关于主题文化公园与高档养老项目结合的赢利模式研究NEW
深度解析文旅康养项目的四大成功运营模式
深度解析⽂旅康养项⽬的四⼤成功运营模式核⼼提⽰⽬前我国运营⽐较成功的⽂旅康养项⽬有四⼤模式：江苏⾦陵模式、天津康宁模式、乌镇模式以及复兴海棠湾模式。
近年越来越多的开发商提到⼀个较为笃定的新开发模式，那就康养地产。
从10年前开始，这个领域燃起了星星之⽕，经过⼗年的试错、淬炼和探索，中国康养地产市场已愈发成熟。
未来20年，将是中国养⽼产业的黄⾦20年——以⼗九⼤报告“加快⽼龄事业和产业发展”为契机，中国养⽼产业的顶层设计与政策架构已初露雏形。
主要是有两个重要的驱动因素：（1）中国的⽼龄化社会正在快速到来，新⼀代中产正步⼊⽼年时代，真正有购买能⼒的养⽼度假需求从风起青萍渐成滚滚⼤潮；（2）政府⾼层正在⼤⼒推动的“健康中国2030战略”。
⾝⼼的健康已不在是民众的⾃发需求，⽽是中国社会进步的重要标志，并成为社会发展的规范要求。
如今，康养度假类产品是⼤⽂旅产业⽬前最受关注的领域之⼀，也成为全国房地产开发商纷纷转型的进⾏“⼆次创业”的新突破⼝。
这类新的“康养+旅游+地产”的模式，⽆疑可以催⽣⼀系列新业态，成为经济发展新时期，中国打造现代化“美好⽣活”愿景中最突出的表现形式。
1江苏⾦陵模式江苏⾦陵模式是指由江苏省的国有⾦陵饭店集团打造的康养度假村系列康养⽂旅项⽬，其最核⼼特点是“品牌酒店+景区+康养+医院”的完整模式。
⼀般是度假村率先开业，积累⼈⽓后开始出售养⽼公寓，养⽼公寓可容纳约1.5万户，并配备有⽼年专科医院。
江苏⾦陵模式的代表项⽬，同时也是第⼀个康养⽂旅项⽬是在天泉湖区域开发建设的集休闲度假与养⽣养⽼于⼀体的康养⽂旅项⽬，是⾦陵饭店集团与盱眙县政府战略合作的结晶。
该项⽬在天泉湖48平⽅公⾥范围内，建设的⼀个集休闲度假、养⽣养⽼、⽂化创意、⽣态农业为⼀体的现代服务业聚集区。
天泉湖养⽼社区有别于⼀般意义上的旅游度假区，在充分尊重⾃然、保护⽣态的基础上，设置了度假酒店、⽔岸俱乐部、⽣态农业体验园、养⽣养⽼公寓、医疗保健等功能配套，是⼀个复合型的创新项⽬。
文旅康养小镇战略定位与品牌建设以及产业盈利模式
文旅康养小镇战略定位与品牌建设以及产业盈利模式当下，国内文旅养老市场规模不断扩大，中国文旅地产市场发展进入新一轮的高峰，文旅养老融合产品备受追捧。
本文以全国文旅康养特色小镇的发展现状为研究样本，结合相关文旅养老项目经验，对文旅康养的打造提出七大建设要点，以期打造宜居、宜业、宜游、宜养的有生活、有文化、有旅游、有灵魂的文旅康养。
文旅康养小镇的整体打造是一个复合型的，系统性的工作，涵盖养老、大健康、旅游、文化、商业、地产、休闲、餐饮、酒店等行业，涉及到旅游产品、旅游线路、旅游活动，包括美食、酒店、民俗、活动等丰富内容。
一、文旅康养小镇战略定位——找基点根据当地特色，制定文旅康养小镇的总体发展目标、发展计划、品牌形象设计、核心产业设计等，为文旅康养小镇敲定发展基点，找到发展的核动力以及文旅康养小镇的DNA。
实施文旅康养小镇战略定位，将小镇建设成为人文气息浓郁，建筑密度低，产业富有特色，市场充满活力，文化独具韵味，生态充满魅力的或产业，或文化，或资源，或主题游乐或建筑为产业核心的特色文旅康养小镇。
01、总体发展目标文旅康养小镇的蓝图是吸引外来投资的动力源泉。
在文旅康养小镇的蓝图上清晰描绘出政府职能机制、可持续发展空间，产业环境营造，社会效益和经济效益评估，企业成长环境，市场竞争压力，人才发展机制等，以吸引企业的投资，人才的汇聚。
02、发展计划文旅康养小镇的建设本身就是一个持续周期长的系统工程，需要目标明确的短期和中长期计划。
03、品牌形象设计建立文旅康养小镇独特的LOGO，品牌理念和宣传口号，通过品牌视觉系统和行为系统，树立文旅康养小镇鲜明的品牌形象。
04、核心产业设计文旅康养小镇的建设必须寻求和注入支撑性产业，通过支撑性产业的产业效应，带动相关产业的发展。
在文旅康养小镇的核心产业设计上，需要结合当地的人文特色、产业特色、资源特色以及投资主体企业的产业领域等多方面的因素。
二、文旅康养小镇产业模式——找支点01、打造闭合产业链通过对核心产业的设计和建设，借助核心产业的市场号召力，将旅游消费力与产业效应进行高度嫁接，比如养生、渔乐、美食、民宿、休闲等，并形成产、供、销、研一体化，从而打造一条带有旅游色彩的闭合产业链，来支撑文旅康养小镇的可持续发展。
康养产业的投资模式开发模式运营模式盈利模式！
康养产业的投资模式开发模式运营模式盈利模式！康养产业的5种投资模式+15种开发模式+3种运营模式+7种盈利模式！一、投资模式（5种）投资是涉入养老地产最重要的环节，决定需要资金量多少、投资回报期长短、投资所得收益高低、投资风险、所需要准备的资源及必须符合的规章监管等。
不同资金规模的投资商应当依据自身资金量水平、资金运用风险及资产与负债间的匹配选择最为适宜的投资模式，也可以选择复合式投资模式，分散风险。
二、开发模式（15种）养老地产开发模式是指开发单位在依法取得养老项目土地使用权的土地上，根据养老服务设施建筑设计要求和运营要求，结合项目市场定位、可利用资源、资金水平、风险控制水平，进行养老服务基础设施、养老服务用房建设的行为。
根据清华大学建筑学院周燕珉教授的观点，目前国内养老地产开发共分为五大类，15种模式。
1专门建设综合型养老社区的模式2建大型社区的同时开发养老组团模式3普通社区中配建各类养老产品模式4成熟社区周边插建多功能老年服务设施模式8在旅游风景区中开发养老居住产品模式9与商业地产结合，开发老年公寓模式10引入外资，建设世界型连锁老年设施模式目前一些国际养老机构或投资企业试图开拓中国市场，建设连锁型老年设施，以缓解其国内的养老压力。
对于我国而言，能够借此机会引入外资，并学习国外先进的护理、管理经验，同时也能在一定程度上促进就业、带动消费。
11与国际知名养老品牌共同开发，引进管理模式引进国外老年运营管理团队，或与国外知名养老品牌共同开发等。
这种模式有一定的可行性，但要注意将其“本土化”。
12与保险业结合，利用险资投资养老地产目前保险资金介入养老地产的情况已经开始出现。
从险资的特征来看，由于其资金规模较大，回报要求低而周期又长，相比来说更为适合投资养老地产，也有利于养老地产的灵活经营。
未来保险业可能会成为养老产业重要的投资主体之一。
13与护理服务业结合，将原有优势注入养老地产在对日本养老产业的研究中发现，一些企业从为老年人提供上门洗浴、上门护理等服务开始，逐步向养老地产方向转型，并最终获得成功。
主题公园盈利模式的研究
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以利 润生成和产 出的载体 的不 同而称为不 同的盈 利模式 。比 如 ，产 品盈 利 模 式 ” 是 企 业 以产 品 为 中 心 ， 其 生 产 和交 易 的过 “ 就 在 程 中赢取 利润 ， 它包括 了“ 新产 品模式” “ 、产品结构模式” “ 、 技术领 先模 式” 等不 同的形 式 ， 种盈利 模式在 各种食 品加 工、 造业 中 这 制 普遍 存在和应用 ； 服务盈 利模式 ” 而“ 是企业 以提供 某种具 体 的服 务 为 日常经营 内容和价值交换 的载体 获得利润 ， 它包括 了诸 如“ 氛 围模式” 、娱 等 他们广泛地应用 于广告代 理业 、 快递服务业 、 宾馆业 、 空业等。 航 三 、 主 题 公 园 盈 利 模 式 的优 劣 评 价 对 个企业 的盈利模式 对其 发展的前景有很关键 的作用 。不管
（ ） 人 一 筹 的 盈 利 模 式 是 难 以模 仿 的 二 胜 企 业 通 过确 立 自 己的 与 众 不 同 ， 对 客 户 的悉 心 照 顾 、 与 伦 如 无
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研 究 目的 及 意 义
１５ ， ９ ５年 世界第一家 主题公 园洛杉 矶迪斯 尼乐 园正式 与游人 见面 ， 营业至今 ， 已经成为 了美 国人 生活 的必不 可少 的一部 分 。 它 我 国主题公 园虽 然起 步较 晚 ， 但起 点 不低 ， 功 的典 型不 少 。但 成 是， 大部分的 中国游客还没有见到 中国特色的主题公园 ， 多 以影 很 视城 为代 表的主题公园 已经开始衰落 ， 大量 的 固定资产 闲置 ， 主题 公 园何去何从 已经成为一个严峻 的产业发展 问题 。就盈 利模式而 言， 目前 国内的主题公 园存在 盈利模 式单一 的 问题 。通过对 中外 主 题 公 园 盈 利 模 式 的 研 究 与 分 析 ， 新 制 定 主 题 公 园 的 发 展 战 略 重
我国老年公寓项目盈利模式分析及投资策略建议
我国老年公寓项目盈利模式分析及投资策略建议第一篇：我国老年公寓项目盈利模式分析及投资策略建议中投顾问产业研究中心我国老年公寓项目盈利模式分析及投资策略建议老年公寓项目盈利模式分析老年公寓租售方式比普通住宅更为复杂，老年公寓需根据老年人的市场需求采取灵活多变的销售模式，如租、售结合的方式，开发商可将一定比例的住宅面积进行销售，另一部分则用来满足老年人租用、度假等需求。
（一）会员式盈利模式一次交纳多年的费用，按照居住时间扣除相关费用。
典型机构：上海亲和源以出租为主要经营方式，收费水平要比福利型养老机构的收费水平高，具备一定的医疗服务人才，入住者通常需缴纳一定数额的抵押金，每月缴纳少来给你的管理费用。
管理机构通过专业护理提高收费水平获取利润，国外的专业管理机构一般将押金进行投资以谋取利润，具有寿险公司的经营性质。
根据中国人的消费习惯和置业惯性，国内则采取记名制会员卡。
（二）逆抵押贷款购房模式多交纳押金，利用利息来冲抵一部分的房费。
（三）转让使用权模式老人（或任何人）一次性购买，并拥有产权。
如果是投资客，也可以不居住，直接委托养老机构运营，典型机构：武汉侨亚。
（四）分散租赁式模式入住老人按月或按年交纳房租费用。
（五）利弊分析中投顾问在《2016-2020年中国老年公寓市场深度调研及投资战略研究报告》中指出以上4种盈利模式在经营效益和资金回笼的速度上各有利弊。
会员制盈利模式在一定程度上抬高了目标客户入住门槛，在消费理念相对先进和经济条件相对雄厚的城市，或许能赢得市场的认可，但在是否能被老年群体认可尚不得知，它的操作经验固然值得借鉴，但在未充分的市场研究之前，不可轻易的全盘照搬。
逆抵押贷款购房的在一定程度上，比较适合较为独立的老人，对消费理念水平也有较高的要求，能不能适应市场的需求，也尚不可知。
转让使用权模式是目前产业无法分割销售的项目最多采取的手段之一，但在继承和转让上，又较多的受到政策法规的约束，市场的认可度也会受到一定的影响。
康养园运营方案
康养园运营方案一、前言随着人们对健康、养生、康养的重视，康养园作为一个集休闲、养生、医疗服务于一体的综合性养生福地，正逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
康养园既能提供自然的康养环境和专业的医疗服务，又能为人们提供休闲娱乐和社交交往的场所，因此备受人们的欢迎。
本文就康养园的运营方案进行探讨，以期为相关机构和企业提供一些建议，实现康养园的可持续发展和盈利。
二、市场分析1. 康养园市场潜力大随着我国人口老龄化进程加快、人们健康意识和养老观念的改变，康养园市场需求逐渐增大。
不论是养老者、中年人还是年轻人，都对康养园有着较高的需求。
他们希望能够在自然环境中享受充分的休闲和康养服务，得到全面的健康管理。
2. 康养园市场竞争激烈随着康养园市场的逐渐升温，越来越多的企业和机构加入到这个行业中来，市场竞争日益激烈。
因此，要想在康养园市场中立足，必须提供优质的服务和特色的产品，满足消费者的不同需求。
三、产品和服务定位1. 产品定位康养园主要以康养服务为主，包括自然疗法、中医疗养、饮食养生、康复理疗、运动健身等；同时还可以提供休闲娱乐、社交交往等其他相关服务。
2. 服务定位康养园的服务对象主要以老年人、中年人和有养生意识的年轻人为主，提供个性化、专业化的养生服务。
四、经营模式1. 直营模式康养园可以自主开发康养产品和服务，直接面向客户提供服务，利用自身优势提高服务质量和竞争力。
2. 加盟模式康养园可以选择通过加盟的方式，吸引更多的合作伙伴，扩大品牌影响力，实现规模化经营。
3. 联盟模式康养园可以通过与其他企业或机构建立联盟关系，共同开发专业化的康养产品和服务，形成产业链条，提供更全面的康养服务。
五、运营策略1. 养生文化传播在康养园中注重养生文化的传承和推广，包括中医养生学、自然疗法等，利用康养园的平台向社会传递养生理念和养生知识，提高人们的养生意识。
2. 精细化管理注重对康养园的精细化管理，包括对环境、设施、服务和员工的管理，提高服务质量，增强用户体验。
康养地产运营及盈利模式研究
康养地产运营及盈利模式研究康养地产是指以健康为核心，融合居住、医疗、养老等功能，为人们提供养生、康养的特色地产项目。
随着人们健康意识的提升，康养地产市场潜力巨大。
本文将就康养地产的运营及盈利模式展开研究。
一、康养地产运营模式1. 整合资源：康养地产的运营模式需要整合各类资源，包括医疗资源、养老资源、文化教育资源等。
通过与医院、养老院、健身中心、教育机构等合作，形成资源共享与互补，提供全方位的康养服务。
2. 打造特色：康养地产需要有独特的特色，可以是自然环境的优势，比如山水环境或温泉资源；也可以是文化底蕴的特色，比如历史建筑或传统文化；还可以是医疗养生的特色，比如引进国内外优秀医疗团队和设备。
通过特色打造，提高项目的吸引力和竞争力。
3. 提供综合服务：康养地产需要提供综合的服务，包括居住、医疗、养老、健康管理等。
通过引进优秀的医疗团队提供医疗服务，提供长期照护和养老服务，以及提供健康管理服务，满足不同人群的需求。
4. 运营管理：康养地产需要建立完善的运营管理体系，包括市场营销、项目运营、客户管理等。
通过市场调研，确定目标人群，并通过有效的推广手段吸引客户。
项目运营方面，需要进行全面的规划和设计，包括建筑布局、服务设施等。
客户管理方面，需要建立良好的沟通渠道，及时解决客户的问题。
二、康养地产盈利模式1. 住宅销售：康养地产的主要盈利来源之一是住宅销售。
通过打造优质的居住环境和提供全方位的康养服务，吸引购房者购买住宅。
康养地产的住宅通常具备高品质生活配套，因此具有较高的销售价格和溢价空间。
2. 养老服务：康养地产中的养老服务也是一个重要的盈利模式。
通过提供长期照护、健康管理、养老护理等服务，为老年人提供全面的养老服务。
通过定价合理并持续提供优质服务，可以实现养老服务的盈利。
3. 健康管理：康养地产可以提供健康管理服务，通过提供体检、居民健康档案管理、健康培训等服务，提高居民的健康水平。
通过会员制和健康管理服务的收费，实现健康管理的盈利。
主题公园的“旅游+地产”盈利模式研究——以深圳欢乐谷为例
主题公园的“旅游+地产”盈利模式研究——以深圳欢乐谷为例目录摘要 (I)Abstract.....................................................................................................II 第一章绪论 (1)第一节研究背景与意义 (1)一、研究背景 (1)二、研究意义 (2)第二节研究内容与技术路线 (2)第三节研究方法 (4)第二章主题公园盈利模式相关研究综述 (5)第一节主题公园盈利模式国内外研究综述 (5)一、主题公园盈利模式国外研究综述 (5)二、主题公园盈利模式国内研究综述 (6)第二节主题公园相关概念 (8)一、主题公园概念 (8)二、主题公园分类 (9)三、主题公园特点 (10)第三节盈利模式相关概念 (11)一、盈利模式分类 (11)二、“旅游+地产”盈利模式 (14)第四节主题公园与旅游地产的联系 (15)第三章我国主题公园的发展现状及存在的问题 (18)第一节我国主题公园的发展历程 (18)第二节我国主题公园的发展特点 (20)第三节我国主题公园发展中的问题 (21)第四章构建主题公园“旅游+地产”盈利模式 (24)第一节“旅游+地产”盈利模式的内涵和特点 (24)一、主题公园“旅游+地产”盈利模式的内涵 (24)二、主题公园“旅游+地产”盈利模式的特点 (24)第二节主题公园“旅游+地产”盈利模式的构建 (25)一、主题公园“旅游+地产”盈利模式构建的指导思想 (25)二、主题公园“旅游+地产”盈利模式的构建 (25)第三节主题公园“旅游+地产”盈利模式的保障措施 (27)第四节主题公园“旅游+地产”盈利模式的注意问题 (27)第五章案例分析——以深圳欢乐谷为例 (30)第一节欢乐谷整体介绍 (30)第二节欢乐谷“旅游+地产”盈利模式 (30)一、欢乐谷的基本盈利模式 (30)二、欢乐谷“旅游+地产”相结合的新盈利点 (32)第三节欢乐谷盈利模式分析 (33)一、欢乐谷盈利模式效果分析 (33)二、欢乐谷盈利模式优势分析 (35)三、欢乐谷盈利模式面临问题及其相应对策 (35)第四节欢乐谷对我国主题公园的启示 (36)第六章研究结论与展望 (38)第一节研究结论 (38)第二节研究展望 (39)参考文献 (40)致谢 (43)第一章绪论第一章绪论第一节研究背景与意义一、研究背景进入21世纪以来，中国主题公园的开发与建设进入了快速增长阶段，全国各地均出现了各种各样的主题公园，呈现一派繁荣的局面。
养老地产：六大盈利模式及案例
养老地产：六大盈利模式及案例1、旅游度假型养老酒店这个应该是未来非常重要的发展方向，50后的老人，55年以后的老人、60后的老人，他们肯定不会待在家里去养老，很多人希望到处旅游，一边旅游、一边养老。
刚才提到了现在正在做养老养生的产业联盟，会制定一定的标准，如果符合这样标准的项目，你当地的老人买了你的产权或者使用权，可以获得这个联盟里面其他项目的使用权，这个未来是一个非常大的趋势，现在的旅游人口当中，40%的老人比例可能还会再增加，老人旅游的消费能力还会增加，所以我们应该去参考悦榕庄精品酒店的方式，很好的结合温泉、康复、理疗、营养、膳食等功能。
我也知道很多朋友手里有旅游风景区的用地，如何跟养老结合，如何争取旅游养老的老年人群，这个也需要深入的做很好的定位和规划设计。
2、城市型养老公寓这也是一种共识，老人都不愿意离开城市到郊外去，但是城内的土地非常少，我们只能到城乡结合部去做开发，也会引导一批未来的老人，如果你创造了这样全新的生活方式，你会引导一批老人去远郊或者城乡结合部。
但是有大量的老人都是生活在城市环境里面，他们不愿意离开自己熟悉的环境，所以创造一个城市型的养老公寓，在竖向上把健康老人和失能、半失能老人做一个区分，这是一个很重要的发展方向。
它的盈利模式会员制和产权销售都是可以的。
日本木下介护的福原君给我们讲过，他们增加了一个养老服务的领域，就是由他创办的，在日本2000年介护保险制度实行之前，他们这五年的时间是通过商业化的发展已经可以盈利了，当时他们在公司内部有一个争论，选址到底是去富士山脚下还是城市里面，后来他们选择了在城市里面，现在在东京都周围他们一共服务了3000多名中高端的老人。
3、CCC持续照料亲情社区CCC把R去掉了，CCC可以跟第二代、第三代共同生活的，养老服务配套都跟上了，这个也比较符合中国人养老的习惯。
在美国的老人跟中国的老人也是有同样的需求，我们听盖勒普先生介绍，他收购了太阳城以后，创建了太阳城牧场系列，这里面就有专门为年轻人设计的住宅，年轻人跟老年人在同一个社区里面，所以美国也在发展，美国的太阳城也不是一成不变的。
我国主题公园的四大盈利模式
我国主题公园的四大盈利模式我国主题公园的四大盈利模式新一轮的主题公园投资热潮正悄然到来。
较过去而言，这一轮主题公园的建设规模、投资金额都更加庞大。
这就需要我们从我国主题公园发展的成功经验和失败教训中找出规律，选择适合我国主题公园的盈利模式，实施理性化的战略措施，从而促进我国主题公园稳步、健康、持续的发展。
1.经营增长盈利模式经营增长盈利模式的核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度，最终实现主题公园盈利的模式。
依靠门票、餐饮等获得收入是早期主题公园盈利的主要模式，随着主题公园的不断发展，行业竞争的加剧使得传统的盈利模式受到严重的威胁，很多主题公园都因为业绩不佳而面临歇业的窘境，主题公园经营的增长面临着严重的困难。
主题公园经营增长盈利模式强调利用三个平台———内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台，通过更新游乐设施，餐饮企业进驻主题公园，从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成优势，获得利润。
首先，将门票调整为弹性制。
我国主题公园的票价普遍偏高，可以根据市场的需求和变化对票价实行弹性管理，采取节日票价和平日票价、日间票价和夜间票价，并且对成人、儿童、老年人、残疾人制定不同的票价，还可以将本次门票作为下次购买门票时的优惠券，给予游客一定的优惠，这样不仅可以适应各层次消费者的需求，并且在非节假日获得更多的收益，还可以提高本地市场的重游率。
其次，定期更新娱乐设施。
主题公园的顾客群大多集中在年轻的消费群体，年轻人追求新奇、独特、刺激的体验格外强烈，为了创造出这种感受和体验来吸引游客，迪斯尼在景点景物的设计上不仅强化其原始性创新，更注重发展过程中的不断更新。
为了不断地推出新的惊奇和体验，多年来迪斯尼一直采用“三、三制”，即每年要淘汰三分之一的旧项目，同时新设三分之一的新项目，使主题内容不断更新，具有长久的生命力，也使其成了一座“永远建不完的迪斯尼”。
对主题公园行业的专项研究
2012/08/29行业及模式研究研究者：王海洋 校 审： 对主题公园行业的专题研究核心提示● 马都洛丹，一个微缩的荷兰，开创了主题公园的先河。
● 一个电影场景和动画技巧结合的迪士尼乐园，将主题公园推向了世界。
● 借鉴“马都洛丹”，微缩中国82个名胜景点，深圳的“锦绣中华”使中国大陆具有了真正意义的主题公园。
● 个性与普遍适宜性、被动游憩的管理方式、高门票高消费、大面积高投入、深度影响邻近地区经济揭示了主题公园的5大特点。
● 主题公园的类型丰富多彩，大体可以划分为以中华传统民族文化风俗为主题，以异国文化、浓缩著名景观或特色景观为主题，以文学文化遗产为主题，以水族馆及野生动物观赏为主题，以影视文化为主题和以游乐设施、机动游戏和科学、科幻为主题的六大类型主题公园。
● 过度竞争、缺乏前期可行性研究、主题/产品缺乏创新、利润增长点单一成为主题公园发展中存在的主要问题。
● 提高重游率、打造完整的产业链是主题公园未来发展突围之路。
地产、商业和公园的景观互为呼应，发挥整体效益。
注：本研究报告主要包含五个方面：一、 主题公园的历史与发展二、 主题公园的特点三、 主题公园的类型四、 主题公园在中国发展中存在的主要问题五、 主题公园未来发展之路对主题公园行业的专题研究一、主题公园的发展主题公园是一种人造旅游资源，围绕一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛（构想）吸引游客的旅游景区；是一种以游乐为目标的拟态环境塑造。
主题公园起源于荷兰，兴盛于美国。
荷兰一对夫妇为纪念在二战中牺牲的独生子，按１／２５的比例而兴建了一个微缩了荷兰120处风景名胜的公园——马都洛丹；开创了世界微缩景区的先河。
1952年开业时随即轰动欧洲。
世界上第一个现代大型主题公园——迪士尼乐园，于1955年7月17日正式开幕。
迪士尼乐园将迪士尼电影场景和动画技巧结合机械设备，将主题贯穿各个游戏项目。
由于能够让游客有前所未有的体验，迅速风靡了世界各地。
老人院盈利策划书3篇
老人院盈利策划书3篇篇一《老人院盈利策划书》一、项目概述二、市场分析1. 老龄化人口数量庞大，对老人院的需求持续上升。
2. 人们对老人院的品质和服务要求越来越高，市场存在较大的提升空间。
3. 竞争对手分析，了解周边现有老人院的优势与不足，以便差异化竞争。
三、服务内容1. 提供舒适的居住环境，包括单人房、双人房等多种房型选择。
2. 专业的医疗护理服务，配备医护人员。
3. 营养丰富的餐饮服务。
4. 丰富多样的娱乐活动和康复训练。
5. 定期的心理疏导服务。
四、营销策略1. 通过网络、广告、传单等多种渠道进行宣传推广。
2. 与社区、医院等建立合作关系，拓展客源。
3. 举办开放日等活动，让潜在客户实地体验。
4. 提供优惠政策吸引客户。
五、盈利模式1. 收取入住费用，根据不同房型和服务等级定价。
2. 提供额外的付费服务，如特殊护理、康复治疗等。
3. 与相关机构合作获取补贴或资助。
六、人员配置1. 专业的管理人员负责日常运营。
2. 医护团队提供医疗护理服务。
3. 后勤人员保障后勤工作。
七、设施设备1. 完善的居住设施，包括家具、电器等。
2. 医疗设备和康复器材。
3. 娱乐设施和活动场地。
八、财务预算1. 初期建设和设备采购成本。
2. 运营成本，包括人员工资、水电费等。
3. 预期收入及盈利情况。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 经营风险：加强内部管理，提高服务质量。
3. 政策风险：关注政策变化，确保合规运营。
十、发展规划1. 短期目标：稳定运营，提升知名度。
2. 中期目标：扩大规模，提高市场占有率。
3. 长期目标：打造知名品牌，在行业内树立标杆。
篇二《老人院盈利策划书》一、项目概述随着社会老龄化程度的不断加深，养老服务的需求日益增长。
我们计划打造一家高品质的老人院，为老年人提供舒适、安全、关怀备至的居住和生活环境，同时通过科学的运营和管理实现盈利。
二、市场分析1. 人口老龄化趋势明显，对老人院的需求持续增加。
主题公园的经营模式
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《主题公园的经营模式》的内容，具体内容：主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。
下面我就为大家解开，希望能帮到你。
主题公园是一种旅游产品，因此经营模式的基...主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。
下面我就为大家解开，希望能帮到你。
主题公园是一种旅游产品，因此经营模式的基本构成首先是来自于主题公园产品本身，如公园门票收入、单个项目的收费、园内的餐饮供应、玩偶纪念品销售、某些演出的另行收费、照相服务等，这是经营模式的第一层次，购买的对象是进入主题公园的旅游者。
经营模式的第二个层次是在主题公园周边、与主题公园配套的各类演出、剧场经营，以及主题度假区、酒店、甚至相关的房地产等。
第二层次的特点是：仍以主题公园的主题为文化核心，依靠第一层次的品牌和人流量进行配套开发。
购买的对象是与主题公园有关的游览者、会展消费者、度假者甚至是住宅购买者。
经营模式的第三层次是由主题公园品牌引伸出来的，以品牌和知识产权为核心，以主题公园为内容的创意产品。
它的购买对象不仅仅局限于主题公园内的旅游者，而是可以扩大到主题公园以外的旅游产品市场和传播受众市场。
这些以主题公园的主题文化为核心的其它产品，可以成为衍生产品系列。
如各地的主题公园纪念品连锁销售、以主题公园命名的经营性网站、电视频道、报纸杂志、演艺节目、甚至培训学校等。
主体公园的经营策略提高重游率如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，也是主题公园持续发展的主要途径。
有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。
主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。
第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象;或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。
主题公园市场化商业运作模式分析
一、我们主题公园发展现状描述1，从其主题公园类型来看：目前，我国各种主题公园类型丰富。
不仅有许多各种人为塑造的游乐园，比如华侨城、宋城、民俗文化村、科幻城、大观园，影视城等，也有各种以自然人文资源为基础衍生的各种公园。
包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园和城市公园等。
可以说，我国主题公园的类型基本涵盖了科学、历史、文化、生态、游乐等门类。
2，从绝对数量上看：据有关资料统计：目前，我国各类主题公园大约有6000余左右，这个数字和欧美及日本等西方发达国家相比虽然有一定的差距。
但是随着我们的经济快速发展，以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起，我们认为：我国的主题公园数量在2010年左右还会有一个较大的增长期。
3，从地域分布来看：根据兴建主题公园的内外条件分析，主题公园兴建主要有两个必须条件：一是经济发展水平；二是自然人文资源的稀缺性。
所以，我国主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多规模较大：中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小（当然，不排除中西部个别省份主题公园的数量较多和规模较大，如河南与四川）4，从经营模式来看：从我国主题公园的经营模式来看，也主要有三种模式：华侨城模式、吴文化园模式和第三极模式。
华侨城模式是在东部深圳这个自然资源比较缺乏、但经济发达的城市，运用强大的经济手段，把国内和国外的世界著名景点移到一起，形成世界微缩景观的一种模式。
吴文化园模式则利用自身的深厚文化底蕴，挖掘地方文化因子。
所谓第三极模式，实际上是指我国其他大多数主题公园的经营模式：通过简单的关起门来收门票的模式。
在这三种模式中，目前华侨城模式最为成功。
5，从盈利状况来看：我国主题公园的数量虽大。
类型虽多。
但从经营效果来看，还不太乐观，目前我国主题公园经营盈利中，还呈金子塔式：即有70%的主题公园还处于亏损状态、20%是持平、只有10%达到了盈利。
形势较为严峻。
公园运营模式与经济效益调研报告
公园运营模式与经济效益调研报告一、引言公园作为城市重要的休闲场所，既承载着人们欣赏自然景观、休闲娱乐的期望，也在一定程度上对地方经济产生着直接或间接的影响。
本报告旨在调研公园的运营模式与其带来的经济效益，并为进一步优化公园运营提供参考。
二、公园运营模式调研1. 自治运营模式在自治运营模式下，公园由地方政府自行管理和运营。
这种模式下，地方政府承担着公园的日常维护与管理责任，同时也享有决策权和收益分配权。
这种模式相对集中权力，能够确保公园运营的效率和规范性。
2. 委托运营模式委托运营模式下，地方政府将公园的运营权委托给第三方企业或社会组织，由其负责公园的管理和经营。
这种模式能够引入市场化的经营理念和管理手段，增强公园的市场竞争力，同时也降低了政府的财政负担。
3. 混合运营模式混合运营模式即政府与社会资本联合经营公园，共同参与决策和利益分配。
这种模式下，政府和社会资本相互补充，共同发挥各自的优势，实现公园运营的多元化和可持续发展。
三、公园运营模式的经济效益公园运营模式直接影响着公园的经济效益，不同的模式对经济效益的影响也不尽相同。
1. 自治运营模式的经济效益自治运营模式下，公园由政府自行管理，因此能够更好地控制成本和资金的使用。
政府可以通过出售门票、举办活动以及吸引商业合作等方式获取经济收益，提高公园的自给自足能力。
而且政府可以根据自身需求灵活调整公园的发展方向，以满足市场需求和游客期望，增加公园的吸引力和参与度，从而带来更好的经济效益。
2. 委托运营模式的经济效益委托运营模式能够引入市场化理念和管理手段，提升公园的经济效益。
第三方企业或社会组织通常具备较强的运营能力和商业化经验，能够更好地推广公园，吸引更多游客和商家入驻，提升公园的知名度和竞争力。
在这种模式下，政府可以通过收取利润分成、土地出租、特许经营权等方式获取经济回报。
3. 混合运营模式的经济效益混合运营模式能够充分发挥政府和社会资本的优势，实现公园的多元化经营和可持续发展。
浅谈主题公园赢利模式
浅谈主题公园赢利模式1. 引言主题公园作为一种集休闲娱乐、文化体验和旅游观光于一体的特殊项目，已经在世界范围内得到广泛的关注和追捧。
然而，在商业化的背景下，主题公园需要寻找盈利模式来保证自身的可持续发展。
本文将探讨主题公园的赢利模式，以期帮助相关经营者和投资者更好地了解主题公园的运营策略。
2. 主题公园的基本赢利模式主题公园的基本赢利模式可以分为门票收入、游乐设施收入和衍生品销售收入三个方面。
2.1 门票收入主题公园的门票收入是最直接、最主要的赢利来源之一。
主题公园经营者可以根据目标客群和市场情况，合理定价门票，吸引游客前来消费。
门票收入的高低往往与主题公园的知名度、设施与服务质量、季节因素等有关。
2.2 游乐设施收入游乐设施是主题公园的核心吸引力之一，游客通常会为了体验设施而支付额外费用。
主题公园可以根据游客需求和设施特点，设定不同的收费标准。
例如，某些项目可能需要额外的快速通行券，优先入场权利等，这些都可以增加游客的付费意愿，进一步提升主题公园的收入。
2.3 衍生品销售收入主题公园通常会设计各式各样的衍生品，如玩具、服饰、文具等，供游客购买。
这些衍生品既可以作为游客纪念品，也可以作为礼品赠予他人。
通过衍生品的销售，主题公园可以增加另一来源的收入。
3. 主题公园的进一步赢利模式除了基本赢利模式外，一些主题公园还会采取其他策略来进一步提升盈利能力。
3.1 餐饮服务收入主题公园经营者通常会提供各种各样的餐饮服务，如自助餐、快餐、特色餐厅等。
通过提供多样化的餐饮选择，可以满足不同游客的口味需求，增加餐饮服务收入。
3.2 活动策划收入主题公园可以通过举办各类节日庆典、主题活动等方式吸引更多的游客。
这些活动除了可以增加门票收入之外，还可以带动游客在主题公园内的消费，如购买纪念品、品尝特色美食等。
3.3 合作项目收入一些主题公园会与跨界合作，开展各类联合推广活动。
例如，与电影公司合作推出主题公园版电影、与儿童品牌合作推出联名衍生品等。
公园运营盈利方案
公园运营盈利方案一、前言随着人们对休闲娱乐需求的增加，公园成为了人们日常生活中不可或缺的重要组成部分。
而公园的运营盈利，不仅可以满足大众的娱乐需求，也可以为社会创造经济效益。
因此，如何有效地运营公园并实现盈利，成为了公园管理者亟需解决的问题。
二、市场分析1. 公园现状分析以北京市为例，市区内的公园包括颐和园、北海公园、公园、圆明园等著名景点，吸引了大量游客的前来游览。
同时，朝阳公园、玉渊潭公园、北宫国家森林公园等也备受游客青睐。
这些公园集自然景观、文化景观和娱乐设施于一体，为游客提供了丰富多样的休闲娱乐体验。
2. 公园市场潜力分析随着人们生活水平的提高和休闲观念的逐渐成熟，公园的市场需求将持续增长。
尤其是在城市化发展过程中，绿地和休闲娱乐空间变得越发稀缺，公园成为了市民休闲娱乐的首选场所。
因此，公园市场具有巨大的潜力和发展空间。
三、盈利模式1. 门票收入公园可以通过设立门票收入来实现盈利。
对于一些特色公园或者热门景点，可以设立适当的门票价格，吸引游客前来参观游览。
同时，对于一些公园内的特色景点或者活动，也可以单独收取门票，增加公园的盈利收入。
2. 场地租赁收入公园内的场地可以进行租赁，比如举办一些市集、文艺表演、亲子活动等等。
通过这些活动，不仅可以活跃公园氛围，也可以为公园创造更多的盈利收入。
3. 商业开发收入公园内可以建设商业设施，如餐饮、小商品店、休闲娱乐场所等。
这些商业设施可以为游客提供更多周边服务，也可以为公园增加收入来源。
4. 特色活动收入公园可以组织一些特色活动，如音乐会、演出、庙会等。
通过这些活动，可以吸引更多游客前来参与，增加公园的盈利收入。
5. 赞助与广告收入公园可以吸引企业赞助，比如公园的某个景点可以由某个企业赞助，同时公园也可以出售广告位。
通过这些方式，可以为公园带来更多的盈利收入。
四、具体操作流程1. 流程一：制定盈利方案公园管理者需要针对公园的实际情况，制定合适的盈利方案。
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关于主题文化公园与高档养老项目结合的赢利模式研究
-----------打造具有中国特色的高端养老新城
杨宝民
深圳新摩尔商业管理公司总经理
2012年11月28日星期三
前言
21世纪的中国需要有超越美国的一流养老社区,体现社会主义制度的优越性。
上一届政府在黄金十年中重视养老问题,但是没有实质性进展,政策都是停留在口头上,地方政府领导对养老项目态度消极。
十八大之后,中国在养老方面必须有所作为,通过制定具体的土地政策和税收附属政策,对大型养老项目开发提供实质性鼓励政策。
建议养老用地收取正常商业用地价格的三分之一,开发相关税收减半。
建议养老相关的业绩作为地方政府官员政绩考察的重要内容,养老是政府应该向社会提供的公共服务内容,养老相关的服务应该成为社会管理的重要组成部分。
一、赢利模式框架
高端养老可以通过收费赢利,养老项目需要文化公园作为活动空间。
主题文化公园可以通过参与式娱乐项目赢利,大部分作为免费活动空间,儿童娱乐世界应该成为主题公园的组成部分。
二、养老新城的规划思想
以美国凤凰城作为参照系,一般选择省城周边的卫星镇28平方公里作为养老城选址,要求有山有水。
规划指导思想:以人为本,突出花园城市规划理念,让老人享有一流的文化环境和医疗等公共服务设施,将洋流理论用于商业街区和购物中心布局,实现商业兴旺,居民便利的人性化规划目标,打造亚洲一流的养老新城。
养老新城应该体现高度的生态文明,所有废物可以循环利用,实现老有所乐,老友所为的战略目标。
建议养老新城选择在省城周边,距离主要城区的30公里范围,便于共享主城区的医疗和文化资源。
养老新城相对独立,作为主城区的卫星城。
养老新城重点鼓励发展老年医疗产品,文化和科技相关总部经济发展。
养老新城环境优美,适合文化创意企业总部与研发中心进驻,鼓励艺术家居住在养老新城。
用地比例
河流或者湖泊
养老新城规划设计构想
三、养老规模与收费
按照20万人口规模规划,其中老年人15万人,其余作为管理人员和服务人员等。
初期床位规划1万张,建筑面积25万平方米。
发行普通年卡12万元银卡24万元金卡36万元
四、主题文化科技公园的创新规划
中央公园重点满足区域生态要求,同时要有地域文化特色.
中央公园景观参观意向图
围绕老年人的劳动需求,与高科技农业机构合作,种植无公害蔬菜,满足老年人高品质生活。
在未来科技主题公园中设置儿童高科技乐园,让儿童的游玩中学习。
满足年轻人看望老人的度假需求,满足亲子要求。
儿童乐园和主题公园可以设置收费服务项目,突出参与性和娱乐性,可以作为公园管理的收入来源之一。
总结
从1997年开始研究健康养生与主题地产开发,杨宝民先生带领新摩尔团队骨干积累了丰富的养老地产经验。
深圳新摩尔商业管理公司联合德国KAN建筑设计事务所,吸收德国大型养老社区的规划经验,与世界一流养老城市作为超越标杆,提供养老新城选址,策划,规划设计、招商和营销一条龙服务。
与有志在养老领域一起发展的地方政府和投资企业一起,共同策划和规划设计一流的养老新城,为我国养老事业做出贡献。