园林工程管理
园林工程管理工作计划
园林工程管理工作计划一、项目背景园林工程管理是指对园林项目进行全程管理和监督,确保项目顺利进行并按时完成。
本文档将详细介绍园林工程管理的重要性和具体的工作计划。
二、工作目标本次园林工程管理的目标是确保项目按照规划和设计要求进行施工,并在预定时间内完成。
同时,我们还将注重保证项目质量和安全。
三、工作内容1.确认项目需求:与客户和设计师进行沟通,明确项目需求和期望,为后续工作做好准备。
2.制定项目计划:根据项目需求和工期,制定详细的项目计划,包括工程进度、资源分配、人员安排等。
3.招标和评审:根据项目计划,组织招标工作,选择合适的承包商,并进行评审确定最终的合作伙伴。
4.施工管理:监督施工过程,确保工作按照计划进行。
包括材料采购、施工进度控制、质量检验等。
5.项目验收:在项目完成后,进行最终的验收工作,确保项目符合设计和客户要求。
6.后期维护:确保项目竣工后的维护工作得到安排和落实,以保持项目的品质和可持续发展。
四、工作流程1.确认项目需求–与客户和设计师进行沟通,了解项目需求和期望。
–记录并整理需求,编制项目需求文档。
2.制定项目计划–分析项目需求和可行性,制定详细的项目计划。
–包括工程进度、资源分配、人员安排等。
3.招标和评审–根据项目计划,组织招标工作,发布招标公告。
–邀请合适的承包商参与竞标,进行评审,确定最终合作伙伴。
4.施工管理–监督施工过程,确保工作按照计划进行。
–根据项目进度,及时调整资源和人员安排。
5.项目验收–在项目完成后,按照设计和客户要求进行最终验收。
–检查工程质量、材料采购和施工细节。
6.后期维护–确保项目竣工后的维护工作得到安排和落实。
–定期巡检和维护,保持项目品质和可持续发展。
五、工作计划5.1 确认项目需求•时间:1天•负责人:项目经理•主要工作:与客户和设计师进行沟通,了解项目需求和期望,整理需求文档。
5.2 制定项目计划•时间:2天•负责人:项目经理•主要工作:分析项目需求和可行性,制定详细的项目计划。
园林建设工程质量管理规章制度
园林建设工程质量管理规章制度一、总则为了加强园林建设工程的质量管理,确保园林建设工程质量符合国家法律法规和行业标准,保护人民群众生命财产安全,提高园林建设质量水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规,结合园林建设工程的特点,制定本规章制度。
二、质量管理目标1. 确保园林建设工程质量符合国家法律法规和行业标准。
2. 提高园林建设工程质量水平,使园林建设成为城市建设和环境改善的重要支撑。
3. 建立完善的园林建设工程质量管理体系,提高园林建设企业的质量管理水平。
4. 加强园林建设工程质量监督,确保园林建设工程质量安全。
三、质量管理组织机构1. 建立园林建设工程质量管理领导小组,负责组织、协调、监督园林建设工程质量管理工作。
2. 园林建设企业应设立质量管理部门,负责园林建设工程的质量管理工作。
3. 园林建设工程项目应设立质量管理小组,负责项目质量管理工作。
四、质量管理职责1. 园林建设工程质量管理领导小组负责组织、协调、监督园林建设工程质量管理工作。
2. 园林建设企业质量管理部门负责制定园林建设工程质量管理制度,组织实施园林建设工程质量管理工作。
3. 园林建设工程项目质量管理小组负责项目质量管理工作,包括质量计划制定、质量控制、质量保证、质量改进等。
4. 园林建设工程各参建单位应按照各自职责,共同做好园林建设工程质量管理工作。
五、质量管理内容1. 质量计划制定:根据园林建设工程的特点和质量要求,制定质量计划,明确质量管理目标、质量管理内容、质量管理措施等。
2. 质量控制:对园林建设工程的各个环节进行质量控制,包括设计、施工、监理等,确保园林建设工程质量符合国家法律法规和行业标准。
3. 质量保证:建立质量保证体系,对园林建设工程质量进行持续监控,确保园林建设工程质量稳定可靠。
4. 质量改进:根据园林建设工程质量实际情况,不断进行质量改进,提高园林建设工程质量水平。
六、质量管理措施1. 加强园林建设工程质量法律法规和标准的学习宣传,提高园林建设企业和从业人员的质量意识。
园林工程部职责及管理制度
园林工程部职责及管理制度一、园林工程部职责:园林工程部是负责园林景观工程施工管理和保养的部门。
主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 园林工程总体规划:负责根据园林设计方案,制定园林工程施工总体规划和施工进度计划,并监督实施。
2. 工程施工管理:负责园林景观工程的具体施工管理,包括人员配备、物资采购、施工组织、施工进度等,确保工程按照设计方案进行顺利施工。
3. 施工质量控制:负责对园林工程施工过程进行质量控制和监督,确保工程施工质量符合设计和相关标准。
4. 施工安全管理:负责园林工程施工现场的安全管理,组织开展安全教育培训,加强施工现场安全监督,确保施工安全。
5. 工程验收与保养:负责对园林景观工程施工完成后进行验收,确保工程质量符合要求。
同时,负责制定园林保养计划,确保园林景观长期保持良好状态。
6. 资料归档管理:负责收集、整理和归档园林工程相关的施工资料和文件,建立完善的档案管理制度。
7. 协调沟通:与设计院、监理单位、施工单位等部门进行沟通协调,解决工程中的问题和难题。
8. 客户服务:及时响应客户的需求和意见,提供优质的园林工程服务,树立园林工程部良好的服务形象。
二、园林工程部管理制度:1. 组织架构:园林工程部设主管领导、部门负责人及工程管理人员等职位。
主管领导对园林工程部的整体工作负责,部门负责人负责具体工作的组织和落实,工程管理人员负责园林工程的具体管理和实施。
2. 工作制度:制定园林工程部的工作制度,包括但不限于考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等,确保园林工程部的工作有序开展。
3. 人员培训:定期组织园林工程部人员进行相关的培训和学习,提高员工的专业技能和管理水平。
4. 资料归档:建立完善的园林工程部档案管理制度,对各类施工资料和文件进行整理和归档,确保随时能够查阅和使用。
5. 安全管理:建立园林工程部的安全管理制度,加强对施工现场的安全监督和管理,确保施工人员的安全。
6. 质量控制:建立园林工程部的质量管理制度,对工程施工过程进行全程质量控制,确保工程质量符合相关标准。
园林工程施工与管理
园林工程施工与管理一、前言园林工程是指为了美化环境、提升生活品质而进行的一项工程活动。
园林工程施工与管理是指在园林工程建设过程中,通过合理的施工方法和科学的管理策略,确保工程质量、进度和安全,实现园林工程的顺利完成。
本文将从园林工程施工与管理的基本概念、施工步骤、管理策略等方面进行详细介绍,以期帮助读者更好地理解园林工程的施工与管理。
二、园林工程施工与管理的基本概念1. 园林工程施工园林工程施工是指在园林工程建设过程中,根据设计方案和相关要求,采取相应的施工方法和技术,进行园林设施的建造和安装。
园林工程施工的主要内容包括:基础工程施工、绿化工程施工、景观工程施工等。
2. 园林工程管理园林工程管理是指在园林工程建设过程中,通过对施工过程的组织、协调、监督和控制,确保园林工程按照设计要求、质量标准和工期计划进行。
园林工程管理的主要内容包括:施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理等。
三、园林工程施工与管理的步骤1. 规划阶段在园林工程施工与管理过程中,规划阶段是最为重要的一个环节。
在规划阶段,需要对园林工程的建设目标、施工范围、工程量、施工时间、预算等进行详细的规划和设计。
同时,根据规划设计,明确施工单位、施工人员、施工设备等的配备和使用计划,为后续施工工作的开展奠定基础。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是指在园林工程施工前,通过对施工场地、材料、设备等的准备工作,为正式施工创建条件。
在施工准备阶段,需要做好施工现场的平整与清理、设备的调试与检查、材料的采购与存储等工作,确保施工工作的顺利进行。
3. 施工阶段施工阶段是整个园林工程建设的核心阶段,也是工程质量和进度的关键控制阶段。
在施工阶段,需要根据设计要求和施工计划,采取合适的施工方法和技术,对园林设施进行施工,保证施工质量和进度,同时加强对施工现场的安全管理。
4. 收尾阶段收尾阶段是指在园林工程施工完成后,对工程进行验收、整理、交付等工作。
在收尾阶段,需要对园林工程进行质量验收,修缮和美化园林设施,清理施工现场,完成工程报告等工作,确保园林工程的正常使用和维护。
园林工程管理岗位职责
园林工程管理岗位职责园林工程管理是园林设计、施工和维护的全过程的监督和管理,旨在确保园林工程按照设计要求、工艺规范来完成,并保证工程质量、工程进度和施工成本符合预期目标,从而实现园林环境的美化和生态的保护。
在这种工作中,园林工程管理人员的责任十分重要。
本文将介绍园林工程管理岗位职责。
1. 工程施工管理:负责对园林工程的整个施工过程进行管理。
包括对每项工程的进度、质量、安全、效益等方面进行掌控,及时跟进工作进度,防止工作拖延并及时解决工程中出现的问题。
2. 项目策划:制定园林工程的整体规划,根据园林设计的要求、特点和施工条件,合理安排项目中各项工作的流程和进度,统筹协调各部门和单位的工作,促进各项工作的有机衔接和协调合作。
3. 标准管理:对园林工程施工质量进行管理,制定相关规范、标准和制度,并对承包商进行评估和审查,确保他们按照规定的标准和要求安排施工,避免出现低质量的工程。
4. 成本控制:园林工程管理人员要制定预算方案,合理控制成本,同时制定差旅、人工、材料等费用汇报,节能降耗,防止控制成本牺牲质量。
5. 资源管理:对园林工程所需要的资源进行管理,及时申请和处理资金、物资、土地和人力等资源,确保园林工程的施工和发展有足够的资源和支持。
6. 保证安全:园林工程管理人员要对施工现场进行安全管理,制定安全计划和措施,建立完善的安全管理制度,确保施工过程中人员和设备的安全,防止各类事故的发生。
7. 交流协调:园林工程管理人员要与各部门和单位进行沟通协调,协助各方解决施工过程中的问题,确保各项工作的顺利开展。
总之,园林工程管理人员是整个园林工程施工和维护过程的关键人物之一。
他们要负责管理项目的各个方面,以确保园林工程达到预期的目标和效果。
同时,他们还要具备沟通协调、组织协作以及综合分析和解决问题的能力。
园林工程绿化管理制度
园林工程绿化管理制度一、总则为了加强园林绿化管理,提高城市绿化质量,保护环境生态平衡,根据《城市园林绿化条例》,制定本制度。
二、管理范围本制度适用于城市园林绿化管理工作,包括城市公园、绿地、道路绿化等各类绿化项目。
三、管理目标1.加强园林设施建设管理,提高绿化质量;2.严格绿化工程施工质量控制,确保绿化项目进度;3.加强绿化设施养护管理,提高设施使用寿命;4.积极推动城市生态环境建设,营造优美的城市环境。
四、管理责任1.市园林绿化管理部门负责统一管理城市园林绿化工作,制定相关规定和标准;2.各区园林绿化管理部门负责监督本区域内的绿化工作,并负责处理绿化工程相关事宜;3.各绿化公司、绿化工程承包商负责按照规定完成绿化项目,确保施工质量;4.市民绿化志愿者组织负责积极参与城市绿化活动,提高市民绿化意识。
五、管理制度1.园林设施建设管理(1)绿化项目规划:根据城市规划,确定绿化项目的布局和设计;(2)项目审批:绿化项目需经过相关部门审批后方可施工;(3)项目施工:绿化工程施工需按照相关规定和要求进行,确保施工质量。
2.绿化工程施工质量控制(1)施工监督:建立施工监督机制,严格把关绿化工程施工质量;(2)施工进度:确保施工进度按照项目计划进行,保证项目按时完工。
3.绿化设施养护管理(1)定期检查:对各类绿化设施进行定期检查,发现问题及时处理;(2)养护保养:根据不同设施的特点,制定不同的养护计划,确保设施长期使用。
4.推动城市生态环境建设(1)加强宣传教育:通过各种方式宣传绿化知识,提高市民绿化意识;(2)开展环保活动:组织各类环保活动,促进城市生态环境建设。
六、监督检查1.市园林绿化管理部门定期组织对各区绿化工作进行检查,督促各区完善绿化管理工作;2.绿化工程施工质量不合格的,责令整改,并追究相关责任人的责任;3.市民可以向相关部门举报绿化工作中存在的问题。
七、制度改进1.市园林绿化管理部门应根据实际工作情况,及时对本制度进行调整和改进;2.各区园林绿化管理部门应根据实际情况完善本区域内的绿化管理制度。
园林局工程科管理制度
园林局工程科管理制度第一章总则第一条为规范园林工程科的管理工作,落实各项规章制度,提高工作效率和质量,特制定本管理制度。
第二条园林工程科是园林局的重要组成部分,主要负责园林规划、设计、建设和维护等相关工作。
第三条园林工程科依据园林局的工作需要,制定工作计划和年度预算,确保工作的顺利开展。
第四条园林工程科遵循以人为本的管理理念,注重员工的培训和发展,营造良好的工作氛围。
第五条园林工程科负责对所属项目和工程进行全面管理,确保工程质量和进度。
第六条园林工程科负责对项目的成本进行控制,确保项目的经济效益。
第七条园林工程科负责对施工现场进行安全管理,保障工程施工人员的安全。
第八条园林工程科负责对工程设备进行维护和管理,确保设备正常运转。
第九条园林工程科负责对工程材料进行采购管理,确保工程的材料质量。
第十条园林工程科需定期对项目进行检查和评估,及时发现问题,并采取措施解决。
第二章组织架构第十一条园林工程科设有科长一职,负责科室的日常管理和工作安排。
第十二条园林工程科设有若干个工作小组,负责具体的项目管理工作。
第十三条园林工程科设有财务管理岗位,负责工程经费的管理和预算编制。
第十四条园林工程科设有技术支持岗位,负责技术指导和技术培训工作。
第十五条园林工程科设有安全管理岗位,负责施工现场的安全管理工作。
第十六条园林工程科设有设备管理岗位,负责工程设备的维护和管理。
第十七条园林工程科设有材料管理岗位,负责工程材料的采购和管理。
第十八条园林工程科设有综合评估岗位,负责对工程项目进行评估和管理。
第三章工作流程第十九条园林工程科需对每个项目进行前期调研和规划,明确项目的施工方案和进度计划。
第二十条园林工程科需对施工现场进行现场管理,保证施工的顺利进行。
第二十一条园林工程科需定期对工程进度和质量进行检查,及时发现问题并解决。
第二十二条园林工程科需对工程的经济效益进行监控,确保工程的成本控制和投资回报。
第四章工作标准第二十三条园林工程科需严格按照相关法律法规和标准进行工作,确保工程的合法合规。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快,园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织,其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨,以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理:负责整个项目的组织、协调、指挥和决策,对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人:负责项目的技术指导和质量控制,确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员:负责项目质量管理体系的建设和实施,对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员:负责项目安全管理体系的建设和实施,对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员:负责项目材料的采购、验收、保管和发放,确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员:负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员:负责项目预算编制、成本控制和分析,确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员:负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策(1)市场调研:了解市场需求、政策导向和竞争对手情况,为项目决策提供依据。
(2)项目可行性研究:对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估,确保项目可行性。
(3)项目招标与合同签订:按照招标程序,选择合适的施工单位,签订合同,明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制(1)施工组织设计:根据项目特点,编制施工组织设计,明确施工方案、进度安排、资源配置等。
(2)施工进度控制:严格按照施工组织设计,控制施工进度,确保项目按时完成。
(3)质量控制:建立健全质量管理体系,对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
(4)安全管理:加强安全教育培训,落实安全措施,确保施工现场安全。
(5)成本控制:加强成本预算管理,合理配置资源,降低项目成本。
园林工程工作制度
园林工程工作制度一、总则第一条为规范园林工程建设管理工作,确保园林工程质量、安全、进度和投资控制,提高园林工程效益,根据国家有关法律法规和政策规定,结合本市实际情况,制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本市行政区域内各类园林工程建设,包括公园、绿地、景观道路、庭院等。
第三条园林工程建设应遵循以下原则:(一)坚持生态优先、绿色发展,充分发挥园林工程在城市生态文明建设中的作用;(二)坚持规划引领,确保园林工程与城市发展、市民需求相适应;(三)坚持质量第一,注重园林工程品质和安全;(四)坚持勤俭节约,合理控制园林工程建设成本。
第四条市园林绿化部门负责本市园林工程建设的监督管理工作,区园林绿化部门负责本辖区内园林工程建设的监督管理工作。
二、前期工作第五条园林工程建设前,应进行项目可行性研究、规划设计和预算编制,确保项目合理、科学、经济。
第六条项目可行性研究应包括项目必要性、建设规模、建设内容、投资估算、经济效益、社会效益、环境影响等方面。
第七条规划设计应符合城市总体规划和园林绿化专项规划,确保园林工程与周边环境相协调。
第八条预算编制应合理预测工程造价,确保投资控制在一个合理的范围内。
三、招投标管理第九条园林工程建设应实行招投标制度,公开、公平、公正地选择施工单位、设计单位和材料供应商。
第十条招标文件应包括项目概况、投标资格、评标标准、合同条款等内容,确保投标单位能够全面了解项目需求。
第十一条投标单位应具备相应的资质和能力,确保施工、设计、材料供应等环节的质量。
第十二条评标委员会应按照招标文件确定的评标标准进行评标,确保评标过程的公正、公平。
四、工程建设第十三条园林工程建设应按照批准的规划设计进行,确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第十四条施工单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工,确保工程质量。
第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制,确保工程施工安全。
第十六条施工单位应做好工程进度计划,确保工程按期完成。
园林工程管理制度标准
园林工程管理制度标准第一章总则第一条为规范园林工程管理行为,提高园林工程施工质量,保障园林工程安全,制定本管理制度标准。
第二条本管理制度适用于所有涉及园林工程的相关单位,包括园林施工单位、监理单位、设计单位等。
第三条园林工程管理应遵循“科学管理、合理规划、精心施工、严格监管”的原则,保证园林工程的顺利进行。
第四条园林工程管理单位应建立健全园林工程管理机构,明确工作职责和管理制度。
第五条园林工程管理单位应建立园林工程技术档案,做好资料收集和整理工作。
第六条园林工程管理单位应加强团队建设,提高员工素质和技术水平。
第七条园林工程管理单位应严格执行国家相关法律法规和园林工程管理规定。
第八条园林工程管理单位应积极开展园林工程技术交流与培训,提高园林工程管理水平。
第二章园林工程管理组织与人员第九条园林工程管理单位应设立园林工程管理部门,明确部门主管和工作人员,建立健全工作机制。
第十条园林工程管理单位应配备符合相关资质和技术水平的管理人员,确保园林工程管理工作的顺利进行。
第十一条园林工程管理单位应定期组织园林工程管理人员参加相关培训,提高管理水平和技术能力。
第十二条园林工程管理单位应建立健全园林工程管理人员考核制度,激励员工提高工作绩效。
第十三条园林工程管理单位应加强团队合作,做好沟通协调工作,保证园林工程管理工作的顺利进行。
第三章园林工程管理流程与标准第十四条园林工程管理单位应按照施工组织设计编制相关方案和施工图纸。
第十五条园林工程管理单位应严格执行园林工程施工质量验收标准,确保施工质量合格。
第十六条园林工程管理单位应加强对施工过程的监督和检查,及时发现和解决问题。
第十七条园林工程管理单位应建立施工过程和施工现场安全管理制度,确保园林工程施工安全。
第十八条园林工程管理单位应建立施工进度跟踪和管理制度,提前发现施工进度问题,及时采取措施解决。
第十九条园林工程管理单位应建立档案管理制度,审查和保管园林工程相关资料,保证档案资料的完整性和真实性。
园林景观工程管理制度
园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为,提高工程管理水平,确保项目质量和进度,保障工程安全,保护环境,维护公共利益而制定的。
2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。
3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中,应遵守本制度规定的各项管理措施,确保工程的顺利进行。
4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力,并按照公司规定的职责范围执行工作。
5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为,公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。
二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求,立项报告需经公司相关领导审批。
2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估,确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。
3. 在确定项目立项后,需明确项目的目标和内容,进行项目分解和计划制定,以便具体实施。
4. 项目立项应建立相关档案,包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料,以便项目后续管理。
三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行,设计方案需精心制定,确保设计合理、安全、美观。
2. 设计单位应具备相关资质和经验,设计方案需经过专业评审,符合国家有关规定和标准。
3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点,避免对周边环境产生不良影响。
4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要,确保项目进度和质量。
四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行,施工单位应具备相关资质和技术能力。
2. 施工单位应建立健全的质量管理体系,强化工程质量控制,加强施工过程监督。
3. 施工现场应加强安全生产管理,定期进行安全检查和培训,确保施工安全。
4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理,确保变更合理和影响可控。
五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行,竣工资料需齐全、合格。
2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定,评定结果需符合国家有关规定和标准。
园林绿化工程后期养护管理要点
园林绿化工程后期养护管理要点
1.定期的巡视和检查:定期巡视和检查园林绿化工程,包括植物生长情况、草坪状况、水体状况等。
及时发现和解决问题,比如病虫害、植物障碍物等。
2.合理的浇水管理:根据植物的需水情况和季节变化,合理控制浇水量和频次。
避免过度浇水或不足浇水,防止植物因为缺水或过湿而受到伤害。
3.草坪养护:对于园林绿化工程中的草坪,需要定期修剪、施肥和除草。
保持草坪的整洁和健康,防止杂草生长和病虫害的侵扰。
4.植物修剪和整形:根据植物的生长习性和功能要求,进行适当的修剪和整形工作。
保持植物的形态美观和良好的通风透光性。
5.施肥管理:根据不同植物的养分需求,合理施肥。
避免过量施肥或施肥不足,造成植物的营养失衡和病害的滋生。
6.病虫害防治:及时发现和采取措施防治园林绿化工程中的病虫害。
可以使用生物防治、物理防治、药物防治等方法,注意环保和安全。
7.园林设施和设备的维护:园林绿化工程中的设施和设备,如灯具、喷泉等也需要进行定期的维护和检修工作,确保其正常运行和安全使用。
8.垃圾清理和保洁:定期清理园林绿化工程中的垃圾和落叶,保持景观环境的整洁和卫生。
9.绿化工程的修复和重建:对于受到自然灾害或人为破坏的园林绿化工程,需要及时进行修复和重建工作,保证其正常运营和使用。
10.定期的评估和改进:定期对园林绿化工程进行评估,收集用户的反馈和意见,根据情况进行改进和升级,提升其景观效果和功能。
园林工程施工与管理
园林工程施工与管理
园林工程施工与管理是指对园林工程项目进行设计、施工和管理的过程。
该过程涉及到多个环节,包括项目策划、设计方案编制、施工准备、工程施工、质量控制和项目管理等。
1. 项目策划:根据园林工程项目的需求和要求,制定项目策划方案,包括项目目标、工期计划、资源需求等。
2. 设计方案编制:根据项目策划方案,进行园林设计方案的编制,包括景观布局、植物种植、水池建设等。
3. 施工准备:进行施工前的准备工作,包括场地清理、材料采购、设备租赁等。
4. 工程施工:根据设计方案和施工图纸,进行园林工程的实际施工工作,包括土方工程、绿化工程、园林设施安装等。
5. 质量控制:对施工过程进行监控和管理,确保施工质量符合设计要求和标准。
6. 项目管理:对整个园林工程项目进行管理,包括工期控制、进度管理、成本控制等,确保项目按时、按质、按量完成。
园林工程施工与管理需要专业的园林设计师、施工队伍和项目管理人员共同合作,各个环节的协同配合能够保证园林工程项目的顺利进行和高质量完成。
园林工程施工管理职责
园林工程施工管理职责园林工程施工管理是指对园林工程施工过程进行全面控制和协调的职责。
它涉及到各个环节和方面,需要管理者具备一定的专业知识和技能。
本文将从施工前期准备、施工过程管理以及施工后期验收等方面,介绍园林工程施工管理的职责和要求。
一、施工前期准备施工前期准备是园林工程施工管理中的一个重要环节。
首先,施工管理者需要进行工程资料的整理和归档,包括项目计划、设计图纸、施工合同等文件。
其次,需要对施工人员进行培训和组织技术交底,确保每个人都清楚自己的任务和责任。
同时,还要准备好所需的施工材料和设备,确保施工过程的顺利进行。
二、施工过程管理在园林工程的实际施工过程中,施工管理者需要做好以下几个方面的管理工作。
1. 施工进度管理管理者需要通过合理的施工计划和安排,确保施工工期的合理安排和控制。
当工期延误或者出现其他问题时,需要及时采取措施,保证工程能够按照计划进行。
2. 施工质量管理施工质量是园林工程的核心要素之一。
管理者需要确保施工过程中每个质量环节的合格,包括土方施工、绿化工程、排水工程等。
同时,要组织进行质量把关和质量检查,及时发现和解决施工质量问题。
3. 施工现场管理管理者需要对施工现场进行全面的管理和协调。
包括施工人员的安全保障、施工设备和材料的使用管理以及保持施工场地的整洁有序等。
4. 施工成本管理在施工过程中,管理者需要合理控制施工成本,确保项目在预算范围内完成。
这涉及到施工材料的采购、施工人员的合理配置、设备的使用效率等方面的管理。
三、施工后期验收施工后期验收是园林工程施工管理的最后一个环节。
管理者需要组织验收人员对已完工的工程进行检查,并根据合同约定和设计要求进行验收。
对于存在的问题或者不合格的部分,需要及时进行整改和修复,以确保工程的质量和完善度。
四、总结与反思施工管理者需要对整个施工过程进行总结和反思,吸取经验教训,为今后的工作提供参考。
同时,也要与相关部门和相关人员进行沟通和协调,协助解决各类问题,实现园林工程施工管理的优化。
园林工程管理的五个重点阶段
园林工程管理的五个重点阶段
1.规划阶段:在这一阶段,项目团队确定项目的整体目标和范围。
进行土地调查和评估,考虑环境因素、气候和地形。
制定项目计划,包括时间表、预算和资源分配。
此阶段通常涉及与相关利益相关者的讨论,以确保他们的期望被纳入规划中。
2.设计阶段:在规划的基础上,设计团队开始制定详细的园林设计方案。
这包括选择植物、设计景观元素、确定材料和颜色方案等。
设计师与工程师密切合作,以确保设计的可行性和符合可持续性原则。
客户的反馈也可能在此阶段被整合进设计中。
3.施工准备阶段:一旦设计方案获得批准,项目进入施工准备阶段。
这包括确定所需的资源和材料,制定详细的施工计划,并选择承包商和供应商。
同时,项目团队也需要处理所有的法律和合规事务,确保项目在法规框架内进行。
4.施工阶段:在这个阶段,实际的园林建设开始进行。
监督施工过程,确保按照设计和计划进行。
项目经理需要协调不同承包商的工作,解决可能出现的问题,并确保质量和安全标准得到遵循。
5.养护和管理阶段:项目完成后,进入养护和管理阶段。
这包括植物的养护、设施的维护,以确保园林长期保持美观和功能。
项目团队可能提供培训,使最终用户了解如何有效地管理和维护园林。
这五个阶段相互依存,项目的成功管理需要在每个阶段都付出努力,确保顺利过渡并实现最终目标。
1。
园林建筑工程特点分析及工程管理
园林建筑工程特点分析及工程管理园林建筑工程是指通过对土地进行规划和设计,并在其上进行各种建设和改造工程,以实现美化环境、提供休闲和娱乐场所的一类工程。
园林建筑工程的特点主要表现在以下几个方面:1. 艺术性强:园林建筑工程注重景观设计和艺术创作,通过种植植物、安装雕塑等方式,营造出具有美感和艺术性的环境。
园林建筑工程的设计和施工需要考虑到空间美学、景观风格和色彩搭配等问题,以达到人们对美的追求和审美需求。
2. 功能性突出:园林建筑工程不仅仅是为了美化环境,更重要的是为人们提供休闲和娱乐的功能。
园林建筑工程中常常设有游乐设施、休息区、运动场地等,以满足人们对自然环境和社交活动的需求。
在园林建筑工程中,需要考虑到景观与功能的结合,以实现人与自然的和谐统一。
3. 工程量大:园林建筑工程一般都是大规模的项目,需要大面积的土地和大量的材料。
在工程规模大的情况下,工程管理的难度也会增加。
这就要求工程管理人员需要具备良好的组织和协调能力,合理安排施工进度和资源配置,并且能够有效解决施工过程中出现的各种问题。
4. 施工周期短:相比其他建筑工程,园林建筑工程的施工周期通常较短。
这是因为园林建筑工程一般不需要进行大规模的土建施工,主要是针对现有的土地进行改造和美化。
园林建筑工程在工期的安排上需要严格按照设计和施工流程来进行,以确保施工质量和进度的尽可能缩短施工周期。
在园林建筑工程管理方面,需要从设计、施工和竣工验收等各个环节进行综合管理。
主要包括以下几个方面:1. 工程计划和组织管理:工程管理人员需要制定详细的工程计划,明确各个施工环节和时间节点,并组织施工人员和材料供应等,确保工程按计划顺利进行。
2. 施工质量控制:工程管理人员需要严格按照设计要求和相关规范进行施工,做好质量控制。
对于特殊材料和设备的使用,还需要进行专门管理和监督,保证施工质量达到预期效果。
3. 建设环境保护:园林建筑工程在施工过程中需要进行针对性的环境保护措施,防止对周围环境和生态环境的破坏。
园林工程质量管理特点
园林工程质量管理特点1.系统性园林工程质量管理是一个系统性工程管理过程,从工程设计到施工再到验收和交付,都需要系统地进行质量管理。
质量管理体系要建立完善,包括质量管理手册、质量控制标准、工程验收标准等文件,确保质量管理工作有章可循,具有可操作性和可追溯性。
2. 过程化园林工程质量管理是一个全过程、全要素的管理过程,要对工程的各个环节进行质量控制,并及时发现和纠正问题,确保工程质量得以提升。
从工程立项阶段到工程验收阶段,都要重视质量控制,并持续跟踪和监督。
3. 综合性园林工程质量管理是一个综合性的管理活动,需要协调和整合各个参与方的资源和力量,包括设计单位、施工单位、监理单位、供应商等,共同推动工程质量管理工作的实施。
要建立起一个协调有序、责任明确的管理机制,确保各方合作顺畅。
4. 重视预防园林工程质量管理要以预防为主,及早发现和解决质量问题,避免问题扩大和影响工程进度。
要加强对施工现场的监督和检查,及时发现工程质量问题,并采取相应措施予以解决,确保工程质量得到有效控制。
5. 注重持续改进园林工程质量管理要不断实践和改进,总结经验,总结教训,优化管理流程,提升管理水平。
要借鉴国内外成功的管理经验,引入先进的管理理念和方法,促进工程质量管理工作的持续改进和提升。
6. 依法合规园林工程质量管理要遵守相关法律法规和标准规范,建立健全的质量控制体系,遵循工程规范和标准进行施工,确保工程质量符合法定要求。
要认真开展质量验收和监督检查工作,确保工程质量符合相关要求。
7. 强调责任园林工程质量管理要强调各方的责任,明确责任分工和责任界定,建立起一个严格的责任追究机制,确保各方承担起应尽的责任,共同维护工程质量。
要加强工程质量安全教育和培训,提高相关人员的责任意识和管理水平。
8. 特色化园林工程质量管理要根据工程的特点和需求,制定符合工程实际的管理措施和方案,充分体现工程的特色和创新。
要注重挖掘工程的文化内涵和社会价值,推动工程质量管理工作的深入发展。
如何做好园林工程项目管理
如何做好园林工程项目管理随着城市化进程的不断加速,城市中大面积的空地逐渐缩小,因此园林建设备受到越来越多的关注。
园林工程项目管理是园林工程建设的核心和重点,对于提高园林建设项目质量和管理效率具有重要意义。
本文将从如何做好园林工程项目管理方面进行探讨。
一、项目管理的基本内容园林工程项目管理需要从以下几个方面展开:1.项目成本管理:合理控制成本,保证项目成功实施。
成本管理中需要注意的是,对项目成本进行适当的预测和监控,避免出现项目资金不足或超预算的情况。
2.项目进度管理:在规定的时间内完成工程建设,确保工程按时开工、按时交付。
在进度管理中需要特别关注项目的重要节点时间和进度挂钩点,避免延误工期,保证工程按期完工。
3.风险管理:识别和分析项目实施过程中可能出现的风险,提前采取相应的措施。
4.人力资源管理:高效地管理和利用项目团队,确保团队成员充分发挥作用。
二、项目管理过程中的重要工作园林工程建设项目管理需要按照以下步骤进行:1.项目启动阶段:包括制定项目计划、确定项目目标、制定项目工作计划等。
2.项目实施阶段:实施项目工作计划,安排工期计划和质量计划,并监督工程质量。
在施工过程中需要注意劳动安全、环保等问题。
3.项目收尾阶段:对工程建设进行总结、验收和结算。
三、项目管理中应该注意的要点1.项目计划的制定:在项目启动阶段,需要制定详细的项目计划,明确工作内容、时间节点、资源和质量要求等。
需要特别关注工期安排和人力资源的合理利用。
2.团队管理:团队的协作能力是项目管理中至关重要的一环。
需要对团队成员进行任务分工和评价,督促团队成员按时保质地完成任务。
同时,需要对团队成员进行考核,确保团队成员的合理利用。
3.风险管理:项目实施过程中可能会出现许多风险,需要在项目启动阶段进行充分的分析和预测,并采取相应的措施。
需要加强对项目质量、安全、环保等方面的监督。
4.成本管理:合理控制成本是化解项目困难的重要手段。
需要对项目成本进行全面的考虑和规划,确保项目达到预期要求的同时,尽可能减少成本。
园林绿化工程安全生产管理制度范文(4篇)
园林绿化工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强园林绿化工程安全生产管理,保障员工的人身安全和财产安全,确保园林绿化工程顺利进行,根据国家有关法律法规,制定本制度。
第二章安全生产组织管理第二条园林绿化工程项目由项目经理负责安全生产工作,具体责任由项目经理书面明确。
第三条园林绿化工程项目应设立安全生产管理部门,由专职人员负责安全生产管理工作。
第四条安全生产管理部门应定期进行安全教育培训,提高员工的安全意识和应急能力。
第五条园林绿化工程项目应编制安全生产责任制,明确各岗位的安全生产职责和权利。
第三章安全生产设施设备第六条园林绿化工程项目应配备符合安全要求的工具、机械设备和安全设施。
第七条工具、机械设备应定期检修,确保其正常运转和安全使用。
第八条工地应设置必要的防护设施,包括安全警示牌、安全网等,确保工地周边的行人和车辆的安全。
第九条安全生产设备应有专人负责日常管理和维护,并定期进行检查和维修。
第四章安全生产作业规范第十条园林绿化工程人员应穿戴符合安全要求的劳保用品,做好个人防护。
第十一条园林绿化工程项目应按照作业规范进行施工,不得违反工艺标准和安全操作规程。
第十二条安全生产作业前,应进行必要的技术交底、安全教育,确保人员了解施工流程和注意事项。
第十三条园林绿化工程项目应设立现场监督员,对施工过程进行监督,及时发现和纠正不安全行为和隐患。
第十四条员工发现危险时应立即上报,项目经理应及时采取措施消除危险。
第五章突发事件应急处理第十五条园林绿化工程项目应制定应急预案,明确突发事件的应急处理程序和责任人。
第十六条在突发事件发生时,项目经理应及时启动应急预案,组织救援和处理工作。
第十七条员工在突发事件发生时,应听从组织安排,迅速有序地撤离现场,并按照应急预案进行处理。
第六章安全生产检查与记录第十八条园林绿化工程项目应定期进行安全生产检查,对存在的安全隐患进行整改,确保施工场所的安全。
第十九条安全检查记录应详细记录检查时间、内容、整改情况等信息,并保存备查。
园林工程项目管理
园林工程项目的风险管理技术
要点一
总结词
要点二
详细描述
风险管理技术是一种识别、评估和控制项目风险的工具和 方法。
在园林工程项目中,风险管理技术可以帮助项目经理识别 潜在的风险因素,评估风险发生的概率和影响程度,制定 相应的应对措施。通过风险管理技术,项目经理可以降低 项目风险,提高项目的成功率。
05 园林工程项目管理挑战与 解决方案
招聘与培训
根据项目需要,招聘合适的人员 并进行培训,提高团队整体素质 和技能水平。
人员管理
在项目实施过程中,对人员进行 合理调配和管理,发挥团队优势, 提高工作效率。
园林工程项目沟通管理
信息发布与传递
建立有效的信息发布和传递机制,确保项目团队内部和外部的信 息沟通顺畅。
会议组织与协调
定期组织项目会议,协调解决项目中存在的问题和矛盾,推动项目 顺利进行。
园林工程项目的资源平衡
总结词
资源平衡是一种项目管理技术,通过合理分 配和调整资源,确保项目顺利进行。
详细描述
在园林工程项目中,资源平衡需要考虑人力、 物力、财力等资源的合理配置。项目经理需 要根据项目进度和资源需求,动态调整资源 分配,确保项目按计划进行。同时,还需要 关注资源的利用效率和节约成本,提高项目 的经济效益。
项目延误的挑战与解决方案
项目延误的挑战
制定详细的项目计划
园林工程项目通常涉及多个环节和阶段, 如设计、施工、养护等,任何一个环节的 延误都可能导致整个项目的进度受影响。
在项目开始阶段,制定详细的项目计划, 明确每个环节的时间节点和责任人。
加强进度监控
优化资源配置
定期对项目进度进行检查和评估,及时发 现并解决延误问题。
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第一章园林建设工程管理概述二、园林项目建设程序1、项目建议书阶段2、可行性研究报告阶段3、设计工作阶段4、建设准备阶段5、建设实施阶段6、竣工验收阶段7、后评估阶段建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位的名称,属于管理岗位。
第二章园林工程施工组织管理计算工期Tc ,指根据时间参数计算得到的工期。
要求工期Tr,指任务委托人提出的指令性工期。
计划工期Tp,指按要求工期和计算工期确定的作为实施目标的工期。
当已规定了要求工期Tr时:Tp≤Tr 当未规定要求工期时:Tp=Tc,工作持续时间Di-j:一项工作从开始到完成的时间。
注意:最早开始时间和最早完成时间的实质是提出了紧后工作与紧前工作的关系,即紧后工作若提前开始,也不能提前到其紧前工作未完成之前。
(1)工作最早开始时间的计算工作i—j的最早开始时间ESi—j的计算应符合下列规定:①工作i一j的最早开始时间ESi—j应从网络计划的起点节点开始,顺着箭线方向依次逐项计算;②当工作以起点节点为开始节点,且未规定其最早开始时间ESi—j时,其值应等于0。
③当工作i—j只有一项紧前工作h—i时,其最早开始时间ESi—j为其紧前工作的最早完成时间,即:ESi—j=EFh-i=ESh—i+Dh—i式中ESh—i(EFh-i)——工作i一j的紧前工作的最早开始时间(最早完成时间)。
Dh—i——工作i一j的紧前工作h一i的持续时间。
④当工作i一j有多个紧前工作时,其最早开始时间ESi—j应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值,即ESi—j=max{EFh-i}=max{ESh—i+Dh—i}依次类推,算出其他工作的最早开始时间,(2)工作最早完成时间的计算工作i一j的最早完成时间EFi—j应按下式进行计算:EFi—j=ESi—j+Di--j依次类推,算出其他工作的最早完成时间。
(3)网络计划工期的计算①网络计划的计算工期,等于以终点节点(j=n)为完成节点的各个工作的最早完成时间的最大值,即:Tc=max{EFi—n}=max{ESi—n+Di-n}②另外,网络计划的计划工期,按下述规定:当已规定了要求工期Tr时:Tp≤Tr 当未规定要求工期时:Tp=Tc,(4)工作最迟完成时间的计算①工作i一j的最迟完成时间LFi—j应从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次逐项计算。
②当工作的终点节点(j=n)为完成节点时,其最迟完成时间LFi—n,应按网络计划的计划工期Tp,确定,即:LFi—n=TP③ 其他工作i—j的最迟完成时间LFi—j等于其紧后工作最迟开始时间的最小值,即:LFi—j=min{LSj—k}=min{LFj—k—Dj—k} 式中LFj—k——工作i一j的各项紧后工作j—k的最迟完成时间;Dj—k——工作i—j的各项紧后工作的持续时间。
(5) 工作最迟开始时间的计算工作i一j的最迟开始时间等于其最迟完成时间减去工作持续时间,即:LSi—j=LFi—j—Di—j 依次类推,算出其他工作的最迟开始时间.(6)工作总时差的计算。
工作总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
该时间应按下式计算:TFi—j=LSi—j—ESi—j 或TFi—j=LFi—j--EFi—j(7)工作自由时差的计算。
工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间,工作i—j的自由时差FFi—j的计算应符合下列规定:①当工作i一j有紧后工作j一k时,其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值FFi—j =min{ESj—k—EFi—j} =min{ESj—k—ESi—j—Di—j }②终点节点(j=n)为箭头节点的工作,其自由时差FFi—j应按网络计划的计划工期TP确定,即:FFi—n=TP—ESi—n—Di—n 或FFi—n=TP—EFi—n例题:下列双代号网络计划时间参数计算式,正确的有( )。
A) ESi—j=ESh—i-Dh—iB) LSi—j=LFi—j+Di—jC) LFi—j=min{LFj—k—Dj—k}D) FFi—j=ESj—k—ESi—j—Di—jE) TFi—j=LFi—j-EFi—j解题要点:本题是考核双代号网络时间参数的相互关系及每个时间参数的符号表示法,只要各时间参数的关系概念清楚,且各参数的符号表示熟练即可很快地判断各计算公式的正误。
【典型考题】某工作的总时差为3天,自由时差为1天,由于非承包商的原因,使该工作的实际完成时间比最早完工时间延迟了5天,则承包商可索赔工期最多是()。
A.1天 B.2天 C.3天 D.4天解题思路:该工作的总时差为3天,说明该工作的最晚完成时间与最早完成时间的差值为3。
因为非承包商的原因,该工作的实际完成时间比最早完工时间延迟了5天,即比该工作的最晚完工时间还要延迟2天,从而可能影响工期延后2天,所以,承包商可索赔工期最多为2天。
答案选B。
【典型考题】某工程网络计划图中,D工作的紧后工作为E和F,其持续时间分别为6天、3天、2天,D工作第8天开始,E和F工作均于第18天必须最迟完成,则以下参数正确的是()。
A.D工作自由时差为1天B.D工作自由时差为0天C.E工作的总时差为0天D.D工作的最迟开始时间为第10天E.F工作总时差为2天第三章园林工程的招标与投标在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设单位(即发包人)3、工程承包的方式:(1)联合承包(2)分包1)概念:指总承包单位将其所承包的工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他承包单位的活动。
专业分包:必须具有相应资质的其他承包单位。
2)对分包单位的认可:除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。
(3)转包:是承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。
4、工程承包商应具备的基本条件(1)承包商分类:工程总承包企业:勘察设计、施工管理、设备材料采购,工程技术开发应用及工程建设咨询;施工承包企业:工程施工承包和施工管理;专项分包企业:对限额以下小型工程实行施工承包和施工管理;(2)企业资质:我国现行规定,以人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等为主要指标,将不同类别、不同专业的建设施工企业划分为2~4个资质等级,并规定相应的承包工程范围。
《市政建设工程施工企业资质等级标准》、《古建筑工程施工企业资质等级标准》和《城市园林绿化企业资质标准》(一、二、三及以下)、《园林景观工程设计专项资质标准》(甲、乙)。
《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定的工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,达到下列标准之一的,必须进行招标:(1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;(2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的;(3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;(4)单项合同估算价低于第(1)、(2)、(3)项规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
4、工程招投标应具备的条件(1)建设单位应具备的条件:建设单位是法人或依法成立的其它组织;建设单位有与招标工程相适应的资金或资金已落实;具有组织编制招标文件的能力;有审查投标单位资质的能力;具有组织开标、评标和定标的能力;如不具备上述2~5条件,应委托相应单位委托代理经营。
(2)招标的园林建设工程项目应具备的条件建设项目为规划部门批准;建设项目正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划;概算已经批准;征地工作完成;图纸和技术资料能满足施工要求;建设资金和主要材料、设备的来源已经落实。
项目已获得所在地规划部门批准;完成现场整理等。
招标可采用项目的工程招标、分项工程特殊专业工程招标,但不得对分项工程的分部、分项工程招标。
5、招标方式(1)公开招标(2)邀请招标6、招标程序(P249)分为准备阶段、招标阶段及中标成交阶段:(1)向政府招投标办提出申请;(2)建设工程项目报建(3)标底的编制(4)审查建设单位资质(5)投标申请审查;(6)工程标底价格的报审;(7)现场踏勘和答疑(8)评标定标组织机构产生7、招标工作机构(1)基本职能确定发包范围;确定承包方式和内容;选择发包方式;编制和发送招标文件;发布招标及资格预审或邀请投标函;审查投标资格;组织勘察现场和投标单位提出的问题;确定标底;开标、审核标书并组织评价;谈判签订合同或协议(2)工作机构的组织:决策人、专业技术人员、一般工作人员(3)工作机构的主要形式(自行招标、委托招标)4)招标代理机构的资质与业务范围工程资格招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级。
甲级工程招标代理机构可以承担各类工程的招标代理业务。
乙级工程招标代理机构只能承担工程总投资1亿元人民币以下的工程的招标代理业务。
暂定级级工程招标代理机构只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程的招标代理业务。
标底:招标工程的预期价格。
标底应包括成本、利润、税金等招标文件在形式上主要包括正式文本、对正式文本的解释和对正式文本的修改三部分。
1、投标工作机构为了在投标中获胜,各园林企业设置投标管理机构。
主要由企业决策人、总工程师、技术负责人、造价师、材料部门负责人、办事人员等组成,研究招标文件,决策投标工作。
2、投标程序(P256)报名参加投标——办理资格预审——取得招标文件——研究(判读)招标文件——调查投标环境——确定投标策略——制定施工方案和标底——编制标书——投送标书——参加开标会议——签订合同与协议第四章园林工程合同管理3、合同法的范围(1)狭义:债权合同(2)广义:债权合同、物权合同、身份合同;劳动合同法(1)施工单价合同根据计划工程内容和估算工程量,在合同中明确每项工程内容的单位价格,实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。
a.固定单价合同:无论存在哪些风险,都不调整单价b.变动单价合同:双方约定单价调整的情形单价合同实行单价优先原则,实际工程款的支付也是以实际完成的工程量乘以合同单价进行计算。
(2)总价合同:根据合同规定的工程施工内容和有关条件,业主应付给承包商的款额是一个规定的金额,即明确的总价。
a.固定总价合同:合同价不会因为环境的变化和工程量的减而变化。
b.变动总价合同:双方合同约定对合同总价进行相应的调整一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下采用总价合同。
(3)成本加酬金合同:工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一点的酬金进行计算。