文化财务培训讲义
财务知识专题培训讲座内容
财务知识专题培训讲座内容一、财务基础知识A. 会计基础1. 会计原则与假设2. 会计方程式与财务报表的关系3. 会计循环的步骤B. 财务报表分析1. 资产负债表的构成与解读2. 利润表的构成与解读3. 现金流量表的构成与解读4. 财务比率分析二、预算管理与控制A. 预算编制流程1. 预算目标设定2. 预算编制方法3. 预算审批与调整B. 预算执行与监控1. 预算执行中的常见问题2. 预算监控工具与技术3. 预算差异分析三、成本控制与分析A. 成本分类与计算1. 直接成本与间接成本2. 固定成本与变动成本B. 成本控制策略1. 成本削减方法2. 成本效益分析3. 长期成本控制规划四、税务筹划与合规A. 税种概览与税率1. 增值税、企业所得税、个人所得税等B. 税务筹划技巧1. 税收优惠政策利用2. 税务风险管理C. 税务合规性检查1. 税务审计准备2. 税务申报与记录管理五、内部控制与风险管理A. 内部控制框架1. COSO框架与应用B. 风险识别与评估1. 财务风险类型2. 风险评估方法C. 风险应对策略1. 风险预防与缓解2. 保险与衍生品在风险管理中的应用六、财务信息系统与技术A. 财务软件的选择与应用1. ERP系统与财务管理2. 云财务服务的优势与挑战B. 数据分析在财务管理中的作用1. 大数据与财务决策2. 财务数据可视化工具七、国际财务管理A. 国际财务报告准则(IFRS)1. IFRS与本土GAAP的差异B. 外汇风险管理1. 汇率波动对企业财务的影响2. 外汇风险管理策略C. 跨国公司财务策略1. 国际税收规划2. 跨国资金管理八、财务职业发展与伦理A. 财务职业路径规划1. 专业资格认证(如CPA、CMA)B. 财务伦理与法规遵守1. 职业道德规范2. 反洗钱与反恐融资法规九、案例研究与实操演练A. 真实企业财务案例分析B. 模拟财务决策场景C. 财务软件实操练习十、财务知识更新与继续教育A. 财务领域的最新趋势B. 继续教育的重要性与资源C. 终身学习在财务职业中的作用请注意,这是一个示例性的讲座内容安排,实际的讲座内容可能会根据参与者的背景、需求和兴趣进行调整。
财务培训内容PPT课件
信息与沟通
建立有效的信息传递机制,确 保企业内部信息的及时、准确 和完整。
控制环境
建立良好的企业治理结构,明 确职责和权限,提高员工素质 和道德观念。
控制活动
采取一系列措施,确保企业财 务活动的合法性、合规性和有 效性。
监控与改进
对企业内部控制体系进行持续 监控和评估,发现问题及时改 进。
财务培训内容ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务基础知识 • 财务预算与控制 • 财务风险管理 • 税务筹划与管理 • 财务决策与分析 • 财务职业道德与法规
01
财务基础知识
财务基本概念
财务基本概念
介绍财务的定义、目标和职能,帮助学员了解财务在企业管理和决策中的重要 性。
调整业务结构等。
税收筹划方案制定
02
根据企业或个人的实际情况,制定个性化的税收筹划方案,降
低税负。
税务风险评估与防范
03
分析企业或个人在税务方面可能面临的风险,提出相应的防范
措施。
税务合规管理
税务法规与政策动态
及时掌握和解读国家及地方税务法规和政策的变化,为企业或个 人的税务合规提供指导。
税务审计与自查
制定风险管理计划
根据企业实际情况和风险承受能力,制定针 对性的风险管理计划。
风险转移
采取保险、对冲等手段,将部分财务风险转 移给第三方机构,降低自身损失承担。
风险分散
通过多元化投资和业务组合,分散财务风险 ,降低单一风险源对企业的影响。
风险控制
通过加强内部控制和财务管理,降低财务风 险的发生概率和影响程度。
根据历史数据,运用回归分析 、趋势分析等方法预测未来财
财务培训讲义
财务培训讲义一、什么是财务管理财务管理是指企业或组织对其财务资源进行有效配置和管理的一系列活动。
财务管理的目标是确保企业能够正常运营,同时实现利润最大化。
财务管理包括以下几个方面:1. 资金管理资金管理是财务管理的核心内容之一,涉及到企业如何获取、使用和管理资金。
资金管理包括现金流预测、资金筹措、资金投资和资金运营等方面。
2. 财务规划和预算财务规划和预算是为了实现企业的战略目标,通过制定财务计划和预算,规划企业的财务活动。
财务规划和预算包括长期规划、中期规划和短期预算等方面。
3. 财务分析和评估财务分析和评估是为了评估企业的财务状况和经营绩效,在决策过程中提供有关财务数据和指标的分析和评估。
财务分析和评估包括财务比率分析、财务风险评估和财务绩效评价等方面。
4. 财务决策和控制财务决策和控制是为了指导企业的投资决策和经营决策,在决策过程中考虑风险和回报,并通过控制措施来实施和监督决策的执行。
二、财务报表基本概念财务报表是企业按照一定的规则和准则编制的反映企业财务状况和经营绩效的报告。
常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
1. 资产负债表资产负债表是反映企业在特定日期的资产、负债和所有者权益的表格。
它反映了企业的财务状况,包括企业拥有的资产、债务和所有者权益的数额。
2. 利润表利润表是反映企业在一定时期内的收入、成本和利润的表格。
它反映了企业的经营绩效,包括企业的收入来源、成本构成和利润水平等信息。
3. 现金流量表现金流量表是反映企业在一定时期内现金流入流出情况的表格。
它反映了企业的现金收入和现金支出状况,包括经营活动、投资活动和筹资活动等方面的现金流量信息。
三、财务分析方法和工具1. 财务比率分析财务比率分析是一种常用的财务分析方法,通过计算和比较各种财务指标,评估企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资本结构比率等。
2. 垂直分析和横向分析垂直分析是通过对财务报表上各项目金额与总额的比例进行比较,了解企业的财务状况和结构。
财务基础知识培训内容
财务基础知识培训内容一、财务基础知识概述财务基础知识是指企业财务管理中必备的基本知识,它包含了财务会计、财务报表、财务分析等方面的内容。
通过培训,可以帮助员工更好地理解企业的经济运作情况,提高财务决策的准确性和效率。
二、财务会计1. 会计基础知识1.1 会计的定义和职能1.2 会计的基本假设和会计等式1.3 会计的核算方法和凭证制度2. 会计的核算要素2.1 资产、负债和所有者权益的概念和分类2.2 收入和费用的概念和分类2.3 成本和成本核算的基本理论3. 会计分录和账簿3.1 会计分录的编写和分录的分类3.2 主要账簿的设置和使用方法3.3 会计凭证的填制和会计账簿的核算三、财务报表1. 资产负债表1.1 资产负债表的基本结构和内容1.2 资产负债表的编制方法和注意事项1.3 资产负债表的分析和常见问题解答2. 利润表2.1 利润表的基本结构和内容2.2 利润表的编制方法和注意事项2.3 利润表的分析和常见问题解答3. 现金流量表3.1 现金流量表的基本结构和内容3.2 现金流量表的编制方法和注意事项3.3 现金流量表的分析和常见问题解答四、财务分析1. 财务比率分析1.1 偿债能力分析:流动比率、速动比率等1.2 营运能力分析:应收账款周转率、存货周转率等1.3 盈利能力分析:净利润率、毛利率等2. 财务报表分析2.1 横向分析:同期比较、趋势分析等2.2 纵向分析:比例分析、指标分析等2.3 利润质量分析:收入质量、成本质量等五、财务决策1. 投资决策1.1 投资决策的基本原则和方法1.2 投资项目评估和风险分析1.3 投资决策的优化和衡量指标2. 融资决策2.1 融资决策的基本原则和方法2.2 股权融资和债权融资的优缺点比较2.3 融资成本的计算和降低方法结语通过财务基础知识培训,员工可以更加全面地了解企业财务管理的各个方面,提升财务决策的水平和准确性,并能更好地应对复杂的财务情况。
财务基础知识是企业管理者和财务人员必备的核心素养,它对于企业的长期发展和稳定运营具有重要的意义。
财务培训内容PPT课件
及时报告风险状况
定期向上级或相关部门报告财务风 险状况,及时反馈风险变化和应对 效果。
调整风险管理策略
根据风险监控结果,及时调整风险 管理策略,优化风险管理措施。
04
财务决策分析
投资决策分析
投资决策原则
评估投资项目的风险和回报, 选择最优的投资方案。
阐述财务和会计的区别与联系, 明确两者在企业运营中的角色和 作用。
财务报表解读
资产负债表
详细解读资产负债表的构成要素和编 制方法,帮助学员了解企业资产、负 债和所有者权益状况。
利润表与现金流量表
介绍利润表和现金流量表的编制基础 、主要项目及对企业经营状况的反映 。
财务分析方法
财务比率分析
通过对比率指标如流动比率、速动比率、存货周转率等的计算和分析,评估企 业的偿债能力和运营效率。
财务趋势分析
通过比较企业不同时期的财务报表数据,分析企业财务状况的变化趋势,预测 未来的发展趋势。
02
财务预算与控制
预算编制流程
确定预算目标
根据企业战略目标和实 际情况,制定预算目标 ,包括收入、利润、成
本等指标。
制定预算方案
根据预算目标,制定具 体的预算方案,包括各 部门预算、项目预算等
。
汇总与审批
短期融资与短期投资
利用短期融资和短期投资工具,满足 短期资金需求。
05
税务筹划与合规
税务基础知识
税务种类
介绍企业所得税、个人所得税、增值税等主要税种的基本概念、 征收范围和计算方法。
税务登记与申报
说明企业或个人在税务登记、变更和注销的流程,以及纳税申报的 时间、地点和方式。
《财务知识培训课件》课件
财务报表分析
通过对资产负债表、利润表和现金流量表等财务 报表的分析,识别和评估企业的财务风险。
内部控制系统
通过建立健全的内部控制系统,及时发现和纠正 财务风险,确保财务报告的准确性和可靠性。
风险防范与控制
总结词
制定风险策略
完善风险管理制度
监控和报告
在识别和评估财务风险的基础上 ,采取相应的措施进行防范和控 制,以降低企业的财务风险。
预算编制与执行
预算编制
企业在制定预算时需要考虑各种因素,如市场需求、企业战略、历史数据等。预 算编制需要遵循全面性、合理性、可执行性等原则。
预算执行
预算一旦批准,就需要严格执行。在执行过程中,需要对预算进行监控和调整, 以确保预算目标的实现。
成本控制与管理
成本控制
成本控制是企业财务管理的核心之一,通过合理的成本控制 ,可以降低成本、提高效益。成本控制需要遵循全面性、预 防性、科学性等原则。
财务管理
财务管理是企业管理的重要组成部分,包括资金管理、风险 管理、投资决策等。财务管理需要遵循规范性、透明性、效 益性等原则。
THANKS
感谢观看
趋势分析
将公司连续几年的财务报表进行比较,分析各 项指标的变化趋势。
3
财务比较
将公司财务状况与同行业公司进行比较,评估 公司在行业中的地位。
财务比率解读
流动比率
速动比率
资产负债率
每股收益
市盈率
衡量公司短期偿债能力 的重要指标,表示公司 用流动资产偿还流动负 债的能力。
扣除存货后的流动资产 与流动负债的比率,更 能准确地反映公司的短 期偿债能力。
根据企业的战略目标和实际情况 ,制定相应的风险策略,如风险 规避、风险转移和风险保留等。
《财务基础知识培训》课件
预算控制与调整
预算控制包括预算对比和偏差分析等,根据情况进 行预算调整,提高预算的准确性和有效性。
结束语
通过本次培训,您了解了财务基础知识、财务报表、财务分析和预算管理等方面的内容。希望您加强研究和掌 握相关知识,并利用提供的学习资源和参考资料进一步提升自己在财务方面的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三部分:财务分析
1
垂直分析
2
垂直分析将财务数据以百分比形式呈现,
帮助了解各项指标在整体中所占比例,
揭示隐藏的趋势和异常。
3
经营杠杆分析
4
经营杠杆分析探讨销售增长对利润和收 益的影响,帮助管理者制定更好的经营
策略。
比率分析
通过计算各种财务比率,如流动比率和 毛利率等,来评估一个组织的财务健康 和经营绩效。
《财务基础知识培训》 PPT课件
财务基础知识培训是为了帮助大家了解和掌握财务方面的基本知识。本课件 将涵盖会计基础、财务报表、财务分析、预算管理等内容。
第一部分:会计基础知识
1 什么是会计
会计是记录和分析财务信息的过程,包括收 入、支出、资产和负债等。
2 会计的基本原则
会计的基本原则包括收入确认原则、费用匹 配原则、会计核算实体原则和会计周期原则。
利润表的组成 和分析
利润表包括收入、费 用和利润等关键指标, 分析利润表可以评估 一个组织的经营状况 和盈利能力。
资产负债表的 组成和分析
资产负债表反映了一 个组织的资产、负债 和所有者权益,通过 分析资产负债表可以 了解其财务结构和稳 定性。
现金流量表的 组成和分析
现金流量表记录了一 个组织的现金流动情 况,帮助了解现金的 来源和流向,评估其 现金管理能力。
财务常识培训课件37页PPT
知识,到最后像这样的问题打90分, 100分也是很容易的事。下
面。。。。
2
宏观了解会计学体系
在会计学体系里,有一个庞大的家族,有企业会计、 行政单位会计、事业单位会计;在企业会计里,又分 为财务会计、成本会计、金融企业会计;现在又出现 了税务会计、法务会计,等等。
(四)成本类科目——生产成本、制造费用。
(五)损益类科目——主营业务收入、主营业 务成本、主营业务税金及附加、其他业务 收入、其他业务支出、营业外收入、营业 外支出、管理费用、财务费用、营业费用 、所得税。
17
公司Logo
会计凭证
(一)原始凭证
会计接到第一手票据,比如收到的银行存款单据, 收到报销的费用单据,收到的借据或者欠条,工资单、 入库单、出库单等等,这些都叫原始凭证。
3. 你能看懂会计的账本吗?
4. 你能看懂会计报表吗? 5. 你懂财务管理吗?
6. 应收账款的周转天数越少越好吗?
7. 负债率40%合适吗?
8. 借款买的设备算自己的资产吗?
9. 现金为王这话对吧? 10.利润率越高越好吗?(很多种)
分数出来了吧?如果你打60分以上,恭喜一下,说明你对财务知识还是有
22
公司Logo
财务能力分析
偿债能力分析 营运能力分析 盈利能力分析
23
公司Logo
偿债能力分析
偿债能力分析是指企业偿还各种到期债务的能力。 偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面,通 过这种分析可以揭示企业的财务风险。企业管理者、 债务分及股权投资者都十分重视企业的偿债能力分 析。
流动比率=流动资产/流动负债
30
公司Logo
完整版财务知识培训
01 财务与会计的职能
? 会计的反映职能 —— 核算
如果财务不能够正确核算,财务报表不能够真实、客观的反映企业的经营活动。怎么为经营决策提供依据,怎么去纠正 偏差。
? 核算的重要性
要完成信息加工过程需要领导的支持和供、产、销各部门的配合,因为许多原始财务数据和资料都依赖于这些部门能 够准确、及时的提供。
财务知识 培训PPT
财务部: xxxxx
01 财务与会计的职能
目 录 CON
02 内部控制的原则和方法
PART ONE
财务与会计的职能
01 财务与会计的职能
? 财务与会计的职能
会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能。 会计是经营活动的信息中心,是管理的中枢,是决 策的高参。
会计有三方面的职能
例如:要完成月末的财务核算,技术部门要及时提供精料成本,产品的定额成本。
生产部门 要提供产量数据,原料的理论消耗数据,电力消耗数据。 仓库部门 要配合进行盘点,要提供领料数据,要及时办理入库。 采购部门 要及时索取发票,办理采购入帐,要定期核对往来。 销售部门 要及时准确的提供销售折让(销售返利)数据,提供业务员工资数据等。
? 预算方面
预算的 编制与审批
1
预算的 审批与执行
2
预算的 执行与考核
3
02 内部控制的原则和方法
? 授权批准
授权批准控制要求单位明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,单位内部的各级管 理层必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务。
? 交易授权的主要目的
PART TWO
内部控制的原则和方法
财务培训的内容
财务培训的内容
一、财务基础知识
1. 财务的基本概念和职责
2. 财务管理的目标和原则
3. 财务管理的环境与挑战
二、财务报表解读
1. 资产负债表解读与分析
2. 利润表解读与分析
3. 现金流量表解读与分析
4. 所有者权益变动表解读与分析
三、财务分析方法
1. 财务比率分析
2. 财务趋势分析
3. 财务因素分析
4. 财务预测分析
四、预算管理
1. 预算的编制与审批
2. 预算执行与控制
3. 预算分析与调整
4. 预算考核与评价
五、成本控制
1. 成本分类与核算方法
2. 成本分析与控制策略
3. 成本降低与优化措施
4. 成本核算与管理软件操作
六、资金管理
1. 资金流入与流出管理
2. 现金流预测与分析
3. 资金筹措与运用策略
4. 资金风险管理及控制
七、税务筹划
1. 税务基础知识与税收政策解读
2. 企业所得税筹划策略及案例分析
3. 个人所得税筹划策略及案例分析
4. 其他税种的筹划策略及案例分析
八、财务软件操作
1. 财务软件的基本功能与操作流程介绍
2. 财务报表的生成与分析模块操作演示
3. 预算管理与成本控制模块操作演示
4. 资金管理与税务筹划模块操作演示
九、财务法规与职业道德
1. 财务法规概述与相关法律法规解读
2. 企业财务规范与内部控制制度建设要求
3. 财务人员职业道德规范与行为准则介绍。
财务知识培训内容2篇
财务知识培训内容2篇财务知识培训内容一一、财务基础知识1. 了解资产负债表、现金流量表、利润表的基本内容及其意义。
2. 了解会计基础知识,如会计等式、借贷记账、凭证、科目、总账、明细账、档案等。
3. 了解财务报表的编制标准及财务报表分析的基本方法。
二、财务预算管理1. 了解预算编制的基本概念和流程,包括预算编制规定、预算编制步骤、预算审核流程等。
2. 认识和掌握财务预算管理的重要性及其作用,包括为企业决策提供基础、为企业投资提供决策支持、为企业绩效评估提供手段等。
3. 掌握预算管理的技巧和方法,包括按规章制度财审预算、合理掌握经济运作信息、加强沟通协调、精细化管理等。
三、会计准则及征税1. 了解关于会计准则的基本规定,包括会计准则的内涵、原则、适用范围和特点等。
2. 熟悉企业会计基本准则和个人会计基本准则的适用情况及其区别。
3. 了解税收法律法规,熟悉扣缴义务人如何实施征税,包括扣缴方式、税款计算、纳税申报等。
四、内部控制和风险管理1. 了解内部控制的基本概念和目标,包括内部控制体系、内部控制流程、内部控制模型等。
2. 掌握内部控制的方法与技巧,包括确定内部控制流程、设计内部控制制度、实施内部控制等。
3. 了解企业风险管理的基本内容,包括风险的概念、特点和分类、风险管理的原则和方法等。
五、成本费用管理1. 了解成本管理的基本概念和模式,包括成本的概念、成本的组成、成本控制管理模式等。
2. 熟悉费用管理的基本内容,包括费用的概念、费用的分类、费用的控制管理等。
3. 掌握成本费用控制的方法和技巧,包括制定成本费用控制方案、实施成本费用控制方案、评估成本费用控制效果等。
六、财务分析和经营决策1. 了解财务分析的基本模型和方法,包括比率分析、趋势分析、变动量分析等。
2. 掌握财务分析的技巧和方法,包括掌握分析指标的选择和分析方法、综合分析财务报表等。
3. 了解经营决策的基本模型和方法,包括营运资本管理、投资决策、融资策略等。
财务培训内容PPT课件
满足商品所有权上的主要风险 和报酬转移给购买方、企业既 没有保留通常与所有权相联系 的继续管理权也没有对已售出 的商品实施控制等条件时,可 确认收入。
利润包括营业收入、营业成本 、税金及附加、期间费用、资 产减值损失、公允价值变动损 益和投资收益等。
收集原始凭证、审核凭证、录 入凭证、汇总凭证、编制报表 。
费、员工工资等。
日常费用分类
根据费用性质和用途,日常费用 可分为直接费用和间接费用,直 接费用直接计入相关产品或服务
成本,间接费用分摊计入。
日常费用核算流程
收集原始凭证、审核凭证、录入 凭证、汇总凭证、编制报表。
成本核算方法
成本核算方法分类
成本核算方法包括直接成本法和间接成本法,直接成本法 将直接发生的成本直接计入产品成本,间接成本法将间接 发生的成本分摊计入产品成本。
成本核算流程
确定成本对象、归集直接成本、分配间接成本、计算产品 成本。
成本核算注意事项
确保成本核算的准确性、及时性、合规性,遵循企业会计 准则和税法规定。
收入与利润核算
收入与利润核算概述
收入确认条件
利润构成
利润核算流程
收入是企业销售商品或提供劳 务所获得的收入,利润是企业 一定时期内经营成果的反映。
企业所得税申报
企业所得税的申报需在纳税年度终了后向税务机关提交年度企业所得税纳税申报表,并附 送相关资料。
其他税种介绍与申报
其他税种介绍:除了增值税和企业所 得税,还有消费税、关税、城市维护 建设税、教育费附加、个人所得税等 其他税种。
以上内容仅供参考,具体财务培训内 容应根据实际情况进行调整和优化。
资产管理与核算
讲解如何进行资产管理、折旧计提、资产盘点等 操作,确保资产信息的准确性和完整性。
财务知识培训课件
财务知识培训课件财务知识培训课件:提升财务素养,实现财务自由引言:财务知识是每个人都应该掌握的重要技能之一。
无论是个人还是企业,都需要具备一定的财务素养,以便能够做出明智的财务决策,实现财务自由。
本文将介绍一份财务知识培训课件的内容,帮助读者全面了解财务知识的重要性和应用。
一、财务基础知识1.1 财务管理概述财务管理是指对资金的筹集、投资和运营进行有效管理的过程。
课件将介绍财务管理的基本概念、原则和目标,帮助学员建立正确的财务管理观念。
1.2 财务报表分析财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。
课件将详细介绍财务报表的种类、内容和分析方法,帮助学员掌握财务报表的读取和分析技巧。
二、个人理财技巧2.1 预算管理个人理财的第一步是建立合理的预算。
课件将介绍如何制定个人预算,包括收入与支出的平衡、储蓄和投资的规划等内容,帮助学员掌握健康的个人理财习惯。
2.2 税务规划税务规划是个人理财的重要环节。
课件将介绍税收基本知识、个人所得税的计算方法和减税策略,帮助学员合法合规地减少税负,增加个人财富积累。
三、企业财务管理3.1 资本预算资本预算是企业决策中的重要环节,涉及到投资项目的选择和评估。
课件将介绍资本预算的基本概念、评估方法和决策依据,帮助学员学会进行合理的资本预算决策。
3.2 资金管理资金管理是企业财务管理的核心内容之一。
课件将介绍现金流量管理、资金筹集和运营的基本原则和方法,帮助学员掌握有效的资金管理技巧,提高企业的盈利能力。
四、投资理财策略4.1 风险与回报投资理财涉及到风险与回报的平衡。
课件将介绍不同类型的投资产品、风险评估和回报预期,帮助学员了解投资的基本原理和策略。
4.2 资产配置资产配置是投资组合管理的核心内容。
课件将介绍不同类型资产的特点和风险,帮助学员学会根据自身风险承受能力和投资目标进行合理的资产配置,实现长期稳健的投资收益。
结语:财务知识培训课件是提升财务素养、实现财务自由的重要工具。
《财务培训课程》课件
课程内容
财务基础知识:包括会计、财务管 理、财务分析等
财务软件操作:如Excel、 QuickBooks等
财务报告解读:包括财务报表、财 务分析报告等
财务风险管理:包括风险识别、风 险评估、风险应对等
财务规划与决策:包括预算编制、 投资决策、融资决策等
财务法律法规:包括会计法规、税 法、公司法等
课程安排
掌握财务分析技 能
提升财务管基础知识
章节副标题
会计要素
资产:企业拥有或控制的资源,能够为企 业带来经济利益
负债:企业对外部债务的承担,需要偿还 的债务
所有者权益:企业所有者对企业的投资和 收益,包括股本、资本公积、盈余公积等
收入:企业销售商品或提供服务所获得的 经济利益
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
Ppt
财务培训课程
单击此处添加副标题
汇报人:PPT
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 财务培训课程概述 财务基础知识
财务报表编制与分析 财务预算与控制
税务筹划与税收优化
单击此处添加章节标题
章节副标题
财务培训课程概述
章节副标题
课程目标
提高财务人员的专业素质和技能水平 增强财务人员的风险意识和风险管理能力 培养财务人员的创新思维和解决问题的能力 提升财务人员的沟通和团队协作能力
费用:企业为取得收入而发生的各种支出, 包括生产成本、销售费用、管理费用等
利润:企业收入减去费用后的余额,反映 企业的经营成果
会计科目
资产类:现金、应收账款、 存货等
负债类:应付账款、借款、 预收款项等
所有者权益类:实收资本、 资本公积、盈余公积等
财务培训内容PPT课件
财务管理与决策
投资项目评估
投资回报率分析
风险与收益权衡
投资组合优化
01
02
03
04
对投资项目进行全面的评估,包括市场需求、竞争状况、技术可行性等。
计算投资项目的预期回报率,评估项目的盈利潜力。
在投资决策中权衡风险和收益,选择最优的投资方案。
根据投资目标和风险偏好,优化投资组合,实现资产的最优配置。
总结词
了解财务审计的流程,包括审计计划、审计实施、审计报告和后续审计四个阶段。
详细描述
财务审计流程包括审计计划阶段、审计实施阶段、审计报告阶段和后续审计阶段。在审计计划阶段,需要对被审计单位的基本情况进行了解,评估审计风险,制定审计计划。在审计实施阶段,需要进行现场调查、取证、形成工作底稿等。在审计报告阶段,需要根据审计结果编写审计报告,向被审计单位提出整改意见和建议。在后续审计阶段,需要对被审计单位的整改情况进行跟踪和监督。
财务培训内容ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-24
财务基础知识财务预算与计划财务管理与决策财务控制与审计税务管理与筹划财务软件应用与操作
目录
CONTENTS
财务基础知识
介绍财务的定义、目标和功能,以及财务与其他管理领域的关系。
财务基本概念
财务决策过程
财务管理的目标
阐述财务决策的基本步骤和考虑因素,包括预测、预算、决策、控制和评估等。
财务软件应用与操作
总结词
选择合适的财务软件是关键,需要考虑软件的功能、安全性、易用性以及与现有系统的兼容性。
详细描述
在选择财务软件时,应从企业需求出发,对比不同软件的优缺点,选择最适合企业使用的软件。安装过程中需遵循软件供应商提供的指南,确保软件正确无误地安装在计算机上。
《财务常识培训》课件
2
重要财务比率
分析和解读财务比率,如流动比率和利润率。
3
财务健康评估
评估企业的财务健康状况,发现潜在风险和机遇。
预算与现金流管理
预算制定和执行
学习制定和执行预算的方法和 技巧。
现金流预测和管理
了解现金流的重要性,学习预 测和管理现金流的策略。
风险评估和应对措施
掌握风险评估方法,制定应对 措施以应对风险。
《财务常识培训》PPT课件
财务常识培训课件导读 课程目标 - 财务常识的重要性 - 培训内容概述
基本财务知识
1 资产、负债和所有者权益
理解企业资产、负债以及所有者权益的概念和关系。
2 会计方程
学习会计方程的核心原理和应用。
3 利润与损失
掌握利润与损失的概念和计算方式。
财务报表分析
1
了解财务报表
学习财务报表的种类和内容,如资产负债表和利润表。
财务决策与投资
1 资本预算和投资决策
学习如何进行资本预算和投资决策,评估项目的回报和风险。
课程总结
通过本课程,您将掌握以下关键技能:
• 理解企业基本财务知识和概念。 • 学会分析和解读财务报表。 • 掌握预算和现金流管理的方法和技巧。 • 学习财务决策和投资评估的基本原理。
感谢您参与本次财务常识培训,希望您能够从中获得实用的知识和技能,为个人和组织的财务决策提供 支持。
财务知识培训讲义 (1)
培训讲义一、 管理费用报销流程及注意事项第一条 费用报销一律经业务经办人及陪同人员签字、部门负责人复核、财务负责人复核、副总经理审核,报总经理审批后方可报销。
第二条 因公在市内办事,无需或没有派车者,可乘坐公共汽车、中小巴,按实报销。
因业务接待需要或时间紧急、或携带重要资料,可自觉从严控制乘坐的士,报销时须另附明细,详细列明各次事由、时间、起止地点和金额;第三条 业务招待费开支必须本着必需、节约的原则。
当有接待需要时,总经办、财务部、市场部人员必须事先向总经理说明事由、招待客人名称、身份、时间、陪同人员、接待标准等。
工程部、人事部、行政部人员预计费用300元以下向副总经理请示,超过300元由副总经理向总经理请示。
相关经手人在报销时需出具文字汇报,汇报此次接待的效果等,如已超出标准也一并在汇报中说明。
公司陪客人员必须是对口、相关的人员,与业务无关人员不得陪客。
报销时由相关陪同人员签字证明。
原则上,公司内部不作任何招待,如有特殊情况,应视同业务招待费处理。
第四条 差旅费报销业务流程及审批权限1、为了强调计划性和事前控制,员工在出差前,无论是否借支差旅费,均应填报“出差申请表”(见行政人事部表格),对本次出差可能发生的费用进行合理计划。
凡事前未经批准的出差,一律不得报销。
临时紧急出差需副总经理以上同意安排。
2、业务流程:/3、出差申请及借款审批权限:审核:部门负责人 审批:副总经理加签:财务会计(有借款的)第五条 出差开支标准执行参见行政人事部《出差管理规定》。
第六条 相关经手人可预先到财务借支费用,并在借支后3天内报销。
预支金额3000元以下由部门负责人、财务负责人复核、副总经理审批,预支金额3000元以上需由总经理审批。
第七条报销注意事项:1、票据金额或日期修改无效,财务将不予报销;2、费用报销单据原则上必须是发票或财政收据,如不能提供发票时,应说明理由,并提供能证明该笔费用发生最有效的单据;3、所有费用单据必须为原件,复印件不予报销;4、报销运费及快递费,须发货单、快递单同发票齐全,才准予报销;5、报销时间的规定:①所有费用必须在发生之日起一周内报销,出差外地所发生的必须在经办人返回之日起一周内报销。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
三、加强绩效评价及结果运用
• 魏宏省长指出,财政支出集中体现政府职能,支 出绩效评价结果体现政府行政绩效,财政支出绩 效问题已经成为政府自身建设的重大问题,成为 公共财政建设的核心问题。按照省领导指示,近 年来,我省全面推行专项项目绩效考评,并将评 价结果作为资金分配的重要参考。 • 但通过近几年的工作开展,很多市县还没引起足 够重视。下一步,我们将严格按要求抓好此项工 作。希望各市县也要认真对待,在配合省级部门 做好重点项目绩效考评工作外,还要选择项目自 行组织绩效考评工作,并要按要求抓好整改落实。
(一)资金筹集
• 准确掌握本部门(单位)职能职责、事业 发展计划,年度工作重点; • 做好基础数据材料储备; • 梳理本部门事业发展政策要求,各级财政 投入规定,特别是本级财政应分担要求; • 按要求做好预算安排及相关专项资金申报 工作;
• 预算安排:及时提供真实可靠基础数据和 相关政策依据,并能与财政年度预算政策 相衔接 ; • 专项申报:准确把握申报对象、申报程序、 申报材料要求,及资金补助范围、标准, 及时申报; • 规范申报材料:申报文件、可研报告、绩 效目标、佐证材料。
四、关于文化几项专项工作
文化财务培训讲义 ——文化财务管理
一、文化财务管理职能定位
• 文化建设是国家“四位一体”战略的重要 组成部分,促进社会主义文化大繁荣大发 展是党的十七大提出的明确要求,十八大 再次强调了这个要求。 • 应履行理财职能,不应只是履行报账职能。 树立全局责任意识,不能只局限于报账, 要能生财、找钱,合理安排资金,规范使 用资金,客观开展绩效评价,及时分析经 费安排、使用中存在的问题,并能提出解 决完善办法。
(一)基本要求
• 具备基本财务知识、技能; • 能动态掌握国家、省、财政财务职能部门 (财政、税务、资产管理、审计、监察等) 有关政策; • 能较为准确把握预算管理、决算管理、政 府采购、资产管理、会计核算及工资、社 会保障、税收、会议、差旅、接待等政策 制度及工作要求。
(二)关键环节
• 熟练掌握本部门(单位)内部职能职责、 事业发展计划,能准确掌握年度年度工作 重点、时间进度; • 做好内外沟通协调:与内部相关职能处 (科、股)室机构,与外部财政、税务、 人社等部门,建立有效的沟通协调机制, 换位思考,做好政策衔接。
二、文化财务工作着力点
• 做好资金筹集、推进科学分配管理和强化 执行监督是做好文化财政财务工作的三大 抓手。 • 资金筹集是做好文化财务工作前提和关键, 搞好管理、强化监督是基础和保证,两者 相辅相成,缺一不可。 • 如果资金不落实,一切都是“空话”;有 了资金如果管不好用不好,一切都是“白 搭”,甚至产生负面效果。
• “谁主管,谁负责”和“谁使用,谁负责”是财政 资金管理使用责任制的基本要求,要把管理责任、 监督责任、使用责任进一步明确起来,尤其是在 县级层面。 • 各级文化部门一定要强化日常管理和日常监督, 经常开展自我检查,及时纠正自身使用、管理工 作中的各种不规范问题(比如开支不规范、核算 不规范、基础数据不真实问题);特别要严肃查 处各种弄虚作假、虚报冒领、套取骗取、挤占挪 用财政资金的违纪违规问题,确保财政资金规范 管理、安全运行、高效使用。这是我们的职责所 在,绝不能有丝毫懈怠和麻痹大意。
• 省财政厅印发了《四川省省级财政定向财力转移 支付管理暂行规定》(川财预[2013]149号),明 确要求:具有特定政策目标和使用方向、适合市 县统筹、适用因素测算分配的,遵循权责下移、 集体决策、整合协调、分工协作原则规范定向财 力转移支付。 • 权责下移:项目决策权和资金管理权下放市县, 市县结合实际自主安排,并承担资金使用管理责 任; • 集体决策:市县政府要建立定向财力转移支付资 金管理集体决策机制; • 整合协调:市县要避免资金重复分散安排; • 分工协作:市县财政部门负责组织协调和资金管 理,市县主管部门负责项目申报备案、组织实施 和资金使用。
因素分配法
• 因素选择由共性指标和个性指标构成。 • 共性指标主要包括地域环境、覆盖人群、 民族区域、经济状况、财政状况等; • 个性指标主要包括政策标准、受益对象、 工作任务、支出成本、投入产出、资金绩 效等; • 根据项目特性,确定因素选择和权重设置。
绩效目标设置
及时提出再分配预算方案
• 按照省政府要求,执行中,对省级各部门管理的 待批复项目预算,除预留上级补助配套资金和应 急资金外,原则上应在6月底前分配下达到具体单 位和项目;对中央补助及省级配套资金,应在收 到中央补助文件1个月内分配完毕。超过9月30日 仍未落实到具体单位和项目而无法执行的预算, 且无正当理由的,全部收回财政。 • 市县也应参照省上规定,及时分配下达上级财政 补助资金,以确保项目及时实施,减少资金滞留, 提高资金使用绩效。
(二)资金分配
• 按照2011年省政府要求,专项资金分配要建立健 全绩效分配机制,以提升财政资金使用绩效为目 标,依据专项项目性质特征,采用规范化、制度 化、科学化手段分配,实现财政资源有效配置; • 省级专项资金原则上采取以下分配方式:直接转 拨、规划分配、竞争立项、据实据效、因素测算、 特定补助; • 按照中央十八大“转变政府职能、推进简政放权、 完善制度机制、提高行政效能”的改革要求,中 央和省财政将优化转移支付结构,提高一般性转 移支付和定向财力转移支付比重,减少直接安排 具体项目分配方式,尽量采取因素法等方法分配。
(三)资金使用管理和监督
• 随着国家对文化饭发展的重视,财政文化投入政 策越来越复杂,财政投入的资金量越来越大,专 项项目个数越来越多,管理的风险和责任就越来 越大,对资金使用管理和监督要求越来越高。 • 在此背景下,我们一定要按照科学化、精细化、 规范化管理的要求,把更多的功夫和精力用在管 理监督上,真正把管理监督工作落到实处,而不 是停留在一般口头号召上,停留在文件上。绝不 能等到出了问题才来“擦屁股”。