论非公企业党员员工的优质人力资本属性及管理
人力资源管理在非营利组织中的特点与应用
人力资源管理在非营利组织中的特点与应用在当今社会中，人力资源管理已经成为各类组织中不可或缺的一环。
不仅仅是商业企业，非营利组织同样也需要合理有效地进行人力资源管理。
然而，与商业企业相比，非营利组织在人力资源管理方面存在一些独特的特点与应用。
本文将重点探讨人力资源管理在非营利组织中的特点与应用。
一、非营利组织的人力资源管理特点1.价值导向性：非营利组织的核心目标通常是公益性质的，追求社会价值和福利的最大化。
因此，非营利组织在人力资源管理中更加注重员工的价值观和社会责任感的培养，以确保员工能够与组织的使命和价值观相契合。
2.多元化的员工群体：非营利组织往往吸引各类志愿者和员工的参与，其员工群体具有多样性和复杂性。
这要求人力资源管理者需要具备更多的沟通、协调和包容能力，能够有效地管理来自不同背景、不同专业领域的员工。
3.有限的资源与预算：相比商业企业，非营利组织常常面临有限的财力和资源，人力资源管理在此背景下需要更加注重效率和节约。
管理者需要灵活运用有限的资源来提供员工的培训、福利和激励措施，以吸引和留住优秀人才。
4.强调团队合作和共享文化：非营利组织的工作通常需要多个不同部门和专业领域的员工进行紧密协作。
因此，人力资源管理者需要注重团队合作的培养，同时倡导共享文化和知识共享，以促进组织的整体发展。
二、人力资源管理在非营利组织中的应用1.员工招聘与选拔：非营利组织需要寻找具有志愿精神和社会责任感的员工，人力资源管理者可以通过编写招聘广告、组织面试和筛选程序等方式来吸引适合的人才。
2.员工培训与发展：培训和发展对于非营利组织中的员工至关重要。
人力资源管理者可以根据组织的需求和员工的职业规划，设计和组织相应的培训计划和发展机会，以提高员工的综合素养和专业能力。
3.绩效管理与激励措施：通过建立合理的绩效管理机制，非营利组织可以对员工的工作表现进行评估和激励。
人力资源管理者可以制定明确的工作目标和绩效评估标准，并采取适当的激励措施，如奖金、晋升等，激励员工积极工作。
人力资本的重要性和管理
人力资本的重要性和管理引言：人力资本是一个组织最重要的资源之一，它代表着人员在组织中的知识、技能和能力。
在现代社会，人力资本的重要性不言而喻。
本文将探讨人力资本的重要性以及如何进行有效的人力资本管理。
1. 人力资本的重要性人力资本是组织的核心竞争力之一。
一个拥有优秀人力资本的组织通常能够在市场竞争中处于优势地位。
这是因为拥有高素质的员工可以提供更高质量的产品和服务，从而赢得客户的信赖和忠诚。
同时，人力资本也是组织创新和发展的基础。
只有拥有具备创新能力和适应能力的员工，组织才能在不断变化的市场环境中立于不败之地。
因此，组织需要重视人力资本的培养和发展，以提升员工的竞争力和创造力。
2. 人力资本管理的重要性人力资本管理是指组织为了实现战略目标，合理配置、培养和发展人力资源的一系列活动。
良好的人力资本管理可以帮助组织获取并保持竞争优势。
首先，人力资本管理有助于招聘和留住优秀人才。
通过引入优秀人才，并给予适当的激励和发展机会，组织可以建立起一支高素质、专业化的团队。
同时，组织还需通过培训和发展计划，提升现有员工的技能和能力，以适应不断变化的市场需求。
其次，人力资本管理有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
当员工感到自己的贡献被认可和重视时，他们会更有动力和积极性，对组织保持忠诚度。
这有助于降低员工流失率，并建立一种良好的企业文化和工作氛围。
另外，人力资本管理也可以促进组织内部的沟通和协作。
通过建立有效的沟通渠道和团队合作机制，组织可以最大限度地发挥员工的潜力，并形成协同效应。
3. 人力资本管理的策略与方法为了有效管理人力资本，组织需要采取一系列的策略与方法。
首先，组织应该从人才的招募开始，通过明确的招聘标准和流程，筛选出最适合组织的人才。
同时，组织还应该注重员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会。
这包括内部培训、外部培训以及挖掘员工的潜力和创新能力。
其次，组织还应该建立一种积极的激励机制，激励员工的工作积极性和创造力。
中国非营利组织的人力资源管理
绩效考核与激励难题
优化招聘策略
加大招聘力度，利用社交媒体、招聘网站等多元化渠道吸引人才；同时，关注员工留任，提供良好工作环境和待遇，降低流失率。
根据员工需求和组织发展目标，制定有针对性的培训计划，提高员工专业素质和技能水平；鼓励员工参加外部培训和分享会，拓宽视野。
02
平衡计分卡（BSC）
从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，全面评价组织绩效。
基本薪酬
根据岗位职责、工作经验、学历等因素，设定合理的基本薪酬水平。
福利待遇
提供完善的社会保险、住房公积金、节日福利等，提高员工满意度和忠诚度。
绩效薪酬
将个人或团队绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作绩效。
06
CHAPTER
设定明确的绩效指标，定期对员工进行绩效评估，给予优秀员工奖励和晋升机会；同时，关注员工个人需求，提供多元化的激励方式。
明确组织使命和价值观，通过内部宣传、培训和活动等方式，增强员工对组织文化的认同感和归属感；鼓励团队协作和沟通，化解价值观冲突。
完善培训体系
建立绩效考核和激励机制
强化组织文化建设
04
多元化与包容性
倡导多元化和包容性理念，关注员工多样性需求，打造具有吸引力和竞争力的雇主品牌。
社会责任与可持续发展
强化社会责任意识，关注员工福祉和社会环境变化，推动组织可持续发展。
灵活用工与共享经济
适应灵活用工和共享经济趋势，探索多种用工模式和合作关系，满足组织和员工的多元化需求。
数字化与智能化
借助大数据、人工智能等技术手段，提高人力资源管理的效率和精准度，实现数字化与智能化转型。
人力资本的内涵属性和特点
人力资本的内涵属性和特点人力资本是指由劳动者拥有的具有经济价值的个人能力和技能的总和，也可以理解为人们在接受教育和培训过程中所积累的知识、经验和技能。
人力资本的属性和特点主要有以下几个方面：1.获得性：人力资本是通过受教育和培训等方式获得的。
人力资本的获得需要一定的时间和精力投入，劳动者需要通过学习和实践不断积累相关知识和技能，才能够拥有人力资本。
2.可替代性：人力资本具有一定的可替代性，即不同个体之间的人力资本可以互相替代。
例如，一个企业如果需要其中一种特定技能，可以通过购买人力资本的方式来满足需求，而不一定需要从雇佣劳动者进行培训。
3.投资性：人力资本是一种投资，劳动者通过接受教育和培训来提升自己的能力和技能，从而获得更多的就业机会和更高的收入。
这种投资具有一定的风险和回报，但通常来说，拥有更多的人力资本的人更容易获得更好的职位和更高的收入。
4.稳定性：人力资本的积累是一个相对稳定的过程，一旦获得了一定的人力资本，就不会轻易丧失。
尽管一些特定技能可能会因为技术的更新而过时，但一般来说，人力资本的积累是能够在长期内保持或增值的。
6.被动性：与其他形式的资本相比，人力资本是一种比较被动的资本。
人力资本的增长需要劳动者的主动投入和努力，而且与天赋和个人素质等因素有关。
一旦获得了一定的人力资本，劳动者可以通过应用和发挥自己的能力来获得回报，但人力资本本身并不能自主地发挥作用。
总的来说，人力资本是劳动者通过接受教育和培训等方式所获得的知识、技能和经验的总和。
它是劳动力市场中的一种重要资本形式，具有获得性、可替代性、投资性、稳定性、不可分割性和被动性等特点。
人力资本的积累可以提高劳动者的就业能力和收入水平，对于个人和社会的发展具有重要意义。
如何发挥党员人才在非公企业管理中的核心作用
内容提 要 ：摸 索 出 党 员在 非 公
企业 中发挥 核 心作 用的方法和路径 ，
是 一 个 重 要 的 课 题 。 本 文 阐 述 了发
作用 ，有利 于 广泛 凝 聚 各方 共 识、
不断 增进 团 结协 调 ，充分 调动 各 方 积极性 、创造性 。改革开 放 ３ ０多年
业 协会 。这样 企 业 的党 组织 可 以与
而
占Ｇ Ｄ Ｐ的 比重 目前 已超过 １ ／ ３ ，非 公 有制 经济 投 资 已 占到 全社 会 固定
资 产 投 资 比重 的 ５ ０ ％，非 公 有 制经 济 已成 为 解决 就业 的 主渠 道 。截至
公 司管 理流 程 有机 融 合 ，是 比较 理
也是 社会 主 义建 设事 业 的有 机组 成 部分 ， 在非公企业 员工 中也有 大量 的共产党 员。因此 ， 摸索如何 发挥 这些党 员人才在非 公企业 中的作用 ，
无论 对 于党 的建 设 ，还 是 对 于非 公
作 用。在 企 业 已经建 立 党组 织 尤其 是 党委 的 情况 下 ，需要 强化 党建 工 作 总体 要 求， 明确 党委 在经 营 管理 决 策、执 行 、监督 各环 节的权 责 和 工作 方 式，以 及 与股 东 大会、董 事 会 、监 事会 、高 级 管理 层 之 间 的 关 系，使 党委 发挥 领 导核 心 、统领 全 局和保证监督作 用组织化、制度化 、
—
３ ４－ — —
党政人才
作规范 ，有效促 进党 员人 才与现代 公司管理的有
机 融合。
的制度安排 ，它是公司治理架构 下的监督机构 ，
重点监督董 事会、高级管理 层的履职尽责情况 。 在这项工作 中，党委可以建立健全 党委监督检查 制度 ，对经营管 理重大决策部署 实行评估和专项
论非营利组织人力资源管理
论非营利组织人力资源管理论非营利组织人力资源管理摘要：随着社会的发展，人力资源的重要性日益彰显，已经成为营利组织的核心资源，运用人本管理思想来进行人力资源的管理已经在企业中得到了广泛的认同，但是在非营利组织中的运用却比较贫乏。
本文在借鉴相关研究的基础上初步探讨非营利组织中人力资源管理的特殊性和人本管理思想在非营利组织中的应用。
关键词：非营利组织，人力资源管理，人本管理Abstract：With the social development, human resources highlight the importance of increasing, has become a profit-making organization's core resources, people used to thinking of the management of human resources management in enterprises has been widely recognized, but the non-profit organizations in Use is more scarce. In this paper, drawing on the basis of relevant preliminary study of non-profit organizations in the particularity of human resources management and human thought in the management of non-profit organizations.Keywords: Non-profit organizations, Human Resources Management, Human Management非营利组织(NPO)是不以营利为目的向社会提供服务的组织，它作为政府、企业之外的“第三部门”，执行着向社会大众提供准公共产品和公共服务的职能，并具有组织性、民间性、非营利性、自愿性、公益性的特征。
如何管理组织中的人力资本
如何管理组织中的人力资本
管理组织中的人力资本是一项重要的任务，它不仅能够提高组织效能，而且可以实现组织的长期成功。
有效的管理人力资本活动可以帮助组织增加团队合作能力，提升降低雇员流失率，减少负面影响，并最大限度地提高组织绩效。
要有效地管理人力资本，有必要从三方面：企业文化、开发、及管理政策等方面入手。
首先，企业的文化和价值观对成功的管理是至关重要的。
努力建立一种吸引人才的文化，加强组织内部合作能力。
此外，组织应该允许个人表达自我，尊重个人和尊重多样性，使员工拥有保护自己的权利，从而提高其工作满意度。
其次，管理人力资本需要适当的开发。
企业应该提供充足的培训机会，培养员工的专业知识，提高其专业能力，发掘和提升个人的潜能。
此外，企业应该引进有效的奖励体系，如业绩奖、经验性补贴等，以便激励员工发挥最大的能力，最大程度地促进企业的发展。
最后，管理组织中的人力资本也需要相应的管理政策。
企业需要制定出明确的职业发展规划，给予员工以有助于他们成长发展的机会和平台，使他们得以实现潜能。
此外，企业应该重视与员工之间的沟通，定期和公平给予员工评估，提高员工工作满意度，并通过社会福利政策吸引和留住优秀的员工。
综上所述，要想有效管理组织中的人力资本，就必须建立一种
有效的文化，加强开发，制定出相应的管理政策，以提高组织的市场竞争力。
企业人力资本的管理与评估
企业人力资本的管理与评估人力资本是指组织所拥有的人力资源的总和，它包括员工的技能、经验、知识以及他们对于组织的忠诚度等方面。
在当今激烈的竞争环境下，优秀的人力资本是企业取得成功的关键因素之一。
因此，如何管理和评估企业的人力资本变得尤为重要。
人力资本管理企业管理者需要意识到，人力资本是一种证券，它是质量优良的员工对企业未来业绩的支撑。
因此，企业管理者需要通过人力资源战略的制定和执行，最大化人力资本的价值。
人力资源战略需要考虑到员工的发展、激励与招聘等方面，全面优化员工的职业规划，为员工营造提高能力、发挥潜力的良好环境，同时考虑到员工的激励机制，让员工更有动力和积极性工作。
优秀的人力资本管理可以通过提高员工的忠诚度和业务技能提升生产效率，提高企业的绩效和人力资源利用效率，从而获得持续的竞争优势。
人力资本评估人力资本评估是为了了解企业目前拥有的人才资源，发现不足，强化优点，从而制定出优秀的人才计划，以满足企业愈发强烈的市场需求。
评估人力资本可以从以下几个方面进行：1.人力资本数量企业管理者需要知道目前企业拥有多少员工，员工的分布和所占比例，以及各种职位的人才情况。
2.人力资本质量企业管理者需要了解员工的专业技能、职业素养、个人品质、对组织的忠诚度等方面的情况，以保持高质量的人才资源在企业内部流动和留存。
3.人力资本应用程度企业需要将员工与组织的战略目标紧密联系起来，了解员工的专业技能对企业发展的影响，针对特定的业务领域使用人力资本，推进员工的专业素质全面发展。
4.人力资本成本效益企业需要对员工的薪酬与福利、培训成本等进行有效地控制，以确保员工的成本和企业的实际需求相符合。
结语企业人力资本是企业成功的重要因素之一，它的管理和评估直接决定了企业能否在市场中占据优势地位。
企业管理者应该通过合理规划、制定人才战略计划以及强化人才管理的措施，提高员工的忠诚度、专业素质和竞争力，从而为企业的发展创造更多价值。
人力资本管理的重要性与方法
人力资本管理的重要性与方法引言：人力资本是企业最重要的资源之一，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
然而，如何更好地管理和发展人力资本，成为了企业面临的一项挑战。
本文将探讨人力资本管理的重要性以及一些管理方法。
一、人力资本管理的重要性1. 人力资本是企业的核心竞争力。
公司逐渐意识到，人才的智力资本是企业最具竞争力的要素。
仅仅拥有技术、设备和资金等硬性资源是不够的，组织必须更加注重培养和激励员工的能力和创新潜力。
只有具备了高素质的人力资本，企业才能迅速适应市场变化，创新和优化业务流程。
2. 人力资本管理对员工激励和留任至关重要。
人才的流失对于企业来说是一种巨大的损失。
优秀的人才是难以替代的，他们具有丰富的经验和技能，在企业内部也有很大的人脉资源。
因此，企业需要通过培养、激励和提供发展机会来留住人才，建立起团队的稳定性和凝聚力。
3. 提高人力资本管理是实现长期可持续发展的关键。
随着时代的发展，企业需要发展适应竞争的核心竞争力，而这个核心竞争力来自于创新、灵活性和执行能力等方面。
人力资本是实现这些目标的基石，而好的人力资本管理可以帮助企业吸引、留住和培养具有这些能力的员工。
二、人力资本管理的方法1. 预测和规划人力资源需求。
企业必须预测未来的业务需求，了解员工的技能和培养需求，以及员工离职和退休等情况，从而为企业的人力资源供应做出调整。
这需要企业对市场的洞察力，以及对员工培训和发展的规划。
2. 整合和优化人力资源。
企业需要全面评估和利用现有的人力资源，优化岗位分配和员工职业发展道路。
通过制定明确的职业发展路径、强调内部招聘和晋升机会，并建立培养高潜力员工的计划，可以激励员工积极参与并提高他们的绩效。
3. 建立合理的激励和奖励机制。
除了合理的薪资和福利制度外，企业还应该建立起激励和奖励员工的机制。
这包括多元化的奖励方式，如员工认可、表彰、晋升和项目奖励等，以激发员工的动力和参与度。
4. 提供培训和发展机会。
非公经济人才资源管理浅探
企业外部选 人又称 外部招聘 ，是从企业 外部招 聘德才兼备的能人。外部招聘人才的优势是 ： 新员工
常常能带来不 同的价值观 和新理念 、 思路 、 新 新方法 而有利 于企业 创新 ； 外部选人具 有激励 效应 ， 可增强
企业原 有员工的危机感 ，激发其 斗志和潜能 ，产生
“ 鲶鱼效 应” ；外 部招聘可 以缓 和或平 息 内部竞争者
之 间的紧张关系 ．在一定程度 上有利于建立企业 的
（ ）造脑” 三 “ 为主 、借脑 ” “ 为辅是非公企业 人才 培
育的必 由之路
内部 和谐关 系 ； 外部招聘 的人才选择余 地较大 ， 能招 聘到更优 秀的人才 ， 是一些稀 缺的复合型人才 ， 尤其
然而 ， 外部招聘人才也有不少不足之处 。这 企业 包括： 外部 选人往 往信息不 对称 ， 选难度 大 、 筛 成本 高， 可能 出现被聘 者能 、 职不相称 的现象 ； 外聘 员工 需要花费较 长时间来进行培训 和定 位 ，可能挫伤 内 部有上进 心 、 有事业心 的员工 的积极性 ， 或引发外聘 人才 与内部人才之间 的冲突 ；外部选来的人才有可
举。
ｆ ）造脑” 二 “ 是非公企业可持续发展 的战 略选择 从 人力资本角度 ， 我们可 以对“ 借脑” 造脑” 和“ 的成本作一 比较分析。美 国著名经济学
家西奥多 ・ 舒尔茨（ｈｏｏ ｃｕｚ认为 ， Ｔ ｅｄｒ Ｓｈｈ） ｅ 人力资本是表示经济活动 中劳动主体——人 的体
力与智力尤其是智力投入而带来效益 的价值 。同物质资本的形成一 样 ， 人力 资本也是通过 投资形成 的。这种投 资是 多方面 的， 包括教育投资 、 医疗保健的支出 ， 以及用 于移 民的支 出 和用于国内劳动力流动的支出。 显然 ， 非公企业的“ 借脑 ” 成本 明显低于“ 造脑 ” 成本 ， 而这也
人力资本的价值评估与管理
人力资本的价值评估与管理人力资本，即企业员工所具有的能力、技能、知识、经验和文化背景等，是企业核心竞争力的重要组成部分。
在企业日益激烈的市场竞争中，如何对人力资本进行价值评估和合理管理，成为了企业管理者必须关注的重要问题。
一、人力资本的价值评估人力资本的价值评估是指对企业员工的各种特征和价值进行系统的分析和计量，以便更好地确定员工所创造的贡献及其所带来的经济效益。
一般来说，人力资本的价值评估可以从以下几个方面考虑：1、培训成本评估。
企业对员工的培训及提高其技能的花费与成效之间的比较。
2、绩效评估。
通过对员工工作表现的分析，如目标达成率、工作效率、产品质量等，评估员工的绩效和促进其职业发展。
3、社会及个人背景评估。
考虑员工的职业经验、教育背景、家庭背景、工作场所文化背景、出生地等多方面因素来评估员工的综合能力。
4、人才投资回报率和持续价值评估。
通过对员工贡献和人才价值评估，进而计算其回报率和持续价值。
二、人力资本的管理人力资本的管理，是指通过人力资本的分析、规划、专业化处理和评估等方式来实现企业人力资本优化调配，以支撑企业战略的制定和实施。
在实际管理中，应该注意以下几个方面：1、制定有效的培训计划。
企业应该制定符合员工工作需要和现实职业需求的培训计划，帮助员工提升自身的能力和水平。
2、搭建良好的激励机制。
人性本能的驱动是基本的激励因素，金钱激励与非金钱激励相结合，才能真正达到激励效果。
3、建立健全的薪酬制度。
薪酬制度必须与企业目标紧密联系，能推动企业的发展和员工的进步。
4、打造良好的企业文化。
企业文化是一种价值观和行为规范的体现，应该通过制度规范、文化引导等方式，激发员工的工作热情和创新精神。
总之，人力资本的价值评估与管理是企业从包括人、物、财等多维度的因素之中，获取和维持其竞争优势的重要手段和途径。
企业应该慎重科学地进行评估，并在其内部管理上进行持续优化和升级，以巩固其在市场竞争中的地位。
人力资本管理论文完整版
人力资本管理论文完整版1. 引言人力资本是一个组织最重要的资源，对于组织的发展和竞争优势起着至关重要的作用。
因此，人力资本管理成为了组织管理中的关键议题之一。
本论文旨在探讨人力资本管理的重要性和影响因素，并提出一些有效的管理策略。
2. 人力资本管理的重要性人力资本是组织内员工的知识、技能、经验和才能的集合体。
优秀的人力资本可以为组织带来创新能力、竞争优势和持续发展。
人力资本管理的目标是有效地吸引、培养、激励和保留人才，以确保组织的成功。
3. 影响人力资本管理的因素3.1 组织文化和价值观组织文化和价值观对人力资本管理起着重要的影响。
一个积极向上的组织文化可以吸引和激励员工，并促使他们发挥最佳表现。
组织应该建立积极、透明、公正和支持性的文化，以优化人力资本的管理。
3.2 员工发展和培训为员工提供发展和培训机会是优化人力资本管理的关键因素。
通过持续的培训和发展计划，员工可以提升专业技能和知识水平，增加自身的市场竞争力，同时也符合员工个人的职业发展需求。
3.3 激励和奖励机制激励和奖励机制对于员工的表现和工作动力起着重要的作用。
组织应该建立公平、可行和有效的激励体系，通过薪资、福利、晋升和认可等方式，激励员工为组织创造更大的价值。
3.4 组织沟通和参与组织沟通和参与是有效管理人力资本的关键要素。
组织应该建立畅通的沟通渠道，使员工能够参与决策、表达意见和分享信息。
这种开放和透明的组织氛围可以增加员工的参与感和归属感，激发他们的创造力和工作动力。
4. 人力资本管理的策略4.1 招聘与选拔在人力资本管理中，招聘与选拔是非常重要的环节。
组织应该制定招聘策略，吸引并选择具备适合岗位需求的人才。
同时，要进行合理的面试和评估，以确保招聘的有效性和准确性。
4.2 人才培养与发展人才培养与发展是优化人力资本管理的关键手段。
组织应该为员工提供发展机会，例如内部培训、外部培训和导师计划。
通过持续的培训和发展，员工可以不断提升能力和知识水平，为组织创造更大的价值。
企业战略管理中的人力资本管理
企业战略管理中的人力资本管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略管理越来越受到重视。
企业管理人员会不断地寻求新的方法和策略来提高竞争力、创造价值和增加利润。
人力资本管理是企业战略管理的一个重要组成部分。
在本篇文章中，我们将探讨人力资本管理在企业战略管理中的作用和重要性，并提供一些实用的策略和建议来优化人力资本管理。
人力资本管理的重要性人力资本是指企业中的人才，他们的技能、知识和经验对企业的成功和竞争力至关重要。
因为人力资本是企业最重要的资源，所以有效的人力资本管理是企业战略管理的一个核心方面。
不仅要招募、培养和保留高素质人才，还要为他们提供必要的资源和福利，以激发他们的潜力和激情。
人力资本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 招募人才当企业需要新增员工或招募关键人才时，人力资本管理部门必须根据企业战略和需求，精准的招募优秀人才。
这需要一个深入的了解，包括各种学科的背景，才能将最佳人选推荐给公司。
2. 培养人才公司的员工将是公司未来的依赖。
当新员工加入公司时，人力资本管理部门不仅要确保其在公司融入，并经过培训和社交活动等，与公司的文化和价值观保持一致。
此外，为了保持和提升员工的技能和知识，公司应该持续的为员工提供培训机会。
3. 保留人才保留经验丰富和优秀的员工是企业的关键。
为此，人力资本管理部门可以制定长期的职业规划、奖励体系和其他管理措施，激励员工做出良好表现。
在保障员工的职业满足感的同时，企业还可以制定计划，以防员工意外离职之后，对企业造成的损失。
4. 提升员工满意度当员工对工作的不满意感变得普遍时，企业的产出和效率都会受到影响。
人力资本管理部门可以实施策略，以提高员工满意度。
例如采用灵活的工作方案，优化员工的薪酬福利，以及提供平衡的工作与生活之间的方式等。
战略管理中的人力资本管理人力资本管理不仅需要结合企业战略，而且需要将人力资本管理同公司战略紧密结合，真正发挥作用。
仅仅知道人才对公司的重要性，并不能解决当前的问题。
企业管理中的人力资本管理
企业管理中的人力资本管理1.引言人力资本是指企业员工所具备的知识、技能和经验等能力，是企业最重要的资源之一。
在如今竞争激烈的商业环境下，企业管理者应重视人力资本的管理，以提高企业竞争力和可持续发展。
本文将探讨企业管理中的人力资本管理，包括招聘与选拔、培训与发展、激励与留住等方面。
2.招聘与选拔招聘与选拔是企业人力资本管理的起点。
如何吸引和挑选高素质的员工对企业的发展至关重要。
首先，企业应通过制定明确的招聘目标和招聘策略来确定招聘需求。
其次，利用多样化的招聘渠道，如招聘网站、招聘会等，以吸引不同背景和经验的候选人。
最后，在面试过程中，企业应注重考察候选人的技能、经验以及适应能力，以确保招聘到最适合企业需求的人才。
3.培训与发展在员工加入企业后，培训与发展是人力资本管理的重要环节。
通过持续的培训和发展计划，企业可以提高员工的技能水平和工作素质，从而满足企业发展的需求。
培训可以包括内部培训和外部培训。
内部培训可以通过内部导师制度、跨部门轮岗等方式进行，以提供员工在实际工作中的学习机会。
而外部培训则可以通过邀请专业机构或高级顾问提供相关培训课程，以拓宽员工的知识面。
同时，企业还应制定个人发展计划，为员工提供晋升和成长的机会，以增强员工的归属感和积极性。
4.激励与留住在现代企业管理中，激励与留住员工是至关重要的环节，也是人力资本管理的核心之一。
企业应建立激励机制，以激励员工发挥个人潜力和创造力。
薪酬制度是最常见的激励手段之一，可以通过设定绩效奖金、股权激励等方式来激励员工。
此外，企业还可以通过提供良好的工作环境、灵活的工作时间和福利待遇等，来增强员工的工作满意度和忠诚度。
同时，企业应定期进行员工满意度调查，以了解员工的需求和意见，及时采取措施解决问题，以留住优秀员工。
5.结论在日益激烈的商业竞争中，优秀的人力资本管理对于企业的成功至关重要。
仅仅拥有先进的生产设备和技术是不够的，如果没有合适的人才来推动企业的发展，企业很难在市场中脱颖而出。
人力资本管理在企业管理中的价值与实践
人力资本管理在企业管理中的价值与实践引言随着全球经济的快速发展，现代企业越来越意识到人力资本的重要性。
人力资本是指人才、知识、技能及能力等人的因素，是企业最重要的资产之一。
在这个信息化和知识经济时代，管理者应该认识到人力资本管理对企业的价值，并将其应用于实践中。
一、人力资本管理的价值1.1提高员工素质和能力人力资本管理通过培养员工的技能和知识，提升他们的素质和能力。
企业可以通过培训、培养和激励等手段，使员工不断学习和进步，从而为企业创造更大的价值。
1.2提高企业竞争力人才是企业竞争的核心。
通过人力资本管理，企业能够吸引、留住和发展优秀的人才，形成核心竞争力。
优秀的员工不仅具备专业知识和技能，还具有创新意识和团队合作能力，能够推动企业的创新和变革。
1.3降低成本和风1⅛人力资本管理可以帮助企业减少员工流失和培训成本，降低人力资源管理的风险。
通过建立完善的人力资本管理体系，公司可以合理规划员工的职业发展，提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工流失的风险和相关的成本。
二、人力资本管理的实践2.1人力资本规划人力资本规划是建立人力资源管理系统的第一步。
企业应该根据业务发展战略和目标，制定人力资源需求和供给计划，预测和评估未来的人力资源供需状况，以便进行科学、合理的人力资源配置和培养。
2.2培养和激励员工企业应该提供良好的培训机会和发展平台，帮助员工不断学习和成长。
同时，企业还应该制定激励机制，通过薪酬、福利和晋升等方式，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.3建立绩效管理体系绩效管理是人力资本管理的核心环节之一。
企业应该通过制定明确的目标和绩效指标，定期对员工及团队进行绩效评估和反馈，及时调整和优化组织结构和人员配置，提高整体绩效水平。
2.4建立学习型组织学习型组织是指能够不断学习和适应变化的企业。
为了建立学习型组织，企业应该鼓励员工提出新的观点和建议，倡导团队合作和知识分享，搭建学习平台和知识管理系统，培养组织学习的文化氛围。
人力资本的价值创造及管理探讨
人力资本的价值创造及管理探讨一、人力资本的概念人力资本是指一个国家、企业或个人在拥有一定数量的勞動力時，为提高这些勞動力和个人的技术、知识、经验和能力而进行的投资。
人力资本可以提高劳动者的生产力，促进企业发展，也是一个国家富强的基础。
二、人力资本的价值创造人力资本的价值创造主要从以下三个方面展开：1. 投资教育培训企业通过投资员工的教育培训来提高员工的技能和知识水平，从而提高员工的生产力和工作效率。
同时，这也能够提高员工的员工满意度和忠诚度，降低员工离职率和招聘成本。
2. 奖励机制在企业中，通过采用正确的奖励机制，可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率和生产力。
这也可以有效地降低员工流失率，减少人力成本和管理成本。
3. 建立良好的企业文化企业可以通过营造良好的企业文化，如公平、公正、尊重、负责等，来提高员工的凝聚力和工作热情，推动企业的发展，也将产生正面的品牌效应。
三、人力资本的管理探讨人力资本管理是指根据企业的战略规划和发展需要，有针对性地管理和开发企业珍贵的人力资源，为企业创造更大的财富价值。
1. 建立良好的人力资本管理机制建立上下联动、工作明确、责任明确的人力资本管理机制，明确人力资源管理的职责和工作内容，使各项工作有序地展开。
2. 人才引进与保留企业要根据自身的特点和行业不同的特点，制定合理的人才引进政策和规划，采取多种方式进行人才招聘，同时，采用合理的薪酬和福利机制，提高员工的工作热情和忠诚度，减少员工流失率。
3. 建立健全的培训和发展制度企业应建立健全员工培训和发展体系，延续企业文化、技术应用等各个领域的培训体系，不断提升员工的综合素质和专业能力水平，提高员工在职能力。
4. 股权激励机制企业可以通过股权激励机制，以分配公司的利润或股票等方式来奖励优秀的员工，增强员工忠诚度和企业归属感，激发员工的竞争意识和创新能力。
四、结语总之，人力资本是企业最基本的财富来源，是企业发展的核心和基石。
企业管理中的人力资本开发与管理
企业管理中的人力资本开发与管理人力资本是指企业内部的员工群体，是企业发展与竞争力的重要组成部分。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者越来越意识到人力资本的重要性。
有效地开发和管理人力资本可以提高员工的绩效，促进企业的创新与增长。
那么，企业管理中的人力资本开发与管理该如何进行呢？首先，企业管理者需要了解人力资本的特点和价值。
人力资本是与员工相关的一切，包括员工的知识、技能、经验和创造力。
与其他资本不同，人力资本是可以持续发展和增值的。
正确地开发和管理人力资本可以提高员工的工作满意度和积极性，使其充分发挥潜力。
企业管理者应该重视员工的培训和发展，提供良好的工作环境和晋升机会，以激励员工持续学习和成长。
其次，企业管理者需要建立有效的人力资本开发和管理体系。
这一体系应该包括招聘、培训、绩效评估、激励和离职管理等环节。
招聘时应根据岗位要求和企业文化找到适合的人才，同时关注员工的适应性和潜力。
培训是提升员工技能和知识的重要手段，企业应该根据员工的岗位和发展需求制定培训计划，并为员工提供持续学习的机会。
绩效评估可以帮助企业识别和奖励高绩效员工，同时发现并改进低绩效员工的问题。
激励机制是激发员工动力和创造力的重要手段，企业可以采用薪酬、晋升和福利等方式激励员工。
离职管理是确保员工流动的正常进行，同时保持人力资本的稳定的重要环节。
此外，企业管理者需要注重人力资本的活力与创新。
人力资本的活力和创新是企业发展和竞争力的源泉。
管理者应该鼓励员工提出创新和改进的意见，并为他们提供平台和资源实现创新。
同时，企业也应加强员工的多元化培养，提升员工的创新能力和适应力，使其能够适应不断变化的商业环境。
最后，企业管理者需要关注人力资本的可持续发展。
人力资本是公司的核心竞争力，保持人力资本的稳定和发展对企业而言至关重要。
企业应该注重员工的职业发展规划，为员工提供发展机会和培训资源，使其能够不断提升自己的知识和技能。
同时，企业也应提供良好的福利和工作环境，保证员工的工作满意度和忠诚度。
人力资本管理的价值体系与实践
人力资本管理的价值体系与实践人力资本，指的是组织中员工的知识、技能、经验和价值观等方面的人力资源。
对于一家企业而言，成功的商业计划和战略只有通过拥有高质量的人力资本才能实现。
但是，管理人力资本不是一件简单的事情。
必须建立一个有效的人力资本管理体系来落实企业战略和实现愿景。
本文将探讨人力资本管理的重要性、价值体系和实践方法。
一、人力资本管理的重要性人力资本管理的目的是吸引、培养和留住高素质人才，提升企业的竞争力。
在今天的商业环境中，企业成功的关键在于其人才。
因此，正确的人力资本管理策略将帮助企业获得人才优势，从而在市场上获得竞争优势。
人力资本管理还有助于实现以下效益：1.提高生产效率提高员工的培训和发展、健康和安全等方面的投资，可以提高员工的生产力，又有助于保护员工的健康和安全，从而提高企业的生产效率。
2.提高员工的士气和工作满意度投入资源来改善员工的工作环境、待遇、晋升机会和工作培训等方面，可以促进员工的士气和工作满意度，从而增强员工对企业的忠诚度。
3.增强企业的形象和品牌吸引和留住高资质的人才可以增强企业品牌和形象，从而为企业带来更多的商业机会和利润。
二、人力资本管理的价值体系人力资本管理的价值体系包括以下方面：1.员工招募和选择招募和选择关键人才是人力资本管理中的重要组成部分。
企业应该制定合适的招募策略，从多个渠道获取人才。
并通过面试、试用期等工具评估人才的素质和适应能力。
2.培训与发展培训和发展计划包括提供员工所需的技能、知识、情感和能力的培训和发展机会。
企业应该根据员工计划和最终目标开发、执行培训和发展计划，以提高员工的能力和素质。
3.绩效管理绩效管理是人力资本管理的核心，涉及到员工表现、目标、工作计划和标准，并通常与员工薪资和激励计划相结合。
绩效管理帮助企业识别员工表现强的和弱的方面，并为企业提供制定薪资和晋升计划的依据。
4.健康、安全和福利企业应该根据员工的需要，为员工提供丰富的福利和健康保障等方面的保障措施。
浅析企业人力资本管理的重要性
浅析企业人力资本管理的重要性引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否不仅仅取决于其产品和服务的质量，还取决于其人力资源的管理能力。
人力资本管理是一种全面的战略方法，旨在优化企业内部的人力资源，提高员工的能力和绩效，以提升企业的竞争力和业绩。
本文将探讨企业人力资本管理的重要性，并提供一些相关的实施建议。
1. 企业人力资本管理的定义企业人力资本管理是指一系列战略性和综合性的管理措施，旨在支持和发展员工、优化组织绩效、提高企业价值。
它涵盖了招聘、培训、绩效评估、激励与奖励、人员流动、员工关系等方面的工作，旨在充分发挥人力资源的潜力，实现企业战略目标。
2. 企业人力资本管理的重要性2.1 增强人力资本竞争力在现代商业环境中，人力资本已成为企业最重要的资产。
企业通过拥有和管理高素质、高能力的员工，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过适当的招聘、培训和发展计划，企业可以有效提高员工的技能和知识，进而增强企业的创新力和竞争力。
2.2 提高员工绩效和满意度有效的人力资本管理可以帮助企业建立良好的员工关系，提高员工的绩效和满意度。
通过适当的绩效评估和激励机制，企业可以激发员工的工作动力和积极性，提高他们的工作质量和效率。
这不仅有助于实现企业的目标，还有助于减少员工流失和提高组织的稳定性。
2.3 优化组织效率和灵活性人力资本管理也涉及到人员配置和流动的问题。
适当的人员流动可以调动员工的积极性和创造力，优化组织内资源的配置。
同时，通过培养和发展内部人才，企业可以减少对外部招聘的依赖，提高组织的灵活性和应对能力。
2.4 提升企业形象和吸引力良好的人力资本管理不仅对内部员工产生积极影响，也会为企业树立良好的形象，提升企业的吸引力。
一个有声誉、有吸引力的企业可以吸引更优秀的人才加入，并留住现有的高素质员工。
这为企业的长期发展打下了坚实的基础。
3. 实施企业人力资本管理的建议3.1 制定明确的企业人力资本管理战略企业应该制定明确的人力资本管理战略，并与企业的战略目标相协调。
人力资本价值与人工成本管理论文.doc
人力资本价值与人工成本管理论文一、了解企业提升人力资本价值方面的不足我国的很多企业在人力资本管理上存在问题，大部分企业受到传统计划经济的影响，观念落后，使得人力资本发展受阻，没有形成良好的发展氛围，还有的企业在人力资本上投入资金不足，没有形成良好的、规范的培训和开发制度，许多企业认为人力资源开发和自身没有关系，不应该把人力资源开发规划到企业发展中。
在我国人力资本的价值衡量和评价体系不完善，企业对于人力资本的激励制度也不健全，大多企业给的工资待遇无法满足人力资本要求，这样会导致大批高素质的人力资本流向其他企业。
还有企业相关部门不注重员工的人格，极大地打消了员工的工作积极性，缺乏奖励机制，无法和员工经济利益挂钩，在管理上只是简单的行政式的管理。
以上这些都是企业人力资源价值不足的体现。
二、采取有效措施强化人工成本管理（1）通过集约化管理实现人工成本管理。
集约化提高了企业发展速度、加强了企业集体效益，降低人工成本管理支出，从而提升企业的经济效益。
在企业进行必要的制度改革创新，将企业的人力和财力及其他方面进行合并整理，通过进行整合改革统一分配，在人力成本管理上有效地约束人力资源利用，做到人力资源最大化利用，让管理变得高效率和适当节俭。
在人工成本管理上将部门压缩或者删除，或者进行部门重组或开发，使人工利用空间得到最大的优化，将企业融入到市场竞争中，提升企业的经济效益。
（2）建立完善的人工成本体系，强化人工成本管理。
企业必须从以下面几个方面进行完善：一是结合企业发展需要，制定符合本企业发展的人工成本管理办法。
在制定前，要合理地分析企业人工成本，对企业用人量和用人成本进行核算和调整，制定明确的管理制度和管理范围，最大化发挥员工的各项职责，将人工成本管理责任规划到企业发展任务中。
二是人工成本管理程序要有规范性。
加强企业内部监督力度，对人工成本实行分类、分级管理。
严格控制人工成本预算，加强沟通和协调工作，通过完善的人工成本体系，实现企业人力资本价值。
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论非公企业党员员工的优质人力资本属性及管理何耀明（益阳职业技术学院湖南益阳４１３０４９）[摘要]非公企业党员员工具有优质人力资本属性，对企业发展起着至关重要的作用。
然而，目前非公企业党员员工的人力资本作用与人数的蓬勃发展很不协调。
为此，立足党员员工作用发挥的制约因素，运用现代激励理论，探寻激励技巧，通过身份、活动、环境、薪酬等激励途径，实现对非公企业党员员工管理效益的最大值。
[关键词]企业管理非公企业党员员工优质人力资本［中图分类号］Ｆ２４１［文献标识码］A[收稿日期]2009-09-07［作者简介］何耀明，男，湖南益阳人，益阳职业技术学院经济贸易系主任、副教授。
随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争在不断升级，而企业员工作为最活跃的生产要素，历来是企业最重要的资源；作为与物质资本相对应的人力资本，对企业发展起着至关重要的作用。
因此，谁拥有了高素质的员工并激励了员工，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，使企业立于不败之地。
人力资本理论的提出者美国经济学家西奥多·舒尔茨认为，对企业员工，特别是对人才员工激励得越充分，不仅能为员工个人带来更多的收入，而且能为企业创造更多的效益。
而非公有制企业党员员工作为先进生产力的践行者，其优质人力资本属性是不言而喻的。
如果对其态度境界、知识技能、体力健康等人力资本构成要素加以投资激励和精神关怀，非公企业必将获得长远的蓬勃发展。
可见，对非公企业党员员工进行激励管理具有特别重要的意义。
一、非公企业党员员工已成为企业发展一笔宝贵的人力资本改革开放以来，随着我国非公有制经济迅速发展，非公有制企业数量和从业人员的急剧增加，非公有制企业党员员工也在迅速增长。
如湖南长沙、益阳近三年来私营企业新发展党员１３００多名，在外商投资企业发展党员９００余人。
又如拥有２８７０名员工的益阳艾华科技集团公司，从２００４年６月党委成立以来，先后由４００人以不同的方式向党组织表达了入党的意愿，其中近１５０人已向党组织正式递交了入党申请书。
根据中共中央组织部统计，到２００５年年底，在全国私营企业、“三资”企业和股份制企业等非公有制企业中，中共党员有２８６．３万人，个体工商户中共党员有８１万人。
到２００７年，全国非公有制企业的职工党员已达３１８万人。
其中，由公有制企业干部变为私有制企业主党员的占４３．４％，由非公企业党员下海创业变为流动党员的占３５．２％；由私营企业主发展成为党员的占２１．４％。
据全国工商联调查，１９９３－２００１年，私营企业主当中的共产党员比例已悄悄地由１３％上升到近３０％。
２００５年，私营企业主中中共产党员的比例达到了３３．９％。
２００７年，全国非公有制企业党员数比２００２年增加了１６９万人，增长了１１３．４％。
然而，非公企业党员员工的增加与其在企业中人力资本作用的发挥并没有产生同步放大的效应。
二、影响非公企业党员员工积极性作用发挥的主要因素１、组织管理问题非公企业党员员工一般由五部分构成：一是随着城乡壁垒的打破，为改善生活境遇，人户分离，进城打工的农村党员；二是随着原单位被改制、破产、重组，或下岗在家或打零工的原国有、集体企业党员。
三是近年来新分配在非公企业中、或自主就业的大中专毕业生及流动人才中心的部分党员，他们大多成为非公企业的知识型员工。
四是被非公企业派驻外地或设分支机构在外地，但其管辖关系仍在第三期２００９年９月益阳职业技术学院学报ＪｏｕｒｎａｌｏｆＹｉｙａｎｇＶｏｃａｔｉｏｎａｌａｎｄＴｅｃｈｎｉｃａｌＣｏｌｌｅｇｅＮＯ．３Ｓｅｐ．２００９其原籍的党员。
五是在非公企业党组织培养下发展的党员。
非公企业党员员工的出现是中国单位制社会结构解构和就业方式多样化的产物。
其党员员工不少具有流动党员的性质。
一是随意流动，群体的稳定性系数低。
二是广泛流动，使得党员管理归属十分混乱，管理责任很难区分。
三是组织松懈，党员群体对组织生活的参与主动性普遍欠缺。
四是教育缺失，使得党员群体内部的“异质化”非常严重，其先锋模范作用发挥总体上来说很不理想。
２、思想观念问题非公有制企业党员员工投身市场生产经营活动后，市场竞争的基本法则就主宰着他们的日常活动。
在他们中间普遍存在着一种一门心思赚钱的倾向。
在他们看来，既然从事经济活动，就是为了赚钱，谁赚钱多谁就有本事，党员不党员还不都一样。
有的人甚至不愿意公开自己的党员身份，怕发挥党员作用会影响自己赚钱。
有的党员受雇佣观念的冲击，认为在非公有制企业中，老板说了算，只知老老实实打工赚钱，不敢冒犯老板。
有的党员员工心理产生了倾斜，害怕发挥作用会吃亏，因而理想观念淡化，影响了党员作用的发挥。
３、动力保障问题目前，影响非公企业党员员工先锋模范作用发挥的因素很多，其中，“动力缺失”对其影响很大。
“动力”的大小主要取决于两个因素。
一是中央政策和主要领导人的重要讲话产生的影响力。
二是需要动力者本身的自觉力。
影响力和自觉力都属于软性动力，有很大的不确定性。
而党员员工的先锋模范作用的发挥需要硬性动力，即需要必要人力物力财力支持。
目前，主动为党员员工教育管理提供人力、物力、财力的企业和个人还很少。
即使有提供者，其数量也不多，时间也不确定。
不难看出，物质保障机制的缺乏是影响非公企业党员员工作用发挥的瓶颈。
４．权利保障问题非公企业党员员工的权利主要体现在民主权利即政治权利上，政治权利主要体现在选举权和被选举权上。
此外，还体现在党员员工正常参加创先评优、学习培训，参加党组织举办的各种活动，并完成党组织交办的工作等权利和义务。
在困难时获得帮助救济的权利。
目前，非公企业党员员工中，不仅党员身份应有的权利没有得到保障，而且连企业员工身份应有的权利也没有得到保障。
其企业主人翁地位只是一个美丽的口号。
三、加强非公企业党员员工激励管理的思考１、运用现代激励理论，把握激励规律和激励技巧在市场经济背景下，企业之间的竞争实质上是人才竞争。
企业的发展离不开员工尤其是高素质员工的支持。
每一个企业管理者应该懂得，员工决不同于其他生产要素，其主动性、积极性和创造性发挥如何对企业生存和发展影响巨大。
而要取得员工的全力支持，就必须对员工进行激励，企业党员员工当然也不例外。
管理者与员工的关系本质上是一种不言而喻的心理契约，并在不断演进。
员工在组织内部以及组织之间的活动日益“自由化”，结构、时间、区域和权力的传统界限日益模糊。
目前，参与全球经济竞争的各个企业都在转变机制和进行迁徙，以便形成更新的生存模式。
企业、管理者与员工一样，都受到了巨大的挑战，旧的传统和体系必须要打破，以超出常规的方式思考，并以全新的方式运作，才能走出困境。
于是，激励机制的探索就成为非公企业科学管理不同身份员工的必然选择。
所谓激励，是指管理者以认识和理解员工（下属）的内在心理动力系统的内容和特性为基础，采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情，并将其行为目标与组织目标进行协调的过程。
而激励机制是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步的机制。
它是企业人力资源管理的目的。
建立良好的人才激励机制，满足员工多样化的需求，是企事业单位发展的动力。
由于激励具有特殊的规律性，要有效地激励员工去实现企业的目标，企业管理者必须了解员工的各种需求和强度，恰如其分地进行激励，对不同的员工采取不同的激励方式和激励频率。
因此，要建立良好的党员员工激励机制，必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合，以及按需适时激励等基本原则，必须想方设法了解并满足党员员工多元化的正当的个人心理需求，采取多种形式的激励手段，充分激发党员员工的潜能，确保激励机制的合理性和实效性。
在多种多样的人才激励机制的方式中，物质激励和精神激励是人才激励机制中最为常用的两种激励手段。
在探寻激励技巧方面，赫茨伯格的双因素理论和弗鲁姆的期望模式也能给我们很好的启示。
双因素理论认为，在薪酬结构中，基本工资应该属于保健因素，而奖金、绩效工资属于激励因素。
基本工资应该是比较稳定的，原则上只升不降，不能随意变动，否则会导致员工的不满意，影响其工作积极性。
何耀明：论非公企业党员员工的优质人力资本属性及其管理而奖金、绩效工资是灵活的，如果在考核的基础上加大其比例，有利于真正激发员工的工作满意感，提高工作业绩。
美国心理学家弗鲁姆在１９６４年出版的《工作与激励》一书中提出的期望理论认为，激发力量（动机力量）＝期望／效价。
（激发力量是激发人内在潜力的强度；效价指达到的目标对于满足个人需要的价值；期望指一个人的经验判断一定行为能够导致某种结果和满足需要的概率。
）该公式表明假如一个人把目标的价值看得越大，估计能实现的概率越高，那么激励的作用就越强。
为了使激发力量达到最佳值，弗鲁姆诠释了期望模式，个人努力———个人绩效———组织奖励———个人需要。
为了有效地激发员工的工作动机，就必须注意这四者之间的关系。
如果个体在主观上认为通过努力达到一定绩效的概率很高，就会受到较大激励，激发出工作热情和积极性。
努力———绩效的关系取决于个体的期望概率，它是由主客观因素相互作用所决定的。
期望值不能太低，但也不能高不可攀。
在达到一定绩效后，人们总是希望得到与之相应的报酬和奖励，包括精神奖励和物质奖励，例如表彰、晋升、奖金、信任等。
如果所得报酬和奖励能够满足人们相应的需求，就会发挥很好的激励作用，否则就会挫伤工作积极性。
２、通过身份激励，强化党员员工的“党员意识”非公企业的党员员工既是企业的雇用员工，又是先进生产力代表的践行者。
因此企业党员员工无论在不在非公企业工作，不忘党员身份，牢固树立党员意识，展现党员风采，是其应有的基本要求。
什么是党员意识？简言之，就是牢记自己是共产党员。
展开地说，就是牢记党章的第一章第一条、第二条、第三条、第四条的规定。
共产党员是工人阶级的有觉悟的先进分子，全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的利益为共产主义奋斗终身，共产党员永远是普通劳动人民的一员，除了法律规定的个人利益和工作以外，不得谋求任何私利和特权；牢记党员要求，履行党员义务，维护党员权利，就是党员意识。
所以，党员同志在任何时候，都要记住自己是工人阶级先锋队的一员，要切实履行先进生产力代表的神圣使命，不能让其思想境界混同于一般人。
３、通过活动激励，塑造党员员工的“先进形象”近年来，一些非公企业党组织通过活动开展发挥党员员工的作用，已取得了较好的效果。
一是开展“十好”评比活动，将“十好”与职工工资、评先及确定党组织发展对象相挂钩；二是开展塑造企业形象活动。
要求全体员工严格遵守厂纪厂规，努力学习、理解党的方针、政策、有关文件精神和专业文化知识，提高自身素质，引导员工提高政治思想觉悟，提高精神境界，以实际行动搞好本职工作，积极为企业作贡献；三是开展党员先锋岗、责任区、“青年文明号”工作，发挥党员先锋模范作用，做到关键工作有党员，困难面前有党员，突击攻关有党员，创造一流工作业绩，为企业其他职工树立榜样；四是开展一系列丰富多彩的文体活动，举办拔河比赛、文艺晚会、自行车慢行赛、象棋赛、篮球赛、登山比赛及签名活动等，切实丰富企业员工的业余文化生活，进一步提高职工思想境界。