工厂年终奖评比制度(doc 2页)
公司年终奖管理制度
公司年终奖管理制度第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，提高公司整体业绩，公司制定了年终奖管理制度，以明确年终奖的发放标准和程序。
第二条本制度适用于全体员工，包括正式员工、合同员工、临时工等。
第三条公司年终奖的发放标准应当符合国家相关法律法规和公司经济状况的实际情况。
第四条公司年终奖发放的原则是公平公正、公开透明。
第二章年终奖的发放标准第五条公司年终奖的发放标准根据员工的工作表现、工作业绩、工作态度、岗位职责等因素来确定。
第六条公司年终奖的发放标准分为基础年终奖和绩效年终奖两部分。
第七条基础年终奖是全员统一的奖金数额，由公司董事会根据公司整体经济状况和市场行情确定。
第八条绩效年终奖是根据员工在一年内的工作表现和绩效考核结果来确定的，绩效年终奖的比例由公司人力资源部门和各部门主管共同确定。
第九条公司将年终奖的具体发放标准和比例在年初进行公布，并在年终奖发放前进行评定。
第三章年终奖发放程序第十条公司年终奖的发放程序如下：一、公司人力资源部门会根据各部门的绩效考核结果，确定每位员工的绩效年终奖；二、公司董事会确定全员基础年终奖的数额；三、公司人力资源部门将绩效年终奖和基础年终奖合并计算，确定员工年终奖的总额；四、公司财务部门根据员工年终奖的总额，进行详细核算及财务审批；五、公司在年底统一发放员工年终奖，发放方式为转账或现金，员工在发放当日领取。
第四章年终奖管理第十一条员工在年终奖发放后有异议时，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将进行核实和解决。
第十二条员工有以下行为的，年终奖将被取消：一、违反公司规章制度，严重违纪违法行为；二、工作表现极差，导致公司重大损失的行为；三、其他影响公司形象和利益的行为。
第十三条公司对年终奖发放情况进行记录和归档，建立完善的档案管理系统，确保发放程序的透明和公正。
第五章附则第十四条本制度自公布之日起生效，解释权归公司董事会。
第十五条公司员工必须遵守本制度的规定，如有违反的，公司将依据公司规章制度进行相应处理。
公司年终奖励评选办法
公司年中奖评优评选办法为了提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，通过评比，表彰先进、树立楷模，激励员工不断积极进取，特制订本公司年终奖励评比办法。
公司年中奖励评选活动由行政人事部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年中进行评比。
一、评选对象2012年1月1日—2012年6月30日登记在册，且在评选结果公布之前仍在职的公司各部门所有员工。
二、评选原则1、遵循公平、公正、公开的原则。
2、评选应坚持宁缺毋滥的原则，对不符合要求的宁可缺额也决不降低标准。
3、被提名的员工必须有具体的先进事迹或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名。
三、奖项设置1、优秀员工奖 5名奖金：3000元2、忠诚员工奖 1名奖金：5000元四、评选标准（详见附件）注：各奖项有个硬性指标，必须符合以下要求：1、必须入职半年（含）以上（包括试用期）；2、遵守公司考勤纪律，年度迟到、早退累计不超过三次（含）,无旷工现象;3、遵守公司各项规章制度，本半年度未受过任何形式的行政处分。
以上三点必须全部达到，一个不符合，都不能评选；如各奖项候选人未达到评选标准，可空缺，一定要坚持宁缺毋滥原则。
五、评选办法1、为了公平、公正、公开、高效完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能，将有人行部牵头成立评定小组。
2、公司成立评定小组：由人事行政部负责组织，评定小组成员由公司董事长、副总经理和各部门部长组成。
3、评定小组职责：1）评定小组是确保评选活动在公司董事会领导下进行，同时由于评定小组由管理层各级干部组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的氛围；2）召开评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；3）评定各提名人选的表现及业绩情况并给出评定结论。
4、各奖项首先以各部门为单位进行推荐，各部门按照评选标准对各自部门人员进行评定各项奖，分为自评与考评相结合方式，分别占比例40%和60%。
单位年终奖规章制度
单位年终奖规章制度第一章总则第一条为了激励员工的积极性、提高员工的工作积极性，公司制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全公司所有在职员工。
第三条本规章制度的执行机构为公司人力资源部。
第四条员工应当遵守本规章制度的规定，不得擅自调整或变更。
第五条公司年终奖的标准、计算方法、发放时间等全部遵循国家相关法律法规和公司制度规定。
第六条公司年终奖的发放严格按照员工的工作业绩和公司的经济情况来确定，对于员工的工作表现良好的，年终奖将有所提高。
第七条公司将年终奖分为A级奖金、B级奖金和C级奖金，按照员工的工作表现和公司的经济情况来确定。
第八条公司将在每年的12月份发放年终奖，年终奖的具体发放时间由公司人力资源部门通知员工。
第九条公司将对员工的年终奖进行公示，公示时间不少于3天。
第二章 A级奖金第十条 A级奖金是公司对于工作成绩突出的员工所发放的奖金，该奖金由人力资源部门根据员工的综合工作表现、投入程度、工作态度、团队合作意识等因素综合考量。
第十一条 A级奖金的发放标准根据公司和个人的实际情况而定，一般情况下应当在员工的基本工资的1.5倍以上，具体金额由公司人力资源部门提出并经过公司领导批准后发放。
第十二条获得A级奖金的员工将被列为公司的先进员工，享有丰厚的福利待遇和晋升机会。
第十三条获得A级奖金的员工，应当在3个工作日内填写领奖申请表，并提供相关材料予以确认。
第十四条公司将在领奖申请表确认后的5个工作日内将A级奖金发放到员工指定的银行账户。
第十五条获得A级奖金的员工应当积极参与公司的培训活动，提高自身的专业水平。
第三章 B级奖金第十六条 B级奖金是公司对于工作表现优秀的员工所发放的奖金，该奖金也是公司对于员工的一种鼓励和认可。
第十七条 B级奖金的发放标准根据公司和个人的实际情况而定，一般情况下应当在员工的基本工资的1倍以上，具体金额由公司人力资源部门提出并经过公司领导批准后发放。
第十八条获得B级奖金的员工也应当在3个工作日内填写领奖申请表，并提供相关材料予以确认。
年终奖励制度
年终奖励制度一、前言为了激励员工的积极性和创造力，提高企业整体竞争力，特制定本年终奖励制度，规范年终奖励的发放和管理，确保公平公正，以达到激励员工和推动企业发展的目的。
二、制度目标本制度的目标是： 1. 激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量； 2. 奖励员工优秀的工作表现和个人贡献； 3. 建立公平公正的奖励评选机制，确保员工公平竞争和合理分配； 4. 提高员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失率。
三、适用范围本制度适用于所有公司员工，包括全职员工和合同制员工。
四、奖励标准1.年终奖励的数额由员工的综合表现和个人贡献决定；2.综合表现评估包括但不限于：–工作绩效：员工在工作中的工作质量、工作效率和工作成果；–专业知识和技能：员工在专业领域的知识水平和专业技能的熟练程度；–团队合作：员工在团队中的合作精神、沟通能力和协作能力；–创新能力：员工对工作的创新思维和解决问题的能力；–职业操守：员工的职业道德和职业操守表现。
3.个人贡献评估包括但不限于：–业绩贡献：员工对企业业务的增长和利润的贡献；–项目成果：员工在项目中的个人业绩和成果；–客户满意度：员工对客户的服务质量和满意度的影响；–领导力：员工在领导层面上展现的领导能力和激励团队的能力；–创新贡献：员工对企业的创新和发展的贡献。
4.奖励标准将根据岗位的不同、绩效评估结果和企业财务状况进行调整。
5.具体的奖励标准和调整机制将由行政部门根据公司整体情况制定和执行，并及时向员工进行告知。
五、奖励发放1.年终奖励将在每年的12月份按照公司规定的发放时间进行发放；2.奖金将通过银行转账的方式发放给员工个人的银行账户；3.奖金发放前，财务部门将核对员工绩效评估结果和个人贡献评估结果与奖金数额进行核对，并进行审批。
4.员工应确保个人银行账户信息的准确性和及时更新，以确保奖金能够及时准确地发放。
六、考核标准1.综合表现考核：–上级主管将定期对员工的工作表现进行评估和反馈；–员工综合评估结果将会以定期或不定期的员工绩效评估表的形式进行记录；–绩效评估结果将会作为年终奖励的重要参考依据。
工厂年终奖评比制度
工厂年终奖评比制度
工厂年终奖评比制度是指为了激励员工积极工作、提高绩效，工厂制定的一套评比员工年终奖金的规则和程序。
其目的是公平公正地奖励工作表现突出的员工，同时也可以激发员工的积极性和竞争力，推动工厂的整体发展。
下面是一种可能的工厂年终奖评比制度：
1. 绩效考核：根据员工的工作表现、完成的任务和工作质量进行绩效考核，评估员工的工作能力和业绩。
2. 权重分配：不同岗位和部门的绩效权重可能不同，根据工作难度和重要性设置不同的权重，确保评比结果公平合理。
3. 绩效评分：根据绩效考核结果，对员工进行打分，并按照一定的比例进行分组，例如将员工分为优秀、良好、一般等等不同级别。
4. 基本奖金：根据员工的绩效评分确定基本奖金金额，优秀员工基本奖金较高，一般员工基本奖金较低。
5. 加权奖金：除了基本奖金外，根据员工岗位的级别和工作难度，设置不同的加权系数，将基本奖金乘以加权系数，得到最终的加权奖金额度。
6. 个人奖金：根据员工的个人贡献和表现，可以单独给予额外的奖金，用来表彰和鼓励个人在工作中的突出表现。
7. 团队奖金：根据团队的整体表现和协作能力，为团队成员发放奖金，激励员工之间的合作和团队精神。
8. 公示和申诉：公示评比结果，以确保评比的公平公正，同时对于存在异议的员工可以提出申诉，进行复核和调整。
需要注意的是，工厂年终奖评比制度应该具备公平性、透明度和可操作性，同时也需要根据实际情况灵活调整，确保满足员工的期望和激励效果。
工厂年终奖评比制度
工厂年终奖评比制度1. 引言工厂年终奖是激励员工的一种重要方式，对员工的努力和贡献给予公正的认可，也是提高员工职业满意度和工作积极性的重要手段。
为了确保年终奖评比的公正性和透明度，本文将介绍工厂年终奖评比制度的相关内容。
2. 评比标准2.1 考核指标工厂年终奖的评比标准应该根据员工的工作职责和绩效指标来确定。
一般而言，可以包括以下几个方面： - 工作表现：员工在日常工作中的工作成果、执行力、工作质量等方面的表现。
- 团队合作：员工在团队中的协作能力、沟通能力、帮助他人、共享知识等方面的表现。
- 贡献度：员工对工厂整体运营和发展的贡献，如参与改进项目、提高工作效率等方面的表现。
2.2 分级评定为了更好地体现员工的绩效差异，工厂年终奖的评比标准可以采用分级评定的方式。
一般情况下，可以将员工分为以下几个等级： - A级：表现优秀，达到或超过预期目标，对工厂做出了突出贡献。
- B级：表现良好，达到预期目标，对工厂做出了积极贡献。
- C级：表现一般，未能完全达到预期目标，但仍然对工厂做出了一定贡献。
- D级：表现不佳，未能达到预期目标，对工厂的贡献较小。
3. 评比流程3.1 确定评比时间工厂年终奖的评比通常在年底进行，确保评比的及时性和准确性。
3.2 收集评定数据评比数据包括员工的工作绩效报告、工作记录、团队反馈等。
工厂可以通过内部系统进行数据汇总，确保数据的准确性和保密性。
3.3 员工自评在评比流程中，给予员工自评的机会是重要的。
员工可以根据自己的工作表现和贡献，以及对自身发展的认识，进行自我评价。
3.4 部门评审通过部门评审，主要是希望通过团队的力量来评估员工的工作表现和贡献度，使评比结果更加客观和全面。
3.5 领导评定工厂领导在评比过程中发挥重要作用，领导可以根据员工的工作表现和贡献度，结合团队评审的结果，进行评定。
3.6 结果公示评比结果应该对员工进行公示，以确保评比的公正性和透明度。
工厂可以通过内部公告板、信件等方式向员工公布评比结果。
公司年度奖金评定准则
公司年度奖金评定准则介绍本文档旨在规定公司年度奖金评定的准则，以确保公平、公正和透明。
这些准则是为了激励员工积极工作、提高绩效，并与公司的业绩目标相一致。
评定标准1. 绩效表现员工的绩效表现是评定年度奖金的关键因素。
以下是考虑绩效的几个因素：- 工作成果：员工的工作成果和贡献是评定绩效的重要指标。
包括完成的项目、目标的达成情况以及解决问题的能力。
- 团队合作：员工在团队中的表现和合作能力也会被考虑。
包括他们的沟通能力、帮助同事和促进团队合作的贡献。
- 主动性：员工主动承担额外任务、提出创新想法以及对工作的积极主动态度将会被视为正面评价的因素。
2. 具体评定过程公司年度奖金评定采用以下流程：1. 绩效评价：评定过程开始时，上级主管将对员工进行绩效评价。
2. 绩效讨论：上级主管与员工进行一对一讨论，讨论绩效评价结果，并提供反馈。
3. 绩效评估：基于评价和讨论结果，绩效评估小组将综合评估员工的绩效。
4. 绩效排名：根据绩效评估结果，员工将按照绩效排名进行排序。
5. 奖金决定：基于绩效排名和公司预算，确定员工的年度奖金金额。
3. 公平和公正为确保公平和公正，公司将遵循以下原则：- 透明性：公司将向员工提供评定的透明信息，并确保评定过程的公开和可理解。
- 对比和客观性：评定过程将基于对比和客观的标准进行，以确保公正。
- 内部一致性：评定标准将适用于全体员工，以确保内部一致性。
结论公司年度奖金评定准则将确保员工绩效的公平评价，并激励员工为公司的发展做出贡献。
我们将持续关注评定准则的效果，并根据需要进行调整，以提高评定过程的有效性和公正性。
公司年终奖发放年度考核制度
公司年终奖发放年度考核制度公司年终奖发放年度考核制度（篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
公司年终奖励评比方案
公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强全体员工凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工团结奋进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资部发起，作为激励员工团结奋进、积极进取，获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：优秀员工奖励、优秀团队奖励。
（一）优秀员工奖励：优秀员工奖励分为优秀管理奖、最佳业绩奖、特别贡献奖、最佳团结奖、优秀全勤奖和特别进步奖，分别从全年度绩效考核、综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献等多个角度来评选，不同奖励，评选标准不同，以此奖励弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
（二）优秀团队奖励：从团队团结协作、有无重大事故、是否安全生产、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选优秀团队奖。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理奖： 2 名；2、最佳业绩奖：2 名；3、特别贡献奖：1 名；4、最佳团结奖：1 名；5、优秀全勤奖：1 名。
第三章奖项说明第五条优秀员工奖励评选标准1、优秀管理奖：参评对象为公司管理层人员，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上管理层人员；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。
2、最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。
3、特别贡献奖：最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，分数最高者为特别贡献将获得者。
公司员工年终奖考核办法(完整版)
公司员工年终奖考核办法第一章总则第一条本考核办法的制定旨在激励员工，提高公司管理水平，改进工作业绩，促进公司可持续发展。
第二条考核范围适用于公司所有员工，包括各部门和岗位。
第三条考核程序公平、公正、公开，并根据工作绩效评定员工的年终奖金。
第四条考核内容包括定量考核和定性考核，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、工作能力等方面。
第五条考核结果将作为发放年终奖金的依据，以激励员工积极工作、提高工作效率。
第二章定量考核第六条定量考核根据工作目标的完成情况进行评定，主要包括以下指标：1.工作目标完成率：根据个人工作目标的完成情况评定得分，未完成工作目标扣分。
2.产品质量：根据产品质量合格率评定得分，质量不合格扣分。
3.生产效率：根据生产消耗指标和设备运转完好率评定得分，超出指标扣分。
4.安全生产：根据安全事故发生情况评定得分，发生重大安全事故扣分。
5.环境卫生：根据工作场所的卫生整洁程度评定得分，不达标扣分。
第七条定量考核的分数计算方式为：根据各指标的权重进行加权求和，得到总分。
第三章定性考核第八条定性考核主要评估员工的工作态度、工作能力和行为规范等方面，具体包括以下内容：1.安全考核：评估员工在安全职责、安全教育、安全作业、安全防护、安全检查、事故处理和安全保卫方面的表现。
2.卫生考核：评估员工在制定卫生责任制、物品定置管理、厂区环境卫生、卫生打扫、卫生检查等方面的表现。
3.考勤考核：评估员工的出勤情况、迟到早退、旷工、请假等方面的表现。
4.行为规范：评估员工在工作中的行为表现，包括遵守公司规章制度、服从领导安排、不从事第二职业、不接受业务伙伴礼品等方面。
第九条定性考核的评定方式为：根据员工在各方面的表现，给予相应的分数。
第四章考核结果和奖金发放第十条考核结果根据定量考核和定性考核的得分综合计算得出，分为特等、甲等、乙等、丙等四个等级。
第十一条奖金发放根据考核结果确定，特等级获得全额奖金，甲等级获得90%的奖金，乙等级获得70%的奖金，丙等级获得60%的奖金。
公司年终奖励评比方案
公司年终奖励评比方案（草案）
公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
一、评选要求：
注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
二、评选方法：
1、由部门负责人推选。
（需有推选书，含相关数据说明及详细推选理由）
行政部、人资部、企划部、工程部、项目部、财务部、采购部、国贸部、市场部
产品部、种植生产、加工生产、厂办、后勤
2、自荐（需有自荐书）
3、由董事长综合考评最终选定。
三、奖项设置：
优秀员工（2名）、优秀管理员（1名）、优秀部门（1名）、进步标兵（1名）
优秀管理者（1名）
四、评选标准：
1、优秀部门
2、优秀员工
3、进步标兵
16、工作程序科学规范，简洁明了，办事准确及时；
17、十分注重公平、公正原则，公正客观处理各项事务，对待
下属不论关系亲疏都能公平、公正；
18、一切以公司利益为重，很好地维护公司形象与声誉；
19、处事待人真诚，从不阳奉阴违、玩弄虚假，真实守信，实
事求是；
20、具有强烈的工作成就欲望，认真负责地对待工作；
21、绩效考核排名前10位置（此项作为考核的一个项目）。
最终评选人数：1人
获奖金额：
五、备注
1、无推选人选可注明“无”。
2、推选书及自荐书截止于2016年1月10日上午11：00前交至行政部。
公司年终奖项评选办法
公司年终奖项评选方法一、目的为了表彰为公司作出突出奉献的职工和部门，同时鼓励全体职工发奋进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。
二、评选范围公司总部各部门及分子公司职工。
三、评选奖项及名额1、最正确管理奖:1名2、最正确新人奖:1名3、最正确职工奖：5名；其中：⏹最正确平台支持奖:1名⏹最正确市场销售奖:1名⏹最正确技术标兵奖：1名⏹最正确客户效劳奖：1名⏹最正确工程经理奖：1名4、优秀职工奖：31名；5、优秀部门奖：2名；6、优秀工程：18个其中：⏹一等奖：3个⏹二等奖：6个⏹三等奖：9个四、评选标准1、优秀职工奖：⏹根本条件：A.在公司至少工作半年的职工〔中高层不参加评选〕；B.无任何形式的违纪批评、处分、违规行为和客户投诉；C.具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完本钱职工作；D.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；E.在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或创新理念或整理与完善相应的制度、体系；F.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；G.年度考核成绩综合在B以上, 季度考核不低于B；H.全年病、事假累计不超过5天。
⏹标准要求：A.超额或全部完成年度、月度工作目标和任务；B.按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高；C.在工作与生活中能积极配合，无私的做出奉献，做到个人和团队均有良好的业绩；D.爱岗敬业，工作积极，勇于承担责任，遇到问题和错误不推诿；E.能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动配合客户和领导同事工作；F.善于学习，不断提升自身技能，用于创新；G.积极参与部门及公司组织的各项活动。
2、最正确新人奖：⏹适用范围：入职公司且转正后2年内的公司总部和分子公司的职工。
⏹参选条件：A.符合优秀职工评选标准；B.在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可；C.在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；D.职工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出奉献，做到个人和团队均有良好的业绩。
公司年终奖管理制度
公司年终奖管理制度第一章总则为了规范公司年终奖管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本管理制度。
第二章年终奖发放对象公司年终奖发放对象包括全体在职员工和实习生。
其中，全职员工必须在公司工作满一年方有资格获得年终奖。
第三章年终奖计算标准1. 公司年终奖的计算标准为员工年度综合考核绩效得分以及公司经营业绩。
2. 员工绩效得分占年终奖计算的60%，其中绩效考核结果为A级的员工有资格获得满额年终奖，绩效考核结果为B级的员工获得年终奖的80%，绩效考核结果为C级的员工获得年终奖的50%。
3. 公司经营业绩占年终奖计算的40%，如公司业绩达到既定目标，则员工可根据个人业绩获得不同比例的奖金。
第四章年终奖发放时间公司年终奖将于每年12月底发放，具体发放时间会根据公司经营情况进行调整。
第五章年终奖评定程序1. 年终奖评定分为个人考核和公司绩效考核两部分。
2. 个人考核由上级主管进行评定，评定内容包括员工的工作态度、工作成绩、工作贡献等方面。
评定结果由人力资源部门审核后生效。
3. 公司绩效考核由公司经理团队根据公司整体运营情况进行评定，评定结果由高级管理层审核后生效。
第六章保密条款公司年终奖评定及发放过程中所涉及的业绩和个人信息属于公司机密，任何员工不得泄露相关信息，一经发现将受到处分。
第七章其他1. 公司年终奖发放的资金来源由公司财务部门负责。
2. 如发现员工存在违规操作或弄虚作假行为，公司将取消其年终奖资格，并视情况给予相应的处分。
3. 员工在离职前需满一年以上方可获得年终奖。
4. 公司有权对本管理制度进行调整和修改。
第八章公告发布为了使员工充分了解公司年终奖管理制度，公司将在员工内部网站上公布该制度的具体内容。
第九章结束语公司年终奖是公司对员工一年来辛勤工作的肯定和鼓励，希望大家能够在日常工作中努力提高绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，希望员工遵守公司相关规定，共同维护公司的利益。
以上为公司年终奖管理制度，欢迎员工提出宝贵意见和建议。
年终奖评定办法
第十条员工年终奖金发放标准及计算公式
人力资源部根据员工个人年终考核评定得分确定员工个人年终评定等级及年终奖金发放系数，具体标准如下表：
员工年终评定等级与年终奖金发放标准
员工年终评定等级
优秀
良好
中等
合格
不合格
等级强制分布比例
5%
20%
40%
30%
1.25个月工资
年终考核等级为Ⅱ级的部门
0.75个月工资
年终考核等级为Ⅲ级的部门
0.25个月工资
员工入司时间系数：
（1）全年工作时间满12个月的员工，工作时间调整系数为1.0。
（2）全年工作时间未满12个月的员工：
入司时间系数=本年度在本公司工作月数÷12
其中，未全勤的月份，出勤日1-10天计为0.5个月，出勤日满11天计为1个月。
第十三条本办法子发布之日起生效执行。
第七条评定分数计算
年终奖评定得分由年终评定得分及月度考核评定得分的平均分来决定，其中年终考核评定得分所占比例为60%，月度考核评定得分所在比例为40%，由于2012年没有做月度考核，故年终奖评分以年终考核为主。
第三章年终奖发放
第八条年终奖构成
公司年终奖的内容包括部门年终奖、个人年终奖金。
第九条部门年终奖金发放标准及计算公式：
年终奖评定办法
第一章总则
第一条为提高公司员工的工作积极性，促进公司整体经济效益的增长，让员工收入与公司效益挂钩，特制定本办法。
第二条本办法应遵循“奖励先进，鞭策后进”，以及“效率优先，兼顾公平”的原则。
第三条本办法适用于除高层管理人员、试用期员工以外的其他员工。
第二章年终奖评定
年终奖项评比方案
一、背景年终奖项评比是公司对员工在一年中工作表现的总结和认可，体现了企业对员工辛勤努力的肯定和激励。
因此，在制定年终奖项评比方案时，需要全面考虑公司、员工和市场的实际情况，设置科学公正的评比指标和程序，以确保评选结果真实准确、符合公平原则，同时也要注重激励和人文关怀，使员工感受到公正公平的待遇。
二、目标1.系统化评估员工的综合工作表现，激励员工持续提升职业素养和绩效水平。
2.公平公正地分配年终奖金，保证奖励制度的透明度和可信度。
3.员工对年终奖项评比无异议，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、评比指标根据公司的业务特点和员工的职责要求，可以综合考虑以下指标：1.业绩：对员工在本年度的业务贡献进行评估，包括销售额、利润增长、市场份额等。
2.能力：评估员工的专业知识、技能水平，是否具备提升业务能力的潜力。
3.工作态度：关注员工的责任心、团队合作精神、工作积极性等，评估其是否具备良好的工作态度。
4.创新创造：考察员工的创新意识和能力，是否能够提出有实际可行性的创新项目或解决方案。
5.效率：评估员工的工作效率，包括完成任务的速度和质量等。
四、评比程序1.员工自评：员工填写自评表，对自己的工作表现进行评估，并与其直接上级进行讨论和确认。
2.上级评估：直接上级根据员工的自评表和实际工作表现评估其工作能力和绩效水平，并进行记录和备案。
3.部门评估：各部门负责人对员工的工作表现进行评估，并参考员工的职责和业绩指标，提供评估意见和建议。
4.跨部门评估：由公司设立的评奖委员会进行跨部门评估，结合各部门评估意见和员工自评表，综合考虑员工的总体工作表现。
5.高层评估：公司高层对评奖委员会的评选结果进行最终确认，并进行公示和公告。
6.宣布和颁奖：根据评选结果，公司组织年终奖项颁发仪式，宣布获奖名单，并向获奖员工颁发奖金和奖状。
五、评比结果的公示和解释1.公示：评奖委员会应对评奖结果进行公示，公示期不少于3天，并告知员工有对结果提出异议的权利。
年终奖管理制度模板
年终奖管理制度第一章总则第一条为规范公司年终奖的管理，明确年终奖的发放范围、标准和程序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的年终奖管理。
第三条本制度所指的年终奖是指公司根据员工的年度绩效考核结果和公司的经营状况，在年底一次性发放的奖金。
第二章年终奖的发放范围第四条在本公司工作满一年的员工，有资格享受年终奖。
第五条有以下情况之一的员工，不享受年终奖：1. 在本公司工作不满一年的员工。
2. 在年终奖发放前离职的员工。
3. 在本年度内有重大违纪行为或重大失误的员工。
4. 其他经公司领导批准不享受年终奖的员工。
第三章年终奖的发放标准第六条年终奖的发放标准根据员工的年度绩效考核结果和公司的经营状况确定。
第七条员工的年度绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每个等级对应的年终奖系数如下：1. 优秀：年终奖系数为1.5。
2. 良好：年终奖系数为1.2。
3. 合格：年终奖系数为1.0。
4. 不合格：年终奖系数为0.5。
第八条公司的经营状况由公司领导根据公司的年度财务报表和市场情况确定。
第九条员工的年终奖金额=年终奖基数×年终奖系数。
第四章年终奖的发放程序第十条每年年底，人力资源部组织各部门进行员工的年度绩效考核，并根据考核结果确定员工的年终奖系数。
第十一条公司领导根据公司的经营状况确定年终奖基数。
第十二条人力资源部根据员工的年终奖金额，编制《年终奖发放表》，经公司领导审批后发放。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
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工厂年终奖评比制度(doc 2页)
工厂年终奖评比制度
从2006年1月1日起到12月30日止，每月车间以班组为单位进行评比，每人每月以十分计，每一分为十元奖金计，对照条例评分汇总后，各车间主任签字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。
三、行政部于2007年元月份进行累计每人的总分数，加上基数即是2006年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。
评比条件（每条1分）
1. 当月要满勤，请假1天以上（含1天），此条无分。
2. 准时上下班，不迟到不早退，迟到或早退1次者，此条无分。
3. 服从上级领导分配，不挑肥减瘦，不服从1次者，此条无分。
4. 按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。
5. 注重产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发现1次以上质量不合格，返工，此条无分。
6. 安全生产，按规范操作，对于发生人身伤害或设备损坏事故，此条无分。
7. 尊敬领导、团结同事，文明礼貌，吵架、打人，此条无分。
8. 爱护公司财产，偷盗、故意破坏者，此条无分。
9. 注意各自的仪容仪表，发现染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被处罚者，此条无分。
10. 遵守公司管理条例，发现赌博、宿舍里喝
酒，做影响他人休息的事，或违反宿舍管理条例被处罚者，此条无分。
注意事项
1. 旷工2天及违反操作造成严重工伤及设备事故或各种假期超过15天(含15天)，当月取消评比资格。
3. 新进员工出勤天数未满15天（含15天），不参与当月评比。
4. 合理化建议被采纳后能收到一定效果，当月加十分；发明对公司有重大贡献者加50分。
5. 在当月评比中，违反评比条件超过三条（含3条）者，取消当月评比资格。
6. 各车间主任、班组领班应严格按照评比条例进行评比，不得循私。
一经发现所评出的数据有存在虚假或不真实者，将予以重罚。