组织结构图3

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工厂组织架构图

工厂组织架构图

乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责希望是本无所谓有,无所谓无的。

这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。

希望是本无所谓有,无所谓无的。

这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。

1 目的为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。

3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。

厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。

1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。

对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。

对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。

4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。

6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。

8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。

10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责:上级主管总经理;厂长。

部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。

星级酒店组织结构图

星级酒店组织结构图

星级酒店组织结构图酒店组织结构图(355)总经理副总经理保安部财务部工程部房务部人力资源部餐饮部市场销售部总办(3人)1行政秘书(五级)1总经理(一级)1副总经理(二级)人力资源部(24人)4宿舍管理员(九级)1培训主任(六级)1培训经理(五级)1人事专员(七级)1事务主任(六级)1人事主管(六级)4316高级服务员(九级)厨师(八级)员工餐厅主管(六级)高级厨师(七级)1人力资源部经理(四级)市场销售部(10人)市场销售总监(三级)12高级客户代表(五级)客户代表(七级)61文员(七级)保安部(23人)1保安部经理(四级)4保安部领班(七级)15保安员(八级-九级)3保安部主管(六级)财务部(25人)1财务总监(三级)1电脑房主管(六级)电脑房领班(七级)1稽核总管(六级)收入会计兼日审(六级)11511收银员(九级)收银领班(七级)电脑维护员(八级)夜审员(八级)1夜审领班(七级)211费用会计(七级)11总出纳(六级)出纳兼信贷(七级)1财务经理(四级)11成本会计(七级)成本控制经理(五级)1保管员(九级)货仓领班(七级)核算员(八级)1总会计(五级)1采购部(4人)1采购部经理(四级)2采购员/司机(八级)高级采购员(七级)1房务部(103人)1房务部经理(三级)16931客房前厅1客房副经理(五级)1前厅副经理(五级)前厅(32人)1前厅副经理(五级)1司机(七级)4接线生(八级-九级)1总机领班(七级)5大堂副理(六级)商务中心高级文员(七级)2前台领班(七级)高级礼宾员(七级)行政楼层领班(七级)112接待员(八级)7接待员(八级)4礼宾员(八级-九级)12商务中心文员(八级)客房(70人)1客房副经理(五级)14房务中心文员(九级)房务中心高级文员(七级)12服务员(十级)技师1足浴领班(七级)42高级布草工(九级)布草工(十级)7洗烫工(十级)1洗烫工(八-九级)124保洁员(八-九级)服务员(十级)62高级服务员(八-九级)服务员(十级)洗衣房领班(七级)洗衣房主管(六级)11楼层主管(六级)1A主管(六级)2技术A(七级)5高级服务师(七级)3食府楼面(85人)1食府总经理(三级)11服务经理(四级)1西餐厅经理(五级)宴会厅经理(五级)11中餐厅经理(五级)1文员(七级)2西餐厅主管(六级)1管事部主管(六级)宴会厅主管(六级)1资深服务员(八级)中餐厅主管(六级)1高级传菜员(七级)(七级)高级服务师(七级)接待员(八级)服务员(十级)5传菜员(十级)高服(九级)资深服务员(八级)中餐厅主管(六级)1高级传菜员(七级)高级服务师(七级)接待员(八级)服务员(十级)5传菜员(十级)高服(九级)2宴会厅主管(六级)12高级吧员(七级)3高级服务师(七级)1音响师(七级)3高级服务师(七级)XXX接待员(八级)1组长(八级)3吧员(八-九级)8高服(八-九级)3高服(八-九级)412洗碗工(十级)1吧员(十级)服务员(十级)3623服务员(十级)8备注:中餐厅31人、宴会厅12人、西餐厅25人、管事部14人。

组织结构图(ppt 14)

组织结构图(ppt 14)

10
图3.6来-自13www.3722添.c可n编中加辑国ppt最“大左的资右料库同下载事” 11
三、改变组织结构图样式
为用户提供了8种组织结构图样式, 可以根据需要建立不同类型的关系
• 1 按住<Shift>键,单击要改变样式的图框; • 2 单击组织结构图窗口中的“样式(s)”, • 结果如3.6-15所示: • 3 单击如图3.6-15所示的一种样式,结果 • 如图3.6-16所示。
可编辑ppt
3
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3。双击上图的组织结构图,即可进入 Microsoft组织结构图工作环境
图表标题
姓名 职称
姓名 职称
姓名
姓名
职称
职称
可编辑ppt
4
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• 4。将鼠标的指针移到“图表标题”处,当鼠 标的指针变成“”行时,单击鼠标左键选中 “图表标题”,输入标题
可编辑ppt
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图来3自.6w-w1w4.3722.c可n编中添辑国pp加t最大“的资下料库部下”载
13
图3.6来-1自5www.372改2.c可n变编中辑国p组pt最织大的结资料构库图下载样式 14
打开Microsoft组织结构图; • ③单击菜单栏上的“视图(v)”,
出现下拉菜单。如下图3.6-12
• ④根据需要选择尺寸。
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8
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2.添加关系框
• ①单击“右同事”按钮,再单击“方”结果如3.6-13所 示:
• ②在新增的框中,根据图3.6-6所示,输入相应文字;
3.6.2组织结构图
可编辑ppt

公司组织结构图及岗位职责

公司组织结构图及岗位职责

公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图:二、岗位职责:1. 总经理岗位职责:1. 对公司整体负责,制定公司战略规划,推动公司业务拓展;2. 指导各业务部门工作,协调各部门之间的关系;3.负责公司财务管理,包括财务报表的编制、审计等工作;4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系,及时了解和应对政策风险;5. 通过有效的领导和管理,推动公司的持续发展和创新发展。

2. 营销部经理岗位职责:1. 全面负责公司产品的销售和营销工作,完成销售业绩指标;2. 开拓新的营销渠道,建立和维护与客户的良好关系;3. 制定销售策略和细化方案,根据市场变化及时调整销售方向;4. 整合公司内外各资源,推广公司产品,在维护市场份额的同时控制成本,提高市场竞争力;5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。

3. 研发部经理岗位职责:1. 负责公司产品的研发和改进,开发新产品;2. 组织研发队伍,制定研发计划和执行方案,保证技术创新和研发成果;3. 通过对市场和用户需求的调研,不断优化产品方案,提高产品质量和性能;4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件,并保证研发过程的合法合规性;5. 协调与其他部门的沟通交流,确保研发项目进展和完成情况。

4. 人力资源部经理岗位职责:1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作;2. 管理企业人力资源信息系统,及时了解员工工作情况,提高员工满意度和士气;3. 制定公司制度和规章,保证公司内部工作秩序和平稳运转;4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规,维护公司文化和价值观;5. 根据公司发展需要,制定人才战略和培养计划,为公司可持续发展提供人才支持。

5. 财务部经理岗位职责:1. 负责公司财务管理和财务决策;2. 编制公司财务预算和财务报表,确保财务数据的准确性和合法合规性;3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持,为公司战略规划提供客观资料;4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理,保障公司正常运营和资产安全;5. 管理公司税务处理和纳税申报工作,确保税务合规性和税收合理性。

最新各部组织架构图

最新各部组织架构图

研发总监 1人
倒车雷达车厂组
倒车雷达售后组
研发技术组
TPMS组
后视组
部门经理1人
电子工程师4人
结构工程师2人
助理工程师2人
中级工程师1人
电子工程师3人
结构工程师1人
助理工程师1人
研发支持
中级工程师1人
电子工程师2人
结构工程师1人
中级工程师1人
电子工程师1人
高级工程师1人
电子工程师1人
结构工程师1人
综合管理办 网络管理员1人 文控文员1人 法务专员1人 认证工程师1人
稽核中心
行政部
采购工程师2人
审计1人
网络工程师1人
稽核专员1人
助理工程师1人
制定/日期: 审核/日期:
企划发展部-组织架构图
Page *
在2008年第一季度中: 企划创意中心定编 人,实编 人。
平面设计师1人
样板员2人
研发文员1人
管理办
助理工程师1人
软件工程师1人
研发中心-组织架构图
在2008年第一季度中: 汽车电子研发部定编 人,实编 人,
汽车电子营销中心-组织架构图
Page *
在2008年第一季度中: 汽车电子车厂销售定编 人,实编 人, 汽车电子国际销售定编 人,实编 人, 汽车电子国内销售定编 人,实编 人,
生产主管1人 副主管1人
部门文员1人
组长5人
物料员2人
技工3人
助拉5人
丝印工2人
工人120人
QE 工程师3人
电子 工程师1人
助理 工程师1人
部门文员1人
技术员2人 实验员1人
品质稽核员1人 输单员1人

组织结构图仅供参考

组织结构图仅供参考

麻 微 生 妇 儿 中 人 耳 口 皮 急 重 针 心 创 固 醉 量 殖 产 科 医 事 鼻 腔 肤 诊 症 灸 理 伤 执 手 元 医 科 术 素 学 室 室 中 科 眼 喉 科 科 科 医 理 科 急 疏 科 科 学 疗 科 科 救 松织结构图
业务副院长
行政副院长
内科系统
外科系统
医技科室
其他临床科室
职能部门
神 肾 呼 心 V 内 血 消 血 院 党 纪 人 教 医 护 教 科 经 内 吸 血 I 分 液 化 液 办 委 委 事 务 务 理 务 研 内 科 管 P 泌 肿 内 透 公 办 内 处 处 处 部 处 处 科 室 公 科 内 特 科 瘤 科 析 室 科 需 内 科 科
普 胸 肝 神 泌 肿 骨 心 整 通 外 胆 经 尿 瘤 科 外 形 外 科 外 内 外 外 科 科 科 科 科 科 美 容 科
检 放 药 超 病 核 放 体 保 输 验 射 剂 声 理 医 疗 检 健 血 科 科 科 科 科 学 科 中 科 科 科 心
院 党 纪 人 教 医 护 教 科 审 保 办 委 委 事 务 务 理 务 研 计 卫 公 办 室 公 室 处 处 处 部 处 处 监 处 察 处

组织结构和职能分布图

组织结构和职能分布图


决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消,指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判,并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主 要 绩 效 领 域

员在十个以内。
职 要 求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验, 并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会


在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批,提出建议,项目进行中提供有益的建议
规划发展 总监
战略规划部
上 上级岗位:总裁 下 平级岗位:-级 关 系
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
教育背景: 本科及以上,管理类相关专业
资历经验: 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历

职 资历
要 求
经验:
能力/ 技能:
总裁办公会
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报,并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资,产权变更,公司参股分红等股权监控事项

箱包厂车间组织结构图

箱包厂车间组织结构图

宁波恰恰环龙服饰有限公司(箱包皮具厂)组织架构及分工明细工厂经理( )工厂经理:负责皮具生产工厂全盘生产运营管理,物料入仓计划,生产计划排单,生产安排,物料跟进,品质督导,生产量督导,交期跟进,生产例会议主持,部属管理及工艺技能培训,生产制度制定,工厂规章制度制定,成本审核,工厂所有进出账单准核,工厂人事后勤工作管理审核,与公司业务部,开发部,仓库部,财务部,船务部,船务部横向沟通事务等工作。

生产助理:配合工厂经理完成产销事务。

IE工艺员:负责工艺流程工序工时表,工艺分工明细表,与总公司开发部相关同事事务上沟通等工作。

生产跟单员:负责物料色卡,大货生产单制作,生产物料跟进,与总公司业务部,开发部,船务部相关同事事务上沟通等工作。

生产文员:负责生产资料发放,每天各部门人员出勤报表,每天生产产量报表,每天看板白板更新,针车配件申请及发放管制,车针发放及管制,员工计达成率工时工资统计,生产办公室文职工作,人事及后勤管理工作等工作。

仓库文员:负责全盘物料进出仓核对,入仓品质确认,数量确认核对,每天进出仓报表制作,每天便新入仓物料表发邮件于相关部门同事,成品入仓及出货,与总公司采购部,仓库部,船务部相关同事事务上沟通等工作。

备料车间:负责所有生产订单配套开裁,配套铲皮,压LOGO牌,里布生产,肩带手挽生产,折边,拉牌生产,包骨条生产,油边裁片配套生产等工作。

生产车间:负责所有生产订单胶水,车缝,电脑车,打五金,成品组合,成品袋剪线完成移交包装组等工作。

银包车间:负责所有银包订单生产车线,胶水,组合等工作。

包装QC组:主要负责裁片配套及油边裁片上生产车间前裁片QC,成品袋清洁,成品袋QC,包装,包装完成移交入仓等工作。

配料配送员:负责所有物料裁片从仓库及备料车间配套配送到生产各小组。

机修:负责配套生产线生产组长修理针车,新款上线针车调试,针车及机器设备保养等工作。

务C/文职。

炼钢厂组织结构图

炼钢厂组织结构图
生产技术厂长:1人
电炉工艺员1人
值班主任3人
1#炉作业区 2人总人数23人
厂长:1人.总人数
计划员 2#电炉作业区2人
总人数23人









89
89
89



























1
1
1
1
1
1


















6
6
6
6
6
6






连铸作业区1人总人数61人
大大 大 天天 天 车车 车 一二 三 班班 班 长长 长 11 1 人人 人 班班 班 员员 员 77 7 人人 人
小 小小 天 天天 车 车车 一 二三 班 班班 长 长长 1 11 人 人人 班 班班 员 员员 5 55 人 人人
一二 三
班班 班 班班 班 长长 长 11 1 人人 人 班班 班 员员 员 44 4 人人 人

长 长 长班
长长 长 班
4
班 班 班 15
班 班 班 15

员 员 员人
员员 员 人
444
44 4
人人人
人人 人
除尘班长1人总 人数7人

建筑公司组织结构图

建筑公司组织结构图

建造公司组织结构图建造公司组织结构图1. 董事会1.1 主席1.2 副主席1.3 董事2. 高级管理层2.1 总经理2.2 副总经理2.3 部门经理3. 综合部门3.1 人力资源3.1.1 招聘3.1.2 培训3.1.3 绩效考核3.2 行政管理3.2.1 办公室管理 3.2.2 会议组织 3.2.3 供应管理 3.3 财务管理3.3.1 财务3.3.2 税务3.3.3 风险管理4. 项目部门4.1 项目管理4.1.1 项目立项 4.1.2 预算控制 4.1.3 进度管理 4.2 工程部4.2.1 工程设计 4.2.2 施工管理 4.2.3 质量控制 4.3 采购部4.3.1 材料采购4.3.2 设备采购4.3.3 合同管理5. 市场部门5.1 市场调研5.1.1 市场分析5.1.2 竞争对手分析 5.1.3 潜在客户调研 5.2 销售5.2.1 客户开辟5.2.2 合同签订5.2.3 客户关系管理 5.3 市场推广5.3.1 品牌宣传5.3.2 广告推广5.3.3 市场活动6. 技术部门6.1 技术研发6.1.1 新技术探索 6.1.2 产品研发6.1.3 技术创新6.2 质量管理6.2.1 ISO认证6.2.2 质量体系建设 6.2.3 客户投诉处理 6.3 IT支持6.3.1 系统维护6.3.2 网络安全6.3.3 数据备份7. 附件附件1: 公司章程附件2: 组织架构图附件3: 岗位职责说明书8. 法律名词及注释8.1 公司章程:公司内部规定的基本法律文件,规定了公司的组织形式、管理制度、财务状况等内容。

8.2 组织架构图:用图形的形式展示公司的各个部门之间的层级关系和职能分工。

8.3 岗位职责说明书:详细描述了各个岗位的职责范围、任职资格和工作要求,有助于员工明确自己的职责。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

姓名:手机号码:短号:岗位职责:
岗位:维修姓名:黄大武手机号码:短号:岗位职责:
岗位:姓名:余手机号码短号:岗位职责
岗位:产品检验
姓名:吴浩
手机号码:159********短号:665075岗位职责:
岗位:部门经理
姓名:吴宏剑手机号码:
137********短号:668223岗位职责:
岗位:生产计划
姓名:鞠崇友手机号码:150********短号:668762岗位职责:
岗位:生产一组组长
姓名:李平手机号码:139********短号:651740岗位职责:
岗位:生产二组组长姓名:石教华手机号码:
短号:岗位职责:
岗位:
姓名:李喜手机号码:短号:669664岗位职责:接领班指令后核对来料重量、数量、加工要求进行备
岗位:上料姓名:曾宪意手机号码:130********短号:
岗位职责:依据标识卡的编号顺序收料,根据标识卡分清各种规
岗位:收料姓名:手机号码:短号:岗位职责:依据标识卡的编号顺序收料,根据标识卡分清各种规
岗位:收料姓名:柯仲友手机号码:短号:岗位职责:接领班指令后核对来料重量、数量、加工要求进行备
岗位:上料姓名:郑学添手机号码:短号:
岗位职责:依据标识卡的编号顺序收料,根据标识卡分清各种规
岗位:收料
姓名:龙文泉手机号码:短号:
岗位职责:依据标识卡的编号顺序收料,根据标识卡分清各种规
岗位:收料
姓名:手机号码:短号:岗位职责:
岗位:叉车姓名:魏轩莉手机号码:158********短号:岗位职责:
岗位:姓名:吴兴有手机号码:151********短号:岗位职责:
岗位:姓名:手机号码:150********短号:岗位职责:接领班指令后核对来料重量、数量、加工要求进行备
岗位:上料姓名:徐立信手机号码:152********短号:
岗位职责:接领班指令后核对来料重量、数量、加工要求进行备
岗位:上料姓名:手机号码:短号:岗位职责:
岗位:叉车
名:余良汉机号码:号:
位职责:
姓名:李自阳
手机号码:
短号:
岗位职责:
岗位:产品检验
姓名:卢洪
手机号码:
158********
短号:
岗位职责:
岗位:产品检验
姓名:周小帅
手机号码:
151********
短号:
岗位职责:
岗位:产品检验。

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