经营计划的制定制度
年度经营计划管理制度范文（4篇）
年度经营计划管理制度范文第一章总则第一条为了加强年度经营计划的管理，确保企业的可持续发展，提高经济效益和市场竞争力，制定本管理制度。
第二条年度经营计划是企业在年度经营过程中确定的企业经营目标和计划，是企业决策的依据和行动的指南。
第三条年度经营计划的制定必须坚持科学、合理、可行、可量化、具体、可追踪和有效的原则。
第四条年度经营计划的制定工作应当贯彻“十四五”发展规划和中长期发展目标，结合企业战略规划，充分调研和分析市场环境、行业状况、企业实际情况和内外部资源。
第五条年度经营计划的制定应当注重因地制宜、分类指导和阶段性规划。
第二章制定年度经营计划的程序第六条年度经营计划应当按照“顶层设计、分层制定、适度反馈”的原则进行。
第七条制定年度经营计划的程序如下：（一）确定计划制定组织和责任人；（二）召开工作会议，明确年度经营计划的目标和任务，确定分工和工作计划；（三）开展市场环境和行业状况的调研分析，收集相关数据和信息；（四）制定年度经营计划的评估指标和考核标准；（五）制定年度经营计划的方案和措施；（六）组织内部审议和相关部门的意见征询；（七）经企业领导的批准后，正式发布年度经营计划；（八）按照年度经营计划，编制详细的工作计划和实施方案；（九）开展实施和监督工作，及时调整和改进年度经营计划。
第三章年度经营计划的内容第八条年度经营计划应当包括以下内容：（一）企业的发展目标和发展战略；（二）市场营销计划，包括市场调研、市场份额、销售目标和销售策略；（三）生产计划，包括生产能力、产品结构、工艺流程和质量标准；（四）经营成本和费用控制计划，包括成本降低、资源优化和节约用能；（五）人力资源计划和培训计划，包括人员需求、招聘计划、用工安排和培训方案；（六）财务规划，包括资金安排、资本运作和风险防范；（七）创新与技术研发计划，包括技术改进、产品创新和知识产权的保护；（八）环境保护和社会责任计划，包括环境管理、绿色生产和公益事业。
年度经营计划制定管理细则
一、背景和目的1.1背景经营计划是指企业在规定时间范围内，根据内外部环境变化，确定企业经营目标和具体经营方针，编制的一种经营管理规划。
1.2目的制定年度经营计划的目的是为了指导企业在下一年度内有组织地、科学地开展经营活动，实现公司战略目标，增强公司竞争力。
二、制定年度经营计划的步骤2.1收集信息和分析2.1.1内部信息收集分析上一年度的经营数据，通过对公司的财务报表、库存、销售等数据进行深入分析，了解公司的经营状况和问题。
2.1.2外部信息收集分析市场环境、竞争对手、经济形势等外部信息，以了解行业趋势和市场机会，为制定经营计划提供依据。
2.2制定年度经营目标基于对公司内外部环境的分析，确定公司的年度经营目标，包括销售目标、利润目标等。
2.3制定经营策略和计划根据年度经营目标，制定相应的经营策略和计划，包括市场推广策略、产品研发计划、财务计划等，确保公司能够实现年度目标。
2.4制定实施计划和监控措施制定具体的实施计划和监控措施，明确分工和工作计划，建立有效的监控机制，确保经营计划能够按照预期执行，及时发现问题并进行调整。
三、年度经营计划制定的关键要点3.1整体思考在制定经营计划的过程中，要进行整体思考，充分考虑公司的内外部环境因素，预见可能的风险和机遇，确保经营计划的科学性和可行性。
3.2数据分析经营计划的制定需要依赖准确完整的数据，对公司过去的经营状况进行全面深入的分析，找出问题和不足之处，为制定科学合理的计划提供依据。
3.3目标明确制定经营计划时要明确公司的年度目标，包括销售增长目标、利润提升目标等，并根据目标制定相应的策略和计划，确保公司实现目标。
3.4反馈与修正在经营计划的实施过程中，要及时收集和分析数据，进行监控和评估，根据评估结果及时修正计划，确保计划能够和实际情况相适应。
四、制定年度经营计划的注意事项4.1合理设定目标制定年度经营计划时，应根据公司的实际情况和市场环境合理设定目标，既要有挑战性，又要具备可实现性，避免设定过高或过低的目标。
经营计划会的规章制度
经营计划会的规章制度第一章总则第一条为加强企业经营管理，促进经济效益的提升，规范经营计划会的召开和实施，特制定本规章。
第二条经营计划会是企业领导班子对企业发展战略进行研究、决策和部署的重要会议。
经营计划会的召开和实施，应当符合国家法律法规和企业章程的规定。
第三条经营计划会议事规则遵循“科学决策、合理部署、精细实施、持续改进”的原则。
第四条经营计划会议事规则适用于企业所有领导班子成员，必须认真遵守和执行。
第二章召开程序第五条经营计划会由企业董事长或总经理召集，并确定会议时间、地点和议题。
第六条经营计划会通知应提前至少3天，会议文件和资料应提前发送至与会人员，确保他们了解会议议题和需要准备的内容。
第七条会议应当按时召开，不得推迟或擅自取消。
如特殊情况需要调整，必须提前征得企业董事长或总经理同意。
第八条会议应当有明确的议程和时间安排，主持人应当严格控制会议进程，确保会议高效顺利进行。
第九条会议应当记录会议议程、决议和决策过程，并及时向企业领导班子成员发布会议纪要。
第十条会议结束后，应当及时总结评估会议效果，提出改进建议和下一步工作计划，并将会议纪要制作成文件存档。
第三章会议程序第十一条会议应当按照议程进行，议题应当有序逐项讨论，充分听取各方意见，准确把握问题核心。
第十二条会议决策应当遵循“三思而后行”原则，确保决策周密、合理，不得操之过急或草率行事。
第十三条会议讨论应当遵循“集思广益、以实际为依据”的原则，充分发挥参会人员的主动性和创造性，共同找出最佳解决方案。
第十四条会议中，参会人员应当遵守纪律，不得有迟到早退、带手机上会等不良行为。
发言应当控制时间，言之有据、言简意赅。
第十五条会议应当允许自由表达意见，但要求言之有礼，并控制好情绪，不得出现人身攻击或辱骂等行为。
第四章工作制度第十六条企业领导班子成员应当发挥模范作用，带头执行企业经营计划会议事规则，坚决贯彻落实会议决定和部署。
第十七条企业各部门应当按照经营计划会议决定的内容和部署，制定相应工作计划和细化措施，并组织实施，确保落地见效。
经营计划管理工作制度模板
经营计划管理工作制度模板一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，确保公司经营目标的实现，提高公司的市场竞争力和经营效益，根据《公司法》和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，对公司经营计划的制定、执行、监督和评估等方面进行规定。
第三条公司经营计划管理工作应遵循科学性、合理性、可行性和动态调整的原则。
二、经营计划制定第四条公司经营计划的制定应基于市场调查和分析，结合公司的实际情况，明确公司的经营目标和发展方向。
第五条公司经营计划应包括年度计划、季度计划和月度计划，计划内容应涵盖公司的销售、生产、采购、财务、人力资源等方面。
第六条公司经营计划的制定应由总经理负责，并由相关部门协同完成。
各部门应根据公司的整体经营计划，制定本部门的具体工作计划。
第七条公司经营计划应在充分听取员工意见的基础上，经过总经理审批后正式生效。
三、经营计划执行第八条公司全体员工应认真执行经批准的经营计划，确保计划的顺利实施。
第九条公司各部门负责人应对本部门的经营计划执行情况进行定期汇报，对计划的实施情况进行监督和指导。
第十条公司总经理应对公司经营计划的执行情况进行定期检查，对计划的实施效果进行评估。
四、经营计划调整第十一条在经营计划执行过程中，如遇市场环境、政策法规等发生变化，影响计划实施时，公司可根据实际情况对经营计划进行调整。
第十二条公司经营计划的调整应由总经理提议，经相关部门讨论后，由总经理审批。
第十三条公司经营计划调整后，相关部门应及时更新工作计划，确保计划的及时性和有效性。
五、经营计划评估第十四条公司应定期对经营计划进行评估，以检验计划的实施效果，并为下一期的经营计划制定提供依据。
第十五条经营计划评估应由总经理负责，相关部门协同进行。
评估结果应以书面形式记录，并报送总经理。
第十六条根据经营计划评估结果，公司应对经营计划进行必要的调整和改进，以提高公司的经营效益。
六、附则第十七条本制度的解释权归公司总经理所有。
经营计划的制定制度5篇范文
经营计划的制定制度5篇范文第一篇：经营计划的制定制度□ 年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目，经营计划的制定制度。
倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。
因此，方针和目标必须明确表示出来。
□ 年度计划的主要内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。
基本而言，一般项目列于表1.3.1。
这些项目每一计划均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划。
□ 经营计划制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想，管理制度《经营计划的制定制度》。
(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。
(三)“观外情”，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。
(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。
(五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。
(六)彻底执行计划方案。
(七)检查成果并改进。
□ 经营计划的构架经营计划的构架则如表1.3.3，表1.3.4所示。
做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。
不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。
同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。
举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。
经营计划管理制度(三篇)
经营计划管理制度1目的为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。
2适用范围变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。
3____管理体系3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整、实施的原则循环管理。
3.2综合管理部负责变速箱厂经营计划的归口管理，依据集团年度经营计划编制本厂年度经营计划，并依据年度计划分解落实指标，制定各部门月度工作计划并____实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。
4经营计划的管理流程____年度经营计划a.前一年经营状况的分析；b.新一年的市场环境、工厂环境分析；c.新一年总体经营思路与经营目标；d.新一年重点业务计划及保证措施；e.新一年经营风险分析。
4.____月度工作计划（附件一：《月度工作计划表》）基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务____项。
综合管理部经营计划科对各部门上报的计划严格____把关，对不符合要求、缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。
4.____月度工作总结4.4经营指标（附件三：《月度经营指标统计》）____公司会议一、五召开生产交班会，综合管理部监督实施会议通知的下发、会议的召开、____的下发。
（附件四：《工作完成情况跟踪单》）5经营计划的考核流程5.1为确保公司各类计划工作的顺利开展，各部门根据本部门的实际情况配备了兼职经营计划管理员。
____日常考核a.每月____日前报下月工作计划；b.每月____日前报上月工作总结；c.每月____日前报上月经营指标统计；d.会议决议项中的工作完成时间在____要求的时间节点前完成；e.以上时间节点遇节假日提前或顺延，以集团所发通知为准。
经营计划管理制度范文(三篇)
经营计划管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展战略和规划，制定经营计划，并通过管理制度的形式进行管理和监督，以确保公司的发展方向和目标能够实现。
第二章经营计划的制定第二条公司的经营计划是基于公司发展规划和市场环境的分析得出的战略和目标，由管理层进行制定并向全体员工宣布。
第三条经营计划的制定过程应当充分考虑公司内外环境的变化，进行合理的预期和计划，确保目标可实现和可衡量。
第四条经营计划的制定应当参考市场需求、公司实际业务情况、财务状况、人力资源等因素，制定科学合理的目标和计划。
第三章经营计划的监督与评估第五条管理层将经营计划分解为各级别的具体目标，并向各部门和岗位进行分配，明确责任和任务。
第六条各部门和岗位应当根据给定的目标和任务，制定具体的工作计划，并进行落实和执行。
第七条经营计划的执行应当及时进行监督和评估，发现问题及时调整，确保计划的实施和目标的完成。
第八条定期组织会议和汇报，对经营计划的执行情况进行总结和评估，形成相应的报告和改进措施。
第四章责任和激励措施第九条对于经营计划的实施情况，公司将建立相应的绩效考核和激励机制，对于完成任务的部门和个人给予相应的奖励与激励。
第十条对于未完成任务的部门和个人，将进行相应的考核和问责，并根据情况进行考核扣分和奖励调整。
第十一条公司将针对经营计划执行情况进行分析和总结，及时调整和完善管理制度，提高经营计划的管理水平和执行效率。
第五章其他第十二条公司将通过培训和宣传活动，提高员工对经营计划的认识和理解，确保计划的贯彻和执行。
第十三条公司将对经营计划的监督和管理进行定期的检查和评估，发现问题及时改进，确保计划的顺利执行。
第十四条经营计划管理制度的修改和调整，应当经过公司高层的审批，并通知全体员工。
第六章附则第十五条本管理制度自颁布之日起施行，可由公司适时进行修改和调整。
第十六条其他未尽事项，由公司根据实际情况进行补充和解释。
以上是经营计划管理制度的一个范本，具体的制定和执行还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
经营计划管理工作制度5篇范文
经营计划管理工作制度5篇范文第一篇：经营计划管理工作制度总则第一条计划管理工作的任务：(一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施，经营计划管理工作制度。
(二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果，管理制度《经营计划管理工作制度》。
第二条企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
第三条企业的计划管理根据"统一领导，归口管理"的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。
厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。
第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。
各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。
第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持"积极平衡，留有余地"的原则，不缺口，不"打理伏"。
第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
第二篇：经营计划管理工作制度总则第一条计划管理工作的任务：(一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。
(二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
经营计划管理工作制度(三篇)
经营计划管理工作制度（二）公司职能部室、二级生产单位及各子（分）公司结合自身状况，于____月底制订出本部门（单位）下一年度生产经营计划草案；（三）企划部根据公司发展战略，本年度经营计划执行情况及各下属子（分）公司经营计划建议，于____月初编制公司下一年度集团经营计划草案；（四）____月中旬总经理办公会对企划部编制的集团经营计划草案进行审核，综合平衡和调整补充后，报董事会审批；（五）董事会审议确定公司年度经营计划；（六）由企划部、总调度室、生产技术部共同负责将年度经营计划分解到各子（分）公司、职能部室。
第五章月度经营计划第二十条月度生产经营计划编制的主要依据：（一）公司及本部门（单位）的年度生产经营计划；（二）公司阶段性为适应市场需开展的工作。
第二十一条各子（分）公司、职能部室根据年度经营计划组织编制本单位月度工作计划并组织实施，其编制流程：（一）月度生产作业计划编制流程：1、每月____日前，由生产技术部根据各煤业子公司的地质条件和采掘衔接计划制订煤业子公司生产作业计划草案。
非煤子公司生产作业计划经分管经理审核后报至总调度室；2、每月____日前，由总调度室组织召开生产计划会议，对各生产单位的生产作业计划草案讨论研究，并正式确定下月生产作业计划；2、每月____日前，总调度室汇编完成下月生产作业计划，提交生产副总经理审核，报总经理审批后下发执行。
（二）月度管理工作计划编制流程：1、每月____日前，经理层人员向企划部报送下月工作计划草案（通过oa报电子版）；2、每月____日-____日，由总经理召集经理层人员召开计划沟通会议，逐一讨论确定经理层月度工作计划。
企划部列席会议，负责记录计划调整事项，并修改5经营计划管理工作制度（二）第三十条董事会视具体情况，每年度对中长期发展规划、年度计划落实情况进行调研、检查。
企划部负责每月检查计划完成情况。
第三十一条每月____日前，各职能部室、子（分）公司负责对本部室（单位）的工作计划完成情况进行总结分析，找出差异，分析原因，提出改进措施，完成单位的工作总结报告。
经营计划制度
经营计划制度一、目的和范围为了规范企业的经营活动，确保企业目标的实现，订立本经营计划制度（以下简称“制度”）。
本制度适用于本企业全部部门和岗位，是员工订立和执行经营计划的基本依据。
二、定义和原则1.经营计划是指企业为实现经营目标，依据市场环境、内外部资源和需求，订立的具体工作和行动方案。
2.经营计划订立应遵从客观真实、合理有效、具备可执行性和可衡量性的原则。
三、经营计划流程1.目标设定阶段：–确定年度经营目标，并分解为季度、月度和周度目标。
–依据市场需求、竞争情况和内部资源情况，订立各部门具体的经营目标。
2.计划订立阶段：–各部门依据经营目标，订立相应的经营计划，包含市场推广计划、销售计划、生产计划、财务计划等。
–经营计划需要包含具体的时间布置、资源需求、责任人和考核指标等。
3.计划审核阶段：–由企业管理负责人及相关部门负责人对经营计划进行审核。
审核内容包含计划的合理性、可行性和目标的实现性。
–审核结果需要书面记录，并及时反馈给部门负责人。
4.计划执行阶段：–各部门依照经营计划的要求，组织实施各项工作，确保计划的顺利执行。
–部门负责人需要调配任务、协调资源、跟踪进展，并采取相应的措施解决问题。
5.计划评估阶段：–在经营计划执行过程中，定期对计划的执行情况进行评估，分析偏差原因，提出改进措施。
–每个季度结束时，进行综合评估，总结经验教训，并对下个季度的计划进行调整。
四、经营计划的要求1.客观真实：经营计划的内容必需基于准确的市场数据和内外部信息，不能夸大事实，不得隐瞒真相。
2.合理有效：经营计划应符合企业发展战略和市场需求，切实可行，能够有效引导全体员工的工作。
3.可执行性：经营计划的目标和行动方案必需能够落地执行，确保相关责任人能够顺利完成计划任务。
4.可衡量性：经营目标和计划中的考核指标需要具备量化和可衡量性，以便评估量划的执行情况和达成程度。
五、经营计划的监督与考核1.监督责任：–企业管理负责人要对经营计划的订立和执行负总责，充分发挥决策和监督职能。
经营计划管理制度（6篇）
经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。
第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。
在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。
草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。
第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。
在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。
例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。
第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。
根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。
对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。
第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。
计划形式有单项和综合。
第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。
第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。
其中提高经济效益是制订长期计划的核心。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、编写规章制度的目的1.规范经营计划制定和实施过程，确保公司经营计划的科学性和有效性。
2.明确各部门之间的合作关系，促进公司内部各项经营计划的协调推进。
3.规范管理人员在经营计划制定和实施过程中的职责和权利，避免不当行为的发生。
二、范围本制度适用于公司各部门的经营计划制定和实施，涉及到所有管理人员。
三、制度制定程序经理层成员或企业管理人员提出编写经营计划管理制度的需求——组织启动会议——制定委员会成立——调查研究和信息收集——撰写草案——内部审批——领导审批——实施、监督和评估。
四、制度名称经营计划管理制度五、制度内容1. 经营计划的制定和实施程序。
2. 经营计划的内容和指标。
3. 经营计划的评估和调整。
4. 经营计划的执行和落实监督。
6. 责任主体本制度的责任主体为公司经理层和各部门管理人员。
7. 执行程序1.经营计划的制定和实施程序（1）公司应该制定年度经营计划、月度经营计划和季度经营计划。
（2）各部门应当根据公司经营计划的总体要求，制定本部门的具体经营计划，并提交经理层审核。
（3）经理层审核后，将经营计划的总体规划和各部门经营计划整合起来，形成公司整体经营计划。
（4）公司应当将制定的经营计划予以公开，让公司内部的各个人员都明确公司所确定的经营目标，贡献更多的力量推进商业的进程。
2.经营计划的内容和指标（1）经营计划应当与公司经营目标高度一致。
（2）经营计划应当根据实际情况制定，包括销售额、销售量、成本、利润、市场占有率等指标。
3.经营计划的评估和调整（1）公司应当定期对经营计划进行评估，检查实际执行情况是否达到预期目标。
（2）如发现经营计划执行情况与公司目标不符，应当及时调整。
4.经营计划的执行和落实监督（1）各部门应当认真执行经营计划，确保实现经营目标。
（2）对于未能按照计划执行的，应当进行相应的问责和追责。
六、责任追究（1）如果公司经营计划未按照制定的标准执行，导致公司经营目标未能实现，应当对相关人员进行问责和追责。
经营计划管理制度范文（4篇）
经营计划管理制度范文第一章总则第一条为规范本公司的经营计划编制、执行与监督，提高决策效率和管理水平，制定本制度。
第二条经营计划是指企业确定一定时期内经济目标、发展战略、营销策略及实施措施的一项计划。
第三条本制度适用于本公司所有部门和岗位，所有相关人员都应遵守本制度。
第四条经营计划是公司管理决策的基础，应与各项业务活动和实际情况相衔接。
第五条经营计划制定应充分考虑公司的战略目标、市场形势、竞争对手、资源配置等要素，确保计划的合理性和可执行性。
第六条经营计划应通过定期审核和调整，及时适应环境变化和市场竞争，确保计划的准确性和有效性。
第七条经营计划的编制由总经理办公室负责组织，各部门根据自身职责和工作任务参与其中。
第八条经营计划的执行由各部门的主管负责，各部门应加强对下属的指导和考核，确保计划按时完成。
第二章经营计划的编制第九条经营计划编制的周期为一个财年，具体时间由总经理办公室确定，每年同意后不得随意调整。
第十条经营计划编制要按照公司的战略目标和发展方向，结合市场环境和内部资源，制定出相应的经营计划。
第十一条经营计划编制包括以下内容：（一）经济目标：明确公司在一个财年内的销售额、利润、市场份额等经济指标。
（二）发展战略：制定公司在一个财年内的产品研发、市场拓展、渠道建设等发展战略。
（三）营销策略：制定公司在一个财年内的产品定位、市场定位、价格策略等营销策略。
（四）实施措施：确定相应的实施措施和工作计划，明确各部门和岗位的任务和责任。
第十二条经营计划编制要充分考虑各部门的资源和能力，保证计划的可执行性。
第十三条经营计划编制要充分听取各部门的意见，形成合力，提高决策的科学性和公正性。
第十四条经营计划编制应采取科学的方法和工具，确保计划的准确性和合理性。
第三章经营计划的执行第十五条经营计划的执行由各部门的主管负责，同时须得到总经理的指导和确认。
第十六条经营计划执行的过程中，各部门应及时调整计划，应对市场变化和竞争压力，确保计划的实施效果。
经营计划与目标制定制度
经营计划与目标订立制度一、背景与目的为推动企业发展、实现长期可连续发展目标，规范经营活动，确保经营计划和目标的科学性和可行性，订立本《经营计划与目标订立制度》。
二、适用范围本制度适用于本企业全部具备管理职责的部门及其工作人员，涵盖全部与经营计划和目标订立相关的管理职能。
三、订立与修订1.本制度由企业管理负责人负责订立，并由公司法务部门进行法律审查，经董事会审批后生效。
2.本制度应每年进行评估，如有需要，经管理层决策后可进行修订。
四、订立经营计划1.订立经营计划应充分考虑市场环境、行业趋势、竞争情形等因素，并紧密结合企业的战略目标进行分析。
2.经营计划应合理规划企业的发展阶段，明确时间范围和目标规模，并确定相应的资源投入和产出。
3.订立经营计划应明确责任主体和分工，确保各部门的搭配和协作。
4.经营计划的订立过程应充分考虑可行性和风险，订立应具有量化的指标和可操作性的措施。
五、确定经营目标1.经营目标应与经营计划相全都，并能够明确反映企业的战略定位和发展方向。
2.经营目标应具体、可衡量和可实现，可以通过设定关键绩效指标来监测和评估进展情况。
3.经营目标确实定应充分考虑各种内外部因素的影响和限制，确保目标的可实现性。
4.经营目标的订立应遵从SMART原则，即目标应具备具体性（Specificity）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievability）、现实性（Realistic）和时限性（Timeliness）。
六、执行经营计划和追踪目标进展1.执行经营计划应确保各项活动依照计划进行，并及时妥当处理相关问题和风险。
2.各部门应依照分工和职责，有效搭配和协作，形成合力，推动经营计划的顺利实施。
3.经营目标的追踪应及时、准确地搜集和分析数据，进行定期评估和反馈。
4.依据经营目标的追踪结果，及时调整和优化经营计划，确保目标的实现。
七、责任与考核1.各部门负责人应对本部门经营计划的订立和执行负责，并对目标的完成负有相应的责任。
经营目标与计划制定制度
经营目标与计划订立制度1. 前言该制度旨在明确企业的经营目标与计划订立的流程和要求，以确保企业的稳定发展和连续盈利。
通过合理的目标设定和计划订立，提高企业的决策效能和执行力，以实现企业的战略目标。
2. 目标设定2.1 目标确实定（1）企业经营目标的订立应与公司战略目标相全都，符合公司长期发展规划。
（2）目标应具有明确性、可量化性和可实现性，能够为组织的各个部门和个人供应明确的方向和指引。
2.2 目标的层级（1）公司经营目标分为年度目标、季度目标和月度目标，上级目标应明确，下级目标可依据实际情况细化或调整。
（2）各级目标之间应保持适度的关联性和协调性。
3. 计划订立3.1 计划编制责任（1）公司高层管理人员负责订立公司的年度经营计划，并确保各级目标合理分解和明确下达。
（2）各部门负责人依据年度经营计划，订立本部门的季度计划和月度计划，并确保下发到相关岗位。
3.2 计划订立流程（1）确定计划编制时间及编制人员，计划编制应提前进行，并经过充分的讨论和沟通。
（2）了解市场情况和企业内外部环境的变动，充分考虑客户需求、竞争对手动态等因素。
（3）对上级目标进行分解，合理订立本级目标和具体任务，并调配相应的资源和责任。
（4）编制计划的过程中，应重视绩效指标的订立和测算，确保计划的可操作性和可评估性。
（5）计划编制应考虑风险和不确定性因素，订立相应的应对措施。
（6）订立好的计划应经过相关部门和人员的审核和审批，并及时下发执行。
3.3 计划执行与跟踪（1）各部门负责人应确保计划定时执行，并及时调整计划中的不合理部分。
（2）订立计划后，应建立相应的绩效考核制度，监测和评估量划执行情况。
（3）定期组织计划执行情况的中期评估和年度评估，及时发现和解决问题。
（4）上级部门应加强对下级计划执行情况的监督和引导，供应必需的支持和资源保障。
4. 修订与完善4.1 制度的定期修订（1）依据实际情况和管理需求，定期对该制度进行修订和完善。
经营计划的制定制度
经营计划的制定制度□ 年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。
倘若此目标含糊别清，就造成执行打算成员认知上的差距，固然就无法达成真正的目标打算。
所以，方针和目标必须明确表示出来。
□ 年度打算的要紧内容依各个公司的别同，实际事情亦随之有别。
基本而言，普通项目列于表1.3.1。
这些项目每一打算均很重要，其中尤以年度利益打算是最基本的打算。
□ 经营打算制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高职员的日子水平及提供更好的商品给消费者等全然思想。
?(二)"恭自省"，即清晰地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开辟能力强等。
?(三)"观外情"，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等咨询题是否会为公司本身制造出可能的机会与威胁。
?(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一具特别清晰的目标及方针，并且尽可能地数量化。
?(五)明确目标之后寻觅可能的执行打算方案。
?(六)完全执行打算方案。
?(七)检查成果并改进。
?□ 经营打算的构架经营打算的构架则如表1.3.3，表1.3.4所示。
做成打算，有一具重要的关键，那算是目标和对策之间的关系。
别论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本打算，而那个基本打算便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别打算。
同样地，有了长期目标便有长期打算，这可作为年度(短期)目标、短期打算的基础，也可和更具体的、短期的目标打算相联系。
?举例说明，在人的行动中，有起床上班那个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、寻停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。
经营计划制定制度
经营计划订立制度一、目的和范围本制度的目的是规范企业的经营计划订立过程，促进决策的科学性和有效性，提高生产管理的效率和质量。
适用于企业各级管理层的经营计划订立工作。
二、术语和定义1.经营计划：指企业在肯定时期内规划和布置的经营活动，包含市场营销计划、生产计划、财务计划等。
2.经营计划订立负责人：指负责订立企业经营计划并对其执行情况负责的管理人员。
三、订立流程1.规划目标设定：–由企业高层与各部门负责人共同确定经营计划的目标和指标。
–目标要明确、具体，并与企业的发展战略相全都。
2.资源分析和评估：–对企业目前的资源情形进行全面分析，包含人力资源、物质资源、财务资源等。
–评估资源的利用效率和潜力，确定可供使用的资源数量和质量。
3.需求分析：–通过市场调研和客户需求分析，明确产品或服务的需求趋势和市场占有率。
–对竞争对手进行分析，了解市场竞争力和存在的风险。
4.订立计划：–依据目标设定、资源分析和需求分析结果，订立具体的经营计划，包含市场营销计划、生产计划、财务计划等。
–订立计划时要考虑资源的合理利用和风险的掌控，确保计划的可行性。
5.计划审核：–将订立的计划提交给上级管理层进行审核，确保计划符合企业整体发展战略和要求。
–上级管理层对计划进行评估和调整，并向订立人员提出改进看法和建议。
6.计划发布和执行：–经审核通过的计划由经营计划订立负责人进行发布，并向相关部门进行解读和培训。
–各部门依照计划开展工作，并依据需要进行细化及落实细节。
7.监督和评估：–经营计划订立负责人对计划的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取矫正措施。
–依据计划的执行情况，进行周期性的评估和调整，确保计划的连续有效性。
四、责任和权限1.经营计划订立负责人有权引导和监督各部门的经营计划订立工作，并对计划的执行情况负责。
2.各部门负责人有责任依照订立的经营计划开展工作，并及时向经营计划订立负责人汇报执行情况。
3.上级管理层有权对订立的经营计划进行审核、调整和决策，并对计划的执行情况进行监督和评估。
经营计划制定与执行制度
经营计划订立与执行制度1.目的和范围1.1 目的该制度旨在规范企业经营计划的订立与执行流程，确保公司经营计划的科学性、合理性和可行性，以提高企业运营效益和实现长期发展目标。
1.2 范围该制度适用于公司全部部门和员工，涵盖了经营计划订立、执行、监督和评估等各个环节。
2.经营计划订立2.1 计划编制负责人公司高层决策者及相关部门负责人将负责订立年度、季度和月度经营计划，并明确计划编制工作的责任人和相关协作人员。
2.2 计划编制流程2.2.1 收集信息和数据：负责人和相关部门应收集与经营计划相关的市场、竞争对手、内外部环境等信息和数据。
2.2.2 订立目标和策略：负责人应在评估信息和数据的基础上，明确公司的年度、季度和月度目标，并订立相应的策略和方案。
2.2.3 订立具体计划：负责人和相关协作人员应依据目标和策略，订立具体的工作计划和任务调配，并明确时间节点和责任人。
2.2.4 审核和调整：公司高层决策者应对订立的计划进行审核，并依据实际情况进行调整和修订，以确保计划的合理性和可行性。
2.3 计划编制要求2.3.1 现实性和可操作性：经营计划应基于实际情况，合理设定目标和策略，并确保能够具体、明确地操作和实施。
2.3.2 全都性和协同性：各部门和团队的计划应相互协调和统一，确保各项计划之间的全都性和协同性。
2.3.3 可衡量性和可追踪性：经营计划应具备可衡量的指标和目标，便于评估和追踪实际执行情况，并及时进行调整和改进。
2.3.4 周期性和连续性：经营计划应具备周期性和连续性，能够适应市场变动和企业发展需求，及时进行修订和更新。
3.经营计划执行3.1 责任与义务3.1.1 部门负责人应严格执行经营计划，确保各项任务定时完成，并负责解决执行过程中的问题和难题。
3.1.2 员工应依照调配的任务和职责，乐观参加计划执行，确保任务质量和进度的达成。
3.2 执行过程管理3.2.1 监督与引导：部门负责人应建立有效的监督和引导机制，对计划执行情况进行定期检查和跟进，及时发现问题和解决难点。
经营计划与目标制度
经营计划与目标制度第一章总则第一条为了明确企业的经营方向、加强管理掌控，提高企业绩效，特订立本经营计划与目标制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含管理层、中层员工和基层员工。
全部员工应遵守本制度的规定，确保经营计划和目标的顺利执行。
第三条本制度内容严格遵守国家法律法规，遵从市场经济规律，符合企业实际情况。
第二章经营计划制度第四条经营计划是指企业为实现长期发展目标、完善运营管理而订立的年度经营规划。
具体订立程序如下：1.确定企业的长期发展目标和战略方向。
2.分析外部环境和内部资源，订立适应市场需求的年度经营计划。
3.细化年度经营计划，明确各项指标和任务，并依据实际情况进行调整。
4.各部门依照经营计划，订立部门工作计划，并将其上报至总经理办公室。
5.总经理办公室对各部门工作计划进行审核，形成最终的企业年度经营计划。
第五条年度经营计划应包含以下内容：1.公司整体发展目标和战略布局。
2.各部门的具体工作计划和任务分解。
3.资金预算和投资计划。
4.营销策略和市场推广方案。
5.人力资源规划和培训计划。
6.绩效考核指标和奖惩措施。
7.风险管理和应急预案。
第三章经营目标制度第六条经营目标是指企业为实现经营计划而设定的具体目标。
具体订立程序如下：1.依据年度经营计划，各部门订立具体的经营目标，并确保目标之间的协调全都。
2.各部门负责人将部门经营目标向下细化，分解到个人工作目标中。
3.部门负责人与员工一起订立工作计划，确保实现个人工作目标与部门经营目标之间的匹配。
第七条经营目标应具备以下特点：1.具体性：经营目标应具体明确，量化可操作。
2.可行性：经营目标应基于实际情况订立，具备可行性。
3.目标间的协调全都性：各部门经营目标应相互协调全都，相互支持，共同促进企业整体发展。
第八条经营目标的执行和监督：1.各部门负责人对部门经营目标的执行负重要责任，应组织团队协作，确保目标的达成。
2.监督部门负责人需定期对部门经营目标进行检查和评估，发现问题及时调整和处理。
经营目标制定制度
经营目标制定制度1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，制定明确的经营目标对企业的发展至关重要。
经营目标是企业管理的基石，能够帮助企业明确方向、提高团队凝聚力，并且在发展过程中不断调整和优化策略。
为了确保经营目标的有效制定与落实，企业需要建立健全的经营目标制定制度。
2. 目标制定的意义经营目标的制定对企业来说具有重要的意义。
首先，经营目标可以帮助企业明确其核心价值和发展方向，为企业决策提供指引。
其次，经营目标可以激发员工的积极性和工作动力，提高团队凝聚力和协作效率。
此外，经过科学的目标制定，企业可以合理配置资源，降低风险，实现可持续发展。
3. 经营目标制定的原则在制定经营目标时，企业应遵循以下原则：•可衡量性：经营目标应该是具体、可衡量的，能够通过数据或指标进行评估和监控。
•可实现性：经营目标应该是有实际可行性的，基于企业的资源和能力进行制定，避免过度夸张或难以实现的目标。
•合理性：经营目标应该与企业的战略定位和市场环境相匹配，能够在合理的时间范围内实现。
•挑战性：经营目标应该有一定的挑战性，能够激发员工的主动性和创新精神，促进企业的持续改进与创新。
•可追溯性：经营目标应该能够追溯到具体的责任人，以便进行绩效评估和奖惩激励。
4. 经营目标制定的步骤为了确保经营目标的有效制定与执行，企业可以按照以下步骤进行：步骤一：确定关键绩效指标企业可以通过界定关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs），评估企业的绩效和达成目标的能力。
关键绩效指标应该与企业的战略目标和核心业务相匹配。
步骤二：制定长期目标企业需要制定长期目标，通常为3至5年的时间范围。
长期目标应该涵盖企业的战略愿景和重要领域，具有一定的挑战性和可实现性。
步骤三：分解为短期目标根据长期目标，将其分解为一系列短期目标，通常为每年或每季度的目标。
短期目标应该具体、可衡量，并与长期目标相一致。
步骤四：分配责任和资源将各个短期目标分配给具体的责任人，并提供所需的资源和支持，确保目标的实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------
经营计划的制定制度
□ 年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。
倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。
因此，方针和目标必须明确表示出来。
□ 年度计划的主要内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。
基本而言，一般项目列于表1.3.1。
这些项目每一计划均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划。
□ 经营计划制定程序
(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。
?
(二)”恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。
?
(三)”观外情”，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。
?
(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。
?
1 / 4
(五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。
?
(六)彻底执行计划方案。
?
(七)检查成果并改进。
?
□ 经营计划的构架经营计划的构架则如表1.3.3，表1.3.4所示。
做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。
不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。
同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。
?
举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。
? 这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。
某一行动，都是为了实行下个行动的手段。
换句话说，某一行动都是以下次的行动为目标的，每个计划绝不是单独或个别存在，通常均以下一阶段的计划来作为目标
第一条目的? 依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。
?
第二条适用范围? 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
?
第三条作业细则? 技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等;提供给质量管理部门作qc工程图，作为检查标准依据。
?
第四条结论? 工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
车间主任岗位安全职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，
3 / 4
整改隐患，防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。