亿家净环保科技公司品牌是企业文化的标识修订稿

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服务不易 管理更难

服务不易 管理更难

服务不易管理更难作者:段晓静来源:《现代家电》 2017年第1期段晓静两年前,亿家净水大多数的服务工单都是由我们自己的直营站点完成的,而近两年因为安装服务的需求越来越多,范围越来越广,亿家净水不得不在全国范围内寻找合作站点,加盟服务站管理的难点才日益凸显出来。

如何管理好加盟服务站点,让这些加盟站点保证服务质量,亿家净水也在摸索当中。

这里我们一起来分析一下无忧服务在加盟站点管理上的一些困惑、感受和我们对加盟站点新的管理思路。

直营站点的管理更容易,但需要加盟站点拓宽服务范围。

无忧服务最早是亿家净水自建自用的一个服务部门,而亿家净水是行业内最早从事净水设备互联网销售的企业。

所以,对于线上购买客户的服务落地,公司在很多年前就开始布局。

2008年到2012年,全国所有的一线以及省会城市,几乎都有我们的办事处,办事处配备了调度人员和工程师队伍,他们除了负责公司在网上销售产品的落地服务以外,还要保证当地客户后续耗材更换的提醒和上门。

2013年,净水行业实体店铺的销售下滑严重,很多品牌商也纷纷转战电商平台,服务外包的需求很大,我们当时想,如果能把亿家净水自有的服务站点进行开放,同时借助其他商家的服务需求,那就会形成一个多赢的局面,我们自己的服务范围越来越广,公司电商部门自然销售也会越来越好,其他的商家也解决了自己无法做到的安装问题。

于是,2013年亿家净水成立“无忧服务”部门,正式面向市场承接净水品类的安装服务。

数据为亿家净水测算,新用户指第一次接触净水的用户,购买力含购买产品、服务、耗材、维修等。

净水服务的需求越来越旺盛,从2012年开始,净水产品呈现逐年递增的趋势,新增客户趋势虽然放缓,但老客户的耗材更换将是一个更加稳定和增量的市场。

加上几年前购买的客户,现在基本已经到了更换新机器的时间,需要上门服务的客户越来越多。

自2012年到2016年,各厂家整体销售出2000万台净水设备。

无忧服务从2013年到2016年期间就完成了50多万次的上门服务,承接了75%以上国内外知名净水品牌的安装服务。

水处理行业的电子商务之路

水处理行业的电子商务之路

我们在一开始运作的时候,就给电子商务一个清晰的定位,电子商务部是一个营销部门而不是一个销售部门。如果我们以销售目标为唯一考核目标,那么在销售的过程中必然会存在一些变形。如恶意的低价倾销,完全从个人角度去推荐产品而不是以客户角度去推荐产品。因此,我们在关注电子商务的业绩的时候,更多的时候关注的是对公司品牌形象带来的提升,对于销售带来的推动作用等KPI指标来去考核。
起初,我们招聘了很多的电子商务销售人员,都具备很强的电子商务销售能力,但运作过一段之后,我们发现了很多问题:互相之间低价抢单,过于注重短期目标,导致公司品牌形象受到了影响。事情过后我们分析,原来是这部分人对于电子商务的理解和应用都有了固定的认知,很难去改变他们的看法。为了更好确保我们的电子商务策略执行到位,人力资源决定招聘之前没有电子商务经验的人,按照公司统一的理念进行培训和指导。很快,公司各部门就理解和认同了电子商务的看法,也迅速对公司的业绩起到了推动作用。
首先是改变大家的看法和观点,结果我们大力度的知识普及和宣传活动,很快消费者对我们所经营的行业和产品知识有了深刻的了解,自然产品的销售也就提升了。
营销大于销售的电子商务
谈到电子商务,不管是B2B还是B2C,更多的人都想到的是能带来多少销售业绩,但往往忽略了,电子商务之后一个工具或者说是过程,而销售目标是结果;我们要关注的是过程但不是单纯的结果。
亿家净水的企业博客从2003年开始建立,当时,博客才刚刚在国内兴起,从2003年起,亿家净水就一直坚持企业博客的建立,将企业发展过程中的一些故事、员工心得通过企业博客的方式进行发布。到目前亿家净水的企业博客已经成为业内知名的企业博客,访问量数百万,对于公司的品牌形象提升起到了很好的效果。
Байду номын сангаас

除甲醛领域空气净化商标?

除甲醛领域空气净化商标?

除甲醛领域空气净化商标,我们有!
在目前的市场竞争中,品牌化是区别竞争对手,强化消费者认知,凸显优势的重要组成部分,而一个正规的品牌不仅有专项的分类以及注册流程,其商标证书的下发在顺利的情况下更是需要1年半以上的时间。

在除甲醛行业当中,大部分的从业公司所设立的品牌并没有商标证,其品牌使用并没有得到充分的法律认可,一方面由于很多小微企业是组成除甲醛行业的主体,其品牌意识并不是很强烈,另一方大部分的从业人员选择加盟某一品牌来从事经营活动可以大幅降低其运营成本等方面的考量,所以在这个行业中真正的注册品牌并不是很多。

同样一个品牌也是有两个阶段的,一个是TM标识的商标,这类商标只是代表已经在申请注册当中,还需要经过主管部门的审批通过才可能颁发正规的商标证书,也就是常说的R表。

一般情况下,在申请TM商标的时候快的情况下几天就可以收到受理通知书,也就是可以使用TM标识的商标了。

但是在审批过程中,则需要对商标的图形、文字等设计原创性,识别度等方面进行审核,可能涉及到各类相仿、类似以及分类的情况,在这种情况下商标很可能被驳回,而首次申请的成本相对较低,如果是复审的话,价格可以说让很多人有点难受。

而一个正规的注册商标,不仅代表着公司的成立时长、品牌的使用时间、更是对品牌的一种保护,也可以从另一个角度证明公司的正规性。

北京睿洁环保科技有限公司旗下室内除甲醛专业品牌绿色家缘,则是2016年开始申请注册,并顺利通过各项审核,获得商标注册中第40类中空气净化类目的商标证,由TM标成为R表。

具有较强的辨识度,同时也受到法律的保护。

(推
荐阅读:除甲醛行业甲级治理资质,我们有!)
正规、专业并不是口头说说,各类的正规手续及证明也是很重要的佐证。

环保科技公司的好名称大全

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公司名字
环保科技公司的公司名字大全
核心提示:环保科技公司的公司名字大全。

一个公司的取名是有很多讲究的,例如说与法人或产品的五行关系,与当地民族文化关系,与企业未来经营方向的关系等等。

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环保科技公司的公司名字大全
北海市辉煌朗洁环保科技公司
江苏康源环保科技公司
北京开创阳光环保科技公司
北京鸿瑞特兴环保科技公司
云南正能环保科技公司
荆州市鹏飞环保科技公司
北京环保科技公司
赣州天宇节能环保科技公司
烟台绿美佳环保科技公司
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北京亿家净环保科技公司
河北盛新国际节能环保科技公司黑龙江金翰环保科技公司
嘉兴康尼尔环保科技公司
青岛海洁环保农业科技公司淄博银丰环保科技公司
武汉智唯水业环保科技公司绿益康环保科技公司
洛阳绿潮环保科技公司。

亿家净治理流程

亿家净治理流程

服务有限公司治理操作手册二零一三年十一月十八日室内污染治理主要产品一、高效净醛—强力型•【产品特点】•快速性:本产品能迅速渗透到污染源内部,将甲醛、苯、氨、TVOC等各种挥发性有毒有害气体置换、分解、清除。

•彻底性:污染源中存在的各种挥发性有毒有害气体被纳米催化剂和负离子粉催化降解,变成无毒无害的稳定物质,彻底消除污染。

•稳定性:无论有无光源、温度高低,本产品均有非常理想的清除效果。

•【主要成分】•纳米二氧化钛硅藻土甲壳素水表面活性剂•【主要使用范围】•各种家具的内壁、墙纸。

•【使用方法】•1、喷枪喷洒、喷涂前先将家具等处理对象内外表面清理干净,•2、采用0.3-0.5mm口径喷枪,距所喷物体表面30厘米为宜,对祼露面进行直接喷涂。

•3、对于污染特别严重的家具锯断面、孔洞接合缝隙等特殊部位需重复喷涂1-2次•【注意事项】•1、保存于干燥阴凉处;•2、本品禁用于白色或浅色物体表面;•3、本品无毒但不可饮用,请放在儿童无法触及处;•4、喷涂前应在边角试涂,无不良变化才可大面积使用。

•5、产品保质期两年,生产日期见瓶盖或瓶身。

二、高效净醛—广谱型•【产品特点】•产品核心技术采用了国内最新诱导吸附分解催化技术,能够快速、彻底、持续有效地去除室内空气中甲醛、苯等有害气体。

产品外观无色透明,不含任何化学溶剂,使用方便、安全、无毒、无二次污染。

•【主要成分】•纳米二氧化钛硅藻土水表面活性剂•【主要用途】•各种家具的内壁、墙纸、木地板。

•【使用方法】•1、喷枪喷洒喷洒表面要干燥清洁,喷涂前要进行墙面清洁等工作。

•2、采用0.3-0.5mm口径喷枪,距所喷物体30厘米为宜,使喷涂面更加均匀。

•【注意事项】•1、使用前摇匀;•2、保存于干燥阴凉处。

•3、本品无毒但不可饮用,请放在儿童无法触及处;•4、喷涂前应在边角试涂,无不良变化才可大面积使用。

•5、产品保质期两年,生产日期见瓶盖或瓶身。

三、光触媒—纳米型:•【产品特点】:•本产品由德国进口纳米TiO2、纳米电气石粉和天然植物萃取精华液,经特殊工艺精制而成的一种纳米光触媒,能产生强活性羟基自由基(-OH)和负氧离子,能迅速、彻底降解室内空气的甲醛、苯、氨、TVOC等有毒有害挥发性气体。

新员工入职培训企业文化考试

新员工入职培训企业文化考试

新员工入职培训企业文化考试1. 基本信息:
姓名:门店:岗位:
2. 全亿健康的企业使命是:
至力于建设健康中国
现代连锁药店新标杆
构建“产品+服务”的药店新业态
成为亿万人的专业健康管家
3. 全亿健康的企业愿景是
成为亿万人的专业健康管家
打造立体化结构的现代药房服务体系
做最受人民信任的连锁药店
成为具备国际竞争力的医药零售品牌
4. 全亿健康的核心价值观不包含
开放
团结
协作
正直
5. 全亿健康的企业口号是
全心全亿,健康万亿
全心全意,健康第一
全心全亿,健康管家
全心全意,持续创新
6. 全亿健康企业文化订阅号的名称是全心全亿
我们亿家人
我们是亿家人
咱们亿家人
7. 人才理念不对的是
德才是举
机会均等
注重价值
注重贡献
8. 开启全亿2.0时代
2021.9
2021.8
2021.7
2021.6
9. “1+1+3”战略逻辑指的是
坚持一个标准化
闯出一条新零售之路
员工专业化、顾客会员化商品独有化
10. 一体两翼指的是
线下实体
蒲公英加盟
线上亿周到
020
11. 六个一点不包括()单价低一点
顾客多来一点
联采占比高一点
连带销售多一点
贴牌早一点
新零售赚一点
性价比高一点。

2023年公务员多省联考《申论》题(广西B卷)

2023年公务员多省联考《申论》题(广西B卷)

2023年公务员多省联考《申论》题(广西B卷)一、注意事项1.本试题由“给定资料”和“作答要求”两部分构成。

考试时限为150分钟。

总分100分。

2.请在题本、答题卡、草稿纸指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号,并在答题卡上用2B铅笔将准考证号对应的数字涂黑。

3.请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定的答题区域内作答,超出答题区域的作答无效。

4.所有题目一律使用现行规范汉语言文字作答,未按要求作答的不得分。

5.监考人员宣布考试开始后,考生方可答题。

监考人员宣布考试结束时,考生应立即停止作答,将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上,待监考人员确认数量无误、允许离开后,方可离开考场。

严禁折叠答题卡!二、给定材料材料1(356702)2022年本应是L县山核桃丰产的大年,但由于高温干旱,产量只是略有增加。

虽然产量受影响,但效益却创下了新高。

多年来,L县山核桃产业生产主体众多,很多是家庭作坊,质量参差不齐,以次充好并不鲜见。

相关部门不断加强对山核桃销售市场的监管,但收效甚微。

“为此,我们决定制定统一的标准,鼓励、引导、带动企业执行这个标准。

”县农业农村局周局长介绍。

2021年,L县发布“天目”农产品区域公用品牌,覆盖包括山核桃在内的众多农产品。

县政府委托省山核桃产业协会牵头制定并发布“天目”山核桃系列标准,标准起草人之一、省山核桃产业协会蔡秘书长说:“在山核桃领域20个标准中,我们这次制定的标准是最高的。

”“要获得‘天目’品牌使用授权,企业需要申请,产品要符合我们的标准。

”周局长说。

目前已有8家山核桃企业获得授权,L县太康炒货食品厂就是其中之一。

“现在,我们有两款产品用了‘天目’品牌。

”梁厂长说,“这两款山核桃的品质是我们产品中最好的。

”获得“天目”品牌使用授权后,梁厂长感受最深的是品牌推广的力度大大提升。

“‘天目’需要好的产品来支撑,我们也需要‘天目’这个公共品牌提升消费者的认可度。

纺织行业公司年度总结范文(3篇)

纺织行业公司年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,我们又迎来了充满挑战与机遇的一年。

在过去的一年里,我国纺织行业在国内外市场环境下,克服了诸多困难,实现了稳步发展。

现将我司2021年度工作总结如下,以期为新一年的发展提供借鉴和启示。

二、市场环境分析1. 国内市场:2021年,我国纺织行业市场需求持续增长,消费升级趋势明显。

消费者对产品质量、品牌、环保等方面的要求越来越高,推动了行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。

2. 国际市场:全球经济逐渐复苏,国际贸易环境有所改善。

然而,国际贸易摩擦、汇率波动等因素仍然给我国纺织行业带来一定压力。

三、公司经营状况1. 销售业绩:2021年,我司实现销售额XX亿元,同比增长XX%。

其中,国内市场销售额占XX%,国际市场销售额占XX%。

2. 产品结构:我司产品结构不断优化,高端产品占比逐年提高。

目前,我司已形成以高端面料、服装、家纺等产品为主的生产体系。

3. 品牌建设:过去一年,我司加大品牌宣传力度,提升品牌知名度和美誉度。

通过参加国内外展会、举办品牌活动等方式,拓宽了品牌影响力。

4. 质量管理:我司始终坚持“质量第一”的原则,不断完善质量管理体系。

通过引进先进设备、加强员工培训等措施,提高了产品质量。

5. 研发创新:2021年,我司加大研发投入,推出多款具有市场竞争力的新产品。

同时,与多家科研机构开展合作,提升了企业的核心竞争力。

四、主要工作及成果1. 市场拓展:我司积极开拓国内外市场,加强与客户的合作关系。

通过参加国内外展会、开展市场调研等方式,了解市场需求,调整产品结构。

2. 产业链整合:我司加强与上下游企业的合作,打造完整的产业链。

通过整合资源,降低生产成本,提高产品竞争力。

3. 人才培养:我司重视人才队伍建设,加强员工培训,提高员工综合素质。

通过开展内部竞聘、外部招聘等方式,引进优秀人才。

4. 企业文化建设:我司注重企业文化建设,弘扬企业精神,增强员工凝聚力。

宣传企业文化演讲稿三篇范文

宣传企业文化演讲稿三篇范文

宣传企业文化演讲稿三篇范文宣传企业文化演讲稿1尊敬的各位领导、同事们:大家好!丹桂飘香,菊花怒放!沉甸甸的稻子给大地披上了金色的盛装,秋天是一个收获的季节,我们精科也迎来了一个丰收的秋天。

,我们的产值已经达到了1.02个亿,在这样一个令人振奋的日子里和大家一起交流创业文化在精科发展中的体现,是我最大的荣幸!众所周知,文化是一种精神力量,创业是立足自我,实现自我,积累财富,推进文明的过程。

一个企业要发展、要突破、要跨越,必须借助于创业文化,因为它是企业发展强劲的动力!作为公司一名老员工,伴随着公司的诞生、成长、壮大,我熟悉这里的一草一木,当初亲手栽下的幼苗,如今已经长成了参天大树;我熟悉这里的带头人,他们不怕困难、不畏艰险、不怕挫折、不怕失败的拼搏精神带领我们度过了一个又一个难关;我熟悉这里的售后服务人员,他们那种“想千方万计,吃千辛万苦”的高效的服务意识,为我们蠃得了一份又一份的客户对我们的信誉;我更熟悉这里的同事们,他们艰苦奋斗、务实苦干的铁人精神为我们换来了一批批产品的准时总装、即时交货,当看着一辆辆货车拖着一批批产品驶向全国各地,疲惫的脸上总会露出自豪的笑容......正是他们在平凡的工作岗位上书写着平凡的创业故事。

记得当初我们刚开始生产110和220产品时,由于当时还没有绕包机,我们的绕包人员在包一次线时,只能采用手工包扎。

那时,哪一双手没起过泡?哪一双手没流过血?为了让流出的血不弄脏一次线,他们二话没说,便用透明胶带裹住手指作隔离,再用胶布蒙上,继续忍痛包完了整台产品。

有时,一次线圈包完,还要再去绕二次。

他们就这样在封闭的净化室内没日没夜的忙来忙去。

等他们披星戴月地回到家中,才感觉到浑身酸痛。

孩子早已进入梦乡。

当孩子还没有在睡梦中醒来的时候,他们又已经顶着第一缕朝霞提前来到工作岗位。

就这样孩子好多天也见不着他们的面,就更不必提照顾家人、做点家务的事了!还记得,由于工艺要求严格,开罐时间在夜里,必须及时总装,才能让产品按时交货。

格力案例分析——管理学作业

格力案例分析——管理学作业
追求务实的精神。
“格力杯”篮球比赛,同样具有专业水准
志存高远,游遍神州
销售公司员工淡季旅游
将企业社会责任固化于企业文化 中
企业社会责任这个概念是从西方发展起来的,而且是企业在发 展中受到外围的批评和指摘中,被动发展起来的,但是今天的企业 社会责任已经成为企业谋求可持续发展的主动行为。董明珠认为, 一个企业如果不对社会有贡献,不对国家有贡献的话,它本身应该 说就不是一个好企业。格力作为中国乃至世界上最大的空调企业, 在做好自身企业的同时,还能够为大家做什么?当然是更多的是献 出爱心。
毛利率与净利率
• 格力电器的毛利率[3]在2004年达到低谷16.2%之后,近年毛利率呈上升趋势,这主要格力电器近年品牌力提 升价格提升的缘故,格力电器净利润率2007年后逐步提升,由2006年的2.6%提升至2010年的7.1%,反映了 格力电器在品牌、规模方面的效益逐步显现。
格力精神
• 企业精神:忠诚、友善、勤奋、进取。 • 经营理念:制造最好的空调奉献给广大消费者 • 管理理念:创新永无止境 • 管理特色:合理化、科学化、标准化、网络化 • 服务理念:您的每一件小事都是格力的大事 • 人力资源理念:以人为本
• 区级合资分公司。各地市级批发商也组成相应的合资分公 司,负责所在区域内的格力空调销售,但格力在其中没有 股份。合资分公司向省级合资公司承担销售任务,两者之 间结算价格
• 零售商。合资销售分公司负责向所在区域内的零售商供货 。
渠道分工
创业者以机会和发展,给投资者以业绩 和回报 • 【企略】:运用双赢智慧寻求发展空间 ,实施规范管理激活创新机制,容纳多 种声音构筑和谐环境,追求个人梦想创 造格力奇迹。
核心竞争力
• (1)智能化人体感应技术。 • (2)一氧化碳自动感应报警技术。 • (3)智能换新风技术。 • (4)数字直流变频技术。 • (5)多折式蒸发器技术。 • (6)数字化湿度控制技术。

亿家家具有限公司CI分析

亿家家具有限公司CI分析

公益活动
•每年3月26日的地球一小时活动, 引领低碳生活; •向希望工程捐献爱心桌椅; •植树节“给绿色留一个家”的活 动,倡导绿色防护,健康生活; •“禁塑令”,减少白色污染。
促销活动
亿家
会员卡
广告
亿家——每一个设计都经过汗水 磨练,每一种想法都来自生活 亿家——缔造中国家具之美
亿家——会生活的家具
亿家家具有限 公司
CI战略
河北省亿家家具有限公司坐落于河北省香河县,为 河北省十大杰出家具生产企业之一,其厂房占地 20000多平方米,拥有资深的技术员工200余名,并 配备德国、意大利先进的全自动流水线,采用CAD 辅助设计,产品为板式拆装结构、款式新颖、品种 齐全,可供家庭、办公室、酒店、宾馆用。本公司 采用严格的质量管理措施,拥有先进的产品质量A 级产品标准,并连续三年荣获河北省家具质检站优 等产品称号,成为河北省名牌家具。2006-2010年 连续被评为中国十省市市场知名品牌,并已通过 ISO9001国际质量管理体系认证。
亿家家具有限公司的BI
亿家的企业识别(BI)
对 内
对 外
对 内 BI
奖励制度 行为规范
教育培训
奖励制度
亿家的奖励制度规章:公司员工有以下之一的优秀表现,将 得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。 1、 品德端正,工作努力,有出色或超常表现。 2、 热心服务,有显著善行佳话 3、 检举违规或损害公司利益者 4、 发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。 5、 对经营业务或管理制度提出有效合理化建议,得到采 纳实施,并取得重大成果和显著成绩 6、 为公司取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员 工表率。 7、 忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。

卫生用品企业品牌故事与文化建设考核试卷

卫生用品企业品牌故事与文化建设考核试卷
7.以下哪个卫生用品品牌在疫情期间积极参与公益事业,为医护人员提供物资支持?()
A. A品牌
B. B品牌
C. C品牌
D. D品牌
8.以下哪家卫生用品企业注重员工培训,提升员工综合素质?()
A.甲公司
B.乙公司
C.丙公司
D.丁公司
9.某卫生用品企业的口号是“健康生活,从我们开始”,以下哪个活动符合该企业的品牌形象?()
卫生用品企业品牌故事与文化建设考核试卷
考生姓名:__________答题日期:__________得分:__________判卷人:__________
一、单项选择题(本题共20小题,每小题1分,共20分,在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的)
1.以下哪个品牌主张“守护健康,关爱生活”?()
18.在卫生用品品牌文化建设中,以下哪些方面可以体现企业的专业性?()
A.产品研发团队
B.专业认证标志
C.用户教育
D.市场占有率
19.以下哪些活动可以增强卫生用品企业员工的团队凝聚力?()
A.团队建设训练
B.年会活动
C.优秀员工表彰
D.内部竞赛
20.以下哪些措施有助于卫生用品企业提升品牌可持续发展能力?()
2.品牌知名度
3.产品质量、客户服务
4.工作满意度、团队协作
5.媒体、网络、口碑
6.线上、线下
7.节能、减排、绿色生产
8.产品、服务、口碑
9.环保、公益、员工关怀
10.专业技能、团队精神
四、判断题
1. ×
2. ×
3. √
4. ×
5. ×
6. √
7. ×
8. ×
9. ×
10. √

生态·灵动·清新-亿家净水办公空间设计

生态·灵动·清新-亿家净水办公空间设计

生态·灵动·清新亿家净水办公空间设计水是人类生命之源,是最纯净的物质。

作为专业的净水环保公司,亿家净水(隶属亿家联合环保设备(北京)有限公司)在保持国内领先的水处理解决方案服务基础上,也对公司自身的办公环境打造提出更高的要求。

天元世纪团队根据亿家净水的服务理念及业务范围,精心为其打造了一个生态、灵动、清新的办公环境。

项目信息项目名称|亿家联合环保设备(北京)有限公司办公室设计装修项目地址|北京市朝阳区北苑东路来春园28号楼1楼亿家净水装修面积|550㎡设计风格|清新自然设计单位|北京天元世纪装饰工程设计有限公司亿家净水隶属亿家联合环保设备(北京)有限公司,是国内领先的水处理解决方案与综合服务提供商,业务范围涵盖家用和商用净水服务、智能新风产品与服务、物联网智能控制技术研究,以及全国范围用户服务。

平面图方案亿家联合环保设备(北京)有限公司办公空间设计主要包括前台大厅、展厅、交流区、开放办公空间、会议室、吧台休闲区。

效果图方案前台的设计理念与公司的经营理念相融合,天元世纪设计团队以白色和米色为主色调,加上充满绿植的LOGO墙,将前台大厅打造成一个生态灵动的水世界。

▲前台大厅展厅的主色调也是白色和米色搭配,蓝色的展示牌展示了公司的数据监控系统工作状态,让到访的客人能很快了解公司的主要业务运营。

▲展厅米白色的布艺沙发与蓝白格子地毯搭配,没有跳跃色,为整个休闲区增添了现代美情怀。

米色、白色和蓝色三种元素贯穿整个办公空间,一尘不染、干净整洁。

极具时尚感的会议室是整个设计方案中的又一个亮点,多种暖色调贯穿其中,使整个会议室赏心悦目,犹如进入一个多彩的世界。

▲会议室吧台休闲区钻石形状的吊灯十分抢眼,柔柔的光线照射出休闲的氛围,蓝色、白色、黄色与暖色的吧台椅一字排开,几种颜色交相呼应,下午茶时间在这里,既舒适又放松。

▲吧台休闲区▲卫生间。

管道工程社会责任与企业文化建设考核试卷

管道工程社会责任与企业文化建设考核试卷
A.缺乏专业人才
B.管理层忽视
C.高额生产成本
D.严格环保法规
14.企业文化建设中,以下哪些做法有助于提升团队凝聚力?()
A.组织团队活动
B.强化内部竞争
C.提供员工福利
D.忽视员工沟通
15.管道工程企业在处理与社区关系时,以下哪些做法是正确的?()
A.积极参与社区活动
B.及时解决社区问题
C.忽视社区意见
2.企业文化建设通过塑造共同价值观、提升员工凝聚力和创新能力,从而增强企业核心竞争力。具体措施包括定期培训、价值观传播、团队建设等。
3.企业应在遵守环保法规的基础上,通过技术创新、管理优化等手段提高资源利用效率,实现环保与经济效益的双赢。
4.企业应主动与社区沟通、参与社区活动、支持社区发展项目,建立和谐关系,有助于企业获取社会支持,降低运营风险,实现共赢。
A.提升产品质量
B.提高员工待遇
C.关注环境保护
D.追求短期利益
二、多选题(本题共20小题,每小题1.5分,共30分,在每小题给出的四个选项中,至少有一项是符合题目要求的)
1.管道工程企业社会责任包括以下哪些方面?()
A.确保工程质量和安全
B.维护员工合法权益
C.减少环境污染
D.提高企业经济效益
2.以下哪些是企业文化的重要组成部分?()
A.提高能源利用效率
B.减少废物排放
C.使用环保材料
D.降低环保标准
6.以下哪些因素影响企业文化的形成与发展?()
A.企业领导风格
B.企业历史与传统
C.市场竞争环境
D.员工个人喜好
7.管道工程企业应如何关注员工发展?()
A.提供职业培训
B.制定晋升机制
C.保障员工福利

建筑物清洁服务企业文化建设与传承考核试卷

建筑物清洁服务企业文化建设与传承考核试卷
4.分析建筑物清洁服务企业在面对行业竞争和外部环境变化时,企业文化所发挥的作用及其对企业可持续发展的影响。
标准答案
一、单项选择题
1. B
2. D
3. D
4. B
5. D
6. C
7. B
8. A
9. D
10. C
11. D
12. A
13. D
14. B
15. D
16. B
17. C
18. A
19. D
A.问卷调查
B.面谈
C.观察法
D.数据分析
8.以下哪些因素可能影响企业文化的传承?()
A.员工流动性
B.管理层的态度
C.企业规模
D.市场竞争
9.优秀的企业文化通常具备以下哪些特点?()
A.适应性
B.连续性
C.创新性
D.独特性
10.企业文化考核结果可以应用于以下哪些方面?()
A.员工培训与发展
B.企业政策调整
B.管理者
C.技术人员
D.销售人员
17.以下哪个选项不是企业文化传承的障碍?()
A.员工流动
B.缺乏有效沟通
C.企业制度不完善
D.员工待遇偏低
18.企业文化考核结果的应用主要包括()
A.员工培训
B.奖惩制度
C.企业战略调整
D.以上都对
19.以下哪个选项不是企业文化考核的指标?()
A.员工满意度
B.企业文化活动参与度
C.技术部
D.市场部
8.企业文化传承的有效途径是()
A.举办各类活动
B.提高员工待遇
C.严格考核制度
D.降低员工流失率
9.以下哪个选项不是企业文化考核的内容?()

新服务 后净水时代的竞争力打造

新服务 后净水时代的竞争力打造

055Email:***************本刊编辑部服务盈利,一直是净水行业的关注话题。

从2010年开始,净水产品销售进入高峰期,就已经出现服务独立和服务盈利的概念,并且做了相应的实质性尝试和推进。

时至今日,服务对于行业的意义已经不言而喻,已经成为行业共识。

也有一部分厂商走在前面,率先摸索出了服务盈利路径。

与此同时,需要客观看待,净水服务盈利模式的打造,远比想象中严峻和复杂。

没有破局,就是危局。

作为专业的净水服务第三方平台,居然管家是居然之家旗下智能家居服务平台。

2018年10月,居然之家与亿家净水旗下专业净水服务平台共同打造,服务70+家主流净水器厂商。

服务覆盖全国95%以上的县级城市。

经过14年时间的积累,2020年居然无忧进入智能家居、建材卫浴等品类,成为综合性大家居服务平台。

作为国内最早的净水专业服务平台,北京居然无忧科技有限公司商务总监洪帆表示,目前市场上的用户,对净水行业的认知已经由过去的产品认知阶段步入服务阶段。

如何提升客户满意度和期望值,是第三方服务平台的核心。

而随着第三方服务平新服务 后净水时代的竞争力打造台的不断介入,净水行业的服务竞争也开始加剧,如何打造服务的价值链,从生存到发展,成为行业性话题。

品牌多元化、渠道线上化、产品智能化已经成为目前引导净水服务市场的三大因素。

品牌方面,从整个行业来看,家电、小家电等品牌大部分已经切入了净水市场,如万和、方太等,使行业竞争越发激烈。

渠道方面,电商、直播、社区团购等线上渠道销量占比越来越大,渠道越来越下沉,服务成本越来越高,用户评价越来越重要。

产品方面,末端反渗透净水产品已经普遍智能化,软水机等产品也逐步加入物联网技术,服务要求复杂化。

面对行业发展的三大趋势,对于服务亦提出了相应的挑战。

服务成本高、服务要求多元、服务人员缺失化,都是现代净水服务需要正视的挑战。

首先,疫情进一步加剧了市场竞争,各个企业均在压缩运营成本,带来的影响之一就是,服务成本却越来越高。

窗帘品牌故事与企业文化考核试卷

窗帘品牌故事与企业文化考核试卷
D.医院窗帘
10.以下哪些是窗帘品牌在市场营销中常用的策略?()
A.降价促销
B.礼品赠送
C.品牌推广
D.会员制度
11. “欧派”窗帘品牌的产品线包括以下哪些?()
A.布艺窗帘
B.隔断帘
C.防晒窗帘
D.窗帘辅料
12. “尚品宅配”窗帘品牌在产品研发上注重以下哪些方面?()
A.设计创新
B.材料环保
C.功能性
A.产品设计
B.品牌知名度
C.市场渠道
D.价格优势
17. “蓝天白云”窗帘品牌在以下哪些场合被广泛应用?()
A.家庭
B.办公室
C.酒店
D.商场
18. “绿野”窗帘品牌在以下哪些活动中进行了品牌推广?()
A.展会
B.媒体广告
C.网络营销
D.口碑传播
19. “阳光家园”窗帘品牌的产品系列包括以下哪些?()
7. “蓝天白云”窗帘品牌的产品不包括纱窗。()
8. “绿野”窗帘品牌未参与过任何展会活动。()
9. “阳光家园”窗帘品牌主要依靠电商平台进行销售。()
10. “欧派”窗帘品牌的产品不包括窗帘轨道。()
五、主观题(本题共4小题,每题5分,共20分)
1.请简述“雅致轩”窗帘品牌的发展历程,并分析其成功的关键因素。
A. “雅致轩”
B. “温馨家园”
C. “浪漫满屋”
D. “绿野”
13. “丽庭”窗帘品牌的发展战略是什么?()
A.提升品牌知名度
B.拓展国际市场
C.加强线上线下融合
D.提高产品品质
14. “美居雅”窗帘品牌在哪个城市设立总部?()
A.北京
B.上海
C.广州
D.深圳

天津亿家净环保科技有限公司企业信用报告-天眼查

天津亿家净环保科技有限公司企业信用报告-天眼查
5.2 失信信息
截止 2018 年 10 月 20 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.3 法律诉讼
截止 2018 年 10 月 20 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果,天眼查概不负责。
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一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称:
天津亿家净环保科技有限公司
工商注册号: 120111000174001
统一信用代码: 911201113005676901
法定代表人: 尚玮玮

天津亿家净环保科技有限公司
企业信用报告

本报告生成时间为 2018 年 10 月 20 日 09:42:35, 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一.企业背景:工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二.股东信息 三.对外投资信息 四.企业发展:融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五.风险信息:失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
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Hale Waihona Puke 5.4 法院公告截止 2018 年 10 月 20 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.5 行政处罚

张家口市亿家净室内空气质量检测治理服务中心介绍企业发展分析报告模板

张家口市亿家净室内空气质量检测治理服务中心介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告张家口市亿家净室内空气质量检测治理服务中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:张家口市亿家净室内空气质量检测治理服务中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分张家口市亿家净室内空气质量检测治理服务中心综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务检测,治理技术的咨询服务;家政保洁服务;母1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

智造净生活承诺每一滴

智造净生活承诺每一滴

威能全屋水系统示意图
市政自来水
威能中国 建立中国家庭的舒适新标准
1995 年,德国威能正式进入中国市场,成立了威能(北京)供暖设备有限公司; 2007年,威能集团在中国无锡投巨资设立的工厂正式启动。2015年,威能集团将在 中国的职能总部和各核心事业部全部迁往上海,成立地区总部“威能(中国)供热制 冷环境技术有限公司”。目前,威能在中国市场推出了包括壁挂炉、热水器、空调、 新风、水处理系列及其他使用可再生能源的产品,以满足中国消费者对于健康舒适生 活的多方面需求。 作为行业领袖和最先将家用分户供暖系统引入中国市场的国际品牌,威能集团与广大 合作伙伴一起,以其节能环保的系统解决方案全面投入中国市场,不仅为中国家庭 带去了高品质的产品、技术和服务,更注重推广以用户为核心的国际品牌价值、全球 服务理念和节约能源、使用清洁能源的公共意识,为千万中国家庭建立起舒适生活的 新标准。
整机原装进口 通过 NSF,WQA 等权威机构认证 0.0001微米过滤精度的美国陶氏RO膜
10年RO膜寿命(与软水机配套使用) 一体式滤芯,更换更便捷 水质达到国家卫生部直饮标准
活性炭纤维滤芯
RO 反渗透膜
后置活性炭
使用软水机的困扰
用户1:遇到软水机处于再生状态, 没有软水使用怎么办?
用户 2 :安装软水机后发现水、电 和加盐的费用都增加了,怎么办?
再生时间 [分钟] 运行压力 [ 运行温度 [ 机体尺寸[ 进出水接口 [ ][
威能前置过滤器
标准型反冲洗防护过滤器 (标准型)
专业级服务 全程无忧保障
进入中国市场伊始,威能及秉持用户至上和服务同步的理念,自 年即在中国 设立服务中心,将“我们生产,我们服务”的服务管理理念应用于中国市场。目前, 威能已经建立了由专家级售后服务团队组成的遍布全国的服务网络——二十年的 本土服务经验,丰富的产品知识和专业技术、专业的工具配置——威能服务团队 为全国万千家庭提供高效、 及时、 专业、 可靠的售后服务, 将温暖舒适送达每个家庭, 是威能用户的放心保障。
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亿家净环保科技公司品牌是企业文化的标识文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]品牌是企业文化的标识当今,文化被时代推向了品牌竞争的前台,透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同,已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。

品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌上的企业精华,又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。

企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域,以对内增强凝聚力,对外增强竞争力,并不断将其转化为资产。

世界领先的整合商务集成方案供应商蒂布可(TIBCO)公司的理念是“用实时、共生创造品牌,品牌是最有价值的资产”。

对一个产品技术应用于众多领域的软件公司来说,“实时”决定着蒂布可公司的技术研发、生产以及服务的根本方向。

只有做到“实时”,才可以有效地帮助客户缩短开发和运营周期,节约运营成本,在激烈的市场竞争中占领先机。

而“共生”系统是蒂布可公司的生存与发展之道。

当蒂布可公司建立了一个完善的、易于接入的平台,与其他领域的领先厂商广泛合作,为终端客户提供富有针对性的解决方案时,他们也就在“实时”与“共生”中创造了让其他厂商认可的品牌,进而产生价值。

品牌是企业文化的标识,形象是品牌的识别因素。

人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。

蒂布可公司正是靠着举世闻名的品牌效应,于今年4 月一进入中国市场,便赢得了众多业界领先厂商的认可,进而与之合作。

由此可见,通过品牌可以赋予产品以文化沟通的职能,使产品和消费者能够直接对话,在消费者与企业之间建立纽带与桥梁,为企业树立良好的形象。

企业文化将更注重于提升品牌价值,树立品牌信仰“现在,品牌日益创造着巨大的价值。

最大的国际化品牌甚至大于许多国家本身的地位,它们对人们观念的影响和作用甚至已经突破了旧的国家机构。

消费者对品牌的看待已经超越了其表面,更关注有关该品牌的一切。

消费者不只是简单地购买产品,同时也在选择一种观念和态度。

当面临不断增加和日益多样化的选择时,消费者的购买倾向就变得更加受制于其对其钟情的品牌的信仰.消费者希望知道他们所购买的产品背后的公司.希望知道公司的想法和观点,而如果公司能够将其理念和宗旨进行宣传和散播,公司就会变得更强大。

”(丹麦·昆德)21世纪企业文化发展的六大趋势新经济时代,企业文化出现以下六种发展趋势。

一、企业文纪要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国着名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。

这是一种适应新经济需要的网络型的战略,其特点是优势企业抱成一团,目的是为了把竞争对手挤垮,或者使对手实力受创。

虽然其责权关系是宽约束,但从本质上讲,它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。

自20世纪80年代以来,这种战略从形式到内容,都发生了巨大变化,结盟、兼并、接管的事例层出不穷。

近三年,世界上有3.2万家公司进行联盟。

这是经济发展及经济全球化的必然结果。

这给企业文化发展提出了新的要求,即企业重组后企业文化怎样融合的问题。

因为企业联合、兼并的过程中,不能只从经济和财力方面考虑问题,更重要的是要注重文化方面的差异。

一般来说,各个企业都有各自的文化特征,创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同,所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。

如果没有企业文化的融合,就会出现“貌合神离,形连心不连”现象。

所以,只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识,形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化,企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。

要做到这一点,必须注意以下两个方面:首先,要遵循从实际出发的原则,根据联合兼并企业的不同情况区别对待。

其次,双方都应注意克服排斥对方的自大心理,加强相互的了解与交流,吸纳对方文化的精华,发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。

二、注意学习氛围的培养20世纪末最成功的企业是学习型组织,它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力,更重要的是使人们在学习的过程中,逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。

随着知识经济的到来,企业组织形式向扁平式的灵活方向发展,随着其管理的核心为发挥人的主观能动性,实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变,对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。

彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。

可见,学习对组织的持续发展至关重要,新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织,学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。

但是要注意学习过程中的个人和团体的搭配问题,搭配的状况不同就会对企业产生不同的结果:个人及团体都不断学习及搭配良好,会对企业产生一股强大的发展动力,从而推动企业的迅猛发展;个人及团体都不断学习但是搭配不好,“个性”太强,反而不利于企业的发展。

三、与生态文化有机的结合生态文化是一种新型的管理理论,它包括生态环境、生态伦理和生态道德,是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。

生态文化属于生态科学,主要研究人与自然的关系,体现的是生态精神。

而企业文化则属于管理科学,主要研究人与人的关系,体现的是人文精神,但是本质上二者都属于一种发展观,运用系统观点和系统思维方法,从整体出发进行研究;都强调科学精神,即实事求是,努力认真地探索;从狭义角度来看,都是观念形态文化、心理文化,而且都以文化为引导手段,以持续发展为目标。

并且企业文化发展的诸多方面,需要以生态文化来与之相结合。

因为,第一,大部分企业在企业文化建设过程中,重视了人的价值,却忽视了对周边环境的影响,为环境的恶化及末端治理付出了沉重的代价;第二,现代消费群更青睐于绿色产品,企业也想通过“绿色浪潮”提高产品的生态含量;第三,企业要实现可持续发展,“生态化”是其必由之路,生态文化融人企业文化后不仅可扩大企业文化的外延,而且有利于企业树立良好形象。

四、将更注重于树立良好的企业形象企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系,企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。

良好的知名度与美誉度,是企业一笔巨大的无形资产,如果声誉卓着,企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客,能吸引到更多的投资,能得到周围邻里的支持和帮助。

经济全球化使得竞争更为激烈,企业要脱颖而出,形象战略尤为重要,它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。

2l世纪,企业竞争除了人才与科技的竞争以外,还有比较重要的一点就是,谁最先发现消费空挡,并以良好的形象占据消费之心,谁就能占居市场,不断扩大经营效益。

五、更注重企业精神与企业价值观的人格化价值观是企业文化的核心。

企业要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”。

海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。

海尔集团极具远见,公司对职工的工作给予不断鼓励,使他们对工作经常保持新鲜度,责任感无形中得到加强。

六、企业文化将从商业氛围升华出来,更重祸于人商业化管理的本质特征是以物为中心,以全面追求利润最大化为目标,忽视人的因素,在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。

这里,劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。

着名学者杨振宁说:“2l世纪企业的竞争是人才与科技的竞争,是中国超越发达国家的主战场”。

企业文化绝对不是片面的发掘职工体力,更重要的是发掘职工的智力资源,更注重于人的因素。

况且,企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学,反对“见物不见人”的理性管理思想,主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。

所以,企业不能再受商业化的束缚,在企业文化建设中,要把精力投向人,大力加强“人”的建设。

摘自《中外企业文化》什么是企业文化企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。

是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂,。

---------孙冰孙冰观点:1、企业文化不是思想政治工作2、企业文化不是CIS3、企业文化不应该加上“社会主义”的定语4、企业文化是研究企业如何生存、竞争、发展的经营科学5、企业文化是功利性的孙兵的文化观点企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的,为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和,所以文化建设的核心是寻找企业发展的DNA图谱。

不能用泛文化来看企业文化。

企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用,它的更重要的作用还在于提高企业的经营业绩,铸造品牌信仰。

企业文化的最终目的是使企业永续经营,基业长青。

企业文化是世界企业经营管理科学发展的必然,不仅仅是企业管理的一个组成部分。

企业文化建设的落脚点是实战,不是能讲一堂好的课程、写本厚厚的理论书籍或者创意几个理念词语(所谓策划)就成了企业文化。

千万不要把自己企业的个性文化弄成了专家的文化。

企业文化不是CIS。

把CIS(理念识别、行为识别和视觉识别)当作企业文化来运作是对企业的一种误导.因为企业文化是企业的核心灵魂,是企业的本质特征。

CIS 是一种在企业文化统领下的通过设计的传播沟通方法(活动和职能),CIS体现和承载企业文化,但本身不是企业文化。

企业文化与企业发展战略是相互支撑的关系,企业在不同的发展阶段呈现不同的企业文化导向。

在文化建设中运用科学的企业DNA锁定和导向定位等方法工具并是非常重要的。

企业文化建设是一个调研整理、取舍、提炼和提升的科学过程。

任何企业都有自己的企业文化,只是有强有弱有优有劣之别。

文化建设是让弱势文化变强大,让零散的文化变系统,让病态文化变健康,让优秀的文化变卓越。

企业文化建设的核心是认同,认同的关键是参与。

那种主张“企业文化一开始必须是强制性地灌输”的观点更是对现代企业文化的曲解,是典型的单向传播的落后观念,是危害企业利益的。

所以,一切手段必须在认同和参与的前提下才有实效。

企业文化咨询不是让企业把文化设计交给咨询者,而是在专家的指导下,外脑与企业互动运作,共享价值。

让企业参与文化的构架过程本身就是对企业文化管理能力的培训,我们坚决反对“货款清、两不见”的咨询方式。

品牌信仰通过体现企业文化而辐射到整个企业组织。

如果企业能将其理念和宗旨与消费者沟通并广泛散播,那么企业就会变得非常强大。

企业文化对外是一面旗帜,对内是向心力。

联通要创造振奋人心的口号,"与时俱进,跨越发展"就是以成为国际一流的电信运营公司、三五年内誓要实现跨越式发展为目标来激励员工,这在联通公司企业初始创业的艰难时期尤为重要。

"与时俱进"就是与当前科技日新月异、竞争风起云涌的多变时代同步。

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