成功能力圈
优秀员工必须具备的五项准则
优秀员工必须具备的五项准则：一，凡事负责任，绝不找借口在成功者眼里，事实就是借；在失败者眼里，借口就是事实。
一个人的能力圈是随着其解决问题的增多而扩大的，毛泽东说过:没有办不到的事情，只有想不到的事情，办法总比问题多。
我们应有如此信念：当我感觉不舒服的时候，告诉自己，这就是我开始成长的时候；当我感觉舒服的时候，就是退步的时候。
绝不找借口的核心：。
a:我是一切问题的根源，有错都是我的错（要想环境好，先要改变自己）b：服从。
一个懂得放下的自己的人才能跳得更高、更远，就如韩信。
c:在企业不讲“我以为”，对客户不讲“我不知道”。
犯错很正常，但不要犯同样的错。
二，凡事用心做努力只会把事情做完，认真只会把事情作对，只有用心才能把事情做好！要想得到自己想要的，先给别人所想要的。
用心做事的三大步骤：a:了解需求，如小白兔钓鱼。
b:超越期望c:感动人（客户，顾客，老。
板）感动才会行动！三，凡事高标准，严要求（同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易）标准体现于细节，外表表现是正确的，内在心里肯定也是正确的。
三项要求：a:做别人不想做的事情，即勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
b:做别人不愿意做的事情c:做别人连想都想不到的事情。
别人永远无法改变我，能改变我的只有我自己。
四，凡事积极主动所谓"痛苦”：即对过去舍不得放不下。
当事件已经发生，我们无法改变的时候，就请全盘接收。
不问过去失去什么，只问现在拥有什么。
无论发生任何事，告诉自己三个字“太棒了”！让应该的事情变得越来越少，让值得感恩的事情变得越来越多，这样子，支持我的人也就越来越多，成功也掌握在自己的手里。
被人同情，只会让自己变得弱小。
多个朋友，多条路；多个敌人，多堵墙。
人都愿意帮助懂得感恩的人，若要给自己下定义，就要下好定义，有助于自己成长的定义。
五，凡事团队至上，团队第一。
（合作、包容、相互理解）合格领导的核心观念：当个人利益与团队利益冲突时，要以团队利益为第一。
能力圈包括
能力圈包括能力圈的定义：能力圈是人们对事物认识的总和。
是由包含人生观价值观的基础核心圈作为根基，匹配通用能力圈和专业能力圈所组成的集合。
一、基础核心能力圈这是一个人的认知中心，包含了人生观价值观方法论等核心的能力，是一个人一切的出发点，也是必要的核心条件。
比如秉承不吃亏理念的人，有波段有便宜占，就忍不住做的。
零和游戏的人生观，想的是赚的都是别人亏的钱。
这些都是典型的对投资有害的价值观。
没见过这样的人成为投资大师的。
失败的案例比比皆是。
所以有些怎么讲都不能接受价值投资的人，一心赚波段，听消息的，都是人生观价值观出了问题。
核心出了问题，其他的再努力，都是白费。
正确的人生观价值观，应该是诚信的，诚信，是面对人和物的真诚的态度，真诚的人获得真诚的朋友，获得真诚的分享，与真诚善良可信的人在一个圈子，过着真诚的一生。
这样的人，也不会选择A股市场里的骗子公司。
可以避免各种陷阱。
二、通用能力圈对于一些基本的企业通用的学科的总和，这些东西都是技能型的，是适用所有标的物的，是框架性的结构。
三、专业能力圈这是你对某个具体投资标的的专业性认识，是能力圈的最后一环。
专业需要的两个要点：1、专业性需要时间积累。
作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。
1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。
”他将此称为“一万小时定律”。
要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。
这就是一万小时定律。
中国古代的只会也是博大精深的，虽然没有细致到如1万小时定律这样的科学论断，我们也有格物悟道的解释，什么是格物？格物就是穷纠事情的道理，获得真知的过程。
最终的目标就是悟道，很多时候你处在就要悟道的临界点，那时候是最艰难的时候，好像研究了很久就要失败的感觉，也许2年，也许3年，千万不要因轻易放弃而功亏一篑。
lookalike 能力圈 -回复
lookalike 能力圈-回复"lookalike 能力圈"，是一个以个人相似度为基础的能力评估模式。
它通过识别个人与其他成功人士的相似之处，并根据这些相似度来判断个人的潜在能力和可能的发展方向。
在本文中，我们将一步一步地探讨"lookalike 能力圈"的实施过程和作用。
首先，我们需要了解什么是"lookalike能力圈"。
它是基于观察到的一个事实：成功的人士通常具有相似的特质和能力。
因此，借鉴这些成功人士的经验和特点，可以帮助我们评估自己的潜在能力和未来的发展方向。
那么，如何构建一个"lookalike能力圈"呢？第一步，确定目标。
在实施"lookalike能力圈"之前，我们需要明确自己的目标和期望。
我们可以问自己：我想成为哪种类型的成功人士？我希望在哪个领域中获得突出的成就？第二步，识别榜样。
找到与自己目标相符的成功人士。
可以是同行业的职业精英，也可以是在其他领域中取得杰出成就的个人。
通过研究他们的经历、个人特质和取得的成就，我们可以了解到成功的共同要素。
第三步，了解榜样的特质。
这一步涉及到对榜样的深入研究。
我们需要了解他们是如何取得成功的。
这可能包括他们的教育背景、职业经验、个人品质等等。
通过了解这些信息，我们可以开始描绘出一个“成功的人士”的基本特质模型。
第四步，与榜样进行比较。
我们将自己的特质与榜样进行比较。
这涉及到对自己的实际能力、个性特点、兴趣爱好等进行客观评估。
通过与榜样的比较，我们可以确定我们个人的优势和劣势。
第五步，制定计划。
根据我们的自我评估结果，我们可以为自己制定一个发展计划。
我们可以针对自己的不足之处制定改进计划，并利用自己的优势来构建我们的个人品牌。
第六步，锻炼能力。
通过实际行动来提升我们的能力。
可以通过学习、工作、人脉等方式来增加自己与榜样相似的能力。
第七步，建立支持系统。
巴菲特所说的能力圈到底是什么东西？
巴菲特所说的能力圈到底是什么东西？巴菲特作为投资大师，给我们留下了许多价值投资方面的智慧，他曾说过一句话：认清自己的能力圈边界，并乖乖的呆在里面。
这个能力圈到底是什么意思，能力圈的边界如何界定和划分呢？本文就尝试为你解答。
普朗克和他的司机这是巴菲特背后的男人查理·芒格讲的一个故事。
普朗克在获得诺贝尔物理奖之后，每天奔波于各个学府及社交场合，演讲他的理论。
讲了一段时间，给他开车的司机，听得熟烂。
就对他说：教授呀，你每次都讲一样的内容，连标点符号都不带改动的。
我都听熟了，这样吧，下次到慕尼黑，就让我替你讲吧，你也歇一歇。
普朗克说：好啊，你想讲，那就你来好了。
到了慕尼黑，普朗克坐在车里，司机登台，对一群物理学家，洋洋洒洒的大讲一番。
讲得跟普朗克一样，非常完整的内容。
讲完了，一个教授举手：先生，我请教一个问题……然后问了个非常专业的问题。
听完问题，司机笑了：这个问题，太小儿科了，这样吧，我让我的司机回答一下……讲了这个故事后，查理·芒格说：知识有两种，一种是知识，另一种是表演。
许多人并没有掌握什么知识，而是象普朗克的司机一样，只是学会了表演。
而这种表演，对当事人，并没有任何帮助。
糟糕的是，许多人入戏太深，忘记了自己只是个司机，而不是普朗克。
还记得国民岳父韩寒说过“听过了许多道理，却依然过不好这一生”这句话吗？现在你明白了吧？你听到的那些道理，仅仅是停留在普朗克司机的认知层面，而你并不真的懂这些道理，所以你过不好这一生并没有什么奇怪的。
当然，查理·芒格说的有点绝对，实际上，关于知识的认知我认为应该分为三个层次，一种是纯粹的死记硬背式的表演，一种是一知半解式的理解，一种是完全搞明白的真正知识。
但，知识在完全搞明白之前，它是没有多大意义的，这一点你要明白。
三省吾身孔子的弟子曾子曰：吾日三省吾身，为人谋岂不忠乎？与友交而不信乎？传不习乎？前两个反省大家都知道是什么意思，唯独第三个反省许多人可能弄不清楚什么意思。
巴菲特成功第一大原则：能力圈原则
巴菲特成功第一大原则：能力圈原则一、巴菲特认为投资成功最重要的是能力圈原则苏格拉底最推崇的一句话是刻在特尔斐神庙上的一句话：“认识你自己”哲学家爱比克泰德说，人生幸福最重要的是弄清楚：“什么事情是属于我们权能之内的事情，什么事情却不是属于我们权能之内的事情。
”巴菲特(1996)告诉我们投资成功最重要的是能力圈原则：“投资人真正需要具备的是对所选择的企业进行正确评估的能力，请特别注意‘所选择’(selected)这个词，你并不需要成为一个通晓每一家或者许多家公司的专家。
你只需要能够评估在你能力圈范围之内的几家公司就足够了。
能力圈范围的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力圈范围”。
巴菲特如何画出自己能力圈呢？“围绕你能够真正了解的那些企业的名字周围，画一个圈，然后再衡量这些企业的价值高低、管理优劣、出现经营困难的风险大小，排除掉那些不合格的企业”。
对于能力圈以外的公司，无论别人怎么看好，巴菲特根本不理，哪怕错过再大的赚钱机会，也不会后悔一点，因为这在他的能力圈以外不该他赚的钱：“我错过了参与投资手机的好机会，因为手机行业在我的能力圈之外。
”但是对自己能力圈以内的公司，巴菲特会拼命努力研究分析：“我将会每次选择一个行业，逐步成为能够相当精通6个行业的专家。
我不会简单接受关于任何一个行业的传统看法。
我要努力研究分析得出自己的独立看法。
如果我选择的是一家保险公司或一家造纸公司，我会在脑子里想象，自己处于这样一个情境之中：我刚刚继承了这家公司，而且这家公司将是我们整个家庭拥有的唯一财产。
我应该对这家公司做些什么？我要考虑哪些东西？我担心什么东西？谁是我的竞争对手？谁是我的客户？我会走出办公室，去与客户们交谈。
我要弄清楚，与其他同行企业相比，我们这家公司的优势是什么，劣势是什么？如果你这样做了研究分析的功课，那么你就有可能会比管理层更加真正了解这家公司。
”二、能力圈如同朋友圈一样贵精不贵多我觉得能力圈如同朋友圈一样，关键在精不在多。
成功驱动力模型
成功驱动力模型
成功驱动力模型是一种用于解释个人或团队成功的因素的理论模型。
它认为，成功是由一系列相互关联的因素驱动的，这些因素包括个人的能力、动机、态度、环境等。
在这个模型中，能力是指个人的知识、技能和经验，它们是实现目标的基础。
动机是指个人的内在驱动力，如对成功的渴望、对挑战的热爱等，它们决定了个人是否愿意付出努力去实现目标。
态度是指个人对目标的看法和感受，如自信、乐观、坚韧等，它们影响了个人面对困难时的反应和应对策略。
环境是指个人所处的外部条件，如社会文化、家庭背景、工作环境等，它们为个人提供了实现目标的机会和支持。
成功驱动力模型强调了这四个因素之间的相互作用。
例如，一个人可能有很强的能力和动机，但如果他的态度消极，或者他的环境不支持，那么他可能还是无法实现成功。
相反，一个人可能能力一般，但只要他的态度积极，动机强烈，而且有良好的环境支持，那么他也有可能实现成功。
因此，成功驱动力模型提醒我们，要实现成功，不仅需要提升自己的能力和动机，还需要调整自己的态度，并创造良好的环境。
富人思维十大经典
富人思维十大经典1、扩大自己的能力圈，你就能从同龄人中脱颖而出。
芒格指出，要扩大能力范围，就要找出自己最擅长的，然后不断努力、享受，使之彻底、真正正确“我们都有自己的权力圈子，”芒格说但你得先找出你的长处。
如果你玩你不擅长的游戏，它一定会是现在的两倍甚至毁了。
2、打破固有的观念，你总能不断进步。
一个概念，无论你有多喜欢，你坚持多久，当你意识到自己错了或落后了，你的认知能力就会提升。
当面对承认错误、打破想法或为自己找借口的选择时，芒格只选择前者，这对战胜自己极为宝贵。
3、获取财富的通行证是诚实诚实守信给你带来的好处远远超过所有的欺骗和玩弄。
用芒格的原话来说，“保持良好的信用记录非常重要。
如果你能有完美的诚实记录，成功是很自然的事。
”4、学会逆向思考。
芒格有一句名言：“如果知道我自己死在哪里，那我永远都不会去哪个地方。
”在采取行动之前，芒格总是朝着一个方向想，他知道该避免什么，以及如何失败，从而使成功倒退。
5、小心嫉妒这个“毒蛇”不管别人赚了多少钱，你不能太在意和嫉妒，除了你的痛苦，不会有其他的好处。
在芒格看来，嫉妒是致富路上一种非常愚蠢和致命的行为。
6、想得到什么，就得先得配得上什么芒格说，当你认为做某件事很容易的时候，大多数人都能做到，要想真正摆脱竞争对手，你就要做让自己感到非常困难的事情。
7、工作也能致富。
至于在工作中致富，芒格总结出三条原则：不要卖自己买不到的东西；不要为你不尊重或不钦佩的人工作；和你喜欢的人一起工作。
当然，很难同时满足这三个原则，但你至少应该尝试一下。
8、感谢不公的待遇，那是你发达的良机。
面对不公平的经历，芒格认为你应该心存感激，因为这是你学习和提高自己的好机会。
面对不公，不应自怨自艾，而应利用每一次打击来提高自己。
9、每天都要有所进步，而不是原地踏步。
有人曾问芒格如何致富？芒格的建议是每天起床，起床前尽量让自己好一点。
这个过程不一定要快，但要看复利积累的时间。
10、生活的幸福在于避免，而不是获得。
超级思维高效解决问题的20个思维模型
超级思维高效解决问题的20个思维模型很多时候，你可能会因为思绪混乱而无从说起，或者因为事情繁多而无比焦虑。
在遇到难以解决的问题时，绝大多数情况下都是因为思维不清、逻辑混乱所致。
在应对复杂问题、困难决策以及影响人生的障碍时，世界上最伟大的思想家、问题解决者以及决策者都会借助于一系列原则、捷径、框架以及聪明的思考工具。
本文介绍了20个高效解决问题的思维模型，希望能帮助你成为解决问题的高手。
编者按作者 | Thomas Oppong原题| Super Thinking: 20 Ideas to Add to Your Thinking Toolbox题源 | Devika Arora展开剩余92%译者 | 俊一转自 | 36氪在这篇文章中，我将跟大家分享一些自己惯用的思考原则。
我主要借助于这些思考原则，来改善并提高自身的理性思维。
这20个思维模型，有助于你更好地思考。
我希望它们能激发你的思维好奇心。
每一个思维模型都能为你提供一个不同的思考框架，让你从不同的角度来看待和思考生活。
1. 能力圈（Circle of competence）如果你希望提高自己在生活和事业方面的成功几率，那你就需要界定自身的知识界限。
一定要清楚地认识自己，自己知道的是什么，不知道的又是什么。
要始终坚持在能力圈内行事，并学会抵挡为了追逐更多利益而要跨出能力圈的诱惑。
与此同时，努力扩大自己的能力圈。
在确定能力圈界限后，当我们在相关领域的专业知识、分析、理念等方面的能力提高时，我们的能力圈自然就会扩大。
不过，在这个过程中，千万不要自欺欺人，一定要清晰地认识到自己所处的位置。
图片来源：hackernoon2. 纯粹接触效应（Mere-exposure effect）我们对某个方面的偏好，仅仅是由于熟悉它而形成的一种倾向。
就某个事物而言，你看到或听到的越多，那你就会越喜欢它，这也被称作熟悉定律（familiarity principle）。
能力圈思维模型
能力圈思维模型
能力圈思维模型是一种基于个人能力和资源优势的思维模型，可以帮助我们更好地利用自身资源和能力，实现个人和团队的目标。
一、核心价值观：核心价值观是我们的行为准则和价值导向，是我们行动的基础。
我们需要明确自己的核心价值观，以便在不同的场合中做出正确的决策。
二、能力优势：能力优势是指我们擅长的领域和具有优势的技能，而这些技能不仅仅是专业技能，还包括人际关系和沟通能力等方面。
我们需要认识自己的能力优势并不断地提升。
三、资源优势：资源优势包括我们拥有的物质资源、人脉资源、信息资源等。
我们需要利用这些资源，进一步提升自己的能力，以及完成自己的任务和目标。
四、目标设定：目标设定需要符合实际情况，既要能够指引我们的方向，又要具有可操作性。
我们需要根据自己的能力和资源优势设定目标，并且制定出详细的计划。
五、行动执行：行动执行是实现目标的关键。
我们需要通过熟练的技能和有效的资源利用，积极地去执行自己的计划，从而实现设定的目标。
六、反馈评估：行动执行完成后需要及时进行反馈评估，根据实际情况来评估计划的有效性，进一步优化自己的能力和资源利用，同时也需要不断地调整自己的目标，以达到最好的效果。
总之，能力圈思维模型能够帮助我们更好地认识自己，明确自己的优势和劣势，进而更好地利用自身优势实现个人的目标和团队的使命。
它可以帮助我们建立起行动的信心和勇气，更加积极地去探索世界，实现自己的梦想。
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个人竞争力发展策略的三个能力圈
个人竞争力发展策略的三个能力圈个人竞争力是指一个人在特定社会环境下，以其自身的知识、技能、经验等优势，与他人进行竞争并取得成功的能力。
在当今社会，个人竞争力的重要性越来越凸显，因此，如何有效提升个人竞争力成为了每个人都需要思考和行动的问题。
其中，三个能力圈是个人竞争力发展的重要策略之一。
首先是知识和技能能力圈。
在当前知识经济的时代，知识和技能是提升个人竞争力的核心。
不断学习新知识，掌握新技能，保持对行业发展的敏感度和理解，是提升个人竞争力的关键。
通过不断学习和积累，个人可以在工作和生活中更好地把握机会，应对挑战，保持竞争力。
其次是人际交往和沟通能力圈。
一个人的成功往往依赖于他与他人的关系和合作。
良好的人际关系可以为个人带来更多的机会，更好的资源支持。
因此，建立良好的人际关系和有效的沟通能力对于提升个人竞争力至关重要。
学会与人相处，处理人际关系，善于沟通交流，是个人竞争力发展的重要策略之一。
最后是自我管理和发展能力圈。
一个成功的人往往是能够有效地管理自己的时间和资源，不断发展自己的潜力和能力。
自我管理能力包括自我激励、自我约束和自我调节等方面，是个人竞争力发展的基础。
同时，不断发展自己的能力，提高自己的价值，也是提升个人竞争力的重要途径。
通过不断地自我反思和学习，个人可以不断提升自己的能力，更好地适应和应对激烈的竞争环境。
综上所述，个人竞争力的发展需要建立在知识和技能能力圈、人际交往和沟通能力圈、以及自我管理和发展能力圈之上。
只有不断地在这三个能力圈中不断提升，个人才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得成功。
因此，每个人都应该认识到这三个能力圈的重要性，努力发展和提升自己的个人竞争力。
名师联-“能力圈”原则价值投资者挣自己懂的行业的钱-李录先生在北大光华管理学院的一场演讲;“价
名师联“能力圈”原则，价值投资者挣自己懂的行业的钱！李录先生在北大光华管理学院的一场演讲；“价...李录先生在北大光华管理学院的一场演讲；“价值投资”的理念。
价值投资有四条基本原则，前三条是格雷汉姆（又译：格雷厄姆）总结的，而最后一条则是巴菲特根据自己五十年的投资实践，加进去的一个概念。
这个概念叫“能力圈”。
他的意思很简单：一个投资人可以通过长期不懈的努力和学习，真正建立起来的自己的能力范围。
什么能力呢？是能够对某些公司、某些行业获得超出几乎所有人更深的理解，能够对公司未来长期的表现，做出更准确的判断。
听起来很简单吧，但是它有几句潜台词。
第一，买股票，本质买的是公司。
所以，不是什么股票看涨，你买什么；而是你觉得什么公司价值被低估了，你买什么。
那你怎么知道这个公司的价值被低估了呢？只能基于你长期的研究，你对这个公司、这个行业有深入骨髓的了解，你才能做出这个判断。
巴菲特号称是股神，但是有人计算过，他从1955年至今60多年，管了几千亿美金的资金，但是他买过的股票一共只有78支。
在中国随便找个股民，买卖过的股票一般都会超过这个数字。
巴菲特说过，每个投资人都应该假想自己有一张投资决策卡，上面只有20个洞，每做一次投资决策，就少一个洞，一生最多做20次投资决策。
那你觉得原因是什么？是谨慎？是自律？不是。
按照能力圈这个理论来看，是你纵使非常勤奋，你一生能够真正了解、洞察的行业和公司，也就这么多个。
超出这个数字，你实际上就不是在投资公司，还是在股市上投机和赌博。
第二句潜台词，李录先生的说法，叫“没有边界的能力就不是真正的能力”。
这个说法非常深刻。
比如说，你声称自己拥有某种力量，那你就要明确地知道自己力量的边界，你才算拥有这种力量。
一个大力士，他明确知道自己能举动的杠铃有多重，多了就举不动了，他才算拥有这个力量，否则，很可能就是吹牛。
你持有一个观点，必须能够说出这个观点不成立的条件，它才是一个真正的观点。
你持有一个立场，必须能够完整地阐述相反立场的论点和论据，你才算真正站在这个立场里。
学会思考：甜蜜点和能力圈
持续而恒久的作文宝库 素材森林品德修养尊重每一个落魄的人毛润嘉美国大学生库帕是一位无线电爱好者，因找不到工作，在弹尽粮绝之时，他决定去乔治的公司试试。
当库帕敲开乔治的房门时，乔治正在专心研究无线移动电话，也就是手机的雏形。
库帕问：“乔治先生，我很想成为您公司的一员，如果能够留在您的身边，当您的助手，那就更好了。
当然，我不求待遇……”谁知，还没等库帕说完，乔治便粗暴地将他的话打断了：“请问你是哪一年毕业的？干无线电多长时间了？”库帕坦率地说：“乔治先生，我是今年刚毕业的大学生，还从没干过无线电工作，但是我很喜欢这项工作……”乔治再次粗暴地打断了库帕：“年轻人，我看你还是请出去吧，我不想再见到你了，也请你别再耽误我的时间。
”原本诚惶诚恐忐忑不安的库帕，这时心情倒平静下来，他不慌不忙地说：“乔治先生，我知道您现在正在忙什么，您在研究无线移动电话是吗？也许我能够帮上您的忙呢！”虽然对库帕能够猜出自己正在研究的项目而感到惊讶，但乔治还是觉得面前的这个年轻人太幼稚，还不足以为自己所用，所以他坚决地下了道逐客令。
不久，库帕在摩托罗拉公司谋到了一份工作。
1973年4月的一天，一名男子站在纽约街头，掏出一个约有两块砖头大的无线电话，并打了一通，引得过路人纷纷驻足注目。
这个人就是手机的发明者马丁·库帕。
他发明的手机一下子让摩托罗拉公司跻身成为世界最著名的公司之一。
而当年的乔治，却因屡次研制失败早就籍籍无名。
◎萤火小语：要尊重每一个落魄的人，也许有一天他会取得你无法想象的成就。
◎文题延伸：伸出你的手；尊重别人；多一点宽容……（心香一瓣摘自《做人与处世》）甜蜜点和能力圈刘媛媛球类术语中，有一个名词叫作甜蜜点，意思是，每一个球杆的杆头上，都有一个用于击球的最佳落点。
如果你挥杆很正，击球的时候正中这个甜蜜点，你的球就会飞得很直，而且球速很快；如果接触的区域离这个点很远，那么越远，能量损失就越大。
类比到人身上，我们每个人都有自己的甜蜜点，离这个点越近，球就能打得越远，学会思考素材森林鲜活而丰厚的心灵滋养花费的力气就越小，效果就会更好。
价值思维,定位思维等十一类思维模式
价值思维,定位思维等十一类思维模式1、价值思维：事物存在两面性，万事万物之间是互相联系，互相影响的，并且这些事物的发展并非静态的，如果在思考或分析某一事物的过程中，加入这一思维方式，我们就能够以动态发展的眼光以及系统性地看待问题，找到最优解。
2、逆向思维：我们很多人常常都在想如何获得成功，但其实避免愚蠢往往比努力成为优秀的人会更加容易，也更具价值。
问“什么会导致我失败，我该怎样才能避开它？”，找出明显的失败点，并且避开它们。
3、定位思维：一个系统中，最薄弱的地方决定了这个系统有多强大，也即一个木桶能装多少水并不是取决了最长木板，而是木桶中最短那一块木板。
这一块短板就是系统的瓶颈，找出最突出的瓶颈，并最大限度地优化它，可以有效地优化整个系统。
4、“S型曲线”每一款产品、一家企业的模式、或者个人成功的模式，甚至生命本身，都有一个特定的生命周期。
从诞生到兴盛，再到衰退的过程，与“S型曲线”高度契合。
所以，无论是个人的职业发展，还是创业，如果想要一直增长下去，那么在鼎盛时期也要未雨绸缪，生于忧患。
5、系统思维：如果在分析事物时拥有系统的思维，那么我们的思考会更加全面，得到的答案也能更直达本质。
学习同样如此，如果我们只是孤立地记住一些事物，试图把它们硬凑起来，那么结果就是无法真正理解任何事情。
6、绿灯思维：勇于承认自己知识的局限性，遇到新知识或不同的观点或意见时，不要急于反驳，而是秉持开放的心态深入了解，你会发现这个世界比你想象的还要精彩，你会发现很多事情，比如创业、做自媒体，在常规玩法之外，还有更多精彩的玩法。
7、“习惯性防卫”当我们觉得自己的观点、尊严可能会受到挑战时，我们的第一反应往往不是思考对方的挑战和质疑是否合理，而是本能地想“竟然有人敢反对我，我要和他争论到底”，这就是一种习惯性防卫，也是一种非常常见的心理学现象。
但这种心理状态往往会阻碍我们学习新事物和发现机会。
8、浮士德式的交易：“一个人对一种看似最有价值的物质的盲目崇拜太大，从而使他失去了理解人生中其他有价值的东西或精神的理由和机会。
陪跑合作方案
陪跑合作方案1. 背景此合作方案旨在为那些寻找陪跑合作伙伴的个人和团体提供一种支持和协调的方式。
在如今这个越来越健身和健康意识增强的时代，跑步已经成为了大众户外运动热爱者的首选运动项目之一。
跑步运动对于身体的锻炼效果非常好，能够帮助增强心肺功能、增强体质，提高免疫力。
但是对于一些初学者和习惯性的单独跑步者来说，孤单的运动状态让他们很容易在长时间内保持跑步的动力和兴趣，更不用说在需要激励和鼓励时，容易放弃跑步。
在成功能力圈APP上，我们希望能够为这部分跑步者提供一种合作和支持机制，陪他们一起跑步，分享运动时的快乐、收获和增长。
通过我们的平台，让跑步爱好者们能够愉快地组队跑步，生动地认识和交友，共同度过一段有意义的时光。
2. 合作方式2.1. 组建团队在成功能力圈APP上，我们提供一种组建陪跑团队的方式。
团队可以由两人或以上的跑者组成。
跑者可以在应用上填写自己的跑步经验、水平以及他们希望在此次合作中得到的支持和反馈。
通过我们的算法，系统会自动给合适的人匹配，让他们一起组成一个完美的跑步团队。
2.2. 沟通交流在团队成立之后，跑者们可以通过我们的应用进行交流和沟通。
他们可以分享任何跑步相关的信息，包括自己的跑步计划、跑步记录以及跑步时的心情和感受等等。
成员之间可以堆砌互相打气，互相激励，共同增加跑步的乐趣和动力。
2.3. 经验分享和建议成员们可以互相学习，分享自己的跑步经验和建议，让跑步新手们有机会从更有经验的跑者那里学习到跑步技巧和策略，提升自己的跑步水平。
而经验丰富的跑手们也可以在此次合作中发挥自己的知识和技能，帮助团队的其他成员更快更好地达到自己的目标。
2.4. 安全保障跑步合作中的安全问题是非常重要的，我们希望通过这个合作方案来保护跑步者们的人身安全。
在团队建立之前，我们需要先定下安全规范和行为准则。
跑步者们应该互相尊重和帮助，遵守交通规则和道路安全，注意饮食和补水，保护自己的身体健康。
3. 支持和服务成功能力圈APP将提供以下服务来支持这个合作方案：3.1. 团队匹配我们的平台提供了一个自动匹配系统，可以让跑步者们更快地找到合适的跑步伙伴。
团队能力圈拓展方案
团队能力圈拓展方案一、方案简介在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队建设精神为什么一直是中国企业长久的痛?团队建设精神为什么会成为中华文明和中国企业的软肋及我们向世界先进文明、向世界上秀和强大的企业与组织跨越的沟壑?高绩效团队建设的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么?仰仗于户外拓展、团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队建设精神融入我们的血脉，这是为什么?团队建设精神的标本兼治的方法到底是什么?这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。
团队建设成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工，勤奋的员工和懒惰的员工，高层员工中层员工和底层员工，不同的员工分类我们对应着不同的管理对策。
我讲的团队成员的划分是按态度分的三类员工，工作积极的员工、普通的员工、落后的员工。
培训天数：1-3天培训方式：户外拓展，室内拓展培训目的：团队建设适合人数：30人以上二、课程目标此次培训在计划的同时，提供一个放松的空间、交流的平台，使大家在快乐的体验中重新认识自我、感受团队，放松身心，沟通无阻，增强团队的凝聚力，逐渐建立和优化团队。
三、课程效果1、建立信任，拥抱冲突充分投入勇担责任重视结果引导组织成员互相信任，不互相猜忌，精诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在相互猜疑上;2、拥抱冲突，引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳、据理力争，敢于接纳不同意见，“对事不对人”地充分沟通，降低沟通的成本;3、充分投入，引导组织成员形成锁定目标、科学计划、合理分工、明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，遇到困难时果断调整计划，直指目标，不存犹豫，勇往直前;4、勇担责任，引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、严要求、重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进;5、重视结果，引导组织成员认识到只有实现组织效益，才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果的习惯。
“舒适区”和“能力圈”的关系是什么？不搞明白职场会死得很惨
“舒适区”和“能力圈”的关系是什么？不搞明白职场会死得很惨三十岁生日那天，栗子在朋友圈发了一条状态——我才三十岁，我觉得我的人生还可以抢救一下。
作为企业销售部门不上不下的中层管理人员，栗子发现渡过职场新人阶段进入稳定期后，开始有种能力恐慌的感觉。
她开始奋发努力，每天雷打不动5点早起，朋友圈打卡阅读，参加了若干读书、写作、思维导图训练营，作业定时发布朋友圈。
她的老板还给她点过几次赞。
前段时间，栗子在朋友圈里高兴地宣布，最近有个大项目，虽然从没有做过，但是经过多次争取，老板让她试试。
让明天的我感谢今天努力的自己吧！那些天，栗子基本上天天加班到凌晨1、2点，早上依旧5点起床打卡学习。
前两天碰到她，憔悴了很多。
我问她怎么了？她说，项目出问题了。
说着，眼泪就下来了。
原来因为没有负责过那么大的项目，栗子虽然竭尽全力想做好，但是，在项目沟通、进度管控、成本控制方面都出了不少纰漏。
项目中途转交别的同事，给公司造成了不小的损失，被老板狠批了一通，就差没把她开掉了。
栗子心情非常沮丧，她问我：“不是说要努力跳出舒适区吗？我努力挑战自己，没想到却换来这样的结果！”听到她这个问题，我想我大概知道她的问题出在哪里了。
01“舒适区”这个词学习圈最近非常流行。
你要是不知道舒适区，都不好意思说自己是有志青年。
所谓舒适区，意思就是你做一件事如果不需要花太多的精力，凭借经验和自动反应就能做好的话，那么，就可以认为这件事对你来说处于舒适区范围内。
一个人长期处在舒适区的是非常危险的。
《三国演义》里有这么一个片段，刘备在刘表家吃饭，期间去上厕所，猛然发现自己大腿上的肥肉长出来了，感到沮丧不已、潸然泪下。
刘表见刘备哭了，问他何事？刘备说，“吾常身不离鞍，髀肉皆消。
今不复骑，髀里肉生。
日月若驰，老将至矣，而功业不建，是以悲耳。
”意思就是，以前天天骑马打仗，大腿一点肥肉没有，现在很久不骑马了，大腿都长肥肉了。
岁月过得飞快，我都快老了，还没能建功立业，所以悲从中来。
能力圈的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力圈有多大巴菲
能力圈的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力圈有
多大巴菲
能力圈的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力圈有多大。
巴菲特说：“如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有的多。
”
人贵有自知之明，承认自己能力的有限性，认清自己能力的边界范围，同样也是一个人成熟的标志。
界定能力圈之后，我们就需要坚守能力圈边界。
（转）
转：对于投资，我们能确定的是股市会长期向上，伟大公司也会长期向上。
所以我们的投资策略只有一个：股东思维，不断买入，慢慢变富。
而要真正实现，你就必须找到可以长期持有（10年以上）的投资标的和拥有稳定的增量现金流。
6-1.328 所谓高手,都在暗下苦功夫。
所谓高手，都在暗下苦功夫。
在现实生活中，不乏怀揣梦想，又天赋异禀，渴望成就卓越人生的“追梦者”。
然而，在经历一番折腾后，大多数人还没站稳脚跟，便已灰溜溜离场，沦为“泯然众人矣”的境地。
剩下的一小部分人，却能在某个领域占据高地，成功实现财富自由。
在众人叫嚣“普通是一种常态”的成人世界中，如何练就一番超乎常人的“硬功夫”，在竞争中脱颖而出？其实，把那些成功人士的人生阅历抽丝剥茧，你会发现他们的成功并非无迹可循，而是有着相似的成功密码。
今天，我们就来一一揭秘。
1.不要凡事“走捷径”不知从什么时候开始，越来越多的人不再信奉脚踏实地的努力，而是极力吹捧“一夜暴富”、“锦鲤附身”......他们迫切希望能有一条捷径，让自己一飞冲天，走上人生巅峰。
殊不知，人生哪有捷径而言。
所谓捷径，不过是脚踏实地。
作为晚晴四大名臣之一，曾国藩并非一个天才。
16岁参加科举，23岁中了秀才，期间足足考了7次。
梁启超曾这样评价曾国藩：“文正固非有超群绝伦之天才，在并时诸贤杰中称最钝拙。
”左宗棠也常用“欠才略”、“才太短”等词来形容他。
就连曾国藩也用“吾生平短于才”评价自己。
然而，就是这样一位天资平庸，甚至还有点“笨拙”的曾国藩，却在人生中实现了“立德”、“立业”、“立言”，成为后人眼中的圣人。
秘诀之一，便是“凡事不走捷径”。
“天下之至拙，能胜天下之至巧。
”他深知自己天生愚笨，故在学习求知方面从不投机取巧，反倒是按最踏实的方式去做。
在读书发面，他善用“笨功夫”，一遍不成就十遍，十遍不成就百遍，百遍不成就千遍，直到背诵下来为止。
当别人嘲讽他时，他也从不辩解，他始终相信勤能补拙这一最朴素的道理。
在为官生涯中更是如此。
于他而言，与其一门心思去探究为官之道，不如踏踏实实地做好手头上的每一件事。
后来，他在留给儿子的家书中写道：“余于凡事皆用困知勉行工夫，尔不可求名太骤，求效太捷也。
熬过此关，便可少进。
再进再困，再熬再奋，自有亨通精进之日。
”成功之道，便是看似“笨拙”的执着与勤奋。
巴菲特名句
巴菲特名句1、在一个人们相信市场有效性的市场里投资，就像与某个被告知看牌没有好处的人在一起打桥牌。
2、理智是投资股票最基本的要求。
3、每个人都会在资本的游戏中犯错。
4、当我发现自己处在一个洞穴之中时，最重要的事情就是停止挖掘。
5、如开始就成功，就不要另觅他途。
6、如果发生了坏事情，请忽略这件事。
7、对你的能力圈来说，最重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何能够确定能力圈的边界所在。
如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多。
8、吸引我从事工作的原因之一是，它可以让你过你自己想过的生活。
你没有必要为成功而打扮。
9、对于股市新进入者的忠告：如果进入是资金不多，我会告诉他，坐卧40年前做过的事情，了解美国的上市公司，长远来看这些知识将使他受益匪浅。
10、利用市场的愚蠢，进行有规律的投资。
11、风险、是来自于你不知道你在做什么。
12、要赢得好的声誉需要20年，而要毁掉它，5分钟足矣。
明白这一点，做起事来就不一样了。
13、假如观念会过时、那就不足以成为观念。
14、任何不能永远前进的事物都将停滞。
15、习惯的链条在重到断裂之前，总是轻到难以察觉。
16、世界上购买股票的最愚蠢的动机是：股价在上涨。
17、只有自己可以对自己的内心进行剖析，没有人能够代替我，也没有人能够代替你，我们每个人都必须自己确定那份**所在，即使它会将我们引向竞技场中的有利高地。
18、投资的第一条：永远不要损失；第二条：永远不要忘记第一条。
19、股票场是财富的再分配系统。
它将金钱从那些没有耐心的人身上夺走，并分配给那些富有耐心的人。
20、没有一个能计算出内在价值的公式。
你得懂这个企业。
21、要想游得快，借助潮汐的力量要比用手划水效果更好。
22、当别人恐惧时，你要变得贪婪；当别人贪婪时，你要变得恐惧。
23、我们的目标是使我们持股合伙人的利润来自于企业，而不是其他共有者的愚蠢行为。
24、一个过热的股市就像是一名企业的扒手。
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成功能力圈
作者：尚致胜| 文章出处：网络| 编辑：sum | 更新时间：2010-01-24
你的能力口能否扩大，取决于你解决问题的能力是否提升：问题是你成长的机会，是帮助你达成目标最好的教练。
你的成就取决定于解决问题的能力
成功者与失败者之间的主要差别之一，就在于他们解决和处理问题的能力，以及当遇到问题时所保持对问题的“态度”，而不同的面对问题的态度，会造成不同的解决问题的能力。
应将问题当成是你迈向成功之路的阶梯，每解决了一个问题，你便向成功的顶峰又跨进了一阶。
问题是你成长的机会
你一生的成就决定于你解决问题的能力。
困难就是机会，危机就是转机。
利用“成功五问”解决问题
一个人为什么没有信心，因为他常常问自己一些失败者的问题，问自己一些没有自信心的问题，一天问自己下百遍为什么我老是做不好，你认为他会有信心吗?[131]
一、这件事情对我有什么好处和机会?
二、现在的状况还有哪些地方不完善?
你为什么没有做好? ×你要如何才能做好? √
三、我现在应该做哪些事情来达成我想要的结果?
四、如果要达成结果有哪些错误我不应该再犯?
五、我要如何达成目标并且能享受过程?。