[精品]2017年物控部绩效考核指标

物控部绩效考核管理办法

物控部绩效考核管理办法第一篇：物控部绩效考核管理办法物控部采购人员绩效考核管理办法1.目的：为了调动和激励采购人员工作积极性，预防杜绝采购员非正常收入，降低公司的采购成本，满足生产交期，提高供应商供货质量，特建立采购人员绩效考评制度。

2.考核办法：每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格降幅）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）、个人综合能力评定（含工作态度、遵守制度、沟通合作、学习能力）、投诉状况。

a．采购成本控制：各采购员要对各相关产品单价进行分析，学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解供应商供货物料的市场行情和源头价格，为自己的准确核价打下基础，掌握其采购适当价格；采购人员应建立每月市场行情信息数据库，由物控主管负责监管。

考核方法：1）对已购物料以公司之前上个月入库最新确认的单价为前期单价，按每月的价格降幅情况进行考评。

价格降幅总和=∑采购数量*（上月单价-本月单价）。

2）对新购物料总额100元-1000元之间需找两家及以上供应商询价议价确定；总额在1000元以上的新购物料需找三家及以上供应商询价议价。

价格降幅总和=∑采购数量*（供应商最高价格单价-供应商成交价格单价）。

3）对于无报价单的供应商要求提供供应商名称和电话以备查阅。

b．采购交期控制：签订《采购订单》或《采购合同》、《加工合同》时必须以《物料申请单》上规定的需求时间为到货时间，若《物料申请单》上规定的需求时间无法满足必须在下单前提前反馈且说明原因；对于因图纸更改或方案变更或其它原因导致的需求时间变更也必须注明具体变更原因。

考核方法：以每月下达的《物料申请单》数量为总批数，每张《物料申请单》为一批。

交货进度达成率=各《物料申请单》交货及时累计项数/每月各《物料申请单》交货累计总项数*100%c．品质成本控制：评价供应商的品质保证能力，确保采购产品满足公司品质要求。

物流管理部绩效考核指标

第五章物流管理部目录一、部门绩效考核指标 (109)1．1部门职能 (109)1．2部门指标 (109)二、部门绩效考核评估标准 (110)三、岗位绩效考核指标 (111)3.01部门经理 (111)3.02部门副经理 (111)3.03运输管理主管 (112)3.04汽运管理员 (112)3.05铁运管理员 (113)3.06装卸作业主管 (113)3.07统计员 (114)3.08外租库管理员 (115)3.09打包房班长 (115)3.10散粕仓班长 (116)3.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (116)3.12调度员 (116)3.14装卸队 (118)3.15筒仓班长 (118)3.16筒仓班操作工 (119)3.17小包装班长 (119)3.18车队主管 (120)3.19叉车班长/拖车班长 (120)3.20叉车司机/拖车司机 (121)3.21综合库主管 (121)3.22备品库班长/库管员 (122)3.23花生米班长/保管员 (122)3.24物资回收员 (123)3.25散油库主管 (123)3.26罐区班长 (124)3.27操作工 (124)3.28统计员 (125)3.29行政内勤 (125)四、岗位绩效考核评估标准 (126)4.01部门经理 (126)4.02部门副经理 (126)4.03运输管理主管 (127)4.04汽运管理员 (128)4.05铁运管理员 (129)4.07统计员 (131)4.08外租库管理员 (131)4.09打包房班长 (132)4.10散粕仓班长 (133)4.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (134)4.12调度员 (135)4.13理货员 (135)4.14筒仓班长 (136)4.15筒仓班操作工 (137)4.16小包装班长 (138)4.17车队主管 (138)4.18叉/拖车班长 (139)4.19叉车司机/拖车司机 (140)4.20综合库主管 (141)4.21备品库班长/库管员 (142)4.22花生米班长/保管员 (143)4.23物资回收员 (143)4.24散油库主管 (144)4.25罐区班长 (145)4.26操作工 (146)4.28行政内勤 (148)一、部门绩效考核指标1．1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。

2017年关键绩效指标及控制措施

措施五
控制措施
四、劳动工资管理
措施一
认真开展2016年度员工岗位考核工作，将考核结果作为岗位调整、档次进退的依据，实现工资调整动态管理。加强工资调控管理，做好工资的统计、分析与预测，及时掌控工资发放水平，为领导决策提供依据。
措施二
措施三
严格收入分配政策，规范工资列支渠道；严格津贴补管理，认真履行报告审批制度，确保管理规范。
关键绩效指标及控制措施
2017年2月
工作思路
全面贯彻落实2017年厂长工作报告精神，围绕“三个全面升级”和“五个持续提升”的总体要求，以建立和完善服务型为导向的人力资源管理模式为切入点，努力推进人力配置管理、劳动关系管理、薪酬分配管理、养老统筹管理和教育培训管理工作再
上新水平，为企业和谐稳定跨越发展做出新的贡献。
控制措施
一、培训管理
措施一
紧紧围绕新设备、新工艺、新技术对人才的需求，广泛开展需求调研，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，制订年度培训计划并实施。
措施二
以全面提升“滕烟制造”为指导，全面加快技术能人才培养步伐，制订《关于进一步加强技能人才培养的指导意见》，通过健全和完善以培养、评价、使用、激励为重点的技能人才工作体系，推动技能人才队伍整体素质的提高，全面推进企业转型升级和提质增效。
深度参与行业竞赛。积极组织操作、维修人员参加行业和地方举办的各类职业技能大赛，在时间、人员、物资、经费上给予全力支持和充分保障，力争突破瓶颈，在培养技术骨干和拔尖人、劳动用工管理
措施一
根据新线实际运行情况和生产需要，不断完善生产操作岗位定岗定编方案，为开展定员工作奠定基础。
控制措施
二、岗位锻炼措施一
深化岗位练兵活动。按照提升素质、砺练技能、广泛参与、注重实效的原则，制订《岗位练兵活动方案》，全面开展岗位练兵活动，激发广大员工学知识、练本领、强素质积极性，营造“比学赶超”浓厚氛围。

物流管理部全套绩效考核指标

目录一、部门绩效考核指标 (109)1．1部门职能 (109)1．2部门指标 (109)二、部门绩效考核评估标准 (111)三、岗位绩效考核指标 (113)3.01部门经理 (113)3.02部门副经理 (113)3.03运输管理主管 (114)3.04汽运管理员 (115)3.05铁运管理员 (115)3.06装卸作业主管 (116)3.07统计员 (116)3.08外租库管理员 (117)3.09打包房班长 (117)3.10散粕仓班长 (118)3.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (118)3.12调度员 (119)3.13理货员 (119)3.14装卸队 (120)3.15筒仓班长 (121)3.16筒仓班操作工 (121)3.17小包装班长 (122)3.18车队主管 (122)3.19叉车班长/拖车班长 (123)3.20叉车司机/拖车司机 (124)3.21综合库主管 (124)3.22备品库班长/库管员 (125)3.23花生米班长/保管员 (125)3.24物资回收员 (126)3.25散油库主管 (126)3.26罐区班长 (127)3.27操作工 (127)3.28统计员 (128)3.29行政内勤 (128)四、岗位绩效考核评估标准 (130)4.01部门经理 (130)4.02部门副经理 (131)4.03运输管理主管 (131)4.04汽运管理员 (132)4.05铁运管理员 (133)4.06装卸作业主管 (134)4.07 统计员 (135)4.08 外租库管理员 (136)4.09打包房班长 (138)4.10散粕仓班长 (139)4.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (140)4.12调度员 (141)4.13理货员 (142)4.14筒仓班长 (143)4.15 筒仓班操作工 (144)4.16小包装班长 (145)4.17车队主管 (146)4.18 叉/拖车班长 (147)4.19 叉车司机/拖车司机 (148)4.20综合库主管 (150)4.21备品库班长/库管员 (151)4.22花生米班长/保管员 (152)4.23物资回收员 (153)4.24散油库主管 (154)4.25罐区班长 (156)4.26操作工 (157)4.28行政内勤 (160)一、部门绩效考核指标1．1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。

物控部绩效考核办法

物控部绩效考核办法介绍随着企业的扩大，各个部门的运营效率也越来越受到关注。

作为企业的一个重要部门，在物流运营中起到举足轻重的作用的物控部，也需要进行绩效考核，以了解当前的运营表现，并根据考核结果调整后续的工作计划。

因此，本文将介绍物控部绩效考核办法。

考核指标在物控部的绩效考核中，将根据以下几个指标进行评估：成本控制成本控制是企业的一项基本目标，在物控部的运营中更是不可或缺的一环。

在绩效考核中，将根据物控部的成本控制情况进行评估。

具体的评估指标包括：•物资和仓储的成本占比：物资和仓储的成本占比应该在一个合理的范围内。

如果成本占比过高，则说明部门在物流运营中存在问题。

•库存周转率：库存周转率是企业非常关注的一个指标。

在物控部的绩效考核中，也应该考虑到库存周转率。

库存周转率越高，说明物控部的运营效率越高。

•物控部财务成本控制：除了物资和仓储成本之外，还需要考虑物控部的财务成本控制，如工资、耗材等成本情况。

这些成本必须在合理的范围内。

服务质量物控部的服务质量也是绩效考核的重点之一。

在绩效考核中，将根据以下几个指标进行评估：•准确率：物控部负责的主要工作是货物的出入库管理，因此准确率也是非常重要的一个指标。

在绩效考核中，将根据实际出入库情况来评估准确率。

•发货数量和质量：发货的数量和质量也是绩效考核的重点。

在评估发货的数量时，应满足企业的要求；在评估发货的质量时，应考虑货物的损坏、遗漏情况等。

•顾客满意度：在物控部的运营过程中，顾客的满意度也是非常重要的。

因此，绩效考核中也应该考虑到顾客的满意度情况。

可以通过问卷调查、电话调查等方式进行评估。

安全和环保物控部在运营过程中，还需要关注安全和环保等方面。

在绩效考核中，将根据以下几个指标进行评估：•安全生产：安全生产是企业的重要目标之一，在物控部的绩效考核中也应考虑到安全生产情况。

需要考虑到员工的安全、设备的安全等方面。

•环保等方面：在物控部的运营过程中，环保也是非常重要的。

最全物流的管理部绩效考核指标——KPI绩效指标完整版.doc

第五章物流管理部目录一、部门绩效考核指标 (109)1．1部门职能 (109)1．2部门指标 (109)二、部门绩效考核评估标准 (110)三、岗位绩效考核指标 (111)3.01部门经理 (111)3.02部门副经理 (111)3.03运输管理主管 (112)3.04汽运管理员 (112)3.05铁运管理员 (113)3.06装卸作业主管 (113)3.07统计员 (114)3.08外租库管理员 (115)3.09打包房班长 (115)3.10散粕仓班长 (116)3.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (116)3.12调度员 (116)3.14装卸队 (118)3.15筒仓班长 (118)3.16筒仓班操作工 (119)3.17小包装班长 (119)3.18车队主管 (120)3.19叉车班长/拖车班长 (120)3.20叉车司机/拖车司机 (121)3.21综合库主管 (121)3.22备品库班长/库管员 (122)3.23花生米班长/保管员 (122)3.24物资回收员 (123)3.25散油库主管 (123)3.26罐区班长 (124)3.27操作工 (124)3.28统计员 (125)3.29行政内勤 (125)四、岗位绩效考核评估标准 (126)4.01部门经理 (126)4.02部门副经理 (126)4.03运输管理主管 (127)4.04汽运管理员 (128)4.05铁运管理员 (129)4.07统计员 (131)4.08外租库管理员 (132)4.09打包房班长 (132)4.10散粕仓班长 (133)4.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (134)4.12调度员 (135)4.13理货员 (136)4.14筒仓班长 (136)4.15筒仓班操作工 (137)4.16小包装班长 (138)4.17车队主管 (139)4.18叉/拖车班长 (140)4.19叉车司机/拖车司机 (140)4.20综合库主管 (141)4.21备品库班长/库管员 (142)4.22花生米班长/保管员 (143)4.23物资回收员 (144)4.24散油库主管 (144)4.25罐区班长 (145)4.26操作工 (146)4.28行政内勤 (148)一、部门绩效考核指标1．1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。

物流管理部绩效考核指标KPI绩效指标

物流管理部绩效考核指标KPI绩效指标物流管理部是企业中非常重要的一个部门，其职能是负责企业的物流管理工作，确保商品及时、准确地配送给客户，保证企业的运转顺利。

对于物流管理部门来说，一个科学、合理且有效的绩效考核指标是非常必要的。

因此，设计KPI绩效指标，可以使物流管理部门有的放矢地进行工作，提高绩效效果，达到企业目标的实现。

KPI绩效指标的设计方案：1、配送效率指标配送效率是指物流管理部门完成配送的时间与企业目标时间的比较，包括配送车辆总数量、配送行程、配送耗时等指标。

配送效率越高，客户的满意度就越高，企业的信誉度也会提高。

我们可以从以下几个角度去考虑与设计配送效率指标：(1)配送周转率该指标是指每辆车日均完成的配送数量，配送周转率越高，全年的配送效率就越高。

公式：日均完成配送数量/配送车辆总数(2)配送行程指标该指标是指每个配送点的距离与总配送距离之比。

它的数值越小，表示物流管理部门的配送效率越高。

公式：每个配送点的距离总和/总配送距离(3)配送耗时指标该指标是指整个配送过程所需的时间。

它的数值越短表示配送效率越高。

公式：配送所需时间/配送目标时限2、成本管理指标成本管理指标是指物流管理部门运营过程中所涉及到的成本，物流管理部门需要根据成本指标来评估企业经营效果。

成本管理指标多数分为成本支出，运作总成本，和成本占比三个方面。

可以从以下几个角度去考虑与设计成本管理指标：(1)运作成本指标该指标是指物流管理部门日常的营业成本，如车辆维护、配送员薪资、燃油费用等。

这些成本将影响企业的盈利。

公式：车辆维修、保险、税费、员工薪资、燃油费用、办公费用等(2)运转总成本指标该指标是指物流管理部门营业成本加运营成本，包括采购成本和配送成本。

该指标能够综合反映企业营运成本的状况。

公式：采购成本+配送成本+营业成本(3)成本占比指标该指标是指成本占总营业额的百分比。

成本越高，企业整体利润就会越低。

公式：成本总和/总营业额3、满意度指标满意度指标是指基于客户的反馈信息，评价物流管理部的表现。

绩效考核指标及统计方法

职能部门和车间的绩效考核指标及统计方法一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率；1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1-5物料权重分配；1-6考核部门为计划物控部1-7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM表》、《部门绩效考核统计表》1-8期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1指各车间在规定时间内的产出比2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100%2-3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。

2-4考核部门为计划物控部2-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。

3、生产计划准交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3-2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%3-3准交批数以《成品进仓单》为准3-4考核部门为计划物控部3-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据4、制程检验合格率4-1指各车间生产过程的品质控制状况4-2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100%4-3考核部门为品管部4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4-5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5-1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100%5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入。

5-4考核部门为品管部5-5相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报二、生产部门绩效考核数据的收集1、物料耗用率1-1记录表单：《生产制令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》1-2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》1-3步骤1-3-1由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员。

绩效考核指标及统计方法计划

职能部门和车间的绩效查核指标及统计方法一、生产部门绩效查核指标1、主要物料耗用率；1-1 指每个月的主要物料实质耗用量与标准耗用量的比较结果1-2 主要物料：（价值大、数目多的常用物料，如SMC的片材制作、 SMC板材生产、低压组装的板材耗费、硅胶的各样硅橡胶原资料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，详细依据企业有关物质的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率 =各主要物料耗用率之和1-4各物料耗用率 =该物料当月实质总耗用量/ 计划总耗用量 * 该物料权重1-5物料权重分派；1-6查核部门为计划物控部1-7 有关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《 BOM表》、《部门绩效查核统计表》1-8 限期为：每个月查核一次2、计划达成率2-1 指各车间在规准时间内的产出比2-2 计划达成率 =实质产量 / 计划产量 *100%2-3 实质产量以《成品进仓单》统计数目为准。

2-4 查核部门为计划物控部2-5 有关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2-6 查核限期：每个月查核一次，但每天要提报一次数据。

3、生产计划准交率3-1 指各车间能否在规准时间内达成生产3-2 生产计划准交率=准交总批数 / 总成批数 *100%3-3 准交批数以《成品进仓单》为准3-4 查核部门为计划物控部3-5 有关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6 查核限期：每个月查核一次，但每天要提报一次数据4、制程查验合格率4-1 指各车间生产过程的质量控制状况4-2 制程查验合格率=制程查验合格总数/ 制程查验总数*100%4-3 查核部门为品管部4-4 有关记录：《制程查验报告》、《返工单》4-5 查核限期：每个月查核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5-1 指品管部对装置车间成品进行抽检的合格率5-2 成品抽检合格率=当月抽检合格总数/ 抽检总数 *100%5-3 因仓储、运输过程中破坏的不计入。

物控计划员kpi考核指标

物控计划员kpi考核指标
1. 准确性指标
- 生产计划与实际生产的偏差率低于5%
- 物料需求计划与实际需求的偏差率低于3%
2. 及时性指标
- 每月生产计划在月初前3个工作日完成
- 物料需求计划提前2周发布
3. 成本控制指标
- 库存周转率保持在5-7周
- 缺料率低于1%
4. 服务水平指标
- 对内部客户需求响应时间小于24小时
- 对外部客户询问及时回复,满意度达90%以上
5. 持续改进指标
- 每季度至少提出1项工作流程优化建议
- 参加相关培训课程不少于20学时/年
以上是一些常见的物控计划员考核指标,具体指标值和权重可根据公司实际情况进行调整。

这些指标旨在确保物控计划员工作的准确性、及时性、成本控制能力、服务质量和持续学习能力。

公司各部门2017年经营业绩考核指标

2、计算公式：考核周期内，翻堆电耗/卸车量。
15
翻堆系统单位生产电 3、计分方式：按照实际值与目标值的偏差率计分，偏差率=（实际值-目标值）/目标值*100%，偏差率小于等于5%为100分，超过5%
耗
的，每超1%扣2分
4、考核周期：年度、季度
1、指标含义：考核翻堆系统设备维修备品备件材料消耗情况
2、计算公式：维修消耗超出比=（维修实际消耗-预算值*110%）/（预算值*110%）*100%
5、考核方法范围：按照《设备维修消耗考核办法》
1、指标含义：考核装船作业任务量
2、计算公式：考核周期内，船舶外签吨数总和
24
装船作业量 3、考核周期：季度、年度
4、计分方法：未完成目标值，每低5万吨扣1分，不足5万吨的部分按照5万吨计算。各季度完成超过950万吨的部分，可以分次或一次
性弥补当年以后各季度装船量不足950万吨的欠量部分。
1、指标含义：考核公司在天津港集团个分子公司中的船舶动态兑现情况 2、目标值：不低于95% 36 船舶动态兑现率 3、考核周期：季度（按照天津港集团考核反馈情况，考核月份按自然月向后顺延一个月） 4、计分方式：在天津港平均水平以下，每低于天津港分子公司中一个单位，扣2分，扣完为止 5、考核部门：生产业务部、生产运行部、科技设备部、生产保障部，权重比例5：5：2：2
31
矿石装车量 3、计算公司：考核周期内，矿石装车量
4、计分方式：每季度完成目标值以上得100分；未完成目标值，每低2万吨扣1分，不足2万吨的部分按照2万吨计算。各季度完成超过
任务量的部分，可以分次或一次性弥补当年以后各季度矿石装车量不足任务量的欠量部分。
1、指标含义：考核公司超高车清车作业效率
32

仓管员绩效考核指标

仓管员绩效考核指标仓管员绩效考核指标 1一、考核指标1. 出库准确率出库准确率是衡量仓管员出库操作能力的重要指标，包括出库单据填写准确率、商品拣货准确率、包装封装准确率等。

2. 入库效率入库效率是衡量仓库管理人员入库操作能力的重要指标，包括入库单据填写准确率、商品验收准确率、分拣入库效率等。

3. 库存管理库存管理是衡量仓管员综合能力的重要指标，包括库存盘点准确率、货物货架摆放规范性、货物损耗率等。

4. 工作态度工作态度是衡量仓库管理人员综合素质的重要指标，包括服从管理、责任心、团队合作、积极上进等。

二、权重分配出库准确率：30%入库效率：30%库存管理：30%工作态度：10%三、考核周期考核周期为一个月，每月末进行考核，考核结果向员工及管理人员反馈。

四、考核结果处理1. 绩效优秀：绩效得分在85分及以上，奖励员工奖金及荣誉证书。

2. 绩效良好：绩效得分在70-85分之间，给予鼓励及提供培训机会。

3. 绩效一般：绩效得分在60-70分之间，发现问题并进行改进。

4. 绩效不及格：绩效得分在60分以下，进行严肃的处理并提供相关培训。

五、提高绩效的`方法1. 培训提升定期组织培训，并鼓励员工自学，提升业务素质及综合素质。

2. 激励机制建立激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，提高其工作积极性。

3. 任务分配根据员工的特长和能力，合理分配任务，提高工作效率和工作质量。

4. 领导监督领导应定期对员工的工作进行监督，及时发现问题并进行改进。

5. 团队合作鼓励员工之间开展团队合作，互相学习，共同提升绩效。

仓管员绩效考核指标 2一、考勤制度1、考勤卡：严格按照部门规定的上、下班时间打卡。

一天四次，半天两次不能少，尤其是休息半天的。

（特殊情况要说明原因）2、周例会：正常情况下全部到会，不能到会的提前请假。

（可电话通知）3、上班期间没有特殊情况不得擅离职守，如要离开岗位的请在小黑板上填写‘去向表’。

二、岗位制度1、物料仓要保持整洁。

物控员绩效考核表

物控员绩效考核表PMC部门绩效考核表PMC部绩效考评表部门：PMC 考评人：考评模块岗位：物控员部门审核：指标名称目标被考评人：考评时段：考核标准实际值每降低1%扣5 分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15―30 分，视情况而定；(外销100%,内销计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数× 界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。

②跟进不到位(采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/ 物流投诉的)导致物料供应不及物料申购异常导致损失500元以下(包括失误) 一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1 分。

(不区分导致库存或报废) 不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣界定：1、按照ERP 操作规则作业，不影响ERP 软件的运行。

2 、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作不及时/不准确一次扣5分。

计算方式：实际及时准确需求数÷计划需求数× 100%。

每失误一次扣5分。

界定：公司及上司规定时间内。

一次不及时扣2 分团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内权重得分数据来源订单完成率100%25国内/国际营销部物料齐套供应及时率100%15生产部关键指标物料成本控制率KPI100%16品保部/生产部ERP操作/ 数据录入的及时准确率100%10ERP主管/ 对口部门套料/采购单下达及时准确率100%14生产部报表及时率100%4部门经理关键行为其它管理符合要求6直接上级/ 公司领导PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：物控员被考评人：PMC部门绩效考核表工作态度工作态度/服务承诺服务承诺合计绩效总结：符合要求4符合要求6 100包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分服务对象服务对象审查：年月日审核：年月日批准：年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

物控部绩效考核指标

物控部绩效考核指标
1.技术能力指标：物控部门负责物料的采购与供应管理，因此技术能力是其工作的基础。

衡量技术能力可以从以下几个方面考核：物料的质量控制、供应商管理、供应链管理的能力等。

这些指标可以通过物料的退货率、交付周期、供应商评分等进行衡量。

2.成本指标：物控部门需要对物料的采购成本进行控制，并根据企业的需求寻找最优价格。

衡量成本指标可以从以下几个方面考核：采购物料的成本控制能力、成本节约的能力等。

这些指标可以通过采购成本占销售额的比例、成本节约比例等进行衡量。

3.安全指标：物控部门需要确保物料的安全和合规性，避免潜在风险对企业造成的损失。

因此，衡量安全指标可以从以下几个方面考核：物料质量的合规性、供应链的风险管理能力、物料的存储与运输的安全性等。

这些指标可以通过物料质量合格率、事故发生率等进行衡量。

4.供应链指标：物控部门的主要职责是保证物料供应的稳定性和及时性。

衡量供应链指标可以从以下几个方面考核：供应商的履约能力、物料的交货准时率以及供应链的灵活性等。

这些指标可以通过供应商履约率、交货准时率等进行衡量。

5.协同能力指标：物控部门需要与其他部门紧密合作，确保物料的需求和供应的准确性。

衡量协同能力可以从以下几个方面考核：与生产部门的合作效率、与销售部门的信息沟通效果等。

这些指标可以通过订单满足率、配合度等进行衡量。

综上所述，物控部绩效考核指标需要从技术能力、成本、安全、供应链和协同能力等多个方面考虑，通过具体的指标对物控部门的工作进行量化评估，以便更好地衡量和改进其工作质量。

绩效考核指标及统计方法

职能部门和车间的绩效考核指标及统计方法一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率;1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料：(价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等,具体根据公司相关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1—5物料权重分配；1—6考核部门为计划物控部1—7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM表》、《部门绩效考核统计表》1—8期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1指各车间在规定时间内的产出比2—2计划达成率=实际产量/计划产量＊100％2—3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。

2—4考核部门为计划物控部2—5相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2—6考核期限:每月考核一次，但每天要提报一次数据。

3、生产计划准交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3—2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100％3-3准交批数以《成品进仓单》为准3—4考核部门为计划物控部3—5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6考核期限:每月考核一次，但每天要提报一次数据4、制程检验合格率4—1指各车间生产过程的品质控制状况4—2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数＊100％4—3考核部门为品管部4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4—5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5—1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数＊100%5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入.5—4考核部门为品管部5-5相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报二、生产部门绩效考核数据的收集1、物料耗用率1-1记录表单：《生产制令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》1—2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》1—3步骤1-3—1由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员.1—3-2物控员将相应数据输入《制令结案单》中1-3-3物控员根据《制令结案单》统计出此单主要物料耗用情况1—3—4物控员根据每单的物料耗用统计每周、每月并进行汇总1—3—5物控员计算完成后交厂长、车间主管确认后交计划物控经理审核、报总经理批准1-3—6计划物控部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部。

物控绩效考核

物控绩效考核篇一：物控部绩效考核指标物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标月度重点工作计分方法：∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。

3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。

4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部），当数据不相同时以财务部为准。

物控部绩效得分计算方法：∑（各项关键指标工作分值）二、绩效得分计算方法1、部门经理绩效得分=（部门考核得分-公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分公司部门平均分2、员工绩效得分=（本人考核得分-部门得分）×本人考核得分+本人考核得分部门得分三、绩效得分与绩效系数四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作篇二：物控部绩效考核办法物控部绩效考核办法为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。

一、收发组考核办法1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。

（1）产品收发员的标准工资（）元、绩效工资（）元。

（2）收发主管的标准工资（）元、绩效工资（）元。

2、工资核算办法：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。

月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。

3、考核方式：产品收发员的绩效考核项目：收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。

4、考核项目统计方法：（1）收发员被考核人：综合得分：月份（2）收发主管业绩考核办法①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。

物控部绩效评定标准

物控部绩效管理系统优化目录
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
表单名称物控部管理架构物控部运作流程图物控部仓库管理绩效评定标准物控部计划管理绩效评定标准物控部收货管理绩效评定标准月度提供考核数据期限一览表专项考核计划表综合事务评分表月度收货管理分析报表月度呆滞料管理分析报表月度进销存管理分析报表月度计划管理分析报表
表单功用
管理体制产品实现绩效标准绩效标准绩效标准管理规范绩效表单绩效表单绩效表单绩效表单绩效表单绩效表单
备注
[特别说明]: 1、本方案经相关部门负责人及总裁办批准后生效. 2、公司坚持“持续改善”的工作方法，基于公司的管理与战略需要，本方案试行至
年月日止。 3、本方案一经审批生效，公司相关历史发文即可废止，其它与本方案有冲突者，以此为
准！ 4、本方案的最终解释权与修改权为XXXX人力资源部绩效管理科。
物

物控部绩效考核指标

物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标
月度重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
备注：
1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值.
2.在计划期中,因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整.
3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。

4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部）,当数据不相同时以财务部为准。

物控部绩效得分计算方法:∑（各项关键指标工作分值)
二、绩效得分计算方法
1、部门经理绩效得分=
（部门考核得分—公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分公司部门平均分
2、员工绩效得分=
（本人考核得分—部门得分）×本人考核得分+本人考核得分
部门得分
三、绩效得分与绩效系数
四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作。