创意管理
《创意管理》范本
《创意管理》范本创意管理是指组织和利用创意资源，通过有效的管理手段提升创新能力和竞争力。
本文将从创意的定义、创意管理的重要性以及创意管理的具体方法等方面进行探讨，旨在为读者提供一个关于创意管理的范本。
一、创意的定义与重要性创意是指独立思考、提出新观点、创造新理念的能力。
创意是人类进步的动力，无论是在个人生活还是组织管理中，创意都扮演着重要角色。
创意可以激发创新，推动企业发展，提升竞争力。
二、创意管理的意义创意管理是为了有效管理和利用创意资源，使其发挥最大作用，为企业创造价值。
创意管理有助于提高组织的创新能力，培养员工的创新思维，推动跨部门合作，促进团队合作，提升企业整体竞争力。
三、创意管理的方法1. 创造积极创新的环境创意需要一个积极的环境来孕育和发展。
组织应该鼓励员工表达自己的创意和观点，提供灵感，建立良好的团队合作氛围。
2. 设立激励机制激励机制是一种有效的创意管理方法。
组织可以通过提供奖励、赞誉、晋升等方式，激励员工提出创新的想法和解决方案。
3. 创意培训和教育创意不仅来自天赋，也可以通过培训和教育来提高。
组织应该为员工提供相关的培训和教育课程，帮助他们培养创造性思维和解决问题的能力。
4. 创新团队和跨部门合作创新团队和跨部门合作可以促进创意的产生和提升。
组织可以组建由不同背景和专业知识的成员组成的团队，利用多样性的思维和经验共同解决问题。
5. 创新流程和管理组织可以建立创新流程和管理机制，通过明确的流程和角色分工，提高创意的转化和实施效率。
四、创意管理的案例分析以苹果公司为例，该公司一直以来都以创新著称。
苹果成功的关键之一是创意管理的有效实施。
他们鼓励员工的自由思考和创新，建立了开放的工作环境，鼓励员工尝试新想法。
同时，苹果建立了严格的创新流程和管理机制，确保创意能够不断转化为实际产品和服务，提供给消费者。
五、结论创意管理是一个复杂而重要的领域，对于组织和个人的发展至关重要。
通过创新的思维和管理方法，组织可以不断推动创造力的加强，提高竞争力，实现可持续发展。
创新创意管理方案
创新创意管理方案在当今的快速变化和竞争激烈的商业环境中，创新创意被认为是推动组织成功的关键要素之一。
为了保持竞争力并实现持续增长，企业需要制定创新创意管理方案，以激发员工的创造力和推动创新。
1. 制定明确的目标和愿景一个成功的创新创意管理方案必须根据组织的长期目标和愿景来制定。
管理层应该与员工共享这些目标和愿景，并激励他们为实现这些目标而做出努力。
同时，这些目标和愿景也应该能够激发员工的创造力和激情，使他们认同组织的价值观和使命。
2. 建立创新文化要实现持续的创新，组织必须建立一种文化，鼓励员工提出新的想法、尝试新的方法，并接受失败和反馈。
管理层应该提供支持和资源，创建一个积极的工作环境，让员工感到他们的创意和贡献是受到认可和重视的。
同时，组织应该鼓励知识共享和跨部门合作，以促进创新和跨功能团队的形成。
3. 培养创新领导力领导者在创新创意管理方案中起着关键作用。
他们应该成为鼓励和引导创意的榜样，并能够鼓励员工追求创新，接受挑战。
领导者还应该提供支持和资源，确保创意能够得到有效实施和转化为实际成果。
通过培养创新领导力，组织可以建立一个具有创造力和激情的团队文化。
4. 设立创新激励机制除了鼓励员工提出创新创意，组织还应该设立激励机制，以激励员工实施创意并取得成果。
这些激励可以是经济奖励，也可以是公开认可和晋升机会。
通过设立创新激励机制，组织可以激励员工持续创新，并提高员工的参与度和投入感。
5. 引入创新技术和工具创新技术和工具可以帮助组织更好地管理和实施创新创意。
例如，创新管理平台可以帮助组织收集、评估和跟踪创意，并促进创意的有效实施。
创新技术还可以帮助组织进行项目管理和资源规划，以确保创意能够得到充分实施和推动。
总结创新创意管理方案对于组织的成功和竞争力至关重要。
通过制定明确的目标和愿景、建立创新文化、培养创新领导力、设立激励机制和引入创新技术和工具，组织可以激发员工的创造力，推动创新，并实现持续增长。
课堂创意管理方法
课堂创意管理方法在现代的教育环境中，传统的教学模式逐渐被人们认为不再适应学生的发展需求。
为了激发学生的创造力和创新思维，培养他们的创意能力，课堂创意管理方法逐渐受到教育者的重视。
本文将探讨几种可行的课堂创意管理方法，并介绍它们的实施步骤以及优缺点。
1. 开展头脑风暴头脑风暴是一种广泛应用于创意过程中的思维导图方法。
在课堂中，教师可以利用头脑风暴的方式，引导学生集思广益地提出各种创意和解决问题的方法。
教师可以设定一个主题或问题，要求学生在规定的时间内写下自己的想法和解决方案。
接下来，教师可以邀请学生逐一分享，吸纳不同的创意，并鼓励学生进一步发散思维。
2. 实施项目学习项目学习是一种注重学生主动学习和实践的教学方法。
通过引入真实性强、贴近学生生活的项目，学生将在解决问题的过程中培养创意思维和解决问题的能力。
在课堂中，教师可以将课程内容与实际场景结合，组织学生参与具体项目的策划、实施和评估。
通过项目学习，学生将在实践中锻炼自己的想象力和创新力。
3. 促进团队合作创意的产生和发展往往需要多元化的思维碰撞和团队的合作。
在课堂中，教师可以设计一些团队合作的活动，鼓励学生集思广益地产生创意和解决问题。
例如，小组讨论、角色扮演、合作实验等。
通过合作学习，不仅可以激发学生的创意潜力，还可以培养学生的团队协作和沟通能力。
4. 提供自由创作时间自由创作时间是一种鼓励学生自主思考和表达创意的方法。
在课堂中，教师可以留出一定的时间，让学生自由选择一个主题或问题进行创作。
学生可以写一篇作文、画一幅图画、编写一首诗歌等等。
通过自由创作时间，学生可以展示自己的创意，同时也能够培养他们的表达和沟通能力。
5. 利用科技支持在现代社会中，科技的发展为创意管理带来了全新的机遇和可能性。
在课堂中，教师可以利用电子设备、互联网资源等科技手段，提供更多的学习与创意支持。
例如，利用在线创意工具、数字化媒体等，教师可以为学生提供更广阔的学习平台和资源，激发他们的创意潜力。
如何进行有效的创新和创意管理
如何进行有效的创新和创意管理创新和创意在今天的社会中越来越受到重视。
无论是公司、组织还是个人，都希望能够不断推出新的产品、服务或者创造出独特的文化、艺术作品，以满足市场和个人需求。
然而，创新和创意的管理比较复杂，需要注重方法和技巧的应用。
本文旨在探讨如何进行有效的创新和创意管理。
一、了解创新和创意的定义创新是指在某一领域内，基于一定的技术、知识与资源，推出了新的产品或者服务。
创新强调的是通过技术等手段进行改善和提高，以满足客户的新需求，达到企业利润最大化的目的。
而创意则是指“想法”，是一种从各个领域中、从各种不同的角度出发，通过对问题或者需求不同的思考和联想，绘制出不同的思维图谱，从而孕育出一些新的“想法”，也就是所谓的“点子”。
要进行有效的创新和创意管理，首先需要区分和了解这两者的定义，辨别出彼此之间的区别以及共性。
在实践中，很多企业和组织由于对两者理解混淆，导致创新和创意产生了误解和偏差。
二、营造创新和创意的文化氛围要想达到有效的创新和创意管理，那么我们首先需要创造出一种文化氛围，鼓励人们提出新的想法和创新的思路。
一些著名的公司比如谷歌、苹果等，就是非常注重营造创新文化的企业。
比如，谷歌的20%时间政策，就是鼓励员工用20%的时间去尝试新的项目或者想法，试图用新的角度去解决问题，从而开辟出新的业务或产品线。
除了谷歌外，作为联合国教科文组织“创意城市”成员之一的芝加哥，也是一个非常重视创意和创新的城市。
在当地政府和市民的共同努力下，芝加哥拥有了一个广泛的文化、艺术和设计创意社区，吸引了大量有创意的人才和企业入驻。
在这样的背景下，不断有新的城市文化创意项目和作品涌现出来，极大地促进了芝加哥作为国际大都市的地位和竞争力。
三、注重人才的选拔培养在执行创意和创新的过程中，需要有适当的人才进入企业和组织。
因此，准确评估人才的能力以及激励和培养人才的精神和能力至关重要。
例如，中国最大的电商平台淘宝网创建了一个“绿叶计划”来推广全面的人才管理。
创新创意管理制度
创新创意管理制度一、引言创新是推动社会发展的重要驱动力，而创意管理制度作为支持和规范创新活动的重要保障，对于企业的长远发展具有关键作用。
本文将探讨如何建立和完善创新创意管理制度，以促进企业的持续创新与发展。
二、创新创意管理制度的重要性创新是企业保持竞争优势的关键要素，而创新创意管理制度则为企业的创新活动提供了有序的指导和支持。
凭借创新创意管理制度，企业能够更好地培养创造力，激发员工的积极性与创造潜能，同时还能够规范创新流程，降低创新风险，提高创新的成功率。
三、建立创新创意管理制度的基本原则为了确保创新创意管理制度的有效运转，以下是建立创新创意管理制度所需遵循的基本原则：1. 立足于企业战略：创新创意管理制度应与企业的长期发展战略密切相关，确保创新活动符合企业定位和市场需求。
2. 完善的组织架构：建立创新创意管理团队，明确各个岗位的职责和权限，保证创新创意管理制度的执行与监督。
3. 充分的信息共享和沟通：建立信息共享和沟通机制，促进员工之间的交流与合作，营造有利于创新的企业文化。
4. 激励机制与培养计划：制定激励机制，如奖励制度和晋升机制，以激励员工的创造力和积极性。
同时，制定创新培训计划，提高员工的创造思维和创新意识。
四、创新创意管理制度的具体内容以下是建立创新创意管理制度时应包含的具体内容：1. 创新流程管理：明确创新活动的各个阶段和环节，从创意的提出、筛选到落地实施，确保创新流程的有序推进。
2. 创新项目评估：建立创新项目评估体系，对创新项目进行综合评估，确保资源的合理配置和创新项目的可行性。
3. 创新绩效评价：制定创新绩效评价指标，对创新成果进行定量和定性评估，为公司决策提供依据和参考。
4. 知识产权保护：制定知识产权保护政策，明确员工创新成果的归属权和保护措施，防止知识产权的侵权和盗用。
五、创新创意管理制度的实施与监督为了确保创新创意管理制度的有效实施与监督，以下是应采取的具体措施：1. 培训与教育：开展创新创意管理培训和教育，提高员工的创新意识和创新能力，增强对创新创意管理制度的理解与支持。
如何进行有效的创新与创意管理
如何进行有效的创新与创意管理？创新与创意管理是当今企业面临的重要问题之一。
在这个快速变化的时代，企业需要不断地推陈出新，不断地寻找新的增长点，才能够保持竞争优势。
然而，很多企业在创新与创意管理方面存在着很多问题，比如缺乏创新的思路和方法，缺乏有效的创意管理机制等等。
那么，如何进行有效的创新与创意管理呢？首先，要进行有效的创新与创意管理，企业需要有一个良好的创新文化。
创新文化是一种鼓励创新、支持创新、容忍失败的文化。
在这种文化下，员工们可以自由地提出自己的想法和建议，不用担心自己的想法会被嘲笑或者批评。
同时，企业也需要有一个良好的创新环境，比如提供充足的资源、搭建有效的平台等等，让员工们可以自由地发挥自己的创造力和想象力。
其次，要进行有效的创新与创意管理，企业需要有一个有效的创意管理机制。
创意管理机制是一种能够将员工的创意进行收集、整理、评估、筛选和实施的机制。
在这种机制下，员工们的创意可以得到充分的收集和整理，同时也可以得到专业的评估和筛选，最终将最有价值的创意付诸实施。
这种机制不仅可以提高创意的利用率，还可以避免一些不必要的浪费和风险。
最后，要进行有效的创新与创意管理，企业需要有一个专业的创新团队。
创新团队是负责企业创新与创意管理的核心力量，他们需要有专业的技能和知识，能够对企业内外环境进行分析和评估，提出切实可行的创新方案。
同时，他们也需要有良好的沟通能力和团队协作能力，能够与其他部门进行有效的合作和协调。
总之，要进行有效的创新与创意管理，企业需要从多个方面入手。
首先需要建立良好的创新文化和创新环境；其次需要建立有效的创意管理机制；最后需要建立专业的创新团队。
只有这样才能够不断地推陈出新、寻找新的增长点、保持竞争优势。
如何进行有效的创意管理
如何进行有效的创意管理在当代商业竞争激烈的环境中，创意是公司获得市场优势和生存的关键，也是企业成长和发展的原动力。
然而，创意的管理也是一个充满挑战的过程。
许多公司虽然投入了大量的时间和资源来鼓励员工创新，但却不一定能在市场上获得成功。
因此，有效的创意管理是公司获得成功的关键之一。
本文将讨论如何进行有效的创意管理。
一、创意创造的环境创意的创造是一个开放、民主、平等的过程，需要营造一个具有积极氛围的环境。
这需要公司领导层需要扮演领导和鼓励员工的角色。
领导需要将创意管理纳入公司文化和战略，制定激励机制，为创意提供资源。
在创造创意的环境中，员工应该被尊重和支持，然后才能产生不同的想法和意见。
此外，良好的沟通与团队合作也是创意创造的重要方面。
公司应该通过开展团队合作和短期项目来促进员工合作和创意交流。
二、创意的鉴定与评估创意本身是无法量化和衡量的，因此，鉴定和评估需要在创意实现之前进行。
在创意鉴定和评估时，关键因素包括市场和技术可行性、成本效益、竞争分析等。
同时，创意的收益也需要被量化和评估，以便确定成功的定义和目标。
三、创意的实现和推广在这个阶段，公司需要将创意实现为实际的产品或服务。
在实现过程中，公司需要制定具体的计划、预算和团队成员，以确保创意的成功实现。
此外，公司还需要积极推广新产品或服务，以确保它们能够被市场接受和认可。
四、创意的保护知识产权是创意保护的基础。
在创意实现之前，公司需要确立和保护其知识产权，包括专利、版权和商标等。
此外，公司还需要制定保密政策，保护其商业机密和机密信息，以免被竞争对手窃取和利用。
五、创意的持续改进创意的持续改进是一个动态和不断演变的过程。
公司需要不断评估并改善其创意管理程序，以保持领先地位。
公司应该创建一个反馈机制，以回应员工的意见和建议，并将其纳入创意管理系统中。
此外，公司还需要跟踪市场和技术的最新趋势，以保持创意的连续性和创新性。
总之，有效的创意管理不仅需要制定一个有序的过程，也需要一种创新文化来鼓励员工不断创新。
企业管理中的创意与创新技巧
企业管理中的创意与创新技巧在不断变化的商业环境下，企业管理者需要不断寻求创意与创新的技巧来应对挑战。
创新是企业成功的关键，而创意是创新的源泉。
本文将介绍一些在企业管理中实现创意和创新的技巧和方法。
一、从员工中激发创意企业的员工是一个宝贵的创意资源。
管理者可以通过以下几种方式来激发员工的创意：1. 创意工作坊：定期组织创意工作坊，为员工提供一个放松和自由发挥创意的空间。
可以邀请专业的创新顾问或者行业内的专家来帮助员工拓宽思路和激发创造力。
2. 奖励机制：设立奖励制度来鼓励员工提出创意。
这可以是物质奖励，如奖金或者礼品，也可以是非物质奖励，如表彰信或者晋升机会。
3. 开放式交流平台：提供一个开放、平等的交流平台，让员工可以自由交流和分享想法。
可以通过内部论坛、智能化的人力资源管理系统等方式来促进员工之间的交流和合作。
二、鼓励跨界合作创新往往发生在各个领域的交叉点上。
在企业管理中，鼓励跨界合作是实现创新的关键。
1. 跨部门合作：打破传统的部门壁垒，鼓励各部门之间的合作与交流。
组织多部门的项目组，让员工们可以从不同的角度思考和解决问题。
2. 跨行业合作：与其他行业的企业或者专业机构建立合作关系，共享资源和经验。
可以通过合作研发、共同创新等方式，打破行业的束缚，引入新的思维和方法。
3. 外部创新平台：开放式创新平台可以吸引外部的创新资源，如创业者、科技公司等。
与他们建立合作关系，可以帮助企业获取新的创意和技术，推动创新的发展。
三、培养创新文化和氛围创新需要有一个良好的文化和氛围来推动。
企业管理者可以通过以下方法来培养创新文化和氛围：1. 信任与尊重：建立一个信任和尊重的工作环境，让员工敢于表达自己的想法和观点。
管理者应该尊重员工的创意，给予积极的反馈和支持。
2. 鼓励失败：创新过程中难免会遇到失败和挫折。
在企业管理中，需要鼓励员工勇于尝试和创新，同时接受失败，并从中吸取教训。
3. 提供资源支持：为创新提供必要的资源支持，如培训、技术支持、资金等。
创意管理方案
创意管理方案创意在现代社会中发挥着重要作用，不仅仅是艺术创作的一部分，更是商业与社会发展的驱动力。
有效地管理和引导创意成为组织和企业成功的关键因素之一。
本文将探讨创意管理的概念和重要性，并提供一种创意管理方案，以帮助组织和企业实现创新和持续发展。
一、概念与重要性创意管理是指通过一系列的管理措施和策略，对创意进行有效的引导、激励和利用的过程。
它包括创意的发现、培养、保护和实现，旨在提高创意的产出和价值。
创意管理既适用于艺术领域，也适用于商业和组织。
它帮助创作者和企业创造独特的价值，推动社会进步和经济发展。
创意管理具有重要的价值和影响。
首先，创意管理可以激发创意的产生和创新的推动。
通过提供合适的环境和激励机制，鼓励员工和创作者发挥他们的创意才能，为组织和企业带来新的想法和解决方案。
其次，创意管理有助于优化资源配置和利用。
有效地管理创意资源，可以最大限度地发挥其价值，提高组织或企业的绩效和竞争力。
此外，创意管理还能够增强员工和创作者的创造力和满意度，提升组织的凝聚力和持续发展能力。
二、以下是一个可行的创意管理方案，旨在帮助组织和企业实现创新和持续发展：1. 创造激励环境：为创意的产生和推动提供积极的环境和氛围。
建立鼓励创新的文化，包括奖励制度、表彰机制和沟通平台，激励员工和创作者积极参与创意活动。
2. 培养创意能力：提供专业的培训和发展机会，提高员工和创作者的创意能力。
通过培养创意思维、解决问题的能力和跨学科合作，打造具有创新意识和能力的团队。
3. 管理创意过程：建立一套科学的创意管理流程，包括创意的发掘、评估、选择和实现。
确保创意能够顺利转化为创新成果，并为其提供适当的资源和支持。
4. 保护创意产权：加强对创意产权的保护和管理，确保创作者的合法权益得到尊重。
制定创意产权保护政策，并建立相关的法律法规和制度。
5. 激发创意合作：鼓励跨界合作和知识分享，促进创意在不同领域和行业的交流和融合。
建立创意平台和创新网络，促进创意的合作和共享。
学生创意作品管理制度
学生创意作品管理制度1. 简介学生创意作品是学生在学习和生活中发挥创造力的产物，包括绘画、手工艺品、科技作品等等。
针对学生创意作品，学校应该建立一套健全的管理制度，既能保护学生创意作品的权益，又能激发学生的创造潜能。
2. 制度目标学生创意作品管理制度的目标是促进学生的创造力和创新意识培养，建立一个公平、公正、公开的评选机制，保护学生创意作品的知识产权，并提供必要的支持和资源。
3. 制度建立（1）建立创意作品管理小组：学校应该组建专门的创意作品管理小组，负责制定管理制度、组织评选活动以及提供相关支持和指导。
（2）制定管理制度：管理制度应明确学生创意作品的评选标准、评选流程、作品保护措施等内容，确保评选过程公平公正。
（3）宣传推广：学校应加强对学生创意作品管理制度的宣传推广，让学生、教师和家长都能了解并积极参与其中。
4. 评选标准（1）创造性和创新性：重视学生作品的创造性和创新性，鼓励学生大胆尝试和表达自己的独特想法。
（2）实用性和可行性：创意作品应具备一定的实用性和可行性，能够解决实际问题或者满足特定需求。
（3）艺术性和美感：对于艺术类创意作品，评选标准应该注重作品的艺术性和美感。
5. 评选流程（1）报名参赛：学生可根据学校的通知，报名参加创意作品评选活动，并提交作品及相关材料。
（2）初评：由创意作品管理小组进行初步评审，将符合要求的作品列入评选范围。
（3）现场评审：选取专业人士、教师和学生代表组成评审团队，对入选作品进行现场评审和投票。
（4）公示结果：评选结束后，公示获奖名单并发布获奖作品。
6. 作品保护（1）知识产权保护：学校要加强学生创意作品的知识产权保护意识教育，保护学生的知识产权，防止侵权行为发生。
（2）作品归属：对于获奖作品，学校可以与获奖学生进行协商，明确作品的归属权问题，并在必要时与专业机构合作，推广学生优秀作品。
7. 奖励机制（1）证书奖励：对于入选作品，学校可以颁发参与证书，鼓励学生参与创意作品管理制度，增强学生对创作的积极性。
班级创意管理的智慧心得体会（通用10篇）
班级创意管理的智慧心得体会班级创意管理的智慧心得体会（通用10篇）我们在一些事情上受到启发后，写心得体会是一个不错的选择，这样能够给人努力向前的动力。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编整理的班级创意管理的智慧心得体会（通用10篇），欢迎大家分享。
班级创意管理的智慧心得体会1我作为小学的班主任，已经在这个岗位上工作很久了，我在班级管理上也下了很多苦功夫，因此也有了一些心得体会，现在就来跟大家谈谈班级管理的心得。
小学的管理需要班主任的耐心和细心，同时又要去适当的放松，因为这个阶段的学生还是比较好玩的，大部分的学生都比较调皮，不太好去管理，这时候就不能去压迫，还是要适当的放宽松，只要学生不涉及到违规违纪的事情，还是可以让他们进行尝试的。
一个班级是由班主任、班干部和学生构建成的，因此班主任如果说是管理者，那么班干部就是班级里的为班主任分担责任的人，而学生就是被管理的这个主体。
这样看来每一个部分都必须要齐全才能够对班级的管理发挥作用。
我在管理这方面比较提倡我是作为他们的指导者，而学生则是班级里自主发挥自己作用的人，所以我一般都会把权利分散下去，让他们自己去管理班级。
首先就是选好班干部，班干部发挥的作用是很大的，因为班干部也是学生里的一部分，他们相处时间要长过我这个班主任，自然是更加了解彼此的，有什么事情也比较好商量，解决不了的事情再来找我去帮忙，这是比较好的管理方式了。
通过他们自主的管理，才能最大效益的让班级被管理好。
这样不仅能够去锻炼学生在管理方面的能力，还能增加他们之间的感情，也是为这个班集体提供更有利的帮助。
我在多年的班级管理上，逐渐的摸到了以学生为主体的重要性，因为学生是班级的主人，虽然我是个班主任，但是我也只是他们人生路上的指导者，并不能一直陪着他们走下去，因此只有在小学时让他们学会自我管理，才能让一个班级更加团结起来。
我们大部分的老师都习惯去干涉很多班级的事务，实际上只要做好自己班主任的职责，其他我们是可以去放权的，这样也就不会过多的干涉而造成学生们的反感，以至于让一个班级分散了。
公司创意管理制度模板范文
公司创意管理制度模板范文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，创新已经成为企业生存和发展的核心动力。
为了充分激发员工的创造力，并使创意转化为实际的产品、服务或工作流程，本公司特制定本创意管理制度。
本制度旨在为员工提供一个公平、透明的创意提交和评审平台，鼓励大家积极贡献创新思维，共同推动公司的持续进步。
二、创意提交1. 所有员工均可自由提交创意，无论其职位高低或部门归属。
2. 创意提交应通过公司指定的在线创意管理平台进行，以便跟踪和管理。
3. 提交的创意应包括详细的描述、预期的效果、可能的实施计划以及预计的资源需求。
4. 鼓励员工在提交创意时，考虑其对公司目标的贡献以及对客户价值的增强。
三、创意评审1. 设立创意评审委员会，由跨部门的高级管理人员和关键领域的专家组成。
2. 创意评审委员会负责对提交的创意进行初步筛选和评估，确保其符合公司的战略目标和文化。
3. 评审过程中，委员会应考虑创意的可行性、成本效益、市场潜力和风险等因素。
4. 评审结果应及时反馈给创意提交者，并提供改进建议或下一步行动的指导。
四、创意实施1. 经评审委员会批准的创意将进入实施阶段，由专门的项目团队负责推进。
2. 项目团队应定期向评审委员会报告进展情况，并在遇到关键问题时寻求指导。
3. 创意实施过程中，应充分考虑知识产权保护和合规性要求。
4. 成功的创意实施将根据成果的影响力和商业价值，对团队成员给予相应的奖励和认可。
五、持续改进1. 创意管理制度是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
2. 公司将定期收集员工对创意管理制度的反馈，并根据实际运行情况进行优化调整。
3. 鼓励员工提出改进建议，以使创意管理流程更加高效和透明。
六、结语通过建立和维护一个有效的创意管理制度，公司能够确保每个员工都有平等的机会贡献自己的想法，并将这些想法转化为实际的价值创造。
我们相信，通过不断的创新和改进，公司将能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，并实现可持续发展。
《创意管理挖掘创意潜力推动创新》管理办法范本
《创意管理挖掘创意潜力推动创新》管理办法范本创意管理挖掘创意潜力推动创新一、背景介绍随着社会的快速发展和经济的不断进步，创新成为企业发展的关键。
而创新的核心就是挖掘创意潜力，将创意转化为创新的实际行动。
因此，为了有效地推动创新，需要制定一套创意管理的办法，以便更好地挖掘和管理创意潜力。
二、创意管理的重要性创意是源自个体思维的新观念、新方法或新观点，而创新是将创意付诸实践并产生经济、社会价值的过程。
然而，许多企业常常面临着创意浪费、创意无法转化为创新的问题。
因此，创意管理的重要性不言而喻。
1. 提高创新能力在创意管理的框架下，企业能够集中资源，加强对创意的搜集和评估，提高创新能力。
通过精心组织和管理创意，企业能够更加高效地将创意转化为创新，有效地推动企业的发展。
2. 挖掘潜在价值创意管理能够帮助企业发现和挖掘潜在的市场机会和商业模式，从而为企业带来更多的商业价值。
通过对创意潜力的挖掘，企业能够抢占市场先机，提高市场竞争力。
3. 提升员工参与度创意管理使得企业员工更加有机会参与到创意的产生和管理过程中。
通过鼓励员工提供创新想法，并给予奖励和认可，可以提升员工的参与度和创造力，从而推动整个企业的创新发展。
三、创意管理的具体措施为了有效地推动创意管理，需要制定一套切实可行的管理办法。
以下是一些可能的措施范本供参考：1. 创意培训为员工提供创意培训，提高他们的创新思维和问题解决能力。
通过激发员工的创造力和想象力，为创意管理打下基础。
2. 创意搜集和评估建立创意搜集机制，鼓励员工提供创意，并通过评估系统对创意进行筛选和评价。
确保每一个有潜力的创意都被及时发现和利用。
3. 创意实施和转化将有价值的创意转化为实际的创新行动。
通过制定明确的实施计划和推动机制，确保创意能够被有效地转化为创新成果。
4. 创意文化建设营造积极的创意文化氛围，鼓励员工敢于提供创新想法，并给予相应的奖励和认可。
建立创意分享平台，促进创意与知识的交流和共享。
如何进行有效的文化创意管理
如何进行有效的文化创意管理文化创意产业是我国重点发展的产业之一，也是经济发展的新动力。
这个行业涵盖了广泛的领域，包括设计、文化遗产保护、娱乐、广告、数字内容、音乐等等。
文化创意业务在一定程度上是一项有创造性和有知识性的劳动，其核心是知识和技术。
为了有效地管理文化创意业务，需要遵循以下几个原则。
一、选对人有效的文化创意管理需要招募和培养人才。
在招聘和培养人才时，要考虑个人的技能、知识和激情。
一名成功的文化创意管理者需要具备一定的知识和技能，包括机智、创意、知识、经验等，同时还需要有能够对企业的远见和战略思考能力。
要认真结合实际情况选定合适的人才，使其适当发挥自己的才能。
二、塑造企业文化文化创意业务需要以艺术为基础，因此在企业文化的塑造中，应该以“创造”、“艺术”等为核心，同时还需要体现出企业的人性化和文化内涵。
在企业文化的营造中，应该让员工有归属感和自豪感，以激发他们的工作热情和效率。
企业文化的建设需要长期的培育和发展，因此，文化创意管理者需要经常进行文化创意教育和培训，以加强员工的文化素质和创意能力。
三、创新产品因为行业特殊性，客户要求的并不是价格，更多的是文化内涵和艺术感受。
文化创意管理者应该在产品研发时，加强文化素质和艺术性设计的重要性，同时要拥有先进的技术和管理思路。
一名成功的文化创意管理者还需要不断创新和改进产品，以满足客户需求。
在产品研发前，应该加强市场调研和分析，了解客户需求，从而更好地研发出符合市场和客户需求的产品。
四、拥有优秀团队文化创意管理者需要建立优秀的团队，以确保产业的有效管理。
一个成功的团队需要具备严谨的专业知识和技能，同时还需要成员之间的互信和互帮互助。
文化创意管理者需要建立良好的团队氛围，使员工有良好的工作态度和创新能力，并且鼓励员工不断发挥个人才智，在团队中不断地创新和发展。
五、加强管理最后，文化创意管理者需要在管理方面加强，确保企业的有效运营。
管理者需要定期进行管理检查和评估，找到存在的问题和不足之处，进一步提高企业的绩效水平。
创业企业如何进行创意和创新的管理和保护
创业企业如何进行创意和创新的管理和保护随着社会的发展进步和经济的快速发展，创业企业成为了一种重要的创新引擎。
然而，创业企业在实施创意和创新过程中面临诸多的管理和保护问题。
本文将介绍创业企业如何进行创意和创新的管理和保护，并提供一些实用的建议。
一、创意的管理创意是创新的源泉，因此，创业企业必须有效地管理和应用创意。
以下是一些创意管理的关键要点：1. 创意激励和培养：创意激励是激发员工创造力和创意的关键。
创业企业可以通过奖励制度、创新工作坊和员工培训等方式来激发和培养员工的创意。
2. 创意收集和筛选：创业企业需要建立一套完善的机制来收集和筛选创意。
这包括与员工沟通交流、鼓励员工提出创意，并设立专门的创意收集渠道等。
3. 创意评估和改进：创业企业需要对收集到的创意进行定期评估和改进。
这可以通过创意评审，组织内部的创意竞赛或者创意孵化器等方式来进行。
4. 创意保留和分享：创业企业需要建立一种文化，鼓励员工保留创意和分享创意。
这可以通过专利保护、内部信息共享平台和团队合作等方式来实现。
二、创新的管理创新是创业企业长期发展和竞争的关键。
以下是一些创新管理的关键要点：1. 创新战略：创业企业必须明确自己的创新战略，并将其纳入企业发展计划中。
创新战略可以包括产品创新、市场创新、流程创新等方面。
2. 创新团队建设：创业企业需要建立一个高效和有创新思维的团队。
这包括招聘有创意和创新能力的员工，鼓励员工跨部门合作和沟通，并提供创新培训和发展机会等。
3. 创新流程管理：创业企业需要建立一套创新流程管理体系。
这包括从创意收集到商业化的整个创新过程的规划、执行和管理。
4. 激励创新：创业企业需要建立一套激励制度来鼓励员工的创新。
这可以包括给予创新项目的优先支持、奖励创新成果等方式。
三、创意和创新的保护在创意和创新的过程中，保护知识产权和商业机密至关重要。
以下是一些创意和创新的保护策略：1. 知识产权保护：创业企业应当尽早申请专利、商标和版权等相关知识产权，以确保自己的创意和创新得到法律的保护。
如何掌握创新管理原则
如何掌握创新管理原则创新是企业发展的重要动力，而创新管理则是保障企业创新能力正常发挥的重要手段。
为了让企业能够更好地掌握创新管理原则，以下将按照不同的类别进行详细讲解。
1. 创新战略管理在进行创新前，首先需要明确企业的创新方向。
创新战略管理需要强调的是，创新方向应该符合企业的发展战略，不能脱离企业的实际情况而盲目追求。
2. 创意管理创意是创新实践的源泉，如何有效地激发创意，需要从以下几个方面做起：（1）开放式管理。
在企业内部打破原有的规则和流程，提高员工的工作自主性和主动性。
（2）激发员工的热情。
通过奖励制度激发员工的热情，鼓励员工提出创新想法。
同时在实践中表彰那些创新成功的团队或人员，提高员工的创新积极性。
（3）建立创新团队。
针对某个具体问题或领域，建立专门的创新团队，集中精力挖掘解决问题的潜力。
3. 创新流程管理创新流程管理不仅包括创新过程的把控，更需要合理规划和管理创新的时间和流程。
具体措施可以从以下几个方面入手：（1）建立创新流程管理制度。
明确创新流程的各个环节，设定明确的时间节点和流程要求，对每个环节的完成情况进行跟踪管理。
（2）建立创新评估制度。
对每一个创新方案进行严格评估，包括成本、风险、效益等多个方面的评估指标，确保创新实践的可行性和有效性。
（3）把握创新节奏。
以市场需求和竞争压力为导向，合理规划和掌握创新的时间和节奏，不但可以提高企业的创新速度，也可提高企业的市场占有率。
4. 创新文化建设创新文化的建设是提高企业创新能力的核心，它是习惯和风气的综合体现。
如何营造开放、包容、尊重创新的企业文化，需要从以下几个方面入手：（1）创新引领企业发展。
将创新理念融入企业发展战略，建立以创新为核心驱动的企业文化。
（2）激发员工的创新热情。
通过培训、学习和交流等方式，增强员工的创新意识和创新能力。
（3）创新文化与企业价值观的融合。
在积极推进创新文化建设的同时，要保持企业价值观的一致性，做到创新文化和企业价值观的真正融合和统一。
文化创意管理制度规范
文化创意管理制度规范一、引言文化创意产业作为一种新兴的经济形式，对我国经济发展和文化传承起着重要的推动作用。
为了加强对文化创意产业的管理和规范，制定并执行一套科学合理的管理制度显得尤为重要。
本文将从多个方面阐述文化创意管理制度的规范要求，旨在提高行业运行效率，促进文化创意产业的健康发展。
二、市场准入规定1. 企业准入条件- 企业应注册为独立法人，具备独立财务和经营能力，并符合相关法律法规的要求。
- 企业应具备一定的实力和技术实力，以确保业务的顺利开展。
2. 产品准入条件- 产品应符合国家相关的安全和质量标准。
- 产品应具备一定的创新性和原创性，以满足市场需求和提升行业影响力。
三、知识产权保护1. 专利保护- 对于文化创意产品的新颖、创造性和实用性，可以申请专利保护。
- 鼓励企业加强自主创新，提高技术含量，增加专利申请数量。
2. 商标保护- 企业应在自己的核心产品或品牌上注册商标，确保商标权益的合法性和稳定性。
- 监测市场，及时发现侵权行为并采取法律行动。
3. 著作权保护- 对于文化创意作品，应及时申请著作权保护。
- 对于盗版和侵权行为，应加强监测和打击力度，保护著作权人的权益。
四、质量管理与认证1. 质量管理体系- 企业应建立科学合理的质量管理体系，并进行有效监控和评估。
- 培养和提高员工的质量管理意识，确保产品和服务的质量和安全性。
2. 认证和标准化- 鼓励企业参与国家和行业的各类认证，提升产品和企业形象。
- 推动对文化创意产业的标准化制定，提高行业整体水平。
五、市场运作规范1. 广告宣传- 广告宣传应符合相关法律法规的要求，不得夸大产品功能和效果。
- 禁止虚假宣传和误导消费者的行为，保护消费者权益。
2. 价格定位- 价格应该合理，不得以低价倾销或虚高价格欺骗消费者。
- 对于文化创意产品，可以采用市场化的价格策略，吸引更多消费者参与购买。
3. 客户关系管理- 建立健全的客户关系管理制度，提供及时有效的售后服务。
学校创意活动管理制度
学校创意活动管理制度一、介绍学校作为学生学习和自我发展的场所，不仅要注重学术教育，还应该提供丰富多样的创意活动。
创意活动不仅能够激发学生的创造力和想象力，还可以培养学生的团队合作和沟通能力。
因此，学校需要建立一套有效的创意活动管理制度。
二、活动策划一项成功的创意活动首先需要进行充分的策划。
学校应该成立专门的策划小组，由教职员工和学生代表共同组成，负责活动的主题确定、内容设计、资源调配等工作。
同时，要充分了解学生的兴趣和需求，以确保活动能够吸引和激发他们的参与意愿。
三、活动资源在创意活动的策划过程中，必须充分考虑活动所需的资源。
学校可以建立一个资源库，包括场地、器材、技术设备等，以及师生自身的专业知识和技能。
通过合理规划和有效利用这些资源，可以更好地支持和促进创意活动的开展。
四、活动宣传创意活动的宣传至关重要，可以通过学校网站、校园广播、海报、微信公众号等多种形式来进行。
宣传内容应该简洁明了、吸引人，并及时更新活动进展和成果。
此外，学校还可以邀请媒体、企业或社区组织参与活动，提高活动的知名度和影响力。
五、活动评估针对每一项创意活动，学校需要建立评估机制，以了解活动的质量和效果。
可以通过问卷调查、学生反馈、专家评审等方式进行评估，从而获得对活动的客观评价。
评估结果不仅可以为学校改进创意活动提供依据，还可以为学生提供更好的服务和支持。
六、师资培训为了提高创意活动的质量，学校需要组织定期的师资培训。
培训内容可以包括创意思维的培养、教学方法的创新、团队合作能力的培养等。
通过培训，可以提高教师的专业能力和教学水平，更好地指导学生参与和组织创意活动。
七、活动奖励学校可以设立活动奖励制度，以激励学生参与创意活动。
奖励可以包括荣誉称号、证书、奖金等形式，同时也可以向学生提供机会参加学术会议、比赛等，进一步提高学生的竞争力和创新能力。
八、活动展示为了让更多人了解学校的创意活动，学校可以定期举办活动展示。
展示形式可以是现场演示、作品展览、舞台表演等，吸引家长、社区居民、媒体等参观和报道。
文化创意管理
文化创意管理近年来，文化创意产业在全球范围内迅速崛起，成为经济增长的新引擎。
文化创意管理作为这一产业的重要组成部分，扮演着关键的角色。
本文将探讨文化创意管理的概念、重要性以及有效的管理策略。
一、概念文化创意管理是指在文化创意产业中对项目、人才、资源等进行规划、组织、协调、控制和监督的过程，以实现项目目标和提高产业效益。
它包括策划、创新、营销、运营、品牌、知识产权等方面，是一个综合性的管理领域。
二、重要性1. 促进经济发展：文化创意产业作为经济增长的重要推动力，有效的管理是实现可持续发展的关键。
通过文化创意管理，可以提高产业的竞争力，促进就业增长和创造更多的财富。
2. 保护文化遗产：文化创意产业依托于传统文化和文化遗产，管理的同时也要注重保护传统文化的价值和遗产。
通过有效的管理，可以保护文化遗产的完整性和可持续发展。
3. 增加文化软实力：文化创意管理能够提升一个地区的文化软实力，增加文化产业的国际影响力。
通过实施有效的管理措施，可以推动文化产业国际化，让更多的文化产品走向世界舞台。
4. 促进创新创意：文化创意管理鼓励创新创意的产生和发展。
通过规范的管理，可以提供良好的创作环境和条件，激发艺术家和设计师的创造力，推动创新成果的不断涌现。
三、管理策略1. 建立良好的组织结构：文化创意管理需要建立合理的组织结构，明确各个部门之间的职责和协作关系。
同时，要注重激励和培养员工的能力，提高团队的协同效率。
2. 制定有效的营销策略：文化创意产品需要通过有效的营销策略来推广和销售。
管理者应该研究市场需求，确定目标受众，制定符合市场需求的差异化营销策略，提高产品的竞争力。
3. 管理知识产权：文化创意产业依赖于创新和知识产权保护。
管理者应加强对知识产权的保护和管理，通过合理的知识产权策略来确保创意成果的产权归属和商业化利用。
4. 建立品牌形象：文化创意产品的品牌形象对于市场竞争至关重要。
管理者应制定品牌战略，加强市场定位和传播，提升品牌知名度和美誉度，增加产品的市场份额。
文化创意管理制度
文化创意管理制度在当今社会，文化创意产业正逐渐成为推动经济发展和文化繁荣的重要力量。
为了更好地管理和推动文化创意产业的发展，建立一套完善的文化创意管理制度显得尤为重要。
本文将从以下几个方面来探讨文化创意管理制度的重要性、主要内容以及实施过程中的挑战和对策。
一、制度的重要性1.1 推动文化创意产业创新发展文化创意产业的核心在于创新，而一个完善的管理制度可以为创意人才提供更好的环境和条件，激发他们的创造力，推动文化创意产业的创新发展。
1.2 规范市场秩序文化创意产业具有一定的市场化特点，但同时也容易出现乱象和不正当竞争。
制定一套文化创意管理制度可以规范市场秩序，打击不良竞争行为，维护市场的公平和健康发展。
1.3 保护知识产权文化创意产业的核心资产是知识产权，保护好知识产权对于推动文化创意产业的发展至关重要。
一个有效的管理制度能够加强对知识产权的保护，并提供相关的法律和政策支持。
二、制度的主要内容2.1 创意申报和评审审核建立创意申报和评审审核机制，通过专业评审团队对创意进行评估和筛选，确保优秀的文化创意项目能够得到妥善管理和支持。
2.2 资金支持和资助政策制定资金支持和资助政策，为文化创意项目提供资金支持，引导企业和个人在创意领域进行投资，增强文化创意产业发展的可持续性。
2.3 知识产权保护和管理加强对知识产权的保护与管理工作，建立完善的知识产权制度，鼓励创意人才创新，并提供相应的法律保护和纠纷处理机制。
2.4 人才培育和交流合作加强文化创意人才的培育和引进工作，促进人才的交流与合作，提高文化创意产业的整体素质和竞争力。
三、实施过程中的挑战和对策3.1 缺乏统一的管理标准文化创意产业的多样性和复杂性使得制定统一的管理标准存在一定的难度。
因此，需要加强不同部门的协调合作，制定适用于不同类型文化创意项目的管理标准。
3.2 知识产权保护难度大文化创意产业的知识产权保护面临着技术复制、盗版以及跨国侵权等问题。
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2007-02-21
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（美）Joseph A. Schumpeter(1883-1950年)
1912年《经济发展理论》- 创新概念： • 引入一种新的产品 • 采用一种新的生产方法
• 开辟一个新的市场
• 采用一种新的原材料 • 实行一种新的组织形式
创意管理的层次
日常工作中的 创意/建议管理
在传统思考方式 下，“盲人摸象”不 是笑话，而是事实。
“盲人摸象”应该休矣
平行思维的工具
——6顶思考帽 •一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）
•如何在评估中使用逻辑性、正面探索方式（黄帽）
•在评估中恰当使用谨慎的逻辑性反面探索方式（黑帽）
•创造性解决问题的基本工具（绿帽）
主要内容
一、创意管理概述
二、创意激发
三、创意管理保障条件
四、创意管理实践
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（ 1）以开放的心态迎接变革，通过不 1.为什么要提出创意管理 断地学习增强创新的能力和勇气；
（1）企业文化对创新的要求
（2）主动与他人分享创意思维和创新成 第一章 企业理念 第十六条 学习创新 果，积极营造互相协作、共同分享的团队 学习和创新氛围； 核心是创造性地解决问题 （3）创新的目标和方向要明确，不蛮干 ；创新要以制度为准绳，不以创新之名行 前提是塑造变革的文化 破坏之实。 （4）善于学习和积累与工作相关的知 推动以技术创新为主线的全员创新是集团落实发展战略、 识与技能，并应用到实际工作之中，不 转变增长方式的关键举措。 断改善和提高工作质量；
•变换认知，一种有效的主持会议不可或缺的技能（蓝帽）
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为什么叫《六顶思考帽子》
• 思考问题与头脑有关，而“帽子”又与头有着直接 联系 • 帽子也是人们常用的一种物品，并且具有轻易戴上 或摘下的特点 • 如果赋予帽子一定的角色，便可以标明它的功能和 职责，如“戴上你的家长帽，我劝你对孩子负责” • 六顶不同颜色的帽子，分别代表着六个不同方式的 思考，所以，《六顶思考帽子》，重要不是“帽 子”，而是赋予“帽子”的思考问题的方式或方法
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二、创意激发
1. 创意思维
2. 创意方法
3. 影响创意的7个障碍
ห้องสมุดไป่ตู้
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1. 创意思维
• 左边的图形展示了四个部分A,B,C,D. •A,B,C的 ¼的部分被涂成阴影
打破思维定势 6只牙签组合成4个三角形
2.将‘B’中未被阴影的部分分成相同 且面积相等的三部分. 3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相 同且面积相等的四部分. 4.将‘D’中未被阴影的部分分成相同且面积相等的七部分.
•关键问题：沙里淘金
例问：
•如果我们照那样做就可以节省费用
•这个表面上与我们相竞争的饭店其实在帮助吸引 更多的人群到我们这个地方来
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《六顶思考帽子》的具体内容 黑帽子
•想象空间：法官的角色 •思考功能：谨慎（指出危机、 困难和问题） •关键问题：于无深处
练习
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2. 创意方法
任何创意的产生都要有一个大脑思考过 程，这个过程就是创意的方法。
（1）超序联想相干法 （2）拉线相干法 （3）系统法 （4）非系统法 （5）大裂变法 （6）氢弹法 （7）意场感应法
（1）超序联想相干法 所谓超序联想相干法，就是打破所有的物 质和事物的时间序、空间序、功能序的界限， 通过大脑的联想、假设把任意事物的任何元素 进行相干；简单地说，就是把那些看似风马牛 不相及或水火不相容的事物通过联想、假想等 将它们进行相干结合，使它们联系起来，从而 得出无穷的创意来。 “胡萝卜加大棒”、信息公路、工艺品、早班车
威远 置业
收集创新建议609条,其中技术方面86条,安全方面523 条,采纳64条。
酒店公司组织员工开展“金点子”创收活动，共收集 有效金点子90余条，其中客房案例60余条，餐饮案例 30余条。
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创意管理现状
（1）没有真正形成全员参与创新；
（2）员工的意见和建议没有机会得到重视；
1. 将‘A’中未被阴影的部分分成相同 且面积相等的两部分.
练习：
这个问题的世界记录是七秒钟
2007-02-21
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10个人盖一座房子，需要10天。 请问： 若有20个人，几天盖好？
若有50个人，几天盖好？
密级：秘密 版本：V1.0
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拓展思路
南郭先生 （贩假者）
启迪联想
寻常思维
滥竽岂能充数？ 不学无术者戒 人贵有自知之明 逃 浪子回头金不换 滥竽为何能充数？ 合奏（大锅饭）的弊端 古代大锅饭的教训 滥竽为何不能充数了？ 独奏的妙处 精兵简政 改革用人机制
滥 竽 充 数
齐宣王 （保守者）
求异思维
齐湣王 （革命者）
古代岗位责任制的先例
平行思维的工具
——6顶思考帽
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• Peter Drucker:
“商业只有两种基本功能 — 市场和创新” “要么创新,要么灭亡！”
Bill Gates:
“微软离破产永远只有18个月”
• Andrew S. Grove:
“10倍速的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速
的节奏进行”
“80% 的危机和20% 的机会”
例问： •我们对这个新的领域知道的不够多 •如果我们那样做，将要冒名誉受损的危险 •重新更换工具将需要最少三个月的时间
2007-02-21 内部资料 版权所有 35
《六顶思考帽子》的具体内容 绿帽子
•想象空间：萌芽的青草和枝叶 •思考功能：创造性（新的思路、 主意和方法） •关键问题：破旧立新 例问： •这件事情我们还有另一个选择：放弃 •如果做销售产品以外的事可能效果会更好 •我们是否可以从其它生物的生存方式中寻找竞争策略
《六顶思考帽子》的基本原理
• 平行思考：把几个从不同部位摸象的人组织到一起来摸 • 全面思考：把组织起来摸象的人一起去摸大象的各个部位 • 集中思考：让所有参加摸象的人畅谈触摸大象某个部位或
全部的感受，并把大家的各种感觉、判断和意
见集中起来，形成共识 • 秩序思考：把组织起来共同摸象的人按一定规则或秩序 去摸 • 限时思考：对所有摸象的人限时完成摸象的动作并形成
创意的死敌——习惯 三个不能 创意管理不能
做的 事情
反对、打击、固步自封
创意管理不能 搞形式主义
2007-02-21
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（2）三个一定要做的事情
创意管理 方法一定要简单
三个一定 要 做的事情
创意管理 落实一定要有重点
创意管理 采纳、实施一定要有机制
2007-02-21
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•想象空间：火炉里的红火，温暖
•思考功能：情感（含感情、直觉、 预感、情绪） •关键问题：第一感觉 •例问：
•我觉得我们把这个情况给弄糟了 •我觉得这样做不能带我们达到目标 •我就是不喜欢那种做法
2007-02-21 内部资料 版权所有 33
《六顶思考帽子》的具体内容 黄帽子
•想象空间：阳光和乐观 •思考功能：利 益（价 值）
战术式创新
明确导向
战略性创新
鼓励3层次的创新
明确范围 除了技术外，鼓励日常工 作中的管理、客户服务、 市场拓展、业务、流程运 作等各个方面的创新
3.创意管理的现状 2006年收集的创新建议信息
集团
工会采纳提案37条 收集有效创新建议信息102条，其中有价值信息81条， 燃控股 内容涉及工程、运营、应用、服务等领域。
打破传统的观念， 创意管理——激发产生创意 用辩证的、联系的、运动的思维方式 将其进行整理和提炼 去联想、假设、创造， 应用到实际中去的过程 以求找到薪的方法和新的意境。
给予消费者的价值和满足
创意管理就是将创意转化为创新的过程
2007-02-21 内部资料 版权所有 11
练 习： • • • • • • 一条创意可以打赢一场战争 一条创意可以挽救一个民族 一条创意可以救活一个企业 一条创意可以改变一个人的一生 一条创意可以创造一个奇迹 一条创意可以……
“只有偏执狂才能生存”
• Henry Ford:
“不创新，就灭亡”
创意管理的意义
（1）激发全体员工创新意识，充分利用员工的智慧；
（2）员工得到尊重，促使发挥更大的积极性；
（3）迅速将创意应用到实际工作中；
（4）促使创意管理闭环、持续。
2007-02-21
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练习
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
（3）员工的创意没有进行规范化的管理； （4）创意管理缺乏持续开展的机制。
印钞厂可以有哪些赚钱方法？
2007-02-21 内部资料 版权所有 16
4. 创意管理的原则
3个不能 做的事情
3个一定 要做的事情
3个必要 的结合
2007-02-21
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（1）三个不能做的事情
创意管理不能 搞一阵风
认识
《六顶思考帽子》的具体内容 白帽子
•想象空间：一张白纸 •思考功能：资讯（信息）
•关键问题：梳理信息
例问：
• 我们现有5个小组,共60名业务员 • 我们还需要得到关于生产率的信息 • 我们应该从近几个月的业绩统计分析中去获得缺 少的信息
2007-02-21 内部资料 版权所有 32