重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系
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app策划书模板 XX公司(局)XX平台（信息系统）建设解决方案重庆青沃科技有限公司xx年06月目录第1章第2章2.12.22.3第3章3.1 关于本方案 ........................................................ ........................................................... .................. 4 概述 ........................................................ ........................................................... .............................. 4 项目背景 ........................................................ ........................................................... .......................... 4 建设目标 ........................................................ ........................................................... .......................... 4 建设原则 ........................................................ ..................................................................................... 4 需求描述及分析 ........................................................ ........................................................... .......... 4 概述 ........................................................ ........................................................... . (4)3.1.1 需求分析目标和任务（可选） ...................................................... .. (4)3.1.2 需求分析组织方式 ........................................................ ........................................................... .. 53.2 需求描述 ........................................................ ........................................................... .. (5)3.2.1 业务需求 ........................................................ ........................................................... (5)3.2.2 接口需求 ........................................................ ........................................................... (5)3.2.3 性能需求 ........................................................ ........................................................... (5)3.2.4 安全需求 ........................................................ ........................................................... (5)3.2.5 其它需求 ................................................................................................................... (5)3.3 需求分析 ........................................................ ........................................................... .. (6)3.3.1 系统涉众分析 ........................................................ ........................................................... . (6)3.3.2 功能需求分析 ........................................................ ........................................................... . (6)3.3.3 对技术架构的要求 ........................................................ ........................................................... .. 6第4章4.14.24.34.44.5 总体设计 ........................................................ ........................................................... ...................... 6 总体设计目标 ........................................................ ........................................................... .................. 6 总体设计原则 ........................................................ ........................................................... .................. 6 总体逻辑架构设计 .................................................................. 6 网络系统设计 ........................................................ ........................................................... .................. 6 硬件系统设计 ........................................................ ........................................................... (7)4.5.1 服务器 ........................................................ ........................................................... . (7)4.5.2 网络设备 ........................................................ ........................................................... (7)4.5.3 存储系统 ........................................................ (7)4.6 平台选择 ........................................................ ........................................................... .. (7)4.7 标准规范设计（可选） ...................................................... ........................................................... . (7)第5章5.1 详细设计 ........................................................ ........................................................... ...................... 8 技术架构设计 ........................................................ ........................................................... (8)5.1.1 设计思路 ........................................................ ........................................................... (8)5.1.2 设计原则 ........................................................ ........................................................... (8)5.1.3 架构决策 ........................................................ ........................................................... (8)5.1.4 技术架构 ........................................................ ........................................................... (8)5.2 功能设计 ........................................................ ........................................................... .. (8)5.3 安全设计 ........................................................ ........................................................... .. (9)5.4 用户界面设计(可选) ....................................................... ........................................................... (9)5.4.1 界面设计原则 ........................................................ ........................................................... .. (10)5.4.2 易用性设计 ................................................................................................................... (10)5.4.3 界面原型设计 ........................................................ ........................................................... .. (10)第6章项目实施方案 ........................................................ ........................................................... (10)6.1 项目实施策略与运行管理机制 ........................................................ (10)6.1.1 项目实施策略 ........................................................ ........................................................... .. (10)6.1.2 项目运行管理机制 ........................................................ ...........................................................106.2 项目实施和管理 ........................................................ ........................................................... (10)6.2.1 项目组织结构 ........................................................ ........................................................... .. (10)6.2.2 项目管理 ........................................................ ........................................................... . (10)6.2.3 项目计划 ................................................................................................................... . (10)6.2.4 项目组人员配置 ........................................................ ........................................................... . (10)6.2.5 项目测试方案 ........................................................ ........................................................... .. (11)6.2.6 软件开发过程（可选）....................................................... .. (11)第7章第8章第9章第10章第11章技术支持和服务 ........................................................ ........................................................... ........ 11 项目预算 ........................................................ ........................................................... .................... 11 公司简介 ........................................................ ........................................................... .................... 11 附录一 XXX平台简介 ........................................................ .. (12)附录二 XXX技术，标准及规范简介 ........................................................ .. (12)第1章关于本方案通讯培训（Communication training）是一个可以通过APP展示雄厚的师资力量,让用户认识到企业的专业性,从而打消用户的疑虑,放心选择企业进行教育培训在此APP上可以为用户提供详细的企业的相关教学项目介绍,让用户可以根据自身情况加以选择,可以提供企业所有的过往成功案例,让用户正确认识参加教育培训的正确性,免除后顾之忧,同时对企业的实力有所了解。
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融资项目计划书优选15篇融资项目计划书1一、项目名称：一种复方疏流护脑的颗粒制剂或袋泡茶制剂：一种中老年疏流护脑的复方豆浆制剂。
商品名：1.疏流护脑颗粒制剂2.疏流护脑袋泡茶制剂专利申请号：xxxxx；3.疏流护脑豆浆制剂专利申请号：xxxxx。
二、产品概述：中医中药是中华民族优秀的传统医药文化。
中医药传承与创新是振兴民族医药发展进程中的必由之路。
为了实现世界卫生组织提出的二十一世纪“人人享有健康保障” 的目标，近二年来，本产品在使用时非常方便，只需向空腔中注入水，把瓜果蔬菜浸没其中。
15分钟之内，xx绿色洗菜机可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的农药残留，并杀灭所有病菌，包括乙肝病毒，把瓜果蔬菜变成无菌、无毒、无农药残留的真正意义上的净菜。
本产品还有两个附加功能：餐具消毒、冰箱及室内空气杀菌清新。
进行餐具消毒与清洗瓜果蔬菜类似，把餐具放入空腔中自动处理5到10分钟即可。
一般的紫外线消毒柜在紫外线照不到的地方会形成消毒“死角”，相比而言，臭氧杀菌能力强，扩散均匀，没有消毒死角;进行室内空气杀菌清新时，只需把本产品放到空气流通的地方，喷出适量的臭氧，就可迅速彻底的杀灭空气中的病菌，并分解掉空气中引起异味的分子，保持空气清新。
综上所述，本产品的用途有：彻底清洁瓜果蔬菜餐具消毒冰箱及室内空气杀菌清新产品的优势本产品的核心技术是臭氧发生器及臭氧的投加方式。
根据我们的研究，影响臭氧去除农药效果的，主要是两方面：一是臭氧的浓度必须达到一定的浓度，这要求有高效率的臭氧发生器;二是臭氧在水中的投加方式也非常重要，因此要求有特殊设计的容器。
当前市场上的家用臭氧发生器，由于其采用的臭氧发生原理所限，产生臭氧的量很少，不足以祛除瓜果蔬菜的农药残留，而且臭氧的投加方式过于简单，只是把臭氧导管喷入水中，因此只能起到杀菌、消毒的作用。
然而常见的各种餐具洗涤剂用品，虽然也具有除去农药的功能，但其作用方式决定了其不可能达到较高的去除效果。
《苏交科成长之痛》1.0版
《苏交科成长之痛》
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苏交科集团股份有限公司 6.5 让员工在工作进步中体验到乐趣和成就感 .................................................................. 20 第七章 附则 ..................................................................................................................... 20 7.1 补充................................................................................................................................. 20 7.2 效力.................................................................................................................................. 20 7.3 修订.................................................................................................................................. 20
苏交科集团股份有限公司第一章总纲12使命13核心价值观14成长之痛第二章关注客户21与客户共同成长22把资源聚焦于服务客户23在成熟业务的基础上不断拓展服务客户的领域24质量是我们服务客户的良知25沟通增进信赖第三章发展员工31以奋斗者为本32建立职业发展生态系统33在实战中历练1034选拔干部既看业绩也看行为1035利害关系回避11第四章崇尚合作1241实现共赢和整体最优1242授权监督与制衡1243资源配置市场化1344丰富团队作战模式1345狮王比虎王更有价值13第五章鼓励创新1551创新是组织的核心优势1552每一名员工都应该是创新的实践者1553创新应当指向客户价值1654持续改进1655鼓励创新的关键是激励机制建设1656没有反对意见不决策17第六章重视绩效1861坚持高绩效导向1862契约精神是保障公平公正的首要前提1963强制分布和绩效辅导1964价值分配遵循短期与中长期个人与团队的和谐统一19苏交科集团股份有限公司65让员工在工作进步中体验到乐趣和成就感20第七章附则2071补充2072效力2073修订20苏交科集团股份有限公司第一章总纲11我们的愿景是最具活力值得信赖勾画新世界我们追求创新活力持续高速发展
会议策划方案ppt模板
会议策划方案ppt模板篇一：会议策划方案模板XXX年度工作总结暨表彰大会第二小组XX-11-101 / 8公司会务策划书目录前言一、会议主题???????????3 二、会议目的???????????3 三、会议时间???????????5 四、会议地点???????????5 五、会议组织???????????5 六、邀请嘉宾???????????5 七、参会人员???????????5 八、会议内容???????????5 九、日程与议程??????????5 十、会场布置???????????5 十一、组织与分工?????????5 十二、筹备程序??????????5 十三、费用预算??????????5 十四、注意事项??????????10 十五、附录????????????102 / 8********会议策划方案前言(自拟：注意组织语言和措辞)7月28日是鑫源公司的厂庆日，每年的这一天鑫源公司都将开展一系列的活动。
去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等离子摩托车，在摩托车市场上刮起了一股鑫源等离子旋风，引起了摩托车行业不小的震动。
一年来，鑫源等离子摩托虽然在市场上产生了一定的影响，但等离子摩托的销量却不甚理想。
特别是XX年1—3月，等离子摩托的销量持续下降，到3月份达到最低的909辆。
虽然4月份以后，公司采取了一些奖励政策，加之常规车型停产，等离子摩托的销量开始逐月回升，但仍未恢复到去年的最好水平，更无法达到支撑公司销量的水平。
除了行业的大环境外，经销环节推等离子摩托的积极性不高，是重要原因。
加之今年公司广宣政策的调整，上半年公司没有组织全国性的等离子摩托的推广活动，而各片区开展的活动也参差不齐，也是原因之一。
当然产品线的问题、产品质量的问题也影响了等离子摩托销量的提升。
为此，公司决定在下半年打出一系列组合拳，助推等离子摩托销量的提升。
在产品上将进一步扩大等离子摩托的产品线，并开展等离子摩托的全面质量整顿，使等离子摩托的质量得到全面的提升，产生一个质的飞跃；在政策上将针对代理商和零售商出台一系列奖励政策；在推广上将组织开展1—2次全国性的等离子摩托的促销活动以及持续开展区域性的促销活动。
岗位职责与权限(职务说明书)
岗位职务说明书目录
基本资料职务名称岗位人数性别
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任职
性别
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任职性别学历
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基本资料职务名称岗位人数性别。
人力行政部(综管部)定位及工作规划
汇报人：夏万邨 202*年5月5日
1、人资专业线会内容回顾 2、周总经理办公会内容回顾 3、202*年人资行政（综管）部定位和重点工作规划
01 202*年人资专业线会内容回顾
企业里只有业务问题，没有人力资源问题。 1、以运营业务为牵引的综合管理； 2、以数字化为思路的业务BP管理； 3、贴近业务，专业赋能，用业务语言开展工作。
1、组织诊断与效率评 估； 2、组织变革； 3、职能与组织架构调 整； 4、核岗核编； 5、职级体系建设。
1、关键岗位人才盘点； 2、人才选拔标准； 3、领导班子组织提名； 4、人才梯队建设； 5、知识管理体系督办； 6、雇主品牌打造。
1、激励体系整体架构 研究； 2、组织目标分解至个 体及绩效评价； 3、单位激励体系建议； 4、物理环境建设（行 政等）； 5、法务管理。
• 选择性汇报； 重点是亮点 和问题。
3.控股综管部 汇报
• 解剖麻雀， 用案例来分 析影响目标 达成的因素；
• 汇报总经理 指令督办事 项的进展。
4.子公司与控 股领导发言
• 子公司第一 负责人和其 他领导补充 发言；
• 控股专业线 点评。
5.总经理指示 • 指导与指示。
03 202*年重点工作 怎么做？
1
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02 202*年*周总经理办公会内容回顾
目标运营改善：按照PDCA来抓： （1）计划数(PLAN)：综管线组织计划制订，回答组织目标、目标奖是多少。 （2）督办执行（DO）：由综管线对组织绩效进行跟踪、提示、资源协同，回答 执行了多少。 （3）检查考核（CHECK）：由综管线对组织目标进行目标运营及专项指标（比 如人效）检查分析、评价打分、目标考核兑现。 （4）处理调整(ACT)：由综管线根据组织目标达成情况提出组织调整、流程调 整、干部调整、团队调整、绩效调整思路。
经典方案：罗兰贝格-重庆协信集团定岗定编、主要业务流程和激励体系终期报告
直属上级 所属部门
集团总裁 集团战略发展中心
• 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告 工 作 内 容 • 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报 告
• 建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相 关事业部进行会议或书面报告形式的沟通
制定事业部战略规划草案
企划部
制定符合经济环境，外部市场竞争环境 和事业部自身实际的战略规划
事业部总经理指导 企划部经理执行
房地产事业部战 略规划草案
事业部内战略规划草案审核
房地产事业部 发展委员会 / 总 经理 /企划部 集团董事会/事业部/战 略研究发展中心/相关 部门
制定符合经济环境，外部市场竞争环境 和事业部自身实际的战略规划
流程步骤
依据集团战略和事业部所处 外部市场环境提出关于事业 部战略方案的意见
参与部门
事业部内各部门
责任
针对营销策划进行项目综合市场调查
参与岗位
事业部各职能部门经理 牵头 / 事业部全体员工参与
交付品
事业部战略问卷 / 事业部战略意见
汇总分析各部门意见
企划部
全面汇总，获取事业部上下的意见
企划部经理
事业部战略问卷 / 事业部战略意见
协信集团
集团战略发展中心经理岗位说明书 (2)
• 部门内部人员的任命，奖惩，考核 权限 • 在授权范围内，有权了解集团总部，事业部财务，业务，信息等相关情况
• 相当于工商管理硕士以上的学历 • • • • 人员要求 • • • • 一定的战略管理技能和经验 5年以上的工作经验（2年以上的管理经验） 相当的的财务知识基础，熟悉资本 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 一定的行业背景 沟通协调能力 掌握一门外语和一定的计算机水平 很强的学习能力 考核权重 30% 30% 20% 20%
生猪养殖屠宰深加工全产业链建设项目实施方案
生猪养殖屠宰深加工全产业链建设项目实施方案目录一、项目背景与意义 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目建设意义 (4)二、项目目标与定位 (5)2.1 项目目标 (6)2.2 项目定位 (6)三、项目建设内容与任务 (7)3.1 建设内容 (8)3.2 重点任务 (9)四、项目实施方案 (11)4.1 市场调研与分析 (12)4.2 选址与规划 (14)4.3 投资预算与资金筹措 (15)4.4 施工方案与建设进度安排 (16)4.5 人力资源配置与管理 (17)4.6 风险评估与控制措施 (18)五、项目预期效益与收益预测 (19)5.1 预期效益 (21)5.2 收益预测 (22)六、项目组织与管理 (23)6.1 组织结构与管理体系 (24)6.2 项目管理与运营机制 (25)6.3 监督与评估机制 (26)七、项目保障措施 (27)7.1 政策支持与优惠措施 (29)7.2 资金保障与融资方案 (30)7.3 技术支持与创新体系 (31)7.4 培训与人才引进计划 (33)八、结论与展望 (34)一、项目背景与意义随着我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，对肉类产品的需求也日益增长。
生猪作为重要的肉类来源之一，其养殖屠宰深加工全产业链建设项目具有重要的现实意义和战略价值。
满足市场需求：随着人们生活水平的提高，对肉类产品的需求逐渐从基本需求转向多样化、高品质的需求。
生猪养殖屠宰深加工全产业链建设项目有助于提高生猪养殖规模，满足市场对优质猪肉产品的需求，保障国家粮食安全。
促进农民增收：生猪养殖屠宰深加工全产业链建设项目可以带动农民参与养殖业，提高农民收入水平。
通过科学的养殖技术和管理模式，降低养殖成本，提高养殖效益，使农民从中获得更多的收益。
推动产业升级：生猪养殖屠宰深加工全产业链建设项目有助于推动农业产业结构的优化升级。
通过引进先进的养殖技术和设备，提高生猪养殖的科技含量，促进农业产业化进程。
宽幅薪酬设计方案
五口咸菜缸 平衡计分卡
组织绩效考核 个人绩效考核
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宽幅薪酬体系项目涉及的相关释义（1/2）
模型：企业运营策略的一种表现形式，工作共同体运营的职能支撑体系，是依据集团战略规划编制的一系列 行为方案的有机集合，用以说明其涵盖范围内各项工作及相应的制度体系的逻辑关系和操作原则；模型要体 现工作的目标、行为计划及相互的逻辑联系、实现手段、评价方式等内容；模型是制度制定的根本依据。
组织结构：指集团各中心、各集团公司及其子公司管理模式、 管理幅度、管理层次、部门设置及分工及流程 的设置 。
职位结构：指通过工作分析、流程分析，依据人员编制总数确定职位层级、岗位设置、职位/职能说明书的设 置。
人员编制：指根据计划预算指标和综合核算方法制定的公司人员编制总数和部门人员编制总数 。 激励机制模型：是集团基于工作共同体和八个模型的，由事业留人、感情留人、经济留人激励方式组成的管
企业
资料 分析法
市场数据 处理法
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导读
宽幅薪酬体系基本概念及设计整体思路 薪酬诊断部分
薪酬诊断思路 薪酬角度 绩效考核角度 组织角度 薪酬策略制定部分 宽幅薪酬体系设计
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集团的薪酬结构设计上本意是采取高弹性薪酬模式
各种结构模型比较
特点
高弹性薪酬模式
调和性薪酬模式
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薪酬体系设计的诊断思路与方法
薪酬角度
诊
断
思
绩效角度
路
组织角度
薪酬制度 薪酬结构 应用效果
绩效考核科学性 绩效—薪酬关系 绩效考核的应用
组织结构 职位标准化 岗—薪联系
诊断方法
访谈法
问卷 调查法
eHR流程清单
068-04培训管理
068-05薪酬社保el3
level4
责任人
068-01-01组织结构设计 068-01-02岗位设计 068-02-01核定岗位空缺 068-02-02发布招聘信息 068-02-03收集简历信息 068-02-04应聘管理 068-02-05录用管理 068-02-06报到管理 068-02-07招聘效果评估 068-03-01试用期满转正 068-03-02员工调配 068-03-03员工辞职 068-03-04员工退休 068-04-01培训需求调研 068-04-02培训资源准备 068-04-03制定培训计划 068-04-04培训实施 068-04-05培训效果跟踪 068-05-01员工定调薪 068-05-02社保缴纳 068-05-03核算职工薪酬 068-05-04支付职工薪酬 068-06-01制定公司绩效体系 068-06-02制定绩效计划 068-06-03绩效跟踪辅导 068-06-04绩效考核评价 068-06-05考核结果面谈 068-06-06绩效结果申诉 068-06-07考核结果应用
层次
Level1 068-01人力资本度量 068-02集团管控 068-03人才供应链 068-04领导力与关键人才能力 068-05高绩效组织 068-06员工关系 068-07人力价值分析
Level2
068-01组织管理
068-02招聘管理
支 持 层 068-08标准人力资源管理
068-03人事管理
068-01-01-01组织建立实施 068-01-01-02公司撤销实施 068-01-01-03部门撤销实施 068-01-01-04部门合并实施 068-01-02-01岗位建立实施 068-02-01-01招聘职位 068-02-02-01招聘渠道 068-02-03-01应聘人员管理 068-02-05-01录用申请 068-02-05-02录用审批 068-02-06-01转入人才库 068-02-06-02报到管理 068-02-07-01招聘效果、成本分析
无锡地铁1、2号线运营组织架构与定员方案---策划方案
无锡地铁一、二号线组织架构及定员方案（终稿）二〇一一年十一月目录第〇章组织架构专家会意见落实说明 (1)0.1 组织架构专家会意见 (1)0.2 组织架构专家会意见落实说明 (1)0.2.1 维修模式及委外调整说明 (2)0.2.2 人员编制说明 (2)0.2.3 部门设置调整说明 (3)0.2.4 岗位设置调整说明 (4)0.2.5 工班设置调整说明 (11)0.2.6 运营分公司组织架构修改对比 (11)0.2.7 员工职业生涯发展说明 (12)第一章组织架构设计意义 (13)第二章环境分析 (14)2.1 无锡地铁总体概况 (14)2.2 无锡地铁1号线工程概况 (16)2.2.1 线路 (16)2.2.2 车辆选型 (16)2.2.3 车站建筑 (17)2.2.4 轨道工程 (17)2.2.5 机电设备系统 (17)2.2.6 控制中心 (19)2.2.7 车辆基地 (19)2.2.8 行车 (20)2.2.9 工程筹划 (20)2.3 无锡地铁2号线工程概况 (20)2.3.1 线路 (20)2.3.2 车辆选型 (21)2.3.3 车站建筑 (21)2.3.4 轨道工程 (21)2.3.5 机电设备系统 (21)2.3.6 控制中心 (24)2.3.7 车辆运用检修设施 (24)2.3.8 工程筹划 (24)2.4 无锡地铁公司概况 (24)第三章组织架构设计原则和目标 (26)3.1 组织架构设计原则 (26)3.2 组织架构设计目标 (27)第四章组织架构选择分析 (29)4.1 地铁运营业务和管理的工作内容 (29)4.2 地铁运营管理体制理论研究 (32)4.2.1 管理体制概述 (32)4.2.2 地铁运营管理体制基本模式及特点比较 (37)4.3 国内主要城市地铁运营管理模式实例分析 (41)4.3.1 北京地铁运营（分）公司管理模式分析 (41)4.3.2 上海地铁运营公司管理模式分析 (43)4.3.3 广州地铁营公司管理模式分析 (46)4.3.4 深圳地铁营公司管理模式分析 (48)4.3.5 南京地铁运营（分）公司管理模式分析 (50)4.3.6 五个城市地铁运营（分）公司管理体制比较 (52)4.3.7 无锡地铁运营管理模式建议 (53)4.4 无锡地铁运营组织架构设置前提条件 (54)4.4.1 实施人才储备战略 (54)4.4.2 无锡地铁委外维保说明 (55)第五章无锡地铁1、2号线运营组织架构 (58)5.1 无锡地铁1、2号线运营分公司组织架构图 (58)5.1.1 设计方案一 (58)5.1.2 设计方案二 (59)5.1.3 设计方案比较 (59)5.2 无锡地铁1、2号线运营分公司组织架构部门分解图 (60)5.2.1综合部组织架构图 (61)5.2.2 党群部组织架构图 (61)5.2.3 人力资源部组织架构图 (62)5.2.4 财务部组织架构图 (62)5.2.5 物资部组织架构图 (63)5.2.6 安全技术部组织架构图 (63)5.2.7 企划部组织架构图 (64)5.2.8 调度票务部及其下设执行层组织架构图 (65)5.2.9 客运部及其下设执行层组织架构图 (67)5.2.10 车辆部及其下设执行层组织架构图 (71)5.2.11 机电部及其下设执行层组织架构图 (74)5.2.12 自动化部及其下设执行层组织架构图 (78)5.3 网络化调度指挥组织架构设置建议 (81)5.3.1 上海地铁网络化运营调度指挥 (81)5.3.2 广州地铁网络化运营调度指挥 (82)5.3.3 无锡地铁TCC组织架构设置建议 (83)第六章岗位设置说明 (85)6.1 定岗定员的计算方法或经验说明 (85)6.2 公司领导班子职数及分工设置说明 (86)6.2.1 公司领导班子职数及分工指导思想 (86)6.2.2 公司领导班子职数及分工说明 (87)6.3 综合部岗位设置说明 (87)6.4 党群部岗位设置说明 (88)6.5 人力资源部岗位设置说明 (88)6.6 财务部岗位设置说明 (89)6.7 物资部岗位设置说明 (90)6.8 安全技术部岗位设置说明 (90)6.9 企划部岗位设置说明 (92)6.10 调度票务部岗位设置说明 (93)6.10.1 控制中心岗位设置说明 (94)6.10.2 清分中心岗位设置说明 (95)6.11 客运部岗位设置说明 (97)6.11.1 站务一车间岗位设置说明 (98)6.11.2 站务二车间岗位设置说明 (99)6.11.3 乘务一车间岗位设置说明 (101)6.11.4 乘务二车间岗位设置说明 (103)6.12 车辆部岗位设置说明 (105)6.12.1 检修一车间岗位设置说明 (105)6.12.2 检修二车间岗位设置说明 (107)6.13 机电部岗位设置说明 (109)6.13.1 机电车间岗位设置说明 (110)6.13.2 供电车间岗位设置说明 (113)6.13.3 工建车间岗位设置说明 (114)6.14 自动化部岗位设置说明 (117)6.14.1 自动化车间岗位设置说明 (117)6.14.2 AFC车间岗位设置说明 (120)6.14.3 通号车间岗位设置说明 (122)第七章无锡地铁运营分公司部门职责 (125)7.1 综合部职责 (125)7.2 党群部职责 (125)7.3 人力资源部职责 (126)7.4 财务部职责 (128)7.5 物资部职责 (129)7.6 安全技术部职责 (130)7.7 企划部职责 (133)7.8 调度票务部及其下设执行层职责 (134)7.8.1 调度票务部职责 (134)7.8.2 控制中心职责 (135)7.8.3 清分中心职责 (136)7.9 客运部及其下设执行层职责 (136)7.9.1 客运部职责 (136)7.9.2 站务一车间职责 (137)7.9.3 站务二车间职责 (138)7.9.4 乘务一车间职责 (139)7.9.5 乘务二车间职责 (140)7.10 车辆部及其下设执行层职责 (140)7.10.1 车辆部职责 (140)7.10.2 检修一车间职责 (141)7.10.3 检修二车间职责 (142)7.11 机电部及其下设执行层职责 (143)7.11.1 机电部职责 (143)7.11.2 机电车间职责 (144)7.11.3 供电车间职责 (145)7.11.4 工建车间职责 (147)7.12 自动化部及其下设执行层职责 (148)7.12.1 自动化部职责 (148)7.12.2 自动化车间职责 (149)7.12.3 AFC车间职责 (150)7.12.4 通号车间职责 (151)第〇章组织架构专家会意见落实说明0.1 组织架构专家会意见2011年10月28日-29日，无锡地铁在无锡市市民中心10号楼532室召开了《无锡地铁网络化运营需求暨运营组织架构评审会》。
移动警务专用建设方案
目录第1章项目概述 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 设计原则 (1)1.3 项目需求分析 (1)1.4 建设内容 (2)第2章总体设计 (3)2.1 技术选型 (3)2.2 总体框架 (3)2.3 开发平台及工具 (4)2.3.1 J2EE技术构架 (4)2.3.2 J2EE技术体系 (5)2.3.3 开发工具 (6)2.4 良好的技术线路 (6)2.4.1 J2EE 技术 (7)2.4.2中间件技术 (7)2.4.3应用集成技术 (7)2.4.4业务流程管理 (8)2.4.5 Web services (8)2.4.6 WebPart (8)2.5 系统其它设计 (10)2.5.1 系统性能设计 (10)2.5.2 系统的架构安全设计 (11)2.5.3 系统的稳定性设计 (11)2.6 技术特色 (11)第3章软件平台建设 (13)3.1 应用基础支撑平台 (13)3.1.1 总体要求 (13)3.1.2 支持SAAS (14)3.1.3 分级管理中心 (14)3.1.4 B/S所见即所得的应用开发、运行平台 (17)3.1.5 关键组件功能 (18)3.2 开放服务平台建设 (44)3.2.1 统一数据传输与交换服务 (44)3.2.2 统一身份认证服务 (45)3.2.3 统一应用接入及管理服务 (45)3.2.4 信息推送服务 (45)3.2.5 二代证阅读服务 (45)3.2.6 位置服务 (45)3.3 与现有系统对接建设 (45)3.3.1 数据抽取 (46)3.3.2 抽取全量、增量数据 (46)3.3.3 数据过滤 (46)3.3.4 数据关联 (47)3.3.5 数据传输 (48)3.3.6 数据映射、转换 (48)3.3.7 数据同步 (48)3.3.8 服务调度 (49)3.4 软件应用 (49)3.4.1 移动管理平台建设 (49)3.4.2 终端业务应用建设要求 (56)第4章基础硬件支撑建设 (72)4.1 支撑应用服务器 (72)4.2 移动应用服务器 (72)4.3 数据库服务器 (73)4.4 移动接入代理 (74)5.1 项目实施目的和意义 (75)5.2 项目实施阶段说明 (75)5.3 项目实施进度计划 (76)5.4 项目经理 (76)5.4.1 任职资格和职责 (76)5.4.2 项目经理权利 (77)5.4.3 项目经理负责制 (78)5.4.4 项目经理动态聘任制 (78)5.5 项目组 (78)5.6 项目实施流程 (79)5.7 项目实施内容 (80)第6章项目商务 (81)6.1 项目可行性分析 (83)6.2 项目立项 (83)第7章项目策划 (84)7.1 项目目标和范围 (84)7.2 项目合同 (86)7.2.1 承包合同 (86)7.2.2 分包合同 (86)7.3 项目组织 (87)7.3.1 项目前期组织 (87)7.3.2 项目开发实施组织 (87)7.4 项目策略 (87)7.5 项目计划 (89)7.5.1 项目任务计划 (90)7.5.2 项目成本计划 (91)7.6 项目启动会议 (92)8.1 项目进度控制 (93)8.1.1 项目例会 (93)8.1.2 项目状态报告 (93)8.1.3 项目里程碑/阶段评估验收 (94)8.1.4 项目审计 (94)8.1.5 项目收款进度 (94)8.2 项目质量 (94)8.2.1 软件质量 (94)8.2.2 过程质量 (96)8.2.3 质量措施 (96)8.3 项目成本控制 (97)8.3.1 项目预算 (97)8.3.2 月度预算 (97)8.3.3 备用金管理 (97)8.4 公司项目风险控制 (97)8.5 变更管理 (98)第9章项目收尾 (101)9.1 项目收尾的前期准备 (102)9.2 部署 (102)9.2.1 计划部署 (102)9.2.2 部署 (102)9.2.3 部署总结 (103)9.2.4 系统试运行 (103)9.3 验收 (104)9.3.1 计划验收 (105)9.3.2 验收 (105)9.3.3 验收结束 (105)9.4 项目维护 (105)第10章质量保证计划 (106)10.1 概述 (106)10.1.1 严格遵循质量管理规范、标准 (106)10.1.2 科学的项目组织管理方法 (106)10.1.3 实用的项目开发建设质量保证体系 (107)10.1.4 严密的安全管理、防范体系 (107)10.1.5 完善的售后服务体系 (107)10.2 质量保证 (108)10.2.1 前言 (108)10.2.2 质量的定义 (109)10.2.3 对质量常见的误解 (110)10.2.4 质量能添加到产品中或在其中“测试” (110)10.2.5 产品质量 (111)10.2.6 流程质量 (113)10.2.7 评测质量 (113)10.2.8 评估质量 (115)10.3 本项目中对项目管理和质量保证的应用 (117)10.3.1 前言 (117)10.3.2 需求阶段 (117)10.3.3 项目计划阶段 (118)10.3.4 设计阶段 (120)10.3.5 编码阶段 (121)10.3.6 测试阶段 (122)10.3.7 项目收尾 (123)10.4 本项目中的评审机制 (123)10.4.1 目的 (123)10.4.2 角色和职责 (124)10.4.3 评审时机 (124)10.4.4 评审的基本要求 (124)10.4.5 评审依据 (124)10.4.6 评审内容 (125)10.4.7 评审方式 (125)10.4.8 工作程序 (125)第11章项目综合服务 (128)11.1 项目风险 (128)11.2 项目沟通 (130)11.2.1 客户沟通 (131)11.2.2 公司沟通 (131)11.2.3 项目组内部沟通 (131)11.2.4 项目问题跟踪 (132)11.3 售后服务计划 (132)11.4 培训计划 (133)11.4.1 培训计划 (133)11.4.2 培训方式及内容 (134)第1章项目概述1.1 项目背景公安信息化建设和应用作为公安工作的重要组成部分在公安“三基”工程建设中得到稳步发展和进步，在提升公安机关维护稳定、打击犯罪、服务社会等能力上发挥了重要作用，是夯实公安基层基础工作的重要手段。
项目执行计划表
用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：项目实施计划书网络综合布线系统工程项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：? 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。
有关项目的日常事务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。
? 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。
? 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；? 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。
? 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。
? 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有的技术要求。
? 在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。
假设项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施计划可能会受到影响。
? 用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真和电话设施。
? 所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。
确认用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。
用户同意此实施计划书和附件是双方同意的完整的和唯一的项目实施依据。
b公司有限公司授权签名：___________________（公章）用户名称授权签名：___________________（公章）日期：______________________________ 日期：______________________________ 目录第 1 章1.11.21.32.12.22.3第 3 章3.13.23.33.43.53.63.73.83.93.10第 4 章4.14.24.34.4第 5 章第 6 章6.16.26.36.46.56.66.76.86.96.10第 7 章第 8 章总述 ............................................................................. .......................................................... 4 项目背景 ............................................................................. .................................................. 4 用户环境 ............................................................................. .................................................. 4 项目组成 ............................................................................. .................................................. 4 项目阶段划分 ....................................................................................................................... 4 项目准备阶段 ............................................................................. .......................................... 4 项目实施与控制阶段 ............................................................................. .............................. 4 项目验收阶段 ............................................................................. .......................................... 5 工作任务 ............................................................................. .................................................. 5 工作任务和交付 ............................................................................. ...................................... 5 工作任务：准备工作 ............................................................................. .............................. 5 工作任务：项目计划提交 ............................................................................. ...................... 6 工作任务：合同供货 ............................................................................. .............................. 7 工作任务：现场安装调试 ............................................................................. ...................... 8 工作任务：系统测试 ............................................................................. .............................. 8 工作任务：培训 ............................................................................. ...................................... 9 工作任务：提交项目竣工文档 ............................................................................. .............. 9 工作任务：项目验收 ............................................................................. ............................ 10 工作任务清单 ............................................................................. ........................................ 11 项目人员计划 ............................................................................. ........................................ 11 项目组织结构 ............................................................................. ........................................ 11 项目角色和责任 ............................................................................. .................................... 12 人员安排 ............................................................................. ................................................ 13 项目通讯录 ............................................................................. ............................................ 13 项目要求和假设 ............................................................................. .................................... 14 项目工作流程 ............................................................................. ........................................ 14 项目沟通 ........................................................................(转载于:项目执行计划表)..................................................... 14 准备工作 ............................................................................. ................................................ 15 现场工作 ............................................................................. ................................................ 15 验收工作 ............................................................................. ................................................ 16 文档提交 ............................................................................. ................................................ 16 技术培训 ............................................................................. ................................................ 16 工作变更处理 ............................................................................. ........................................ 16 紧急情况处理 ............................................................................. ........................................ 17 工作变更管理程序 ............................................................................. ................................ 18 工作变更授权书 ............................................................................. .................................... 21 工作内容 ............................................................................. ................................................ 21 文件管理 ............................................................................. (22)第 1 章总述1.1 项目背景(略)项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。
国内著名企业核心资源
国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer 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麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度（试行）.doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法（试行）.doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度－1.doc经营层面基本制度－2.doc品质管理制度－1.doc品质管理制度－2.doc品质管理制度－3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968。
重庆市城乡建设委员会勘察设计企业信息填报管理系统
重庆市城乡建设委员会勘察设计企业信息填报管理系统(外地入渝)操作手册编写单位：重庆市建设信息中心2013年3月市外勘察设计企业网上备案填报流程注意事项：1、企业信息填写完成后，当选择“保存”后，可对填写的信息进行修改；当选择“上报”后，则不能再对填写的信息进行修改。
2、企业上报后，如勘察设计处审核通过，则完成备案登记工作；如审核不通过退回企业，则需要重新修改上报企业信息。
在填写“在渝技术负责人”信息时，需要填写该负责人两到三年的业绩市外勘察设计企业在渝承揽项目备案登记流程注意事项：1、项目信息填写完成后，当选择“保存”后，可对填写的信息进行修改；当选择“上报”后，则不能再对填写的信息进行修改。
2、项目信息上报后，如勘察设计处审核通过，则完成备案登记工作；如审核不通过退回，则需要重新修改上报项目信息。
目录1系统简介 (1)1.1登录系统 (1)1.2界面说明 (1)1.2.1欢迎信息 (2)1.2.2导航区 (2)1.2.3工作区 (3)1.2.4工具栏 (3)2企业填报 (3)2.1外地入渝企业 (3)2.1.1入渝企业备案信息 (3)2.1.2企业备案人员信息 (4)2.1.3近三年在渝承接项目 (5)2.1.4入渝企业备案登记 (5)2.1.5在渝承揽项目备案登记 (16)2.1.6企业良好行为 (21)2.1.7企业不良行为 (23)2.1.8上报审核信息 (24)1系统简介重庆市建委勘察设计企业信息填报管理系统。
1.1登录系统在浏览器输入地址后，显示系统登录界面，如下图：1.2界面说明登录后台系统以后，将看到系统的首页（如下图所示）：1.2-1登录后的界面1.2.1 欢迎信息显示欢迎信息、用户名和当前日期。
1.2.2 导航区导航区由导航栏和导航条组成。
1.2.2 导航区图片工作区导航栏：对功能类型进行分类管理。
点击导航栏名称就会打开该分类的具体项目，就是导航条。
导航条：导航条就是对应一个系统功能，点击就会在桌面区打开相应的功能处理窗口。
机电工程技术标投标方案
目录第一章工程综述.......................................................1.对本工程的认识 ...........................................................1.1超高工程..............................................................1.2钢结构工程............................................................1.3工程地处繁华地段，施工场地小..........................................1.4设备多，需要合理组织设备吊装、运输....................................1.5大口径管道施工........................................................1.6做好暖通工程实施的协调配合............................................1.7须严格控制施工噪声和扬尘..............................................1.8空调系统调试技术要求高................................................1.9大楼隔音减振要求高 (2)1.10 LEED认证管理........................................................2.招标范围 .................................................................2.1本次分包工程招标范围..................................................2.2与其他单位和专业的界限划分............................................3.编制依据 .................................................................3.1文件依据 (8)3.2图集、规范依据........................................................4.工程概况 .................................................................4.1工程总体概况..........................................................4.2空调、采暖及通风系统工程概况..........................................4.3主要工程量............................................................5.实现目标 ................................................ 错误!未定义书签。
基于公平性和激励性的PSP薪酬管理体系的构建
关键词：国有企业，薪酬管理，PSP，GS 集团 [中图分类号]C939 [文献标识码] A
一、问题的提出
企业界和学界关于企业薪酬的概念和理解较多，并有薪水、酬劳、工资、报酬、收入等 类似概念存在，内容十分丰富。但已经达成共识的是，企业薪酬是员工因为贡献而获得的货 币性或非货币性的回报，关系到员工的切身利益，关系到企业管理的水平，关系到企业战略 目标和经营目标的实现。在 CNKI 中以“薪酬”为主题词搜索就达到近 4 万篇文章，是除绩 效管理以外人力资源模块中研究成果最多的，从实践看，如果说工作分析是人力资源管理的 基础，绩效管理是人力资源管理的核心，那么，薪酬管理就是人力资源管理的落脚点。因此， 企业的薪酬管理研究和实践一直受到广泛关注。近五年来，我们为包括川投化工、华洋等在 内的近 20 家企业进行了薪酬再设计和改革的管理咨询服务，发现企业在薪酬设计与管理方 面仍然瓶颈较多，问题不少，基于此，我们着重对咨询过的八家大型国企进行了深入思考和 研究，并对他们遇到的共同问题进行了归纳，被实地调研的企业有重庆高速集团、海运集团、 四联集团、机场集团、亚东亚集团、深圳高速公司、东渝公司、四川聚酯八家，他们资产规 模较大、人才结构复杂、管理难度较大，业务涉及高速路、航运、仪器、航空、电气等多个 行业，具有较强的国企代表性；同时，我们对中海地产、重庆电信、太阳药业、华远造纸、 青岛汽巴、华龙公司等二十家国企薪酬管理进行了案例研究，以期更加科学、准确地整理出 目前国企薪酬管理的症结并提出有针对性的对策建议。
重庆市江北区国有资本运营管理集团有限公司_企业报告(业主版)
司
报告时间：
2023-08-24
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
TOP2
重庆市江北区国有资本投资运营 重庆康华会计师事 集团有限公司制度审计及成本审 务所（特殊普通合伙）
12.0
计
重庆金鹏房地产土
TOP3 关于【龙湖签约中心房屋及车位 地 资 产 评 估 有 限 公
2.0
资产评估】中选结果的公告
司
TOP4
关于【非公开发行公司债，提供 重庆合融律师事务 律师事务所服务】中选结果的公 所
关于【重庆市江北区国有资本投 重庆良润工程造价 资运营管理集团有限公司工程造 咨询有限公司
\
价咨询项目】中选结果的公告
TOP2
关于【重庆市江北区国有资本投 资运营管理集团有限公司工程造 价咨询项目】中选结果的公告
重庆市建功盛汇工 程项目管理有限公 司
\
TOP3
关于【重庆市江北区国有资本投 中实建设工程咨询 资运营管理集团有限公司工程造 有限公司
1.2
价值评估
公司
重庆瑞升资产评估
TOP4 莲渡湖资产租金价值评估
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协信集团
集团战略发展中心经理岗位说明书 (2)
• 部门内预算资金使用权 权限 • 部门内部人员的任命，奖惩，考核 • • • • • • 人员要求 • • 在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历 具有企业战略规划的经验 5年以上的工作经验（房地产行业背景） 含2年以上的管理经验 相当的的财务知识基础，熟悉资本运作 很强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 出色的沟通协调能力
• 对集团与公司的组织结构和主要流程定期进行评估，参与调整方案建议的审批和研究
• 对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施 • 集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 • 对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案
Roland Berger – Strategy Consultants 3
•
•
掌握一门外语和一定的计算机水平
很强的学习能力 权重
• 集团战略制定工作完成的绩效（全面性，深度） 考核指标 • 对战略监控的工作成效（短期内权重可降低处理） • 公司评价体系建立的工作绩效 • 支持公司战略规划完成的工作绩效
4
30% 30% 20% 20%
Roland Berger – Strategy Consultants
集团总裁 集团战略发展中心
工 作 内 容
• 制定战略发展中心的年度业务计划 • 审核公司的年度计划，依据集团总体战略，参与制定公司的年度预算
• 对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行跟踪和研究，定期向集团总裁提交行业分析报告
• 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 • 建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相关 公司进行会议或书面报告形式的沟通 • 建立健全公司的业绩评价体系，定期进行评估和分析
具体实施计划，评估实施风险
Roland Berger – Strategy Consultants 5
协信集团
战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2)
权限
• 在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息系统等相关情况 • 相当于大学本科以上的学历（经济或企业管理专业背景优先） • • 一定的行业研究项目经验 4年以上的工作经验
•
• 人员要求 • • • •
一定的的财务知识基础
较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 敏锐的行业分析及市场洞察能力 一定的沟通协调能力 掌握一门外语和一定的计算机水平 很强的学习能力 权重 40% 40% 20%
Roland Berger – Strategy Consultants 6
• 行业分析报告的质量 考核指标 • 辅助战略发展中心经理制定集团战略的工作绩效 • 新业务模式建议或评估报告的质量
•
战略管理
行业研究
• • • • • •
协调控制
• •
Roland Berger – Strategy Consultants 2
协信集团
战略发展中心经理岗位说明书 (1)
岗位名称 管理幅度
战略发展中心总经理 2人 • 制定集团中长期发展战略 • 评估审核公司战略，提出战略调整方案建议
直属上级 所属部门
பைடு நூலகம்
审议
通过专题战略研讨会进行审定
监督
监督
Roland Berger – Strategy Consultants 7
协信集团
行业专题研究报告审批流程说明附表
流程步骤
参与部门
集团 / 公司
责任
根据集团战略愿景目标及公司业务发展 需要提出有针对性的提案及明确的提案 要求
参与岗位
集团总裁 / 公司总经理
协信集团
战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 (1)
岗位名称 管理幅度
行业研究顾问（2人）
直属上级 所属部门
战略发展中心总经理 集团战略发展中心
• 辅助战略发展中心经理制定集团中长期发展战略 • 对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总裁提交行业分析报告 • 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 工 • 依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究，提出评估报告 作 内 容 • 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 • 建立，更新行业信息数据库 • 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和
协信集团
重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系
战略发展中心
-最终报告重庆协信投资控股(集团)有限公司
Roland Berger – Strategy Consultants 1
协信集团
集团战略发展中心部门职能分解表
一级职能
二级职能
• •
战略规划
三级职能
制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究 和具体实施计划，评估实施风险 • • 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议 对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总裁提交分析报告 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库 审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调整方案建议
协信集团
行业专题研究报告审批流程
集团董事会 依据
集团总裁
集团总体的愿景目标
战略发展中心
财务中心
财务状况 / 财务预测
各事业部战略规划部门
公司发展需要
提出
提出行业 / 专题研究题案要求
提出专题研究题案要求
整理
整理专题研究提案 及相关内容
分析/选择
提交
对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究
完成
完成行业 /专题 分析研究报告 备案/在集团战略发展中心指导 下进行运作具体方案设计