2017年再生铝公司组织架构和部门职能
2017年机电设备修复再制造公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、财务部2
2、政务服务中心2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3、监管服务中心3
4、保障服务中心3
5、机械服务中心3
6、电机服务中心3
7、工销服务中心3
8、质研服务中心4
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司日常财务管理，如企业日常开支、税务报送、人员工资发放、合同管理等。
7、工销服务中心
负责公司市场开拓和客户维护工作，如市场信息和客户反馈搜集，市场招投标等。
8、质研服务中心
负责公司日常质量控制和研发技术工作，包括产品质量管理、产品检测检验、对外研发交流及研发技术文件的起草、制定和归档等工作。
5、机械服务中心
负责公司机械产品生产，如再生资源、回收和利用；再制造产品表面技术处理和机械加工；以及安全生产、再制造工艺技术、再生资源回收利用工艺技术方案制定、设备管理等。
6、电机服务中心
负责公司电机产品生产，如再生资源、回收和利用；再制造产品表面技术处理和机械加工；以及安全生产、再制造工艺技术、再生资源回收利用工艺技术方案制定、设备管理等。
2、政务服务中心
负责公司日常行政工作，包括人力资源管理、档案管理、文件管理、车辆管理、后勤服务等。
3、监管服务中心
负责公司日常监管工作，包括公司制度执行情况、安全日常管理工作、新员工培训等。
4、保障服务中心
负责公司日常物资管理，如物资收发、保养工作、出入库管理等以及各类物资采购工作、外协加工工作、采购合同管理、供应商管理等。
2017年彩色涂层铝材企业组织架构和部门职能
2017年彩色涂层铝材企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、审计部 (2)
3、销售部 (3)
4、采购部 (3)
5、质检部 (3)
6、设备研发部 (3)
7、生产部 (3)
8、财务部 (4)
9、仓储部 (4)
10、行政部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
（1）主要负责股东大会、董事会的筹备、召开、记录及决议的实施；
（2）负责公司对外信息披露、投资者关系管理等事务。
协助董事会做好投资监管、风险控制及日常工作。
2、审计部
（1）负责对公司财务核算及财务管理进行审计监督；
（2）对公司内部控制制度执行情况进行检查、监督、评估，并。
2017年有色金属节能环保设备企业组织架构和部门职能
7、开展员工培训；
8、执行公司年度计划，负责生产成本及管理费用控制；
9、配合完成公司其它工作。
2、开展装备制造新产品、新技术的研发工作；
3、负责赛尔开关成套新设备、赛尔开关大修、抬包清理机及应急短路装置的制造、技术服务；
4、负责项目验收、技术资料归档工作；
5、落实“5S”体系管理工作；
6、严格执行公司各项管理制度、逐步完善部门建设；
7、开展员工培训；
8、执行公司年度计划，负责生产成本及管理费用控制；
5、项目成本核算及管理费用分析；
6、配合完成公司其它工作。
（三）商务部
1、负责公司采购工作；
2、根据各部门需求编制采购计划；
3、组织开展采购物资的招标，负责合同谈判和签订；
4、负责合同变更的处理，不合格品的处置；
5、负责采购过程的档案存档；
6、负责供应商筛选，建立供应商信息档案；
7、配合完成公司其它工作。
（四）市场部
1、按照公司营销战略要求，执行公司年度经营计划；
2、组织开展市场调研，收集市场信息，分析研究市场竞争态势；
3、负责产品销售、合同签订、合同回款、产品跟踪；
4、落实Байду номын сангаас5S”体系管理工作；
5、负责客户回访，了解客户需求，开展客户满意度调查；
6、配合完成公司其它工作。
（五）装备事业部
1、负责公司装备制造生产组织、实施及安全生产管理工作；
9、配合完成公司其它工作。
（六）工业智能化事业部
1、负责公司电气方面的生产组织、实施及安全生产管理工作；
2、开展新产品、新技术的电气技术研发工作；
3、负责公司相关业务电气设备的制造及技术服务；
公司组织架构及部门职责
公司组织架构及部门职责一、公司组织架构1.高级领导层：包括董事会和执行团队。
董事会由公司股东选举产生，负责制定公司的战略和决策。
执行团队则由高级经理组成，负责具体的执行和管理工作。
2.行政管理部门：负责公司的日常管理和行政事务。
包括人力资源部、财务部、法务部和办公室等。
人力资源部负责招聘、培训和员工福利等工作。
财务部负责财务管理、预算和报表等工作。
法务部负责法律事务和合同管理。
办公室则负责办公设施和物资的采购和管理。
3.销售与市场部门：负责市场调研、产品销售和客户关系管理。
销售部门负责销售团队的管理和业绩达成。
市场部门负责市场推广和品牌建设。
4.研发与生产部门：负责产品研发和生产制造。
研发部门负责产品设计和技术研发。
生产部门负责生产计划和生产管理。
5.客户服务部门：负责客户的售后服务和投诉处理。
客户服务部门需要与销售部门和研发部门密切合作，解决客户问题并提供优质的服务。
6.供应链管理部门：负责供应商选择、采购和物流管理。
供应链管理部门需要确保公司的原材料供应充足，并管理物流流程，确保产品能够按时交付。
二、部门职责1.人力资源部：负责招聘和员工培训，制定人力资源政策，管理绩效考核和薪资福利等事务。
2.财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制，进行财务分析和预算管理。
3.法务部：负责处理公司的法律事务和合同管理，确保公司的合规操作。
4.销售部：负责制定销售策略和销售计划，组织销售团队，完成销售目标。
5.市场部：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和品牌建设计划。
6.研发部：负责产品设计和技术研发，与市场部门合作，满足市场需求并推出创新产品。
7.生产部：负责制定生产计划和生产管理，确保产品质量和交货期。
8.客户服务部：负责处理客户的售后问题和投诉，提供优质的客户服务。
9.供应链管理部：负责供应商的选择和采购，管理物流和库存，确保供应链的顺畅运作。
以上只是一个典型的公司组织架构和部门职责，实际公司的组织架构和部门划分会因公司业务特点和规模大小而有所不同。
2017年工业铝型材企业组织架构和部门职能
2017年工业铝型材企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、供应部 (2)
3、生技部 (3)
4、质管部 (3)
5、熔铸车间 (3)
6、挤压车间 (3)
7、氧化车间 (3)
8、模具车间 (4)
9、设备部 (4)
10、办公室 (4)
11、安环部 (4)
12、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
负责公司产品的销售及市场开拓，包括售前、售中、售后与顾客的沟通工作，运输资源控制、识别客户需求及展望并有效反馈，监督合同执行及应收账款的收回等。
2、供应部
负责公司生产资料的供应，包括采购计划、订单等采购文件的编制及合格外供方的选择与控制，负责产品所需物资及其它物资的采购供应工作和采购品的质量及物流供应能力的评价事项等。
2017年钕铁硼废料回收加工企业组织架构和部门职能
2017年钕铁硼废料回收加工企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）安全环保部 (2)
（二）行政办公室 (3)
（三）仓储部 (3)
（四）生产部 (4)
（五）设备部 (4)
（六）财务部 (5)
（七）品管部 (5)
（八）采购部 (6)
（九）人力资源部 (6)
（十）研发部 (7)
（十一）销售部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）安全环保部
1、负责公司安全生产的监督、检查、考核及整改工作，并负责签订责任书；
2、负责建立公司安全生产体系；做好工业企业安全性评价工作；负责公司各类资质的认证工作；
3、协助制定安全生产操作规程，并监督检查；负责应急措施的制定、培训、演习、持续改进；
4、编制职业病预防计划，组织对安全员的培训，负责对新员工。
2017年铝板带箔企业组织架构和部门职能
2017年铝板带箔企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 办公室 (2)
2 财务部 (2)
3 审计部 (3)
4 人力资源部 (3)
5 铸轧事业部 (3)
6 冷轧事业部 (3)
7 空调箔事业部 (4)
8 铝箔事业部 (4)
9 技术质量研发部 (4)
10 装备事业部 (4)
11 IT信息部 (5)
12 品质部 (5)
13 采购部 (5)
14 计划部 (5)
15 安环部 (5)
16 销售部 (6)
17 研发中心 (6)
18 物管部 (6)
19 工程部 (6)
20 证券部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 办公室
负责公司日常行政事务管理；负责公司会议安排、来客接待服务；负责行政类公文拟定、文件收发、传真、机票、车票预订、报刊征订分发及办公用品管理；负责档案室管理；负责公司食堂、宿舍、环境卫生、绿化、后勤管理；负责车辆使用和管理。
2 财务部
负责公司财务核算、统计、分析和管理；负责编制财务报告和财务成本分析等工作；负责制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法；负责组织有关部门编制财务预算，并监督各部门的预算。
2020年再生铝企业组织结构及部门职责
试验分析组：负责产品及新材料的成分分析、性能测试。
技术组：负责提升生产工艺水平、对生产工艺和设备进行改进。
质量分析组：负责熔炼过程质量检验。
成品检测组：负责成品出货检验。
材料检测组：负责原辅料品质的检验。
3、总经理室
（1）关务课
负责来料加工结转的跟踪备案、结转进出口的报关；对销售的加工贸易边角料的补税申报、内销补税申报；环评批文及进出口涉及证件的办理。
（4）人资课
负责人员的招聘、培训、考核、薪资、离职事宜；管理人事合同、保险、公积金等事宜；为外籍人员办理证件及申报个税；负责厂区巡逻、保障公司财产安全。
（5）管理课
负责宿舍、餐厅、总务仓库、劳保用品、车辆及消防设施的管理；公司员工及外来人员、车辆的进出厂管理；以及清洁、快递、复印机、往来信件、绿化等各类事项的综合管理。
（2）仓储课
负责常用物料和通用性物料的请购；追踪生产原料的需求及已选副料的库存情况；成品入库、排放、出库的管理及月末成品仓库盘点；对各部门领料情况进行监管；原料的进厂、调拨及课库的稽核。
（3）会计课
负责收款、付款及银行对账；开具发票、信用证、进行出口收汇的核销；原料、固定资产、费用的日常账务处理；应收、应付款的管理；各种税项的申报和缴纳；预算编制及盈利预测、费用控制等。
储运课：负责制定并实施货物出厂计划；确定出口船期、联系货代；负责进出厂车辆的过磅。
（3）工务处
工务课：负责公司设施、设备的维修保养、零配件更换。
仪电课：负责公司水电设备的维修保养、零配件更换。
工程组：负责公司扩建设备的设计规划及工程进度管理；扩建设备设计和研发部
再生铝企业组织结构及部门职责
2020年8月
2017年生态修复企业组织架构和部门职能
2017年生态修复企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、行政人事中心 (2)
3、市场拓展中心 (3)
4、工程管理中心 (3)
5、苗圃养护中心 (4)
6、财务运营中心 (5)
7、规划设计中心 (5)
8、技术研发中心 (5)
9、工程事业部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责筹备董事会会议和股东大会，确保公司董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行，促使董事会依法行使职权，保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事、高级管理人员持有公司股票的资料，以及董事会、股东大会的会议文件和会议记录等。
2、行政人事中心
负责公司公共关系，包括企业活动策划与组织，协助公司企业形象建设，行政拜访、对外政务接待，与相关单位的关系协调；负责公司证照的保管、审验，文件编制、收发、文档管理，公司文化建设，以及信息系统建设与维护。
负责公司各项资质的申报、审验、ISO 系。
2017年汽车零部件铝合金精密压铸件企业组织架构和部门职能
2017年汽车零部件铝合金精密压铸件企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (4)二、部门主要职能 (4)（一）总经办 (4)1、公共事务管理 (4)2、行政管理 (5)3、后勤管理 (6)4、企业文化 (6)5、法律事务 (6)（二）人力资源部 (6)1、人力资源计划 (6)2、招聘 (7)3、培训 (7)4、薪酬管理 (7)5、职业生涯规划 (7)6、人事管理 (7)（三）采购配套部 (7)1、供应商管理 (7)2、采购合同管理 (8)3、采购管理 (8)4、毛坯外协 (9)5、采购计划执行、跟踪 (9)6、付款规范 (10)（四）销售部 (12)1、市场研究 (12)2、销售规划及计划 (13)3、品牌规划 (13)4、销售过程管理 (13)5、客户管理 (14)6、售后管理 (15)6、物流管理 (15)7、仓库管理 (15)8、成品外协 (16)（五）品质部 (16)1、质量体系 (16)2、质量控制 (17)3、产品检验 (17)4、供方管理 (18)5、质量统计 (18)6、客户投诉 (18)（六）精工厂 (19)1、生产计划 (19)2、产前准备 (19)3、生产过程控制 (19)4、生产统计 (20)5、工具管理 (20)6、团队建设 (21)（七）设备能源部 (21)1、设备管理 (21)2、能源管理 (22)3、环保管理 (22)4、职业健康安全管理（OHSAS18001）体系运行 (22)5、安全管理 (22)（八）技术中心 (23)1、新产品开发 (23)。
再生资源回收服务组织机构设置及人员配备、职责
一、再生资源回收服务组织机构设置及人员配备（四）组织机构设置及人员配备1.组织机构设置2.人员配备服务企业具备专门的回收服务团队XX人，成员均为本单位员工，项目经理及各专业管理人员、技术人员配备齐全，配备有充足的一线回收人员，完全满足自述服务水平。
服务团队：二、人员职责1、董事长职责（1）召集和主持公司董事会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。
（2）经董事会提名聘任或解聘公司副总经理并报上一级组织批准，经公司董事会决定高层管理人员的报酬；经董事会批准任命根据总经理提名经营机构各有关部门及下属分公司正副经理等重要人事任免事项。
（3）主持制定公司的年度财务和预算方案、决算方案；经董事会审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。
（4）主管财务方面工作，定期审阅公司财务报表和其他重要报表。
（5）签署应由企业法人签署的对外重要经济合同、上报各种重要报表、文件、资料。
（6）法律法规规定的企业法人所必须负责的各项事项。
（7）在董事会闭会期间代表董事会行使权力。
2、总经理职责（1）总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
（2）负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
（3）根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
（4）主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投（5）负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
（6）根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
（7）负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
（8）负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
（9）负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
（10）签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
铝型材企业组织架构及部门职能
铝型材企业组织架构及部门职能
2011
证券部
负责国内外经济产业政策研究、证券市场研究；负责公司股
权管理、信息披露和投资者关系管理
财务部
负责处理公司财务工作，包括帐务处理、资金管理、成本核
算、财务分析、对公司财务决策提供支持
企管部负责公司内部综合管理工作，包括管理制度的制定和企业的中长期和短期发展规划的制定及公司经营状况的分析，对外负责建设项目申报、科技成果申报
人事部
负责公司人力资源管理工作，包括人员聘用、培训和考核，
以及公司员工的社保管理，协助公司进行业绩考核
销售部负责公司市场的分析和预测、营销策划、市场开拓、产品销。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年再生铝公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、事业部 (2)
（1）制造厂 (2)
①自动压碎分类分选厂 (2)
②熔炼厂 (2)
③经理室 (3)
（2）业务处 (3)
①销售课 (3)
②储运课 (3)
（3）工务处 (3)
①工务课 (3)
②仪电课 (4)
③工程组 (4)
2、研发部 (4)
3、总经理室 (4)
（1）关务课 (4)
（2）仓储课 (5)
（3）会计课 (5)
（4）人资课 (5)
（5）管理课 (5)
4、董事会办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、事业部
（1）制造厂
①自动压碎分类分选厂
负责原料的卸货、检验和分选，对碎料进行磁选，对大料进行破碎分选；对使用的选料设备进行日常保养。
②熔炼厂
计算需投炉原料的种类、数量，并按标准生产流程进行废铝熔炼生产；处理熔炼中产生的铁渣、铝渣、铝灰等。