第08章、跨国投资战略
财务管理学,第08章_投资决策实务(2)
表8－5 各年营业现金流量的差量
项目
第1年 第2年
Δ销售收入（1）
20 000 20 000
Δ付现成本（2）
-2 000 -2 000
Δ折旧额（3）
20 200 13 900
Δ 税 前 利 润 （ 4 ） ＝ (1)-
(2)-(3)
1 800 8 100
Δ所得税(5)＝(4)×25%
450
2 025
20 700 5 175 15 525 16 825
（3）计算两个方案现金流量的差量
表8－6
项目
两个方案现金流量的差量
第0年 第1年 第2年
Δ初始投资
-50000
Δ营业净现金流量
21 550 19 975
Δ终结现金流量
Δ现金流量
-50000 21 550 19 975
单位：元
第3年 第4年
18 400 18 400
0
-210
（2）计算净现值的差量
NPV 120 120 PVIF20%,1 200 PVIF20%,2 210 PVIF20%,3 210 PVIF20%,13 120 120 0.833 200 0.694 210 0.579 210 0.093 20.9 (万元）
第2年
5 000
第3年
5 000
第4年
5 000
新设备 70 000
4 0 4 7 000 70 000 60 000 18 000 年数总和法 25 200 18 900 12 600 6 300
（1）计算初始投资的差量
Δ初始投资＝70 000-20 000＝50 000（元）
（2）计算各年营业现金流量的差量
国际直接投资与我国跨国投资产业战略选择
放在服务业 ， 年 以后 ， ２ ２ 这一 比重增加 到 ５ ．％， ６７ 每
年 的 投 资 流 量 中 ， 有 ５ ％— ６ ％ 投 向 了 服 务 行 约 ５ ０ 业 。 ］ ’０年 代 以来 ， 技 术 革 命 不 断 深 入 发 展 ， ［（ ８ 新
了东道 国的物质基础 。于是 ， 刺激 人们具有更高 的 物质需求与更高 的服务 欲望 ， 加上通讯交通 的发 再
胡迎 春 ，原梅 生
（ 中国人 民大学 农业经 济 系， 北京 １０７ ） ０８ ２
［ 摘要 】 跨 国直接投资在世界经济发展 中起 着越来越重要 的作用 ， 深入分析跨 国直接投 资产
业结 构 的发 展现 状 以及 产 业选 择 的标 准 ， 对促 进 我 国跨 国直 接 投 资 产 业 的 发 展 是 极 有 益 处 的 。根 据 我 国 的具体 情 况 ， 们认 为应 以 区位 比较 优 势 理 论 为依 据 ， 地 区确 定 我 国 的 比较 优 势 产 业 ， 我 分 有 针 对 性地 选 择 目标 市场 重 点 ， 择 不 同的投 资 结 构 。就 我 国 经济 特 点 而言 ， 造 业 、 选 制 资源 开发 业 、 服 务 业 与高 新技 术 产 业 应成 为 我 国跨 国直接 投 资 的重 点行 业 。
３ ３
维普资讯
（ ７ 三）０年代 以后 的国际对 外直接 投资产 业结
构 的变 化 ７ ０年代 中期 ， 界跨 国直 接 投 资 中有 ２ ．％投 世 ７７
的行业选择要适应世界经济变化与东道 国经济发展
水 平 。战 后 ， 国 工业 发 展 迅速 ， 造 业 在 国 民经济 各 制 中 的 比重 提 高 ， 技 革 命 的发 展 产 生 新 兴 制 造 业 部 科 门和 行 业 。 制造 业 的 对 外 直 接 投 资 迅 速 发 展 ， 奠定
浙大远程《生产运营管理作业》在线作业
窗体顶端您的本次作业分数为：98分1.【第01章】按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A 大量资本密集服务B 大量劳动密集服务C 专业资本密集服务D 专业劳动密集服务E 以上都不是正确答案:C2.【第01章】下来哪项不属于大量生产运作？A 飞机制造B 汽车制造C 快餐D 中小学教育E 学生入学体检正确答案:A3.【第01章】按照物流特征，飞机制造企业属于：A A型企业B V型企业C T型企业D 以上都是E 以上都不是正确答案:A4.【第01章】以下哪项不是服务运作的特点？A 生产率难以确定B 质量标准难以建立C 服务过程可以与消费过程分离D 纯服务不能通过库存调节E 与顾客接触正确答案:C5.【第01章】在大多数企业中存在的三项主要职能是：A 制造、生产和运作B 运作、营销和财务C 运作、人事和营销D 运作、制造和财务E 以上都不是正确答案:B6.【第01章】下列哪项不是生产运作管理的目标？A 高效B 灵活C 准时D 清洁E 以上都不是正确答案:E7.【第01章】当供不应求时，会出现下述情况：A 供方之间竞争激化B 价格下跌C 出现回购现象D 质量和服务水平下降E 产量减少正确答案:D8.【第01章】相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A 品种数较多B 资本密集C 有较多标准产品D 设备柔性较低E 只能停产检修正确答案:A9.【第02章】SWOT分析包括：A 外部分析：识别机会和威胁B 内部分析：发现优势和劣势C 提出不同组合下的策略D 以上都包括E 以上都不是正确答案:D10.【第02章】低层决策被称为：A 战略决策B 战术决策C 操作决策D 预测E 设计决策正确答案:C11.【第02章】哪项是公司战略？A 成本领先B 差异化C 集中化D 多元化E 以上都不是正确答案:D12.【第02章】对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A 长期的B 中期的C 短期的D 临时的E 以上都不是正确答案:A13.【第02章】商场不等于战场，是因为：A 要战胜竞争对手B 要运用战略C 要争夺市场份额D 既要竞争又要合作E 以上都是正确答案:D14.【第02章】哪项是事业部战略？A 相关多元化B 不相关多元化C 垂直一体化D 水平一体化E 成本领先正确答案:E15.【第02章】企业创造的价值是：A VB V-PC V-CD P-CE 以上都不是正确答案:C16.【第03章】研究与开发是指如下哪些活动？Ⅰ.基础研究Ⅱ.应用研究Ⅲ.将应用研究的成果转化为商业上的应用A ⅠB Ⅰ和ⅡC Ⅱ和ⅢD Ⅰ和ⅢE Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ正确答案:E17.【第03章】下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？A 增加库存品种数B 增加培训费用C 减少设计费用D 减少产品多样性E 以上都是正确答案:D18.【第04章】哪种加工类型更适合多品种生产？A 装配线（assembly）B 单件小批生产（job-shop）C 批量生产（batch）D 连续生产（continuous）E 项目（project）正确答案:B19.【第04章】用于高度标准化产品的加工系统是：A 流水线式连续的B 间断的C 项目式的D 批量的E 单件的正确答案:A20.【第04章】用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：A 流水线式连续的B 间断的C 项目式的D 批量的E 单件的正确答案:C21.【第05章】团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？A 工作人员高素质，多技能B 较多的只能工作内容C 基层自主性强D 众多的从属关系正确答案:D22.【第05章】下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？A 产品的基本工作时间和无效时间B 产品的基本工作时间和宽放时间C 产品的基本工作时间和调整准备时间D 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗正确答案:A23.【第05章】人机工程研究的工作环境不包括哪一项？A 气候状况B 照明与色彩状况C 噪声与振动状况D 人际关系状况正确答案:D24.【第06章】下列哪一项不是主观判断的预测方法？A 主管的意见B 销售队伍的意见C 消费者调查D 德尔菲方法E 时间序列分析正确答案:E25.【第06章】预测：A 时间比较长的更准确B 对单项产品的预测比整体项目的更准C 是不完美的D 以上都对E 以上都不对正确答案:C26.【第06章】预测是以下活动的依据：A 能力计划B 预算C 销售计划D 制造计划E 以上都是正确答案:E27.【第06章】两个一般的预测方法是：A 数学的和统计的B 定性的和定量的C 判断的和定性的D 历史的和相关的E 判断的和相关的正确答案:B28.【第06章】时间序列数据可能表现为：A 趋势B 季节波动C 周期波动D 不规则波动E 以上所有的正确答案:E29.【第06章】预测能帮助经理：A 预测未来B 对生产系统的发展进行规划C 对生产系统的使用进行计划D 以上都是E 以上都不是正确答案:D30.【第07章】制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？A 反复试验法B 线性规划C 图表法D 模拟法正确答案:B31.【第07章】制定生产大纲，哪种方式是准时生产的梦想？A 改变生产率，使之与需求同步B 推迟交货C 改变库存水平D 即改变库存水平，又推迟交货E 转包正确答案:A32.【第07章】制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？A 转包商能力B 市场需求C 现有设备能力和员工数量D 竞争者行为E 原材料供应能力正确答案:C33.【第07章】制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？A 现有库存水平B 原材料供应能力C 现有员工数量D 现有设备能力E 员工技术水平正确答案:B34.【第07章】在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？A 流程设计B 制订战略性的能力计划C 编制产品出产计划D 编制物料需求计划正确答案:C35.【第07章】下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？A 粗略能力计划B 物料需求计划C 能力需求计划D 库存计划正确答案:B36.【第07章】制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？A 线性决策法则B 线性规划C 反复试验法D 模拟法正确答案:C37.【第08章】下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？A 年需求为已知的常量B 提前期已知且固定C 不允许缺货D 有数量折扣E 补充率为无限大正确答案:D38.【第08章】下述哪项不属于维持库存费？A 物料费用B 运输费C 保险费D 被盗损失E 仓储设施折旧正确答案:B39.【第08章】求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？A 需求的均值乘提前期的标准差B Z值乘提前期C 需求的标准差乘提前期的标准差D 提前期乘提前期的标准差E 提前期内需求量的标准差乘Z值正确答案:E40.【第08章】在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：A RLB EOQC 安全存货量D 安全库存加上最佳订货批量E 以上都不是正确答案:A41.【第08章】下面那一项不是维持库存的原因？A 使生产系统平稳运运行B 减少缺货风险C 使生产活动准时进行D 减少订货费E 防止短缺正确答案:C42.【第08章】假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？A 200B 300C 400D 500E 600正确答案:B43.【第08章】固定量存货系统的基本模型不包括下述哪项假设？A 一次订货费或调整准备费是常量B 根据平均库存计算维持库存费C 库存回报是库存的减函数D 提前量为常量E 需求率均匀且为常量正确答案:C44.【第08章】下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？A 年购买费、年补充订货费和固定费用B 年维持库存费、年补充订货费和单价C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费D 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E 单价、年调整准备费和年购买费正确答案:C45.【第08章】哪项费用不属于维持库存费？A 保险B 利息C 缺货损失费D 库存照明E 陈旧化损失正确答案:C46.【第08章】在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？A 维持库存费B 调整准备费C 订货费D 固定成本E 缺货损失费正确答案:D47.【第09章】某种零件的总需要量是由那一项决定的？A 净需要量B 现有数C 上层元件的总需要量D 上层元件的计划发出订货量E 所有以上因素正确答案:D48.【第09章】哪一项不是相关需求？A 原材料B 在制品C 成品D 外购零件E 产品说明书正确答案:C49.【第09章】以下哪项不是MRP的输入？A 生产大纲B 产品出产计划C 产品结构文件D 库存状态文件正确答案:A50.【第09章】MRP和DRP的主要不同点是：A 假设能力无限B 固定提前期C 按时段订货D 自上而下处理正确答案:D51.【第09章】哪种行业最适合MPR？A 机床厂B 医院C 造纸厂D 炼油厂正确答案:A52.【第09章】哪项是产品出产计划的输入？A 库存状态文件B 生产计划大纲C 产品结构文件D 车间生产作业计划正确答案:B53.【第10章】供应链成员间缺乏同步性的结果是：A 提前购买B 持续补充C 牛鞭效应D 时钟效应正确答案:C54.【第10章】供应链的组成包括：A 供应商B 顾客C 内部供应链D 以上都是正确答案:D55.【第10章】做外包决策时，公司要避免什么？A 取消非核心业务B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者C 允许雇员加入外包合作企业D 允许外包合作企业参与创新设计正确答案:B56.【第10章】供应链响应时间是对哪项标准的衡量？A 系统的可靠性B 柔性C 设备利用率D 产品质量正确答案:D57.【第10章】供应链管理下的采购与传统采购不同在于：A 为库存采购B 与供应商是一般买卖关系C 与供应商结成战略伙伴关系D 让供应商竞争以获利正确答案:C58.【第11章】通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？A 流程设计B 能力计划C 生产大纲D 排序和车间生产作业计划正确答案:D59.【第11章】下边哪项不是排序的优先调度法则？A 优先选择余下加工时间最长的工件B 优先选择加工时间最短的工件C 优先选择临界比较小的工件D 优先选择临界比较大的工件正确答案:D60.【第11章】任务分派情况下，5个工件分派给5台机器上有多少种不同方法？A 5B 25C 120D 3125正确答案:C61.【第11章】一个工件剩下5天加工时间，今天是这月的10号。
跨国公司战略联盟
时间 2005年10月 2005年10月 2005年10月 2006年06月 2006年11月 2007年02月 2007年02月 2007年02月 2007年03月 2007年09月 2007年11月 2008年07月 2008年09月 2008年10月 2008年12月 2009年01月 2009年03月 2009年04月 2009年05月 2009年05月
跨国公司的内部转移价格
转移价格的定义及其形成
定义：是指跨国公司内部贸易的商品或劳务的价格。 形成： （1）为了便于集中购买和降低单位生产成
本；（2）以尽可能最低的价格提供原料、增加产 品竞争力，扩大子公司的市场份额；（3）弥补母 公司因跨国投资经营而产生的附加成本的需要； （4）为进行研究开发工作而筹集资金的需要；（5） 为使母公司的利润最大化，包括规避东道国政府限 制、逃避税收、转移利润等。（6）为使东道国政 府满意。
2.更多发生在较高市场集中度的市场。 3.更多发生在跨国产业市场那个进入壁垒较高的产
业。 4.更多发生在跨国跟随进入的情况下。 5.跨国并购数量最多、规模最大的是发达国家。 6.高度依赖进口的行业少有跨国并购。 7.大多数跨国并购发生在相关国家的同行业现实或
潜在竞争厂商之间。
信任周期：随着反复的交往，疑虑将逐步减少， 相互行人开始萌生。
信誉信任
态度承诺
善意信任
可计量承诺
跨国公司内部贸易和转移价格
跨国公司内部贸易
跨国公司内部贸易的含义、特征
1.含义：跨国公司内部贸易（Intra-firm trade） 是指在跨国公司内部展开的国际贸易，即跨 国公司母公司与分支机构之间，以及同意体 系子公司之间产生的贸易关系。
布加迪威龙，奥迪，斯堪尼亚，西雅特和大众商用车。保时 捷目前独立运行其跑车品牌。
企业战略管理教程(第二版)第08章
❖ 2. 企业价值最大化目标
❖ 企业价值最大化是指通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在 考虑资金的时间价值和风险报酬的基础上，不断增加企业财富，使企 业的总价值达到最大。
❖ 相对利润最大化目标而言，企业价值最大化目标具有以下一些优点： 考虑了资金的时间价值；在一定程度上克服了企业在追求利润上的短 期行为，因为未来的利润和企业的可持续发展能力对企业价值的影响 比过去和目前利润的影响更大；各个企业都把追求价值最大化作为财 务战略的目标，有利于整个社会财富的增加；价值最大化目标促使企 业在财务决策中更好地兼顾风险和收益。
(2) 人口变数。所谓人口变数细分，即按照人口总量、性别、年龄、文化 程度、收入水平、家庭状况、宗教信仰、民族等人口统计学特征细分 市场。由于人口因素直接影响消费者的需求特征，而且较其他因素更 易于辨认和衡量，因而是消费品市场中最常用、最主要的细分标准。
(3) 心理变数。所谓心理细分，即企业按照心理变数(如生活方式、个性等) 来细分消费者市场。随着社会经济的发展，消费者的需求从生理需求 向心理需求转化，因而消费心理因素成为市场细分的重要标准之一。
(5) 购买行为。主要包括工业品用户追求的利益以及对品牌的重视程度。 工业品用户追求的利益包括价格、质量、交货期、售后服务等；对品 牌的重视程度也可分为不重视、一般重视、非常重视等。
❖ 3. 市场细分的步骤
❖ 1) 调查阶段
❖ 在这一阶段，企业可以通过各种资料来源和借助各种调查手段获取下 列信息，包括自然环境、自然条件、人口数量和基础设施状况；经济 发展阶段和市场体系、市场功能发展状况；经济发展水平，如人均 GNP、人均NI等指标；消费者对特定产品需求的特点和满足状况；消 费者对产品、价格、分销、促销等营销要素的敏感程度。
跨国并购
一国企业向他国投资常常需要融资。与“绿地投资”相比，并购可以比较容易地获得融资。具体说来，跨国 并购完成后，并购方可以通过以下途径获得资金：（1）用目标企业的实有资产和未来收益作抵押，通过发行债券 获得融资；（2）用目标企业的实有资产和未来收益作抵押，直接从金融机构获得贷款；（3）并购方通过与被并 购方互相交换股票的方式控制目标企业，从而避免现金支付的压力。
根据联合国贸发会发布的2002年《世界投资报告》对10亿美元以上的大宗跨国并购案的统计，世界跨国并购 活动以英国、法国、美国、德国、瑞士、荷兰和加拿大这七个国家为主。特别是排在前四位国家的大宗并购额超 过2000亿美元，其流出量共计12612亿美元，约占总额的73.8%。其中，尤为突出的是英国，其大宗并购额约占总 流出量的36.2%。如果加上西欧各国的并购额，那么在2000年，并购额共计8267亿美元，占大宗并购总额的 95.4%。从上述这些国家和地区流出的金额为8381亿美元，占世界流出总额的96.8%。其中，流入美国的并购交易 额高达2554亿美元；德国为2339亿美元，英国为1400亿美元。
3、从吸收外资的行业构成看，发达国家以服务业为主，发展中国家则集中在制造业部门
2001年，美国吸收的外国直接投资中有1/3投向了金融保险领域；欧盟吸收的外国直接投资业主要在公共服 务、媒体、金融等领域；日本跨国公司在英国的投资50%以上集中在金融保险部门。发展中国家所具有的劳动力 优势促使跨国公司加速向这些地区的制造业转移生产投资。
通过股本互换实现跨国并购是金融服务贸易自由化的产物。80年代曾流行一时的以大量发行垃圾债券特征， 以追求短期内股东利益最大化为目标的杠杆收购给企业长期发展带来了严重的不良后果。这些不良后果在90年代 完全暴露出来，不少企业由于难以承受沉重的债务负担而走向衰退，甚至破产倒闭。因而，在90年代，人们更乐 于接受以股票互换作为并购的交易方式。换股方式对于并购方企业来说，既可以解决企业筹资难的问题，又可以 避免由于债务过多、利息负担过重而对企业财务状况造成的不良影响。对于被并购企业来说，换股交易可以避免 现金交易造成的纳税问题，又可以分享新企业继续成长的好处，还可以享受股市走强带来的股价上涨的收益。因 而，换股并购成为90年代企业并购的潮流。
365助学平台-财务管理学_2020-07-08版本
财务管理学一、单选题：1、[A]ABC公司采用随机模型进行现金管理，已知最高控制线是12400元，最低控制线是4000元，如果现有现金13000元，此时应投资于有价证券的金额为（）元。
[阶段测验四（9-10章）]A:6200B:600C:6750D:9000正确答案：A2、[A]A企业投资10万元购入一台设备，无其他投资，初始期为0，预计使用年限为10年，无残值。
设备投产后预计每年可获得净利4万元，则该投资的投资回收期为（）年。
[阶段测验三（7-8章）]A:2B:4C:5D:10正确答案：A3、[A]A企业的资产负债表中应收账款的年初数为360万元、年末数为400万元，应收票据的年初数为50万元，年末数为90万元，利润表中营业收入为4500万元，则应收账款周转天数为（）天（一年按360天计算）。
[阶段测验一（1-3章）]A:36B:40C:36.5D:30.4正确答案：A4、[A]A公司利润表中利润总额为600万，财务费用为120万，所得税费用150万，则利息保障倍数为（）。
[阶段测验一（1-3章）]A:7.25B:5C:6D:5.5正确答案：C5、[A]A公司的资产负债率为60%，则权益乘数应为（）。
[阶段测验一（1-3章）]A:1.67B:0.4C:1.6D:2.5正确答案：D6、[A]A公司发行面值为1000元、票面年利率为10%、期限为10年、每半年支付一次利息、到期一次还本的债券。
已知发行时的市场利率为6%，则该债券发行时点的价值为（）元。
[阶段测验三（7-8章）]A:1085.22B:1297.575C:1183.56D:1250正确答案：B7、[A]按项目投资对公司前途的影响分类，项目投资可分为战术性投资和（）。
[阶段测验三（7-8章）]A:战略性投资B:新设投资C:维持性投资D:扩大规模投资正确答案：A8、[B]不愿冒险、偏好安全的财务经理较为喜欢的营运资本投资策略是（）。
[阶段测验四（9-10章）]A:宽松型流动资产投资策略B:适中型流动资产投资策略C:紧缩型流动资产投资策略D:配合型流动资产投资策略正确答案：A9、[B]被比喻为“泼出去的牛奶”的成本是指（）。
08第八章习题及参考答案
【单元测试八——经济全球化与国际经济关系】一、单项选择题1．经济全球化的实质是（）。
A．以发达国家资本主义为主导的经济运动B．世界向共产主义的过渡C．发达国家与发展中国家的对抗与合作D．发展中国家争取建立国际经济新秩序2．当代经济全球化的主要承载者和体现者是（）。
A．国际货币基金组织B．联合国C．世界贸易组织D．跨国公司3．在经济全球化条件下，发达资本主义国家之间经济关系的实质是（）。
A．剥削与反剥削、控制与反控制之间的经济关系B．合作与竞争共存的关系C．以维护本国利益为主的既有矛盾冲突又有协调合作的关系D．共同瓜分世界的关系4．在经济全球化条件下，发达资本主义国家与发展中国家之间经济关系的实质是（）。
A．剥削与反剥削、控制与反控制之间的经济关系B．合作与竞争共存的关系C．既有矛盾冲突又有协调合作的关系D．和平外表掩盖下的竞争关系5．我国对外经济关系的基础和主要形式是（）。
A．对外贸易B．利用外资C．引进先进技术D．国际劳务合作6．我国实行对外开放、发展对外经济关系是（）。
A．短期的政策B．当前的一项具体政策C．一项长期的基本国策D．经济建设的具体政策7．现阶段我国对外开放的战略格局是（）。
A．全方位、多层次、宽领域B．扩大对外贸易的格局C．增强国际竞争力的格局D．大力发展外向型经济的格局8．面对经济全球化，我们要全面提高开放型经济水平，就必须坚持（）。
A．“引进来”和“走出去”相结合B．引进来C．走出去D．全面开放9．对外开放与经济安全的关系是（）。
A．相互统一的B．对外开放必然危害经济安全C．要经济安全，就必须拒绝对外开放D．相互对立的10．对外开放与独立自主、自力更生的关系是（）。
A．相互对立的B．相互联系、相互促进的C．完全一致的D．互不相关的二、多项选择题11．第二次世界大战后，垄断资本主义国家对发展中国家采取了新殖民主义的统治方式，其主要手段有（）。
A．资本输出B．经济渗透C．促进跨国公司对外扩张D．政治兼并12．经济全球化的主要内容包括（）。
《企业战略管理》郑大远程教育试题及答案
《企业战略管理》郑⼤远程教育试题及答案《企业战略管理》第03章在线测试A BC D 、企业⽣产要素投⼊产出⽐越⾼，则其（A BC D 、在价值链中，企业基础设施属于A BC D 、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是A BC D 、在波⼠顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（）业务。
A BC DE、客户资源2、企业赢利能⼒取决于A、市场份额B、⾏业吸引⼒C、顾客对产品的价值判断D、产品（服务）的价格E、⽣产这⼀产品（服务）的成本3、企业创建和保持竞争优势的要素有A、战略B、效率C、品质D、创新E、客户响应4、企业的任何⼀个战略经营领域都是以（）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个⽅⾯。
A、市场地位B、⾏业发展趋势C、市场吸引⼒D、企业实⼒E、产业集中度5、波⼠顿矩阵是⽤（）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。
A、品牌影响⼒B、销售增长率C、相对市场占有率D、⽣产效率正确错误单独⼀项资源并不能构成企业的能⼒，企业的能⼒来⾃于将各项资源进⾏的有效组合，正确错误、⾼素质、⾼激励的员⼯体现出来的⾼劳动⽣产率和⾼质量的服务会给企业带来更⾼的价值。
正确错误、波⼠顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。
正确错误市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的⽣命周期状态，它不仅反映了经营业务⽬前的战略位置，还预⽰着该业务的未来。
正确错误《企业战略管理》第04章在线测试A BC D、波特提出三种可供采⽤的⼀般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略⼜可分为集中成本领A BC D3、当⾏业供给成本增加时，低成本的企业将会A、继续在产品特征上与对⼿竞争B、由于价格上涨⽽失去顾客D、是唯⼀能够⽀付较⾼价格并获得平均或超额利润C、使得新的⾏业进⼊者难以获得超额利润的企业4、成本领先及差异化战略的整合A、未来不会被⼴泛采⽤B、将使得企业更迅速地适应变化C、能减缓企业的反应能⼒D、能降低企业的风险5、分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、⽊料加⼯和⾦属组装业、农产品、风险型企业等。
第08章_战略管理(罗宾斯_管理学_第九版)
劣势，机会与威胁）
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图表 8–3 公司排名（部分名单）
Interbrand/商业周刊 全球品牌100强 (2005)
1.可口可乐 2.微软 3. IBM 4. 通用电气 5. 英特尔
Hay Group/《财富》 美国最受敬重的公司 (2006)
1. 通用电气 2. 联邦快递 3. 西南航空 4. 保洁 5. 星巴克
21
增长战略（续）
• 横向一体化
公司通过合并同一产业其他组织的方式实现增长
• 相关多元化
公司通过合并或收购相关产业不同业务的公司而实现 增长
• 非相关多元化
公司通过收购和兼并不同产业、不同业务的公司而实 现增长
22
公司层战略（续）
• 稳定性战略
一种公司层战略，当业界正在经历缓慢或没有增长的 情况下，或者该公司的业主为个人原因选择不扩大增 长，旨在保持现状以应对动态环境的不确定性
6
图表 8–1 战略管理过程
7
战略管理过程
• 步骤1： 确定组织当前的使命、目标和战略
使命： 组织存在的原因
产品和服务范围 衡量业绩的指标
目标：进一步规划的基础
8
企业使命案例
• 麦当劳：在全球范围内向广泛的快餐食品顾客群在气氛友好 卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快 餐食品。 • 微软公司：“让每个办公室和每个家庭的桌上都摆上一台电 脑”；而且“每台电脑都用微软的产品”。 • 哈佛商学院:培养世界上有影响力的领导人。
Harris Interactive/《华尔街日报》 全国企业声誉 (2005)
1. 强生 2.可口可乐 3. Google 4. UPS 5. 3M
中国跨国公司经营存在的问题及对策分析
中国跨国公司经营存在的问题及对策分析08国贸（3）班 200810430304 王聪摘要:世界成多极化发展，这是当今国际形势的一个突出特点。
无论是在全球还是在地区范围，无论是在政治还是在经济领域，多极化趋势都在加速发展。
而这多极化发展必然导致经济全球化中各国经济的相互依存、相互影响日益加深。
可以说经济全球化趋势是当今世界经济和科技发展的产物，他给世界各国带来了发展的机遇。
在这机遇中，中国跨国公司经营或者说的更准确些，中国跨国公司经营应当如何应对这一趋势带来的机遇和挑战。
中国跨国公司经营的问题有哪些，其又应当如何应对，跨国公司经营的未来发展走向又是怎样的？这些问题都是值得我们探讨和深思的。
关键词：跨国公司经营问题对策目录中国跨国公司经营存在的问题及对策分析........................................... - 0 -第一章引言 (2)一、跨国公司的界定 (2)二、中国跨国公司的现状 (2)第二章中国跨国公司经营存在的问题 (5)一、经营格局和投资结构不合理 (5)二、跨国公司决策机制和内部管理机制不健全 (5)三、我国大多数企业受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束，企业很难进行有规模的对外投资 (6)四、我国跨国公司在技术上还缺乏优势 (6)五、缺乏跨国公司经营方面的人才 (6)第三章中国跨国公司经营中存在问题的应对策略 (7)一、针对我国跨国公司发展的微观政策 (7)二、加大政府支持，促进我国跨国公司发展的宏观政策 (8)参考文献...................................................................... - 10 -第一章引言众所周知，当今世界，经济全球化已经被说过无数次，并且大国关系不断调整，多个力量中心正在或是已经形成。
在这个大的背景下，经济全球化趋势要求各国积极参与国际经济合作，无疑这是一个机遇，而在这机遇中跨国公司经营也是一种很好的方式方法，然而，如何使得跨国公司更好的发展、凸显实力与国家综合力是我们值得深思的一个课题。
中级管理(2022)-第08章-成本管理-课后作业
第八章：成本管理一、单项选择题1.对于企业来说,成本管理对生产经营的意义不包括〔〕.A. 降低成本,为企业扩大再生产创造条件B.增加企业利润,提高企业经济效益C.提高销售收入,实现目标利润D.匡助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力2.成本控制的目标是〔〕.A.为外部信息使用者提供成本信息B.为内部信息使用者提供成本信息C. 降低成本水平D.扩大经营规模3.在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定,则下列说法中正确的是〔〕.A.成本率先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低B.成本率先战略中,成本管理的总体目标是实现成本水平的持续降低C.差异化战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低D.差异化战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低4.下列各项,不属于成本控制原则的是〔〕.A.全面控制原则B. 因地制宜原则C.经济效益原则D.例外管理原则5.企业生产某一种产品,其变动成本率为70%,其销售收入为30000 元, 固定成本为5000 元,那末其利润为〔〕元.A.16000B.4000C.10000D.50006.某企业只生产一种产品, 当年取得的销售利润为500 万元,总成本为1500 万元,其中变动成本占总成本的比重为75%,计算该企业的边际贡献率〔〕.A.40.25%B.25.75%C.43.75%7.下列关于安全边际的说法中正确的是〔〕.A. 当安全边际率在20%~30%之间时,表明企业经营较安全B.安全边际额减去自身边际贡献后为企业利润C.安全边际只能用绝对数来表示D.安全边际越小,企业经营风险越小8.若安全边际率为20%,正常销售额为100000 元,则保本点销售额为〔〕元.A.20000B.80000C.60000D.400009.某企业只生产一种产品, 固定成本为10000 元,变动成本率为75%,企业正常经营销售额可以达到55000 元,则该企业经营安全程度为〔〕.A.较安全B.值得注意C.安全D.很安全10.企业同时生产甲、乙、丙三种产品,销售单价分别为30 元、50 元、80 元,估计销售量为6000 件、4000 件、2000 件,各产品的单位变动成本为15 元、30 元、50 元,估计固定成本总额为300000 元,若企业采用联合单位法,下列表述中正确的是〔〕.A.联合保本量为2700 件B. 甲产品保本销售量7827 件C. 乙产品保本销售量5400 件D.丙产品保本销售量2700 件11.某企业生产A 、B、C 三种产品, 已知三种产品的单价分别为25 元、18 元和16 元, 单位变动成本分别为15 元、10 元和8 元,销售量分别为1000 件、5000 件和300 件. 固定成本总额为20000 元,则加权平均法计算其综合保本点销售额为〔〕元. 〔销售额比重计算保留整数〕B.50000D.4000012.企业生产某一种产品,其2022 年度销售收入为100000 元,边际贡献率为40%,固定成本总额为10000 元.如果企业要求2022 年度的利润总额较上年增长20%,在其他条件不变的情况下,下列措施中可以实现该目标利润的是〔〕.A. 当销售收入增加10%B. 当固定成本下降10%C. 当固定成本下降15%D.当销售收入增加15%13.某企业只生产A 产品一种产品,估计下年销售价格为120 元,单位变动成本为60 元, 固定成本为480000 元,如果下一年要实现目标利润240000 元,那末销售量应到达〔〕件.A.6000B.12000C.4000D.800014.已知销售量的敏感系数为2,为了确保下年度企业不亏损,销售量下降的最大幅度为〔〕.A.50%B.100%C.25%D.40%15.在正常情况下,企业经过努力可以达到的标准成本是〔〕.A.理想标准成本B.正常标准成本C.现行标准成本D.基本标准成本16.在两差异法下, 固定创造费用的差异可以分解为〔〕.A.价格差异和产量差异B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.耗费差异和能量差异17.某产品的变动创造费用标准成本为：工时耗用为3 小时/件,变动创造费用分配率为4 元/小时.本月生产产品400 件,实际使用工时1200 小时,实际发生变动创造费用6000 元.则变动创造费用耗费差异为〔〕元.A.600B.700C.1200D.140018.使某种产品的每一个单位都受益的作业是〔〕.A.单位作业B.批次作业C.产品作业D.支持作业19.下列关于增值成本和非增值成本的说法中错误的是〔〕.A.增值成本是企业以完美效率执行增值作业所发生的成本B.非增值成本是执行非增值作业所发生的成本C.对于一项非增值作业来讲,执行它所发生的成本全部是非增值成本D.增值成本是高效增值作业产生的成本20.某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000 件,单位成本200 元,实际产量6000 件,单位成本195 元,则预算成本节约率为〔〕.A.17%B.-2.5%C.2.5%D.6%21.某车间为成本中心,生产某种产品,某月份该产品的预算成本资料为：预算单位变动成本为11 元/件,预算产量为6500 件,预算可控固定成本为10000 元,不可控固定成本为10000 元.其该月份的实际成本资料如下：实际单位变动成本为10 元/ 件,实际产量为6000 件,实际可控固定成本为10000 元,不可控固定成本为10000 元.则预算成本节约率为〔〕.A.7.89%B.14.11%C.6.67%D.6.98%22.已知某公司要求的最低投资报酬率为12%,其下设的A 投资中心投资额为100 万元,剩余收益为10 万元,则该中心的投资报酬率为〔〕.A.10%B.22%C.30%D.15%23.某投资中心的投资额为200000 元,企业要求的最低投资报酬率为15%,剩余收益为20000 元,则该投资中心的投资报酬率为〔〕.A.35%B.30%C.28%D.25%二、多项选择题1.下列各项属于成本管理主要内容的有〔〕.A.成本规划B.成本核算C.成本分析D.成本考核2.下列计算式中,正确的有〔〕.A.利润=销售收入×边际贡献率- 固定成本B.变动成本率+边际贡献率=1C.利润=边际贡献-保本销售额×边际贡献率D.销售利润率=安全边际率+边际贡献率3.下列各种状态下的销售量属于保本点的有〔〕.A.利润为零时的销售量B.边际贡献等于固定成本时的销售量C.销售收入等于变动成本时的销售量D.销售收入等于总成本时的销售量4.下列相关表述中,正确的有〔〕.A.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等B.单位变动成本普通会随业务量变化而相应变动C.边际贡献的大小,与固定成本支出的多少无关D.安全边际表明的销售额也就是企业的利润5.〕.下列属于进行多种产品保本分析的方法有〔A.加权平均法B.联合单位法C.分算法D.顺序法6.某企业只生产一种产品,其单价为20 元,单位变动成本为12 元, 固定成本总额为2000 元,销售量为1000 件.如果企业欲实现其销售利润10000 元,在其它条件不变的情况下,企业可采取的措施有〔〕.A.单价提高20%B.单位变动成本下降30%C.销售量提高50%D. 固定成本下降50%7.甲企业生产销售一种产品, 目前的单位产品销售价格为50 元,单位变动成本为25 元, 固定成本为50000 元,销量为4000 件,若要实现60000 元的利润,下列采取的措施中可行的有〔〕.A.增加销量300 件B.单价提高2.5 元C.单位变动成本降低5%D.单位变动成本降低5%,固定成本降低5000 元8.C 公司的固定成本〔包括利息费用>为600 万元,资产总额为10000 万元,资产负债率为50%,负债平均利息率为8%,净利润为800 万元,该公司合用的所得税税率为20%,则息税前利润和息税前利润对销量的敏感系数分别是〔〕.A.1400B.12009.下列关于制定标准成本的说法中,正确的有〔〕.A.直接材料的价格标准就是定货合同的价格B.直接人工的用量标准包括对产品直接加工工时、必要的间歇或者停工工时以与不可避免的废次品所耗用的工时等C.直接人工的价格标准即标准工资率,通常由劳动工资部门根据用工情况制定D.创造费用的用量标准含义与直接材料相同10.在各项成本差异中,差异形成的原因主要是生产部门责任的有〔〕.A.直接材料用量差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动创造费用效率差异11.B 企业2022 年第一季度实际生产甲产品3400 件,耗用乙材料20400 千克, 乙材料的实际单价为9 元/千克.材料计划单价为10 元/千克,材料定额单耗5 千克/件.请判断,下列各项中正确的有〔〕.A.实际产量材料标准耗用量20400 千克B.材料用量差异34000 元C.材料价格差异13600 元D.差异的主要原因是材料耗用量超支所致12.下列关于变动成本差异责任归属表述正确的有〔〕.A.直接材料价格差异的责任部门是采购部门B.直接人工工资率差异的责任部门是生产部门C.直接人工效率差异的责任部门是劳动人事部门D.直接材料用量差异的责任部门是生产部门13.下列关于成本动因的表述中,正确的有〔〕.A.成本动因可作为作业成本法中成本分配的依据B.成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量C.成本动因可分为资源动因和生产动因D.成本动因可以导致成本的发生14.从作业成本管理的角度来看, 降低成本的途径具体包括〔〕.A.作业消除B.作业减少C.作业共享D.作业选择15.某企业月成本考核例会上,各部门经理正在讨论、认定工资率差异的责任部门.请你判断,该责任部门不应是〔〕.A.生产部门B.供应部门C.采购部门D.人事行政部门下列表述中,正确的说法有〔〕.A.高层次责任中心的不可控成本,对于较低层次的责任中心来说,一定是不可控的B.低层次责任中心的不可控成本,对于较高层次的责任中心来说,一定是可控的C.某一责任中心的不可控成本,对另一个责任中心来说则可能是可控的D.某些从短期看属于不可控的成本,从较长的期间看,可能成为可控成本17.下列关于利润中心考核指标的说法中,正确的有〔〕.A.可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标B.部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标C.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本D.部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本三、判断题1.为了体现公平性原则,企业内部交易双方所采用的内部转移价格必须一致,否则将有失公正.〔〕2.采用商议价格的前提是中间产品存在彻底竞争的外部市场,在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品.〔〕3.对作业和流程的执行情况进行评价时,使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标,其中财务指标主要用于时间、质量、效率三个方面的考核.〔〕4.非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本,是需要通过持续改善来消除或者减少的成本. 〔〕5.固定创造费用三差异分析实际上是将固定创造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和能量差异三部份.〔〕6.材料价格标准普通由财务部门和采购部门等共同制定.〔〕7.通常来说,理想标准成本要大于正常标准成本.〔〕8.企业生产多种产品,采用顺序法可以提供各产品计划与控制所需要的详细资料,故受到基层管理部门的重视与欢迎.〔〕9.企业经营管理者总是希翼企业的保本点越低越好,保本点越低,企业的经营风险就越小. 〔〕10.成本控制贯通于成本管理的全过程,成本规划在战略上对成本核算、成本分析、成本控制和成本考核进行指导,成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通过成本信息的流动互相联系.〔〕四、计算分析题某企业生产甲产品,实际产量为9600 件,实际工时为17280 小时,实际变动创造费用与固定创造费用分别为88128 元和200000 元.本月预算产量为8000 件,单位工时标准为1.6 小时/件,标准变动创造费用分配率为4 元/小时,标准固定创造费用分配率为6.4 元/小时.要求：〔1〕计算单位产品的变动创造费用标准成本.〔2〕计算单位产品的固定创造费用标准成本.〔3〕计算变动创造费用效率差异.〔4〕计算变动创造费用耗费差异.〔5〕运用两差异分析法计算固定创造费用成本差异.〔6〕运用三差异分析法计算固定创造费用成本差异,并进行分析.2.已知某集团公司下设两个投资中心,A 投资中心营业利润为10500 万元,平均营业资产为85000 万元；B 投资中心营业利润为15000 万元,平均营业资产为94500 万元.该公司要求的平均最低投资报酬率为12%.要求：〔1〕计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率, 并据此评价各投资中心的业绩.〔2〕计算各投资中心的剩余收益,并据此评价各投资中心的业绩.3.某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如下：〔1〕甲、乙两种产品的成本资料：该企业创造费用总额为750000 元,按以下作业进行了划分.有关资料如下：要求：〔1〕按照传统成本法, 以直接人工为分配标准,计算甲、乙两种产品的单位成本；〔2〕按照作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本.4.某企业只生产一种产品,现有厂房设备均为半自动化. 当前年产量为10000 台,单位产品售价为125 元,产销可以实现平衡.为了降低成本,企业计划用全自动设备取代旧设备,新设备市价为1342500 元,使用年限为10 年,到期可收回残值42125 元.新设备运行后,会使产品变动成本降低20%. 旧设备年折旧额为15000 元,住手使用后折旧额亦再也不计提,其他固定费用的数额不变,而且到期新旧设备的残值相同.该产品半自动化设备生产条件下的成本资料如下：要求：〔1〕计算半自动化设备条件下的保本销售量、安全边际率以与息税前利润. 〔2〕计算全自动化设备条件下的保本销售量、安全边际率以与息税前利润. 〔3〕分析企业购置全自动化设备是否经济.五、综合题1.某加工企业生产甲、乙、丙三种产品, 已知甲产品售价50 元/件,单位变动成本30 元/件；乙产品售价40 元/件,单位变动成本28 元/件；丙产品售价25 元/件,单位变动成本10 元/件.估计三种产品的销售量分别为30000 件、50000 件、20000 件, 固定成本总额为1260000 元.要求：〔1〕按照加权平均法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量；〔2〕按照联合单位法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量；〔3〕按照分算法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量〔假设固定成本按边际贡献的比重分配〕；〔4〕按照顺序法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量,边际贡献率由低到高罗列.答案解析一、单项选择题1. [答案] C[解析]成本管理的意义主要体现在：〔1〕通过成本管理降低成本,为企业扩大再生产创造条件；〔2〕通过成本管理增加企业利润,提高企业经济效益；〔3〕通过成本管理能匡助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力.成本管理并不会直接提高销售收入,所以选择选项C.[知识点] 成本管理的意义2. [答案] C[解析]选项A 、B 是成本计算的目标,选项C 是成本控制的目标,没有选项D 这种说法. [知识点] 成本管理的目标3. [答案] A[解析]成本率先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中,成本管理的总体目标是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低.[知识点] 成本管理的目标4. [答案] B[解析]成本控制的原则有三方面：一是全面控制原则,二是经济效益原则,三是例外管理原则. 因此,选项B 不属于成本控制原则.[知识点] 成本管理的主要内容5. [答案] B[解析]利润= 销售收入- 变动成本- 固定成本, 其中变动成本= 销售收入×变动成本率=30000×70%=21000 〔元〕,所以利润=30000-21000-5000=4000 〔元〕.[知识点] 量本利分析概述6. [答案] C[解析]利润=销售收入-总成本,销售收入=利润+总成本=500+1500=2000 〔万元〕,变动成本=1500×75%=1125 〔万元〕,边际贡献率= 〔销售收入-变动成本〕/销售收入= 〔2000-1125〕/2000=43.75%.[知识点] 量本利分析概述7. [答案] A[解析]安全边际额减去自身变动成本后为企业利润,或者安全边际中的边际贡献等于企业利润,所以选项B 不正确；安全边际可以用绝对数表示, 即安全边际量〔额〕,也可以用相对数表示, 即安全边际率,所以,选项C 不正确；安全边际越大,企业的经营风险越小,所以,选项D 不正确.[知识点] 单一产品量本利分析8. [答案] B[解析]因为安全边际率与保本点作业率二者之和为1,故保本点作业率为80%,而保本点作业率=保本销售额÷正常销售额,故保本销售额=100000×80%=80000 〔元〕.[知识点] 单一产品量本利分析9. [答案] A[解析]保本销售收入=10000/ 〔1-75% 〕=40000 〔元〕, 安全边际率=1-40000/55000 ×100%=27.27%,该企业安全边际率处在20%~30%之间,处于较安全状态.[知识点] 单一产品量本利分析10. [答案] B[解析]产品销售量比=3:2:1联合单价=3×30+2×50+1×80=270 〔元〕联合单位变动成本=3×15+2×30+1×50=155 〔元〕联合保本量=300000/〔270-155〕=2609 〔件〕甲产品保本销售量=2609×3=7827 〔件〕乙产品保本销售量=2609×2=5218 〔件〕丙产品保本销售量=2609×1=2609 〔件〕[知识点] 多种产品量本利分析11. [答案] A[解析]A 、B 、C 三种产品的边际贡献率分别为：A：〔25-15〕/25=40%B：〔18-10〕/18=44.44%C：〔16-8〕/16=50%各产品的销售额比重分别为：以各产品的销售比重为权数,计算加权平均边际贡献率：加权平均边际贡献率=40%×21%+44.44%×75%+50%×4%=43.73%综合保本点销售额= 固定成本总额/加权平均边际贡献率=20000/43.73%=45735.19 〔元〕.[知识点] 多种产品量本利分析12. [答案] D[解析]2022 年销售利润=100000×40%-10000=30000 〔元〕,2022 年销售利润=30000×〔1+20%〕=36000 〔元〕,设销售收入变动百分比为Y,则：100000×〔1+Y〕×40%-10000=36000,得出Y=15%. 所以选项A 错误,选项D 是正确的.当目标利润为36000 元时,设固定成本为F,则：100000×40%-F=36000,得出F=4000 〔元〕,所以固定成本变动百分比=〔4000-10000〕/10000=-60%,所以选项B 、C 都不正确.[知识点] 目标利润分析13. [答案] B[解析]实现目标利润的销售量=〔240000+480000〕/〔120-60〕=12000 〔件〕[知识点] 目标利润分析14. [答案] A[解析]企业利润降低为0 时,利润下降的幅度为100%,因为销售量的敏感系数=利润变动百分比/销售量变动百分比=2,所以,销售量变动百分比=100%/2=50%.[知识点] 利润敏感性分析15. [答案] B[解析]理想标准成本要求异常严格,普通很难达到,而正常标准成本经过努力可以达到. 所以选项B 正确.[知识点] 标准成本控制与分析的相关概念16. [答案] D[解析]在固定创造费用的两差异法分析下,把固定创造费用差异分为耗费差异和能量差异两个部份.[知识点] 成本差异的计算与分析17. [答案] C[解析]变动创造费用耗费差异=1200×〔6000÷1200-4〕=1200 〔元〕.[知识点] 成本差异的计算与分析18. [答案] C[解析]单位作业是使单位产品受益的作业,作业的成本与产品的数量成正比；批次作业是使一批产品受益的作业,作业的成本与产品的批次数量成正比；产品作业是使某种产品的每一个单位都受益的作业；支持作业是维持企业正常生产,使所有产品都受益的作业,与产品的数量无相关关系.[知识点] 成本差异的计算与分析19. [答案] B[解析]执行非增值作业发生的全部成本和增值作业中因为低效率所发生的成本都属于非增值成本.所以选项B 的说法不正确.[知识点] 作业成本管理20. [答案] C[解析]预算成本节约额= 预算责任成本- 实际责任成本=200 × 6000-195 × 6000=30000 〔元〕预算成本节约率=预算成本节约额/预算责任成本×100%=30000/〔200×6000〕×100%=2.5%[知识点] 责任成本管理21. [答案] A[解析]实际产量预算责任成本= 实际产量×预算单位变动成本+可控固定成本=6000×11+10000=76000 〔元〕,实际责任成本=6000×10+10000=70000 〔元〕,预算成本节约额=76000-70000=6000 〔元〕,预算成本节约率=6000/76000=7.89%.[知识点] 责任成本管理22. [答案] B[解析]由于剩余收益=投资额×〔投资报酬率-最低投资报酬率〕,所以投资报酬率=最低投资报酬率+剩余收益/投资额=12%+10/100×100%=22%.[知识点] 责任成本管理23. [答案] D[解析]由于剩余收益=投资额× 〔投资报酬率-最低投资报酬率〕, 即20000=200000×〔投资报酬率-15%〕,所以,该投资中心的投资报酬率=15%+20000/200000=25%.[知识点] 责任成本管理二、多项选择题1. [答案] A, B, C, D[解析]普通来说,成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五项内容.[知识点] 成本管理的主要内容2. [答案] A, B, C[解析]销售利润率=安全边际率×边际贡献率,所以选项D 不正确.[知识点] 单一产品量本利分析3. [答案] A, B, D[解析]保本销售量是企业达到保本状态的业务量,是总收入等于总成本、利润为零时的业务量,所以选项A 、D 是正确的.利润=销售收入-变动成本- 固定成本=边际贡献- 固定成本,边际贡献等于固定成本时利润也为零,所以选项B 也是正确的.[知识点] 单一产品量本利分析4. [答案] A, C[解析]单位产品的变动成本相对于业务量来说是固定不变的,所以 B 选项不正确；安全边际部份的销售额减去其自身变动成本后才是企业的利润,所以 D 选项不正确.[知识点] 单一产品量本利分析5. [答案] A, B, C, D[解析]进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和主要产品法等.[知识点] 多种产品量本利分析6. [答案] A, C[解析]企业当期的利润=〔20-12〕× 1000-2000=6000 〔元〕目标利润=10000 元, 当单价提高20%时,单价=20×〔1+20%〕=24 〔元〕,利润= 〔24-12〕×1000-2000=10000 〔元〕,所以选项A 正确；当单位变动成本下降30% 时,单位变动成本=12×〔1-30%〕=8.4 〔元〕,利润=〔20-8.4〕×1000-2000=9600 〔元〕,所以选项B 不正确；当销售量提高50% 时,销售量=1000×〔1+50%〕=1500 〔件〕,利润=〔20-12〕×1500-2000=10000 〔元〕,所以选项C 正确；当固定成本下降50%时, 固定成本=1000 〔元〕,利润=7000 〔元〕,所以选项D 不正确.[知识点] 目标利润分析7. [答案] B, D[解析]〔4000+300〕×〔50-25〕-50000=57500 〔元〕,选项A 不可行；4000×[〔50+2.5〕-25]- 50000=60000 〔元〕,选项B 可行；4000×[50-25×〔1-5%〕]-50000=55000 〔元〕,选项C 不可行；4000×[50-25×〔1-5%〕]-45000=60000 〔元〕,选项D 可行.[知识点] 目标利润分析8. [答案] A, C[解析]目前息税前利润=800/〔1-20%>+10000×50%×8%=1400〔万元>,假设销量增加10%, 则销量的敏感系数=税前经营利润变动率/销量变动率=经营杠杆系数= 目前的边际贡献/目前的税前经营利润= [800/〔1-20%>+600] /1400=1.14.[知识点] 利润敏感性分析9. [答案] B, C[解析]直接材料的价格标准通常采用企业编制的计划价格,它通常是以定货合同的价格为基础,并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的,所以A 选项不正确；创造费用的用量标准即工时用量标准,其含义与直接人工用量标准相同,所以D 选项不正确.[知识点] 标准成本的制定10. [答案] A, C, D[解析]直接人工工资率差异是价格差异,其形成原因比较复杂,工资制度的变动、工人的升降级、加班或者暂时工的增减等都将导致工资率差异.普通地,这种差异的责任不在生产部门,劳动人事部门更应对其承担责任.[知识点] 成本差异的计算与分析11. [答案] B, D[解析]实际产量材料标准耗用量=3400×5=17000 〔千克〕, 实际产量材料实际耗用量=20400 千克,所以选项A 不正确；材料成本差异=20400×9-17000×10=13600 〔元〕, 材料价格差异=〔9-10〕× 20400=-20400 〔元〕, 材料用量差异=10×〔20400-17000>=34000 〔元〕,所以选项B 正确,选项C 不正确；用量差异是超支差异,价格差异是节约差异,综合的结果使得总差异为超支差异,主要原因是材料耗用量超支所致,所以选项D 是正确的.[知识点] 成本差异的计算与分析12. [答案] A, D[解析]价格差异通常不是生产部门的责任,直接人工工资率差异的责任部门是劳动人事部门,选项B 错误；用量差异普通是生产部门的责任,但也不是绝对的,如采购材料质量差导致材料数量差异是采购部门的责任,选项C 错误.[知识点] 成本差异的计算与分析13. [答案] A, B, D[解析]在作业成本法下,成本动因是成本分配的依据,所以,选项A 正确；成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量,所以,选项B 正确；成本动因,是指导致成本发生的因素.所以,选项D 正确；成本动因又可以分为资源动因和作业动因,所以,选项C 不正确.[知识点] 作业成本管理14. [答案] A, B, C, D[解析]从作业成本管理的角度来看, 降低成本的途径主要是改善作业,提高增值作业的效率和消除非增值作业.具体包括：作业消除、作业减少、作业共享、作业选择.。
国际投资趋势及我国对外投资策略研究
国际投资趋势及我国对外投资策略研究摘要：随着世界经济一体化的发展，国际投资有了新的变化，本文主要就国际投资趋势进行分析，并提出了我国如何应对国际投资的新发展，希望为我国对外投资提供一些参考，促进我国对外投资的发展。
关键词：国际；投资；对外；经济中图分类号：f830.59 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-01当前国际金融危机发生频繁，国际投资环境变化多端，在这种国际经济环境下，必须要对国际投资的前景进行科学的预测和分析，从而制定出一套适合我国经济发展的投资政策，以适应国际投资环境的变化。
一、当前国际投资现状分析1.发达国家在投资中占主导地位世界投资报告数据表明，发达国家、发展中国家和经济转型国家的外国直接投资流入量都出现增长。
当前国际投资的主导力量仍然是以发达国家为主，发展中国家对外投资虽然有了一定的增长，但是力量很小，当前国际投资市场依旧是发达国家的天下，而且增长速度越来越快，这个投资趋势是当前国际投资的主要趋势。
2.跨国企业并购成为外直接投资增长的主要力量在经济全球化的大背景下，各国政府深刻认识到吸引国际投资对本国经济发展的促进作用，纷纷制定各种优惠政策以吸引跨国公司在本国的投资，在很大程度上降低或消除国际投资的投资壁垒。
相应地，各国跨国公司在其全球化战略指导下，在高额利润的驱使下，也纷纷加大向国外的投资。
直接导致了跨国公司在数量、规模和对外投资总额上的大发展。
越来越普遍的跨国并购提高了发达国家对外投资的绩效，产生这一变化趋势的原因在于跨国公司在经济一体化和投资自由化的背景下，面对全球化和新技术变革带来的日趋激烈的竞争压力，各国为政府吸引外资发展本国经济而逐步解除产业管制，进而在市场开放和投资壁垒降低的环境中，为了生存和发展，更好地充分利用世界市场的不同生产要素和全球市场巨大的容量，竞相扩大公司规模和进行多元化投资。
随着全球经济一体化和投资自由化的迅速发展，跨国并购在新世纪将呈现出更好的发展态势。
是否应该禁止跨国投资辩论辩题
是否应该禁止跨国投资辩论辩题正方观点，应该禁止跨国投资。
首先，跨国投资可能对本国经济造成不利影响。
跨国公司往往会在投资目的地进行价格倾销，导致本国企业无法竞争，甚至倒闭。
例如，美国钢铁行业曾经因为中国的大规模钢铁出口而陷入困境，导致大量工人失业。
因此，禁止跨国投资可以保护本国产业不受外国竞争的侵害。
其次，跨国投资可能会对本国环境造成破坏。
许多跨国公司在发展中国家进行投资时，往往忽视环境保护，导致当地环境受到破坏。
比如，尼日利亚曾经遭受了来自跨国石油公司的环境污染，导致当地居民生活水平下降，疾病增多。
因此，禁止跨国投资可以保护本国环境和民生。
最后，跨国投资可能会对本国国家安全构成威胁。
一些跨国公司可能会通过投资获取本国关键产业和技术，从而对本国的国家安全构成威胁。
例如，中国的华为公司通过投资和收购，已经在全球范围内建立了大量的5G基础设施，引发了国际社会对于网络安全的担忧。
因此，禁止跨国投资可以保护本国的国家安全。
反方观点，不应该禁止跨国投资。
首先，跨国投资可以促进本国经济的发展。
跨国公司的投资可以带来资金、技术和管理经验，促进本国产业的升级和转型。
例如，中国的大型跨国公司阿里巴巴在全球范围内进行投资和合作，为当地经济带来了新的发展机遇。
其次，跨国投资可以促进本国就业。
跨国公司的投资往往会带来大量的就业机会，提高当地居民的生活水平。
例如，许多发展中国家的政府欢迎外国投资，以促进经济发展和减少失业率。
最后，跨国投资可以促进本国与其他国家的合作与交流。
跨国公司的投资可以促进不同国家之间的经济、文化和技术交流，促进世界的和平与发展。
例如，美国的跨国公司在全球范围内进行投资，为世界经济的发展做出了重要贡献。
因此，我们认为不应该禁止跨国投资，而应该通过加强监管和合作，来促进跨国投资的健康发展。
名人名句及经典案例：1. “跨国投资是全球化的产物，是经济发展的必然趋势，应该在保护本国利益的前提下加以引导和规范。
注会经济法科目考点解读第08章-企业破产法律制度11
第十三单元重整程序与和解制度【考点3】重整计划的制定与执行（P306）1.债务人自行管理财产和营业事务的，由债务人制定重整计划草案；管理人负责管理财产和营业事务的，由管理人制定重整计划草案。
【解释】债权人、股东、战略投资人等利害关系人也可以制作重整计划草案，提交给债务人或者管理人。
2.债务人或者管理人应当自人民法院裁定债务人重整之日起6个月内，同时向人民法院和债权人会议提交重整计划草案。
期限届满，经债务人或者管理人请求，有正当理由的，人民法院可以裁定延期3个月。
债务人或者管理人未按期提出重整计划草案的，人民法院应当裁定终止重整程序，并宣告债务人破产。
【相关链接】招股说明书中引用的财务报表在其最近一期截止日后6个月内有效。
特别情况下发行人可申请适当延长，但至多不超过1个月。
3.重整计划经人民法院批准后由“债务人”执行（不论由谁制定的重整计划，均由债务人自己执行）。
4.在重整计划规定的监督期内，由“管理人”（而非人民法院）监督重整计划的执行。
【考点4】重整计划草案的表决与批准（P306）1.分组表决（1）对债务人的特定财产享有担保权的债权；（2）职工债权；（3）债务人所欠税款；（4）普通债权。
【解释1】重整计划不得规定减免纳入社会统筹账户的社会保险费用，该项费用的债权人不参加重整计划草案的表决。
【解释2】债务人的出资人代表可以列席讨论重整计划草案的债权人会议。
重整计划草案涉及出资人权益调整事项的，应当单设出资人组，对该事项进行表决，该组进行表决时，应按出资比例行使表决权，与人数无关。
2.重整计划的批准（1）正常批准出席会议的同一表决组的债权人过半数同意重整计划草案，并且其所代表的债权额占该组债权总额的2/3以上的，即为该组通过重整计划草案。
各表决组均通过重整计划草案时，重整计划即为通过。
自重整计划通过之日起10日内，债务人或者管理人应当向人民法院提出批准重整计划的申请，人民法院应当自收到申请之日起30日内裁定批准，“终止”重整程序，并予以公告。
企业战略管理08章
《企业战略管理》第08章在线测试《企业战略管理》第08章在线测试剩余时间：59:49答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织结构是A、简单结构B、直线职能制C、事业部制D、母子公司体制2、实行非（不）相关多元化战略的企业适合的组织结构是A、简单结构B、直线职能制C、事业部制D、母子公司体制3、国际分部结构适合实行（）战略的企业A、跨国B、全球标准化C、多国D、国际4、战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（）文化A、适应性/企业家B、使命型C、小团体式D、官僚制5、在战略实施取得一定的成果后，测定战略结果与控制标准之间的误差，再根据偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施，使最终结果尽可能符合既定的标准或目标，这是A、前馈控制B、同步控制C、结果控制D、反馈控制第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、下列关于组织结构的理解正确的有A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化；B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解；C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大；D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新；E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。
2、战略控制活动的基本要素包括A、确定控制重点B、制定绩效标准C、衡量实际绩效D、评价实际绩效E、采取纠正措施3、下列关于战略控制的说法，正确的有A、战略控制是一个动态的过程B、战略控制是战略实施的保证C、企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的。
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04-11-2 第八章 跨国投资战略 29
合作企业以合同作为合营依据，因此出资方式、出 资比例、经营管理和收益分配等方式较为灵活 合资企业的缺陷是各国合伙人的目标很难一致，经 营决策协调困难
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第八章 跨国投资战略
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合资经营和合作经营的区别
股权式合营和契约式合营 合作经营可以使法人，也可是非法人，而合资必须 是法人 合作的管理形式可以是董事会制、联合管理制、委 托管理制；合作通常是董事会制
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第八章 跨国投资战略
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建立合资企业（股权式合营）
是外国投资者与当地企业以现金、厂房设备、知识 产权、管理技能、土地等形式在东道国共同投资、 共同管理、共担风险、共享利润的法人实体 法律形式分为有限责任公司和股份有限公司 其优点：
合资企业是独立法人实体，受到东道国法律的保护和管 理 母公司对合资企业承担有限责任，以对合资企业的投资 额为限
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第八章 跨国投资战略
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（1）出口进入方式
出口是企业实行国际化经营的初级阶段的表现形式， 也是企业进入海外市场的传统的、基本的形式。 分为间接出口和直接出口 但是采取出口进入方式，会遇到贸易壁垒，需要支 付高额的运输和保险费，所需信息的反馈正确性较 差、反馈速度较慢，对销售渠道和运行效率的控制 程度也较低
趋势一，随着知识经济的到来，企业的无形资产 （尤其是智力资本）的重要性日趋明显，因此，能 否充分利用这些知识资本成为国际直接投资区位选 择的重要因素。
跨国公司趋向进入法律制度比较完善和保护知识产权的 国家和地区 趋向拥有较多智力资本和高素质人才的国家和地区 趋向进入乐于消费知识产品的国家和地区
04-11-223（1 Nhomakorabea）区域一体化组织水平高的国家或地区
欧盟和东盟吸引外资的效果最为显著 北美自由贸易区次之 拉丁美洲一体化协会和安第斯集团又次之 西非国家经济共同体 独联体
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第八章 跨国投资战略
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2、企业全球发展的模式
是指企业开展国际经营、进入国际市场所采取的方 式 主要有：
出口进入方式、 直接投资进入方式、 非股权安排进入方式
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第八章 跨国投资战略
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三、企业全球发展的战略设计
跨国公司的全球发展需要进行国际直接投资 对国际直接投资的正确战略是获得与企业生存与发 展相一致的公司政策和投资策略 这一战略包括以下几个方面：
1、企业全球发展的区位选择 2、企业全球发展的模式
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第八章 跨国投资战略
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1、企业全球发展的区位选择
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（4）规模经济
在一些固定成本比例相对较高的行业中的企业，必 须进行大批量销售以求保本
这些行业中生产成本和规模效益对比较优势的形成起了 主要作用 主要是资本密集型行业，需要投入大量的资金和研究开 发费用
在国内生产日趋饱和的情况下，就需要进入国际市 场
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第八章 跨国投资战略
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（2）获得先进技术
现代的企业间的竞争更多的是高新技术的竞争 技术的特点是具有很强的专业性，很难为他人所模 仿和掌握，而且可以给所有者带来高额回报 因此，一些跨国公司有意识到技术先进国家进行投 资，以获得这些先进技术
与当地企业合资经营 收购或兼并当地高科技企业 在当地设立高技术实验室
第八章 跨国投资战略
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趋势二，跨国公司寻找能强化和补充其核心竞 争力的国家和地区
核心竞争力是一个企业生存和发展的基础，是区别 于其他企业的根本标志
趋势三，跨国公司国际直接投资区位选择的决 定因素的综合性
考虑中间产品内部化及其相关因素 考虑经营环境的复杂性 考虑企业或产品的特殊性
第八章 跨国投资战略
许可证协议的特定形式，供方不仅转让技术和商标， 而且也提供统一的经营方法，保证被许可方企业的 质量控制和特有知识的有效使用。 国际特许专营流行于广告、快餐、财务、保险，以 及管理咨询行业
缺陷：
寻求和评估被并购的企业比较困难 处理与被并购企业原有职工、客户和供货商关心上会遇 到麻烦 与东道国政府的目标差异可能带来东道国政府的干预
04-11-2 第八章 跨国投资战略 34
（3）非股权安排进入方式
又称“契约安排” 是指在一般不涉及股权的条件下，通过契约转让一 项或几项无形资产而进入某一国家的经营方式 非股权安排可以绕开贸易壁垒，规避政治风险和经 营风险，节约经营成本和扩大企业品牌影响 同时也存在控制程度较低、利润有限和容易形成潜 在竞争对手的缺陷
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（6）基础设施好、劳动力素质高、服务配套完 善的国家或地区
其中劳动力素质最重要 以后更多的投资会趋向资金、技术、知识密集型行 业
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（7）地理距离近和社会文化联系密切的国家或 地区能吸引较多的投资
台资在福建特别是厦门投资较多 韩国企业在山东省有大量的投资 美国企业多到墨西哥北部投资设厂
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（2）直接投资进入方式
通过对目标国直接投资而进入该国的经营方式 建立子公司
子公司是根据东道国法律在当地注册登记的独立法人， 由母公司全资投入与经营 子公司拥有东道国的国籍，被视为东道国当地企业，可 以享受东道国的税收减免优惠，受到的经营限制较少 母公司对海外子公司只承担有限责任，以对子公司出资 额为限
主要原因是全球经济衰退，并导致的跨国并购的下 降
2001年完成的跨国并购总值（5940亿美元）只是上一年 的一半 跨国并购的数量从2000年的7800多起降到6000起左右 价值超过10亿美元的数量从175起减少到113起，其总值 从8660亿美元降低到3780亿美元
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第八章 跨国投资战略
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二、国际直接投资的动机
跨国公司为实现其全球经营战略，必须借助对外直 接投资这种投资形式，其基本动机在于：
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第八章 跨国投资战略
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(1)获取原材料
跨国公司通过对原材料产地的直接投资，可以实现 原材料供应渠道的多元化 跨国公司一经获得了对原材料的控制，则该跨国公 司就拥有了特殊优势，从而可以避免被人为控制， 保障其经营安全，同时还可以据此获得更多的利润
影响区位选择的因素和变动趋势
企业谋求全球发展就必须在全球范围内选择直接投资的 地点 那些拥有区位优势的国家或地区就会受到跨国公司的青 睐 影响区位选择的因素分为两类：
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第八章 跨国投资战略
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（1）非制度因素
经济因素
经济规模、经济发展水平、经济增长速度、通货膨胀率、 经济外向度、国内投资率、国内储蓄率、贸易顺差、国 际储备、偿债率、债务率
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第八章 跨国投资战略
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（8）贸易壁垒低、对外资持欢迎态度以及外资 提供法律保护的国家或地区 （9）市场发育成熟度高，保护私有财产和金融 管制宽松的国家或地区 （10）拥有廉洁和高效的政府，允许企业有自 由发展的政治制度和比较完善的法律制度的国 家和地区
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第八章 跨国投资战略
1999年，全球并购额在FDI流量中所占的比重超过80％
04-11-2 第八章 跨国投资战略 33
并购与新建（绿地投资）相比
优点：
缩短了投资回收期、直接获取新的市场份额和便于取得 自己所缺乏的经营资源，节约投资成本 独资是投资者自身经营资源优势的外移，合营是各方经 营资源的互补，并购是取得投资者所缺乏而外国企业所 拥有的重要经营资源
基础因素
人均能源消费量、识字率、第三产业比重等
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第八章 跨国投资战略
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（2）制度因素
包括贸易壁垒、对外资的态度、双边投资保护、市 场发育程度、产权保护程度、金融管制程度、企业 运行障碍、政府清廉程度、地区整合水平、经济自 由度、法律完善程度
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第八章 跨国投资战略
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邓宁（Durning 1998）在《区位和国际企业：一 个被忽略的因素》中总结了20世纪90年代末国 际直接投资区位理论的发展新趋势
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区位选择的标准
国际直接投资愿意流向哪些国家和地区呢？ （1）市场规模大，经济发展水平高，经济发展速 度快的国家和地区
其中经济规模指标作用最显著和持久
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第八章 跨国投资战略
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（2）从长期来看，通货膨胀率较低的国家和地 区
因为长期的高通货膨胀率会严重影响跨国公司的经 营活动以及资本和利润的汇回
第八章、跨国投资战略
一、国际直接投资的发展动向
国际直接投资（FDI） 2002年，世界投资报告（联合国贸易与发展会议） 中关于世界投资动向的评述
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第八章 跨国投资战略
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跨国公司在不断全球化的世界经济中正扩大着 它们的作用
报告指出，目前大约有65000家跨国公司，在全球 大约有850000家外国分支机构
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各种因素的综合推动了国际投资的扩大，其中 有三种力量是主要的推动力
1、政策的自由化，开放国际市场，允许各种各样 的对外直接投资和非股权安排 2、飞速发展的技术变革以及成本和风险的不断增 加 3、日益增加的竞争