强生(中国)有限公司
10个公共危机案例分析
10个公共危机案例分析1、UT斯达康行贿事件：20xx年xx月31日，美国司法部和证券交易委员会发布消息称，电信设备制造商UT斯达康公司将支付300万美元罚金来和解其贿赂中国国有电信公司官员一案。
据称，UT斯达康为了商业利益，花重金邀请中国电信有关公司官员出国旅游，所到之地包括纽约、拉斯韦加斯和夏威夷，UT斯达康将官员在这些城市的旅游花销作为培训费用入账。
至今，UT斯达康方面尚没有就“行贿事件”做出正面回应。
事件点评：借助行贿的非正常手段来开展商业活动，UT斯达康的作法既违反了有关法律，也触犯了有关商业道德的底限，受到有关方面的惩罚是很自然的。
从危机公关应对的角度来看，作为纳斯达克上市公司，UT斯达康方面至少有正视问题、做出正面事件回应的勇气，以此来承担事件责任，争取获得广大公众的谅解，度过行贿事件给企业带来的难关。
2、乳业三聚氰胺“死灰复燃”：20xx年“三鹿事件”的罪魁祸首。
三聚氰胺引发了国内乳业大地震，直接重创了国内乳制品产业的健康发展。
2010年初，消失一年多的“三聚氰胺”阴影再次笼罩国内乳品市场。
近日，全国食品安全整顿工作办公室曝光上海熊猫乳业有限公司、陕西金桥乳业有限公司等5家乳制品企业相关产品三聚氰胺超标。
虽然国家有关部门对于问题产品发出紧急“通缉令”，并在第一时间内收回并销毁了问题奶粉，但却让消费者敏感的神经再度绷紧。
事件点评：受08年行业事件的影响，现在网上洋奶粉热销，而中国乳业复苏难，谁知眼下，曾经影响众多孩子健康的三聚氰胺却又死灰复燃，这种现象不得不引发企业的深思。
中国乳业正处在复苏阶段，“毒奶粉”却重出江湖。
企业为了盲目追求利润，不顾社会责任，拿孩子的健康乃至性命为儿戏。
在利润诱惑面前，将所以法律与道德准则抛之脑后，由此带来的一切严重后果，有关企业纯属纠由自取。
3、恒源祥商标侵权风波：在两年前的奥运年春节期间，因十二生肖广告倍受质疑的恒源祥，眼下又受困于“羊”商标。
20xx年8月，该商标专用人发现，恒源祥擅自在部分T恤、衬衣等服装上印有“羊”商标，遂于当年11月，将恒源祥起诉至法院索赔上千万元。
从锐邦诉强生案二审判决看中国纵向垄断案例的评判
从锐邦诉强生案二审判决看中国纵向垄断案例的评判詹昊北京安杰律师事务所合伙人、法学博士、经济学博士后2013年8月1日，法院审理的首例纵向垄断协议民事诉讼案在上海市高级人民法院（以下简称“上海高院”）终审宣判,法院撤销一审判决,判决被上诉人强生(上海)医疗器材有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司（以下共同简称“强生”）赔偿上诉人北京锐邦涌和科贸有限公司（以下简称“锐邦”）经济损失人民币53万元。
本次判决是我国法院，在近年来反垄断公共执法部门从偏重规制横向垄断协议逐渐转为并重规制横向和纵向行为的大背景下，从司法审批角度对于“纵向垄断协议”进行的首次正式评判。
同时，由于反垄断公共执法相对欠缺透明度，本次判决使得我国反垄断法在实施过程中对“纵向垄断行为”，尤其是对“纵向价格垄断协议”行为的规制态度及分析方法趋于清晰，意义重大。
本文旨在从两审判决差异、法院与执法部门对待纵向垄断的一致态度、“合理原则”的确定、专家证人的强化、如何计算纵向垄断损失赔偿金额五方面对本案进行评述。
一、一审与二审判决结果大相径庭对于本案，上海一中院于2012年5月18日作出的一审判决同本次二审判决对相关垄断行为的定性完全相反，两级法院的巨大差异在我国反垄断民事诉讼五年多的司法史中颇为鲜见。
一审判决认为，经营者承担实施垄断行为的民事责任，需要具备实施垄断行为、他人受损害、垄断行为与损害具有因果关系三个要件。
本案中，原被告之间所签订经销合同的确包含有限制锐邦公司向第三人转售最低价格的条款。
但对于此类条款是否属于垄断协议，需考量其是否具有排除、限制竞争的效果。
由于锐邦公司未能提交证据证明经销合同项下产品在相关市场所占份额、相关市场的竞争水平等情况，相反强生公司提供证据表明上游存在多家同类产品的供应商。
因此，本案要确定存在垄断行为的依据尚不充分。
那么，本案中限制最低转售价格的条款是否具有排除、限制竞争的效果？二审法院主要从相关市场竞争是否充分、被告是否具有很强的市场地位、被告实施限制最低转售价格的动机、限制最低转售价格的竞争效果四个方面审视了该条款在本案中产生的综合反竞争效果，并最终判定，强生采取的限制最低转售价格措施直接产生限制相关市场价格竞争的效果。
十大婴儿用品品牌
婴儿用品是给0-1岁婴儿这类特殊群体提供的专业健康产品。
特殊的体质特殊的生理心理需求，对婴儿用品都提出了极高的要求。
1、强生Johnson(于1886年美国,世界品牌,世界财富500强,世界上规模最大的消费者护理产品公司之一,强生(中国)投资有限公司)2、新安怡（AVENT），（来自英国的著名品牌，于1984年在英国诞生，经过20年的不断创新，已成长为母婴用品世界的第一品牌）3、贝亲pigeon(始于1949年日本,大型跨国集团公司,十大吸奶器品牌,妇女婴儿用品的领军企业,贝亲婴儿用品（上海）有限公司)4、康贝Combi(于1957年,日本Combi股份有限公司旗下品牌,大型跨国企业,日资企业,十大婴儿用品品牌,康贝(上海)有限公司)5、好奇(始于1872年美国,全球500强企业,纽球健康卫生护理领域的领导者,大型跨国集团公司,金佰利中国投资有限公司)6、帮宝适(始创于1837年美国,消费者最喜爱的品牌之一,世界500强企业,全球最大的日用品公司之一,宝洁(中国)有限公司)7 、NUK奶瓶(创始于1947年德国,世界婴儿用品市场上享有较高声誉的品牌,十大婴儿用品品牌,哈琪森商贸(上海)有限公司)8、妈咪宝贝(始于1961年日本,跨国公司,致力于婴儿用品、妇女用品等卫生产品生产的企业,尤妮佳生活用品(中国)有限公司)9、新安怡AVENT(始创于1984年在英国,世界品牌500强企业,世界著名的母婴护理品牌,大型跨国公司,飞利浦(中国)投资有限公司)10、小天使(创于1988年,香港上市企业,中国名牌,十大婴儿用品品牌,高新技术企业,大型集团公司,隆成集团(控股)有限公司)婴儿用品的选购要点1.应详细了解产品的原产地，制造公司或经销公司的资质；2.应详细查看产品的质检报告，有的产品还会有产品试用体验报告；3.三无婴儿用品不能选购，不能轻信商家广告，要掌握挑选产品的方法；4.选择婴儿用品，尽量选择售后服务好的厂家或代销商，可以网上了解用户对该品牌及产品的口碑！5.要防范假洋品牌、假洋货的欺骗性。
强生并购大宝
强生现况
强生一直试图进入中国的二三线市场， 虽然有婴儿系列和露得清品牌，但在化妆 品方面相对外行，只拥有中档价位的露得 清和可伶可俐。“可伶可俐”针对城市年 轻一族，市场占有率虽然不错，但发展已 趋于成熟；引进国内不久的露得清，针对 年龄稍高一些的年轻女性，但目前还没有 完全打开市场局面。
提问： 强生并购大宝的动因是 什么？
并购的动因：
• 强生：
• 1.补足产品线，看好大宝 的品牌和渠道 • 2.填补强生在低端大众化 妆品领域的空白，扩大市 场份额
• 大宝：
• 1.获得强生的资金、技术 和管理理念，来摆脱困境， 获得新的发展
强生收购大宝结果
• ① 23亿元多做为员工安置费，员工得到妥善照顾。 • ② 强生收购大宝之后，弥补了其产品线，也兼容了这个 品牌在低端消费市场的优势。同时，大宝加入强生后也将 带给强生实现品牌的协同效应，实现销售和渠道的优化整 合。 • ③ 强生方面曾表示，作为深受中国消费者欢迎的品牌， 大宝的品牌将被保留，原有的产品线暂时也不会发生变化； 同时，将借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经 验，进一步发展大宝品牌。
公司简介—大宝
• 北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，“大宝” 系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、 不同层次的消费需求，已 陆续形成护肤、洗发、 美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品 种。 • 建立几百个专柜和数千个经销点，实现了对全国 一二三级城市的覆盖 • 连续多年稳居国内化妆品第一品牌的宝座
一、知己知彼，运筹帷幄，在并购前了解潜在的文化差异和冲突 • 企业应在并购的前期准备过程中，加强对拟收购企业国家文化的研究 • 对目标企业文化的全面了解和掌握，分析双方企业之间潜在的文化差 异和冲突 • 最好设立类似跨文化管理组织，负责并购企业的文化冲突及整合管理， 宣传企业新文化
强生(中国)有限公司员工招聘制度分析
强生（中国）有限公司员工招聘制度分析强生公司全球主席William C.Weldon说，“我们最重要的责任是培养未来的领导人。
这是我们面临的最大的挑战。
”寻找能够在全球吸引，评估和培养人才的方法，能帮助我们发掘和发展出强生领导力的“基因DNA”。
强生需要新的领导人来创造业务的增长。
一、强生公司招聘的标准，与企业文化有着密切的关系。
强生公司的企业文化Johnson & Johnson和员工准则:强生公司根据自己的企业文化, 制定一个招聘标准。
其中, 这套招聘标准体系根据市场环境的变化会不断补充改进。
今年, 强生公司在关键成功的因素中的一条, 领导人员的发展上进行了补充。
新的全球领导力的形象GLP（Global leadership Profile）相比之前, 强调以人为本和创新。
新的全球领导力的形象包含十项领导力的要素：诚实正直，信条为本；战略思维；既着眼细节，又胸怀大局；组织与人才的发展；求知欲强；协作与团队精神；急迫感；审慎冒险；自我意识和适应能力；以业绩为导向。
强生全球领导力的形象定义了强生公司的领导模式，各部门对职位技能的要求是对全球领导力形象的补充。
十项领导力的要素构成了强生公司员工资质模型。
以我去年年底被强生公司招聘录取为例。
我应聘的职位是资深采购主任。
在招聘职位说明书中，明确规定强生公司对所要招募的人才的基本要求和采购职能部门对于这个职位具体的技能要求。
对人才的基本要求包括：诚实正直；领导力；挑战困难和创新的精神；项目的管理能力；良好的团队合作精神；以结果为导向。
由于这个职位是要往领导人这个方向培养的，所以他的用人要求都是与公司的全球领导力形象保持一致。
具体对采购职位技能要求是，应聘者有无跨国公司工作背景，是否有技术专业背景，3-5年工作经验；采购职能部门对于这个职位具体的技能要求软件标准：有无项目管理工作经验，是否曾领导协调对公司业绩具有重大贡献的项目，如成本节约项目。
大型会议演讲经验优先考虑。
强生公司经营介绍
P
强生公司经营介绍 Business introduction
公司简介
公司名：Johnson & Johnson （意为“强生兄弟”） 强生公司已在全球57个国家拥有200多家子公司，约11万名员工，产品热销 175个国家。 上市于1944年，总部位于美国新泽西州。 公司业务范围：世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产 品公司。主要分为三个业务部门。包括制药部门，医疗器械和个人护理用品部 门。
03
技术管理
强生公司多元化战略设计
围绕核心竞争力——科技研发能力
展开
分为三大领域——制药、医疗器械及诊断、个人消费品及护理
产品
强生公司技术能力
20世纪70年代强生开始涉足生物技术领域
在研发领域的投资逐年递增；2013年研发开支82亿美元，占营 收11.5%。这家美国医疗保健公司长期向研发领域投入巨资， 过去 5年一直是制药领域中研发投入最多的公司之一。强生的 这些投入产生巨大回报，自从2009年其已经推出14种新药物。 强生称，从2013年到2017年间，该公司还将推出10种新药物， 并升级25种其他药物。
15
设置承运人门槛保证产品质量
强生更多使用远洋集装箱运输，一个原因在于一些承运人 是地区性的。强生已经通过业务训练演练验证和测试了一批承 运人。 在具体做法上，强生主要依靠班轮公司和运输中介，例如 货运代理和无船承运人来安排远洋运输。强生和班轮公司签有 合同，能够使用无船承运人来得到更密集的服务。 强生选择承运人的标准之一在于承运人如何照管他们的产 品，强生有已经颁布的保管条例，要求运输提供商必须理解这 些规定并且同意遵循这些规定，运输提供商必须填写一个调查 表，并且证明他们专注于使用一个安全的供应链。
全球前二十医药企业排名
1、Pfizer辉瑞公司——是目前全球第一大医药企业，拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。
2000年6月，辉瑞和华纳*兰伯特公司合并，2003年4月，辉瑞公司对法玛西亚进行并购。
新辉瑞是一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨头。
公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。
辉瑞制药有限公司拥有世界上最先进的生产设施和检测技术，辉瑞在中国的各个项目累计投资总额超过5亿美元。
新的辉瑞公司目前在中国上市了40多种创新医药产品。
这些相互补充的产品组合在心血管科、内分泌科、神经科、感染性疾病、关节炎和炎症、泌尿科、眼科和肿瘤科治疗领域占据主导地位。
大连辉瑞制药有限公司是由美国辉瑞公司与大连制药厂于1989年合资建成的大型现代化制药企业。
目前，在中国上市的产品包括：先锋必、舒普深、希舒美，大扶康，络活喜、左洛复、瑞易宁、万艾可、西乐葆、立普妥等。
2、GSK葛兰素史克公司——是目前全球第二大医药企业，最大的疫苗供应商和全球500强企业。
在中国拥有2000多名员工，销售遍布60几个城市。
葛兰素史克还为中国的医药和保健事业作出贡献。
1998年6月，公司向中国卫生部捐款1百万美元，用于肝炎的治疗和预防方面的普及和医学教育。
还从1997年起资助中华医学会中青年肝病科研奖，旨在鼓励在中国开展肝病防治方面的临床研究，并帮助患者增强与疾病作斗争的信心。
其主要产品有用于抗感染的康泰克、镇痛的芬必得、乙肝治疗的贺普丁，抗生素复达欣、西力欣，治疗糖尿病的文迪雅，及防治哮喘及季节性鼻炎的定量吸入剂系列，以及疫苗系列。
3、阿斯利康公司——是由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司于1999年合并而成的世界第四大制药公司。
凭借强大的研发后盾，致力于研制、开发、生产和营销优越的产品，在心血管、消化、麻醉、肿瘤、呼吸五大领域处于世界领先地位。
总部位于英国伦敦，研发总部位于瑞典，在全球设有11个研发中心、31个生产基地，产品销售覆盖100多个国家和地区，公司雇员超过5万人。
强生广告策划分析
营销 策略
价格 政策
零售价：300ml 15元; 1000ml 36 元 比NUK、贝亲 等品牌略低，以显 示自己的价格优势。
广告与促销策略
创意策 略原则 诉求 目标 广告 意图
提高产 品知名 度、美 誉度
表现 策略
发布 原则
理性诉 求为主, 0-3岁 感性诉 婴儿的 求为辅。 母亲。
以“母 采取软 婴间情 感扭带 ” 硬结合 的方强生婴儿牛奶沐浴露
天然牛奶精华+维他命A和E， 双重滋养， 另肌肤倍感幼滑和嫩白
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更安全的呵护
宝宝用好
双重滋养保持宝宝娇嫩的肌肤天 生的幼滑嫩白。 特有“无泪配方”，感觉如清水 般温和，对宝宝还未发育完全 的眼睛和泪腺绝少刺激。
强生婴儿牛奶沐浴露
广告策划分析
强生小档案
目 录
公司信念 产品介绍 广告营销策略 启示
强生小档案
品牌中英文名：强生（Johnsons）
注册时间：1886年
品牌历史：124年 创始人：罗伯特.伍德.强生及他两个兄弟 拥有者：强生公司
强生小档案
品牌发源地：美国
进入中国时间：1992年
品牌档次：国际名牌
1. 不同周期, 采取不同 策略 。
2. 产品属 性和利 益之间 的区别。
3.确立目标 市场选择 的策略。
5.同样的 产品面向 几个细分 市场。
启示
4.分析目标 市场的生活 形态。
如何成功的运用广告策略
one
要设身处地，有的放矢。
two
要找新位置，换新角度。
three
巧妙传递，塑造品牌。
国际市场在华企业强生中国有限公司西安杨森制药有限公司上海强生制药有限公司强生医疗器材有限公司强生视力健商贸有限公司关注我们的客户企业信条信条关注员工尊重他们的尊严和价值关注我们的社会关注股东的利益强生奥运关爱项目强生相信奥运是一场关爱运动消费品及个人消费品及个人护理产品护理产品医药产品医药产品医疗器材及医疗器材及诊断产品诊断产品诊断产品诊断产品产品介绍强生婴儿牛奶沐浴露天然牛奶精华维他命a和e另肌肤倍感幼滑和嫩白双重滋养医学证明纯正温和每一瓶强生婴儿产品纯正温和绝少刺激带给宝宝肌肤更安全的呵护宝宝用好双重滋养保持宝宝娇嫩的肌肤天生的幼滑嫩白生的幼滑嫩白
强生公司
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1994年：强生（中国）医疗器材有限公司成立 1995年：上海强生制药有限公司成立 2001年：强生医疗上海学术中心成立 2006年：强生（苏州）医疗器材有限公司成立 2006年：强生视力健商贸（上海）有限公司正式 成立。 • 2008年：收购北京大宝化妆品有限公司
今天
• • • • 强生拥有11家在华企业 强生在华共有约7,000名员工 强生是中国最大的外资制药有限公司之一 西安杨森制药有限公司曾连续四年被评为最佳合 资企业 • 强生每年为社会捐款，支持公益项目（如抗击非 典、2003年2月24日新疆大地震赈灾、保护兵马 俑古文物遗址、希望工程，2008年汶川大地震等）
• 强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在 世界同行业领域中遥遥领先。 • 强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的 领导者。 • 官方统计，强生开展全球性慈善事业始于1906年， 强生为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者 提供医药品供给。 • 由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005年度评 选中发表文章，称强生公司连续七年被评为最具 声誉合作伙伴企业。
• 强生（中国）医疗器材有限公司的高级灭 菌产品部门，致力于将国际权威的感染预 防及控制理论和规范引入中国医院，并为 之提供享誉世界的优质消毒灭菌产品以及 全方位的安全防护服务，以确保最大限度 地降低医院感染，保障广大医护人员及患 者的健康。
过氧化氢等离子低温灭菌仪器
• 过氧化氢等离子低温灭菌科技结合了过氧化氢与低温等离 子的灭菌效能，对不耐湿热器械进行灭菌，是全球首次被 开发的环保灭菌法。其灭菌过程低温、干燥、无有害物质 残留，极具安全及环保性，灭菌后干燥包裹好的器械可立 即使用或存储备用。 • STERRAD®100S（55分钟灭菌循环过程） 快速、安全及操作简便的低温干燥灭菌系统。 STERRAD®NX™（28分钟灭菌循环过程） 紧凑设计、快速低温灭菌和安全环保的独特组合。 STERRAD®200（75分钟灭菌循环过程） 对开门设计，流程科学，杜绝交叉感染。 超大容量、快速高效。
强生品牌战略PPT课件
一、站点主题及创意
第一 公司需对使用其产品和服务的用户负 责；
第二 对公司员工负责； 第三 对所在社区和环境负责； 第四 对公司股东负责。这些信条自开创者
做起，已为历届继任者坚持至今。
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所以经验告诉强生，企
业网站的成功必须与其奉为
臬圭的“受欢迎”和“文化”
联系起来。但进一步，网上
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上述这些客户登记及回答信息到了公司营销专 家、心理学家、市场分析家等手中，自然不久就会 形成一份份产品促销专案来，至少对企业与顾客保 持联系起相当重要的作用。并由于这些方案具有极 强的家庭服务需求针对性，故促销成功率应当不低。
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三、网站点评
面对庞大的企业群和无数产品，强生网站若按 一般设计，可能就会陷入“前屏页面查询十后台数 据库”的检索型网站之流俗格局。从网络营销角度 上看，这类企业站点已呈“鸡肋”之颓势。这就如 同各种典籍类工具历来都有，但任何时候都不会形 成阅读热潮和建立起忠实的顾客群体的，且对强生 来说，那样做还无助于将其底蕴深厚的企业文化传 统发挥出来。
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展所负有的责任。
强生公司的新思路
适应时代发展要求 结合市场消费向导 把握市场竞争捷径 运用网络资源平台
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网络营销策略方案－强生公司网络营 销策略方案分析
19世纪80年代，一种无菌的、可包扎的、密封 于单独包装、不会被感染且立即可用的外科敷料成 品的开发标志着强生公司的诞生。它的使用大大减 少了手术后病人感染和再次得病的机会，从而使企 业迅速发展起来。
强生中国有限公司自成立之日起便始终用心钻研高品质癿个人卫生护理用品从著名癿婴儿护理系列到妇女健康护理系列以及成人护肤品系列和创伤护理品系列涵盖了对社会各年龄层癿关爱多角度推劢着中国家庭健康护强生同样用心于健康癿宣传和教育工作通过开展社会关爱活劢来表达自己温和癿安全癿高品质癿企业形象使妈妈们女性消费者们医生护士们以及年轻癿社会阶层消费者们在使用产品癿同时有机会获得更多有价值有效果癿医学知识
强生案例分析报告
医学总监
OTC OTC 专业产品 专业产品 市场部 销售部 市场部 销售部
特殊专业产品 销售部
OTC产品组经理
皮
科
达克宁产品经理
产
品
皿治林产品经理
组
经
理
消
化
吗丁啉产品经理
产
品
易蒙停产品经理
组
经
理
…………
专业产组经理
特殊专业组经理
派瑞松产品经理 波利特产品经理
横向产品组经理主要从市 场角度考虑产品发展，纵 向产品组经理主要从技术 支持角度考虑产品的推广 与销售。
西安扬森的产品主要在大中城市销售，全国共七个大区，104个销 售城市。
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西安扬森营销体系的管理
西安扬森的商业渠道归OTC销售部管理与维护，即医药代表只做医 院的工作，而所有货物都是通过OTC的渠道，流向医院或药店。 医药代表要定期向专业产品销售部报销售报表，而医院则定期通过 商业渠道向企业报送其购药数量，这样可以形成对医药代表的制约。 扬森共计有500多人的销售队伍，其中医药代表约120人。医药代表 的薪酬中，固定部分占80%，业绩浮动部分占20%。但业绩出色的 医药代表在获得培训机会和晋升机会等方面有很大优势。 西安扬森营销体系中的财务实行垂直管理，即由总部财务部派驻， 所有财务人员统一由总部财务部进行业务领导与管理。
亚太区
消费品大中华区
上海强生 强生中国 视力保健 营销平台 公共关系 人力资源
消费品大中华区总裁兼强生中国 总经理，统一对外运作、营销等。
消费品在大陆的三家企业在产品 方面有严格的区分，但实行统一 营销、统一对外和统一人力资源， 从而保证总体效率最高。
具体来说，上海强生负责消费品 的营销平台，强生中国负责统一 对外关系，而人力资源通过大中 华区实现共享。
十大危机公关案例分析
十大危机公关案例分析谷歌“关闭门”：美国当地时间1月12日，谷歌高管在谷歌官方博客上发文表示，谷歌集团推敲关闭“谷歌中国”网站以及中国办事处。
据媒体报道，谷歌这一决策源于其邮箱账户资料曾遭受黑客攻击。
由于触及因素多，因此关于谷歌中国“关闭门”原因、动机的说法众说纷纭，而事件也引发了各方的关注与回应：14日，美国白宫与中国外交部分别就事件做出回应;事件引发了微软、HP等全球知名IT企业的关注，但各方观点褒贬不一;与此同时，事件也引发了广大中国网民的关注，质疑与力挺谷歌的两方声音都很猛烈。
19日下午6点，谷歌中国首次就关闭事件做出回应，一封由谷歌中国高层的澄清公告在谷歌中国博客发表，公告否认谷歌关闭中国办公室等传闻，事件趋于停息。
事件点评：不管出于何种原因与目的，作为全球最大的网络搜索引擎，谷歌中国的退出，一定会成为媒体与公众关注的焦点事件。
就全部“谷歌关闭门”事件来看，各方对于事件的基本态度与立场，在一定程度上影响了事态的发展;对于谷歌中国高层来说，以“关闭”与“退出”为借口出尔反尔的企业决策，不利于自身品牌美誉度的建立，进而也不会赢得广大中国网友的同情与支持。
茅台乔洪受贿事件：1月15日，曾引发“贵州茅台”股市屡次波动的乔洪事件——贵州茅台原总经理乔洪受贿、巨额资产来源不明案终于宣判，乔洪一审被判处死刑缓期两年实行。
法院审理查明，乔洪于2000年底至2007年3月期间，利用职务便利，先后一百余次收受贿赂，额度高达1千万余元以上。
被尊称为“国酒”的贵州茅台在近期被质疑“抬价”的同时，再次面临“受贿门”风波考核。
乔洪事件起于2007年，当年多家媒体报道称乔洪在4月底被“双规”。
之后，茅台集团及其上市公司始终保持沉默，贵州茅台5月10日被交易所停牌，至5月14日，贵州茅台突然发布公告，称公司总经理乔洪“因工作原因调任贵州省国资委副主任”。
在对事件保持沉默后，5月下旬，茅台集团当家人、董事长季克良首度回应“乔洪事件”称：“这件事情会对茅台短时间内有不利影响，但终究不会对茅台有影响”。
全球二十强制药企业
全球二十大制药企业1.辉瑞公司•是一家拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。
辉瑞制药有限公司拥有世界上最先进的生产设施和检测技术，其一流的检测分析手段及其完美的质量保障体系，使公司的产品全部达到或超过了中国药典和美国药典标准，且公司产品获准出口日本、澳大利亚、菲律宾及欧洲等地。
目前，在中国上市的产品包括：先锋必、舒普深、希舒美，大扶康，络活喜、左洛复、瑞易宁、万艾可、西乐葆、立普妥等。
•二十世纪80年代，伴随着中国改革的发展，辉瑞进入到中国市场，从此开始了长期投身于中国医药卫生事业发展的历程。
辉瑞在中国的业务包括人用药品、胶囊、以及动物保健三大领域。
大连辉瑞制药有限公司是由美国辉瑞公司与大连制药厂于1989年合资建成的大型现代化制药企业。
•公司网址/about/2.强生•始建于1886年，美国新泽西洲，至今公司总部仍没有迁址。
•强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。
•强生邦迪创口贴在1920年问世，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产品。
至今，强生邦迪创口贴生产量已经超过一千亿片。
•强生婴儿爽身粉生产于1893年，是强生著名世界性消费品之一。
•强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在世界同行业领域中遥遥领先。
•强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。
•1985 年，强生在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，生产药品。
随后，分别于1992年、1994年,1995年和1996年，成立了强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸（上海）有限公司共同组合成为强生在中国一个庞大而温暖的家庭。
•公司网址/connect/3.赛诺菲-安万特•赛诺菲-安万特集团是世界第三大制药公司，在欧洲排名第一。
其业务遍布世界100多个国家，现拥有约11，000名科学家及100，000名服务于健康事业的员工。
强生的管理之道
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强生公司贯彻绝对优势理论以及比较优势理论，并努力践行 之 自1886年美国强生公司成立以来， 1979年：技术转让协议确定，成立中国首家质量管理体系 GMP化工合成工厂 1982年：于北京成立公司总部 1985年：于西安成立合资制药企业 1990年：于上海合资生产邦迪品牌并进入消费者市场 今天，强生已是中国最大的外资制药有限公司
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如何判定一家企业为跨国企业？
跨国公司必须满足以下两个条件： 1、由两个或两个以上的国家经济实体组成 2、在一个统一的决策体系下，拥有共同的战略和配套政策 3、各个经济实体通过股权或其他方式相联系，它的一个或多 个经济实体能对其他实体实施有效的影响，各个实体之间能 共享资源，知识，信息，并且共同承担责任和风险
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强生公司作为一家跨国企业，是将各国 经济联系在一起的重要力量，其国际生产流 动的中心环节，就是将人力，物力，财力等 要素进行有效的规划，组织协调，指挥和控 制，形成有形和无形资产在国际间的移动， 获取利润，并推动世界经济的发展，加快经 济全球化的进程。
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强生的成功秘诀所在
全球企业数不胜数，那究竟强生公司是凭借什么 得以在其中脱颖而出，历久弥坚成为家喻户晓的 一大知名品牌，为消费者所青睐？
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当然，作为一家成功的企业，也会有出错，有挫折的时候—— 如强生召回门 强生公司以产品质量不能完全达标为由，宣布在12个国家和地 区召回婴幼儿用感冒退烧药泰诺林、美林、抗过敏药仙特明 及可他敏等40多种非处方药。这些药品均在美国生产。媒体 报道说，上述召回的品种有很多都是中国家长给孩子常用的 药物，退烧药“美林”和“泰诺林”连续多年稳居我国婴儿 用药的“三甲”。上海强生制药表示，在中国销售的泰诺林 等婴幼儿药品都是在中国生产的，而且本次召回不涉及中国 市场。
世界十大制药公司排行榜
精心整理世界十大制药公司排行榜1. Pfizer （辉瑞）美国辉瑞公司是一家拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。
总部纽约。
新辉瑞是由辉瑞和法玛西亚公司携手创立的一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨擘。
新辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、以及消费者保健品。
公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。
辉瑞最出名的产品就是VIAGRA万艾可，也就是俗称的“伟哥”。
1849年两位堂兄弟化学家CharlesPfizer 和糖果制造商CharlesErhart 利用他们的专长在Brooklyn （布鲁克林）创建了一家化学公司，并起名为CharlesPfizer&Company （查尔斯辉瑞公司）。
二十世纪后半叶是辉瑞腾飞的时代，也是医学发现领域突飞猛进的年代。
继土霉素第一个产品品牌之后，到二十世纪末辉瑞向市场推出了各种最先进的医药产品，最为典型的是“伟哥”（万艾可）Viagra的问世。
Viagra在全世界的风靡是辉瑞有能力收购它的竞争对手Warner-Lambert和Pharmacia，更是让Pfizer这个品牌以97.7亿美元的价值，成为了全球制药业的头名。
2. Johnson&Johnson （强生）美国西安杨森是他最大的子公司，也是中国的市场上占有率是最大的外资公司。
3. sanofi-aventis （赛诺菲-安万特）德国，法国赛诺菲-安万特集团是世界第三大制药公司，在欧洲排名第一。
于2004年8月20日赛诺菲-圣德拉堡收购安万特成功后组建而成。
其业务遍布世界100多个国家，现拥有约11, 000名科学家及100, 000名服务于健康事业的员工。
赛诺菲-安万特在七大治疗领域居领先地位：心血管疾病、血栓形成、肿瘤学、糖尿病、中枢神经系统、内科学和疫苗。
4. Novartis （诺华）瑞士诺华公司是全球制药保健行业跨国集团，总部设在瑞士巴塞尔，业务遍及全球140多个国家和地区。
日化100强
重点企业名称1. 广州宝洁有限公司2. 安利（中国）日用品有限公司3。
纳爱斯集团有限公司4. 江苏隆力奇集团有限公司5。
玫琳凯(中国）化妆品有限公司6。
联合利华日化有限公司合肥分公司7。
广州高露洁棕榄公司8。
上海家化联合股份有限公司9. 雅芳（中国）有限公司10. 强生（中国)有限公司11。
资生堂丽源化妆品有限公司12。
李字实业集团有限公司13. 湖北丝宝股份有限公司14。
国营建中化工总公司15. 嘉兴市中华化工有限责任公司16. 上海白猫有限公司17。
松泽化妆品(深圳)有限公司18. 山东九鑫日用化工有限公司19. 南风化工集团股份有限公司20. 好来化工（中山)有限公司21。
广州市浪奇实业股份有限公司22. 合肥利华洗涤剂有限公司23。
湖南丽臣实业有限责任公司24。
上海庄臣有限公司25. 苏州尚美国际化妆品有限公司26。
纳爱斯成都有限责任公司27。
安徽省全力集团有限公司28。
北京大宝化妆品有限公司29. 柳州两面针股份有限公司30. 山东龙口春龙集团公司31。
广西奥奇丽股份有限公司32. 上海奇华顿有限公司33. 吉林市九鑫日用化学品有限公司34. 广州立白（番禺)有限公司35。
纳爱斯益阳有限公司36. 丝宝精细化工（武汉）有限公司37. 国际香料(中国)有限公司38。
上海白猫股份有限公司39. 美晨集团股份有限公司40. 文登夏福美容用品有限公司41。
仙妮蕾德(广州）有限公司42。
天津市汇宇实业有限公司43。
德信行（珠海）香精香料有限公司44。
国际香料香精(杭州)有限公司45。
上海花王有限公司46. 妮维雅（上海)有限公司47。
纳爱斯正定有限公司48。
华宝食用香精香料(上海)有限公司49。
广州高露洁有限公司50。
芬美意香料（中国)有限公司51。
江苏爱特福股份有限公司52。
赵县维多丽日化有限公司53。
河北康达有限公司54。
四川春飞日化股份有限公司55。
中轻物产浙江化工有限公司56. 重庆登康口腔护理用品股份有限公司57。
大宝收购案尘埃落定 强生3亿美元入主
大宝收购案尘埃落定强生3亿美元入主“大宝，天天见”，这句熟悉的广告语如今提及，令人唏嘘。
7月30日，强生(中国)投资有限公司宣布全盘接手北京大宝化妆品有限公司。
虽然交易双方并未透露具体财务细节，但记者从其他渠道获悉，大宝整体转让金额约3亿美元，成为截至目前外资并购国内日化品牌的最大标的。
“小护士、紫罗兰等一大批民族日化品牌在遭遇外资收购后，大多淡出了人们的视线，民族日化品牌频频遭遇外资并购，正面临着全军覆没的危险。
”北京日化协会秘书长刘静安在接受本报记者采访时说。
这个曾经连续8年在中国市场产销居首的民族护肤品牌，前途变得扑朔迷离。
“大宝”成强生全资子公司记者从北京大宝化妆品有限公司官方网站获悉，强生(中国)投资有限公司7月30日宣布其已完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易。
该收购已获得所有相关政府部门批准，并完成了必要的收购程序。
交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案，以有效保障员工利益。
在这份声明中，强生(中国)投资有限公司总裁吴人伟表示，该交易进一步体现了强生扎根中国市场，致力于发展中国消费健康护理行业的承诺。
吴人伟说：“大宝是中国市场上非常优秀的品牌，也是我们所尊重的一个品牌。
我们计划借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。
”实际上，早在去年2月27日，北京大宝化妆品有限公司就已在北京产权交易所正式挂牌，转让其整体股权，并开出了23亿元的转让价格。
根据挂牌公告，转让的形式为股权整体转让，包括北京三露厂持有的83.42%国有股与大宝职工持股会持有的16.58%股份。
同时挂牌信息还显示，意向受让方或其关联人必须是从事护肤品生产和销售业务的企业，并且拥有在国内或世界范围内具有较高知名度、美誉度和较好的市场表现的护肤品品牌。
同时，意向受让方应承诺继续使用和发展“大宝”品牌，优化和提升该品牌的知名度，并且支付的股权转让价款不得低于挂牌价且必须一次性以现金支付。
全球医疗器械制造前三十强企业在中国的投资情况
全球医疗器械制造前三十强企业在中国的投资情况全球医疗器械制造前三十强企业在中国的投资情况全球医疗器械制造前三十强企业在中国的投资情况：1、美国强生公司1985年，强生公司在中国建立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。
此后，强生公司又于1988年、1992年、1994年及1995年分别在中国建立了多家子公司。
1、美国强生公司1985年，强生公司在中国建立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。
此后，强生公司又于1988年、1992年、1994年及1995年分别在中国建立了多家子公司，包括上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司等。
2006年，强生又分别在中国成立了强生视力健(上海)商贸有限公司和强生(苏州)医疗器材有限公司。
2008年，北京大宝化妆品有限公司成为强生在华大家庭的一员。
目前，强生在华企业共拥有约1万名员工，产品系列及服务领域覆盖消费品、药品、医疗器材及诊断产品等。
同时销往国内和国际市场。
2、通用电气医疗集团GE医疗集团从1979年开始在中国开展业务，于1986年在北京成立了第一个办事处。
1991年，航卫通用电气医疗系统有限公司在北京成立，成为GE在中国的第一家合资企业。
目前，GE医疗集团在中国建立了包括独资和合资企业在内的多个经营实体，拥有员工6,000多名。
GE医疗集团在中国共拥有七个全球生产基地：在北京建有CT扫描系统、磁共振成像系统和X光成像系统工厂，在上海有生命科学基地，在无锡建有超声和患者监护仪设备工厂，在桐庐建有滤纸生产基地，在深圳建有医用面罩生产基地。
其中，在北京的GE(中国)医疗工业园区，占地6万平方米，是GE医疗集团全球最大的生产和研发基地之一。
GE医疗集团在中国的业务范围广泛，包括研发、设计、采购、生产、销售、营销和服务等各个领域，涵盖了集团在全球范围提供的所有技术与服务。
基于GE 中国研发中心和GE全球其他研发中心的基础性研究，由在中国的1,000名工程师组成的GE医疗技术研发团队，正为中国和全世界开发领先的医疗产品与技术。
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强生（中国）有限公司
分公司：强生中国，强生医疗器械，强生制药，强生视力健，西安杨森
三大业务类：消费品个人护理，医药产品，医疗器材
消费品：婴儿护理：强生婴儿
口腔护理：李士林漱口水
肌肤护理：可伶可俐，露得清，强生美肌，大宝
女性健康：O.B
公司文化：
强生信条（Our Credo）是强生在全球所有子公司的最高行为准则。
信条从根本上诠释了企业社会责任是强生保持长期可持续发展的基因，同其他强生在华企业一样，强生（中国）有限公司在保障高品质产品、先进技术和科技理念、安全工作环境、环境保护、员工权益和为员工提供发展平台的同时，更把向我们所生活和工作的社区提供帮助视为理应承担的社会责任。
关爱全世界，关注每个人——正是这种精神鼓舞着所有强生人并将我们凝聚在一起。
强生（中国）有限公司的使命是成为中国最受信赖的消费类健康保健公司。
公司致力于生产和销售高品质的个人保健产品，以增进中国消费者及家庭的健康水准。
我们的理念是将科学融入健康生活的艺术中。
我们的信条
在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中，尤为显著的是我们的信条。
强生及其所有分公司最醒目位置悬挂的从来不是市场任务，亦非营运周期或营利数据，而始终是仅有一页的、语言简洁纯朴的——《我们的信条》。
它有目共睹，它深入每个强生员工的心中。
在过去六十年间，它已被翻译成36种语言，遍布世界地区。
强生信条真挚教诲每一位员工，首先关注我们的客户：关注世界上所有的医生、护士及父母们；其次，关注自己的员工，并尊重他们的尊严和价值；另外，也关注我们的社会，时刻提醒自己为社会作出贡献，维护我们所共有的财产；最后，关注股东的利益，给股东们合理的回报。
我们的信条
我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质
量的。
我们必须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格。
客户的订货必须迅速而准确地供应。
我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。
我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。
每一位同仁都应视为独立的个体。
我们必须维护他们的尊严，赞赏他们的优点。
要使他们对其工作有一种安全感。
薪酬必须公平合理，工作环境必须清洁、整齐和安全。
我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任。
必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。
对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。
我们必须具备称职的管理人员，他们的行为必须公正并符合道德。
我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。
我们必须做好公民－支持对社会有益的活动和慈善事业，缴纳我们应付的税款。
我们必须鼓励全民进步，促进健康和教育事业。
我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自然资源。
最后，我们要对全体股东负责。
企业经营必须获得可靠的利润。
我们必须尝试新的构想。
必须坚持研究工作，开发革新项目，承担错误的代价并加以改正。
必须购置新设备，提供新设施，推出新产品。
必须设立储备金，以备不时之需。
如果我们依照这些原则进行经营，股东们就会获得合理的回报。