项目部日常行政管理细则
项目部部室管理细则模版
项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。
二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。
2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。
3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。
三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。
2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。
3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。
四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。
2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。
3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。
五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。
2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。
3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。
六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。
2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。
3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。
七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。
2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。
3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。
八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。
2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。
工程项目部行政规章制度
工程项目部行政规章制度第一章总则第一条为规范和约束工程项目部行政管理工作，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条工程项目部行政规章制度适用于工程项目部所有成员，必须遵守并执行。
第三条工程项目部行政规章制度包括工程项目部的组织架构、工作职责分工、工作流程、工作纪律、奖惩办法等内容。
第四条工程项目部全体成员应当加强自身素质建设，提高专业技能，增强责任意识，做到思想上高度统一，行动上紧密配合。
第二章组织架构第一节部门设置第五条工程项目部按照项目需要设立综合办公室、人力资源部、财务部、技术部、采购部等职能部门，并设置部门负责人，明确各部门的职责及协作关系。
第二节部门职责第六条综合办公室：负责协调各部门工作，处理日常事务，收发文件，会议安排等。
第七条人力资源部：负责人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。
第八条财务部：负责项目资金管理、财务报表编制、审计工作等。
第九条技术部：负责技术指导、工程设计、技术方案调整等。
第十条采购部：负责项目物资采购、合同签订、供应商管理等。
第三节部门协作第十一条各部门应当密切合作，共同完成项目目标，保障项目安全、质量、进度等要求。
第十二条部门之间如有分歧，应当通过协商沟通解决，不得各自为政，影响项目整体进度。
第十三条部门之间如有涉及其他部门的问题，应当及时报告上级领导，并按照规定程序处理。
第三章工作职责分工第一节部门职责第十四条综合办公室：1. 协调各部门工作，做好日常事务处理。
2. 制定并组织实施各项安全生产措施。
3. 负责项目进度跟踪报告。
4. 组织并记录工程项目部例会。
第十五条人力资源部：1. 负责人员招聘、录用、培训等工作。
2. 完成年度人员考核工作。
3. 管理人员的劳动合同。
4. 负责项目人员薪酬福利管理。
第十六条财务部：1. 负责项目资金的收支管理。
2. 编制完善财务报表。
3. 完成项目审计工作。
4. 协助项目部经理制定财务预算。
第十七条技术部：1. 提供技术支持，制定技术标准。
工程项目部四部一室管理制度
工程项目部四部一室管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理工程项目部四部一室的运行，提高工程项目的管理效率和质量，保障工程项目的顺利完成，特制定本管理制度。
第二条工程项目部四部一室是指工程项目部的机要部门，包括行政部、财务部、人力资源部、市场部和办公室。
第三条工程项目部四部一室的任务是对项目进行全面的组织、协调和管理，确保项目的按时、按质、按量完成。
第四条工程项目部四部一室的管理原则是科学、合理、高效、公正，遵循依法依规、诚实守信、优质高效的原则。
第五条工程项目部四部一室的管理制度适用范围是工程项目部内部管理活动中的各个方面。
第二章行政部管理制度第六条行政部是工程项目部的行政管理机构，主要负责项目的行政事务管理工作。
第七条行政部的职责包括：负责项目的日常行政工作，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。
第八条行政部的管理制度包括：制定和实施项目的日常管理制度，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。
第九条行政部的工作流程包括：收集和整理项目的日常事务资料，协调项目各部门之间的协作，制定和实施项目的日常管理制度，组织和召开相关会议。
第十条行政部的管理要求是：遵循项目的发展规划和目标，保持项目内部各个部门之间的协作，加强项目的信息沟通和共享，提高项目的管理效率和质量。
第三章财务部管理制度第十一条财务部是工程项目部的财务管理机构，主要负责项目的财务管理工作。
第十二条财务部的职责包括：负责项目的财务预算和核算工作，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十三条财务部的管理制度包括：制定和实施项目的财务管理制度，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十四条财务部的工作流程包括：收集和整理项目的财务数据，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十五条财务部的管理要求是：遵循项目的财务预算和核算规定，保持项目的资金使用的合理性和规范性，提高项目的资金运作效率和质量。
工程项目部行政规章制度
工程项目部行政规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部行政管理，保障工程项目正常运行，维护工程队伍的稳定和和谐发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部所有工作人员，必须严格遵守，不得擅自变更。
第三条工程项目部行政管理遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第四条工程项目部行政管理制度由工程项目部领导班子负责监督执行，行政管理部门负责具体实施。
第二章岗位设置第五条工程项目部设立项目经理、预算员、工程管理员、安全员等岗位，每个岗位各负其责，相互协作。
第六条各个岗位的职责及权限由岗位相关部门明确规定，岗位人员应熟知并执行。
第七条工程项目部可以根据工作需要临时设立专职或兼职的特定岗位，建立明确的职责和权限。
第三章工作规范第八条工程项目部所有工作人员必须遵守国家法律法规，遵循企业的规章制度，不得擅自违反。
第九条工程项目部员工应遵守办公室纪律，按时上下班，不得私自离开工作岗位。
第十条工程项目部员工应做到勤勤恳恳，认真负责，不得懈怠敷衍。
第十一条工程项目部员工应保守工作秘密，不得泄露公司机密和客户信息。
第四章培训考核第十二条工程项目部应定期举办各类培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第十三条工程项目部应设立员工考核制度，对员工的工作表现、学习成绩等进行定期评估。
第五章奖惩制度第十四条工程项目部应制定奖励制度，对员工的出色表现给予适当的奖励。
第十五条工程项目部应制定惩罚制度，对违反规章制度的员工给予相应的惩罚。
第六章紧急情况处理第十六条工程项目部应建立紧急情况处理机制，保障在紧急情况下的快速、有效应对。
第十七条工程项目部应常态应对各种突发事件，确保项目工作的稳定进行。
第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
第十九条工程项目部领导班子、各岗位工作人员均应熟知并遵守本规章制度。
第二十条对于本规章制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充完善。
以上为工程项目部行政规章制度，现予公布，自行为执行。
项目部行政管理制度
项目部行政管理制度第一章总则第一条为了规范项目部行政管理工作，提高管理效率，保障项目部正常运转，制定本制度。
第二条项目部行政管理制度是项目部行政管理工作的基本依据，适用于项目部全体员工。
第三条项目部行政管理制度应当与国家法律、法规和公司规章相一致，不得违反国家法律、法规和公司规章。
第四条项目部行政管理工作应当按照法律、法规和公司规章的要求，履行管理职责，切实维护项目部的合法权益。
第二章行政管理机构第五条项目部设立综合行政部门，负责项目部的行政管理工作。
第六条综合行政部门设有办公室、人事处、财务处以及其他必要的职能部门。
第七条综合行政部门应当配备专业、合格的行政管理人员，并按照公司规定履行行政管理职责。
第三章行政管理职责第八条综合行政部门应当做好项目部的办公室管理工作，包括文件管理、会议安排、办公设施配置等工作。
第九条人事处主要负责项目部的人事管理工作，包括员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
第十条财务处主要负责项目部的财务管理工作，包括资金预算、费用报销、账务处理、资产管理等工作。
第四章行政管理流程第十一条项目部的行政管理流程应当合理、顺畅，遵循标准化的管理程序。
第十二条项目部的文件管理应当符合规范，文件的起草、审批、公文传递、归档等程序应当清晰明确。
第十三条项目部的会议安排应当合理周详，包括会议的议程安排、会议的召开通知、会议的记录和整理等程序。
第十四条项目部的员工招聘程序应当严格执行，包括制定招聘计划、发布招聘公告、组织面试、人才评定等程序。
第十五条项目部的员工培训程序应当及时有效，包括确定培训计划、组织培训活动、考核培训效果等程序。
第十六条项目部的绩效考核程序应当科学公平，包括确定绩效指标、组织考核评定、提出奖惩建议等程序。
第十七条项目部的薪酬管理程序应当合理公正，包括薪酬测算、薪酬分配、薪酬调整等程序。
第十八条项目部的资金预算程序应当科学严谨，包括年度预算编制、月度预算执行、资金监控、预算调整等程序。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度第一章总则。
第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、项目组成员、技术人员等。
第三条项目部的管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，注重团队协作，提高工作效率。
第四条项目部应制定详细的工作计划和目标，明确责任分工，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章项目组织与职责。
第五条项目部应根据项目的性质和规模，合理组织项目团队，明确各成员的职责和权限。
第六条项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和协调工作，对项目的进展负有最终责任。
第七条项目组成员应按照项目经理的安排和要求，完成各项任务，积极配合项目经理的工作。
第八条技术人员应根据项目需要，提供专业的技术支持，解决项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。
第三章工作流程与安排。
第九条项目部应制定详细的工作流程和安排，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节。
第十条项目部应建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息流畅，及时沟通和协调工作。
第十一条项目部应定期召开工作会议，总结工作进展，解决工作中的问题，提出改进措施。
第十二条项目部应建立健全的文档管理制度，对项目相关的文件进行分类、归档和备份，确保信息的安全和可靠性。
第四章奖惩与激励。
第十三条项目部应根据员工的工作表现，制定奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励，对不良行为进行批评和惩罚。
第十四条项目部应建立激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
第五章安全与保密。
第十五条项目部应建立安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十六条项目部应建立保密制度，对项目涉及的商业机密和个人隐私进行严格保密，防止信息泄露。
第六章附则。
第十七条项目部管理规章制度的修改和解释权归项目部负责人所有。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效，并适用于项目部全体员工。
项目部办公室管理制度(四篇)
项目部办公室管理制度为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。
总则一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、总工部的主要职责为执行公司的各项工程设计、工程跟踪、设备____以及其它与工程相关的合同等。
三、总工部应根据各项项目合同对项目前期工作进行管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、总工部实行“工程师责任制”。
五、总工部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
公工部使用公章规定一、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由总工部经理审核并有工程经理和公司领导签字后方可加盖公章。
二、为提高总工部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
三、工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
四、承办人对所承办工程项目事宜应详细调查研究收集可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、总工部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、总工部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，总工部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，总工部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、部门人员邮件发送有关项目、工程所有资料、图纸等一切须经部门经理及公司领导签字确认后才能发送，工作人员发送时需再三确认文本是否是最终修改好的发送版本，发送后需和对方确认是否收到。
项目部管理细则（5篇）
项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。
项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。
我项目部结合自身情况，特制定本细则。
第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。
2、严格财务纪律。
企业一切经济来往实行财务统一管理。
项目前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。
要把财务管理作为企业的中心环节来抓。
坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。
3、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。
⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。
⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。
⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。
⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。
⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。
(8)严格控制招待费的使用。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，提高管理效率，保障项目顺利实施，制定本规章制度。
第二条项目部应当严格遵守国家法律法规和公司规章制度，严守职业道德，做到勤勉尽责，忠诚诚信，维护公司和客户利益。
第三条项目部应当明确工作职责，建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限，确保各项工作有序进行。
第四条项目部应当建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，做好安全防范工作，确保项目施工过程安全稳定。
第五条项目部应当严格执行质量管理制度，保证施工质量符合国家标准和客户要求，确保项目顺利交付。
第六条项目部应当加强成本管理，合理控制项目成本，提高资金利用效率，确保项目经济效益。
第七条项目部应当建立健全的人力资源管理制度，加强员工培
训和考核，提高员工素质和能力，确保项目人力资源的稳定和充足。
第八条项目部应当加强与客户沟通，及时反馈项目进展情况，
确保客户满意度。
第九条项目部应当建立健全的信息管理制度，加强信息保密工作，确保项目信息安全。
第十条项目部应当定期开展管理评估和总结经验，不断改进管
理工作，提高管理水平。
第十一条对于违反本规章制度的行为，项目部应当依据公司规
定进行处理，并且对于严重违规者，公司有权予以解除劳动合同。
第十二条本规章制度由项目部负责人负责解释，并且在执行过
程中如有需要进行调整，需经过公司领导同意后方可实施。
工程项目部行政管理条例
第一章总则第一条为规范工程项目部的行政管理，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本条例。
第二条本条例适用于工程项目部全体员工，包括项目经理、副经理、专业工程师、技术员、施工员等。
第三条工程项目部行政管理应遵循以下原则：（一）依法依规，严格管理；（二）以人为本，注重实效；（三）公开透明，公平公正；（四）权责明确，奖惩分明。
第二章组织架构第四条工程项目部设立项目经理、副经理、专业工程师、技术员、施工员等岗位。
第五条项目经理为工程项目部负责人，负责全面工作，对工程项目部各项工作负总责。
第六条副经理协助项目经理工作，分管各部门业务。
第七条专业工程师负责本专业领域的技术工作，对工程质量、进度、安全等负直接责任。
第八条技术员负责协助工程师进行技术工作，对现场施工情况进行监督。
第九条施工员负责现场施工组织、协调和管理工作。
第三章工作制度第十条工程项目部实行定期例会制度，每周召开一次例会，总结上周工作，部署下周工作。
第十一条工程项目部实行现场办公制度，定期深入施工现场，了解工程进展情况，协调解决现场问题。
第十二条工程项目部实行值班制度，确保24小时通讯畅通，及时处理突发事件。
第十三条工程项目部实行工作报告制度，各部门每月向上级汇报工作情况。
第十四条工程项目部实行文件管理制度，确保文件及时、准确、安全地传递。
第四章质量管理第十五条工程项目部应严格按照国家相关法律法规、技术标准进行质量管理。
第十六条工程项目部应建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强质量监督。
第十七条工程项目部应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
第五章安全管理第十八条工程项目部应严格执行国家安全生产法律法规，确保工程安全。
第十九条工程项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全责任。
第二十条工程项目部应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第六章奖惩制度第二十一条工程项目部设立奖惩制度，对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励；对违反规定、造成不良影响的员工给予处罚。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条项目部应当严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得违法违规。
第三条项目部应当建立健全的管理体系，明确各部门职责，确保项目的高效运作。
第四条项目部应当严格执行项目计划，确保项目进度和质量。
第五条项目部应当加强与客户的沟通，及时了解客户需求，确保项目满足客户要求。
第六条项目部应当加强成本控制，合理利用资源，确保项目成本控制在合理范围内。
第七条项目部应当加强安全管理，确保项目施工过程中的安全。
第八条项目部应当建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作。
第九条项目部应当加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
第十条项目部应当加强对外协作，与相关部门和单位积极合作，共同推动项目进展。
第十一条项目部应当加强信息管理，确保项目相关信息的及时准确传递。
第十二条项目部应当加强风险管理，及时发现和解决项目中的各种风险。
第十三条项目部应当加强质量管理，确保项目施工过程中的质量。
第十四条项目部应当加强环保意识，确保项目施工过程中的环保。
第十五条项目部应当定期进行管理评估，及时发现问题并加以解决。
第十六条对于违反本规章制度的行为，项目部应当给予相应的处理并进行记录。
第十七条本规章制度由项目部负责人负责解释，并定期进行修订。
项目部办公室管理制度范本
项目部办公室管理制度范本一、总则本制度旨在规范项目部办公室的工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行。
所有项目部人员都应严格遵守本制度。
二、职责分工1. 项目部办公室的主要职责包括：协助项目经理进行日常管理和决策，组织会议并记录会议内容，收集和整理项目相关资料，协调各部门之间的工作，维护项目进度和质量。
2. 项目经理负责指导、协调和监督项目部办公室的工作，并对其工作成果负最终责任。
3. 项目部办公室主任负责组织协调办公室的日常工作，安排人员任务，制定工作计划和目标，并对办公室工作效果负责。
4. 项目部办公室成员根据职责分工，分别负责会议组织和记录、资料整理和归档、项目协调和进度跟踪等工作。
三、工作流程1. 会议组织和记录a. 办公室成员应提前准备会议议程和相关资料，确保会议能够高效进行。
b. 会议开始前，办公室成员应确认与会人员情况，并提供会议材料。
c. 会议进行中，办公室成员应及时记录会议内容，包括会议决议、行动计划等。
d. 会议结束后，办公室成员应整理会议记录并及时分发给与会人员，确保大家对会议结果达成共识。
2. 资料整理和归档a. 办公室成员应及时收集项目相关资料，包括合同文本、计划表、报告等。
b. 办公室成员应对收集到的资料进行整理和分类，并建立相应的档案系统。
c. 办公室成员应定期清理档案，确保档案的整洁和可查询性。
3. 项目协调和进度跟踪a. 办公室成员应根据项目计划和目标，协调各部门之间的工作，保证项目进度和质量。
b. 办公室成员应及时汇报项目进展情况，协助项目经理做出决策和调整。
c. 办公室成员应与项目成员主动沟通，解决工作中的问题和难题。
四、工作纪律1. 办公室成员应保持良好的工作态度，尊重他人，严格遵守公司和项目部的规章制度。
2. 办公室成员应保守项目和公司的商业机密，严禁泄露和外传。
3. 办公室成员应按时完成上级布置的任务，并遵守工作纪律和工作流程。
4. 办公室成员应及时报告工作中遇到的问题和困难，并提出解决方案。
项目管理实施细则（五篇）
项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
第二条推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。
第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。
岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。
2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。
第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。
第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。
完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利完成，根据公司相关制度及法律法规，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目部，项目部全体员工应严格遵守。
第三条项目部负责人为项目经理，全面负责项目的管理工作，对项目部员工进行指导、监督和考核。
第四条项目部应根据项目需要成立相应的工作组织，明确各岗位职责，做好分工合作，实现协同工作。
第五条项目部应加强团队建设，促进员工之间的合作和沟通，创造良好的工作氛围。
第六条项目部应积极推进工作流程的优化，提高工作效率，确保项目进度顺利。
第七条项目部应注意保护项目相关信息的安全，严禁泄露公司机密信息。
第二章岗位设置及职责分工第八条项目经理：全面负责项目的管理工作，制定项目计划、安排工作任务、协调项目进度等。
第九条技术负责人：负责项目技术方面的工作，解决技术难题，提供技术支持。
第十条项目管理员：负责项目文件的管理、整理和归档工作。
第十一条安全员：负责项目安全管理工作，制定安全计划、开展安全培训等。
第十二条质量员：负责项目质量管理工作，监督工程质量，及时处理质量问题。
第十三条环保员：负责项目环境保护的相关工作，确保项目符合环保标准。
第十四条其他岗位：根据项目需要设立其他岗位，实现各项工作的有序推进。
第三章工作规范第十五条项目部全体员工应遵守公司相关规定，严格执行项目计划，不得擅自改变工作内容。
第十六条项目部员工应按时完成工作任务，保质保量完成项目进度。
第十七条项目部员工应保持工作秩序，做到文明办公，共同维护工作环境。
第十八条项目部员工应保守公司机密信息，不得泄露公司商业秘密。
第四章奖惩机制第十九条对于项目部表现突出的员工，公司将予以奖励，包括但不限于表扬信、奖金等。
第二十条对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，如果情节严重，将严肃处理。
第二十一条项目部员工应根据公司规定认真参加培训和学习，不得拒绝或逃避。
第五章附则第二十二条本规章制度由项目部负责人负责解释并执行。
工程项目部管理规章制度（5篇）
工程项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
项目部考勤及日常管理规定
项目部考勤及日常管理规定考勤及日常管理规定为保证项目经理部正常工作开展，维护项目经理部正常工作秩序，根据企业有关规定并结合项目部实际，对职工考勤及日常管理做如下规定。
一、考勤规定1、严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。
当日往返的外出需向上一级报告，同意后方可离岗，否则视为脱岗;在项目部驻地工作期间夜晚十一点以前必须返回驻地，因公不能归宿的须向上一级领导报告。
2、员工考勤由各部室分别进行，项目部领导考勤由综合部负责，每月5日前将上月考勤表送交综合部汇总。
考勤要做到每日一考，必须实事求是，若查有不实，处罚部门负责人和考勤责任人。
财务按考勤表发放员工工资。
3、员工所有休假、出差、自学外出考试、取证等请假须批准，审批单交综合部统一保存，作为报销差旅费和月底核实考勤的依据，归队后应及时销假。
休假或出差期间要保持通讯畅通，因关机等原因联系不上影响工作的，视情况给予处罚。
二、日常管理规定（一）办公区管理规定1、各部室办公用品要摆放整齐，不乱扔纸屑和烟蒂，不随地吐痰，自觉维护保持办公区域、洗手间公共卫生。
2、爱惜公共物品和设备，严禁损坏或挪为私用，杜绝1各种浪费。
3、工作时间不准上网玩游戏、看电影、聊天、听音乐、串岗聊天、大声喧哗等。
4、上班时间要仪表端庄整洁，工作要尽职尽责，精力充沛，紧张有序。
5、来人接待应主动、热情、大方、得体，不得互相推诿。
6、积极参加项目部组织的各项学习和集体活动。
7、加强保安值班制度，详细做好来客登记，严禁推销和社会闲杂人员进入办公区域。
8、下班后要关好门窗、电脑、电器等设施。
（二）住宿区管理规定1、严格遵守鑫阳商务酒店的一切规章制度，仪表整洁，举止得体，文明礼貌。
2、按照项目部统一指定房间住宿，如有特殊情况报综合部调整安排。
3、爱护酒店的一切设施，否则按照酒店规定的价位，谁损坏谁赔偿。
4、不许在酒店内酗酒闹事或大声喧哗，维护好个人和企业形象，无事不得到酒店人员办公室或值班室闲谈。
项目部办公室管理制度范文(3篇)
项目部办公室管理制度范文第一章总则第一条为规范项目部办公室的工作流程和管理行为，提高工作效率和服务质量，制订本《项目部办公室管理制度》。
第二条本制度适用于项目部办公室的各项工作活动，并对相关事宜予以具体规定。
第三条项目部办公室是项目部的综合行政管理机构，负责项目部的行政、协调、文秘等工作。
第四条项目部办公室的主要职责包括：行政管理、资料管理、协调安排、会务服务、文秘支持、信息管理等。
第五条项目部办公室必须按照国家法律法规、集团公司和项目部的规章制度，严格遵守职业道德，保证工作的公平、公正、公开。
第六条项目部办公室的工作原则：服务至上、科学管理、团队协作、追求卓越。
第七条项目部办公室实行领导负责制，由项目部领导负责项目部办公室的组织、管理和工作指导。
同时，项目部办公室要与各部门密切配合，共同推进项目的顺利进行。
第二章组织与职责第八条项目部办公室的组织机构：项目部办公室设主任、副主任若干名，下设行政管理组、文秘组、资料管理组、信息管理组等。
第九条项目部办公室主任:1.负责组织、协调、管理项目部办公室的各项工作；2.领导项目部办公室的全体干部员工，对他们的工作进行指导和考核；3.组织制定和修改项目部办公室的各项管理制度；4.与各部门的负责人协调配合，推进项目的顺利进行；5.组织开展各项工作会议和会务服务。
第十条项目部办公室副主任：1.协助主任负责项目部办公室的日常管理和工作；2.分管办公室的具体工作内容，分配任务和督促完成；3.协调解决办公室工作中的问题和矛盾；4.参与重要决策和工作会议，提供意见和建议。
第十一条项目部办公室行政管理组：1.负责项目部行政事务的日常管理和协调；2.制定和完善文化建设、班组建设、人员招聘、培训、考勤等各项管理制度；3.负责内外勤人员的行政及办公用品的管理；4.负责制作和发布项目部的通知和公告。
第十二条项目部办公室文秘组：1.负责项目部文件、资料的汇编整理和保管工作；2.负责会议纪要的撰写和归档；3.负责收发文件、传真以及办公用品的统筹管理；4.负责来访人员的接待和会议室的安排。
项目部管理制度(共12篇)
项目部管理制度（共12篇）篇1：项目部管理制度项目部管理制度目录第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、职工管理制度三、工作例会制度四、考勤和请销假制度五、技术岗位培训管理办法六、.|项目部管,理制度,景观绿化,园林植物,园林设计,园林施工,手绘效果图,古典园林,预算造价,考试培训,CAD图纸目录第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、职工管理制度三、工作例会制度四、考勤和请销假制度五、技术岗位培训管理办法六、手机、固定电话使用管理制度七、计算机使用管理制度八、办公设备使用管理制度九、行政公章使用管理制度十、文件管理制度十一、工作及物品交接制度十二、食堂管理制度十三、卫生防疫管理制度十五、重大问题决策制度十六、宿舍卫生管理制度十七、环境卫生制度十八、职工个人卫生管理制度十九、办公用品管理制度二十、接待工作管理办法二十一、公文处理办法二十二、会议档案管理办法二十三、保密工作管理办法二十四、车辆管理办法二十五、会议管理制度二十六、安全保卫制度二十七、文书档案管理制度二十八、新闻报道纪律二十九、文物保护制度三十、业务招待管理办法三十一、文明施工管理办法第二篇施工技术管理制度一、工程管理体制及职责二、工程测量制度三、施工图纸审查制度四、施工图现场核对制度五、施工技术交底制度六、开工报告申请制度七、编制作业指导书制度八、施工作业要点卡片制度九、变更设计管理制度十、内业资料管理制度十一、工程进度管理制度十二、工程台账制度十三、施工调查制度十四、施工组织设计管理制度十五、工程日志制度十六、项目施工技术总结撰写制度十七、项目竣工文件管理制度十八、工程技术创新管理制度十九、工程技术逐级报告制度第三篇工程质量管理制度一、质量责任制度二、工程质量检测试验制度三、质量检查、记录闭环管理制度四、质量检查和申报签认制度五、质量例会制度六、质量资料管理制度七、原材料管理制度八、成品保护制度九、质量回访保修制度十、创建样板工程管理办法十一、质量事故报告制度十二、混凝土配合比管理制度十三、混凝土拌和站及混凝土生产管理制度十四、项目质量教育培训规定十五、项目质量事故报告、调查和处理制度十六、项目质量信息管理规定十七、项目优质工程管理制度十八、项目质量保证体系运转监控制度十九、项目质量检查、申报、签认制度二十、项目隐蔽工程检查制度二十一、项目质量回访保修制度二十二、项目样板引路制度第四篇安全环保管理制度一、项目安全生产责任制度二、项目安全生产教育制度三、项目安全技术交底规定四、特种作业人员持证上岗制度五、项目安全检查制度、记录和闭合管理制度六、应急救援预案管理制度七、安全事故报告制度八、安全检查考核制度九、特种作业人员、特殊工作人员管理制度十、工程协作队伍与劳务用工安全管理制度十一、劳动防护用品管理制度十二、尘、毒、噪治理管理制度十三、生产性伤亡事故报告、统计、调查、处理制度十四、生产安全事故应急救援预案及应急救援制度十五、安全生产例会制度十六、安全生产监督管理制度十七、安全生产一票否决制度十八、安全生产告诫制度十九、生产安全事故“说清楚”制度二十、危险作业盯控安全管理规定二十一、安全防护管理岗位责任制二十二、项目安全领导小组工作制度二十三、项目施工安全准备工作验收制度二十四、项目安全工作交接制度二十五、项目安全生产教育培训规定二十六、项目使用劳务工安全培训规定二十七、安全质量环保检查执行细则二十八、项目施工班组“三工安全”制度二十九、项目安全事故报告、调查和处理制度三十、项目安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度三十一、项目施工及生活用电管理制度临时用电管理制度三十二、项目易燃、易爆物品管理制度三十三、项目安全文明工地管理制度三十四、施工现场安全文明施工管理制度三十五、安全生产奖惩制度三十六、项目安全信息管理规定三十七、项目安全生产奖罚制度三十八、项目安全资料管理规定三十九、消防保卫管理制度和项目消防工作制度四十、施工现场消防安全管理制度四十一、项目安全生产例会制度四十二、项目使用劳务工作业安全管理有关规定四十三、项目自升式架设设施拆除及检验、验收登记制度四十四、项目危险岗位书面告知和意外伤害保险制度四十五、项目“三同时”和“五同时”制度四十六、安全生产检查制度四十七、安全投入管理制度四十八、劳保用品管理、发放制度和安全防护管理岗位责任制四十九、施工现场安全生产管理规定五十、特种作业人员安全管理制度五十一、治安保卫制度五十二、施工现场工完场清制度五十三、文明卫生规章制度五十四、作业环境的安全保障制度五十五、季节性施工安全管理规定五十六、高空作业安全制度五十七、安全隐患报告奖励制度五十八、安全事故报告处理、分析制度五十九、安全信息交流管理制度六十、职业病防治制度六十一、安全资料管理制度六十二、“三宝”(安全网、安全帽、安全带安全使用制度)六十三、隐患排查和治理制度六十四、安全标准工地管理制度六十五、安全风险抵押金管理制度六十六、重大危险源监控管理制度六十七、安全技术措施管理制度六十八、项目环境保护管理制度六十九、环保、水保管理制度七十、施工现场环境保护管理制度第五篇计财管理制度一、项目合同管理制度二、项目验工计价管理制度三、索赔管理制度四、项目成本核算制度五、分包合同管理制度六、财务管理制度七、民工验工计价管理制度八、工期管理制度九、工程进度管理制度第六篇物资设备管理制度一、物资设备招标采购管理制度二、设备管理工作制度三、设备基础管理制度四、设备租赁管理制度五、物资采购、招标管理制度六、物资管理办法七、材料消耗登记制度八、材料保管发放制度第七篇试验管理制度一、试验室管理制度二、试验室环境卫生、安全管理制度三、试验室人员培训制度篇2：项目部管理制度一、制定和绘制生活区卫生管理网络，做到纵向到底，横向到边。
日常管理办法
中铁二十局集团有限公司XXX项目经理部日常管理制度为加强项目部的各项工作管理制度，使日常工作有据可依,有章可循，管理工作规范、有序、高效的运行，根据集团公司项目管理的有关规定并结合项目实际情况特制定本管理办。
第一条工作制度1、项目部全体工作人员必须严格遵守日常作息制度,保证各项工作正常、有序、高效开展，不得迟到、早退，按时上下班。
作息时间根据季节变化和工作需要，由综合办公室请示领导同意后及时调整。
全体工作人员必须保持24小时电话畅通。
2、建立健全各项规章制度,各部室、岗位分工明确，责任到人。
3、树立严谨、高效、务实、创新的工作作风，爱岗敬业、雷厉风行、开拓进取、超前思维,确保工作质量和效率.4、全体项目部人员要牢固树立为施工一线服务的思想,一切工作的出发点、落脚点必须建立在全方位为施工生产服务的基础上，对各工程队提出的问题，要认真对待，不回避、不拖延,急事急办,特事特办，平常事迅速办,帮助各队协调解决有关问题，不能解决的问题，及时给与答复。
5、项目部要树立一盘棋的思想，各部室之间密切协作，相互配合,上班时间必须坚守工作岗位，按要求完成工作任务，不准互串部室闲聊，不准喧哗，不准在工作时间进行与工作无关的聊天，严禁玩游戏，确保各项职能的充分发挥。
6、严格行政管理制度，遵纪守法，团结友爱，维护单位形象，不得在办公和生活区域内大声喧哗，创造一个文明、优雅、和谐的工作和生活环境。
7、讲究公共卫生，爱护公物，文明礼貌，注重仪态，尊重当地风俗习惯，以良好的精神面貌，树立集团公司建筑业排头兵，国际化大集团的企业形象。
第二条请示报告制度1、工作请示报告.各部、室对项目部和上级单位的指示，需要报告的事项及施工生产中反映出的问题，要按照工作职能分工，及时请示汇报,需要解决的问题及时解决，如出现失误造成信誉、经济影响和损失时，要追究当事人的责任。
2、业务工作请示报告。
各部、室应定期向项目分管领导报告本部门工作情况，由各分管领导汇总向主管领导报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部日常行政管理细则为了加强项目部建设，改进工作作风，提高工作效率，为施工现场提供优质服务，保证正常的工作秩序，树立良好的企业和项目部形象，充分发挥各部门的职能作用，安全、优质、高效的完成本项目，做到规范管理、有章可循，结合公司《员工管理暂行办法》、工程项目实际，特制定本项目部日常管理细则。
一、《项目部日常管理细则》是规范全体人员的行为准则，是维护正常工作秩序的重要保证，全体项目部人员都要严格遵照执行。
二、项目部员工管理。
坚持以人为本、科学管理、奖罚分明的原则，充分调动广大员工的工作积极性和创造性。
三、项目部的员工管理机构为项目部的综合管理部（办公室）。
四、员工报到安排程序1、报到：新入职人员到项目部后，先到综合管理部办理报到手续：A、提供个人身份证及相关证件；B、填报员工信息等相关资料；C、学习《项目管理制度》，熟悉工作、生活注意事项。
2、工作安排：新入职人员经项目部领导安排岗位后，由综合管理部带领到入职部门，并协调办理以下事项：A、指定办公场所B、介绍项目机构设置及组成情况C、按规定配发办公用品3、生活安排工作安排完毕后，新入职人员到综合管理部领取生活用品、安排食宿。
五、员工职业行为规范1、项目部倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司、项目部规章制度。
2、员工的一切职务行为，必须以公司和项目利益为重，对社会负责、对公司、项目部负责、对个人及家庭负责，避免有损企业和项目部形象或名誉的行为发生。
3、工作之间要互相信任、友好协作、坦诚平等、尊重共事，形成牢固的团队精神。
4、工作中积极进取，按章办事，严于自律，尽职尽责，不断提升个人工作技能。
5、积极参与项目部组织的各种有益活动。
6、禁止利用工作时间或资源从事兼职工作，禁止利用职务在本项目从事工程承包工作。
7、项目部员工有义务保守公司、项目部的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件，未经授权或批准不得对外提供密级文件、技术方案、工艺以及其他业务数据等。
六、项目部员工应遵守以下行为准则1、工作期间及休息期间（指在办公室上班）应衣着、发式整洁，大方得体，禁止穿奇装异服或过于曝露的服装。
2、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班期间睡觉、赤背、穿拖鞋、干私活、玩游戏、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
3、遵守项目部考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。
4、禁止随地吐痰，不乱扔纸屑，随时保持办公室和宿舍、生活区卫生整洁。
严格遵守食堂、宿舍管理制度，吃饭时保持安静、不浪费。
起床后应整好被褥，保持宿舍空气清新，在厕所内要厕纸入篓、不乱扔烟头，节约用水。
5、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗，严禁在公共场合吸烟。
6、节约用水、用电，下班后务必关闭电脑、打印机等办公设备，禁止开长明灯。
7、私人资料不得在项目部打印、复印、传真。
8、未经同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。
需保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
9、根据项目部需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属于自己职责范围内的事物应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
七、日常管理1、项目部人员必须按照统一规定的作息时间上下班（值夜班12点后下班除外）。
根据季节变化，需调整作息时间时，由项目领导作出安排。
2、由于施工企业工作性质决定的（与行政事业单位作息时间不同，国家规定的行政事业单位作息时间不适用施工企业单位），职工工作时间根据施工现场实际工作需要进行安排，但一般不超过十二个小时。
超出工作时间时可根据情况安排轮班。
3、项目部不实行双休日休息制度，员工遇有个人重要事情需要处理时，按休假制度执行。
4、员工必须严格遵守作息时间。
在工作时间内不做与生产或工作无关的事情。
业余活动不得影响他人休息和工作。
无特殊情况早上要按时起床（晚上加班至12点以后除外。
但没有非常重要的工作一般不要加班到12点以后，需要时也要向领导报告），不按时起床者，发现一次罚款10元，累计在月工资中扣除；无故旷工一次罚款100～300元，累计在月工资中扣除。
旷工期间，停发一切工资待遇。
连续旷工15天或全年累计旷工30天的，予以除名。
个别岗位和职位人员根据工作性质，另做弹性规定。
5、工作时间不允许擅自离岗（特别是值班期间）。
6、上班时间不允许任何人在电脑上看录像、听音乐及上网进行与工作无关的事情，否则每次罚款20～100元。
7、凡上工地必须佩戴工作牌、安全帽，如违反者第一次警告，并进行安全教育，第二次罚款50～100元，第三次罚款，100～200元。
对于屡教不改者清退出本项目。
八、工作质量要求：项目部各部室人员要各司其职、各负其责。
凡施工现场需要办理的事情，各部室要认真负责及时地给予办理和答复。
不得向办事人员提出不正当要求或故意刁难，不得发生推诿扯皮等不负责任的现象。
如有此类问题发生，项目部领导将对当事人进行严肃批评和处理。
对于因特殊情况不能及时办理的事项，可向下级讲明事由，并向项目领导及时汇报。
各部门要按照职责权限办理事务，对于超出职权范围的事项，应及时向有关领导请示后再行答复，不得越权办理和先斩后奏。
对于无故拖延或擅自滞压下级请示的事项，由此造成不良后果的，要追究当事人的责任。
九、请销假制度职工外出，必须向项目部领导请假，并按时归队销假。
在工作时间内，无特殊情况不得请假。
职工请假须事先写出申请，逐级呈送单位领导批准。
并将请假条送至综合管理部，回来时到综合管理部销假以便于考勤，工作交接给接替人员后，方可离开岗位。
凡未经请假或请假未经批准，擅离职守，或假期已满，逾期不归，又未续假的，按旷工处理。
对旷工人员按照项目部有关规定处理。
各种假期，在期满两天内必须向项目领导销假。
请假出差批准权限：1、项目部员工正常休假、事假，经项目经理同意后方可。
2、项目部要根据实际情况审批员工假期。
要合理安排员工请假休假，在施工生产紧张时，一般不安排员工请假。
遇有特殊情况时，务求不要妨碍生产和工作的正常进行。
十、假期及假期待遇：本项目员工大多属招聘，工资较高，且都属于独挡一面工作的人，工作非他人可代替的，在工作允许的情况下，除短时间在项目部适当休息外，没有较长时间离开项目部休假的假期，事假需找人替代工作方可休事假。
且事假不发工资。
十一、考勤：建立健全考勤制度，由办公室负责考勤，考勤人员应思想好、作风正派，办事公道，坚持原则。
认真考核出勤、迟到、早退、旷工、加班等各种情况。
职工考勤统计表要在每月5日前交财务人员，经领导审核后，作为发放工资的依据。
十二、奖励与惩戒：按照项目部有关规定执行十三、工资管理1、招聘人员、临时工的工资标准，按照招聘合同中规定的标准执行。
2、入股人员按照第一次股东会确定的标准执行。
3、遵循“节支增效、开源增收”的分配原则。
3、建立工资能升能降机制，根据个人工作能力、工作绩效情况以奖励的形式适时提高工资。
4、工资实行月付方式，在每月的10日发放上月的工资。
十四、员工考核员工的考核按照项目部和公司有关规定执行，以德、能、勤、绩、廉五项进行综合考评，采取部门领导和项目领导加权平均的综合模式进行。
十五、食堂管理：食堂选用思想好，作风正，身体健康，技术精，讲卫生，不怕苦，愿做炊管工作的人员。
建立健全伙食管理制度，食堂要订食谱，设立意见薄。
帐目要做到日清月结，每月公布一次伙食帐目。
严格主副食品进出库的验收、登记制度。
采购、验收、保管要有专人负责不得一人兼管。
严禁物资外流和主副食品赊欠，防止浪费和侵占职工利益。
帐目有财务和办公室进行监督。
其他部门如有临时外来人员在项目部就餐统一由综合管理部安排，管理员要做好登记，每月底由综合管理部签字核准，作为每月食堂报帐的依据。
外出就餐：因公出差及因公去中山市以外的人员不能按时回到单位就餐，需在外就餐，项目部按在外就餐标准给予补助（每顿每人20元），由综合管理部统一登记、核准，每月底由财务发放。
员工家属、子女、亲友来项目部在食堂就餐，伙食费收取标准：第一个月按9元/人.天，从第二个月起，按项目部员工伙食费标准收取。
十六、工地值班管理：混凝土施工实行技术人员旁站值班，负责安全、进度及质量。
值班期间必须坚持到砼浇筑完毕和当班施工人员全部离场为止，第二天早上8：00做好交接工作后，可以休息半天。
如未经同意擅自离岗者，第一次罚款150元，第二次罚款300元，第三次将予以开除项目部。
十七、安全保卫管理：生产区域要派专人昼夜执勤，加强材料和设备的看管。
节假日期间，无人施工的重要工地，要派专人看守。
各部室电脑、复印机、打印机、工程测绘仪器等办公设备、施工设备要妥善保管、专人负责、防止丢失。
下班后，离开办公室时要随手关窗锁门，遇有外来可疑人员时要进行盘问，加强治安防范意识。
项目部人员必须按统一分配的房间入住，不准私自调换房间。
不准容留不明身份人员居住。
严禁将易燃易爆、剧毒物品带入房间，不得卧床吸烟或将烟头乱丢，禁止在宿舍内私拉乱接电线，乱接电炉等电器，防止引起火灾。
使用电暖气时，要做到房间无人时关闭电源。
十八、办公、生活设施管理：生活设施、厨具等由管理员进行管理，办公楼内设施、办公设备由办公室进行管理，使用人员要对设施、设备加以爱护，不得恶意破坏，发现故意损坏者加倍进行赔偿。
要爱护住房设施，禁止乱贴乱画，不得损坏室内墙面。
任何人不得随意改变房屋结构和用途。
十九、接待：热情接待外来办公人员，协助他人完成工作任务。
在接待时应注意语言文明、和蔼可亲，仪表整洁、庄重自然，充分显示我单位的良好形象。
二十、费用报销规定1、报销程序：费用报销实行个人（经办人）提交票据、会计审核填表、领导审批、入帐列销制度。
（1）费用项目：A 、差旅费：差旅费报销凭出差报告表、请假单及票据，依据差旅费报销规定办理。
B 、办公费用：办公费用由综合管理部统一办理，凭主管领导批准的采购报告限额报销。
C、招待费用：招待费用按照严禁奢侈浪费和对口接待陪同的原则，由部门以上领导凭办理招待审批单和发票据实报销。
其他人不报销招待费用。
D 、工伤医疗费用员工工伤医疗费用经项目经理审批列销，非工伤医疗费用一律不予列销。
E、为搞好项目部、工地管理人员两处食堂伙食，统一伙食标准，暂定伙食费标准：12元/人.天(含燃气费)。
F、夜餐补助：夜里12点以后下班的值夜班人员，按5元/人.夜给予夜餐补助。
施工管理部部长要实事求是做好值夜班人员夜餐补助登记，月底交项目经理签字后，由财务部补发到个人头上。
对弄虚作假冒领夜餐补助，一经查出，给责任人50元/次的经济罚款。
二十一、环境卫生管理：各部室、宿舍室内卫生自行负责打扫，室内要保持清洁卫生，物品摆放有序。
领导办公室、厕所由管理人员做清洁，并做到全天保洁。
二十二、工地员工宿舍卫生：项目部现场管理人员、技术人员、民工住宿的地方离施工现场较近，业主、监理单位来工地检查的人员频繁，房间和个人的卫生整齐、清洁直接关系到项目的形象，直接影响到项目的建设。