响水以“数字化”推动基层烟草专卖基础管理工作“四化”研究共36页
烟草局工作回顾提升烟草企业管理水平推进行业规范化
烟草局工作回顾提升烟草企业管理水平推进行业规范化烟草局工作回顾：提升烟草企业管理水平，推进行业规范化随着社会的进步和消费者健康意识的增强，烟草行业管理的重要性日益凸显。
作为烟草行业的监管机构，烟草局在过去一段时间里，采取了一系列措施来提升烟草企业的管理水平，并推进行业规范化。
本文将对烟草局的工作进行回顾，探讨其在推动烟草企业管理水平提升和行业规范化方面所取得的成绩。
一、强化管理制度建设，提升管理水平为了规范烟草企业的经营行为，烟草局先后出台了一系列管理制度。
首先，制定了《烟草企业管理办法》，明确了烟草企业的组织结构、职责分工、经营管理等方面的要求。
同时，烟草局还发放了《烟草企业管理规范手册》，对企业管理的各个环节进行详细阐述，为企业提供了实际操作指南。
通过制定管理制度和规范手册，烟草局为企业的管理提供了有力的依据，有效提升了企业的管理水平。
二、加强监督检查，推进行业规范化发展为了使烟草企业更好地遵守管理制度和规范要求，烟草局加大了对企业的监督检查力度。
烟草局组织专业人员对烟草企业进行定期的现场检查，重点检查企业是否按照规定的管理要求进行生产经营活动。
对于违反管理制度和规范要求的企业，烟草局及时提出整改意见，并采取相应的处罚措施。
通过加强监督检查，烟草局促使烟草企业更加重视管理规范，推动行业规范化的发展。
三、加强技术培训，提高从业人员素质管理水平的提升离不开从业人员的素质提高。
为此，烟草局加大了对烟草企业从业人员的培训力度。
烟草局组织了各类培训班，邀请专家学者为企业员工授课，传授管理知识和技能。
培训内容包括烟草行业的法规政策、企业管理制度和规范要求等方面的知识。
通过持续的培训，烟草企业的从业人员不仅提高了专业素质，更增强了管理意识，推动了企业管理水平的提升。
四、加强与相关部门的合作，打造良好发展环境为了促进烟草企业管理水平的提升和行业规范化的进程，烟草局加强了与相关部门的合作。
烟草局与工商、质检、卫生等部门建立了沟通协调机制，加强信息共享和事务协作，形成了多部门联动的工作格局。
2022年营销人员学习知识库(6月版)题库五
2022年营销人员学习知识库（6月版）题库五您的姓名： [填空题] *_________________________________一、单选题完成六大平台建设完成的目标时间是？ [单选题] *2022年2023年(正确答案)2024年2025年以下哪项不是数字化转型的作用 [单选题] *引领撬动赋能提升(正确答案)数字化转型是？ [单选题] *选择问题创新问题生存问题(正确答案)思想问题广东烟草数字化人才培训计划是 [单选题] *13510人才培养计划(正确答案)15715人才培养计划13715人才培养计划13515人才培养计划以下关于广东省数字化人才培养计划的内容是正确的 [单选题] *引入一名学科带头人培养一名学科带头人(正确答案)设置一名科学带头人培育一名学科带头人广东烟草数字化转型总体目标是？ [单选题] *GD-1268(正确答案)GD-13510GD-1826GD-1682以下哪项不是数字基础设施平台的引擎 [单选题] *大数据引擎物联网引擎移动互联网引擎(正确答案)人工智能引擎以下哪项不是数据中台建设目标？ [单选题] *数据沉淀(正确答案)数据共享资源统筹挖掘行业数据价值以下哪项不是广东烟草数字化转型总体目标的应用平台？ [单选题] *智慧综管智慧烟农(正确答案)智慧决策智慧专卖智慧物流平台建设目标为？ [单选题] *综合型物流体系赋能型物流体系(正确答案)数智型物流体系专业型物流体系不属于广东烟草数字化转型总体目标中推进的八项重点工程是？ [单选题] *智慧综管智慧烟农(正确答案)智慧决策智慧专卖取得2021年数字化转型改善提升计划初步成效有多少点？ [单选题] *345(正确答案)6广东烟草数字化转型总体目标中统一云平台建成时间是？ [单选题] * 2020年2021年(正确答案)2022年2023年营销一体化平台试点开始时间是？ [单选题] *2020年2021年(正确答案)2022年2023年以下哪项技术不是智慧决策平台采用的主要技术？ [单选题] *大数据人工智能物联网(正确答案)数据可视化湛江市局（公司）营销一体化平台上线时间是？ [单选题] *2018年2021年2022年(正确答案)2023年哪个选项内容不是移动平台安全重视要点？ [单选题] *非烟数据安全(正确答案)行业数据安全个人信息安全网络安全OA一体化平台打通的范围不包括 [单选题] *国家级办公平台(正确答案)省级办公平台市级办公平台县级办公平台检验数字化转型成效的重要标尺是？ [单选题] *广大员工的体验感、获得感(正确答案)国际一流、国内先进标准定性和定量结合评价机制动态优化调整指标省局（公司）信息中心在实现广东烟草数字化转型工作中不承担哪类部门的工作？[单选题] *技术部门业务部门(正确答案)牵头管理部门中枢协同部门组建数字化转型工作的实体化工作专班的作用是 [单选题] *确保各个项目有序推进(正确答案)确保各个项目成果转化确保各个项目顺利推广确保各个项目执行到位数字化转型是造就高素质队伍的应有之义，全省系统要大力实施“（）”人才培养计划。
互联网大数据时代下烟草专卖管理创新方法浅谈
互联网大数据时代下烟草专卖管理创新方法浅谈发布时间：2021-09-14T07:18:36.199Z 来源：《文化时代》2021年第2期作者：李成学[导读]互联网大数据时代下烟草专卖管理创新方法浅谈李成学滨州市烟草专卖局 256200引言目前我们国家烟草行业实行的是专卖专营的模式,烟草专卖管理主要包括证件管理、打假打私、案件审理、市场监管等方面。
近年来,行业坚持“大抓专卖”工作导向,市场监管全面发力,打假打私态势高压,专卖管理制度长期为卷烟销售保驾护航,同时也是维护国家和消费者利益的制度保障。
由于当前网络环境发达,新型涉烟违法行为活动滋生,从而增加了烟草专卖管理的难度,也使得这一管理工作面临新的发展机遇和管理挑战。
需要充分把握互联网大数据带来的技术支持,实现“互联网+监管”的跨越,从而促使专卖管理能够与市场发展的趋势相适应。
1 互联网大数据时代下烟草专卖面临的挑战1.1 执法环境更加严格互联网大数据时代下对于烟草专卖行业强调管理规范,监督严格的要求提高,面对经济形式、宏观政策以及行业发展的新变化,专卖执法监管面临着更多的困难和挑战。
这就需要部门之间联动更强,从松散监管转变为联合监管,以大数据作为支持,及时处理异常情况、精准定位执法地点,向精确化监管转变。
同时在互联网大数据时代,新媒体平台大量涌入,信息监督力度增强,公众获得了更广泛的监督和发声机会,管理工作微小漏洞都可能在网络媒体中引起强烈的关注,而无限放大的事件则会导致一系列连锁反应,给专卖管理工作带来负面影响,也意味着在大数据时代烟草专卖管理将会面临越来越严格的执法环境。
1.2 售假现状更加严重行业近些年来不断开展如“百日会战”“今冬明春”“利剑行动”等各类专项治理行动,卷烟制假贩假的问题相应得到了有效治理,对涉烟犯罪分子打击效果明显,市场中公开摆卖假、私、非的现象得到了遏制。
但随着互联网的发展和新零售模式的涌现,线上交易渠道明显增多,违法活动由原先半公开、公开的买卖行为转移到了网上,制假售假活动的隐蔽性明显增强,对专卖监管来说也是极大的挑战。
关于基层烟草商业企业安全工作“清单化管理”模式的思考——以陆川烟草为例
关于基层烟草商业企业安全工作“清单化管理”模式的思考——以陆川烟草为例廖海乐 梁富源 广西壮族自治区陆川县烟草专卖局（营销部）摘 要 “清单化管理”因使工作流程标准化、精细化，对企业管理效能提升具有很大的促进意义，是一种比较高效的科学管理方式，广泛应用于各类企业管理工作中。
文章通过在烟草商业基层企业按照“PDCA”管理模式在安全管理工作各个环节探索实行“清单化管理”模式，突出清单管理的专业化、精细化，努力做到清单内容具体明确、简明扼要，推动安全管理工作由粗放式管理向精细化管理转型，进一步促进安全管理工作效能提升，为企业高质量发展和现代化建设提供安全保障。
关键词 安全工作 “清单化管理” PDCA管理 基层烟草商业企业中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）20-021-04一、安全工作“清单化管理”的内涵“清单化管理”，主要指针对某项职能范围内的管理活动，通过分析其工作流程，并对其流程内容进行细化，从而形成要点管理清单，检查考核按清单执行的一种管理模式。
“清单化管理”的核心要义是超前提醒，以其全面提醒、细节提醒等特点，对全面提高员工的操作能力以及综合管理水平有积极的指导和督促作用。
“清单化管理”运用到实际工作中的表现形式主要有四种：一是台账式，如人力资源管理方面建立《员工花名册》，设备管理方面建立《设备台账》等，将各类涉及的管理内容建立台账；二是检查表式，其要求是对照标准，将各项工作细化到最小的单位，工作人员只需要对照检查表便能不遗漏地开展各项工作；三是总结式，具体表现为表简明扼要地指明问题的关键和核心所在，以“一二三……”等形式对工作进行描述以及总结；四是可追溯式，以前三者为基础，在动态的“清单化管理”中，通过量化的数字型变、提醒式的符号等，跟踪工作的进度。
“清单化管理”简洁明了，克服了一般管理方式的抽象化和模糊化弊端所导致的多种问题，因此在各行业各领域的企业管理工作中得到越来越多的关注和使用。
2021年应知应会题库模拟题(判断)
2021年应知应会题库模拟题（判断）此为根据省局应知应会题库，制作的判断类模拟题目，供大家自行测试知识点掌握程度。
全省统一考试时题目以省局试卷为准，在备考时需要熟练掌握全部知识点，而非模拟题中的问题项。
本模拟题库需要一次性完成测试后才能统计考试得分，共计78题，每题为5分，总分为390分。
地区 [单选题] *○绍兴本级○诸暨○上虞○嵊州○新昌市场部 [填空题] *姓名 [填空题] *1.浙江烟草“十四五”发展的“135”战略规划，其中1个总体目标是指，打造面向工业、面向未来的数字浙烟生态体系，构建以行业全产业链循环为主体、行业内外资源要素双循环相互促进的新发展格局。
[单选题] *A.对B.错(正确答案)2.创新要素配置和生产方式，将平台、数字、管理、生态贯通融合、整体升级，确保发展质量效益可持续提升。
[单选题] *A.对B.错(正确答案)3.今年是“十四五”开局之年，定位“135”战略“数字强基年”。
[单选题] *A.对(正确答案)B.错1. “十四五”，浙江烟草要加快向数字化转型更高阶段跨越，全面构建数字浙烟生态体系。
[单选题] *A.对(正确答案)B.错2. “十四五”，浙江烟草要加快向数字化转型更高阶段跨越，全面构建数字浙烟生态体系，按照“靠专卖更靠市场、靠政策更靠创新、靠规律更靠数据”的动能转换方向，进一步在用数赋能、生态运营、整体智治上下功夫，实现业务数据化向数据业务化升级。
[单选题] *A.对(正确答案)B.错3. 2022年，浙江烟草将继续紧紧围绕“数字强基年”定位，目标再聚焦，跑出加速度。
[单选题] *A.对B.错(正确答案)4. 2021年下半年，浙江烟草将继续紧紧围绕“数字强基年”定位，目标再聚焦，跑出加速度，重点从三个方面强基固本:一要强平台运行之基。
二要强数据应用之基。
三要强生态运营之基。
[单选题] *A.对(正确答案)B.错5. 全省商业系统要认真落实行业二级品牌共育机制，确定全省共育品规目录和配套培育措施。
烟草行业数字化转型需解决的主要矛盾和问题
烟草行业数字化转型需解决的主要矛盾和问题发布时间：2023-05-23T04:24:24.455Z 来源：《科技潮》2023年7期作者：高妍妍万一凡[导读] 数字化转型是当代企业面临的主要挑战之一。
推进实施数字化转型战略，以数字化转型为主线，积极推进数字技术与烟草产业深度融合，着力打造上下贯通、左右联通、内外融通的一体化烟草数字产业供应链，为畅通一体化组织运行开拓新路径，为行业高质量发展注入新动能是烟草行业进一步发展的必要阶段。
河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂河南省安阳市烟厂路南段 455000摘要：面对蓬勃发展的数字经济，数字化转型已经成为当今各行各业转型提升的重要方向。
数字经济在中国已经上升到国家战略，并成为我国经济高质量发展的重要引擎。
本论文指出烟草企业在数字化转型的进程中面临的一系列问题，并提出相应的建议。
关键词：数字化转型；烟草行业；数字化战略；数字服务平台1 数字化的定义和重要性数字化转型是当代企业面临的主要挑战之一。
推进实施数字化转型战略，以数字化转型为主线，积极推进数字技术与烟草产业深度融合，着力打造上下贯通、左右联通、内外融通的一体化烟草数字产业供应链，为畅通一体化组织运行开拓新路径，为行业高质量发展注入新动能是烟草行业进一步发展的必要阶段。
数字化转型是一个社会文化过程，使企业适应新的组织形式和技能组合，以保持在数字环境中的可行性和相关性，开展数字化转型是企业发展的必然0。
数字化转型可以被描述为“旨在通过信息、计算、通信和连接技术的组合触发实体属性的重大变化来改善实体的过程”0。
加快数字化发展，以数字化转型驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革，发挥国有企业在新一轮科技革命和产业革命浪潮中的引领作用，进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢是社会和行业发展必然。
数字化转型过程中，新技术的应用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。
推动数字化转型的是战略，而不是技术。
烟草专卖新型数字化监管平台探索和实践研究
DCWExperience Exchange经验交流179数字通信世界2024.010 引言近年来，我国各地区纷纷搭建了烟草专卖数字化监管平台，把数字监管平台作为维持烟草专卖体制正常运转的关键手段，这对降低市场监管成本、强化监管力度、打造全链条全流程监管体系有重要价值。
与此同时，部分监管部门数字监管平台建设不全面，无法发挥平台价值，需加强数字化监管平台的实践研究，提高数字化监管水平。
1 烟草专卖新型数字化监管平台概述1.1 建设需求传统监管体系在运转期间需要投入大量资源，存在监管流程烦琐、监管团队规模庞大、监管时效性差的局限性，还会形成监管盲区与薄弱环节，无论是监管成本还是监管效果，都无法满足日益提高的烟草专卖市场监管需求。
数字化监管平台的搭建，以数字化平台作为开展监管工作的全新载体，线上开展证件管理、专卖内管、新型烟草制品监管、队伍建设、人员培训等业务活动，并把相关数据信息提交至监管平台进行汇总处理，这也是建立全数据驱动现代化烟草专卖监管体系的必经之路。
简单来讲，数字化监管平台是推动我国烟草专卖监管体系向数字化阶段转型升级的前提基础[1]。
1.2 建设思路搭建烟草专卖数字化监管平台是一项长期性、综合性活动，涉及平台开发、业务整合、集中管理等诸多方面，任意方面形成纰漏，都会直接影响平台效能发挥和市场监管效果。
对此，监管部门必须树立清晰明确的建设思路。
（1）需求导向原则。
深入了解烟草专卖市场监管情况，统计监管期间面临的各项问题与实际需求，将其作为平台搭建、配置功能结构的重要依据。
（2）顶层设计原则。
从多维度综合分析平台建设问题，既要运用多项技术手段搭建监管平台，也要做好更新管理制度、统一数据标准、整合信息资源、培训监管人员等配套工作，消除其他因素对平台能效发挥造成的负面影响。
（3）实用高效原则。
在平台搭建后，选择有代表作者简介：肖 凡（1978-），男，汉族，湖北天门人，注册信息安全工程师，本科，研究方向为数字化监管平台。
基层烟草专卖局推进网上订货工作应做到“六要”
全文共计2593字今年以来，山西省烟草行业以提升网建价值为契机，积极推进网上订货。
按照运城市烟草专卖局（公司）的安排部署，笔者所在的盐湖区局（营销部）在今年8月20日，对辖区50多位客户和全体客户经理进行了网上订货专题培训，着手开展此项工作。
9月中旬，全国卷烟销售网络建设现场会在江苏徐州召开，国家局何泽华副局长在会上强调：“扎实推进、积极完善以电子商务为主要内容的现代营销模式。
认识要提高，工作要得法，质量要保证。
”笔者认为，贯彻落实这一要求和徐州现场会精神，要结合各自辖区实际，采取相应措施，使网上订货工作进度快，效果好。
经过两个多月的努力，截至10月23日，盐湖区已有1039位零售户实现了网上订货，占零售户总数的45.5%，比市局（公司）要求的完成的30%，高出15.5个百分点。
通过实践，笔者深深感觉到，扎实推进网上订货，对于基层烟草专卖部门而言，在具体工作中要做到“六要”：
一要提高认识。
思想决定行动。
区局领导班子是网上订货的领导者和组织者，客户经理是网上订货的宣传者、发动者和实施者，首先要解决好大家的思想认识问题。
盐湖区局通过重新组织学习全国、全省、全市2019年烟草工作会议和局长、经理座谈会有关精神，认真学习网上订货的有关文件和典型经验，使大家充分认识到，网上订货是扎实推进电子商务，努力构建面向消费者的现代营销体系，持续提升卷烟营销网络软实力的重要措施；是传统商业向现代流通转变，进一步
1。
论烤烟生产“四化”
论烤烟生产“四化”－－探索烤烟生产“专业化分工、规模化生产、集约化经营、信息化管理”的新型模式内容提要：国家烟草专卖局提出了烤烟生产要实现“专业化分工、规模化生产、集约化经营、信息化管理”的新型运作模式。
但是，就目前还没有成功的模式可以运用，作者就此问题进行了探索。
本文提出了由“烟草公司（烟站）育苗、烟农种烟、专业公司烘烤和交售烟叶”的新型运作化模式，为烤烟生产“专业化分工、规模化生产、集约化经营、信息化管理”的“四化”经营模式的实施提供了初步的参考模式，对烤烟生产“四化”经营模式的实现具有积极的意义。
主题词：烤烟；专业化分工；规模化生产；集约化经营；信息化管理；新模式烤烟生产是我国农业经济作物的重要产业之一，在国家税收当中占有一定的地位，在许多地方的农业经济当中也占有重要的地位。
因此，发展好烤烟生产和经营好烤烟对国家对地域经济和农村经济的发展都有着重要的意义。
然而，烤烟生产繁杂的几十道工序和较大量的生产投入使许多地方的烟农对种植烤烟产生了动摇，对一些地方的烟叶生产产生了一定的影响。
目前党中央、国务院把解决好“三农”问题作为重中之重，加之农村产业结构的进一步调整，农民自主择业种植的权利增加，市场经济意识增强，许多地方烟草种植业面临着新的挑战。
只有认真解决好烤烟生产“专业化分工、规模化生产、集约化经营、信息化管理”的问题，减少烤烟生产中繁杂的工序和较多生产投入，同时提高烤烟收购价格，改善烤烟生产与其它经济作物的比价，才能解决好烤烟与其它经济作物比价的矛盾（这是另外的问题，本文不作阐述），提高烟农种植烤烟的信心。
那么，怎样才能探索出对地方对农民都有利的既方便又简捷的烤烟生产模式呢？作者就此问题在许多地方作了几年调查研究，探索出了“烟草公司育苗、烟农种烟、专业公司烘烤和交售烟叶”的新型模式运作化模式，现论述如下：1. 烤烟生产的专业化分工烤烟产生是一项生产工序繁杂的工作，从烤烟育苗到烟叶交售有许多道工序和较多生产投入，专业化分工是减少工序和生产投入最有效的方法。
2024年烟草专卖工作计划范本(2篇)
2024年烟草专卖工作计划范本一、背景分析烟草专卖工作是中国国家掌握烟草行业管理权力的专项工作，也是国家烟草政策的执行者和监管者。
在2024年，烟草市场将面临新的挑战和机遇。
我公司作为烟草专卖工作的承办方，应该做好全面的准备，制定出符合现实情况的工作计划，以确保烟草专卖工作的顺利进行。
二、目标设定1.优化烟草专卖工作管理体制，完善烟草政策执行机制。
2.加强烟草市场监管，确保烟草销售合规合法。
3.提升烟草产品质量和品牌形象。
4.增加烟草销售额，实现经济效益最大化。
5.推动烟草专卖工作的信息化建设。
三、工作重点1.优化烟草专卖工作管理体制（1）健全烟草专卖工作管理机构，完善工作职责和权限划分。
（2）加强对烟草行业的政策制定和执行力度，确保各项政策的顺利落地。
（3）加强与有关部门的沟通协调，形成烟草专卖工作合力。
2.加强烟草市场监管（1）建立健全烟草专卖市场监管体系，完善烟草市场准入机制。
（2）加大对烟草销售渠道的监管力度，打击非法经营行为。
（3）加强对烟草产品流通环节的监管，保障烟草产品质量和安全。
3.提升烟草产品质量和品牌形象（1）加强对烟草生产企业的质量监控，提升烟草产品的质量水平。
（2）加强烟草品牌推广和宣传，提高消费者对烟草产品的认知度和满意度。
（3）加强烟草产品市场调研，了解市场需求和消费者喜好，有针对性地进行产品改进和创新。
4.增加烟草销售额（1）继续优化烟草销售渠道，扩大销售网络覆盖面。
（2）加强对烟草经销商的管理和培训，提高销售业绩。
（3）开展促销活动，增加消费者对烟草产品的购买欲望。
5.推动烟草专卖工作的信息化建设（1）推动烟草销售管理系统的建设，实现烟草销售数据的集中管理和分析。
（2）加强与烟草生产企业和销售渠道的信息互通，提高信息共享效率。
（3）加快推进烟草专卖工作的数字化、智能化进程，提高工作效率和服务质量。
四、工作步骤1.制定烟草专卖工作管理制度，明确各项工作职责和执行程序。
烟草行业数字化转型 烟草企业推动数字化转型 实现智能化运营
烟草行业数字化转型烟草企业推动数字化转型实现智能化运营随着科技的不断发展和信息化时代的到来，各行各业都在积极推进数字化转型，以适应快速变化的市场需求。
烟草行业作为传统产业之一，同样也需要加速数字化转型，以实现智能化运营并保持竞争力。
本文将探讨烟草行业数字化转型的意义和推动因素，同时介绍一些数字化转型的实践案例。
一、数字化转型的意义数字化转型对于烟草行业来说具有重要意义。
首先，数字化转型可以提高烟草企业的运营效率。
通过数字化技术的应用，烟草企业可以实现生产线的自动化控制、仓储物流的智能化管理等，从而减少人力成本和时间成本，并提高生产效率。
其次，数字化转型可以帮助烟草企业实现精细化管理。
通过建立数字化平台和数据分析系统，烟草企业可以获取更多的市场数据和消费者反馈，从而更准确地预测市场需求、调整产品结构，并在供应链管理、营销策略等方面进行精细化优化。
第三，数字化转型可以提升烟草企业的创新能力。
在数字化时代，创新成为企业发展的核心竞争力。
数字化转型可以帮助烟草企业加快产品研发和技术创新的速度，提升企业的科技含量和附加值。
二、推动数字化转型的因素烟草企业推动数字化转型需要考虑以下几个因素：技术支持、业务流程优化和组织架构调整。
首先，技术支持是数字化转型的基础。
烟草企业需要投入资金和人力来引进和应用先进的数字化技术，如物联网、大数据、人工智能等，以实现数字化生产和管理。
其次，业务流程优化是数字化转型的关键。
烟草企业需要重新审视和优化现有的业务流程，以适应数字化转型的要求。
例如，可以通过引入智能化设备和自动化流程来加快生产线的速度和灵活性，减少废品率和能源消耗。
最后，组织架构调整是数字化转型的保证。
烟草企业需要重新规划和调整组织架构，建立跨部门的协作机制，并吸纳更多具有数字化技术和创新能力的人才，以推动数字化转型的顺利进行。
三、数字化转型的实践案例在国内外，已有一些烟草企业积极推进数字化转型，并取得了显著成果。
2024年烟草专卖工作计划
2024年烟草专卖工作计划____年烟草专卖工作计划一、工作背景作为烟草专卖工作的负责部门，我们要紧跟时代的发展，提升专卖工作水平，推动烟草行业的健康发展。
____年是我国经济社会发展的关键之年，也是烟草专卖工作的关键之年。
在新形势下，我们将根据国家政策的要求，制定以创新、升级、稳定为核心的工作计划，全力推进烟草专卖工作的发展。
二、总体目标1.着力推进烟草市场的整顿，加大对非法烟草产品的打击力度，维护正常市场秩序。
2.积极引导烟草消费结构的升级，推动高端烟草产品的销售，提升销售收入。
3.注重营造文明健康的烟草消费环境，加强对未成年人的烟草控制，提高公众的健康意识。
4.持续完善烟草专卖管理体系和工作流程，提高工作效率和服务水平。
三、具体措施1.加强市场监管（1）加大对非法烟草产品的打击力度，组织开展执法行动，严打假冒伪劣烟草产品和非法经营行为。
（2）完善市场监管机制，加强烟草市场的日常监督和检查工作，及时发现和解决问题，维护市场秩序。
（3）加强对烟草销售渠道的管理，加大对烟草专卖店的监管力度，确保销售环节的安全和规范。
2.推进烟草消费结构升级（1）增加高端烟草产品的供应，拓宽消费者的选择空间，提高销售收入。
（2）加大对新产品的研发和推广力度，引导消费者逐步向绿色、环保、低焦油、低尼古丁的烟草产品转变。
（3）积极发展电子烟、加热不燃烧烟草等新型烟草产品，推动烟草产业的转型升级。
3.加强烟草宣传和意识形态工作（1）加大烟草危害宣传力度，通过各种媒体渠道开展健康科普教育活动，提高公众的健康意识。
（2）加强对未成年人的烟草控制，加强学校、社区等场所的宣传教育工作，严禁销售烟草产品给未成年人。
（3）组织开展禁烟宣传月活动，引导公众积极参与禁烟行动，促进社会禁烟风气的形成。
4.完善管理体系和工作流程（1）加强烟草专卖管理队伍的培训和学习，提升管理水平和业务能力。
（2）持续优化烟草专卖工作流程，提高工作效率和服务质量，提升消费者的满意度。
以“四化”建设为抓手全面提升自贡烟草内部管理运行水平
87ECONOMIC & TRADE UPDATE一、准确把握省局（公司）提出“四化”建设的深刻意蕴随着我国中国特色社会主义建设新时代的到来，党和国家先后提出了我们需要解决的一系列时代主题。
实现中国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转变是新时代的基本主题。
推进供给侧结构性改革，调整经济结构，优化资源要素配置；优化营商环境，营造稳定、公平、透明、可预期的良好市场环境是经济高质量发展的主要内容。
推进国家治理体系和治理能力现代化是新时代我们需要重点解决的重要主题。
全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导，是新时代党和国家对国有企业改革的根本要求。
从中国特色社会主义新时代要求出发，国家烟草专卖局（公司）明确提出持续深化精益管理，着力增强核心竞争力的行业发展战略。
四川烟草专卖局（公司）提出的“四化”建设，即“标准化运行、程序化管控、信息化支撑和科学化考评”，正是基于我国新时代时代主题和行业发展战略提出来的。
上述时代主题要在烟草行业落地生根，“四化”建设就是一个很好的切入点。
“四以“四化”建设为抓手全面提升自贡烟草内部管理运行水平秦高华【摘 要】2018年以来自贡烟草专卖局（公司）（文中简称为“自贡烟草”）以四川省烟草专卖局（公司）提出的“标准化运行、程序化管控、信息化支撑和科学化考评”为主要建设内容，以企业内部管理运行为主要建设对象，着力解决原有内部管理运行中存在的四会权责不清、执行不力等问题，厘清四会权责边界和决策程序，实现了四会议事决策机制标准化和程序化，形成了“一月一计划一小结、一季一考核一兑现、一年一讲评一挂钩”决策执行机制，实现决策执行机制的标准化和程序化。
自贡烟草通过内部管理运行闭环建设，管理水平得到根本提升，为企业高质量发展打下了坚实的基础，为自贡烟草更好履行国有企业历史使命和责任奠定了的坚实基础。
【关键词】自贡烟草；“四化”建设；内部管理运行化”建设是我省烟草行业落实国家高质量发展的抓手，是加强和改进国有企业党的领导的抓手，是烟草企业治理机制和治理能力现代化的抓手，是实现烟草行业精益管理的抓手。
提升基层烟草专卖管理数据分析能力
提升基层烟草专卖管理数据分析能力摘要：烟草专卖管理是国家对烟草行业进行监管和控制的重要领域，旨在保护公众健康、减少吸烟率和控制烟草市场。
随着社会经济的发展和人们对健康的关注增加，烟草专卖管理的重要性日益凸显。
然而，烟草专卖管理部门面临着诸多挑战，如烟草市场的复杂性、烟草产品销售渠道的多样性以及非法烟草交易等问题。
为了更好地应对这些挑战，烟草专卖管理部门需要依靠科技手段和数据分析来提高管理效率和决策质量。
数据分析作为一种重要的管理工具，可以帮助烟草专卖管理部门从大量的数据中提取有用的信息和洞察，为决策提供科学依据。
因此，提升基层烟草专卖管理数据分析能力成为迫切的需求。
关键词：基层烟草专卖；数据分析能力；提升策略1.数据分析在烟草专卖管理中的作用1.1市场分析和预测通过对烟草市场的数据进行分析，可以了解市场的规模、趋势、竞争格局和消费者行为等因素。
基于这些分析结果，烟草专卖管理部门可以制定相应的市场策略，预测市场需求和销售趋势，优化烟草产品的定价、包装和促销策略，提高市场占有率和销售收入。
1.2风险评估和管控通过对烟草行业的数据进行风险评估和分析，可以识别潜在的风险因素和问题，如非法烟草交易、假冒伪劣产品等。
基于数据分析的结果，烟草专卖管理部门可以采取相应的措施和监管手段，加强对风险的管控和打击，维护烟草市场的秩序和公平竞争环境。
1.3渠道管理和监测通过对烟草销售渠道数据的分析，可以了解各个渠道的销售情况、渠道效益和渠道合规性等信息。
基于这些数据分析的结果，烟草专卖管理部门可以优化渠道布局和管理，加强对渠道的监测和合规性管理，减少非法销售和偷逃税款等问题。
1.4消费者行为研究通过对消费者行为数据的分析，可以了解消费者对烟草产品的偏好、购买习惯、消费动机等方面的信息。
基于这些数据分析的结果，烟草专卖管理部门可以制定有针对性的市场推广和宣传策略，提高产品的市场竞争力和消费者满意度。
1.5绩效评估和决策支持通过对烟草专卖管理部门的运营数据进行分析，可以评估管理绩效和业务效益，发现问题和瓶颈，并提供决策支持。
烟草数字化转型工作思路
烟草数字化转型工作思路
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+1. 确定烟草专卖行数字化转型的目标和目的：确保烟草专卖行更好地利用现有资源，提高工作效率，提升客户体验；
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+2. 识别出烟草专卖行数字化转型的主要挑战：缺乏对数字转型的知识和经验，了解现有的用户行为和客户需求；
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+3. 制定数字化转型策略：建立技术基础设施，实施技术转型；建立数字化商业网络，实施商业转型；建立以客户为中心的客户经营体系，实施客户体验转型；+
+4. 制定数字化转型落地计划：细化烟草专卖行数字化转型的各个环节，如需求分析、技术研发、实施部署、运营服务等；
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+5. 制定数字化转型衡量标准：明确各项数据的量化指标，定期监测转型效果；+
+6. 制定完善的烟草数字化转型管控体系：加强对数据安全、技术升级等的管控，一定程度上防止系统风险，确保烟草数字化转型的顺利实施。
烟草专卖数字化转型目标
烟草专卖数字化转型目标随着科技的迅猛发展，数字化转型已成为各个行业的发展趋势。
烟草专卖业也不例外，在数字化转型的浪潮中，烟草专卖需要紧跟时代潮流，积极进行数字化转型，以适应市场需求，提高经营效益。
以下是烟草专卖数字化转型的目标。
一、提高信息化水平数字化转型的首要目标是提高信息化水平。
通过建立统一的信息系统，实现数据共享和信息流通，可以更好地掌握市场信息，进行精准的市场定位和产品布局。
同时，也能够及时了解客户需求，为客户提供更好的购买体验，提高客户满意度。
二、优化供应链管理数字化转型能够实现供应链的全面优化，从供应商到销售端的所有环节进行信息化管理和协同控制。
通过数字化的供应链管理，可以提高供应链的效率和灵活性，降低库存成本和供应风险。
同时，也可以降低物流成本，缩短订单执行时间，提高供应链的响应速度。
三、深化移动化营销移动互联网的普及，改变了消费者购买行为和购买习惯，也给烟草专卖带来了新的商机。
通过移动互联网技术，可以打通线上线下的销售渠道，提供全方位的购物体验。
烟草专卖可以通过手机APP、微信公众号等移动端渠道，提供在线下单、预订取货、验光服务等便捷功能，满足消费者多样化的购买需求。
四、发展电子商务数字化转型的重要内容之一是发展电子商务。
烟草专卖可以通过搭建自己的电商平台，将传统的实体店与电商平台相结合，实现线上、线下的良性互动，提供更加全面的产品和服务。
通过电子商务平台，烟草专卖可以实现全天候的销售，打破地域限制，扩大销售范围，提高销售额。
五、加强数据应用和分析数字化转型的关键在于数据的有效应用和分析。
烟草专卖可以通过收集和分析消费者的购买行为、偏好等数据，进行精准的市场分析和精准营销，增加销售额。
同时，也可以通过数据分析来优化产品组合和定价策略，提高销售利润。
六、实现智能化管理数字化转型的目标之一是实现智能化管理。
烟草专卖可以引入人工智能、大数据等技术，实现店面的智能化运营。
通过智能柜台、智能POS等设备，可以实时监控销售情况和库存情况，自动化处理订单和库存管理。
提升基层烟草专卖管理数据分析能力
提升基层烟草专卖管理数据分析能力摘要：通过对卷烟经营数据分析，发现卷烟零售户的经营现状，可以有效提升烟草专卖管理部门对卷烟市场的监管力度，有效解决卷烟市场监管中存在的“两个难题”。
关键词：专卖管理；数据分析；市场监管引言：近年来，随着国家对烟草行业的高度重视和大力支持，以及行业内部信息化建设进程的不断推进，烟草专卖管理部门在不断提高自身的业务水平和服务质量的同时，也将大量的基础数据信息资源加以整合、应用、开发和共享。
通过对这些数据分析结果进行综合分析，可以有效解决当前在卷烟市场监管中存在的难题。
一、数据分析在日常的专卖管理工作中，由于卷烟零售户的分布比较零散，数量众多，地域辽阔，监管对象也千差万别，导致专卖管理工作非常具有挑战性。
同时由于卷烟零售户对烟草专卖法律法规、市场监管要求、日常工作流程等都不甚了解，加之受地理环境、交通条件等因素的限制，往往导致专卖管理部门很难及时了解零售户的经营状况。
而通过数据分析可以有效解决这一难题。
通过对烟草专卖基础数据的深入挖掘和分析，可以及时掌握卷烟零售户经营现状和经营规律，发现监管漏洞和薄弱环节，进而有针对性地制定监管措施。
同时也可以通过数据分析结果的综合分析，找出当前在烟草专卖管理工作中存在的问题，提出解决问题的思路和对策。
1.1卷烟零售户数据的收集与分析基层专卖管理人员通过日常走访，可以了解到零售户的基本情况，包括经营地址、经营面积、经营商品等，这些都是市场监管工作的基础数据。
而这些数据往往会因不同的原因导致收集不完整，不够准确。
因此需要在日常走访中，及时收集并录入零售户信息，建立基础数据档案。
同时还需要对采集的基础数据进行初步分析，如零售户的商品结构、库存结构、消费结构等，并对数据进行清理、汇总、归纳。
通过这些工作，才能更好地将零售户基本情况进行分析研究。
如通过零售户的经营情况分析可以了解零售户的经营能力、销售结构等，从而采取针对性的监管措施；通过零售户的消费结构分析可以了解零售户的消费习惯和趋势等，从而对零售户进行有针对性的宣传指导；通过客户的消费情况分析还可以了解零售户是否存在超时经营行为等。
响水围绕“四化”提升公共法律服务质效
响水围绕“四化”提升公共法律服务质效近年来，响水县司法局坚持以便民利民为宗旨，以提升公共法律服务质效为导向，紧紧围绕“普惠化、便利化、公益化、一体化”规范法律服务行为、提升群众满意度。
一是围绕普惠化着力公共法律服务平台建设。
该局以县公共法律服务中心为中心，进一步完善全县15个镇（区）公共法律服务站以及152个村（居）公共法律服务点的平台建设，着力局、所、站建设一体推进，实现县、镇（区）、村（居）公共法律服务网络全覆盖；开设掌上“响水司法”公共法律服务平台、与县公共法律服务网、12348公共法律服务专线等普法品牌一起构建横向到边，纵向到底的公共法律服务网络，实现“窗口、热线、网络”三位一体、相互补充的服务体系，构建服务网络直达“细枝末节”。
二是围绕便利化创新公共法律服务方式方法。
全县建立法律顾问便民服务微信群350个，村（居）“法润民生群”152个，随时随地回应百姓诉求，实现公共法律服务与群众“零距离”互动；组建“响水12348”微信群，开办“医疗诊所“，由资深律师、政法干警及调解专家进驻群内，采取联席坐堂接诊方式，改变传统“排队候诊”的工作模式，为公众提供优质便捷的法律咨询服务。
三是围绕一体化发挥公共法律服务整体力量。
县公共法律服务中心整合律师、公证、法律援助、法治宣传等职能资源一体化窗口服务，实现“一个大门进来，多个窗口服务，一揽子问题解决”。
与公安、法院、劳动、信访等部门联动，设立法律援助工作站，在老龄委设立老年妇女儿童维权工作室等，为来访者提供“一站式”的法律服务。
夏季推行“清凉”服务时间，上午提前半小时上班，下午推迟半小时下班，方便接待来访群众；为出门不便、老弱病残等特殊人群提供上门公证服务，为“六类人群”免费提供法律援助。
四是围绕公益化谋划公共法律服务系列产品。
组织律师开展“关爱孤残儿童法治文化校园行”、为在押人员“量身”送法、”“百案说法村村行”等公益法律服务活动；遴选资深律师在公共法律服务中心服务窗口值班，解答群众法律咨询并提供法律服务；充分发挥村居法律顾问作用，协助村委会审核、修订村规民约等自治章程，把关签订土地流转合同以及其他民事协议等服务，为村（居）委会依法决策、依法管理提供专业的法律咨询，防范法律风险。
烟草专卖系统论文：如何夯实专卖基层基础管理、规范烟草专卖执法行为
烟草专卖系统论文：如何夯实专卖基层基础管理、规范烟草专卖执法行为烟草专卖系统论文:如何夯实专卖基层基础管理、规范烟草专卖执法行为加强烟草基层专卖队伍建设是维护消费者利益～保证国家财政收入的需要～也是践行“国家利益、消费者利益至上”行业共同价值观的需要～更是烟草行业的生存根本。
全行业在全面推进建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草三项重点任务的同时～要进一步强化专卖执法和市场监管。
在新形势下有必要进一步加强烟草基层专卖队伍建设、提高综合素质～才能更好地达到国家烟草专卖局提出的“严格规范、富有效率、充满活力”的要求。
按照国家局的工作部署～加强专卖队伍建设是当前工作的重点～也是难点。
因此～加强烟草专卖队伍培训～提高队伍素质～对促进专卖管理工作再上新台阶具有重要意义:一方面可以使专卖管理工作实现由粗放型向精细化管理转变,另一方面可以实现专卖队伍由参差型向整体提高型转变。
优化队伍人员的知识结构～提高其政治素质与业务素质～有效提升烟草专卖队伍执法与监管水平～使专卖队伍在思想境界、文化修养、道德水平、责任意识等方面得到全面提升～才能适应新形势对烟草专卖管理工作的新要求。
夯实烟草专卖基层管理的几点做法:建立科学的培训机制～提高整体素质关于烟草专卖管理队伍建设与培训工作～国家局已经有了明确的部署～关键就在于狠抓落实。
加强烟草基层专卖队伍建设与培训～各地应结合自身实际～在认真分析和查找薄弱环节的基础上～有针对性地培训。
烟草专卖管理不同于其他的行政管理。
专卖管理工作所涉及的,案件查处、许可证办理、市场稽查管理、内部监督管理和综合信息管理、专项行动实施方案、工作计划、工作总结等,～都是由专卖管理基层承担～涉及的法律、法规、规章和规范性文件比较广泛。
因此～加强综合性人才的培养～提高队伍整体素质～势在必行。
要建立一套完整的培训机制～从整体上提高专卖执法队伍的整体素质。
一是要制定系统的培训计划～每年至少举办一次集中培训～培训时间根据培训内容和目标要求决定时间的长短。