公司副总经理(分管办公室、HSE部)绩效考核指标
副总绩效考核表
B
C
D
E
目标达成度
10
工作目标达成情况。
A
B
C
D
E
工作量
5
如期完成工作任务量。
A
B
C
D
E
工作质量
5
工作效率高且完成质量高。
A
B
C
D
E
团队建设绩效
5
团队目标达成、团队素质与能力提高、团队氛围良好、团队凝聚力强、团队执行力强。
B
C
D
E
客户满意度
5
根据客户意见反馈。
A
B
C
D
E
合计
评语
签名：日期：
副总绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评人
考评时间
至
填表时间
等级
考核项目
细分指标
权重（分）
指标具体内容及定义
评分标准
自我评价得分
考核评价得分
综合得分
A
B
C
D
E
100%
80%
60%
40%
20%
知识与专业技能（20分）
管理知识
5
具备现代管理知识和管理技巧。
A
B
C
D
E
专业知识
5
掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
A
B
C
D
E
忠诚度
2
对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
A
B
C
D
E
责任感
2
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。
集团公司副总经理关键绩效考核指标kpi[整理版]
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KPI框架
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
贸易营业额完成情况
国内外贸易实际营业额与计划营业额的对比
确保完成国内外贸易营业额指标
贸易利润额完成情况
国内外贸易实际利润况
是否与有关贸易客户建立了良好的合作关系
保证XX国内外贸易业务长期有效地开展
集团公司副总经理kpi框架考核周考核标准kpi说明权重计算方式信息来源考核目的贸易营业额完成情况国内外贸易实际营业额与计划营业额的对比确保完成国内外贸易营业额指标贸易利润额完成情况国内外贸易实际利润额与计划利润额的对比确保完成国内外贸易的利润指标客户关系管理情是否与有关贸易客户建立了良好的合作关系保证xx国内外贸易业务长期有效地开展总经理满意度总经理对副总经理各项协助工作的满意度保证副总经理有效地协助总经理完成各项管理工作需要更多的kpi指标请到wwwaliqqcomcn
总经理满意度
总经理对副总经理各项协助工作的满意度
保证副总经理有效地协助总经理完成各项管理工作
需要更多的KPI指标，请到www.******
副总经理绩效考核指标
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录及调查处理记录
不断提高员工工作效率
人均飞行时间
总飞行时间/乘务（飞行）人员数*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；
3）比目标值每降低小时；减分；
（实际消耗的配品-应该消耗的配品）/应该消耗的配品*100%
1）目标值=0,得90分
2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分
4） 〉目标值的百分点，不得分；
5）介于其中按线性关系计
客户对客舱服务的投诉次数
经认定的客户投诉
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低飞机上的配品消耗
实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率
4）介于其中按线性关系计算
运行中心统计资料
持续提高员工能力水平
员工能力提升率
（年末能力评估得分－年初能力评估得分）／年初能力评估得分*100％
KPI绩效考核系列-副总考核指标
不误发货，延误一次扣2分
实际延误次数：
5-延误次数X2=（0、5为止）
30%
2、各工序返工率
返工率＜3%（按作业台—（实际返 工率一3%） 义12.5]=（0、5为止）
20%
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反 一次扣2分
实际违反次数：
5一违反次数义2=（0、5为止）
25%
3、市场服务支持满意率
满意率为100%，见附“服务 满意调查表”
实际满意率：
5义〔1一（100%—实际 满意率）义6〕=
35%
项目管理 部
1、大包工程利润（包括配 件利润）
季度计划利润
实际利润：
5义实际利润/季度计划 利润=
60%
2、工程质量合格率
一次验收达标率100%
实际达标率：
5义[1—（100%—实际达标率）义3]=（0、5为止）
0.75）X3/0.75]=
25%
财务部
4、招聘与培训计划完成
完成率100%（见年度计划）
实际完成率：
5义[1—（100%—实际完成率）X5]=（0、5为止）
30%
人力资源部
总工程师
1、季度新产品研发计划完 成率
完成率100%
实际成功率
5X[1—（100%—
实际完成率）X
5]=（0、5为止）
30%
2、新产品试制一次成功率 （成本）
附”满意调查表“，满意率三
90%
实际满意率
5X[1—（90%—实 际满意率）X3]=（0、5为止）
20%
4、总经理指令督办查办落 实率
落实率100%,未完成一项经 理助理按责任人的25%扣分
企业(公司)副总及各部门绩效评价指标考核KPI表
2、生产成本降低率
控制在预算范围内
实际成本
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反一次扣2分
实际违反次数
5－违反次数×2=（0、5为止）
15%
4、质量指标
质量事故率为0，市场反馈回一次扣1.5分
实际事故数：
5－实际事故数×1.5=（0、5为止）
15%
车间
1、生产计划按时完成
不误发货，延误一次扣2分
30%
行政副总
1、招待费用控制
控制在预算内
实际发生
实际发生在预算内为5分，超预算：5－15×（实际/预算－1）=
25%
2、内部服务满意率
附“满意调查表”，满意率≥90%
实际满意率：
5×[1－（90%－实际满意率）×3]=
（0、5为止）
20%
3、车辆费用控制
控制在预算内
实际费用：
5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=
实际控制比率
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=
5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30％
采购配件质量事故率
质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分
质量事故数
5－质量事故数×2（1）=
（到0为止）
15%
库零量控制
90%以上采购量库零不超过15
实际超出库存量
5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=
35%
2、全面预算管理控制
预算费用误差控制在±5%以内
实际发生：
5×[1.1－（∣实际－预算∣/预算－10%）×5] =
15%
3、财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）
公司副总经理分管工程项目绩效考核指标
公司副总经理分管工程项目绩效考核指标引言过去几年，公司一直专注于工程项目的开展，经营和管理。
工程项目是公司收入的主要来源，它们的成功执行对公司的生产力、利润和声誉都有着重要的影响。
为了保证工程项目的成功运行，公司设立了专门的绩效考核制度，以使员工始终保持良好的工作状态和高效的工作质量。
对于公司副总经理而言，分管工程项目绩效考核指标是他们评估自己工作表现的关键所在。
本文将重点关注公司副总经理分管工程项目绩效考核指标，分析对这些指标进行持续评估的重要性，并列举一些实际案例来说明这些指标是如何被应用的。
分管工程项目的副总经理公司副总经理分管工程项目是公司一项关键职责，需要持续保持工作表现的高效性和优异度。
作为分管工程项目的副总经理，他们需要负责：1.确定目标和指标：副总经理需要与其他高级主管共同确定工程项目的目标和指标，以衡量项目的绩效和成功。
2.策划和实施：副总经理需要在项目周期内确保各个阶段顺利执行，以满足目标和指标。
3.预算和资源分配：副总经理需要基于工程项目需求和约束，合理分配预算和资源。
4.与团队合作：副总经理需要与团队、客户、承包商和其他利益相关者合作，保证项目的顺利开展并实现指标。
这些职责需要副总经理持续保持高效性和优秀质量，以充分发挥他们的领导能力、管理技能和经验。
绩效考核指标针对公司副总经理分管工程项目，有几个重要的绩效考核指标：1.时间表和预算达成率：这个指标反映了副总经理和团队是否能够准时完成工程项目，并且是否能够将成本和工作量维持在预算范围内。
预算达成率特别重要，因为它是公司对副总经理管理能力的衡量标准之一。
2.质量成果：这个指标准确度和完整性来衡量副总经理的工作表现。
工作成果不仅必须达到公司内部标准，还应该符合客户的要求和期待。
3.利润和财务目标：副总经理必须在分管工程项目中实现预期的财务目标，并充分利用公司的资源，以最大程度地减少成本和提高收入。
4.安全和环保：这个指标评估副总经理和团队在工程项目上的安全记录和对环境的保护情况。
副总岗位职责和考核标准、管理绩效定义表
江西朗达科技有限公司副总经理岗位职责
和考核标准
1、在公司总经理的领导下，全面落实本岗位的各项工作，负责落实处理本岗位事物。
2、认真贯彻落实公司公司下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项任务。
3、根据公司项目计划，认真做好项目工作计划，确保分管项目按质，按量，按时完成。
4、经常召开分管部门业务分析会议，总结经验，采取改善和对应措施。
5、带头遵守公司的各项规章制度。
6、带头做好公司的保密工作，不泄露公司的商业机密。
7、经常性地收集与公司相关的业务信息并及时向公司反馈信息。
管理绩效定义表。
企业单位生产副总经理绩效考核表
生产副总经理绩效考核表
分管部门：被考核人：一、基本工作绩效考核指标（总分30分）
二、关键工作绩效考核指标（总分70分）
注：1、被考评人于每月1日向考评人提报上月绩效考核自评，考评人于每月5日前完成上月绩效考核评分和绩效交谈。
2、考评得分大于和等于90分为合格；60-89分，工作需改进；60分以下为不合格。
3、绩效考核为合格的，绩效工资按100%比例发放；绩效考核为需改进的，绩效工资按比例系数发放；绩效考核为不合格的，绩效工资不予发放。
详见绩效考核管理制度。
绩效考核交谈记录：
被考评人签字：考评人（总经理）：
年月日年月日。
公司副总经理(分管办公室、HSE部)绩效考核指标
安全环保事故发生率
安全环保事故次数/百万工时
1 2 3
相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。 指经核实确认的合理投诉。 下列员工的离职不属于非正常离职：晋升、参军、解除劳动合同、劝退、合同到期时公司末续签、除名。
公司副总经理（分管办公室、HSE 部）绩效考核指标
KPI KPI 定义/公式（权重）
已发布的制度（流程）数/计划发布 制度总数×100%（50%） 有效执行制度数/已发布的制度（流 程）总数×100%（50%） 1－ （实际发生的行政费用／预算行 政费用）×100%
考核标准
目标值（ ）％。减少 1 个百分点， 减（ ）分
信息来源
考
相关制度（流程）的建立和 有效执行率1
工作计划、相关制度
行政费用与预算的差异率
目标值（ ）%，增加 1 个百分点， 费用明细科目及预算 减（ ）分 目标值 （ ） 次， 增加 1 次， 减 （ ） 分 资料汇总
次数
绩效目标设定、绩效考核、绩效沟 通等环节按计划进度进行（40%） 员工对绩效考核的投诉次数（30%） 员工的满意度评价（30%） 员工非正常离职的人数 / 员工总数 ×100% 成功招聘人数／当期需要招聘总数 ×100% （注：成功招聘指通过试 目标值（ ）%。增加 1 个百分点， 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 （ ）分 目标值（ ）%。增加 1 个百分点， 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 （ ）分 延迟( )天，扣( 因不扣分） )分（不可控原 报批文件 培训满意度调查 招聘记录和人事档案 人事档案 工作计划、 员工意见反 馈、投诉
绩效管理系统运行的有序
性
员工非正常离职率3
招聘计划完成率
用期考核并在试用期后 3 个月内未 主动离职的招聘） 对培训组织和课程的满意度评分的 算术平均值 报批完成延迟的天数
总经办副总经理绩效考核指标
上级评价
总经办、财务部、市场部统计信息
监督分管分子公司的经营运作，保证经营指标的实现
3
市场调研
市场调查、分析、研究
20
上级评价
市场报告
把握市场动态，为公司市场营销决策提供依据
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总经办副总经理能力/态度要求列表
总经办副总经理绩效考核指标
1、总经办副总经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效果等方面的综合评价
30
季度绩效考核表
汇报材料
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
分管公司经营指标
年度计划和目标任务达成情况。
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
团队合作
20
影响能力
20
战略思想
20
责任管理
20
影响能力
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
25
是否勇于承担责任
15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
25
是否注重员工培训
15
是否要求自己以身作则
20
合计
100
制造公司副总绩效考核指标
未能及时建立健全本部门及分管部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因分管部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
分管部门任务完成情况
计划部
直接上级
40%
分管部门任务实际完成率*100*权重
成本的控制
财务部
直接上级
25%
优
良
中
差
实际成本或费用比预算降低5%以上
实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内
实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实际得分：(100-被扣掉的分数总和)*权重
对下属绩效考核
绩效考评委员会
直接上级
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重
工作报告
工作报告
直接上级
10%
考核期内所有报告实际平均得分*权重
KPI绩效考核系列-副总考核指标
企业关键绩效指标（KPI）
副总指标汇总表
表14副总指标汇总表
职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门
1、月审批资金供应率资金不断档实际供应率：5×[1－（10*%－实际供
应率）×4] =
30％
财务费用控制（包括财务费
用、管理费用等）
严格执行每月的预算标准30％
采购成本降低率采购成本比去年同期相比下
浮3％
实际控制比率
5×[1－（3%－实际下浮
比率）×17]=
5×[1－（3%+实际上涨比
率）×20]=
30％
采购配件质量事故率质量事故率为0，发现一次扣
2分，市场反馈回一次扣1
分
质量事故数
5 －质量事故数
×2 （ 1 ）=
（到0为止）
15%
库零量控制90%以上采购量库零不超过
15
实际超出库存量
5×{1－[（实际采购总量
－超过15天库存量）/
实际采购总量－
90%]×2}=
（0、5 为止）
15%
续表（14）
续表（14）
续表14
续表（14）
续表（14）
续表（14）
续表（14）。
总公司副总经理考核细则
总公司副总经理考核细则基础工作考核方面一、例会考核：1、考核标准说明：副总经理必须随时掌握各部门的生产经营情况，定期组织召开生产调度会、生产总结会等各种例会。
及时查找生产工作中存在的不足和出现的问题，商讨制定处理措施，组织实施落实。
考核标准主要是按照《员工手册》第五章《例会制度》相应的项目进行考核。
2、考核细则：不按规定召开例会的每次扣1分，例会中安排的任务落实不彻底的每次扣1分，任务落实过程中没有及时跟踪督查的每次扣1分。
本项总分值为10分，扣完为止，不倒扣分。
二、月工作总结及计划考核：1、考核标准说明：副总经理必须根据总公司的生产经营情况，每月制定切实可行的工作计划，并对于上月的工作情况进行总结。
工作总结和工作计划每月1号必须以书面的形式上报总经理。
工作总结要详细的分析上月总公司各项工作情况，查找工作中存在的不足和失误，找出问题的原因，制定相应的解决措施。
工作计划主要是对于下月的工作进行合理的安排，对于重点时期的工作要制定详细的工作预案。
2、考核细则：不按期上报工作总结和计划的每次扣1分，工作总结和计划敷衍了事、没有实际内容的扣2分，没有按规定制定工作总结和计划的扣5分。
本项目总分值10分，扣完为止，不倒扣分。
三、总结、评比与表彰考核：1、考核标准说明：副总经理要在季度或年度对总公司所属各部门，从生产经营情况、部门管理情况、工作业绩情况等各方面进行总结评比，树立典型、奖励先进、惩戒那些在工作中碌碌无为、得过且过的部门，形成良好的激励机制。
对于在总结评比中涌现出的先进部门及优秀员工，及时安排办公室组织事迹材料，根据实际情况进行年度或在适当的时机给予优秀员工相应的物质或精神奖励，并在优秀员工中赛选出突出者报上级主管部门或作为公司后备人才重点培养。
2、考核细则：本项考核总分值10分，对于组织不得力或不组织的情况给予1—3分的扣分处罚。
对于在评比和表彰中弄虚作假的，本项目分值做0分处理，并对直接责任人追加责任追查和相应的经济处罚。
副总经理日常考核标准.
督促落实经营目标的完成。
按公司绩效考核执行
负责社区文化活动的开展工作
根据实际扣1分
负责所管小区的创建工作
按政府相关要求积极参与创建工作。
如果管理不善影响创建未能成功扣1-2分
负责本部门的固定资产的购置和管理工作
按公司固定资产购置办法购置并规范管理。
文
件
控
制
负责公司内部行政及外部政府政令法规性文件、制度的管理与控制
负责文件收集、管理、控制、上报、发放、记录。
每项不合格扣1分
负责与质量管理体系相关文件的管理与控制
对与本部门业务范围有关的质量管理体系文件进行分类记录管理。
文件管理混乱扣1分，无记录扣1分
前
期
介
入
负责对项目前期介入工作的配合和前期工作的工作的开展
不合格扣1分
负责员工的培训工作
每月对在职人员的技能培训不少于1次，每年对员工外培不少于一次。
每项不合格扣1分。
负责部门员工的考勤、日常考核和服务过程检验单的收发、质量记录的保管工作
及时准确，日常考核和各种检验单的收发工作每月26日前完成，考勤月底完成上报，对本部门质量记录进行收集、整理、保管。
不及时扣1分，不准确扣1分，未按要求考核扣1分，未收集、整理、保管扣1分
如因延误造成公司损失，视情况扣1-5分
对外联络工作
根据公司需要，及时与相关业务单位保持良好联系。
因失误造成损失，视情况扣1-5分。
负责管辖区内的日常巡视工作，负责本部门日常事务的管理工作，并记录。对所管辖小区内的绿化工作每季度进行评定
小区内无违章行为，无有碍观瞻现象，设施设备运行正常，公共秩序良好，环境卫生符合要求，绿化带基本无践踏、损坏、树木枯死、乱扯、乱拉、乱堆、乱放和乱占用等现象。
副总工作标准及考核指标
（1）完成总经理交办的其他工作任务
考核指标
序号
KPI指标
权重
KPI目标值
考核得分
1
季度工作评价
50%
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
2
分管公司经营指标
（2）参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战略规划的正确性负责
（3）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
（4）负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
2.生产管理
（1）主持每星期一、三、五的班末会，协调、解决各部门在生产中的实际问题
（2）参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况
（3）对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准
（4）对生产部人力资源建设提出建议
3.技术管理
（1）做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作
（2）负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准
（3）解决实际生产中或者开发中技术问题
4.部门管理
（1）负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
30%
所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标）
3
考核执行
20%
各部门负责人考核的认真评比
备注
由总经理对副总进行考核。
副总工作标准
岗位名称
副总
所属部门
总经办
上级
总经理
下级
各个部门
任职资格
1．学历、专业知识
副总经理绩效考核表
负责公司具体业务的洽谈，业务合同的签订，老客户关系的维系
按要求全部做到10分
少一项5分
少两项0分
6
人才达成率
10%
合理安排人用关键岗位人才，并做好人才培养储备
按要求全部做到10分
少一项5分
少两项0分
7
企业文化建设
10%
协助总经理做好企业文化建设胡推进工作，公司美誉度不低于85%
按要求做到10分
按要求做到10分
处理了但客户满意率低于90%5分
因解决不到位导致客户再次投诉0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
：承认结果，而1级不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计承担责任（同时亦是态度指标
副总经理绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
经营计划落实
15%
协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%
按期完成公司的各项经营计划，完成率90%以上15分
没落实到位5分
没落实没完成，0分
2
规范管理制度
10%
负责落实公司的各项管理制度，责任到岗到人
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效管理系统运行的有序
性
员工非正常离职率3
招聘计划完成率
用期考核并在试用期后 3 个月内未 主动离职的招聘） 对培训组织和课程的满意度评分的 算术平均值 报批完成延迟的天数
员工对培训组织和课程满
意度
报批完成进度
征地、拆迁事务办理及时率
与计划进度时间的延迟数
报批手续承办单位、 征 因自身原因，延迟一天，减( )分。 地补偿和拆迁结果、 数 外界原因不扣分 据资料 发生 1 次，减（ ）分； 损失（ ）万元以上为单项否决性 指标 工作记录
公司副总经理（分管办公室、HSE 部）绩效考核指标
KPI KPI 定义/公式（权重）
已发布的制度（流程）数/计划发布 制度总数×100%（50%） 有效执行制度数/已发布的制度（流 程）总数×100%（50%） 1－ （实际发生的行政费用／预算行 政费用）×100%
考核标准
目标值（ ）％。减少 1 个百分点， 减（ ）分
信息来源
考
相关制度（流程）的建立和 有效执行率1
工作计划、相关制度
行政费用与预算的差异率
目标值（ ）%，增加 1 个百分点， 费用明细科目及预算 减（ ）分 目标值 （ ） 次， 增加 1 次， 减 （ ） 分 资料汇总 员工投诉
员工对行政后勤事务投诉
2
次数
绩效目标设定、绩效考核、绩效沟 通等环节按计划进度进行（40%） 员工对绩效考核的投诉次数（30%） 员工的满意度评价（30%） 员工非正常离职的人数 / 员工总数 ×100% 成功招聘人数／当期需要招聘总数 ×100% （注：成功招聘指通过试 目标值（ ）%。增加 1 个百分点， 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 （ ）分 目标值（ ）%。增加 1 个百分点， 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 （ ）分 延迟( )天，扣( 因不扣分） )分（不可控原 报批文件 培训满意度调查 招聘记录和人事档案 人事档案 工作计划、 员工意见反 馈、投诉
安全环保事故发生率
安全环保事故次数/百万工时
1 2 3
相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。 指经核实确认的合理投诉。 下列员工的离职不属于非正常离职：晋升、参军、解除劳动合同、劝退、合同到期时公司末续