军队物资采购供应商选择方法研究
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策1. 引言1.1 部队物资采购的重要性部队物资采购是军队战备建设的重要组成部分，关系到部队的正常运转和战斗力的提升。
部队物资采购不仅涉及到军队日常生活和训练所需的物资，更关乎到军事装备、武器和弹药等关键物资的供应。
而这些物资的质量、及时性和稳定性直接影响到部队的战斗力和作战效果。
部队物资采购的重要性主要体现在以下几个方面：部队物资采购是保障部队正常运转的基础。
无论是军事训练、战备保障还是实战作战，都需要大量的物资支持。
只有及时、准确、稳定地进行物资采购，才能确保部队的战备状态和作战能力。
部队物资采购是提升作战效能的重要手段。
优质的物资供应可以提高部队的生活质量和训练效果，增强部队的士气和战斗力。
合理的物资采购还可以提高部队的作战效率和战胜敌人的能力。
部队物资采购是军队形象和信誉的体现。
优质的物资供应可以提升部队形象，增强社会的信赖和支持，有利于军队的发展和壮大。
部队物资采购的重要性不容忽视，必须重视并加以深入研究和实施。
1.2 供应商管理的必要性供应商管理在部队物资采购中的必要性体现在多个方面。
供应商作为物资的提供者和合作伙伴，直接影响着物资的质量、价格和交付时间。
良好的供应商管理可以确保部队获得稳定、优质的物资，有利于部队的正常运转和战斗力的提升。
供应商管理可以帮助部队建立稳定、长期的合作关系。
通过与供应商建立良好的沟通和合作机制，可以减少双方之间的信息不对称和误解，提高合作效率，降低合作成本。
合作关系的稳定性也可以保障部队在紧急情况下的需求。
供应商管理还可以帮助部队降低风险和提升应对能力。
通过对供应商的评估和监督，可以及时发现供应商存在的问题和风险，采取相应的措施进行应对，避免因为供应商问题而造成损失或影响部队的正常运转。
供应商管理在部队物资采购中不仅是一项重要的管理工作，更是保障部队运转和提升战斗力的重要手段和保障措施。
部队需要重视供应商管理，建立科学、有效的供应商管理机制，以确保物资采购工作的顺利进行。
军品配套供应商的选择与管理
军品配套供应商的选择与管理作者：张海峰来源：《现代企业》2010年第04期俗语说“兵马未动,粮草先行”。
供应商的选择与管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。
随着市场经济的深入发展,军工企业研制生产周期压力日益增大,同时由于军品生产的特殊性,军工企业所需的原材料、元器件相对于民用、工业用产品有很大不同,主要表现为产品质量、可靠性的要求高以及所需品种的特殊性,对物资管理工作提出了新的挑战。
一、选择供应商的原则由于军品配套供应商的特殊性,在选择供应商时要坚持质量、成本、交付与服务并重的原则。
在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建有一套稳定有效的质量保证体系,能否满足军用需求,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力;其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约;在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力;最后一点,是供应商的售前、售后服务的记录。
对于进口代理商则以成本和服务为主要参考原则。
在供应商的选择中,关键点控制的四项原则是:(1)门当户对原则,供应商的规模和层次与采购商相当;(2)半数比例原则,购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商;(3)供应源数量控制原则,同类物料的供应商数量约2～3家,有主次供应商之分;(4)供应链战略原则,与重要供应商发展供应链战略合作关系。
二、合格供方的选评步骤选评合格供方,要根据具体情况采用合适的方法,根据国军标要求,要在对推荐军品配套供应商充分调查了解的基础上,再进行认真考核、分析比较,最终列入《合格供方名单》。
1.初步供应商调查。
初步供应商调查对象的选择非常简单,选择的基本依据就是是否具有生产该产品的生产能力、质量价格水平、地理位置、运输条件、供应商的营业资质、税务登记、特殊产品生产经营许可证、企业组织机构代码证等。
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策随着军事技术的不断发展和军事装备的不断更新换代，部队物资采购工作变得越来越重要。
在这个过程中，供应商的管理和对策显得尤为重要，因为供应商的选择和管理直接关系到部队装备的质量和效能，对军队的作战能力有着直接的影响。
本文将对部队物资采购中供应商管理及对策进行探讨分析。
在部队物资采购中，供应商的管理是一个复杂而又关键的环节。
良好的供应商管理可以保障物资的质量和供应的及时性，提高部队的战斗力。
首先是供应商的选择，部队应根据自身的需求和实际情况，制定供应商的选择标准，考察供应商的信誉、资质、生产能力、产品质量等方面的情况，从而选择出合适的供应商。
其次是供应商的评价，部队应建立完善的供应商评价制度，对供应商的配合度、产品质量、售后服务等进行定期评估，及时发现问题并采取相应的对策。
部队还应建立供应商档案，对供应商进行归档管理，记录供应商的各项资料和业绩，以备查阅和追溯。
在实际的工作中，部队在供应商管理过程中可能会遇到各种问题，需要有针对性的对策来解决。
首先是建立健全的供应商管理制度，包括供应商选择、评价、合作和退出等各个环节，确保供应商管理工作有章可循。
其次是加强对供应商的监督和管理，不断提高对供应商的要求和标准，提高供应商的整体素质和服务水平。
再次是加强与供应商的沟通和合作，及时了解供应商的情况和需求，建立稳定的合作关系，共同发展和进步。
最后是建立风险防范机制，对供应商可能存在的风险和问题提前进行预警和预防，确保供应链的稳定和安全。
三、结语部队物资采购中供应商管理及对策是一个复杂而又重要的工作，对部队的现代化建设和战斗力提升有着直接的影响。
在今后的工作中，部队应不断加强对供应商管理的研究和实践，不断完善和提高供应商管理的水平和能力，为部队的装备建设和现代化发展提供有力的保障。
还应根据实际情况，不断总结经验，积极探索创新，努力为供应商管理提供更加科学、合理的对策和方法，为部队的建设和发展贡献自己的力量。
浅谈军队物资采购工作
浅谈军队物资采购工作军队物资采购工作是军队建设和维护战斗力的重要环节，决定着军队装备的完备性和现代化水平。
下面将从采购目标、采购程序、采购管理等方面对军队物资采购工作进行浅谈。
首先是采购目标。
军队物资采购目标主要包括满足军队实际需要、提高装备技术水平、保障军队安全和战斗力等。
满足军队实际需要是采购工作的根本目标，只有满足实际需要，才能更好地提高军队的战斗力。
采购工作还要注重引进和研发先进的装备技术，提高军队的装备水平。
保障军队的安全和战斗力则需要采购工作符合军队的特殊需求和标准，确保装备的质量可靠、性能稳定。
其次是采购程序。
军队物资采购程序包括需求申报、市场调研、采购计划制定、招标、合同签署、供货验收等。
需求申报是采购工作的第一步，军队需要根据作战需求编制物资需求计划。
市场调研是为了了解市场价格、供货能力和质量情况，为采购计划制定提供依据。
采购计划制定是依据需求计划和市场调研结果，制定物资采购的具体方案。
招标是采购程序中的重要环节，通过公开招标的方式确定供应商和采购价格。
合同签署是确保双方权益的保障，供货验收是确保采购的物资符合合同要求和质量标准。
最后是采购管理。
军队物资采购管理包括采购监督、质量控制、资金管理等方面。
采购监督是保障采购公平公正的重要手段，需要建立健全监督机制，加强对采购过程和结果的监督检查。
质量控制是军队物资采购的核心内容，需要严格控制采购过程中的质量要求和标准，确保采购的物资符合军队需求和战斗力要求。
资金管理是军队物资采购中的重要方面，需要合理管理和利用采购资金，确保采购工作的顺利进行。
军队物资采购工作是军队建设和维护战斗力的关键环节，需要注重满足军队实际需要、提高装备技术水平、保障军队安全和战斗力等目标。
采购工作还需要按照一定的程序进行，包括需求申报、市场调研、采购计划制定、招标、合同签署、供货验收等环节。
采购过程中还需要加强监督管理和质量控制，确保采购工作的顺利进行。
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策部队物资采购涉及的供应商管理一直是一个关键的问题，如何有效地管理供应商，保证采购物资的质量、价格和交货时间，是每个采购负责人的重要任务。
本文将从供应商管理的角度出发，探讨如何有效地管理供应商并提出一些对策。
一、供应商管理的重要性供应商管理是采购工作中的一项重要内容，它对采购的整个流程都有着重要的影响。
良好的供应商管理可以提高采购效率、降低采购成本。
相反，如果供应商管理不到位，就会延误采购进度，影响采购质量、增加采购成本，甚至还会给部队物资保障带来风险。
具体来说，供应商管理主要包括以下内容：1. 供应商选择选择合适的供应商是供应商管理中最为重要的环节之一，在选择供应商时，不仅要关注供应商的产品质量、价格、信誉度等因素，还要综合考虑供应商的供货能力，包括生产规模、供货速度、生产能力等。
评估供应商表现的主要目的是为了确保供应商在履行采购合同时能够按要求提供高质量的产品或服务。
评估标准包括质量、交货时间、售后服务等方面的综合评价。
同时还要对供应商的合法资格、财务状况、信誉度等方面进行考察。
3. 供应商合同管理供应商合同应具备精准、明确的条款和条件，以确保采购方和供应商之间的权益得到充分的保障。
在签署合同前，应对合同条款进行详细的审查和协商，确保双方达成的合同内容达到最大限度的透明化。
绩效管理主要是对供应商的履约情况进行监督和管理。
采购方要及时记录和总结供应商的工作表现，并通过绩效考核的方式对供应商管理进行监督和反馈，促进供应商提高其工作表现和满足采购方对其的要求。
二、采购中可能遇到的问题及解决对策在采购过程中，出现供应商不合格的情况时往往会影响采购的进展，导致交货时间和质量无法得到保障。
当发现供应商不合格时，采购方应该及时采取消除措施，以避免影响整个采购流程。
解决对策：① 严格筛选供应商，仅选择信誉度好、有生产能力、质量稳定可靠的供应商；② 与供应商签订具有法律效力的合同，明确关于质量、交货时间等方面的要求，确保供应商能够按照合同要求执行；③ 定期对供应商进行绩效考核，对于履约情况较差的供应商采取必要的处罚措施，提高供应商的履约能力。
字典序偏好的军用物资供应商选择方法
阶段 ： 个 体 专 家 的 字 典 序 属 性 偏 好 集 结 算 法 。 从 个 体 专 家 的 字 典 序 属 性 和供 应 商 排 序 ， 计 算 群 体 的 字 典 序 属 性 偏
好 。 第 ２阶段 ： 多专 家群 体 对 供 应 商 的 字 典 序 偏 好 集 结 算 法 。从 多 专 家对 供 应 商 的 评 分 值 计 算 群 体 对 供 应 商 的 评分值 ， 结合群 体 的字典序属性 偏好 ， 得 出群 体 最 终 对 供 应 商 的 民 主 选 择 结 果 。给 出 了 该 集 结 方 法 应 用 于 某 部 队
ｍｉ ｌ ｉ ｔ ａ ｒ ｙ ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ ｓ ｕ ｐｐ ｌ ｉ ｅ ｒ ｓ
ＹＡＮＧ Ｌ ｅ ｉ ，Ｚ ＨＵ Ｙａ ｎ — ｑ ｉ ，ＬＩ ＡＯ Ｇｕ ｏ — ｊ ｉ ａ ｎ ｇ
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摘 要 ：军 用 物 资 采 购 的供 应 商 选 择 是 影 响 军 队 战 斗 力 的 重 要 因 素 。 分 析 了 军 用 物 资 供 应 商 选 择 中的 群 体
决策特征 和专 家的字典序偏好 特征 ， 提 出 了一 种 解 决 军 用物 资 供 应 商 选 择 问题 的 两 阶 段 群 体 意 见 集 结 方 法 。 第 １
ｔ ｏ ｓ ｏ ｌ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ ｏ ｆ ｍｉ ｌ ｉ ｔ ａ ｒ ｙ ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｉ ｅ ｒ ｓ ’ｓ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ．Ｔｈ ｅ ｆ ｉ ｒ ｓ ｔ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ａ ｇ ｇ ｒ ｅ ｇ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｏ ｆ ｉ ｎ ｄ ｉ — ｖ ｉ ｄ ｕ ａ ｌ ｅ ｘ ｐ ｅ ｒ ｔ ｓ ’ｌ ｅ ｘ ｉ ｃ ｏ ｇ ｒ ａ ｐ ｈ ｉ ｅ ａ ｔ ｔ ｒ ｉ ｂ ｕ ｔ ｅ ｐ ｒ ｅ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ ． Ａｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｉ ｎ ｄ ｉ ｖ ｉ ｄ ｕ ａ ｌ ｅ ｘ ｐ ｅ ｒ ｔ ｓ ’ｌ ｅ ｘ ｉ ｃ ｏ ｇ ｒ ａ ｐ ｈ ｉ ｃ ａ ｔ ｔ ｒ ｉ ｂ ｕ ｔ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策随着国家安全形势的不断发展和军事实力的不断提升，部队物资采购成为了军队日常工作中至关重要的一环。
在物资采购中，供应商的管理和选择是至关重要的。
良好的供应商管理可以保证采购流程的顺利进行，有效控制成本，提高对物资质量和交付时间的控制，进而保障部队运转的正常进行。
本文就部队物资采购中供应商管理的重要性以及相应的对策进行探讨。
一、供应商管理的重要性1.保障采购的准确性：良好的供应商管理可以保障采购的准确性。
供应商的信息记录、资质核实、供应能力评估等环节的完善和规范可以降低采购信息不准确的情况发生，进而提高采购的准确性。
2.控制成本：供应商管理对降低采购成本有着重要的作用。
通过对供应商的长期合作和市场情报的获取，可以达到降低采购成本的效果，确保军队物资的合理采购。
3.确保物资质量：供应商对物资质量和生产工艺等技术进行严格控制和管理，可以有效地确保所提供的物资符合部队的要求，提高了部队的后勤保障能力。
4.保证交付时间：供应商管理中对供应商的交付能力进行评估，可以确保物资能够按时交付，保障军队的正常运转。
5.保持合法合规：对供应商进行评估和管理，可以确保其合法合规的经营行为，避免因供应商的失信行为对军队采购工作造成不必要的风险。
1.供应商信息管理建立供应商信息档案，包括供应商的基本信息、资质证明、合作记录、信用评价等内容。
通过对供应商信息的有效管理，确保对供应商的准确了解，有助于进行合理的供应商选择和管理。
2.供应商资质核实对供应商的资质进行认真核实，确保其具有相关的生产能力和提供物资的资质。
特别是在军工领域，对供应商资质的核实更是至关重要，需要确保供应商具备的技术水平和保密意识等符合要求。
3.供应能力评估评估供应商的供应能力，包括生产能力、交付能力、技术水平等方面。
只有供应商具备强大的供应能力，才能保证军队物资的供应及交付。
4.供应商合作评价对供应商的合作记录进行评价，包括交付情况、售后服务、配合度等方面。
军队物资采购方式的应用分析
项 目合同总价的 １％。询价采购仅适用于采购现 ０
成的， 而非按采购人要求的特定规格 ， 特别制造或 提供 的标准化货物 ，货源丰富且价格变化 弹性不
大 的采 购项 目。 目前 ， 实 际工 作 中 ， 采 用 了定 点采 购 、 在 还 协
存在 的问题 ， 行研 究并 解决 问题 的对 策 。 进
一
定点采购通常是指集 中采购机构通过规范的 程序 ， 采用招 标投标方式 ， 综合考虑价格 、 质量和 服务等因素 ， 择优确定一家或几家定点供应商 ， 并 同定点供应商签订定点采购协议 ，由定点供应商 根据协议在定点期限内提供货物和服务。与其他
规 范的地方 ， 响 了军 队装、 装修 ）监理和咨询。 、 工程类项 目采购方式应 以公开招标 为主 ， 其 中的材料和设备采购 由于产品的繁杂性、技术 的 复杂性 、 设计的不充分性 、 价格的多样性 、 时间的
防、 营房 、 后方仓库 、 环境保护 、 保障性工厂 、 国防 公路 、 军用工路 、 铁路军事专用线 、 空 ） 陆（ 军舰码
头及其 他工 程建 设项 目新 建 、 扩建 和大 修 的勘 察 、
在实际操作中 ， 有些集 中采购机构、 采购代理 机构 ， 甚至有些军队物资采购监督管理部 门， 在军 队物资采购方式的应用上 ，都或多或少存在着不
《 军队物资采管理规定 》 第二 十三条规定 ， 列
人军队物资采购 目录的采购项 目，应当选择下列 采购方式 ： 公开招 标 ； 邀请招标 ； 争性谈判、 竞 ； 询
价 ； 一来 源采 购员 。 单
公平竞争是军队物资采购为各供应商提供的 商业平台 ， 就军 队物资采购非招标方式而言 ， 竞争 性谈判采购要求参与采购活动的有效供应商不少 于三家 ； 谈判条件不得有歧视性条款 ； 公平对待所 有参加谈判的供应商及供应商 的资质条件审查应 严格且统一 ， 确保竞争公平。邀请招标的供应商数 量 的选择也不少于三家 ，且 只允许供应商报出不
武警物资应急协议采购供应商管理对策研究
武警物资应急协议采购供应商管理对策研究协议采购是指物资采购机构对一些重要物资或者难以直接从市场上采购的物资，按照与特定供应商预先签订的采购协议组织实施采购的一种方式。
采购机构可依据采购协议，在有效期内，随时要求供应商履行采购协议。
作为一种新型的采购方式，协议采购具有减少重复劳动，节约采购时间，规避采购风险等优势，在全军和武警部队遂行多样化军事保障任务中发挥了积极作用，尤其在应急采购中，协议采购表现出强大的生命力，它的时效性得到充分体现。
2010年的印尼海啸救援中，总后应急物资供应站按照协议在48小时内就完成了4批51项、价值2000余万元的紧急救援物资采购任务，并按时发往印度尼西亚、斯里兰卡、泰国等地震海啸灾区。
2011年3月，总部军需物资部从协议供应商处紧急采购到2万套迷彩服，圆满完成应急保障任务。
这些任务的完成协议采购发挥了重要的作用。
近几年，武警部队遂行多样化任务越来越多，作为应急采购的方式之一，协议采购的应用范围随着多样化任务的增加而日益广泛。
供应商作为协议采购的两大主体之一，其生产供货能力的高低直接影响物资采购效益的好坏，关系着应急保障任务的成败。
但是，随着部队对其重视程度的不断提高，协议采购逐渐暴露出许多问题，如应急协议供应商管理的相关规章缺乏，在供应商准入、管理、使用方面缺乏必要的规范与约束等。
为充分发挥协议采购的保障优势，更好地完成应急采购任务，应加强武警物资应急协议采购供应商管理，与供应商建立长期有效的合作伙伴关系，为物资应急采购健康顺利开展奠定基础。
一、把好协议供应商的准入供应商选择是供应商管理的起点，一个好的供应商是确保武警部队物资采购的质量、价格和交货期的关键。
因此，供应商的选择是供应商管理的首要职能。
（一）建立供应商选择标准体系武警部队物资采购供应商选择标准体系，是指一套能够客观反映供应商整体状况，体现供应商选择总体目标，并且具有内在联系、起互补作用的指标群体。
一套完整、科学、全面的供应商选择标准体系，是对武警部队供应商进行市场调查、全面评价和分析的先决条件，是对供应商资格状况进行认证的重要依据。
浅析物资采购中供货商的最优选法
浅析物资采购中供货商的最优选法
□ 西安电子工程研究所物资管理部
物资采购主要是从原材料方面控制 造价，以此增加销售量、保证产品利润。 在实际采购中需要综合分析各个供货 商，本文利用灰色关联分析法，保证了 供货商最优选取。
王 健 / 文
即：比较序列 Xi 对于参考序列 X0 在 j 点 的关联系数，此时系数值与关联程度呈 正相关，即：数值越大，关联程度越大。 而在对关联度矩阵进行货商 最优选法
在计划经济环境下，物资采购中供 货商选择主要是以价格决定法为依据， 但随着市场经济的发展，为了适应激烈 的竞争，实际采购中力求以最低价格获 得最优物资。因此，对于买方而言，其 需要不断探索科学与客观的决策方法， 以此合理、有效选择供货商。灰色关联 方法作为非常规决策法，其利用数据理 论，减少了主观因素影响，全方位分析 了供货商的各个信息，尽可能地规避了 个人决策风险，经计算获得了关联度值， 而关联度越大，表明供货商越优，进而 为合理采购奠定了理论基础。
的影响，既有显性因素，也有隐性因素， 为了提高分析结果精准性与可靠性，实 践中应对全面考虑各种信息，对其进行 分析与整合，防止因指标过于片面而影 响优选结果。综合指标分析法主要是对 供货商的各个影响因素进行综合考量， 通过定量形式，明确各供货商的优劣及 次序。 （1）数列 灰色关联分析法中最为重要的公式 便是数列运算，运算过程中各数值与供 货商的信息相对应，通常，上述信息可 分为两类，分别为供货商所拥有的性质 与特征、影响优选的信息。待分类、整 理后，直接套用公式即可。两类信息的 数列分别为：一是，参考数列，X0={X0 （ 1） ， X0 （ 2） ， X0 （ 3） ， X0 （ 4） ...X0 （ n） }； 二是，对比数列，X1={X1（1） ，X1（2） ， X1（3） ，X1（4）...X1（n）}，其中 i=1， 2，3，4...，m。 （2）评价指标 根据灰色关联分析理论可知，面对 繁杂的影响因素，实践中应关注有助推 力的因素，为了明确各因素的重要性， 应对既有指标进行排序。通常，物资采 购中常涉及 5 个评价指标，具体有价格、 质量、售后、管理与付款方式，此时单 个供货商所对应的指标便为原始数据 列，经灰色关联度分析，便出现了原始 数据实测矩阵，Xi={Xi（1 ） ， X i（ 2 ） ， Xi（3） ，Xi（4） ，Xi（5）}，其中 i=1，2， 3，4...，m。 （3）具体计算 实测矩阵有着不同的无量纲化，常 见的有标准化法、比重法与阙值法等， 为了满足本研究的物资采购优选需求， 采用了阙值法，其计算公式有两个，一 种为极大性指标，另一种为极小型指标， 各公式为 X i ( j )
军队物资采购方式改革探讨
军队物资采购方式改革探讨现代军队物流主要是围绕各部队的要求，通过对需求信息进行分门别类，可以分别到各物流的流程中去，并进行一体化管理的模式。
由于我国军队物流的发展时间不长，特别是在传统的物流模式过程中，如何针对双方的协调性不够的情况，对军队物资采购方式的进展和改革分析，并提出应对之策。
标签：物资采购；军队物资采购；管理0引言军队物资采购在整个军事后勤服务中起着非常重要的作用，可以将社会资源与部队的战斗力联系在一起。
军队的物资采购是一种产物，主要是在市场经济因素下产生的，但是这种采购并不与政府采购相同，军队物资采购有自身的特殊性，不仅要遵守政府采购的相关规定，最主要的要注意保护军队的机密。
因此，在进行军队物资采购时要特别小心，同时在选择供应商时也要特别慎重，并且物资采购的质量和时效性也非常重要，这些方面肯定比政府采购更加严格。
总之，军队物资采购要注重法律制度的实施。
1建立高效权威的组织机构建立一个高效权威的组织机构，要对参与的部门进行组织，要对这一机构进行合理的分配并形成相互影响的关系，对各部门起到领导和监督的作用。
加强监督管理，加快推进军事工程项目绿色采购步伐，实现军事工程项目绿色采购机制，才能保证采购过程中不影响到军队的机密信息。
如果有违反规定的可采取必要的部队内的处罚措施并加强教育。
建立绩效考评制度，强化法定购买比例。
将不同军队采购物资集中逐一分析，选出其中的标准件、通用件、共同件，分别登记不同军队的年需求总量和可库存量，把需求总量较大或购买金额较大的物资纳入采购物品信息库。
当军队的产品发生变动时，它的采购物资信息也会随之发生变动，采购物资信息库的定期修改能有效保证军队按市场变动生产产品。
采购体系的实现必须与建设部门的绩效考核体系联系，可以适当地做一个军事项目建设单位绿色采购绩效评估方法，并将评估结果进行归纳汇总。
2发展绿色采购方式目前在我军军事工程项目绿色采购中尚存在如下问题，比如我们的法律体系不完备。
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策
供应商管理在部队物资采购中起着至关重要的作用，它直接关系到部队物资的供应质量和供应效率。
本文将从供应商管理的目标、关键环节和对策三个方面，探讨部队物资采购中的供应商管理及对策。
供应商管理的目标是确保部队物资的供应质量和供应效率。
供应商应具有产品的质量保证能力，能够提供符合标准和要求的物资。
供应商应具有供应能力，能够按时提供所需物资，避免因供应延迟而影响部队的训练和作战活动。
供应商管理还应考虑到成本因素，确保物资的采购价格合理，避免浪费和不必要的开支。
供应商管理的关键环节包括选择供应商、评估供应商和维持供应商的关系。
选择供应商是关键的一步，应综合考虑供应商的信誉度、供应能力和质量保证能力等因素，并与其进行充分的沟通和了解。
评估供应商是持续的过程，要及时评价供应商的表现，确保其始终符合部队的要求。
维持供应商的关系也是重要的一环，应建立稳定的合作关系，加强沟通和交流，解决问题和改进。
为了有效管理供应商，采取一些对策是必要的。
建立清晰的采购标准和规范，明确所需物资的质量要求和供应周期等，为供应商提供明确的参考和约束。
加强供应商的培训和指导，提高其供应能力和质量保证能力，缩短供应周期。
建立和优化供应商数据库，及时掌握供应商的动态信息，为选择和评估供应商提供便利。
定期开展供应商绩效评估和持续改进活动，及时发现和解决问题，提高供应商管理水平和效果。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨随着科技的进步和经济的快速发展，军工集团物资采购管理成为一个重要的课题。
物资采购管理的好坏直接影响到军工集团的生产效率和竞争力。
鉴于此，本文将重点探讨军工集团物资采购管理中存在的重点问题，包括供应商选择、价格协商、合同管理、质量管理和风险管理等方面。
一、供应商选择供应商选择是物资采购管理的第一步，也是非常重要的一步。
军工集团需要选择能够提供高质量物资的供应商，同时要考虑到供应商的信誉度、交货能力、生产能力和价格竞争力等因素。
现实情况下，军工集团往往面临着供应商稀缺、供应商质量不稳定等问题。
军工集团应该加强供应商的管理，建立供应商库并定期进行供应商的评估和筛选，以确保供应商的质量和交货能力。
二、价格协商价格是军工集团物资采购管理中的一个重要问题。
军工集团需要与供应商进行价格协商，以获取最优价格。
由于双方的利益差异和信息不对称等原因，价格谈判往往面临着许多困难。
为了解决这个问题，军工集团应该加强与供应商的沟通，明确需求，增加透明度，建立健全的价格谈判机制，以实现双赢的结果。
三、合同管理合同管理是军工集团物资采购管理中的一个关键环节。
合同的签订和执行直接影响到双方的权益。
由于军工集团的特殊性和采购过程的复杂性，合同管理往往面临着许多困难，如合同起草不规范、合同履行不到位等。
为了解决这个问题，军工集团应该加强合同管理，制定规范的合同模板，明确合同的各项条款和义务，加强对合同的监督和执行。
四、质量管理质量是军工集团物资采购管理中的一个核心问题。
军工集团需要保证采购到的物资的质量达到一定的标准，以确保生产的安全性和可靠性。
由于物资采购的复杂性和供应商的信誉度等原因，质量管理往往面临着很多困难。
为了解决这个问题，军工集团应该加强质量管理，建立质量控制体系，加强对供应商的质量控制，对采购的物资进行严格把关。
五、风险管理风险是军工集团物资采购管理中的一个不可忽视的问题。
军工集团可能面临着供应商不能按时交货、价格上涨、合同破产等风险。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨随着时代的发展和物质技术的进步，军工集团在物资采购管理方面面临着许多重要问题。
为了有效地开展军工生产活动，提高军事装备的质量和效益，军工集团需要重点关注以下问题。
一、供应商选择问题供应商选择是军工集团物资采购管理中的重要环节。
在选择供应商时，军工集团应该考虑供应商的信誉、经验、技术能力、质量管理水平以及交货能力等因素。
军工集团需要建立供应商评估体系，对供应商进行全面、客观的评估，以确保所选择的供应商能够提供高质量的物资，并按时交货。
二、物资质量问题军工装备的质量直接关系到国家安全和军事实力。
在物资采购过程中，军工集团需要重点关注物资的质量。
军工集团应该确保供应商具备一定的质量管理能力，建立物资质量监管体系，严格监督供应商的生产过程和质量控制措施。
军工集团应该加强对物资质量的检验和测试工作，确保所采购的物资符合军事需求和质量标准。
军工集团还需要加强对物资质量问题的追溯和处理，及时纠正不合格物资的问题，并采取措施防止类似问题再次发生。
三、价格合理性问题物资采购过程中，价格合理性是军工集团需要关注的另一个重要问题。
军工集团需要明确物资的定价原则和要求，确保价格合理、公正、透明。
对于采购金额较大、重要性较高的物资，军工集团应当通过招标或询价等方式进行采购，确保价格公正竞争。
军工集团还需要加强对供应商的价格监管，防止供应商恶意提高物资价格。
四、物资储备问题军工集团需要建立完善的物资储备制度，确保军工装备的生产能够正常进行。
物资储备需要根据军事需求，合理确定物资的种类、储备量和储备时间，并定期进行储备物资的核查和更新。
军工集团还需要加强物资储备管理，确保储备物资的质量和可用性。
五、采购流程管理问题军工集团需要建立完善的采购流程管理，规范物资采购活动。
采购流程包括需求管理、招标、合同签订、物资采购、验收等环节。
军工集团需要建立相应的管理制度和流程，确保采购流程的透明、规范。
军工集团还需要加强对采购流程的监督和管理，防止违规行为的发生。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨军工集团物资采购管理是军工企业在进行生产活动时不可或缺的一环，对于保证生产运行的顺利进行以及保证产品的质量和数量具有重要意义。
在实际操作过程中，军工集团物资采购管理也面临着一些重点问题。
本文将就军工集团物资采购管理中的重点问题进行探讨，以期提出解决方案。
军工集团物资采购管理中的重点问题之一是供应商选择问题。
供应商的选择直接关系到物资的质量和价格，选择一家合适的供应商是非常重要的。
在实际操作过程中，由于军工集团物资采购量大、种类多，供应商众多，加之采购周期短，采购员可能无法详细了解每一家供应商的情况，这就给供应商选择带来了一定的困难。
针对这一问题，军工集团可以建立供应商库，将满足一定条件的供应商纳入库中，并及时更新供应商信息。
可以通过定期组织供应商展示会、举办供应商评选活动等方式引导供应商提高服务质量，提供更好的物资供应。
军工集团物资采购管理中的重点问题之二是价格谈判问题。
由于军工物资的特殊性，其价格往往较高，因此价格谈判成为物资采购管理中的一个必要环节。
在实际操作过程中，一些供应商可能存在价格歧视或价格虚高的情况，这就给价格谈判带来了一定的困难。
针对这一问题，军工集团可以建立价格标准制度，明确物资的市场价格，并设定合理的议价空间。
可以加强对供应商的监督管理，及时发现价格虚高的情况，并与供应商进行沟通，推动价格的合理化。
军工集团物资采购管理中的重点问题之三是物资供应保障问题。
军工企业在进行生产活动时对物资的需求量大、种类多，因此物资供应保障成为一个重要问题。
在实际操作过程中，由于种种原因，物资供应可能存在延迟的情况，这就给生产活动的正常进行带来了不利影响。
针对这一问题，军工集团可以与供应商签订合同，并明确供应商的交货期限。
可以与供应商建立定期交流的机制，及时了解物资供应的情况，并与供应商共同解决可能出现的问题。
军工集团也可以建立备用物资库，以应对意外情况的发生。
军工集团物资采购管理中的重点问题之四是风险防控问题。
军品择优招标中的供应商选择探讨
军品择优招标中的供应商选择探讨摘要：介绍了军品的特殊性及军品的特点和目标。
论述了军品择优招标的系统特征及军品择优招标应采取的对策。
此外还探讨了供应商选择与决策。
关键词：军品；择优招标；供应商选择0引言军品同样是一种商品，具有商品的一般属性，受市场的价值规律和供求关系所制约，但军品又是一种特殊的商品，是国家军事需求的具体体现，具有强烈的国家计划特征，实行指令性计划采办。
市场环境下，社会围绕着军品的生产和流通形成三个主体；国家是计划的主体，企业是市场的主体，军队则是军品采办的主体。
军队从国家获得计划和经费，再由市场得到军品，军品采办将同时受到计划经费和市场实现的双重制约。
1军品的特殊性从军品供求的角度看，军品的特殊性主要有：a．国家垄断，市场单一。
b．研制生产周期长，批量有限。
c．使用环境特殊，进入壁垒较高。
d．军费计划下达对军品合同执行的制约较大。
2军品的特点和目标a．军品需求分析军品采办的目标首先来自于军品需求分析。
军品研制和生产是一件耗资巨大的工程，重要武器装备需数十亿美元才能研制出来并装备部队。
军品的需求首先产生于各军种，每个军种确定任务都是针对当前和未来的能力及潜在威胁进行不断评估的结果。
对存在的缺陷进行评估，并确定新的需求和计划。
任务需求除确定新的作战能力或改进现有作战能力外，还可能用于降低系统的费用或提高系统的后勤性能。
b．军品性能、费用和进度的平衡军品用于战争和国防，军品性能要求特别重要，它关系到官兵的生命、战争的胜负乃至国家的荣辱和安危，军品采办必须确保军品性能的实现；现代军品特别是高技术装备，科技含量高、技术复杂、研制周期长、耗资巨大，即使是世界上经济最发达的国家也往往对军品经费的投入不堪重负，且国家预算，一经确定，很难改变，采办费用的控制必不可少；军品计划安排必然是和国家所处的国际国内安全形势和作战使命密切相关，具有十分明确的时限要求，因而，相对于其他商品，军品性能、费用、进度上的平衡和同步实现十分重要。
军事装备与物资采购方案
军事装备与物资采购方案在现代军事发展中，军事装备和物资采购方案的制定和实施至关重要。
一个有效的采购方案不仅能够满足军队的需求，提升作战能力，还能够节约资源，确保资金的合理利用。
本文将探讨军事装备与物资采购方案的关键要素和制定过程。
一、需求评估在制定军事装备和物资采购方案之前，首先需要进行需求评估。
这一步骤将对军队实际需要的装备和物资进行全面的研究和分析。
通过与作战部门和装备使用人员的充分沟通，了解他们的需求和意见，可以准确确定军队的采购需求。
二、技术评估在确定军队的采购需求后，下一步是进行技术评估。
这一评估将涉及到所需装备和物资的技术参数和性能要求的确定。
通过与相关研发机构和制造商的合作，可以获取到最新的技术信息，并进行技术评估，以确保所采购的装备和物资符合军队的要求。
三、供应商选择供应商选择是军事装备和物资采购方案中的关键一步。
在选择供应商时，需要考虑多个因素，如供应商的信誉度、价格、质量控制能力等。
与多家供应商进行洽谈和竞争性谈判，可以帮助军队选择到最适合的供应商，并确保所采购的装备和物资的价格合理，质量可靠。
四、合同签订在确定供应商后，接下来是合同的签订。
合同是军事装备和物资采购的法律保障，其中应包括采购的具体要求、交货时间、支付方式等条款。
合同的签订过程需要严格遵循法律和合规要求，确保双方权益得到保障。
五、交付和验收一旦合同签订完毕，供应商将按照合同要求进行生产和交付。
在装备和物资到达后，需要进行验收。
验收过程将对采购品进行质量检查和性能测试，确保其符合标准和要求。
只有经过验收合格的装备和物资，才能正式投入使用。
六、后期维护军事装备和物资的采购并不止于交付和验收，还需要进行后期的维护和保障工作。
这包括定期的保养和检修，以及及时的更新和升级。
通过建立健全的后勤保障体系，可以延长装备和物资的使用寿命，提高军队的战斗力。
七、总结与改进军事装备与物资采购方案的制定和实施并非一次性的任务，需要进行总结与改进。
浅谈军队物资采购工作
浅谈军队物资采购工作军队物资采购工作是军队现代化建设中的重要环节，对于保障军队正常运转和战斗力的提升至关重要。
对军队物资采购工作进行深入浅出的分析和探讨，对于提高军队物资采购工作的效能具有重要意义。
军队物资采购工作的目标是为军队提供所需的物资和装备。
军队作为保卫国家安全和维护社会稳定的重要力量，其需要各种各样的物资和装备来保证战斗力的发挥。
军队物资采购工作需要根据实际需求，选择适当的物资和装备。
这就要求军队物资采购工作人员具备专业知识和经验，并且密切关注国内外物资市场的动态，确保军队获得高质量的物资和装备。
军队物资采购工作的原则是公平、公正、公开。
公平、公正、公开的采购原则，能够确保物资采购过程的透明度和公正性。
军队物资采购工作需要遵循政府采购法律法规，严格按照程序进行采购，依法选择供应商，确保供应商具备合法资质和过硬能力。
军队物资采购工作还需要建立健全的监督机制，确保采购过程的公平性和透明度。
军队物资采购工作的关键是质量控制。
军队物资采购工作需要重点关注物资和装备的质量，确保其符合军队的需求和要求。
军队物资采购工作人员需要对物资和装备的质量进行全面的评估和检测，确保其质量合格。
在物资供应商选择过程中，要选择有信誉、有实力的供应商，与其建立长期的合作关系，以确保物资质量的稳定和可靠。
军队物资采购工作还需要注重成本控制。
军队物资采购工作需要在合理范围内控制采购成本，确保军队物资采购的经济效益。
军队物资采购工作人员需要善于开展市场实证研究，利用市场竞争的力量降低物资采购的成本。
军队物资采购工作还需要加强与物资供应商的沟通和协调，寻求降低物资采购成本的策略和措施。
对部队供应商管理的研究与探讨_张好
一、部队供应商管理现状及存在问题部队现行的物资采购组织体系是在总部领导下，后勤部归口负责，实行总部、总队和支队三级管理体制。
实行集中采购与分散采购相结合，以集中采购为主的物资采购管理模式。
第一层次是总部级（国家级）物资采购管理机构，负责全国部队军需物资采购。
部队专业性较强的装备器材，通常都由总部集中采购，配发给全国部队使用。
第二层次是各省总队物资采购管理机构。
多采购通用设备物资。
第三层次是各地市支队物资采购管理机构。
能自行采购的物资较少。
部队现阶段的物资采购方式通常有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、循价等采购方式，多数情况下是价低者得，通常没有特定的供应商，对供应商的管理没有系统的模式和科学的方法，与供应商之间的关系是松散的、随意的，没有建立特定的关系；可以说物资采购中没有考虑过对供应商管理问题。
供应商的选择主要采用定性选择法，主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，用直观的评断来确定，或者由主要负责人凭经验指定供应商。
在这种采购模式下主要存在以下四个问题：1）供应商准入管理的无序性和盲目性目前部队物资采购没有明确的供应商准入标准，缺乏考量依据，使得一些资质较差、商业信誉不好、产品质量缺乏保障的供应商混入了采购市场。
造成诸如项目后续服务差，设备维护问题多等现象，有时由于对供应商的选择的失误甚至出现项目完成后供应商的公司就解散的情况，对物资和设备的后期使用维护造成很大影响。
2）供应商资源信息不集中、不确定。
到目前为止部队尚未建立完备的供应商资源信息数据库，对供应商缺乏分类管理。
各省市的部队对于不同供应商的基本情况不清楚；没有长期固定的供应商，参与采购的供应商始终处于分散游离状态，物资采购具有很大的不确定性。
3）供应商选择人为因素多，缺乏科学流程。
由于部队物资采购人员缺少先进的采购管理知识，办公自动化水平低，他们仅运用传统的选择方法或凭主观经验对供应商进行选择和评价，难以对供应商的整体水平进行准确评价。
军品配套供应商的选择与管理-精选文档
军品配套供应商的选择与管理俗语说“兵马未动,粮草先行”。
供应商的选择与管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。
随着市场经济的深入发展,军工企业研制生产周期压力日益增大,同时由于军品生产的特殊性,军工企业所需的原材料、元器件相对于民用、工业用产品有很大不同,主要表现为产品质量、可靠性的要求高以及所需品种的特殊性,对物资管理工作提出了新的挑战。
一、选择供应商的原则由于军品配套供应商的特殊性,在选择供应商时要坚持质量、成本、交付与服务并重的原则。
在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建有一套稳定有效的质量保证体系,能否满足军用需求,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力;其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约;在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力;最后一点,是供应商的售前、售后服务的记录。
对于进口代理商则以成本和服务为主要参考原则。
在供应商的选择中,关键点控制的四项原则是:(1)门当户对原则,供应商的规模和层次与采购商相当;(2)半数比例原则,购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商;(3)供应源数量控制原则,同类物料的供应商数量约2～3家,有主次供应商之分;(4)供应链战略原则,与重要供应商发展供应链战略合作关系。
二、合格供方的选评步骤选评合格供方,要根据具体情况采用合适的方法,根据国军标要求,要在对推荐军品配套供应商充分调查了解的基础上,再进行认真考核、分析比较,最终列入《合格供方名单》。
1.初步供应商调查。
初步供应商调查对象的选择非常简单,选择的基本依据就是是否具有生产该产品的生产能力、质量价格水平、地理位置、运输条件、供应商的营业资质、税务登记、特殊产品生产经营许可证、企业组织机构代码证等。
由于军工行业的特殊性,还应当了解供应商是否具有相应的保密资质。
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排序优选 按 !" 由大到小的顺序对供应商进行排序优选 ! 实例分析
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在军队物资采购部门的采购活动中 " 对供应商的评价指标根据每次采购任务的不同也会不同 " 下面以产品质量 # 产 品价格 # 供应能力 # 售后服务 # 经济效益为评价指标简单举例 ! 通过市场调查 " 对 $ # % # & # ’ 四家供应商各项指标列出下表 $
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军队物资采购供应商选择方法研究
武汉军事经济学院
摘
徐生华
要 ! 本篇通过在供应商选择中引入定量分析方法来评估供应商的优劣 " 为其排序 " 从而找出最合适的 供 应 商 "
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和 VEE8 WM 5 首先提出的 ! 意为与理想方案相似性的顺序选优技术 ! 是系统工程中有限方案多目标决策分析常用的一种 决策方法 ! 最初用于综合评价工业经济效益 % 它借助于问题的 ’ 理想解 ( 和 ) 负理想解 ( 去排序 " 所谓理想解是一设想 的最好的解 ! 它的各个指标值都达到各候选方案中最好的解 * 与之相反 ! 负理想解是另一设想的最坏的解 ! 它的各指标 值都达到各候选方案中最坏的值 + 原有的方案中通常并没有这种理想解与负理想解 ! 因此若方案中有一个解最靠近理想 解 ! 同时又最远离负理想解 ! 这个解即为方案中的最好的解 " 此方法要求给出各个评价指标的权重 ! 通常他是借助其它 确定权重的方法来确定权重 " 由于不同的方法得出的权重可能不同 ! 进而使后面的评价结果也会有所不同 ! 所以恰当的 选择 确 定 权 重 的 方 法 在 评 价 中 起 着 重 要 的 作 用 " 在 对 军 队 采 购 供 应 商 选 择 中 我 们 可 引 入 熵 值 法 来 确 定 各 评 价 指 标 的 权 重 ! 因为它针对单纯由主观判断确定指标权重方法的不足 ! 利用了信息论中信息熵的概念提出了定量的方法来确定指标 的权重系数 ! 可以较客观的反映指标之间的关系 " 其原理是 , 由 - 个待评方案 - , 项评价指标形成的原始指标数据矩阵 2 &2#3 $-!, ! 对于某项指标 23! 指标值 2#3 的差距越大 ! 则该
! 于是有 ,+(%+$ #
计算第 % 项指标的差异性系数 ,%! 对于给定的 % ! #$% 的差异性越小 ! 则 (% 越小 " 当 #$% 全部相等时 ! (%’(!-#-$! 此时对 于方案的比较 ! 指标 #% 毫无作用 " 当各方案的指标值相差越大时 ! (% 越小 ! 该项指标对于方案所起的作用越大 ! 定义差 异性系数 ,% ’$.($ 则当 ,% 越大时 ! 指标越重要 # 定义权数 -% ’ &= ’
在这些评价指标中 " &, % 效益型指标集 & 为产品质 量 # 供 应 能 力 和 经 济 效 益 ’ &! % 成 本 型 指 标 集 & 为 产 品 价 格 和 售 后服务 ! 由 3)4 # %,5 & 得 $
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参考文献 !
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张世英 # 张文泉 . 技术经济预测与决策 ;=< . 天津 $ 天津大学出版社 # ,))0. 胡劲松 # 陈怡宁 . 多目标系统优选方法及其应用研究 ;>< . 河南科学 # !(((?,!. 黄淳 # 何伟 . 信息经济学 ;#< . 北京 $ 经济科学出版社 # ,))+. 作者简介 $ 徐生华 $ 武汉军事经济学院研究生三队学员 . 地 邮 址 $ 武汉市罗家墩 ,!! 号 . 编 $ 0*55*/.
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供应商在军队物资采购中有着重要的地位 ! 供应商选择的好坏直接影响着物资采购的效益 ! 因此 ! 恰当的选择供应 商是军队采购机构的重要工作 " 本文试图在供应商选择中引入定量分析的方法 #NOP5<5 方法 $! 对供应商进行综合的评 估 ! 进而为选定最合适的供应商提供科学依据 %