迎宾分理处6s征文
6S就在我们身边
“6S”就在我们身边让坏习惯转变为好习惯，跟坏习惯说“再见”! 让良好的习惯成为“自然”，挑战自我，为我们的工作和生活营造良好的氛围和环境。
“6S”管理将让我们尽情的享受工作和生活给我们带来的轻松与快乐！清晨，经过一夜沉睡的城市又恢复了繁忙，在公司班车上看到，火红的太阳从公司东边的立交桥上边冉冉升起，公司院内的人影不停的“窜动”，到处都是忙碌的身影，井井有条，为构筑易成美好的明天而努力。
我坐班车到达公司北厂，随着靠右行的人流、顺着洁净明亮的办公楼走廊走向办公室，又开始了一天紧张的工作，时间就在不知不觉间一分一秒的过去。
忽然脑海一闪，一件急事差点让我耽误了（头一天临近下班时，供销公司下达的“产品销售派遣单”，因为车间人员不在，又加上订单不是很急，就没有当时下发，我随手放在了桌子上……），我急忙找那张“产品销售派遣单”准备下发“生产通知单”，但怎么也找不到，这可急坏我了。
一边不停的找，一边嘴里唠叨着，怎么回事？昨天好像是放在桌子上了呀？怎么会不见了呢？真是奇怪了？……。
没办法，只有一个一个的翻查文件夹，“产品订单”文件夹没有，“各类报告”文件夹没有，“公司文件”文件夹没有……后来终于在文件盒里一个标有“其它”字样的文件夹中找到了，也及时将“生产通知单”下发到了生产车间了，没有影响到产品订单的生产。
事后我想了想，可能是自己的记忆力太差了吧！但总感觉还是有点问题，最后终于让我想通了问题出在哪儿，真正的原因是养成了“随手乱放东西”的坏习惯，这些坏习惯给工作造成了麻烦，降低工作效率。
事实上，坏习惯的养成绝非一朝一夕之事，要改变并非易事，因而也加大了6S推行的难度。
为了将6S切实有效的进行到底，就要坚决告别坏习惯。
而改掉坏习惯就要从身边的小事做起，注重细节。
当你从办公桌边站起来，准备离开时，回头看看，桌上的东西是否已进行整理，文具是否已经归位，文件是否已经放回原处，椅子是否已经摆好……。
当你完成一个任务时，再看看，涉及的工作台是否清洁，相关的工具是否已经整齐放回工具箱里，相应的资料是否放回文件柜……，这些工作听起来很简单，但做起来未必容易。
6s心得体会范文（通用27篇）
6s心得体会6s心得体会范文（通用27篇）6s心得体会篇1现代企业6s管理实务”的培训，通过这次培训，我从中学到了很多关于“6s”管理的知识，也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。
“6s”管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，正像培训老师所说的，“6s”管理首先要理解他的精髓和意义，以前对“6s”管理只是字面上的理解，但是通过培训，让我理解了他的真正含义和精髓。
“6s”管理的目的不是打扫卫生和大扫除，如果那样，我想很多公司也不会去学习“6s”管理了。
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面是紧密相连的，有着相辅相成的作用，整理、整顿、清扫是具体内容。
清洁是制度化、规范化。
素养是养成习惯。
安全是基础。
总之，通过这次培训，不单单是对“6s”管理有了系统的了解和认识，更重要的让我学会了怎样去发现问题和解决问题的方法。
在实际工作中，要把理论化为实际应用，结合自身情况灵活运用，按“6s”管理要求去做。
我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率，会使我们公司的明天更加美好。
6s心得体会篇2公司推行6s管理，目的就是使全体员工在工作中切实实行以“6s”为中心，管理与运行6s内容。
以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯。
我公司即主业进行6s管理工作至今，员工精神面貌焕然一新，工作场所井然有序，工作环境逐步改善。
此模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，推行6s管理工作，可以帮助公司用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素质等。
以导入6s至今，从中改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障安全生产，降低工作成本，进而提高经济效益，促进经济持续发展。
开展6s管理以来，需要我们的是坚持不懈的努力。
在6s管理开展初始，各种生产工艺工序摆放的都不是很整齐统一，有些物资用品、资料与私人用品都混合摆放在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了工作效率和生产进度。
我与6S一起成长的日子
我与6S一起成长的日子记得也是去年这个时候，我开始接手6S管理员的工作，刚开始摸不着头脑，不了解情况，各个环节接踵而来——月底汇总分数、写通迅、员工话与画、宣传板、更换定置管理图等等，让我有些不知所措，于是，我一件一件慢慢疏理，总结经验，才渐渐使工作步入了正轨。
有人说，生活中不是缺少美，而是缺少发现，以前自己很少写东西，拿起笔不知道写什么，现在，我会观察工作中的人和事，发掘有意义的东西进行宣传，其中在《潞安企业文化》和《常村政工》分别发表过，看到自己的进步，我得感谢6S工作，让我有了压力，同时也有了动力。
责任感对一个年轻人步入职场很重要，当你承担一项工作，尤其是涉及到工人们的工资时，尤为重要。
当每日输入员工一天所得的收入时，我总是认真核对出勤表、当日验收表，深怕漏掉一名员工，每月月底汇总时，我也会重新核对一遍，确保万无一失，一年来，没有出现过差错，这期间也培养了自己高度的责任感，对自己负责，对自己的工作负责，对大家负责。
定置管理是6S工作中重要的一项，作为6S管理员，我开始试着画定置图，虽然在学校时学过一点CAD方面的知识，但是离校后，没有机会用过，慢慢也生疏了，现在派上用场了，于是，我向同事请教，加上自己慢慢学习，逐步掌握了其中要领，及时更换定置图再也不是一件头疼的事了，自己也更加自信了，去年对新的厂房全部增设了牌板式的大型定置图，规范了车间作业区、设备区，半成品、成品分类堆放，在整理整顿上做到了典范。
企业文化宣传是一项长期的工作，且要与时俱进，去年我们举办了两次企业文化理念知识，并紧密结合“三个百分之百”内容，不仅进一步加深了员工对理念的理解和认知，而且对企业文化十二五规划及未来的发展方向有了进一步的了解，在准备的过程中，我也逐渐掌握了PPT相关知识，对我本身也是一个促进，在这一年的过程中，我与6S工作相辅相成，相得益彰，共同进步，也学到了不少知识。
T探水队李旋2014 年6月。
6S征文
“6S”现场管理心得
我是今年新来的大学生，到动力中心上班已经3个多月了，虽然3个月不长，但是我学到了很多的东西，尤其是最近单位开始执行“6S”管理制度，我深深的感受到“6S”管理制度的巨大作用。
“6S”的开始阶段是：整理、整顿、清扫，这部分内容完全是由我们自己完成的，在打扫卫生方面，不留死角，使我们的工作环境变得整洁、干净。
在到后期的管路颜色、这些油漆也都是我们自己完成的，给我们累坏了，但是这些工作做完，回头在看我们的工作环境，和以前简直是天翻地覆：从以前的工具、文具摆放的杂乱无章到现在的整齐摆放、定位摆放，大大的提高了我们的工作效率，使我们在工作时，心情愉快。
从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，显然就是“6S”管理取得的巨大成效，也是我们员工共同努力的结果。
执行“6S”管理制度的最终目的就是，促进工作，提高员工素养。
我们不但要将“6S”贯彻到行动中去，而且还要将“6S”像规章制度一样的执行，如：我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要注意标准化，并养成良好的习惯。
6S管理征文
6S管理征文第一篇：6S管理征文改善从身边做起最开始学习6S管理制度时，一切都是从零开始，既要学习理论知识，也要实践实际操作。
为了在短时间内尽快掌握6S管理的要领、技巧，2011年4月公司领导派遣部分员工到集团6S工作做得最好的今缘春酒业进行学习。
而我有幸作为其中一员。
今缘春位于山东省枣庄市，占地面积不及珍酒公司的1/4，生产规模、员工人数也远远不及珍酒公司。
但是他们的6S宣传标语随处可见，6S管理制度基本已深入人心，随便一位员工都能将6S管理制度朗朗上口，潜移默化之间都能将6S制度融与工作之中。
一切都那么井井有条。
这些我们都能做到吗？！当时的贵州珍酒酿酒公司百废待兴，很多事物已属沉疴。
改善就成为持续的过程，需要各位同事积极配合、全员参与，坚定信心，充分吸取经验和教训，扎实推进每一步的工作。
最初时同事们经常是顾此失彼、毫无头序，不是标识贴错了颜色，就是物品放错位置或是归错了类，甚至有人会问：密码，我的电脑密码忘记了，你们谁记得……！而那时候6S工作也开始从最初的为了应付检查中的跳出来，真正的开始运用，不再是一味的照本宣科，而是在工作中、实践里慢慢的领悟6S管理制度的精髓。
改善应该从自己做起，从最小的熟记6S管理制度开始，到“依葫芦画瓢”按照6S标准来整理、整顿工作场所。
作为在珍酒公司首先接触6S管理的一员，“言传身教”是我们最应该做到事。
怎样才能打破固有观念，学习、遵循6S管理制度来进行各项工作。
首先我们每个人从内心开始接受6S管理制度，用新的思想去考虑问题，用积极的改善态度来解决问题，从自我做起，实施改善，积小步而行千里。
现在的贵州珍酒酿酒有限公司经过四年的建设已是遵义市内数一数二的的大型企业，更是因为先进的、独特的6S管理模式成为同行们争相学习的榜样，这些都是我们慢慢的从点滴做起，从身边做起聚沙成塔、众志成城为珍酒公司辉煌的明天而努力！工程部王振林第二篇：6S 征文6S学习心得接触6S管理工作一年以来，通过不断地学习和理解，我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。
学习6s心得体会（三篇）
学习6s心得体会作为一名职场人士，我一直都在不断寻找提高工作效率和效果的方法。
在这个过程中，我了解到了6s管理方法，并开始了学习和实践。
在实践过程中，我深刻体会到了6s管理方法对于工作效率和工作环境的影响。
下面是我学习6s心得体会的总结。
首先，我深刻认识到了整理的重要性。
在开始6s管理方法的实施之前，我的工作区域经常是一团糟，找东西费时间。
但是通过6s管理方法的整理步骤，我开始逐渐清理和整理工作区域，将不必要的物品和文件进行分类和清理。
这样做的好处是，使我可以更加清晰地找到需要的物品和文件，减少了寻找时间。
同时，清空并整理工作区域也使我在工作时更加舒适和专注，提高了我的工作效率。
其次，我体会到了6s管理方法对于标准化的重视。
通过6s管理方法，我学会了根据工作需要，在工作区域设置合理的标识和标记。
比如，为不同的工具和文件设定专门的位置和箱柜，用标签和颜色符号进行标识。
这样做的好处是，使我可以快速定位和找到所需的物品和文件，减少了寻找和等待的时间，提高了工作效率。
而且，标准化的设置也使得我在工作时能够做到心中有数，清楚地知道每个物品和文件的归属和位置，减少了出错和犹豫的可能性。
再次，我体验到了6s管理方法对于清洁的重视。
在以前，我的工作区域经常存在杂乱不堪和脏乱的问题，这对我的工作效率和心情都有很大的影响。
但是通过6s管理方法的清洁步骤，我开始注重保持工作区域的清洁和整洁。
每天定时清洁工作区域，如擦拭桌面、清理地面、清洁设备等，使工作区域保持整洁和干净。
这样做的好处是，除去杂乱和脏乱的因素，营造一个舒适和愉悦的工作环境，提高我的工作效率和质量。
另外，我认识到了6s管理方法对于序序的重要性。
通过6s管理方法，我学会了根据工作流程和时间规划，对工作任务进行排序和分解。
我把工作任务按优先级和难易程度进行排序，制定了详细和清晰的工作计划。
这样做的好处是，使我能够合理安排和优化工作时间和资源，提高工作效率。
而且，进行任务分解和排序，也使得我的工作更加有条理和专业，减少了出错和遗漏的可能性。
6S征文稿 这决不是幻想
这，决不是幻想
当我们闲遐漫步在洁净宽广的道路上，行道旁花草树木迎风含笑，心情自然轻松舒畅；当我们工作置身于明朗整洁的环境中，场地上人机物料默契和谐，激情终归豪迈奔放。
这是我们每位珍酒员工共同追求的工作和学习环境，这才应该是我们每位珍酒员工每天的工作和学习环境。
创建这样美好的学习工作环境，需要每一位珍酒人从我做起，积极参与到6S管理工作中来，不断践行并持续改善，将形式化的整理、整顿、清扫，推向行事化的清洁与安全，最终形成习惯化的素养。
公司两年来不断深入推行6S管理，通过开展系列活动，对提升企业形象和优化我们的工作环境起了巨大的作用，让我们感受到6S带来快乐。
毋庸置疑，6S是现代企业管理之基础，是造就“八零工厂”的成功秘笈；我们只有持续不断的推行6S管理，才能铸就一个让投资者、客户、员工、社会均感满意的企业。
作为珍酒美好未来的建设者，我们应该带头从我做起，端正思想，彻底清除将6S视为“大扫除”的观念，立足于本职岗位，将6S工作从被动接受转变为主动出击，从搞好自己职责范围内的整理、整顿、清扫到主动拾起马路上的遗弃物，用自身的行动，做好身边事，影响身边人，实现人造环境到环境育人的跨越，让每一位员工都练就事无巨细均认真对待的品质。
已经迈步，就永无终点，在推行6S的进程中，只有更好，没有最好，正所谓心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变，我相信，只要我们人人都主动从我做起，认真对待工作中的每件小事，珍酒就会在激烈的市场竞争中不断发展壮大，我们所追求的美好工作环境就决不会是幻想，定会很快实现。
包装车间：黄刚强
2012年7月29日。
6s带给我的感动演讲稿
6s带给我的感动演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我在这里非常荣幸地为大家分享一篇题为“6s带给我的感动演讲稿”的主题演讲。
首先，我想阐述一下“6s”是什么意思。
6s即是“Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Safety”的缩写，它是一个源于日本企业管理的工作场所改善方法。
在我所工作的公司，我们开展了6s活动，我在这个过程中真切地感受到了它给我带来的感动。
首先，我要说的是“Seiri”，也就是整理。
通过整理，我们可以清楚地了解和找到所需的物品，使得工作环境更加整洁和有序。
在整理的过程中，我在公司遇到了一位令我感动的同事。
这位同事一直都是一个善于整理的人，她用心呵护着共用的办公区域，使得每个人都能方便地找到自己需要的物品。
她经常将桌面整理得井井有条，不仅提高了工作效率，也传递出了积极的工作态度。
她的行为深深地感动了我，我也开始学习她的做法，努力保持工作环境的整洁和舒适。
接下来是“Seiton”，也就是整顿。
整顿是指将物品摆放到合适的位置，方便同事们的取用。
在整顿的过程中，我有幸认识了一位非常勤奋和负责任的同事。
她在整顿时总是能够根据物品的不同特性和使用频率来安排它们的位置。
她考虑得非常周到，使得同事们能够更加高效地找到需要的物品，从而提高工作效率。
她的付出和用心让我非常感动，也让我意识到了整顿的重要性。
于是，我开始对工作区域进行整顿，为同事们提供一个更加舒适的工作环境。
再接着是“Seiso”，也就是清扫。
清扫是保持工作环境清洁和卫生的重要步骤。
在清扫的过程中，我结识了一位非常勤勉和细心的同事。
每当她发现工作区域有垃圾或者脏乱的地方，她会主动扫除，使得整个工作区域都保持干净和整洁。
她的行为让我深受感动，也激发了我对工作环境清洁和整洁的重视。
我开始主动清扫工作区域，为大家提供一个更加舒适和整洁的工作环境。
然后是“Seiketsu”，也就是清洁规范化。
6s工作心得体会感悟简短
6s工作心得体会感悟简短《6S 工作心得体会感悟简短》在工作的这些日子里，我深深地体会到了6S 管理带来的巨大变化。
这可不是一句空话，而是实实在在发生在我身边的事儿。
刚开始接触 6S 的时候，说实话，我心里真没当回事儿。
不就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这几个词嘛，能有多大的能耐？可随着工作的深入，我发现自己大错特错了。
就说我们办公室吧，以前那叫一个乱。
文件到处堆，找个东西得翻半天，有时候着急用还找不到，急得直跺脚。
桌子上也是乱七八糟，各种笔、本子、文件夹混在一起，就像个杂货铺。
有一次，领导急着要一份重要文件，我愣是在一堆文件里翻了好久都没找到，最后被领导狠狠地批评了一顿。
那时候，我心里别提多委屈了，可又没处说理去，谁让咱工作环境这么乱呢。
后来，公司开始大力推行 6S 管理，要求我们对办公室进行彻底的整理和整顿。
一开始，大家都不太情愿，觉得这是在浪费时间，有这功夫还不如多做点业务。
可没办法，命令下来了，就得执行。
我们先从整理开始，把那些没用的文件、过期的资料统统清理掉。
这一清理可不得了，竟然清出了好几大箱的废纸。
然后是整顿，给每样东西都规定了固定的位置，贴上标签，文件按照类别放进不同的文件夹，笔放在笔筒里，本子放在抽屉的一侧。
这一番整顿下来，办公室瞬间变得整洁多了。
接下来是清扫，我们把桌子、椅子、电脑都擦得干干净净，连角落里的灰尘都不放过。
地板更是拖了好几遍，亮得都能照出人影来。
以前总觉得办公室的地板颜色不好看，这下干净了，才发现原来是被灰尘遮住了原本的颜色。
经过整理、整顿、清扫这几步，办公室已经有了很大的改观。
但这还不够，还要保持清洁。
于是，我们制定了值日表，每天轮流打扫卫生，确保办公室始终保持整洁。
刚开始的时候，大家还有点不习惯，经常会忘记值日。
但慢慢地，这就变成了一种习惯，不用提醒，大家都会自觉地去做。
在这个过程中，我发现自己的素养也在不知不觉中得到了提高。
以前东西乱扔，现在会下意识地放回原位；以前不注意个人卫生，现在会时刻保持桌面的整洁。
6s心得体会和感想
6s心得体会和感想在工作环境中，6s被广泛认可为一种有效的管理方法，旨在提高工作效率和组织效能。
经过我个人的实践和体验，我对6s管理方法有以下的心得体会和感想。
首先，6s管理方法让我深刻体会到了整理的重要性。
在实施6s 之前，工作场所常常一片混乱，物品摆放的位置不规范，很难找到需要的工具和文件。
然而，通过6s的整理步骤，我学会了将工具和物品归类、标记并且妥善摆放，使得工作区域更加整洁有序。
这不仅减少了寻找物品的时间，也提高了工作效率。
通过整理，我意识到保持工作空间的整洁对于提高工作效率和减少错误非常重要。
其次，我在实践6s过程中发现，清扫的重要性往往被忽视。
清扫不仅仅是为了保持工作区域的干净整洁，更重要的是清扫也是对工具和设备进行检查和维护的机会。
定期清洁设备可以延长使用寿命，并减少故障发生的可能性。
通过清扫，我意识到保持清洁不仅仅是为了令环境更加美观，更重要的是为了保持工作的可持续性和高效性。
第三，我在实施整顾环节时体会到了安全部分的重要性。
这个环节要求了解和识别潜在的安全隐患，并采取相应的措施来防范事故和伤害的发生。
通过安全的操作和设备维护，我不仅能够保护自己的安全，还能够为他人提供一个安全的工作环境。
我发现安全始终应该是我们首要考虑的因素，只有在安全的前提下，我们才能顺利地进行工作。
第四，整顾和标准化的实施让我体验到了标准化操作的好处。
通过制定标准化流程和工作指导书，我们可以确保团队的成员在完成特定任务时能够遵循相同的步骤和标准。
标准化操作不仅提高了工作质量和一致性，还减少了出错的机会。
在实施标准化的过程中，我体会到了协作和沟通的重要性，只有团队成员之间能够相互配合，才能顺利地实施标准化操作。
最后，实施6s之后，我深刻体会到了持续改进的重要性。
通过定期的检查和改进，我们可以找到并解决存在于工作环境中的问题。
持续改进使得工作环境变得更加高效和安全，也让我们对工作流程有了更深入的了解和掌握。
通过改进，我们可以不断地提高工作质量和效率，实现更好的结果。
6S管理学习心得范文6S管理感悟
6S管理学习心得范文6S管理感悟s管理学习心得篇一近期，公司组织员工参加了端木嘉钏教师主讲的6S精益管理培训课。
作为其中一员，我感到十分荣幸，也十分开心。
这意味着我又有一个机会能够提高自我的知识结构，接收新的讯息和理念。
在课堂上，6S是教师提得最多的一个词语，这彻底改变了我原先的看法，使我对生产中的6S有了一个全新的认识，现将心得体会总结如下：安全（SECURITY）安全是每个人的本质需求，关心这员工的家庭幸福，企业的长远稳定发展。
所以，企业必须重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
清洁（SEIKETSU）清洁是在清扫的基础上做一个坚持和维护，经常坚持工作场所的外在美观的状态能够创造明朗现场，维持上头3S成果。
整顿（SEITON）一提到整顿，可能大家都会意识到是彻底的改变。
在6S管理中，整顿更多的是倾向于规范、标示。
它主要是指把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
其目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISD）一个干净整洁的工作环境，能够使人心境舒畅，从而提高工作效率。
所以，6S中的亲扫主要是指将工作场所内看得见于看不见的地方清扫干净，坚持工作场所干净、亮丽的环境。
这样的最终目的是稳定品质，减少工业伤害。
素养（SHITSUKE）端木嘉钏教师奖：个人是团队的细胞，个人素质的提高，是团队成长的必须条件。
所以，企业必须强调每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养进取主动的精神（也称习惯）。
这样能够培养良好的习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
整理（SEIRI）对于这个词大家都不会陌生，日常生活中经常会用到。
并且自我一向简单地将整理认为是收拾整洁，把任何工作中的工具摆放整齐，这样就行了。
可是，经过这次培训之后，才意识到这种意识是多么的粗糙，含糊。
实则整理有着明确的定义。
关于学习6s管理的心得体会范文
关于学习6s管理的心得体会范文自2022年年初，公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。
作为员工，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在以项经理为6S管理领导的带领下，我们积极参与了此次活动。
活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。
整理、整顿、清扫、清洁即强化管理现场，优化质量环境，为员工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地;素养、安全即提升员工素质，提高工作效率，保障企业安全生产，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象。
体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，做关于6S的标语横幅，想关于6S的心得体会，每天的晨会都会以6S管理为重要主题，让6S深入人心。
这几个月来，每位员工从日常生活到工作都积极努力的以6S管理来约束自己，提升自我。
不间断的学习使员工深切的认识到6S给自己工作带来的帮助。
井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。
工作之余，企业开展的争先创优活动，落实创建学习型企业，根据自身工作岗位需求，针对性的学习专业知识，提高岗位技能，提升自身文化、政治、素质，全面的体现了人造板机器厂的高素质企业形象。
通过6S管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把以人为本的管理理念落到实处。
1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间、露天跨、仓库中的废品和废料，并对车间中的成品和半成品，仓库中的原材料、零部件进行了归类整理，基本做到了分类摆放，标识清楚，取用方便的效果。
4、对车间、场地、露天跨进行了合理的布局，规划出消防通道、人行道、成品区、半成品区等，并划出区域界线，作出了明确标识。
二、清扫、清洁1、集中清扫：对车间、仓库和办公区的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。
车间内、办公室的玻璃擦拭光洁明亮。
6s服务管理工作心得范文五篇
6s服务管理工作心得范文五篇6s服务管理工作心得范文1通过6S管理学习,让我认识到6S现场管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理系统,包括整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全六个部分,主要功能作用是为企业解决用好空间.用足空间.保持环境清洁.形成良好习惯.重视安全等问题.6S现场管理包括整理.整顿.清扫.清洁.素养和安全六个方面的内容,其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间,使每个职工都形成良好的职业素养,从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的.温故而知新,从学习6S管理过程中,我渐渐的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和掌握6S管理的诠释.人是决定事和物的主导,提高人的思想意识是解决问题的关键.所以首先要从思想上认识到〝6S〞管理对企业的生产.安全和经济效益的重要性,自觉的遵守各项管理制度,使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯.我觉得要把工作真正做好,一定要有责任感,这样才会积极主动地去工作.我记得《你在为谁工作》这本书的作者引用了美国前总统杜鲁门的一句格言:〝责任到此,不能再推.〞这句话应当是我们每一位员工对待工作的态度.责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力,它使我们有勇气去排除万难;再艰难的任务,如有责任感也可以完成得相当出色.今年三月份以来,钢材市场转好,很多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单,我们每天都有干不完的任务,每一页日历仿佛都沉甸甸的.高强度的工作量好比打仗,我们员工有的带病坚持上岗,加班加点,但大家都默默地奉献着,没有一句怨言,只要看到我们加工好的锯带能准时发货,看到每根锯条都能及时地送到客户的手中,我们就会感到极大的欣慰.这当中也体现了我们员工对公司.对社会的一种责任感.责任是订单上一句关键的词语,责任是账本上一个精确的标点,责任是金属计算盘上微小的刻度,责任是加工车间一副白色的手套,责任是加工过程中需要精细的每一个管理环节,责任是日常活动中需要节约的每一度电.每一滴水.每一张纸.责任是美德.责任是习惯,责任是工作的态度.责任是唯美的追求.责任能迸发完成工作任务的勇气和力量,责任能孕生解决工作难题的方法和智慧.有了责任心,再危险的工作也能减少风险;没有责任心,再安全的岗位也会出现隐患.责任心强,再大的困难也可以克服;责任心差,很小的问题也可能变成拦路虎.学习6S管理心得,就是从大处着眼,从小处入手,注意工作中的每一个细节,长此以往,有助于责任感的养成.让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到工作中的每一个节点每一个角落.让责任感化作一丝不苟的工作态度,在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章.让责任感夯实年轻人的成才之路,用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实.这样,〝愉快的工作,幸福的生活〞就会伴随我们的每一天.我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境.没有,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围.6s服务管理工作心得范文2根据《集团公司关于创建学习型组织的修订֪》要求,2月10日麒麟煤化工公司组织中层管理人员及党员一起参加了9S管理学习培训,下面我就谈谈本次学习9S方面的一些体会:9S管理的内容包括:整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全节约.服务.满意,要求公司员工解决好可利用空间,保持工作环境清洁,养成良好生活习惯和工作习惯,从而实现安全高效生产的目的.如果按9S要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率.在公司推行9S管理之初,大部分员工有抵触情绪,认识不到在公司推行9S的目的与必要性,认为我们已经做得很好了,甚至有人简单的将整理.整顿,清扫.清洁认为是大扫除认为天天打扫,天天检查,是小题大做,费时又费力.许多人都有一种不愿意配合的情绪,认为其中有些细节要求过于夸张,根本没必要.但是在9S实行后,事实证明了两整两清不是大扫除,是实施标准化.规范化.精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小,该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题.有很多人平时都是因为工作忙,总是给自己找这样那样的理由,自己工作所需的物品却放置混乱,工作现场杂乱无章,如遇上级检查,才临时抱佛脚,到处查找.到处清理,搞得手忙脚乱的.9S管理是将公司进行标准化.规范化.精细化管理的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是它能保证后续工作的顺利高效运作.基础工作是绝对必要的,尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须通过9S管理夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者.在实际工作中,我们要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用9S的管理理论.如果按9S的精神要领去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率.我认为9S管理不是全员参与而是要全员实行,从不懂.不会.不愿到真懂.真会.真愿的转变,一种人人参与9S,人人都是推行员的氛围会悄然形成,从领导到员工要实现从要我管理到我要管理.从被动接受到主动吸纳的转变.9S要让每位员工都成了管理的主角,更要让员工高高兴兴地执行9S管理,有了这样的风气推行9S,才会让我们公司得到提高产量.提升品质.降低成本.严守交期.确保安全的零灾害的9S管理目标.在今后的工作中我会认真学习9S管理方面的知识,积极推行9S管理方法,从点滴做起.从自身做起并带动周围的人从工作实际出发一起执行9S管理,为公司的效益和品牌的提升做出贡献.6s服务管理工作心得范文320_年,在生产管理部的指导.基础管理员的带领下,我们公司一直在加强基础管理工作,并取得了一定的成绩.主要体现在一下几个方面(1)员工主动遵守公司的各项规定.(2)员工守时,各项活动能够准时集合.管理状态一目了然.(3)员工的作业速度快捷有序,充满活力.(4)员工的精神面貌良好,彬彬有礼.6S现场管理的理念,要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯.工作有了条理,有了次序,效率自然也就更高.6S管理活动决非是简单的打扫卫生,它是我们企业品性的标志,如果我们把6S 当作是简单的打扫卫生的话,就完完全全失去了真正的意义;我们可以看到,6S管理活动比较彻底推行的企业,会发现员工都很主动地遵守各种规定,它的各项管理状态清清楚楚,做到管理一目了然,员工作业的速度,非常快捷,而且规范有序,浑身充满了活力,员工的精神面貌非常的好,从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头,而且这种势头,会让我们感到非常的信赖.基础工作是绝对必要的,尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者.6S管理的内容包括:整理.整顿.清扫.清洁.素养和安全,要求公司员工解决好可利用空间,保持工作环境清洁,养成良好生活习惯和工作习惯,从而实现安全高效生产的目的.如果按6S要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率.公司推行6S管理,目的就是使全体员工在工作中切实实行以6S为中心,管理与运行6S内容.以此提升公司整体形象.提高工作效率.养成良好习惯.我公司即主业进行6S管理工作至今,员工精神面貌焕然一新,工作场所井然有序,工作环境逐步改善.此模式是一种先进.实用性强的现场管理系统方法,推行6S管理工作,可以帮助公司用好空间.用足空间.畅通空间.保持环境清洁.形成良好的职工素质等.以导入6S至今,从中改善和提高企业形象,提高工作效率及工作质量,保障安全生产,降低工作成本,进而提高经济效益,促进经济持续发展.开展6S管理以来,需要我们的是坚持不懈的努力.在6S管理开展初始,各种生产工艺工序摆放的都不是很整齐统一,有些物资用品.资料与私人用品都混合摆放在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了工作效率和生产进度.如今,经过6S系统管理,工作空间得到了扩展,工作物品摆放井然有序,一目了然.工作起来,职工们的心情得到舒畅,工作积极性也大为提高.开展6S管理工作,没有,只有更好.我们要在工作中推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境.不但要将6S贯彻到实际行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,以标准化.规范化.科学化的贯彻落实.在我们的日常着装.工作用语,礼仪等细节问题都要形成良好修养和良好的品德.与此同时它将激励我们.引导我们积极改进自己.提升自己.不断为企业导入各种先进的管理理念提供坚硬而巩固的平台,并最终促使企业不断可持续性发展.20_年,我们取得了一定的成绩,但6S管理只有起点,没有终点,新的一年,我们一定百尺竿头更进一步,提高参与人员素质,保持良好行为,形成良好的习惯,做出的电池.6s服务管理工作心得范文44月_日下午我们机械工程系全体教师集中CAD机房观看了6S精益管理视频讲座,,推行6S管理的目的就是使全体教师在工作中切实实行6S,让6S深入人心,以此提升学校形象,提高工作效率.6S后大家精神面貌都焕然一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善,为学校的发展壮大打好奠基石.6S现场管理模式是经实践证明为一种先进.实用性强的现场管理系统方法,包括整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间.用足空间.保持环境清洁.形成良好习惯.重视安全等问题.成功的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事.6S管理源于日本企业的5S管理,是指在生产现场中对人员.设备.材料等生产要素进行有效管理的一种方法.作为一切管理工作的基础,5S对于塑造企业形象.降低成本.安全生产.现场改善和标准化.规范化的推行等方面发挥了巨大的作用,逐渐被各国企业界和管理界所认识.职业院校,与企业的关系至为密切.现代企业,无论是厂房还是宿舍.食堂,现场干净.整洁,人员文明.礼貌,感觉一切都处于管理中.为此,在为他们的5S管理所折服的同时,也深感我们高职院校在学校管理和人员素质上都亟需改进提高.与企业5S管理的深化.细化.可视化和可操作化相比,学校现行的常规管理存在着明显的不足.管理出质量,管理出效率,管理出人才,加强管理历来是高职院校的重点工作.这种管理,正是职业院校的上佳选择,我们把5S加了一个S(安全),称之为6S管理,将安全工作做为学校最重要的一项工作,放在了第一位,更加贴和职业院校的要求.在我院国家骨干高职院校建设工作中,6S管理是职业院校管理的基本规范,是提升品质的基础工程,是校企合作的重要桥梁,是安全工作的长久保障,更是学校形象的宣传.为此,我系率先推行6S管理活动,希望全体师生能自觉.主动.积极地投身到6S 管理的实践中,最终提升自己的品质;也希望在6S管理的实践中积累经验,完善制度,逐步形成自身的管理特色.6s服务管理工作心得范文5目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行,全球有60%以上的企业已经推行了5S或者6S管理,其实6S总结起来只有短短的几句话,但是想要做好并不是那么简单,想要真正做好6S管理就必须真正理解6S管理的内涵以及6S管理与其他各部门因素之间的联系.如何制定6S人员培训.如何策划好6S管理的推行周期还有如何解决6S管理推行过程中所遇到的问题,而以上的这些对于真正做好6S 管理工作具有十分重要的意义.对于推行6S精益管理具有十分重要的实际意义,主要表现为以下几个方面:1.综合提升企业形象和综合素质,优化工作环境;2.减少生产过程中的各种浪费,实行定置管理,合理利用工作场地;3.提高工作效率,优化工作环境以及工作流程,减少工作过程中的来回搬运作业;4.做好产品质量保证,做事严谨认真,对重点区域进行品质控制.5.优化安全保障措施,保证通道通畅.宽广人工做事认真减少事故的发生;6.优化设备保养措施提高设备使用寿命,对设备进行清扫.点检.保养.维护;7.降低成本减少动作浪费;8.交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业6S管理是一项长久性的工作,而目前国内企业的6S管理和德国.日本等国家相比还有不小的差距,同时也说明了国内的6S管理工作还任重而道远.首先体现在对6S管理的认识上,在中国很多的企业还没有真正理解6S的涵义,甚至在一些管理人员中巴6S管理等同于搞卫生,如果是这样的想法想要搞好6S活动几乎是不可能的.由于在认识上的差距,所以在执行上也不可能落到实处,很多的基层管理人员或者岗位职工更是把6S管理当作是一种负担,不愿去执行.执行起来也是说的多,做的少,只是在检查前应付差事地打扫一下卫生.使6S管理流于形式,起不到真正的作用.6S管理是打造具有竞争力的企业.建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段.6s管理组织体系的使命是焕发组织活力.不断改善企业管理机制,6s管理组织体系的目标是提升人的素养.提高企业的执行力和竞争力.从上面的分析可以看出国内6S管理推行的关键是在提高对6S管理的认识,需要从内心真心愿意去做好6S管理,而不是吧它当做一种任务一种负担.在推行前,首先应进行全员6S培训,包括每一名职工,都要对6S有所认识,理解推行6S管理的真正意义;其次企业主要领导要高度重视,经常到现场督促检查6S管理推行情况;第三就是要从细节开始,常抓不懈,因为6S管理重在细节,也难在细节.6S管理没有结束的时候,只要决定去执行了,就要不断的去推进,一步一个台阶,促进全员素质的不断提升.6s管理具有显著改善生产环境.提升企业形象.重塑企业文化.提高产品质量.提高安全水平.提高工作效率的功能和作用.是打造具有竞争力的企业.建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段.6个S要素间有着内在的逻辑关系,并构成相对完备的体系.其中,提升人的素养,形成追求卓越.精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核,是其它管理活动的基础和有效推行的保障.因此,我们一旦决定要在企业内部推进6S管理,就一定要把它做好,真正实现其提升员工素质,打造一流企业的目的.6s服务管理工作心得范文。
6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)
6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)6S管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。
在实际工作中，我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑，总觉得过多的依靠制度去管理员工，把制度强加于员工，导致员工不愿意接受，出现了许多诸如干群关系紧张、与员工缺乏沟通、不注重决策、员工积极性调动不起来、工作上不去等问题。
通过推行企业文化工作之后，最大的收获不仅仅是人们谈到的迟到的人少了，矿区、车间干净了等这些表象，而是随着管理方式的改变，管理者轻松了，员工也能自觉接受了，形成了一个良好的管理机制。
有了这样一个共守的、员工都认可的规则，大家都心往一处想，劲望一处使，自然而然就体现在生产效率和效益的提高上。
下面，我就从自己的角度谈一下对企业文化管理的认识。
首先，我们所推行的岗前仪式是仪式而不是形式，如果大家心里都有一个象军队是什么样子的标准，比如说有起早控制时间队列、有口号、有早操等等，但对于一个优秀的企业员工队伍是什么样大家肯定都没有标准，能否接受岗前仪式是认识和时间的问题。
对于唱歌我是这样教育员工的，我们的父辈在潞安工作了一辈子，今天我们自己又在这里工作，甚至将来我们的子女还要在这里工作，潞安就是我们的衣食父母，关心她的发展是我们义不容辞的责任，我们不唱《中国潞安之歌》唱什么歌呢？其次，提高员工的认识要从规范员工的行为开始，通过推行6S来规范员工的行为，达到行为控制并获得新的认识，从而又用新的态度来对待工作并又达到更新的认识高度，如此周而复始形成一个良性的循环。
我和其他员工讲，知道我们岗前仪式唱歌是第一层的认识，知道还要进行工作讲评的是第二层的认识，知道我们通过推行6S促进了工作是第三层的认识，其实我们的认识不应该停留在一二三上，应该从更多、更细、更新、更深上去创新。
再次，在我们推行6S管理中，讲评人的心理定位是最重要的，讲评不应该当成是写好了稿子去演讲，说得要有多么流畅和动听，而是要向面对亲人一样谈谈自己当班工作的得失。
学习6s心得体会
通过6S，我们将大家平时收集、编写的技术、管理文档分类存档、资源共享，给企业的管理带来不可比拟的方便。
以下为你带来，希望对你有所帮助!学习6s心得体会篇1“6S”对企业员工来说，是一个非常熟悉的名词了，但对我们学生来说还有些陌生，通过一周的学习，我逐渐的了解到这种管理的好处。
6S管理是指在工作场所中，指定量管理要求，对办公和作业环境打扫、整顿、清洁、规范、素养安全管理活动.6S可以改善和提高企业形象。
整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心;同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。
促成效率的提高。
良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
改善备件、材料在库周转率。
整洁的工作环境，有效的保管和布置，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。
工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。
减少直至消除故障。
保障品质优良的品质来自优良的工作环境。
通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
保障企业安全生产。
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。
如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障.降低生产成本。
通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
改善员工精神面貌，使组织活力化。
人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，增加组织的活力。
缩短作业周期，确保交货期。
由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。
推行6S的感受:1.6S对工作效率的影响在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料、备件、工具、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。
6S管理心得体会范本()
6S管理心得体会范本（）关于6s管理心得体会范文（精选8篇）学习“6s”管理的一点体会近几个月，厂办、车间号召我们认真学习“6s”管理，把“6s”管理中心精华应用到自己的实际工作中，全面推进车间、班组的整体工作水平，“6s”管理是现代企业通过实践证明现场管理的先进管理方法，它是以现场管理为主体，以提高工作效率为目的，逐步改变职工工作心态、工作方法，养成一个好的工作习惯，提高个人素质，全面推进自身、班组、车间整体工作水平，提高环境质量，确保安全、稳定的生产秩序。
“6s”管理中的细致分割，并使我认识到过去管理中存有的严重不足。
作为一名化验工段长，对“6s”管理中明确提出的整理、整顿特别脆弱，从自学“6s”以来，以来，对化验药品、仪器再次分割、归类、放置，把所有的药品张贴上明晰的标签，并内要四天展开打扫、冲洗，努力做到整洁、卫生。
真正给化验工人缔造一个安全、宽敞的工作环境。
“6s”管理它须要一个漫步的过程，它只有已经开始、没完结。
它须要我们每个职工共同保护，它能够培育职工工作的兴趣，陶冶职工的情操，锻炼身体人的意志、规范人的犯罪行为、提升个人素养、进一步增强集体意识、打造出团队精神。
“6s”管理看似简单，却很实用，是提高管理水平的良方，它着重强调了人的意识、行为、习惯，强调了工作习惯，从而培养出一支优秀的团队。
我们作为车间基层的一名管理者，必须时刻告诫自己，从自身抓起，搞好每一件事，略过每天的工作，不断总结、累积。
证“6s”管理作为我们工作的指南，率领工段一班人秉持沿着“6s”明确提出了目标奋发向上、打造出一个团结一致、人与自然、奈良的团队。
近期，公司总经理每周五早晨都会组织员工读《泰嘉新材》报。
通过读报，我们了解到泰嘉公司开展的这场“6s”管理活动，极大地提高了泰嘉员工的工作热情，使他们的生产管理发生了巨大的变化。
我刚走出大学校门没多久就来到山东庆祥锯业公司工作，对于我这个初出茅庐踏入社会的新手来说，这无疑是一个学习提高的绝佳机会。
6s现场管理学习心得体会1000字(9篇)
6s现场管理学习心得体会1000字(9篇)关于6s现场管理学习心得体会，精选6篇范文，字数为1000字。
2022年6s现场管理学习心得体会范文。
6s现场管理学习心得体会(范文)：12022年6s现场管理学习心得体会范文5s现场管理是我们一直的工作。
在学习中，我们发现，我们在不知不觉中就养成了习惯，但却不知道该如何去改变。
5s现场管理不仅需要我们去认真去执行和发挥。
从整理现场的环境布局，整理设备的摆放，以到整理设备的摆放。
从整理现场的现场标识，到处理现场的各种物业垃圾等，都需要我们细致和全面，认真的去执行和发挥它。
我们从现场的管理，看到了一条条细致的管理道路，它们都是我们一线管理工作的好帮手和好伙伴。
现场管理是一个复杂的系统工程，要想做好现场的管理工作，需要我们认真的去执行和发挥它们。
在工作中，我们要做好以下几点。
1、认真学习，提高自我管理水平和自我修养，提高自身素质在日常工作中，不管是我们自身的工作，还是我们所从事的工作的某个方面，都需要自己用心去学，去研究，去思考。
要不断学习，学习别人的优点，克服自己的缺点，使自己在管理能力和执行力上有所提高。
2、加强现场的管理，提高现场管理的效率和成果现在的企业，大多数管理方式都在改进，但是在实际的管理过程中还不能够灵活的运用，在工作中还不能够充分发挥自己的主观能动性，在管理中缺乏全局意识和创新意识。
今后我们要在工作中不断改进，在学习中提高，在实践中创新。
3、要加强自身的学习，加强自身素质，提高自身管理能力，加强自身修养。
我认为我们做的工作和学习中，自己的素质和管理水平离现代化管理的要求还有一些差距，还需要进一步加大学习力度和深入。
今后要做到：一是加强理论学习，不断丰富管理方法和管理手段；二是进一步加强工作的创新意识，提高工作的效益。
6s现场管理学习心得体会(范文)：2随着公司的扩展和深入，公司的各项工作也在进一步的加强。
我作为公司的新员工来到公司已经快2年半了，这几天公司对我也是十分的关心，对于我个人来说都是非常的感谢，同时也感谢领导给了我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步。
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我与“6S”活动
——迎宾路分理处
2015年10月，晋中分行正式启动了6S工程，成为我行史上一次前所未有的大清理。
在迎宾支行领导的组织下，各分理处纷纷展开了为期几个月的网点6S标准化建设。
从活动开始至今，我们的营业网点从杂乱无章的办公室抽屉，到整齐有序的集体摆放；从。
到。
从。
到。
这一点一滴的改变说明只要用心，没有什么事情是完成不了的。
6S的开始阶段是：整理、整顿、清扫，刚开始，由于对6S 的认识不够深入，以至于最初的阶段是蛮干，没有什么显著地变化。
主任针对这个现象带领网点部分人员到之前成功转型的标杆网点--工业园分理处进行了参观和学习。
回来后我们参照工业园分理处的经验和效果展示在打扫卫生方面，不留死角，使我们的工作环境变得整洁、干净。
6S进行期间，支行领导多次莅临网点指导工作，支行统一给我们配备了6S专用物资，使我们的6S转型更加的标准化，可以将我们的机具定位摆放整齐，文件资料有名有家，凭证设立警戒线，张贴警示标志，给人一种全新的感觉。
我们分理处虽然占地面积不大，但通过标准化的管理，我们网点营业大厅比之前优化了，给客户一个良好的感觉印象，提升客户了体验；回头在看我们的工作环境，和以前简直是天翻地覆，从以前的工具、文具摆放的杂乱无章到现在的整齐摆放、定位摆放，大大的提高了我们的工作效率，使我们在工作时，心情愉快。
随着6S工作的推进，深深地感受到集体力量的结晶和集体的智慧，虽然期间遇到过大大小小的各种困难，但通过集体智慧，
我们还是一一克服了，6S标准化管理已经不单单是一项体力劳动，它更是对思想意识的一次考验，因为有些细小的东西可能我们根本就无法考虑到，往往就是这微小的一点失误，会影响这次活动的整体效果，所以每一点小问题都不能放过，争取做到完美。
虽然迎宾分理处没有参加分行的6S比赛，但是我们在支行领导的带领下，每日做着6S转型应该做的工作，会在晋中网点6S标准服务管理工作群里学习优秀网点的做法，弥补自己的不足，逐步提高自己的网点。