第一章 人力资本导论

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人力资源管理导论

人力资源管理导论

02
参考教材
第一章:导论
是战略管理的伙伴
重视个性化管理
报酬与业绩、能力相关度大
软报酬包含发展空间、自我实现、和谐融洽的人际关系等
人力资源管理:
第一章:导论
2
关于人力资源开发管理适用性
3
关于人力资源开发管理一致性
1
4人力资源开发与管理的适用性和一致性
第一章:导论
关于人力资源开发管理适用性
适用性的含义? 人力资源政策是否与公司目标、运行模式、地域环境等情境融合?人力资源系统的各个部分之间是否相互补充和相互协调? 串联原理·水桶原理。
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第一章:导论
组织文化
组织战略
劳动力
生产的技术和工作的组织。
外部环境:政治、社会、法律、经济。
评价人力资源政策系统的五个因素
第一章:导论
第一章:导论
思考题: 结合本企业实际,谈谈如何实现人力资源政策与战略目标等达成一致?
第一章:导论
关于人力资源开发管理一致性 一致性的含义 个体员工的一致性(single-employee consistency) ——人力资源系统中与单个雇员有关的各个不同部分——招聘、培训、薪酬、绩效考核、晋升等体系必须是一致的和相互补充的。 ——与个体员工有关的人力资源政策都必须对所有员工保持一致性。
员工之间的一致性(among-employee consistency)。
——至少在一定范围内,不同员工的待遇是一致的。
——制度、政策要有普适性。
——“吃肉骂娘”,亚当斯公平理论的作用。
第一章:导论
时间的一致性(temporal consistency)。
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人力资源管理第一章 人力资源管理导论

人力资源管理第一章 人力资源管理导论
即逆境商数,指一个人应付逆境的能力。逆商表征了一个人在面对困难、 坎坷、挫折、厄运、失败时,表现出坚忍不拔的承受力和忍耐力,更能体 现人生价值,昭示人格魅力 即一个人的理财能力,包括财富智商和理财智商两个方面。在当今商品 经济社会中,“财商”概念的提出,适应了时代潮流,符合社会心理需求 即一个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。健康意识是指 人们对健康价值的态度和对能否获得健康的信心;健康知识就是有关人类 健康知识方面的知识;健康能力是人们在健康意识和健康知识综合运用的 高校转型发展系列教材——人力资源管理 基础上,表现出有关健康的行为。
员,因为大家在深圳都已经习惯了,谁也不愿意去,怎么办呢?第二件事是公
司的竞争对手据说在芯片技术开发上与国外某品牌公司达成了战略联盟,这项 技术的应用可大幅度地降低成本,这样,凡通公司生产该产品的子公司会遭受
毁灭性的打击,大量的员工将下岗或重新安置。如何处理这个问题,关系到员
工的士气与企业的稳定。该怎么办呢?第三件事是近半年来,公司中层管理者 的离职率明显高于去年,尤其是一些公司元老也提出辞呈更让总裁恼火。要留 住骨干,关键是建立一套有效的员工激励机制。这又该怎么办呢?王力陷入了 深思之中......
【技能目标】
* 熟悉企业人力资源管理的流程, 能进行人力资源管理部门的组织设置 * 能够对人力资源管理模式进行比较评价, 提升分析和创新能力
高校转型发展系列教材——人力资源管理
人力资源管理
Human Resource Management
第一节 人力资源概述
人力资源相关概念 人力资源特点 人力资源构成
遗传和 其他先 天因素
营养 因素
教育 培训 因素
高校转型发展系列教材——人力资源管理

第一章人力资本管理概论ppt课件

第一章人力资本管理概论ppt课件
——亚当斯密《国富论》
技能与知识都是对 劳动生产率产生重 要影响的因素,所 形成的能力同工具、 机器一样是国民财 富的一部分。 ——约翰穆勒《政 治经济学原理》
❖资本的概念应用于人, 会不会贬低人格,或 者有损于人的尊严?
“……因为在战场 上……人们毫不犹豫地 为了保全一门炮而一次
牺牲一百多个青壮年。” 其理由是“……购置一 门炮要花费公众的金钱,
人力资本产权指市场交易过程中人力资本 所有权及其派生的使用权、支配权和收益 权等一系列权利的总称,是制约人们行使 这些权力的规则,本质上是人们社会经济 关系的反映。
❖ (2)人力资本的专业方向性
❖ 专用性人力资本(specific human capital)
员工的技能依赖于所在企业的 产品特性、市场状况、工艺流程以及企业 文化等,当员工离开原企业或专业岗位后 几乎没有价值。
❖ 异质性人力资本(idiosyneratic human capital )
❖ 在特定的历史阶段中具有边际报酬递增的 生产力形态的人力资本。
❖ (3)时限性 ❖ (4)动态性 ❖ (5)资本性
资本的特性体现在生产性、稀缺性、流动性和 可投资性。生产性是人力资本最基本的性质。
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1108
最小值(万元) 0.33
0.53
1.2
百万以上公司 99、6.6% 114、7.2% 227、12.5%
净利润均值 5.31亿 6.33亿
11.3亿
问题思考
❖1.高管薪酬与公司利润的关系? ❖2.高管与员工的薪酬比较,有
什么差别? ❖3.什么原因导致这种差距的呢?
第一章 人力资本概论
第一节 人力资本理论 第二节人力资本概念 及其含义 第三节人力资本管理

第一章人力资源管理导论[1]

第一章人力资源管理导论[1]
管理人员常犯的错误: 人事任免不当 难以调动下属的积极性 留不住人才 沉溺于人际协调 难以进行有效的沟通 使下属感到所得报酬 不公平 培训不力而使本部门的效率受损 难以防范内部的违法违纪行为 学好人力资源管理可以帮助你避免这些错误,帮助你
“通过其他人”使组织目标得以实现。
请你思考:
我在给管理专业学生上课时,有的同学说: “我 对市场营销感兴趣,将来想去做贸易。” “我打算 考个注册会计师证,将来搞财务管理。” “我喜欢 计算机,将来搞信息管理。” 他们觉得自己将来不 会去做人事管理,因此,没必要花很多时间学习 这门课。
你怎样看待他们的议论?
人力资源管理对所有的管理人员都十分重要!
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Mary Kay’s value:
“Do to others what you would have them do to you.”
你想要别人如何对待你, 你就要如何对待别人。
二、什么是人力资源管理?
人力资源(HR)
人力资源是组织中智力和体力健全个体的总和。 人力资源具有时空的相对性。 非人才群体都是企业的人力资源。 人力资源的重要性 人力资源的特征: 能动性、两重性、时效性、再生性和社会性
人力资源管理 1
主讲人: 罗帆
武汉理工大学管理学院人力资源管理系
第一章 人力资源管理导论
教学内容:人力资源管理概述、人力资源管理的 产生与发展
教学时数:4 学时 教学重点:人力资源管理的基本概念和问题 教学难点:人力资源管理与人事管理的区别、变
化中的人事管理环境 教学方法:课堂讲授、 案例讨论
人依自己的需求与能力在对不同管理方式作出反应,没 有放之四海而皆准的管理方法。

《人力资源管理》第一章导论

《人力资源管理》第一章导论

锦标赛理论的优缺点分析
优点
锦标赛理论能够激发员工的竞争意识,促使他们努力工作;组织可以通过设定合理的奖励和晋升机制 来吸引和留住优秀人才;在晋升方面,组织可以更加注重员工的能力和绩效表现,而非资历和职位空 缺。
缺点
如果奖励设置不合理,可能会导致员工之间的过度竞争,影响团队合作;如果员工过于关注个人绩效 ,可能会导致忽视团队或组织的整体利益;此外,锦标赛理论也存在着一些实践上的挑战,如如何设 定合理的奖励和晋升标准、如何平衡内部和外部竞争等问题。
薪酬管理
将员工的薪酬与常模进行关联 ,根据员工的表现水平确定薪 酬水平,激励员工提升绩效。
常模的优缺点分析
优点
提供客观、量化的评估标准,减少主观因素对评估结果的影响。
帮助组织了解员工在特定任务或能力方面的表现水平,为制定针对性的人力资源管理策略提 供依据。
常模的优缺点分析
• 促进员工之间的公平竞争和合作,提高整体绩效 水平。
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莫布雷中介链模型
莫布雷中介链模型介绍
莫布雷中介链模型是由美国学者约翰·莫布雷在20世纪80年代提出的,该模型旨在揭 示人力资源管理实践与企业绩效之间的中间变量。
该模型认为,人力资源管理实践通过影响员工的态度、行为和技能,进一步影响企 业的绩效。
中间变量包括员工满意度、组织承诺、工作投入度和员工能力等,这些变量在人力 资源管理实践和组织绩效之间起到中介作用。
模型在人力资源管理中的作用
指导企业制定和实施有效的人力资源管理实践
莫布雷中介链模型强调了人力资源管理实践对企业绩效的影响,为企业提供了制定和实施有效的人力资源管理策略的 思路。
提升员工的工作态度和行为
通过关注中间变量,企业可以更好地了解员工的需求和期望,采取相应措施提升员工的工作满意度、组织承诺和工作 投入度等,进而影响企业的绩效。

1第一章 人力资源管理导论(1)

1第一章 人力资源管理导论(1)
1.三个层面: 精神 :企业精神 、风气、目标。——激发主观能动性 制度:行为准则、价值 取向。管理制度和企业风俗。 物质:CI、VI系统。表现在员工仪表、厂容 厂貌、企业
标志 塑造~ 价值 理念、行为取向和工作精神。
四. 员工满意 度调查
1.调查的内容 :全面审核 薪酬 、福利、工作、晋升、管 理水平、工作环境 等
他人的投入
比较自己与他人的投入与产出,产生不公平感 , 从而降低自己的投入。
也包括历史比较,即自己的现在与过去的比较。
★国家人力资源管理实务岗位能力考试辅导★
人力资源相关理论
三.赫茨伯格双因素理论
又称激励保健理论,美国 行为科学家 弗雷德里克 赫茨伯格 (Frederick Herzberg)
保健因素:只消除人们的不满,并不会带来满意 激励因素:能够带来满意,调动积极性
自我实现 需求
尊重需求
社交需求
安全需求
生理需求
最高层次
较高层次 低层次 最低层次
★国家人力资源管理实务岗位能力考试辅导★
人力资源相关理论
二.亚当斯公平理论
美国 约翰.斯塔希.亚当斯 (Adams)
只有公平的报酬,才能起到有效的激励作用。
自己的产出/自己的投入
自己的产出 自己的投入
< 他人的产出
> =
多元化 长期目标+计划部署+管理行为。 HR: 核心竞争力、规划政策 及实践、战略贡献者、战略 契合、成本中心(行政事务)→利润中心(战略资本)
★国家人力资源管理实务岗位能力考试辅导★
第一章人力资源管理导论 概论
三. HR角色定位 战略 合作伙伴
HR专业 管理机构
人力资源 管理角色
定位

第一章--人力资源管理导论

第一章--人力资源管理导论

第一章人力资源管理导论...................................................................................................... - 1 - 第一节人力资源概述...................................................................................................... - 1 -1、简述人力资源、人口资源、人才资源和人力资本的概念? .............................. - 2 -2、简述人力资源具有资本的普遍特征?................................................................ - 2 -3、简述人力资源与人力资本的区别?.................................................................... - 3 -4、简述人力资源的特征?........................................................................................ - 4 -5、简述人力资源的作用?........................................................................................ - 4 -6、简述舒尔茨的人力资本理论要点?.................................................................... - 4 -7、论述“经济人”假设的主要观点和管理措施? ................................................ - 5 -8、论述“社会人”假设的主要观点和管理措施? ....................................................... - 6 -9、论述“自动人”假设的主要观点和管理措施? ................................................ - 7 -10、论述“复杂人”假设的主要观点和管理措施?.............................................. - 8 -第二节人力资源管理概述.............................................................................................. - 9 -1、简述人力资源管理的概念?................................................................................ - 9 -2、简述人力资源管理作用?.................................................................................. - 10 -3、简述人力资源管理的主要活动? ........................................................................ - 10 -4、简述人力资源管理经历了那几个发展阶段?.................................................. - 11 -5、简述人力资源管理与传统人事管理的区别?.................................................. - 11 -6、简述人力资源管理的模式?.............................................................................. - 12 -7、简述人力资源管理的发展趋势?...................................................................... - 13 -8、中国外轮代理总公司人事经理隋纯东对人力资源部 ...................................... - 14 -第三节战略性人力资源管理概述 (15)1、简述战略性人力资源管理的概念? (15)2、简述战略性人力资源管理的特点? (16)3、简述战略性人力资源管理的衡量标准? (16)4、简述人力资源战略的含义? (17)5、简述人力资源战略的类型? (17)6、简述组织的战略层次划分? (19)7、论述人力资源战略与组织经营战略的匹配? (20)第一章人力资源管理导论第一节人力资源概述1、简述人力资源、人口资源、人才资源和人力资本的概念?答:所谓人力资源,是指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力人的总和。

人力资源管理第4版第01章——人力资源管理导论

人力资源管理第4版第01章——人力资源管理导论
8.胜任素质模型 从组织战略发展需要出发,为提高任职者的绩效以及组织竞争力的人力资源管理思维方式、工作方法和 操作流程。
9.员工关系管理 组织和员工之间的关系管理。
第2节 人力资源管理概述
二、人力资源管理的功能、作用及基本职能
• (三)人力资源管理中的人性假设
道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor,1906-1964)
劳动
资本
企业家
知识
五要素论 ——20世纪中,德鲁克
理论上讲,人力资源的概念应当包括劳动、企业家、知识三种生产要素。
第1节 人力资源概述
一、人力资源概念的经济含义
• (二)X效率理论与人力资源
X效率理论的主要认识
1 人力投入因素是对企业的生产 率影响极大的一种可变因素。
2
工作中的人不是作为单独的人 存在的,易受外部环境潜移默 化的影响。
• (二)人力资源概念的内涵及其特性
质量

能力
宏观
微观
当前
数量
未来
1.人力资源既可以指具体的人,也可以指一种以人为 载体的能力。
2.包括宏观层面(一个国家或一个经济体)和微观层 面(企业组织)的含义。
3.包括现实的人力资源以及潜在的、未来的人力资源。
4.重点在于质量而不是数量。
第1节 人力资源概述
一些学者认为,康芒斯第一次提出了人力资源的概念、战略性人力资源管理和参与 式管理的观点,应当被视为人事管理以及现代人力资源管理的奠基人之一。
第1节 人力资源概述
二、人力资源概念的组织含义
• (二)现代的人力资源概念
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909-2005) 1954年《管理的实践》(The Practice of Management)

第一章人力资源管理导论

第一章人力资源管理导论
由同學就出席並參與課程研討之心得提
出檢討報告,俾綜合評審師生互動學習
之成果。
Cultural & Creative Industries Introduction
文化創意產業概論 蔡明純 7
評分標準
課外作業 30%
平常表現 20%
小組報告(書面報告&口頭報告) 30%
個人期末心得報告 20%
Cultural & Creative Industries Introduction
文化創意產業概論 蔡明純 8
課外作業
於100年11月02日繳交。 請查閱最近一年內國內外各類期刊中有關文化
創意產業之文章至少壹篇,提出共約兩千字以
上之書面心得報告(須註明作者姓名、文章名 稱、期刊名、卷別、期別、頁次、出版年次)。
文化創意產業概論
授課班級
夜四視傳2B
07/Sep/2011
1
使用教材
教科書:
自編教材
參考書目:
1. 文化創意產業概論/夏學理等著/五南圖書出版社
2. 文化創意產業理論與實務/林炎旦/師大書苑 3. 點石成金-30個文化創意產業X檔案/俞龍通/師大書 苑 4. 地方產業創新策略/許文志等著/五南圖書出版社
Cultural & Creative Industries Introduction
文化創意產業概論點名,超過三次未出席上課
者,當之。
Cultural & Creative Industries Introduction
文化創意產業概論 蔡明純 10
文化創意產業概論 蔡明純 16
一律以A4格式 封面(不限字體&字型),需標明-標題、教

第一章 人力资源管理导论

第一章  人力资源管理导论

第一章人力资源管理导论一、教学目的通过本章的学习,使学生能够理解人力资源与人力资源的基本概念及其演变过程与发展趋势。

二、教学要求1.了解人力资源的概念与特征,人力资源与人力资本的区别与联系2.掌握人力资源管理的概念、目标和任务3.了解人力资源管理的演变过程4.了解美国、日本等国的人力资源管理模式的特点与变化5.掌握人力资源管理的发展趋势三、参考书目1.廖泉文,《人力资源管理》,北京:高等教育出版社,2003。

2.张德等,《人力资源管理与开发》(第二版),北京:清华大学出版社,2001。

3.[美]加里•德斯勒,《人力资源管理》(第六版),北京:人民大学出版社,1999。

4.[美]雅各布•明塞尔,《人力资本研究》,北京:中国经济出版社,2001。

四、教学重点与难点1.人力资源与人力资本的区别与联系2.人力资源管理的任务3.人力资源的发展趋势五、教学步骤1.分析学习《人力资源管理》意义,导入本章的内容;2.分析、讲解本章的内容;3.总结概括本章所学内容。

六、教学方式1.采用多媒体教学2.以课堂讲授为主七、教学时间:3课时八、作业要求:课外阅读(提供相关资料)九、教学内容:(一)人力资源的基本概念1、人力资源的定义人力资源是指能够推动社会和经济发展的,能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。

要素:推动………发展;创造………财富;劳动者2、人口资源、劳动力资源、人才资源、天才资源的定义人口资源:一个国家或地区具有的人口数量的总称劳动力资源:一个国家或地区具有的劳动力人口的总称人才资源:一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称天才资源:在某一领域具有特殊才华的人们的总称3、人口资源、劳动力资源、人才资源、天才资源之间的区别人口资源:只有数量指标劳动力资源:主要是数量指标,但与人的体质有关人力资源:具有数量和质量两个指标人才资源:只有质量指标,评价标准会有很大的不同天才资源:只属于某些特殊领域,在人口资源中所占比例极少4、人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源、天才资源之间的关系(1)包含关系①健康的包含关系健康的社会和健康人群间的包含关系是指每小环中的人群都比前一大环中的人群具有更好的体力、智力和能力。

(最新)企业核心人力资本运营

(最新)企业核心人力资本运营

目录内容提要英文摘要前言第一章导论1研究的意义和目的/12研究现状/23论文的主要内容/4第二章企业核心人力资本运营概述第一节人力资本与核心人力资本1人力资本及其特征/62核心人力资本界定/8第二节人力资本运营与核心人力资本运营1企业人力资本运营和核心人力资本运营的概念/12 2企业核心人力资本运营特点分析/123企业核心人力资本运营的意义/134企业核心人力资本运营的风险/14第三章企业核心人力资本运营系统研究第一节企业核心人力资本运营系统的环境分析1外部环境因素分析/172内部环境因素分析/19第二节企业核心人力资本的投资与形成1获取核心人力资本的准备工作/212核心人力资本的形成路径/22第三节企业核心人力资本的激励与保持1核心人力资本维持的必要性分析/262激励与核心人力资本的维持/28第四节企业核心人力资本的整合与积累1整合与核心人力资本积累/332核心人力资本积累的其他途径/36第四章企业核心人力资本运营成果----组织资本第一节组织资本概述1组织资本理论研究现状/382组织资本的构成以及特性/39第二节组织资本的形成及其意义1组织资本形成的意义432组织资本形成路径/443核心人力资本、组织资本以及企业核心能力/46第五章我国国有企业核心人力资本运营第一节我国国有企业人力资本运营现状1我国国有企业人力资本运营的主要影响因素分析/482我国国有企业人力资本运营现状分析/49第二节我国国有企业核心人力资本运营的SWOT分析以及战略选择1我国国有企业核心人力资本运营的SWOT分析/532我国国有企业核心人力资本运营的战略选择/55第三节案例分析:联想集团的核心人力资本运营机制内容提要在知识经济时代,企业之间的竞争主要是人才之间的竞争,也就是核心人力资本之间的竞争。

而企业如何成功地运营核心人力资本,已经成为企业必须面对的重要战略问题。

本文的基本目标是:吸收、借鉴和利用现代经济学和管理学的有关研究成果,对现代企业在人本层面的运营规律进行系统深入的理论研究,进而建立企业核心人力资本运营系统,以人力资本理论为基础框架来展开研究思路,努力形成契合现代企业实际和中国情况的人力资源管理新架构。

人力资本投资

人力资本投资

第一章导论“资本”的定义有三个:1、带来剩余价值的价值;2、投于企业的固定资产和流动资产的价值形态;3、会计学上,企业主投到企业的资本金以及由此形成的资本公积,即企业所有者权益。

资本就是能够带来价值增值的生产经营要素。

资本的性质:第一,资本是一种价值的表现形态;有多种形态;第二,这种价值的表现形态必须参与生产、经营活动;第三,它是投资的结果,是为了满足生产的需要而生产的;第四,在一定时期内,它能够不断带来收益;第五,在使用中会出现有形磨损和无形磨损。

人力资本:是指人们花费在人力保健、教育、培训等方面的开支所形成的资本(形式),这种资本就其实体形态来说是活的人体所拥有的体力、健康、经验、知识和技能及其它精神存量的总称(内容)。

其可以在未来特定经济活动中给有关经济行为主体带来剩余价值或利润收获(目的)。

人力资本的基本特征有二:它是凝结在人身上的“人力”,它是可以作为获利手段使用的“资本”。

人力资本的特征:是一种无形资本;具有时效性;具有收益递增性;具有累积性;具有无限的潜在创造性。

人力资本的类型:按构成要素形态,主要可分为知识形态人力资本和技能形态人力资本两类。

(知识形态人力资本又可以分为科学知识人力资本、技术知识人力资本、制度知识人力资本和意识形态知识人力资本。

技能形态人力资本可分为思维技能人力资本和操作技能人力资本。

)按使用范围,人力资本可分为通用性人力资本和专用性人力资本。

(前者指由常识性、基础性、一般性普遍实用性知识和技能构成的人力资本,后者指由专业性特殊性和行业部门或组织内部可用性知识和技能构成的人力资本。

)按存在的范围,人力资本可分为共有性和专有性两类。

(共有性人力资本还可以根据“共有”的范围不同,分为多种类型,如世界共有、国家共有、民族共有、地区共有、部门共有、组织(公司、学校、社团、政党等)共有、家庭共有等。

专有性人力资本也可根据“专有”的范围分类,如个人专有性、性别专有性、家庭专有性、组织专有性、社区专有性、民族专有性和种族专有性等。

第一讲人力资源管理导论

第一讲人力资源管理导论

第⼀讲⼈⼒资源管理导论第⼀章⼈⼒资源管理导论⼀、经济增长之谜经济增长离不开资源。

资源是⼈类赖以⽣存的物质基础。

财富的来源分为两⼤类:⼀类⾃然界的物质资源。

⾃然资源(森林、矿藏、河流、⼟地)另⼀类来⾃⼈类⾃⾝的知识和体⼒,⼈⼒资源。

在相当长的⼀段时间⾥,⾃然资源⼀直是财富形成的主要来源。

(知识有限,对于财富的增加并不是起着最重⽤的作⽤),但是到了知识经济时代(科学技术突飞猛进),在投⼊同样⽣产要素的情况下,可以⽣产出⽐以前更多的财富。

* ⽐如,在⼀亩地上⽣产粮⾷:原始⼈1亩100KG 300KG现代⼈1亩100KG 1500KG为什么?科技进步、知识提⾼、掌握更多的信息量说明:⼈在进步,⼈⼒资本含量在增加。

⼈在经济增长中的作⽤和地位更加突出。

再从组织的⽣产要素来看:“⼆要素”(资本和劳动)“三要素说”(⼆要素+⼟地)“四要素说”(三要素+企业家精神熊彼特)“五要素说”(四要素+信息)“六要素说”(五要素+体现在劳动者⾝上的知识)在劳动者⾝上体现的⼈⼒资源,始终是社会财富创造过程中的⼀项不可缺少的重要资源。

经济增长的密码?⼈类对资源的认识、开发和利⽤不断深化。

⼈类不断创造和发展了新的知识、新的技能。

⼈在经济增长过程中发挥了越来越重要的作⽤。

⼈⼒资源特别是⼈才资源的地位越来越重要。

联合国<<1996年⼈⼒资源报告>>:⼀个国家GNP的3/4靠HR,1/4靠资本资源。

世界银⾏专家:⽬前世界⼈⼒资本、⼟地资本、货币资本三者的构成⽐例是:64:20:16。

说明⽆论是⾃然资源、资本资源还是信息资源,都只有在HR的作⽤下,才能创造出财富。

HR已经实实在在的成为了经济增长的第⼀资源。

正因为如此,世界各国对资源的争夺,对⼈才的争夺才从来没有停⽌过。

中⽇⽯油管道之争、东海油⽓⽥之争。

⼈才争夺我国⼈才流失:⽬前美国第⼀流的科学家与⼯程师有12万多⼈。

3万多是华⼈,硅⾕20万名⼯程技术⼈员有6万多⼈来⾃中国。

人力资本概论课件

人力资本概论课件
情感激励
通过关心员工、认可员工的工作表现,激发员工的情感认同和归属感。
人力资本的绩效评估
绩效评估的目的
对员工的工作表现进行客观、公正的评估,为薪酬调整、晋升和培训等提供依据。
人力资本的绩效评估
要点一
目标管理法
通过制定明确的个人和组织目标,对员工的工作表现进行 评估。
要点二
360度反馈法
通过上级、下级、同事等多方面的反馈,全面了解员工的 工作表现。
应对人力资本挑战的策略
培训与教育
加强培训和教育,提高人 力资本的素质和能力,以 满足未来发展的需求。
人才引进与留任
通过优化人才引进政策和 提供更好的职业发展机会 ,吸引和留住高素质人才 。
创新驱动
鼓励创新,培养创新型人 才,以推动经济和社会的 持续发展。
人力资本发展的前景与展望
高质量人才需求增加
教育投资
健康保健投资
通过提供各级教育资源,提高个人技能和 知识水平,促进人力资本的增值。
通过提供医疗保健服务,改善个体健康状 况,提高劳动生产率。
培训与开发投资
劳动力流动与迁移投资
通过提供专业培训和职业发展机会,提升 个人技能和能力,增强人力资本的竞争力 。
通过促进劳动力流动和迁移,优化人力资 源配置,提高人力资本的利用效率。
人力资本的激励机制
激励机制的重要性
激发员工的内在动力,提高工作积极性和满意度,促进个人和组织目标的实现。
人力资本的激励机制
薪酬激励
通过合理的薪酬制度和奖金计划,激 发员工的物质利益动机。
晋升激励
提供良好的晋升通道和发展空间,激 发员工的职业发展动机。
人力资本的激励机制
授权激励
赋予员工一定的权力和决策参与,激发员工的自我实现动机。

人力资源管理(第2版)1-人力资源管理导论

人力资源管理(第2版)1-人力资源管理导论

人力资源的历史,现状和未来
2 人力资源管理面临的问题与挑战:
新的管理 概念与方法
知识经济
组织结构 经济的全球化
人力资源的历史,现状和未来
3 人力资源管理的发展趋势
管理手段的信息化、网络化 战略性人力资源管理的兴起 重心偏向知识型员工 企业与员工关系的新模式 外包化趋势日益明显
THE END 谢谢观看
懒,逃避工作 无组织,无纪律 无创造性
问题:采取何种管理措施?
人力资源管理的基本概念
人力资源管理的理论 1 经济人管理措施
• 强调任务管理,而不考虑人的感情。 • 管理只是少数人的事,与一般员工无关。员工的任务就是听从指挥,努力生产。
• 在奖励制度上,主要用金钱来刺激员工生产的积极性,同时对消极怠工者采用严 厉的惩罚措施。通俗些说,就是采取“胡萝卜加大棒”的政策。
什么是人力资源管理
重要资源

组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段, 对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面 进行管理的一系列活动的总和
人力资源管理的基本概念
人力资本
体现在人身上的技能和生产知识的存量,是后天投资形成的
知识
技能
投资方式:教育和培训、迁移、医疗保健
健康
人力资源管理的基本概念
角色定位与运行机制
4 人力资源管理机制
激励机制: 核心在于对员工的内在需求的把握与满足
薪酬体系 职业生涯管理和升迁异动制度 分权与授权机制
角色定位与运行机制
4 人力资源管理机制
约束机制: 企业以KPI指标为核心的绩效管理体系和以任职资格体系为核心的 职业化行为评价体系
以KPI指标为核心的绩效管理体系 对企业战略目标的分解 对外部市场的分解

《人力资源管理》手册:人力资源管理导论

《人力资源管理》手册:人力资源管理导论

第1章 人力资源管理导论第一部分 本章概要1.1 重要概念1.人力资源实践是企业为了达到某个具体的目标而设计实施的组织行为。

它是指一系列获得、分配、使用并提高人力资源价值和使用价值的相关活动。

2.人力资源政策表明了组织人力资源活动、过程、技术所要达到的目标。

一方面,决策层设计人力资源政策指导人力资源实践的实施,同时人力资源政策目标又是靠一系列人力资源实践来体现和完成。

3.人力资源系统是由各项具有一致性人力资源实践和人力资源政策所构成的有机体系。

不同人力资源实践组合而成的人力资源系统,能形成一套不能轻易模仿和替代的资源系统和稀缺能力,并成为组织持续竞争优势的来源。

1.2 关键知识点1.人力资源管理概念随着人力资源管理理论和实践的不断发展,对人力资源管理的理解出现了各种流派和类别。

归纳起来,有以下四种观点。

(1)人力资源管理的目的观。

1996年,曼迪等人认为人力资源管理是通过对人力资源的管理来实现组织的目标。

如人力资源管理就是通过各种技术与方法,有效地运用人力资源来达成组织目标的活动。

(2)人力资源管理的过程或承担的职能观。

1992年,谢尔曼把人力资源管理看成是一个企业管理活动的过程。

他认为人力资源管理是负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动,以达成个人与组织的目标。

(3)揭示人力资源管理的实践观。

1984年,斯佩克特认为人力资源管理就是与人有关的制度和政策等。

人力资源管理包括要影响到公司和员工之间关系的性质的所有管理决策和行为。

(4)目的、过程等综合观。

认为人力资源管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动,是通过协调社会劳动组织中的人与事的关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论,方法、工具与技术。

2. 人力资源系统的构成(1)舒勒的5P模型。

舒勒于1992年提出的5P模型由人力资源管理理念、人力资源管理政策、人力资源管理计划、人力资源管理规划和人力资源管理流程五个部分构成。

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亚当· 斯密将个人通过学习所获得的 已成为个人能力一部分的知识和技 能,也视作社会财富的一部分,是 社会的固定资本的组成部分。 在亚当· 斯密之后,只有少数经济学 家继承了他的这一思想,主要的西 方经济学家们都忽视或忘记了他的 这一观点。



一般来说,他们都把人(或者说劳动、 劳动力)与土地、资本并列为生产的要 素,但同时又认为作为生产要素的人是 “非资本的”,将资本这一概念仍然限 制在非人力因素方面。 实际上,经典经济学中的劳动力指的是 不包含知识和技能的自然形态的劳动力, 是简单的劳动人—时数量之总和。

人力资本激励理论(赫尔维兹)


人力资本产权理论

(一)早期的人力资本理论
1. 亚当· 斯密 古典经济学的创始人亚当· 斯密 (Adam Smith)在他的代表作 《国民财富的性质和原因的研究》 (1776)中指出,一个国家全体国 民的所有后天获得的有用能力是资 本的组成部分。

亚当· 斯密认为:“学习一种才能,须进学 校,需做学徒,所费不少。这样费出去的资 本,好像已经实现并且固定在学习者身上。 这些才能,对于他个人自然是财产的一部分, 对于他们所属的社会,也是财产的一部分。 工人增进熟练的程度,可和便利劳动、节省 劳动的机器和工具同样看作是社会上的固定 资本,学习的时候,固然要花一笔费用,但 这种费用,可以得到偿还,同时也可以取得 利润。”


英文名称:human resource accounting 定义:会计学一个崭新的分支。是鉴别和计量 人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标 是将人力资源无限变化的信息提供给企业和有 关人士使用。 应用学科:资源科技(一级学科); 人力资源学(二级学科)
介绍

人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原 理基础上,与人力资源管理学相互结合、相互 渗透所形成的一类专门会计学科,是对组织的 人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程 序和方法,是会计学科发展的一个全新领域。 美国密歇根大学赫曼森1964年首次提出 “人力资源会计”这一概念后,通过一大批会 计学者坚持不懈的研究,到今天已逐步建立起 一套较为完整的人力资源会计理论体系,特别 是知识经济的到来更为人力资源会计的推广创 造了契机,并初步在企业实践中结出硕果。
人力资本:这一概念,是美国经济学家沃尔
什首先使用的。到20世纪50年代中期和60年代 初期,人力资本逐渐形成了一种理论体系和学 说,其主要代表人物有舒尔茨、丹尼森、贝克 尔等人。
人力资源是指人的能力; 人力资本则是指人们通过投资所获得 的能力。
本书定义 人力资本,是指行为主体为了实现 自身未来价值的增值,通过有意识 的投资活动所获得的,由其身上的 知识、能力、健康等因素所构成的 价值存量,是参与分项收益的重要 手段,也是促进社会经济增长的主 要源泉。
课程在教学计划中的地位作用

课程的作用
深化学生所学会计学、管理学、人力资源管理的知识; 使学生掌握人力资源会计的基本理论与方法及其未解 决的难题与发展方向;培养学生研究新问题、解决新 问题的能力;适应深化改革和扩大对外开放对人力资 源管理的要求。
课程的基本要求

通过学习本课程,要求学生:
反对将人力资本看作资本的原因

第一,当时工业劳动力的素质相当 低下,以体力劳动为主,知识和技 能对人的劳动能力和生产力还不具 有决定性的影响,因此可以直接将 劳动力视作是简单的劳动人一时数 量之和。

第二,将劳动力都视为与资本无关 的先天能力,视为同质的即不包含 知识和技能的自然形态的劳动力, 便于简化经济理论结构,简化所进 行的经济理论分析。
基本调查
3. 你希望怎样组织教学?(
A. B. C. D.

全部由老师讲授 老师讲授为主,课堂讨论为辅 课堂讨论为主,老师讲授为辅 其他(请填写):
基本调查
4. 你希望怎样考核学习效果?(
A. B. C. D. E.

闭卷考试 开卷考试 写论文 看平时表现 其他(请填写):
教学对象

本课程适合的专业
人力资源会计 第四章 人力资源会计
Human Resource Accounting
韩 晓 霞
背 景
人力资源是21世纪的战略资源。目前现实情况是:建设资金严重短
缺,物质资源相对不足,唯有人力资源数量丰富而潜力有待开发。 这就构成了经济建设人、财、物三大资源的特定格局。
这种格局决定了开发既不能以物质资源开发为重心,因为物质
人力资源的定义——两类定义: 1、从人力资源载体的角度 人力资源是一定时期、一定社会区域内在适龄 劳动人口和超过劳动年龄的人口具有劳动能力的人 口的总和; 2、从(包括体力、知识、智力和技能等)角度 人力资源是指一定时期、一定社会区域内在适 龄劳动人口和超过劳动年龄的人口中具有劳动能力 的人口所拥有的创造社会财富的能力(包括已经投 入和尚未投入社会财富创造活动的能力)的总和。 —人力资本理论和人力资源会计使用的概念

认为以追求收益改善为目标的人力资本的自由流动是提高经济运行效率的重要 保证。
研究在给定的社会目标下,如何设计一个利益分配机制,以减少交易费用,使 个人资历行为的客观效果与社会目标相一致。 人力资本产权,是指人力资本市场交易中的行为关系,它包括人力资本的所有 权、支配权、处置权和收益权等一系列权利的总和。人力资本与其所有者的不 可分离性。

第三,许多著名的学者,在传统的 伦理观念的束缚下,认为若将人当 成是一种资本、当作是能够通过投 资而增加的财富,就是对人格的贬 低和污辱。他们认为,财富是为人 而存在的,但人决不是财富。
(二)马克思(Karl Marx)


财富的本质以及财富与人的能力的关系,是 马克思最关心的根本问题之一。 马克思认为,重商主义从流通领域出发,把 金银货币看作财富;重农学派从生产领域出 发,把土地看作财富;英国古典政治经济学 从劳动出发,认为劳动是财富的源泉。 马克思则更进一步从劳动的主体——人及其 能力出发,把人的能力的充分发挥看作是最 大、最根本的财富,把物质财富看作人的能 力的对象化的产物。
2. 阿尔弗雷德· 马歇尔


新古典经济学派的创始人阿尔弗雷德· 马歇尔 在《经济学原理》(1890)一书中虽然认为 “所有资本中最有价值的是对人本身的投资”, 并且认为教育可以开发人的智力,能够使原本 一生都可能默默无闻的人获得发挥他们潜在能 力所需要的起码的知识,以及“一个伟大的工 业天才的经济价值,足以抵偿整个城市的教育 费用”。 但马歇尔也反对在实际分析中将人力资本看作 资本。
主要参考书


谭劲松.
《智力资本会 计研究》,北 京:中国财政 经济出版社 出版时间, 2001年12月。
主要参考书


张文贤. 人力资源会计 制度设计. 立信会计出版 社,1999年12 月
考核方式


平时出勤:15% 课堂参与:15% 期末考试:70%

第一章 人力资本理论 与人力资源会计
资源的人均占有量限制了我们;也不能以资金资源的开发为重心, 重蹈金融风暴的覆辙,而只能扬长避短,根据我们人力资源数量
丰富、开发潜力巨大的特点,走大力强化人力资源开发的道路,
将巨大的人力资源化为优势。
从客观环境和发展趋势看,知识经济、信息时代、高科技产业,都
以人力资源为主题。为此,我们必须对人力资源的价值加以确认、计 量和反映。当我们对人力资源投资、成本和价值计量问题解决之后, 我们就能在会计报表上充分反映人力资产、人力资本的增减变动。我 们可以通过会计报表判断和预测,企业是否有活力,是否有后劲,是 否能不断开发新产品,是否能制度创新,企业的人力资源如何才能发 挥最高的效率等,一句话,人力资源会计其理论,是会计的一种创新; 其实行,必将带来巨大的社会经济效益。
概念澄清


“人力资源的本质是人的能力,与人本身 是不同的两个概念。人力资源是商品不是 指人是商品,而是说人的某种技能是商 品。” 人力资源· 人口资源· 劳动力资源 人力资源<劳动力资源<人口资源 人口资源强调量; 人力资源强调质; 劳动力资源介于其间
人力资源的质和量的规定性

质的规定性:指才干、智慧、知识、体 质等,主要体现在劳动者的年龄分布、 学历层次、知识结构等方面;

会计学专业或人力资源管理专业

本课程适合的年级

三年级或二年级本科生。
预备知识

在熟练掌握会计学基础、中级财务 会计专业知识,掌握管理学、人力 资源管理、经济学、财务管理的专 业知识的基础上学习本课程。
课程在教学计划中的地位作用

课程在教学计划中的地位:

属于会计学专业或人力资源管理专业
的专业选修课。
一、人力资源和人力资本
(一)人力资源的字面含义 《辞源》中,“人力”:“人的能 力”。也就是说,所谓“人力”是指人 类所拥有的脑力、体力的总和,其中脑 力也包括知识、智力技能等在内。 《辞海》(1989)将“资源”定义 为“资财的来源”;
《新世界辞典》(1974韦伯· 斯特) 称“资源”为“某种可备以利用、提供 资助或满足需要的东西”。 人力资源就是以人力形式存 在的一种经济资源。

首次明确提出人力资本的定义: 人力资本是体现在人身上的, 可以用于提供未来收入的一种 资本,是指人力自身在经济活 动中获取收益并不断增值的能 力。
四种人力资本理论Leabharlann 人力资本投资理论(贝克尔)

认为经济增长主要来源于人的经济才能,而人的经济才能主要是由对人自身的 人力资本投资而形成的。

人力资本配置理论(舒尔茨、鲍莫尔)
1. 认识人力资源会计信息对优化决策的重要作用; 2. 掌握人力资源的记录、确认、计量、报告、预测与
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