工厂年终奖评比制度文档
年度奖金考核制度范本
年度奖金考核制度一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据公司经营情况和员工工作表现，特制定本年度奖金考核制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条本制度奖金来源为公司经营收入，奖金分配原则为公平、公正、公开。
第四条奖金发放时间为年度结束后一个月内。
二、奖金考核项目及标准第五条业绩奖金1. 业绩奖金根据公司年度经营目标完成情况进行分配，具体分配比例为公司年度经营利润的5%。
2. 各部门、各员工根据公司制定的年度经营目标，完成情况进行排名，排名越靠前，奖金分配比例越高。
3. 业绩奖金分配原则：部门内部按照业绩完成率进行分配，业绩完成率越高，分配比例越高；公司内部按照各部门业绩完成情况进行分配，业绩完成情况越好，分配比例越高。
第六条个人奖金1. 个人奖金根据员工年度工作表现、绩效考核结果进行分配。
2. 绩效考核分为A、B、C、D四个等级，分别为：（1）A级：表现优秀，完成工作任务，达到公司年度经营目标；（2）B级：表现良好，完成工作任务，未达到公司年度经营目标；（3）C级：表现一般，基本完成工作任务，未达到公司年度经营目标；（4）D级：表现较差，未完成工作任务，未达到公司年度经营目标。
3. 个人奖金分配原则：根据员工绩效考核结果，A级员工获得全额奖金，B级员工获得奖金的80%，C级员工获得奖金的60%，D级员工不获得奖金。
三、奖金发放流程第七条奖金发放流程如下：1. 年度结束后，人力资源部对各部门、各员工的业绩完成情况进行统计，形成业绩奖金分配方案。
2. 人力资源部对员工年度绩效进行考核，形成个人奖金分配方案。
3. 总经理办公会对业绩奖金分配方案和个人奖金分配方案进行审批。
4. 人力资源部根据审批后的奖金分配方案进行奖金发放。
四、其他规定第八条员工在年度内发生以下情况，取消当年度奖金：1. 违反公司规章制度，受到记过以上处分的；2. 因个人原因导致公司年度经营目标未能完成的；3. 年度内请假累计超过一个月的。
公司年终奖评优方案模版(二篇)
公司年终奖评优方案模版第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则：“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为___.___月-___年___月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
公司年终评优方案第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于___年___月___日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准 (一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
(二)其他条件 (三)已确认奖项第六条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚; 2、评选委员会有权对所有候选人进行核查; 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐;5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄;7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过___个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。
工厂奖金制度范本
工厂奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励员工积极工作，为公司的发展做出贡献。
第二章奖金设置第四条奖金设置如下：（一）全勤奖：每月给予全勤的员工一定的奖金奖励。
（二）绩效奖金：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励。
（三）优秀员工奖：每季度评选一次，给予表现优秀的员工一定的奖金奖励。
（四）年终奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，给予员工年终奖金。
第五条奖金的发放标准及计算方式如下：（一）全勤奖：每月给予全勤的员工奖金奖励，奖金金额为50元。
（二）绩效奖金：根据员工的工作绩效，奖金金额为员工当月工资的5%-20%。
（三）优秀员工奖：每季度评选一次，奖金金额为200元/人。
（四）年终奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，奖金金额为员工当月工资的1-3倍。
第三章奖金的评定与发放第六条奖金的评定周期如下：（一）全勤奖：每月评定一次。
（二）绩效奖金：每月评定一次。
（三）优秀员工奖：每季度评定一次。
（四）年终奖金：每年年终评定一次。
第七条奖金的发放时间如下：（一）全勤奖：每月随工资一起发放。
（二）绩效奖金：每月随工资一起发放。
（三）优秀员工奖：每季度末发放。
（四）年终奖金：每年年终发放。
第四章罚则第八条员工有以下情况之一的，取消当月奖金：（一）违反公司规章制度，受到通报批评的。
（二）工作失职，给公司造成经济损失的。
（三）旷工、迟到、早退次数超过规定次数的。
（四）其他公司认为应当取消奖金的情况。
第九条员工有以下情况之一的，按照公司规章制度进行处罚：（一）违反国家法律法规的。
（二）严重违反公司规章制度的。
（三）对公司造成重大经济损失的。
（四）其他公司认为应当进行处罚的情况。
第五章附则第十条本奖金制度由公司行政部负责解释。
年度绩效奖励评选制度
年度绩效嘉奖评比制度一、目的和依据为了激励员工乐观投入工作，提高个人绩效水平，促进企业的创新和发展，本制度订立了年度绩效嘉奖评比的具体程序和标准。
本制度依据《劳动法》《公司章程》等相关法律法规和公司内部规定。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和实习生等。
三、评比原则1.公平公正原则：评比过程要公开、公平、公正，不存在身份、背景、性别、年龄等因素的鄙视性对待。
2.绩效为基础：评比结果重要依据员工在过去一年内的工作绩效进行评估，兼顾员工的职业道德、团队合作等方面表现。
3.管理层参加：各部门的管理层要负责评比本部门员工的绩效，并参加公司年度绩效嘉奖评比的最终决策。
四、评比程序1.绩效考核：每年的年底，各部门的管理层将对本部门员工在过去一年内的工作进行绩效考核。
考核内容包含工作成绩、工作质量、职业素养、沟通协作本领、创新本领等方面。
2.初步筛选：绩效考核结束后，各部门将依据绩效评分进行初步筛选。
初步筛选的标准由公司人力资源部和各部门协商确定，绩效得分排名靠前的员工进入下一轮评比。
3.部门介绍：初步筛选合格的员工，各部门管理层将依据员工在本部门的工作表现和潜力，介绍若干名员工参加公司的年度绩效嘉奖评比。
4.综合评定：公司人力资源部将依据各部门介绍的员工资料、绩效考核结果和对员工的综合评定，形成综合评定报告，提交给公司高层进行评审。
5.决策公布：公司高层将依据综合评定报告进行评审，并最终决议年度绩效嘉奖的名额和嘉奖方式。
评比结果将在公司内部公布，同时将个人评比结果反馈给各部门管理层。
五、评比标准评比标准重要包含以下几个方面： 1. 工作成绩：员工在过去一年中取得的工作成绩，包含完成的项目、任务、工作量等。
2. 工作质量：员工在工作中的专业本领和工作效率，包含工作的准确性、规范性、创新性等。
3. 职业道德：员工在职业行为中表现出的诚信、责任、敬业、乐观自动等素养。
4. 沟通协作本领：员工与同事、上级、下级之间良好的沟通协作关系，包含团队合作、协调本领、解决问题等。
工厂奖励制度范本
工厂奖励制度范本一、总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本奖励制度。
第二条奖励制度的原则是：公平、公正、公开，奖励与惩罚相结合。
第三条奖励制度适用于公司全体员工。
二、奖励项目第四条年度优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
第五条季度优秀员工奖：每个季度评选一次，对在工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
第六条月度优秀员工奖：每月评选一次，对在工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
第七条优秀团队奖：对在工作中表现突出的团队进行表彰和奖励。
第八条创新奖：对在工作中提出创新性建议或改进措施，并取得显著成效的员工进行表彰和奖励。
第九条优秀新人奖：对新入职员工在一定期限内表现突出的进行表彰和奖励。
三、奖励标准第十条年度优秀员工奖：根据员工全年的工作绩效、工作态度、业务能力等方面进行评选，获奖员工将获得一定的奖金和荣誉证书。
第十一条季度优秀员工奖：根据员工一个季度的工作绩效、工作态度、业务能力等方面进行评选，获奖员工将获得一定的奖金和荣誉证书。
第十二条月度优秀员工奖：根据员工一个月的工作绩效、工作态度、业务能力等方面进行评选，获奖员工将获得一定的奖金和荣誉证书。
第十三条优秀团队奖：根据团队一个阶段的工作绩效、团队协作、创新等方面进行评选，获奖团队将获得一定的奖金和荣誉证书。
第十四条创新奖：对提出的创新性建议或改进措施，经实践证明具有显著成效的员工，将获得一定的奖金和荣誉证书。
第十五条优秀新人奖：对新入职员工，在一定期限内表现出色的，将获得一定的奖金和荣誉证书。
四、奖励程序第十六条奖励程序分为：提名、评审、公示、表彰四个环节。
第十七条提名：各部门负责人在本部门范围内提名候选人，提名人数不得超过规定名额。
第十八条评审：由人力资源部门组织专家评审团，对提名候选人进行评审，确定获奖名单。
第十九条公示：将评审结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
公司年终奖制度范文(三篇)
化工企业个工种岗位安全操作规程一、前言在化工企业中，各个工种岗位的安全操作规程是保障员工人身安全，确保生产工作正常运行的重要保障。
本文将针对化工企业中的不同工种岗位制定相应的安全操作规程，以确保生产过程中的安全和顺利进行。
二、安全操作规程范例1.操作员在岗位上必须穿戴好相应的个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护服、防护手套等。
2.操作员对化工设备和工具必须熟悉并掌握相应的操作技能，严禁在不了解设备和工具操作原理的情况下擅自操作。
3.操作员在工作过程中必须严格按照操作规程和操作流程进行操作，不得随意更改和调整，确保操作的准确性和安全性。
4.操作员在进行化学试剂的使用和配制时，必须严格按照操作规程和配方比例进行操作，不得超量使用或混用禁用的试剂。
5.操作员在遇到紧急情况或异常情况时，必须立即报告上级领导，并按照应急预案进行相应的处置。
6.操作员在离开岗位前必须清理和整理好工作场地，确保无隐患和安全风险。
1.设备操作员必须具备相关的专业知识和技能，通过相应的培训和资质考试后方可上岗操作。
2.设备操作员在操作设备前必须检查设备的运行状况，如发现异常情况必须立即停机并上报维修部门。
3.设备操作员必须按照设备操作手册和操作规程进行操作，严禁超负荷运行设备或随意调整设备参数。
4.设备操作员在操作设备时必须注意设备周围环境的安全，确保设备的稳定和安全运行。
5.设备操作员在操作设备时必须熟悉设备的停机和紧急停机程序，以应对突发情况和紧急情况。
1.化学实验员在进行实验前必须穿戴好相应的个人防护装备，包括防护眼镜、防护服、防护手套等。
2.化学实验员在进行试剂配制和使用时必须按照配方比例和操作规程进行操作，严禁随意更改和调整。
3.化学实验员在进行实验前必须对实验器材和实验环境进行检查和清理，确保实验过程安全和环境无隐患。
4.化学实验员在操作易燃、易爆、有毒和腐蚀性试剂时必须具备相应的防范措施和处置措施，并配备相应的安全设施。
公司年终奖发放制度范本
公司年终奖发放制度一、总则1.1 为激励员工积极性，提高员工工作效率，根据公司经营状况和员工个人绩效，特制定本年终奖发放制度。
1.2 本制度适用于公司所有正式员工。
1.3 年终奖的发放，遵循公平、公正、公开的原则。
二、年终奖计算方式2.1 年终奖金额根据公司年度净利润和员工个人绩效考核结果确定。
2.2 年度净利润达成目标，则按员工全年工资的10%~20%发放年终奖；未达成目标，则按员工全年工资的5%~10%发放年终奖。
2.3 员工个人绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应的年终奖系数分别为1.5、1.2、1.0、0.8。
2.4 员工当年度请假、迟到、早退等违反公司规章制度的情况，按相关规定扣除相应的天数，影响年终奖的发放。
2.5 员工在年度内辞职或被解雇的，不享有年终奖。
三、年终奖发放时间3.1 年终奖在每年农历春节前发放。
3.2 公司根据财务状况，提前公告年终奖发放的具体日期。
四、特殊规定4.1 公司高层管理人员（如总经理、各部门负责人等）的年终奖，根据公司年度净利润和其个人绩效，由董事会另行决定。
4.2 员工在年度内获得表彰、晋升等特殊情况的，公司可根据实际情况给予一定的额外奖励。
4.3 员工因工作需要，在公司安排下进行的培训、学习等，不影响年终奖的发放。
五、异议处理5.1 员工对年终奖的发放有异议的，可在发放后一个月内向人力资源部提出书面申请，由人力资源部进行调查核实。
5.2 对年终奖的发放结果，经核实确有错误的，人力资源部应在一个月内予以纠正。
六、附则6.1 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
6.2 本制度的解释权归公司所有。
通过以上规定，公司年终奖的发放将更加规范、透明，有助于提高员工的积极性和工作满意度，从而促进公司的发展。
生产车间年终奖管理制度
第一章总则第一条为激励生产车间员工积极工作，提高生产效率，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间全体员工。
第三条年终奖的发放，应遵循公平、公正、公开的原则，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
第二章年终奖的评定标准第四条年终奖的评定标准主要包括以下方面：1. 工作业绩：根据员工年度工作考核成绩，包括生产任务完成情况、质量指标达成情况、安全生产情况等。
2. 创新成果：员工在技术创新、工艺改进、节能减排等方面取得的成果。
3. 团队协作：员工在团队中的协作精神、沟通能力、团队贡献度等。
4. 员工素质：员工的职业道德、职业素养、学习能力等。
第三章年终奖的计算方法第五条年终奖的计算方法如下：1. 基本工资：员工本年度基本工资的平均值。
2. 绩效奖金：根据员工年度工作考核成绩，按照公司规定的比例计算。
3. 创新奖金：根据员工创新成果的价值，按照公司规定的比例计算。
4. 团队奖金：根据团队协作表现，按照公司规定的比例计算。
5. 员工素质奖金：根据员工素质提升情况，按照公司规定的比例计算。
第六条年终奖总额不得超过员工本年度基本工资的3倍。
第四章年终奖的发放第七条年终奖的发放时间为每年的第一季度。
第八条年终奖的发放，由人力资源部门负责审核，报公司领导批准后，统一发放。
第九条年终奖的发放方式为现金支付。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
第十三条本制度如有修改，需经公司领导批准后重新发布。
第十四条本制度自发布之日起执行。
公司年终奖励评选方案
公司年终奖励评选方案公司年终奖励评选方案范文（精选13篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的公司年终奖励评选方案范文（精选13篇），希望能够帮助到大家。
公司年终奖励评选方案范文（精选13篇）1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
工厂年终奖评比制度
工厂年终奖评比制度
工厂年终奖评比制度是指为了激励员工积极工作、提高绩效，工厂制定的一套评比员工年终奖金的规则和程序。
其目的是公平公正地奖励工作表现突出的员工，同时也可以激发员工的积极性和竞争力，推动工厂的整体发展。
下面是一种可能的工厂年终奖评比制度：
1. 绩效考核：根据员工的工作表现、完成的任务和工作质量进行绩效考核，评估员工的工作能力和业绩。
2. 权重分配：不同岗位和部门的绩效权重可能不同，根据工作难度和重要性设置不同的权重，确保评比结果公平合理。
3. 绩效评分：根据绩效考核结果，对员工进行打分，并按照一定的比例进行分组，例如将员工分为优秀、良好、一般等等不同级别。
4. 基本奖金：根据员工的绩效评分确定基本奖金金额，优秀员工基本奖金较高，一般员工基本奖金较低。
5. 加权奖金：除了基本奖金外，根据员工岗位的级别和工作难度，设置不同的加权系数，将基本奖金乘以加权系数，得到最终的加权奖金额度。
6. 个人奖金：根据员工的个人贡献和表现，可以单独给予额外的奖金，用来表彰和鼓励个人在工作中的突出表现。
7. 团队奖金：根据团队的整体表现和协作能力，为团队成员发放奖金，激励员工之间的合作和团队精神。
8. 公示和申诉：公示评比结果，以确保评比的公平公正，同时对于存在异议的员工可以提出申诉，进行复核和调整。
需要注意的是，工厂年终奖评比制度应该具备公平性、透明度和可操作性，同时也需要根据实际情况灵活调整，确保满足员工的期望和激励效果。
工厂年终奖评比制度
工厂年终奖评比制度1. 引言工厂年终奖是激励员工的一种重要方式，对员工的努力和贡献给予公正的认可，也是提高员工职业满意度和工作积极性的重要手段。
为了确保年终奖评比的公正性和透明度，本文将介绍工厂年终奖评比制度的相关内容。
2. 评比标准2.1 考核指标工厂年终奖的评比标准应该根据员工的工作职责和绩效指标来确定。
一般而言，可以包括以下几个方面： - 工作表现：员工在日常工作中的工作成果、执行力、工作质量等方面的表现。
- 团队合作：员工在团队中的协作能力、沟通能力、帮助他人、共享知识等方面的表现。
- 贡献度：员工对工厂整体运营和发展的贡献，如参与改进项目、提高工作效率等方面的表现。
2.2 分级评定为了更好地体现员工的绩效差异，工厂年终奖的评比标准可以采用分级评定的方式。
一般情况下，可以将员工分为以下几个等级： - A级：表现优秀，达到或超过预期目标，对工厂做出了突出贡献。
- B级：表现良好，达到预期目标，对工厂做出了积极贡献。
- C级：表现一般，未能完全达到预期目标，但仍然对工厂做出了一定贡献。
- D级：表现不佳，未能达到预期目标，对工厂的贡献较小。
3. 评比流程3.1 确定评比时间工厂年终奖的评比通常在年底进行，确保评比的及时性和准确性。
3.2 收集评定数据评比数据包括员工的工作绩效报告、工作记录、团队反馈等。
工厂可以通过内部系统进行数据汇总，确保数据的准确性和保密性。
3.3 员工自评在评比流程中，给予员工自评的机会是重要的。
员工可以根据自己的工作表现和贡献，以及对自身发展的认识，进行自我评价。
3.4 部门评审通过部门评审，主要是希望通过团队的力量来评估员工的工作表现和贡献度，使评比结果更加客观和全面。
3.5 领导评定工厂领导在评比过程中发挥重要作用，领导可以根据员工的工作表现和贡献度，结合团队评审的结果，进行评定。
3.6 结果公示评比结果应该对员工进行公示，以确保评比的公正性和透明度。
工厂可以通过内部公告板、信件等方式向员工公布评比结果。
工厂年终奖方案范文（通用8篇）
工厂年终奖方案工厂年终奖方案范文（通用8篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可少的，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编收集整理的工厂年终奖方案范文（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工厂年终奖方案范文（通用8篇）1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。
考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。
具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。
民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
公司年终奖励评比方案
公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强全体员工凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工团结奋进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资部发起，作为激励员工团结奋进、积极进取，获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：优秀员工奖励、优秀团队奖励。
（一）优秀员工奖励：优秀员工奖励分为优秀管理奖、最佳业绩奖、特别贡献奖、最佳团结奖、优秀全勤奖和特别进步奖，分别从全年度绩效考核、综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献等多个角度来评选，不同奖励，评选标准不同，以此奖励弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
（二）优秀团队奖励：从团队团结协作、有无重大事故、是否安全生产、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选优秀团队奖。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理奖： 2 名；2、最佳业绩奖：2 名；3、特别贡献奖：1 名；4、最佳团结奖：1 名；5、优秀全勤奖：1 名。
第三章奖项说明第五条优秀员工奖励评选标准1、优秀管理奖：参评对象为公司管理层人员，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上管理层人员；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。
2、最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。
3、特别贡献奖：最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，分数最高者为特别贡献将获得者。
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案
公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：2优秀经理人4、优秀员工奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。
第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》。
企业年度奖励制度模板
企业年度奖励制度一、总则1.1 为了激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作质量，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，特制定本奖励制度。
1.2 本奖励制度适用于公司所有正式员工。
1.3 本奖励制度的奖励方式包括：年终奖金、优秀员工奖、项目奖金、特殊贡献奖等。
二、年终奖金2.1 年终奖金的发放标准根据员工的年度绩效考核结果确定。
2.2 年度绩效考核结果分为 A、B、C、D 四个等级，分别对应不同的年终奖金比例。
2.3 年度绩效考核结果为 A 级的员工，年终奖金为公司年度净利润的 1%；为 B级的员工，年终奖金为公司年度净利润的 0.5%；为 C 级的员工，年终奖金为公司年度净利润的 0.2%；为 D 级的员工，年终奖金为公司年度净利润的 0.1%。
2.4 年终奖金发放时间为每年的春节前。
三、优秀员工奖3.1 优秀员工奖分为部门优秀员工奖和公司优秀员工奖两个级别。
3.2 部门优秀员工奖的评选标准由各部门自行制定，评选结果报人力资源部备案。
3.3 公司优秀员工奖的评选标准由人力资源部制定，评选结果报公司领导批准。
3.4 优秀员工奖的奖品为奖杯或证书，并给予一定的奖金奖励。
四、项目奖金4.1 项目奖金的发放标准根据项目的完成情况、项目的经济效益和员工的贡献程度确定。
4.2 项目奖金的发放程序为：项目完成后，项目负责人向人力资源部提出申请，经人力资源部审核后，报公司领导批准。
4.3 项目奖金的发放时间为项目完成后一个月内。
五、特殊贡献奖5.1 特殊贡献奖的评选标准由公司领导制定，评选结果报公司领导批准。
5.2 特殊贡献奖的奖品为奖杯或证书，并给予一定的奖金奖励。
六、其他6.1 本奖励制度由人力资源部负责解释。
6.2 本奖励制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
6.3 本奖励制度如有变更，需经公司领导批准，并予以公布。
公司年终奖管理制度范文
第一章总则第一条为激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，增强公司的凝聚力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条年终奖是公司对员工一年内工作表现和贡献的奖励，是公司薪酬体系的重要组成部分。
第二章年终奖的发放原则第三条年终奖的发放遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、业绩贡献、岗位责任等因素进行综合评定。
2. 业绩导向原则：以员工年度工作业绩为依据，体现多劳多得、优绩优酬。
3. 稳定增长原则：随着公司经济效益的提升，逐步提高年终奖的发放水平。
4. 精神鼓励与物质奖励相结合原则：在物质奖励的同时，注重精神层面的激励。
第三章年终奖的发放标准第四条年终奖的发放标准根据以下因素确定：1. 员工岗位：不同岗位的员工根据其岗位职责和贡献大小设定不同的年终奖标准。
2. 员工绩效：根据员工年度绩效考核结果，确定年终奖的比例。
3. 公司效益：根据公司年度经济效益，设定年终奖的总体比例。
第五条年终奖的计算方法：1. 基本工资：以员工年度基本工资为基础，按一定比例计算年终奖。
2. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，额外发放绩效奖金。
3. 特殊贡献奖：对在年度内有特殊贡献的员工，给予额外奖励。
第四章年终奖的发放程序第六条年终奖的发放程序如下：1. 各部门根据员工年度工作表现和业绩，提出年终奖分配建议。
2. 人力资源部对各部门提出的年终奖分配建议进行审核。
3. 公司领导层对审核后的年终奖分配方案进行审批。
4. 人力资源部根据审批结果，制定年终奖发放方案。
5. 人力资源部在规定的时间内，将年终奖发放到员工手中。
第五章年终奖的监督管理第七条公司设立年终奖监督管理小组，负责对年终奖的发放进行监督和管理。
1. 监督小组定期对年终奖的发放情况进行检查，确保发放的公平公正。
2. 对员工反映的年终奖发放问题，及时进行调查处理。
3. 定期对年终奖制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司(工厂)年终奖评比制度
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
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公司(工厂)年终奖评比制度从20**年11月1日起到20XX年12月30日止，每月车间以班组为单位进行评比，每人每月以十分计，每一分为十元奖金计，对照条例评分汇总后，各车间主任签字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。
三、企管部于20**年11月份进行累计每人的总分数，加上基数即是20**年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。
评比条件（每条1分）1.当月要满勤，请假1天以上（含1天），此条无分。
2.准时上下班，不迟到不早退，迟到或早退1次者，此条无分。
3.服从上级领导分配，不挑肥减瘦，不服从1次者，此条无分。
4.按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。
5.注重产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发现1次以上质量不合格，返工，此条无分。
6.安全生产，按规范操作，对于发生人身伤害或设备损坏事故，此条无分。
7.尊敬领导、团结同事，文明礼貌，吵架、打人，此条无分。
8.爱护公司财产，偷盗、故意破坏者，此条无分。
9.注意各自的仪容仪表，发现染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被处罚者，此条无分。
10.遵守公司管理条例，发现赌博、宿舍里喝酒，做影响他人休息的事，或违反宿舍管理条例被处罚者，此条无分。
注意事项1.旷工2天及违反操作造成严重工伤及设备事故或各种假期超过15天(含15天)，当月取消评比资格。
3.新进员工出勤天数未满15天（含15天），不参与当月评比。
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工厂年终奖评比制度文档
Factory year end bonus evaluation system document
编订：JinTai College
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从～年1月1日起到12月30日止，每月车间以班组为
单位进行评比，每人每月以十分计，每一分为十元奖金计，对照条例评分汇总后，各车间主任签字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。
三、行政部于～年元月份进行累计每人的总分数，加上
基数即是～年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。
评比条件（每条1分）
1.当月要满勤，请假1天以上（含1天），此条无分。
2.准时上下班，不迟到不早退，迟到或早退1次者，此
条无分。
3.服从上级领导分配，不挑肥减瘦，不服从1次者，此
条无分。
4.按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。
5.注重产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发现1次以上质量不合格，返工，此条无分。
6.安全生产，按规范操作，对于发生人身伤害或设备损坏事故，此条无分。
7.尊敬领导、团结同事，文明礼貌，吵架、打人，此条无分。
8.爱护公司财产，偷盗、故意破坏者，此条无分。
9.注意各自的仪容仪表，发现染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被处罚者，此条无分。
10.遵守公司管理条例，发现赌博、宿舍里喝酒，做影响他人休息的事，或违反宿舍管理条例被处罚者，此条无分。
1.旷工2天及违反操作造成严重工伤及设备事故或各种假期超过15天（含15天），当月取消评比资格。
3.新进员工出勤天数未满15天（含15天），不参与当月评比。
4.合理化建议被采纳后能收到一定效果，当月加十分；发明对公司有重大贡献者加50分。
5.在当月评比中，违反评比条件超过三条（含3条）者，取消当月评比资格。
6.各车间主任、班组领班应严格按照评比条例进行评比，不得循私。
一经发现所评出的数据有存在虚假或不真实者，将予以重罚。
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