企业财务危机预警体系的构建

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建筑施工企业财务预警构建及危机防范分析

建筑施工企业财务预警构建及危机防范分析

建筑施工企业财务预警构建及危机防范分析引言建筑施工企业在经营过程中面临着各种挑战和风险,财务预警构建及危机防范分析对于保证企业的可持续发展至关重要。

本文将从财务预警构建以及危机防范两个方面进行分析和探讨。

一、财务预警构建1. 财务指标的选择与计算财务预警的核心是选择合适的财务指标进行监控和计算。

常用的财务指标包括流动比率、速动比率、资产负债率、营运资本周转率、净利润率等。

企业可以通过比较历史数据、行业平均水平以及竞争对手的数据,综合考虑企业自身情况选择适当的财务指标。

2. 财务指标的监控与报警机制财务预警需要建立相应的监控与报警机制,及时发现和预警财务风险。

企业可以通过建立财务预警指标的阈值范围,并设定预警级别,当财务指标超过阈值范围时,系统自动触发报警并通知相关责任人进行处理。

3. 财务分析与预测财务分析和预测是财务预警的重要手段,可以帮助企业了解当前的财务状况以及未来可能的风险。

通过对财务报表的分析和逐年趋势的预测,企业可以预测未来的财务风险,并采取相应的措施进行防范。

二、危机防范分析1. 完善内部控制机制建筑施工企业应建立健全的内部控制机制,包括审计、监督、风险管理等,以确保企业财务活动的合规性和透明度。

同时,企业还应加强对员工的培训和教育,提高他们的风险意识,防范内部违规行为。

2. 多元化的经营战略建筑施工企业应采取多元化的经营战略,降低对单一行业或项目的依赖性。

通过拓展产品和服务范围、开拓新的市场领域,企业可以分散经营风险,提高企业的抗风险能力。

3. 加强与供应商和客户的合作关系建筑施工企业应与供应商和客户建立长期稳定的合作关系,加强信息沟通和协作。

通过与供应商和客户的合作,企业可以共同应对市场变化和风险,确保项目的顺利进行。

4. 风险保险的购买建筑施工企业可以购买相关的风险保险产品,以转移一部分风险。

企业应根据自身情况选择合适的保险产品,并了解保险的保障范围和条款,及时向保险公司报案和理赔,以最大程度地保护企业的利益。

构建企业财务危机预警系统

构建企业财务危机预警系统

根据财务风 险分析发 出的信 号, 企业可采取 一
系列 防范措施 , 以减 少财务风 险带来的损 失。如加 强对企业 资产 的管理 , 别是 对现金 、 特 应收 账款 和 存货 的管理 , 免 出现 不 良管理行 为; 避 要求 所有 者 投资 ,以此调整现有 资产存量 来增加营运 资金; 或 通过债务重组改变债务结构和减轻债 务负担 。
( ) 务 风 险 处理 机 制 四 财
预 企业经营者 。该系统主要包括 以下几 部分: 财务信 风险上 。财务风险分析 一般 有两个要素 : 警指标
最关键 的是预 警指标 的选 分析 的组织机构是主体 , 财务风 险分析机制和财务 在财务风 险分析机制 下, 风 险处理机制是核心和关键 。
务危机 。 ( ) 二 反映企业债务状况的预 警指标
小; 如果 该指标持续下 降, 至出现负数 , 甚 说明企业 的经营状 况不善 , 销售 萎缩 , 甚至无 法对 最基 本 的 固定成本进行弥补 。
( ) 映 企 业 周 转 状 况 的 预 警 指 标 四 反
企业 周转 状况 的变化 直接 说 明 了企业 资金 的 利 用水平 和企业 资金 的运作 能力 以及 企业经 营状 况 的优 劣。该指标主要包 括应 收账款周 转率 、 产成 品存 货积 压率、 流动 资金周转率等 。应 收账款周转 率 是企业 重要的财务预 警指 标 , 它直接 反映 了企业
维普资讯
构 建 企 业
: 财 务 危 机 预 警 系 统
东北财经大学 姜 毅 , 文
原则,确保财 务预警分Hale Waihona Puke 的工 作能够 落实到人 , 且
_ 财务危机预警系统的构建
企业财务危机预警 系统 , 作为有效 的财 务诊断 工具, 其灵敏度 越高就越能极早地发现 问题 并告知 息收集—— 传递机制、 财务危机预警 分析的组织机 构、 财务风险分析机制 、 财务风 险处理机制 。其 中, 财务信息收集—— 传递机制是基础 , 财务危机预警

如何构建企业财务危机预警体系

如何构建企业财务危机预警体系

提下, 还要重视资产存量方面 的相关信息, 从而能够综合表现部 门预算的合理性和可行性。同时修 订现 行行政事业单位会计制
行政事业单位部 门预算和会计核算的协调一致, 实现相辅相成 ( 四) 提 高相 关人 员的专业技能和职业道 德水平 行政事业单位预算部门应加强预算人员的理论学习和专业 培 训, 强化专业素养和 分析能力。同时, 应 该加强会计核算人 员 的职业道德修养, 严格控制做假账现象的发生, 坚持真实完整 的 反映部 门预算的实际执行情况, 正确表现项 目收支情况, 避免 出 规严 惩制度, 强化预算人员和 会计核算人员的忧患意识, 明确责 任 中心,章制度, 调整会计核算的方法、 流程 以及
会计科 目和明细科 目的设置, 拓宽会计核算的 范围。 ( 二) 重视权责发生制在行 政事 业单位部门预算中的应用 在现行的财务管理和会计 核算 过程中,除以经营业务为主 核 算的基础和依据。 收付实现 制,以实 收实付为判 断依据 的计
遭受一定损失甚至完全破坏的所有可能的总称。财务危机有可
能因为企业生产经营 中某个环节的问题而产生,在危机 出现之 前都有一定的征兆,比如经济效益的持续降低。 该科t 经济效益
的降低可能是企业 自身竞争力的下降所引起的,在排除该种因 素影响后,我们便要分析企业资源 在合理配置情况下 的盈利能 力及风险转移能力,该种配置不合 理时便会带来一定 的财务危 机。财务结构的不合理也是危机发生的征兆之一。该种结构上 的不合理包括企业筹 资及投 资结构的不合理, 使企业 承担过多
如何构建企业 财务危机预 警体系



1 3 2 0 1 1 )
( 吉林奥克新材料有 限公 司 吉林 ・吉林
要: 全球化背景下企业的发展 面临更大的挑战, 为了实现企业的竞 争优势便要从 企业管理的角度 出发 来增强 自身的 实力,而

浅议企业财务危机预警体系的建立

浅议企业财务危机预警体系的建立
参 企业效绩评价》 标准值 , 结合市 随着市场经济的迅猛发展 、 国有企业的改制 , 中国的经济体制日益完 业和 同规模企业平均水平 , 照财政部《 场情况和金触环境等宏观因素测算确定 。 () 2 计算指标的实际值和 预警 指标的得 分。财务风险指标 的实际
善。但伴随着企业超常快 速发展 , 些 快起快 倒 的案 例也在不 断涌 一 现: 如巨人集团、 三株集团、 瀛海威网络、 红高梁快餐、 亚西亚商场、 猴王集
三 、 何 建 立 财务 危 机 预 警 体 系 如
系的前提。其次是建立一个系统的、 规范的、 多重访问级别的综合财 有 务信息网 , 快速准确地传递会计信息 , 使会计信息真正发挥基础作用。
5 建 立 完 善 的 企业 内部 控 制 制 度 、
建立财务预警 指标体 系对 企业内部 控S S 度 提出了更 高的要求 , UU 良好的内部控S S度可 以提高财务预警 的准确性。完善的内部管理控 UU
果 。首先必须建立 真实规范的会计信息数据。财务危机预警体系大量 引用和分析企业 的会计信 息 , 真实规 范的会计信息是 建立有效 预警体
我国目前财务危机预警体系存在的问题有 :
l许多中小企业没有建立财务危机预警体系 ; 、 2 一些企业财务信息的不真实直接影响预警的作用 ; 、 3 财务危机预警体系没有发挥应有的作用 ; 、 4 缺乏对企业由于投资引起的财务风险的评估。 、
同该风险指标的标准值进行 比较 , 计算 单项预警指标的 团等 , 这些企业集团的辉煌发展与极速破产都有其相同之处 , 因没能有 值计算出来后 , 都 最后计算综合得分就可以计算 出该企业的财务风险评估得分。 效地化解企业的财务危机 , 以及财务危机预警体系没有发挥应有的作用 得分 , 所致。预测和防范危机的重要工具就是建立财务危机预警体系。建立企 业财务预警体系, 必须先 了解财务危机 , 并充分认识到建立财务危机预警

企业预警体系建设方案

企业预警体系建设方案

企业预警体系建设方案一、引言预警是企业管理中至关重要的环节之一,它能够及时发现潜在的危机和风险,并采取相应的措施来应对,保障企业的可持续发展。

本文将探讨企业预警体系建设的重要性,并提出一套可行的方案。

二、建设目标1. 提高企业对市场变化和环境风险的敏感度。

2. 提前预判市场趋势和竞争态势,为企业决策提供科学依据。

3. 加强内部风险控制和危机管理能力,提高企业的抗风险能力。

三、建设步骤1. 风险评估:全面梳理企业内部和外部的风险因素,对其进行分类、评估和排序,确定重点关注的风险领域。

2. 数据收集:建立完善的数据采集机制,收集与企业风险相关的各类数据,包括市场数据、财务数据、员工数据等。

3. 数据分析:利用现代信息技术手段,对收集到的数据进行分析和挖掘,发现潜在的风险信号和异常情况。

4. 预警模型建立:基于数据分析的结果,建立有效的预警模型,建立预警指标体系,确定预警阈值。

5. 预警发布:一旦发现风险信号超过预警阈值,及时发布预警信息,并向相关部门和人员发送预警通知。

6. 应对措施:根据预警信息,及时制定相应的应对措施,调整经营策略,减轻风险的影响。

7. 监测和反馈:定期对预警体系进行监测和评估,收集用户反馈,及时改进和完善预警体系。

四、关键要素1. 数据的准确性和及时性:确保数据的来源可靠,并及时收集和更新数据,以提高预警的准确性和及时性。

2. 预警模型的科学性和有效性:建立科学的预警模型,结合企业的实际情况和特点,确保预警的有效性。

3. 预警信息的传递和反馈机制:建立灵活高效的预警信息传递和反馈机制,确保预警信息能够及时传达到相关人员,并及时反馈处理结果。

4. 应对措施的可行性和实施力度:制定可行的应对措施,并确保其能够及时有效地执行,以减轻风险的影响。

五、建设效益1. 提高企业决策的科学性和准确性,降低决策风险。

2. 提前预警市场变化和竞争态势,抢占市场先机。

3. 加强内部风险控制和危机管理,提高企业的抗风险能力。

浅谈企业财务危机预警体系的构建

浅谈企业财务危机预警体系的构建

( 1 ) 夕 部 因素 。由于 自然条件或政治形 势等不可规避 因素 , 导 致 的供求关 系的改变 ,从 而致使企业财务危机 ;税收政策 的变 动, 利率 、 汇率的改变 , 通货 膨胀和 紧缩 等宏观经济形 势发生变 化, 从而致使导致财 务危机 。 当的经 营和投资行为 , 就可能为企业带来财务危机 。 =、 企业财务危 机预警体 系


企业财务危机
营决策依据 。企业财 务危机预警体系所具有 的功能有 : ( 1 ) 发现并预告财 务危机 , 提供处理依据 。该 系统可 以结合 断企业 财务状况 , 除 了可以进行预警外 , 还可 以从 根本上找到危
1 . 定 义
企业 财 务危 机 是指 企业 财 务状 况 不 断恶 化 ,财 务 风 险不 断 加 相应 的政策 和市况 , 对企业各种生产经营信息进行分析 比较 , 判
企业财务危机预警体系是一种预报 和处理企业财 务危机 的 售率 或者是现金 流人比率等 。企业要结合 自身情况合理选择 相
( 2 ) 企业财务结构不合理。①企业筹资结构不合理。企业贷款
的过分增长 , 会导致企业筹资结构的不合理 , 从而产生企业承担不
企业要建立合理 、 有效 的财务危机预警体 系, 首先要建立 相
对独立和健全的预警机构 , 该 机构的 日常工作可 以交 由企业现有
了过高 的筹资成本 ,还贷高峰到来过早或过于集 中而导致企业无 能力较强的某些职能部门 ; 其次要建立高效 的资料信息收集和管 法偿还等结果; ②企业投资结构不合理 , 企业投资决策失误或投资 理机制 , 对大量的资料信息进行收集 、 统计和分析 ; 还要建立高效
浅谈企业财务危机预警体系的构建
■张文英

浅谈国有企业财务预警系统的构建

浅谈国有企业财务预警系统的构建
( 三) 财 务 预 警 系统 的警 示 功能 单 一
国 国有 企 业 安 全 经 营的 首 要 工 作 。 本 文 通 过 分 析 国有 企 业 构 建 财 务 预
警 系 统 的有 关方 面 . 阐 明 了财 务 预 警 系统 的 重 要 性 。 关键词: 国有 企业 财务 管理 效 率 财务 预 警 系统
险出现的具体情况, 因此 也 不 能 对 每 次 财 务 预 警 进行 有 效 总 结 。 这 种 单

重要资料为依据 . 建立的一个 预测企业 财务风险的体系 , 该体 系的运行
主 要 是 通 过 建 立 数 学 模 型 进 行 客 观 研 究 ,利 用 比率 分 析 的方 法 研 究 财 务数据 . 从 而及 时 发 现 企业 经 营 的财 务 风 险 , 并 向 财 务 相 关 人 员 发 出警
证 企 业 内部 财 务 运 行 效 率 的 关 键 因素 . 因此 , 构 建 财 务 预 警 系统 成 为 我
企 业 财 务 风 险 问 题 的 日益 突 出 .这 就要 求 企 业对 其 潜 在 风 险 做 出 越 来 越 快 的判 断 , 否则就会遭到淘汰。 因此 , 企 业 及 时获 得 准 确 警 报 , 并 能 迅 速 做 出相 应 的 反 应 , 这样 财务 预 警 系统 才 能 发 挥 它 的 作 用 。 然而 , 目前 , 我 国 国有 企 业 普 遍 存 在 对危 及 预报 反 应 迟 钝 的 现 象 .导 致 财 务 预 警 系 统 的预 报 难 以发 挥 预 期 的 效 果 。
告。另外 。 财 务 预 警 系 统 还要 督 促 企 业 管 理 者 严 谨 工 作 , 在 企 业 财 务 遇
的 警 示 功 能 不 能满 足 国有 企 业 对 财 务 预 警 系 统 的 需求 。 ( 日) 财 务预 警 系统 的后 续 管 理 工 作 不 到位

中小企业财务危机预警体系构建

中小企业财务危机预警体系构建

·综大、收益慢、风险高的目标企业,建议更多地考虑采用多元化资金筹措方式,在合理安排资本结构,坚持资本成本最小化,自有资本、权益资本、债务资本比例恰当,企业未来现金流入与偿债现金流出相匹配的前提下,采取多渠道融资方式,除银行贷款外,要积极运用票据、债券、信托、融资租赁、售后回租等方式,亦可结合引入战略投资者、PE 产业基金等,降低并购中的融资风险。

二是并购资金支付方式应与企业现金流特点、股票市值特点、股东权益结构相适应,在拥有充足自有资金和稳定现金流量或企业股票市值低估的情况下,优先选择现金支付;在企业资产流动性差或企业股票市值高估的情况下,则可以优先选择股权支付,但同时应充分考虑股权支付对股东权益结构的影响。

为最大限度地规避支付风险,亦可选择现金、股票、资产、债务混合的综合证券支付方式。

(三)加强国家风险与汇率风险防范在当前全球经济不景气,投资保护主义升温,部分国家对外资项目的要求和审核日趋严格,国际经济与政治争端不断加剧的背景下,国家风险正成为我国企业海外并购面临的最大风险。

并购企业要对目标企业所在国政府的态度、民众的反应保持高度敏感,要研究好目标企业相关国家的并购政策、法律法规,要充分考虑目标企业管理层和股东员工各自不同的利益诉求,防范因国家风险而带来的并购失败和财务风险。

随着汇率形成机制改革和人民币国际化进程的继续推进,有条件的企业应当采用人民币作为合同货币,并在合同中加列保值条款,使企业在进行海外并购时,有更多的话语权、主动权和谈判筹码,同时,要高度关注人民币与目标企业国家货币汇率及利率变化趋势,合理选用金融工具规避因汇率、利率波动带来的财务风险。

另外,政府加强引导、支持和监管,持续优化海外投资政策和法律环境,对我国企业防范并购财务风险,有着重要的作用。

首先,建议加强宏观指导和监管,明晰并细化海外投资的国家战略导向,完善包括审批、外汇、金融、财税等一系列指导性、操作性强的政策,完善对外投资合作管理体制和工作机制,将企业海外并购行为纳入法律化、规范化的管理轨道;其次,建议培育和发展本土具有国际竞争力的信用评估机构,培育本土会计师事务所、律师事务所及投资银行、证券公司等中介机构,帮助我国企业在海外并购中进行信用评估、资产评估、筹集资金等;再次,建议尽快建立海外投资保险制度,对符合国家海外投资战略和规划的企业提供禁兑、征收、战争等政治风险规避保证,为企业实施海外并购保驾护航。

略论企业财务预警体系的构建

略论企业财务预警体系的构建


( ) 财 务 指 标 的 关 注 点 不 全 面 一 对
传 统的财务预 警更 多的是偏 重对 财务指 标的分 析与研 究 . 再 使用 财务指标 构建模型 , 忽 略了不易 量化 的但非 常重要 的非财 而
不 能把潜在 的风 险及时揭示 出来 。 如传 统的财 务报表危机 预警分 析法, 利用 财务报 表提供 的数据 对企 业财 务状 况做 出危机 预警 是 估 计 , 常 使用 资产 负债表 、 润表 及现 金流 量表 等基 本财 务报 通 利
范措施 。
关键词 : 业 企
财务预警
体 系
构 建 财 务 预 警 体 系 的 根 本 目 的 是 使 公 司 的 管 理 层 能 够 即 时
根据财 务预警信 号, 取对策 . 障财 务管 理活 动处 于安 全状态 , 采 保 从 而避免公 司陷入财 务困境 。传统 的财务 预警体 系 , 多的是偏 更 重对财务指标 的分析 与研究 , 而忽略 了非 财务变量 、 数据 可靠性 、 系统整体反应 力等 。 因此 , 要建立 和完善企业 财务预 警体 系 , 需 以 提高财务预警 的预测能 力 , 实现企 业持续 健康发展 。 传 统 的 企 业 财 务 预 警 体 系存 在 的 问题
依 法 严 肃 处 理 , 到 打 假 不 手 软 。 对 违 规 做
ห้องสมุดไป่ตู้
3 充分 发 挥 社 会 中介 机 构 的职 能 、 作 用 。 大 力 发 展 注 册 会 计 师 事 业 , 善 完 注 册 会 计 师 审 计 制 度 . 立 以 注 册 会 计 建
师 为 主 体 的 监 督 体 系 . 断 强 化 社 会 会 不
) p p
务 因素 。 这样 就会导致 因财务数 据不符 合事实 而错误估计 企业财 务状 况 . 或者在 察觉 财务 状况有 所恶 化 时 . 企业早 已发生 严重 该

构建企业财务危机预警系统

构建企业财务危机预警系统
业应 建立 健全 相对 独立 的预 警 组织 机 构 , 日常 工 其
主要把 握好 投 资 、 资 、 收账 款 、 筹 应 内部担 保抵 押 、 关
联 交 易等 日常经 营 管理行 为 中可能 存在 的风 险 。纵 向针对 财务 管理 中的信息 反映 、 预测 、 决策 和控 制整 个流 程 中可能存 在 的风险 。这 样才 能对企业 的财务
机预 警要 对 这 些 信 息 进 行 监 测 、 别 、 警 以及 预 识 报
控 。财 务危机 预警 系统监控 的范 围主要包 括企 业 的
降, 生产资料 价格 的稳定性 、 企业对 产 品销售价 格 的
调整 能力 、 单位 产品 变动成本 的变化 、 企业 固定 成本
总额的高低 以及 经 营者 业 务 素质 和 管理 经 验 等 , 这 些 影响 因素 可能 是 因财 务 因 素引 起 的 , 可 能是 由 也
纺织机械
20 09年第 1期
・ 科学管理 ・ 5 9
构 建企 业财 务 危机 预 警 系统
杨力伟 李曙云
( 经纬纺织机械股份 有限公 司榆次分公 司 0 0 0 ) 3 6 1


分析 了财务 危机发 生 的必然性 和建 立财务 危机 预 警 系统 的 重要 意 义 ; 阐述 了发 挥 财务 危
务危机 及早警 示 , 在 财务风 险进行 实时监 控 , 对潜 为
个 企业 如 果处 于 产销 脱节 、 售 额 和销 售 利 销
润明显下 降 , 收 账 款 大 幅 增 长 , 品库 存 迅 速 上 应 产 升 , 营性 现金 流量 不 足 以抵 偿 其 现有 到 期 债 务 的 经 状况 , 者企业 现有 负 债 总额 超 过 企业 资 产 的 公 允 或

企业财务风险预警指标体系的构建

企业财务风险预警指标体系的构建

企业财务风险预警指标体系的构建企业财务风险预警指标体系主要包括财务风险的识别、分析和预警,以帮助企业及时发现潜在的财务风险并采取相应的措施进行应对。

构建一套有效的财务风险预警指标体系,有利于企业提前预判风险,避免财务危机的发生,保障企业的持续稳定发展。

以下为一种构建企业财务风险预警指标体系的思路和方法。

一、确定指标体系的目标和职能指标体系的目标是帮助企业发现潜在的财务风险,预测财务情况,及时采取防范措施。

指标体系的职能包括财务分析、风险评估、预警预测和决策支持等。

二、确定指标的种类和内容根据企业的实际情况和特点,确定指标的种类和内容。

常见的财务风险指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标等。

具体指标包括净资产收益率、资产负债率、流动比率、销售增长率等。

三、确定指标的权重和阈值四、建立指标的监测和跟踪机制建立有效的指标监测和跟踪机制,及时获取企业的财务数据,并按照预订的频率进行分析和评估。

可以借助信息系统等技术手段,实现指标的自动化监测和报警功能。

五、实施财务风险预警在指标分析和评估的基础上,及时预警并采取相应措施进行风险防范。

根据风险程度的不同,可以制定相应的预警级别,并采取相应的措施进行应对,如调整经营策略、资金筹措、降本增效等。

六、监督和修订指标体系定期对指标体系进行监督和修订,根据企业的实际情况进行合理调整。

同时,也要关注新的风险因素和指标,及时引入和应用,提高指标体系的有效性和适应性。

总结而言,构建企业财务风险预警指标体系是企业财务管理中的重要环节,对于保护企业财务安全、提高经营效益具有重要意义。

在构建的过程中,需要明确目标和职能,确定指标的种类和内容,设定权重和阈值,建立监测和跟踪机制,实施财务风险预警,并进行监督和修订。

只有持续不断地完善和优化财务风险预警指标体系,企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势,实现可持续发展。

如何建立财务预警机制

如何建立财务预警机制

如何建立财务预警机制
建立预警机制、采取风险策略、提升管理水平,从财务管理的各个环
节重视财务风险的防范工作,对降低和化解财务风险、提高企业经济效益
具有重要意义。

建立财务预警体系应注意一下几点:1、建立财务预警分
析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。

2、建立短期
财务预警系统,编制现金流量预算。

由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是
否有足够现金用于各种支出。

3、确立财务分析指标体系,建尺搜立长期
财务预警系统。

对企业而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立
长期财务预警系统。

其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标
最具有代表性。

反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等
指标;反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标;经济效率高低直
接体现企业经营管理水平,反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销
平衡率;反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率。

4、树立
风险意识,健全内控程序,降低或有负债橡乱的潜在风险。

如订立担保合
同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保
和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,
减少直接风险损梁困档失。

5、科学地进行投资决策。

企业财务危机预警指标体系的建立

企业财务危机预警指标体系的建立
务 管 理 ; 由 财 务 状 况 的 渐 进 恶 化 而 引 发 财 务 危 机 。 当 财 务 危 机 加 剧 到 企 业 无 法 承 受 的 极 限 时 , 全 面 危 机
势 , 但 从 长 远 的 意 义 来 看 ,竞 争 优 势 及 其 持 久 性 将 只 能 来 源 于 用 比 对 手 更 先 进 的 技 术 、 更 低 的 成 本 、 更 佳 的 质 量 、更 快 的 速 度 与 更 高 的 效 率 去 发 展 自 己 的 能 力 , 来 源 于 能 够 生 产 出 大 量 的 具 有 强 大 竞 争 潜 力 的 差 别 化 产 品 的 核 心 能 力 。 而 核 心 能
上 反 映 出 来 。 通 过 观 测 这 些 敏 感 性 指 标 的 变 化 , 便 可 以 对 企 业 的 财 务 危 机 发 挥 预 警 作 用 。 因 此 , 所 谓 财 务 危 机 预 警 系 统 , 就 是 通 过 设 置 并
辑 :一 个经 营 业绩 与获 利能 力低 劣
的 企 业 ,从 长远 来 看 , 财 务 上 必 然
直 接 或 间 接 地 在 资 金 运 动 的 晴 雨 表
— — 一




些 敏 感 性 财 务 指 标 值 的 变 化
税前 营业 利润 / 均 经营性 资产。 由 平
经 营 与 理 财 的 一 体 性 , 以 及 收 益 与 风 险 的 对 称 观 念 可 以 引 伸 这 样 的 逻
观察一 些 敏 感性 财 务指 标 的变化 , 对 企 业 可 能 或 将 要 面 临 的 财 务 危 机 事 先 进 行 预 测 预 报 的 财 务 分 析 系
统。
是 缺 乏 安 全 保 障 的 。 无 论 是 债 权 人 抑 或 股 东 , 投 资 的 共 同 准 则 是 以 实

公司财务危机的预警指标体系

公司财务危机的预警指标体系

公司财务危机的预警指标体系在当今竞争激烈的商业环境中,每个企业都可能面临财务危机的风险。

因此,建立一个有效的财务危机预警指标体系对保障公司的长期稳定发展至关重要。

该指标体系可以帮助企业及时发现潜在的财务危机,并采取相应的措施来应对和解决问题。

下面将介绍一个可行的财务危机预警指标体系。

现金流量是财务危机预警的重要指标之一。

一个企业的现金流量决定了其可支付账款和债务的能力。

因此,对企业的经营现金流量进行监测和分析是必不可少的。

可以通过以下几个指标来评估企业的现金流量状况:经营活动产生的现金流量净额、现金流量比例、经营活动现金流量净额与净利润的比率等。

如果这些指标出现持续下降或负值,表明企业经营状况可能出现问题,需要引起警惕。

利润指标也是衡量企业财务危机风险的重要标志。

净利润是企业长期盈利能力的直接反映。

如果净利润连续下降或呈现亏损状态,表明企业在盈利能力方面存在问题。

还可以关注营业利润率、毛利率等指标来评估企业的盈利状况。

如果这些指标下降趋势明显,就需要对企业的财务状况进行进一步深入的研究。

再次,偿债能力是预测企业财务危机的重要因素之一。

企业的债务比率、流动比率和速动比率都是评估企业偿债能力的重要指标。

债务比率是企业总债务与净资产的比率,流动比率是企业流动资产与流动负债的比率,速动比率是企业流动资产减去存货后与流动负债的比率。

如果这些指标出现持续的下降或低于行业平均水平,表明企业面临偿债能力不足的风险。

经营效率也是评估企业财务状况的重要指标之一。

企业的应收账款周转率、存货周转率和资产周转率可以反映企业的经营效率。

如果这些指标下降或低于预期水平,说明企业的资金周转速度趋缓,可能存在经营问题。

市场评价也是预警企业财务危机的一个重要因素。

企业的市盈率、市净率和股价表现是市场对企业财务状况的反映。

如果市盈率持续下降或低于同行业水平,市净率出现下降,股价呈现下跌趋势,说明市场对企业的财务状况缺乏信心。

综上所述,建立一个综合的财务危机预警指标体系可以帮助企业及时发现潜在的风险,并采取相应措施来规避可能的危机。

于功效系数法的企业财务危机预警体系的构建

于功效系数法的企业财务危机预警体系的构建
内外 财 务 预 警 方 法 的 基 础 上 ,对 功 效 系数 法财 务 预 警 体 系的
1 . Z计分模型
构 建 进 行 了探 讨 , 希 望 能 够 引 导 企 业 提 高风 险 意 识 . 加 强 财务
风险管理 。 保 证 企 业 可持 续发 展 关键 词 : 企业 ; 财务预警 : 功 效 系数 法
2 . 功效系数法 功效 系数 法是根据 多目标规划原理 ,对每一项评价 指标 下 限, 通过计算各指标实现的满意程 度 , 确定其分数 , 再经过加
1 . 专家调查法
企业 组织各领域专家 , 运用他们 的专业 知识和经验 , 根据
种方法尚单易行 , 可以最大 限度的发挥专家的个人能力 。 2 . “ 四阶段症状” 分析法

、财 务 ຫໍສະໝຸດ 警 方 法 综述 业, 通过 研究 , 最终确 定了 5 个指标作 为判别指标 , 构 建了 z —
Z = O. O1 2 X1 + 0 . 01 4 X2 + 0 . 0 3 3 X3 + O . 0 0 6 X4 + 0 . 9 9 9 X5
西方 国家 对于财 务风 险预警 的研 究始 于 2 0世 纪 3 0年 S c o r e 模型 , 其数学表达 式为 :
不限于财务分析,分析人员可以根据企业具体情况选择分析
企 业 天 地
MARKE TI NG RES E ARCH
指标 。但 是 , 定性分析法依赖于分析人员的知识和经验 , 主观 性比较强 。 而且定性分析法缺乏实证支持 , 说服力不强 。 因此 . 企业在进行财务预警 时, 不仅要依靠财务信息 , 而且还应当充 分考虑非财务信息 的影 响。也就是说 , 应当 以定量分析 为主 。 辅之以定性分析法 , 取长补短 , 提高财务预警 的准确度 。

浅谈企业财务危机预警体系的构建

浅谈企业财务危机预警体系的构建
利 能 力 和 偿债 能 力 的 降 低 。
响 的 因 素 , 企 业 无 法 回避 的 , 是 主要 包 括 以 下 几个 方 面 :1 市场 变 动 , 市 场 由于政 治 () 即 形 势 、自然 灾 害 等 客 观 原 因造 成 的 供 求 关 系 的改 变 。2 宏观 经 济 形势 变化 , () 如一 国的 经 济形 势 变动 会 影 响 其 他 国 家 和地 区 经 济 形 势 的 变 动 、 货 膨 胀 、 货 紧 缩 、 率 变 通 通 利 动、 汇率 变 动 、 收 政 策 变 动 等 。 税 内 部 因 素 是 企 业 特 有 因 素 , 由 企 业 是
1 3. . 1企 业 经 营 风 险 的 存 在 影 响企业 经营 风险 的主要 因素是 : 市 场 对 企 业 产 品 的 需 求 、 业 产 品 的 销 售 价 企 格、 生产 资料 价 格 的稳 定 性 、 业 对 产 品 销 企 售 价 格 的 调 整 能 力 、 位 产 品 变 动 成 本 的 单 变 化 、 业 固 定 成 本 总 额 的 高 低 以 及 经 营 企 管 理 者 的 业 务 素 质 和 管 理 经 验 等 , 中 决 其 定 性因素是 管理的质量 。 1. 2企 业 的筹 资 能 力 3. 企 业 债 务 的 一 种 重要 清 偿 方 式 是 以 新 筹 资 金 还 债 。 筹 资 金 包 括 权 益 资 金 和 债 新 务 资 金 。 个 企 业 筹资 能 力 丧失 ( 者 无 筹 一 或 资 能 力 ) 企 业 现 金 又 不 足 以 维 持 企 业 持 续 , 经 营 , 时 到期 债 务不 能 清 偿 就 为 必 然 , 此 所 以 , 业 筹 资 能 力 丧 失 是 企 业 发 生 财 务 危 企 机的首要 原 因。 1 3. 企业 资 产 流 动 性 的 强 弱 . 3 在 内 部 因素 中 , 些 因 素 在 短 期 内 将 有 引 起 财 务 风 险 , 有些 因素 是 在 长 期 内 将 而 引起财务风险 , 实际上这 是一个“ 果 ” 而 因 关 系。 由于 内部 管 理 不 当 、 务 管 理 失 误 、 财 经 营 决 策 错 误 , 终 引 起 企 业 资 产 负 债 率 最

企业财务危机预警系统的构建

企业财务危机预警系统的构建

( 相关概念 一)
“ 预警” 一词, 起源于军事领域, 原义是指在敌人进攻之前 发出警报, 以做好防守应战的准备。而广义上的“ 预警” 则可以 简单地理解为“ 进行预测和警示” 9 。1世纪末, 人们开始把预警
思想应用于经济领域, 但主要是对宏观经济的预测与警示, 以 显示一个国家经济运行过热或过冷的不良 状态。直到2世纪, 0 欧美一些国家才开始将预警思想应用于微观经济领域,对企 业的经营状况进行事前监测, 以便在企业经营出现险情之前, 发出警告。 美国著名财务学家彼弗、 奥特曼等将预警思想运用 于企业财务领域, 开始了对企业财务危机进行预警的研究。 关于财务危机,学术界对其有多种不同的定义方法, 国 内外目前尚没有一种权威的定义。 对财务危机的界定可以从 过程、 属性或原因等多方面来确定, 按照企业财务危机的程 度和处理程序不同, 通常将财务危机分为运营失败、 商业失 败、 技术性无力偿债、 无力偿债、 资不抵债 、 正式破产等几种
企业的生存和发展面临前所未有的挑战和巨大的竞争压力, 现代企业负债经营的普遍性 , 也使企业的风险进一步加大 , 如果企业不能有效地规避与防范各种风险因素尤其是财务 风险的话, 必将导致企业陷入财务失败的困境, 甚至破产倒 闭。 根据国外权威研究机构通过大量实证资料所作的研究结 果表明, 企业经营和财务管理不善是导致企业财务失败直至 破产的最主要原因; 而由于经营和财务管理不善而导致破产 的企业, 大都没有建立完备的财务危机预警系统。 因此, 建立 科学的财务危机预警系统, 正确预测财务风险, 及早诊断出 危机信号, 并采取相应的措施 , 帮助企业回避或化解可能出
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浅析企业财务危机预警系统的构建

浅析企业财务危机预警系统的构建

(信收功 一 息集能 )
, .
务 和经 营状况的信息并对此进行分析 、 比较开展预警 , 息收集也 信
是一个贯 穿财务危机预警始终 的活动。
( ) 测 功 能 二 监
监测即跟踪企业的生产经营过程 , 将企 业生产 经营的实际情况 同企业预定的 目标、 计划、 标准进行对比、 算、 核 考核 , 对企业营运状 况作出预测 , 找出偏差 , 进而发现产生偏 差的原 因或存在 的问题 , 并 显化其价值形式。当危害企业的财务关键因素出现之 时。 以提 出 可 警告 , 让企业经营者早 日寻求对策 , 以减少财务 损失 。

务危机 的发生是一个渐进积累 、 不断恶化 的过 程。在这一过 程中 ,

些敏感 性的关键 财务指标即警兆会 以不 同的形式 ,在 不同程度
显 现 出 来 。 通 过 对 这 些 警 兆 进 行分 析 , 可 以进 行 预 警 。 就
三、 企业财务 危机预警 系统的功 能
构建一个有效 、 适用 的财务危 机预警系统 , 财务运营做 出预 对 报, 无论从 哪个立场分析都是十分必要 的。财务危机预警涵盖了财 务管理 的一系列 环节 , 它具有 以下 功能 : 财务危机预 瞽的过程 同时也是一个收集信息的过程 , 它通过收 集 与企 业经营相关的产业政策 、 场竞 争状况 、 市 企业本 身的各类财
职 能部 门( 如财务部 、 企管办 、 企划部 ) 派专人 负责进行 。 或通过设 立一个专 门的部 门, 如企业预警管理部门, 具体 负责财务风 险监测 和预报工作 。同样 , 了保证 日常预 警工作 的正 常进 行 . 为 负责具体 预警 工作 的部 门或个人应具有高度的独立性 ,他 们的工作应只对 预警管理组织机构 ( 预警管理委员会 ) 负责。

财务危机预警模型构建与应用分析

财务危机预警模型构建与应用分析

财务危机预警模型构建与应用分析财务危机预警模型是企业管理的重要工具之一,它可以帮助企业及时捕捉财务危机的迹象,预测财务风险,并及时采取相应的措施,以避免或降低财务危机对企业的影响。

本文将就财务危机预警模型的构建和应用进行分析,并探讨其在企业管理中的实际应用。

一、财务危机预警模型构建财务危机预警模型的构建是基于企业财务数据和相关经济指标的分析,主要包括以下步骤:1. 数据收集和整理:收集企业的财务数据,如资产负债表、利润表和现金流量表,同时收集相关的宏观经济指标,如GDP增长率、利率水平等。

2. 特征选择和筛选:根据财务数据和经济指标,选择有效的特征来构建模型,例如,可以选择财务比率指标、盈利能力指标等作为模型的特征。

3. 模型建立:根据选定的特征,选择适合的建模方法,如Logistic回归、神经网络、支持向量机等,建立财务危机预警模型。

4. 模型验证和修正:使用历史数据对建立的模型进行验证和修正,确保模型的准确性和可靠性。

二、财务危机预警模型的应用分析财务危机预警模型在企业管理中有着重要的应用意义。

通过对财务危机的及时预警,企业可以及早采取相应的措施,避免财务困境的发生。

以下是财务危机预警模型在企业管理中的几个实际应用领域的分析:1. 战略决策:财务危机预警模型可以帮助企业高层管理者作出战略决策。

通过分析模型中的关键指标,管理者可以评估企业财务状况和发展潜力,从而制定相应的战略规划。

2. 风险管理:财务危机预警模型可以帮助企业识别和评估各种财务风险,如流动性风险、信用风险等。

通过对风险的及时监测和预警,企业可以制定相应的风险管理策略,降低财务风险的发生概率和影响程度。

3. 融资决策:财务危机预警模型可以为企业的融资决策提供重要参考依据。

通过对财务状况的评估和预测,企业可以合理选择融资方式和融资规模,并制定相应的还款计划,以减少财务危机的发生和影响。

4. 绩效评估:财务危机预警模型可以用来评估企业的绩效水平。

刍议企业财务危机防范及预警体系的构建

刍议企业财务危机防范及预警体系的构建

2 预警体 系的构建
企业增 长周期波 动理论奠定 了财务危机预警 的理论基础 。 纵 观企业的发展史 , 财 务危机 的产 生并非一朝一夕 , 而是具有
常企业破 产或 以证 交所对上市 公司给予特别 处理或退市作 为 标 准。
相 当大 的渐进性 。这就使得构建财务危机预警体 系成为可能 。 企业财务预警 系统是 为防止企业偏离 正常经营轨道 而建立 的 报警和控制 系统 , 它以企业信息化 为基础 , 通过对财 务数据资 料的分 析 , 提示存在 的财务危机 , 对 财务风险实时监控 , 为决策
的后果都是灾难性 的。 在笔者接触 的出现财务危机 的企业 中, 均
出现 了资金 不足 , 缺乏偿 债能力 ; 资产 流动性差 ; 经营 能力不 佳, 不 良资产 比例大 ; 获利能力低 , 经济效益差 ; 成长能力弱 , 企
资者及 时提供风 险警示 ,给审计人员提供正确 的审计意见 , 使
技 经 济 市场
刍议企业财务危机 防范及预警体 系的构 建
王 贤
( 江苏省常熟高新 园中等专业学校 , 江苏 常熟 2 1 5 5 0 0 )
摘 要: 在竞争加剧 的市场竞争和 多变的市场环境 影响下, 企 业经 营面 临的风 险性加大, 容易出现 财务危机 。本文从财务角度 出发。 结合 已有研 究成果, 阐述 了财务危机 的成 因, 提 出了对财务危机 防范的具体措施, 并讨论财务危机预警体系构建的具体做 法。 关键词 : 财务危机; 危机 防范; 预警体 系; 构建
其 自身 的中立性 和客观性 , 组织制 度是否健全 , 直接关 系财务
预警体 系的功能能否发挥其功 用。 其主要职责包 括: 确定 预警 目
标、 研究 预警方案 , 分析预警 汇报 , 决 定预 报的类 型 和预报 内 容, 制定对策方案等。 ②财务预警信息机 制。 为财务预警提供信
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业经 营活 动 中的风险水 平与3 t - 所 处 行 业 的 发 展 状 态 及 度 能 够 有 力 防 范 经 理 人 的机 会 主 义 行 为 , 规 避 因 管 理
周期 息 息相 关 , 而 现 有 财 务 危 机 预 警 体 系 对 于 行 业 竞 层 自利 行 为 而 带 来 的财 务 风 险 。 最 后 , 企 业 财 务 危 机 争格 局 、 市 场 容 量 等 信 息 反 映 迟 钝 。 随 着 市 场 化 竞 争 发 生 之 前 会 有 所 征 兆 , 而 内 部 控 制 制 度 是 对 企 业 运 行
经典 的财务 理论 追求 既定 风险下 的 收益最 大化 , 报、 季 报 等 报 表 进 行 财 务 比率 计 算 , 获 取 企 业 经 营 中 的 在我 国市场 经济不 断发 展与 改革 的进程 中, 风 险 与 机 风 险 信 息 。 事 实 上 , 企 业报 表 的编制 是对过 去一 定会
会 无处 不在 。 财 务 危 机 是 企 业 因 主 营 业 务 收 人 增 长 乏 计期 间经 营成 果 的总结 , 而 依资产 负 债表获 取 的风 险
力 而 陷 入 的 资 不 抵 债 的处 境 , 如果不 能及 时采 取措施 指标 只是企业 某一 在历 史 时点上 的风 险承 担水平 , 无
任 意一个 均有 可能 引发财务 危机 。
中初 步 具 备 了反 应 风 险 的 财 务 指 标 , 例如 资产负债率 、
长 期偿 债能力 、 短期偿 债 能力等 , 但 这 些 指 财 务 危 机 的 产 生 具 有 爆 发 性 的特 点 , 其一旦 发生 , 营运 能力 、 对 于 企业 在长 时 间内的生 产经 营都会受 到严 重干 扰 , 带 来 标 无 法 从 实 质 上 揭 示 企 业 真 正 的 现 金 流 量 情 况 , 2 0 1 3 年 银 的后 果 是 灾 难 性 的 。 企 业 如 果 没 有 完 善 的危 机 应 对 机 企 业 流 动 性 资 金 的周 转 效 率 缺 乏 风 险 考 察 。 制, 其 他 已有 机 制 的 运 行 都 会 面 临 严 峻 的 协 调 性 考 验 。 行业 发生 的 “ 钱荒” 也 正是 透露 出 , 现 有 财 务 危 机 预 警 企业要 在激 烈 的市场竞 争 中立足 , 就 必 须 要 有 成 熟 的 体 系 缺 乏 对 于 现 金 流 动 性 的 风 险 管 理 。 危机处 理 系统 , 例 如 做 好 日常 的 风 险 监 测 、 情景 分析 、 压力 测试 等紧急 准备 , 以 最 小 化 财 务 危 机 的影 响 。
风险 , 而危机 因素 的来源 十分广泛 , 这 就 要 求 财 务 危 机 风 险 分 析 存 在 明 显 不 足 。 企业 在 构建 财务危 机预 警体 预 警 体 系 的构 建 需 要 立 体 化 和 全 方 位 化 。 单 纯依 据 财 系 的实践 中, 还应 对检测 指标 的设立进 行多元化 拓展 , 务 报 表 进 行 的 财 务 风 险 分 析 仅 仅 搜 寻 了 企 业 自身 经 营 例 如 重 视 企 业 的 收 益 率 、 资产 销售率 、 已获 利 息倍 数 等 的范 围 , 对 于 整 体 的 宏 观 经 济 变 动 以 及 行 业 发 展 趋 势 敏 感 财 务 比 率 的 作 用 。
等带来 的风 险信号 缺 乏辨识 能 力 。 企 业 在 对 财 务 危 机 预 警 体 系 进 行 多 元 化 完 善 的 同
企 业 的发 展 与 其 所 处 的外 部宏 观 环 境 密 不 可 分 , 在 时 , 还 需要 对数 据进 行 系统化 、 层次 化 的管理 , 注 重数 财 务 危 机 预 警 体 系 的 构 建 中必 须 重 视 法 律 法 规 环 境 、 社 据 的保存 和 对历 史数 据 的分析 。 财 务 危 机 的 产 生 是 风
业( 尤其 是高新企业 ) 的生 存 与 发 展 , 因而 财 务 预 警 体 系 部 控 制 制 度 可 以对 其 妥 善 解 决 。 首 先 ,良好 的 内部 控 必 须 及 时 对 技 术 环 境 的变 化 进 行 信 息 处 理 , 才能保障企 制机制 能 够强 化经 济 责任制 度 , 并 通 过 责 任 分 工 协 调
程度 的加强 , 企 业 遭 受 财 务 危 机 的 风 险 很 大 程 度 上 来 各 环 节 的 全 面 监 控 , 许 多 内部控 制信 息对 于财务 预警
源 于行 业变 革 和竞争 行 为 的冲击 , 将 中观 经 济 层 面 的 分 析 的 及 时 性 和 准 确 性 都 大 有 裨 益 。 关键 因素纳 入财 务危 机 预警体 系 是企 业必 然 的需 求 。 随着 市场 经济 的开放 和全 球经 济一 体化 的浪潮 , 企 业 要 做 好 中观 经 济 层 面 的风 险 因子 分 析 需 要 把 握 好 企 业 面 临 的 风 险 威 胁 和 竞 争 强 度 都 是 空 前 的 , 没有有 两个 关 键 : ① 构 建 合 理 的 风 险 预 警 指 标 。 与 现 有 的 财 效 的财 务 危 机 预 警 机 制 , 再 庞大 的企业 集 团也 可能毁 务危 机 预警 指标 相 比, 反 应 行 业 发 展 和 竞 争 的 指 标 更 于 一 旦 。 企 业 只 有 在 财 务 危 机 预 警 体 系 的 构 建 实 践
3 . 预警实践流于形式
从 中 国企 业 的财 务 危 机 预 警 体 系 实 践 来看 , 很 多企 业 都 先 后 推 出 了相 应 的构 建 计 划 , 然 而 实施 的质 量 却 不
2 . 财务危机 的可见性
虽 然 财 务 危 机 的爆 发 时 点 难 以 预 料 , 但 其 逐 步 产 容乐 观 。 一方 面 , 许 多 企 业 的 风 险 意 识 还 比较 薄 弱 , 对 于 生 的 趋 势 却 是 可 以预 见 的 , 这就 给了我们一个 启示 : 面 财务危机存在着侥幸心理 , 使得财务危机 预警体 系的构
前, 企 业 的生 产 经 营 中就 会 显 露 征 兆 , 例 如 企 业 的 生 产 地 位 缺 乏认 识 , 使 得该 体 系与 企 业 的 已有 体 制 相 互 孤立 ,
与 销 售 效 率 长 时 间低 下 、 企 业 的 资本 结 构 不 合 理 、 企 业 不 能 实 现 有 效 的统 一 , 从 而 导致 财 务 危 机 预警 体 系实 践 财 务杠杆 增 高等 。 传 统 的 以盈 利 指 标 为 导 向 的 经 营 评 质量 的流失 ; 最后 , 我 国企业 的内部人控制现象 十分突 价 指标体 系很 可能会 忽略 掉这些 风 险因素 , 无法 满足 出, 在 股权 激 励 这 一 管 理机 制 逐 步 引入 的过 程 中 , 会 出现 企业 进行 风 险管理 的需求 。 随 着 我 国 企 业 制 度 改 革 和 管 理 层 利 用 股 权 期 权 的 行权 条 件牟 取 私 利 , 盲 目追 求 会 市 场 化 程 度 的进 步 , 许 多 企 业 已初 步 建 立 起 了一 套 相 计 上 的盈 余 指标 , 而对 财 务危 机 的风 险置 之 不 闻 。 对有 效 的财务危 机预警 体 系 。
机 预警 体系对 于企 业 的生存 至关重要 。

新 月 异 的社 会 主 义市 场 经 济与 全 球一 体 化 经 济体 系
中, 企业越早 获得财务 危机预警 信息 , 就 能 越 早 采 取 相 应 的规 避措施 , 从 而 避 免 从 市 场 中 出局 。

企业财 务危机 的产生
企 业财务危机预警体 系的构建
口 霍尔秋
摘 要: 企 业 在 经 营 活 动 中 面 临 着 内外 部 各 类 风 险 因素 的 影 响 , 在 经 济 关 系十 分 密切 的 市 场 经 济
背景 下 , 风 险 的 积 累很 容 易 引致 企 业 破 产 。本 文 对 现 有 企 业 财 务 危 机 预 警 体 系存 在 的 问题 进 行 了分 析, 并 提 供 了立 体 化 、 多 元 化 的 体 系构 建 思 路 , 以期 为 企 业 的 风 险 防 范 实 践 提 供 帮 助 。 关键 词 : 企 业财务 危机 ; 预警 ; 风 险 防 范
会 文化背 景 、 经 济 环 境 及 技 术 环 境 的分 析 。首 先 , 宏 观 险 蓄 存 后 的 集 中爆 发 , 从 风 险 积 累 到 危 机 发 生 是 一 个 经 济 的 许 多 先 行 指 标 对 于 企 业 的 财 务 危 机 具 有 很 强 的 循 序 渐 进 的 过 程 , 因 而 对 于 财 务 预 警 体 系 所 含 指 标 的 预示 性 作 用 , 社 会 文 化 及 技 术 环 境 的转 变 也 会 最 终 改 变 变 化 率 进行 时 间序 列 的分 析 , 可 以增 进 危 机 的 预警 效 果 。
1 . 财务危机的爆发性
引起 企 业 财 务 危 机 的 因 素 比较 复 杂 , 既有利 率风
2 . 现金流分析指标的缺乏
企 业 的财 务 就 是 对 资 本 的筹 集 、 投放 与 回收 的过
险、 市 场环境 变化 、 国家税 收政策 、 自然 环 境 变 化 等 一
因 而 现 金 流 是 保 持 企 业 经 营活 力 的 “ 血 液” , 也 最 能 系 列 的系统性 风险 , 还 有 处 于 企 业 内部 的 经 营 决 策 失 程 , 虽 然 企 业 的财 务 预 警 体 系 误、 供货 紧缺 、 融 资 失 败 等 固有 风 险 。 而 这 些 因 素 中 的 反 映 企 业 的 经 营 风 险 状 况 。
新 的冲击 , 如 果 预 警 体 系 不 能对 此 作 出有 效 缓 冲 , 企 业 监 督 企 业 各 部 门有 效 工 作 的 管 理 机 制 。 针 对 实 践 中 财
在 新 环 境 中就 很 难 及 时 适 应 。 第三, 技 术 决 定 着 很 多 企 务 危 机 预 警 机 制 流 于 形 式 的 问题 , 通 过 健 全 企 业 的 内
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