A. 生产中工人的劳动效率B. 管理过程和管理组织C. 生产过程中的人际关系D. 理想的行政组织理论试题答案:A28、在组织设计中.影响管理宽度的因素有(多选题)A. 主管与下属双方的素质与能力B. 授权C. 组织环境D. 管理工作的复杂性和计划E. 工作条件试题答案:A,B,C,D,E29、培养护士分析问题和解决问题的能力,最好的培训方法是(单选题)A. 讲授法B. 演不法C. 研讨会D. 案例分析法试题答案:D30、官僚制组织的特点是(单选题)A. 权力分层,职务分等B. 较强的内生凝聚力C. 善于不断学习D. 高度的流动性和灵活性试题答案:A31、关于护理人员职业生涯规划早期阶段的描述,正确的有(多选题)A. 发生在从业5~10年B. 职业要求是熟悉业务、积累经验C. 主要问题是没有时间进行自我反省,易忽视自我发展D. 管理者应引导护士进行自我评估和准确定位E. 应培养护士的管理能力,提高护理科研能力试题答案:A,B,D32、护理人员培训实施阶段的内容是:(单选题)A. 分析培训需求B. 确立培训目标C. 设计培训课程D. 确定评价标准试题答案:C33、科学管理理论的创始人是(单选题)A. 法约尔B. 泰罗C. 麦格雷戈D. 韦伯试题答案:B34、下列属于卫生事业组织的是(单选题)A. 中华医学会B. 中国红十字会C. 卫生部D. 疾病预防控制中心试题答案:D35、在护理人员排班方法中,周期性排班的特点是:(单选题)A. 排班费时费力B. 护理人员可以根据个人需要选择工作班次C. 在实际工作中很难推广D. 护士对自己未来一段时间的班次心中有数试题答案:D36、应用《患者跌倒危险度评估表》对患者发生跌倒的危险程度进行评分,属于风险管理的:(单选题)A. 风险鉴别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险监测试题答案:B37、控制的首要环节是(单选题)A. 确定标准B. 收集信息C. 衡量成效D. 找出偏差试题答案:A38、对患者发生跌倒的危险程度进行评分,属于风险管理的(单选题)A. 风险鉴别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险监察试题答案:B39、管理的难度在于准确地把握人性,体现了管理中的(单选题)A. 对立统一观B. 法制观C. 人本主义观D. 伦理观试题答案:C40、医疗过失行为责任程度可分为:(多选题)A. 完全责任B. 主要责任C. 次要责任D. 轻微责任E. 医疗意外试题答案:A,B,C,D41、管理者在处理与组织成员和其他利益相关者关系时所扮的角色是:(单选题)A. 人际角色B. 信息角色C. 决策角色D. 监督角色试题答案:A42、管理者在复杂环境中找出关键性的影响因素,属于(单选题)A. 专业技能B. 人际技能C. 概念技能D. 创造技能试题答案:C43、根据客观环境的变化,对计划进行修订和调整,体现了计划的:(单选题)A. 目的性B. 适应性C. 普遍性D. 经济性试题答案:B44、被称为“管理过程之父”的是:(单选题)A. 法约尔B. 泰罗C. 麦格雷戈D. 韦伯试题答案:A45、护理人员排班方法中,周期性排班的特点是(单选题)A. 排班费时费力B. 护理人员可以根据个人需要选择工作班次C. 在实际工作中很难推广D. 护士对自己未来一段时间的班次心中有数试题答案:D46、护理管理者对护理工作效果和效率承担责任,所扮演的角色是(单选题)A. 人际角色B. 信息角色C. 决策角色D. 监督角色试题答案:A47、下列关于组织特征的描述,正确的是:(单选题)A. 所有的组织都存在于特定的社会环境之中B. 组织是由单一要素组成的系统C. 组织是人们无意识建立起来的团体D. 组织一旦形成是不会改变的试题答案:A48、医院护理人才队伍建设规划属于:(单选题)A. 战术计划B. 战略计划C. 作业计划D. 中层计划试题答案:B49、发现存在非正式组织的管理理论的是(单选题)A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政组织理论D. 人际关系理论试题答案:D50、护理质量管理的最终目的是(单选题)A. 建立质量体系B. 制定质量标准C. 持续改进质量D. 进行质量教育试题答案:C51、引起组织变革的外部环境因素包括:(多选题)A. 组织人员条件的变化B. 经济体制的改变C. 社会制度的不同D. 人们接受健康教育的程度E. 科学技术的发展试题答案:B,C,D,E52、管理例外原理的提出者是:(单选题)A. 泰罗B. 马斯洛C. 麦格雷戈D. 韦伯试题答案:A53、建立在法理型统治基础上,具有专业化功能以及固定规章制度的:组织类型是:(单选题)A. 非正式组织B. 学习型组织C. 官僚制组织D. 网络组织试题答案:C54、组织分工过程层层进行,每个人只从事有限任务的组织类型是:(单选题)A. 官僚制组织B. 非正式组织C. 学习型组织D. 网络组织试题答案:A55、行政组织理论的创始人是(单选题)A. 法约尔B. 泰罗C. 麦格雷戈D. 韦伯试题答案:D56、下列属于社区健康教育评价指标的是:(单选题)A. 护理服务满意率B. 卫生知识达标率C. 差错事故发生率D. 慢性病患者访视率试题答案:B57、在复杂环境中找出关键性的影响因素属于护理管理者的(单选题)A. 专业技能B. 人际技能C. 概念技能D. 创造技能试题答案:C58、对于高层管理者最重要的技能是:(单选题)A. 专业技能B. 人际技能C. 概念技能D. 创造技能试题答案:C59、对发生的风险事件进行分析、总结并制定整改措施,属于风险管理的(单选题)A. 风险前控制B. 风险中控制C. 风险后控D. 风险评估试题答案:C60、在社区健康教育评价中,反映人群健康水平的指标是(单选题)A. 患病率B. 健康教育覆盖率C. 个体保健活动参与率D. 疫苗自愿接种率试题答案:A61、护理人员边工作边接受指导、教育的学习过程,属于:(单选题)A. 脱产培训B. 岗前培训C. 业余学习D. 在职培训试题答案:D。
管理学试题考试答案
1.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(D)。
A.计划B.组织C.领导D.控制2.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C)A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯3.“凡事预则立,不预则废”,说的是(D)的重要性。
A.组织B.预测C.预防D.计划4.组织是管理的基本职能之一,它是由(C)三个基本要素构成。
A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员5.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A)。
A.实践活动符合于计划B.计划接近实际活动C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(D)的角色。
A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖7.对于基层管理者来说,具备良好的(C)是最为重要的。
A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能1.西方早期的管理思想中,(A)是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A.亚当斯密B.查尔斯·巴比奇C.弗雷德里克·泰罗D.大卫·李嘉图2.泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。
A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感3.被称为“组织理论之父”的管理学家是(D)。
A.乔治·梅奥B.弗雷德里克·泰罗C.亨利·法约尔D.马克斯·韦伯4.法约尔提出的管理五项职能或要素是(C)。
A.计划、组织、决策、协调和控制B.计划、组织、决策、领导和控制C.计划、组织、指挥、协调和控制D.计划、组织、激励、协调和控制5.“管理的十四项原则”是由(B)提出来的。
A.马克斯·韦伯B.亨利·法约尔C.乔治·梅奥D.弗雷德里克·泰罗6.古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(B)。
A.复杂人B.经济人C.社会人D.单纯人7.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(C)。
《管理学》计划与计划工作知识点以及考点详解含试题及答案
第七章计划与计划工作名词解释1.长期计划★:一般是指五年以上的计划。
长期计划描述了组织在较长时期的发展方向和方针,规定了组织内的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求,绘制了组织发展的蓝图。
2.短期计划★:一般指一年以内的期间的计划。
短期计划具体地规定了组织内各个部门在目前到未来各个较短的时期阶段,特别是最近的时段中,应该从事何种活动,从事该种活动应该达到何种要求,因而为各组织成员在近期内的活动提供了依据。
3.战略性计划(14年已考):应用于整体组织的,为组织在较长的时期内(通常为5年以上)设立总体目标和寻求在环境中的地位的计划。
4.战术性计划:规定总体目标如何实现的具体的细节的计划,其需要解决的问题是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
5.指导性计划:只规定某些一般方针和行动原则,给予行动者较大的自由处置权,它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。
6.例行活动:一些重复出现的工作,如订货、材料的出入库等。
有关这类活动的决策是经常反复的,而且具有一定的结构,因此可以建立一定的决策程序。
应用于例行活动的决策成为程序化决策,与此对应的计划是程序性计划。
7.非例行活动:不重复出现的情况,如新产品的开发、生产规模的扩大、工资制度的调整等。
处理这类问题没有一成不变的方法或程序,因为这类问题在过去尚未发生过,或者其确切的性质和结构捉摸不定或极为复杂,再或因为其十分重要需用个别方法加以处理。
解决这类问题的决策成为非程序化决策,对应的计划是非程序性计划。
简答1)、计划与决策的关系★决策和计划是两个既相互区别、又相互联系的概念。
说它们相互区别,是因为这两项工作需要解决的问题不同。
决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
任何组织,在任何时期,为了表现其社会存在,必须从事某种为社会所需要的活动。
在从事这项活动之前,组织当然必须首先对活动的方向或方式进行选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内具体任务的具体安排,它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体要求。
公务员面试组织计划题
公务员面试组织计划题
公务员面试是选拔优秀人才的重要环节,而组织计划题是其中
的一项重要考核内容。
在面试中,考官们希望通过组织计划题了解
应聘者的组织能力、逻辑思维和应变能力。
因此,如何在有限的时
间内准确、清晰地展现自己的组织计划能力成为了备战公务员面试
的关键。
首先,应聘者在回答组织计划题时,应清晰地表达自己的思路。
可以先对题目进行分析,理清主题和要点,然后按照逻辑顺序进行
展开。
在表述时,应尽量做到言之有物,避免空洞的陈词滥调,让
考官感受到你的思路清晰、条理分明。
其次,应聘者需要在组织计划题中展现出自己的逻辑思维能力。
可以通过合理的分析和论证,结合实际情况提出解决问题的方案和
措施。
在这个过程中,应聘者可以适当地举例说明,增强自己的论
证力度,让考官对自己的能力有更直观的认识。
此外,应聘者在回答组织计划题时,需要展现出自己的应变能力。
有时候,考官可能会在题目中设置一些陷阱或者变化,考察应
聘者的反应能力。
因此,应聘者需要在回答问题时,灵活应对,不
僵化地按照既定的思路进行回答,而是要灵活变通,根据实际情况
进行思考和应对。
总的来说,公务员面试组织计划题是考察应聘者综合能力的重
要环节。
应聘者在备战面试时,要注重平时的知识储备和能力培养,提高自己的组织计划能力。
在面试时,要清晰表达、逻辑思维、应
变能力,并且要注重与实际情况相结合,做到有的放矢。
希望每一
位应聘者都能在公务员面试中取得优异的成绩,实现自己的人生目标。
护理管理学常考试题及答案
护理管理学常考试题及答案1.管理的职能包括计划、组织、人事、领导和控制。
2.护理管理学的特点首先表现在其独立性上。
3.护理人力资源管理需要做好三个方面的工作,其中包括人与岗位的匹配,做到事尽其才,才尽其用。
4.ABC时间管理法中,正确的是B类时间分配占每日工作量的20%-40%。
5.管理作为一种社会活动,其主体和客观都是人。
6.护理管理者的素质一般可以分为身体、思想、知识、能力和心理。
7.计划的步骤可以分为评估形势、确定目标、评估资源、发展可选方案、比较各种方案、选定方案、制定辅助计划和编制预算。
8.护理管理者的素质一般可以分为身体、思想、知识、能力和心理。
9.目标管理分为制定、执行和检查评价三个阶段。
10.(D)的本质是一种由时间这种无形资源。
11.ABC时间管理法将各阶段的目标分为ABC 3个等级,分别为(B):A级为最重要且必须完成的目标,B级为较重要很想完成的目标,C级为不太重要可以暂时搁置的目标。
12.ABC时间管理的正确步骤是(A):列出目标、目标分类、排列顺序、分配时间、实施、记录、总结。
13.按照计划的约束程度可分为(C):长期计划和短期计划。
14.现代管理学派林立,形成了“管理理论丛林”现象,其中正确的是(C):管理科学学派。
15.5S是指(A):整理、整顿、清扫、清洁、素养。
16.PDCA循环管理中C指(D):检查。
17.管理循环工作程序内容中5W1H分别是(A):Why、What、Where、Who、When、How。
18.制定护理质量标准的原则应该包括可衡量性、科学性、计划性、先进性和实用性,而不应该包括错误的选项C。
19.病人是医院医疗护理服务的中心,是医院赖以生存和发展的基础,而不是其他选项。
20.医患冲突的核心问题是利益冲突,而不是其他选项。
21.护理人员的职业防护措施应该包括精神缓解、风险预防、噪音预防、化疗药物预防和麻醉废气的管理,而不应该包括错误的选项B。
22.护理安全管理是医院安全管理的重要组成部分,而不是其他选项。
《管理学》课程试卷和参考答案二
《管理学》模拟试题二一、单项选择题。
(每小题2分,20小题,共40分)1.计划、组织、控制和领导是管理者的基本职能,但是不同层次的管理者在这四种职能上的侧重点各不相同。
一般认为,基层的管理者在( )职能上最为侧重。
A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导2.管理者需要具有多种技能。
其中,管理者对组织发展的远大目标、战略方向的判断力,即洞察组织与环境相互影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣的能力属于以下哪种技能? ( )A. 技术技能B. 概念技能C. 人际关系技能D. 战略技能3.近代西方最早关注企业内部人力资源重要性、认为“重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多利润” 的人是 ( )A. 詹姆斯·斯图亚特B. 亚当·斯密C. 罗伯特·欧文D. 查尔斯·巴贝奇4.以下哪一项不是泰罗科学管理理论的主要内容? ( )A. 谋求最高的工作效率B. 以科学方法替代旧式的经验管理C. 要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革,强调建立一种责任观念D. 将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能5.某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道,深受感染,于是组织公司后勤部门开会,经研究决定,本公司食堂从即日起停止使用方便筷子,改用重复性耐用竹筷子,并在食堂粘贴宣传海报,号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。
该企业的这种行为属于 ( )A. 社会义务B. 社会响应C. 社会责任D. 社会权利6.以下不属于计划的表现形式的是 ( )A. 使命B. 宗旨C. 制度D. 规划7.李山是某房产销售公司的新员工,对于这份新工作,他很喜欢,也有很多自己的想法。
单位里年轻人也比较多,工作的氛围很好,他和同事们都急于在领导面前展现自己的能力。
但是上级领导似乎不愿给他们个人施展的空间,甚至要求他们在细小的问题上也要群策群力李山感觉公司领导太保守了。
计划组织常见类型的总结
计划组织常见类型的总结不论是国考还是省考,计划组织题目都是我们考试的重点。
而考生往往都缺乏相应的活动组织经验,致使答题的思路不清晰,答题内容展不开。
为此,在这里整理了我们常见的几种计划组织题目的答题思路,供大家参考。
一、调研类目的和意义事前准备:成立小组,分工明确。
制定好调研的方案,确定好调研的内容,时间,地点。
以及宣传的物资。
设计好科学的调查问卷。
事中开展:对象—方式—内容对象—方式—内容对象—方式—内容事后总结:剔除无效的调查问卷,对于调查的结果进行汇总,并且提出具有可行性的建议,做成报告,上报领导。
常见的调研对象:直接利益方、管理方、权威方常见的调研方式:访谈、问卷、走访、实地调查、文献法二、宣传类目的意义事前准备:组建活动成员小组,落实分工,把握主题。
备好活动中所需要的话筒、录像器材等设备,保障活动的有效进行。
确定此次活动的时间、地点、参加人员、主要内容、人员分工、经费预算等,并广泛征求意见,进一步对活动方案进行修改完善,使方案能得到大家的认可,活动得到大家更多的支持。
事中开展:媒体宣传:电视、微信、事物宣传:海报、条幅活动宣传:讲座、文艺演出、座谈会、知识竞赛创新宣传:体验日、承诺书、公益广告、抖音APP事后总结:利用线上线下一体化,把活动中的精彩瞬间写成简报刊登在官网上加以宣传,精美照片粘贴在政务公开栏形成长效机制。
对活动中的宣传效果进行意见征集,详细作好记录;三、专项整治类目的意义前期准备:成立工作小组,结合实际的需要,制定讨论行动方案,交由领导审批。
强调好各小组、各单位所负责的任务,纪律以及注意事项。
事中开展:一组:警力巡逻二组:便衣监视三组:武警站岗四组:摄像头监控五组:宣传讲解或者是分为两个阶段:一:自查自纠阶段。
先下令限期自行整改。
二、集中整治。
联合相关的部门进行查摆,建立信息档案,根据相应的问题进行整改。
事后总结:建立长效的工作机制。
将取得的成立和出现的问题进行汇总整理,为以后积累经验。
管理学测试题含答案
管理学测试题含答案一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、中期计划是指时间间隔为( )的计划。
A、1年及以内B、1年以上3年以内C、1年以上5年以内D、5年以上正确答案:C2、某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时,厂长的管理幅度为:A、4B、23C、7D、22正确答案:C3、以下哪个不属于“现代管理理论”的范畴?( )A、决策理论。
B、数理理论;C、系统理论;D、人际关系理论;正确答案:D4、根据计划的程序化程度,可以把计划分类为( )。
A、战略性计划和战术性计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、长期计划和短期计划正确答案:B5、管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )A、需要与他人配合完成组织目标B、需要协调他人的努力以实现组织目标C、需要对自己的工作成果负责D、需要从事具体的文件签发审阅工作正确答案:B6、全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境,下列不属于全球化的一般环境的是 ( )A、竞争对手B、经济体制和经济政策C、文化环境D、社会基础设施正确答案:A7、下列选项中,其含义是组织中正式确定的,使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系的是( )。
A、团队建设B、组织目标C、组织文化D、组织结构正确答案:D8、为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过( )缩小差距。
A、变革现状B、降低产品价格C、加大营销力度D、加大广告开支正确答案:A9、总经理与各部门主管通过开会方式进行信息沟通,属于( )。
A、平行沟通B、环式沟通C、口头沟通D、非正式沟通正确答案:C10、某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是:( )。
计划组织类面试题及答案
计划组织类面试题及答案【面试题一】题目:如果你被指派负责组织一次公司年度团队建设活动,你会如何计划和执行?参考答案:首先,我会明确活动的目标和预期成果,以确保所有计划都围绕这些目标进行。
接着,我会进行以下步骤:1. 确定预算:与管理层沟通,了解可以用于团队建设活动的预算范围。
2. 设定时间表:选择一个适合大多数团队成员的日期,并预留足够的时间来规划和准备。
3. 确定参与人数:统计参与活动的人数,以便更好地规划活动规模和细节。
4. 选择活动类型:根据团队的兴趣和目标,选择合适的团队建设活动,如户外拓展、工作坊或慈善活动。
5. 预订场地和设备:根据活动类型,提前预订所需的场地和设备。
6. 安排交通和住宿:如果活动需要,提前安排好交通和住宿事宜。
7. 制定应急计划:为可能出现的意外情况制定应急计划,如恶劣天气或参与者突发疾病。
8. 通知参与者:通过邮件或会议提前通知所有参与者活动的时间、地点和注意事项。
9. 活动当天:确保所有安排都按时进行,处理任何突发情况。
10. 活动结束后:收集反馈,评估活动效果,并为未来的团队建设活动提供改进建议。
【面试题二】题目:描述一次你成功管理并完成了一个复杂项目的经历。
参考答案:在我过往的工作经历中,我曾成功管理并完成了一个跨部门协作的新产品开发项目。
以下是我完成该项目的关键步骤:1. 目标设定:与项目干系人沟通,明确项目的目标、预期成果和截止日期。
2. 团队组建:根据项目需求,从不同部门挑选合适的团队成员,并分配明确的职责和任务。
3. 制定计划:创建详细的项目计划,包括时间线、里程碑和预算。
4. 风险管理:识别可能的风险因素,并制定相应的风险缓解措施。
5. 沟通机制:建立定期的团队会议和进度报告机制,确保信息流通和问题及时解决。
6. 监控进度:使用项目管理工具跟踪项目进度,确保各项任务按时完成。
7. 质量控制:确保项目成果符合预定的质量标准,进行必要的测试和审查。
8. 应对变化:在项目过程中灵活应对需求变更,及时调整计划。
管理基础知识试题及答案
一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1.管理的基本职能主要指:计划、组织、领导、()。
A.沟通B.协调C.控制D.指挥2.在现代社会中,按公共领域和非公共领域及其主体组织形式,社会管理可分为公共管理和()。
A.企业管理B.经济管理C.社会管理D.法律管理3.在市场经济条件下,企业的管理活动应以()为导向,以经济理性为最大原则。
A.公众利益B.目标C.法律D.市场4.儒家思想的核心反映的是()。
A.仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论5.管理者面临的内部环境,是指组织性质、()。
A.人员状况B.生产力水平C.制度D.法规6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同,可以把管理人员分为综合管理人员与()。
A.开发人员B.生产人员C.专业管理人员D.营销人员7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同,但()则同等重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括,成为科学管理启蒙者的人是()。
A.亚当•斯密B.罗伯特•欧文C.查尔斯•巴贝奇D.享利・普尔9."科学管理之父"泰勒的代表作是()。
A.《国富论》B.《工业管理与一般管理》C.《科学管理原理》D.《机器与制造业经济学》10.按决策目标的影响程度不同,决策可分为()。
A.战略战术性决策B.程序化、非程序化决策C.确定型、风险型决策D.个人、群体决策11.决策的基本前提是()。
A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.确定目标12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下,企业的销售收入()。
A.小于总成本B.大于总成本C.等于总成本D.参考成本价13.不确定型决策方法主要有保守法,冒险法和()。
A.主观概率B.大中取大法C.大中取小法D.折中法14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段:惊恐阶段,抗拒阶段和()。
A.狂躁阶段B.抑郁阶段C.无望阶段D.力竭阶段15.群体决策的缺点主要体现在消耗时伺长,少数人说了算,屈从压力。
第四章 计划工作概述试题
7、(P131)那些偶然发生的、新颖的、结构上不甚分明的、具有重大影响的问题属于()
A、例外问题B、例行问题C、一般问题D、特殊问题
8、(P132)被称为“结构良好”的决策是()
A、程序化决策B、非程序化决策C、战略决策D、战术决策
9、(P133)传统的程序化决策技术决策技术中最普通和最为盛行的技术是()
A、判断、直接和创造性B、惯例C、管理信息系统D、事务性常规工作标准操作规程
10、(P135)西蒙以满意标准衡量决策有效性又被称为()
A、理性决策B、合理性决策C、有限理性决策D、超理性决策
11、(P137)利用过去的资料来预测未来状态的方法是()
A、因果法B、外推法C、德尔菲法D、头脑风暴法
12、(P137)外推法中常用的一种方法是()
A、某公司设计产品技术特点、性能特点别具一格B、某厂集中优势发展某一领域产品
C、冰箱企业花样不断翻新D、美国麦当劳快餐连锁店
二、多项选择题
1、(P100)目标的属性有()
A、纵向性B、突破性C、多样性D、时间性E、可考核性
2、(P100)企业组织目标的SMART特性是指目标一定要()
A、具体明确B、可以测量或度量C、可以实现D、时间限定E、目标之间相互关联
4、(P90)计划工作有利于管理人员把注意力集中于()
A、管理B、顾客C、目标D、战略
5、(P92)基本建设计划属于()
A、按企业的职能分类B、按计划的内容分类C、按计划所涉及的范围分类D、按计划的表现形式分类
6、(P93)下列不属于按计划表现形式分类的是()
A、程序B、规则C、培训D、预算
7、(P95)计划工作的第一步是
公务员面试组织协调类试题【范本模板】
国家公务员考试面试各题型专项训练(一)1、你主持一个活动,有学生会干事反对你的方案,你没有听,结果活动搞得不好被批评,怎么办?【此题考核核心】如何正确看待挫折【答题主线】反思+原因+改正+表态【参考答案】工作没有搞好我心里也感觉不是滋味,那么我会虚心接受批评,并且不会因此而影响以后的工作.首先,我会作自我反思,认真查找总结活动组织失败的具体原因。
其次,我会主动向那位学生干事表示感谢。
最后,我会在今后的工作中,积极接受这次教训,广泛听取各方意见,在汇总各方意见的基础上作出决策。
2、农民不太了解合作医疗,农村合作医疗制度推行得较慢,政府要求年底达到95参保率,要求你做一个宣传和推广,你怎么做?【试题类型】计划组织类【考核核心】计划组织能力【答题主线】三个步骤【参考答案】首先,农村合作医疗,是国家的一项重要的惠民政策,关系重大。
领导把这项工作交给我,是对我的信任,我一定会尽全力做好,不辜负领导的期望。
具体实施,我会分以下三个步骤:第一,了解情况,制定切实可行的计划.我会通过调查、分析等手段全面深入了解农民不了解合作医疗的原因。
根据了解的情况确定合适的宣传推广方式。
然后,确定活动举办的时间、地点、参与人员,做好人员的分工,筹备所需物资,安排所需车辆,制定宣传的具体方案,制作宣传材料等.做好这些工作之后,作出预算,把总体方案报领导审批。
如果领导提出意见,再做出相应的修改、调整。
同时做好相应的应急预案。
第二,认真组织实施.按照既定方案,认真组织实施,同时密切关注活动的进展情况,并根据需要适时对活动的进程进行调整。
活动结束之后,做好收尾工作,认真对各种物资、材料进行归类、入库。
第三,做好总结。
对活动的总体效果进行客观评估,形成书面材料,上报领导,以便其他部门的人员开展下一步的工作。
同时,写一份材料将活动的总体情况上报领导.【专家点睛】宣传类的计划组织的要素是:时间、地点、参与人员,人员的分工,所需物资,车辆,预算等。
(完整版)计划组织协调能力类面试题
1.让你组织一次离退休老干部晚会,你会如何组织?【参考答案】如果让我组织一次离退休老干部晚会,我会按以下几个步骤来开展组织工作:第一,请示领导,确定晚会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预算总额等。
第二,根据所确定的晚会的H寸间、地点、举办原则,草拟晚会的流程并形成书面计划,草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素,量力而为。
第三,确定晚会的节目单。
可以通过调查,征询离退休老干部的意见,按照离退休老干部喜好安排节目内容,节目内容要符合离退休老干部的年龄特点,要有健康向上的气息。
第四,节目确定好后,再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报,计划书确定后,就可以开始按计划进行了。
第五,晚会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接待人员的安排。
必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。
第六,如果有领导或嘉宾出席,还需要安排签名本。
如需要,还可以请离退休老干部的代表在晚会开幕前作发言。
第七,节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的,要尽可能地多让离退休老干部参与,晚会主体的参与会使晚会效果更好,质量更高。
第八,要联系好离退休老干部。
可以通过单位的档案记录或通讯记录,查找单位离退休老干部的地址和联系方式。
通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式,确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。
3.组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神,你如何做?【参考答案】十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划,对落实十一五规划提出贯彻意见,要使十六届五中全会精神得到真正的贯彻落实,心须从基层抓起,只有做好了基层工作,才能真正地使十六届五中全会精神落到实处。
第一,自己要认真学习领会十六届五中全会精神;第二,根据基层情况拟定相应计划,准备相应的辅导材料;第三,在学习过程中注意处理、协调好各方面的关系,具体活动由基层来组织,参加学习活动,对学习活动进行指导,在学习活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示;第四,依靠群众、发动群众,激发群众的学习热情;第五,活动结束后要向指派单位写出汇报材料。
公务员计划组织类活动类型示范题范文
公务员计划组织类活动类型示范题范文公务员组织活动可不是一件小事,大家都知道。
想要把一场活动搞得既有意义又不让人觉得枯燥,真是个技术活。
你得学会调动大家的积极性,得能拿捏住参与者的心理,既得考虑活动的内容,又得考虑如何让大家在参与过程中感到轻松愉快,像是家常便饭一样自然。
你看,一场成功的活动,不仅仅是时间的安排、物资的准备,更重要的,是大家能不能乐在其中,能不能从心底感受到它的价值。
而作为公务员,组织活动的能力那可是必不可少的,一不小心就得影响到群众的积极性,甚至搞得大家一片抱怨,那可就麻烦了。
说到组织活动,你首先得想明白,活动的核心目的是什么,不能单单为了活动而活动。
你得知道,这样的活动是为了增强集体的凝聚力,还是为了让大家放松一下压力,亦或是为了宣传某项?每个活动的目的不同,手段也不同。
比方说,大家参与一场团队建设的活动时,如果你把它搞得像上班一样严肃,大家的心情能好得了?可要是轻松点,适当地加入些趣味性的互动,那大家心情放松了,团队协作的效果也自然提升。
所以,这就是我们公务员组织活动时必须考虑的重点,不能搞得让人觉得好像在“搞批评教育”,更不能让人觉得活动完全没必要。
然后呢,活动的形式也得考虑周到。
你说,单纯的讲座或者培训,有多少人愿意坐下来认真听?除非你真是那个超级有魅力的大咖,不然想让大家全程投入,那可是难度不小。
可是你想一想,假如你把活动设计得更有趣一些,比如通过角色扮演、团队竞赛、或者户外拓展来让大家在轻松愉快的氛围中,潜移默化地学到东西,这样既能保证效果,还能不让大家觉得疲惫不堪。
所以,活动的形式得根据对象来设计,不能千篇一律,得灵活变通,才能起到事半功倍的效果。
而且你要清楚,活动组织不仅仅是现场的“摆谱”,更多的其实是在细节上下功夫。
你得考虑到每个环节,安排得井井有条。
不然一个小小的疏忽,就可能让活动效果大打折扣。
比如说,你安排了一个下午的活动,大家下午都有点困了,你安排什么样的内容能让他们精神焕发呢?可能这个时候,如果你安排一个互动环节,大家动一动,聊聊天,放松一下,那气氛马上就会不一样了,大家又会精神饱满地投入下一个环节。
如何设计组织运行模式试题及答案
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得3.0学分!单选题正确1.单体公司的组织运行模式共有六种基本类型,其中不包括:1. A 直线制2. B 职能制3. C 矩阵制4. D 战略管控制1. A 职能制2. B 横向制3. C 矩阵制4. D 直线制正确3.以销售为中心的企业常采用的组织运行模式是:1. A 矩阵制2. B 横向制3. C 区域制4. D 职能制正确4.影响单体公司选择组织运行模式的因素不包括:1. A 战略2. B 发展阶段3. C 文化4. D 人力资源正确5.著名管理学家迈克尔•波特将单体公司的战略分为三种类型,其中不包括:1. A 差异化战略2. B 聚焦战略3. C 低成本战略4. D 高效率战略正确6.在组织优化方面,集团公司与单体公司的差异不包括:1. A 技术化2. B 规模化3. C 层次化4. D 国际化1. A 投资收益中心型2. B 战略控制中心型3. C 人力资源中心型4. D 运营控制中心型正确8.影响集团总部主要功能定位的要素不包括:1. A 产权关系2. B 集团战略3. C 企业文化4. D 人力资源1. A 矩阵组织模式2. B 横向组织模式3. C 事业部组织模式4. D 区域组织模式正确10.集团总部只向子公司要求投资回报,而不干涉其生产经营活动,此种组织运营模式属于:1. A 战略控制中心型2. B 运营控制中心型3. C 人力资源中心型4. D 投资收益中心型判断题1. A 正确2. B 错误1. A 正确2. B 错误正确13.倡导企业文化为平等协作的企业一般都选择纵向型组织模式。
此种说法:1. A 正确2. B 错误1. A 正确2. B 错误正确15.集团公司中的运营控制中心模式是一种高度集权的管控模式。
此种说法:1. A 正确2. B 错误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.如何组织本单位退休老干部旅游分为三步骤:第一步,准备阶段,进行计划拟定,统计退休老干部人数,联络旅行社,提供旅游方案,规划一下旅游预算与时间,报上级批准后施行。
第二步,带领老干部旅游,切记保证人身安全,照顾老干部的身体状况,随行应配急救箱,旅游过程中,向老干部们表现出单位一直没有忘记照顾他们的态度。
第三部,旅游结束后,应统计花销,上报财务,也应将整个旅游过程向上级进行报道。
2.让你组织一次会议,你会怎么做?假如由我组织会议,首先我要明确召开这次会议的目的,意义和任务,确定会议主题和议题。
第一步要制定周密详细的会议计划方案。
明确会议举行的地点。
确定会议的开始时间和持续时间,集合的时间地点,以书面或电话的形式通知与会人员,做好会议经费的预算,并准备好相关的会议材料。
第二步,作好计划后,与同事交流修改,报领导审批并听取领导意见。
第三步,布置会场,贴好标语、横幅等,按排好座位,落实车辆、吃住等后勤保卫工作,注意安全。
第四步,明确会议的议程,确定会议主持人、发言人、按计划方案实施。
最后作好会议的新闻报送工作,总结会议,分发会议纪要,监督落实会议精神。
3.让你组织一次离退休老干部晚会,你会如何组织?第一,根据所确定的晚会的时间、地点、举办原则,来草拟晚会的流程并形成书面计划,草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素,量力而为,请示领导,确定晚会的时间、地点、举办原则、纪念品及经费来源、经费预算总额等。
确定晚会的节目单。
可以通过调查,征询离退休老干部的意见,按照离退休老干部喜好安排节目内容,节目内容要符合离退休老干部的年龄特点,要健康向上的气息。
节目确定好后,再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报,计划书确定后,按计划进行实施。
4.领导安排你组织单位的春节联欢晚会,你怎么把这个活动落到实处第一,要有明确的目的性和周密的计划性。
广泛征集各方建议,结合单位特点,并围绕春节确立晚会的主题,设计联欢会的内容和形式。
目的明确后,制定好周密的计划,并进行分工合作,提前做好准备工作。
要主动向单位党政领导汇报,争取党委、工会等有关方面的支持和帮助,为参加联欢会做些必要的准备。
第二,着重宣传,充分调动单位同仁的积极性,广泛参与。
要向全员宣传联欢会的目的,鼓励大家尽情地展示才艺。
根据联欢会的规模,邀请部分领导或有关部门的代表。
为感谢员工家属对于单位工作的支持,可向员工家属发送晚会邀请函,邀请他们来欣赏,也可参与到节目中来。
在联欢活动中,为给与会者、表演者以鼓励,可向他们发一部分有纪念意义或实用的纪念品。
第三,注意会场布置和节目编排,着重烘托春节喜庆热烈的气氛和展示本单位的精神文明风貌。
会场的布置要体现春节的主题,尽量做到祥和、温馨,简洁大方。
在节目的编排上,要讲究衔接性,开场、发展、高潮和结尾,一环套一环,节奏自然而紧凑,喜庆而热烈。
第四,充分做好彩排工作,保障晚会流畅性。
节目演出顺序要事先排好,对重头节目要事先排练和串场。
联欢会前应撰写好串联词(供节目主持人用的导语)。
串联词写的要生动、亲切、有趣味,可以抓住表演节目的特点,用设立疑问或简介表演形式的方法引发观众的兴趣,还可以用简洁、幽默的语言介绍表演者。
演出结束时,要向被邀请的领导和演员表示感谢。
你单位为某项工作需了解民意,领导把这个任务交给你,你准备怎样了解民意?1.做好计划和准备工作。
如准备问卷调查,事先确定问卷对象,问卷内容、发放数量、范围,以什么形式发。
计划考虑成熟后要请示领导,批准同意后开始实行。
2.具体实施。
先贴出公告,让问卷对象知道该项活动的时间、地点、内容、目的等等,然后可以把做好的调查问卷表放在单位服务窗口、办事大厅等地方,找专人负责回收或者设置意见箱。
3.收集整理问卷调查表,梳理汇总,形成报告。
这就完成了。
还可以加上一点,本次工作中好的经验、做法也整理一下,写成信息上报或发表。
单位让你组织一次离退休老干部旅游活动,你怎么办?答:离退休老干部为单位做出了很大的贡献,对于这次重要的活动,我一定认真对待,保证出色完成任务。
第一,征求领导的意见明确这次活动的目的和要求。
第二:在离退休老干部范围内进行电话或其他合适形式的调研,了解往年旅游活动的筹办组织情况,针对离退休老干部的想法和需要来组织此次活动。
确定旅行目的地(不宜进行刺激性的游玩)、旅行社、交通工具、保险等,做好活动的预算,如果有自费部分,应当向老干部们详细说明。
针以上所获得的信息制定活动工作计划。
其次,将计划内容向主管领导做详细汇报,请求领导批示,并按照反馈意见对计划进行改进和完善。
第三:组织协调好人力、物力、财力,将任务细化到相关责任人,与同事团队合作,共同完成任务;针对旅游出发前和旅游过程中可能出现的情况做好详实可行的应急预案,如老干部与组织者要实时沟通,配带一些老年人可能需要的药品,对旅游目的地的天气和温度了解清楚指导他们带好换穿衣物等等。
第四、旅行进行过程中,应当做好维持引导等管理工作,在让老干部们玩的开心、过的愉快的同时,一定要确保安全,并时刻做好相关的应急准备。
第五,旅行结束后,做好关于此次旅行的总结,不管是成功经验还是存在的问题,都要详细总结。
对于问题,要进行反思找出症结所在,以便以后更好地开展相关工作。
[回答完毕,谢谢!]单位让你组织一次联欢晚会,你怎么做?第一:向领导征求意见明确这次活动的目的和要求,在单位范围内进行面谈或电话等合适形式的调研,了解往届联欢晚会的组织筹备情况,针对同事们的相法和需要来组织此次活动。
进而确定联欢晚会的主题、形式,包括活动的场所、举办的时间、邀请的嘉宾、节目的大概内容等,做好活动的预算。
针对以上所获得的信息制定活动工作计划。
第二:将计划内容向主管领导做详细汇报,请求领导批示,针对反馈的意见对计划进行改进和完善。
第三:组织协调好人力、物力、财力,将任务细化到相关责任人,与同事团队合作,共同完成任务;联系确定演出嘉宾以及单位同事所要演的节目,对节目的流程进行安排,并且做好设备调试和节目排练。
针对联欢晚会筹备和进行过程中可能出现的情况做好详实可行的应急预案,如场地的安全工作、演出嘉宾因故不能演出时的备选节目、设备仪器出现问题时备用设备等。
第四:晚会进行过程中,应当做好现场维持引导等管理工作,在让大家玩的开心、过的愉快的同时,一定要确保安全,并时刻做好相关的应急准备。
最后,晚会结束后,做好关于此次联欢晚会的总结,不管是成功的经验还是存在问题,都要详细总结。
对于问题,要进行反思找出症结所在,以便以后更好地开展相关工作。
165、单位新招了一批公务员,领导让你组织带队去一家先进单位参观学习,你要如何组织?答:1、明确目的意义。
2、组织动员。
3、统计人数。
4、联系先进单位、交通工具。
5、前往参观6、交流心得体会;7、总结汇报。
如果让你组织一次地震的演习和应急逃生,你怎么组织??1. 开始地震的时候,如果你和人员大都在建筑物内。
请第一时间关闭煤气,易燃物品。
并寻找躲避物(桌子底下)2. 第一次震后,请迅速带好自己的手机及钱包衣物,组织周围的人有顺序的走出建筑物(最关键的地方“有顺序”)3. 寻找开阔地,如学校操场,大的露天停车场。
广场,公园,观察情况及等待救援。
2.你作为村干部,怎样组织群众抗旱救灾?你作为村干部,怎样组织群众抗旱救灾抗旱救灾不仅保护人民群众的生命财产安全,同时也是每一个公务员的基本责任。
我将从一下三个阶段来组织此次抗旱救灾工作。
第一,做好一份详细的救灾方案:参与的人员,相关的物资,救灾物品等。
第二,积极动员当地的领导干部,参与此次救灾活动。
第三,像群众积极的动员,动之以情,晓之以理,相信人民群众一定能加入到此次的抗旱救灾的工作中。
第四,对于参加救灾的群众,给于一定的补助,保证人民的基本生活。
抗震救灾工作需要每一个人的积极参与,尤其是我们作为党员干部,要充分发挥自己的主观能动性,保护好人民群众的生命财产安全。
如何组织做好抗旱救灾捐款工作1,明确捐款内容,体会捐款意义,制定出计划,捐款时间,地点,组织在单位开一次捐款动员大会.确定参会人员,主持人.把计划方案报领导审阅.2,发出会议通知,布置会场,准备好捐款箱等等.3,会议进行时,让宣讲员转达本次捐款意义,提高单位各位同志的爱心积极性,使捐款达到预期的效果.4,捐款完毕后认真清点捐款金额,再安排合适人选送往目的地.作一份总结材料上报领导.某地脏乱差现象严重,领导让你开展一项专项整治行动,请问你将如何进行?在这个过程中,你重点需要注意些什么?广东面试真题18日上午面试题目【测评要素】计划组织协调能力【答案要点】(1 )为了确保专项整治行动有序进行,我将分阶段开展工作。
(2)第一阶段,制定方案阶段。
首先,为了确保专项整治行动的针对性和有效性,在制定整改计划前,我会组织一次调研。
组成实地调查小组,会同城管、建设、国土、市政、公安、交警等部门按照区域和职责分工,调查了解主要存在哪些脏乱差现象,哪些区域内的脏乱差现象严重以及严重程度。
其次,根据调查情况总结分析,制定整改方案。
包括确定专项整治行动的主题(如整治脏乱差、实现净绿美)、目标、内容(如交通秩序、环境卫生、居住区环境、市政公用设施、街面秩序、建筑工地、园林绿化、市容市貌、单位内部环境等)、形式(媒体宣传报道、现场查处、条幅宣传等),时间安排(按照年或者季度开展长期整治),涉及部门和人员(城管、建设、国土、市政、公安、交警等部门)等。
将方案报领导批准,并根据领导指示完善方案。
第二阶段,准备阶段。
落实好人、财、物,召开专项会议,对专项整治行动进行部署,并成立了专项整治行动领导小组。
出台专项整治行动实施方案,下发专项整治通知。
第三阶段,实施阶段。
根据整治方案具体实施,集中歼灭“脏、乱、差”现象,并同步探索建立日常管理长效机制,保持城市环境的长久整洁有序,彻底解决“突击有术、管理无方”问题。
整治后,将进行检查整改和验收,确保整治行动取得实效。
第四阶段,总结阶段。
就整治工作的情况做好总结,为以后的工作提供借鉴。
在开展专项整治行动中,我要重点注意以下问题:(1)方案制定前调研信息的可信度。
(2 )各部门的沟通协调工作。
(3)信息的收集和反馈。
(4 )重点整治项目的确定。
如重点清理整顿镇区主干道、城乡结合部等地段的卫生死角,整治影响居民生活环境的企业,查处超标偷排污染物等违法行为。
(5)正确及时的宣传和引导工作。
(6)整治过程中和整治后的监督检查工作。
7.你正主持一个会议,意见对立的双方由争辩到恶语相向,你怎么办?一个会议上,分成两派意见,大家争执不下,如果你是主持人,这时候你该怎么办?下面我开始回单第7题,遇到体重所述的情况,我会采取以下的措施去解决:第一:沉着冷静,在会议上两派发生争执,作为一个会议的主持者,我会先将两派的争论的据点,争论的问题记录下来,然后建议大家安静,再次阐述本次会议的目的,就是要大家对某一问题提出解决办法,而不是争执(语言、语气尽量做到诚恳而不失幽默),等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己一派的观点。