水利水电工程项目施工成本管理的分析与探讨
水利施工企业成本管理存在的问题及措施
中图分类号 ：Ｆ ２ ８ ５
文献标识码 ：Ａ
文章鳊号 ：１ ６ ７ １ — ５ ５ ８ ６ （ ２ ０ １ ５ ） ２ ４ － ０ １ ０ ５ － Ｏ １ 理工作 中实现高效率和精确性 ，才 能确保企业来之不 易的资 金都用到刀刃上 ，最大限度 上的降低 意外消耗 ，达到经济效 益 的最大化 。 ２ ． ３提高核算人员素质 项 目管理人 员应 当认 真学习并严 格遵 守企业 制定 的成 本控制与核算管理制度 ，在 工作 中严 以自律，不得滥用职权 干扰工程 的成本核算工作。专职 的成 本核 算人 员，应该注意 收集 整理在 施工 中发生 的与施工 成本 管理有 关 的工程变更 等材料 ，并及时向上级 申报 审核 ，掌握影响施工成本 的最新 情况 。对 于在 成本 核算 过程 中成 绩优 异的管理 人员，应 当建 立起相应的激励和奖励机制 。对 于人 浮于 事，缺乏主动性 的 管理人员 ，应 该加 强监 督力度 ，将成本核算 的及时性与他们 的收入直接挂钩 ，调动他们的工作积极性 。 ２ ． ４ 完善成本会计信息处理系统 随着时代的进步、科技 的发 展，在水利施工企业 的成本 管理 工作 中引进先进 的科 学技术 ，和 管理设 备是非 常重要 的，在网络技术的帮助下，企业的成本管理工作更加便捷、 更加科学。在施工 企业 的成本管 理中，最大 的问题就是信息 不准确或者数据核算不精确等，将先进 的计算机技术投入到 实际工作中，能够大大解决这一 问题 的存在 ，形成 以财务管 理为工作核心的信息处理系统，能够实现数据的及时更新， 与此同时 ， 计算机能够在水利施工 的成本管理工作 中实现 自 动化，对 市场 中的变化进行第一 时间的了解 ，并帮助企业进 行项 目建设的调整， 以此来提高企业的核心竞争力。 ３水利施工企业成本管理发展 的主要趋势 在未来的社会发展中，水利企业 的成本管理会逐渐实现 现代化、精细 化、科学化 ，不管是在施工前 、施工 中还是施 工后期，都 能够准确完成成本核算 ，并进行及时的订正和反 馈，在未来 的发展 中，将人才和科技结合 ，能够大大 降低工 作力度 ，实现 高效率和 高质量 。此文也涉及到成本管理 问题 的叙述，指 出我 国水利企业在成本管理 中的个别不足 ，并简 要叙述解 决措施 ，这些 问题并不能掩盖水利企业的成本管理 在未来发展道路上的辉煌，因此 只要我们不断认识错误 、摆 正发展方向，实现水利施工企业成本管理的现代化过渡指 日
浅谈水利水电工程的施工项目管理 汪奇珍
浅谈水利水电工程的施工项目管理汪奇珍摘要：水利水电工程在施工时具备的特性，决定了项目管理所具有的特点。
水利水电工程项目在实施施工管理的时候，应该在对过程控制的基础上，不断进行改进，定期进行考核与评价，完善内部管理机制，加大人才培训计划，从而实现项目施工的有效管理。
本文对水利水电工程的施工项目管理进行了探讨。
关键词：水利水电工程；施工；项目管理；措施水利水电工程施工是一项极其复杂的工作。
因此需要相关施工人员以及各个相关单位做好分内之事，确保工程的顺利进行与竣工。
尤其是在现场进行施工与勘察的人员，要特别注意人身安全，确保安全施工。
在工作的过程中，发现问题要及时处理，对于施工过程中不足或者欠考虑的地方要敢于提出自己的想法，争取完善施工过程中某些欠缺的地方，争取建设优质工程。
一、水利水电工程施工管理的重要性水利水电工程建设存在着工程规模大、建设周期长、施工技术复杂、质量要求高、工期紧且工作环境艰苦、不安全因素相对多等特点。
为了保证工程顺利进行，必须加强施工过程中各环节的过程控制和管理。
只有加强施工管理，才能够保证各项施工技术得以正确实施，才能保证工程质量、进度、费用、安全等目标顺利实现。
在水利水电工程施工过程中，如果只投入技术以及资金，但是没有对施工过程的管理工作，那么整个工程就会显得毫无章法，没有对人员、技术、资金等的统一的管理及指导，很难保证工程项目能够在规定期限内完工，也无法保证工程质量。
所以必须要加强水利水电工程的施工管理，合理配置人力物力资源，构建良好的施工秩序以及建立健全完善的各项施工管理制度，确保保质保量的完成工程项目建设。
二、水利水电工程施工项目管理的措施1、进度管理进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。
在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。
目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示，并将其张贴在项目部的墙上。
水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究
３２ 推 行 成 本 核 算 在 进 行 成 本 核 算 时 ， 以人 、 、 的 配 置作 ＿ 要 财 物 为 出发 点 ， 后 根 据 实 际 工 程 施 工 现 场 条 件 ， 结 合 行 业 统 一 定额 ， 然 再 本管理与控制方法进行分析研究 。 制 定 出合 理 的、 操作 性 强 的 内部 成 本 核 算定 额 ， 级 进 行部 分成 本 可 逐 关 键 词 ： 利 水 电 成 本 管 理 控 制 水 核算和全部成本核算管理 ； 建立、 健全适应市场发展的项 目成 本核 算 １ 概 述 体 系 ； 强 对成 本核 算 员相 关 知识 的培 训 和 道 德 素 质 的培 养 ， 加 提高 他 工 程 项 目的 施 工 成 本 管 理 在 整 个 工 程 项 目 中 占 有 重 要 的 地 位 ， 们 的业 务 素 质 和 道 德 素 质 水 平 ， 其 自觉维 护企 业 利 益 。 使 施 工 项 目成 本 管 理 很 早 就 被 提 出 ， 直 是 企 业 最 为 关 注 的 ， 今 ， 一 如 建 ３２１ 人 工 费控 制 因 为我 国市 场 经 济 的 限 制 ， 多 时 候 合 同单 ．． 很 筑市场竞争 愈演 愈烈 ， 时 ， 果没有好 的施 工项 目成 本管理 方法 ， 这 如 价 并 不 能 做 到 完 全 由施 工 企 业 根 据 实 际 情 况 确 定 ，而 需 要 围绕 有 关 企 业 面 临 的直 接 问题 就 是 亏 损 甚 至 倒 闭 ， 此 ， 于 水 利 水 电施 工 企 因 对 定额确定单价 ， 这样 就 造 成 人 工 费 与市 场 实际 有 些 出入 。 工 费控 制 人 业 来 说 ， 工 项 目成 本 管 理 是 企 业 必须 摆 在 十 分重 要 位 置 的大 课 题 。 施 的 方 法 也 很 多 ， 见 的做 法 是 ， 照 合 同 价 中 的人 工 费 数 额 ， 算 成 常 参 换 目前 ， 为 市 场 的 限制 ， 及 企 业 所 面 临 的竞 争压 力 ， 果 没 有合 理 因 以 如 以平米、 米等单位 ， 行劳务分包 ， 过各种方式转移风险 ， 延 进 通 以达 到 的企 业 成 本 管 理 措 施 ， 会 造 成 工 程 项 目施 工 成 本 过 高 ， 就 这就 使 之 在 人 工 费 总 额 控 制 的 目的 。 竞 争 激 烈 的 市 场 中 处 于 被 动 地 位 ，这 样 就 使 企 业 由 于 企 业 的 经 济 问 ３２２ 材 料 费 控 制 在 水 利 水 电项 目施 工 中 ， 料 费 占有 很 大 的 ＿． 材 题 而 造 成 施 工 不 能 很 好 的 进 行 ，严 重 影 响 企 业 在 市 场 上 的 信 誉和 生 比例 ， 因为 市 场 规 律 的存 在 ， 料 价 格 在 不 停 的 波 动 ， 加 上 供 应 渠 材 再 存 ， 至 直 接 面 临 的就 是 失败 ， 此 ， 甚 因 必须 做 好 施 工 项 目成 本 管理 管 道 和 管 理 方 式 的 不 同 ， 就 引起 材 料 费 这 块 波 动 比较 大 ， 成 本 的 预 这 对 理 工 作 ，并 采 取 必 要 的 措 施 方 法 来 解 决 有 关 施 工成 本 控 制 的 一 系 列 算 有 很 大 的影 响 ， 因此 ， 目管 理 人 员 需 要 及 时 了 解 市 场 动 态 ， 理 项 合 问题 。 配 置 采 购 材 料 ， 单 价 、 费 、 耗 及 储 存 等 方 面 进 行 全面 考虑 ， 而 在 运 损 从 ２ 实 现 施 工 成 本 管 理 的 途 径 对材料费进行科学的控制。 ２１ 做 好 施 工成 本 预 测 在 进 行 成 本 预 测 时 ，要 结 合 中标 价 ， ． 并 ３２３ 施 工 机 械 使 用 费 控 制 施 工 机 械 在 工 程 项 目成 本 中 占有 ＿＿ 根 据 工 程 项 目的 人 员 素质 、 械 设 备 、 工 条 件 等 情 况 ， 工 程 项 目 机 施 对 很 大 的 一 部 分 ， 今 ， 程 项 目机 械 化 程 度 越 来 越 强 ， 施 工 机 械 进 如 工 对 的成 本 目标 进 行 科 学 合 理 的 预 测 ，通 过成 本预 测 可 以 大概 确 定 人 工 行合理的配置及管理 ， 极 的、 积 合理 的 、 学 的应 用 施 工机 械 ， 以很 科 可 费 、 料 费 、 械 使 用 费 以 及 间接 费 的 控 制 标 准 ， 而 制 定 出 施 工 费 材 机 从 大 程 度 上 降 低 工 程 项 目成 本 ， 因此 ， 目管理 人 员一 方面 要 对 项 目进 项 用 限 额 的 控 制 方 案 ， 据 投 入 和 产 出费 用 额 ， 到量 效挂 钩 。 依 做 行 施 工 管理 ， 一 方面 要 科 学 合 理 配 置 利 用 施 工 机械 ， 施 工 机 械 的 另 对 ２２ 做 好 施 工 成 本 计 划 施 工 成 本 计 划 是 以 货 币 形 式 编 制 的 施 ＿ 调 度 工作 要做 好 ， 业 人 员 要 与 管 理 人 员 配 合 好 ， 工 机 械 的 数 目要 作 施 工 项 目在 计 划 期 内 的 生 产 费 用 、 本 水 平 、 本 降低 率 以 及 为 降低 成 成 成 合理 的 去 选 择 并调 度 ， 而 提 高 施 工 机 械 设 备 的 利 用 效 率 ， 样 可 以 从 这 本 所 采 取 的 主 要 措 施和 规 划 的 书 面 方 案 。 大 大 降 低 施 工 机械 的 使 用 费 用 ， 低 使 用成 本 。 降 ２３ 做 好 施 工 成 本 控 制 成 本 控 制 原 则 必 须 要 合 理 的 围 绕 成 本 。 ３３ 优 化 施 工 方案 施 工 方 案 设 计 阶 段 要 考 虑 施 工 成 本 ， 方 案 ． 在 目标 来 进 行 确 立 ， 保 其 适 应 性 ， 实 现 成 本 控 制 的 目标 ， 计 应 用 确 为 设 设计 成 功 后 对 方 案 实 施 的 细 节部 分进 行合 理 的优 化 ， 外 ， 对 方 案 另 在 科学合理的经济措施 ， 好施工成本控制工作 ， 做 降低 工程 项 目施 工成 进 行 现 场 施 工 时 ，如 果 有 需 要 更 改 或者 改 善 的地 方 必须 进 行 合 理 的 本， 必须 采 取 科 学 合 理 的措 施 来 控 制 工 程 成 本 。 优 化 ， 为 方案 的设 计 之 初 与 实际 现 场 作 业 还 是 有 一 定 的 区 别 的 ， 因 这 ２４ 做 好 施 工 成 本核 算 施 工 成 本 核 算 是 按 规 定 开 支 范 围对 施 样 可 以 很 好 的 保 证 方 案 实 施 进度 ， 至 能 够 有 效 的 缩 短 工 期 ， 掘 内 ． 甚 挖 工 费 用 进 行 归 集 ， 算 出施 工 费 用 的实 际 发 生 额 ， 根据 成 本核 算 对 计 并 部 潜 力 ， 少一 些 不 必要 的费 用 ， 减 降低 预 算 成 本 。 象 ， 取 适 当 的 方法 ， 算 出 该项 目的 总成 本和 单位 成 本 。 采 计 ４ 结 束 语 ２５做好 施工成本 分析 施工成本分析是在成 本形成 过程 中， ． 对 随 着 我国 加 入 世 界 贸 易 组 织 带来 的 巨 大发 展 ，建 筑 市 场 所 面 临 施 工 项 目成 本 进 行 的 对 比评 价 和 总 结 工 作 ，它 贯 穿 于 施 工成 本 管 理 的 是 国 际 竞 争 ， 时 ， 企 业 竞 争 力 上 来 讲 ， 强 水 利 水 电施 工 企 业 这 在 加 成 本 管 理 更 显 得 尤 为 突 出 ， 过 本 文 的分 析 研 究 ， 水 利 水 电工 程 项 通 对 ２６ 做 好 施 工 成 本 考 核 在 水 利 水 电项 目施 工 期 间 ， ． 各个 部 门 的 目施 工成 本 管理 研 究工 作 的展 开 有着 积 极 的推 动 作 用 ，为 水 利 水 电 负责人必须按 施工前签定的《 目成本 目标管理责任书》 项 进行 分配事 施 工 企 业 的 发 展 提供 有 益 的 帮助 ， 未来 水 利 水 电施 工 企 业 之 间 的 竞 务 ， 行 必 要 的经 济 分 析 ， 取 合 理 的经 济 措 施 ， 实 每 项 责 任 ， 时 进 采 落 及 争 ， 某 种 意 义 上 讲 已经 转 变 为企 业 的 项 目管理 水 平 的 竞 争 ， 施 工 在 而 总结、 不断 完 善 、 大 限 度确 保项 目经 营 管理 工作 的 良 性 运作 。 最 成 本 控 制 在 项 目管理 水 平 中 占 有 主 导地 位 ，一 切 的经 济 活 动 都 是 围 ３ 水 利 水 电 项 目施 工 成 本 控 制 的 方 法 绕 企 业 的 经 济 效 益 展 开 ， 本 控 制 管 理 的竞 争 是 市 场 竞 争 的 关键 ， 成 因 水 利 水 电项 目施 工成 本控 制 的 方 法 很 多 ，在 实 际 实 施 中 需 要 明 此 ， 水利水 电施工企业要从企业 自身 的实际情况 出发 ， 采取合理的成 确 的去 利 用 ， 合 理 的选 择 与 工 程 实际 相 适 应 的成 本 控 制 方法 ， 样 本控制措施 ， 要 这 保证成本 的合理性 ， 为水利水电事业创造更大 的辉煌。 ��
水利水电工程施工成本管理方法的优化与应用
水利水电工程施工成本管理方法的优化与应用摘要：项目经理部在项目成本管理过程中，除对生产成本进行管理外，还扩展到预测成本、施工方案成本、安全成本、质量成本等成本控制管理流程的每一个环节中，将成本管理伸展到项目每个领域和过程，形成一套适时适用相对完善的目标成本管理体系。
关键词：水利水电工程施工成本管理1施工前的成本管理1.1施工项目成本目标预测的程序⑴根据合同承包价格计算施工项目的承包成本，并与估算成本进行比较。
承包成本如高于估算成本，应对工程索赔和降低成本做出可行性分析。
⑵根据企业自定的利润目标提出施工项目降低成本要求，企业同类工程的降低成本的水平，以及合同承包成本，采用量本利分析法，计算出降低成本率，对降低成本率水平进行评估，在评估的基础上做出降低成本目标决策。
⑶根据降低成本率决策目标计算出决策降低成本额目标和决策施工项目成本目标，在此基础上定出项目经理部责任成本目标。
1.2施工项目成本计划的编制⑴项目经理部编制施工项目成本计划，规划出实现项目经理成本承包目标的实施方案，并确定施工项目的成本控制目标和降低成本控制目标。
⑵按分部和单元工程对施工项目的成本控制目标和降低成本目标进行分解，确定各分部和单元工程的目标成本。
(3)按分部分项工程的目标成本实行施工项目内部成本承包，确定各承包队的成本承包责任。
(4)由项目经理部组织各承包队确定降低成本技术组织措施并计算其降低成本效果，编制降低成本计划，与项目经理降低成本目标进行对比，经过反复对降低成本措施进行修改而最终确定降低成本计划。
(5)编制降低成本技术组织措施计划表，降低成本计划表和施工项目成本计划表。
1.3降低施工项目成本的技术组织措施设计(1)降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计。
成本的形成与技术因素和组织因素都有关系。
技术措施要从施工作业所涉及的生产要素方面进行设计，以降低生产消耗为宗旨。
组织措施要从经营管理方面，尤其是施工管理方面进行筹划，以降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率和组织管理效果为宗旨。
水利水电工程施工造价的控制与管理
新材料·新装饰2021年3月第3卷第5期DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202105103作者简介：郭宇（1979—），女，汉族，湖南株洲人，工程师。
研究方向：水利水电工程管理。
现阶段，水利水电工程项目得到了政府部门的重视与大力扶持，各地区的水利设施建设取得了良好发展。
但随着当前市场竞争环境愈加激烈，施工企业必须牢牢把握住造价控制这一关键核心，优化施工造价控制与管理水平，实现水利工程经济效益的稳步提升。
1水利水电工程造价管理的重要性水利水电工程造价是指从项目成立之初至完成验收结算过程中涉及的费用。
在整个水利水电工程项目中，造价控制始终存在，因此需深入工程各分项目与各施工阶段，严格按照造价管理规定执行监管工作。
在水利水电工程中，设计阶段与施工阶段是对造价控制影响最大的两个环节。
同时基于水利水电工程的使用功能日益丰富、占地面积不断扩大的形势下，要想做好施工阶段的造价管理工作，在减少不合理支出的同时还需要加强成本管理工作，最大程度地发挥资金的价值，为水利水电工程经济效益及社会效益的提高奠定基础[1]。
2水利水电工程施工造价控制与管理的主要内容（1）明确造价控制目标。
要想做好水利水电工程的造价控制工作，施工单位应首先明确造价控制管理目标，着重考量材料、机械设备与施工环境等对造价控制具有直接影响的因素。
（2）合理测算材料采购费用、设备使用费与人工费用等。
在把握市场参考单价的情况下，科学控制工程项目建设施工开支，加大造价控制的把控力度，从而提升资金控制管理水平。
同时也需做好材料运输与储存管理等环节的费用管理工作。
（3）落实造价核算工作。
在合理预测工程建设成本后，应针对企业内部管理开展造价核算，明确工程项目施工的最终核算定额，确保其具有科学性与实效性，为工程的顺利开展提供基本的资金保障，实现各项建设资源的最优化配置。
（4）竣工考核与审计。
完成工程项目的建设后，审计人员需要依据工程竣工的实际情况开展一系列的审计与考核工作。
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
水利水电工程造价的重要性和管理措施
水利水电工程造价的重要性和管理措施水利水电工程的造价是指在项目的前期、中期和后期设计、施工、运营和维护等过程中所需要的资金投入。
水利水电工程的造价对于项目的投资效益、质量和进度都有着重要的影响，因此，合理控制和管理水利水电工程的造价是项目成功的关键之一2.成本控制：水利水电工程的成本控制是项目成功的关键。
成本控制主要是针对施工过程中的材料、人工、设备等费用进行管理，通过优化资源配置，提高工程效率，降低工程成本。
合理的成本控制可以减少浪费和损耗，提高项目的投资回报率和经济效益。
3.资金管理：水利水电工程的资金管理是确保工程进展和质量的基础。
合理的资金管理可以确保项目在施工过程中的资金供应充足，避免资金链断裂。
同时，也可以通过优化资金使用和资金回收等方式，提高资金使用效益，降低资金成本。
4.风险控制：水利水电工程的风险控制是保证工程安全和项目成功的关键。
通过合理的风险评估和管理，可以及时识别和应对工程施工中可能出现的风险和问题，降低工程造价增加的风险。
风险控制还可以减少工程事故和质量问题的发生，提高项目的安全性和可靠性。
为了有效管理水利水电工程的造价，可以采取以下管理措施：1.制定详细的工程预算：在项目的前期阶段，要进行详细的工程预算编制，包括施工费用、设备费用、材料费用、劳务费用等，以及可能出现的变更和风险费用。
在预算编制过程中要充分考虑工程的特点和实际情况，确保预算的准确和合理性。
2.引入科学的造价管理方法：可以引入科学的造价管理方法，包括成本控制、成本核算、成本分析、成本评估等。
通过建立有效的成本控制和核算体系，可以及时掌握工程的成本动态和使用情况，及时采取措施优化工程成本。
3.加强供应链管理：可以加强工程的供应链管理，包括材料采购、设备租赁、人力资源管理等。
通过建立合理的供应链体系，可以降低材料和设备的采购成本，提高人力资源的利用率，实现资源的优化配置。
4.精细化施工管理：在工程的施工过程中，要加强施工管理，包括施工进度管理、质量管理、安全管理等。
简析水利工程项目施工成本控制与管理优化构架
简析水利工程项目施工成本控制与管理优化构架摘要：近些年来，水利工程竞争日趋激烈化，为了生存和占据市场，很多施工企业通过低价方式中标，资金紧张，从而导致项目经济效益降低，企业利润空间缩水，不利于企业的长久生存与发展，没有做到可持续发展。
与其他建设工程相比较，水利工程施工条件更艰难，多在河流上进行建设施工，水文、地形、地质等因素对其影响较大。
关键词：水利工程；项目成本；管理1 水利工程施工成本管理现状水利工程范围广阔、内容复杂，其包括了河道治理、引排水、抗旱防涝、水电站、灌溉、水环保等诸多建设内容。
水利工程建设有地质环境复杂、工期漫长、施工难度大、技术要求高等诸多特征，这在无形中增加了施工及成本管理的难度。
如果参建各方没有综合多方面因素做好设计及前期规划工作，没有认识到工程成本控制的必要性及重要性，容易造成水利项目资金流失及建设进度延误等情况，影响水利工程综合效益。
水利工程成本控制现状可以概况如下:①施工材料及机械管理是水利工程管理的重要组成部分，通常依照管理制度及操作规程进行管理，不能充分调动管理人员的主观能动性;②工程建设发承包模式、国家大政策、行业动向等因素会对工程成本支出造成较大的影响。
2 水利工程施工成本管理中存在的问题2.1 对成本控制认识片面在制定水利工程预算成本时，企业内部没有形成统一的成本控制意识，片面地认为成本管理为财务部门的工作内容，导致成本控制工作没有实现对施工过程的整体覆盖。
如果单纯地依赖企业及项目财务部门开展项目成本管理工作，容易导致成本预算不够全面、具体、真实，以致现实施工中所需成本与预算成本之间出现较大差距。
2.2 各阶段的成本控制不够精细一是在施工设计段没有重视推进造价管理工作，可能会造成设计的技术指标及经济指标不够科学、不够精细，最后引起错算、漏算等问题，无形中增加了后期现场施工中设计变更的概率，造成实际施工量与造价成本均显著增加;二是没有加强项目施工及竣工结算阶段的成本控制，现场施工过程中虚设费用或者谎报工程量的现象屡见不鲜;结算过程中可能因为不熟悉计量规范与规则，不能精准地进行工程计量，相应的费用就不能正常结算支付;三是结算或者签证索赔送审不及时、送审资料不够完整，最终导致部分已完工程量无法结算等问题，这同样是导致成本控制效果差的原因。
水利水电工程施工造价管理与控制
水利水电工程施工造价管理与控制对各种水利水电工程而言，要注意做好对工程施工造价的全方面管理与控制工作。
要立足工程合同管理，做好对成本的预测，加强过程控制，最大程度降低工程成本，积极维护各主体的利益，从而有效地保证工程的顺利进行，实现综合效益的最大化。
本文主要就是针对水利水电工程施工造价管理与控制来进行分析。
标签：水利水电工程；施工；造价管理1、水利水电工程造价控制重要性水利水电工程造价控制和管理是关系到整个工程的质量和效益，贯穿于整个工程项目的决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
水利水电工程造价的控制和管理水平直接影响到整个工程的经济和社会效益，是相关水利水电企业的核心竞争力。
2、水利工程造价管理与控制包含的问题水利工程造价管理工作中呈现出体制的不健全，工作模式仍旧受到计划经济的深远影响，呈现出政府行为较多的现象。
水利工程造价管理工作没能清晰工作主体以及相关责任，法律制度有所欠缺，令造价管理流程的规范法制化水平有限，管理工作体制并不完善。
例如一些小规模工程没能面向社会进行规范公开的招标，而是自由的提升项目设计标准，令建设规模进一步扩大。
水利工程项目造价管理包含较多专业环节，同时受到持续变化的市场条件以及政策影响，进而需要工作人员具备良好的素质与能力。
然而，当前各个工作的不断专业化以及细致化，令较多工作人员储备的知识结构较为陈旧以及过时，没能适应行业快速发展的步伐。
实践工作中，没能创建良好的造价管理工作信息化体系，令机构在搜集、汇总、发布有关价格信息的工作中存在一定的滞后性，无法有效映射市场现实状况。
造价工作人员尤其是基层员工无法快速精准的掌握造价管理数据信息，不能精准的为决策人员提供更为有效的参考依据。
针对施工单位来讲，通常通过后台集约报价的工作模式，应用一致定额以及相应取费标准确定报价并成功中标后，基于报价员工并没有真正的参与到施工建设中，导致造价方式、经费内容同现实施工方式、技术不良脱节。
浅谈水利工程各阶段的成本与质量控制
浅谈水利工程各阶段的成本与质量控制【摘要】随着水利水电建设项目规模的日益扩大，工程建设条件日趋复杂，为了保证水利水电建设项目的成功，获得良好的社会效益和经济效益，应全力加强水利工程的质量控制。
【关键词】水利工程；成本；质量控制1.工程施工成本的组成及控制工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。
它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。
水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特点。
因此对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特点，按照工程情况进行分析。
通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。
以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。
成本控制是项目管理的核心。
水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。
加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。
因此水利工程项目管理对于施工企业有着重要的意义。
2.水利工程施工成本控制的主要问题水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。
总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：2.1成本管理意识的误区工程成本管理是全员参与、渗透在项目全过程的管理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。
其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。
施工管理和财务管理工作的混杂，表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质无人承担成本管理责任。
实际上，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。
水利工程项目施工成本控制与管理优化的思考_2
水利工程项目施工成本控制与管理优化的思考发布时间：2021-11-18T03:52:06.210Z 来源：《新型城镇化》2021年21期作者：霍文波汤理慧徐立新[导读] 为了更高的彰显水利施工企业工程成本核算与管理的意义，更好地剖析项目建设全过程不同阶段成本管理的措施和重要性。
黄河河务局孟州黄河河务局河南孟州 454750摘要：现代项目管理理念的提出对各类工程项目的具体施工管理工作各方面均有不同程度的影响，尤其是加强了工程项目建设中对其进度管理工作的重视程度，工程项目的进度管理工作作为企业获得最终经济效益的基础保障，与其成本控制各方面存在着密不可分的联系，成本控制管理不仅决定着施工企业的最大利益化，同时还决定了该企业在与同行业竞争中所占据的优势。
因此，水利工程项目施工企业应当合理处理好项目建设管理进度工作与成本控制管理之间的相关问题，促进水利工程项目的顺利开展。
基于此，本篇文章对水利工程项目施工成本控制与管理优化的思考进行研究，以供参考。
关键词：水利工程；成本控制；管理引言工程成本管理并非当下提出的新研究课题，在有工程建设全过程成本核算时就已提出了该概念。
在日趋白热化竞争的市场经济体制下，成本管理成了企业十分重要的内容，尤其是水利施工企业。
在客观经济条件的影响下，其成本管控十分被动，甚者阻滞项目建设，因此，水利施工企业必须重视工程建设全环节的成本管理与控制。
为了更高的彰显水利施工企业工程成本核算与管理的意义，更好地剖析项目建设全过程不同阶段成本管理的措施和重要性。
1施工项目成本控制的基础工作第一点，水利工程项目的造价以及投标竞争决定了企业要控制成本的最重要的结果。
企业物资的消耗是结合整个施工进度，要保质保量完成任务，所耗物资机械的人工、材料、费用等方面的需求，主要包含人工的工时，材料的耗用，机械的工作台时的消耗额度，对成本的控制也很重要，在确保合理性的各项消耗上控制成本，从而减少不必要的支出。
第二点，记录材料各项支出做好登记审核。
探究水利水电工程成本控制措施
探究水利水电工程成本控制措施1 概述当前，我国加大基础设施的投入力度，对水利水电施工企业带来了很多机遇。
水利水电施工在保证施工质量和施工安全的大前提下，工程项目的成本控制是非常重要的一个内容。
水利水电工程成本中施工成本占绝大部分比重，施工成本的有效控制是实现优秀工程效益的一项非常重要途径。
但是，目前我国的水利水电施工企业之间的竞争越来越大，要达到良好的市场效益、节省资金降低成本、增加收入才能让施工企业不会因市场竞争而被淘汰。
2 成本控制存在的问题2.1 管理体系落后由于水利水电施工的周期很长，很多施工企业没有完善的成本管理体系，使很多项目无法得到最新的市场变化信息。
有些工程材料的定额也是沿用几年前的，因此导致很多项目在完工后才核算出项目的实际成本，这对施工企业的效益来说是非常不利的。
2.2 造价人员专业素养有待提高水利水电施工通常是在较为偏远的地区施工，在施工过程中有很多不确定性因素的发生，这会导致工期拖延。
由于造价人员专业素养不够好，他们对不确定因素的预判性做得不准确，在发生问题后会找不到更好的解决方法，这就会导致工程拖延，给施工成本管理带来一定的不利因素。
2.3 成本控制措施单一目前，水利水电工程成本控制主要着重于原料投入以及施工技术的费用上，对管理费用、人力资源的调配等费用支出没有进行深入的研究，因此成本控制上没有实现较大的突破。
2.4 企业定额编制尚未完善我国目前的成本控制责任机制落实不到位，加上施工中所采取的机械设备过于老化，施工工艺比较落后，工程质量差、施工周期长、能耗大等不良现象屡见不鲜。
3 成本控制的有效措施水利水电工程施工成本控制的方法有很多，但是要做到比较有效地节省施工成本，笔者通过实际生产过程中遇到的问题认为，要实现控制成本的有效措施包括以下内容：创新管理理念、提高施工技术、进行全面的体制改革。
在较为薄弱的环节加强成本管理、资金管理、质量管理，加大力度整改，加快改革步伐，促进改革成功。
水利水电项目在建工程成本管理的概念、误区与对策
水电工程项 目成本 管理是企 业项 目管理系统 中的一 个
子系 统 ，这一 系 统 的具 体 工 作 内 容 包 括 ：成 本 预 测 、成 本
站稳脚跟 ，就只有努 力改善 企业 内部环境 ，加 强成本 管理 与控制 ，在工作 中坚持 科 学的成 本管理原 则，遵循 正确的 成本 管理程序 ，合理 的缩减开 支，通过 以最 少的投入 形成
制 措 施 ，及 时 纠 正 将 要 发 生 和 已经 发 生 的 偏 差 ，把 各 项 生
水 电工程项 目成本计 划是项 目经理部 对水 电工程项 目 成本进行计划管理 的工具。它是 以货 币形 式编 制工程项 目
产费用控制在合 理的成本 范 围之 内，降低 支出提高经 济效
益。
在计划期 内的生 产费用 、成本水 平 、成本 降低率 以及为 降 低成本所采取的主要措 施和规划 的书 面方案 ，它 是建立工
的计 划 成 本 范 围 内 。 １ ２１ 水 电工 程 项 目的成 本 预 测 ．．
容 开始 ，以实施 有效 的项 目威 本管理为 目的，围绕成 本管
理 的 关 键 环 节 所 采 取 的相 应 的 方 法 和措 施 进 行 阐 述 ，通 过
分 析 企 业在 建 工 程 项 目成 本 管 理 中存 在 的 不 足 ，探 讨 如 何
本管理 。
（ ）材料采购环节执行合格的分 、供方评价制度不 严 ， １ 材质不符合工程要求 ，或 以大代小造成 材料积压和浪费。
（ ） 材料 的“ 、 滴 、 ” ２ 跑 冒、 漏 现象 严 重 ，限 额领 料制 度 不落实 ，不能准确核算材料消耗水平 。 （ ）机械设备利用率低 ，窝工现象时有发生。 ３
浅谈水利水电工程建设中存在的管理问题及解决措施
浅谈水利水电工程建设中存在的管理问题及解决措施【摘要】水利水电工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，在建设过程中存在着一系列的管理问题。
本文通过对管理问题的现状分析，指出存在的管理问题主要包括资金管理不规范、工程质量监管不力、施工人员素质参差不齐等方面。
为解决这些问题，提出了加强监管与督促、优化管理机制等解决措施建议。
通过加强监管，提高工程建设的透明度和规范性；通过优化管理机制，完善资金管理、加强培训等，从而提高水利水电工程建设的质量和效率。
未来，应继续加大监管力度，优化管理机制，推动水利水电工程建设不断向更高质量、更高效率的方向发展。
【关键词】水利水电工程建设、管理问题、解决措施、监管与督促、优化管理机制、未来发展展望1. 引言1.1 背景介绍水利水电工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家经济发展和人民生活水平的提高起着至关重要的作用。
在水利水电工程建设的过程中，往往会出现各种管理问题，严重影响项目进度和工程质量。
加强管理，解决存在的问题，提高管理水平，已经成为水利水电工程建设中亟需解决的关键问题之一。
当前，随着我国经济的快速发展和城乡建设的不断推进，水利水电工程建设面临着更加严峻的挑战。
管理问题的现状分析显示，一些地方政府和企业在项目管理上存在着不规范、不科学的现象，导致工程质量参差不齐，甚至出现质量事故；管理层面的监管不到位，导致工程进度延误，造成拖延投产时间和额外的经济损失；管理机制不够完善，导致决策不够科学，管理层级不够清晰，信息沟通不畅，难以及时发现和解决问题。
为了进一步推动水利水电工程建设的健康发展，必须深入分析存在的管理问题，并提出解决措施。
2. 正文2.1 管理问题的现状分析在水利水电工程建设中，管理问题是一个长期存在且亟待解决的难题。
由于水利水电工程的复杂性和特殊性，管理工作需求高度专业化和精细化，但是目前很多项目管理团队的专业水平和管理经验有限，导致管理工作不够有效和高效。
水利水电工程施工管理存在的问题与对策探究 钟良旺
水利水电工程施工管理存在的问题与对策探究钟良旺摘要：水利工程是立国利民的重大建筑项目，近几年来，我国大力推动水利工程的建设，为了保证水利工程的施工进度和施工效率，需要不断加强水利工程施工现场的管理工作，才能保证水利工程的顺利实施，为人民创造优质的服务。
关键词：水利水电工程；施工；管理引言确保水利工程的管理，就需要建立完善的质量管理体系，实施相应的工程承包责任制，将责任落实到人，实现整个工程管理的质量，保证工程质量实现最优标准。
建设工程项目实施过程中，往往会存在一些合同的设计，这些合同的签订，影响了工程进度和质量。
这就要求在工程开展过程中，需要按照相应的工程特点和工程开展的进度、价格、质量和成本，设置相应的违法责任或者是奖惩责任。
合同可以具有一定的法律效益，是整个工程质量进度和效益开展过程中的有效依据。
可以根据相关的工程要求和价格制定的要求，及时做出水利工程项目的预算，制定合理的成本，加强对于水利工程的管理。
1水利水电工程施工管理存在的问题1.1工程施工管理制度不足在优化水利水电工程施工管理工作的过程中，管理制度的建立与完善得到了专业人士的重视。
只有制定规范的水利水电工程施工管理制度，才能在真正的管理工作中有效落实，有原则可依。
但是，很多水利水电工程施工单位所制定与或者使用的制度，与其施工实际情况不符，没有任何指导作用，影响了施工管理工作的落实。
还有一些单位具备有效的管理制度，但受到执行力的影响，管理制度的作用没能在施工管理工作中得以发挥。
施工管理企业的各个部门存在管理责任不明确，出现问题相互推诿的现象。
这些现象的存在，影响了施工管理信息的传达，以及管理行为的及时落实。
1.2工程施工监督管理不足在当前水利水电工程施工管理工作中，很多管理单位没有做好监督工作，监督管理的落实度较低。
另外，监督管理人员的专业性有待考察。
很多水利水电工程的监督管理者，没有专业的知识，管理单位没有聘请专门人员从事监督管理工作，而由其他人员兼职。
水利水电工程项目施工成本管理与控制论文
水利水电工程项目施工成本管理与控制摘要：工程项目施工成本的有效管理与合理控制是企业经济效益的关键，因此，施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上。
本文分析了水利水电施工企业工程项目成本管理中存在的问题，并提出了工程项目成本管理的方法。
关键词：成本管理经济效益水利工程项目管理中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：abstract: the project construction cost effective management and rational control is the key to the enterprise economic benefit, therefore, the construction enterprise shall control and management of the project cost increased to strategic goals. this paper analyzes the water conservancy and hydropower construction enterprise engineering project cost the problems existing in the management, and puts forward the engineering project cost management methods.keywords: cost management economic benefits of water conservancy project management1引言以最少的投入获得最大的收益是企业管理者们最关心的问题，加强水利工程项目成本管理自然也就成为企业管理、确保生存、持续发展的基础。
因而在水利水电工程项目施工管理中，最终要求项目达到工期短、质量高、消耗低，安全好的目标，而成本是这四项经济技术效果的综合反映．因此施工成本是施工项目管理的核心。
水利水电工程的施工项目管理探析刘建
水利水电工程的施工项目管理探析刘建发布时间：2021-08-06T08:14:11.166Z 来源：《防护工程》2021年11期作者：刘建1 钱会娟2 王刚3[导读] 水利工程建设关系国民经济的发展，相较于普通的建筑工程，其施工技术更加复杂，且受地质、地形、水文气象条件等多种地理因素的限制，不仅施工难度高，且需投入的资金较大，还牵涉与多个相关部门的协调与配合，这些均对水利工程的施工管理提出了更高的要求。
1.焦作黄河河务局沁阳沁河河务局河南省焦作市 4540002.焦作黄河河务局温县黄河河务局河南省焦作市 4540003.焦作黄河河务局温县黄河河务局河南省焦作市 454000摘要：水利工程与人们的日常生活息息相关，其质量直接关系着社会的稳定和人们生命财产安全。
因此，为了充分的发挥水利工程的作用，就必须要采取有效的管理措施，保证水利工程的施工质量。
水利工程相比于其他工程来说，其施工周期较长，施工内容更为复杂，具有较强的隐蔽性，而且施工环境也较为苛刻，这就导致施工质量很容易受到诸多因素的影响，进而产生质量问题。
对此，必须要采取有效的措施来加强水利工程施工项目管理，结合施工实际情况制定完善的管理制度，积极引入先进的管理办法，保证水利工程的稳定运行。
关键词：水利水电工程；施工项目管理；提高策略引言水利工程建设关系国民经济的发展，相较于普通的建筑工程，其施工技术更加复杂，且受地质、地形、水文气象条件等多种地理因素的限制，不仅施工难度高，且需投入的资金较大，还牵涉与多个相关部门的协调与配合，这些均对水利工程的施工管理提出了更高的要求。
现阶段，水利工程施工管理中尚存在管理机制风险、人员风险、监督与现场风险、应急风险等多方面的不足。
因此，应加强对水利工程整个施工过程的管理，对影响工程质量、工程安全等多方面的风险系数进行深入全面的分析，探讨并实施有效的改进措施，从而确保水利工程建设符合质量要求，提升施工管理水平。
1水利水电工程施工管理的重要性1.1确保水利工程的施工进度在水利工程实际施工中应确保水利工程项目的施工进度，并对水利工程施工质量进行全面衡量。
水利工程的成本管理与控制
优点：能够准确 反映成本发生的 真实情况，有助 于成本控制和决 策
实施步骤：识别 作业、分配成本 、计算成本动因 、分析成本差异
应用案例：某水 利工程采用作业 成本控制法，有 效降低了成本， 提高了效益
标准成本控制法
标准成本的制定：根据历史数据、行业标准和市场价格等因素制定 成本差异分析：比较实际成本与标准成本，找出差异原因 成本控制措施：根据成本差异分析结果，采取相应的控制措施 成本考核与激励：根据成本控制效果，对相关人员进行考核和激励
确保工程效益： 通过成本管理， 确保工程在经济、 社会和环境方面 的效益最大化。
控制工程风险： 成本管理有助于 识别和应对工程 风险，降低工程
失败率。
提高工程效率： 通过优化资源配 置和成本控制， 提高工程效率，
缩短工期。
保障工程质量： 成本管理有助于 确保工程质量， 避免因成本压力 导致的偷工减料
成本效益分析：进行成本效 益分析，评估成本管理的效
果
YOUR LOGO
感谢您的观看
汇报人：
32
成本管理措施：采用全过程成本管理，包括预算编制、成本控制、成本核算和 成本分析
成本控制效果：通过成本管理，最终实际成本为9.5亿元，节约成本5000万元
成本管理经验：加强成本预测和计划管理，提高成本控制水平，实现成本节约 目标
案例三：某堤防工程成本管理案例分析
• 工程概况：某堤防工程位于某市，全长约10公里，总投资约5亿元。
成本控制
成本预测：根据 项目特点和历史 数据，预测项目 总成本
成本计划：制定 详细的成本计划， 包括人力、物力 和财力等方面的 计划
成本控制：在项 目实施过程中， 对成本进行实时 监控和调整，确 保成本控制在计 划范围内
水利水电工程施工管理问题和对策 韦继将
水利水电工程施工管理问题和对策韦继将摘要：水利水电工程项目的规模、施工的线路以及施工中所面临的外在环境因素与技术的条件相对来说较为复杂，而且水利水电工程项目施工中所涉及到的参建单位与范围等都具有不确定的因素，从而在整体上给水利水电工程的建设与管理带来困难，因此对水利水电工程施工管理存在的问题与对策进行分析非常重要。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；对策1水利水电工程施工管理问题1.1造价管理问题水利水电工程造价管理的核心任务就是如何处理专项资金，达成预期功能，为了实现这个目标需要造价管理人员不断总结、研究，全方位进行造价管理。
造价管理经验上稍显不足，专业能力偏弱、管理方法落后，大多数情况下以领导意志为主，在不了解现代造价管理的基础上进行决策。
1.2质量管理问题随着市场竞争的日益激烈，很多施工企业在参与招投标过程中，恶意的以低价格获得标的，在开展实际施工的过程中，偷工减料，人为的降低了原合同的质量要求，使得水利水电工程项目的质量大打折扣；企业作为市场主体，以经济利润最大化为自己的目的，在此情况下成立的内部质量管理体系，也难以质量管理方面发挥监督管理的作用。
1.3安全管理问题安全管理问题主要体现在：①安全管理的脱节现象很严重，往往都是有令不行，有禁不止，施工现场管理处于失控的状态；②水利施工安全生产和文明施工宣传和教育工作不到位，出现了对于安全管理工作不重视，安全经费不足，安全设备采购不齐全等问题；③关于安全生产方面的规章制度不健全，不合理的情况很普遍，难以给予安全管理工作切实的制度基础。
1.4水利水电工程进度控制不合理在水利水电工程中对施工进度的控制是主要目的，就是在满足合同中的时间要求下完成任务，实现工程的目标及产生经济效益。
影响工程的进度因素有很多，需要将水利水电工程管理进行落实，如果没有得到合理的控制就会对整个工程的施工进度造成影响，同时也会给生产企业的经济带来不好的影响。
2水利水电工程施工管理问题的解决2.1成本控制①材料成本控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机械使用费 中开支 ， 内部材料使用 费应在
现 场 直 接 成 本 中 的 材料 费 中 开支 。 公 司 管 理 费 按 公 司 下 达 的 项 目经 理 责 任 书 约 定 的方 式 测 算 。 如 无特 别 说 明 ， 项 目经 理 责 任 书 约 定 的计 提 费率 是 以 合 同 总价 为基 数 的 。 因 此 ， 体 测 算 时应 以 具 项 目单 元 的合 同价 格 为 基 数 。
１前 言 ． 随 着 水 利 水 电 工 程 项 目竞 争 的 日趋 激 烈 ， 工 项 目管理 的 内容 是 研 究 以高 效 施 率 的 实现 项 目 目标 为 目的 ， 项 目经 理 负 以
制指标 计算各 单元 的应 上缴 公司管 理费 （ 应 上缴 的 公 司利 润 ） 然后 进 行 人 工 费 、 含 ，
２５ 本 现 场 管 理 费 的分 析 ．成
情况 、 分包情况及掌握 的成本资料情 况对
相 应 项 目进 行 综 合 后 作 为 完 整 的 项 目单 元 。例 如 ， 单 中 将 土石 方 挖 运 ］ｍ 和增 清 ｋ 运 ｌｍ 分 列 为两 个 清 单 项 ， 而 实 际 分 包 ｋ 情 况 是 形 成 了全 运 距 的挖 运 综 合 单 价 ， 则 可 以 将 挖 运 及 增 运 项 目合 并 成 一个 项 目 单元 。 如 ， 单 中 将砼 浇筑 与模 板 分 列 ， 又 清
企业获得最好 的经济效益和社会效益。
水 利 水 电工 程 施 工 承 包 合 同 中 ， 本 成
可分 为两部 分 ： 工成本 （ 体包 括直接 施 具
费 、 他 直接 费和 现场经 费） 经 营管理 其 和
费用（ 具体 包括企 业管 理 费、 财务 费和其 他 费用 １ ，其 中施 工 成 本 一 般 占 合 同 总 价 的 ７ ％以上 ， 以 ， ０ 所 施工 成本是成 本控制 的主要 内容 。通过施工成本控 制， 以促 可
责 制为基础 ，对项 目进行有效地计划 、 实 施、 协调和控制 ， 合理配置资源要素 ， 保证
施 工 生 产 的 均 衡 性 ， 实 现 项 目 目标 和 使 以
保税金及公司管理费等项 目部无法通过成 本管理手段进行控制的费用 ； 、 三 计提 完税 金及 公司管理 费后剩 余的均属 于现 场 费 用 ， 项 目部 可 以通 过 成 本 管 理 手 段 进 行 是
材 料 费 、机械 使 用 费 、及 现 场 管 理 费 的测 算， 最后 形成 各 单元 现场 成 本损 益 。这 样做 的 好 处 是 ： 、 易 后 难 ， 金及 公 司 管 理 一 先 税 费等一般都是费率指标 ， 算容易； 、 计 二 确
际 缴 纳 税 金 时 是 以含 税 造 价 为计 税 基 数 ， 因此 ， 价 中 的 税 率 是 计 算 税 率 ， 同 于 报 不 实 际 缴 纳 时 的 实 际税 率 。 建 立 目标成 本 在 时 。 以实 际 税 率 计 算 税 金 。 应 ２４工 程 管 理 费 的 分 析 ． 费用 内容 包 含 公 司 利 润 、 企 业 管 理
现 场 管 理 费是 现场 经 费 的 主要 组 成 部 分 ， 括 为现 场管 理所 耗 费的项 目管理 层 它包 工 资 、 公 费 、 旅 交 通 费 、 定 资 产 使 用 办 差 固 费、 工具 用具 使用 费 、 险费及 其他 费用 。 保 现场 管理费的核定， 一般 根 据 现 场 管 理 人 员 的 定 员 指 标 、 期 等数 据 结 合 办 公 工 费 、 待 费 、 电 费 、 车 使用 费 等 开 支 水 招 水 小 平进 行测 算 ， 形 成 项 目现 场 管 理 费指 标 。 该指 标 应 报 请 公 司 审 核 、 准 。 后 ， 据 批 然 根 公 司 批 准 的 现 场 管 理 费 指 标 占 合 同 总 额
人工费、 材料 费、 机械使用费 、 现场管理 费 以及各单元之间进行适 当调配 、 平衡 。
２ ． 目 目标 成 本 的 分解 ２项 项 目单 元 一 般 直 接 按 合 同 工 程 量 清 单 中 的分 部 分 项 工程 分解 即可 。 有 些 合 但 同清 单 项 目分 解 过 细 ， 根 据 实 际 的 施 工 可
控 制 的费 用 ， 目部 可 以根 据 现 场 实 际在 项
费、 财务费用等， 不含六 金两 费、 内部设 备 使用 费、 内部材料使用费 。六金两 费作 为 工 资附加费 的组成 部分应 分别在现 场管 理费及现场直接成 本中的人 工费中开支 ，
内部 设 备 使 用 费应 在 现 场 直 接 成 本 中 的 的 成 品 工 程 量 的 主 项
目合 并 ， 避免 巾于工序 、 措施工程 量的突
水利水 电工程项 目施工成本 管理 的 分析 与探讨
口何 晓 龙
（ 中国葛洲坝集团西 北分公 司瀑布沟项 目部 ， 湖北 宜昌 ４３ ０） ４ ０ ２
破造成成本 的失控 。常 见的有 ： 砼模板按
使 项 目节 约 费 用 ， 降低 成 本 支 出 ； 以 分 可 析 和 考 核 人 工 、 料 和 施 工 机 械 计 划 消 耗 材 情 况 ， 掘 降低 施 工 成 本 的潜 力 ； 以 为 挖 可 企 业 投 标 和 经 营 管 理 提 供 决 策 和 预 测 的 依据 。施工成本控 制是项 目管理 的核心 。 水利 水 电工程 的成 本 管 理 能力 已成 为
露 明 面 积 计 量 、 方 造 孔 按 进 尺 计量 等 。 石
一
般来说 ， 在项 日分解时不必对合 同
清 单 项 目进 行 分 拆 。 个 清 单 项 日如 果包 一 括 儿 方 面 的 工 作 内容 ， 制 订 Ｆ标 成 本 在 Ｉ 时 可 以 在 该 项 目下 按 不 同 工 作 内容 分 别 计算成本支出。 ２３ 程 税 金 分 析 ．工 这 里 的税 金 ，特 指 按 照规 定计 入工 程 造 价 的营 业税 、 市建 设维 护税 、 育 费 附 城 教 加 等建 安三 税 。其他 税 项如 个 人所 得税 、 企 业所 得 税 、 印花 税 等不 应 在该 项下 考 虑 。 税 金 的 测 算 ， 以项 目单 元 的 合 同价 应 格为基数、 以工 程 所 在地 适用 的 建 安 三 税 税 率 为 费 率 。需 要 指 出 的是 ， 价 中的 税 报 金 计 算 是 以不 含 税 造 价 为计 算 基 数 ， 实 而