影响建筑工程管理的主要因素及对策
影响建筑工程管理的主要因素与优化策略
影响建筑工程管理的主要因素与优化策略摘要：建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的，科学高效的建筑工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。
要想实现建筑工程管理的最大效用，首先应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析建筑工程管理中优缺点，并在此基础上探寻完善建筑工程管理的合理途径与有效措施。
关键词：建筑工程管理；主要因素；优化策略1建筑工程管理的重要价值（1）现场安全管理。
通过工程管理工作的全面开展，能实现以“安全第一”为原则，有效把控现场安全，完善落实项目的责任制度，确保现场所有人员均能有效参与到安全管理中，在提升安全管控效果的同时，保障施工人员的人身安全。
（2）质量管控。
作为建筑工程获取效益的关键因素，如何加强对建筑工程建设质量的控制始终是企业关注的焦点。
工程管理工作的开展，可以在项目全过程中进行质量管理的渗透，通过对材料、人力、工序和环境等方面的控制提升建筑工程质量。
（3）工程进度管控。
工程管理工作开展成效直接影响企业对工程进度的把控效果，只有做到将工程管理工作落实到项目建设全过程，才能为工程进度、安全和质量等方面的工作开展提供保障。
2影响建筑工程管理的主要因素分析2.1环境因素影响建筑工程建设的环境因素包括交通条件、地下水位、地形地质、气候条件等。
为确保工程建设符合预期要求，需依据对环境因素的分析，进行施工流程、工艺和进度等方面的合理管控。
若建筑工程项目所处环境十分恶劣，且周围交通便利性较差，意味着建筑工程施工难度增大，对工程管理提出了更高的要求。
2.2安全管理因素安全管理即在项目实施过程中，采取一定的有效的办法，及相应措施和手段保证生产在安全的环境下进行，在保证施工人员自身安全的前提下，按照合同工约定工期开展施工生产工作。
安全原则始终是建筑施工行业中的第一原则。
在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
影响建筑工程管理的主要因素及对策
影响建筑工程管理的主要因素及对策影响建筑工程管理的主要因素包括项目复杂性、人力资源、时间和进度管理、质量控制、成本管理以及沟通和协调等。
下面将对每个因素进行详细讨论，并提出相应的对策。
1. 项目复杂性：建筑工程的复杂性包括建筑物本身的复杂性，例如高层建筑、特殊结构等，以及项目管理的复杂性，例如多方利益相关者、不同工种的协调等。
对策包括制定详细的项目计划和目标、明确各种利益相关者的责任和角色、建立有效的沟通渠道和团队合作机制等。
2. 人力资源：建筑工程管理需要具备各种专业知识和技能的人才。
对策包括合理规划人力资源，通过招聘、培训和招聘外部专业人员来满足需求，建立有效的人员绩效评估体系，激励和留住优秀的员工。
3. 时间和进度管理：确保项目按时完成是建筑工程管理的重要目标之一。
对策包括合理设置项目的时间节点和里程碑，制定详细的施工计划和进度控制措施，进行合理的资源分配和工期管理。
4. 质量控制：建筑工程需要符合相关的标准和规范，确保建筑的设计、施工和材料都达到要求。
对策包括建立质量保证和控制体系，通过组织检查、质量验收和不断改进来确保项目的质量。
5. 成本管理：建筑工程的成本是一个关键因素，对策包括制定详细的预算和成本控制措施，购买或租赁设备和材料时进行合理的成本估算和比较，进行及时的成本监控和调整。
6. 沟通和协调：建筑工程管理需要与建筑师、设计师、监理、施工人员、供应商和客户等各方进行有效的沟通和协调。
对策包括建立良好的沟通渠道和协作机制，定期组织项目会议和沟通，解决问题和冲突，确保各方的利益被充分考虑。
建筑工程管理涉及许多因素，需要综合考虑和有效管理。
采取上述对策可以帮助解决各种管理问题，提高项目的成功率和质量。
浅析建筑工程管理影响因素及应对策略
Байду номын сангаас
浅析 建筑 工程管理 影响 因素及应对 策略
口 东莞市总工会 何文逊
■暖 —圜圈
本文中笔者首先分析建筑工程管理 中存在的问题 ，给 出完善建筑工程施工质量控制的措施 ，希望为行业进 步提
供 一 定 的 经 验 借 鉴 。
建筑工程；管理影响因素；应对策略
引 言
建 筑 工程 管 理 过 程 中所 考 虑 的 问题 是 多 种 多样 的 如 建 筑 类 型 繁 多 所 用材 料 也 会 有 差异 、在 不 同气 候 条 件 进 行 工程 施 工 时 对 建 筑 所 造成 的不 同 影 响 、建 筑 工 程 每道 工 序 以 及 相互 交 叉 的 工 程 施 工 技 术等 等 特 殊 情 况 ，要 想 能 按 时顺 利 完 成 工程 施 工 又 节 约 工 程成 本 势 必要 有 高效 的工程 管理 水 平 才能 实现 。
３．４ 设计 阶段 造价监 理的 措施 。通常情况下 建筑造价受 到 项 目设 计质 量 的影 响 ．这 个 阶 段 对 工程 项 目造 价影 响甚 至 可 以 达 到 惊 人 的 七成 所 以在 建筑 工 程 造价 管 理 过 程 中应 该 改 变 只 关 注 施 工 期 造 价 的缺 陷 ，做好 设 计 阶 段 的造 价 管 理 工 作 。 为确 保 设 计 阶 段 造 价 管 理质 量 ，应该 做 好 该 阶 段 的预 算 编 制 及 成本 管 理 的 工作 保 证 合 理分 配 工 程 资 金 ．提 高 施 工效 率 。在 设计 阶段 ．造 价 监 理 工 作 是 整个 工程 造 价 控制 的关 键所 在 ．监 理 工 作人 员应 该 深入 工 程 设 计 的 每一 阶 段 ．对 整个 工 程 设计 的造 价 进 行 非 常严 密 的控 制 ，在 设 计之 初 ．其 主 要任 务 是 了解项 目建 设 以 及成 立 的意 义 ．更 要 协 助 消 费 方 的意 图 沟通 ．保 证 整体 工 程 在 设 计 阶段 就 完 成 了最 初 预 想 与 控 制 ，尽 量减 少 不 必 要 的经 费 支 出 与浪 费 。造 价 工程 在 设 计 阶段 的主 要 任务 是 进 行 实 地考 察 ，查 看 电 力工 程 项 目 所需 要 的资 源 ，在 建 设 完 成 后所 发 挥 的 功能 ．并 考察 整体 工 程 的 建设 质 量 程 度 受 哪些 因素 影 响 并 对 技 术设 备 进 行 考 察 。在 设 计 过 程 中 协 助 不 同 工程 设 计 单元 进 行 项 目建构 优 化 工 作 ．在 不 同 部 门互 相协 调 的情 况下 完 成整 体 工程 的设 计 。
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策建筑工程管理是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营过程中，对项目进行全面的计划、协调、监督和控制，以确保项目的按时、按质、按量地完成。
建筑工程管理的影响因素有很多，包括技术、人力、物资、环境、政策等多个方面。
本文将从这几个方面分析建筑工程管理的影响因素，并提出相应的对策。
一、技术因素技术因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
随着科学技术的不断发展，建筑工程所涉及的技术也在不断更新和迭代。
如果建筑工程管理人员没有及时跟进最新的技术发展，就会导致工程存在一系列的问题，比如施工周期延长、成本增加、质量下降等。
建筑工程管理人员应不断学习和更新自己的技术知识，紧跟行业的发展变化，以便更好地应对技术变革带来的挑战。
对策：建筑工程管理人员应积极参加各种相关的技术培训和研讨会，了解最新的建筑工程管理技术和方法，不断提升自己的专业水平。
可以通过建立专业的技术团队，引进先进的建筑管理软件和设备，提高工程管理的效率和质量。
二、人力因素人力因素是影响建筑工程管理的另一个重要因素。
建筑工程需要一支高素质的管理团队和优秀的施工人员，他们的素质和能力直接影响着工程的进度和质量。
如果人力资源不足或者素质不高，就会导致工程管理存在一系列问题，比如施工质量不达标、安全事故频发、管理效率低下等。
对策：要选拔优秀的建筑工程管理人员，他们需要具备专业的知识和经验，对工程管理的全过程有清晰的规划和控制能力。
要注重施工人员的培训和管理，提高他们的工作素质和技能水平。
可以通过建立合理的人力资源配置机制，确保建筑工程管理人员和施工人员的合理化分工和协作，提高工程管理的效率和质量。
三、物资因素物资因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。
建筑工程需要大量的原材料和设备，如果物资供应不及时或者质量不达标，就会直接影响工程的进度和质量。
随着建筑工程规模的不断扩大，物资管理的难度也在不断增加，如果不加以有效控制，就会导致各种问题的发生。
建筑工程管理的影响因素及应对措施分析
建筑工程管理的影响因素及应对措施分析影响建筑工程管理的因素有很多，包括项目规模、项目类型、环境因素、人力资源、技术水平等。
这些因素对建筑工程管理产生影响的程度各不相同，因此需要针对不同因素采取相应的应对措施来提高建筑工程管理的效果。
以下是对这些影响因素及应对措施进行分析的详细内容。
1. 项目规模：项目规模是影响建筑工程管理的主要因素之一。
较大规模的项目通常需要更多的资源和管理，同时也面临更多的挑战和风险。
在处理大型项目时，应采取以下应对措施：- 设立专门的项目管理团队，负责项目的组织、协调和监督。
- 制定详细的项目计划和进度安排，确保各项工作按时完成。
- 定期组织项目会议，及时沟通各方面的问题和进展情况。
- 加强项目的质量控制，确保建筑工程质量满足要求。
2. 项目类型：不同类型的项目有不同的特点和管理要求。
住宅项目和商业项目在设计、施工和监理等方面存在一些差异。
在处理不同类型的项目时，应采取以下应对措施：- 确定项目的特点和要求，制定相应的管理方案。
- 针对不同类型的项目，配置专业的施工人员和技术人员。
- 根据项目类型的特点，灵活调整施工计划和进度安排。
- 加强与建设单位和业主的沟通，确保项目的质量和进度受到关注。
3. 环境因素：环境因素包括自然环境和社会环境等多个方面。
恶劣的自然环境和复杂的社会环境都可能对建筑工程管理产生一定的影响。
在应对环境因素时，应采取以下措施：- 加强环境监测和评估，及时应对自然环境变化带来的影响。
- 建立健全的安全管理体系，确保施工人员和设备的安全。
- 加强与相关政府部门和社会组织的合作，解决社会环境问题。
4. 人力资源：人力资源是建筑工程管理的核心要素之一。
合理配置和有效管理人力资源，对提高工程管理效果至关重要。
在处理人力资源时，应采取以下应对措施：- 对施工人员进行培训和技能提升，提高他们的专业水平和工作效率。
- 合理安排人力资源，确保施工人员的调度和使用合理有效。
影响建筑工程施工质量的因素及完善对策
影响建筑工程施工质量的因素及完善对策建筑工程施工质量是一个复杂的系统性工程，受到众多因素的影响。
以下是影响建筑工程施工质量的一些因素及完善对策：1. 设计因素：建筑设计的合理性和质量直接影响着工程的施工质量。
不合理的设计可能导致工程难以实现，施工过程中出现问题。
对策是建立设计审核机制，完善设计评审流程，确保设计的科学性和可实施性。
加强与设计单位的沟通和协调，及时解决设计问题。
2. 材料质量：建筑材料的质量直接决定了工程的耐久性和安全性。
低质量材料使用会导致工程质量问题。
对策是加强材料质量监管，建立完善的材料采购管理制度，确保材料的质量可靠。
要加强对材料供应商的管理，确保供应商具备相关资质和质量认证。
3. 施工机械设备：施工机械设备的质量和性能对施工工艺和质量控制起着重要作用。
老旧设备或低质量设备可能导致施工工艺不符合要求，影响工程质量。
对策是加强施工机械设备的管理，定期进行检测和维护，及时更新设备，确保施工设备能够满足工程要求。
4. 人员素质：施工人员的素质和技能直接影响工程的质量。
缺乏经验和技能的施工人员可能无法正确操作，导致工程质量问题。
对策是通过培训提高施工人员的技能水平，加强对施工人员的管理和考核，确保施工人员具备相关的专业知识和技能。
5. 管理水平：施工管理水平的高低直接影响着工程的质量控制。
缺乏科学的施工管理制度和规范可能导致施工过程中的问题得不到及时解决。
对策是建立科学的施工管理体系，完善施工管理制度，加强对施工过程的监督和控制，及时发现和解决问题。
6. 施工环境：施工环境的良好与否对工程质量有直接影响。
恶劣的施工环境会增加施工难度，重大影响工程质量。
对策是加强对施工现场的管理和整治，确保施工环境符合安全、卫生和施工要求。
7. 监理验收：监理和验收是确保工程质量的重要环节。
监理人员的质量监督和验收工作的严谨性和公正性对工程质量起到决定性作用。
对策是加强对监理机构和人员的管理和培训，推动建立独立、公正、专业的监理机制。
建筑工程质量管理的影响因素及措施分析
建筑工程质量管理的影响因素及措施分析建筑工程质量管理是一个极其重要的问题，它涉及到建筑企业和建筑行业的稳定和发展，关系到人们生命安全和财产安全。
如今建筑行业已经日益走向成熟，对于建筑工程质量的要求越来越高，然而影响建筑工程质量的因素也是日益增多。
下面我们将探讨建筑工程质量管理的影响因素及措施。
第一、设计方面的问题在建筑工程的设计阶段，设计师需要考虑多个因素，如结构、施工流程、质量控制等。
如果设计不合理，就容易出现安全隐患，影响工程质量。
有些企业缺乏设计经验，也可能因为 rush 项目等原因缺乏时间和资源，这都会对工程质量造成负面影响。
在这种情况下，应采取以下措施：企业需要招募更多的设计师，提高技能，并通过系统化的知识体系不断积累设计经验，加强与工程师之间的沟通交流，及时纠正不合理的设计，确保设计质量。
施工在建筑工程中作用重大，因为从施工开始就涉及到工程质量的安全问题。
施工方面的一些问题也会影响工程的质量。
例如，如果使用的材料质量不达标，容易出现质量问题。
如果施工人员水平不高，工程也可能存在安全隐患。
因此，建议采取以下措施：对施工材料进行严格的管理控制，并对材料进行测试。
对施工人员进行培训，并进行认证，加强现场管理、监督和检查，确保施工按规范进行。
建筑工程监管机构的角色是确保工程质量，然而一些监管机构可能可能存在管理不当的问题，导致建筑工程的质量不能满足要求。
如何加强监督是解决这个问题的关键。
企业需要积极与监管机构沟通，关注行业标准和新政策的变化，及时了解新要求，形成与监管机构的互动基础。
并建议建立更为严格的监控体系，及时进行抽样检测，以确保工程建造过程中不断追求最佳品质。
个人文化素质的提高和企业的公司文化都对工程质量有着直接的影响。
对于企业其他方面的文化方面的投入可以促进企业的愿景和价值观念的传播，使员工明确企业发展的要求和保障责任，进而提高个人的职业素质水平，协助企业从质量方面获得战略优势。
建筑行业是一个较为特殊的行业，其环境和工作内容有很大的不同，因此我们也需要采取相应的措施来加强建筑工程质量管理，如加强文化建设，提高素质，从而提高企业的综合实力。
浅析影响建筑工程管理的主要因素及应对策略
１ ． １ 管 理体 制不 健全
单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者， 其具有独立开展 建筑工程全部项 目审核与管理 的权利， 是有效促进建筑工程管理 近年来 ，中央和地方各 级建筑行业主管部 门逐渐加强 了对 但是多数监理单位心甘情愿的被施 工单位 建 筑 行 业 的 监 督 与 管 理 力 度 ，并 相 继 颁 布 和 出 台 了 一 系 列 建 筑 进步 的新型体制之一，
筑工程项 目为了节省人员开支， 大量 削减 工程 管理部 门， 以及工 政府建筑行业 主管部 门具有协助 建筑 工程单位加强管理 的权利 但 是 由于 受 到 多种 原 因 的 影 响 ， 政 府 部 门 的管 理 职 能 难 作人 员的数 量， 这就造 成管理部门和人员的残缺 ， 甚至引发 了管 和 义 务 ， 发 理人员不得不身兼数职的现象。缺 乏健全 的管理体制 ， 建筑工程 以全面实施和落实。② 由于工程监理单位及监理体制 的起步、 展较晚 ， 也无形 中成为影响建筑 工程管理 的客观因素之一。监 理 的管理工作也就无从谈起 了。
经验 的工程管理人员共同研究、 讨论， 经过 反复论证最终确定下 来 的。但是建筑工程管理制度在 下发到各建筑工程单位以后， 大
１ 建筑工程管理工作 中存在 的问题
如果在人的主观意念 中排斥新事物的萌发 ， 则必将扼杀这一新事
前景也难 建筑工程 管理工作是指： 从 建筑 工程项 目立项 开始 ， 经过招 物的成长和壮大 。建筑工程管理工作 的现状不容乐观 ， 见光 明， 究其根本原 因， 与建筑工程管 理人 员主观意识 中排斥先 投标 、 整 体规划、 设计 、 工程造价 、 施工 、 竣 工验 收 房地产 及其他 进、 科学 的管理理论与方法有极大 的关系 。由于大部分建筑工程 建筑专 业的管理 ， 最 终保证建筑 工程项 目实现“ 质量 良好、 成 本
浅谈影响建筑工程管理的主要原因及对策
明朗。由于我 国很多建筑工程管理人员认为， 传统 的管理方法和 理念 能够满足现阶段 的建筑 工程 管理工作 的需求 ， 因此 ， 就没有
随着我国科技与经济的不断发展和进步 ，我国的建筑行业 员开支， 利润达到最大化 。这就造成了人员的残缺和管理部 门的 的发展也取得 了举世瞩 目的成绩 ，一座座标志 性建筑的拔地而 不健全， 甚至会有一个 管理人员身兼数职的现象 。
起， 让 国 人 为 之 振 奋 。 目前 ， 我 国 的建 筑 行 业 走 上 了 一 条 高 速 发
发展 下 去 。
单位之后 ， 就变得没有价值， 不能够真正的落 实到实处 ， 也不能深
入到各个单位 ， 使 得 制 度 存 在 于 表面 ， 除 了应 付 上 级 检 查 ， 根 本 就
１ 建筑 工程管理 工作特点及发展现状
学的双重 属性 ， 以建筑工程 管理为依托 ， 兼顾 酒店工程 管理 ， 培 养具备管理学、 经济学和工程技术 的基本知识 ， 掌握现代 管理科
建筑工程管理工作是建筑工程 管理专业具有管理学和 工程 起 不 到实 际 的任 何 意 义 。
３ 影响我国建筑 工程管理 的主 要因素
从 表 面 形 式 来看 ， 我 国 建筑 行 业 呈 现 出 了 巨大 的 发 展 潜 力 和
学的理论 、 方法 和手段 ， 能在 国 内工程建设领 域、 酒店工程领 域 空 间 ，但 是 国 内部 分 建筑 行 业专 业 管 理 人 士 通 过对 相 关数 据 、 资 从事项 目决策和全过程管理的复合型 中级管理人才 ，尤 其在酒 料进 行 研 究与 分 析 后 发 现 ， 我 国建筑 行业 管理 工 作 的发 展 速 度 相 店项 目的建设及运行中从事工程管理及设备管理 的中级 管理人 对缓慢， 甚至部分地区出现 了“ 停滞 ” 发展 的状态 。影响我 国建筑 才和技术应用型人才 。 我 国经济增长一直呈高速增长态 势， 而且 ， 从 国家整 体经济 工程管理的因素 ， 分为客观 因素和主观因素。
影响建筑工程管理主要因素及对策
影响建筑工程管理的主要因素及对策【摘要】随着社会的发展，建筑工程面临着新的标准和挑战。
为了保证我国建筑行业的稳定、健康、持久的发展，加强建筑工程管理势在必行。
文章介绍了我国建筑工程管理的现状，及其生成的原因，同时也说明了解决当前问题的一系列措施。
？更多还原【关键词】建筑工程；管理现状；主要因素；解决对策；1 我国在建筑工程管理工作中存在的问题1.1 管理体制不健全现阶段，在我国的一些建筑中，有着管理体制不是太完善的情况。
要想有着健全的建筑工程管理体制，就得不断完善该部门的机构，适时的对政策进行一定的调整，不同的工作需要不同数量的人员来完成，所以适当的分配人员来完成工作也是一项重要的工作。
现在在我国有着不合理的情况出现，有些部门为了节俭开支，不断的对施工人员的数量以及管理部门进行一定程度的减少，导致有工作却没人做，以及一个人做多份工的情况。
这样的情况对于建筑工程的管理更加不利。
1.2 管理制度不够深入目前，我国对建筑业的监督更加严格，为了使管理有更好的发展空间，还特别制定了相关的法律来配合。
在建筑方面，由于比较重要，多方面的专家参与了相关制度的规定，他们通过具体的情况的分析才将制度较为完整的制定下来。
然而由于各方面的原因，尤其是在具体实施的过程中，这些制度都没有真正的运用到其中去，这些制度仅仅是表面上给上级一个交代。
这样看来，我国在建筑方面根本得不到有效的发展与提高，这是相当严峻的问题，不可忽视。
2 表面上看我国的建筑，可以看出有很大的发展余地；不过这仅仅是在表象上，通过一些有效的数据不难发现，在我国，建筑方面并没有多大的发展空间，相反的，它的发展还是比较慢的，有些地域甚至出现不向前发展的情况。
2 影响我国建筑工程管理的因素2.1 主观因素一般看来，一切事物的发展都与主观意识有着密切的关系，比如说你不想让一件事物成长与发展，那么这件事将不会有一定的发展。
而我国在建筑方面发展不起来的一个重要原因就是在建筑业中的相关管理人员没有多大的积极性去发展这个行业，对于先进的手段与技术不懂得积极引进。
建筑工程质量管理的影响因素及措施分析
建筑工程质量管理的影响因素及措施分析建筑工程质量管理是指通过全过程、全方位的管理手段，保证建筑工程达到设计的功能和性能要求，确保建筑物的使用寿命和安全性。
建筑工程质量管理的好坏不仅关系到建筑物的使用效果和使用寿命，更直接关系到人们的生命安全和财产安全。
建筑工程质量管理的影响因素及措施分析至关重要。
1. 设计与规划建筑工程质量管理的首要因素是设计与规划。
设计的合理性和完善程度决定了建筑物的使用效果和使用寿命。
如果设计不合理，就会导致施工过程中出现各种问题，甚至导致建筑工程质量不达标。
2. 施工人员及管理水平施工人员是决定建筑工程质量的主要因素之一。
施工人员的素质和技术水平直接影响着建筑工程的施工质量。
施工管理水平也是影响建筑工程质量的重要因素，好的管理可以保障建筑质量的稳定。
3. 施工材料质量建筑工程使用的各种材料直接决定了建筑工程的质量。
如果使用的材料质量不合格，自然会导致建筑工程的质量问题。
4. 环境因素环境因素也是影响建筑工程质量的重要因素之一。
比如地质条件、气候条件等，这些因素都会对建筑工程的质量产生影响。
5. 监理与验收建筑工程的监理与验收也直接影响着建筑工程的质量。
如果监理与验收不到位，就会导致建筑工程质量得不到有效保障。
二、建筑工程质量管理的措施分析1. 设计与规划要求设计单位对每一项设计方案进行充分的论证和技术交底，确保设计合理、可行。
建立健全的设计审查制度，对设计方案进行全面审查，杜绝设计中的瑕疵和漏洞。
规划应当充分考虑环境影响，做好环境评估，确保建筑工程能够在整体环境中良好运行。
2. 施工人员及管理水平要求施工单位严格按照岗位要求，选拔合格的施工人员，并对施工人员进行培训，提高其技术水平。
建立健全施工管理制度，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
3. 施工材料质量建立健全的材料采购制度，选择合格的供应商，并确保所购买的材料符合国家标准。
同时在施工现场加强材料检验，严格把控施工材料的质量。
影响建筑工程管理的主要因素及应对措施
影响建筑工程管理的主要因素及应对措施摘要：近年来，我国建筑行业进入快速发展阶段，建筑企业的竞争更加激烈，要想获得企业的发展，必须重视建筑工程管理工作，对影响工程建设质量的问题和风险进行分析，提高工程管理效果，保障建筑工程施工进度和质量。
关键词：建筑工程；管理；因素；措施引言随着市场的经济越来越复杂，对传统建筑行业提出了更高的要求和标准，建筑工程质量管理中频频出现问题，限制了建筑工程行业的稳定发展。
因此有必要对建筑工程管理的影响因素进行分析，找出其可能存在的问题，通过科学合理的管理措施来强化工程质量，推进整个行业的稳定发展。
1建筑工程管理的重要作用工程管理是建筑施工各个环节的有机整合，是建筑企业可以实现预期目标的重要抓手，对于提高工程施工质量和控制施工成本非常关键，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。
伴随建筑行业的发展，对建筑工程管理开展归纳、分析，提高工程管理水平，有助于保障建筑单位、施工单位的经济效益。
2影响建筑工程管理的主要因素2.1材料因素建筑工程建设过程就是将材料有机应用到建筑工程中去的过程，材料质量必然影响着工程建设的质量、项目建设的总体效果，所以材料质量是建筑工程管理工作的重要影响，通常在材料进场前就要对材料质量及性能的检测材料进行检查，尤其应做好严格抽查，保证各种材料质量合格才能进入工程建设现场。
2.2机械因素建筑机械影响建筑工程质量的重要因素，为加强对建筑机械的管理与控制，必须对建筑机械进行选型与配置，并将选型与配置结果报土建部门质检部门审核批准；建筑机械的性能与质量，应在进场前进行型式检验，以确保其处于良好的工作状态，包括型式、性能等相关指标能相对应；应对各种建筑机械与建筑机械进行定期保养，尤其是施工前的性能检查与施工后的维护，以确保其处于良好的工作状态，避免出现质量问题。
2.3人员因素在建筑工程管理中，由于管理工作的开展和实施都不能缺少人员的参与，因而在工程建设中出现的问题，很大部分都是因为管理人员所导致的。
影响建筑工程施工质量的因素及对策分析
影响建筑工程施工质量的因素及对策分析建筑工程施工质量的影响因素有很多，这些因素既包括人为因素，也包括非人为因素。
为了保证施工质量，我们需要对这些因素进行全面分析，并采取对策措施。
一、人为因素：1.设计方面：不合理的设计、设计不严密、设计人员水平不高、设计不符合实际等因素都会影响施工质量。
解决办法是加强设计人员的培训，提高设计水平，并且做好设计与施工的衔接，确保设计的准确性和可行性。
2.施工方面：施工人员技术水平问题、安全意识不强、施工作业方法不规范、管理不到位等都会导致施工质量下降。
解决办法是加强施工人员的培训和管理，确保施工人员具备良好的技术水平和安全意识，制定严格的施工规范和操作流程，并定期进行工地检查，及时纠正存在的问题。
3.材料问题：低质量的材料使用、材料质检不合格、材料运输和存储不当等都会对施工质量产生影响。
解决办法是选择优质的材料供应商，对材料进行严格的质检，确保材料符合施工要求，同时加强材料的运输和存储管理，防止材料受潮、变形等情况发生。
二、非人为因素：1.自然环境：自然灾害（如地震、洪水等）、气候条件（如雨水、高温等）、地质条件（如土质、地下水位等）都会对施工质量产生不利影响。
解决办法是提前了解工程所处的自然环境情况，采取相应的防护措施，并根据实际情况进行施工计划的调整。
2.政策和法规：政策和法规的变动可能导致施工质量的影响，如环保要求的提升、安全规定的更新等。
解决办法是及时了解政策和法规的变动，制定相应的施工方案，并加强对施工人员的培训，确保施工符合最新的政策和法规要求。
3.市场因素：市场需求的变动、施工周期的压缩等都会对施工质量产生影响。
解决办法是加强项目管理，制定科学的施工进度计划，不盲目追求速度而忽视质量。
总结起来，影响建筑工程施工质量的因素包括人为因素和非人为因素。
人为因素主要包括设计、施工及材料等方面，而非人为因素则主要涉及自然环境、政策法规和市场因素等。
为了保证施工质量，需要加强设计师和施工人员的培训，选择优质合格材料，并严格遵守相关的政策法规。
建筑工程管理的影响因素
建筑工程管理的影响因素
建筑工程管理的影响因素是指影响工程管理效果和结果的各种因素。
这些因素可以分
为内部因素和外部因素。
1. 内部因素
内部因素主要指建筑工程管理的内部情况和条件。
(1) 组织结构：工程管理的组织结构是影响管理效果的重要因素。
合理的组织结构能
够确保各部门之间的协作和沟通，从而提升管理效果。
(2) 经验和技能：工程管理人员的经验和技能对工程管理的影响非常重要。
经验丰富
的管理人员能够更好地应对各种问题和挑战，提高管理效果。
(3) 决策能力：工程管理涉及到许多决策，管理人员的决策能力直接影响到工程管理
的效果。
准确的决策能够提高工程管理的效率和质量。
(4) 信息系统：一个高效的信息系统对于工程管理非常重要。
信息系统能够提供及时
准确的信息，帮助管理人员做出决策和调整工作。
(1) 法律法规：法律法规是建筑工程管理的基础，合法合规的操作是工程管理的前提。
法律法规的变化和更新对工程管理产生直接的影响。
(2) 市场环境：市场环境是建筑工程管理的重要外部因素。
市场需求的变化、市场竞
争的激烈程度等都会对工程管理产生影响。
(3) 社会环境：社会环境也是影响建筑工程管理的因素之一。
社会对环保、安全等问
题的关注程度会对工程管理产生影响。
(4) 技术创新：技术创新对建筑工程管理的影响不可忽视。
新技术的应用能够提高工
程管理的效率和质量。
建筑工程管理的影响因素与对策分析
建筑工程管理的影响因素与对策分析
建筑工程管理的影响因素主要包括项目管理、人力资源管理、进度管理、质量管理和安全管理等。
针对这些影响因素，可以进行如下的对策分析：
1. 项目管理：
- 对策一：制定详细的项目计划，明确工程范围、目标和关键路径，并制定合理的里程碑计划。
- 对策二：建立有效的沟通机制，保持与各方的良好沟通，并及时解决问题和冲突。
- 对策三：建立项目团队，明确分工和责任，确保项目各环节协同配合。
2. 人力资源管理：
- 对策一：制定合理的人员配备方案，确保项目所需人力资源的有效配置。
- 对策二：提供必要的培训和技能提升，提高团队成员的专业素质和工作能力。
- 对策三：建立激励机制，激发团队成员的积极性和工作动力。
4. 质量管理：
- 对策一：建立质量管理体系，明确质量目标和要求，并制定相应的质量控制计划。
- 对策二：加强对施工过程的监督检查，确保施工质量符合标准和要求。
- 对策三：建立质量反馈机制，及时处理和解决质量问题，并进行经验总结和改进。
5. 安全管理：
- 对策一：建立安全管理制度和标准，明确安全责任和安全操作规程。
- 对策二：加强安全教育和培训，提高工人和管理人员的安全意识和技能。
- 对策三：建立安全监测和报警机制，及时发现和处理安全隐患，并采取必要的防护和控制措施。
建筑工程管理的影响因素是多方面的，但通过合理制定对应的对策，可以有效应对各种问题和挑战，实现项目目标和要求。
建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析
建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析一、引言建筑工程是指按照设计要求和施工方案，通过各种技术手段和管理措施，将土地进行改造并建造出各种建筑物的过程。
而建筑工程的施工进度，则是指工程施工过程中各个阶段按照预定计划进行的进度。
建筑项目的顺利进行和及时完成，对于投资方、施工方、设计方以及项目相关方面都具有重要意义。
然而，建筑工程施工进度常常会受到各种因素的影响，因此需要制定合理的管理对策，以提高建筑工程施工进度的可控性和可预测性。
二、施工进度的影响因素1.自然因素自然因素是指自然灾害、气候变化等环境因素对建筑工程施工进度的影响。
例如，强降雨、暴风雪等极端天气会导致工地积水、塌方等现象，严重影响施工进度。
2.人力资源人力资源是指施工队伍的规模、质量等对建筑工程施工进度的影响。
施工队伍过小、技术水平不高、工人流动频繁等都可能导致施工进度延误。
3.材料供应材料供应是指各种施工材料的供应时间和质量对施工进度的影响。
材料供应周期长、材料质量差等都会导致施工进度受阻。
4.工程设计与变更工程设计与变更是指设计方案的合理性和设计变更对施工进度的影响。
设计方案不合理、设计变更频繁等都可能导致施工进度的推迟。
5.合同管理合同管理是指合同约定的各项条款对施工进度的影响。
如合同支付款项周期太长、对违约方处罚不明确等，都会导致施工进度的延误。
三、施工进度管理对策1.制定科学合理的施工计划在项目启动前，应制定科学合理的施工计划。
该计划应考虑各项工作的先后关系、时序安排，合理安排资源，明确工作的内容和完成时间，以提高施工进度的控制性和可预测性。
2.提高施工队伍管理水平通过加强施工队伍的培训和管理，提高工人的技术水平，降低工人流动率，提高施工效率和质量，以确保施工进度的顺利进行。
3.加强材料供应管理与供应商建立长期合作关系，提前储备必要的施工材料，确保材料供应的及时性和质量，以避免由于材料供应问题导致的施工进度的延误。
探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施
探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施一、影响因素：1. 项目需求：项目需求的变化直接决定了建筑工程的规模和投资。
需求量的增加会导致项目投资增加，同时也会对工程进度和资源配置产生影响。
2. 技术水平：建筑工程的技术水平决定了项目的质量和成本。
技术水平的提高可以减少人工成本、增加工作效率、降低设备购置成本等。
3. 市场情况：市场需求、供应情况、物价走势等都对建筑工程的经济管理产生直接影响。
市场行情的不确定性会导致建筑工程的成本波动和变动，进而影响项目的经济效益。
4. 政策法规：建筑工程必须遵守的政策法规对项目的经济管理有着直接的影响。
政策法规可能会影响项目的审批程序、材料采购、工人薪酬等方面，直接影响到项目成本和进度。
5. 资金来源：建筑工程项目的资金来源对项目的经济管理起到决定性的作用。
资金的来源和使用方式可能影响项目的成本、进度和质量。
二、优化措施：1. 技术创新：通过引进新的建筑技术和工艺，提高建筑工程的效率和质量，减少人工成本和材料浪费，从而优化经济管理。
2. 成本控制：通过对项目成本进行细致的控制和分解，优化资源配置，降低运营成本，提高项目的经济效益。
3. 市场营销：通过市场调研和精准定位，合理制定价格策略，提高项目销售率，增加项目的利润和回报。
4. 风险管理：建立完善的风险管理体系，对项目可能出现的风险进行预测和评估，采取相应的措施降低风险，从而保证项目的顺利进行。
5. 合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴，建立稳定的供应链和外包关系，从而降低项目的成本和风险，提高经济管理效益。
建筑工程经济管理的影响因素和优化措施是多方面的，包括项目需求、技术水平、市场情况、政策法规和资金来源等因素。
在实际工程实施中，通过技术创新、成本控制、市场营销、风险管理和合作伙伴选择等优化措施可以提高建筑工程的经济效益，实现项目的可持续发展。
影响建筑工程质量管理的主要因素及对策
工作研究影响建筑工程质量管理的主要因素及对策胡逸然 张欣洋 牛 微（河北经贸大学管理科学与工程学院，河北 石家庄 050061）摘 要：建筑工程与人们的生活息息相关，建筑工程的质量对人们有着最直观的影响。
本文从管理体制、管理制度、材料、施工技术等方面切入，讨论了影响建筑工程质量管理的主要因素及对策，保证施工质量，确保施工安全，提高经济效益。
关键词：工程管理；影响因素；施工1 引言不论是大型工程项目还是小型工程项目，从规划开始到结束都是一个复杂的过程，每一个工程项目都直接关系到人们的生活。
建筑工程质量会影响到企业开发商的利益和自身的信用度，所以其建筑工程项目质量管理是否合格达标至关重要。
针对建筑质量的高要求，应当注意加强建筑工程质量管理，加大工作力度。
以保证建筑工程行业健康稳定的发展。
2 建筑工程质量管理的影响因素分析2.1管理体制及管理制度管理体制及管理制度为建筑工程质量管理提供了参考依据，管理体制及管理制度的健全是一项非常重要的考量因素。
为了保证建筑工程质量，需要设置、建立功能齐全的建筑工程质量管理部门，并根据实际情况配备相关的管理部门及工作人员，以充分满足建筑工程质量管理工作中的各项具体管理工作的基本要求。
但是，目前我国仍旧存在许多建筑单位或其他企业为了节省管理人员的开支，采用一人多职的办法，不考虑实际情况，大大削减管理部门以及相关工作人员，直接造成管理部门和工作人员的缺失，建筑工程项目的质量管理得不到全面兼顾，着实令人担忧。
我国国际建筑行业的国际相关项目管理制度方案是由国内著名的国际建筑行业管理专家、学者、主管部门、主要领导、具备丰富项目工作管理经验的建筑工程项目管理人员共同参与研究、讨论，经过反复研究论证最终审议确定实施下来的。
现阶段，我国已经出台了一些相关的国家法律法规，但与发达国家相比，我国在建筑工程质量管理方面的相关法律还仍然存在很多不足。
2.2施工材料及设备施工材料与施工设备在建筑施工项目中发挥着不可或缺的作用，它是绝大部分工作的基础，对于保证建筑工程项目质量安全具有极其关键性的影响。
建筑工程管理影响因素及解决对策
建筑工程管理影响因素及解决对策建筑工程管理是一个非常复杂的领域，受到诸多因素的影响。
这些因素可能会对工程进度、成本和质量产生影响，因此在建筑工程管理中需要认真对待这些因素，并及时采取相应的对策来解决问题。
本文将就建筑工程管理的影响因素及解决对策进行介绍和探讨。
一、影响因素一：设计变更设计变更是建筑工程管理中常见的影响因素之一。
在工程进行过程中，由于各种原因，设计可能需要进行修改。
这样的设计变更可能会导致工程进度延误、成本增加以及质量问题。
解决对策包括：在施工前尽可能完善设计，从源头减少设计变更的发生；对于必要的设计变更，及时通知施工单位并与相关方面进行协商，以尽量减少对工程的影响；在进行设计变更时，要进行全面的评估和合理的调整，以最大程度地减少对工程的影响。
影响因素二：人力资源人力资源是建筑工程管理中至关重要的因素之一。
合理的人力资源配置对工程的进度、质量和成本都有着重要的影响。
解决对策包括：对工程所需的人力资源进行合理的评估和规划，确保在不同阶段工程中有足够的人力保障；进行有效的人力资源管理，包括培训、激励和监督，以确保人力资源的有效利用和良好的工作状态。
影响因素三：物资供应物资供应是建筑工程中不可忽视的因素之一。
物资供应的不及时、不合格或者不足都可能导致工程停滞、质量问题和成本增加。
解决对策包括：提前规划物资需求，与供应商进行合理的协商和合作，确保物资供应的及时、合格和充足；对于重要的物资，要进行全面的检查和验收，以确保质量和数量上符合工程要求。
影响因素四：自然环境自然环境因素包括天气、气候、地质等因素。
这些因素可能会对工程进度和质量产生影响。
解决对策包括：在工程规划中考虑自然环境因素的影响，合理安排工期和施工顺序，以减少因自然环境而导致的影响；在施工中密切关注天气变化等情况，及时进行调整和应对。
影响因素五：合同管理合同是建筑工程中的重要管理工具，但是不合理的合同管理可能会导致工程问题。
解决对策包括：在签订合同前，要对合同条款进行全面的评估和分析，确保各方的权益都得到充分保障；在合同执行过程中，要进行及时的沟通和协商，确保合同的执行符合工程实际需要，减少因合同问题而导致的影响。
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2017年6月下【项目管理】
住宅与房地产
影响建筑工程管理的主要因素及对策
姚俊鹏
（陕西建工第三建设集团有限公司，陕西 西安 710000）
摘要：随着我国经济不断发展，人口不断增多，住房需求也不断加大，因此建筑行业也随之得到飞速发展。
但是与此同时，建筑行业也面临着巨大挑战，所以要是我国的建筑行业可以稳定长久的发展，就需要从内部得到提高，加强对建筑工程的管理，从而提高建筑工程的管理水平是必不可少的。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
中图分类号：TL372+.3 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2017）06-0155-01
建筑工程管理，涉及众多人和众多方面，所以对建筑工程的管理是非常困难的，它受制于很多因素。
诸如人员、材料、设备、施工技术等方面。
因此要搞好，建筑工程管理就需要我们找出影响，建筑工程管理的主要因素，并对此提出解决措施。
文章探讨了影响建筑工程管理的主要因素及解决措施。
1 影响建筑工程管理的主要因素
1.1 人员因素
建筑行业是需大量劳动力的行业，人员众多，因此也面临着良莠不齐的现象，许多工作人员的素质不高，且从就职上来说他们职业素养也较低，随意性很大，还存在大量农民工，没有专业的技能自己保护意识、安全责任意识。
这对建筑工程的合理合格的完成有着很大的影响。
此外，许多人员对现有制度不理解，因此常做出许多错误的决定，严重影响建筑工程的管理。
还有相当一部分人员的思想素质较低，管理理念落后，只是他们对整个团队的管理方式不当，人员不能得到合理的使用，不能更好地凝聚团队的力量，高效率的完成工作。
1.2 施工材料因素
施工材料是指施工时所需要使用的材料，这些材料的好坏与建筑工程质量是直接挂钩的，对建筑工程的影响也是巨大的，所以对施工材料的选择与检验也是极其重要的，如若对这些红东西管理不当，那么建筑工程管理，也就无法得到保障，更无从谈起，因此对施工材料的选择一定要谨慎，本着合理、环保、质优的原则，这样才能从本质上保障建筑工程的质量，提高对它的管理。
1.3 机械设备因素
建筑工程在施工过程中需要借助许多的机械设备，随着我国科技的不断发展，机械设备层出不穷，越来越多，因此也出现许多质量低下的设备，对建筑工程顺利有序进行产生了极大影响。
除此之外，还有许多机械设备使用不正确，购买不正确，都在一定程度上对建筑工程管理产生了很大影响，正确的购买及使用机械设备对建筑工程管理也是有很大作用的。
购买错误可就使资金使用不当，然后导致成本增高，使用错误更是对建筑工程的顺利进行产生极大影响。
1.4 施工技术因素
建筑工程是一项庞大的工程，涉及诸多方面，施工技术也在其中扮演着不
可或缺的角色，施工技术的高低对建筑
工程也有着巨大影响，因此对施工技术
的把控对建筑工程的管理作用也是非常
大的。
如若施工技术低下或者施工技术
不正确都会导致工程质量不高，从而产
生一系列问题，然后可能会面临重新整
顿或者工程停止的局面。
2 加强建筑工程管理的对策分析
2.1 建立健全施工单位的管理制度
健全的制度是做好建筑工程管理的
前提，没有合适的制度进行限制与指导，
是无法高效完成建筑工程的。
所以要做
好，建筑工程管理就要完善制度。
首先，
要综合以前的经验，以及其它企业的规
章制度，取其精华，再根据自己的建筑
工程的特殊性来确定合适的制度。
其次
要对人员进行合理的分配，使他们得到
合理的使用，从而发挥正确作用，最重
要的是对工程的管理要做做好，做到最
完善的措施，提高施工标准，重视施工
方案的制定，对施工地区做好安全措施。
2.2 工程管理部门树立新型管理理念
管理理念是促进管理有效、高质量
的进行的必要前提，管理理念是否正确、
先进是管理能否做好的关键。
而目前建
筑工程人员中对新型管理理念不了解，
多数还停留在以前的传统管理理念中，
并且很多管理理念还是一种形式，并没
有实质性的内容，并且脱离实际，对管
理工作的进行造成了很大困难。
所以，
要想做好建筑工程管理就需要我们转变
管理理念结合实际情况，树立具有创新
性的管理理念。
2.3 做好施工现场的管理
要想对建筑工程做到好的管理，那
么对施工现场的管理也是必不可少的，
如果施工现场的管理做的不到位，那么
施工也就无法进行。
所以为了使建筑工
程进行的顺利，完成的高效，所以一定
要做好施工现场的管理。
首先对施工所
用的材料，要进行严格选择，选择质量
规格和数量都达标的，其次呢，在施工
前要做好现场设备到位，设备质量也要
严格把关，这样才能确保工作人员的安
全，最后一定要做好成本管理，制定详
细的计划，综合考虑。
2.4 做好材料管理
建筑材料对建筑工程的影响是不容
置疑的，所以做好材料的管理工作也是
必不可少的，首先建筑材料的质量选择
是一大关，一定要选择质量合格的材料，
不能为了节省成本，而以次充好，这样
会适得其反，严重影响建筑工程的管理。
其次，材料的保护工作也必须到位，因
为施工现场要经历日晒风吹的。
难免对
建筑材料有所影响，这就在一定程度上
影响了后期建筑的质量，因此对材料的
管理工作也是不可忽视的，可以将材料
放置在专门区域避免损坏，确保建筑工
程的质量。
2.5 对工程管理进行安全控制
对工程管理进行安全控制是一个大
问题，不仅需要施工单位企业进行努力，
还需要员工进行配合。
首先企业要做好
宣传工作做好员工的安全责任意识，自
我保护意识员工应努力学习，提高这种
责任意识。
其次企业的每一位成员都应
该在安全许可范围内进行施工，切不可
随便乱来。
2.6 增强对部门工作人员的培训力度
先前我们已经提到部门工作人员素
质不佳，从而影响了建筑工程管理，所
以针对此问题我们也应该提出改进措施
加强对部门工作人员的培训力度，提高
他们的职业素养。
企业应该定期开展一
些培训活动，对他们进行专门培训及专
业的考核，确保他们确实有实力来参与
工作，与此同时，在培训时培训师的选
择也应相当重要，培训师一定要高质量
的，并且有一定的培训方法。
要让被培
训者有学习的欲望，养成学习的兴趣与
习惯，这样才能提高自己的水平，而不
是被迫的去学习，这样只能学到表面的
东西，而很难领悟到实质内容，除此之
外被培训者要开阔自己的视野，转化自
己的角度，多角度，多思维去考虑，建
筑工程，从而来提高自己的素质和能力。
3 结束语
近年来，建筑行业不断发展，且发
展势头越来越强劲，这也就意味着，竞
争压力越来越大，因此如何才能立于不
败之地，就成了一个大问题，那么就需
要企业在发展时要注重各方面的管理不
能只顾高层，对建筑工程质量也要提高
要求，因此必须强化对建筑工程的管理
工作，把他放在首要地位，并确保其实
施，不要浮于表面，流于形式，从而才
能提高企业的竞争力。
155。