咨询公司--面试评估表
员工招聘面试评估表
员工招聘面试评估表一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：二、教育背景学历：毕业院校：专业：三、工作经验1. 最近一份工作公司名称：职位：在职时间：工作内容：2. 其他工作经历（按时间倒序）公司名称：职位：在职时间：工作内容：四、技能与能力评估1. 专业知识请根据应聘者的学历、专业背景和工作经验，评估其在相关领域的专业知识掌握程度。
评分标准：1分（了解）、2分（熟悉）、3分（精通）。
2. 沟通能力请评估应聘者的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、逻辑性强、语言流畅等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
3. 团队合作请评估应聘者在团队合作中的表现，包括协作能力、倾听他人意见、解决冲突等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
4. 解决问题能力请评估应聘者的解决问题的能力，包括分析能力、创新思维、解决复杂问题的能力等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
五、面试表现1. 自我介绍请评估应聘者在面试中的自我介绍表现，包括内容丰富、清晰度、自信度等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
2. 问题回答请评估应聘者对面试问题的回答，包括回答的准确性、逻辑性、回答问题的深度等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
3. 情绪控制请评估应聘者在面试过程中的情绪控制能力，包括稳定性、自信度、应对压力的能力等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
4. 专业素养请评估应聘者在面试中展示的专业素养，包括形象仪表、仪态仪表、专业礼仪等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
六、综合评价请根据以上评估内容，综合评价应聘者的综合能力和适应性。
评分标准：1分（不合格）、2分（合格）、3分（优秀）。
七、总结与建议请简要总结应聘者的优势和不足，并提出针对性的建议。
评估人签名：日期：。
面试评估表模板
应聘部门： 人力资源
面试评估表
应聘岗位： 评估分数（5 分）源自用人部门总经理/副总
综合分数
应聘日期： 总分数 情况说明
年月日 分
意见： 签名： 意见： 签名： 意见： 签名：
▢ 拟录用 ▢ 备选 ▢ 不录用 日期：
▢ 拟录用 ▢ 备选 ▢ 不录用 日期：
▢ 拟录用 ▢ 备选 ▢ 不录用 日期：
应聘者姓名： 评估事项
1、仪容仪表及礼节 2、语言表达沟通能力 3、回答问题是否完整清晰 4、学习创新能力 5、工作态度及责任感 6、团队合作意识 7、团队管理能力 8、知识技能是否符合岗位需求 9、是否有足够的工作经验 10、前来公司的意愿
人力资源 意见
评语：
用人部门 意见
评语：
评语： 总经理/副总
招聘面试评估表模板
招聘面试评估表模板姓名：________________日期：________________职位名称：________________面试官：________________面试者：________________评估项目：1.专业知识与背景（10分）评估面试者在该领域的专业知识和学历背景是否符合要求。
评分标准：- 10分：具备该职位所需的专业知识和学历背景。
- 7分：有一定的专业知识和学历背景，但还需要进一步培训和学习。
- 5分：对该领域的专业知识和学历背景了解不够。
- 3分：完全不具备该职位所需的专业知识和学历背景。
评分：_______2.工作经验（10分）评估面试者的工作经验是否与职位要求相匹配。
评分标准：- 10分：有丰富的相关工作经验，能够独立完成工作任务。
- 7分：有一定的相关工作经验，但还需要进一步磨练和培训。
- 5分：对相关工作经验了解不够，需要较长时间适应新工作。
- 3分：没有相关工作经验。
评分：_______3.沟通能力（10分）评估面试者的口头和书面沟通能力。
评分标准：- 10分：表达清晰、流利，逻辑性强，具备良好的沟通技巧。
- 7分：表达较为清晰，有时在复杂的情况下会有一定困难。
- 5分：表达不够清晰，存在一定的语法和逻辑错误。
- 3分：表达含糊不清，缺乏沟通技巧。
评分：_______4.团队合作意识（10分）评估面试者在团队合作中的表现和意识。
评分标准：- 10分：具备良好的团队合作意识，能够积极与他人合作，共同完成任务。
- 7分：有一定的团队合作意识，但还需要进一步培养和磨练。
- 5分：在团队合作中存在一定的问题，需要较长时间适应。
- 3分：完全没有团队合作意识，无法与他人合作。
评分：_______5.问题解决能力（10分）评估面试者在解决问题时的思维能力和解决方案。
评分标准：- 10分：具备良好的问题解决能力，能够迅速分析问题并提出解决方案。
- 7分：有一定的问题解决能力，但还需要进一步提升思维敏捷性。
招聘面试评估表模板
招聘面试评估表模板(公司名称) 招聘面试评估表职位名称: ___________________面试人员: ___________________面试日期: ___________________评估项目评分标准评分备注一. 专业知识与技能1. 熟练掌握相关岗位要求的专业知识优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 具备相应的工作经验和技能优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 可以熟练运用相关工具和软件优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）二. 沟通与协作能力1. 表达清晰，言辞有礼优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 具备良好的团队合作精神优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 善于与他人沟通和协调优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）三. 问题解决能力1. 能够灵活应对各类工作问题优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 思维敏捷，能够快速找到解决方案优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 具备独立解决问题的能力优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）四. 综合评价综合评价： ___________________评审人员: ___________________日期: ___________________注：评分标准中，1代表极差，5代表优秀。
以上为招聘面试评估表模板，该表格用于对应聘者在面试中的表现进行评估和记录。
根据实际情况，面试人员可以根据岗位所需的专业知识与技能、沟通与协作能力、问题解决能力等方面制定相应的评分标准，并在评分备注中记录候选人的具体表现情况。
最后，由评审人员对候选人进行综合评价并填写评审人员姓名和日期。
该评估表的使用旨在提供一个客观的评价工具，帮助招聘人员更全面地了解候选人的能力和潜力，从而更准确地选择到合适的人才。
请注意，在填写评分时，请根据候选人在面试中的实际表现进行评价，确保评分公正、客观。
公司面试评价表
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知5、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
20、职位胜任能力
公司面试评价表
公司面试评价表
评价人姓名： 职务： 面试时间：
应聘人姓名: 性别: 年龄: 编号:
应聘职位：原单位：
评价方向
评价要素
评价等级
1差
2较差
3一般
4较好
5好
个人基本素质
评价
1、仪容
2、语言表达能力
3、亲和力和感染力
4、诚实度
5、时间观念与纪律观念
6、人格成熟程度情绪稳定性、心理健康等
7、思维逻辑性,条理性
面试评估表
专业背景
工作经验
专业知识
工作稳定性
人力资源
意见
签字/日期：
岗位定编人数
现有人数
缺编人数
用工方式
合同期限
试期期限
试用期工资
转正后工资
拟到岗日期
用人部门意见：
主管领导意见：
人事部意见：
总经理意见：
注：如面试人与审批人为同一负责人员,则此表中有一处签字确认即可。
面试评估表
姓名
性别
年龄
专业/学历
应聘岗位
应聘日期
综合评分标准
5、优秀4、良好3、一般2、差1、极差
初试综合评估
分值
评估项目
分值
复试综合评估
□ 建议不复试
□ 建议复试 □观察备选
初试人签字：
日期：
仪容仪表
□ 建议不试用
□ 建议试用 □ 建议转岗
复试人签字：
日期：
沟通表达
逻辑思维
礼貌/态度
职业目标
求职心态
面试评估表模板
面试评估表模板一、个人信息：姓名：________________职位：________________公司：________________二、面试评估指标：1. 沟通能力（10分）评分标准：- 10分：沟通清晰、表达流畅、思维敏捷、善于倾听；- 7分：沟通较为流畅、少许迟疑，但能准确表达意思； - 5分：沟通尚可，但表达不够准确、思维表达有些混乱； - 3分：沟通存在困难，表达不够清晰、思维混乱；- 0分：无法与面试官进行基本沟通。
2. 专业知识（20分）评分标准：- 20分：专业知识扎实、全面，能回答各类专业问题；- 15分：专业知识基本掌握，能回答大部分专业问题；- 10分：专业知识一般，对某些问题回答不够准确或不清楚；- 5分：专业知识不足，对许多问题回答错误或不清楚；- 0分：对专业知识一无所知。
3. 团队合作（15分）评分标准：- 15分：善于沟通和协作，能够主动融入团队，做到互助互利；- 10分：基本能够和团队成员良好相处，有时需要他人提醒才能完成任务；- 5分：对团队合作能力有待提升，缺乏主动性和沟通协作意识；- 0分：无法与团队成员配合，对协作没有贡献。
4. 决策能力（15分）评分标准：- 15分：能够迅速做出准确的判断和决策，善于分析问题并提供解决方案；- 10分：对大部分问题能够做出正确决策，但在复杂情况下有些犹豫；- 5分：决策效率较低，对问题缺乏全面思考；- 0分：对问题无法做出决策。
5. 自我管理（10分）评分标准：- 10分：具备良好的时间管理和自我约束能力，能够高效完成任务；- 7分：基本能够管理好自己的时间，偶尔会有一些拖延；- 5分：管理自己的能力有待提高，容易被琐事干扰；- 3分：缺乏自我管理意识，经常拖延任务；- 0分：完全无法管理自己的时间和任务。
6. 领导能力（15分）评分标准：- 15分：拥有良好的领导能力，能够激励他人并指导团队顺利完成任务；- 10分：领导能力一般，偶尔需要他人提醒和帮助；- 5分：领导能力不足，缺乏激励和指导团队完成任务的能力；- 0分：无领导能力，无法有效组织和管理团队。
面试评估表模板
面试评估表模板一、个人信息姓名：应聘职位：面试日期：二、面试评分标准在每个评分项目中，根据应聘者的表现，选择一个符合情况的评分等级。
评分等级说明：4：优秀表现，完全符合预期，超出期望值。
3：良好表现，展示了所需的技能和素质，达到预期。
2：一般表现，存在些许不足，但可以培养和改进。
1：表现不佳，与应聘要求相差较大。
评分项目：1. 专业知识和技能：- 在面试中展示了与职位相关的专业知识和技能：评分等级： 4 3 2 12. 沟通能力：- 能够清晰地表达观点和想法；- 能够倾听并理解他人的意见；- 能够与团队成员有效合作。
评分等级： 4 3 2 13. 解决问题的能力：- 能够准确分析问题并提出解决方案；- 能够在复杂和紧急的情况下做出明智的决策； - 能够灵活应对各种情况，并找到最佳解决方案。
评分等级： 4 3 2 14. 团队合作能力：- 能够与多个人员合作并共同完成任务；- 能够有效地与团队成员沟通和协调；- 能够在团队中发挥积极的作用。
评分等级： 4 3 2 15. 自我管理能力：- 能够有效管理时间和资源；- 能够独立完成任务并自我监控；- 能够适应变化并灵活调整工作方式。
评分等级： 4 3 2 16. 综合评价：- 符合岗位要求的程度；- 对整体印象和整体表现的评价。
评分等级： 4 3 2 1三、综合评估和意见综合评分总结：（根据各项评分等级的综合得分，给出总体评价）意见和建议：（提供对应聘者的进一步评估和建议，帮助面试人员做出决策）四、面试官面试官姓名：日期：请根据以上评分标准和要求，对应聘者进行面试评估，并将评估结果填写在表格中。
评估的结果将作为决策过程中的参考依据之一。
感谢您的辛勤工作和专业评估！。
面试评估表(最新版)
2.关注细节能力
3
3.事务处理能力
3
4.应变能力
3
5.沟通能力
4
6.协调能力
4
总分（满分100分）
100
评估意见
资源管理部评估
建议签字
口复试口储备口淘汰日期：
用人部门评估
建议签字
□录用□储备口淘汰建议薪资：日期：
分管领导意见
签字：日期：总经理意见签字：日：面试评估表编号:
应聘人姓名
应聘职位
薪酬期望
可到岗时间
面试阶段
评价方向
评价要素（满分为100）
各要素分值
行政人资
用人部门
基本情况（满分60分）
基本情况
1.礼仪着装
2
2.沟通表达能力
2
3.是否守时参加面试
2
4.对公司和岗位的了解程度
3
5.住所离公司远近
2
6.个人职业目标是否明确
3
7.求职态度是否积极诚恳
3
8.薪资职位期望与公司需求情况的差距
3
公司融合度
1.是否能吃苦耐劳
5
2.团队合作能力
5
3.对公司价值观的认同度
5
4.对公司的忠诚度
5
职业素养
1.诚信意识
4
2.服务意识
4
3.成本意识
4
4.工作主动性
4
5.进取心
4
知识技能（满分40分）
知识
1.办公自动化知识
6
2.岗位知识
6
3.团队管理知识
8
技能
1.问题解决能力
招聘面试评估表
招聘面试评估表
面试官：______________________ 日期：______________________
评分标准：1分（不符合要求） 2分（一般） 3分（符合要求） 4分（优秀）
一、专业知识与能力
1. 是否具备相关专业知识和技能？ 1分 2分 3分 4分
2. 是否具备相关工作经验？ 1分 2分 3分 4分
3. 是否具备解决问题和决策能力？ 1分 2分 3分 4分
二、沟通能力
1. 是否具备良好的口头表达能力？ 1分 2分 3分 4分
2. 是否具备良好的书面表达能力？ 1分 2分 3分 4分
3. 是否具备团队合作和协调能力？ 1分 2分 3分 4分
三、人际关系与领导能力
1. 是否具备良好的人际关系处理能力？ 1分 2分 3分4分
2. 是否具备领导和管理能力？ 1分 2分 3分 4分
3. 是否具备团队激励和培养能力？ 1分 2分 3分 4分
总分：__________（满分12分）
综合评价：______________________
面试官签名：______________________
备注：
__________________________________________________________
_______________________________________________________ ___。
面试评估标准(含面试评估表)
·针对面对面营销技巧、客户关系处理问题问“情景”题
经验与潜能
11、工作经验是否足够
1年（含）以上相关工作
12、组织协调能力
-
无需太多拷问，如果在面试中发现其展现出此项能力，可在评价中强调，日后可做储备培养。
13﹑计划执行能力
-
14、自控能力
二级：在感觉到强烈的感情（发怒、极其沮丧或高度压力）时，能抑制其表现出来。主要针对顾客。
·如细项【7】的问题
15、学习能力
二级：将别人经验做法和教导，应用到工作中。
你的上级有哪些能力值得你学习并在实际工作中，你已经学到并成功运用了的？
16﹑创新能力
一级：经验推断当面对新挑战时，通常利用以往经验，或者参照系统内部的观点进行推断。
提问一些应聘者以往能靠以往经验解决的问题。
工作态度
17、责任心
效果（亲密度）：在交往场合，能够调动大家的交流情绪，营造使大家可以轻松交流的气氛。
·你的业余活动有哪些？
·请举例说明，曾经由你在朋友或班级中成功发起组织活动的经历。
7、积极主动性
二级：当机立断，在面对危急情况时，迅速果断的采取行动去处理问题。
·顾客前来投诉，认为产品质量有问题，要求换货，在店长不在，你如何处理？
面试评估表（非管理职）
姓名
应聘岗位
性别
项目
评核细项
初试
评分
相关部门复试
评分
一般印象
1、仪容仪表
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
2、问题回答之适切性
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
个人特质
3、个性是否切合职位需求
□5□4□3□2□1
最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
面试评估表
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津 贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄
公司面试评价表
公司面试评价表评价人姓名：职务：面试时间：面谈构成表姓名 ______________ 申请职位_____________________________1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5．工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6．个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7．自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你为什么要换工作？10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。
15．你对申请的职位的最大兴趣是什么？16．介绍一下你的家庭情况17．对你的工作有激励作用的因素有那些？18．你更喜欢独自工作还是协作工作？面试评价记录表填表日期：评价人姓名：职务：面试时间：。
面试评估表
专业经验、资历匹配度
3
语言表达与沟通能力
4
发展潜力
5
求职意愿（加入本公司）
综合评价得分：
□5□4□3□2□1□0
□5□4□3□2□1□0
□5□4□3□2□1□0
初试意见
面试结论：□推荐复试 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
评语：
面试人签名/日期：
复试
意见
复试结论：□予以录用 □推荐再试 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
面 试 Hale Waihona Puke 估 表姓 名应聘部门
应聘岗位
目前在职否
□在职 □已离职
期望薪酬
可到岗时间
招聘来源
□网络 □现场 □校园招聘 □同行引荐 □内部介绍 □其他：
面试评估情况
请参与面试之面试官，在以下适当分数方格内打“√”：
序号
评价要素
初试评分
复试评分
再试/终试评分
5
4
3
2
1
0
5
4
3
2
1
0
5
4
3
2
1
0
1
仪容、仪表、风度、谈吐
评语：
复试人签名/日期：
再试意见
再试结论：□予以录用 □推荐终试 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
评语：
再试人签名/日期：
终试意见
终试结论：□同意录用 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
评语：
终试人签名/日期：
备注：本表适用本公司人员面试评估之用，具体的面试流程及权限详见《招聘管理制度》。
面试评估表
工作经验符合性（行业背景和职业背景与岗位要求相符）
估 人员管理及发展（能及时辅导、激励员工，重视培训和发展）
岗位胜任能力（执行力强、学习能力强、适合组织环境）
初试评语：
预入职时间
优秀 良好 普通 较差 很差
□安排复试 □建议纳入储备人才库 □不予考虑 复试1评语：
初试人签名：
年 月 日
□可以试用 □推荐其他岗位 □不予考虑
面试评估表
应聘者姓名
应聘部门
应聘岗位
面试评估项目
面试配合度（时间观念强、态度好、积极主动）
形象、仪态（着装得体、言谈举止符合商务礼仪）
沟通/表达能力（沟通能力强、语言表达清晰）
初 理解/领悟能力（理解能力强，领会、感悟能力强）
试 评
反应/应变能力（反应灵敏、善于思考问题）
估 职业素养（资料真实、交流内容符合岗位、符合公司文化）
复试人签名：
复试2评语（事业部总监级及以上岗位须生态公司总裁及以上岗位人员复试）：
年 月 日
□可以试用 □推荐其他岗位 □不予考虑
复试人签名：
年 月 日
综合部/人力 行政部意见
用人部门意 见
录用评定：□适应 综合评价：
□基本胜任 □胜任 □非常胜任 □较成熟 □成熟 负责人签名：
□非常成熟
说 明：
求职态度/动机（职业目标明确、对应聘岗位和公司的兴趣较高）
之前工作稳定性（职业路径清晰，更换工作合理）
计划决策和解决问题（分析思路清晰，计划全面，决策合理）
人际关系（协调能力强，矛盾处理方式得体，人际关系良好）
专业知识（行业熟悉度、知识结构等符合岗位要求）
复 专业技能（精通、有相关的资格证来自）试 评
招聘面试评估表
招聘面试评估表招聘面试评估表
1. 基本信息
- 候选人姓名：
- 应聘职位：
- 日期：
- 面试官：
2. 教育背景
- 学历：
- 毕业院校：
- 专业：
3. 工作经验
- 相关工作经验：
- 公司名称：
- 在职时间：
- 职位名称：
- 工作内容：
4. 技能评估
- 技能要求：
- 自我评估：
- 面试官评估：
5. 个人素质
- 沟通能力：
- 团队合作：
- 解决问题能力：
- 自我驱动：
- 抗压能力：
6. 面试问题
- 根据职位需求，列出相关面试问题，并记录候选人的回答情况。
7. 综合评价
- 对候选人的综合评价：
- 是否推荐进入下一轮面试：
8. 面试官签字：
请根据以上评估表，进行面试评估并填写相应信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
弱点
□拟录用 □备取 □不录用
管理职称： 薪资总额：
是 （主管加给：□含 □另计 元） 面试人签名：
劣 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
面试评估表
应聘人： 应聘职务： 语言及资讯工具使用程序： 英文：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好（听、说、读、写） 教育程度：□博士 □硕士 □本科 □大专 □中专 □高中（含）以下 询问事项(仅供参考用) 1、请你用二、三分钟时间作简单的自我介绍 一 2、请问你为什么想要应征本公司的工作 般 3、离开上二个工作单位的原因 印 4、请描述你所了解的**是怎样的公司 象 5、你服务过的公司哪一家对你影响最大，具体工作内容是什么 经 1、描述工作上的专长项目并请举例说明 验 2、请举例说明过去工作中值得自豪的成就 与 3、请列出在专业领域中所熟悉的同业及人士 潜 4、请举例说明是否有带领团队完成任务的经验 能 5、请举例说明工作中曾遇到的困难与解决的过程 教 育 与 专 业 1、简单说明所修学科中较有兴趣的部分 2、简要说明在实务中常运用的专业知识 3、在学期间是否参与社团活动或担任干部 4、你通常喜欢独自一人完成任务或经由团队 5、请问你从事此专业工作的动机是什么 电脑： 主修专业： 是 特优 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 优 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 良 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 可 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 性别： 建议职务： 年龄： 主考人： 联系方式： 日期：
1、如果主管对你有误解，你会怎么做？ 工 2、你对提高工作效率的看法 作 3、什么样的工作环境与主管是你无法忍受的 态 4、请举例说明你在紧急情况下完成任务的经历 度 5、公司因工作需要指派你做不十分熟悉的工作，你会如何做 1、希望待遇： 日期： 元 2、目前待遇： 元 3、预计报到
优点
面 试 人 评 定
评核要素/程度 1、仪表 2、态度与谈吐 3、问题回答之适应性 4、对各种文化之适切性 5、表达能力 1、对公司可能具有之贡献 2、工作经验是否足够 3、人际关系 4、领导能力 5、解决问题能力 1、与应征工作相关与否 2、知识的程度与深度 3、专业知识与工作的匹配 4、与他人之与工作耐力 4、责任感 5、工作弹性 得分（60分以下不予录用）：