施工阶段工程建设监理规划
监理规划施工方案范本
监理规划施工方案范本一、工程概况与目标工程概况本工程为（请填写具体工程名称），位于（请填写具体地点），主要建设内容包括（请填写主要建设内容）。
工程总投资为（请填写投资金额），计划工期为（请填写工期）。
工程目标本工程的目标是确保工程质量和安全，按时完成建设任务，实现工程效益最大化。
同时，要求施工单位严格按照设计文件和规范要求施工，保证工程质量满足设计要求和使用功能。
二、监理依据与原则监理依据本工程监理工作将依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及工程设计文件、施工合同、施工图纸等。
监理原则监理工作将遵循“公正、科学、规范、高效”的原则，确保工程质量、安全、进度和成本的全面控制。
三、施工组织与管理施工组织施工单位应成立项目经理部，制定详细的施工组织设计方案，合理安排施工进度和资源配置，确保工程按计划进行。
施工管理施工单位应建立健全的施工质量管理体系和安全生产管理体系，确保施工过程中的质量、安全、进度和成本得到有效控制。
四、质量控制措施材料控制严格控制材料的质量，对进场材料进行全面检测，确保材料质量符合设计要求和规范要求。
过程控制施工过程中，应严格按照设计文件和施工规范要求进行施工，加强施工现场的质量控制，确保每个分项工程合格。
验收控制工程完工后，应组织专业人员进行验收，确保工程质量满足设计要求和使用功能。
五、安全生产管理安全制度施工单位应建立健全的安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制的落实。
安全教育对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
安全检查定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全。
六、进度控制与调整进度计划施工单位应制定详细的施工进度计划，确保工程按计划进行。
进度监控监理单位应对施工进度进行实时监控，对进度滞后的工程及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。
七、成本管理与优化成本控制施工单位应制定详细的成本控制措施，确保工程成本控制在预算范围内。
某矿井建设工程监理规划(施工阶段)
监理规划参考样本2007×××矿井建设工程监理规划(施工阶段监理>编写人：总监理工程师：监理部审核：总工程师：编制单位：山西诚正建设监理咨询有限公司编制日期： 200年月日目录第一章建设工程简况第二章监理工作依据第三章监理工作范围第四章监理工作内容第五章监理工作目标第六章工程监理机构的组织形式第七章工程监理机构人员配备计划第八章工程监理机构人员岗位职责第九章监理工作程序第十章监理工作方法及措施第十一章安全施工监理第一章建设工程简况一、工程简况××××矿井地处××县境内，东距县城××公里，西距××市约××km。
××矿井位于××煤田东北部，煤层埋藏深度×××m左右，主采煤层为×＃、×＃、×＃。
矿井工业储量××××Mt，可采储量×××Mt。
区内地质构造简单，断层和陷落柱稀少，煤层赋存平缓，倾角一般为×—×度，主采煤层平均厚度为××—××m，开采条件良好。
井田内煤层埋深大，瓦斯含量高，×＃、×＃煤层均有突击危险，其中尤以×＃煤为严重。
资料显示，突击形成主要为瓦斯喷出和煤与瓦斯的压击。
实验表明，各煤层均有爆炸性危险。
矿井正常涌水量为×××m3/h，最大涌水量×××× m3/h。
，b5E2RGbCAP矿井设计生产能力为×××万t/a，×组煤服务年限为××a，设计井巷长度×××××m，万吨掘进率×××m，工业场地建筑面积×××××m2，其中矿井×××××m2，选煤厂×××××m2；基本建设投资××××××万元，其中矿井××××××万元，选煤厂××××××万元。
监理规划及监理细则
监理规划及监理细则一、监理规划监理规划是监理工作的基础，它主要包括以下内容：1.监理任务分解。
明确监理工作的目标和任务，根据工程项目的不同阶段划分任务，确保监理工作的有序推进。
2.监理工作计划。
根据监理任务的分解，制定监理工作计划，明确监理工作的时间节点和重点，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理人员配置。
根据项目的规模和特点，合理配置监理人员，确保监理人员的素质和能力符合监理要求。
4.监理资源准备。
准备必要的监理工具和设备，如测量工具、测试设备等，保证监理工作的顺利进行。
二、监理细则监理细则是监理工作的具体操作规范，它主要包括以下内容：1.施工前期准备。
监理人员在施工开始前，应检查施工单位是否具备施工条件和资质，并对施工单位的安全和环保措施进行评估和审查。
2.施工过程监督。
监理人员应对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保施工单位按照合同规定和设计要求进行施工，监督施工过程中的质量和安全控制，并及时提出整改意见。
3.质量验收。
在施工结束后，监理人员应对施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和施工合同的约定。
4.完工报告。
监理人员应在工程完工后，编制工程监理报告，对工程的质量、安全和进度进行综合评价，为建设单位提供决策依据。
5.异常处理。
在施工过程中，如遇到施工单位违反合同约定或设计要求的情况，监理人员应及时提出整改要求，并与建设单位协商解决措施。
6.文件管理。
监理人员应及时记录和整理监理工作中的相关文件和资料，做到有据可查，便于后期的审计和评估。
通过制定监理规划和监理细则，可以确保监理工作的有序进行和监理目标的达成。
同时，监理规划和监理细则也是监理人员的工作指南，使他们能够按照统一的标准和程序开展监理工作，提高监理效果和工作质量。
监理规划范本(监理规划)
监理规划范本(监理规划)监理规划范本部门：XXX时间：XXX制作人：XXX工程简况本监理规划适用于XXXXXXXX工程，工程规模为XXXX平方米，总投资为XXXX亿元。
监理阶段为施工阶段，本工程监理部门已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。
监理工作依据本监理规划的编制依据为《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国监理条例》、《建筑工程监理规范》等相关法律法规和标准。
监理范围和目标3.1 监理服务的形式监理服务形式包括现场监理、技术咨询、技术交底、质量控制、安全管理、进度管理、成本控制等。
3.2 监理工作的范围监理工作包括土建工程、安装工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等全过程监理服务。
3.3 监理工作内容监理工作内容包括施工图审查、施工现场检查、监理日志记录、质量检测、安全检查、进度跟踪、成本控制等。
3.4 监理工作目标监理工作目标是确保工程质量、安全、进度、成本等方面的控制，保证工程顺利完成。
工程进度本工程监理部门将对施工进度进行跟踪、监督，确保施工进度符合合同约定。
工程质量本工程监理部门将对工程质量进行全面监督和检测，确保工程质量符合相关标准和规范。
工程造价本工程监理部门将对工程造价进行监督和控制，确保工程造价符合合同约定。
工程合同本工程监理部门将对工程合同进行监督和管理，确保工程合同的履行。
工作协调本工程监理部门将与建设单位、施工单位、设计单位等各方进行良好的沟通和协调，确保工程顺利进行。
安全管理本工程监理部门将对工程安全进行全面监督和检查，确保施工安全。
工程监理机构的组织机构10.1 监理机构组织形式和人员构成本监理机构采用部门制管理，设总监理工程师一名，监理工程师若干名，监理员若干名。
10.2 监理人员的职责分工监理人员的职责分工明确，各司其职，确保监理工作的顺利进行。
10.3 监理人员进场安排监理人员将根据工程实际情况进行进场安排，确保监理工作的及时、有效进行。
监理规划完整详细版
监理规划完整详细版监理规划一、引言监理在工程项目建设中起到至关重要的作用，通过对施工现场进行监督和管理，确保工程质量、工期和成本等方面的合理控制。
监理规划是指对监理活动进行全面、系统的规划和安排，确保监理工作的顺利开展。
本文将详细介绍监理规划的内容和要求。
二、监理规划的目标1.确保工程质量：监理规划要确保施工过程中的质量控制措施得以有效执行，保证工程按照设计要求进行施工。
2.确保工期进度：监理规划要合理安排监理人员的工作时间和工作任务，确保工程按计划进行，避免工期延误。
3.确保成本控制：监理规划要对工程施工阶段的资金使用进行监督和控制，确保施工过程中资金的科学合理运用。
4.确保安全生产：监理规划要制定安全生产措施和预防措施，确保工程施工过程中不发生安全事故。
三、监理规划的内容1.人员组织：制定监理组织结构，明确各监理岗位的职责和权限，并制定监理人员的具体工作安排和考核制度。
2.任务分配：根据工程的特点和实际需求，对监理任务进行细化和分解，明确每个监理任务的负责人和实施时间。
3.工作计划：编制监理工作计划，包括每日、每周和每月的具体工作安排，确保监理人员有明确的工作目标和时间表。
4.工作内容：明确监理人员的工作内容，包括对施工现场的巡视和检查、对工程质量的控制和监督、对工程安全的监控等。
5.技术支持：为监理人员提供必要的技术支持和培训，让他们具备良好的工作素质和技能，能够胜任各项监理工作。
6.资源配置：合理安排监理人员的数量和配置，确保监理工作的顺利进行，同时也要合理使用监理工具和设备。
7.文件管理：制定监理文件管理制度，包括监理日志、监理报告、监理备忘录等，确保监理工作有据可查。
8.沟通协调：加强与其他参与方的沟通和协调，及时解决工程建设过程中出现的问题和矛盾。
四、监理规划的要求1.全面性：监理规划要覆盖工程项目建设的各个环节和方面，确保监理工作全面展开。
2.细致性：监理规划要具体到每一个监理任务和工作内容，避免模糊和笼统的表述。
监理规划主要内容
监理规划主要内容监理规划就是在一个监理工程师的编制下面以及负责人批准的用来展开监理工作的文件就叫做监理规划，今天来和大家说说监理规划的主要内容。
监理规划主要内容一、监理规划概况第一个就是建设工程的概况,它的主要内容有建设工程的名称这个肯定不能少还有地点以及建设工程的一个组成和做好的建筑模型，这些基本配备有了还需要标明建筑结构的类型和需要投资的金额，计划完成的时候和这个工程的质量需要达到一个什么程度，最好就是施工的单位名称以及结构图的编码。
这些内容是监理规划的的一个基本内容也说是建设工程的概况。
二、监理规划范围这个范围主要是指监理单位需要承担的工作任务范围，意思就是说如果这个监理单位承担了全部的建设工程里的监理任务，如果不是监理范围不是全部建设工程那就按照监理单位所承担的建设工程来确定监理的范围。
三、监理规划项目监理规划的项目包括几项任务首先是建设工程的最初阶段也就是建设监理工作。
初步阶段定下来之后的建设工作，需要施工以及招标的监理工作。
再就是材料设备的采购以及使用采用材料进行建设监理的主要内容。
到这步这个工程就基本完成了所以需要的就是验收的监理工作，验收项目完成后需要进行合同管理的工作这个项目也很重要,基本全部规划项目完成，还有一些其他的小任务放在最好进行监理规划。
这些就是监理规划的项目也是监理规划主要内容最重要的一步。
四、监理规划目标这就是监理规划主要内容中的最后一步了，上面的内容都完成了就可以根据建设工程中需要承担的监理控制看有没有达到预期的目标，考量标准有工程的投资方面，进度上和原本计划是否一致是延期还是提前完成，质量上有什么透漏。
这些考量都完成就可以评估你的监理规划目标做成一个文件备用，这个监理规划内容就算完成了。
一、监理规划的主要内容1、工程项目概况；2、监理工作范围；3、监理工作内容；4、监理工作目标;5、监理工作依据；6、项目监理机构的组织形式；7、项目监理机构的人员配备计划；8、项目监理机构的人员岗位职责；9、监理工作程序；10、监理工作方法及措施；IK施工现场安全、卫生监理工作。
工程监理工作计划六篇
工程监理工作计划六篇工程监理工作计划六篇工程监理工作计划篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
(一)事前控制1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:5.1.设计不当而进行设计变更;5.2.业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;5.3.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;5.4.设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5.5.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;5.6.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
5.7.有关施工手续不能及时完善。
5.8.业主未能按照合同兑现支付事物。
5.9.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
5.10.雨天太多，无法进行填方作业。
(二)事中控制1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
监理规划范本
施工阶段工程建设监理规划（示范本）总监理工程师：北京成顺达工程建设监理公司年月施工阶段工程建设监理规划（示范本）目录1.工程项目概况1.1工程项目特征1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型1.1.4工程造价1.2 工程项目建设实施的相关单位2. 监理工作依据3. 监理范围和目标3.1 监理工作范围3.2 监理工作目标4. 施工监理工作总程序5. 项目监理部组织机构及设备、资料配置5.1 项目监理部组织机构图5.2 设备、资料配置6. 监理人员岗位职责6.1 总监理工程师岗位职责6.2 总监理工程师代表岗位职责6.3 专业监理工程师岗位职责7. 施工监理工作主要内容和职责8.监理工作制度8.1会议制度8.2检验规定8.3监理日记8.4监理月报8.5监理常用的表格9. 工程质量控制9.1 质量控制目标分解9.2 质量控制原则9.3 质量控制程序9.4 质量控制要点9.5 控制质量的措施9.5.1 工程质量的事前控制9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权9.6 质量问题和质量事故处理10. 工程进度控制10.1 工程进度控制的原则10.2 进度控制目标分解10.3 工程进度控制程序10.4 工程进度控制的内容与方法11. 工程造价控制11.1 工程造价控制的依据11.2 工程造价控制的原则11.3 工程造价控制目标分解11.4 工程造价控制的基本程序11.5 工程造价的控制方法12. 合同管理13. 信息管理施工阶段工程建设监理规划（示范本）1. 工程项目概况1.1 工程项目特征1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3 建设规模及工程特点、类型（结构特点及装饰标准或工厂项目特点等）1.1.4 工程造价1.2 工程项目建设实施的相关单位2. 监理工作依据2.1 建设单位（业主）与北京成顺达工程建设监理公司签定的工程建设监理合同。
监理规划(范本)
监理规划(范本)监理规划是指对工程项目进行施工监理的工作计划和流程的制定。
通过监理规划，确保工程建设过程中的合法性、安全性和合规性，同时避免施工风险和质量问题。
本文介绍一个标准的监理规划作为范本，希望能帮助读者更好地理解和实践监理规划的方法与技巧。
1. 监理规划的制定原则监理规划需要遵循以下原则：•基于合同。
监理规划要参考项目合同，明确监理职责和责任、监理程序和监理结果等方面的要求。
•依据相关法规标准。
监理工作需要遵循国家和行业法规标准的要求，确保工程建设的法律合规性。
•注重实践。
监理规划的制定要结合项目实际情况，注重实践操作和结果评估。
•紧密协作。
监理规划需要与其他工程管理人员的工作密切协作，特别是与工程负责人、施工单位和设计单位等。
2. 监理规划的主要内容监理规划包含以下主要内容：2.1 监理程序监理程序是监理规划的核心部分，它是监理工作的具体流程和步骤。
监理程序应该根据实践情况，注重个性化定制，但是通常包括以下流程：•现场制定监理方案，以形成一个可操作的计划。
•确认施工进度，及时了解问题和整改情况。
•评估工程施工质量，及时反馈工程施工和完成情况，并发出合格证书。
•建立监理档案，完善工程施工记录和监理报告，留作备案。
2.2 监理人员安排监理规划需要指定专门的监理人员负责工程建设过程的监理工作。
监理人员的数量和职责要根据实际情况进行安排，如有必要，可以进行特殊安排。
监理人员需要具备以下能力：•了解工程设计、施工和监理标准和规范。
•具备工程建设相关专业知识和技能。
•具备工程施工质量管理和安全监督能力。
•具备对工程售后服务和质保的知识和能力。
2.3 质量监控监理规划应当对工程的质量管理做出详细的规划。
质量监控是监理人员在工程建设全过程中最基本的职责之一，其标准主要包括以下几个方面：•施工方案的执行。
•材料的质量和安全问题。
•现场施工的安全和合规性。
•工程质量的把控和监测。
•现场施工环境的维护和整改。
监理概论第五章建设工程监理规划方案
（三）监理实施细则
监理实施细则又简称监理细则，其与监理 规划的关系可以比作施工图设计与初步设计 的关系。也就是说，监理实施细则是在监理 规划的基础上，由项目监理机构的专业监理 工程师针对建设工程中某一专业或某一方面 的监理工作编写，并经总监理工程师批准实 施的操作性文件。
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（四）三者之间的关系
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2. 进度控制目标方法与措施
（1）工程总进度计划。 （2）总进度目标的分解。 （3）进度目标实现的风险分析。 （4）进度控制的工作流程与措施。 （5）进度控制的动态比较 （6）进度控制表格。
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3. 质量控制目标方法与措施
（1）质量控制目标的描述。 （2）质量目标实现的风险分析。 （3）质量控制的工作流程与措施。
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2. 施工阶段
（8）设计变更处理制度； （9）工程质量事故处理制度； （10）施工进度监督及报告制度； （11）监理报告制度； （12）工程竣工验收制度； （13）监理日志和会议制度。
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3. 项目监理机构内部工作制度
（1）监理组织工作会议制度； （2）对外行文审批制度； （3）监理工作日志制度； （4）监理周报、月报制度； （5）技术，经济资料及档案管理制度； （6）监理费用预算制度
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一、项目总监理工程师是监理规划编写的主持 人
监理规划应当在项目总监主持下编写制 定，这是建设工程监理实施项目总监负责 制的必然要求。同时要充分调动整个项目 监理机构中专业监理工程师的积极性，要 广泛征求各专业监理工程师的意见和建议 ，吸收其中水平比较高的专业监理工程师 共同参与编写。
此外，应当充分听取业主的意见，最大限 度地满足他们的合理要求，为进一步搞好 监理服务奠定基础。
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建设工程监理规划
建设工程监理规划建设工程监理规划是指在工程建设过程中，监理单位按照相关法律法规的要求，对工程施工单位的施工质量、工期进度、安全生产等进行监督和管理的一系列措施和计划。
以下是一个700字的建设工程监理规划：一、监理组织机构的建立与完善1. 成立监理组织机构，由经验丰富、具备相关资质和证书的人员组成，确保监理工作专业化、高效化；2. 设立监理组织机构，其中应包括监理工程师、监理员、技术人员等，各个职位的职责明确；3. 通过培训和考试评选，确保监理人员具备专业知识和技能，提高监理工作的水平。
二、监理计划的制定与实施1. 制定监理计划，明确每个工程阶段的监理目标、内容和要求；2. 根据工程特点和施工进度，确定每个阶段的监理工作重点和关键点；3. 定期召开监理会议，对监理计划进行讨论、修正和补充；4. 根据监理计划，制定巡视、检查和评估的频率、方法和依据；5. 监理计划的执行应及时、准确地记录，以备后续工作的参考。
三、质量管理与控制1. 根据国家和地方相关标准，制定质量管理与控制的标准和要求；2. 监督施工单位的施工过程，确保施工质量符合规范和要求；3. 定期进行现场巡视、检查和评估，及时发现和纠正存在的质量问题；4. 对施工单位自检、互检和专检的报告进行审核和备案；5. 建立质量问题整改和追责的制度，确保质量问题及时解决。
四、工期进度管理与控制1. 根据施工计划，对工程进度进行监督和控制；2. 定期召开进度会议，与施工单位沟通交流，协调解决工期进度问题；3. 对施工单位提出的进度调整申请进行评估和审批；4. 建立工期延误整改和追责的制度，确保工期问题及时解决。
五、安全生产管理与控制1. 根据国家和地方相关法律法规，制定安全生产管理和控制的制度和措施；2. 对施工单位的安全生产管理制度进行审核和备案；3. 定期进行安全巡视、检查和评估，发现和纠正安全问题；4. 对工程现场的人员、设备和材料进行安全监督和管理；5. 发生安全事故，及时开展调查和处理，追究责任。
建筑工程监理规划-范本
工程建设监理规划第一章工程建设项目概况一、工程项目概况1.1 工程建设项目特征1.1.1 工程名称：明天公寓1.1.2 建设地点：姜砦路西、东风路北1.1.3 建筑面积：15522.76M²1.1.4 结构类型：砖混结构1.1.5 工程投资：1.1.6 计划工期：1.1.7 工程特点：1)基础工程：地基采用深层搅拌桩加固，筏板基础。
2)主体工程：砖混六层、抗震设防烈度7度。
3)楼地面工程：水泥砂浆地面。
4)门窗工程：门窗为白色塑钢门窗，外墙可开启窗扇均带纱扇，一层加防盗网。
5)装饰工程：墙面仿瓷涂料。
6)屋面工程：屋面防水为三级防水，防水材料为4MM厚SBS，保温层厚100MM。
7)水暖工程：给水管采用钢塑复合管，管件连接，埋地部分使用铸铁管；排水立管硬聚氯乙烯消音管，支管采用硬聚氯乙烯管，粘接连接。
8)电气工程：1.2 相关单位名单1.2.1建设单位：郑州市明天实业有限公司1.2.2勘察单位：河南省水文地质勘察院1.2.3设计单位：河南省建设工程设计有限公司1.2.4监理单位：郑州市长丰工程建设监理有限公司1.2.5施工单位：郑州市建隆建筑安装装饰有限公司第二章监理工作依据本监理规划依据以下法律、法规及文件：2.1 《中华人民共和国建筑法》2.2 《中华人民共和国合同法》2.3 《建设工程质量管理条例》2.4 建设工程委托监理合同2.5 建设工程施工合同2.6 国家现行有关施工、验收规范、规程、技术标准规定2.7 施工图纸会审纪要2.8 施工图选用的有关标准图集2.9 工程招投标文件2.10 地方政府主管部门的文件规定2.11 河南省建设工程概预算定额2.12 明天公寓工程地质勘察报告第三章监理范围及监理目标3.1 监理工作范围施工招标阶段、施工阶段、工程保修阶段。
3.2 监理工作目标3.2.1 质量目标：优良工程3.2.2 工期目标：施工合同确定的工期3.2.3 投资目标：审定的工程预算或中标价3.2.4 安全目标：安全文明施工现场3.3 监理主要工作内容3.3.1 参与设计交底与图纸会审。
建设工程施工阶段监理规划
建设工程施工阶段监理规划一、前言建设工程施工阶段监理是保障工程质量和安全的重要环节，监理规划是整个监理工作的指导性文书，规范监理人员的行为，明确监理工作的任务和目标，为建设工程施工阶段的顺利进行提供有效保障。
本文对建设工程施工阶段监理规划进行详细阐述，希望能对相关人员的监理工作起到指导和借鉴作用。
二、监理规划的编制依据1. 《建设工程监理条例》2. 《建设工程监理规范》3. 项目招标文件和合同文本4. 工程设计文件5. 监理单位的监理计划和任务书6. 监理单位规章制度和操作规程三、监理规划的内容及要求1. 施工组织设计审查在施工前，监理单位应对施工单位提交的施工组织设计文件进行审查，确保施工组织设计合理可行。
审查要求详细列出审查范围和内容，对施工单位提出的问题及时反馈，以保证设计的合理性。
2. 施工过程中的监理活动监理单位应按照监理规划及时制定监理计划，明确监理内容、监理周期、监理方法等，并对监理人员进行培训、指导，保证监理工作的顺利进行。
在施工过程中，监理人员应定期进行现场检查，监督施工单位的实施情况，确保施工符合设计要求，达到工程质量标准。
3. 施工质量检测与验收监理单位应及时组织施工质量检测，对工程质量进行监控与评估。
在工程竣工前，监理单位应对工程进行全面检查和验收，核实工程质量达到合同要求，并出具监理报告，为工程的收尾工作提供依据。
4. 安全检查与评估监理单位应加强安全监督，确保施工现场安全达标。
监理人员应及时制定安全检查计划，定期检查工地现场安全措施的落实情况，对违反安全规定的情况及时作出处理，并向有关主管部门报告。
5. 合同管理及经济监督监理单位应对施工合同的履行情况进行监督，确保合同条款的落实。
监理人员应定期审核施工单位的经济决算报告，核实项目经费使用情况，及时提出意见和建议。
6. 纠纷处理与投诉处理监理单位应及时处理各类施工纠纷和投诉事件，协调解决相关矛盾，保证工程施工正常进行。
房建施工阶段监理规划(标准文本)
房建施工阶段监理规划一、前言房建施工阶段监理是确保建筑质量、安全和进度的重要保障。
监理是针对施工阶段实施的一种监督、检查、指导、协调和控制的技术服务。
本文旨在对房建施工阶段监理进行规划，确保施工过程中各项工作合理、科学、得到有效的监督和管理。
二、监理的目标1.确保施工质量达到合格标准，避免因此而带来的风险和经济损失；2.确保施工进度得到严格监管，及时发现和解决问题，避免拖延工期；3.确保施工安全，监督施工过程中各项安全措施的落实。
三、监理的职责1.对施工过程进行全面监督，要求合同文件中规定的所有施工标准、工期和要求得到遵守；2.协调各个参与方之间的合作，保证各项工作流程正常进行；3.检查施工现场的安全，协调解决危险环境问题的出现；4.对所有技术文件进行审核，确保施工符合设计规范和特殊要求；5.检查施工材料及其质量，确保施工品质符合规定标准。
四、监理的阶段1.立项前监理–对建筑设计方案及施工图纸进行审核；–对施工单位资格进行评估；–上报监督部门并获得批准。
2.施工过程监理–按照监理合同和法规进行监督，并及时发现并协调解决问题；–针对施工中的技术、材料等方面的问题及时进行单独监理和审核；–按照计划定期组织施工现场巡视，确保安全和规范。
3.竣工验收阶段监理–监督施工整体质量评估，并核实施工合格标准的实现；–验收整个施工项目，并准备验收报告；–对施工项目的未来维护、管理、保养责任进行评估。
五、监理的要求1.严格控制施工成本，落实对材料和工程过程的合理、安全、环保等要求；2.依照监理合同规定和国家相关法律法规，密切监督工程建设，协调好各方的利益关系。
3.利用各种现代化的技术手段，提高监理工作的效率和精准度，确保监理规划实施的顺利。
六、总结房建施工阶段监理规划是房建工程建设过程中不可或缺的一项重要工作。
本文就监理的目标、职责、阶段和要求作出详细的说明，旨在加强对监理工作的规范和管理，促进房建工程质量和安全的提升。
工程施工阶段监理规划
工程施工阶段监理规划一、前言工程施工阶段监理规划是在工程项目建设中，为确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，对监理工作进行全面规划和指导的纲领性文件。
本文将围绕工程施工阶段监理规划的主要内容、目标、任务及措施等方面进行阐述。
二、工程概况1. 工程名称：XXX工程施工项目2. 建设单位：XXX公司3. 设计单位：XXX设计院4. 监理单位：XXX监理有限公司5. 施工单位：XXX建筑有限公司6. 工程地点：XXX地区7. 工程规模：总建筑面积XXX平方米，框架结构，层数为XX层。
三、工程施工阶段监理规划目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 保障工程安全，防止安全事故的发生。
3. 确保工程进度按计划顺利进行。
4. 控制工程投资在预算范围内。
四、工程施工阶段监理任务1. 质量控制：对隐蔽工程进行检查和签证，对重点工程进行驻点跟踪监理，签署重要分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。
检查施工测量、放样等工作，及时发现并纠正质量问题。
审查施工单位的工程自检工作，对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验。
监督施工单位对各类土木和混凝土试件进行检查和抽查。
2. 进度控制：审核施工单位的施工进度计划，并在执行过程中进行计划值与实际值的比较。
对影响工程进度的风险因素进行分析，并提出监理意见和建议。
3. 投资控制：通过工程款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔等措施，努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
4. 安全建设监理：审查施工单位的安全管理制度和施工方案，对施工现场进行安全检查，及时发现并纠正安全隐患。
五、工程施工阶段监理措施1. 组织措施：建立健全监理组织机构，明确各级监理人员的职责分工，确保监理工作的顺利进行。
2. 技术措施：根据工程特点，制定针对性的监理方案和监理流程，确保监理工作的科学性和有效性。
3. 经济措施：制定投资控制方案，对工程款支付进行审核和控制，防止投资超支。
监理规划第三章 施工阶段监理工作方法及措施
第三章 施工阶段监理工作方法及措施第一节施工准备阶段的监理工作一、施工图会审二、分析监理合同与建设工程施工合同三、参与设计交底四、审查施工组织设计(施工方案)五、查验施工测量成果六、施工现场及周围环境的调查七、第一次工地会议八、施工监理交底九、核查工程开工条件，核准工程开工以上内容是施工准备阶段监理工作的概括描述，可根据工程具体情况进行细化和补充。
第二节工程质量控制建设工程的质量是建设项目的核心，是建设监理三大控制的重点，也是建设单位非常重视的监理内容。
项目监理机构将有效地控制工程质量的形成过程，使工程质量满足质量目标的要求。
一、工程质量控制的原则1.以设计文件、规范、规程、标准及建设工程施工合同约定的技术标准等为依据,实现建设工程施工合同中约定的工程质量目标。
2.对工程项目全过程实施质量控制，要以预控为重点、过程控制为关键、验收把关为主要手段。
3.对工程项目建设的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位健全质量管理体系，并正常发挥作用。
4.严格要求施工单位执行建筑材料、构配件和设备进场检验试验制度。
5.禁止不合格的建筑材料、构配件和设备用于工程。
6.每道施工工序完成，经施工单位自检符合规定后，才能进行下道工序施工，对于监理单位提出检查要求的重要工序，应经专业监理工程师检查认可，才能进行下道工序施工。
7.建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定:(1)符合工程勘察、设计文件的要求;(2)符合统一验收标准和相关专业验收规范的规定。
二、工程质量控制方法工程质量控制方法包括以下主要内容:1.审核有关技术资料文件、报告或报表;2.建筑材料、构配件、设备进场检查验收与复验(见证试验);3.对施工现场进行有目的的巡视检查;4.按旁站监理方案对关键部位和关键工序的施工过程进行旁站监理；5.按照合同约定和相关规定进行平行检验;6.按照相关技术标准的规定监督检查施工试验;7.对隐蔽工程、检验批、分项工程进行检查验收；8.定期对工程质量进行分析和报告。
施工准备阶段的监理规划
施工准备阶段的监理规划部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，可下载自行修改第三章施工准备阶段的监理第一节总监办的主要工作一、建立、健全监理组织机构。
二、制定监理计划。
三、制定统一施工监理样表。
总监办根据全线工作情况，统一制定《公路工程施工监理表格》、《公路工程施工检验表格》、《公路工程实验表格》、《公路工程质量月报表》、《公路工程现场检测和施工记录表格》、《工程计量支付报表》、《监理计量支付报表》的样表，供驻地监理和承包人使用。
b5E2RGbCAP四、审查任命驻地工程师。
监理单位应在进场同时，将投标文件中推荐的驻地监理工程师的名单及其相关资料报总监办，由总监理工程师批准任命及授权。
p1EanqFDPw五、审批承包人在开工前提交的总体施工设计、总体施工进度计划、重要的施工技术方案。
六、审批驻地办呈报的实施性监理计划和监理实施细则。
七、建立中心实验室，检查驻地实验室的计量认证和工地实验室的认定情况。
八、发布合同工程开工令。
九、主持召开监理交底会、第一次工地会议。
十、组织监理、施工单位岗前培训及技术交底工作。
第二节驻地办的主要工作一、监理工作准备1．监理人员进场监理单位应在监理合同规定的日期派监理人员进驻工地开展监理工作，其进场人员及人员更换必须征得总监办、业主书面同意。
DXDiTa9E3d 2．监理设备监理合同规定的由监理单位自备的监理设备应在实际开工以前到位和完善，保证监理工作的顺利进行。
监理合同规定的可以租用的监理设备，监理单位应向业主提供租赁合同。
RTCrpUDGiT3．监理驻地及实验室的建设监理单位应做好监理驻地建设和实验室的建设，尽快完成实验室的计量认证及实验室验收的申报工作。
4．监理培训监理单位应按监理合同规定的时间接受业主、总监办对监理人员进行的监理培训。
5．编制计划、监理细则a）在委托监理服务合同签订28天内或合同规定的其它期限内，驻地监理工程师应组织专业监理工程师根据总监办下发的工程监理计划，编制本合同段监理计划、监理工作细则。
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施工阶段工程建设监理规划（示范本）总监理工程师：北京成顺达工程建设监理公司年月施工阶段工程建设监理规划（示范本）目录1. 工程项目概况1.1 工程项目特征1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3 建设规模及工程特点、类型1.1.4 工程造价1.2 工程项目建设实施的相关单位2. 监理工作依据3. 监理范围和目标3.1 监理工作范围3.2 监理工作目标4. 施工监理工作总程序5. 项目监理部组织机构及设备、资料配置5.1 项目监理部组织机构图5.2 设备、资料配置6. 监理人员岗位职责6.1 总监理工程师岗位职责6.2 总监理工程师代表岗位职责6.3 专业监理工程师岗位职责7. 施工监理工作主要内容和职责8. 监理工作制度8.1 会议制度8.2 检验规定8.3 监理日记8.4 监理月报8.5 监理常用的表格9. 工程质量控制9.1 质量控制目标分解9.2 质量控制原则9.3 质量控制程序9.4 质量控制要点9.5 控制质量的措施9.5.1 工程质量的事前控制9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权9.6 质量问题和质量事故处理10. 工程进度控制10.1 工程进度控制的原则10.2 进度控制目标分解10.3 工程进度控制程序10.4 工程进度控制的内容与方法11. 工程造价控制11.1 工程造价控制的依据11.2 工程造价控制的原则11.3 工程造价控制目标分解11.4 工程造价控制的基本程序11.5 工程造价的控制方法12. 合同管理13. 信息管理施工阶段工程建设监理规划（示范本）1. 工程项目概况1.1 工程项目特征1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3 建设规模及工程特点、类型（结构特点及装饰标准或工厂项目特点等）1.1.4 工程造价1.2 工程项目建设实施的相关单位建设单位监理单位设计单位施工总承包单位主要分包单位勘察单位2. 监理工作依据2.1 建设单位（业主）与北京成顺达工程建设监理公司签定的工程建设监理合同。
2.2 建设单位（业主）与施工承包单位签定的工程施工合同。
2.3 建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料。
2.4 国家和当地政府颁布的有关法规如《中华人民共和国建筑法》和当地政府《建筑工程质量管理监督办法》等。
2.5 当地现行的《建设概算定额》及《建设工程间接费及其他费用定额》等概预算资料和规定。
2.6 国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范2.7 建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如北京市《工程建设监理规程》。
3. 监理范围和目标3.1 监理工作范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理。
监理范围是本工程建筑红线以内，施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电讯工程。
（根据监理合同具体情况增减范围）3.2 监理工作目标3.2.1 监理服务：积极贯彻本公司“严格监理，优质服务”的质量方针。
以守法、诚信、公正、科学的监理原则，有效的运行本公司的质量体系，赢得业主的信任和满意；遵守职业道德，维护业主的合法权益，不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动；业主的意见和要求在24小时（有效工作日）内答复。
3.2.2 工程质量等级：优良或合格3.2.3 建设单位与承包单位签订的合同工期；×年×月×日开工，×年×月×日竣工。
3.2.4 工程造价：工程承包合同价款万元4. 施工监理总程序施工监理工作总程序签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》(A5)签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在<单位工程验收记录>上签字建设单位与承包单位签发《竣工移交证书》(B6) 签订工程保修合同建设单位向政府监督审核工程竣工结算工程保修期的监理部门申办有关手续注：表格编号（如A5、B6）均引自北京市地方标准《工程建设监理规程》DBJ01-41-98。
以下均同。
5. 项目监理部组织机构及设备、资料配置5.1 项目监理部组织机构(a) 项目监理部组织机构图总监理工程师总监理工程师代表土建水暖空调电气造价信息员监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师注：可根据项目具体情况对框图调整(b) 监理人员基本情况表姓名专业职称备注×××结构高级工程师北京市注册一级总监×××电气高级工程师国家注册监理工程师×××给排水工程师北京市注册监理工程师5.2 设备、资料配置(a) 项目监理部所配置的检验、测量设备(1) 计算机（含软件）一台(2) 砼强度回弹仪一台(3) 多功能建筑工程质量检测仪一套(4) 2m靠尺 1(5) 水平尺 1(6) 游标卡尺 1(7) 接地电阻测试仪 1(8) 绝缘电阻测量仪 1(9) 漏电开关检测器 2(10) 风速仪 1(11) 测温仪 1(12) 声级计 1(13) 照度计 1(14) 数字式万用表 1(b) 质量体系文件(1) 质量手册 1(2) 质量体系程序文件 1(3) 质量体系作业文件 1(c) 法规文件(1) 中华人民共和国建筑法 1(2) 建筑工程质量管理条例 1(3) 工程建设监理规程（北京市） 1(4) 建设工程质量管理监督法规文件汇编（1－4） 1套(d) 技术资料(1) 现行建筑施工规范大全 1(2) 现行建筑材料规范大全 1(3) 建筑安装分项工程施工工艺规程（1－5） 1套(4) 电气装置安装工程施工及验收规范 1(5) 建筑设备施工安装通用图集 91SB1－91SB9 1套(6) 建筑构造通用图集 88J1－88J8 1套(7) 建筑电气通用图集 92DQ1－92DQ13 1套(8) 给水排水标准图集合订本S1－S3 1套(9) 建筑工程冬季施工规程 JGJ104－97 16. 监理人员岗位责任制6.1 总监理工程师岗位职责(a) 对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报告工作；(b) 组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则；(c) 主持施工监理交底等监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；(d) 审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；(e) 组织编制并签发监理月报；(f) 组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，按合同进行管理；(g) 负责公司质量体系文件在项目监理部的实施；(h) 组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；(i) 组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的监理工作做全面总结；(j) 就工程项目的主要监理工作和工程情况记好“总监理工程师日志”6.2 总监理工程师代表(a) 当总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师授权范围内的职责和权力；(b) 协助总监理工程师工作6.3 监理工程师岗位职责(a) 在总监理工程师的领导下，负责“质量手册”和“质量体系程序”等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施；(b) 熟悉本项目有关的图纸和文件，明确本专业监理工作的特点和要求并按总监理工程师的要求编写监理细则；(c) 参加图纸会审，审核本专业的各类施工计划、方案并监督其实施；(d) 做好本专业的质量和进度控制、主要材料及设备的报验核查、分项、分部及隐蔽工程的验收；(e) 每天巡视工地，与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故并应及时向总监理工程师汇报，对重点工序、关键部位进行旁站监理；(f) 审核设计变更或工程洽商、核定月付款申请中本专业的工程量；(g) 协助总监理工程师做好工程竣工验收工作；(h) 按公司要求认真记好监理日志7. 施工监理工作主要内容及职责7.1 审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和质量保证体系。
7.2 参加设计图纸会审及设计交底。
7.3 审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案。
提出审查意见，签署审定结论，并监督检查其实施。
7.4 核查开工条件，批准签署《工程动工报审表》。
7.5 检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、准用证、复试/检验报告等。
审查合格的材料、构配件签署审查结论，准予在工程中使用，否则不准用于工程，并限期清运出场。
7.6 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书规定的型号、规格及质量标准，检查产品合格证、进口设备商检证明。
项目监理部对设备质量及施工质量发生疑问认为必须进行复试检测，商请建设单位同意，责成承包单位送指定检测单位复试检测。
7.7 督促检查承包单位执行合同和严格按照国家技术规范、标准，本市建筑安装规程及设计图纸文件要求进行施工和安装。
检查施工的主要部位及隐蔽工程，控制工程质量。
对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发工程暂停令。
停工期发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告情况。
7.8 验收分项、分部工程。
承包单位对分项、分部工程自检合格进行申报。
监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审核，签署审查意见，确定质量等级。
7.9 审查承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划，签署意见并报送建设单位。
7.10 根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签发《月工程款支付证书》。
7.11 设计变更、洽商记录需经监理工程师签认。
设计修改由原设计单位负责。
7.12 按照《建筑安装工程质量评定标准》及相应的施工验收规范组织竣工初验。
验收结果符合施工合同要求，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方在《单位工程验收记录》单上签字，并认定质量等级。
竣工验收后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并送承包单位一份。
7.13 监理人员常驻现场把质量控制、进度控制、造价控制落到实处，做好合同管理、信息管理。
每月向建设单位报送有关监理工作的《监理月报》。
7.14 督促承包单位履行与建设单位签订的合同。
调节合同双方的争议，处理违约索赔事宜。
8. 监理工作制度8.1 会议制度(a) 监理例会每周召开一次，由总监理工程师或总监代表主持。
参加人员有项目监理部成员、建设单位驻工地代表、施工承包单位项目经理或副经理及项目经理部主管技术、生产计划、质量、材料、安全的有关人员。
(b) 各种专题会议（如工程进度协调会、质量问题调查处理会、施工技术方案审核会等），由项目监理部在适当时机主持召开。