2018生产部经营管理方案
生产部组织管理制度
生产部组织管理制度第一章总则第一条为了规范生产部的管理行为，提高生产效率，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条生产部负责生产计划的制定和执行，人员的安排和调配，生产现场的管理监督等工作。
第三条生产部按照公司的发展战略和产品生产需求，确定生产计划和生产目标。
第四条生产部应当加强和完善生产工艺流程，提高生产线的自动化和智能化程度，不断提高生产效率和产品质量。
第五条生产部应当对生产现场进行管理和监督，确保生产设备的运转正常，生产作业有序进行。
第六条生产部应当做好原材料和半成品的储存管理，合理安排生产进度，确保生产计划的顺利执行。
第七条生产部应当建立完善的生产记录和统计制度，及时掌握和分析生产数据，为生产决策提供依据。
第八条生产部应当加强对生产作业人员的培训和管理，提高员工的技能和素质，确保生产安全和质量稳定。
第二章生产计划管理第九条生产部应当根据公司的市场需求和销售计划，制定年度、季度、月度的生产计划。
第十条生产计划应当合理制定，充分考虑产品类型、规格、生产工艺和所需的原材料等因素。
第十一条生产计划应当提前编制，并经过相关部门的审核和批准。
第十二条生产计划的执行过程中，如有意外情况或者计划需要调整，应当及时向上级部门报告并调整计划。
第三章生产现场管理第十三条生产部应当通过生产排程，合理安排生产作业，保证生产线的运转效率。
第十四条生产现场应当做好安全防护工作，保障生产作业人员的人身安全。
第十五条生产现场应当做好卫生清洁工作，保证生产环境的整洁和卫生。
第十六条生产现场应当做好生产设备和工具的维护保养工作，确保设备的正常工作。
第四章生产记录与统计管理第十七条生产部应当建立完善的生产记录和统计制度，及时记录并统计生产数据。
第十八条生产记录和统计应当包括原材料的使用情况、生产作业时间、产品数量和质量等信息。
第十九条生产部应当及时分析生产数据，发现问题并及时解决，提高生产效率和产品质量。
第五章人员管理第二十条生产部应当对生产作业人员进行岗前培训和定期培训，不断提高他们的技能和素质。
公司生产管理制度范本
公司生产管理制度范本一、目的和范围本管理制度的目的是规范公司生产流程和管理程序，确保生产过程的高效性和质量稳定性。
本制度适用于公司所有生产活动。
二、组织结构公司生产管理由生产部门负责，生产部门下设生产计划组、生产执行组、品质控制组和仓储物流组。
三、生产计划1.生产计划组根据市场需求和销售订单，制定公司整体生产计划，并与销售部门及采购部门协调配合；2.生产计划组必须保证生产计划的合理性和可实施性，确保生产效率的最大化；3.生产计划组需要及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
四、生产执行1.生产执行组负责实施生产计划，确保生产进度和质量；2.生产执行组应严格执行生产工艺和操作规程，保证产品的质量和一致性；3.生产执行组负责设备维护保养，保证设备的正常运行；4.生产执行组需确保生产现场的安全环境，落实安全生产措施。
五、品质控制1.品质控制组负责产品质量的监督和控制，确保产品符合公司的质量标准；2.品质控制组要建立完善的品质检测流程和标准，确保每个环节都能进行有效的质量控制；3.品质控制组要及时处理产品质量问题，并提出改进措施，防止问题再次出现。
六、仓储物流1.仓储物流组负责产品的收货、入库、分拣、出库和发货工作；2.仓储物流组要建立科学的仓库管理制度，确保物料和产品的安全储存和准确配送；3.仓储物流组要对库存进行定期盘点，确保库存数量的准确性。
七、绩效评估1.生产部门将根据生产计划的完成情况、质量合格率和工作效率等因素进行绩效评估；2.绩效评估结果将作为对生产部门绩效的考核依据，与员工的薪酬和晋升挂钩。
八、纪律管理1.生产部门将建立严格的纪律管理制度，明确各项规章制度及工作要求；2.对于违反纪律的行为，将依据制定的纪律处分措施进行处理。
九、改进机制1.生产部门将建立持续改进的机制，定期开展生产流程和管理流程的评估，发现问题并及时进行改善；2.生产部门将鼓励员工提出改进意见和创新思路，以推动生产流程和管理水平的提高。
山东省生产经营单位安全生产主体责任规定（2018年）-山东省人民政府令第311号
山东省生产经营单位安全生产主体责任规定（2018年）正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山东省生产经营单位安全生产主体责任规定（2013年2月2日山东省人民政府令第260号公布根据2016年6月7日山东省人民政府令第303号第一次修订根据2018年1月24日山东省人民政府令第311号第二次修订）第一条为了落实生产经营单位安全生产主体责任，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命健康和财产安全，促进经济社会持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本规定。
第二条在本省行政区域内的生产经营单位履行安全生产主体责任，适用本规定。
法律、法规、规章另有规定的，从其规定。
第三条本规定所称生产经营单位，是指从事生产或者经营活动的企业、事业单位、个体经济组织等组织。
第四条生产经营单位是安全生产的责任主体，对本单位的安全生产承担主体责任。
主体责任主要包括组织机构保障责任、规章制度保障责任、物质资金保障责任、教育培训保障责任、安全管理保障责任、事故报告和应急救援责任。
第五条县级以上人民政府安全生产监督管理部门依法对生产经营单位履行安全生产主体责任实施综合监督管理；其他负有安全生产监管职责的部门负责职责范围内生产经营单位履行安全生产主体责任的监督管理。
安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门，统称负有安全生产监督管理职责的部门。
第六条生产经营单位应当建立、健全安全生产责任制度，实行全员安全生产责任制，明确生产经营单位主要负责人、其他负责人、职能部门负责人、生产车间（区队）负责人、生产班组负责人、一般从业人员等全体从业人员的安全生产责任，并逐级进行落实和考核。
深圳市生产经营单位安全生产主体责任规定2018
深圳市生产经营单位安全生产主体责任规定第一章总则第一条为了进一步落实生产经营单位安全生产主体责任，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展和社会和谐，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规规定，结合本市实际，制定本规定。
第二条本市行政区域内从事生产经营活动的单位（以下统称生产经营单位）履行安全生产主体责任，适用本规定。
有关法律、法规和规章对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全以及核与辐射安全、特种设备安全等另有规定的，适用其规定。
第三条生产经营单位是安全生产的责任主体，对本单位的安全生产承担主体责任，应当依照本规定建立安全生产责任体系，保障安全生产投入，开展安全生产教育和培训，实施风险分级管控与隐患排查治理，完善设备设施与作业安全管理，履行应急救援和事故报告义务，预防和减少生产安全事故。
第四条市、区人民政府（含新区管理机构，下同）应当加强对安全生产工作的领导，负有安全生产监督管理职责的部门负责组织开展安全生产监督检查、行政执法和宣传教育，强化安全生产监管，督促生产经营单位落实安全生产主体责任。
第五条鼓励生产经营单位参加安全生产相关行业协会。
相关行业协会依照法律、法规、规章和章程，积极制定行业安全生产标准，为生产经营单位提供安全生产技术、培训等服务，指导本行业安全生产工作。
第六条生产经营单位可以委托安全生产技术、管理服务等第三方机构提供安全生产技术、管理服务，第三方机构应当依法独立开展安全生产服务，客观、真实反映安全生产有关情况，并对所提供的服务承担法律责任。
生产经营单位委托前款规定的机构提供安全生产技术、管理服务的，保证安全生产的责任仍由本单位承担。
第二章安全生产责任体系第七条生产经营单位应当建立、公开和实施下列安全生产管理制度：（一）安全生产岗位责任制和监督考核制度；（二）安全生产资金管理和设备、设施保障制度；（三）风险辨识、分级管控和安全生产检查、事故隐患排查治理制度；（四）特种作业和危险作业管理制度；（五）安全生产教育培训制度；（六）职业健康管理制度；（七）生产安全事故报告、应急救援和调查处理制度；（八）法律、法规、规章规定的其他安全生产管理制度。
生产运作管理范文
生产运作管理范文一、生产规划生产规划是指根据市场需求和企业资源情况，确定生产目标和计划，并将其转化为具体的生产任务。
首先，要进行市场调研，了解市场需求及竞争对手情况，从而确定企业的市场定位和发展方向。
其次，要进行生产能力分析，了解企业资源状况，包括设备、人员、资金等，从而确定企业的生产规模和布局。
最后，要制定生产计划，包括生产时间、数量、流程、物料等，确保生产任务的顺利完成。
二、生产组织生产组织是指根据生产规划，合理配置企业资源，建立有效的生产组织结构，以提高生产效率和质量。
首先，要根据生产规模和产品种类，确定生产线和车间的布局，确保生产流程的连贯性和顺序性。
其次，要合理设计作业岗位，明确岗位职责和工作流程，提高员工的生产能力和质量意识。
最后，要建立健全的生产管理体系，包括生产计划、物料管理、质量管理、维护管理等，确保生产的正常进行。
三、生产领导生产领导是指通过有效的领导和激励措施，使生产团队充满活力，提高生产效率和质量。
首先，要建立科学的人员激励制度，包括薪资、福利、晋升等，激发员工的积极性和创造性。
其次，要进行培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，从而提高生产效率和质量。
最后，要建立团队合作机制，加强沟通和协调，营造良好的工作氛围，提高生产效率和质量。
四、生产控制生产控制是指通过监控和调整生产过程，保证生产任务的顺利完成。
首先，要进行生产进度控制，明确生产进度和目标，及时调整生产计划和资源配置，确保按时完成生产任务。
其次，要进行质量控制，制定标准化的生产工艺和质量检测方法，建立质量管理体系，从源头上杜绝质量问题，确保产品的质量稳定。
最后，要进行成本控制，加强对物料、设备、能源等资源的使用和管理，降低生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，生产运作管理是企业生产活动的重要环节，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
通过科学的生产规划、生产组织、生产领导和生产控制，可以提高企业的生产效率和质量，实现可持续发展。
公司生产运营管理制度
公司生产运营管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司的生产运营管理活动，确保生产效率和产品质量，同时保障员工的安全与健康。
适用于公司所有生产运营相关的部门和员工。
二、组织结构与职责1. 生产部负责制定生产计划，组织实施生产过程，监控生产进度，并对产品质量负责。
2. 质量部负责制定和执行质量控制标准，监督产品检验过程，处理质量问题。
3. 设备部负责生产设备的维护与保养，确保设备正常运行。
4. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和激励。
三、生产计划管理1. 根据市场需求和订单情况，生产部应制定详细的生产计划，包括生产任务、产量目标和完成时间。
2. 生产计划应提前下发至相关部门，确保各部门协调一致，共同完成任务。
四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和操作规程，确保生产过程的标准化和规范化。
2. 加强现场管理，及时发现并解决生产过程中的问题。
3. 定期对生产设备进行检查和维护，预防设备故障。
五、质量控制管理1. 质量部应制定严格的质量检验标准和流程。
2. 对原材料、半成品和成品进行全面的质量检验，确保每一环节都符合质量要求。
3. 对于检测出的不合格品，应及时隔离并采取措施进行处理。
六、安全生产管理1. 严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制度。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
3. 配备必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。
七、环境与健康管理1. 积极推行环保生产，减少污染物排放。
2. 关注员工的职业健康，提供健康的工作环境。
八、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和管理方法。
2. 定期对生产运营管理制度进行评审和更新，以适应市场变化和企业发展需要。
九、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
生产部优秀管理制度
生产部优秀管理制度一、生产部的组织架构生产部的组织架构应该清晰明了，准确描述各个岗位的职责和权限，确保各个岗位间的协作顺畅。
一般来讲，生产部应该设立生产经理、生产主管、生产员等岗位，生产经理负责全盘生产计划和生产过程的管理，生产主管负责具体的生产工作，生产员协助生产主管完成日常操作工作。
二、人员管理1. 人员招聘：生产部应该根据生产需求，合理招聘人员，确保生产队伍的稳定性和实力。
招聘时应该着重考察应聘者的技术能力和工作经验。
2. 培训与激励：生产部应该不断进行培训，提高员工的技术水平和工作效率。
同时，通过激励措施，激发员工的积极性和创造性。
3. 绩效考核：生产部应该建立科学的绩效考核体系，根据员工的绩效情况，给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作动力。
三、生产计划1. 生产任务分工：生产部应该制定合理的生产任务分工，明确每个岗位的任务和责任，确保生产计划的顺利实施。
2. 生产排程：生产部应该根据订单情况和资源情况，制定合理的生产排程，确保订单按时完成。
3. 库存管理：生产部应该合理控制库存水平，防止库存积压或缺货现象，提高资金利用效率。
四、生产过程管理1. 质量管理：生产部应该制定严格的质量管理制度，确保产品符合标准要求，提高产品质量。
2. 过程控制：生产部应该对生产过程进行全面监控，及时发现问题并进行调整，确保生产顺利进行。
3. 安全管理：生产部应该加强安全管理，保障员工的生命财产安全，防止生产事故的发生。
五、资源管理1. 设备管理：生产部应该合理管理生产设备，定期维护和保养设备，确保设备正常运转。
2. 原材料管理：生产部应该建立合理的原材料采购体系，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
3. 能源管理：生产部应该节约能源，提高能源利用效率，降低生产成本。
综上所述，生产部的优秀管理制度是企业生产效率和产品质量的保证，只有建立科学合理的管理制度，才能确保生产部的顺利运作。
希望各个企业能够根据自身情况，制定符合实际的生产部管理制度，提高企业的核心竞争力。
生产部管理制度
生产部管理制度
是指规定生产部门组织结构、工作流程、职责分工和考核评价等方面的管理规定，以实现生产部门高效运作和提升整体生产效益。
一、组织结构：
1. 生产部门应设立相应的管理职位，如生产经理、生产主管等。
2. 生产部门应与其他相关部门进行良好的沟通和协调，确保生产工作的顺利开展。
二、工作流程：
1. 生产部门应根据生产计划制定生产工艺流程和操作规范，确保产品质量和交货期的履行。
2. 生产部门应建立严格的生产进度和生产报工制度，及时掌握生产进展情况。
3. 生产部门应建立原材料和成品的入库和出库管理制度，确保物料的供应和产品的交付。
三、职责分工：
1. 生产经理负责制定生产计划和生产目标，组织生产工作的开展，确保生产任务的完成。
2. 生产主管负责生产过程的监督和控制，协调处理生产中的问题，确保生产顺利进行。
3. 生产员工按照生产工艺和操作规范进行生产作业，保证产品质量和生产效率。
四、考核评价：
1. 生产部门应建立合理的绩效评估机制，对生产效率、产品质量、安全生产等方面进行考核。
2. 考核结果可作为确定岗位聘用、晋升和奖惩措施的依据，激励员工提高工作积极性和主动性。
以上是一些生产部管理制度的基本内容，具体可根据企业实际情况进行调整和完善。
2018最新管理制度范本模板-存货管理责任制实施办法
存货管理责任制实施办法
1．存货管理的范围，包括库存商品、原材料、在产品、产成品、包装物、低值易耗品等的管理。
2．库存商品管理：由业务经营部门、财务部门、物资供应部门共同负责。
何时购进，购进多少，由业务经营部门根据上月库存商品存量和本月购进计划和销售计划予以科学安排，要求做到既不断档，也不形成过多积压；财务部门要充分利用财务信息资料进行监督并负责筹措各种资金；物资供应部门负责按质按量组织验收，搞好发货和保管工作。
3．原材料管理：每月由各用料部门提出用料计划申请，由物资供应部门审核交财务部门纳人月度财务收支计划，下达材料采购通知。
采购员负责实施采购，对购回的材料，物资部门要按质按量组织验收，按计划发料并搞好材料保管工作。
材料管理工作按规定的采购员、保管员、材料库管理人员岗位责任制的要求实施。
4．产成品管理：由生产管理部门、财务部门、物资供应部门共同负责，总的要求是多产多销，保持合理库存，如发现产成品积压过多，一要及时采取扩销措施，二要限产压库，减少资金占压（对在产品的生产，应由生产管理科安排，尽可能减少在产品占压）。
5．低值易耗品管理：由后勤部门和财务部门共同管理，应严格购置申报手续，领用必须有计划，落实使用和保管责任。
6．包装物管理：由业务经营、物资供应、财务等部门共同负责，严格购置申报，计划领料，安全保管。
7．发现购进库存产品质量有问题，由业务部门负责联系退货或更换，发现进货量缺少，由业务经营部门负责联系补发手续。
8．发现采购回的材料质量型号规模不合要求，有质次价高、冷背残次的，由采购人员负责联系退货或更换，缺少的联系补发，否则要追究责任单位责任人和负责人的行政责任和经济责任。
发现采购员拿回扣的应作。
公司生产部管理制度范文
公司生产部管理制度范文r一、目的与范围本制度旨在明确生产部的管理职责、流程及操作规范，确保生产过程的有序进行，提升产品的质量与生产效率。
适用于公司所有涉及生产活动的部门与员工。
二、组织结构与职责1. 生产部应设置清晰的组织架构，包括生产计划、生产现场管理、质量管理、设备维护等职能部门，各部门间需保持良好的沟通与协作。
2. 各职能部门负责人应明确各自职责，对生产过程中的各项工作负责，并及时处理生产过程中出现的问题。
3. 生产部经理负责统筹全局，监督各项生产任务的执行情况，并对生产结果负责。
三、生产计划管理1. 根据市场需求及库存情况编制生产计划，确保生产的及时性和合理性。
2. 对于紧急订单或变更需求，应及时调整生产计划，并与相关部门协调一致。
3. 定期评估生产计划的执行效果，根据实际情况做出必要的修正。
四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和工艺流程卡，确保每一步骤都符合质量标准。
2. 加强现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），创建良好的工作环境。
3. 实施实时监控和过程控制，及时发现问题并采取措施予以解决。
五、质量控制管理1. 建立和维护质量管理体系，从原材料检验到成品出库，每一环节都要严格把关。
2. 开展定期的质量检查和不定期的抽检工作，确保产品符合技术要求和客户期望。
3. 对发现的问题进行根本原因分析，采取纠正和预防措施，持续改进产品质量。
六、设备与安全管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备的正常运行和生产效率。
2. 强化安全生产意识，严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
3. 配备必要的安全防护装备，定期开展安全教育和应急演练。
七、人力资源管理1. 根据生产需要合理配置人力资源，提供必要的职业培训和发展机会。
2. 建立激励机制和考核体系，激发员工的工作热情和创造力。
3. 关注员工的职业健康，营造和谐的劳动关系氛围。
八、持续改进与创新1. 鼓励员工提出改进建议和创新想法，持续优化生产流程和方法。
2018.山东省安全生产主体责任311
山东省生产经营单位安全生产主体责任规定2018-02-28山东安监山东省生产经营单位安全生产主体责任规定2013年2月2日山东省人民政府令第260号公布根据2016年6月7日山东省人民政府令第303号第一次修订根据2018年1月24日山东省人民政府令第311号第二次修订第一条为了落实生产经营单位安全生产主体责任，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命健康和财产安全，促进经济社会持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本规定。
第二条在本省行政区域内的生产经营单位履行安全生产主体责任，适用本规定。
法律、法规、规章另有规定的，从其规定。
第三条本规定所称生产经营单位，是指从事生产或者经营活动的企业、事业单位、个体经济组织等组织。
第四条生产经营单位是安全生产的责任主体，对本单位的安全生产承担主体责任。
主体责任主要包括组织机构保障责任、规章制度保障责任、物质资金保障责任、教育培训保障责任、安全管理保障责任、事故报告和应急救援责任。
第五条县级以上人民政府安全生产监督管理部门依法对生产经营单位履行安全生产主体责任实施综合监督管理；其他负有安全生产监管职责的部门负责职责范围内生产经营单位履行安全生产主体责任的监督管理。
安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门，统称负有安全生产监督管理职责的部门。
第六条生产经营单位应当建立、健全安全生产责任制度，实行全员安全生产责任制，明确生产经营单位主要负责人、其他负责人、职能部门负责人、生产车间（区队）负责人、生产班组负责人、一般从业人员等全体从业人员的安全生产责任，并逐级进行落实和考核。
考核结果作为从业人员职务调整、收入分配等的重要依据。
本规定所称生产经营单位的主要负责人，包括董事长、总经理、个人经营的投资人以及对生产经营单位进行实际控制的其他人员。
第七条生产经营单位应当依据法律、法规、规章和国家、行业或者地方标准，制定涵盖本单位生产经营全过程和全体从业人员的安全生产管理制度和安全操作规程。
有关生产部管理制度
有关生产部管理制度一、生产部管理制度的建立背景在现代市场经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。
为了适应市场的变化和实现企业的可持续发展，企业需要不断提升生产管理水平，加强生产部门的组织和管理。
而建立科学合理的生产部管理制度，能够有效规范生产流程，提高生产效率，降低生产成本，同时也能够保障生产安全，提高产品质量，增强企业的竞争力。
二、生产部管理制度的目的与意义1. 提高生产效率：通过建立科学合理的生产部管理制度，能够规范生产流程，优化生产组织，提高生产效率，降低生产成本。
2. 保障生产安全：生产部管理制度能够规范生产操作流程，严格执行安全生产规定，确保生产过程安全可靠，最大程度地减少事故隐患。
3. 提高产品质量：通过实施生产部管理制度，可以规范生产作业，加强产品质量控制，提高产品合格率，增强产品市场竞争力。
4. 优化资源配置：合理制定生产计划，有效调配生产资源，优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本，最大程度地发挥资源利用效率。
5. 增强企业竞争力：通过建立科学合理的生产部管理制度，能够提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力，实现可持续发展。
三、生产部管理制度的基本原则1. 合法合规原则：生产部管理制度必须符合国家法律法规，遵守社会主义市场经济规律，确保生产活动合法合规进行。
2. 科学合理原则：生产部管理制度必须建立在科学的生产管理理论基础上，合理制定生产规章制度，确保生产活动科学有序进行。
3. 安全可靠原则：生产部管理制度必须注重生产安全保障，确保生产过程安全可靠，有效降低生产事故风险。
4. 制度约束原则：生产部管理制度必须具有强制性约束力，所有生产人员都必须严格遵守生产规章制度，确保生产活动有序进行。
5. 持续改进原则：生产部管理制度必须具有持续改进的机制，定期评估和调整生产规章制度，不断优化生产管理流程，提高生产效率。
四、生产部管理制度的主要内容1. 生产计划管理：包括生产计划的编制、审核、发布和执行，确保生产计划科学合理、生产过程有序进行。
生产部ISO50001-2018内审检查表范例
抽查生产车间的能源管理记录填写内容是否漏项，比如没有日期、填 写人、参数、机台编号等
有能源类相关记录清单
V
查看生产车间的能源管理记录是否使用文件夹归档，文件有无破损， 文件夹有标识。
生产部的能源管理记录基本符合要求
V
查部门是否编制能源管理体系文件清单
查生产部有本部能源管理体系文件清单
V
8
7.5.2 7.5.3 查部门的能源管理体系文件有无编号、版本、生效日期是否为 查部门的能源管理体系文件只有一套纸质档 在签核中，尚未发放。在OA系统
V
询问生产车间能源管理人员多长时间统计一次能耗指标？要求提供 2020年1-5月的能耗统计数据，部门是否每月召开一次能源管理会议， 针对能源管理情况和未达成目标指标的情况进行原因分析
查生产车间2020年1-12月的能耗数据统计，每月统计一次。每月召开一次能 源管理会议，能能源使用状况和目标指标达成情况进行分析
查符合能源辨识文件要求
V
能源评审
查生产车间有无设备清单？主要耗能设备清单是否使用公司规 有设备清单，但是未能提供主要耗能设备清单。未能在设备清单中未能标示
定表格？在设备清单中是否标识主要耗能设备？是否记录设备 出主要用能设备，有记录设备功率。查在《能源评审控制程序》中有要求大 V
生产部工作流程与管理制度
生产部工作流程与管理制度
一. 组织架构
生产部门由生产经理、生产主管、生产员工等组成。
其中生产经理负责生产计划的制定和监督，生产主管负责生产现场的具体管理，生产员工负责生产过程中的操作。
二. 生产流程
1. 订单确认：生产部门收到订单后确认生产计划，并下达生产任务单。
2. 材料采购：生产主管根据生产计划安排材料采购。
3. 生产准备：生产主管检查设备和材料是否满足生产要求。
4. 生产开始：生产员工根据生产任务单进行生产操作。
5. 生产检测：生产主管进行生产过程中的质量检测。
6. 成品入库：生产主管对生产的成品进行清点和入库。
三. 管理制度
1. 安全生产：生产过程中需严格按照安全要求执行，如有安全事故必须及时上报并进行处理。
2. 生产计划：生产部门要严格按照生产计划完成生产任务。
3. 设备维护：生产主管负责设备的维护保养，确保设备安全可靠。
4. 质量控制：生产主管要对生产过程进行监督和管理，确保产
品符合质量要求。
5. 成本控制：生产部门要合理控制成本，保证生产的经济效益。
6. 环保要求：生产过程中要遵守环保要求，防止污染。
生产部门要坚持科学管理，严格按照相关规定执行管理制度，
确保生产工作的高效有序，并保证产品质量和安全。
黑龙江省人民政府关于印发黑龙江省生产经营单位安全生产主体责任规定的通知-黑政规〔2018〕21号
黑龙江省人民政府关于印发黑龙江省生产经营单位安全生产主体责任规定的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------黑龙江省人民政府关于印发黑龙江省生产经营单位安全生产主体责任规定的通知黑政规〔2018〕21号各市（地）、县（市）人民政府（行署），省政府各直属单位：现将《黑龙江省生产经营单位安全生产主体责任规定》印发给你们，请认真贯彻实施。
黑龙江省人民政府2018年12月20日黑龙江省生产经营单位安全生产主体责任规定第一条为落实生产经营单位安全生产主体责任，防止和减少生产安全事故（以下简称事故），保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》《黑龙江省安全生产条例》等有关法律、法规，结合实际，制定本规定。
第二条本省辖区内生产经营单位应当依照本规定履行安全生产主体责任。
第三条生产经营单位是安全生产的责任主体，对本单位的安全生产承担主体责任。
主体责任主要包括组织机构保障责任、规章制度保障责任、资金保障责任、教育培训保障责任、安全管理保障责任、事故报告和应急救援等责任。
第四条生产经营单位主要负责人（含法定代表人、实际控制人）是本单位安全生产工作的第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责；分管安全生产负责人具体负责本单位安全生产管理工作；分管技术负责人负责本单位安全生产技术决策和指挥工作；其他负责人在履行岗位职责的同时履行相应的安全生产工作职责。
省属、市属国有（国有控股）大中型生产经营类单位应当设立安全总监，作为领导班子成员，专职分管安全生产工作。
第五条生产经营单位应当实行覆盖主要负责人、分管安全生产负责人、分管技术负责人及其他负责人、职能部门及其负责人、生产单元及其负责人、岗位作业人员和其他从业人员的全员安全生产责任制，明确责任内容、责任范围、考核标准和奖惩措施。
精益生产管理规范
更改记录`(一)精益生产评价管理规范1 目的本评价管理规范规定了精益生产的相关术语和定义、评审内容、评审方法及评分标准、评价报告、评价结果、评价运用的要求。
本评价管理规范适用于XXX有限公司精益生产的评价，每年对精益生产推进效果进行自我评价，同时也可作为客户评价或合作伙伴导入精益生产水平的参考依据，或者作为XXX有限公司精益生产奖的评价标准和依据。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 19580-2012 卓越绩效评价准则3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1 精益生产通过从客户的角度定义价值，优化生产流程和组织方式，消除制造过程中的一切浪费现象，实现公司更好经营结果的一种管理方式。
3.2 5S(7S)7S内容及含义：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEI)、素养(SHITSUKE)、节约(SPARE)、安全(SECURITY)整理：将物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
素养:人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
节约:人人都要养成良好的节约意识，节约成本、节约能源、节约素材、养成良好的作风。
安全:做好安全防护措施,以保障公司财产安全及员工人身安全。
3.3 浪费公司里不产生附加值的活动或虽然产生了附加值，但所用资源（人、机、料等）过多。
3.4 八大浪费对公司中存在的各种浪费，可归纳为八种浪费现象，简称为八大浪费。
八大浪费分别为：库存的浪费、制造过多/过早的浪费、不良品的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、动作的浪费、等待的浪费、员工创造力的浪费。
株洲市财政局印发《关于从事生产经营活动事业单位改革中国有资产管理的若干规定》的通知
株洲市财政局印发《关于从事生产经营活动事业单位改革中国有资产管理的若干规定》的通知文章属性•【制定机关】株洲市财政局•【公布日期】2018.10.11•【字号】株财发〔2018〕33号•【施行日期】2018.11.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文株洲市财政局印发《关于从事生产经营活动事业单位改革中国有资产管理的若干规定》的通知株财发〔2018〕33号市直有关单位，各县市区财政局（株洲经开区财政金融部）：现将《关于从事生产经营活动事业单位改革中国有资产管理的若干规定》印发给你们，请遵照执行。
株洲市财政局2018年10月11日关于从事生产经营活动事业单位改革中国有资产管理的若干规定根据《湖南省财政厅关于印发<关于从事生产经营活动事业单位改革中国有资产管理的若干规定>的通知》（湘财资〔2018〕11号）、《株洲市机构编制委员会关于印发<株洲市市直从事生产经营活动事业单位改革工作方案>的通知》（株编委〔2017〕5号）等精神，现就经批准的从事生产经营活动事业单位（以下简称“经营类事业单位”）改革中涉及的国有资产管理工作作出以下规定：一、总体要求1.坚持“权属清晰、风险控制、安全完整”的原则，加强改革中国有资产管理。
经营类事业单位应当在明晰产权关系的基础上，根据单位实际情况，改革的途径、方式和步骤，分别依据相应的资产管理制度，切实做好国有资产清查、处置、运营和监管工作。
2.经营类事业单位自改革方案批准之日起至改革完成之日止，原则上其资产不得用于对外投资、抵押、担保等可能影响资产权属关系的活动。
3.原由主管部门管理的经营类事业单位转制为企业后，出资人机构已明确的，应当与原主管部门脱钩，由履行出资人职责机构依法实施监管。
出资人机构未明确的，由原主管部门所属事业单位按照现行管理体制履行股东（或投资人）职责，依法实施监管，并稳步纳入党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管体系。
超市生产运营管理制度
超市生产运营管理制度一、总则为规范超市生产运营管理，提高生产效率，保障产品质量，制定本制度。
本制度适用于超市的生产运营管理工作，包括生产计划、物资采购、生产过程管理、生产设备维护、产品质量控制等方面。
二、生产计划1.生产计划的制定：（1）每月初，生产部门根据超市销售情况和季节性需求，制定当月生产计划，并提交给生产经理审核。
（2）生产计划应包括生产数量、生产周期、生产任务分配等内容。
2.生产进度的跟踪：（1）生产经理应及时跟踪生产进度，确保生产任务按时完成。
（2）如遇特殊情况导致生产延误，应及时向上级汇报，并提出解决方案。
三、物资采购1.采购计划的制定：（1）每月初，采购部门根据生产计划和库存情况，制定当月采购计划。
（2）采购计划应明确采购数量、采购周期、供应商选择等内容。
2.供应商评估：（1）采购部门应建立供应商评估制度，定期对供应商进行评估，确保采购物资的质量和供货及时性。
（2）评估内容包括供货能力、产品质量、售后服务等。
四、生产过程管理1.生产任务分配：（1）生产经理根据生产计划，合理安排生产任务的分配，确保每个生产环节有人负责。
（2）生产人员应按照生产任务书的要求，准时完成生产任务。
2.生产监督：（1）生产经理应定期对生产过程进行监督，发现问题及时解决。
（2）发现质量问题，应立即停止生产，排查原因，采取有效措施。
五、生产设备维护1.设备维护计划：（1）生产部门应建立设备维护计划，明确设备维护周期、维护内容等。
（2）设备维护人员应按照维护计划进行设备保养，确保设备正常运转。
2.设备故障处理：（1）设备出现故障时，生产人员应立即停机，并报告设备维护人员。
（2）维护人员应及时到场处理故障，确保设备尽快恢复正常运转。
六、产品质量控制1.质量检测标准：（1）生产部门应建立产品质量检测标准，明确产品质量检测方法、要求等。
（2）每批生产产品应进行质量检测，确保产品合格。
2.不合格产品处理：（1）如发现不合格产品，应立即停止生产，并报告生产经理。
生产部管理制度
生产部管理制度<标题> 生产部管理制度<正文>一、引言在现代企业中，一个良好的管理制度对于生产部门的有效运作至关重要。
本文将介绍一套高效的生产部管理制度，旨在提升生产部门的工作效率和质量。
二、管理层职责1. 制定目标: 生产部管理层应与公司高层协作，制定明确的生产目标，并确保其与公司战略目标一致。
2. 分配资源: 管理层需要根据生产计划和预算，合理分配人力、物力和财力资源。
3. 监督执行: 管理层要定期检查生产部门的运作情况，确保各项工作按计划执行，并采取必要的纠正措施。
三、人员管理1. 招聘选拔: 生产部门需要根据实际需求，进行合理的招聘选拔，确保拥有合适的人才。
2. 培训发展: 管理层应制定培训计划，提升员工的技能和知识水平，提供晋升和发展机会。
3. 绩效考核: 进行定期的员工绩效评估，根据绩效确定奖惩措施，并及时给予反馈。
四、生产计划与控制1. 生产计划: 生产部门应根据市场需求和公司战略规划制定生产计划，并与其他部门进行充分的协作。
2. 生产过程控制: 制定并实施标准化的生产流程，确保产品质量和交货期的准确性。
3. 库存管理: 控制原材料和成品库存水平，避免过高成本和资源浪费。
五、质量管理1. 质量标准: 根据产品特性和客户需求，制定明确的质量标准，确保产品质量符合客户期望。
2. 质量检测: 在生产过程中进行严格的质量检测，及时发现和纠正质量问题，防止次品流入市场。
3. 持续改进: 建立持续改进机制，通过收集和分析质量数据，寻求生产过程和产品质量的提升。
六、安全与环保管理1. 安全制度: 生产部门应建立健全的安全制度，包括劳动保护、安全培训和事故应急预案等。
2. 环保意识: 提倡节约资源、减少废物排放，采用环保技术和设备，促进绿色生产。
3. 合规监管: 遵守相关法律法规和行业标准，定期进行安全和环境检查，并及时整改。
七、沟通与协作1. 内外部协作: 生产部门应与其他部门进行充分的沟通与协作，确保信息畅通、工作协同。
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2018年生产部经营管理方案
一、指导思想
以“以人为本，人性服务、完美质量、务实创新”的经营理念为指导,由管理规范化逐步过渡到管理数字化、精细化,认真贯彻执行质量认证管理体系.以满足市场需求为龙头；以强化质量管理为保证；以优化工艺技术革新为突破口；以挖潜增效，提高工作效率为利润增长点。
强化基础管理，规范业务流程。
二、目标任务
1、产量目标：完成所有销售订单：完成率100%。
2、成本目标：生产各种产品合格利用率：基粉≥98.50%，包装≥99.5%；液奶≥99%,卷膜≥97%。
3、质量目标：生产各种产品合格率100%。
4、安全目标：全年无安全事故发生。
三、部门设置及定编
四、各部门职责
1、车间办：负责生产组织管理、生产技术、生产产品质量、生产成本控制的管理。
2、基粉车间：做好生产前的清洗消毒工作，做好设备的清洁、维护保养工作。
根据当
天生产的产品及天气控制好各工艺参数。
生产完后做好设备的清洗消毒工作及相关记录。
3、液态奶车间：做好生产前的清洗消毒工作，完成当天学生奶的生产任务。
4、包装车间：做好各设备的清洗消毒工作，根据生产计划做好各种原辅料的称量及混
合，确保各原辅料称量准确、添加无误，混合均匀。
做好产品的包装工作，使包装重量在标准范围内。
如实做好相关生产记录，及时办理清机粉、落地粉和撕包粉的入库工作。
5、动力车间：负责所有生产及非生产的动力设备保养、维修，保障设备正常、安全运
行，负责生产车间能源的供应（水、电、气、汽），确保生产的正常、安全运行。
6、洗衣房：按要求清洗当天的工作服，做好工作服的清毒工作。
如实做好记录。
五、质量管理
1、生产场所及生产过程中严格执行质量认证管理体系，并监督执行到位。
严格按操作规
程操作，各关键控制点做到重点监督、纪录清晰、准确无误。
生产经理每天在车间进行巡视管理，确保车间生产现场整洁，流程规范，以达到提高产品质量。
2、全体员工牢固树立“质量就是企业的生命”的质量意识，由品控对每批工序质量、工
作质量、产品质量按企业标准评定等级，生产助理按质量等级核发员工工资；对由人为原因造成的不合格产品，对相关责任人进行处罚或责任追究。
3、生产部所有人员都要积极配合、支持品控的工作，每周四下午16:00由生产经理组织，
所有品控员参加，在生产办公室召开周会，对本周品控提出的各种问题进行分析并作出整改措施，由品控对每周的会议内容及整改措施做记录以明确整改日期及责任人。
4、车间每月组织每个班级至少开一次班会，将能提高产品质量的好的方法进行推广，完
善和落实车间生产自检、互检和工序监督三级检查制度，确保产品出厂合格率100%，并做好会议记录。
5、每月2号由生产经理组织上月质量总结分析会，会上将上月质量情况作出统计并分析
（含当月质量投诉），开展批评与自我批评，对质量问题进行分析总结，由生产助理作出会议记录并归纳总结分析，形成电子版交生产部长。
六、生产现场管理
1、车间严格实行6S管理，切实达到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的目的。
2、推行日清日高，管理目标量化到人的精细化生产管理原则，把每个细小的目标责任
落实到每个员工身上。
生产车间实行卫生区域责任到人，各种生产用具、设备维护、保养责任到人的原则。
管理明细化，对车间每天各种原辅料的投入产出比率由生产统计员统计并计算结果，根据结果分析原因并采取相应控制措施，达到降低损耗，提高投入产出比，降低成本增效益的目的。
3、维修人员必须做到“日事日毕，日清日高”，若因设备保养、维护不到位，影响当
天的生产，则扣除维修人员一天工资。
同时，值班维修人员必须对当天本人所负责维护设备零配件更换的数量、原因及零配件名称，以及负责的设备运转、保养、维修情况做好纪录，若纪录不详或不真，则扣除值班维修人员半天工资。
该纪录需由设备经理签字认可，若设备经理不签字，则罚其20元/次。
由生产经理核查落实月底从当事人当月工资中扣除。
4、生产车间对品控员提出的车间现场问题，应积极处理；对当天应处理而未处理的问
题应说明原因，否则将车间经理予以处罚。
对屡次不改者，视情节轻重对车间经理实
行降薪甚至免职处理。
5、对员工实行每周评定，以员工在卫生、质量、尊章守纪、出勤率、工作态度等方面
的表现为依据，由班长、经理及该周工序品控员进行考核，每周评出前二名作为当月评选优秀员工的依据。
6、采取分段管理与部分管理相结合的生产管理模式，将整个生产工序分成若干段，分
析出各段中的重点，找准各段中的质量控制点，做到抓重点、抓关键，达到提高产品质量的目的。
7、制定下一道工序向上一道工序索赔的制度，下一道工序的员工发现上一道工序员工因
人为原因造成的不合格品，有权利向上一道工序员工索赔。
七、生产成本管理
1、统计生产基础数据，根据生产情况采取措施对成本实施科学管控。
建立各产品的档案如：投入产出比、辅料消耗等，形成日报、周报、月报制度。
根据实际消耗的数据进行
分析和评比，出现异常情况分析原因，采取预防和纠正措施。
2、各种奶粉投入产出比（基粉≥98.50%，包装≥99.50%），成品合格率≥100%，卷膜的投入产出比≥97.0%，厅罐的投入产出比≥99.0%，其它包材投入产出比≥99.9%。
3、低值易耗品领用必须根据生产的实际需要由生产统计报生产经理批准，仓管员
凭开具的领料单发放。
八、薪酬管理
1、车间一线员工的工资：计件工资（合格产量吨位*单价），非一线员工的工资为：基本工资+产量工资（合格产量吨位*单价）
2、产量的计算：配料工段以投入量计算，其它工段以入库并合格的产品计算。
3、质量奖罚
基粉合格利用率达到97%，中控室当月工资上浮15%，流化床当月工资上浮10%，干燥塔当月工资上浮5%。
基粉经理当月工资上浮30%,生产部长工资当月上浮20%.
成品合格利用率达到99.5%，内包人员当月工资上浮15%,外包人员工资上浮5%，包装经理工资上浮30%，生产部长工资当月上浮20%。