施工组织计划

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施工组织计划

施工组织计划

施工组织计划施工组织计划是施工项目管理中非常重要的一个部分,它遵循施工项目管理原则,将施工项目的时空规划、工程计划、施工单位、施工分包、实施方式等因素有机的组合起来,实现整个施工项目的统筹安排。

施工组织计划一般包括施工方案、施工进度计划、施工设备计划、施工组织安排、施工安全计划、施工质量计划、施工费用预算等内容。

施工方案是施工组织计划的重要组成部分,是施工组织实施的基础。

它详细地记录了施工项目的施工进度、施工单位、施工分包、施工设备、施工安全、施工质量等施工入库要求,以及所需材料、施工技术规范要求等内容,以确保施工质量的全过程的支持与管理。

施工进度计划是施工组织计划的基础,确定施工项目的各阶段时间节点,帮助确定施工进度,配合施工设备及施工单位组织安排,使施工进度目标得以实现。

施工设备计划是施工中非常重要的一部分,它承担着施工项目的施工效率优化,施工安全保障以及施工质量控制等任务。

施工设备计划既涉及施工设备的租赁、购买、安装、维修等,也涉及施工设备的科学管理以及安全操作。

施工组织安排是施工组织计划的重要组成部分,它的作用是组织管理施工项目各个环节的工作,以确保施工安全、施工质量,使施工项目按时完成。

施工安全计划是施工组织计划的重要组成部分,它是施工项目管理中至关重要的一环,以确保施工安全和施工人员身体安全。

施工安全计划要求施工单位在施工前进行安全检查,定期对施工现场的安全措施进行把关,并及时采取应急措施,以确保施工安全。

施工质量计划也是施工组织计划的重要组成部分,它的作用是确保施工项目的质量满足要求,保证施工项目达到质量标准。

施工质量计划应包括质量控制办法、质量检测方法、质量验收方法、质量跟踪检查等内容,以确保施工质量的全过程的支持与管理。

施工费用预算是施工组织计划的重要组成部分,它要求根据施工项目的实际情况,对施工材料、施工人工、施工设备以及施工各阶段的费用进行可靠的预算,以确保施工成本的合理控制。

施工组织设计进度措施计划

施工组织设计进度措施计划

施工组织设计进度措施计划1. 项目概况
- 项目名称
- 项目地点
- 项目规模
- 工期要求
2. 组织机构及人员配备
- 项目管理机构
- 人员配备计划
- 责任分工及职责
3. 进度计划
- 总进度计划
- 分项工程进度计划
- 关键路径及关键工序
4. 进度控制措施
- 进度监控机制
- 进度报告制度
- 进度落后预警机制
- 进度赶工措施
5. 资源配置计划
- 人力资源配置
- 材料供应计划
- 机械设备配置
- 临时设施布置
6. 质量控制措施
- 质量管理体系
- 质量检查制度
- 质量问题处理程序
7. 安全管理措施
- 安全管理机构
- 安全教育培训
- 安全检查制度
- 应急预案
8. 环境保护措施
- 噪音污染控制
- 扬尘污染控制
- 固体废弃物处理
- 水污染控制
9. 协调管理措施
- 与业主、监理的协调
- 与相关单位的协调
- 与周边环境的协调
10. 总结与承诺
- 对本计划的总结
- 对项目顺利实施的承诺
以上是一个较为详细的"施工组织设计进度措施计划"的框架内容,可根据具体项目情况进行调整和补充。

工程施工组织设计计划_共10篇.doc

工程施工组织设计计划_共10篇.doc

★工程施工组织设计方案_共10篇范文一:工程施工组织设计方案目录第一章编制说明...........................................................................................3第二章工程概况...........................................4第三章施工组织........................................................................................ (5)第一节施工组织...................................................6 第二节管理体系及框图.............................................7 第三节方针目标管理...............................................8 第四节施工安排及流水段的划分.................................. (8)第五节推广新技术、新工艺及降低成本措施...........................9第六节主要技术经济指标...........................................9第七节技术准备..................................................10 第八节施工组织准备........................................... (10)第九节直运输机械及主要机具的选择................................10 第十节施工平面规划布置..........................................11 第十一节施工现场临时用电........................................11 第十二节施工现场临时用水........................................11 第十三节劳动力配备........................................... (12)第四章主要施工方案方法.......................................................................12 第一节测量放线、轴线及标高控制........................ (1)第二节基础工程............................................ (15)第三节主体工程..................................................17第四节内墙面抹灰................................................18第五节内墙面涂料及瓷砖..........................................18第六节外墙饰面..................................................20 第七节门窗及油漆玻璃...........................................20第五章重点部位施工方法及技术措施.......................................... (20)第一节桩基础....................................................22第二节现浇混凝土............................................. (2)21范文二:单位工程施工组织设计(施工方案)封面GD2201003□□单位工程施工组织设计(施工方案)工程名称:工程地点:施工单位:编制单位:编制人:编制日期:年月日审批负责人:审批日期:年月日【说明】:一、对于工业设备安装工程,应单独编写专业的施工组织设计(方案),作为指导设备安装工程施工过程中的技术、经济、组织的综合性计划文件;二、编制依据:1、国家的有关法律、法规、规范、规程、标准及省、市有关部门的文件;2、上级主管部门和建设单位对此工程建设的工期要求、已经审批的施工图和会审记录;3、已提供的工程量、工日、各类材料数量及预算成本数据;4、施工单位年度计划中对该工程安排和规定的各项指标;5、工程地质勘察资料及测量控制网;6、建设单位提供已有的施工条件,如施工用地,水电供应、临时设施等;7、资源供应情况,如:劳动力、材料、构配件、机械设备的和供应情况;8、施工现场具体情况等;三、编制内容:1、工程概况:包括建设项目的性质与规模、建筑及结构设计简介、水文地质条件、建筑所处地区的特殊条件、主要工程数量表;2、施工总体部署:包括施工组织管理机构的设置、分包单位的选定和任务分工安排、总进度计划控制、施工原则要求、施工顺序流向或分期分阶段施工计划安排;3、主要施工方法:3.1重点单位工程的主要结构施工方案的选择;3.2主要工种工程的施工方法。

施工组织计划

施工组织计划

施工组织计划施工组织计划是指为确保项目施工工作的高效有序进行,合理分配资源,提前预判和解决施工过程中可能遇到的问题而制定的一项计划。

本文将从项目背景、施工目标、施工计划、资源分配、质量管理和安全管理等方面进行阐述。

一、项目背景:二、施工目标:1.按照项目计划,保质保量完成施工任务,确保工程质量达到设计要求。

2.合理控制施工进度,确保工期按时交付。

3.确保施工过程中的安全,预防和减少施工事故的发生。

4.合理调配和使用人力、机械、材料等资源,确保项目成本控制在预算范围内。

三、施工计划:1.制定详细的施工工序和工作流程,并根据具体情况确定施工工期。

2.制定施工进度计划,明确各项工作的开始时间和完成时间。

3.制定周、月、季度的施工目标,确保施工进度和质量的达到。

4.制定临时规划,针对特殊情况进行应急处理。

四、资源分配:1.人力资源:根据施工计划,确定所需的施工人员数量和职责,并安排合理的人员调度。

2.机械设备:根据施工工序和工作量,确定所需的机械设备种类和数量,并合理安排使用时间和地点。

3.材料资源:根据施工计划,确定需要的施工材料种类和数量,并提前采购和储备,确保供应及时。

五、质量管理:1.制定质量控制标准和施工规范,确保施工过程符合相关质量要求。

2.安排质检人员对施工过程进行全程监控和检查,确保施工质量。

3.进行定期的质量评估和总结,及时调整施工过程中的问题和不足。

六、安全管理:1.设立施工安全责任制,明确各级人员的安全职责。

2.进行施工安全培训,提高施工人员的安全意识和技能。

3.制定施工安全操作规程,确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

4.按照相关法律法规,进行施工安全风险评估和安全潜在危害识别。

七、总结:本施工组织计划的目标是确保项目施工的高效有序进行,合理分配资源,提前预判和解决施工过程中可能遇到的问题。

通过制定详细的施工计划、合理分配资源、严格质量管理和安全管理,项目将按照计划顺利推进,达到高质量、安全、按时交付的目标,保证了项目的顺利进行。

施工组织计划情况

施工组织计划情况

施工组织计划情况一、前言在进行任何建筑工程时,施工组织计划是至关重要的一环。

施工组织计划涵盖了工程项目的整体规划、施工流程、资源管理、安全防护等诸多方面,是确保工程质量、进度和安全的重要保障。

本文将围绕施工组织计划的编制、实施和监督等方面展开,旨在提高施工组织计划的科学性、合理性和实用性,以保障工程质量和安全。

二、施工组织计划的编制1. 规划目标在进行施工组织计划的编制前,首先要确定项目的规划目标。

规划目标是指工程项目整体的发展目标和任务,包括工程进度、质量要求、安全防护等方面。

只有明确了规划目标,才能有针对性地制定合理的施工组织计划。

2. 编制流程施工组织计划的编制流程包括以下几个步骤:确定工程进度计划、编制施工方案、确定资源需求、拟订工程施工组织方案、编制工程施工进度计划等。

在编制过程中,要充分考虑工程项目的实际情况,合理安排工作流程,保证施工进度和质量。

3. 要点分析在编制施工组织计划时,要重点考虑以下几个要点:工程项目的规模和特点、施工技术和工艺、施工设备和人员、资源供给和调配、工程进度和质量要求等。

只有全面考虑这些要点,才能制定出科学、合理的施工组织计划。

三、施工组织计划的实施1. 工作分配在施工组织计划实施阶段,要根据计划内容合理分配工作任务,明确责任人和具体工作内容。

只有明确分工,才能提高工作效率,保证计划顺利实施。

2. 安全管理施工组织计划实施中,安全管理至关重要。

要重点做好施工现场的安全防护措施,确保施工人员的人身安全。

同时,要对施工过程中可能存在的安全隐患进行全面排查和整改,避免发生安全事故。

3. 资源调配在实施施工组织计划时,要合理调配工程资源,包括施工设备、材料和人力等。

要根据项目进度需求,及时调整资源配置,确保施工进度和质量。

四、施工组织计划的监督1. 监督机制为了确保施工组织计划的顺利实施,需要建立一套科学的监督机制。

监督机制包括日常监督、定期检查、专项检查等多种形式,以便全面监督和检查施工组织计划的执行情况。

施工组织时间计划

施工组织时间计划

施工组织时间计划
施工组织时间计划是施工组织设计的重要组成部分,它规定了施工的开始和结束时间,以及各个阶段的施工进度和时间安排。

以下是编制施工组织时间计划的一般步骤:
1.确定施工总工期:根据工程规模、施工难度、施工条件等因素,确定施工总工期。

2.划分施工阶段:将整个工程划分为若干个施工阶段,每个阶段包括不同的施工内容。

3.制定施工进度计划:根据每个施工阶段的施工内容、工程量、施工难度等因素,制定详细的施工进度
计划。

4.安排施工时间:根据施工进度计划,确定每个阶段的施工开始和结束时间,以及各个工序的施工时间。

5.绘制施工进度图:将施工进度计划以图表的形式表示,以便于直观地了解施工进度情况。

在编制施工组织时间计划时,需要注意以下几点:
●合理安排施工顺序:根据工程特点和施工条件,合理安排施工顺序,确保施工顺利进行。

●充分考虑施工难点:对于施工中的难点和重点,要提前制定应对措施,确保施工顺利进行。

●留有余地:在制定施工进度计划时,要留有一定的余地,以应对可能出现的意外情况。

●及时调整:在施工过程中,如遇特殊情况或需要调整施工进度时,要及时调整施工组织时间计划。

总之,施工组织时间计划是确保工程施工顺利进行的重要依据,编制时需充分考虑各种因素,确保计划的合理性和可行性。

1。

施工组织计划

施工组织计划

施工组织计划施工组织计划是指在施工过程中,为了保证工程施工的顺利进行,按照施工图纸和技术要求,合理安排施工队伍、施工方法、施工工艺、施工设备、施工材料和施工时间等,制定的一项计划。

其目的是为了保证工程质量、安全和进度,提高施工效率,降低施工成本。

下面将从施工组织计划的编制要点、内容和实施过程等方面进行详细介绍。

一、施工组织计划的编制要点。

1. 全面了解工程情况,在编制施工组织计划之前,必须对工程的具体情况进行全面了解,包括工程地理位置、气候条件、土质情况、周边环境、交通条件等。

2. 精确掌握施工图纸和技术要求,施工组织计划必须根据施工图纸和技术要求进行编制,对每一项工程内容进行详细分析和计划。

3. 合理安排施工队伍和施工设备,根据工程的特点和要求,合理安排施工队伍和施工设备,确保施工过程中的人员和设备配备到位。

4. 制定合理的施工工艺和施工方法,根据工程的具体情况,制定合理的施工工艺和施工方法,确保施工过程中的质量和安全。

5. 合理安排施工时间和进度计划,根据工程的工期要求,合理安排施工时间和制定进度计划,确保工程按时完工。

二、施工组织计划的内容。

1. 工程概况,包括工程名称、地点、规模、工期等。

2. 施工队伍和施工设备的安排,包括施工队伍的组织结构、人员数量、技术水平等;施工设备的种类、数量、使用情况等。

3. 施工工艺和施工方法,包括施工工艺流程、施工方法选择、工序安排等。

4. 施工材料的供应和管理,包括施工材料的采购渠道、供应计划、库存管理等。

5. 安全生产措施,包括施工现场的安全防护措施、安全教育培训、应急预案等。

6. 环境保护措施,包括施工过程中的环境保护措施、污染防治措施等。

7. 施工时间和进度计划,包括施工工期安排、施工进度计划、关键节点的控制等。

三、施工组织计划的实施过程。

1. 组织实施,施工组织计划的实施需要由专业的施工管理人员负责组织实施,确保施工过程中各项计划得以落实。

2. 监督检查,施工组织计划的实施过程需要进行定期的监督检查,对施工过程中出现的问题及时进行处理和调整。

施工组织设计主要管理计划

施工组织设计主要管理计划

施工组织设计主要管理计划
施工组织设计主要管理计划包含以下几个方面:
1. 施工进度计划:明确施工任务的顺序、开始和结束时间,以及各个施工阶段的工期。

通过合理安排施工进度,确保工程按时完成。

2. 人员组织计划:根据施工进度计划,确定各阶段所需的人员数量、岗位职责和要求,制定人员组织方案,确保人员配置合理、高效。

3. 物资采购计划:根据施工进度计划和工程需求,提前确定所需的材料、设备和工具,制定物资采购计划,确保物资及时供应。

4. 质量保证计划:明确质量标准和要求,制定质量保证措施,确保施工质量符合要求。

同时,要制定质量检测和验收方案,对施工过程和成果进行监控和评估。

5. 安全管理计划:制定施工现场安全管理制度和操作规程,明确安全责任和应急预案,确保施工现场安全有序。

6. 环境保护计划:制定环境保护措施,减少施工对环境的影响。

包括施工废弃物处理、噪音控制、粉尘控制等方面的措施。

7. 成本控制计划:制定成本控制措施,确保工程成本控制在预算范围内。

包括人工成本、材料成本、设备租赁成本等方面的控制措施。

8. 合同管理计划:制定合同管理方案,明确合同条款和要求,确保合同履行符合法律法规和工程要求。

同时,要制定索赔和纠纷处理方案,维护企业利益。

通过以上方面的管理计划,可以有效地组织、协调和控制施工过程,确保工程按时、高质量、安全地完成,同时降低成本、保护环境、维护企业利益。

施工组织方案计划

施工组织方案计划

施工组织方案计划范文7篇施工组织方案计划范文篇1本方案为深基坑施工方案,包括排水(排水)、土方开挖(回填)程序、支护结构、基坑监测等。

基坑监测由专业的基坑检测和监测公司进行。

一、深基坑施工基坑排水、降水方法在土方开挖过程中,当开挖出底标高低于地下水位的基坑(或沟槽)时,由于土的含水层被切断,地下水会不断渗入坑内。

地下水的存在不仅使土方开挖困难、费工费时,还会使地基被水浸泡,扰动地基土,造成工程竣工后建筑物不均匀沉降,使建筑物开裂或破坏。

因此,在基坑开挖过程中,应根据工程地质和地下水文情况,采取有效措施降低地下水位,使基坑开挖和施工达到无水状态,确保工程质量和工程顺利进行。

1、排水方法:在基坑和沟槽开挖过程中降低地下水位的方法有很多,本工程主要采用设置明沟和集水井的排水方法。

为保证土方开挖时基坑边坡的稳定,使坑内不积水,采取以下措施。

(1)基坑外排水,采取在基坑周围设1.2m宽散水护坡,将地表水截入场内明沟内,经三次沉淀后,进入城市地下水道。

(2)基坑内排水,采取在基坑底砖胎模侧形成集水沟,在集水沟两端挖掘集水井,具体尺寸如下:集水沟呈倒梯形,上口宽500mm,下口宽300mm,低于坑底0.5m。

集水井孔径0.8m,低于坑底标高1m,放置潜水泵于集水井内,集水后用潜水泵接软管扬程流至场内明沟内。

2、排水机具的选用动力泵广泛应用于基坑排水,包括电机泵、电动泵、真空泵和虹吸泵。

选用水泵类型时,一般取水泵的排水量为基坑涌水量的1.5—2倍。

当基坑涌水量Q<20m3/h,可用隔膜式泵或潜水电泵;当q在20-60m3/h,可用隔膜式或离心式水泵,或潜水电泵;当q>60 m3/h,多用离心式水泵。

隔膜式水泵排水量小,但可排除泥浆水,选择时应按水泵的技术性能选用。

根据实际水量的大小,决定采用降水机械的台数及型号。

当基坑涌水量很小,亦可采用人力提水桶、手摇泵或水龙车等将水排出。

二、土方开挖程序(一)土方开挖的总体顺序和方法本工程基坑的土方分层机械开挖,分层厚度20㎜左右,且基坑机械开挖和基坑护壁交叉同步进行,挖至基坑底部设计标高上300mm停止开挖,进入人工修边捡底。

设计施工组织方案(通用12篇)

设计施工组织方案(通用12篇)

设计施工组织方案设计施工组织方案(通用12篇)为了确保事情或工作得以顺利进行,通常会被要求事先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。

那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编精心整理的设计施工组织方案(通用12篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

设计施工组织方案篇11、施工营地布置项目经理部租用当地房屋,施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋,材料进场及车辆出入均能够利用现有便道,周围场地较平整。

2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。

3、施工用电工程施工用电,附近电力为工业用电,可就近利用,不研究单独设置变压器。

4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后,利用水泵、临时排水通道排入沟渠,局部水位较高处采用井点降水,重点地段雨季施工采取临时覆盖。

5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站,并于环保部门联系统一处理,施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后,排向指定地点,处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放,并征得三废主管部门的同意。

设计施工组织方案篇21.编制依据1.1编制说明本施工组织设计是我单位在对xx城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。

在做到安全和质量有所保障的前提下,进取保证施进度,并在施工中严格按照程序执行,努力做好各个方面的协调工作。

至始至终贯彻本公司重质量,保安全,建设一流工程的宗旨,为业主和广大市民供给满意优质的市政工程项目。

1.2编制依据《xx城市政配套工程施工图设计》《xx城市政配套工程招标文件》《xx城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。

2.工程概况2.1工程概况xx城紧临南湖,场地范围北至机场三路,南抵xx城路,西起丁字桥路,东临珞狮南路,总面积114公顷。

依据城市总体规划,未来的xx城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。

施工组织及资源配置计划

施工组织及资源配置计划

施工组织及资源配置计划施工组织及资源配置计划是项目施工过程中的关键计划之一,它主要确定了项目施工过程中所需要使用的各种资源,同时对施工组织结构进行规划和设计,从而保证项目圆满完成。

本文将对施工组织及资源配置计划进行详细介绍。

一、施工组织的基本原则1.协调性原则:施工组织要考虑各个专业的协作,确保各项工程能够有序进行。

2.经济性原则:合理安排工程施工的资源,降低成本,提高效益。

3.安全性原则:施工组织要确保施工过程中的人身安全和财产安全。

4.灵活性原则:根据实际情况和施工进展情况进行调整和修改。

5.可行性原则:施工组织要符合实际条件,具有可操作性。

二、施工组织的内容1.施工项目的序列图:确定施工项目的先后顺序,明确工程施工的逻辑关系。

2.建筑物的结构图:确定建筑物的基本结构,包括建筑物的基础、框架、墙体、屋顶等。

3.施工活动的划分:将建筑物的施工过程划分为若干个施工活动,明确每个施工活动的工作内容和工作时间。

4.施工人员的组织:确定施工过程中需要使用的各类人员,包括项目经理、技术员、劳务工人等,并明确他们的职责和工作内容。

5.施工设备的配置:确定施工过程中需要使用的各类设备,包括起重机械、混凝土搅拌车等,并明确设备的使用方法和安全注意事项。

6.施工材料的采购和配送:确定施工过程中需要采购和使用的各类材料,包括水泥、钢筋、砂石等,并明确采购和配送的方式和时间。

7.施工环境的准备:确定施工过程中需要准备的施工场地、办公室等,同时要考虑施工过程中可能会遇到的环境问题,如噪音、污染等。

三、资源配置的原则1.合理配置:根据施工活动的特点和要求,合理配置各类资源,确保施工过程的顺利进行。

2.充分利用:充分利用已有资源,避免浪费和重复购置。

3.灵活调配:根据施工进度和需要,根据实际情况对资源进行灵活调配,确保施工活动的顺利进行。

四、施工组织及资源配置计划的编制步骤1.调研、分析和评估:对项目的基本情况进行调研,分析项目的施工特点和要求,并进行评估。

总体施工组织布置及规划(6篇)

总体施工组织布置及规划(6篇)

总体施工组织布置及规划-第1篇我公司有着多年的(行业名称)制作、安装和施工经历,积累了丰富的经验,擅长于高等级公路及其它道路的交通安全设施施工,对安全、高效、优质施工有一定的措施,且设备齐全,施工队伍整齐。

针对(项目名称),本公司完全有能力同时组织数套设备、数支施工队伍,保质保量按期完成施工任务。

1、工程概况2、施工组织机构根据业主和招标文件对本项目的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,我公司将成立项目经理部,对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。

承担本项目施工任务的都是具有丰富公路工程施工经验的工程技术人员和管理人员,由他们为本项目的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

施工现场按项目法原则组建项目经理部,下设五部一室,即工程部、质检部、安全部、合同部、财务部、办公室,全权负责本标段工程的施工组织、指挥、协调和管理工作,确保按期完成合同内规定的工程任务。

施工组织机构框图项目经理:按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。

项目总工:对项目施工技术工作全面负责,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,编制施工组织设计,制定施工方案,按设计要求组织施工,并进行质量、进度把关控制。

工程部:负责施工现场的施工,及图纸的审核,技术交底,工程量汇总,设计变更等等。

质检部:直接在项目总工的领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协作,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

安全部:负责整个工程中的施工安全,制定安全施工技术措施,在施工过程中监督执行。

合同部:在项目经理和总工的领导下,负责合同管理、计量、统计报表等工作,建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。

财务部:负责对施工队进行工程拨款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。

施工工作规划与组织策划

施工工作规划与组织策划

施工工作规划与组织策划施工工作规划与组织策划在项目管理中占据着重要的地位。

它不仅关系到项目的进度、质量和成本,还关系到施工过程中的协调与安全。

本文将从八个方面探讨施工工作规划与组织策划的重要性,以及如何进行有效的施工工作规划与组织策划。

一、理清施工目标施工工作规划与组织策划的第一步是理清施工目标。

无论是土木工程、建筑工程还是其他工程,施工目标的明确与否直接影响着项目的成功。

在规划阶段,应明确项目的建设理念、功能和要求。

只有理清施工目标,才能进行有效的工作规划。

二、制定工作计划在理清施工目标的基础上,制定工作计划是施工工作规划与组织策划的核心。

工作计划需要详细列出项目的各个阶段、工作内容、工期和工程量。

同时,通过科学的方法和多方面的考虑,制定出可行的工作计划,保证项目的顺利进行。

三、合理安排资源施工工作规划与组织策划需要合理安排各种资源,包括人力、物力和财力等。

在工作计划中,要充分考虑资源的利用效率和平衡,合理分配各项资源。

只有做到资源的合理利用,才能最大程度地提高施工效率,降低成本。

四、协调各个工种在施工过程中,各个工种之间的协调也是至关重要的。

施工工作规划与组织策划要做好各个工种之间的协调工作,确保施工过程的顺利进行。

通过建立良好的沟通机制和合理的工作安排,确保各个工种之间的配合与互动。

五、加强安全管理安全是施工过程中最重要的关注点之一。

施工工作规划与组织策划要充分考虑安全因素,制定出安全管理措施,并加以落实。

建立健全的安全管理体系,提供必要的安全培训和设备保障,确保施工过程中的安全和稳定。

六、注意环境保护随着人们对环境保护意识的提高,施工工作规划与组织策划也要充分考虑环境保护的因素。

在工作计划中要合理安排施工区域,减少对环境的污染。

同时,要使用环保材料和设备,提倡绿色施工,保护生态环境。

七、监督与控制施工工作规划与组织策划要有完善的监督与控制机制。

通过日常监督和检查,及时发现问题,并采取措施加以解决。

施工组织方案策划精选7篇

施工组织方案策划精选7篇

施工组织方案策划精选7篇施工组织方案(精选篇1)安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。

(1)安全生产职责制1、项目部制订安全生产职责制和各项安全生产规章制度做到职责明确,层层落实,齐抓共管,实现全员管理。

2、项目经理对整个工程施工安全总负责。

3、建立各级的安全生产职责制,职责分担,职责到人。

4、施工员负责施工范围内的安全生产,贯彻落实各项安全技术措施。

5、安全员负责安全管理和监督、检查。

6、操作班组全员建立安全职责。

(2)安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分:1)进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。

2)定期进行安全教育和新工人上岗教育。

3)组织各工种对本工程的实际情景进行安全操作规程学习。

4)下达生产任务时,下达安全生产指标和进行安全技术交底。

5)每一天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。

(3)安全设施验收制度对建筑的安全设施加强验收挂牌制度。

(4)安全检查制度加强安全检查,提高职工的安全意识,强制落实各项安全措施,及时解决和处理安全事故隐患。

1)建立定期的安全检查制度,由项目经理组织有关业务人员,对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查,查后小结评定。

2)由工地管理人员主要是施工员,专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查,提出整改措施并有记录。

3)由工地专职安全员进行日常性安全检查,并做好各项安全资料,及时归档。

4)各作业班组结合上岗交底,每一天开展安全检查,保证操作机具及作业环境的安全。

施工组织方案(精选篇2)1施工部署设计1.1为确保本工程能如期竣工,结合现场踏勘情况,在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序,减少各工种、各工序之间的相互干扰,才能保证施工顺利进行。

1.2本工程水电安装施工穿插于基础、主体和装饰施工的过程;装饰施工于主体施工的后期就进场。

1.3各专业交叉流水作业,合理布置。

2工程目标2.1质量目标:一次性验收合格。

2.2安全目标:创省级安全文明标化工地,确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。

施工组织计划(4篇)

施工组织计划(4篇)

施工组织计划(4篇)施工组织计划(通用4篇)施工组织计划篇1技术规范要求一、设备材料及施工标准系统全部施工和材料所包含标准规范:产品标准、规范;工程标准、规范;验收标准、规范等完全符合全部中国现行条例及规范,包含:1)中国消防法2)中国消防条例细则3)高层建筑消防管理规则4)建筑设计防火规范(GBJ16-87(20__年版))。

5)气体灭火系统施工及验收规范(GB50263-20__)h6)气体灭火系统设计规范(GB50370-20__)7)《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-928)火灾自动报警系统设计规范GB50116-989)火灾报警控制器通用技术条件GB4717-9310)火灾自动报警系统安装使用规范(中国工程标准化委员会标准)11)气体灭火系统—物理性能和系统设计(ISO/CD14520-15)国家或省要求其它标准和规范,有新标准按新标准实施。

二、气溶胶气体自动灭火系统工程基础条件和要求一)基础功效要求1、系统组成:本系统由火灾自动报警系统、灭火装置(S型气溶胶)等组成。

1.1火灾自动报警系统由火灾探测器、气体灭火控制器、声光报警器、放气指示灯、紧急启停按钮及系统布线组成。

1.2灭火装置(S型气溶胶)由气溶胶发生剂、发生器、冷去装置(剂)、反馈元件、壳体等组成。

2、本工程灭火系统设计分为自动、手动二种开启方法。

自动工况:即自动探测报警器,发出火警信号,自动开启灭火系统进行灭火。

手动工况:即自动探测报警,发出火警信号,经人工手动控制盒开启灭火系统进行灭火。

不管什么情况下达指令,自指令下达后可延时30秒或60秒开启灭火系统,以确保人员在要求时间内从灭火区域撤离,自动灭火系统释放气溶胶灭火剂时包含释放后相当长时间内,绝对不许可有些人停留在灭火区域内。

灭火系统动作释放灭火剂后,经检验确定火灾已经扑灭情况下,打开通风系统,向灭火区域内送入新鲜空气,废气排除洁净后才许可人员进入。

二)系统参数及特点工作环境要求温度范围:-20~+55℃相对湿度:≤95%RH喷口温度:≤180℃喷射滞后时间:≤5s壳体表面温度≤100℃开启条件:DC24V 1A(最小开启电流700mA)多台连接方法:串联对防护区要求:防护区应相对封闭。

施工组织计划书3篇

施工组织计划书3篇

施工组织计划书
第一篇:施工组织计划书的介绍
一、施工组织计划书的定义
施工组织计划书是一份施工管理文件,对于建筑工程的施工组织、施工方案、施工进度、质量、安全、环境保护和费用等方面进行了详细的规划和管理,是建设单位和施工单位之间约定和管理施工过程的工作计划书。

二、施工组织计划书的意义
1、为建设单位和施工单位合作提供了有效的沟通桥梁。

2、帮助建设单位和施工单位在施工前进行全面认识和了解。

3、明确建设单位和施工单位的责任和义务,标准化施工过程。

4、规范建设单位和施工单位的施工行为,确保施工进度按照计划进行。

5、有效控制质量、安全、环保和费用风险。

三、编写施工组织计划书的步骤
1、准备相关资料,确定建设规模、工期、费用、质量和安全要求等。

2、编写工程施工方案,包括施工的方法、施工的流程和施工的技术要求。

3、制定项目管理计划,明确各个管理环节的职责、制度和操作流程。

4、设计施工进度计划和施工质量及安全计划,按照计划
进行监督和管理。

5、评估风险,制定应急预案和危险源防范措施。

6、制定费用估算,明确使用预算的分配和审核程序。

四、施工组织计划书的审查
施工组织计划书需要进行审查,确保施工组织计划符合相关法律法规和国家标准,符合建设单位和施工单位的实际情况,商定的施工计划和进度可行可靠。

五、施工组织计划书的修订
施工组织计划书需要在施工过程中不断修订和更新,确保计划有序、可行和可控,更好地实现项目目标和建设单位的要求。

施工组织方案和施工计划区别

施工组织方案和施工计划区别

施工组织方案和施工计划区别1. 引言在工程施工过程中,施工组织方案和施工计划是两个重要且不可或缺的文件。

它们是为了实施工程项目,在施工过程中对人员、材料、设备、方法以及进度进行合理安排和管理的依据。

然而,施工组织方案和施工计划在内容、层次、时间安排等方面存在一些区别,本文将对其进行深入分析和比较。

2. 施工组织方案的特点和内容施工组织方案是在设计方案基础上,为了实施施工任务,进行工作流程规划、分工安排和资源配置的文件。

它的编制旨在明确施工分包单位的职责、任务和工作要求,以及施工过程中所需的工程技术措施和安全措施。

施工组织方案通常由施工企业的技术部门编制,由工程总承包方或监理单位审核并批准。

施工组织方案一般包括以下内容:- 施工任务: 明确施工任务的范围和具体工作内容。

- 工作流程:制定施工活动的顺序和流程,确保施工过程的连贯性和高效性。

- 分工安排:确定施工分包单位的职责,明确各执行单位在施工期间的组织结构和相关责任。

- 资源配置:合理安排和配置人力、物力、财力和技术资源,确保施工进度顺利推进。

- 工程技术措施:指定必要的施工工艺和技术措施,保证施工质量和安全。

- 安全措施:确定施工期间的安全措施,预防和应对各种安全风险。

3. 施工计划的特点和内容施工计划是在施工组织方案的基础上,具体规划实施工程项目的时间、资源和方法,并以时间为主线,编制的对工期、进度的详细规划文件。

施工计划通常由现场项目经理或项目团队的负责人编制,施工企业的技术部门和监理单位进行审核和监督。

施工计划一般包括以下内容:- 工期安排:明确工程项目的总工期和各个施工阶段的时间节点。

- 进度计划:确定各施工任务的开始时间和完成时间,确保施工进度得以控制。

- 资源分配:合理安排和分配人力、物力、财力和技术资源,以得到最佳的施工效率。

- 进度跟踪:及时记录和更新施工进度,确保工程项目按计划推进。

- 变更管理:处理计划变更和调整,以适应变动的施工环境和需求。

施工组织方案施工计划

施工组织方案施工计划

施工组织方案施工计划一、施工组织方案。

施工组织方案是指在施工前,对工程施工进行全面、系统的组织和安排,包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工组织结构、施工机具设备、施工人员等内容的详细规划。

在编制施工组织方案时,应充分考虑工程的特点和要求,结合施工实际,科学合理地确定各项施工措施,确保施工安全、质量和进度。

1.1 施工组织结构。

根据项目的规模和特点,确定施工组织结构,包括施工总师、施工经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等岗位设置和职责分工,明确各级管理人员和施工人员的权责和工作任务,建立健全的施工管理体系。

1.2 施工方法和工艺。

根据工程施工的具体情况,确定施工方法和工艺,包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等各个施工阶段的具体施工工艺和流程,确保施工过程科学、合理、安全。

1.3 施工机具设备。

根据工程施工的需要,确定所需施工机具设备的种类、规格和数量,保证施工机具设备的完好性和有效性,提高施工效率,保障施工进度。

1.4 施工人员。

根据工程施工的需要,确定所需施工人员的数量和专业,保证施工人员的素质和技术水平,确保施工质量和安全。

二、施工计划。

施工计划是指在施工组织方案的基础上,对施工过程进行详细的时间安排和进度控制,包括施工阶段、工序、工艺、机具设备、人员等的具体安排和协调,以达到科学合理地组织施工,保证施工进度和质量。

2.1 施工阶段划分。

根据工程的特点和施工组织方案,将施工过程划分为不同的阶段,包括前期准备、土建施工、主体结构施工、装饰装修等阶段,明确各阶段的工作重点和任务目标。

2.2 工序安排和时间节点。

根据施工组织方案和施工阶段划分,对各个施工工序进行详细的安排和时间节点的确定,确保施工过程的连续性和协调性,合理安排施工时间,保证施工进度。

2.3 机具设备和人员配备。

根据施工组织方案和施工计划,确定各个施工阶段所需的机具设备和人员配备,保证施工机具设备和人员的及时到位和有效使用,提高施工效率。

施工组织计划封面

施工组织计划封面

施工组织计划封面
施工组织计划封面是施工组织设计文件的一部分,通常包含以下内容:
工程名称:指明该施工组织计划适用的工程项目名称。

工程地点:指明该工程项目所在的地理位置。

建设单位:指明承担该工程项目的建设单位名称。

设计单位:指明承担该工程项目设计工作的设计单位名称。

施工单位:指明承担该工程项目的施工任务的施工单位名称。

监理单位:指明承担该工程项目的监理任务的监理单位名称。

计划编制日期:指明该施工组织计划编制的日期。

批准部门:指明该施工组织计划的批准部门名称。

计划编号:指明该施工组织计划的编号,以便于施工组织设计的统一管理和查询。

施工组织计划名称:指明该施工组织计划的具体名称,如“土建工程施工组织计划”、“安装工程施工组织计划”等。

封面的设计应该简洁明了,突出重点,让读者一目了然。

同时,封面应该包含必要的信息,以便于施工组织设计的统一管理和查询。

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施工组织计划一、工程概况工程名称:彩虹嘉园1602#楼室内精装修工程工程地点:北京丰台区程庄路南口主要施工内容:墙面、天棚粉刷高级乳胶漆;厨房、卫生间铝扣板吊顶及墙地面粘贴瓷砖等。

工程工期:4月底前完工。

二、施工流程及质量控制标准1、本项目的管理组织结构2、工人的管理及控制3、材料的质量保证4、施工进度的管理5、施工质量的保证1.本项目的管理组织结构(1).管理人员:安全员:巡检员:(2).施工人员瓦工组:油工组:木工组:水暖工组:2.工人的管理及控制(1)各技术工种人员采取长期合作承包制,没有定薪。

经考核合格后上缴公司1000-2000元的岗位押金,要求:服从公司管理、按质量要求施工、遵守公司管理制度。

对上缴押金公司有权作为罚金处理。

(2)具体整段项目实行个人承包责任制,非整段项目实行个人质量责任制。

(3)对工人每个人进行施工记录、质量验收备案,存入公司施工人员管理库备案。

实施末位淘汰制。

3.材料的品质保证(1)公司与多家各种装饰材料的一线供应商签署了长期的材料供应合同,并书面签订材料的质量、环保、真实品牌、低价格承诺协议。

(2)在交于贵公司书面资料的《装饰预算》及《材料附表》作为合同的附件和施工时各种用料的依据。

(3)从进入现场开始,每项材料的进场前,须送甲方签字认可。

(4)材料到场,乙方工地负责人进行验收,确认无误后再经甲方现场负责人验收签字,方可投入施工。

4.施工进度的管理(1)施工现场实行分工种、分项目、限时承包责任制。

(2)每日由各工种负责人进行审核施工进度,上报项目经理并及时作出人员调整。

(3)见施工进度表5.施工质量的保证本工程施工组织设计是依据以下规范、规程及文件编制业主认可的《施工图纸》及《装修预算书》《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》(DBJ01-25-96)三、施工布置安排根据施工的主要内容,施工安排为三个阶段第一阶段:入户排查记录不满足施工条件的房间,组织材料及施工机具进场。

第二阶段:各房间可同时施工。

第三阶段:现场清洁,竣工收尾。

四、施工准备工作(一)现场准备工作1、确定工程临水、临电电源位置,准备二级箱,照明灯等器材。

配备专门临时电工,负责对用电设备进行巡查、维修,保证施工用电。

2、确定施工通道运输路径,保证材料运输通道畅通及施工垃圾清运。

3、确定材料临时堆放场地。

4、做好现场保护工作。

(二)材料、机械、机具准备工作1、制作材料供货计划,落实主要材料供货渠道,制定切实的进场计划。

2、确定材料供应估价,为材料的实际采购做好一切准备工作。

五、施工方法(一)墙面乳胶漆一、轻钢龙骨隔断施工准备1、材料●轻钢龙骨主件:沿顶龙骨,加强龙骨,竖向龙骨,横向龙骨。

●轻钢估价配件:支撑卡,卡托,角托,连接件,固定件,护墙龙骨和压条灯附件。

●紧固材料:射钉,膨胀螺栓,镀锌自攻螺丝,木螺丝和粘贴嵌缝料。

●填充隔声材料:玻璃棉,矿棉板,岩棉等按设计要求选用。

2、作业条件●根据设计图和提出的备料计划,查实隔墙全部材料,时期配套齐备。

操作工艺1、放线:根据设计施工图,在已做好的地面或地枕带上放出隔墙位置线,门窗洞口边框线,并放好定龙骨置边线。

2、安装门洞口框:放线后设计要求,先将隔墙的门洞口框安装完毕。

3、安装沿顶龙骨和沿地龙骨:按已方好的隔墙位置线,跟线安装顶龙骨和地龙骨,用射钉固定与主体上,其射钉间距为600mm。

4、竖龙骨分档:根据隔墙放线门洞位置,在安装顶、地龙骨后按照面板规格900mm或1200mm板宽,分档规格尺寸为453mm或603mm。

不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩面板位置,使破边石膏罩面板不在靠洞框处。

5、安装竖龙骨:按分档位置安装竖龙骨,竖龙骨两端上下插入沿顶及沿地骨,调制垂直及定位准确后,用抽芯铆钉固定;靠墙柱边龙骨用射钉或木螺丝与墙柱固定,钉距为1000mm,隔墙高度大于3m时应家横撑。

6、安装纸面石膏板:●检查龙骨安装质量是否符合设计及构造要求,龙骨棉跟是否符合纸面石膏板宽度的模数。

●安装一侧的纸面石膏板,从门口处开始,无门洞口的墙体由墙的一端开始,石膏板一般用自攻螺丝固定,板边钉距为200mm,板中间距为300mm,螺钉距石膏板边缘的距离不得小于10mm,也不得大于16mm。

自攻螺丝紧固时,纸面石膏板必须与龙骨紧靠。

●安装墙体内电管、电盒和电箱设备。

●安装墙体内防火、隔声、防潮填充材料,与另一侧纸面石膏板同时进行安装填入。

●安装前提另一侧纸面石膏板:安装方法同第一侧纸面石膏板,其接缝应与第一侧面板缝错开。

7、接缝方法:纸面石膏板墙接缝作法有三种形式,即平缝、凹缝和压条缝;一般做屏风较多,可按以下程序处理。

●刮嵌缝腻子:刮嵌缝腻子前线将接缝内浮图清除干净,用校刮刀把腻子嵌入板缝,与板面填实刮平。

●粘贴拉接带:待嵌缝腻子终凝后即行粘贴拉接材料,先用稠度较稀的底层腻子,在接缝上薄刮一层,厚度约1mm,宽度适应拉条带宽,随即粘贴拉接带,用中刮刀从上到下一个方向用劲刮平压实,赶出腻子与拉接带自己建的气泡。

●刮中层腻子:拉接带粘贴后,立即在上面再刮一层比拉接带跨宽(80mm左右)、厚度约1mm的中层腻子,使拉接带埋入这层腻子中。

●找平腻子:用刮刀将腻子填满楔形槽面与板棉平。

●前面装饰:纸面石膏板墙面,根据建筑物的标准可做各种饰面,如涂刷油漆、喷刷浆、贴墙纸等。

质量标准1、保证项目●轻钢骨架,石膏罩面板必须使合格产品,其品种、型号、规格应符合设计要求。

●轻钢骨架不得弯曲变形,纸面石膏板不得受潮、翘曲变形、缺棱掉角,无脱层、折裂,厚薄应一致。

●墙体结构用纸面石膏板的纵横敷设应符合设计要求,安装必须牢固。

2、基本项目●轻钢骨架沿顶、沿地龙骨应位置正确、现对垂直;竖向龙骨应分档准确、定位正直,无变形,按规定留有伸缩量(一般竖龙骨长度比净空短30mm)钉固家具应符合要求。

●罩面板便面平正、洁净,无锤印;钉固家具钉位应符合设计要求●罩面板接缝形式应符合设计要求,拉风和压条宽窄一致屏风应墙面平整。

质量注意事项1、墙体收缩变形及墙面裂缝:原因是竖向龙骨紧顶上下龙骨,没留伸缩量,超过12m长的墙体未作控制缝,造成墙面变形。

隔墙周边用留3mm的空隙,这样可减少因温度和湿度影响长生的变形和裂缝。

2、轻钢龙骨连接不牢固,局部节点不符合构造要求:安装时局部节点应严格按图册规定处理,钉固间距、位置应符合设计要求。

3、墙体罩面板不平:多数有两个原因造成,一是骨安装横向错位,二是石膏板厚度不一致。

4、明凹缝不均:纸面石膏板拉风未很好掌握,宽窄不一致。

施工时注意板块分档尺寸,保证板间拉缝一致。

(二)吊顶安装一、石膏板吊顶施工准备1、材料●各种材料级别、规格以及零配件应符合设计要求●各种材料应有产品质检合格证书和有关技术资料,配套齐备。

●所有用料运输进场不得随意乱扔、乱撞,防止踩踏,堆放摆正,防止材料变形、损坏、污染、缺损。

2、作业条件●首先应熟识图纸、所用材料、施工工具、工程量、劳动力情况、施工工序、场地情况、工期等。

●该建筑物原始资料应齐全●吊顶施工前,应在上一工序(空调、消防)完成后进行●对原有的(埋)吊杆(件)应符合设计要求●对上工序安装的管线应进行工艺质量验收;所预留出口、风口高度应符合吊顶设计标高操作工艺1、龙骨安装●据吊顶的设计标高要求,在四周墙上弹线,弹线应清楚●根据产家设计要求定出吊杆的吊点坐标位置●主龙骨端部吊点离墙边部应大于300mm●主龙骨安装完成应做整体校正其位置和标高,并应在跨中按设计要求起拱●龙骨间应用专用连接对接牢固2、石膏板安装●纸面石膏板前面,根据建筑物的标准可做各种饰面,如涂刷油漆、喷刷浆、刷乳胶漆等质量标准1、项目保证●所有的品种规格、颜色、质量及其骨架构造、固定方法应符合设计要求和质量标准●点哦叮龙骨及石膏板、安装必须牢固,外形整齐、美观、不变形2、基本项目●吊顶安装完毕不允许外来物体撞击、污染●天花板安装后,应进行实测。

通常情况下,通道在10m内,大面积的礼堂、厅堂等及两轴之家抽查不小于10﹪的检测电施工注意事项1、避免工程质量通病●各种外露的铁件,必须做防锈处理;各种预埋木砖,必须做防腐处理●吊顶内的一切空调、消防、用电电讯设备以及人行走道,必须自行独立架设●安装龙骨应每根闻之白线找直、找平,做到标高位置正确,大面平整●所有焊接部分必须焊缝饱满;吊扣、挂件必须拧夹牢固●天花板安装完后,用2m的靠尺检查平整度,再次进行调整2、主要安全技术措施●所有龙骨不能做施工或其他重物悬吊支点●现场一切用电不得乱拉乱架;所有电动工具尾线均需外套橡皮胶线。

工具暂不使用时应拔掉电源插座3、产品保护●骨架、天花板及其他吊顶材料在进场、存放、使用过程中应严格管理,保证不变形、不受潮、不生锈●施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护,防止破坏●已装好的龙骨架上不得上人踩踏,其他工程的吊接件不得吊于轻骨架上●天花板安装后,应采取保护措施,防止损坏、污染七、施工布置本工程拟分以下几项施工:1、根据现场勘察及设计图纸将工程分成以下几项:(1)隔断工程(2)吊顶工程(3)机电安装(4)玻璃门及踢脚安装工程(5)地面铺装工程2、文明施工,按照有关规定执行,坚持做到渣土集中堆放,经常性的组织外运,搞还环境卫生,进场材料、机具码放整齐。

3、安全、防火严执安全操作规程和有关制度规定。

施工现场严禁吸烟,需动用明火时,必须做好措施的前提下,在制定的地点作业,确保安全施工。

八、质量保证措施1、控制机制(1)简历施工组织结构和质量检测组织机构,由公司经理出任工程项目部负责人,由工程部负责具体工作。

包括施工进度、质量监督、安全以及工作协调(2)质量制度a)所有施工管理人员,应建立起全面质量管理和标准化意识b)质量人员、项目负责人进驻现场,进行目标管理c)每天早晨项目负责人、施工队长及施工有关人员,进行技术研讨会,做好当天的准备工作。

晚上进行工程质量汇报会,总结当天的工作d)施工过程中,实行自检、互检、交接检和抽样检验向结合的质检制度。

e)每件工序的每一件成品制作时,都应和技术部、工程部、质检人员在场监督指导,做到提前发现问题,及时纠正错误2、责任制实行项目经理责任制:(1)施工现场负责人责任制(3、质量反馈工程实施前,技术部、工程部、施工队各有关人员开会讨论各道工序实施可行性,指定了正确操作规程。

在施工过程中,自检、互检、交接检验和抽样检验制度,防止隐患,严禁部合格产品流入下一道工序。

各部门及时搜集,处理信息反馈意见,经筛选、分析送交负责人进行决策,再返回有关部门,达到提高改进工程质量的目的。

4、技术人员、质检员、施工人员需严格遵守国家现行有关质量法规和《北京市高级建筑装饰工程质量标准》和设计文件的要求。

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