关于2018年度年中绩效考核的通知
国家中医药管理局办公室关于2018年度全国三级公立中医医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报
国家中医药管理局办公室关于2018年度全国三级公立中医医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报文章属性•【制定机关】国家中医药管理局•【公布日期】2020.06.29•【文号】国中医药办医政函〔2020〕175号•【施行日期】2020.06.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文国家中医药管理局办公室关于2018年度全国三级公立中医医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报国中医药办医政函〔2020〕175号各省、自治区、直辖市中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生健康委：按照《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号，以下简称《意见》)要求，2019年我局联合相关部门，根据全国三级公立中医医院2018年的数据，对34个国家绩效考核监测指标进行了分析。
现将国家监测分析情况(中医类三级公立医院)通报如下。
一、科学有序推进绩效考核工作国家中医药管理局认真组织实施中医医院绩效考核工作，并将三级公立中医医院绩效考核工作与三级公立医院绩效考核工作同部署、同推进。
(一)调整和补充中医特色监测指标。
立足于三级公立中医医院的功能定位，突出中医内涵，强化以中医药服务为主的办院模式和服务功能，制定印发《三级公立中医医院绩效考核指标》。
(二)建立标准化、信息化考核支撑体系。
制定《国家三级公立中医医院绩效考核操作手册(2019版)》，同步建设全国三级公立中医医院绩效考核管理平台并落实即时报告、安全预警、技术响应、专业顾问等工作保障制度。
(三)加强政策宣传、解读和人员培训。
开展远程培训和在线培训，开展政策解读、数据填报、数据质控等线下培训4次，培训人数近1500人;开通热线、微信、邮箱、绩效系统咨询通道等，及时更新发布答疑手册;建立以微信工作群为载体的国家、各省份、各医院工作联动机制，实现信息高效互通共享。
(四)扎实开展数据采集与质控工作。
经各省中医药主管部门审核确认，截至2018年底，全国共有533家三级公立中医类医院(其中，中医医院419家，中西医结合医院64家，民族医医院28家，中医专科医院22家)参加2018年度绩效考核工作。
关于2018年教职工年度考核工作的通知
关于2018年教职工年度考核工作的通知全体教职工：根据上级有关文件规定，现就2018年我校教职工年度考核工作有关事项安排如下：一、考核范围2018年12月1日在册在职在岗教职工。
二、考核内容考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是“德”和“绩”的表现，即考核教职工履行岗位职责情况和工作实绩。
三、考核等次标准年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，高质量的完成工作任务，取得显著成绩，服务对象满意度高。
合格：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，全面完成工作任务，服务对象满意度较高。
基本合格：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本能够履行岗位职责，基本完成工作任务，服务对象满意度一般。
不合格：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责，不能完成工作任务，或者在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响。
四、考核方法及步骤（一）2018年度考核工作以学部和行政为单位成立考核小组，组长负责本组考核事宜，各考核小组优秀等次人员的比例一般掌握在参加年度考核的人员总数的15%以内；各组将本组被考核人员测评结果排序上报，最终经学校校务委员会和学术委员会评议产生院处级和师大校级优秀人选。
（二）每个教职工都要对自己一年来的工作情况、平时表现进行总结。
各学部考核小组采用述职测评办法对本组教职工进行民主测评；中层干部考核和处室干事考核采取全校民主测评方式进行。
说明：中层以上干部单独成立考核组，学部主任不在本学部参评优秀，处室干事单独成立考核组。
五、关于见习期等人员的考核及确定等次问题（一）对正在见习或试用期未满人员，应进行考核并写出评语，其考核结果作为转正定级、认定和聘任专业技术职务或分配工作的依据，但不确定等次。
（二）对德、能、勤、绩、廉表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，暂缓确定等次，予以告诫，期限为三至六个月。
做好2018年工作人员年度考核工作通知
实用精品文献资料分享做好2018年工作人员年度考核工作通知做好2018年工作人员年度考核工作通知校内各单位、附属中小学:为进一步加强和规范工作人员年度考核工作，根据《山东省事业单位工作人员考核办法》（鲁人社发〔2017〕45号）、省委组织部省人社厅《关于做好2018年省属事业单位工作人员年度考核工作的通知》等有关要求，结合我校实际，现就做好2018年度我校工作人员年度考核工作有关安排通知如下：一、考核对象工作人员年度考核对象为我校具有事业单位编制的专业技术人员、管理人员和工勤技能人员。
学校领导人员的年度考核，按照干部人事管理权限和规定的程序进行。
各单位主要负责人由学校党委常委会统一进行年度考核（不占各单位考核人员基数）。
二、考核内容工作人员年度考核应当以聘用合同规定的岗位职责任务和工作标准为依据，以工作绩效为重点内容，以服务对象满意度为基础，按照规定的内容、标准、程序和方法进行；侧重考核年度工作任务完成情况及工作表现。
考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。
德，主要考核遵纪守法情况和在政治立场、思想政治素质、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理、专业技术和技能水平的提高、知识更新、工作创新等情况；勤，主要考核工作责任心、工作态度、勤奋敬业精神、公共服务意识等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平，所产生的社会效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。
二聘聘期内2018年度考核结合本次考核进行。
三、考核标准工作人员年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
．实用精品文献资料分享（一）专业技术岗位聘用人员考核各档次的基本标准是：优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，学风端正、学术诚信、清正廉洁、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，履行岗位职责出色，工作成绩突出，成果显著。
关于公司年终绩效考核通知
关于公司年终绩效考核通知
尊敬的全体员工：
为了全面总结公司本年度的工作成绩，激励员工持续提升工作业绩，公司决定进行年终绩效考核。
以下是关于公司年终绩效考核的通知事项：
一、考核时间安排
公司年终绩效考核将于本月底开始，具体考核时间安排将由人力资源部门另行通知，请各位员工密切关注公司内部通知渠道。
二、考核内容和标准
考核内容：主要包括员工在本年度的工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的表现。
考核标准：根据员工的具体岗位和职责制定相应的考核标准，评分将以定量化和定性化相结合的方式进行。
三、考核流程
自评阶段：员工将首先进行自我评估，对自己在本年度的工作表现进行客观评价，并撰写自评报告。
部门经理评定：部门经理将根据员工的实际表现和自评报告，对员工进行评定，并填写部门经理评定表。
综合评定：人力资源部将汇总员工的自评报告和部门经理评定表，进行综合评定，形成最终的年终绩效考核结果。
四、考核结果公布
公司将在考核结束后及时公布员工的年终绩效考核结果，优秀者
将给予相应奖励，不足者将提供必要的改进计划和辅导措施。
五、奖惩机制
奖励措施：对于在年终绩效考核中表现优秀的员工，公司将给予
奖金、晋升、荣誉证书等奖励。
惩罚措施：对于在年终绩效考核中表现不佳或存在严重问题的员工，公司将根据情节轻重采取警告、降级甚至解雇等惩罚措施。
希望各位员工能够认真对待本次年终绩效考核，客观评价自己的
工作表现，不断提升个人能力和团队合作精神。
公司将以公平公正的
态度对待每一位员工，共同创造更加美好的明天！
特此通知。
人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
2018年201X年度绩效考核会议通知-word范文 (1页)
2018年201X年度绩效考核会议通知-word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年度绩效考核会议通知课件 5201X年度绩效考核会议通知各乡镇党委、政府，县委、县政府各部门，县直各单位，群科新区管委会综合办公室，省驻县各单位：根据全省领导班子和领导干部年度目标责任考核领导小组办公室有关通知要求，省考核组将于201X年2月21日至22日到我县进行201X年度绩效考核工作，并定于2月21日召开考核会议。
现将有关事宜通知如下：一、会议时间：201X年2月21日上午10点二、会议地点：县委四楼会议室三、参会人员：县级各领导，各乡镇党委书记、乡镇长，县委、县政府各部门、县直各单位、省驻县各单位和部分企业单位主要负责人，部分县人大代表、政协委员、退休干部和群众代表。
四、会议内容：1、汇报 201X年度绩效考核目标任务完成情况；2、进行民主测评；3、省考核组召集有关人员召开座谈会，并进行个别谈话；4、查阅资料。
五、会议要求：1、会议实行签到制，参会人员务必于2月21日上午9点 45分前进入会场。
参会人员一律不准请假，若有特殊情况，须向县委副书记程红智同志书面请假；2、严格遵守会场纪律，关闭通讯工具，禁止随意走动；3、会议测评、座谈、查阅资料等工作由县委组织部负责；4、会议宣传报道工作由县委宣传部负责；5、参会的企业代表由县经商局负责通知，部分人大代表和政协委员由县人大办、政协办负责通知，退休干部由老干局负责通知，群众代表由相关乡镇负责通知。
201X年2月20日课件 5。
关于进行员工2018年度考核的通知
特此通知！
2019年4月17日
手填、电脑都可以，需双面打印，“被考核人意见
栏”要本人手签“同意”+“名字”+“日期”
关于进行员工2018年度考核的通知
司属各单位：
根据《贵州省公路工程集团有限公司员工年度考核方案（暂行）》的要求，现对员工2018年度工作进行考核。年度考核主要为了考核被考核人员本年度的思想政治表现、工作能力、工作态度及工作业绩四个方面的情况，并作为实施奖惩、薪酬升降、申报评聘职称的主要依据之一，考核工作坚持客观公正、注重业绩的原则。现将具体要求通知如下：
一、按《贵州省公路工程集团有限公司员工年度考核方案（暂行）》开展员工2018年度考核工作。
二考核表填写份数：需要申报评职称人员填写两份，其余参加考核人员填写一份。
三、有按要求参加本次年度考核的人员，过期不再给予考核，且在相应年限内不能参加职称申报与评聘。
四、各单位考核工作请于2019年5月5日前完成并报人力部。各单位交考核表时，需同时交年度考核汇总表（其中需注明未参加考核人员名单，聘用职工需在备注中注明）及考核工作报告，考核登记表及考核汇总表加盖单位公章，同时传考核汇总表电子文档。
公司年度绩效考核安排通知
公司年度绩效考核安排通知尊敬的全体员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定合理的奖惩机制，激励员工持续提升工作水平，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将考核安排通知如下：一、考核时间年度绩效考核将于本月底正式启动，具体时间安排如下： - 自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日为自评阶段； - 自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日为部门经理评定阶段； - 自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日为公司领导评定阶段； - 最终结果将于XX年XX月XX日公布。
二、考核内容本次绩效考核将主要从以下几个方面进行评估： 1. 工作业绩：包括完成的任务量、质量、效率等； 2. 工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等； 3. 专业能力：包括专业知识掌握情况、技能水平等； 4. 工作潜力：包括未来发展潜力、学习能力等。
三、考核流程自评阶段：员工需如实填写自评表，客观评价自己在各项工作指标上的表现，并提出改进建议；部门经理评定阶段：部门经理根据员工的实际表现和自评情况进行评定，并填写部门经理评定表；公司领导评定阶段：公司领导将综合考虑部门经理评定结果，结合员工在公司整体表现进行最终评定。
四、奖惩机制根据绩效考核结果，公司将对员工进行奖惩： - 优秀者将获得荣誉证书及奖金，并有机会参加公司组织的培训和晋升选拔； - 表现一般者将得到指导和培训机会，帮助其提升工作水平； - 表现较差者将受到警告或相应处罚。
五、注意事项员工在填写自评表时要实事求是，客观公正，不得夸大或虚报成绩；部门经理在评定时要公正公平，严格按照考核标准进行评定；公司领导在最终评定时将严格把关，确保公平公正。
希望全体员工能够认真对待本次年度绩效考核工作，真实反映个人工作情况，不断提升自身素质和能力。
谢谢大家的配合！祝各位在新的一年里取得更好的成绩！此致XXX公司人力资源部日期：XXXX年X月X日。
年度绩效考核的通知
年度绩效考核的通知
尊敬的各位员工：
根据公司制定的年度绩效考核计划，现将有关事项通知如下：一、考核时间
年度绩效考核将于每年的12月份开始，具体时间将根据公司实际情况另行通知。
二、考核范围
工作业绩：包括但不限于个人工作业绩、团队协作能力等方面。
工作态度：包括但不限于工作积极性、责任心、团队合作精神等方面。
专业能力：包括但不限于专业知识掌握情况、技能水平等方面。
岗位胜任能力：包括但不限于岗位职责履行情况、问题解决能力等方面。
三、考核标准
优秀：工作成绩突出，表现优异，为公司发展做出重要贡献。
良好：工作成绩稳定，表现积极，达到公司要求。
一般：工作成绩一般，表现尚可，需进一步提升。
待改进：工作成绩较差，表现不佳，需立即改进。
四、考核流程
自评阶段：员工按照自评表对自己的工作进行评估，并提出个人
发展规划。
部门经理评定：部门经理根据员工的实际表现和自评情况进行评定，并填写评定表。
绩效面谈：部门经理与员工进行绩效面谈，就评定结果进行沟通，并确定下一步发展方向。
总经理审定：总经理对部门经理的评定结果进行审定，并最终确
定员工的年度绩效考核结果。
五、奖惩措施
对于获得“一般”和“待改进”的员工将提出具体改进建议，并
制定个人成长计划。
请各位员工按照以上通知要求，认真准备年度绩效考核相关材料，配合完成各项考核流程。
希望通过年度绩效考核，激励大家不断提升
自我，共同推动公司发展。
祝各位取得优异成绩！
此致
公司管理部门。
吉林省财政厅关于开展2018年度绩效自评工作的通知
吉林省财政厅关于开展2018年度绩效自评工作的通知文章属性•【制定机关】吉林省财政厅•【公布日期】2019.06.25•【字号】吉财绩〔2019〕498号•【施行日期】2019.06.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文吉林省财政厅关于开展2018年度绩效自评工作的通知吉财绩〔2019〕498号省级各有关预算部门，各市（州）财政局、长白山开发区财政局，各县（市）财政局：为贯彻落实中共吉林省委、吉林省人民政府《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（吉发[2019]10号），切实增强主管部门及资金使用单位的支出责任和绩效意识，根据《吉林省预算绩效管理办法》（吉财预[2016]618号）、《吉林省省级部门预算绩效目标管理办法（试行）》（吉财预[2016]701号）和《省对市县专项转移支付绩效目标管理办法（试行）》（吉财预[2016]895号），现就开展2018年度预算绩效自评工作有关事项通知如下：一、绩效自评范围2018年度向社会公开的107项部门预算重点项目和省级农村厕所改造补助资金、省级林业保护与发展补助资金等15项省级财政专项资金。
（详见附件1）二、绩效自评的主要内容和方法按照2018年度部门预算批复的重点项目和报省财政备案的2018年度专项转移支付资金年度绩效目标，填写《部门预算项目支出绩效自评表》或《专项转移支付绩效自评表》（附件2和附件3，以下简称《自评表》）。
（一）项目预算执行情况。
据实填报财政拨款和其他资金的全年预算总额和执行数。
（二）年度绩效目标完成情况。
对照年初设定的预期目标，填报实际完成情况。
（三）各项绩效指标完成情况。
对照各项三级绩效指标的年度指标值，逐项填写全年实际完成值。
其中：定量指标，资金使用单位填写本地区实际完成数。
主管部门汇总时，对绝对值直接累加计算，相对值按照资金额度加权平均计算。
定性指标，完成情况分为全部或基本达成预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三档，资金使用单位分别按照100%—80%（含）、80%—60%（含）、60%—0合理填写分值。
关于对公司进行考核的通知
关于开展2018年度经营业绩
目标责任考核的通知
各部门、子公司：
经总公司第十四次董事会研究，决定考核下属子公司2018年工作绩效，现将有关考核事项通知如下：
一、考核组成员
组长：XX
副组长：XX
组员：XX XX XX
二、考核对象
1、XXX人力资源服务有限公司；
2、XXX广播影视文化传媒有限公司；
3、XXX测绘服务有限公司。
三、考核时间
2018年12月20日至21日（如有变动另行通知）。
四、考核内容
各下属子公司2018年工作任务完成情况和经营情况。
五、考核方法
听汇报、查资料，现场评分。
六、考核要求
1、个人述职。
子公司主要负责人作述职报告（时间控制在5分钟以内），述职报告要求对2018年的工作进行实事
求是的分析和总结，既要肯定成绩，又要看到不足。
2、考核小组测评。
考核小组依据《2018年度经营业绩目标责任书》对各项工作进行细致考核和分析。
并指出相应的问题。
3、综合评价。
考核小组向董事会汇报考核的情况，结合年度工作任务完成情况，对各分公司半年工作进行综合评价。
七、工作要求
1、年度考核工作是一项非常严肃的工作，请各下属子公司高度重视并积极协助此项工作，如实提供考核数据和客观公正进行汇报。
2、考核组进驻下属公司不得摆放鲜花、张挂条幅，不得接受下属公司请吃，严格按照“八项规定”精神要求开展工作。
特此通知。
附：经营业绩考核表。
通知公司年度绩效考核安排通知
通知公司年度绩效考核安排通知尊敬的各位员工：根据公司年度工作安排和绩效考核制度，为了及时评估员工的工作表现和能力发展，公司决定进行年度绩效考核。
现将考核安排通知如下：一、考核时间绩效考核将于XX年XX月XX日开始，对全体员工进行一对一面谈和绩效评估，请各位员工提前做好准备。
二、考核方式面谈评估：每位员工将与直接上级或人力资源部门进行面谈，讨论过去一年的工作表现、成绩和目标达成情况等，以及未来个人发展计划和需求。
综合评估：除面谈评估外，还将综合考虑员工在工作中表现出的才能、学习能力、团队合作精神等因素，综合评估每位员工的绩效情况。
三、考核内容工作任务完成情况：包括关键项目的完成情况、工作中的问题与挑战、解决方案等。
工作质量和效率：评估员工在工作中的准确性、精益求精和高效率等方面的表现。
职业素养及团队合作：评估员工在职业道德、沟通协作、团队合作等方面的表现。
其他特殊因素：如果有员工在过去一年中有特殊贡献或受到表彰的情况，请主动提供相关材料。
四、结果与反馈绩效评定标准：公司将根据员工在各项考核指标上的得分情况，按照优秀、称职、待改进和不合格四个等级进行绩效评定。
绩效奖励与激励：根据绩效评定结果，公司将给予相应的奖励和激励措施，具体实施方案将在评定完成后另行通知。
反馈与帮助：公司将根据绩效考核结果为每位员工提供相关反馈和帮助，包括个人职业规划咨询等。
同时也鼓励员工通过了解自己的不足之处，并主动提出需求，以促进个人和团队的进步。
五、注意事项准时参加面谈：请各位员工提前预约好面谈时间，并按时参加，请勿迟到或缺席。
提供材料：如员工有需要在面谈时提供特殊材料或证明，请提前准备好并带至面谈环节。
保密与公正：请各位员工对于面谈过程中涉及到的个人信息和敏感事项保密，并严守评定结果的公正性。
员工合法权益：任何与员工考核相关的问题或异议，请及时向人力资源部门或上级主管反映。
我们将秉持公平公正态度处理每一个问题并保障员工合法权益。
年度绩效考核的通知
年度绩效考核的通知各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间一年即将过去。
为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励大家不断提升工作绩效，推动公司持续发展，现决定开展年度绩效考核工作。
以下是本次年度绩效考核的相关安排和要求，请大家仔细阅读并认真对待。
一、考核目的年度绩效考核旨在评估员工在过去一年中的工作成果、工作能力和工作态度，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训与发展等提供重要依据，同时也为公司的人力资源管理决策提供参考。
通过考核，我们希望能够发现员工的优点和不足，促进员工的个人成长和职业发展，提高团队整体的工作效率和绩效水平。
二、考核范围本次年度绩效考核涵盖公司全体正式员工。
三、考核内容1、工作业绩主要评估员工在过去一年中完成的工作任务、项目成果、业务指标达成情况等。
2、工作能力包括沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、创新能力等。
3、工作态度考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性、遵守公司规章制度等方面。
四、考核流程1、员工自评员工需对自己过去一年的工作进行全面总结和评价，填写《员工年度绩效考核自评表》，并在规定时间内提交给直接上级。
2、上级评价直接上级根据员工的工作表现、自评情况以及日常工作中的观察和了解，对下属员工进行评价，填写《员工年度绩效考核上级评价表》。
3、绩效面谈上级与下属员工进行绩效面谈，反馈考核结果，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，共同制定下一年度的工作目标和改进计划。
4、审核与审批考核结果经部门负责人审核后，提交人力资源部进行汇总和审核，最终由公司领导审批。
五、考核时间安排1、员工自评：具体日期 1至具体日期 22、上级评价：具体日期 3至具体日期 43、绩效面谈：具体日期 5至具体日期 64、审核与审批：具体日期 7至具体日期 8六、考核结果应用1、薪酬调整考核结果将作为员工年度薪酬调整的重要依据，绩效优秀的员工将获得更高的薪酬涨幅。
2、晋升与奖励表现出色的员工将有机会获得晋升和表彰奖励。
公司年度绩效考核安排通知
公司年度绩效考核安排通知尊敬的全体员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定合理的薪酬调整和晋升计划，公司决定进行年度绩效考核。
以下是关于年度绩效考核的安排通知：一、考核时间年度绩效考核将于本月底开始，具体考核时间安排如下：部门经理对下属员工进行初步评估：XX月XX日-XX月XX日员工自评阶段：XX月XX日-XX月XX日绩效面谈阶段：XX月XX日-XX月XX日二、考核内容年度绩效考核主要包括以下几个方面的内容：工作业绩：根据岗位职责完成情况、工作成果等进行评定。
工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等方面的表现。
专业能力：根据员工在过去一年内的专业技能提升情况进行评估。
出勤情况：考虑员工的出勤记录和请假情况。
三、考核标准公司将根据员工在以上方面的表现，结合公司整体发展需求和员工个人发展规划，制定相应的绩效评定标准，分为五个等级：优秀、良好、合格、亏损和待提高。
四、注意事项请各部门经理务必认真对待初步评估环节，客观公正地评价下属员工的表现。
员工在自评阶段要如实客观地评价自己的工作表现，发现问题要勇于承认并提出改进措施。
绩效面谈阶段是员工与直接主管进行沟通交流的重要机会，双方应当坦诚相待，共同商讨未来发展规划。
五、奖惩措施根据年度绩效考核结果，公司将给予表现优秀员工适当奖励，并提供晋升机会；对于表现不佳者，公司将提供必要的培训和辅导，并设立改进计划。
希望全体员工能够积极配合年度绩效考核工作，真实客观地展现自己在过去一年的工作成果和努力。
公司将根据绩效考核结果为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
祝各位顺利通过年度绩效考核！此致，XXX 公司管理团队日期：XXXX年XX月XX日。
年终绩效考核通知
年终绩效考核通知尊敬的各位员工：又到了一年的尾声，公司为了更好地评估员工的工作表现，特别制定了年终绩效考核计划。
在过去的一年里，大家在各自的岗位上辛勤工作，为公司的发展做出了积极贡献，值此年终，公司对各位员工的工作表现将进行全面评估。
一、考核时间安排年终绩效考核将于本月底开始，具体时间安排如下：个人自评阶段：12月20日-12月25日部门经理评定：12月26日-12月30日绩效面谈：1月3日-1月10日请各位员工按时完成个人自评，并在规定时间内与部门经理进行绩效面谈。
如有特殊情况需调整时间，请提前向人力资源部门请假并说明理由。
二、考核标准和内容公司将根据员工在过去一年的工作表现、工作态度、团队合作能力、专业技能等方面进行综合评定。
具体考核内容包括但不限于：工作业绩：完成工作任务的质量和数量、工作进展情况等。
工作态度：对工作的热情度、责任心和主动性。
团队合作：与同事之间的沟通协作能力。
专业技能：岗位所需的专业知识和技能掌握情况。
三、考核结果及奖惩措施根据年终绩效考核结果，公司将对员工做出相应的奖惩措施。
优秀员工将获得晋升机会、奖金激励等；表现一般的员工将给予培训机会和改进建议；表现不佳的员工将面临降职或解雇等处理。
同时，公司也欢迎员工对公司的管理提出建设性意见和改进建议，共同推动公司持续发展。
四、总结希望各位员工能够认真对待年终绩效考核，客观评价自己的工作表现，不断提升自我，为公司和个人的发展贡献力量。
祝各位在新的一年里取得更大的成就！最后，再次感谢各位员工在过去一年里的辛勤付出和努力！祝好！人力资源部敬上。
年终绩效考核安排通知
年终绩效考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面总结和评价本年度各位员工的工作表现，促进公司人才成长和业绩提升，特制定了年终绩效考核安排。
请各位员工认真阅读以下内容，并按照要求积极配合，共同完成年终绩效考核工作。
一、考核时间安排年终绩效考核时间定于本月底开始，具体安排如下：部门经理评定时间：12月25日-12月28日员工自评时间：12月29日-12月31日互评时间：1月1日-1月5日绩效面谈时间：1月6日-1月10日二、考核流程说明1. 部门经理评定部门经理将根据员工本年度的工作表现和绩效目标完成情况进行评定，形成初步评定结果，并填写《年终绩效考核表》。
2. 员工自评员工需如实客观地对自己本年度的工作进行评价，总结成绩亮点和存在问题，并提出改进意见，填写《员工自评表》。
3. 互评环节员工之间相互评价，可以客观地反映出员工在团队合作、沟通协调、责任担当等方面的表现，填写《员工互评表》。
4. 绩效面谈部门经理将与员工进行一对一的绩效面谈，就评定结果进行沟通，共同制定下一阶段的发展目标和改进计划。
三、考核标准说明年终绩效考核将主要从以下几个方面进行评价：工作业绩：完成情况、质量及效率等。
能力素质：包括专业能力、学习能力、创新能力等。
团队合作：团队协作能力及贡献度。
执行力：执行力及解决问题能力。
岗位潜力：岗位发展潜力及职业规划。
四、其他事项请各位员工务必按时完成各阶段的考核任务，逾期将影响考核结果。
如有特殊情况需调整考核时间，请提前向人力资源部门请假并说明理由。
考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等决策的重要依据，请各位员工重视起来。
希望各位员工能够以饱满的热情和高度的责任感参与到年终绩效考核中来，相信通过大家的共同努力，公司一定会取得更加辉煌的成绩！祝各位考核顺利，取得优异成绩！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
年度绩效考核安排通知
年度绩效考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年中的工作表现，制定合理的奖惩措施，特制定了年度绩效考核安排。
请各位员工务必认真阅读以下内容，并按照规定的时间节点完成相关工作。
一、考核时间年度绩效考核将于本月底开始，具体时间为XX月XX日至XX月XX日。
请各位员工提前做好准备，按时参与考核。
二、考核内容个人绩效考核：主要评估员工在本年度的工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的表现。
部门绩效考核：评估各部门在本年度的整体工作表现，包括完成的项目、目标达成情况等。
公司绩效考核：对公司整体运营情况进行评估，包括市场表现、盈利状况等。
三、考核流程自评阶段：员工需如实填写个人自评表，客观评价自己在过去一年中的工作表现，并列出个人成就和不足之处。
主管评定：主管根据员工的实际表现和自评情况进行评定，提出具体意见和建议。
部门汇总：部门负责人将各员工的绩效评定结果进行汇总，并形成部门整体绩效报告。
公司总结：公司领导对各部门的绩效报告进行总结分析，制定奖惩措施。
四、考核标准工作业绩：完成工作任务的质量和数量，项目进度和效益等。
工作态度：对待工作的认真程度、积极性和责任心。
团队合作：与同事之间的沟通协作能力，团队目标达成情况等。
五、奖惩措施优秀员工：将根据绩效考核结果设立“优秀员工”称号，并给予相应奖励。
普通员工：对于表现一般的员工将提出改进建议，并制定个人成长计划。
不合格员工：对于表现较差或不合格的员工将采取相应惩罚措施，并提出必要改进方案。
请各位员工务必重视年度绩效考核，认真对待每一个环节，做到客观公正。
希望通过此次考核，激励大家不断进步，共同推动公司发展壮大。
祝各位取得优异成绩！HR部门日期：XXXX年XX月XX日。
关于开展2018年度年终考核工作的通知.doc
关于开展2018年度年终考核工作的通知京教工发﹝2018﹞8号各高等院校工会、直属基层工会，各区（燕山）教育工会：为深入贯彻党的十九大和中央群团改革工作座谈会精神，进一步加强基层工会组织建设，激发工会工作活力，增强工会组织的凝聚力和吸引力，切实发挥工会组织的作用，根据《北京市总工会2018年度工会工作考评办法》，现将市教育工会系统2018年年度考核工作部署通知如下：一、考评对象按照分类指导原则，考评对象为教育工会系统所属高等院校工会、直属基层工会、高校附属医院工会和各区（燕山）教育工会。
二、考评内容（指标）重点围绕学习贯彻党的十九大精神，落实市总工会改革方案要求、坚定推进工会改革，按照市委教育工委和市教育工会《关于加强和改进新形势下北京高校工会工作的意见》和市教育工会十届二次委员（扩大）会议确定的工作任务，2018年工会工作考核指标总体系中，职能部门突出对各单位工会组织网络、维权机制、服务体系、发展平台、传承载体和运行保障等方面工作情况的考评，教育工会工作纳入工会特色考核指标，并分为日常工作、重点工作和创新工作进行考核。
（详细指标见附件1，附件2）三、考评方式采取定量考评和综合评价相结合的方式进行，各考核奖项按一定比例分别产生。
四、考评安排考评分为四个阶段：1．自查自评和材料报送阶段自查自评：各单位对照市总工会的《2018年度产业系统基层工会工作实绩考评指标表》（附件1，附件2），根据考评指标进行自查自评，填写相应自评表格（不涉及的项目视同完成）。
材料报送：各单位梳理全年工作，形成本单位年度总结书面材料并报送市教育工会。
（材料格式：大标题三号黑体，正文标题四号黑体，正文内容四号仿宋，字数在3000字以内，超出将酌情扣分）此外，各单位可根据实际情况，选择1项创新亮点工作或品牌工作，形成相关工作经验的单独文字材料，用于申报“特色工作奖”。
（材料格式：大标题三号黑体，正文标题四号黑体，正文内容四号仿宋，字数在2000字以内，超出将酌情扣分）各单位于2018年11月23日之前将电子版自评表和总结材料发送至。
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关于2018年度年中绩效考核的通知
（2018年版）
内部资料注意保管
关于2018年度年中绩效考核的通知
集团公司各部门、各项目公司：
2018年度年中绩效考核即将开始，为更准确的对集团全体员工的工作绩效状况进行衡量，现将2018年度年中绩效考核相关事项通知如下：
一、考核对象：
集团公司各部门、各项目公司全体员工（董事会考核人员、销售人员以及入职未满三个月员工除外）
二、考核区间及内容：
年中绩效考核将通过对员工从年初（2018年1月1日）至年中（2018年6月30日）期间的业绩指标完成情况、工作能力、工作表现等进行全面评估。
三、具体安排：
1、时间节点安排：
（1）2018年7月6日前被考核人编写、提交个人岗位主要KPI（关键绩效指标）与权重（见附件一参考样本）至部门直属上级（考核人）；
（2）2018年7月13日前考核人依据岗位职责与被考核人沟通、确定被考核人最终KPI与权重以及年度重点任务，并提交至集团人力资源部备案；
（3）2018年7月20日前所有参与考核人员编写半年度工作总结（包含半年度工作业绩、不足）并提交至考核人；集团人力资源部发放集团公司各部门、各项目公司参与考核人员《绩效考核打分表》；
（4）2018年7月23日-31日，考核人根据半年度工作总结、2018年度上半年工作计划与被考核人进行半年度绩效面谈、填写《绩效面谈表》（见附件二）、《绩效考核打分表》并提交人力资源部备案。
四、考核流程：
附件一：
预算员年度绩效考核打分表
**工程师年度绩效考核打分表
销售主管年度绩效考核打分表
策划经理年度绩效考核打分表
销售文员年度绩效考核打分表
办证内勤年度绩效考核打分表
办证外勤年度绩效考核打分表
按揭专员年度绩效考核打分表
附件二：
绩效面谈表
时至时
集团人力资源部2018年6月26日。