生产部主管绩效考核表
制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)
制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)制造企业生产部各岗位绩效考核表1.引言本绩效考核表适用于制造企业生产部的各个岗位，旨在评估员工在特定职责上的绩效表现。
本考核表将为企业提供一个客观的衡量员工绩效的工具，以便进行绩效评估和薪酬调整。
2.岗位职责和指标2.1 生产经理负责制定和执行生产计划，并确保按时交付产品。
管理生产团队，协调生产流程，提高生产效率。
控制生产成本，减少废品和损耗。
与其他部门合作，确保生产过程的顺利进行。
持续改进生产过程，提高质量和效率。
2.2 生产工人执行生产计划，操作生产设备。
按照工艺要求进行生产，确保产品质量。
准时完成生产任务，并配合其他团队成员工作。
维护和保养生产设备，确保其正常运行。
遵守公司的安全规章制度，确保工作环境的安全。
3.绩效评估指标3.1 生产经理生产计划达成率：按时完成生产计划的百分比。
成本控制：实际生产成本与预算成本的比较。
产品质量：检验合格产品的百分比。
生产效率：单位时间内生产的产品数量。
团队合作：与其他部门合作的表现和反馈。
3.2 生产工人任务完成率：按时完成生产任务的百分比。
生产效率：单位时间内完成的工作量。
产品质量：合格产品的比例。
设备维护：定期维护和保养设备的频率。
安全意识：遵守安全规章制度的表现。
4.绩效评估方法4.1 生产经理绩效考核自评：生产经理在规定的时间内填写绩效自评表。
直接上级评估：生产经理的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。
跨部门评估：其他相关部门的负责人对生产经理的表现给予评价和反馈。
导向结果评估：根据实际生产结果和目标完成情况进行评估。
4.2 生产工人绩效考核自评：生产工人在规定的时间内填写绩效自评表。
直接上级评估：生产工人的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。
同事评估：团队成员对生产工人的合作和工作态度给予评价。
导向结果评估：根据实际生产结果和任务完成情况进行评估。
5.绩效考核结果与奖惩绩效考核结果将作为员工绩效评估的依据，用于确定员工薪酬调整和晋升。
部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。
考核期内完成的主要任务及成果：。
未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。
部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。
业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。
部门成本控制情况与预算对比分析：。
成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。
团队协作情况与团队成员满意度：。
与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。
团队成员能力提升情况：。
团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。
重大决策的正确性与执行情况：。
日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。
对待工作的认真程度与主动性：。
对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。
遵守公司规章制度与职业道德情况：。
廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。
在工作中提出的新思路、新方法：。
对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。
在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。
(完整版)生产部绩效考核表
员工培训
不定期对员工进行培训，提高员工的安 全生产意识和质量意识，如未达到要 求，酌情进行扣分。
10% 查看部门记录
合计
100%
考核周期内其他奖惩记录
总分合计
评定等级
实测数据
考核得分 领导审核分
5%
各项费用（生产成本、制造费用）控制 应在预算范围内，如超出预算范围，酌 5% 情进行扣分。
查看考勤记录 查看财务部记录
生产现场6S管理执行情况
重点强化并实施现场6S管理，如未达到 要求，酌情进行扣分。
10%
咨询主管领导
质量目标的完成情况 安全生产
工作规范化
把关制造质量，产品一次交验合格率应 ＞70%（达到公司制定的质量目标）； 低于要求，酌情进行扣分。
生产部季度绩效考核表
考核项目
指标/评分办法
权重 检查方法
当门各业务工作均按计划执行，或领导 交办的各项临时任务按时、按要求完 成；若有未完成事项，酌情进行扣分。
40%
查看部门记录 咨询主管领导
部门员工出勤率 各项费用控制率
出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情 进行扣分。
严格执行《公司安全生产管理制度》， 要求无重大安全事故，如出现一次重大 安全事故扣5分。
按照质量体系要求，加工图纸、工艺文 件、技术通知书等技术文件资料要妥善 保管，原始记录、台帐等要求准确、完 善，如未达到要求，酌情进行扣分。
10% 查看质检科记录 10% 咨询主管领导
10%
查看部门记录、 咨询品质管理部
生产部主管绩效考核指标量表
生产部主管绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 生产主管生产主管 部门 生产部生产部考核人姓名职位总经理总经理部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值考核得分1 生产计划按时完成率生产计划按时完成率 10% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成生产成本控制率生产成本控制率20% 2 劳动生产效率劳动生产效率10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高动生产效率提高 % 3 交期达成率交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在考核期内确保交期达成率在 %以上以上 4 产品抽检合格率产品抽检合格率 5% 考核期内产品抽检合格率不得低于 % 5 生产计划排程准确率生产计划排程准确率 10% 考核期内不得低于考核期内不得低于 % 6 工时标准达成率工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达考核期内工时标准达成率达 % 7 物耗标准达成率物耗标准达成率 5% 考核期内应达到考核期内应达到 %以上以上8 生产现场5S 质量质量 5% 考核期内5S 要求的不合格项数不得超过要求的不合格项数不得超过 项 9 生产安全事生产安全事故发生次数故发生次数5% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率员工技能提升率 5% 考核期内应达到考核期内应达到 %以上以上11 有效的流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的百分率5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施实施 本次考核总得分考核考核 指标指标 说明说明员工技能提升率员工技能提升率 %100´-=年初技能评估得分年初技能评估得分年末技能评估得分员工技能提升率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长生产车间班组长 部门生产部生产部 考核人姓名职位生产部主管生产部主管 部门生产部生产部 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 生产计划生产计划按时完成率按时完成率30% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成2 劳动生产效率劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高劳动生产效率提高 % 3 产品一次产品一次性合格率性合格率20% 考核期内产品一次性合格率达到%以上以上4 产品返工率产品返工率 20% 考核期内产品返工率应控制在%以内以内 5 工时标准达成率工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达考核期内工时标准达成率达 % 6 生产安全事生产安全事故发生次数故发生次数10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 本次考核总得分考核考核指标指标说明说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
仓库生产主管绩效考核
仓库主管绩效考核制度
一、目的：为加强仓库管理，调动仓库主管工作积极性，提高其责任心，实时反映仓库进销存的商品情况，保证生产顺利进行，减少物质积压浪费，加速物资周转，减少流通费用；制定本制度。
二、适用范围：生产部门仓库主管。
三、考核方式：
1、车间主管的工资=基本工资+（绩效工资×考核系数），其中，基本工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为200元，绩效工资与考核系数挂勾。
考核实行月考核月兑现。
考评系数按下面考核表确定。
2、绩效工资考核办法。
仓库主管绩效考核按下表进行：
仓库主管绩效考核表
3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（绩效工资×考核系数）如：某主管基本工资为2000元，绩效工资为200元，当月考核分数为70分，考评系数=70／100=0.7；其当月考核后工资总额=2000+（200×0.7）=2140元。
生产部经理绩效考核量表(精品模板)
生产部经理绩效考核量表（模板）被考核人姓名指标 维度量化指标财务生产成本下降率 库存资金占用率所属部门权重 绩效目标值10% 达到____%考核时间考核频率数据来源考核 得分月度/季度/ 生产部、财务年度部生产部、财务 10% 不高于____% 季度/年度部生产计划完成率 15% 达到____%月度生产部产品质量合格率 15%内部设备利用率10%运营（部门）劳动生产率 10%达到____%达到____% 达到____%月度生产部、质检 部月度/季度生产部月度/季度车间班组生产安全事故发生不高于____10%次数次季度生产部客户学习 发展产品质量投诉率 10% 不高于____%年度培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度量化考核得分合计人力资源部 人力资源部指标说明1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100%2．生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100%权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进 度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果 核算说明生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性 指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在 7：3 左右考核关键 问题说明生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方 法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩 效被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：。
生产部经理(生产部长)绩效考核表
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
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名：
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考核项目
指标具体内容及定义
2
生产部门工作 规划及管理制 度完善
制度建设
3
生产目标完成率 生产计划实施 交货及时率 与进度控制 进度控制 产品合格率 产品改良计划完成 生产质量管理 率
2 3 2 5 3
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生产质量管理 质量问题投诉次数/ 消费者满意度 5S管理推行 生产现场管理 5S管理成果 设备完好率 生产设备管理 设备运行效率提高 安全事故率 生产安全管理 质量事故率 标准能耗达成率 变动成本达成率 生产成本控制 及预算管理 设备改造成本降低 部门费用控制率 物料供给及时性 生产物料管理 物料质量控制 2 5 5 3 2 2 2 2 5 2 5 5 2 质量投诉次数每年不高于5次 积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作 。 5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根 据实际情况拟定） 保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保 养、维护及时、正常） 设备运行效率得到有效提高。（例如通过设备 改造实现设备运行效率提高） 做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理 及时且无隐患。 质量事故率不高于1％ 标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％ 变动成本达成率=当期实际成本÷标准成本× 100％ 主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低 设备整机采购成本或者提高设备运行效率。 部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％ 。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修 费等。 按照生产需求计划及时按量供给符合规定与要 求的物料。 严格按照物料采购规定进行验收，合格率必须 符合生产要求。
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产部经理绩效考核指标表
考核期内质量要求的不合格项数不得超过
项
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
6
员工技能提升率
5%
考核期内应达到%以上
7
部门员工管理
5%
考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
生产部经理绩效考核指标表
被考核人姓名
张三
职位
生产部经理
部门
生产部
考核人姓名
李四
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
60%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
产品检验合格率
10%
考核期内产品检验合格率不得低于%
3
生产成本下降率
10%
考核期内应达到%以上
4
生产现场质量
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
生产部绩效考核表
绩效考核管理制度一：目的：为了对员工工作进行有效的评估,提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展，制定本制度二：适用范围：公司所有人员(临工、试用期内的员工除外）三：考核分类：1。
按照考核周期分为：季度考核、年度考核；2。
按照考核人分为：管理人员和一般工作人员(各部门除管理人员以外的人员）四:考核内容：考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分1。
工作业绩：（1）任务绩效:与具体职务的工作内容和任务紧密相连,是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况（2）管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况（3）沟通协调能力：体现与各部门的沟通与协作能力2。
工作能力：专业技术能力与综合能力3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风4。
现场管理：主要考核6S管理5。
附加分:主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式，7。
个人的季度考核为每季一次,以9月份为每个季度的第一个月开始,次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次,每年的9月份进行全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/48。
考核等级：9.考核结果的运用：（1）员工绩效改进；（2）薪酬调整标准;（3）岗位调整；（4）员工培训；（5）周期绩效工资计算生产部绩效考核表营销部绩效考核表财务部（会计）绩效考核表财务部(出纳）绩效考核表财务部（成本会计）绩效考核表研发部绩效考核表品控部绩效考核表采购部绩效考核表仓库绩效考核表船务绩效考核表行政人事部绩效考核表机修绩效考核表计划绩效考核表司机绩效考核表普工绩效考核董事长绩效考核表高层管理绩效考核表。
生产部各岗位绩效考核表
考核 权 项目 重
考核指标
生产部 装配工职位考核评分表
评分标准
考核周期： 2016年 月
各考核指标得分
=每项权重-该指标项 各级
扣除分数
考核
自评 （参考）
直接 上级
评
部门 负责 人评
平均 分
15
按作业指导书的要求进 行操作，遵守工艺纪律 不擅自更改工艺技术要 求
1、未按作业指导书要求进行操作，扣1-5分/次 2、不遵守工艺纪律擅自更改工艺技术要求的，扣
评定意见
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名： 部门负责人综合评定意见：
日期：
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名：
日期：
绩效考核沟通：
员工签名：
日期：
注：1、考核成绩评定：90（含）分以上为优秀级，60（含）-90分为合格级，60分以下为不合格级； 2、连续三次考核不合格或部门连续三次排名倒数第一，将调岗降薪或降职降薪处理；调岗或降职后考核继续不合格者，予以辞退处理。 3、本绩效考核记录将作为员工违纪事实的证明，将留存入员工档案；同类情况违纪累积三次视为严重违反公司制度。
2-5分/次
10
、自检未把关，扣2-3分/次 2、互检未把关，扣1-3分/次
工作
业绩 （50）
10
及时向有关人员反馈质 量问题，控制好工废率
1、未及时反馈质量问题，扣1-3分/次 2、工废率超标，扣1-3分/批次
10
按照操作规程正确使用 以及维护保养机器设备 、仪器仪表、工装夹具
1、未按照操作规程正确使用，根据产生的影响程度 2、为按照要求做保养及填写点检表，扣1-3分/次
，扣2-10分/次
生产部主管绩效考核表
生产部主管绩效考核表一、引言生产部是企业重要的部门之一，主管在生产工作中扮演着重要的角色。
为了全面、客观地评估生产部主管的绩效，提出了生产部主管绩效考核表。
本文将详细探讨该考核表的内容和意义，为评估生产部主管的绩效提供指导。
二、考核指标为了全面反映生产部主管的工作表现，考核表设计了以下指标：2.1 生产绩效•完成生产任务的数量和质量•生产效率•生产成本控制2.2 团队合作•领导员工，提高团队协作和凝聚力•沟通与协调能力•团队绩效评估2.3 生产安全•安全生产意识•安全生产管理能力•安全生产措施的落实情况2.4 创新能力•提出创新意见和建议•解决问题的能力•新技术应用情况三、考核表内容生产部主管绩效考核表包括以下几个部分：3.1 个人信息填写主管的姓名、工号、所属部门等基本信息。
3.2 生产绩效考核根据生产任务的完成情况、生产的质量、生产效率等指标进行评分。
如下是一个示例的生产绩效考核表格：指标评分标准得分完成情况任务按时完成生产质量产品合格率生产效率单位时间内生产数量生产成本单位产品成本3.3 团队合作考核根据领导员工的能力、协作与凝聚力等指标进行评分。
如下是一个示例的团队合作考核表格：指标评分标准得分领导员工能力指导员工完成任务的能力沟通与协调能力能够有效沟通和协调各部门之间的工作团队绩效评估团队的整体绩效得到其他部门的认可情况3.4 生产安全考核根据主管的安全意识、安全管理能力等指标进行评分。
如下是一个示例的生产安全考核表格：指标评分标准得分安全生产意识对安全生产重要性的认识和实践情况安全生产管理能力能够有效组织和管理安全生产工作安全生产措施落实安全规章制度的执行情况3.5 创新能力考核根据主管的创新意见和建议、问题解决能力等指标进行评分。
如下是一个示例的创新能力考核表格：指标评分标准得分创新意见和建议提出的创新意见和建议的针对性和可行性问题解决能力针对问题能够快速找到解决方案的能力新技术应用情况新技术在工作中的应用情况四、考核结果与改进通过对各项指标的评分，可以得出生产部主管的绩效评估结果。
生产部绩效考核评分表
生产部
工作质量
（50分）
一次加工合格率≥99.990%
每降低0.001%，-1分。
标准化作业考核小组
每月批量质量事故次数为0。
1.每增加1个，-0.5分。
2.顾客退货：-5分/次。
标准化作业考核小组
订单延期交付次数为0。
1.外部投诉：-3分/单；
2.未达到目标值：每增加1个，-2分。
生产部
工作效率
（20分）
按时完成工作计划和上级部门安排的临时性工作。
1.按时完成：+20分
2.未按时完成，影响较小；-2分/次；
3.未按时完成，影响较大；-5分/次；
生产部
工作态度
（30分）
1.服从上一级管理人员的工作安排。
不服从上一级人员的工作安排：-5分/次。
生产部
2.遵守公司各项规章制度。
1.行政警告：-1分/次；
2.严重警告：5分/次
行政部
3.无迟到、早退、旷工现象。
1.每月迟到累计时间超过30分钟后：-0.2分/分钟；
2.早退：-2分/次；
3.旷工：-5分/次。
行政部
累计得分
QQQQQQQ有限公司
绩效考核评分表
考核部门：生产部岗位：生产统计/跟单
3.不能完全胜任本职工作，经常需要他人协助或委托他人完成：+5分；
生产部
工作质量
（50分）
每月批量质量事故次数为0。
1.未达到目标值：每增加1个，-0.5分。
2.顾客退货：-5分/次。
标准化作业考核小组
订单延期交付次数为0。
1.外部投诉：-3分/单；
生产部经理绩效考核表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
指挥
25%
1常规指标并清晰
2详细指导并告知操作方法
3级坚决恰当处理不合理要求并对后果扶着，控制场面
4级团队工作井然，成员立场行为较好
5级智慧具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
7
安全管理
安全培训
5%
每月安全培训超10课时
达成10课时5分
未达到0分
8
安全事故控制
5%
无安全事故发生2名
无事故发生5分
有事故发生0分
加权合计
行为考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
1
清财
25%
1不违反财务制度
2没有任何财务问题，并主动接受监督
3不因自身利益而被破坏游戏规则
4主动节省费用，并不影响工作质量
生产原材料次品率为5‰以内得10分
生产原材料次品率为6‰得5分
生产原材料次品率超过6‰得0分
3
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1‰
生产成本降低率大于1‰得20分
生产成本降低度1‰得10分
生产总成本未降低或超出预算得0分
4
生产合格率
20%
生产合格率为99%
生产合格率大于99%得20分
生产合格率为95%-99%得10分
生产合格率低于95%得0分
5
生产目标实现率
10%
生产目标实现率超95%
生产目标实现率超95%得10分
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10
90
A 业绩考核评分=（
）。
第二部分 综合素质考核类
考核项目
考核标准
分值
审核评分
团队与制度建设
部门各岗位职责明确，建立完善的制度，持续推进下属高效高质量完成工作
5
计划及执行制定
对部门目标切合实际分解，达到预期效果；决议制度有效贯彻，计划有效完成
5
工作态度与协调合作 爱岗敬业，主动担责，善于沟通平衡协调，自发与人合作，以公司为家
）
绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）
备注 备注
建议或计划
被考核者签名
时间
考核者签名
说明：1 审核评分 90-100 分为优秀；80-89 分为良好；70-79 分为一般；60-69 分为可接受；59 分以下为不合格 2.考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，财务部核算绩效工资
5
成本控制与安全管理 合理控制人财物，使公司利益最大化；排查安全隐患，无安全事故发生
5
改善创新与责任感
发现解决问题，锐意求新，效果理想；能主动地对自已的工作失误承担责任
5
主 动 性与客服意识 自觉出色完成各项工作，督促他人配合；提供热情周到主动服务的欲望和意识
5
B 综合素质考核评分=（
）
月绩效考核总分= （A+B） =（
生产负责人 201 6 年度（ 8 ）月绩效考核表
KYM-BG-RS/JX-03
姓名
谷华林
岗位/职务
生产负责人/生产部主管
第一部分 业绩考核类
考核项目
考核标准
分值
数据
审核 评分
产品退货批次
客户因品质退货一次扣 5 分（客户投诉退货登记表）
15
0
产品质量投诉
客户因品质投诉一次扣 3 分（客户投诉退货登记表）
10
0
产品出货合格率
标准为 98%；每降低 0.5%减 2 分（月品质目标统计表）
15
100%
订单交期达成率
标准为 98%；每降低 0.5%减 2 分（月交期目标统计表）
10
100%
车间生产表单记录
表单记录缺失一份扣 1 分，不规范扣 1 分/份
10
0
车间 5S 检查
按每周车间 5S 检查的平均得分计算（车间 5S 检查表）