员工访谈记录表
员工访谈记录表
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些？最需要改进的有哪些？
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）
部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？
业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么，你有哪些改善建议？）
3
您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？
4
你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？
5
您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
企业员工访谈记录表
7、对目前的薪资、福利是否满意？
8、是否了解公司待招聘岗位？有无可推荐的？
9、目前工作中有没有遇到困难需要帮助？
11、在职业提升方面，短期/中期有什么计划？ （工作开展、培训、进修、考证、评职称等）
10、家里人支持你的工作吗？
11、家庭和睦吗？家庭近况如何？有无需要帮 助？
12、个人兴趣爱好有哪些？有无实施中？
员工访谈记录表
员工姓名
部门
入职时间
年
月
日
访谈时间
访谈记录
访谈内容
是/否
1、对目前的工作环境、氛围是否满意？
2、团队成员之间相处是否和谐？互相支持工 作？ 3、主管领导是否关心你？对你提供指导和帮 助？
4、每天的工作量是否饱和？
5、岗位职责是否清晰？分工是否明确、恰当？
6、有哪些在职培训需求和课程建议？
13、有第二职业吗？除工资外有无其他收入来 源？ 14、在个人生活方面，短期/中期有什么计划？ （经济收入、恋爱/婚姻家庭/育儿、身体健康 等） 15、是否有意愿在公司长期发展？是否有信心与 公司一起发展？
16、对公司的建议？
岗位
年
月
日
访谈情况与建议
被访谈人：
访谈人：
记录人：
年
月
日
年
月
日
年
月
日
注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力资源部存档。人资部必须对资料予以保密、不得私自外泄。
员工访谈记录表
1、此表由每一位访谈者在每次访谈结束后及时地、独立地、如实地填写。
2、每一位访谈者在每月最后一个工作日将此表汇总到金秀萍处，由其进行整理分析，并输出分析报告
3、访谈内容：指访谈者对受访者的主要访谈内容，可根据访谈者的访谈目的自由进行调整。
4、反馈问题：指受访者在访谈过程中提出的主要问题点。
5、改进方案：指访谈双方对反馈问题提出的改进意见、建议。
6、访谈形式：指访谈者双方的沟通交流方式，可以邮件、QQ、RTX、电话、面谈等，根据实际情况
7、受访者状态：指受访者目前所处的工作状态，如在职、预离职（提出离职，但未离职交接）、离职
8、保密性：为保护员工隐私，此表内容仅限人资部存档，任何人不得私自泄露。
访谈记录表
析报告给人资部所有人员、郑总、林总。
际情况由访谈者自由选择。
、离职（正在办离职手续）、异动（调岗、晋/降等级）、其他（工作状态不佳等）。
员工访谈记录表
您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议?
4
你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议?
5
您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？
6
其他：(指特殊事项需指定的沟通
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？(了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）
希望从直接上级（人力资源部)得到哪些帮助和支持？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？
三、对于部门领导
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些?最需要改进的有哪些？
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）
部门内部协作关系如何,存在什么问题？（为什么,你有哪些改善建议?）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些?待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议?
业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何?（有哪些问题？为什么，你有哪些改善建议？)
员工访谈记录表
姓 名
部门
岗位
学 历
专业
出生年月
入职日期
联系电话
谈话日期
谈话方式
□面谈 □电话
谈话人
1、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么？
2、您与本部门员工或其它部门员工或与甲方沟通协调关系如何？是否存在问题？是否需要公司协调？
3、在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为有什么不便之处或不合理、奖惩等问题，是否认为有不公平之处?有什么意见或建议?
5、您是否更希望在公司内部不同部门、岗位之间调动？如需调动请您指出希望调动的部门及岗位?
6、您希望公司给您进行哪些方面的培训？如培训您希望是内训还是外训？如内训您希望哪位员工进行培训？
7、公司是否对您进行考核,考核是否与薪酬持钩?您认为这种方式考核是否满意？有什么更好的意见或建议？
访谈分析:
8、对公司的意见或建议？
9、哪些因素会影响您继续在公司工作?（可多选）
□薪资福利差 □缺少培训提升机会 □工作环境不佳
□与同事关系不融洽 □不满公司的制度和政策 □与上司关系不融洽
□缺少晋升机会 □工作压力大 □工作量太大 □工作量太少和太枯燥
□其他：
以上调查资料属保密资料,一律不允许对外公开，公司特此申明，并在此承诺！谢谢！
新员工访谈记录表
9、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
10、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
11、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？
新员工访谈表
姓名
性别
入职日期
部门
职位
联系方式
直接上级（业务主管）
部门领导
访谈日期（由，你对公司有什么初步的看法？
2、目前工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
二、区域HR评估总结
访谈人评估分析：
访谈人签名：
区域HR主管审阅意见：
区域HR主管签名：
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
7、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
员工面谈记录表三篇.doc
员工面谈记录表三篇第1条员工面试记录、员工面试记录、表面面试时间、面试地点、被面试者、被面试者、工作面试内容1、为了更好地了解您的培训需求，您能先介绍一下您目前的工作内容吗？2、“你对这段时间的工作感觉如何？”3、你通常如何管理你的工作？哪些项目通常会占用你每天更多的时间？4、工作时你遇到的最大难题是什么？5、你认为怎样才能更好地提高你的工作热情和创造力？6、结合你的工作内容。
你认为哪种训练能帮助你提高成绩？请写下您认为最紧迫的三个培训重点7、您参加过哪些与工作相关的课程8、您的个人发展目标是什么9、您可以接受的工作日/周末/全天/全天学习时间是多少？10 = 0工作日的晚上+其他工作问题和建议为培训面试对象签名第2条2员工面试记录表员工面试记录表[目的]使员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门和工作方式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
[预期效果]1、关注员工的感受，了解他们的个人发展方向；2、观察、对新员工工作习惯的判断、工作心态、发展潜力和价值取向，并及时提醒和评价；3、提高员工与公司和部门之间的理解和期望；4、及时了解当前工作中存在的问题并采取措施。
[注]新员工的面试应根据新员工融入公司的情况和工作发展的需要分批进行。
每次面试都必须填写这份备忘录。
访谈主要从以下几个方面进行1、自从你加入公司以来，你对公司的初步看法是什么？2、公司的规章制度是否已经阐明？你在人事管理和部门接受过培训吗？你能接受对这些系统的任何建议和意见吗？3、你认为你目前的知识和技能能胜任目前的工作吗？你想要什么样的培训？4、你认为公司给你提供了机会吗？你认为它适合你的工作任务吗？您的直接上级(团队领导、主管、经理)是否对您进行了培训，培训是否到位，培训持续时间是否为6、您是否发现了工作中的任何问题，您是否及时向您的直接领导汇报了，您的领导是否及时处理了您的问题7、您当前的工作职位是什么，以及您当前的工作任务(指标)是否明确。
新员工访谈记录表1【范本模板】
11. 你对公司有哪些方面的意见与建议？
记录人:
被访谈人：
XXXXXX网络科技有限公司
新员工访谈记录表（入职一周）
姓名：
直接上级:部门主管/经理：
部日期：
访谈时间：
1. 经过7天的适应期，你对公司有什么初步的看法?
2。 你是否已经明确公司的规章制度以及部门的规章制度？部门内是否对你进行过培训？针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
3。 关于你的工作任务，你的直接上级(组长、主管、经理）是否对你进行过培训？培训得是否到位？培训时长是多少?
4. 你认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否足够？你对上司的看法是怎样的？需要他做一些什么改进？
5. 工作中你发现问题有无及时跟直接上级汇报？你的领导是否及时进行了处理？
6。 你目前的工作岗位是什么?你目前工作的工作任务(指标）是否明确?你认为公司制定的指标是否合理？
7。 你在目前的工作中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
8。 你认为公司的人际关系如何？老员工对你们新员工是否有排挤现象？
9. 你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
员工访谈记录表
二、面谈内容记录：
1、近段时间内对自己工作的总结，优缺点是什么？
2、领导分配工作是否合理，能否胜任现在工作？
3、对团队协调方面有什么要求？
4、现在的岗位与你的职业规划是否一致，你想接触到哪方面的培训或机会？
5、对工作及公司有什么合理化建议？
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？
三、面谈效果：（面谈后两周内，观察员工表现后进行填写）
面谈人员：______________________________日期：____________
员工面谈记录表
面谈对象：__ _____部门/岗位：__ _____面谈时间：____
一、员工状态：
□很好√好□一般
□差原因：（近期工作绩效不佳近期工作态度消极对规则制度有抵触情绪）
(近期工作压力较大近期情绪波动较大________________________________________
员工访谈记录表
访谈时间：2013年11月 日
访谈人员
被访谈人员
访谈目的：
试用期转正面谈：主要了解员工入职后对公司、业务等熟悉情况、工作开展情况、胜任情况等
访谈提纲：
1、 对企业的熟悉情况。
2、 对本岗位职责业务、流程熟悉情况。
3、 工作开展、上下级工作协作、同事间沟通。
4、 对政策、管理等建议。
5、 个人定位，对公司部门Leabharlann 需求。人力资源部意见
总裁： 分管人事领导： 人力资源部负责人： 记录人：
访谈内容:
1、 问: 对企业的熟悉情况？
2、 问：工作开展、上下级工作协作、同事间沟通？
3、 问：对政策、管理等建议？
答：无
4、 问：个人定位，对公司部门的需求？
答： 目前我要做的工作就是为领导服好务，为领导决策提供有价值的信息参考，落实领导安排的各项工作。
改进意见：1、加强对公司管理制度的学习；2、尽快融入公司文化；3、增强工作的主观能动性。
员工访谈记录表
1.您觉得目前岗位与您目前的岗位技能是否匹配？是否对其他什么工作岗位有兴趣？对个人发展有没有规
划？ 职
业Leabharlann 发 展公司正在成长过程中，随着公司的规模扩大，管理也将进一步规范，您是否有信心伴随公司一起成长？
1.请列举下您所知道或了解的公司和部门有哪些规章制度？
规 章 制 2.您觉得公司目前的规章制度落实情况怎么样？对制度的合理性或适用性有什么建议？ 度
1.您对您本人的工资标准、工资结构、核算办法是否了解？您对自己目前的薪酬待遇有什么看法？针对如
何体现多劳多得有什么好的建议？
管 理 体 制
薪 酬 福 利 2.您了解您的朋友做类似工作的，收入情况与您比怎么样？
1.您对本部门及公司内部的职务晋升、薪酬福利、奖惩等问题，是否认为有不公平之处？有什么意见或建 议？
员工访谈记录表
姓名
部门
岗位
学历
专业
出生年月
入职日期
联系电话
访谈日期
访谈方式
□面谈 □电话
谈话人
1.工作时硬件设施、设备是否满足工作需要？
工 作 环 2.您平时与本部门员工或其它部门员工沟通协调关系如何？有没有遇到困难？是否需要公司协调？ 境 及 氛 3.工作中您发现问题是否会向直接领导汇报？是否能及时得到解决或答复？平时工作中领导是否能主动给 围 予指导帮助？
1.请描述目前的主要工作内容及流程？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？您认为有哪些方
式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？
工工
作 方 面
作 内 2.请对您目前工作的数量（工作量饱和度）和质量（工作完成标准）进行下评价？上级对您工作的评价是 容 都客观公正？
及
员工访谈记录表
员工满意度访谈记录表
访谈目的：
1、增加对员工的关心度，增强员工归属感；
2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导；
3、降低离职率。
访谈对象：部门/岗位：访谈时间：
一、员工状况：
□很好□好□一般
□差原因：（近期工作绩效不佳近期工作态度消极对规章制度有抵触情绪）
（近期工作压力较大近期情绪波动较大近期有离职倾向）
其它原因：
二、访谈内容记录：
访谈对象：
年月日
三、访谈效果：（访谈后两周内，观察员工表现后进行填写）
访谈人：
年月日四、人力资源回访记录：（非必填项，当人力资源部人员抽样回访后填写此栏）
人力资源部：
年月日。
在职员工访谈(谈心谈话)记录表
员工合理化的建议是我们持续改进的方向与动力，因为答案永远在现场。
5、其它补充事宜：
6、访谈后相关建议、意见：
说明：1.本表适用各部在职员工的访谈记录，主要目的是为了表达公司对每一位员工的关怀与关 注，本表由访谈人填写；
2.访谈者记录需详细、全面；内容实事求是、公正客观；
在职员工访谈（谈心谈话）记录表
姓 名
部门/分店
岗位
入职时间
联系方式
直属上级
访谈形式
□面谈 □电话
访谈人
访谈时间
1、员工近期工作、学习、生活等状况（员工自述为主）及对本职工作、公司理念、行业等的认知：
2、了解员工在工作中遇到的困难、疑惑，人际关系、影响工作/个人的因素：
3、员工日常表现好的、不足的方面，下一步工作方向或努力目标：
员工访谈记录表
员工访谈表
员工姓名：部门：入职日期：职位：访谈日期：
内容可选问题访谈情况其他
工作环境硬件：设备、设施是否
工作时硬件设施、设备是否满足工作需要？
及时，满足工作需要
软件：企业文化、制度你平时怎么跟部门的其他人员沟通？有没有遇到困难？建设等工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？
你觉得公司在哪些方面的需要改进？伙食，住宿条件等。
工作方面：岗位职责、操您的岗位职责，您觉得是否合理？有没有改进建议。
作规程、工作任务、发展空间、你目前工作过程中是否遇到困难？您希望获得哪方面的帮岗位匹配性、职业提升需求，助？
个人职业规划。
除了现在的工作岗位，你还对其他什么工作岗位有兴趣？
是否需要所在岗位的相关培训？
管理体制：管理制度的合在您的工作流程，您觉得有哪些需要改进，您的建议是什么？理性和改进建议。
您对上司的看法，需要他做一些什么改进？
公司正在成长过程中，随着公司的规模扩大，管理也将进一
步规范，你是否有信心伴随公司一起成长？
薪酬福利对目前的工资结构和薪酬结构是否满意？
你了解你的朋友做类似工作的，收入情况与你比怎么样？
家庭情况近段时间有没有遇到工作以外的困难？
家庭状况、子女教育情况、家庭收入情况。
个人思想动态（明年是否继续会留在现在公司）。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、对于自己所在部门的工作
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对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）
部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？
业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么，你有哪些改善建议？）
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？
三、对于部门领导
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些？最需要改进的有哪些？
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？
3
您认为公司运营中有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ些风险点？有何建议？
4
你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？
5
您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）