工程部工作总结09年上半年

工程部2009年上半年工作总结暨下半年工作计划一、本年度工期目标2009年2月15日，白音华金山发电有限公司组织各参建单位召开本年度基建工作会议，会议对2009年工程建设做出总体部署，提出管理要求。

会议确定了本年度工期目标，要求在2009年6月份完成所有土建尾工项目，在6月末完成1号、2号机组厂用电受电工作，10月初完成1号机组168h试运，11月初完成2号机组168h试运。

二、部门上半年工作总结根据公司基建工作会议精神，工程部于2009年2月18日进驻施工现场，积极组织各参建单位开展复工前各项准备工作。

在开工后积极组织协调监理单位、施工单位、设计单位、设备厂家落实工程情况、设计情况、设备情况，全面启动、推动各项工作的展开。

（一）、完成主要工作为确保工程如期进行，工程部紧紧围绕工期目标积极开展各项工作，以工程建设为龙头，全面带动部门各项工作。

在2009年上半年工程部主要完成以下工作。

1、开工伊始组织各参建单位对尾工项目和未到货设备进行认真盘点。

根据工程总体工期目标，制定详细的三级网络计划，于3月15日下发执行，为工程有序管理奠定了基础，为工程目标的实现提供了有力保障。

2、为促进工程建设进度，编写并下发《工期考核办法》，对工程项目细化分解考核，体现月度控制、动态管理的特点，为保证工程计划顺利实施提供了良好的管理氛围。

3、根据以往经验，提出优化设计方案并实施。

对无施工图的系统管道走向及阀门布置提出实施方案，对现场中布置不合理的管道、阀门进行二次设计。

这些优化措施，将为运行操作、检修提供便利条件，为机组稳定运行提供技术保障。

增补了锅炉本体范围内平台，为检修提供便利条件；在电动给水泵润滑油冷油器出、入口加∩型弯，防止启动时造成油压波动；在主机润滑油系统中加装磁棒，以提高润滑油质量；在凝结水输送泵出口至凝结水母管管道上加装气动球阀，缩短启动时间，防止管道振动；在空冷凝结水至排汽装置加装旁路，防止排汽装置喷嘴堵塞时空冷凝结水管内水位过高。

4、根据工程进展实际需要，加强设备到场的管理工作。

工程部各专业积极和设备厂家联系，派技术人员到设备厂催交设备，协调设备的供货顺序，确定到货时间，跟踪设备制造及运输过程，使设备到货基本满足施工需要；根据工程进展情况，对设备安装及调试期间发现的问题进行统计汇总，及时联系设备厂家到场指导安装及解决实际问题。

5、设计变更管理。

由于工程建设处于收尾阶段，为新设计变更的实施带来困难。

一是随着施工单位机械及人员逐渐减少，施工能力受到限制；二是为了采购零星材料、设备各方都要付出过多的管理成本。

经过与设计院多次协调，同时组织工程部专业人员、施工单位专业人员认真核对图纸、设备，将后期提出的设计变更尽可能提前。

6、针对2008年启动锅炉运行缺陷，提出启动锅炉改进和完善方案。

7、针对500kV开关厂工程拖期、内部管理差等问题，安排专人负责协调，并定期召开专业协调会，解决实际问题，提出整改要求。

8、电气专业对并网前安全性评价工作按月进行了整理。

9、根据热控专业设备数量多、种类繁杂、施工单位多等特点，编制并下发了《白音华金山发电有限公司热控安装管理细则》，使全厂热控设备及系统安装质量从根本上得到了保证。

（二）、工程完成情况概述1、土建工程基本进入收尾阶段，目前主体建筑工程全部结束，装修工程全面展开；厂区性工程如场平、围墙、道路、门卫等已经开工；厂区地下设施基本完成，各种地下管线开始进行清通、水压、冲洗工作；水工、暖通设备安装工程基本结束，生产废水、生活污水设备将陆续进入调试阶段。

2、500kV开关厂土建工程基本结束，道路形成，场平过半，围墙开始施工。

电气设备安装全部结束，电缆敷设完成70%，26组隔离开关已完成初步调试，近期对9组断路器进行初调，母线避雷器已完成6组试验。

3、1#空冷岛安装结束，开始做气密性试验；2#空冷岛安装完成85%。

4、两台汽机发电机组安装结束。

1#机组四大管道保温完成35%，中低压管道保温完成20%，高中低压管道疏水及设备疏水管道完成70%；2#机组四大管道保温完成25%，中低压管道保温完成10%，疏放水管道完成60%。

5、两台锅炉风压均已结束。

1#炉墙保温完成95%，炉本体外护板安装完成65%，烟风道保温完成40%，四大管道保温完成40%。

送粉管道安装完成80%，高压辅汽管道60%，炉前燃油系统管道安装完成60%，气力输送设备及管道安装完成30%。

其他锅炉范围内管道基本完工；2#炉墙保温完成95%，炉本体外护板完成60%，烟风道保温完成30%，四大管道保温完成40%，送粉管道安装完成80%，炉前燃油系统管道安装完成60%，其他锅炉范围内管道安装完成80%。

6、电除尘器保温工作正在进行，已完成40%；厂区除灰管道安装完成30%。

7、脱硫区域土建主体工程完成近90%，脱硫控制楼装修完成近85%；吸收塔喷淋主管安装完成100%，衬胶管道安装完成90%，工业水管道安装完成70%；吸收塔、浆液罐、净烟道及各集水坑的防腐没有开工。

8、输煤系统正在进行皮带粘接；油区设备管道安装结束，厂区油管道安装完成80%。

9、锅炉补给水系统、循环水系统、疏干水系统、综合水系统、废水系统、排水系统的设备、管道安装基本结束，电气、热控电缆全部敷设完成。

10、两台发电机转子均已穿装，引出线安装已完成80%，封闭母线安装已完成85%，出囗电压互感器已安装完毕，励磁变已安装就位；两组主变压器已全部安装就位，主变辅件安装与试验已全部完成。

11、380V厂用电设备安装已全部完成，电缆敷设完成95%，已完成调试工作量的85%；35kV屋内配电装置、设备已全部安装完毕；10kV厂用电设备安装已全部完成，电缆敷设完成95%，已完成调试工作量的90%；脱硫电气部分，设备已全部到齐，电缆敷设98%，近期将完成蓄电池、110V高频电源、UPS装置安装及相应的电缆敷设；电除尘电气部分、输煤电气部分，设备安装完毕，电缆敷设未进行。

12、完成1#机组、2#机组DCS系统受电工作，并安全顺利地进行了DCS系统检测工作。

13、1#、2#机组控制盘柜已安装完毕；1#机组电缆敷设468公里，完成总量的82%，2#机组电缆敷设420公里，完成总量的73%；1#机一次取源部件安装完成85%，2#机一次取源部件安装汽机完成78%；1#炉一次取源部件安装完成90%，2#炉一次取源部件安装完成85%；1#机组仪表及气源管路敷设完成18020米，完成总量的75%，调节设备及测量仪表安装完成82%；2#机组仪表及气源管路敷设完成19982米，完成总量的81%，调节设备及测量仪表安装完成81%；疏干水、废水处理系统热控设备已经安装完毕，PLC程控系统已具备上电调试条件。

氢站、空压机以及油区等辅控车间热控设备安装工作正在进行中；脱硫系统DCS机柜已安装完毕，热控电缆敷设完成40%。

14、集控室消防工程安装基本结束，其它与受电相关的消防工程如变压器喷淋等已经开工。

15、厂外除灰道路开工建设；高力罕水库取水管线完成70%，取水泵房工程底板混凝土浇筑完毕。

（三）工程管理存在的问题及解决办法1、施工方面存在的问题各施工单位均不同程度的存在施工力量不足、技术水平较低的问题，其中土建工程最为突出。

东电一公司今年前两个月开工的工作面较好，但进入6月份以来，施工进度明显放缓，部分项目不能按计划完成。

锅炉安装队所负责的安装项目滞后较多，其原因主要是施工力量始终不足，施工组织较差，兼顾的安装项目较多，顾此失彼。

经多次协调后，东电一公司削减其承担的部分施工项目，但效果仍不明显。

其间发生了部分施工人员离厂，而又不能及时补充，导致部分项目停工达10天之久。

针对此问题，下发工程联系单要求施工单位加强施工力量，追抢进度。

目前安装施工力量已明显加强，人员正在进一步补充中。

东电二公司目前开工面较好，前期由于部分自供材料到货不及时和安装范围存有争议等原因，使得压缩空气管道、除灰除渣管道的进度滞后计划工期。

公司领导出面对有争议问题进行协调，使得工程开始施工。

上海龙净公司土建及安装工程全面滞后，特别是土建工程。

年初制定的工期计划已失去参考意义，其主要原因是施工组织较差，施工力量不足及人员流动性较大、吊装机械不能满足施工要求，安装受土建拖期的制约。

对施工力量不足及管理水平低下等问题致函其总部达10余次，同时在施工过程中派专业人员多次参加其内部工程协调会，掌握其问题的实质并进行协调解决，对提出的问题不能认真落实的给予经济处罚。

热控专业很多调节设备及测量仪表都必须在机务安装就位以后才具备安装条件，可谓时间紧任务重，再加上施工单位人员少、素质低的现状，工期、质量都难以保证。

针对这种情况，多次组织专业协调会，要求施工单位及早开工，与机务安装穿插进行。

另外会同监理单位、施工单位根据工程节点工期及设备到货情况，将各分项工程进行细化，确定各分项工程的先后施工顺序，在保证工程节点工期的原则下合理调整进度计划，切实保证了安装工作顺利进行。

土建工程较安装工程进展缓慢，总体形象滞后计划工期。

开工期间受天气影响不能按时开工，后期受到施工人员少、队伍不稳定等因素的制约。

东电一公司土建项目较多，附属工程基本具备竣工验收条件，但由于其施工人员较少，不能全面进行尾工消缺工作，因此使部分附属建筑不能达到移交条件。

脱硫工程已经严重滞后计划工期，该工程自开工以来一直处于施工队伍不稳定、内部协调差、技术管理能力低下等各种因素的困扰，致使工期一拖再拖。

针对此问题，多次致函施工单位及其本部要求加强施工力量及管理力度，同时组织监理单位、施工单位召开协调会，在不违背原则的前提下直接渗透到施工单位内部进行协调管理，加大对施工单位内部管理力度，目前有一定改观。

高力罕水库输水管线E-8、E-9标段和取水泵房工程进度较慢，主要是施工单位管理人员技术水平低下、施工机械不足、工程协调能力及现场领导能力较弱。

管线地处沼泽地段，开挖困难也是进展缓慢的一个客观因素。

公司领导多次现场协调，目前已有较大改观，但由于前期工作滞后严重及施工单位自身能力所限，如期完成工程建设任务有很大难度。

2、设计方面存在的问题由于设计院各专业人员之间及专业人员与厂家间配合不利，造成部分项目设计不完善，系统管道与电缆桥架、钢梁相碰，送粉管道及除灰系统的问题尤为突出。

电气电缆、热控电缆在设计中遗漏较多，致使不断增补购买，影响了工程顺利进行。

3、设备方面存在的问题设备存在供货不及时、部分供货设备与合同不符、设备或材料数量不足等问题，其中设备供货不及时的问题较为突出，特别是电气、热控专业。

沈阳科科阀门、四大管道及中低压管道支吊架、2号汽机本体高中压缸紧固螺栓、汽机EH油等设备缺陷，通过多次协调厂家同意返厂更换或我方自行采购更换。

油区储油罐为宜兴纯水热工设备厂现场制作安装，目前罐体已制作完成，但未进行水压，其它附件和材料仍未到货。