谈作业成本管理
作业成本管理概述
作业分享就是利用规模经济 效应提高必要作业的效率，即增加 成本动因的数量但不增加作业成本， 这样可以减低单位作业成本及分摊
于产品的成本。
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任务
（二）作业分析 3．非增值成本的消除
要实现消除或减少非增值作业的目标，首先要计量
增值成本和非增值成本。
增值成本是一个组织应发生的唯一成本。增值标准要 求消除所有的非增值作业；对这些作业来说，最优状态就 是零投入零产出。 非增值作业的成本可通过比较实际作业成本和增值作 业成本而得到，可以反映低效作业的水平及改善的潜力。
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任务
（二）作业分析 2．作业分析与降低成本
作业消除就是消除不增值的作业。即 先确定不增值的作业，进而采取有效措施 予以消除。
作业减低就是改善必要作业的效率或 者改善在短期内无法消除的不增值的作业。
1）作业消除
2）作业选择 3）作业减低 4）作业分享
作业选择就是尽可能列举各项 可行的作业并从中选择最佳的作业。 不同的策略经常产生不同的作业。
作业成本管理是通过对作业的识别和管理，选择作业价值最大化而客户成本最小化的活动，旨在提高客 户价值，进而提高企业的竞争能力的一种管理方法。它既是精确的成本计算系统，也是改进业绩的工具。
作业成本管理按作业分析、成本动因分析、业绩计量三步骤进行。作业成本管理的设计与运行必须考虑 成本动因分析、作业分析和业绩计量三方面的要求，并按次序组织衔接，循环进行。
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任务
（二）作业分析Leabharlann 所谓增值作业，是指那些有必要
保留在企业中的作业。其基本特点在于 它能增加传递给客户的价值，企业如果 消除了这类作业，就会影响客户愿意支 付的价格。增值作业有两种类型：一种 是给客户带来价值的作业，另一种是保 证企业正常运转的必不可少的作业。
作业成本管理
作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
实施作业成本管理的基础是建立作业成本核算模型。
而作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。
二、ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因（见图1）。
其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。
资源作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。
作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。
资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。
浅析作业成本管理模式
浅析作业成本管理模式概述作业成本管理是为了控制和管理企业在生产过程中所产生的各种直接和间接成本而进行的一种管理模式。
作业成本管理模式是现代企业管理的核心要素之一，其目的是为了实现企业生产过程的高效运作，降低成本，提高利润。
作业成本管理的基本原理作业成本管理的基本原理是通过对每一个作业的成本进行详细记录和分析，以便更好地控制和管理成本。
作业成本管理主要包括以下几个步骤：1. 作业成本的分类将生产过程中的所有作业按照不同的分类方法进行划分，如按照产品、订单、工序等进行分类。
通过对作业进行分类，可以更好地掌握成本的构成。
2. 作业成本的计算根据每一个作业的具体情况，计算出其所需的资源和成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
这些成本需要经过详细的计算和记录。
3. 作业成本的分配将计算得到的作业成本按照一定的方法进行分配。
常见的方法包括直接法、间接法和混合法等。
通过作业成本分配，可以将成本分摊到每一个作业上，从而更好地控制和管理成本。
4. 作业成本的分析对每一个作业的成本进行详细的分析和比较，找出成本高的原因，寻找改进的方法。
通过作业成本的分析，可以找到成本的控制点，为成本的降低提供依据。
5. 作业成本的控制通过作业成本的管理和控制，采取一系列措施和方法，降低成本。
作业成本的控制需要从材料的选择、生产工艺的优化、人员的培训等多个方面入手，实现成本的降低。
作业成本管理模式的优势作业成本管理模式相对于其他管理模式具有一些显著的优势：1. 实时掌握成本情况作业成本管理模式可以实时记录和分析每一个作业的成本情况，让管理者能够及时掌握成本的构成和变动情况。
这样就能够更加有效地制定成本控制措施，提高成本管理的精确性和准确性。
2. 明确控制点通过对作业成本的详细分析和比较，可以找到成本的控制点，为成本的控制提供依据。
这样就能够更加有针对性地降低成本，提高利润。
3. 优化管理决策作业成本管理模式可以为企业的管理决策提供重要的依据。
作业成本相关管理制度
作业成本相关管理制度一、引言作业成本是企业制造业务的重要组成部分，对于企业的生产经营活动具有重要的意义。
作业成本相关管理制度是为了对企业的作业成本进行有效控制和管理而建立的一系列规章制度和管理方法。
本文将围绕作业成本相关管理制度展开讨论，并提出一些建议。
二、目的作业成本相关管理制度的主要目的是实现以下几个方面的目标：1.控制作业成本：通过制定明确的成本控制目标和标准，对作业成本进行有效的监控和控制，避免成本超支和浪费。
2.提高作业效率：通过对作业流程和流程中每个环节进行分析和优化，提高作业效率，降低生产成本。
3.改善质量管理：通过对作业过程中的质量问题进行纠正和改进，提高产品质量，降低返工和报废成本。
4.保证供应链的稳定性：通过与供应商和客户的紧密配合，建立稳定的供应链，确保供应链的可靠性和成本的可控性。
三、内容作业成本相关管理制度包括以下几个方面的内容：1.成本预算管理：制定详细的年度、季度和月度的作业成本预算，并进行监控和分析，及时发现并解决成本偏差。
2.作业流程管理：对作业流程进行分析和优化，消除不必要的环节和浪费，提高作业效率和质量。
3.成本核算和分摊：确立准确的成本核算方法，及时准确地为每个作业环节进行成本核算和分摊，让各个环节的责任明确。
4.作业绩效考核：建立作业人员的绩效考核体系，根据作业效率、质量和成本控制等指标对作业人员进行绩效评估，激励员工的积极性和创造性。
5.质量管理和改进：建立质量管理体系，对作业过程中的质量问题进行纠正和改进，减少返工和报废成本，提高产品质量。
6.供应链管理：与供应商和客户建立密切的合作关系，建立供应链管理和合作共赢的机制，确保供应链的稳定性和成本的可控性。
四、建议针对作业成本相关管理制度的实施，我提出以下几点建议：1.强化成本意识：建立企业全员的成本意识，让每个员工都明白成本是企业发展的基础，激发员工的成本节约意识。
2.加强信息化支持：充分应用信息化技术，建立作业成本数据的自动化采集和分析系统，提高作业成本管理的精细化程度。
作业成本管理法
局限性
实施难度大
作业成本法的实施可能涉及大量的数 据收集和复杂的分析，这可能需要大 量的时间和资源。
对员工素质要求高
作业成本法需要员工具备较高的专业 知识和技能，以便准确地进行成本核 算和分析。
可能过度关注短期成本
由于作业成本法强调精确的成本核算， 企业可能会过度关注短期成本，而忽 视长期战略价值。
作业成本管理法的基本概念
作业
作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行的各种 活动，是成本计算的基本对象。
作业链
作业链是指企业从产品设计、材料采购、生产制造到 产品销售等全过程的一系列作业的集合。
成本动因
成本动因是指导致成本发生的原因，是进行成本分配 的基础。
02 作业成本法的实施步骤
识别作业
总结词
应用范围扩大
随着作业成本法理论的不断完善和实践经验的积累，其应 用范围将逐渐扩大，不仅局限于制造业，还将拓展至服务 业、金融业等领域。
智能化决策支持
作业成本法将借助先进的数据分析工具和人工智能技术， 为企业提供更加智能化、自动化的决策支持，帮助企业实 现精细化管理。
未来展望
随着实践的深入，作业成本法的理论体系将进一步完 善，形成更加科学、严谨的方法论，为企业的成本管
理提供更加有力的支持。
输入 标题
国际化发展
随着经济全球化的深入发展，作业成本法的国际化发 展将成为趋势，推动各国成本管理领域的交流与合作。
理论体系完ห้องสมุดไป่ตู้善
绿色化发展
针对不同行业、不同企业的特点和需求，作业成本法 将进一步个性化发展，提供更加贴合企业实际需求的
管理方案。
个性化应用
在可持续发展理念下，作业成本法将更加注重环境、 社会和公司治理等因素，推动企业实现绿色化发展。
作业成本管理
作业成本管理作业成本管理是企业中重要的管理职能之一，它涉及到成本的控制、分析和优化。
通过合理的作业成本管理，企业能够实现生产成本的控制，提高生产效率和质量，从而更好地满足市场需求。
一、作业成本管理的概念与重要性作业成本管理是指企业通过对生产过程中的各个环节进行成本核算与控制，以实现生产成本的合理分配和优化的管理方法。
作业成本管理的重要性在于：1. 成本控制：作业成本管理能够帮助企业对生产过程中的各项费用进行控制，避免资源的浪费和成本的增加，从而提高企业的经济效益。
2. 生产效率提升：作业成本管理能够帮助企业分析生产过程中的瓶颈和问题，并通过优化工艺和流程来提高生产效率，降低生产成本。
3. 资源分配优化：作业成本管理能够帮助企业更加科学地对资源进行分配和利用，从而实现生产过程的顺利进行，提高资源利用效率。
二、作业成本管理的方法与步骤1. 作业成本核算：通过对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括直接成本（直接材料、直接人工）和间接成本（制造费用、管理费用等），以便对生产成本进行准确的计算和分析。
2. 作业成本控制：通过制定合理的成本控制目标和措施，实施成本控制，包括材料成本控制、人工成本控制、制造费用控制等，确保生产成本的稳定和可控。
3. 作业成本分析：对成本进行详细的分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等，以帮助企业了解成本结构和成本变动的原因，为优化生产过程提供依据。
4. 作业成本优化：通过对生产过程中的各个环节进行改进和优化，包括工艺改进、流程优化、设备升级等，以减少不必要的浪费和成本，从而提高生产效率和质量。
三、作业成本管理的实施过程1. 设定目标：制定明确的作业成本管理目标，包括成本控制目标、效率提升目标和资源优化目标等。
2. 数据收集：收集与作业成本相关的数据，包括材料用量、人工工时、制造费用等，确保数据的准确性和完整性。
3. 成本核算：根据收集到的数据进行成本核算，将成本进行分类、归集和分配，得出各个环节的成本总额。
浅析传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较
浅析传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较传统成本管理是一种传统的成本控制方法。
它主要侧重于制造企业的成本控制，通过将成本分配给产品、部门或作业，以帮助企业计算单位成本和决策。
然而，随着企业环境的变化，传统成本管理已经不能满足现代企业的需求，因此，现代企业发展了一种更为先进和灵活的成本管理方法，即作业成本管理。
传统成本管理与现代作业成本管理在很多方面存在区别和差异。
首先，传统成本管理强调计算单位成本，通常采用传统的计算方法，如直接成本法或间接成本法。
而作业成本管理更注重对成本的跟踪和分析，更为精细和细致地计算每个作业的成本，并在作业层面上进行成本管理。
其次，传统成本管理更加关注成本的后果，而作业成本管理更加注重成本的原因和改进。
传统成本管理通过分析成本的变化和波动，来评估企业绩效和效益。
而作业成本管理则更加注重对作业的分析和改进，通过分析作业中的资源投入和产出，来提高作业的效率和效益。
再次，传统成本管理更加注重成本控制，而作业成本管理更注重成本驱动。
传统成本管理通过设定预算和控制成本，以保持整体成本在可接受范围内。
而作业成本管理则更加注重通过成本驱动来改进和优化作业，以提高产品质量和降低成本。
最后，传统成本管理通常以固定成本为基础，而作业成本管理更注重变动成本和可变成本。
传统成本管理假设成本是固定的，通过分析和控制固定成本来实现成本控制和利润最大化。
而作业成本管理则更加注重变动成本和可变成本的分析和管理，以提高企业的灵活性和适应性。
综上所述，传统成本管理和作业成本管理在计算方法、管理重点、目标导向和成本性质等方面存在明显差异。
作业成本管理作为现代成本管理的一种方法，更加适应现代企业环境的需求和挑战，能够更好地满足企业的成本管理需求。
因此，对于现代企业来说，应该更加注重作业成本管理方法的应用和发展，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
作业成本管理概述
作业成本管理概述导言作业成本管理是企业管理中重要的一环，它涉及到对作业成本的有效控制和管理，以实现企业资源的最大利用和效益的最大化。
本文将对作业成本管理的概念、作用以及相关的具体方法进行探讨和分析。
一、作业成本管理的概念作业成本管理是指在企业生产过程中，对作业成本进行全方位的管理和控制，以保证生产活动运行的高效性和成本的有效控制。
它包括对作业成本的预测、分析、评估、监控等过程，通过科学的方法和手段，对成本进行合理的管理和分配，以实现企业的经济效益和竞争优势。
二、作业成本管理的作用作业成本管理在企业的管理中起到了至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.成本控制：作业成本管理可以帮助企业对作业成本进行预测和分析，及时发现成本偏差和成本风险，并采取相应的措施进行调整和控制，确保企业成本控制在合理的范围内。
2.决策支持：通过作业成本管理，企业可以获得准确的成本数据和信息，为管理层提供决策支持，帮助管理层做出明智的战略决策和运营决策，从而提升企业的竞争力和市场份额。
3.效率提升：作业成本管理可以帮助企业对生产过程进行细致的分析和优化，找到生产过程中的低效环节和瓶颈，通过提高资源利用率和流程效率，提升企业的生产效率和经济效益。
4.成本核算：作业成本管理可以对作业成本进行精确的核算，并分摊到各产品或服务上，帮助企业了解每个产品或服务的成本构成和盈利状况，从而为企业制定合理的售价和销售策略提供参考。
三、作业成本管理的方法作业成本管理涉及到多种方法和技术，在实际应用中可以根据企业的特点和需求选择合适的方法。
常用的作业成本管理方法包括下面几种：1.标准成本法：标准成本法是通过制定标准成本和标准效率来对作业成本进行控制和管理的方法。
通过将实际成本与标准成本进行比较，可以及时发现成本偏差和成本风险，从而采取相应的措施进行调整和控制。
2.差异分析法：差异分析法是通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，寻找成本偏差的原因和根源，从而采取相应的措施进行调整和改进。
作业成本管理
作业成本管理1. 引言作业成本管理是一种企业管理方法，旨在追踪和控制作业成本，以便更有效地管理企业的资源和决策。
通过对作业成本的管理，企业可以评估并优化资源利用效率，提高生产效率和产品质量，从而实现持续增长和利润最大化。
本文将介绍作业成本管理的概念、重要性以及常用的作业成本管理方法和工具。
2. 作业成本管理的概念作业成本管理是指通过对各项作业的成本进行跟踪、分析和控制，以实现有效的资源利用、成本控制和决策支持的管理方法。
作业成本可以指生产一件产品、提供一项服务或执行一项任务所需的全部成本。
作业成本管理的目标是准确评估作业成本，确保产出与成本之间的匹配，并在必要时进行调整，以确保企业的盈利能力和长期竞争力。
通过作业成本管理，企业可以及时发现和解决成本过高或效率低下的问题，优化资源配置，提高竞争力。
3. 作业成本管理的重要性作业成本管理在企业管理中扮演着重要的角色。
以下是作业成本管理的重要性：3.1 实现成本控制作业成本管理可帮助企业追踪和控制各项作业的成本。
通过及时获取作业成本数据，企业可以识别成本高的作业，并采取相应措施降低成本。
成本控制的有效实施可以帮助企业提高利润率，并提供更具竞争力的价格。
3.2 优化资源利用作业成本管理可以帮助企业了解不同作业所需要的资源量，以及资源投入与产出的关系。
通过对资源利用率的跟踪和分析，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现更好的经济效益。
3.3 决策支持作业成本管理提供了对作业成本的准确评估和分析，为企业的决策提供重要的依据。
通过分析作业成本，企业可以评估不同决策对作业成本的影响，从而做出更明智的决策，达到降低成本、提高效率的目标。
4. 常用的作业成本管理方法和工具为了实现作业成本管理的目标，企业可以采用不同的方法和工具来跟踪和控制作业成本。
以下是一些常用的作业成本管理方法和工具：4.1 标准成本法标准成本法是一种基于标准成本的作业成本管理方法。
它通过设定和维护标准成本，与实际成本进行对比，以评估作业成本的偏差并确定原因。
作业成本计算及作业管理
作业成本计算及作业管理作业成本计算及作业管理是企业生产运营中非常重要的一环。
通过对作业成本的准确计算和对作业管理的有效控制，企业可以实现生产成本的优化和效率的提升。
本文将探讨作业成本计算的方法和作业管理的要点，以帮助企业实现更好的运营管理。
一、作业成本计算方法作业成本计算是企业确定每个作业的实际成本的过程。
常用的作业成本计算方法有作业订单成本法和标准成本法。
1. 作业订单成本法作业订单成本法是指根据每个作业的具体订单，将相关的成本分配到各个作业中去。
这种方法适用于生产定制化产品或服务的企业。
具体步骤如下：首先，确定作业的成本驱动因素，即影响作业成本的主要因素，例如人工成本、材料成本等。
其次，根据作业的订单，将相关的成本分配到各个作业中去。
根据驱动因素的不同，可以采用不同的分配方法，例如人工成本可以按照工时比例分配，材料成本可以按照用量比例分配。
最后，将分配得到的成本累计到各个作业的成本中，得出每个作业的实际成本。
2. 标准成本法标准成本法是指通过设定标准成本，以及实际成本与标准成本之间的差异，来计算作业的成本。
这种方法适用于生产批量化产品或服务的企业。
具体步骤如下：首先，确定作业的标准成本，即预先设定的成本目标。
标准成本包括直接材料、直接人工和制造费用等。
其次，根据标准成本和实际成本之间的差异，分析成本差异的原因。
成本差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。
最后，根据成本差异的原因，采取相应的管理措施，如加强供应链管理、提高作业效率等，以实现成本的控制和降低。
二、作业管理要点作业管理是指通过合理的策划和组织，对作业进行有效的控制和管理，以提高生产效率和降低成本。
以下是几个作业管理的要点：1. 作业规划和布局作业规划和布局是指根据产品的需求、生产工艺等因素，合理安排作业的顺序和流程，使各个作业之间的协调和配合达到最佳状态。
通过合理的规划和布局，可以避免作业之间的交叉干扰和资源的浪费，提高生产效率和质量。
浅谈作业成本管理
浅谈作业成本管理作业成本管理是一种针对企业生产和经营活动中的作业过程进行成本控制和管理的方法。
通过合理分析和评估作业成本，企业可以更有效地规划资源、优化流程，并最终提高生产效率和经营效益。
本文将就作业成本管理的定义、目的、原则以及实施步骤进行浅谈，以期为企业管理者提供一些参考和借鉴。
一、作业成本管理的定义作业成本管理是指企业通过对作业性质和规模的分析，将各项作业的成本与产出进行核算、分析和控制的管理方法。
它包括对直接成本和间接成本进行分类、分摊以及计算，并据此进行预算编制、成本分析、效益评价等。
二、作业成本管理的目的作业成本管理的目的在于实现成本的合理分配和控制，确保企业的正常运营和利润最大化。
具体而言，作业成本管理的目标包括但不限于以下几个方面：1. 为企业经营决策提供准确的成本数据支持，使管理者能够明晰投入产出比，合理规划资源，并进行合理定价。
2. 通过对各项作业的成本进行核算和分析，发现成本差异，并及时采取措施进行调整，以提高生产效率和经营效益。
3. 建立健全的作业成本管理体系，提高企业的全面竞争力，提升利润水平。
4. 为企业经营决策提供准确的成本数据支持，使管理者能够明晰投入产出比，合理规划资源，并进行合理定价。
三、作业成本管理的原则作业成本管理应遵循以下原则：1. 成本要素分析原则：将企业的成本划分为直接成本和间接成本，分别进行核算和分析。
2. 成本控制原则：通过对成本进行详细的核算和分析，及时发现和纠正问题，实现成本的精确控制。
3. 成本计划与实际控制相结合原则：在制定成本预算的同时，要与实际情况相结合，及时对成本进行动态调整和控制。
4. 管理者参与成本控制原则：作业成本管理需要全员参与，管理者要发挥主导作用，引导员工积极参与成本控制。
四、作业成本管理的实施步骤作业成本管理的实施步骤一般包括以下几个阶段：1. 初步准备阶段：明确作业的概念、确定作业成本管理的目标和原则，明确相关作业流程和数据信息的收集方式。
作业成本管理
【答案】×
【解析】作业消除主要是针对非增值作业而言的，但作业减少是指降低作业的需求，包括对增值作业和非增值作业的需求。
4.作业业绩考核
业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，以此来评价是否改善了流程。
（1）该作业导致了状态的改变；
（2）该状态的变化不能由其他作业来完成；
（3）该作业使其他作业得以进行。 非增值作业 是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。
、
成本分配观 成本分配观，它说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。因此，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，而这一流程正是作业成本计算的核心。 流程观 流程观，它为企业提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量）的信息。流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果。 （四）流程价值分析
【提示】增值作业又可分为高效作业和低效作业。增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。而那些增值作业中因低效率所发生的成本则属于非增值成本；执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本。
【例题14·判断题】非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本，是需要通过持续改善来消除或逐步降低的成本。（ ）
四、作业成本管理
（一）作业成本法的相关概念
概念 要点 作业 作业，是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。 成本
动因 含义 亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。 作用 在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。 分类 资源动因 资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系。 作业动因 作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系。
作业基础成本法与作业成本管理
计算间接成本动因率，用成本动因率乘以产品或批次 耗用的成本动因量，即得该产品或批次所分得的该项 间接成本。 6．计算各产品成本。将各产品发生的直接生产成本和 各成本库中作业成本分别汇总，即得该产品总成本或 单位成本。
2、作业分析
具体包括如下步骤： 1. 分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的。 2. 分析重要性作业。 3. 把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比。 4. 分析作业之间的联系。
3、价值链分析
内部价值链分析
竞争对手价值链分析
行业价值链分析
价值链中的增值活动： 为客户设计样品 联系及时、高效、高质量的供应商 生产加工过程 寻找及时和方便的发货渠道 高品质的营销活动
（三）成本动因（是指驱动或产生成本、费用的各种因素）
资源动因
作业动因
资源动因是指将资源成本 分配到作业中心的标准。
作业动因是将作业中心的成本 分配到产品或劳务的标准。
作业动因实例
机器时间 计算机时间
定单数量 材料重量 材料移动次数 生产准备次数 维修小时
质检数量
运输里程
人工小时或人工 成本
生产或销售数量
一、基本概念
（一）资源：是指企业生产经营过程中，消耗的人力、物 力、财力。作业成本法中的资源是指为了产出作业或产品 而进行的费用支出，是指各项费用总体。
（二）作业、作业链、价值链 1、作业的概念：是企业为提供一定量的产品或劳务所消
耗的原材料、人力、技术、方法和环境等的集合体。简单 的说，作业是指企业在经营活动中的各项具体活动。 2、作业的分类：按照作业的产出或消耗方式，可将作业 分为：单位水平作业、批次水平作业、产品维持作业和工 厂维持作业。
作业成本管理探讨
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作业成本法与作业管理
作业管理的挑战与解决方案
挑战：复杂的业务环境
复杂的业务环境可能导致挑战，包括管理多个团 队和业务部门、控制成本和风险以及保持业务的 稳定和可持续性。
解决方案：持续优化
持续优化作业流程和资源分配可以帮助企业更好 地适应变化，并实现持续的增长和创新。
总结
作业成本法
作业成本法提供了一种计算每项作业成本的方法，可用于制定定价和制定预算。
作业管理
作业管理是规划、组织、监督和控制日常业务活动以满足目标需求的战略性活动，可以提 高效率、降低成本并提供更好的客户体验。
实施步骤和挑战
实施作业管理需要遵循一定的步骤，同时要注意和克服复杂的业务环境和挑战。
作业管理的目标和原则
作业管理的目标是提高质量和生产力，降低成本和风险。原则包括标准化、集中化、自动 化和优化。
作业管理的实施步骤
1
规划
了解业务需求和目标，设定作业目标和预算。
2
组织
确定负责人和团队，分配资源和任务。
3
监督
跟踪和监督工作进度，评估和调整计划。
4
控制
跟踪成果并制定改进计划，保证作业质量并降低风险。
作业成本法与作业管理
通过作业成本法和作业管理，您可以了解如何更好地规划和管理日常业务活 动，以降低成本并提高效率。在本演示中，我们将向您介绍作业成本法和作 业管理的概念、原则以及实施步骤。
作业成本法介绍
什么是作业成本法？
作业成本法是一种计算每项作业成本的方法， 可用于制定定价和制定预算。
作业成本法的基本原理
作业成本法根据作业的特点和资源使用量来分 配成本，可满足不同作业的不同需求。
作业成本法的优点和局限性
作业成本法提供了更准确的成本计算，但需要 更多的数据和控制。
作业成本管理中进行成本节约的途径
作业成本管理中进行成本节约的途径以作业成本管理中进行成本节约的途径为标题，本文将探讨如何通过优化作业成本管理来实现成本节约的目标。
一、合理规划作业流程合理规划作业流程是降低成本的基础。
通过对作业流程进行全面分析和评估，找出其中的瓶颈和浪费点，进一步优化流程，提高作业效率，降低成本。
例如，可以通过精细化分解作业任务，合理分配资源，避免资源浪费和重复劳动，从而提高作业效率，减少成本。
二、优化供应链管理供应链管理是作业成本管理中的重要环节。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格；与客户进行紧密合作，减少库存和物流成本；优化物流配送方案，降低运输成本等，都可以在供应链管理中实现成本节约的目标。
三、精确控制库存库存是企业成本的重要组成部分，对其进行精确控制是成本节约的关键。
通过合理的库存管理，避免库存积压和过度采购，减少库存占用资金和仓储费用，降低成本。
同时，通过建立有效的库存预警机制，及时补充缺货物资，避免因缺货而导致的生产停滞和客户流失。
四、提高设备利用率和效率设备是作业成本的重要组成部分，提高设备利用率和效率是实现成本节约的重要途径。
通过定期维护设备，保持其正常运转；合理安排设备使用计划，避免闲置和过度使用；加强设备操作培训，提高操作人员的技能水平等，都可以有效地提高设备利用率和效率，降低作业成本。
五、采用先进的技术和工具采用先进的技术和工具是成本节约的重要手段。
例如，引入信息化管理系统，实现作业流程的数字化和自动化，提高作业效率和准确性；采用现代化设备和工具，提高生产效率和质量，降低作业成本。
同时，不断关注和引入行业的最新技术和工具，及时更新作业流程和设备配置，以适应市场的变化和发展，实现成本节约的目标。
六、加强人员培训和管理人员是作业成本管理中的重要因素。
加强人员培训和管理，提高员工的专业技能和工作效率，是实现成本节约的关键。
通过定期培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能；建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；加强绩效评估和奖惩措施，提高员工的工作质量和效率等，都可以有效地降低因人员问题而带来的成本。
成本动因分析作业成本管理
成本动因分析作业成本管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的竞争力，而成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
成本动因分析作为一种重要的成本管理工具，对于企业的成本管理具有重要的作用。
本文将从成本动因分析的概念、方法和应用等方面进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考。
一、成本动因分析的概念成本动因分析是指通过对成本的变动原因进行分析，找出成本变动的原因，从而找到成本降低的途径。
成本动因分析的核心是找出成本变动的原因，从而采取相应的措施进行成本管理。
成本动因分析可以帮助企业找出成本增加的原因，从而采取相应的措施进行成本控制，提高企业的盈利能力。
二、成本动因分析的方法1. 因果关系分析法因果关系分析法是一种常用的成本动因分析方法，它通过对成本变动的原因进行分析，找出成本增加的原因。
在因果关系分析法中，首先要确定成本变动的原因，然后分析成本变动的原因与成本变动之间的因果关系，最后采取相应的措施进行成本管理。
2. 直接成本与间接成本分析法直接成本与间接成本分析法是一种常用的成本动因分析方法，它通过对直接成本和间接成本进行分析，找出成本增加的原因。
在直接成本与间接成本分析法中，首先要确定直接成本和间接成本的变动原因，然后分析直接成本和间接成本的变动原因与成本变动之间的因果关系，最后采取相应的措施进行成本管理。
3. 差异分析法差异分析法是一种常用的成本动因分析方法，它通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出成本增加的原因。
在差异分析法中，首先要确定实际成本和标准成本之间的差异，然后分析差异的原因与成本变动之间的因果关系，最后采取相应的措施进行成本管理。
三、成本动因分析的应用1. 通过成本动因分析，企业可以找出成本增加的原因，从而采取相应的措施进行成本控制，提高企业的盈利能力。
2. 通过成本动因分析，企业可以找出成本降低的途径，从而降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
作业成本控制法
作业成本控制法在企业管理中，成本控制是一项重要的任务。
作为一种有效的成本控制方法，作业成本控制法被广泛应用于各个行业。
本文将介绍作业成本控制法的概念、原理和实施步骤，并探讨其在企业管理中的重要性和作用。
一、概念作业成本控制法是一种以作业为基本单位来进行成本控制的方法。
作业可以是产品的生产、加工、组装过程，也可以是服务的提供过程。
作业成本控制法通过对每个作业进行成本核算和分析，帮助企业掌握作业成本的构成和变动规律，从而实现成本的有效控制。
二、原理作业成本控制法的核心原理是将成本分配到各个作业上，并通过作业的成本核算和分析，找出成本的主要来源和影响因素，进而采取相应的控制措施。
具体而言，作业成本控制法包括以下几个基本原理：1.成本分配原理：将企业的间接成本按照一定的依据和比例分配到各个作业上，确保成本分配的公平和准确性。
2.作业成本核算原理：通过对每个作业的成本进行核算，包括直接材料成本、直接人工成本和间接成本，掌握作业成本的构成和变动情况。
3.作业成本分析原理：通过对作业成本的分析，找出成本的主要来源和影响因素，如材料成本的波动、人工成本的增加等，为成本控制提供依据。
4.作业成本控制原理：通过制定合理的成本控制目标和控制措施，对作业成本进行有效控制，降低成本、提高效益。
三、实施步骤作业成本控制法的实施包括以下几个基本步骤：1.确定作业单位：根据企业的产品和服务特点，确定作业的基本单位，如产品的生产、加工、组装过程，或服务的提供过程。
2.成本分配：根据成本分配原则，将企业的间接成本按照一定的依据和比例分配到各个作业上，确保成本的准确分配。
3.作业成本核算：对每个作业的成本进行核算，包括直接材料成本、直接人工成本和间接成本，掌握作业成本的构成和变动情况。
4.作业成本分析：通过对作业成本的分析，找出成本的主要来源和影响因素，如材料成本的波动、人工成本的增加等，为成本控制提供依据。
5.作业成本控制：根据作业成本分析的结果，制定合理的成本控制目标和措施，对作业成本进行有效控制，降低成本、提高效益。
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统的以商品或劳务为中心的成本管理是一次深层次的变革 和质的飞跃。
二、 作业成本管理 体系建 设
作业成本法管理没有固定的框架和统一的模式 ，不同 的企业有不同的实施目的和管理体系，因此必须结合企业 实际进行作业成本体系建设。本人结合作业成本推进工作 经验． 对作业成本管理体系建设建议如下： １ ． 明确责任主体，构建虚拟组织结构。作业成本的实施
方面需要财务人员熟练掌握业务流程，对作业成本发生
的合理性做出准确的判断：另一方面需要业务人员具有作
业成本意识．在掌握作业成本法相关知识的基础上 ，积极 参与本部门作业成本管理的系统设计 、数据提供 以及事后
业务分析 ，进一步加强部门内部的成本控制 ，加强财务人 员与业务人员的紧密合作。 建议作业成本管理主管部门为财务部和制造管理部门． 建立一个包含销售、各生产厂、部及采购部门的虚拟小组。 财务人员工作重点在作业成本法的理论宣传 、 作业的价值
析对象应力求使改善的机会增大 ； （）将企业的作业与同 ３ 业最优的作业进行对比。因为增值作业并不意味着有效和
最佳 。 通过与其他企业先进水平的作业进行比较 ，可以判
断某项作业或企业整个价值链是否有效 ， 从而寻求改进的 机会； （）分析作业之间的联系。企业为顾客提供产品的 ４
人， 各厂部领导为组员的领导小组。成立
作业成本法又叫作业成本计算法或作 业量基准成本计算方法 。是以作业为核 心，确认 和计量耗用企业资源的所有作 业 ，将耗用的资源成本准确地计入作业 ． 然后选择成本动因．将所有作业成本分配 给成本计算对象 （ 产品或服务）的一种成 本计算方法。 作业成本计算源于商品成本计算的准 确性动机． 但其实际意义已完全超越了最 初的设计要求 ． 它直接深入到企业的价值
保障中央地勘基金规范运行的根本大法——《 中央地质 勘查基金管理办法》 日前正式修订完毕并发布。新修订的办
法进一步明确了中央地勘基金的投资方向。 重点支持三类重 要矿种。同时， 细化了投资方式， 明确了四种情形全额投资 ， 已登记矿业权的矿产勘查项 目 则采取合作投资方式。 土等国家规定实行保护性开采的特定矿种或国家限制开采 总量的重要矿种 ： 三是按照有关规定应当由地勘基金出资的 其它重要矿产。
业务过程是由一系列前后有序而又相互联系的作业构成，
企业的整个物流过程是一条由内到外联结起来的作业链一
ｌ ｜ 分｜ １ ５ 赋 专｜ 年 蒜
Ｍ ｅ ａ ｌ ｒ ｉ ａ ｎ ｎ ｉ ｌ ｃ ｕ ｔｎ ｔ ｌ ｇ ｃ ｌＦｉ ａ ｃ ａ ｕ Ａｃ ｏ ｎ ｉ ｇ
中央 地 勘 基 金 投 资 方 向 方 式 进 一 步 明 晰
然。作业成本管理的主要目标是通过作业
要求为目的的．由此而设立的前后有续作 业集合体 。又称为 “ 作业链” 。例如，从 产品的研制开发到组织订货、安排生产、 产品对外销售及售后服务等，就是一个有 续的作业集合。在 “ 作业链”的连续经营 和操作中，因为产品消耗了作业 ，而作业
谈 作 业 威 本 管 理
一
各项作业之间的联系进行合理分析。通过进行作业分析以
获取改善的机会。作业分析，是识别和描述一个企业中所 进行的一切。即资源和时间等是如何被消耗的。作业分析 过程如下： （）分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增 １ 值的。企业应当尽可能消除那些非增值作业，减少资源的 耗用，提高作业效益，增加企业的价值； （）分析重要作 ２ 业。根据重要性原则，只对那些相对于顾客价值和企业价 值而言比较重要的作业进行分析，也就是说，所选取的分
尽量为顾客提供更多的价值．并从中获取 更多的利润。从成本管理的角度讲，作业
成本管理把着眼点放在成本发生的前因后
消耗资源，即每完成一项作业就消耗一定
量的资源。同时又有一定价值量的产品被 生产出来 ， 作业的转移实际伴随着价值的 转移， 最终产品既是全部作业的集合，又 是价值量的集合。因此可以说 ，作业链的形成过程，也就 是价值链的形成过程。 理想的作业链一价值链应该使作业完成 的时间最短和 重复次数最少，而要使作业链一价值链趋于理想 ，必须对
链重构，乃至企业内部组织结构的重构。
以制造部、财务部为责任人 ， 销售部、各 生产厂、部为组员的工作小组 ， 积极推动
作业成本管理各项具体事宜。
张
２ ． 分析作业之间关系．关注全流程价 值管理 。作业成本管理是一种管理新概
念． 认为企业中作业的设立是以满足顾客
关 芳
但是， 作业成本计算仅仅只是认识价值链 的基础，只有作业成本管理才能改造和优 化企业价值链 ．因而由作业成本计算发展 到作业成本管理是现代管理会计发展的必
为了提高基金的使用效率 ， 办法还进一步细化了投资方
式。明确四类需要全额投资情形： 一是煤炭国家规划矿区勘 查项目。 二是国家规定实行保护性开采的特定矿种和国家限 制开采总量的重要矿种勘查项 目。三是生态脆弱区和跨省 （ 市） 区、 的矿产勘查项目。四是尚未登记矿业权、 且社会资金 不愿承担投资风险的其他重要矿产勘查项 目。 对已登记矿业 权的矿产勘查项目， 地勘基金采取合作投资方式。
Ｍ ｅａ ｌ ｒ ｉ ａ ｎ ｎ ｉ ｌ ｃｏ ｔ ｌ ｇ ｃ ｌＦｉ ａ ｃａ ｕ Ａｃ ｕｎｔｎ ｉ
． ． — — —
一
、
作业成 本管理概述
计算等方面。制造部重点分析整条作业链
上作业成本管理 ，分析各作业之间的联 系．而应重视作业之间的协调和优化。以 便达到整体最优。 作业成本管理是全员工程， 需要各级 领导的积极支持。成立以公司领导为责任