松下并购完成 三洋白电品牌去留未定
经营之神—松下幸之助 创业经验
经营之神—松下幸之助当人类的生活进入２１世纪之后，随着生活水平的提高、科学技术的进步，我们的生活中增加了各式各样的电器，在享受着这些洗衣机、电冰箱、电视机带来的便利时，也许，人们会问，全世界最大的电器制造商是谁？经过各方面专家和机构的调查研究，这个答案出来了，原来就是闻名全世界的松下电器公司。
的确，提起“松下”这个牌子，人们是如雷贯耳的，电视上、广告里、日常生活中，我们都会听到这个熟悉的名字。
而它的创始者相信很多人也不陌生，就是松下幸之助——一个瘦削却有着巨大力量的人，日本的“经营之神”。
从“学徒”到“老板”古诗有云：“梅花香自苦寒来”，任何一个成大事的人的背后都有一段不为常人所知的辛酸，他们的成功都是付出了极其辛苦的代价而得到的。
松下幸之助也是这样，他从９岁就开始了自己的做工生涯。
１８９４年，松下幸之助出生在日本一个贫寒的家庭里，在松下很小的时候，由于家境的窘困，兄姐一个个夭折，而父亲又欠了许多债，于是，刚上小学四年级的他就不得不离开父母，来到大阪，开始了个人独立生活的历程。
刚到大阪时，松下在一家火盆店开始了学徒生涯。
松下的名份是学徒兼看小孩。
在家过惯了苦日子，所以帮别人打打杂并不感到辛苦，可是心里的寂寞却使他受不了。
晚上就寝后就会想起母亲，哭个不停。
最初的四五天都是如此，待久了以后，偶尔想起来还是会哭，毕竟他还只是个孩子。
一年之后火盆店关门，店主介绍松下到“五代自行车”店工作，不幸的是，１９０６年，松下的父亲这一年也因病去世了，他成了家里惟一的男子汉，必须担负起养家１２３４５６口的重任。
幸运的是，新老板一家对他很好，他们教会了他许多作为商人应该具备的知识和素质。
渐渐地，松下长大了，是在自行车店继续干下去，还是另谋他职？在这时，松下表现出他的长远目光和才智。
当时，自行车行业虽然比较兴旺，但是随着自行车的普及，利润已经越来越薄了，而电气行业是新兴的，如果自己转入这行，必然大有作为。
１９１０年，年轻的松下毅然辞去了自行车店的工作，来到大阪电灯公司做练习工。
中国企业并购经典案例
中国企业并购经典案例中国企业并购在过去几十年里取得了显著的成果和成功案例。
这些并购案例不仅对当事企业产生了深远的影响，也对整个行业和国家经济发展起到了积极的推动作用。
以下是几个具有代表性的中国企业并购经典案例。
1. 联想集团收购IBM个人电脑业务2005年，中国计算机巨头联想集团成功收购了美国IBM的个人电脑业务。
这次并购使得联想成为全球个人电脑市场的领先者之一。
通过并购，联想获得了IBM的技术和品牌优势，进一步扩大了自己在全球市场的份额。
这个案例体现了中国企业在国际并购中敢于冲破国界壁垒，积极扩大海外业务的勇气和实力。
2. 海尔收购施泰德电器2017年，中国家电巨头海尔集团以约50亿美元的价格收购了德国施泰德电器公司。
这次并购让海尔获得了施泰德先进的制造技术和全球领先的品牌知名度。
通过双方资源的整合，海尔在全球家电市场的竞争力进一步提升，为海尔在国际市场上的发展提供了强有力的支撑。
3. 阿里巴巴收购饿了么2018年，中国电商巨头阿里巴巴以约90亿美元的价格收购了中国在线外卖平台饿了么。
这次收购使得阿里巴巴进一步巩固了在中国电商行业的领先地位，扩大了自己的业务范围。
通过与饿了么的合作，阿里巴巴在在线外卖领域的市场份额进一步增加，实现了资源的共享和协同发展。
4. 美的集团收购库卡机器人2017年，中国家电制造商美的集团以约45亿欧元的价格收购了德国机器人制造商库卡。
这次并购使得美的集团在智能制造领域拥有了强大的技术实力和国际竞争力。
通过引进库卡的先进技术，美的集团加速了智能制造的发展步伐，提高了自身的产品质量和效率。
这些经典的中国企业并购案例充分展示了中国企业在国际并购中的实力和决心。
通过并购，中国企业不仅能够迅速扩大自身规模和实力，还能够获得先进的技术和知识，提高自身在全球市场的竞争力。
随着中国企业在全球舞台上的不断崛起，相信未来还将涌现更多成功的并购案例，为中国经济的可持续发展做出更大的贡献。
并购三洋的中国启示
据悉 ，松下将 尊重三洋的经营独 三洋将成为这一领域的绝对霸主 ，任 旦本 土化全面熟悉 中国市场后，中国 立性 ，三洋的公司名称和品牌将被保 何对手都无法与之抗 衡。因而松下应 家电企业的优势又将在那？这才是中
留，旗下约ｌ 万名造三洋在电池领域的发 言 国家电企业应认真反思的重中之重。 另一方 面 ，三洋 品牌 进行 了 广
４７
文／ 攀 杨
更 为 严 重 的 是 ，三 洋 在 华 的种 种
并购三洋的中国启示
三洋 被松下 并购 ：中 国家 电企 业该 清醒 了
正是受制于其的企业文化 ，而对企业
文化 的颠覆更非一朝一夕 ，这更需要 长时间的经久考验和企业领袖 的长远
胆略。
松下：春风得意但日后的路还很长 松下首 先应感 ｉ 场金融危机 ， 射这
标 三 洋在 战 略决 策 和管 理 模式 上 元 的 目标 ，而要达到该 目 ，在 目前
此次松下对三洋的收 购将产生年销售 还 陷 入 了 困 境 。首 先 ，三 洋执 着 的进 金融危机情况下似乎前景黯淡。因而 “ 收 入 超过 １０ 美 元 的 电 器 巨 无 霸 ， 行多元化而迷失了 自我 ，其业务延伸 松下总裁说： 现在的商业环境很糟糕， １０亿 从此松下将超越 日立成为 １本最大家 到 电视 、手机 、微波炉 、洗衣机 、空 我们没办法保持我们之前希望的发展 ３
０ ８ ｌ 月 ，松 下收购三洋一案 忽视 中国区域市场的差异将可能导致 ０年 ２
正 式敲定。松下集 团将 以 １１日 战略 上 的根 本 失 误 。此 外 ，三 洋 在 启 是这场金融危机才让松下有机会涉足 ３ 元每股的价格收购三洋 电机 ，收购总 用本土化人才方面始终没有迈出实质 三洋 ，同时顺水推舟也给了急需资金 额将超过 ８ ６ 亿 １元 （ ０７ ３ 约合 ９ 亿美 性 的步伐 ，其大部分管理人员都直接 的股东如 高盛和三 井住友银行人情 。 ０ ０７ 元） ，松下还将 为此发 行 ４ ０ 日元 由总公司派出 ，而 高管几乎全是 日本 在 ２ ０ 年的中期计划时 ，松下提出了 ００亿 到 ２ １ 年实现销售收入达 ｌ 万亿 日 ００ ０ 的债券。根据双方达 成的协议，松下 人 。 将在今年 ２ 月正式完成对三洋的收购。
近三年的并购案例
近三年的并购案例近三年来，全球并购市场持续火热，涉及的行业、规模和地区多种多样。
以下是近三年来的几个重要并购案例：1. 普通电气收购巴克莱公司能源投资部门（2018年）普通电气公司以1.3亿美元的价格收购了巴克莱公司的能源投资部门，以此来扩大其在能源领域的业务。
普通电气公司此次并购的重点是巴克莱公司的电力和自然气业务，这将使普通电气公司在能源领域扩大市场份额。
2. 德国拜耳收购孟山都（2018年）德国拜耳公司以6,300亿美元的价格收购了全球最大的种子和杀虫剂生产商孟山都公司。
这一交易使得德国拜耳公司成为全球最大的农业化学品和种子公司之一，并进一步巩固了其在欧洲农业市场的地位。
3. 日本软银收购阿尔曼集团（2019年）日本软银公司以1.68亿美元的价格收购了阿尔曼集团，这是一家致力于研究和开发智能家居设备的公司。
此次收购将使软银公司在智能家居领域拥有更多的技术和产品，有助于公司进一步扩大其在互联网和科技行业中的地位。
4. 伊利集团收购澳大利亚贝拉米（2020年）中国伊利集团以13.9亿美元的价格收购了澳大利亚贝拉米公司，这是一家专注于婴幼儿配方奶粉生产的公司。
这一并购将有助于伊利集团进一步扩大其在亚太地区的业务，尤其是在澳大利亚和新西兰市场中占据更大份额。
5. 美国特斯拉收购太阳城（2020年）美国电动汽车制造商特斯拉以20亿美元的价格收购了太阳城公司，这是一家最大的太阳能面板生产商之一。
这一并购将使特斯拉公司在可再生能源领域拥有更多的技术和产品，有助于公司进一步扩大其在燃料电池和电动车市场中的地位。
以上是近三年来的几个重要并购案例，这些并购不仅扩大了企业的业务范围和市场份额，也促进了全球经济和行业的发展。
资本为刀俎,三洋为鱼肉
机 ，三 洋 消 费 品部 门净 收入 的 跌幅 高 达 ２％ ０ 。对 三 洋而言 ， 地震 只不过 是 问题 的
～
及配套公司，三洋 电机海外企业的直接
生产 销 售 总 额 为 ５０亿 目元 ， 雄 居全 日 ００ 本榜 首 。 整 个三 洋 集 团 的年 销 售额 也 高 达 １５ 亿 曰元 （ 合 ｌ０ 美 元 ） 以 ．万 约 １亿
恐 要 算 家 电业 内 当 时 最 大 的 一 宗 行 白 动 ，这 使 得 已经 处 境 艰 难 的三 洋 电机 更 ‘
是 雪上 加霜 。
品 ，在 与 同行贴 面 肉搏 中迟早 要败 阵 。
０５８经 者 …ｍ 营理 ２
屋漏偏遭连夜雨，假账风波 又向三
洋 袭 来 。 ２０ 年 ３ ２ 日， 日本 媒 体 披 ０７ 月 ３
电机 制 作 所 ，从 一 个作 坊 式 的 小 工厂 做 起 ， 历 经数 十 年 拼搏 ， 把 三洋 打 理 成 一 家集 机 电 、 电子 、Ｉ 等 多种 产 业于 一 身 Ｔ
的大型 现代 化制 造企 业 。 、
９ 年 代 后 期 以来 ～ 直 实 施 ０Ｈ 略 ， 为 ０ Ｅ战 他 人 作 嫁 衣 裳 ， 所 谓 “ 求 利 不 求 只
后 ， 立 刻 显 示 出财 务 资 本 的 “ 性 ” 。 狼
面改 善 股 权 结 构 ， 另 一 方 面重 新 获 得 增
长。
１０￣ ９０Ｌ日元 （ ５６ 美 元 ）的 子 公 司 持 １ ．亿
股 亏 损 ， 结 果 却 只公 布 亏 损 ５０Ｚ日元 ０＂， ｆ
根 导 火 素 。即 使没 有 地 震 ，三 洋 的败
危机 说 来就 来。 ２０ 年 １ 月， 日本 头号 移 动 运 营商 ０６ ２
创业管理课件海尔案例张瑞敏创业史
工业园建设之初，整体规划需资金14亿， 而当时海尔建设资金仅8000万，与银行贷 款无果后，海尔于1993年出售股票获得资 金，最终建成工业园，可以说，改革开放 拯救了海尔。
创建五星级服务
在创立了质量意识和品牌意识之后，张瑞 敏要求员工继续树立服务意识，提出了 “三全服务”的理念，即“全天候、全方 位、全免费”。
学习了专业知识的张瑞敏经常在车间搞技 术创新，很快由工人成为车间班长，然后 又成为车间主任，最后升任副厂长。但是 张瑞敏和很多工人都发现，工作的努力并 没有带来生活的改善。
Байду номын сангаас
28岁时，张瑞敏结婚，一年后育有一子， 一家三口住在仅有8平米的房子里。
初入海尔
80年代开始改革开放，青岛市成立了青岛 市家电公司，张瑞敏调任家电公司担任副 经理。为了改善工人福利待遇，张瑞敏从 不多的预算中挤出一部分购买了一辆巴士 接送工人上下班，给家庭成员较多的职工 优先分配福利房。
2000年5月，张瑞敏改任海尔集团首席执行 官；
2002年，由中影集团、山东电影制片厂联 合投拍的，以张瑞敏为人物原型的影片 《首席执行官》上映。
同年，海尔在美国纽约中城百老汇购买原 格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北 美的总部，海尔初步在美国树立起本土化 的名牌形象。
2005年，张瑞敏提出海尔第四个发展战略——全 球化品牌战略。
为了改进生产工艺，张瑞敏接受了当时任 家电公司高级工程师的杨绵绵（后任青岛 海尔董事长）的建议，决定引进德国利勃 海尔的冰箱生产线，此生产线是当时亚洲 第一条四星级冰箱生产线。
由于青岛家电公司下属企业青岛电冰箱总 厂经营不善，1984年一年中换了四任厂长， 12月，最后一位厂长辞职，张瑞敏不得不 亲自担任青岛电冰箱总厂厂长，杨绵绵担 任副厂长。
消费品召回规定2020年1月实行
消费品召回规定2020年1月实行作者：来源：《家用电器》2020年第01期消费品召回规定2020年1月实行近日，国家市场监管总局正式审议通过了《消费品召回管理暂行规定》（以下简称《规定》），自1月1日正式实行。
据了解，该规定将消费品定义为“消费者为生活需要购买、使用的产品”，意味着冰箱、洗衣机、空调、彩电等大家电产品，抽油烟机、烟灶等厨电产品以及各类小家电产品都将受到《规定》的制约。
《规定》要求生产制造企业对于有缺陷的产品进行召回，短期来看会提高部分企业的成本，但长期来看能够倒逼企业提高对自身产品质量的把控，提高行业门槛和技术门槛，进一步促进对生产低价、低质量产品的企业进行清洗，推动家电产业的良性发展，有利于各个家电品类，特别是新兴品类的整体发展，反过来可能会在一定程度上限制盲目追风口的企业进入市场。
中国家用电器研究院计量中心起草轻工家电领域《冷媒检漏仪校准规范》正式颁布实施近期，中华人民共和国工业和信息化部2019年第48号公告发布，批准了311项行业标准、1项汽车行业标准修改通知单、88项行业计量技术规范，并于2019年12月1日正式实施。
其中，由中国家用电器研究院计量中心技术专家团队主导编写的轻工行业校准规范——《冷媒检漏仪校准规范》颁布实施。
中国家用电器研究院计量中心承接中华人民共和国工业和信息化部任务，于2018年12月1日通过并颁布实施了JJF（轻工）103-2018 《洗衣机洗净率检测装置校准规范》和JJF（轻工）102-2018 《空气净化器性能试验舱校准规范》。
计量中心在规范和提升家用电器产品质量中，一直不懈努力，通过计量校准服务和标准规范制定修订，来为家电企业、檢测认证机构、消费者提供有力的质量保证。
中家院（北京）检测认证有限公司获批成为强制性产品认证实施机构2019年12月20日，国家认证认可监督管理委员会正式发布《认监委关于发布强制性产品认证实施机构和2019年第三批日常指定决定的公告》（[2019]25号），公告中，中家院被指定为强制性产品认证实施机构，指定业务范围为：CNCA-C07-01：家用和类似用途设备。
中国外资并购上市公司名单
中国外资并购上市公司名单以下是一些中国外资并购上市公司的名单，这些公司代表了外资在中国市场的投资和并购活动：1. 百威英博（Anheuser-Busch InBev），这是一家比利时巨头啤酒生产商，通过收购中国的青岛啤酒和哈尔滨啤酒等品牌，进一步扩大了在中国市场的份额。
2. 赛诺菲（Sanofi），这是一家法国制药公司，通过收购中国的天坛生物，进一步加强了在中国的市场地位。
3. 联想集团（Lenovo Group），这是一家中国电子公司，在2005年收购了IBM个人电脑部门，使其成为全球最大的个人电脑制造商之一。
4. 阿里巴巴集团（Alibaba Group），这是中国的一家电子商务巨头，通过收购Yahoo中国和中国雅虎等公司，进一步巩固了在中国市场的领先地位。
5. 中国移动（China Mobile），这是中国最大的移动通信运营商之一，通过收购巴基斯坦的PTCL和香港的中国资源（Holdings）有限公司，扩大了其在国际市场的业务。
6. 中国石化（Sinopec），这是中国最大的石油和化工公司之一，通过收购加拿大的阿尔伯塔油砂项目和英国的英国石油公司（BP）的一部分资产，进一步扩大了其全球业务。
7. 中国平安保险（Ping An Insurance），这是中国最大的保险公司之一，通过收购比利时的富通银行和香港的汇丰银行等公司，进一步拓展了其金融服务领域。
8. 腾讯控股（Tencent Holdings），这是中国的一家科技巨头，通过投资和并购多家国内外公司，包括美国的Epic Games和Supercell，进一步扩大了其在全球范围内的影响力。
需要注意的是，上述名单只是一小部分中国外资并购上市公司的例子，还有许多其他公司也进行了类似的活动。
外资并购对中国市场的发展和国际合作具有重要意义，有助于推动经济增长和产业升级。
日系家电撤离中国的原因及启示探究
日系家电撤离中国的原因及启示探究刘 花（广东技术师范学院 天河学院，广东 广州 ５１０５４０）［摘 要］近年来，日系家电集体出现亏损的局面，并频频退出中国市场。
文章首先分析日系家电企业的现状，发现日系家电企业全线处于亏损状态，并且大部分家电企业撤离中国。
其次分析日系家电企业撤离中国的原因，内因方面表现在：产业及人口结构不合理、供应链模式僵化、战略方向出现偏差；外因方面表现在：中韩家电企业的崛起、互联网企业兴起带来的压力等。
最后分析日系家电撤离中国给企业的启示，即家电企业要紧跟互联网思维的变化，进行创新和转型，对小家电战略进行调整。
通过以上分析，揭示家电企业要紧跟互联网变化，及时发现消费者需求，不断进行新的战略布局。
［关键词］日系家电；撤离；互联网；创新［ＤＯＩ］１０ １３９３９／ｊ ｃｎｋｉ ｚｇｓｃ ２０１６ ５０ ２１４１ 日系家电企业的现状分析１ １ 日系家电全线亏损据相关报道，２０１２年年报显示：索尼亏损２２２３亿日元，这是索尼连续第四年亏损；夏普净亏损２９００亿日元；松下更是出现了７８００亿日元的巨亏。
２０１４财年，日系家电几大巨头都全线出现亏损状态。
索尼亏损２３００亿日元，夏普亏损３００亿日元，松下亏损３０４亿日元。
包括东芝、ＮＥＣ、富士通等都出现了不同程度的亏损。
作为战后日本经济快速崛起和电子工业鼎盛的标志，在最近几年却频频从家电王国的位子上跌落。
１ ２ 日系家电撤离彩电业务随着松下于２０１５年１月底关闭一家位于山东济南、主要生产液晶电视的合资工厂，加上前几年松下关闭在中国的等离子电视工厂，这意味着在剧烈的彩电市场竞争的冲突下，松下已全面退出中国生产，而谋求以订单外包方式继续参与中国市场的竞争。
曾经被称为“液晶电视之父”的夏普也正在收缩电视业务，据有关消息报道，台湾鸿海集团正与夏普频繁接触，考虑收购事宜。
三洋电视品牌使用权卖给了国美，而先前在领先的等离子市场走红的先峰在２０１０年将电视品牌授权给了苏宁。
日本电器企业全线亏损的启示
内企业更要重视本国市场 。道理很简单 ，中国市场整体来看是 比较 健康 的，规模也足够大 ，
浙 ∞ Ｍ，ｉ ∞ ３ 商 ａｚ ９ ９ ｌ ｆ ￣２ ３ ａ
课 堂
政府庞大的经济刺激和 内需拉动计划正 在产生深远的影响 ，而本 国企业在 中国
又拥有得天独厚的竞争优势 。 目前 ，已经有敏锐察觉市场变化的 企业在开始回归中国市场 。在销售下滑 及Ｐ 行业动荡的情况下 ，联想集团的管 ｃ 理层做 出重大调整 ，威廉 － 阿梅里奥离 公司董事局主席 ，而杨元庆则重新担任 ＣＯ Ｅ 。在管理层变动 的同时 ，联想的发 展战略也做出重大调整 ，国 内市场将成
的历史 。但 日本 电器企业 日益走低的业
另外 ，中国企业还应该突破中国制 造的思维限制 ，积极向综合制造成本更
加速重组 ， 整合生产线
加速重组 ，通过并购等方式来改变
低的东南亚国家和其他 国家转移 ，以获 取更具竞争力的成本优势 。
绩 ， 明了 日 电器 已 说 系 经没有强势的业
松下于２０ 年年底宣布并购三洋 ， ０８
与其说是两个企业的合并 ，不如说是松 下对新兴业务的扩张 。 对于松下电器来
说 ，目前在 电子元器件 、 等离子屏 、 压
缩机等领域拥有 自己的核心技术 ，但是 在工厂布局过散，导致综合利用效率低 下 ，相 当一部分工厂开工不足 。 整合有两种形态 ： 一种是企业内一 部分工厂的裁撤关闭，实现 “ 生产集 中 化 ，仓储本地化 ”的内部整合 。比如 ， 浦 东的封装 测试业 务合 并到成都 工厂
９ 浙 ｚ №９ｉ ２ ９ ４ 商 ｈ 哪 ｔ ０ 鲴 ∞ ０３
合计税后净亏损预计将达 ２３ ２ 亿美元 。
分析其亏损的原 因，有两类因素构成 ： “ 由 次贷 ”引发的美国金融危机波及全球经济构 成的宏观环境 ，企业在业务结构与生产布局上的失利构成的微观环境 。（ 见图一）
国内排名前十的白电行业
排行榜 中国驰名商标,世界级家电品牌,中国企业500强,世界白色家电第一品牌, 中国最具价值品牌之一,海尔集团公司 始创1847年德国,中国西门子家电业务由博西家电负责生产,著名外资家 电品牌,博西家用电器(中国)有限公司 始创于1984年,中国名牌产品,中国驰名商标,中国最大的白电产品制造企 业之一,海信科龙电器股份有限公司 始于1981年,中国驰名商标,上市公司,最具竞争力品牌之一,中国企业500 强,大型家电集团,美的集团股份有限公司 中国名牌产品,中国驰名商标,国家出口免验,高新技术企业,中国重要的 电器制造商之一,合肥美菱股份有限公司
6、三星SAMSUNG 7、新飞Frestec 8、海信Hisense 9、LG电子 10、松下Panasonic 三、洗衣机品牌排行榜 1、海尔Haier 2、西门子 3、小天鹅 4、LG洗衣机 5、三星SAMSUNG 6、松下Panasonic 7、博世BOSCH 8、惠而浦 9、SANYO三洋 10、格兰仕Galanz 国内变压器十大品牌
中骏集团旗下专业从事电力设备制造的外资企业
是中国变压器行业首家上市公司，是中国重大装备制造业核心骨干企业
处于“京津石”三角地区的中心位置，铁路、公路四通八达，海运、空 运极具优势 是江苏华朋集团的核心企业，始建于1967年，是国家重点高新技术企业 、江苏省百家重点培育发展企业
隶属于中国西电集团，是中国变压器行业的龙头企业
是保定天威集团有限公司在中国南方设立的大型变压器生产基地
牌排行榜 中国驰名商标,世界级家电品牌,中国企业500强,世界白色家电第一品牌, 中国最具价值品牌之一,海尔集团公司 始创1847年德国,中国西门子家电业务由博西家电负责生产,著名外资家 电品牌,博西家用电器(中国)有限公司 始于1958年,中国驰名商标,中国出口名牌,出口免验企业,高新技术企业, 上市公司,无锡小天鹅股份有限公司 于1947年韩国,世界著名洗衣机品牌,世界500强韩国LG与熊猫电子集团共 同组建,南京LG熊猫电器有限公司 于1938年韩国,世界财富500强企业,全球消费电子领域龙头企业,全球电 子产业的领导者,三星集团 于1918年日本,世界500强企业,世界品牌,大型跨国公司,全球最大的电子 厂商之一,松下电器(中国)有限公司) 世界知名品牌,欧洲家电市场的领先品牌,中国知名品牌,行业影响力品 牌,博西家用电器(中国)有限公司 全球家用电器领先品牌,滚筒洗衣机十大品牌,专注于全系列大型家用电 器的制造商,惠而浦(中国)投资有限公司) 滚筒洗衣机十大品牌,原荣事达集团和三洋电机组建主要生产洗衣机/微 波炉,合肥荣事达三洋电器股份有限公司 创于1978年,中国驰名商标,曾获中国名牌,中国家电业最具影响力的龙头 企业之一,广东格兰仕集团有限公司 国内变压器十大品牌
日系家电溃退
日系 家电继 续败 退 ， 行业 洗牌 加剧
突 如其 来 的此 项 并购 案 ， 再度 搅热
本 当地 Ｓ ＡＮＹ 品牌 不在此 次并购 范 ０
而 松 下 抛 售三 洋 白色 家 电 业 务 之
围内。 据悉 ， 购双 方预计 在今年 ９ 收 月底 举 ， 于其 内忧 外 患 ， 尤 此 在 急于 瘦 身。松下 了全 球 家电业 ， 其是 国内家电 业 。 签 署正 式协议 ， ０ ２ ３ ２ １ 年 月底 之前最 终 电器 最 新 财 报 显 示 其 第１ 度 净亏 损 次 并 购 被 日本 媒 体 称 为 ” 季 历史 上首 次
巨头 的主 营业务。 是， 在欧 美 国家兴建 产业 园并展 开海 尔 期相 比减 少２ ％， ２ 营业利润 为．４ 亿 日 １０ 元。 可见 松下的并购 也没 有改 变三洋 的
颓势 。 更 为 关 键 的是 ， 下 ２ ０ 年 金 融 危 松 ０８ 由于 中 日两 国 长 期 以 来 所 形 成 的 特 品牌 的产 品销 售。 ０ ０ ２ ０ 年 海 尔也 开始
机要 约收 购三 洋 电机 时， 就遭 遇了业务 重叠 同业竞争、 业务下降的窘况 。 而自
本 五 大 报 刊都 在 显 著位 置 连 续 报 道 了 尔收 购与 中国 消费 结构 、 物流 、 文化背 三洋在２ ０ 年成 为松下子公司后 ， ０９ 三洋
日 系家电溃退 海尔并购三洋 加剧行业洗牌 吴 ｌ 口毅 勇文
完成 该交易。 此 次 海 尔集 团收 购三 洋 ， 看作 是 被 ３ ３５ｆ ０ ．＂ Ｚ日元 ， 销售 额同比下 降１ ＿％ ０７
中国企 业 并购 日本 家 电 巨头 的主 力 事
而去 年 同期 还是 净 赚４ ６ ８ 日元 ， ３ ．亿 而 业 ” 而对国内家电业来说 ， 似是一 剂 则
第一届“管理案例分析大赛”参赛指南
浙江科技学院经管学院“经益求精”学风建设系列活动之第一届“管理案例分析大赛”参赛指南【赛事宗旨】大赛旨在提升我校学生管理分析与统筹规划能力，同时为本年省赛选拔校队。
【参赛时间】2012年5月4日——2012年5月24日【参赛对象】浙江科技学院全日制在校本科生【参赛形式】自由组队，每队5名同学与1名指导老师（可跨学院组队，需注明主要学院）。
【初赛概况】1.初赛时间：2012年5月4日——2012年5月16日2.报名时间：请于2012年5月11日呈交报名表，具体如下：（1）经管学院2011级新生，由各班班长于2012年5月11日下午统一交给赛事委员会成员叶尔强（519253）。
（2）其他同学请于2012年5月11日下午3时前交至经管学生会信箱（地址在B3经管学工组办公室旁边）3.初赛赛制：根据提供的案例及问题进行分析。
案例分析的结果，一式二份，其中一份以电子稿形式上传至学生会邮箱“kyjgyzwl@”（并把报名表的电子稿一同上交）；另一份以打印稿形式连同报名表上交经济管理学院分团委学生会信箱。
4.截稿时间：2012年5月16日13时整5.评审时间：2012年5月16日——2012年5月20日【决赛概况】1.决赛时间：2012年5月24日2.决赛赛制（初定）：各团队用8分钟的时间进行PPT演示讲解，而后再进行7分钟的时间答辩。
3.颁奖时间：2012年5月26日（学院表彰晚会）附件一：浙江科技学院首届案例管理分析大赛报名表附件二：浙江科技学院首届管理案例分析大赛案例案例1 富士康和宏达电（HTC）富士康带有台湾企业的传统特征，注重技术与管理，强调个体与组织的协调统一，一些时候甚至显得冷酷无情。
这与日本企业多少有些相似。
在保持专注、巩固既有优势的同时，不惜在广度上大做文章——不断拓宽产品线，利用规模经济和互补效应，抵销成本上涨带来的压力和行业对手的威胁。
郭台铭的哲学是，通过严格管理、技术积累和硬件升级，最大程度地提升生产制造能力，将富士康打造成代工领域的一面“旗帜”，从计算机硬件、通讯设备到各类消费性电子产品，几乎无所不能生产，以为客户制造高规格、高品质的产品为终极追求。
家电三巨头 价值千亿的答案
60TALENTS MAGAZINE2018／06CAPITAL&FINANCE｜金融资本｜公众公司2015年，在“互联网+”的大潮中，传统企业的互联网化转型达到巅峰。
与技术的结合，本是大型企业进一步发展的必由之路。
但是简单粗暴的“+”显然不是实体企业进一步发展的最终答案。
时间进入到2018年，大量的跨界、并购和整合露出马脚，业绩承诺无法实现、企业债务暴雷等事件接连不断，有很多企业削尖脑袋要冲向互联网，等到花费巨资并购之后却发现，这些资产还没有自己的实业业务赚钱能力强。
但与此同时，我们看到一个非常值得思考的现象：在2017年报中，千亿市值的企业里，家电行业三大巨头格力、美的、海尔全部位列净资产收益率的前十名。
也就是说，家电成为了实业企业中最赚钱的行业，甚至可以不加之一。
在曾经焦虑的实体企业和制造业里，家电三巨头率先走出来了。
高净资产收益率达到千亿规模是许多企业的梦想，但没有足够庞大的业务规模，难以达到这样的成就。
不论是在A股还是港股，千亿企业都是市场中的翘楚。
在《英才》杂志5月刊统计的中国A股上市公司千亿市值以上的企业中，我们看到这个群体占到A股总体数量的2%。
在这些名单中我们看到，如果按照净资产收益率（ROE）这个指标来衡在内的国产优质品牌，一直都是消费者非常重要的选项，因此受到两年，家电三巨头业；青岛海尔是；美的集团为7.65%、96.757.3亿美元，夏普家电三巨头 价值千亿的答案格力、美的、海尔这三巨头，则是在一片崭新的大地上，走出了属于自己最深的印记。
文｜本刊记者 杨旭然量，2017例的不断提升，中国始终比人们对这个行业的传统认识要更强一些。
问题产生的。
自上世纪90们日常生活的必需品。
的产能过剩。
进口家电消费，企业盈利困难，大的受益者。
61TALENTS MAGAZINE2018／06。
我国民营企业跨国并购存在的问题与对策
2012年第4期总第214期Foreign Economic Relations ＆Trade【投资与合作】我国民营企业跨国并购存在的问题与对策孔媛媛(苏州大学东吴商学院，江苏苏州215021)［摘要］近年来我国民营企业跨国并购活动逐渐增多，虽然跨国并购具有帮助企业较快获得核心技术、迅速开拓市场等优点，现实中仍存在制约其发展的各种阻碍。
分析我国民营企业跨国并购的现状及存在的问题，民营企业应增强与当地政府和媒体的沟通，明确企业战略目标，加强跨国人力资源管理。
［关键词］民营企业;跨国并购;国际化经营［中图分类号］F276.7［文献标识码］A［文章编号］2095－3283(2012)04－0036－03一、导言随着我国“走出去”战略的实施，在国内外竞争压力与需求的双重推动下，更多优秀的国内企业开始尝试对外直接投资。
特别是国际金融危机以来，大量外国优质资产缩水为我国企业开展海外并购提供了难得的机遇。
据商务部统计，2011年我国境内投资者共对全球132个国家和地区的3391家境外企业进行了非金融类对外直接投资，累计实现非金融类直接投资600.7亿美元，同比增长1.8%。
其中，有共计222亿美元的投资是以跨国并购的方式实现的，占我国当年对外投资总额的37%。
而从海外并购数量上看，2011年我国企业完成海外并购交易110起，同比增长93%。
民营企业作为我国经济主体中最为活跃的组成部分，也在积极尝试海外投资。
特别是以海尔、联想、吉利和华为为代表的民营企业，在探索国际化经营的过程中，出于开发市场、获得先进技术和管理经验等目的，进行的一系列跨国并购活动尤其引人关注。
整体来看，虽然民营企业跨国并购与国有企业的海外投资从规模和数量上都存在很大差距，但由于民营企业具有产权明晰、机制灵活等特点，且受政府干预较少，因而自我发展意识和竞争意识都较强，相对来说海外投资效率要高于国有企业。
从目前趋势看，我国民营企业正逐步参与国际市场竞争，成为跨国并购活动的重要参与者。
近三年中国并购案例
近三年中国并购案例
近年来，中国并购市场繁荣发展，国内外企业之间的并购交易不断增加，下面为大家总结了近三年中国并购案例。
2019年：
1. 海尔智家并购GE＇s Appliance事业部：2019年1月14日，海尔智家宣布以50亿美元收购美国通用电气的电器业务部门。
2. 浙江上城收购瑞士加德纳：2019年2月12日，浙江上城以60亿美元收购瑞士加德纳。
3. 华为并购上海某数字技术公司：2019年6月12日，华为以2亿美元收购上海某数字技术公司。
4. 比亚迪增持香港上市公司：2019年9月10日，比亚迪以4.62亿港币增持香港上市公司MRI股份有限公司。
2020年：
1. 中信证券收购新光圆成证券：2020年1月13日，中信证券以34.38亿元人民币收购新光圆成证券。
2. 百度收购YY旗下游戏直播业务：2020年11月17日，百度以17.5亿美元收购YY旗下的游戏直播业务。
3. 贝因美并购盒马：2020年12月31日，贝因美以16亿人民币收购盒马鲜生。
2021年：
1. 顺丰控股增持顺丰速运：2021年1月18日，顺丰控股以35.84亿元人民币增持顺丰速运。
2. 中国平安收购中银普惠：2021年5月17日, 中国平安以97.5亿元人民币收购中银普惠。
3. 腾讯收购英国游戏公司Sumo Digital：2021年7月19日，腾讯以7.5亿英镑收购英国游戏公司Sumo Digital。
4. 微信支付收购微客：2021年8月23日，微信支付以10亿元人民币收购微客。
总体来说，近三年中国并购案例涵盖了多个行业，涉及国内外企业，体现了中国企业对于加强国际化战略、提高品牌影响力、优化产业布局等方面的重视。
家用电器23W15周度研究：惠而浦(中国)控股股东拟增持2.5%-5%股份，22年业绩同比扭亏
行业报告 | 行业研究周报家用电器证券研究报告 2023年04月11日投资评级 行业评级 强于大市(维持评级)上次评级 强于大市作者孙谦分析师 SAC 执业证书编号：S1110521050004*****************赵嘉宁 联系人 ********************相关报告1 《家用电器-行业研究周报:海外主要家电公司和北美五大运营商22年年报总结——23W14周度研究》 2023-04-052 《家用电器-行业研究周报:关注AI 下游应用端智能家居行业发展机遇——23W13周度研究》 2023-03-303 《家用电器-行业研究周报:奥马电器22年业绩扭亏，拟回购子公司49%股权——23W12周度研究》 2023-03-22行业走势图 惠而浦(中国)控股股东拟增持2.5%-5%股份，22年业绩同比扭亏 ——23W15周度研究周度研究聚焦：惠而浦(中国)控股股东拟增持2.5%-5%股份，22年业绩同比扭亏惠而浦(中国)公司以合肥三洋公司为平台，并整合惠而浦原先在中国市场的研发、品质制造和销售。
合肥三洋前身合肥三洋洗衣机有限公司成立于1994年3月，其为中日合资企业，中方股东合肥荣事达集团有限公司是以洗衣机、电冰箱、微波炉和系列小家电研发制造为主的中国知名企业集团，日方股东三洋电机为世界500强企业、国际知名跨国公司。
公司主要从事全自动洗衣机和高级卒射波微波炉产品的生产和销售业务，为国内首家开发生产模糊控制全自动洗衣机的厂家。
2011年家电下乡政策部分退出、房地产行业全线受控、出口形势尚未回暖等因素影响，叠加日本松下收购三洋电机后合肥三洋使用“三洋”品牌使用权出现问题；2012年国际政治经济环境复杂多变，国内经济下行压力加大，且国内民众抵制日货情绪高涨。
面对压力，公司适时调整产销结构，推进多品牌、多品类发展，2013年营收、业绩增速同比修复。
2014 年 10 月 23 日，合肥三洋向惠而浦(中国)定增完成，三洋电机、三洋电机(中国)完成股份过户登记，自此惠而浦(中国)持有公司51%股份成为控股股东，惠而浦(中国)实控人惠而浦集团成为公司实控人。
海尔集团产品开发管理模式
海尔集团产品开发管理模式3海尔产品开发面临挑战和存在的问题分析3.1海尔集团简介海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。
公司1984年创立于青岛。
创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
在白色家电领域，海尔是世界白色家电第一品牌。
海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。
其中，按品牌统计，海尔已连续三年蝉联全球销量最大家用电器品牌（数据来源：欧睿国际Euromonitor）。
在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2011年，累计申报12318项技术专利，或授权专利8350项；累计提报77项国际标准提案，其中27项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。
在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。
在流通渠道领域，海尔构筑全流程用户体验驱动的虚实网融合竞争优势。
海尔实网即营销网、物流网、服务网，覆盖中小城市街区和农村乡镇，在全国设立了7600多家县级自营专卖店，2.6万个乡镇专卖店，19万个村级联络站，便于消费者在当地及时买到海尔产品；海尔的虚实网融合的优势保障了企业与用户的零距离，不但有效支持海尔产品的营销，还成为国际家电名牌在中国市场的首选渠道。
海尔致力于成为时代的企业，适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展，先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略，海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。
在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。
海尔组织结构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织，形成以自主经营体为基本创新单元的扁平化网状组织结构，让每个员工直面市场，更加敏捷快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。
本土龙头企业实力不容小觑 在华外企涌起业务收缩初潮
观 数 据来 看 ， 资 流 人 中 国 的速 度 正 在 开 始 外
上 述两 位 发 言人 在 言 辞 上 的 巧 妙 修 饰 ， 并 不 能 掩饰 其 所在 企 业 业务 受 挫 的 困境 。 但 相 对 于 达 能 和 雀 巢 遮 遮 掩 掩 地 宣 称 “ 时 停 产 ” “ 应 调 整 ” 暂 和 相 ， 布 退 出其 核 心 的 瓶 装 业 务
本土龙头企业实力不容小觑 在华外企漏起业务收缩初潮
《Ｔ时代周 刊 》 者 ／ 戈戈 （ 自上海 ） Ｉ 记 丁 发
移 到 美 国佐 治 亚 州 的哥伦 布 市 。 这些 变 化 ， Ｉ 、 电领 域 更加 明显 。 在 Ｔ家 曾 经 活跃 在 中 国 市场 的诸 多 品 牌 近 年 来 纷 纷 收缩 在 华 阵线 ：０ ０年 ， 兰 飞利 浦公 司 将 ２１ 荷 电视 机业 务 的生 产 和 销售 出售 给 冠 捷 ； 日本 松 下 将 三 洋 白 电部 门 以 １０亿 日元 的 价 格 ０ 出售 给 中 国海 尔集 团 ；０ １ ９月 ， 莱 克 ２１ 年 伊 斯 与 国美 签署 协 议 ， 托 国美 在 中 国贴 牌 生 委
销 售 商 “ 颂 巴 黎 ” 及 玩 具 巨 头 仙 霸 玩 具 美 以
集 团。
中国向 新经济体转变 的过程中 ， 高 企业的商
业 模 肾会 承 受越 来 越 大 的 压 力 ， 企 业 的 而 盈 利 据 将 变 得寥 寥 无几 。 使得 部 分 跨 国 这 商 业 士 认 为 ， 于 众 多 行 业 来 说 ， 国 已 对 中
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问 题 。 Ｐ ｎｓｎｃ公 司 ａ ａｏ ｉ
电冰 箱类
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