物控部绩效考核指标.pdf
物控部部门考核指标
4、招标采购完成情况
10%
对招标采购执行的计划、质量进行评估
物控部
各项招标采购计划均能按时或提前Байду номын сангаас成，招标采购过程控制及供方质量大大超出上级和招标委员会的预期。
各项招标采购计划按时完成，招标采购过程控制及供方质量达到上级和决策委员会的期望。
有些招标采购计划不能按时完成，招标采购过程控制及供方质量一般，但基本能达到上级和决策委员会的期望。
80%
努力值
90%
挑战值
100%
3、甲供材料设备合格率
15%
Z =∑达标合格甲供材料（设备）金额/∑甲供材料（设备）采购金额
物控部/项目公司
基准值
90%
努力值
95%
挑战值
100%
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
7、工作的计划性、目标性
10%
部门工作计划的制定与完成情况评价
总经办
有明确的月、周工作计划，有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标，目标达成率在100%以上
有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%以上
有明确的月工作计划，有计划执行监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上
有明确的月工作计划和工作目标，但过程控制不力，只有少数执行者知晓目标，目标达成率在70%以下
8、人才培养
10%
部门人才培养工作评价
人力资源部
物控组绩效考核方案--总表
考核得分
0.00
等级
考核者签名 平均得分
#REF!
深圳市深新隆实业有限公司 现 场 物 料 员 KPI 考 核 表
部门：生产PMC
序号
考核项目
权重
1
出货达成率 35%
目标 100%
姓名：
评分细则
考核月：
单项权 数据来
重
源
实际业 绩
①出货达成率100%以上满分；②出货达成率95%-100%得90%的分；③达成率90%95%得80%的分；④达成率80%-90%得70%的分，⑤达成率80%以下此项不得分；
35%
PMC
3
停工待料次数
20%
停工待料0次 （无正常原因）
①停工待料一次，扣2分；②停工待料二次，扣5分；③两次以上不得分
20%
2
5S及物料摆放合格 率
10%
95分以上
①5S月终评分95分以上满分，90分-95分得3分；80分-90分得2分；80分以下不 得分；
10%
PMC 品质
6
月盘亏金额 10% 流失率≦8% 部门人员流失率控制8%以内，5分；每增加一个点扣1分直至扣完单项得分；
10% 财务部
4
上级交办事项完成 率
5%
完成率100% ①完成率在95%以上，得5分；②完成率在90%-95%，得2分；③90%以下不得分
5%
PMC
5%
5
报表及时准确完成 率
完成率100%
①完成率100%以上满分；②完成率95%-100%，得3分；③达成率90%-95%，得1 分；④完成率90%以下此项不得分；
5%
PMC
5%
数据偏差0 ①数据偏差大于50片1次，扣2分；②数据偏差大于50片3次，扣5分；
物控部关键绩效考核指标副总
LUDI REDSUN ELECTRICITY NEW MATERIALS CO.,LTD.
品控副总经理月绩效考核指标量表
指标范围
序号
KPI指标（主要业绩）
绩效目标值（列入当月工作计划）
计算方式
数据来源
权重
（20分）
自评得分
上级评分
人力资源评分
客户资料管
理
类
1
品质管理计划工作完成率
人力资源
1
20
培训计划完成率
培训计划完成率100%
未按计划培训0分
综合
1
主观考核指标表（占分10分）
工作态度
21
工作责任心
优1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分
22
工作积极性
优1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分
23
团队意识
优1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分
24
学习意识
优1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分
复核人评语：
被考核人
考核人
复核人
物控
19
员工满意率
员工投诉在次以内
物控
20
部门协调效率
部门间投诉事件一天内解决
综合
21
检验检测完成效率
当月检验检测出现迟报误报现象
物控
22
质量、环境管理、安全生产责任事故
当月无任何事故
综合
23
设备的管理
当月设备报修次数
产品质量的标准和检查
当月重要质量控制点完善率在以上（理论控制点与实际控制比率）
资料归档率
综合
1
9
质量整改项目
物控员绩效考核表751
软件的运行。2
、在当天或预定
的时间内准确的
录入数据与制作 不及时/不准确
一次扣5分。 计算方式：实际
14 及时准确需求数
÷计划需求数×
100%。每失误
一次扣5分。 界定：公司及上
4
司一规次定不时及间时内扣。2
分团队素质及工作
协调；培训、沟
通、内部管理；
6
任务能力或工作 效率、服从度；
部门整体工作状
况，其它没有包
得分
数据来源
国内/国际 营销部
生产部
品保部/生 产部
ERP主管/ 对口部门
KPI
ERP操作/ 数据录入的 及时准确率
100%
套料/采购 单下达及时
准确率
100%
报表及时率 100%
关键行为
其它管理
符合要求
工作态度/服务承 诺
工作态度
符合要求
服务承诺 符合要求
绩效总结：
合计
界定：1、按照
10
ERP操作规则作
4
心态（不积极、
不主动）等相关
事项, 每次扣2分 违反公司制度、
6
流程及没完成事 情承诺等相关规
定，每次扣2分
100
审查： 年月 日
审核： 年月日
批准： 年月日
ERP主管/ 对口部门
生产部 部门经理 直接上级/ 公司领导
服务对象 服务对象
备 注：1 、关 键指 标、 关键 行为 等项 目扣 分不 成正 比 的， 扣完 为止 。2、 工作 态度 、服 务承 诺等 《营 运流 程异 常管 理规
PMC部绩效考评表
部 门： PMC
岗 位： 物控 员
考评 人：
物控部主管绩效考核表
1 2 2 2 3 2 1 1 1 1 5 5 5 5
达成得1分，未达成得0分 ≤1项得2分，否则0分 达成得2分，未达成得0分 达成得2分，未达成得0分 ≤7%得3分，否则0分 发现一项不符合扣1分 有效一篇得1分，否则0分 有效一篇得1分，否则0分 无罚款得1分，否则0分 无事故得1分，否则0分 对本职或临时安排的任务能按时按要 求完成 没有关于不协作、不配合各部门之 事，否则0分 员工做事积极，负责，配合度高 不仅能完成自己的任务还能积极协助 部门其他同事 每月无请假、早会迟到等现象，为更 好的完成工作主动加班超过4次8小时 工作积极热情 通过公司领导的认可，有很强的处事 、沟通、管理能力
考核时间：
完成 自评得分 上级评分 备注
客户交期达成率
≥96%
≥96%
20
账物卡准确率
≥98%
≥98%
20
销售目标达成率
≤0.5%
≤0.5%
5
有效客诉率 呆料占用库存金额 比率 工作业绩 库存周转率 （70%） 库存周转天数 按《ERP系统操作 规范》操作 稽查不符合项 开早会情况 培训次数 员工流失率 5S执行情况 合理化建议提交 投稿《正业人》 公司制度遵守 安全事故 执行力 工作能力 （15%） 沟通协作能力 管理能力 团队精神 工作态度 （10%） 工作态度 考勤 下属升职
部门主管/经理 事业部总经理
100%
100%
5
≤1%
≤1%
2
≥30%
≥30%
1
≤60天
≤60天
1
达成得1分，未达成得0分
≤2次错误 ≤5次错误 ≤1项 每天一次 ≥2次 ≤7% 符合公司 标准 每月一份 每月一篇 无惩罚及 罚款 无事故 ≤1项 每天一次 ≥6次 ≤7% 符合公司 标准 每月一份 每月一篇 无惩罚及 罚款 无事故
物控计划员kpi考核指标
物控计划员kpi考核指标
1. 准确性指标
- 生产计划与实际生产的偏差率低于5%
- 物料需求计划与实际需求的偏差率低于3%
2. 及时性指标
- 每月生产计划在月初前3个工作日完成
- 物料需求计划提前2周发布
3. 成本控制指标
- 库存周转率保持在5-7周
- 缺料率低于1%
4. 服务水平指标
- 对内部客户需求响应时间小于24小时
- 对外部客户询问及时回复,满意度达90%以上
5. 持续改进指标
- 每季度至少提出1项工作流程优化建议
- 参加相关培训课程不少于20学时/年
以上是一些常见的物控计划员考核指标,具体指标值和权重可根据公司实际情况进行调整。
这些指标旨在确保物控计划员工作的准确性、及时性、成本控制能力、服务质量和持续学习能力。
物控部门绩效考核指标
二、隶属关系：
2.1直接上级：物控（经理）主管
2.2下属岗位：（成品组长）仓库辅助工
三、管理权限：
1、对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责。
2、对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析负责。
3、对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责。
根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控，
职
责
六
表述
部门组织管理工作
工作
任务
负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见
组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导
职
责
七
表述
完成生产（副总）经理交办的其他任务
4、对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。
5、对成品的定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。
6、对未执行成品先进先出的原则给公司造成不必要的损失负责。
四、主要职责：
1、对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责。
2、对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析负责。
3、对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责。
2、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务部门。
3、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。
4、负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门
的开关。
5、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。
物控人员绩效考核表(自动计算、等级评价、任意设置)
物控人员绩效考核表（自动计算、等级评价、任意设置）以下是一个示例的物控人员绩效考核表，它自动计算绩效得分并根据得分等级评价，同时还可以根据需要进行任意设置。
请注意，这只是一个示例，您可以根据实际需求进行修改和适应。
绩效考核指标：1. 准时完成任务（40%）：- 任务完成时间提前（10%）- 无延误任务（10%）- 偶尔延误但有正当理由（5%）- 经常延误无正当理由（0%）2. 工作质量（30%）：- 任务完成准确率（10%）- 任务完成必要性与重要性（10%） - 任务完成过程中错误率（5%）- 积极纠正错误（5%）3. 团队合作（20%）：- 积极协助他人完成任务（5%）- 团队沟通与合作能力（10%）- 团队成员间互帮互助（5%）4. 自我学习与发展（10%）：- 积极参加培训和学习机会（5%） - 提升自我工作能力（5%）绩效得分计算公式：总绩效得分 = 准时完成任务得分 + 工作质量得分 + 团队合作得分 + 自我学习与发展得分准时完成任务得分 = (任务完成时间提前得分 + 无延误任务得分 + 偶尔延误但有正当理由得分 + 经常延误无正当理由得分) * 40% / 4工作质量得分 = (任务完成准确率得分 + 任务完成必要性与重要性得分 + 任务完成过程中错误率得分 + 积极纠正错误得分) * 30% / 4团队合作得分 = (积极协助他人完成任务得分 + 团队沟通与合作能力得分 + 团队成员间互帮互助得分) * 20% / 3自我学习与发展得分 = (积极参加培训和学习机会得分 +提升自我工作能力得分) * 10% / 2等级评价：总绩效得分在90%以上为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为合格，70%以下为不合格。
以上是一个简单的绩效考核表示例，根据实际需求您可以修改和添加相应的指标和权重，并进行自定义的等级评价。
物流管理部绩效考核指标
物流管理部绩效考核指标
目录
一、部门绩效考核指标
1．1部门职能
1、组织公司内部、外部物流资源打算、执行、评估、改进。
2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。
连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，操纵物流成本，促进供应链整体绩效。
1．2部门指标
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：考核时刻：年月日考核者签名：
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
经理职责
1、制订并组织实施本部门物流治理目标，组织下属职员按时按量完成各项指标、打算。
2、操纵物流成本及部门治理费用。
3、组织下属职员按照操作规范和仓储治理原那么做好物流工作，提高工作中意度。
4、负责做好物流作业安全与5S现场治理工作。
5、做好部门下属职员治理工作
经理指标：
3.02 部门副经理
3.03
3.04 汽运治理员
3.05
3.06
3.07 统计员
3.08 外租库治理员
3.10 散粕仓班长
3.11 保全工〔包装班及散粕仓操作工〕
筒仓班长
3.一五
3.20 叉车司机/拖车司机
3.21 综合库主管
3.22 备品库班长/库管员
3.24 物资回收员。
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核指标
1.技术能力指标：物控部门负责物料的采购与供应管理，因此技术能力是其工作的基础。
衡量技术能力可以从以下几个方面考核：物料的质量控制、供应商管理、供应链管理的能力等。
这些指标可以通过物料的退货率、交付周期、供应商评分等进行衡量。
2.成本指标：物控部门需要对物料的采购成本进行控制，并根据企业的需求寻找最优价格。
衡量成本指标可以从以下几个方面考核：采购物料的成本控制能力、成本节约的能力等。
这些指标可以通过采购成本占销售额的比例、成本节约比例等进行衡量。
3.安全指标：物控部门需要确保物料的安全和合规性，避免潜在风险对企业造成的损失。
因此，衡量安全指标可以从以下几个方面考核：物料质量的合规性、供应链的风险管理能力、物料的存储与运输的安全性等。
这些指标可以通过物料质量合格率、事故发生率等进行衡量。
4.供应链指标：物控部门的主要职责是保证物料供应的稳定性和及时性。
衡量供应链指标可以从以下几个方面考核：供应商的履约能力、物料的交货准时率以及供应链的灵活性等。
这些指标可以通过供应商履约率、交货准时率等进行衡量。
5.协同能力指标：物控部门需要与其他部门紧密合作，确保物料的需求和供应的准确性。
衡量协同能力可以从以下几个方面考核：与生产部门的合作效率、与销售部门的信息沟通效果等。
这些指标可以通过订单满足率、配合度等进行衡量。
综上所述，物控部绩效考核指标需要从技术能力、成本、安全、供应链和协同能力等多个方面考虑，通过具体的指标对物控部门的工作进行量化评估，以便更好地衡量和改进其工作质量。
计划物控岗位月度绩效考核表
20%
≧99%
， 每月度按时25号上交盘点月报表；
1.
2. 财务部26号实盘
5%
100%
销售预估单在每月16号前提供，PMC在20号前 交到财务，迟交或漏发一天扣1分
1.每月3号前完成本部门月报PPT
5%
≧99%
2.每月6号前完成绩效考核数据收集 3.物料月度需求计划每月19日交采购，
迟交或漏发一天扣0.5分
计划物控岗位月度绩效考核表
姓名：
项目
序 号
考核指标/目标 任务
年 1 订单交付准期率
度
关 键
2
订单回复的及时 性
业
绩 指
3
物料到料准确性 和物料齐套率
标
（ K P
4Leabharlann 仓库数据的准确 性I
）
5
产销协同月度计 划
工
6
各类报表的及时 性
作
重
点 7
安全事故
职位：经理
权重
计划目标/ 绩效标准
30%
≧95%
部门：计划物控部
直扣
直扣
有重大安全事故 ／事件1起直扣
编辑时间：2021年 7 月 6 日
完成情况
量化 分
总经 董事 理评 长评
合计
目标确认
绩效面谈记录： 1、绩优表现： 2、不足之处： 3、改进措施：
结果确认
100% 被考核人签字：
员工本人签字：
直接上级签字： 直接上级签字：
上二级核准：
0
0
0
评分标准/考核细则
权重*（实际按期出货款数/总应出货款数 *100%/95%）
20%
≧95%
物控(生产计划)绩效考核标准
考核等级：
考核者签名:
经理：
总经理：
总监：
董事长:
9、监督仓库做好“6S"工作，检查仓库“6S”执行情况,发现错误及时纠正并指导仓管员按照“6S”标准执行；实事求是的做好仓管员的绩效考核记录，不得带有个人感情对绩效进行考核；否则，因督促检查不力造成仓库“6S”不达标或带有浓厚的个人感情进行绩效考核的，(PMC）物控员受连带扣10分。
10、发货：根据业务部门提供发货的时间，提前通知仓管员备货、制作产品清单,协助组织人员发货，跟踪办理发货程序;审核发货数量确保数量无误；否则，每次扣10分。
注:1、每个月的考核总分为100分，每分折合人民币1－20元不等（具体金额根据各岗位绩效工资的总额而定）；如绩效考核工资金额不足扣除的，则在工资中扣除的扣分制度。
2、考核内容可根据公司发展不同的阶段相应增减。
绩效金额：（）元，折款：（）元。
等级:90－100分；优秀
等级：75－90分；良好
等级：60－75分；及格
三门中南橡胶厂
三阶文件
物料控制(PMC）岗位绩效考核标准
姓名:
岗位：
得分:
一目的：
为了加强公司规范化管理，实现制度化管理;激发员工的积极性，体现公司激励优秀员工、公平竞争的良好风气,从而达到公司与员工双赢的目的。
二考核标准：
1、合理制订各工序的日生产计划，通知生产部门组织员工进行生产，掌握日产量进程,有利于制订生产计划的准确性，避免造成计划不准确而产生不能完成计划的现象；因个人原因造成生产计划不准确而完不成生产计划的，每次扣10分。
4、根据订单量的大小，分别作出日、周、月、季度生产计划，便于对特殊情况的应急处置、及时掌握生产计划的调整,避免造成混乱的局面;因生产计划安排出现问题而造成混乱局面的,每次扣10分。
物控绩效考核
物控绩效考核篇一：物控部绩效考核指标物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标月度重点工作计分方法：∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。
3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。
4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部），当数据不相同时以财务部为准。
物控部绩效得分计算方法：∑（各项关键指标工作分值）二、绩效得分计算方法1、部门经理绩效得分=（部门考核得分-公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分公司部门平均分2、员工绩效得分=（本人考核得分-部门得分）×本人考核得分+本人考核得分部门得分三、绩效得分与绩效系数四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作篇二：物控部绩效考核办法物控部绩效考核办法为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。
一、收发组考核办法1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
（1）产品收发员的标准工资（）元、绩效工资（）元。
（2）收发主管的标准工资（）元、绩效工资（）元。
2、工资核算办法：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。
3、考核方式：产品收发员的绩效考核项目：收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。
4、考核项目统计方法：（1）收发员被考核人：综合得分：月份（2）收发主管业绩考核办法①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。
物控人员绩效考核表
物控人员绩效考核表绩效考核时间：2022年被考核人员：物控部门全体员工绩效考核指标：一、工作态度与职业操守（满分20）考核内容：1. 以积极的工作态度面对日常任务。
2. 遵守公司的规章制度与职业道德准则。
3. 有良好的团队合作精神，与他人相处融洽。
二、责任心与工作积极性（满分30）考核内容：1. 对分配的工作任务保持高度的责任心。
2. 积极主动地解决问题，展现出较强的工作积极性。
3. 具备高效的工作能力，按时完成工作任务。
三、工作质量与效率（满分30）考核内容：1. 严格遵守工作程序和流程，确保工作质量。
2. 在工作中提出合理化建议，改善工作效率。
3. 能够处理突发事件，并妥善解决问题。
四、沟通与协调能力（满分20）考核内容：1. 具备良好的沟通能力，能够与不同部门的人员进行有效沟通。
2. 能够协调处理部门间的工作关系，促进工作的顺利推进。
五、个人成长与进步（满分20）考核内容：1. 积极参加公司组织的培训和学习活动。
2. 能够不断学习新知识，提升个人专业技能。
3. 具备学习与创新的意识，在工作中能够不断进步。
综合评价：根据以上考核指标，对物控部门员工进行综合评价，得分如下：员工 A：80分员工 B：85分员工 C：75分员工 D：90分员工 E：82分绩效考核结论：1. 根据绩效考核结果，员工D在各项指标上表现出色，获得最高分，并被评为优秀员工。
2. 员工B和员工E在多个指标上表现良好，综合得分较高，被评为良好员工。
3. 员工A的综合得分居中，表现一般，被评为合格员工。
4. 员工C在部分指标上表现欠佳，综合得分较低，需要在工作中加以改进。
建议与改进：1. 优秀员工应受到表彰和奖励，以激励他们在工作中继续保持出色表现。
2. 良好员工应被鼓励并给予适当的发展机会，以促进其个人成长。
3. 合格员工需要进一步提升工作态度与工作积极性，提高工作质量与效率。
4. 绩效较低的员工需要进行个别指导和培训，帮助他们改进不足，提高工作业绩。
物控主管胜任素质与绩效考核指标
关键行为与结果要求 工作标准与规范 指标界定与目标值 物料采购计划完成率目标值为___%，每 根据物料采购计划，安排并对采购的 完成采购计划 过程予以监控 减少___%，扣___分 物料采购计划完成率=
物料采购实际完成数量 100% 物料采购计划完成数量
采购质量合格率目标值为___%，每减少 选择符合企业要求的供作 ___%，扣___分 采购质量合格率= 物料采购合格数量 100%
物料采购总数量
定期组织相关人员对供应商的表现、 考核期内， 供应商评估报告按时完成情况 供应商管理 资信情况进行评价，与供应商保持日 目标值为___次，每减少___次，扣___分 常联系，并做好关系维护工作 制定员工绩效考核规范，加强团队的 团队管理 协作、沟通，监督工作的顺利实施 目标值为___次，每减少___次，扣___分 考核期内，团队员工有效沟通次数
物控人员绩效考核表
盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏 5 额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台
账，即以进、销原始凭证为依据）
3 严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。
台账提交准确性及及时性，保存的完整性。包
5
括入库单、出库单、领料单、物料请购表、物 料验收单、盘点报表、库存日报表、出入库日
报表，等等。
库存周转达成率
物料供给及监管灵 活度
盘点的及时性
5 材料损耗率=材料损耗量÷材料总量×100%
10
因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一 次扣2分，最多扣10分。
5
供给及时率=准时发放批次÷总发放次数× 100％
供给准确率=准确发放批次÷总发放次数×
10
100％（（准确是指所发物料的品种、规格、数 量完全符合《领料单》的要求，以生产部门是
物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采
5 购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购
成本÷总产值×100％）
2
与其它部门的沟通与协调；公司统一开展的活 动或要求的事项是否按时完成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标
月度重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
备注：
1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值.
2.在计划期中,因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整.
3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。
4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部）,当数据不相同时以财务部为准。
物控部绩效得分计算方法:∑（各项关键指标工作分值)
二、绩效得分计算方法
1、部门经理绩效得分=
（部门考核得分—公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分公司部门平均分
2、员工绩效得分=
（本人考核得分—部门得分）×本人考核得分+本人考核得分
部门得分
三、绩效得分与绩效系数
四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作。
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重大事故扣 10 分 轻微事故每次扣 2 分 重大事故扣 10 分； 事故隐患未及时整改每处扣 2 分
考核得分 %×10 计
此项按考核分数 %×10 计； 无此项按 10 分计；
分值 15 15
数据来源
生产部
技检部 生产部
考核人 /部门 备注
生产部
以生产部领料时间 为准
一、物控部绩效考核指标
序号 关键指标
1
采购及时率
2
采购合格率
3
采购成本控制率
4
库存盘点准确率
5
物资损失
6
安全事故发生率
7
消防事故发生率
8
6S 考核
9
月度重点工作
物控部绩效考核方案
计算公式与考核标准
计划内采购每延迟一次扣 1 分 临时采购每延迟一次扣 0.5 分 3 次以内不合格不做统计， 第 4 次以上按公式计算 检验合格批次 /检验批次× 15 （定 额-实际成本 ）/定额× 15+15 出现一次不准确扣 2 分
1.0
1.1
1.2
1.35
1.45
四、绩效工作计算方法 ： 绩效工资 =本人绩效系数×本人基本绩效工作
基本无影响
备注：
1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。
3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。
4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部） ，当数据不相同时以财务部为准。 物控部绩效得分计算方法 ：∑（各项关键指标工作分值）
二、绩效得分计算方法
1、部门经理绩效） ×部门考核得分 +部门考核得分
公司部门平均分
2、员工绩效得分 =
（本人考核得分 -部门得分） ×本人考核得分 +本人考核得分 部门得分
三、绩效得分与绩效系数
绩效得分
70
80
90
100
110
120
130
绩效系数
0.7
0.9
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
等级
优
良
中
基本合格
不合格
分值
90-100
80-90
70-80
60-70
<60
在目标时限内，完 在目标时限内， 在目标时限内， 完成 未能在目标时限内完 未能在目标时限内
定义
全按照计划的要求 完成目标
基本按照计划的 目标，完成质量有纰 成目标，但对生产经营 完成目标，对生产 要求完成目标 漏，对生产经营活动 活动无实质性的影响 经营活动产生影响
技检部
让步接收算合格
生产部（备件）
15
财务部
物控部、财务
6
部
9
物控部、财务 部
10 综合部
10
综合部
财务部 财务部
财务部 综合部 综合部
按采购总额计
原料、成品、备件 各算一次
按国家工伤事故标 准规定 拨 119为重大事故； 事故隐患为扣分项
10
综合部
10
总经理
综合部 总经理
临时性的、本月重 要工作
月度重点工作计分方法：