文治武功 CIO游刃有余：访竞远国际CIO 笪开源

笪 开 源 文 官武 化 的过 程 ． 苦恼 着 和 Ｃ （ｈｅ） 对 ｃ ｉ 无缘 的信 息 ｆ 主管 们 应该 具 有 很 大 的启 发 。
从 这 个 角度 来 理 解 的话 下很 多 时 司 的 Ｉ 经 理和 真正 意 义 上 的 首 Ｔ部
言 息官 相 比 是 不 可 以划 等 号 的 技
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本 刊 记 者 窦 彦 莉
既要 懂 技 术还 要 熟悉 管 理 人ｆ 在 和 贸 易经 营 随 着业 务 规模 的扩 大 ．在大 陆 投 资 房地 产 、贸 易 并 控股 或 参 股 经营 高 科 技 制造 服务 等 行 业 。而 笪 开源 无 疑 是幸 运 的 。 他 被 董 事会 选 中的那 一 天 起 这 位 非 Ｉ 景 出 身 的 文 从 Ｔ背 官 通 过 自身的 努 力 ． 长 为一 名 真 正意 义 上 的 首席 信 息 官 。 成 透
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聚 焦 Ｇ Ｉ Ｏ
３ 信息系统工 ｃ Ｆ Ｓ ６ 程 ｃＮ Ｗ
栏 目主 持人 ：赛 彦藕 ｄ ｕ ｌ ｂ ｉ ｏ ｃｌ 术编 辑 ：张 立双 ｏ ｙ ｎ． ｍ．ｒ美 ＠ ｃ
到应 有 的作 用 。 首先 ．汇报 的 对 象不 同 笪 开 源 是 向董 事 长 汇报 的 ．对 董 事会 负责 ．与总 经 理 之 间是 一 种协 作 与 伙伴 关 系 ，虽 然相 比他 们 的 的职 级和 待 遇 要低 一 些 而其 他许 多 Ｃ Ｏ是 向总 经 理 ．甚至 只是 向 副总 汇 报 这 种 Ｉ
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其次． 管理的方式不同。 笪开源的主要管理方式是监管、 查
： 竞远国际 ）是一家总部在澳大利亚白 ｛ ］ ｛
殳 － 企 业 ． 要 在 当地 经 营房 地 产投 资 主
ｌ 核和建议 ，而 Ｉ Ｔ部经理 则负责 所有 Ｉ Ｔ事宜的运作 Ｉ Ｔ部经理在
Ｉ 向笪开源汇报的同时． 还要向总经理 ＣＮＷＳ
栏 目主持 人 ：窦彦 莉 ｄ ｕｌ ｂ ｉｏ Ｃ ｏ ｙ ｎ、 ｍ、Ｒ美 术编辑 ：张 盘双 ＠ ｃ
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栏 目主 持人 ：窭彦 藕 ｄ ｕ ｌ ｂ ｉｏ ． ｏ ｙ＠ ｎ． ｒ ｃ ｃ ｎ ｎ美术 编辑 ：张 立双
观 念 里 ． 个 优 秀 的首 席信 息官 应 一
他所 服 务公 司文 武 双全 的 ” 元 ” 状
仔 细分 析 下 来 一 点也 不 难理 解
文 意 为管 理 ． 武 ” 表 技 术 ． ” 代 而 亡 １ 则 显示 了ＣＩ ” Ｏ在 自己公 司 内所 拥 勺 位 权 力和 权 威 身份 。 职
我不是 ｌ 经理 Ｔ部
平 时 有不 少 机会 与其 它 企业 的Ｉ 负责 人 做 沟通 和 交流 。 Ｔ 在这 个过程中 ， 不难 发 现作 为 一 家外 资 背 景 的 多元 化 集 团 Ｃ Ｏ 笪 开 Ｉ 源 在 职位 的 界 定 上有 几 个根 本 的 区 别 。而 这 些 区别恰
恰代表了Ｃ Ｏ的职位在大多数 国内企业里面还没有起 Ｉ
身的背景 ． 管理层对 Ｉ Ｔ技术的轻视 ． １
寻 Ｃ Ｏ难 以名副其实 。 致 Ｉ ｌ
ｌ 汇报方式确保了 作为一种管理的实现 工具 ． 能够有更好的延续 Ｉ ．更好地服务于企业的长期运营 ．对各利益相关者负责。 性
Ｃｏ ｅ ｅ ｎ ｅ ｎ ｔｏ ｌＰｔ ｍｐ ｖ ｒＩ ｔ ｒ ａ ｉ ｎａ ｙ．Ｌｔ ｄ