浅谈施工过程中的项目管理问题
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措摘要：建设单位是工程项目建设的投资方，也是工程项目建设的管理者，工程项目管理水平决定着工程项目建设质量，工程建设周期以及经济效益等。
建设单位在实际的项目管理工作中依然存在问题和不足，需要改进工程项目管理。
本文分析了建设单位项目管理中存在的问题以及解决对策。
关键词：建设单位；项目管理；问题；解决对策1建设单位工程项目管理中存在的问题1.1合约的履行不规范工程合同是建设单位同施工单位、监理单位等签署的合约，该合约规范并约束了双方的行为，按照科学规定，合约双方需要严格依照合约规定、规范与规程履行相关职责与任务，然而，实际的合同操作与执行中常常出现违约现象，或者未能严格依照合约执行规定等问题，例如：工期拖延就是一大问题，工程施工变更损失赔偿问题等，一些建设单位忽视了合同规程的科学编制，所编制的合约规程无法满足客观需求、现实需要，当问题出现时，合约无法发挥约束与规程作用，不仅耽搁了工程施工的顺利进展，甚至将触发多方矛盾，带来不可预测的经济损失。
1.2随意调整设计方案设计方案是工程施工的依据，为工程施工提供指导思路，工程施工前必然会形成一套科学、合理的工程设计与施工方案，但是随着工程建设施工的进行，必然会出现一些无法预知、不能预测的因素，面临一些复杂、变化性问题，个别建设单位常常以维护自身利益、控制成本为大前提盲目修改或调整工程设计与施工方案，这种自作主张的行为不仅扰乱了工程施工秩序，也是对工程合同不负责的表现，而且也将扰乱工程施工进度与计划，造成施工延期，甚至影响工程建设质量，长久来看会影响建设单位的信誉度，影响其可持续发展。
1.3招投标管理不规范近年来，工程建设实行招投标制度，我国也在这一方面制订颁布了各种法律法规，为工程招投标管理提供依据，形成一个公平竞争的市场环境，也对负责招标的建设单位，投标的施工单位等做出了具体的招投标规定，然而，一些投标企业为了中标，获得工程施工建设资格常采取不正当手段，例如：挂靠、串标、压低报价等，通过投机取巧等方法中标，不仅无法确保工程施工质量甚至会引发后期的各种纠纷与矛盾，这就要求建设单位必须规范招投标管理，然而，很多建设单位却忽视了招投标环节的管理，由于未制定科学的章法、制度与规程，无法强有力地规范投标工作，从而为后期的工程施工埋下问题和隐患。
浅谈施工企业的项目管理
浅谈施工企业的项目管理建筑市场竞争日趋激烈,特别是“合理低价中标”法运用于招投标市场后,施工企业中标项目的利润空间越来越小。
在此情况下,施工企业只有通过提高项目管理水平,合理利用资源、降低成本、提高效益,才能取得良好的社会经济效益。
项目管理贯穿于项目实施的整个过程当中,涵括计划、组织、协调、安全、成本、进度和质量控制等主要管理活动。
项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。
从以下几个方面加强对施工项目的管理。
一、项目前期的准备工作、项目部的成立及目标建立在项目的前期准备工作中,将计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。
在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划,具体步骤如下:首先是在确定项目经理人选后,应立即着手组建项目经理部,把整个管理框架体系构建出来;其次是施工队伍的选择上,特别在劳务分包队伍的准入制度上把关,经过信誉评价比选合适的队伍,从而组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍;再次,组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标,通过工程量清单和相应单价对工程进行量化,确立项目组责任和指标,先签责任书后进场施工,掌握发言主动权,避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷;再其次是优化施工组织方案,选择科学适宜的施工组织措施,一方面可以保证质量和工期,另一方面可以节省投资;最后是施工中切实进行过程管理,从效益角度来说“管理是第一生产力“,做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作,严格执行规章制度,加强验工计价管理,从而实现项目预期目标。
二、计划及责任分解、落实进度管理由于工程项目管理涉及相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
浅谈项目施工管理的存在问题及解决对策
浅谈项目施工管理的存在问题及解决对策摘要：建筑行业发展的整个过程中，项目工程施工管理活动的开展实施，是一件至关重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法实际应用的情形下，工程项目施工管理人员以整个工程项目为管理对象，开展相应的工程项目管理活动，对保障整个工程项目施工计划的顺利有效开展，确保工程项目施工任务的顺利有效实施等，都有着极其重要的促进作用。
建筑工程项目施工管理活动的开展具有一定的难度，且不可避免的存在系列施工管理问题，从而在一定程度上影响了建筑工程项目管理活动的开展实施。
关键词：项目施工管理；问题；解决对策1项目施工管理的存在问题1.1部分施工管理人员的理念落后对于现阶段的我国项目施工管理工作来说，一部分的项目施工管理人员的项目施工的管理理念比较陈旧、落后，已经无法和飞速发展的建筑施工行业相匹配，对传统的项目施工管理模式进行的改进创新是依据于项目施工的管理理念，只有项目施工的管理人员在施工管理理念上有所提升才能创新发展建筑工程施工管理工作。
我国的施工管理人员中的一部分人员由于文化程度有限，再加以传统管理理念和方法的约束效果，严重影响了对项目的施工管理工作，造成项目施工管理水平难以提高，造成项目施工效率不高。
1.2缺乏完善的施工质量管理体系对于现阶段的我国项目施工管理工作来说，施工质量管理体系的建立也还不够完善，而施工质量管理体系是决定项目能否达标、能否按时完成、能否通过验收的重要因素。
若是在项目施工管理工作的前期，施工质量管理体系仍然处于不完善、不健全的状态，就会导致项目施工管理工作不达标，造成返工和进度滞后，延误项目施工进度和施工工期，与此同时给项目质量观感带来了不好的影响效果。
除此之外，由于建筑施工企业对项目利润最大化的盲目追求，导致建筑施工企业在投入项目的人力、物力、财力上大幅削减，大幅削减项目施工管理人员，因此影响到了项目施工的正常运行，建筑施工项目的质量管理仍然是表面形式，并未得到真正落实，未能真正发挥施工质量管理体系的作用。
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策
浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策发布时间：2022-04-06T06:00:13.394Z 来源：《工程管理前沿》2021年31期作者：徐珊珊[导读] 随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建筑施工安全管理工作。
徐珊珊滕州市旅游发展有限公司山东滕州 277599摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建筑施工安全管理工作。
为了进一步提升建筑施工安全管理效率，需要根据实际情况明确安全事故的发生原因，定期对施工人员进行技术和知识培训，做好防范举措，增强工程施工过程中的安全管控，降低意外事故所造成的负面因素影响。
因此本文主要针对当前建筑施工安全管理工作中，存在的问题及对策进行简要分析，并提出合理化建议。
关键词：建筑施工；安全管理；问题及对策；一、工程施工安全管理的重要性工程施工安全管理是工程项目顺利实施的前提，有利于提高施工人员的安全意识，为工程施工提供必要的安全保障。
建筑工程施工中安全管理工作十分重要。
施工现场一旦发生安全事故，轻则影响施工进度，重则出现人员伤亡，导致工地停工烂尾，所以，一定要重视施工现场的安全管理。
要提升现场施工人员和管理人员的安全意识，识别现场存在的危险源并做好应对措施，降低施工现场发生安全事故的概率，保证建筑工程项目顺利开展，实现项目管理目标。
工程施工安全管理有利于提高施工人员的安全意识，提升工程施工效率与质量，推动工程施工的有序进行。
二、建筑工程施工影响安全管理工作质量的因素分析2.1安全意识淡薄在建筑工程施工过程中，一般情况出现安全事故都与人有关，例如施工人员的操作不当，或是施工人员的安全意识不够强烈，也就是说，施工人员在具体施工期间，无法准确地分辨其中存在问题。
由于在建筑工程中施工人员，大部分是从农村出来的务工人员，所以不管是在安全意识上，还是基础知识等各方面都存在一定的问题。
而且在建筑工程施工过程中，部分人员存在侥幸心理，认为在工程施工期间，不会出现危险，从而导致施工期间不注意操作的规范性，这必然会增加工程施工期间发生安全事故的概率。
浅谈工程项目进度管理存在的问题及解决措施
浅谈工程项目进度管理存在的问题及解决措施本文主要就工程项目进度管理中存在的普遍问题进行了探讨，并就这些问题提出了相关的解决措施，希望有所作用。
标签：工程项目；进度；管理；合同；计划；组织为了工程的顺利进行，要求项目管理人员对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将计划有效保质保量的付诸实施，以达到工程工期的竣工，交付使用，工程进度的合理安排和控制是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1 工程项目进度管理所面对存在的实际问题（一）管理不科学工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
例如：管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，而是因此产生“共振效应”带动其他因素的恶性影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才于忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差。
项目成员只关心自己利益，而忽视项目目标的顺利实现（二）缺乏适度灵活的工程计划按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。
为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商制定的工程施工的总进度计划过于严格、死板，缺乏适度灵活性。
在工程建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等意外情况，就需调整工程计划，而原先的总进度计划就会制约计划的调整，这就导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，影响工程的进度。
（三）进度、成本、质量三者之间的关系没处理好工程进度与成本、质量三者之间是紧密相关的。
成本与进度是呈正比的关系，进度的加快必然带来成本的增长，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。
进度与质量也是息息相关的，加快进度，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商們往往没有考虑怎样使这三者之间的关系达到一种最优化。
浅谈建筑工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
浅谈工程项目管理存在问题原因分析及对策
关 键词 ： 程项 目管 理 ； 工 企 业 ； 因分析 ； 工 施 原 问题 对 策
１工 程项 目管理 存在 的主 要 问题
随 着城 市 建设 的 发展 ， 程 项 目管 理 存在 着 不 少 的问 题 工
程 中偷 工 减 料 ， 整体 工 程 的 质量 无 法 保证 。 １３设计 质 量 与 责任 关 系 不紧 密 ． 在工 程 设 计 中 ， 在 的 主要 问题 有 ： 质勘 察 不准 确 、 存 地 不
作 为 工 程竣 工 工 期 核 验 依据 。 双方 可 能 引 起 争 议 的空 间压 把
是另 一 套 。投标 时 列 入标 书的 项 目经 理 等 主要 管 理人 员 ． 实
进 行 ， 不 能 让 进 库 材 料 出现 亏 空 ： 绝 领用 材料 一 律 按 施 工设 计 要 求提 前 算 好 用量 ， 多 少 领 多少 ， 效 控制 成 本 支 出 。 用 有 ９ 密 切 关 注 市 场 动 态 ． 法 提 高 甲方 确认 价 ． 时 调 整 ） 设 及 采 购 价 。对 市 场 价格 上 涨 的材 料 严 格按 合 同价 执行 ， 价 格 对 下 调 的材 料 实 行 重 新 定价 或更 换 供 应 商 或 分 包 商 ．节 约成
浅谈 工程项 目管理存在问题原 因分析及对策
冯 学 礼
广 州建筑工程监 理有 限公 司 （１００ ＇０３ ） ５
摘 要： 文 着 重 阐述 了该发 展 过 程 中工程 项 目管理 存 在 的 若 干 问题 ， 分 析 了原 因 ， 本 并 以及针 对 施 工 企 业 ， 出 提 了相 对 应 的 管理 对 策 。
３２ 落 实 有 效 的 运 行 机 制 ．
的房 屋 倒 塌 、 梁 断 裂 、 桥 隧道 掉 拱 等 “ 腐 渣 ” 程 时 有 发 生 ， 豆 工 给 国家 和人 民 生命 财 产 造成 了极 其 严重 的损 失 。
浅谈施工管理中存在的问题及建议
中图分 类 号： ， ｒ Ｕ ７ １
文 献标 识 号 ： Ａ
建 Байду номын сангаас 施工 企业 要在激烈 的市场竞争 中生存 、 发展 ， 必须 不断提 高 自 身 的综合实力和管理水平 。抓 好施 工管理工作 ， 是保证建筑施工各个 环 节 的有效运行的必要条件 ， 是企业管理工作 中～项基础性的工作 。 １ ． 施工 管理 的重要性
２ ． ２质量 方面
３ ． 结合 自己的工作 经验对 建筑施 工管理 的问题解 决的几 点建 议
３ ． １ 重视 安全 生产 安全 生产 是施工 企业 的大 事 ， 施工 技术 员是 工人 的直接 领 导， 必 须十 分重视 安全 。 在施 工 中做 到一事 一交底 ， 事事派专 人负责 ， 随时 随 地纠 正和处 理违章 作业 ， 消除不 安全 因素， 保证 工人 的人 身安全， 防止 事故 发生 。 具体措 施如 下： 建 章立制 ， 完 善体 系， 层 层把 关， 逐级签 订安 全生 产 目标责任 书 。 监 督人 员应检 查和督 促施工 企业建立 健全安全 生产责 任制 和安全 生产教 育培 训制度 ， 制定 安全生产 规章 制度 和安全 生产操 作规 程， 完善 安全保 障体 系， 对 制度 不 健全 ， 体系 不完 善， 责 任不 明确 的施 工企业 ， 要求 限期落 实整 改， 做 到“ 有章 可循， 违章 必究 ” 。 ３ ． ２ 加强 质量管 理 首先 ， 严把材料质量关 。材料要符合 国家规 范标准 （ 含环 保标准） 和 设计要求 ， 严格 执行材料验收制度 ， 并且加强施工过程中的质量监控 。 其 次， 对施 工人 员进行 正规 培训 。施工 队伍 素质 的高 低直接 影响 着 工程质量 的好坏 。施 工人员 必须经过 正规 的技 能 岗位 培训 ， 取得有 关 岗位证 书和技 术等级 证书 ， 才 能上 岗。 第三 ， 项 目经理 合格 与否是 保证项 目管理 成败 的关键 。提 高项 目 经 理队伍 素质 ： （ １ ） 实行 项 目经 理资质认 证制度 ， 要经 过考试 和考 核相 结合 的办法 ， 实 现人 尽其 才 ； （ ２ ） 实行 项 目经理 答 问制度 ， 对任 何 工程 的投 标或 承包施 工， 都应 由评委 根据 工程特 点和需 要提 出 问题 让项 目 经 理 回答 ， 再根 据 回答 问题 的情况 ， 确 定 是否 中标 或 承担 施 工； （ ３ ） 加 强对 项 目经理 的跟踪管 理 ， 通 过详细 、 全 面 的资料 ， 全面 反映其 管理水 平， 并运用 市场 经济优胜 劣汰 的竞争 原则 ， 把 外部压 力变 为 内部 动力 ， 促进 项 目经 理 自身素质 的提 高。 综上所述 ， 施工管理是一项综合性、 系统性 、 非常复杂和繁琐的工作， 要做好这项工作就必须从安全和 质量等多个方面进行 管理和控制 。
建筑施工安全管理存在问题及对策分析
工程管理3112019年第1期建筑施工安全管理存在问题及对策分析崔雨乐（山西应用科技学院，山西 太原 030000）摘 要：随着我国经济发展速度的加快，为建筑行业提供了全新的发展空间，对建筑项目质量提出了更高的要求。
受自身与外界各种因素的影响，建筑行业在发展的过程中，存在一系列安全隐患，威胁着人们的生命健康与财产安全。
做好建筑安全管理工作的重要性由此得到凸显，只有对施工过程中进行严格监督与管控，才能够保证工程项目的顺利实施。
本文首先阐述建筑安全管理中存在的问题，有针对性的提出实效性措施，保证工程项目的顺利实施。
关键词：建筑施工安全管理有效措施1 建筑工程中施工安全管理存在的问题1.1 施工人员缺乏安全意识在建筑工程施工的过程中，安全问题是首要问题，甚至关乎到工程是否能够顺利开展，直接影响到建筑企业的发展以及工作人员的生命财产安全。
受各种因素的影响，在当前的建筑施工安全管理工作当中，依旧存在许多不足。
第一，建筑企业与相关管理人员并没有给予施工安全管理工作应用的重视，尚未定期排查施工现场的安全隐患，进而影响到施工现场的后期施工。
第二，施工现场的管理人员与施工人员缺乏安全意识，建筑企业并没有定期对其进行安全教育。
第三，建筑施工现场缺乏完善的安全设施，工作人员并没有严格遵守安全管理要求，为施工现场留下一定安全隐患。
1.2 缺乏完善的安全管理体系顺利开展施工安全管理工作的前提基础就是完善的施工安全管理体系，但当前因缺乏完善的施工安全管理体系，为施工安全管理工作的顺利开展起到了阻碍作用。
首先，施工安全体系缺乏完善的范围，并没有将内容落实到每一个细小环节，在实际的安全管理工作当中，出现管理遗漏等问题，为后期的施工留下安全隐患。
其次，在一些建筑企业当中的，所设置的卫生机构、施工安全生产机构、消防部门等，只是流于形式并没有发挥出实质性作用，难以为施工安全管理工作的顺利开展奠定基础。
最后，缺乏明确的管理体系，甚至存在权责交叉的情况，直接影响建筑安全管理工作的顺利开展。
浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策
【 摘 要 ｌ随着社会化进程的不断加快， 我 国的房屋 建筑规模也 在 限制了监 理事业 的发 展。 ５ ． 投标环 节存在的问题。 由于受 外部 环境 的影 响和企 业 内部 管理水平 的制 约， 投标 环 节主
要 存在以下 两方面的 问题 ： ①建 筑市场 竞争 Ｅ ｌ 益 激 烈， 投标 报价风险 加
剧。 投标 单位 为提 高 中标 率 ， 在报 价时恶 性竞 争， 相 互压低 报价 ， 使 造
价 降低 幅度 达到 预算成 本难 以接 受的程 度 ， 严重地 制约 了项 目的效 益 水平。 ②投标 费用难以 控制 。 由于建 筑市场 管理 尚不规范 ， 到处 存在拉 为了防止和减 少事故发 生 ， 保 障人民的生命和 财产安全 。 房屋 质量 关系、 找门路 的情况 ， 投 标费用 占企 业管理 费的 比例 偏大 ， 且有逐年 上 已成 为当下 全社 会应 当关注 的一 个严峻而 又现 实的 问题 。 解 决这一 问 升之势 。 题的 关键在于管 理工作的好坏。 一 个好的企 业， 必然 有一套 好的管 理方 二 加 强建 筑 工程 施 工管 理 的对 策 １ ． 完善工程 建设合 同管理体 制， 规范建设工程 市场 秩序。 式， 反 之， 倘若企业仅有 雄厚的物质基础和技术实力， 而管理 工作薄弱 ， 首先 ， 增强施 工企 业管 理者 的法律意 识 。 在 签订合 同的过程 中， 承 制度不健全 ， 那么仍 旧会在竞争 中处于被动不利 的境地 。 本着互 惠互利 的原 则制 定合 同条款 ， 随 着经济的发展 ， 工程建 设任务不 断增加 ， 在精品工程不 断涌现的 发包双 方应 建立在平等 的基础上 ， 更是工程 质量的最终保证 。 同时 ， 出现的豆腐 渣工程 使国家蒙受 重大损失 ， 给人民生命安 全构成严 这不但有利 于施工过程 中合 同的履行情 况， 建 立健 全 合同管 理 制度 ， 严格 按 照合 同的 签订、 审 查、 授权 、 公 重 威胁 ， 引起 社会各界普 遍关注 。 工程项 目质量是决定 工程 建筑 成败的 其次 ，
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在现代社会，工程项目的规模越来越大，复杂度也越来越高，工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将围绕工程管理存在的问题以及解决方法进行探讨和分析。
一、工程管理存在的问题1. 项目成本控制困难工程项目的成本是一个重要的管理指标，但是在实际操作中，由于各种原因导致项目成本往往超出预算。
这可能是因为项目的范围变更、材料价格波动、劳动力成本上升等原因，导致项目成本控制困难。
3. 项目质量管理不到位工程项目的质量是直接关系到项目成败的重要因素，然而在现实中，由于种种原因，项目质量往往不容易保证。
这可能是因为施工过程中存在质量问题、材料不合格、工艺不规范等原因，导致项目质量管理不到位。
4. 项目沟通协调困难在工程项目中，由于涉及的人员和部门众多，沟通协调往往面临困难。
这可能是因为信息不畅、意见分歧、责任不明等原因导致沟通协调困难。
5. 风险管理不到位工程项目的风险是不可避免的，但是在实际操作中，由于对风险的认识不足，风险管理往往不到位。
这可能是因为项目组织对风险的认知不足，风险评估方法不科学，导致风险管理不到位。
二、解决方法1. 提前进行项目规划在项目开始前，进行充分的规划和准备工作，包括项目范围的明确定义、项目资源的充分考虑、项目进度的合理安排等，以确保项目的顺利进行。
2. 强化项目成本管理建立完善的成本控制机制，包括项目成本的核算、预算的编制、成本的分析等，及时发现成本超支情况，采取有效措施进行调整。
3. 加强项目进度管控建立科学的项目进度管理体系，及时监控项目进度的变化，发现问题及时解决，确保项目按时完工。
4. 强化质量管理加强对施工过程中的质量把控，建立质量管理体系，提高施工工艺的规范性，严格材料选择标准，确保项目质量的可控性。
5. 加强沟通协调建立良好的沟通机制，包括定期召开项目组会议、加强部门间的沟通协调等，及时发现和解决项目中出现的问题。
施工现场施工进度管理的常见问题
施工现场施工进度管理的常见问题施工现场施工进度管理是一个关键的项目管理环节，直接关系到项目的顺利进行和工期的控制。
然而，在实际的施工过程中，常常会遇到一些问题和挑战。
本文将介绍施工现场施工进度管理中的常见问题，并提出相应的解决方案。
一、进度计划编制不合理施工进度计划是项目开展的基础，编制不合理将会导致项目进度的混乱和工期的延误。
常见的问题包括计划时间节点设置不合理、施工方法选择不当等。
解决这一问题的关键在于对项目的具体情况进行综合考虑，合理分配资源和工期，确保进度计划的可行性和有效性。
二、人力资源管理不到位在施工现场，人力资源是推动工期进展的关键因素，但往往也是进度管理的难点。
常见问题包括工人数量不足、工人技术水平不高、工人协调配合能力差等。
为解决这些问题，可以采取以下措施：加强工人的培训和技能提升，提高其工作效率和质量；合理安排工人的轮班和休息时间，保证他们的体力和精力充沛；加强工人之间的沟通和协作，提高团队合作能力。
三、材料供应不稳定材料供应的稳定性对工程进度的控制起到至关重要的作用，然而在实际操作中，常常会出现材料供应不及时、材料质量不达标等问题。
为解决这些问题，可以采取以下措施：建立合理的材料供应体系，确保材料供应的及时性和稳定性；加强对材料质量的监控和检验，确保施工质量符合要求。
四、施工进度监控不到位施工进度的监控是确保施工工期控制的关键环节，而常见问题则包括施工进度的记录不及时、监控手段不完善等。
为解决这些问题，可以采取以下措施：建立完善的施工进度监控机制，明确监控的指标和方式；配备专业的监控人员，负责施工进度的实时监控和记录；利用现代化的信息技术手段，如施工进度管理软件等，提高监控效率。
五、变更管理不规范在施工现场，由于各种原因，常常会出现施工图设计变更、工程量增减等情况，对施工进度和工期产生影响。
然而，如果变更管理不规范，将会导致工期的延误和工程质量的下降。
为解决这些问题，可以采取以下措施：建立完善的变更管理机制，明确变更的审批程序和责任人；合理评估变更对工期的影响，并及时调整进度计划；加强与设计、工程部门的沟通与协作，确保变更的及时准确执行。
浅谈建筑工程总承包项目管理存在的问题与改进措施
Building Technology80《华东科技》浅谈建筑工程总承包项目管理存在的问题与改进措施吴德康（东台市泓泰建设工程有限公司，江苏 东台 224200）摘要：工程总承包项目管理模式具有较高的综合性，管理者不仅要具备高瞻远瞩的全局观，同时还要拥有高水平的综合素质。
对于建筑领域而言，推进工程总承包项目管理具有非常重要的意义。
然而，目前在我国工程总承包项目管理还具有一定的不足之处。
作为项目经理、注册一级建造师，先后主持总承包施工东台市公安局指挥中心暨刑侦技术大楼、东台市交通综合服务中心大楼、东台市新建知青度假快捷酒店等工程项目管理实施工作，本文既阐述了工程总承包的概念，同时分析了工程总承包模式的各种优势，并在此基础上对其存在的诸多问题进行了探讨，针对问题提出了有效的改善策略。
关键词：建筑工程；总承包；项目管理进行建筑项目工程施工时，项目管理可以发挥关键作用，项目管理的质量与建筑单位的收益以及建筑物的性能息息相关。
目前，对于规模较大的建设项目来说，其中大部分项目都满足工程总承包管理模式的适用条件。
简而言之,对模型的应用模式进行充分把握是非常必要的，同时还要采用科学的方法，促进管理水平的大幅提升。
1 建筑工程总承包概况 对于现代建筑企业管理体系而言，工程总承包占据其中的核心位置。
其他国家认为工程总承包就是由始至终全面管控建设项目，与所谓的一条龙服务极其相似。
但在我国，工程总承包是指工程总承包商要严格以合同规定为依据管理建设项目。
工程总承包管理适用的建筑工程通常规模较大，不仅具有很大的工程量，同时内容复杂，范围较广，因此，相关企业之间一定要通力合作才可以将建筑项目顺利进行下去。
具体来说，工程总承包项目管理是指工程总承包企业以业主需求为立足点，分析设计项目的详情并进行科学整理，在此基础上对施工计划进行统筹安排。
此外，总承包企业还要及时跟踪施工进度，进行有序管理，从而为项目的顺利开展提供保障。
运用工程总承包管理模式时要求对分工进行明确规定，但在实际项目施工时，仍无法完全避免某些意外情况。
浅谈施工总承包项目管理存在的问题
浅谈施工总承包项目管理存在的问题发表时间：2019-08-21T09:37:11.760Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年9期作者：李建英王升龙郭少杰[导读] 经过多年的探索和实践证明，做好项目管理策划对建筑工程实现预期的质量、费用、利润等目标具有举足轻重的现实意义。
中国建筑土木建设有限公司北京市 100070摘要：近年来，EPC总承包项目管理模式越来越多地应用于我国建筑工程建设过程中，并得到企业的青睐和推广。
随着建筑市场竞争的日趋激烈，业主、监理、总承包商等企业对EPC总承包项目的管理要求更加精细化。
为了更好地应用EPC总承包项目管理模式，前期制定行之有效的项目管理策划方案是非常重要的。
经过多年的探索和实践证明，做好项目管理策划对建筑工程实现预期的质量、费用、利润等目标具有举足轻重的现实意义。
关键词：施工管理；项目承包；优化措施引言随着当前我国工程行业的不断发展，越来越多的企业具备更强的能力，不仅仅具备较为理想的施工能力，还能肩负设计任务，如此也就能更好负责工程项目的多个环节，有助于工程项目的有序高效落实，这也就是EPC总承包模式的应用。
在EPC总承包项目的建设落实中，其对于总承包商的要求是比较高的，总承包商需要切实围绕着设计、采购、施工以及试运行等多个环节进行详细探究，尤其是在合同管理方面，更是需要加强管理力度，能够较好规避合同方面可能存在的明显风险隐患，该方面的探究具备较强现实意义。
1施工总承包项目管理存在的问题1.1缺少EPC总承包模式的行政管理办法规范文件中央及地方政府对设计、施工和政府采购等都有一些相关的法律规定及行政管理办法，但是对EPC总承包的行政管理，包括前期工作、招标工作和标后管理等却没有明确的法律规定和市场管理办法的操作依据，影响EPC总承包的规范化管理。
1.2对项目的品质、质量和工程量签证控制度低EPC总承包模式下，为实现利润最大化，总承包单位在工程设计时，对项目所需的施工工艺要求、选材用料和设备设定上必然倾向市场利润率高的方向，而项目的投资规模及投资总额是相对固定的，为了实现利润最大化，极可能导致整个项目各种用材用料档次不一，从而影响项目的品质。
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浅谈施工过程中的项目管理问题
【摘要】在施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制管理，其中涉及许多方面，包括进度、质量、成本、安全、文明施工、合同等等。
本文就项目管理中的成本、进度、质量、安全三个主要的方面进行阐述分析
【关键词】施工过程；施工进度；工程赁量；施工成本
在项目实施过程中主客观因条件的变化是绝对的，不变是相对的，因此在施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制
管理，其中涉及许多方面，包括进度、质量、成本、安全、文明施工、合同等等。
本文就项目管理中的成本、进度、质量、安全三个主要的方面进行阐述分析。
1 关于施工进度
工程项目是在动态条件下实施的，进度控制也就是一个动态的管理过程。
在施工中如果能通过优化施工方案提前完工，将节省大笔的机械及周转材料的租赁费、项目的管理费，从而降低施工成本。
因此在确保工程质量的前提下必须控制施工进度。
首先在项目实施之前制定一个切实可行的科学的进度计划，计划的内容包括确定开工前的各项准备工作，选择旋工方法和组织流水作业，协调各个工种在施工中的搭接和配合，安排劳动力和各种施工物资的供应，施工机械的进场时间，确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的竣工时间。
为了搞好土建和安装装饰部分的配
合，在编制进度计划时务必邀请安装人员一起参与，这样也能使各个工种的流水作业更加紧凑。
在编制好总工期的基础上制定月进度、旬进度和周进度。
组织是目标计划能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应成立一个健全的管理组织体系架沟，在组织机构中由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，并根据施工过程出现的情况进行动态修正、调整。
劳动力、机械设备及材料要确保到位。
甲供材料和施工单位自行采购的材料要保证供应，项目经理部要及时做好材料进场的检查工作，并能符合工程质量和进度的要求。
施工单位及时申请工程进度款以保证施工正常进行，避免因资金问题而停工。
采用新技术新工艺，提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本的前提下加快工程进度，因此项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励措施。
要经常与甲方、监理单位、供料方、分包单位保持沟通，认真履行本方的合同义务，对影响工程进度的事件要作详细记录，及时交涉并提出索赔。
每完成工个工序或每项隐蔽工作时及时通知甲方和监理工程师，做好验收工作记录和签证，以免影响后续工作的施工进度。
2 关于工程赁量
项目施工过程质量控制，包括土建工程和装饰安装工程中所有分部分项工程的质量控制。
在开工前进行周密的施工抟量计划，对施
工质量控制的行动方案进行施工部署，根据工程的实际情况制定工程的质量目标。
实行施工现场技术负责人技术管理责任制，用严谨的科学态度和认真负责的工作作风要求自己，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，做到有职、有权、有责，充分发挥每位工程技术员的工作积极性和创造性。
严把材料质量关，不论是甲供材料还是本方自行采购的材料都要符合国家规范标准和图纸设计的要求，严格执行材牲验收制度，提前计划、提前送检杜绝不合格的建筑材料。
工程施工过程中除按质量标准规定的检查外，在重点工序施工前必须对关键的检查项目进行严格的复检。
坚持落实“三检制”，即每道工序完工后首先由作业班组自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交叉检，复检交叉检是工程质量控制的基本保证。
隐蔽工程在做好三检的基础上请监理工程师审核并签证认可。
主体结构质量关系到整个工程的质量和安全，关系到每位员工的生命安全，因此必须确保主体结构质量，建筑物位置座标、高程、基础的土质、标高、尺寸，粱板柱等模板尺寸位置预留洞口等等都要通过严格的验收手续。
砼的水泥砂石材料试验报告，钢材的送检资料要进行检查并都要符合设计要求。
不可忽视装饰施工质量，一定要克服质量通病，搞好细部处理，不断创新装饰技术，抓好关键部位的施工，例如屋面、卫生问、基础及各项隐蔽验收工程，预先做好样板工程，在甲方认可后参照样板工程大面积进行施工，既确保工程质量又能
加快施工进度。
班前对工人进行质量技术交底，使每个工人心里明白所做工作的质量要求，把握好工程技术难点，积极推广应用新技术新材料。
通过优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作，建立高效灵敏的质量信息反馈系统，专职质量检查员、工程技术人员作为信息中心，负责搜集、整理并传达质量动态信息给项目经理部，项目部采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析，作出正确的决策，采取一切有效措施，确保工程质量。
在工程施工过程中出现的质量事故，一经发现立即组织力量，严肃处理，按照事故处理程序，决不能马虎对待。
3 关于施工成本
公司提出目标成本，由项目经理参与编制施工成本控制方案，指导项目经理部努力实现施工成本目标。
控制人工费用，对成本控制起到重要作用，对招标确定的劳务价格，一定要按照标价进行结算，严格控制数量，对于不好进行招标的应以零用工方式进行结算，但必须有项目经理签认手续。
控制材料用量是成本能否得到有效控制的重点。
首先主要的材料采用招标的方式，确定供应商签订供货合同，可保证主材的价格和数量质量，在施工过程中要控制主材的损耗量，施工管理人员要指导工人按尺寸进行切割，切忌乱开乱锯，对施工现场耗用量较大的辅材实行班组包干，也可减少消耗量。
控制机械费用，施工机械的选型，进退场时间的安排，在施工现场的充分利用部是成本控制的重要方面，机槭设备和周转材料实行租凭制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租凭公司，既加快施工速度，又减少租赁费用。
严格把好质量关，避免因工程质量返工，减少返工造成人工和材料的浪费。
制定先进的合理的施工方案，可达到缩短工期，提高质量、降低管理质量。
提高经济效益，提升企业的社会竞争力。
4 关于施工安全
要保证工程的安全生产，必须把好六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、整改关。
为保护建筑产品生产者和使用者的健康与安全，必须确定安全生产目标，建立安全生产责任制，订立安全责任书，发生安全生产事故各级责任人都要承担相关责任，使管理者有权有责，才能发挥其积极性。
制定指导性强的施工安全措施方案，安全措施费用不能省，保证安全文明施工费的专款专用，不得挪作他用。
要明白一旦发生安全事故造成的损失要比安全措施费用的投入的费用大得多，而且造成的负面影响很大。
项目部要配备足够的专职安全员，，加强安全培训教育，提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录，特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，特殊工种操作人员必须持证上岗，对“四口五临边”等关键部位要加强安全防护措施，对大型机
械设备，安全员要天天进行检查，发现问题及时处理。
公司组织安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导开展安全教育，贯彻宣传相关法律法规，，通知和传达上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每周对各项工程进行安全检查、评比，处理有关较大的安全问题。
项目部组成安全管理小组，负责对工人进行安全技术交底，检查工程施工安全工作，消灭安全隐患，对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改经费、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。