多维度构建提升公立医院经济运行管理能力
公立医疗机构经济管理工作总结：院中医医院年度报告
公立医疗机构经济管理工作总结：院中医医院年度报告1. 引言本文旨在对院中医医院过去一年的经济管理工作进行总结和分析。
经过全院员工的共同努力，我们取得了一系列积极的成果，同时也面临一些挑战。
本报告将重点介绍我们在财务管理、成本控制和收入增长方面的工作，以及提出未来的发展策略。
2. 财务管理在过去的一年中，我们注重加强财务管理，确保资金的合理分配和使用。
我们建立了严格的财务制度，加强了内部控制和风险管理。
通过合理的预算编制和执行，我们成功地实现了财务目标，并保持了良好的财务状况。
3. 成本控制成本控制是经济管理工作中的关键环节。
我们通过制定详细的成本核算标准和费用控制政策，有效地控制了各项支出。
通过与供应商的谈判和采购策略的优化，我们降低了采购成本，并提高了资源利用效率。
这些举措为医院的可持续发展提供了坚实的基础。
4. 收入增长为了增加医院的收入，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了医疗服务质量的提升，提高了患者的满意度和忠诚度。
其次，我们积极开展市场营销活动，提高了医院的知名度和影响力。
最后，我们与保险公司建立了良好的合作关系，增加了医疗保险的覆盖率。
这些努力使得医院的收入有了显著的增长。
5. 发展策略在未来，我们将继续努力，进一步完善经济管理工作。
首先，我们将进一步优化财务管理流程，提高财务数据的准确性和及时性。
其次，我们将加强成本控制，通过合理的资源配置和采购策略，降低医院的运营成本。
最后，我们将继续改善医疗服务质量，提升患者体验，以吸引更多的患者。
6. 结论通过过去一年的努力，我们取得了一系列积极的成果。
财务管理、成本控制和收入增长等方面的工作得到了有效推进。
未来，我们将继续秉持独立决策、简化策略的原则，不断提升经济管理工作的水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下，公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
在新医改政策的指引下，公立医院需要不断改善经济管理水平，提高运营效率，实现良性发展。
本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题，以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。
一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长，公立医院的财政压力也日益加大。
以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营，但随着医改政策的不断深化，这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求，导致公立医院日益面临资金短缺的困境。
2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。
新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求，否则将面临医保支付减少的风险。
这对于公立医院来说，需要不断优化管理效率和提高服务水平，以确保医保收入的稳定和增长。
3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革，对于公立医院来说，这意味着医疗服务价格将更加市场化，医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。
这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化，以确保医院的盈利水平。
4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化，难以满足新医改形势下的经济管理需求。
医院内部的监督机制不够健全，导致资金使用和成本控制难以落实到位，影响了医院的经济效益。
5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队，但目前人才短缺的问题依然存在。
公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度，以满足新形势下的经济管理需求。
以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战，但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。
二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况，创新财务管理模式。
可以通过加强收入和支出的管理，强化成本控制和核算，优化资金使用效益，提高财务管理水平。
可以引入第三方财务服务，积极开展多元化融资，拓宽医院的财务来源。
新经济形势下如何做好公立医院经济管理
新经济形势下如何做好公立医院经济管理王玉兰摘要：新的经济形势对医院内部的经济管理提出了新的要求，为了实现更好的发展，医院有必要对其经济管理做一些适当的调整和变革。
做好经济管理工作不仅有利于转变公立医院运营思路，提升公立医院综合实力，还有利于推动医疗改革的不断深化。
关键词：新经济形势；公立医院；经济管理一、引言在市场经济不断发展以及医疗改革不断深化的大背景下，医院对经济管理的关注度越来越高，经过多年的努力，医院各部门都充分认识到了经济管理对医院发展的重要性，开始积极地参与和配合相关工作的开展，并取得了显著的成效。
一方面提高了自身运营的效益，为国家财政减轻了压力；另一方面也解决了不少现实问题，提升了社会效益。
随着新一轮医疗改革政策的出台和实施，医院所面临的发展形势发生了较大变化。
医保付费开始在全国范围内普及，逐渐取代以往传统的收费方式，医疗保险的结算中心作为第三方，通过与一些定点医疗机构协商来代表医患支付费用。
随着新农合的推广，医保的覆盖面会越来越大，医院在收入结构方面会出现一些根本性的转变。
相关药品的加成收入逐步取消，以药品为主要创收来源的方式将逐步沦为历史，医院依靠药品差价来实现收益的可行性逐渐降低。
此外，在医疗领域中开始涌入民间资本，公立医院所面临的市场化竞争格局基本形成。
为了实现更好的发展，医院有必要对其经济管理做出一些适当的调整和变革。
二、新经济形势下做好公立医院经济管理的意义（一）有利于转变公立医院运营思路在过去很长一段时间里，医疗保险的覆盖面比较窄，患者直接支付相关费用构成了医院的大部分收入。
而现在，随着新农合的不断推广，医疗保险的覆盖面迅速扩张，医保付费已经成为主导。
相应地，医院收入的高低不再取决于平均每次付费和服务总人次，而是取决于医疗保险中心所定义的人头数，即该医院的服务所覆盖的人群。
收入来源的变化需要医院通过改进其经济管理来转变运营思路，进而为其谋求更好的发展道路。
此外，针对目前医疗市场的竞争环境，医院也需要在运营思路方面做一些调整。
公立医院经济运营管理方案
公立医院经济运营管理方案1. 引言公立医院经济运营管理是指对公立医院的财务、会计、采购、资产、收入等方面进行有效管理，以保障医院的经济可持续发展。
本文档旨在提出一套科学合理的公立医院经济运营管理方案，以提高医院经济运营效率和质量。
2. 目标与原则2.1 目标•提高公立医院的财务管理水平，确保资金的合理调配和使用。
•提升公立医院的采购管理效率，确保物资的及时供应和优质服务。
•提高公立医院的资产管理水平，确保资产的有效保值增值。
•改进公立医院的收入管理方式，确保收入的合规和稳定增长。
2.2 原则•科学决策原则：根据医院实际情况，制定科学合理的经济运营管理决策。
•转型发展原则：积极适应互联网+时代的发展要求，改进传统管理方式和技术手段。
•提质增效原则：优化医院运营流程，提高管理效率和质量。
•风险防控原则：建立健全的风险评估和控制机制，降低经济运营风险。
3. 财务管理方案3.1 预算管理建立健全公立医院预算制度，制定年度预算计划，明确各部门的责任和目标。
同时，加强预算的执行监督，确保预算的合理执行和效果评估。
3.2 资金管理建立科学的资金管理制度，包括日常资金调度、资金使用审核、财务分析和报告等。
同时，加强与相关金融机构的合作，优化资金利用效益。
3.3 成本管理建立全面的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的分类管理，以及成本控制和成本效益分析等。
通过合理控制成本，提高经济效益。
4. 采购管理方案4.1 采购管理流程建立规范的采购管理流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节。
同时，加强对供应商的管理和评估，确保物资的质量和供应的可靠性。
4.2 供应商管理建立供应商管理制度，明确供应商的准入标准和评估方法。
通过建立长期稳定的合作关系，实现采购成本的控制和效益的提高。
4.3 采购合同管理建立健全的采购合同管理制度，规范采购合同的签订和履行过程。
同时，加强对采购合同的监督和评估，确保合同的履行和风险的控制。
医疗机构如何提高运营管理水平和经济效益
医疗机构如何提高运营管理水平和经济效益在当今的医疗环境中，医疗机构面临着日益激烈的竞争和不断增长的成本压力。
如何提高运营管理水平和经济效益，成为了医疗机构管理者们亟待解决的重要问题。
一、优化医疗服务流程高效便捷的医疗服务流程是提高患者满意度和医疗机构运营效率的关键。
首先，要简化挂号、就诊、缴费、检查、取药等环节，减少患者的等待时间。
可以通过信息化手段，如在线挂号、自助缴费机等，提高服务效率。
其次，合理安排医疗资源，根据患者流量和病情轻重，科学分配医护人员和医疗设备，避免资源闲置或过度紧张。
另外，加强各科室之间的沟通协调，实现信息共享和无缝对接，减少患者在不同科室之间的奔波。
二、提升医疗质量和安全医疗质量和安全是医疗机构的生命线，也是吸引患者和提高经济效益的基础。
医疗机构应建立完善的医疗质量管理体系，加强对医务人员的培训和考核，规范医疗操作流程，确保医疗服务的准确性和安全性。
同时，要注重医疗技术的创新和引进，开展新的诊疗项目，提高医疗技术水平。
加强医疗风险防范，建立医疗纠纷处理机制，及时化解医患矛盾，维护医疗机构的良好形象。
三、加强人力资源管理人才是医疗机构发展的核心资源。
要合理配置人力资源，根据医疗机构的业务需求和发展规划，确定各类人员的数量和结构。
建立科学的招聘和选拔机制，吸引优秀的医疗人才加入。
加强员工培训和职业发展规划，提高员工的业务能力和综合素质，激发员工的工作积极性和创造力。
完善绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂钩，激励员工为医疗机构的发展贡献力量。
四、强化成本控制成本控制是提高医疗机构经济效益的重要手段。
要加强成本核算，对医疗服务过程中的各项成本进行准确核算和分析，找出成本控制的关键点。
严格控制物资采购成本，通过集中采购、招标采购等方式，降低采购价格。
合理控制人力成本，避免人员冗余和低效工作。
加强设备管理，提高设备的使用率和完好率，降低设备维修和更新成本。
五、拓展医疗服务领域医疗机构可以根据市场需求和自身优势，拓展医疗服务领域。
如何提高医院的社会效益和经济效益
如何提高医院的社会效益和经济效益医院作为社会公共服务机构，需要不仅提供优质医疗服务，同时也要注重提高社会效益和经济效益。
以下是一些建议，以提高医院的社会效益和经济效益：1.加强医疗卫生宣传教育：医院可以通过举办健康讲座、开展义诊活动等形式，提高公众对医疗卫生的认知和教育水平，倡导健康生活方式，预防疾病的发生，从而降低医疗需求。
3.加强医患沟通互动：医院可以建立医患沟通平台，鼓励医生和患者进行互动交流，增加患者对医生的信任和满意度。
同时，也可以通过举办医学知识讲座提高患者对疾病的自我管理和健康教育水平。
4.提供多元化的医疗服务：不同层次的医院可以提供不同等级的医疗服务，满足不同患者的需求，并通过优化服务流程，提高服务效率。
同时，还可以引进现代化的诊疗设备和技术，提高医疗水平。
5.发展中医药服务：加强中医药服务，注重中医药预防保健和康复服务，提高医院的特色优势。
通过开展中医药科普活动，增加大众对中医药的认知和接受程度。
6.建立与社会组织的合作关系：与社会组织和企业合作，共同开展公益活动，如免费义诊、健康知识普及等，提高医院的社会形象和知名度。
7.引进社会投资：积极开展与社会资本合作，引进社会投资，提升医院的经济效益。
通过引入专业管理团队，改善医院的管理体制和运营模式，提高资源利用效率，减少浪费。
8.发展医院特色服务：医院可以发展一些特色医疗服务，如智慧医疗、远程医疗等，通过创新科技应用，提高医疗服务的便捷性和质量。
与此同时，也要加强医院的品牌建设和宣传推广，提高知名度和影响力。
9.建立慈善基金：医院可以建立慈善基金，接受社会捐赠，用于救助贫困患者，提高医院的社会责任感和公信力。
总之，提高医院的社会效益和经济效益需要从多个方面入手，以提高医院的公共形象和社会影响力，从而实现良性发展。
只有在稳步提高医疗服务质量的同时，注重社会效益，增加患者的满意度和信任度，医院才能实现经济效益的提高。
医疗机构如何提高运营管理水平
医疗机构如何提高运营管理水平在当今竞争激烈的医疗环境中，医疗机构面临着诸多挑战，如何提高运营管理水平已成为医疗机构生存和发展的关键。
提高运营管理水平不仅能够提升医疗服务质量，还能增强医疗机构的竞争力，满足患者日益增长的医疗需求。
一、优化医疗服务流程医疗机构应从患者的角度出发，对医疗服务流程进行全面梳理和优化。
简化挂号、缴费、就诊、检查、取药等环节，减少患者的等待时间。
可以通过信息化手段，如建立在线挂号、缴费系统，实现患者自助服务，提高服务效率。
同时，合理安排医疗资源，优化诊室布局，减少患者在医院内的奔波。
例如，设置专门的导医岗位，为患者提供全程引导服务，帮助患者快速找到就诊科室和相关检查地点。
对于需要多次就诊的患者，可以开辟绿色通道，提供优先服务，提高患者的就医体验。
二、加强人才队伍建设人才是医疗机构发展的核心竞争力。
医疗机构要注重人才引进和培养，建立科学合理的人才选拔和激励机制。
吸引高素质的医疗技术人才和管理人才加入，为医疗机构的发展注入新的活力。
一方面，要加强对医务人员的业务培训，定期组织学术交流和技能培训活动，不断提升医务人员的专业水平和综合素质。
另一方面，要为医务人员提供良好的职业发展空间和晋升机会，激励他们积极工作，为患者提供更优质的医疗服务。
此外，还应注重团队建设，培养医务人员的团队合作精神和沟通能力，提高医疗团队的整体协作效率。
三、提升医疗质量和安全管理医疗质量和安全是医疗机构的生命线。
医疗机构要建立完善的医疗质量控制体系，加强对医疗过程的监督和管理。
严格执行医疗规章制度和操作规范，规范医务人员的诊疗行为。
加强对病历书写、医疗操作、合理用药等方面的管理，确保医疗服务的规范性和安全性。
同时，要加强医疗安全风险防范，建立医疗风险预警机制，及时发现和处理医疗安全隐患。
对医疗纠纷和事故进行认真分析和总结，采取有效措施加以改进，避免类似问题的再次发生。
四、强化成本管理医疗机构在提供医疗服务的过程中，要注重成本管理，降低运营成本。
国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于加强公立医院运营管理的指导意见
国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于加强公立医院运营管理的指导意见文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2020.12.21•【文号】国卫财务发〔2020〕27号•【施行日期】2020.12.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文关于加强公立医院运营管理的指导意见国卫财务发〔2020〕27号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药局，国家卫生健康委、国家中医药局预算管理医院：当前，公立医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持公益性方向，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。
为落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）有关要求，推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，制定本指导意见。
一、总体要求和基本原则公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。
（一）提高认识。
加强公立医院运营管理，是以新发展理念引领医院高质量发展，落实现代医院管理制度的重要抓手；是深化公立医院综合改革，构建维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机制的内在要求；是加强供给侧结构性改革，有效提升医疗、教学、科研、预防等核心业务供给效率的有力举措；是缓解公立医院经济运行压力，提升内部资源配置效率和运营管理效益的重要手段。
（二）总体要求。
以新时期卫生与健康工作方针和公立医院事业发展战略规划为指引，坚持公益性，努力实现社会效益与经济效益的有机统一。
医疗机构如何提高管理水平和运营绩效
医疗机构如何提高管理水平和运营绩效在当今竞争激烈的医疗环境中，医疗机构面临着诸多挑战，如何提高管理水平和运营绩效成为了摆在众多医疗机构面前的重要课题。
一、优化医疗服务流程首先，医疗机构应当深入分析患者的就医流程，找出其中可能存在的繁琐环节和等待时间过长的问题。
比如，患者挂号、缴费、检查、取药等过程是否便捷高效。
通过信息化手段，实现线上预约挂号、缴费，减少患者排队时间。
同时，合理规划科室布局，使患者能够在最短的时间内找到相应的科室和医生。
另外，加强各部门之间的协作与沟通也至关重要。
例如，医生开具检查单后，相关检查科室能够及时接收信息并为患者安排检查，避免患者在不同科室之间来回奔波。
对于需要住院治疗的患者，从入院手续办理到病房安排，再到医疗护理服务，都应形成一个无缝衔接的流程，提高患者的就医体验。
二、提升医疗质量医疗质量是医疗机构的生命线。
要建立严格的医疗质量控制体系，对医疗过程中的各个环节进行监控和评估。
加强医务人员的培训和继续教育，使他们不断更新知识和技能，提高诊疗水平。
鼓励医务人员开展临床研究和创新，引进新的医疗技术和方法。
同时，建立完善的医疗差错和事故报告制度，及时总结经验教训，采取措施加以改进。
医疗机构还应注重患者的安全管理，加强医院感染防控，规范医疗操作流程，降低医疗风险。
三、加强人力资源管理人才是医疗机构发展的核心竞争力。
要制定科学合理的人才引进计划，吸引高素质的医疗、管理和技术人才。
同时，为员工提供良好的职业发展空间和培训机会，激励员工的积极性和创造力。
建立公平合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升。
注重团队建设，营造和谐、积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、强化财务管理有效的财务管理对于医疗机构的运营绩效至关重要。
要建立健全财务管理制度，规范财务核算和预算编制。
加强成本控制，合理控制医疗费用，降低运营成本。
对医疗设备、药品等物资进行精细化管理，避免浪费和积压。
医改新形势下公立医院经济运行精细化管理分析
CHINA CIVIL ENTREPRENEUR 医改新形势下公立医院经济运行精细化管理分析张煜琪河南省人民医院摘要：基于“有效降低中国公民就医费用，切实减缓‘就医难，就医贵’”这一基本民生问题，新医改便应运而生。
固然新医改确实能够有助于建立健全覆盖城乡居民的基本医疗制度，从而使得医疗资源得到充分利用与扩散，可在新医改过程中，条条制度的施行对于众多公立医院的资金链提出了众多挑战。
公立医院为求响应且适应新医改，为求在医改新形势下正常运转，其必然要对其内部结构以及制度做出改革，此外新型器械的升级购入以及人才的吸引对于资金成本则有着更大的挑战。
本文围绕医改新形势下公立医院如何调整策略进而追求经济链的稳定进行讨论以及探讨了经济运行精细化管理的策略。
关键词：医改；公立医院；经济运行；精细化医疗资源的匮乏一直是我国民生的一大难题，医改作为国家缓解急剧升温的医疗冲突所做出的重大举措，对于医疗环境的改变可谓是翻天覆地。
随着国家经济的发展以及群众对于医疗技术的关注，近年来国内医疗技术可谓是发生了日新月异的提升，同时亦有一批批有志学子投身医学事业。
可随之而来的是诸多面向公立医院的挑战，无论是药物市场、器械市场的革新，抑或是医疗制度的改革，还是新型医疗人才的培养，无不对公立医院经济运行提出更为严苛的要求。
同时，随社会变化而日益严格的经济制度和管控制度，亦在无形之中平添了医院顺畅运转的压力。
因而，处在医改新形势之下的公立医院，则需合理规划院内资金链流转，强化推进医院经济精细化管理以求性价比更高，更合理的运行策略。
一、强化经济运行精细化医院所受影响随着时代医疗技术的发展，尤其受年初疫情影响，医疗事业所受关注度骤然拔升，在一定程度上加剧了医疗市场的内部竞争。
同时，国家一直致力于完善医疗制度的改革，但国内的公立医院过往多采用开流式消耗经费，对于院内支出多是以大手笔的方式支出。
其间存在的可节约的额外损耗亦一并放出，因此在国家医改之后，随着医疗制度的完善，仍然沿用过往支出方式的公立医院在经济上承担了巨大的负荷。
医院经济运营管理：工作总结与思考
医院经济运营管理：工作总结与思考在医院经济运营管理方面，我们一直保持着持续的努力和不断的改进。
虽然在2022年，我们遇到了一些疫情的挑战，但是我们凭借着强大的团队协作和高效的医疗服务，成功地应对了这些挑战，同时在医院经济运营管理方面也取得了不错的成绩。
一、工作总结在经济运营管理方面的工作总结，主要包括以下几个方面：1. 治理成本，优化费用结构。
从年初开始，我们积极推进医院各项业务，尤其是在资金运作和预算分配上进行了精细化管理。
通过对高耗材使用、临床用药成本和医疗器械的合理选购等一系列措施，有效地降低了成本，并且费用结构变得更为合理。
2. 提高医保支付竞争力。
我们在不断服务升级的同时，不断地优化了医保资源结构并根据市场行情进行动态调整，使医保支付水平始终处于行业领先水平，为病患提供充足的医疗保障。
3. 科技应用，提升医疗服务品质。
我们在不断推广互联网医疗、远程会诊、人工智能辅助诊疗、智能床位等新技术应用基础上，还在不断升级医疗设备和诊疗流程，以更好地满足病患的需求并提供更高效的医疗服务。
二、思考在医院经济运营管理方面，我们也依然存在一些问题和挑战。
对此，我们进行了积极反思，提出了一些有益的思考。
1. 如何更加精细地管理经济运营？当前，我院的收益每年都在不断上涨，但是仍需要面对一些开销和成本上升的压力。
为了更好地应对这些压力，我们需要进一步深入思考如何优化医院的收支平衡，如何减少开销和成本，提高收益，并确保医院的盈利能力稳定。
对于改善市场竞争力、提高胜出概率和社会形象，还需要改进对各科室和医生推进制定绩效考核的系统机制，同时允许不良绩效的惩罚化处理和台阶式优惠的培植机制。
2. 如何更好地利用科技带动服务升级？医院需要利用互联网、大数据、AI和智能设备等前沿科技手段，不断开展创新和改革，提高运营效率，提升医院运营水平和服务品质，进一步提高市场竞争力。
同时，在科技创新中应强调遵守法律法规，注重安全保障，确保患者的隐私、资料安全以及信息保密。
公立医院经济管理工作措施
预算分析与调整
定期对预算执行情况进行评估和 分析，根据实际情况对预算方案 进行必要的调整，以提高预算的
合理性和有效性。
成本核算管理
01
02
03
成本核算方法
选择适合医院的成本核算 方法，如作业成本法、直 接成本法等，确保成本核 算的准确性和完整性。
成本控制与分析
对医院各项成本进行严格 控制，定期进行成本分析 ，找出成本管理的薄弱环 节，提出改进措施。
公立医院经济管理工作措施
汇报人： 2023-12-28
目录
• 公立医院经济管理概述 • 公立医院经济管理体系的构建 • 公立医院经济管理的具体措施 • 公立医院经济管理面临的挑战
与对策 • 公立医院经济管理案例分析
01
公立医院经济管理概述
公立医院经济管理的定义
公立医院经济管理是指对医院经济活动的计划、组织、协调、控制和监督等过程 的管理，旨在提高医院资源利用效率、降低成本、增加效益，为患者提供更好的 医疗服务。
总结词
内部控制体系、风险评估、内部审计
详细描述
该公立医院建立了完善的内部控制体系，通过风险评估确定 医院面临的主要风险点，并采取相应的控制措施。同时，医 院还加强内部审计工作，对内部控制执行情况进行监督和评 价，确保内部控制的有效性。
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保障医院财务稳定
有效的经济管理可以规范医院的财务 行为，确保医院的财务稳定和可持续 发展。
公立医院经济管理的发展历程
起步阶段
早期的公立医院经济管理较为简 单，主要集中在财务管理方面。
发展阶段
随着医疗改革的深入，公立医院经 济管理逐渐向全面化、精细化方向 发展，涉及预算管理、成本核算等 方面。
公立医院经济运行分析体系建设及分析方法应用
金融经济FINANCIAL AND ECONOMIC公立医院经济运行分析体系建设及分析方法应用任永盛南通市中医院摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，公立医院逐步从规模扩张型向质量效益型转变、从粗放式管理向精细化管理转变。
经济运行分析是医院经济管理的重要组成部分，通过经济运行分析可以整合医院各种财务数据、业务数据，总结医院经济运行的特点，发现问题并提出改进意见，为医院管理层的决策提供量化参考指标，促进医疗卫生资源的合理配置、有效使用，为人民群众提供优质的医疗服务，推进健康中国建设。
本文从实际工作出发，思考如何建立一套科学合理的公立医院经济运行分析体系，并对主要分析方法的具体应用进行探讨，目的是为了提高分析质量，为医院管理层的决策提供数据支撑，提升公立医院的经济管理水平。
关键词：公立医院；经济运行分析；体系建设；方法应用引言公立医院经济运行分析是指根据医院发展战略和年度预算目标，以决算数据、统计数据和其他有关资料为依据，结合具体医疗业务活动，对公立医院一定时期内的经济状况和运营活动进行比较、分析和研究，总结经验，发现问题并提出改进意见，提升公立医院运营效率和管理水平。
公立医院的经济运行活动极为复杂，各项指标之间相互联系、相互影响。
因此，建立一套科学合理的经济运行分析体系是非常重要的，只有通过经济活动分析，把各项指标的完成情况放在整个运营过程中加以考察，把影响某项指标的各个因素都展示出来，区分主次，分析各因素对差异的影响程度，找出偏离标准或预算的原因，透过现象看本质，才能为决策提供量化参考指标，提高经济管理水平，促进医疗卫生健康事业的发展。
一、公立医院经济运行分析的组织架构和分析内容（一）经济运行分析的组织架构经济运行分析是医院经济管理的重要组成部分，医院的经济活动涉及医疗、教学、科研的各个方面，因此经济运行分析需要全员共同参与。
医院应建立总会计师领导、财务部门牵头、各部门参与的经济运行分析组织架构。
医院经济管理年 公立医疗经济管理年实施方案
医院经济管理年公立医疗经济管理年实施方案一、背景分析医院的运营就像一部精密的机器，每个部件都需要精细管理。
而经济管理，就是这部机器的润滑剂。
近年来，随着医疗改革的深入推进，公立医院的经济管理面临着新的挑战和机遇。
所以，我们要制定一个全面的经济管理年实施方案，提升医院的经济管理水平。
二、目标设定1.提升医院经济管理水平，优化资源配置，提高运营效率。
2.建立健全内部控制体系，防范经济风险。
3.提高医疗服务质量，提升患者满意度。
三、具体措施1.加强成本控制（1）建立成本核算体系，对医疗服务的各个环节进行成本核算，找出成本过高的原因，制定针对性的成本控制措施。
（2）推广节能技术，降低能源消耗。
（3）合理配置人力资源，提高工作效率。
2.优化收入结构（1）加强医疗服务收费管理，合理制定收费标准。
（2）拓展医疗服务项目，提高医疗收入。
（3）加强科研创新，提升医院品牌价值。
3.建立健全内部控制体系（1）制定完善的内部控制制度，确保医院各项经济活动的合规性。
（2）加强内部审计，防范经济风险。
（3）建立经济活动监控系统，实现实时监控。
4.提高医疗服务质量（1）加强医疗质量管理，提高医疗技术水平。
（2）优化医疗服务流程，提高患者就诊体验。
（3）加强医德医风建设，提升医疗服务水平。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对医院的经济管理现状进行深入调查，找出存在的问题。
2.制定方案阶段：根据调查结果，制定具体的经济管理方案。
3.实施阶段：将方案具体落实到医院各个部门，确保各项措施的实施。
4.监测评估阶段：对实施效果进行监测评估，及时调整方案。
五、预期效果1.医院经济管理水平得到提升，运营效率明显提高。
2.内部控制体系健全，经济风险得到有效防范。
3.医疗服务质量得到提高，患者满意度明显提升。
4.医院整体形象得到提升，品牌价值进一步增强。
我要感谢我的团队，是他们给了我灵感，让我能够在这个方案中融入他们的智慧和力量。
同时，我也要感谢医院领导的支持和信任，让我有机会为医院的发展贡献自己的力量。
浅谈高质量发展下公立医院运营分析体系构建
浅谈高质量发展下公立医院运营分析体系构建2023 年，我国新冠疫情防控作出一系列重大调整，新型冠状病毒感染回归乙类管理，面对疫情形势的不确定性，中国疫情防控面临新形势、新任务，给公立医疗机构的运行也带来了前所未有的挑战，加之医改的不断深入，药品耗材加成的取消、分级诊疗、医保付费改革等措施的实施以及新冠疫情带来的运营成本和防控成本的增加，这些都是公立医院面临的运营难题。
2021 年5 月，《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发〔2021〕18 号)明确指出通过建立健全运营管理体系来提升医院高质量发展新效能。
公立医院在秉承公益性原则的前提下，推动医院高质量发展，有效应对疫情防控和救治工作的同时，要加强医院运营管理效率，构建科学合理的运营分析体系，来保证医院健康稳定发展。
一、公立医院运营分析体系的现状(一)公立医院运营分析体系模式化公立医院的运营分析，主要以医院HIS 系统的报表数据和财务数据为基础，结合临床业务流程，将财务数据与业务数据融合，一般由财务人员对医院整体经济运行情况及业务科室相关指标进行分析与通报。
目前公立医院每月的运营分析主要包括医疗服务量指标分析、医疗收入指标分析、收入结构指标分析、均次费用指标分析以及部分医改指标分析，指标的选取不够全面，财务分析方法上也局限于时间上的同比与环比分析，加上财务人员日常工作繁多，各种专项审计、医保飞行检查等应接不暇，每个月的运营分析大都是套用现有模板，不能深挖数据差异产生的原因及存在的问题，运营分析模式化严重，难以发挥实质作用。
(二)公立医院运营分析表面化公立医院的运营分析与医院的业务息息相关，运营分析要与医疗业务相融合，但大部分公立医院每月的运营分析关注点主要聚焦在业务科室的医疗收入指标上，造成临床科室盲目追求各自科室的收入，而不考虑人力、物力及财力的投入成本，财务人员因为医疗知识的欠缺，不能把医疗信息整合到运营分析中，造成数据分析仅仅停留在表面上，内容浅显，无法为管理者提供决策信息。
浅谈公立医院运营管理存在的问题及建议
浅谈公立医院运营管理存在的问题及建议作者：巫建华来源：《现代经济信息》 2018年第9期公立医院对运营管理的重视程度不断加强，所谓的运营管理即是对医院的整个运营过程进行周详计划、有效组织、贯彻执行以及对全程的监控，是医院运营中对各种资源进行管理的内容。
简而言之，公立医院的运营管理是最大化发挥医院内部人力、物力、财力资源效益的管理方法和管理手段的集合。
医院对医疗服务进行资源投入，并为社会群众提供良好的诊断医疗，产生相应的社会价值与经济效益就是医院的整个运营过程。
而公立医院的运营管理优劣直接影响了医院对资源的利用效率、医疗服务质量以及医院的运营获利。
良好的运营管理能够帮助医院长期稳健发展。
但在实际工作中，重医疗轻管理、重采购轻使用、重总量轻效益、重投入轻成本等现象普遍存在，造成医院的管理目标很难有效实现[1]。
一、公立医院运营管理存在的问题在中国推行医改之后，公立医院也逐步向市场化方向发展，不断的对自身进行改革以适应市场化需求。
但是目前我国公立医院的运营管理依旧存在着诸多问题，并在市场化背景下愈发明显。
主要有以下几个方面的问题：1. 财务管理问题目前我国公立医院在财务管理上主要存在财务管理不精细以及财务管控不到位两个大问题；财务管理不精细主要体现在医院的成本核算上，目前有很多医院都进行了成本管理，并对医院各部门进行成本核算。
但是并未将成本核算细分到医疗项目或者对病种的研究上。
所以目前的成本核算职能体现出部门或者医院整体的运营状况，不能精细到某项项目或者病种上，所以也不能体现出单项目或病例研究的成本效益。
公立医院的财务管控不到位主要体现在医院的财会部门对于其部门职责没有概念，并未有对医院整体财务状况管控的意识，主要还是在履行简单的财务核算以及传统的功能性职责。
医院的财务部门应该使用多种财务管控手段对医院的财务进行精细化管理，例如采用预算管理手段对医院的财务进行有效的管控。
这样能对目前公立医院在财务管控上存在的资金分配不合理，资本回报率低、资本成本过高等诸多问题得到积极改善。
公立医院运营管理水平提高的对策
公立医院运营管理水平提高的对策公立医院是我国医疗卫生系统的重要组成部分，承担着为广大患者提供医疗服务的重要责任。
但目前公立医院运营管理水平不高，面临着种种问题，如医疗资源不足、医疗服务质量不高、管理效率低下等。
为了提高公立医院的运营管理水平，我们有必要采取以下措施。
一、优化医院管理体制医院管理体制的优化是提高公立医院运营管理水平的首要任务。
当前公立医院管理模式存在很多弊端，如医院领导对医疗服务质量和医院经营管理缺乏足够的重视、医院管理层中存在利益矛盾、高层领导过多干预医疗事务等等。
因此，我们应当通过完善医院管理体制、建立权责清晰的医院管理机构，切实降低干预医疗事务的高层领导数量，推行分权管理，规范医疗服务质量管理，激发医务人员的积极性和创造力，提高医院的综合管理能力和效率。
二、深化医院改革公立医院改革是提高医院运营管理水平的重要手段，也是不断满足患者需求、提高医疗服务效率和质量的关键。
因此，我们应当在深化医院改革中，着力推进医疗领域市场化改革，深化医疗服务价格改革，促进医疗资源供需平衡。
同时，我们还需要加大对医疗卫生事业的投入，采取多元化的投资方式，扩大医疗服务覆盖范围，增加医疗资源供给，提高医疗服务水平和质量。
三、加强人才队伍建设公立医院人才队伍建设是医院运营管理水平提高的关键因素，也是提高医疗服务质量和效率的基础。
因此，我们应当加强对医院人才队伍建设的重视，通过多种形式吸引和培养优秀的医学人才，实行人性化管理和激励措施，提高医务人员的工作积极性和创造力。
同时，我们还应该改善医院的工作环境、提高医疗服务绩效评价的科学性，搭建好的医学交流平台，提高全体医务人员的专业水平和工作能力。
四、强化质量管理公立医院的运营管理水平高低直接关系到患者的医疗服务体验和医院的市场声誉。
因此，我们应当通过强化质量管理，提高医疗服务质量和效率。
具体来说，我们应当建立完善的质量监控体系和质量管理标准，加强对医疗服务过程的监督和管理，规范医疗工作流程和模式，建立质量监测和评估机制，充分发挥各个专业领域的专业优势，提高医疗服务水平和质量，保障广大患者的权益。
“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案
“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案加强公立医疗机构经济管理，是深化医药卫生体制改革、完善现代医院管理制度、推进公立医疗机构党风廉政建设、助力卫生健康事业高质量发展的重要举措。
为推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放型向精细化转变，根据有关要求，经研究，现决定开展全区公立医疗机构“经济管理年”活动。
一、总体要求以XXX思想为指导，落实全区卫生健康工作要点精神和全区卫生健康财务工作要点确定的各项工作任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，在疫情防控常态化的背景下，围绕卫生健康经济管理重点难点领域，推动全面提高公立医疗机构经济管理水平。
（一）活动主题。
规范管理、提质增效、强化监管。
（二）活动目标。
围绕卫生健康经济管理重点难点领域，全面提升公立医疗机构经济管理水平，推动“三个转变”，实现“三个提高”，逐步构建“维护公益性、调动积极性、保障可持续”的良性运行新机制。
（三）活动原则。
坚持问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合。
（四）活动时间。
2021年9月至2022年6月。
二、活动主体及职责分工区卫生健康委和公立医疗机构要明确职责分工，共同开展“经济管理年”相关活动。
（一）活动主体政府办的公立医院（含综合医院、中医医院、专科医院、妇幼保健院等）及基层医疗卫生机构（含社区卫生服务中心（站），乡镇卫生院等）。
（二）职责分工1.区卫生健康委负责统筹组织、督促指导、检查评价全区卫生健康系统开展“公立医疗机构经济管理年”活动有关工作，制定实施方案，组织开展各医疗卫生机构经济管理年相关活动。
2.区卫生健康委负责督促指导本级公立医疗机构开展经济管理年各项活动，结合本地工作实际，进一步丰富完善活动内容及活动措施，落实主管责任。
3.各医疗卫生机构要落实经济管理年活动主体责任，建立由单位主要负责人总负责、多部门共同参与的工作机制，除按照本级主管部门规定开展相关活动外，要结合单位实际制定活动实施细则，聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题和长远发展面临的重大问题，健全管理制度，强化内部控制和监管措施，抓好问题整改，提升精细化管理水平。
医院管理能力提升实施方案
医院管理能力提升实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加，医院管理能力的提升变得尤为重要。
医院管理能力的提升不仅可以提高医疗服务的质量，还可以提升医院的整体竞争力。
因此，制定一套科学合理的医院管理能力提升实施方案显得尤为重要。
首先，医院管理能力的提升需要从人员培训入手。
医院管理人员需要具备较高的管理水平和专业素养，因此，医院可以通过举办管理培训班、邀请专业人士进行管理知识的讲解等方式，提升医院管理人员的管理能力和专业素养。
此外，医院还可以建立健全的绩效考核机制，激励医院管理人员不断提升自身管理水平。
其次，医院管理能力的提升需要加强信息化建设。
信息化可以提高医院管理的效率和精度，降低管理成本，提升医院管理的智能化水平。
因此，医院可以加强医院信息系统的建设，实现医疗信息的共享和交流，提高医疗服务的效率和质量。
同时，医院还可以建立健全的数据分析体系，通过对医院运营数据的分析，发现问题，优化管理流程，提升医院管理的科学性和精准度。
另外，医院管理能力的提升还需要加强医患沟通和医患关系管理。
医患沟通是医院管理的重要环节，良好的医患沟通可以增强患者对医院的信任感，提升医院的口碑和声誉。
因此，医院可以加强对医护人员的沟通技巧培训，提升医护人员的沟通能力和服务意识。
同时，医院还可以建立健全的投诉处理机制，及时解决患者的投诉问题，维护医院的形象和声誉。
最后，医院管理能力的提升需要加强内部管理流程的优化和创新。
医院可以通过引进先进的管理理念和管理模式，优化医院的管理流程，提高医院管理的效率和质量。
同时，医院还可以加强内部管理制度的建设，规范医院的管理行为，提升医院管理的规范性和科学性。
综上所述，医院管理能力的提升实施方案需要从人员培训、信息化建设、医患沟通和内部管理流程优化等方面综合考虑，通过科学合理的措施和方法，提升医院管理的水平和能力，实现医院管理的现代化和智能化。
希望医院能够重视医院管理能力的提升，制定科学合理的实施方案，提升医院的整体竞争力和服务水平。
医院运营管理五大维度
医院运营管理五大维度引言医院作为一个专门提供医疗服务的机构，其运营管理的重要性不言而喻。
医院运营管理涉及到多个方面，包括人力资源管理、财务管理、物资管理、信息管理以及质量管理等。
本文将从这五个维度详细探讨医院运营管理的重要性及其关键要素。
1. 人力资源管理在医院运营管理中，人力资源扮演着至关重要的角色。
医院需要拥有一支专业、高效的医疗团队来确保提供高质量的医疗服务。
人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效管理、职业发展等方面。
医院应当建立合理的招聘政策，吸引优秀的医疗人才；同时，还需定期提供培训以提高员工技能水平；评估和监控员工绩效，以及提供职业发展机会，激励员工发挥潜力。
2. 财务管理财务管理是医院运营管理不可或缺的一项重要工作。
医院需要进行财务规划、预算编制、成本控制等活动，以确保财务的健康状况和可持续发展。
同时，医院还需要合理设置医疗费用，确保与患者的费用公平合理；同时，医院还需要与保险公司、医疗机构进行合作，确保财务收入的稳定。
3. 物资管理物资管理是医院运营管理中不可忽视的重要环节。
医院需要合理规划、采购和管理医疗设备、药品等物资。
合理的物资管理可以有效提升医院的运营效率，保证患者的医疗需求得到及时满足。
此外，物资管理还涉及到废弃物的处理和环境保护等方面，医院应当合规合法地处理废弃物，保护环境。
4. 信息管理信息管理在现代医院中起到了至关重要的作用。
医院需要建立科学的信息管理系统，包括电子病历、医学影像数据库等。
合理的信息管理可以加强医院对患者信息的保密和安全，方便医生查找和共享患者信息，提高医疗工作的效率。
医院还可以利用信息管理系统进行数据分析，改进医疗服务质量。
5. 质量管理医院运营管理中的质量管理是确保医院提供高品质医疗服务的关键。
医院应当建立质量管理体系，包括制定质量标准、开展质量评估和监控、开展医疗差错的风险管理等。
质量管理的目标是减少医疗事故和差错，提高医院的声誉和信任度，提供安全可靠的医疗服务。
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多维度构建提升公立医院经济运行管理能力文/章维佳摘要：当前随着我国医改的不断深入，公立医院在如何兼顾经济效益和社会效益方面面临各种困境和挑战。
本文阐述如何通过多个维度，提升公立医院经济运行管理能力，优化收入结构，降低运营成本，更好为广大病人提供优质医疗服务，促进医院健康可持续发展，从而达到两个双赢。
关键词：多维度；公立医院；经济管理公立医院作为一个特殊的经济实体在不断深化的医疗体制改革中面临的风险和挑战越来越大，特别是医改提出的实施药品零差价销售，医疗服务价格调整，降低大型设备检查等都对公立医院产生重大影响。
另一方面，新实施的事业单位工资改革及养老保险和职业年金制度，在财政补助机制尚未启动的情况下，公立医院的人员经费支出迅猛增长。
此外，大量的进口耗材和药品，大型新设备等的引入，使医疗业务成本和管理成本也不断加大，很多公立医院的年末收支结余甚至出现了负数。
如此的现状，需要医院上下通过不断提升经济运行管理能力，创新管理思路，加大改革步伐，来促进医院由传统的粗放型管理向精细化管理转型。
本文就如何提升医院的经济运行管理能力，从多个维度进行考量。
一、医院上至管理层，下至普通员工，都必须从思想上高度重视，与时俱进，深度把握国家医改政策脉搏习近平总书记在全国卫生与健康大会上指出，将人民群众的健康放在优先发展的战略地位，这对医疗卫生事业的发展来说是一个前所未有的机遇也是重大的挑战。
公立医院在这个大背景下，要积极参与医疗卫生体制的改革，以抓好医疗质量为核心，以改革创新为动力，大力加强学科建设、学科发展、人才培养，确保新医改政策在医院顺利开展，为人民的卫生与健康提供更好的服务。
二、搭建基于“大数据集成的财务管理ＨＲＰ平台”（医院资源管理系统）HRP作为一种新型的有效的管理模式，其最大的优点是：尽可能将医院现有的信息数据系统，包括医疗(HIS、PACS、LIS等)、科研管理系统和教学管理系统进行全面合理整合。
围绕医院日常开展的医疗、科研、教学等活动，为医院构建起一整套以会计核算为中心，以全面预算为主线，以全成本核算、精细化管理为基础，绩效薪酬为杠杆的医院管理目标决策体系，最终实现“财力、物力、人力”的有效统一。
据不完全统计，北大人民医院、北京肿瘤医院等几家大型公立医院也率先引入了HRP系统[1]。
通过搭建HRP平台(医院资源管理系统)，可以从根本上改变公立医院“人财物”方面的粗放型管理，医院管理层通过系统对平台大数据的深度挖掘、分析、展示，可以及时、准确地掌握各种所需要的信息，为科学决策提供有力保障。
(一)财务管理由传统的“收支核算型”向“经营管理型”转变信息化大数据时代，财务管理的理念不断延伸到经营战略制定、预算、采购、研发等更广泛性的领域。
收集、处理、分析与业务有关的一切数据将成为今后财务管理的主要任务和中心目标[2]。
医院财务人员除了切实履行会计核算和监督职能外，还可以通过HRP医院资源管理系统实行财务横向、纵向一体化。
HRP系统通过运用输入的各种财务数据，决策层可以根据需要生成各种角度、指标、方法的报表，多方面、多维度地为医院管理层提供决策分析。
(二)以全面预算管理为基础，进行院级、科级、个人三级成本核算，有效降低医疗和管理成本，提升医院管理水平1.在HRP平台下，通过全面预算管理系统，根据过去的运营情况和现有的医院状况确定下一期间的医院运营战略目标，由财务部门和临床科室、职能部门编制预算计划。
在医院运营过程中，管理层根据HRP系统对各临床科室和职能部门的预算进行实时和动态的监控，做到“资金未动，预算先行”。
根据HRP系统提示的预算执行进度，及时进行调整和追加；最后，根据月度末决算结果再次进入预算考核环节，并纳入绩效考核范畴，使整个预算管理构成一个闭环系统。
通过HRP全面预算系统，加强医院日常运行过程中对预算的管理，提高预算的执行率。
2.通过对医院“人财物”流程的全程信息化，建立对医院、科室、个人三级成本核算制度，以最小单位核算为基础的全成本核算方式。
通过HRP对全院的“人财物”进行全成本核算与分析，对所有医疗资源和业务进行重组。
根据医改政策和要求及医院自身中长期的发展规划，建立合理的人事结构、岗位定员、薪酬机制，有效控制人力资源成本；在保证医院正常有序运转下，确定最佳资金持有区间，节约资金成本；强化卫生材料、药品、总务物资及设备采购价格监督，从严控制采购成本。
通过HRP控制下的全成本核算，最大限度地降低医院经营成本，促进资源最优化配置。
(三)加强对药品、卫生材料尤其是高值耗材、固定资产特别是大型医疗设备等的精细化管理随着医疗技术的发展，新技术新项目的开展对提升医疗质量、帮助患者方面发挥了很大作用。
但随之而来亟待解决的是如何对如此巨大的物资和设备进行有效管理。
对于卫生材料，现行医院大都采用以领用的金额作为科室的消耗成本，造成收入与支出不匹配，甚至出现收支倒挂。
由于卫生材料存在“库外库”的现象，保管不利，遗失、过期等现象时有发生，造成较大损失[3]。
固定资产的管理更是公立医院的硬伤，几个亿甚至几十个亿的资产，由于购入时间长、数量多，种类杂，分布广，管理非常困难。
如果没有基于HRP平台的物资管理系统的支持，医院就无法对全院的固定资产、卫生材料及药品进行全过程跟踪管理，无法监控其在每个环节的运转，更不能杜绝管理“盲点”。
借助HRP系统，通过对高值耗材“一物一编码”管理，对固定资产二维扫码管理，最终实现“全程可追溯管理”。
另外固定下转(第197页)形式，定期根据医院的收益表现给予一定的财政补贴，这样就能够形成有效的将激励机制，促使医院为了获得较高的奖励而不断优化服务体系，提升服务质量。
另外，站在医院的角度来说，财务人员应当利用自己的专业知识，拓展医院的融资渠道，并根据医院的资产水平协助医院作出正确的购买决策，防止不要的资金的浪费，提高资金的使用效率。
(三)拓宽融资渠道，缓解资金压力由于药品零差价的政策改革，公立医院的一部分收入被砍掉，除政府定期提供的补贴之外，医院的收入来源集中在了医疗服务上，上文中也提到过，想要通过医疗服务来获取更高的收入就需要提升医疗人员的专业素养，而对医护人员的教育培训等都需要雄厚的资金支持，因此，医院所要做的首先就是丰富融资的渠道，即通过自身的业务能力吸引更多地资金注入，从而形成良好的资金循环。
另外，当今的时代环境下，医疗保险已成为普遍的趋势，医院可以通过医疗保险的及时回收增加医院的资金。
由于现行的社会体制下，我国的医疗保险涉及的范围与人群越来越广泛，保险数额也更加庞大，医院若能及时回收这些资金就能充分利用银行的利息收入增加银行的资金流入，这对银行来说无疑是种高效使用资金的选择。
(四)控制医院成本，减少不必要的浪费医院为维持正常的运转，除了扩充增加收入的渠道之外，还可以通过控制成本的方式实现，要实现的成本的控制就对医院的财务管理提出了很高的要求，具体来讲成本的控制可以从以下几个方面来实现，首先，实行预算管理的制度。
预算管理是指医院根据自身的实际情况，综合考虑内外界环境的影响，将预算目标由上至下层层分解，最终形成各个部门以及员工的目标。
预算管理能够规范医院的资金使用，提高资金利用率，举例来说，当医院想要购进某种大型设备时，应当根据预算的情况，结合自身条件，对购买行为作出科学评估以后再进行选择，这样一来就能够保证医院的资金能够得到最有效地运用。
另外，要将预算管理和奖惩制度有效结合起来，对那些能够完成预算目标的部门或个人实施奖励，而对无法完成任务的人员进行处罚，只有这样才能让员工充分意识到控制成本的重要性，从而避免资金浪费的现象发生。
三、结束语虽然实行药品零差价的政策在一定程度上减少了医院的收入水平，但也正是由于以往我国的医院对销售药品较高的依赖性而导致了医院医疗水平跟不上的现状。
通过对药品零差价对医院收入的影响分析，我们可以看出，只要医院努力提高自身的医疗水平、丰富融资渠道、加强成本控制就能够不断改善医院收入降低的现状，从而为实现医院的良好发展以及社会的有序稳定提供坚实的保障。
财参考文献：[1]林耿虹.浅谈公立医院改革后药品零差价对县级医院收入的影响[J].财会学习，2016，(18)：210+212.[2]王秀连.公立医院改革后药品零差价对医院收入的影响[J].中国乡镇企业会计，2015，(10)：205-206.(作者单位：吉林省辽源市东辽县卫生和计划生育局)资产使用情况的分析、最佳使用率、保本点、目前是否闲置等，HRP系统都可一一知晓，提高设备运行的效率和效益，对医院精细化管理大有提升。
三、完善经济管理组织架构，设立运营管理部门一般情况下许多公立医院院长与临床科室之间是通过相应的职能科室进行串联，从而达到院科两级管理的。
但是随着医院规模的不断扩大，临床科室越来越细化，职能科室做为沟通桥梁的作用也日渐弱化，各科室之间的沟通、交流和配合也越来越困难。
如何破解部门之间的壁垒，促进各科室的协同配合，如何自下而上及时发现并反馈医院管理中存在的不足。
借鉴华西医院先进的管理经验：设立运营管理部，或许是今后医院发展的一个方向。
运营管理部门通过使用HRP平台(医院资源管理系统)不仅可以有效串联沟通各科室，还能在资源评估与配置、流程管理、成本控制与绩效管理、项目管理及病人满意度测评等不同的层次给予医院管理上的提升。
四、积极推进“医银通”项目，树立以病人为根本的经营理念信息时代“互联网+”改变了很多传统行业，但是看看我们的医院，还是人满为患，患者为了看病不得不排着长长的队伍，这合理么？这正常么？医院管理者应该站在病人的角度，在如何提升就医体验、改进就医流程上下功夫。
目前许多医院实行的“医银通”项目就是以此为目标，通过信息化再造就诊流程，达到方便患者就医。
温州附属第一医院陈肖鸣院长说过一句话让我印象很深，“我们要让信息多跑路，让人少跑路”。
这句话诠释了医院管理者“以人为本”的理念，体现了医院管理工作的出发点。
通过“医银通”项目的推进，功能的不断完善，后期如果把特殊病种、儿童等无身份证的人群都纳入该平台，结合我们的服务热线、健康平台、微信等预约，不仅可以合理安排病人的就诊，也减少了单位时间内医院的无效人流，这样医院的就诊秩序和就诊环境都能更好。
项目成熟后还可以针对“医银通”客户的需求进行进一步开发，比如院内的订餐、购买日常生活品、停车费的支付等等，既可以满足客户的个性化需求，又能扩展后勤服务范围，增加医院收入。
在党和政府将人民卫生健康放在战略发展地位的背景下，我们医院的管理者更应该与时俱进、锐意进取、改革创新，保证医院健康、持续发展，为人民提供更好、更优质的医疗服务。
财参考文献：[1]王曼.姚刚.基于财务一体化管理的HRP系统设计[J].中国数字医学，2013(9)：39-42.[2]秦荣生.大数据时代的会计、审计发展趋势[J].会计信息化，2014(32)：81-84[3]王菲.浅析医用卫生材料的二级库管理模式[J].江苏卫生事业管理，2014(1)：96-97.(作者单位：浙江省湖州市妇幼保健院)上接(第195页)。