我国私营企业可持续发展初探
民营企业发展的环境分析及战略选择
民营企业发展的环境分析及战略选择【摘要】本文对民营企业发展的环境进行了深入分析，并提出了相应的战略选择。
在现状分析中发现，民营企业面临着市场竞争激烈、融资困难、人才流失等问题，外部环境主要包括政策支持、市场需求、竞争格局等因素，内部环境则涉及企业管理水平、创新能力、人才队伍建设等方面。
基于对外部和内部环境的认识，本文提出了民营企业应依托技术创新、加强市场营销、提升管理水平等战略选择。
未来民营企业发展趋势预测将更加注重品牌建设、国际化发展和数字化转型。
最后结论指出民营企业发展面临挑战与机遇并存，建议加强政策支持、优化管理模式、注重人才培养，以应对挑战并抓住机遇实现可持续发展。
【关键词】民营企业、发展、环境分析、战略选择、现状、外部环境、内部环境、趋势预测、挑战、机遇、建议。
1. 引言1.1 研究背景民营企业作为我国市场经济体制改革的受益者和推动者，在中国经济发展中扮演着重要角色。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，民营企业在我国经济中的地位日益重要。
面对激烈的国内外市场竞争、资源约束和政策环境的变化，民营企业在发展过程中面临着众多挑战。
随着经济结构调整和产业升级，民营企业需要深入了解外部环境的变化，同时也需要审视自身的优势和劣势，以制定适合自身发展的战略选择。
对民营企业发展的环境分析和战略选择显得尤为重要。
本文旨在通过对民营企业发展的现状和外部环境分析，深入探讨民营企业发展的内部环境、战略选择以及未来发展趋势，从而为民营企业在当前复杂的经济环境中提供理论参考和实践指导。
希望通过本文的研究，能够为民营企业的发展提供一些启示与建议，促进其更好更快地融入市场竞争，实现可持续发展。
1.2 研究目的：本文旨在通过对民营企业发展的环境分析，探讨当前民营企业所面临的挑战与机遇，提出相应的发展建议。
具体目的包括：一是深入了解当前民营企业的发展现状，分析其在市场经济环境下的竞争状况；二是分析民营企业所处的外部环境，包括政策环境、经济环境、市场环境等因素对其发展的影响；三是分析民营企业内部的资源配置、管理机制等方面的情况，寻找内部发展的瓶颈和优势；四是提出针对不同民营企业的发展特点和环境变化的战略选择，以指导其未来发展；五是对民营企业未来发展趋势进行预测，为企业决策提供参考依据。
民营企业发展现状及对策研究
民营企业发展现状及对策研究民营企业是指由自然人、法人或其他组织投资组建并依法独立经营的企业，是中国经济中重要的组成部分。
随着中国开放的深入，民营企业在经济发展中起到了重要的推动作用。
然而，目前民营企业仍面临着一些问题和挑战。
本文将对民营企业发展的现状进行研究，并提出对策。
一、民营企业发展现状目前，中国的民营企业发展存在以下问题和挑战：2.外部环境不稳定：宏观经济波动、政策变化等因素对民营企业的发展造成了一定的影响。
特别是国内外贸易摩擦和外资竞争的加剧，给民营企业带来了很大的压力。
3.创新能力不足：一些民营企业在技术创新和管理创新方面存在欠缺，缺乏核心竞争力。
另外，一些企业的经营者思维仍然停留在以往的传统观念中，缺乏创新创业精神。
4.市场竞争激烈：我国民营企业众多，市场竞争激烈。
一些小微企业面临产品同质化竞争，生存空间逐渐收窄。
二、对策研究为了促进民营企业的健康发展，可以采取以下对策：1.优化金融服务：建立多元化、便捷化的金融服务体系，促进金融机构对民营企业的支持。
加大对民营企业的信贷支持力度，降低融资成本，提供更多灵活的融资产品。
2.改善营商环境：加大政府对民营企业的支持力度，简化审批程序，减轻企业负担。
进一步完善相关政策法规，提高政策执行的透明度和可操作性。
3.增强创新能力：加强创新意识和创新能力的培养，鼓励企业加大科技研发投入，提高技术创新水平。
同时，加强与高校、科研机构的合作，提供更多科研平台和资源支持。
4.加强品牌建设：企业应注重产品质量和品牌形象的提升，通过品牌建设来加强竞争力。
加强市场营销和渠道拓展，提高产品的市场竞争力。
5.加强合作交流：民营企业之间和与其他企业的合作交流可以促进资源共享，提高企业的整体实力。
同时，与国际企业的交流合作也可以增加企业的国际竞争力。
总之，民营企业在中国经济发展中起着重要的推动作用，但目前仍面临一些问题和挑战。
为了促进民营企业的健康发展，需要优化金融服务、改善营商环境、增强创新能力、加强品牌建设和加强合作交流。
我国民营企业发展的现状及对策研究
我国民营企业发展的现状及对策研究随着我国市场经济的日益发展，民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于各种各样的原因，民营企业仍然面临着许多的困难和挑战。
本文将探讨我国民营企业发展的现状及对策研究，旨在为相关人士提供一些具有参考价值的信息。
一、我国民营企业发展的现状1、优点：我国民营企业的发展已经成为了经济学领域的研究热点之一。
在很多领域，尤其是服务业、制造业和科技领域，民营企业已经成为了市场竞争的主力军。
在市场经济的浪潮下，民营企业的运作效率、成本控制、企业文化等方面的优势逐渐显现。
2、缺点：然而，民营企业在发展过程中仍然面临着许多的问题和挑战。
首先，由于经济、政治、文化和法律等多方面的原因，一些民营企业的经营范围受到了限制，民营企业的本土化水平相对较低，对市场需求的适应能力和市场风险的承受能力相对较弱。
其次，一些民营企业在企业文化、企业管理体系以及创新能力等方面存在着不足。
这些问题制约了民营企业的发展。
二、对策研究当然，针对这些问题，相关部门和企业界已经采取了一些措施。
下面，我们将就其中的一些措施进行探讨。
1、政策扶持民营企业在我国的发展受到了政策的大力支持。
在政府文件中，一直都有对于民营企业发展的各种扶持政策，已经成为了我国企业发展的重要保障。
近年来，政策针对性更强，涉及面还相对较广，比如缩短开办时间，降低税费负担，减少行政审批等多方面。
2、加强企业文化建设企业文化是民营企业需要着重发展的一个方面。
企业文化涉及到企业的理念、价值观、行为准则等多方面，不仅是企业建设的基础，也是企业和员工奋斗的动力。
因此，加强企业文化建设已经成为民营企业必须追求的目标之一。
3、提高管理水平企业管理是民营企业发展的核心问题。
管理水平决定了企业在市场竞争中的优劣。
因此，民营企业需要加强管理方法和培训，提高管理水平。
同时，要加强对员工的培训和招聘，使员工的专业技能和素质能够适应市场的需求。
4、加强创新能力在当前的市场经济中，创新能力是企业发展的关键。
我国私营企业可持续发展初探
我国私营企业可持续发展初探私营企业是我国市场经济体制的重要组成部分，也是改革开放以来积极发展起来的重要力量。
私营企业可持续发展是建设富强民主文明和谐美丽的中国梦的重要组成部分。
本文将从私营企业发展的现状、私营企业可持续发展的概念、私营企业可持续发展的重要性和私营企业可持续发展的路径等方面进行探讨。
一、私营企业发展的现状近年来，随着我国市场经济的不断发展和完善，私营企业的发展也逐步得到了重视。
据统计，截至2019年底，我国民营企业数量已达到了2400万家，占到了全部企业总数的70%以上，私营经济已成为我国经济社会发展的重要组成部分。
同时，民营企业在就业、拓展国内外市场、技术创新等方面都发挥了重要作用。
二、私营企业可持续发展的概念所谓可持续发展，是指在满足当前代人的需求的同时，不损害下一代人的需求和权益，并且使社会、经济、环境三者之间保持平衡和协调。
私营企业可持续发展，则是指在该企业的经营过程中，不仅要考虑企业自身的生产经营，还要注重社会环境、员工健康等因素，并通过合理渠道实现经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。
三、私营企业可持续发展的重要性1.积极响应国家战略：我国已经进入全面建设社会主义现代化国家关键时期，落实新发展理念是当前我国经济发展的方向。
私营企业可持续发展就是推进新发展理念落地的重要举措。
2.提升企业核心竞争力：可持续发展的企业在社会认可度、市场竞争力等方面更有优势，因此也更有可能取得长期的市场成功。
3.保护环境、创造社会价值：以环境效益为首要目标，执行节约资源、环境保护的企业经营理念，可以有效减少污染排放、降低碳排放等，同时，增强员工的幸福感、保护消费者权益等措施都可以增加企业的社会价值。
4.协助降低政府负担：私营企业作为产业发展的主体，将逐渐承担起部分公共服务的职责或者成为主要的公益捐助者。
四、私营企业可持续发展的路径1.实现双赢：推动企业高效盈利的同时，努力实现各方共赢。
具体而言，即在企业的经营理念、管理制度以及产品研发和制造过程中，注重环境保护、员工权益、消费者权益等方面，实现企业经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。
中国企业实施可持续发展的思考
中国企业实施可持续发展的思考文章强调实施可持续发展（sustainable development）使有助于提高国家和企业的竞争力，它不仅仅是一个环境保护的问题，而且是经济、社会的问题。
文章从企业管理的角度提出了企业可持续发展的实施步骤，以及借鉴国外的经验对中小企业的可持续发展提出一些对策。
标签：企业中小企业持续发展根据联合国环境与发展世界委员会1987年《我们共同的未来》的报告，可持续发展（Sustainable Development）是：“既能满足我们现金的需求，又不损害子孙后代能满足他们的需求的发展模式”②，这是世界上第一次阐述了可持续发展的概念，经过20年的发展，得到了国际社会的广泛共识。
若要把中国建设成真正的顶级大国，使每个城市成为一个整洁、舒适、足以自豪的美好家园，我们需要从根本上改变观念。
全国国民、商家、政府决策部门都应该通力合作，一起去实践可持续。
从政府的角度看，根据可持续发展的概念，在追求经济富裕、生活改善的同时，尽可能的减少污染和浪费，在满足各种需要与期望的同时，不损害子孙后代的福祉，协力保护共同拥有的资源。
从企业的角度思考：从前消费者会通过企业生产的产品或提供的服务的好坏而对该企业作出相应的评价，但是，现在社会公众对企业的评价除了考虑产品或服务以外，还考虑企业对社会责任是否有更多的承担。
同时，随着竞争环境的日趋激烈，企业必须从节约资源投入、防止资源浪费的角度去降低生产成本。
这些压力都迫使企业必须建立可持续发展的战略，提高自己的竞争力。
一、中国可持续发展的现状中国很多企业的管理者对于可持续发展都有一个误解，认为可持续发展是一个关于环保的问题。
因此对企业对可持续发展的认识的滞后是实施可持续发展的阻碍。
有的企业认为可持续发展是全社会的事情，首先要有政府的政策支持；有的则认为可持续发展会增加经营成本，减少利益；另一些企业对可持续发展存在片面认识，例如，认为可持续发展是单纯的资源和环境问题，不需要触动企业的内部管理。
民营企业的创新和发展路径研究
民营企业的创新和发展路径研究随着市场环境的日益竞争，企业创新已经成为企业发展的关键因素之一，其中，民营企业的创新和发展路径更是引起了广泛关注。
在我国的经济中，民营企业经过多年的发展，已经成为了重要的经济力量，对于提升国家的经济竞争力和促进社会的发展都具有非常重要的意义。
本文将探讨民营企业的创新和发展路径，希望对广大企业家朋友有所启迪和帮助。
一、民营企业的现状目前我国的民营企业已经成为当前市场中不可忽视的力量，尤其是在国内贸易、外贸出口和金融服务行业中发挥了非常重要的作用。
据统计，民营企业年产值已经占到了全国GDP的60%以上，创造了不少的工作岗位，是产业结构转型升级的重要助推力。
但是，民营企业也存在着一些问题。
比如，资金短缺、创新意识淡漠、人才匮乏等等。
这些问题导致了企业的发展速度相对较慢，竞争力相对较弱，制约了其进一步的发展。
二、创新是民营企业的重要手段那么，如何突破这些瓶颈，提升企业的竞争力呢？这里不得不提创新。
创新是企业不断发展壮大的重要手段，是企业成功的保证。
而在经济时代背景下，创新已经成为企业不得不面对和解决的问题。
那么，如何才能让创新得到深入开发和实践呢？我认为，创新要做到以下几点：1、强化技术创新。
技术创新是企业发展的重要推力，民营企业应该将技术创新作为企业发展的重要战略，加大研发力度，强化技术革新，提高自身的核心竞争力。
2、加强人才培养。
在市场经济环境下，企业所需要的不仅仅是普通员工，还需要拥有一支高素质、高技能的团队，这才是企业能够走得更远的保证。
因此，民营企业应该注重人才培养，通过提升员工的能力和知识水平来推动企业的发展。
3、开拓国际市场。
在当前的环境下，中国市场日益饱和，国内企业必须要拥抱国际化市场。
民营企业应该抓住机会，积极开拓国际市场，寻求国际化的发展模式。
三、民营企业应该走多元化道路除了创新，民营企业还需要探寻更为多元化的道路。
开拓多元化的市场，可以带来更多的机会和潜力，使企业更具竞争力。
我国民营企业可持续发展问题与对策
成都大学学 社会科学版）２０ 报（ ，０９ ． 覆盖全球的物流服务网络； 另一方面借助资本 提高企业经营效率；运用现代化科技手段， 提 策… ．
第三方物流企业配送系统优化研究 市场的力量， 进行企业改制上市， 吸收和利用 升企业核 心竞争力。 物流的发展同样离 不开国 ［】 ５ 吴磊． Ｄ 湖北： 】 武汉理工大学硕士学位论文，０８ ２０． 行政部门要加强体制改革和市 ［ ． 社会闲散资金， 克服资本金不足的缺陷， 促使 家政策的支持， １ 我国第三方物流的发展现状、 存在 企业快速成长、 壮大， 促使现代企业制度的建 场监管，加大对第三方物流企业的扶持力度， ［ 崔陈冬． ６
７ ４ 贡献了 ５ ％的税收 ，０ ０ ８ ％的城镇就 增长 ２ ． ％。其 中，比亚 迪股 份有限公 ４０ ３ 概念， 民营企业 ” “ 是在中国经济体制改革 ８ ．％， 苏宁 电器集团、 华为技术有限公司、 雨 过程 中产生的。２０ ０ ６年初， 单成繁先生在 业， 占 Ｇ Ｐ的贡 献率也从改革开放开始 司、 Ｄ
积极推广现代化与智能化 的立 争力， 才能真正使物流产业成为我国经济新的 此衔接、 整合和统筹规划。 政府应从政策、 资金 这方面的投入，
自动分拣பைடு நூலகம்备和现代化装卸设备等在 增长点 。 方面给予支持， 帮助企业排忧解难， 如营造适 体仓库，
尤 宜第三方物流发展的制度环境， 制定有效的物 企业 中的使用 。在物流基础 设施 的建 设中，
济形势和 农 民工 待遇 问题 的影响 ， 用工 题 有着 重要 意义 。 “
荒” 问题 日益突 出， 民营企 业的企业 经营
１ 、企业要 加强管理与创新 ，降低成 真 正惠及最大多数的 民营企业。
４政府要打破 垄断 ， 宽民间资本的 、 放
企业可持续发展的分析报告
企业可持续发展的分析报告摘要本文旨在分析企业可持续发展的重要性和影响因素，并提供相应的建议。
通过对企业的环境责任、社会责任和经济责任的综合考虑，企业可实现长期的稳定增长，同时产生积极的社会和环境影响。
引言企业可持续发展是指企业在满足当前需求的同时，尽可能地减少对未来资源的消耗，保护环境和改善社会。
随着可持续发展理念的普及，越来越多的企业认识到可持续发展对企业的重要性，其成为了企业战略规划的核心要素。
环境责任企业对环境的责任包括减少污染、资源的有效利用和控制碳排放等方面。
环境责任的履行可以通过引入清洁技术来实现，从而减少环境污染并提高资源效率。
此外，企业还可以通过建立环境管理体系，制定环境保护措施，确保企业的运营活动对环境的影响最小化。
社会责任企业的社会责任体现在对员工、社区和利益相关方的关怀和支持上。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，企业可以吸引并留住优秀的员工。
同时，企业还应该积极参与社区的发展和公益事业，承担社会责任，树立企业良好的形象。
经济责任企业的经济责任是企业可持续发展的基础和前提。
企业应该以盈利为目标，实现长期的稳定增长，并为股东和投资者创造最大的价值。
同时，企业还应该遵守商业道德和法律法规，建立公正、透明的经营机制，对外界各方保持公平和公正。
影响因素企业可持续发展的实现受到多种因素的影响，包括政府政策、消费者需求和投资者关注等。
政府政策的支持和引导是企业可持续发展的基础，消费者对环保产品和服务的需求也促使企业转向可持续经营模式。
此外，投资者对企业的ESG（环境、社会和治理）表现的关注度越来越高，也直接影响了企业的可持续发展。
建议要实现企业可持续发展，我们提出以下建议：1. 制定全面的可持续发展战略：企业应该明确可持续发展的目标，并将其纳入企业的长期战略规划中。
2. 加强环境管理：企业应该建立完善的环境管理体系，制定相应的环境保护措施，并通过引入清洁技术来减少环境污染。
3. 关注员工福利：提供良好的工作环境和福利待遇，为员工提供发展机会和培训，增强员工的归属感和忠诚度。
我国私营企业可持续发展初探
我国私营企业可持续发展初探【摘要】我国私营企业在经济发展中扮演着重要角色，其可持续发展面临着挑战和机遇。
本文从私营企业发展现状、可持续发展挑战、促进路径探索、政府政策支持和人才培养等方面进行初步探讨。
通过分析政策支持对私营企业发展的影响和人才培养与可持续发展的关系，揭示了我国私营企业在可持续发展中的前景和发展方向。
文章最后提出了一些对策建议，希望能为我国私营企业实现可持续发展提供参考和启示。
私营企业作为我国经济的重要组成部分，其健康发展对于经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
【关键词】私营企业、可持续发展、发展现状、挑战、路径探索、政府政策支持、人才培养、前景、对策建议1. 引言1.1 背景介绍本文将对我国私营企业可持续发展进行初步探讨。
私营企业作为我国经济发展的重要组成部分，在推动经济增长、促进就业、提高社会福利等方面发挥着重要作用。
随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，私营企业面临着日益严峻的挑战。
探讨私营企业的可持续发展问题，对于我国经济发展具有十分重要的意义。
当前，我国私营企业面临着种种困难和挑战，如融资难、市场竞争激烈、人才短缺等。
为了更好地应对这些挑战，私营企业需要在发展中不断创新、提高竞争力，并实现可持续发展。
政府的政策支持和人才培养也是促进私营企业可持续发展的重要因素。
通过本文的研究，我们可以更深入地了解我国私营企业的发展现状，分析私营企业面临的挑战，探讨促进私营企业可持续发展的路径，并提出相应的政策建议，为私营企业的可持续发展提供参考和指导。
1.2 研究意义私营企业作为我国经济中不可或缺的一部分，其可持续发展问题一直备受关注。
研究私营企业可持续发展的意义在于深入探讨当前私营企业发展面临的挑战及解决之道，为促进我国经济发展提供重要参考。
私营企业在我国经济中占据重要地位，其健康发展对整个经济起着至关重要的作用。
私营企业的可持续发展不仅能够推动企业自身发展，还有助于增加就业机会，促进社会稳定。
我国民营企业发展战略分析
我国民营企业发展战略分析摘要：随着我国改革开放的深入和市场经济的发展，我国民营企业逐渐崛起并成为我国经济的重要组成部分。
本文通过分析我国民营企业的发展历程、现状以及战略定位情况，总结了民营企业发展中所面临的挑战和机遇，并探讨了民营企业有效实施发展战略应采取的保障措施，以推动我国民营企业的可持续发展。
关键词：民营企业，发展战略，可持续发展随着我国经济的高速发展，民营企业在其中发挥了重要作用。
民营企业已成为我国经济的重要组成部分，为我国经济的增长和就业做出了巨大贡献。
本文旨在分析我国民营企业的发展历程、现状和问题，总结民营企业所面临的挑战和机遇，探讨民营企业应采取的战略措施，以推动我国民营企业的可持续发展。
一、我国民营企业的发展历程我国民营企业的发展历程可以追溯到我国改革开放以来。
在20世纪70年代末和80年代初，我国开始推行改革开放政策，逐步放开市场经济，促进民营经济的发展。
在此背景下，我国的第一批民营企业应运而生。
然而，在改革初期，由于政策限制和市场环境不利，民营企业的发展受到了很大的制约。
特别是在20世纪80年代，国家对民营企业的态度相对保守，主要依靠国有企业为经济发展提供支撑。
因此，民营企业在政策、资金、市场等方面都面临着很大的困难。
到了20世纪90年代，我国政府开始放宽对民营企业的管制，推行“三个代表”重要思想，提出“非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分”[1]。
这一政策的出台为民营企业的发展提供了重要的支持。
此后，民营企业的数量和规模迅速增加，成为我国经济的重要力量。
进入21世纪以来，我国政府继续加大对民营企业的支持力度，出台了一系列的扶持政策。
同时，我国的市场经济体制也不断完善，为民营企业提供更好的发展环境。
目前，我国的民营企业已经形成了一定的规模，包括小微企业、中小企业和大型企业。
它们在我国经济中的地位越来越重要，为经济的发展和社会的稳定做出了积极贡献。
总体来说，我国民营企业经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程。
我国民营企业的现状和发展对策
我国民营企业的现状和发展对策摘要本文主要探讨了我国民营企业的现状以及其发展的对策。
首先，我国民营企业在经济发展中的地位和作用不可忽视。
然后，分析了当前我国民营企业面临的挑战和困境，并提出了相应的发展对策。
最后，对我国民营企业未来的发展趋势进行了展望。
引言随着我国经济改革开放的深入推进，民营企业在我国经济中的地位和作用逐渐增强。
基于此，本文将从以下几个方面对我国民营企业的现状和发展对策进行探讨。
一、我国民营企业的现状1.规模迅速扩大：我国民营企业的数量和规模持续增长，已经成为我国经济的重要组成部分。
2.就业机会创造：民营企业成为我国就业机会的重要来源，为国家稳定社会就业起到了积极作用。
3.技术创新能力提升：随着技术进步和创新意识的增强，越来越多的民营企业开始在技术研发方面发力，提高了其核心竞争力。
4.创新创业氛围浓厚：我国民营企业蓬勃发展的背后，是我国鼓励创新创业的政策环境和发展氛围。
二、我国民营企业面临的挑战和困境1.融资难：相比国有企业，民营企业在融资方面面临较大的困难，银行信贷和资本市场对民营企业的支持力度有限。
2.市场竞争激烈：我国民营企业面对来自国内外企业的激烈竞争，特别是在技术和品牌上较为薄弱。
3.创新能力不足：部分民营企业在技术创新和战略转型方面存在欠缺，导致竞争力下降。
4.法律和政策环境不完善：我国现行的法律和政策对民营企业的支持仍然有待完善，存在对民营企业的不公平对待问题。
三、我国民营企业的发展对策1.加大融资支持力度：加大对民营企业的融资支持，降低融资门槛和成本，提高融资的可及性。
2.培育创新创业环境：进一步完善创新创业的政策环境，提供更多的创新创业支持，培育创新创业人才。
3.加强技术创新和研发能力：提高民营企业的技术创新和研发能力，鼓励企业加大科技投入，提升产品和服务质量。
4.建立健全法律和政策体系：加强对民营企业的法律保护，建立健全的法律和政策体系，为企业的发展提供有力保障。
2011年优秀工商管理本科毕业论文--浅析民营企业新时期可持续发展战略
前言民营企业属于个体私营企业的体制范畴。
一直以来，民营企业在为国家和社会增加税收和提供就业岗位方面，发挥着不可估量的作用，对经济繁荣和社会稳定做出了巨大的贡献。
近年来，中国民营企业有了较大发展，已成为中国经济发展过程中的一个亮点。
随着社会主义市场经济的快速发展，民营经济在国民经济中的重要性日益增大,民营经济进入了优化提升和创新发展的关键阶段。
少数企业不断尝试，逐渐摸索出适合自己发展的道路。
然而，更多的企业局限于各种因素，依然滞后不前。
面对新的发展机遇和严峻的市场挑战，如何加快推进民营经济健康持续发展，实现新的飞跃，是当前中国民营企业迫切需要解决的问题。
一企业的可持续发展内涵1.1 可持续发展战略的内涵可持续发展战略（简称可持续发展）作为一个全新的理论体系，正在逐步形成和完善，其内涵与特征也引起了全球范围的广泛关注和探讨，尽管至今尚未形成统一的定义和公认的理论模式，然而其基本含义和思想内涵却是相一致的。
我们可以这样理解可持续发展：“既满足当代人的需求，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展”。
1.2 如何理解企业的可持续发展对于企业可持续发展的定义描述，国内有许多不同的观点，如刘力钢教授认为，企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场竞争地位，又要保持企业在领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
此外，孙孝科等认为企业可持续发展是指企业根据自身所处的外部环境与内部经营条件，长期安全和稳定地生产经营，全面持续提升企业生存与发展质量，实现企业经济效益、社会效益与环境效益协同优化的发展。
综合学界的研究，本人认为企业可持续发展应包括如下特征：1）长期性。
根据企业生命周期理论，企业具有诞生、成长、成熟和衰亡的过程。
如果企业想持续发展，必须保持长期存在性。
2）成长性。
即企业的规模和财富长期内要不断的增长，如果保持不变或缩小，不能称之为可持续发展。
民营企业发展的环境分析及战略选择
民营企业发展的环境分析及战略选择【摘要】民营企业在中国经济中起着不可忽视的作用，其发展对于经济增长和就业创造至关重要。
本文首先从民营企业发展的重要性、研究背景和研究意义入手，探讨了民营企业发展的现状和面临的环境挑战。
随后分析了民营企业发展的战略选择以及应对环境挑战的策略，同时探讨了产业政策对民营企业发展的影响。
基于分析结果，本文提出了对民营企业发展的启示，展望了未来的发展趋势，并给出了建议。
通过本文的研究，有助于更好地理解民营企业在当前经济环境下的发展情况，并为政府、企业和研究者提供决策参考和研究方向。
【关键词】民营企业发展、环境分析、战略选择、现状分析、环境挑战、策略应对、产业政策、启示、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 民营企业发展的重要性民营企业是我国经济发展的重要组成部分，也是推动经济增长、促进就业的重要力量。
随着国家经济体制改革的不断深化，民营企业在国民经济中的地位和作用日益凸显，成为推动经济发展的重要动力。
民营企业在市场经济中具有灵活性和创新性，能够更好地适应市场需求和变化，为经济增长增添新动力。
民营企业的发展不仅能够带动就业，提高人民群众的收入水平，还能够促进技术创新、产业升级，推动经济结构调整和转型升级。
民营企业的发展还能够促进社会资源的配置效率，优化企业家精神，推动经济社会的发展。
民营企业的发展对于我国经济发展具有非常重要的意义。
政府应该加大对民营企业的支持力度，为其创造良好的发展环境，推动民营企业发展壮大，为经济社会发展做出更大的贡献。
1.2 研究背景民营企业是我国经济发展的重要组成部分，对促进经济增长、创造就业机会、改善人民生活水平等发挥着重要作用。
由于我国市场环境、制度建设等方面的不完善，民营企业在发展过程中仍然面临着诸多困难和挑战。
对民营企业的发展环境进行深入分析，探讨民营企业面临的挑战并提出相应的战略选择，对于促进民营企业的健康发展和推动经济社会可持续发展具有重要意义。
《我国民营企业发展中存在的问题及对策研究》
《我国民营企业发展中存在的问题及对策研究》整体来讲，民营企业的变迁经历了从早期的个体户开始，转而为变种的合伙企业、集体企业，再到法律认可的私营企业.再演变为公司制的企业，逐渐走上资本运作的国际化道路。
这一系列的发展，与国家政治气候这个大环境的变迁息息相关。
可以说，民营企业发展的每一步.都在政策法律文件中落下有迹可循的脚印。
因此，考察我国民营企业发展的历史，必须与我国特定的政治环境相联系。
民营经济是本文研究了民营企业存在的优势及问题，并针对其存在的问题提出了相应的对策。
关键词：民营企业持续发展研究和思考企业文化文化建设i目录内容提要： (i)一、绪论 (1)（一）民营企业的概念 (1)（二）我国民营企业的特点 (2)1.具有企业家创业精神特点.............................................22.完全的市场导向.....................................................23.具有灵活性和竞争性.................................................24.家族式企业、非法人治理制度.........................................25.管理不完善 (3)（三）我国民营企业的发展历程 (3)1.创业阶段：敢为天下先。
“四千”精神................................32.守成阶段：科学管理。
团队精神......................................33.创新阶段：哲学头脑利他精神.. (4)二、我国民营企业对国民经济发展的重要意义 (4)（一）民营企业的发展有助于建立和完善充满竞争活力的市场经济体制..5（二）民营企业的发展能够增加就业机会，稳定社会秩序。
(5)（三）民营企业的存在和发展有助于依靠技术创新，推动社会技术进步..5（四）民营企业的存在和发展能够多出口创汇，发展对外贸易。
现代企业可持续发展研究
现代企业可持续发展研究引言：可持续发展是当今企业发展的重要目标之一、企业可持续发展是指在满足当前需求的前提下，能够不断提高企业的竞争力和盈利能力，同时保护和改善环境、社会和人类福祉的发展模式。
本文将从资源利用、环境保护、社会责任和创新四个方面展开研究，以揭示现代企业可持续发展的重要性和关键因素。
一、资源利用资源是企业发展的基础，对资源的合理利用是可持续发展的关键。
企业在生产和运营过程中需要消耗大量的自然资源，如水、电、矿产等。
可持续发展的企业应该从节约能源、减少废弃物产生以及优化资源配置等方面入手，提高资源利用效率。
同时，企业还应该积极推动循环经济模式的建立，通过回收再利用和再生资源的开发利用，减少资源的消耗，延长资源的使用寿命。
二、环境保护环境保护是企业可持续发展的重要内容之一、企业在生产和经营过程中产生大量污染物和废弃物，对环境造成严重的破坏。
可持续发展的企业应该采取有效的环境管理措施，减少污染物的排放和废弃物的产生。
例如，通过引入清洁生产技术，推广绿色产品，加强环境监测等措施，减少对生态环境的负面影响。
此外，企业还应该积极参与环境保护活动，推动生态文明建设，共同维护良好的生态环境。
三、社会责任企业作为社会的一员，应该承担起相应的社会责任。
可持续发展的企业应该积极履行社会责任，回报社会。
企业可以通过提供就业机会、改善员工福利、参与社会公益事业等方式，为社会做出积极贡献。
此外，企业还应该遵守法律法规，维护社会公序良俗，遵循商业道德，确保企业的社会形象和品牌价值。
四、创新创新是企业可持续发展的动力。
现代企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须不断进行技术创新、产品创新和管理创新。
企业应该注重研发和创新投入，提高自身的创新能力，不断提升产品和服务的质量和附加值，满足消费者不断变化的需求。
同时，企业还应该鼓励员工的创新思维和创新能力，并为其提供良好的创新环境和创新机制，以激发员工的积极性和创造性。
初探企业全面协调可持续发展
初探企业全面、协调、可持续发展“全面、协调、可持续发展”是十七大对我国科学发展的基本要求，也是对广大企业科学发展的基本要求。
国家实现全面、协调、可持续发展是企业全面、协调、可持续发展的条件，企业实现全面、协调、可持续发展是国家全面、协调、可持续发展的基础。
广大企业既要学习贯彻十七大对我们国家科学发展的基本要求，又要认真谋划自己全面、协调、可持续发展。
企业全面、协调、可持续发展的内涵与国家全面、协调、可持续发展的内涵显然是有区别的。
为了配合广大企业更好地谋划全面、协调、可持续发展，笔下在这里对企业全面、协调、可持续发展的内涵做一些初步探讨，希望能够抛砖引玉，也希望听到批评意见。
一、企业全面发展企业全面发展的内涵非常丰富，应该从不同角度分析。
按生产要素分析，企业全面发展指的是企业的体制、机制、产品、技术、营销、供应、协作、公关、人事、财务、文化、信息等各个方面都得到发展；按生产角色分析，企业全面发展指的是企业的决策层、管理层和普通员工都得到发展；按生产组织分析，企业全面发展指的是企业的各个职能部门和生产单元都得到发展；按生产效果分析，企业全面发展指的是企业的产品质量、生产规模、市场份额、品牌信誉、节能降耗、安全环保、资金实力、赢利水平、社会贡献等方面都得到发展。
还可以从其它角度分析。
总之，广大企业都应该全面发展而不是片面发展。
不少企业存在片面发展倾向，如片面追求生产规模发展、片面追求营销发展、片面追求赢利水平发展，这些倾向都有悖于全面发展要求，应该得到及时克服。
企业是一个由各种生产要素、各种生产角色、各种生产组织构成的有机体，其中每一个方面都是必不可少的，都应该与时俱进、不断创新。
企业功能要专，不能什么都干；企业发展要全，不能偏废一方。
二、企业协调发展企业协调发展的内涵也非常丰富，至少包括以下五个方面：一是企业愿景、企业使命、企业精神、经营理念等都能被投资者、管理者和职工群众高度认同，这是企业协调发展的思想基础。
浅析我国民营企业发展中存在的问题及对策
浅析我国民营企业发展中存在的问题及对策我国民营经济在整个国民经济中占据着重要地位，但目前民营企业在发展中依然存在很多问题。
因此，本文主要针对我国民营企业发展中存在的问题进行了分析，并提出了促进其发展的相应对策。
标签：民营企业问题对策现阶段民营企业在我国国民经济建设中发挥着不可小觑的支柱作用，目前我国民营企业的发展正在从初期转向中期阶段，分析其当前发展中存在的问题，并针对这些阻碍民营企业发展的问题进行对策研究，从而使得我国民营企业能够健康稳定并快速的发展。
1 我国民营企业存在的意义民营企业在我国社会经济发展中发挥着巨大的推动作用。
其不但极大程度调动了生产者的积极性，还使当前社会安排就业人员难题得到了解决。
我国民营企业与市场经济相互促进并共同发展，在整个社会经济发展中发挥了巨大作用。
1.1 民营企业的存在与发展推动了生产技术的革新与进步。
由于民营企业相对来说规模较小，因此企业对技术科研环节的约束相对较弱，这就为科研人员提供了很好的环境，科研人员不必再长时间并多层次的申请及等待批示，而是抓紧时间着手科研课题。
民营企业只有通过紧跟随市场需求，并最大程度降低生产成本，才能在市场经济竞争中生存并发展。
因此，这种市场竞争压力就促使民营企业在技术上改进与创新。
有数据显示，仅2011年中，民营企业500强科技创新就取得了很好的成绩，其中有16家企业获得了国家科学技术奖，更令人欣喜的是高达11174家企业获得了省部级科技奖励，甚至有12家获得了全国工商联科学技术奖。
1.2 民营企业的迅速发展为社会增加了大量就业机会。
相对于大型国有企业，民营企业在同等的投资中能吸纳更多人员就业。
此外民营企业组织成本较低，经营产品具有灵活性并对经济市场环境的适应能力较强，均是保持民营企业为社会提供较高就业机会的原因。
同时，民营企业在发展中逐渐明确划分了各职位的工作内容与范围，从而需要通过招聘大量相应岗位人员，这就为社会提供了越来越多的职位。
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中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点会计学专业（会计与统计核算方向）毕业论文我国私营企业可持续发展初探——苏宁集团成功创业的启示作 者 崇志兵年 级学 号 001150024指导老师 李家昆答辩日期成 绩我国私营企业可持续发展初探——苏宁集团成功创业的启示内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。
论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。
论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。
关键词：私营企业持续发展- I -The private enterprises will continually develop in ChinaAbstractWith the open door policy and economy development of our country, more and more private enterprises have set up in China. Suning corp. is a typical and successful of them. Also, it has built a good sample for us. This paper is enucleating that the private enterprises will have brilliant future and continuous development as long as they run in right way. That is what we have learnt from Suning case.Key words:private enterprises continually develop- II -目录摘要 Ⅰ Abstract Ⅱ 引论 1一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本 1二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉 2三、以人为本的管理战略，是苏宁做大做强的核心 2（一）以人为本 尊重员工主体意识 2（二）以人为本 增强凝聚力 2（三）以人为本 唯贤是用 3（四）以人为本 构筑施展舞台 3（五）以人为本 采用科学激机制 3结论 3参考文献 4- III -我国私营企业可持续发展初探——苏宁集团成功创业的启示引论闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。
先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。
更可喜的是自1995年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。
在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。
自2000年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。
2003年在南京山西路开设18000平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。
在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电；在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。
如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。
苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。
一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本苏宁的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。
自1978年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。
私营企业从无到有逐步发展起来,是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。
非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。
更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。
在刚刚闭幕的中共“十六”大上，至少有7位私营企业主党员的代表。
十六大报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展，在社会主义现代化的建设之中，不要把两者对立起来。
据此，我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点， 我国私营企业的发展道理可谓曲折,它折射了我国特有的历史、文化、政治背景。
50年代初期，个体、私营经济在我国城乡生产、流通领域中，占有相当重要的地位。
建国初期，私营经济工业产值约占全国工业总产值75%以上。
1993年底月，九届全国人大常委会第十一次会议在第二次审议稿的基础上通过了“中华人民共和国个人独资企业法”。
而随着1992年小平同志南巡，民营经济在这个阶段得到了突飞猛进的发展，尤其是1992年到1995年这一段，民营经济每年增长的速度都保持在100%以上，甚至超过120%。
1995年以后，国家加大了宏观调控力度，民营经济增长的势头有所回落，但依然是保持在20%以上。
1998年修改后的宪法增加了“国家在社会主义初级阶段，坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”等内容，这对民营经济的发展起到了助推作用。
这个阶段的一个明显特征是个体工商户数量减少了，但是私营企业的数量却有了很大的增量。
苏宁集团成立于1990年，创业者以犀利的眼光，敏锐的市场嗅觉，从家电业寻找切入点，挑战国营企业，灵活经营，渐渐在市场中站稳脚跟。
二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉苏宁电器组织体系的设立原则是：专业化分工、标准化作业、模块化架构、层级化管理。
在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设。
公司的组织架构伴随经营发展不断完善，现在已经形成比较成熟的九大职能、三级管理体系。
根据连锁经营与管理特点，苏宁电器内部组织体系划分为品牌营销、市场策划、连锁管理、物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域，集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端作业层三个管理层级，并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化，所有的苏宁子公司，都遵循相同的组织体系运作。
苏宁电器建立了齐全的各岗位作业流程与管理规范体系，汇编了《经营管理手册》，作为整个连锁体系运行的基本行为准则。
与此同时,苏宁电器采用服务定位、全程全员服务的经营模式。
服务定位包括对供应商的服务、对分销商的服务和对消费者服务三个方面，三者之间相互依赖，相互促进。
服务于分销商是为了发展连锁网络，壮大规模，更好地服务于供应商；服务于供应商能获取稳定的产品、价格、促销以及售后资源，更好地服务于分销商和消费者；服务于消费者，树立商业品牌，带动和培育供应商产品品牌。
确定了供应商、分销商、消费者三位一体的服务对象，苏宁电器内部经营中贯彻售前、售中、售后全程服务，决策者、管理者、经营者全程服务。
在企业经营中，苏宁电器注重互惠互利的厂商合作、平等尊重的厂商关系。
在以利益为纽带的前提下，注重满足供应商的长远利益，为供应商培育品牌、提供生产启动资金，共同拓展和维护市场。
联合分销商力量，形成统购分销，整合分散的渠道力量，为供应商提供规模采购订单。
苏宁的经营风格，倡导以价值战取代价格战。
从品牌资源、服务开发和价格组合上体现服务创新。
通过创新经营手段，体现个性化、差异化的价值竞争。
通过品类开发，开拓新的经营门类，新的经营品牌和新产品，带给消费者更多的选择。
通过科学引导消费，了解顾客真实需求，让顾客买到满意的商品，通过全程监管的配送和售后服务，满足顾客个性化的需求，得到物超价值的服务。
如此比较规范化的组织架构,促成了苏宁由单一的电器公司向综合型集团公司的良好过渡。
三、以人为本的管理战略，是苏宁做大做强的核心近年来,私营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，但从总体上看，它们中的绝大多数都是小型企业，同时私营企业对国民经济和社会发展的贡献率虽呈逐年上升的趋势，但在整个国家的经济社会结构中所占比重不是很大。
以所有权和经营权相结合的家族企业为主体，是我国私营企业处于初始阶段的显著特征。
产权结构单一，股权分布集中，主要投资人占有绝大部分股份，绝大多数企业的所有权与经营权紧密结合，经营决策权高度集中统一于主要投资人手中。
股东会、董事会和经理办公会议的人员，具有很大的重叠性。
党的基层组织、工会、职工代表大会等，一般不参与企业决策。
截止到2002年6月底，境内A股市场上共有139家上市公司的第一大股东为私营企业，它们仅占同期境内A股上市公司总数的11.84%。
尽管如此，借鉴国外企业的先进管理经验及结合本国成功民营企业的启迪，苏宁集团依托“以人为本”的科学、人性化管理，取得了成功。
（一）以人为本 尊重员工主体意识尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。
私营企业要努力创造条件，使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。
自成立以来，苏宁就本着"至真至诚"的为人之道、做事之本、与天下人合作、成天下之大事。
（二）以人为本增强凝聚力随着苏宁连锁事业的发展，一批又一批社会人才加盟全国各地的苏宁，成为苏宁大家庭的一员。
企业社会化、人才本地化已成为今天苏宁的发展现实。
苏宁在企业发展规模成倍增长的过程中，能保持稳健的扩张态势，归根结底是因为苏宁有一支过硬的员工队伍和领导团队。
苏宁员工对企业的热爱，并不是来自企业的灌输，也不是来自制度的约束，而是一批又一批苏宁老员工身体力行的榜样作用。
苏宁的老员工在跟随企业多年的发展中，随着企业的壮大而获得个人利益和事业的发展，苏宁员工的社会地位和家庭生活质量随着企业的发展而提升。
成就与- ２ -发展、尊重与荣誉、利益与保障是维系苏宁员工对企业热爱的纽带，正是这种热爱之情维系着苏宁由小到大、由大到强。
（三）以人为本唯贤是用苏宁集团认为：只有能够为企业创造价值的人员才是人才，判断人才的标准是为企业的贡献的大小，即便拥有学历、资历或文凭，也要考察它的真正价值。
苏宁电器选拔人员强调能力适度。
所有人员的引进与配置都要符合岗位要求，合理搭配。
同时倡导分工合作，不鼓励脱离集体的个人主义。